第一篇 生產工作年終總結范例 1400字

生產工作年終總結范例

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這2024年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了__現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合__現場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律;生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這一年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從__現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了__立磨項目，此項目為整臺套立磨出口__立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

第二篇 建筑生產經理年終工作總結 2650字

建筑工程生產經理工作總結

建筑生產經理年終總結

2023年工作總結

本人于2023年3月28日到新華聯運河灣3標段任生產經理，在項目部全體同仁的大力支持下，經過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結構封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。

一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了19#樓結構施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎。

質量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關主管部門的肯定和一致好評。范文top100尤其19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中最大，但是從質量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。

施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部多次協同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業(yè)方法，調整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。

針對今年的施工經驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。

質量方面：

1、落實質保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質保職能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監(jiān)控無盲點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現質量事故的施工部位，要有專項有針對**方案，有專門交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要經常學習規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我們要在項目上形****人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量意識。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。如質量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，相關工長應該協同材料管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質量把住了原料的第一關。

施工過程中堅持樣板先行，范文寫作通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質量標準，并在樣板施工過程中去發(fā)現工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。

施工進度方面

做為一名項目上的生產指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施，安全管理的同時，對生產進度的落實更不應該放松。從細節(jié)上要加強如下管理

1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數。由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃去落實。

2）、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產的順利，要時刻針對現場的機具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前依據具體的施工進度計劃做好相關工種，相關專業(yè)的生產要素測算，思想匯報專題工作予見性要強，進而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3）、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理組織施工工序的插入更是關鍵，多年的施工經驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產。

4）、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周（每天的進度有了保證才能保證周進度計劃的實施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打，責任落實到人。

我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質量，安全管理上，達到一個更新，更高的水準。

最后講一下項目的成本管理

針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善項目部內部管理交口。項目部應每月組織預算員、材料員相關工長開好每月工程成本分析會。并要求預算員把當月的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到按月數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時按照計劃成本與實際成本及時找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時，在成本分析上，管理范文網要求各施工現場管理人員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

第三篇 2023年第三季度秋季安全生產工作總結 900字

2024年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現將第三季度的安全生產工作做如下總結：

1、健全、完善有關食品衛(wèi)生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛(wèi)生安全預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

2、 第三季度接到管理中心《關于加強食品衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了食品衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區(qū)和設備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了空調和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數：117人次；還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。

小結：從第三季度的“安全生產”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全

第四篇 生產經理半年工作總結 3100字

---回顧過去 指導未來

充實而忙碌的上半年已經過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報：

一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務水平

在配合項目經理、總工緊抓項目生產的同時，我能積極參加四公司機關在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對xx項目部進行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在xx項目部，積極配合張經理、張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃

xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產經理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產經理，如何安排施工生產，提高施工進度，避免停工、阻工現象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明；其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度；最后，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項目部經過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數還存在糾紛問題。針對此情況，張經理帶領我和高倫積極進行協調工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自在現場指導施工生產，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設備管理，實現企業(yè)安全發(fā)展

xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料；二是自有設備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。

在安全管理方面，項目部由張經理牽頭，與各科室簽訂了安全生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協議及負責人安全生產責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊（站）進行安全考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現隱患，由安全設備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產。

五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長

在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領導班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作，為項目建設服好務

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在xx項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的積極性。

xx項目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經辦了12期，得到項目部職工的認可。共產黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網頁，利用網絡快捷、方便、及時的優(yōu)勢，將xx項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網絡宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領導下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現出許多優(yōu)秀的共產黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產黨員工程而努力奮斗。

在下半年的施工中，我會積極配合張經理和姚經理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。

第五篇 2023年生產調度工作總結 2450字

現將全年生產工作總結如下：

一、產量完成情況：

以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸;合格產量1638485.12噸，其中sphc產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸，占總產量的6.96%;q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94%;q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37%，全年生產計劃兌現率為%，順利完成公司下達的生產產量任務。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，

