第1篇 明確崗位職責的重要性不容忽視

對于一個公司來說，若是沒有明確崗位職責的重要性，對于部門崗位設置不合理，那么這個公司就人力資源配置就會出現(xiàn)問題，崗位職責沒有規(guī)范清晰，則員工擔單的責任與權力也不清晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規(guī)范，也會出現(xiàn)執(zhí)行不力、計劃滯后等問題，這就需要企業(yè)重視明確崗位職責這一問題。

公司是一個大的群體，而我們是身在其中，群體當中的成員，而公司所設置的部門機構以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯(lián)系的一個有機的整體。 職場人如何履行自己的崗位職責

所以員工必須明確自己的工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔單什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識，認真負責任的干好工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。

之所以說明確崗位職責的重要性對于一個公司的發(fā)展來說是不容忽視的，那么讓員工明白自己的崗位職責究竟有什么樣的意義呢接下來一起來了解一下：

1、讓員工了解自己崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，優(yōu)化企業(yè)的人力使企業(yè)的人力配置得到最合理、最充分的發(fā)揮；

2、明確崗位職責能夠有效的的防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生；

3、明確崗位職責有利于規(guī)范員工的行為、同時也是作為我們考察員工績效考核的重要依據(jù)，幫助員工提高工作效率以及質(zhì)量的重要手段，所以明確崗位職責對于企業(yè)規(guī)范化員工管理來說還是非常重要的。

明確崗位職責我們可以怎么做呢小編列舉三個辦法，大家可以參考下：

1、是編制崗位職責說明書，讓員工學習與明確自身的工作崗位職責內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用，從而更好的完成工作任務；

2、完善規(guī)章制度，讓員工遵守公司的規(guī)章細則，明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理；

3、是對員工進行相應的培訓，使員工明確自身的崗位職責，提升崗位職責勝任能力，培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力，能夠在完成自己崗位工作的同事也能夠與其他同事相互協(xié)助、相互配合的做好工作。

有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的。為什么說明確崗位職責的重要性不容忽視呢因為公司決策的執(zhí)行的效果與每個部門、每個員工的工作效率有關，只有明確自身的崗位職責，才有充分發(fā)揮自身的崗位職能，提高工作效率。提高工作效率的幾種方法

第2篇 明確崗位職責

明確崗位職責（一）

一、稽核崗位職責

1、負責財務稽核和會計報告工作。

2、負責審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完整性，對不合格的記帳憑證，責成有關人員查明原因，更正處理。

3、負責審核各種明細帳、總帳和會計報告，并核對相符。

4、參加起草、修訂、有關財務管理、會計核算方面的制度。

5、參與有關經(jīng)濟合同、協(xié)議的談判、簽訂，對經(jīng)濟業(yè)務事項進行事前審核。

6、配合有關部門對基層單位核算制度執(zhí)行情況進行指導、檢查和監(jiān)督。

7、協(xié)助主任加強會計基礎管理工作。

8、完成月、季、年度財務報告工作。

9、辦理會計證年檢工作。

10、做好財務軟件升級的審查，微機記帳單位的定期檢查驗收工作。

11、制定會計核算科目體系。

12、完成領導交辦的其他工作。

二、辦公室崗位職責

一級職責

（1）公司制度建設及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

（2）引導和監(jiān)督各部門編訂和執(zhí)行相應的工作流程；

（3）負責將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類，分發(fā)至各部門，通過培訓、張貼、宣傳手冊等向員工公示；

（4）對內(nèi)（面向公司內(nèi)部各部門）、對外（政府、媒體、業(yè)務伙伴、個人等）的協(xié)調(diào)和溝通工作；

（5）辦公室印信管理

（6）公司內(nèi)部突發(fā)事件的應急處理；

（7）日常行政檢查、監(jiān)督及獎懲執(zhí)行

二級職責

（1）各種管理會議、活動的支持工作，會議、活動所需的文檔資料制作、工作人員安排，會議活動后的清嘗物件歸位及必要時的會議、活動記錄；

（2）員工作息時間的安排（如法定節(jié)假日、上班作息時間表的安排）；

（3）負責公司資料文件的保管、復英傳真、快遞等工作

（4）公司文化載體的建設：公司文化（標語）牌的管理、活動宣傳欄的管理、公司廣播管理、廠服廠牌穿戴的管理、集體文娛活動的策劃組織、員工思想理念的引導等

（5）公司新聞、故事、事業(yè)發(fā)展期刊創(chuàng)辦。

明確崗位職責（二）

崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

一、作用意義

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；

2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

二、確定職責

1、根據(jù)工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設備、工具、工作質(zhì)量和效率；

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。

三、制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?，而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

其次，企業(yè)在制定崗位職責時，要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

明確崗位職責（三）

（一）保持中心日常工作有序運轉。

一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通；二是認真做好各類會務工作；三是做好各類事務性工作。

（二）及時完成各類文字工作

一是結合院前急救工作特點，依據(jù)上級要求，擬定中心工作計劃，做到目標明確，結構合理，針對性強；二是綜合中心各類情況，依據(jù)領導意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報領導，為領導決策提供依據(jù)；當好領導助手，及時起草領導講話上報材料等。

（三）加強新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。

一是大力宣傳衛(wèi)生工作（尤其是急救工作）的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。20xx年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計10，大大提升了“120”的良好形象。

（四）強化措施，做到安全生產(chǎn)的事故。

辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時制定安全工作計劃，加強安全教育，落實各項安全措施，加大督查力度，及時整改隱患，實現(xiàn)了一切事故為零的目標。

（五）存在問題：

辦公室人員的自身建設有待進一步加強。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質(zhì)量不高。