第1篇 策略規(guī)劃崗崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1.公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修訂及實施評估工作;

2.戰(zhàn)略項目和戰(zhàn)略重點工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),立項、銷項以及工作進度追蹤等工作;

3.根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)、股東、董事會、總經(jīng)理室的要求,完成各類報告撰寫;

4.關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境,為公司發(fā)展提供策略建議;

5.根據(jù)公司要求開展專項研究;

6.負責(zé)董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會辦公室各項工作;

7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格:

1.經(jīng)濟管理類、保險類全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2.具有3年以上工作經(jīng)驗,2年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;

3.具有良好的抗壓能力和執(zhí)行能力。

第2篇 策略規(guī)劃崗位職責(zé)

策略規(guī)劃師 市場新店開發(fā)

? 通過對市場的熟悉和了解,包括宏數(shù)據(jù)、發(fā)展趨勢、市場潛力以及競爭對象狀況,協(xié)助市場管理層制定未來的發(fā)展方向。

? 對市場進行分析,以市場利潤最大化為目標,通過不同的分析方法、不同的餐廳類型的特點,確定市場容量,制定市場開發(fā)戰(zhàn)略

? 利用公司提供的系統(tǒng)和工具,對所負責(zé)市場進行勘察、收集數(shù)據(jù)并分析后,為地產(chǎn)團隊尋找未來3年可開發(fā)的潛在機會點(focal area),對機會點進行開發(fā)優(yōu)先順序的排序,和營業(yè)額分析;

? 持續(xù)更新并保證市場優(yōu)質(zhì)fa/pipeline 的數(shù)量及質(zhì)量

? 參與市場領(lǐng)導(dǎo)團隊的新址規(guī)劃溝通會議,負責(zé)呈現(xiàn)微型市場、潛在機會點的情況,并取得領(lǐng)導(dǎo)層的批準;

? 參與地產(chǎn)會議,追蹤潛在機會點跟進情況;

? 利用現(xiàn)有的營業(yè)額預(yù)測工具和模型,為地產(chǎn)團隊提供的具體pipeline進行研究和分析,公正客觀的評估每個pipeline的情況,準備新址管理層審批報告,做好合理的營業(yè)額預(yù)估,控制營業(yè)額準確度(eva)降低地產(chǎn)投資的風(fēng)險;

? 對于開業(yè)后的餐廳進行再評估和分析,包括poa和tas,通過各種分析和匯總不斷提升營業(yè)額預(yù)估的質(zhì)量;

? 配合系統(tǒng)及工具的測試及推廣,并提供改進意見

智庫

? 以市場利潤最大化為目標,以現(xiàn)有店數(shù)據(jù)為基層,整合行業(yè)經(jīng)驗,進行專題分析類項目,幫助市場管理層做各方面策略分析,例如對于特定餐廳的分析(火車站、地鐵站、商場地下層、醫(yī)院附近等等)為將來類似餐廳開設(shè)提供指導(dǎo)性意見,并探索市場發(fā)展藍海

? 維護當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)數(shù)據(jù)庫,包括人口數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、現(xiàn)有餐廳數(shù)據(jù)、機會點數(shù)據(jù)以及競爭對手信息等,同時了解當(dāng)?shù)厥袌龅牡禺a(chǎn)資訊例如租金和發(fā)展商動向等,確保將完整準確的數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)系統(tǒng)中

? 監(jiān)控市場開發(fā)進度,預(yù)警管理層未來可能存在的風(fēng)險及提供建設(shè)性意見

? 培訓(xùn)市場其他部門了解發(fā)展知識,為緊密的團隊合作提供溝通基礎(chǔ)

? 評估市場、商圈的變化和潛力,提供關(guān)店、遷址、業(yè)務(wù)平臺增加等優(yōu)化行為的建議

sales building

? 在新店開業(yè)前,為營運團隊做好新店銷售推動的基礎(chǔ)信息,幫助營運團隊了解新餐廳商圈、聚客點、銷售推動、預(yù)估營業(yè)額等等

? 協(xié)助營運團隊做好新店開業(yè)計劃,包括商圈滲透、促銷地區(qū)、廣告投放位置等等

? 參與新店開業(yè)后3-6個月的新店回顧會議,了解餐廳實際銷售推動情況,并與自己的預(yù)估和判斷進行對比和分析,從中找到機會點,如需要時向營運團隊提供營業(yè)額改善建議