三、生產調度組織方面：

全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優(yōu)化生產工序，充分發(fā)揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產。最大限度發(fā)揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。

2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。

3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。

4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。

四、工藝、質量控制方面：

在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書，由生產調度督促工藝監(jiān)督人員對生產中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發(fā)生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

五、生產保障方面：

重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩(wěn)運行。

六、事故控制方面：

生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產穩(wěn)定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足：

5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的沖擊較大;

生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大; 工藝監(jiān)控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量;

八、明年工作計劃：

按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執(zhí)行，保證全年的生產任務能夠順利完成;

加強生產組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產事故的發(fā)生，保證全年的生產有序順行;

督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障;

積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產品質量;

優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本; 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99%以上。

第六篇 質監(jiān)局安全生產月工作總結 1450字

一、提高認識，加強領導

今年 “安全生產月”的主題是 “生命至上、安全發(fā)展”，我局以***新時代中國特色社會主義思想為指引，以增強全民應急意識、提升公眾安全素質、提高防災減災救災能力、遏制重特大安全事故為目標，以強化紅線意識、落實安全責任、推進依法治理、深化專項整治、深化改革創(chuàng)新等為重點內容，開展富了有實效的宣傳教育活動。我局緊緊圍繞這一主題，扎實開展了各項工作。一是成立了以黨組書記、局長為組長，分管副局長為副組長，相關人員為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責此次工作的全面工作。二是制定活動方案，做到了思想早發(fā)動，工作早部署，經費早落實，人員早到位，確保活動有序、有效地開展。

二、狠抓宣傳教育，增強安全意識

(一)我局以貫徹實施《特種設備安全法》、《省電梯安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)為主線，結合特種設備專項整治，汛期特種設備安全、風險辨識和隱患排查等相關工作，繼續(xù)開展對特種設備使用單位日常監(jiān)督檢查，并在檢查行動中加強了特種設備相關安全知識宣傳。執(zhí)法人員督促特種設備單位負責人和作業(yè)人員加強對安全生產工作重要性、緊迫性的認識，要求他們主動提高全民安全意識和安全文化素質，在生產經營過程中，面向人民群眾做好特種設備安全知識的普及工作，努力在全社會營造珍惜生命，重視安全的良好氛圍。

(二)開展安全生產宣傳活動。我局于5月31日到第二實驗小開展電梯安全知識進校園活動，以講座的形式向同學們講解了電梯使用及應急救援等安全知識，150余名師生接受了培訓。于6月15日參加了由縣安委會牽頭，縣安委會成員單位共同參與的“全國安全生產月”咨詢日宣傳活動。咨詢日當天，縣質監(jiān)局宣傳臺前，前來領取特種設備安全知識宣傳資料的人們絡繹不絕，宣傳人員就日常生活中涉及的電梯、氣瓶、起重機械、大型游樂設施等特種設備知識進行了講解、宣傳，共發(fā)放宣傳資料600余份，接受咨詢80余人次。本月共發(fā)送特種設備安全知識短信3000余條，不斷普及群眾的特種設備安全知識。

三、認真組織開展安全生產檢查

安全活動月期間，我局結合安全生產各項行動，深入到各特種設備使用單位，對各特種設備使用單位安全生產情況進行了專項檢查。檢查重點一是對今年前期檢查工作中發(fā)現的隱患進行“回頭看”，對未整改的到位的使用單位，采取了相應措施督促其及時整改；二是對醫(yī)院、商場、賓館等人員密集區(qū)域的特種設備進行重點巡查和監(jiān)控，確保登記率、定檢率、作業(yè)人員持證上崗率達到100％，并做到管理制度落實，安全措施到位，隱患整改徹底；三是對化工企業(yè)進行重點督查，對易燃易爆物品生產、儲存有關特種設備進行重點監(jiān)控；四是對臨河臨崖、易滑坡地段等重點區(qū)域，露天作業(yè)使用的重點特種設備使用單位和特種設備進行安全檢查，為汛期特種設備安全大檢查工作打好基礎。

