第1篇 供水廠黨支部書記崗位職責

一．搞好班子團結(jié)和班子建設(shè)，不斷增強班子的凝聚力和親和力。組織學習、掌握鄧小平理論和“****”重要思想及科學發(fā)展觀；學習、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)；全面貫徹、落實、執(zhí)行公司黨、政的決定。

二．組織安排支部黨員和班子的政治學習，按照公司黨委的要求，傳達、貫徹上級黨、政的會議、文件精神，安排具體的學習內(nèi)容。

三．根據(jù)形式要求，以各種形式組織職工學習、宣傳、貫徹有關(guān)安全工作的法律法規(guī)、會議、文件精神。進行安全知識教育和安全員培訓，履行安全教育職責。

四．根據(jù)公司黨委的要求，結(jié)合供水廠經(jīng)濟工作的實際，開展黨建工作。安排“三會一課”具體內(nèi)容，發(fā)展新黨員，組織黨員參加黨內(nèi)的各項活動，教育黨員履行黨員的權(quán)利、義務(wù)，在工作中起模范帶頭作用，進行黨員教育和黨員管理。

五．參與和參加供水廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，熟悉了解生產(chǎn)工藝流程，參加每月的生產(chǎn)會和安全會，在重大生產(chǎn)經(jīng)營決策中提出自己的意見和建議。

六．開展警示教育，促進“雙廉”建設(shè)。按照公司黨委的要求，學習、傳達、貫徹有關(guān)“雙廉”的會議、文件。簽訂“雙廉”責任書。學習反腐敗正、反兩方面的材料，做到警鐘長鳴。

七．按照公司安排、組織召開好黨員組織生活會和班子民主生活會，開展批評與自我批評，總結(jié)工作中的優(yōu)、缺點，促進班子團結(jié)，有利工作。

八．進行職工形勢任務(wù)教育，組織職工學習、貫徹、執(zhí)行公司各種會議、文件精神，了解公司、供水廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確供水廠年度的各項生產(chǎn)經(jīng)營承包指標。

九．開展愛崗敬業(yè)和榮辱教育，鼓勵、提倡、教育職工學習文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識，知榮知恥，做好本職工作任務(wù)。

十．配合行政一起抓內(nèi)部管理，抓好班組建設(shè)、勞動競賽，抓好節(jié)能降耗的各個環(huán)節(jié)，嚴格控制年度總成本費，實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營承包指標的完成。

十一．督促、檢查各項規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況，逐步建立起以制度管理企業(yè)，以制度約束職工行為的企業(yè)管理體系。

十二．搞好精神文明建設(shè)，根據(jù)公司的要求，結(jié)合供水廠的實際情況，組織開展各項文體活動，加強對廠區(qū)的綠化美化管理和廠區(qū)的衛(wèi)生工作，積極組織參加“雙創(chuàng)”活動和各種突擊活動，增強職工精神文明意識。

十三．經(jīng)常深入群眾、班組了解情況，解決、反映職工迫切需要解決的問題，為群眾排憂解難，有針對性的開展政治思想工作。

十四．履行黨支部對工會、女工等工作，政治上起領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責。

十五．完成公司黨、政交辦的工作。

第2篇 供水廠廠長崗位職責

一．不斷增強班子的凝聚力和親和力，團結(jié)班子成員，注重班子建設(shè)和素質(zhì)的提高，學習掌握鄧小平理論和“****”重要思想及科學發(fā)展觀；學習執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)；全面貫徹、落實、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項規(guī)章制度，以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營，廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營。

二．充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、團結(jié)同心、目標一致的精神，當好指揮員。堅持以人為本，發(fā)揮職工主人翁精神，支持職工參與企業(yè)管理，聽取職工的正確意見和建議，依靠全廠職工的力量，帶領(lǐng)全廠職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，與公司同步實現(xiàn)全廠職工收入的增長。

三．保護職工的合法權(quán)益和職工的身心健康，履行好安全第一責任人的職責，運用多種方法、形式、手段開展安全活動，抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境，對職工經(jīng)常進行安全意識教育，對安全員進行安全學習、培訓、落實責任。確保安全工作落到實處。杜絕重大人身、機械事故。

四．抓內(nèi)部管理，嚴格控制年度總成本費用。

1．抓制水、供水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。

2．抓噸水耗電量的正常和降低工作。

3．抓維修材料消耗，嚴把自購專用材料的質(zhì)量關(guān)。

4．抓班組建設(shè)，班組管理工作。

5．抓水電費的管理和收繳工作。

五．督促、檢查各項規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅持規(guī)范每月的生產(chǎn)、安全例會制度，不斷豐富會議內(nèi)容，切實解決生產(chǎn)、安全工作中的實際問題。

六．經(jīng)常深入群眾，深入班組了解情況，關(guān)心職工生活、工作，解決職工需要解決的實際問題。制定切合實際的工作方針、方法和決策

七．經(jīng)常與上級有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)工作，為改善供水廠的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況，爭取政策，得到支持。

八．加強自我民主管理意識。重大問題與班子研究商量。有的問題要征求職工意見，求得最佳解決方案。堅持廠務(wù)公開，涉及職工利益的事情進行公開透明。

九．圍繞“一個中心、兩個基本點”，配合黨組織做好職工思想政治工作，提高職工思想覺悟，推動水廠“兩個文明”的建設(shè)工作。

十．支持黨支部、工會、女工工作。

十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。