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生產計劃年終總結十篇

發(fā)布時間:2024-10-18 查看人數:59

生產計劃年終總結

第一篇 生產計劃年終總結 1000字

生產計劃年終總結

時光飛逝,歲月如梭,不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產部生產計劃員的工作,從事該工作的這段時間,我覺得生產計劃員是一個重要的職位,它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用?,F將過去的一年我的工作總結如下:

首先,作為生產計劃員,我的工作職責主要有:

1) 根據營銷部擬簽訂的合同,按生產車間的產能及材料采購狀況,及時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據,一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。

2) 負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排,直至產品出貨。項目生產計劃表一式8 份(技術二份,采購一份,車間四份,質檢一份)對于同一客戶,同一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同,以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

3) 依據生產計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況,以及客戶要貨時間變更,合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求; 若出現材料的到貨時間,或生產車間產能有限,應適時地調整計劃,并向相關領導匯報,確保合同的執(zhí)行。

4) 協調公司內各部門(包括營銷部,技術部,采購部,生產部,質檢部等),解決生產障礙,保證生產的順利進行。

5) 依據立項生產的要求,跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況,對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認,和每個立項的總體完成情況確認。

同時,對工作中存在問題,我也有一些想法和建議。工作的這段時間來,生產的異常主要表現在兩個方面。第一,由于營銷部簽訂的每個合同中,購貨商要求的材料品牌不同,每個立項的材料采購渠道也各不相同,導致生產計劃受采購部的采購周期制約,出現合同交貨期已到,而電氣材料仍未到廠的想象,當材料到場后,只能縮短變動車間及質檢部的生產周期,甚至缺件發(fā)貨,造成不必要的二次費用。第二,生產及質檢中發(fā)現的材料品質異常問題解決滯后,往往不能馬上解決,經常出現由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中,我要虛心向其它部門學習更多的知識,借鑒好的工作方法,努力學習工作上的專業(yè)知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

第二篇 農業(yè)局農業(yè)生產情況工作2023年上半年總結及下半年計劃 1500字

一、主要實施和完成的項目工作

1、玉米新組合示范種植工作:結合我州生產實際與州種子站合作,對選育出的玉米新組合組織安排在**縣**村示范種植100畝。

2、州級農作物高產創(chuàng)建工作:州級玉米高產創(chuàng)建項目我單位共派出技術骨干四名,組織瀘水縣農業(yè)技術推廣中心、老窩鄉(xiāng)和魯掌鎮(zhèn)農技站十六名技術人員在瀘水縣老窩鄉(xiāng)榮華村委會的下白嘎自然村和箐地自然村建設了100畝玉米高產核心示范區(qū)和在榮華村委會建設1000畝玉米高產連片展示區(qū),帶動全鄉(xiāng)8000畝玉米高產示范區(qū);在瀘水縣魯掌鎮(zhèn)的魯掌村委會建立了一個100畝玉米高產核心示范區(qū)和1000畝的玉米高產連片示范區(qū),建設5000畝玉米高產示范區(qū)以帶動全鎮(zhèn)12000畝玉米高產示范區(qū)。示范區(qū)11800畝玉米全地膜覆蓋栽培;5000畝運用測土配方施肥技術。10000畝實行統(tǒng)一病蟲害防治。指導全縣12萬畝玉米生產。以兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的百畝核心區(qū)、千畝展示區(qū)和萬畝示范區(qū)帶動全州35萬畝玉米生產。示范區(qū)參與農戶5905戶,涉及人口23000人,實現增產50萬公斤玉米,示范區(qū)人平均增產玉米13公斤以上。

在**縣組織了1000畝玉米高產創(chuàng)建示范區(qū),在貢山縣組織了1000畝玉米高產創(chuàng)建示范區(qū)。目前州級玉米高產創(chuàng)建面積共計種植完成22000畝,完成計劃的110%。州級玉米高產創(chuàng)建項目已進入苗期中耕除草管理階段。四個示范區(qū)共組織現場培訓221場次,參加培訓人數4753人次。其中魯掌150場次,培訓2123人次;老窩51場次,培訓1930人次。印發(fā)技術資料4531份;**貢山組織20場次,培訓700人次。

3、技術培訓、技術指導工作

結合高產創(chuàng)建、農作物間套種、科技示范和技術培訓,2024年上半年我單位組織和參與以現場為主的培訓201場次,參訓群眾4053人次,發(fā)放技術培訓材料5400多份。同時根據工作情況我們和蘭坪縣農業(yè)局于2024年3月30日聯合組織請**農大教師對79名農業(yè)技術人員進行了以農作物高產創(chuàng)建、間套種為主的技術培訓;于2024年4月2日與瀘水縣農業(yè)局聯合組織請**農大教師對75名農業(yè)技術人員進行了以農作物高產創(chuàng)建、間套種為主的技術培訓。

