第1篇 工段工長(zhǎng)副工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施,抓好計(jì)劃的落實(shí),督促、檢查工作。

2. 充分發(fā)揮工段管理人員、大班長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的作用,按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3. 工段副工長(zhǎng)協(xié)助工長(zhǎng)工作。工段工長(zhǎng)不在時(shí),由工長(zhǎng)委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。

4. 工段副工長(zhǎng)在工段工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,并做好自己分管的各項(xiàng)工作。

5. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,工段的服務(wù)質(zhì)量。

6. 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量做好原材料的驗(yàn)收和供應(yīng)工作,不斷完善驗(yàn)收、供應(yīng)體系和健全申報(bào)、領(lǐng)用制度,做好物質(zhì)的進(jìn)出平衡工作。

7. 抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)等制度的落實(shí),推行全員設(shè)備管理,提高設(shè)備的完好率和作業(yè)率,防患未然,杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

8. 加強(qiáng)工段與班組兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算,降低消耗,節(jié)約開(kāi)支,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

9. 根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合本工段實(shí)際情況,建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則,認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級(jí)和本工段的規(guī)章制度,嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。

10. 加強(qiáng)對(duì)外物質(zhì)的稽查、核實(shí)工作,提高對(duì)外核算的水平,切實(shí)保護(hù)本廠利益。

11. 抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績(jī)考核制度,不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

12. 組織員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

13. 堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作,堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

14. 關(guān)心員工生活,積極幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

15. 加強(qiáng)技術(shù)管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,開(kāi)展技術(shù)革新,不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

16. 加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

17. 充分發(fā)揚(yáng)民主,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,正確處理黨、政、工關(guān)系,確保員工的民主權(quán)益。

18. 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證正常生產(chǎn)。

19. 加強(qiáng)班組管理。

第2篇 工段工長(zhǎng)副工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作。

2. 充分發(fā)揮工段管理人員、大班長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3. 工段副工長(zhǎng)協(xié)助工長(zhǎng)工作。工段工長(zhǎng)不在時(shí)，由工長(zhǎng)委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。

4. 工段副工長(zhǎng)在工段工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。

5. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，工段的服務(wù)質(zhì)量。

6. 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量做好原材料的驗(yàn)收和供應(yīng)工作，不斷完善驗(yàn)收、供應(yīng)體系和健全申報(bào)、領(lǐng)用制度，做好物質(zhì)的進(jìn)出平衡工作。

7. 抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)等制度的落實(shí)，推行全員設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和作業(yè)率，防患未然，杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

8. 加強(qiáng)工段與班組兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

9. 根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級(jí)和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。

10. 加強(qiáng)對(duì)外物質(zhì)的稽查、核實(shí)工作，提高對(duì)外核算的水平，切實(shí)保護(hù)本廠利益。

11. 抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績(jī)考核制度，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

12. 組織員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

13. 堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

14. 關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

15. 加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開(kāi)展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

16. 加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

17. 充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。

18. 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。

19. 加強(qiáng)班組管理。