四、推進風險辨識管控和隱患排查治理工作

指導、督促各特種設備使用單位要加快推進風險辨識管控和隱患排查治理工作。在日常檢查中，將企業(yè)開展風險辨識管控和隱患排查治理工作作為檢查的重要內容，引導、督促企業(yè)建立完善的隱患排查治理制度，制定符合自身實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次，并將責任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

五、下一步的工作計劃

（一）繼續(xù)加強對特種設備法律法規(guī)的宣傳，切實加強企業(yè)安全責任主體意識。

（二）繼續(xù)保持安全巡查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產生。

（三）跟蹤督查特種設備安全隱患的整改進展情況，確保安全隱患整改到位。

第七篇 生產服務部五月份工作總結 1400字

很榮幸，能成為生產服務部的一名新成員。從進廠至今，我干過多種工作，主要從事過麥芽糖專利的翻譯和整個麥芽糖新產品開發(fā)的實驗過程，來這之前，我在天安公司發(fā)酵車間辦公室工作，主要負責車間的oec工作和日常小事的處理以及對內對外關系的協調工作。雖然自己在發(fā)酵車間的工作得到了公司領導和車間主任的一致好評，但為了進一步提高自己，我來到了生產服務部。因為我覺得生產服務部可以給自己提供一個更好的發(fā)展和提高的平臺，可以借助這個平臺，為企業(yè)和自己做更多有益的事。所以我非常感謝公司領導和生產服務部的領導能給我這個機會。

過去的一切已經過去，一切需要從零開始。來到面粉公司線辦以后，通過范主任和高玉霞我首先了解了一下面粉公司的整個經營和生產情況，由于全球經濟危機和小麥價格的漲價，中國的面粉行業(yè)都受到了沖擊，蓮花面粉也不例外的受到了這次金融危機的影響，企業(yè)現在處于半生產狀態(tài)。身為線辦人員，我們跟面粉公司的員工一樣感到很焦急，鄭總帶領手下員工準備進行貼牌生產和拿麥換面的舉措，希望一切都會好起來。

任部長告訴我們讓我們學習別人在遇到困難和其他事件時的處理方法，以增強我們自身處理問題的能力，以后在工作中我需要仔細觀察，學習別人的處事能力。應急而不亂，處事而不慌。

我每天早上都去車間轉一圈，了解面粉的生產工藝和生產流程 ，剛開始幾天在車間里還找不著人，后來在那個好心的大姐的幫助下，了解到整個車間的立體結構圖。知道了主控室的位置，車間化驗室的位置等等。也看到了篩分雜質的機器和出粉的機器等等，現在我只知道了工藝流程的一點毛皮，接下來我會不斷學習，盡快全面而準確的掌握面粉的工藝流程和工藝操作要求。

由于大學同學有好幾個在面粉公司銷售上工作，原來來過好多次，通過他們也認識了很多人，現在，他們大多仍然在這上班，但還需要不斷的與人溝通，認識更多的人。跟我們同一批進廠的賈留敏是銷售部長，另外當時認識的王宇現在是品管部部長，我中間跟他們溝通了好多次，了解了現在面粉的整個銷售狀況和關于面粉檢測方面的許多知識。另外，通過參加面粉公司的清潔生產大會認識了其他幾位部長，并與他們進行了溝通。其中，劉部長還去過我們辦公室?guī)滋?，并與我們進行了溝通。

關于整個股份公司的宏觀政策和重點事件范主任每次開完會都會回來給我們及時傳達。通過他的傳達，我們了解到了公司高層的管理理念和近期的工作重點，為我們的近階段的工作指明了方向。我很感謝他對我們的幫助和期望。