4、學習實踐科學發(fā)展觀活動情況

按州農業(yè)局的安排,積極組織職工開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。在活動中,進一步提高對“推廣農業(yè)科技”問題的再認識,把“推廣農業(yè)科技”工作作為關系國民經濟全局的大事來抓,把發(fā)展農業(yè)和農村經濟、增加農民收入作為農業(yè)科技工作的重中之重抓緊抓好,全體農業(yè)科技工作者以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,走進農村破解農村經濟發(fā)展難題、走近農民破解農業(yè)發(fā)展難題、走進農業(yè)生產一線破解農業(yè)生產技術難題,早謀劃、早深入、早安排、早落實,突出六個重點,全面做好農作物高產創(chuàng)建、間作套種工作,確保農業(yè)增效、農民增收目標實現。2024年5月13日州委學習實踐科學發(fā)展觀活動第三督導組組長牛裔光和州農業(yè)局學習實踐科學發(fā)展觀活動辦公室主任胡學花等一行五人到州農科所檢查指導學習實踐科學發(fā)展觀活動。檢查指導組按學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求查看了黨支部的學習檔案,同時還到州農業(yè)局科技示范園、瀘水老窩鄉(xiāng)榮華村和分水嶺對州農科所玉米高產創(chuàng)建、間套種核心示范區(qū)現場進行了檢查指導。檢查組對州農科所學習實踐科學發(fā)展觀活動取得的成績給予了肯定,并對下一階段的學習活動提出了要求。

5、強農惠農政策宣傳工作

充分利用廣播電視、網絡通信、宣傳單、組織干部進村入戶等宣傳方式,積極宣傳中央和省的一系列強農惠農扶持政策,加大對農作物高產創(chuàng)建、間套種技術的宣傳力度,目前已在電視上宣傳報導高產創(chuàng)建、間套種相關新聞瀘水縣3次,蘭坪縣2次怒江農業(yè)信息網15次,省農業(yè)信息網4次,**農大網1次,中國農業(yè)信息網1次,新農村商網1次,農博網1次,第一食品網1次,印發(fā)技術資料5450份等使示范區(qū)家喻戶曉,進一步調動廣大群眾參與的積極性。

第三篇 生產部07年工作總結和08年工作計劃 1550字

時間就象流水一樣,轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

一、產品產量方面

在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整理組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良,增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備,實踐證明效果非常顯著。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產,直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標,滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產

1、圓珠類:無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg2、單一造型類:2981盒1657192個3、復式造型類:98004個4、手環(huán)類:18164個5、項鏈類:29176盒15232條6、手鏈類:80925盒4073497、吊墜類:256170盒549936條8、耳環(huán)類:233220付9、珠串類:93738條10、禮品套裝:10059盒19784條11、同心玉墜:12219對12、扁珠:288條

二、產品質量方面在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到全年成品入庫合格率在95%以上,只有紫瑩石和粉晶類產品由于原石材料原因在報廢率上偏高,其它類產品都不超出目標值。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面在這二00七年的一年里,公司各種生產設備運轉完好率據統(tǒng)計已達95%以上,尚未出現一起因設備原因影響生產的事故??梢哉f是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面二00七年,也是我接手生產部管理工作的第一年,因公司生產部管理層的人員變動,以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位),給車間管理帶來極大壓力,加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

五、安全生產方面

在過去的一年里,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

一、生產現場管理方面

各車間的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施。

二、人員管理方面

由于公司地處偏遠,招聘的員工普遍文化素質較低,加之生產管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責任意識不強,缺乏質量觀念和成本觀念,

第四篇 上半年工作總結及下半年工作計劃-生產公司總結及計劃 2350字

上半年,公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關懷下,在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下,積極采取措施,調整思路,統(tǒng)一思想,以飽滿的熱情扎實工作,以務實的作風謀求發(fā)展,各部門工作均取得較好業(yè)績,超額完成了公司經營目標。共生產化學農藥和中間體實物量噸,比去年同期上升%,其中加工產品共生產噸,比同期上升%,合成產品噸,比同期上升%。實現含稅銷售收入萬元,同比上升%,其中加工產品實現銷售萬元,同比上升%,合成產品實現銷售萬元,同比%。實現利稅萬元,同比上升%。

一、上半年各部門工作取得的成績

(—)抓技術創(chuàng)新,向科技要效益。我們在穩(wěn)產的基礎上,對生產工藝和生產系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設備進行改造升級,提高生產和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量,減少生產時間,達到工藝目的,提高收率和效率。

1.乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試,有針對性的對工藝進行了微調,五峰的五硫化二磷通過工藝改進,用其生產的氯化物質量完全可以滿足紅太陽公司的需求;與葛化工程師合作,5月初進行通氯連續(xù)化中試,增加了對氯化反應進一步的理解,對工藝改進起了促進作用;5月份進行了高溫通氯中試,同時進行小試及分析跟蹤,其對質量和收率均無影響,收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產驗證,高溫通氯使日生產能力從48批提高到51批。節(jié)約氯氣15公斤/批,提高了裝置生產能力,同時降低冷凍要求,冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃,從而有效地降低能耗。