? 以優(yōu)化銷售潛力為前提,推薦新餐廳和現(xiàn)有餐廳的品牌延伸機會點

市場新店開發(fā)

? 通過對市場的熟悉和了解,包括宏數(shù)據(jù)、發(fā)展趨勢、市場潛力以及競爭對象狀況,協(xié)助市場管理層制定未來的發(fā)展方向。

? 對市場進行分析,以市場利潤最大化為目標,通過不同的分析方法、不同的餐廳類型的特點,確定市場容量,制定市場開發(fā)戰(zhàn)略

? 利用公司提供的系統(tǒng)和工具,對所負責(zé)市場進行勘察、收集數(shù)據(jù)并分析后,為地產(chǎn)團隊尋找未來3年可開發(fā)的潛在機會點(focal area),對機會點進行開發(fā)優(yōu)先順序的排序,和營業(yè)額分析;

? 持續(xù)更新并保證市場優(yōu)質(zhì)fa/pipeline 的數(shù)量及質(zhì)量

? 參與市場領(lǐng)導(dǎo)團隊的新址規(guī)劃溝通會議,負責(zé)呈現(xiàn)微型市場、潛在機會點的情況,并取得領(lǐng)導(dǎo)層的批準;

? 參與地產(chǎn)會議,追蹤潛在機會點跟進情況;

? 利用現(xiàn)有的營業(yè)額預(yù)測工具和模型,為地產(chǎn)團隊提供的具體pipeline進行研究和分析,公正客觀的評估每個pipeline的情況,準備新址管理層審批報告,做好合理的營業(yè)額預(yù)估,控制營業(yè)額準確度(eva)降低地產(chǎn)投資的風(fēng)險;

? 對于開業(yè)后的餐廳進行再評估和分析,包括poa和tas,通過各種分析和匯總不斷提升營業(yè)額預(yù)估的質(zhì)量;

? 配合系統(tǒng)及工具的測試及推廣,并提供改進意見

智庫

? 以市場利潤最大化為目標,以現(xiàn)有店數(shù)據(jù)為基層,整合行業(yè)經(jīng)驗,進行專題分析類項目,幫助市場管理層做各方面策略分析,例如對于特定餐廳的分析(火車站、地鐵站、商場地下層、醫(yī)院附近等等)為將來類似餐廳開設(shè)提供指導(dǎo)性意見,并探索市場發(fā)展藍海

? 維護當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)數(shù)據(jù)庫,包括人口數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、現(xiàn)有餐廳數(shù)據(jù)、機會點數(shù)據(jù)以及競爭對手信息等,同時了解當(dāng)?shù)厥袌龅牡禺a(chǎn)資訊例如租金和發(fā)展商動向等,確保將完整準確的數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)系統(tǒng)中

? 監(jiān)控市場開發(fā)進度,預(yù)警管理層未來可能存在的風(fēng)險及提供建設(shè)性意見

? 培訓(xùn)市場其他部門了解發(fā)展知識,為緊密的團隊合作提供溝通基礎(chǔ)

? 評估市場、商圈的變化和潛力,提供關(guān)店、遷址、業(yè)務(wù)平臺增加等優(yōu)化行為的建議

sales building

? 在新店開業(yè)前,為營運團隊做好新店銷售推動的基礎(chǔ)信息,幫助營運團隊了解新餐廳商圈、聚客點、銷售推動、預(yù)估營業(yè)額等等

? 協(xié)助營運團隊做好新店開業(yè)計劃,包括商圈滲透、促銷地區(qū)、廣告投放位置等等

? 參與新店開業(yè)后3-6個月的新店回顧會議,了解餐廳實際銷售推動情況,并與自己的預(yù)估和判斷進行對比和分析,從中找到機會點,如需要時向營運團隊提供營業(yè)額改善建議

? 以優(yōu)化銷售潛力為前提,推薦新餐廳和現(xiàn)有餐廳的品牌延伸機會點