五月底，我主動報名參加了公司組織的發(fā)展循環(huán)經濟的演講活動，在這次活動中，馮玉、黃超、王文芹、都給了我莫大的幫助，我也切實體會了我們生產服務部這個大家庭的溫暖。參加這次活動，無疑是對自己心理的一個鍛煉，我很珍惜，我也會更加努力，不管取得什么樣的結果，我都會努力到底。

那天，一個原來的工作領導告訴我，他說生產服務部每天都會有機會，就看你如何去把握。現在，在生產服務部的這段日子，我也切身理解了這一點，機會總是給那些有準備的人。高總教我們去悟，學會欣賞別人，不斷自責自己，在生產服務部，有許多值得我學習的人，在這里我就不一一說了，但是，總結我這一段的工作，我覺得自己心態(tài)還是不夠積極，遇見問題時思考和分析問題的能力也比較遲鈍。

在今后的工作中，我希望自己能夠更加積極主動，更加熱情，能夠盡快掌握面粉所有的工藝流程和工藝要求，能夠為公司提出有用的合理化建議，能夠為公司做切切實實有用的事。

2024年5月底

第八篇 生產部月度工作總結 1850字

生產部月度工作總結

生產部10月份工作總結

10月份，生產部在公司黨政的正確領導下，以安全生產為中心，以質量標準化和技術管理規(guī)范化、精細化工作為著力點，以服務、指導礦井安全生產為指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術促生產，以技術保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標任務?？偨Y本月的工作，主要有以下幾個方面。

一、各項指標完成情況

10月份，生產部按照年初公司下達的各項目標任務，以技術管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各項目標任務。

（一）原煤生產：永錦能源生產原煤萬噸，完成了計劃的%；禹州礦區(qū)共生產原煤萬噸，完成了計劃的%；

（二）掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%；禹州礦區(qū)完成掘進尺米，完成計劃的%（其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的%；禹州礦區(qū)完成開拓進尺米，完成了計劃的%）；

（三）質量標準化：在集團公司十月份開展的質量標準化考核中，生產部分管的采煤、掘進和地測防治水專業(yè)在集團公司的考核中，全部取得了較好成績，得到了集團公司考核組領導的一致認可。

二、10月份開展的主要工作

（一）質量標準化方面

一是以工程質量管理為切入點，開展拉網式工程質量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關部室專業(yè)技術人員，對5對生產礦井的所有掘進工作面的工程質量進行拉網式檢查，根據檢查的問題，在全公司進行對標排序，并與各礦井的掘進質量標準化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現了各礦井工程質量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對 礦綜采面地質條件過地質構造帶，頂板及煤墻管理難度較大的實際情況，定期安排生產部專業(yè)技術人員深入作業(yè)現場進行技術指導，確保人工打超前、調整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位，實現了安全回采。

（二）精細化管理方面

一是組織本部室人員認真學習 公司《采掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解；二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產任務完成情況綜合分析。10月7日，生產部組織各礦井生產副礦長，從月度生產任務完成情況、工程質量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細致的分析，確保礦井安全生產正

規(guī)有序。

（三）專業(yè)技術管理方面

一是加強現場管理。本月，生產部專業(yè)技術人員深入礦井作業(yè)現場進行技術指導，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現場不一致的問題，生產部專門下發(fā)通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。

（四）員工素質提升方面

一是利用工程質量專項檢查的機會，現場對各礦井工程技術人員發(fā)現問題和解決問題的能力進行培訓，提高礦井工程技術人員的技術管理水平；二是針對各礦井工程設計人員參加工作時間短，工作經驗不足，工程設計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產部組織五對生產礦井的工程設計人員到 集團對工程設計的流程，工程設計的要領等方面的內容進行學習，開闊了工程設計人員的視野，提升了他們的專業(yè)設計能力；三是組織4名技術工人參加永煤公司采煤機司機的技術比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學技術、學業(yè)務的良好氛圍。

