第1篇 產(chǎn)品部崗位職責(zé)

1、制訂部門周、月、季、年計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行追蹤

2、收集分析客戶需求、市場變化、技術(shù)演進、競爭對手及供應(yīng)商等信息，對既有產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)進行規(guī)劃、設(shè)計、審查及成本效益評估

3、對經(jīng)核定進行之項目進行工作分配、合作協(xié)調(diào)、資源授予，并建立反饋機制進行進度管控

4、建立并改善本部門所涉及相關(guān)工作知識、技能之知識管理系統(tǒng)，進行上述知識之標(biāo)準(zhǔn)化與文書化，同時進行組織及人員培訓(xùn)

5、擬訂及改善本部門工作相關(guān)之作業(yè)規(guī)范與流程

6、對項目移交開發(fā)部后，開發(fā)部提出之技術(shù)文檔、程序等進行審查、評估，并主導(dǎo)協(xié)調(diào)產(chǎn)品試用

第2篇 產(chǎn)品部部長崗位職責(zé)

新能源產(chǎn)品部部長 1、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃、平臺規(guī)劃、系統(tǒng)集成;

3、負(fù)責(zé)新能源三電等部件的技術(shù)開發(fā)管理,包括電池、電控、電機、高壓及相關(guān)新能源車型專用部件開發(fā)管理;

4、負(fù)責(zé)新能源外部技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)合作、科技項目歸口管理;

5、負(fù)責(zé)新能源相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策對接、收集;

6、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品部部門管理。 1、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃、平臺規(guī)劃、系統(tǒng)集成;

3、負(fù)責(zé)新能源三電等部件的技術(shù)開發(fā)管理,包括電池、電控、電機、高壓及相關(guān)新能源車型專用部件開發(fā)管理;

4、負(fù)責(zé)新能源外部技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)合作、科技項目歸口管理;

5、負(fù)責(zé)新能源相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策對接、收集;

6、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品部部門管理。

第3篇 產(chǎn)品部長崗位職責(zé)

產(chǎn)品部長 1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要,制定常溫事業(yè)部中長期營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升品牌價值,完成事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo);

2、依據(jù)事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃,制定本年度品牌宣傳及產(chǎn)品營銷計劃并組織實施,確保事業(yè)部本年度利潤和銷量目標(biāo)達成;

3、組織制定常溫事業(yè)部年度預(yù)算,并制定常溫企劃量、行銷計劃和費用的年度預(yù)算, 并對預(yù)算實施進行管控,確保預(yù)算目標(biāo)達成;

4、根據(jù)年度策略及預(yù)算,制定年度主題促銷活動,保證年度目標(biāo)的完成;

5、基于市場調(diào)研結(jié)果,確定新品研發(fā)和老品改良方向,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

6、審核常溫品牌宣傳、產(chǎn)品傳播方案及媒介購買方案,保證品牌宣傳效果達成;

7、審核線下營銷部承接方案,確保線下重點市場品牌目標(biāo)和銷售目標(biāo)達成;

8、審核新品立項及上市方案,確保新品成功上市。 1、本科學(xué)歷(可非全日制)

2、從事乳品行業(yè)市場、銷售管理8年以上,其中中層管理經(jīng)驗3年以上; 3、年齡范圍:40歲以下

4、具有良好的團隊精神和工作進取心,品性端正,性格成熟;勇于接受挑戰(zhàn)和承擔(dān)壓力,有良好的服務(wù)意識和奉獻精神。 1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要,制定常溫事業(yè)部中長期營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升品牌價值,完成事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo);

2、依據(jù)事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃,制定本年度品牌宣傳及產(chǎn)品營銷計劃并組織實施,確保事業(yè)部本年度利潤和銷量目標(biāo)達成;

3、組織制定常溫事業(yè)部年度預(yù)算,并制定常溫企劃量、行銷計劃和費用的年度預(yù)算, 并對預(yù)算實施進行管控,確保預(yù)算目標(biāo)達成;

4、根據(jù)年度策略及預(yù)算,制定年度主題促銷活動,保證年度目標(biāo)的完成;

5、基于市場調(diào)研結(jié)果,確定新品研發(fā)和老品改良方向,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

6、審核常溫品牌宣傳、產(chǎn)品傳播方案及媒介購買方案,保證品牌宣傳效果達成;

7、審核線下營銷部承接方案,確保線下重點市場品牌目標(biāo)和銷售目標(biāo)達成;

8、審核新品立項及上市方案,確保新品成功上市。