三、11月份工作計劃

1、開展10月份工程質量全面驗收工作。

2、加強現場管理，深入井下作業(yè)現場進行技術指導。

3、建立工程質量管理長效機制，組織開好九月份生產任務完成情況分析會，對十月份各礦井的亮點和成績進行總結，對存在的共性問題集中進行解決。

4、做好下順槽水害治理的技術指導工作。

5、做好綜采面頂板管理的技術指導工作。

6、做好 老空水探放的技術指導工作；

7、督促新水平建立水文觀測系統(tǒng)工作。

8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技術比武，爭取取得好的成績。

9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，并組織相關技術人員進行評審。

10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。

11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開采情況調查進度及水害預測評價。

第九篇 水庫安全生產工作個人總結 1200字

關于開展汛前和建黨90周年水利安全生產工作檢查整改情況的報告縣水利局：

根據市水利局《關于開展汛前和建黨90周年水利安全生產檢查的通知》精神，結合我處實際，管理處組織安全檢查小組，于2024年5月8日對我處水庫進行安全大檢查。主要檢查水庫工程建筑物、水庫工程設施、啟閉設備、供電線路設施是否安全運行、安全生產;治安是否穩(wěn)定，防火、防盜、防毒、防爆等防范工作是否落實到位。

發(fā)現的安全隱患和存在問題，管理處及時提出整改和防范措施，確保我處安全生產、安全管理、安全工作。現將有關自查情況匯報如下：

一、各項安全生產工作情況

(一)綜合安全生產工作情況

管理處領導高度重視，把安全生產工作納入了重要議事日程，建立健全安全生產管理制度和安全生產應急預案，并不定期的對全處安全進行檢查和排查。做到安全工作目標管理落實到位，組織機構健全，全面落實了安全生產責任制，做到了領導到位、責任到人。

(二)制度完善，管理規(guī)范

建立了安全生產規(guī)章制度、xx管理處安全生產事故應急預案、xx水庫管理處安全事故隱患整改臺帳等制度，并做到了嚴格管理、嚴格執(zhí)行。

(三)安全設施基本齊全，運轉正常

經檢查我處的水庫工程建筑物、水庫工程設施、啟閉設備、通信設備、辦公樓用電設施等設備設施基本齊全、完好，運轉正常。

(四)防火、防盜及節(jié)日和汛期值班工作全面落實

處屬各科室、班組均按照《尤溪縣水利局關于印發(fā)2024年水利安全生產工作要點的通知》要求，在防火防盜、安全度汛、用電等工作進行了逐項強調和落實，對節(jié)日和汛期值班已作全面安排，并堅持了24小時值班及領導帶班制度，以確保節(jié)日和汛期水利生產安全。

二、加強安全生產意識和教育

安全生產，不僅是領導的責任，也是每位職工的責任。我處通過開展豐富多彩、有聲有色、形式多樣的安全生產宣傳活動，達到寓教于樂、人人知曉的目的。

(一)組織遵章守規(guī)教育活動，由各科室、班組負責人為本科室、班組員工講解安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，利用內部典型案例進行安全生產警示教育。

(二)要求我處各科室將在檢查中發(fā)現的安全隱患及時落實整改措施，整改后并報管理處，同時把防火、防盜，加強安全防范的工作精神傳達到每個職工，樹立安全第一，防范于未然的意識。

三、安全生產檢查中發(fā)現存在的安全隱患和整改措施

檢查中沒有發(fā)現重大危及安全的險情，但仍存在著一些安全隱患：2(一)由于變壓器低壓出線部分線徑太小，存在安全隱患，管理處辦公室安排電工進行線路改造，消除了安全隱患，確保用電安全。

(二)西坑渡槽發(fā)現有一處漏水，必須進行混凝土澆筑封閉，5月11日完成澆筑施工，確保了城區(qū)供水。

四、確保通信暢通，加強值班巡視工作

要求中層以上領導干部保持通信暢通，特別強調值班人員加強節(jié)日和汛期的值班和巡查，嚴格執(zhí)行領導值(帶)班制度，及時掌握安全生產情況，認真執(zhí)行安全事故報告制度，出現事故和異常情況要按規(guī)定及時上報并妥善處理。確保我處生產安全、社會秩序、治安穩(wěn)定、水庫安全度汛。

第十篇 農網改造工程安全生產工作總結 1300字

xxxx年，為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高工程安全文明施工管理水平，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進送電線路安全文明施工的發(fā)展，我在上級領導的正確帶領下，在同事們的大力支持下，緊抓安全生產工作要點，嚴格按照安全保證計劃，認真履行崗位職責，全面做好安全生產工作，為安全生產做出了自己應盡的一份責任，現將農網改造工程安全生產工作總結如下：

一、xxxx年安全生產工作

xxxx年，我們以杜絕人身、生產過程、設備事故和惡性誤操作事故為重點，以安全生產“三個一”規(guī)定和“三項”行動為著力點，扎實開展安全生產專項活動。全力提升安全生產能力，加大安全巡查工作力度，深入開展反違章活動和全員安全教育培訓，圓滿完成了各項安全生產任務?？梢哉f，由于本人時刻不放松，時刻將安全問題掛在嘴邊，放在心中。在去年整年的生產過程中，雖然因為各種原因中途曾共計停電近300次，但是在停電事件中顧全大局，處理得當，并沒有發(fā)生任何影響安全生產的事故，實現零事故率，確保了公司安全生產正常運行。

二、個人工作最大不足和未達成原因分析

3.個人優(yōu)缺點總結和簡單分析

4.本部門存在的最突出的問題

三、自我小結

在去年的工作中，我積極貫徹執(zhí)行安全生產方針，做到安全管理標準化、規(guī)范化、科學化、制度化，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進送電線路安全文明施工的發(fā)展，幾次病倒仍然以大局為重堅守崗位，保證了安全生產的順利進行，在多年培養(yǎng)下，逐步由一名門外漢成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。在今后的工作中，我要將一直以來學到的經驗教訓轉化為工作展開的助力，盡自己的全力干好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領導和同事交一份滿意的答卷?，F階段，發(fā)展越來越快，我已有強烈的危機感，一些工作漸漸心有余而力不足，為了徹底消除這種尷尬局面，我只有不斷加強學習適應，按照政治強、業(yè)務精、善與管理的高素質要求對待自己，努力提高，切實加強各方面能力，爭當一名合格的。

四、xxxx年個人工作目標和具體行動計劃

(一)安全工作總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，樹立“企業(yè)和諧、員工幸?！钡陌踩l(fā)展觀，緊緊圍繞“三個不發(fā)生”(不發(fā)生安全生產事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備損壞事故【結合實際修改】)，以“三個建設”和“加快公司安全生產建設發(fā)展”為契機，著力抓好安全文化建設、員工隊伍建設和公司的跨越發(fā)展建設，深入開展安全生產專項活動，大力推進安全管理標準化，強化安全管理，深入推進班組建設，提升應急處置能力。注重成效、夯實基礎，健全安全工作長效機制，確保安全事故“零”目標，實現安全生產管理水平再上新臺階。

(二)具體行動計劃

1.預計于月組織全體展開安全演習。

2.預計在月中旬組織開展次安全生產培訓。

3.預計在月之前更新一批安全生產硬件設施。一方面要加強防火設備的維護，從維護中發(fā)現設備缺陷，能維修則維修，不能維修的上報，更換新的設備。另一方面要提高檢修質量，檢修時要認真負責，并注意檢修材料的合格性。

4.深化安全生產隱患排查治理和專項整治。針對行業(yè)和安全生產特點，繼續(xù)組織人員定期不定期的進行檢查和督查，不留盲區(qū)和死角，及時發(fā)現和消除安全生產隱患，確保安全生產。