2.醚醛生產工序全面改造升級,生產效率大幅度提高。一道4月份大生產調整配比,間溴主含量基本達到了88%,優(yōu)于原來的85%,提高了約3個百分點,有效地提高了收率;二道5月份進行中試,與生產相比,提高收率2個百分點;三道3月份起工藝改變,反應時間縮短2-3小時,間溴殘余小于1%以上占三分之二,原工藝小于1%以上占二分之一。

3.制劑。通過配方優(yōu)化小試,除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內,乳化穩(wěn)定性達到國家標準;調整可濕性粉劑配方,提高可濕性粉劑擴散性、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生產中發(fā)現問題,解決問題;阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%,通過攻關,減量達到2%以內,在計量誤差范圍之內。

4.污水處理。通過技術攻關調整出水ph值,新增粗濾池,新增壓濾機,改進處理路線,有效解決了自化學預處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對硫化氫氣味問題,改一級吸收為兩級吸收,有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題;微電解工序通過設備優(yōu)化和工藝改進,使之能適應我公司廢水出水cod達5000/l,達到生化處理進水標準。

與此同時,積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求,將公司所有有效期內“三證”及時辦理更名手續(xù),新的湖北蘄農化工有限公司農藥三證已全部到位。

二、抓市場開拓,向市場要效益。在銷售市場上,一改往年一個銷售模式來操作市場。處處貫徹的風險意識,通過半年的運作證實我們改變操作模式是值得探索的。今年通過與“河北濟泰農業(yè)服務有限公司”采取模擬公司運作,費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們在華北和內蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責任承包、上繳承包費”模式促進業(yè)務人員的積極性。在市場機遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元,預計今年可達到600萬元。成為近10年來首個獨立省級片區(qū)銷售過500萬的片區(qū)。廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質客戶資源,強強聯合使我公司優(yōu)質在廣東市場尋求最大的網路覆蓋率。公司目前克百威系列產品在廣東省縣市級實現85%的覆蓋,為下一年度銷售提供了很好的舞臺。江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理,目前在這一區(qū)域銷售達到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產品。

三、抓內部管理管理,向管理要效益。一是抓人事管理。根據各單位人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,配備到各崗位,較好完成各單位人員的入職、轉正、離職、調崗等人事管理等工作。目前,已招聘員工共計13余人,已轉正員工23人,并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時,規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工工作紀律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督機制,加強了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓erp規(guī)范運行。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進,各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。

三是抓生產管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細致化、考核嚴肅化”為準則,用明晰的工作思路,服務式的職能管理方式組織生產,調動了職能管理人員積極性,增強了工作主動性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系,明確職責范圍,分級、分塊負責,與各生產單位簽訂年度責任狀。加強日常安全檢查,開展專項安全檢查,環(huán)保每日檢查。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間,使檢查取得實效,對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理;對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施并逐條進行了分析。根據?;钒踩a需要,上半年下達安全隱患整改8次,完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設施事故、無重大火災事故、無重大爆炸事故。積極開展“提質降耗,節(jié)能減排”活動,練內功,增強產品生命力。緊跟市場,靈活調度組織生產,確保企業(yè)經濟效益。

四是抓財務管理。積極協調社會職能部門關系,加深稅企聯系,積極爭取稅收優(yōu)惠政策,合理避稅。積極籌資融資,靈活調度使用,確保生產經營持續(xù)良性運轉。結合企業(yè)發(fā)展需要,確保企業(yè)順利轉軌。適應生產經營新形式,及時制定相關規(guī)定,做到業(yè)務操作規(guī)范化、程序化,財務管理方面得到較大的加強。

第五篇 生產運行部2023年工作總結和2023年計劃1版 1000字

生產運行部2024年工作總結和2024年計劃(1版)

生產運行部2024年工作總結與2024年計劃

2024年,在公司黨委和領導的關心支持下,在各部門的積極配

合下,我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃,重點開展了安全生產管

理、供水生產管理、排水生產管理、水質管理、設備管理、信息管理 6個方面開展了工作,通過我部全體干部職工的通力合作,取得了較

大成效。現將主要工作情況總結如下:

一、安全生產管理方面

2024年,我們圍繞“安全生產,優(yōu)質供排水”的工作主線,以

“安全第一,預防為主,綜合治理”為工作方針,認真貫徹落實省、

市、區(qū)和集團公司有關加強安全工作的文件精神,結合我公司《關于

開展“我是水務人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》,不斷

健全安全生產規(guī)章與制度,持續(xù)加強安全生產宣傳與培訓、提高安全

生產意識與技能、強化安全生產監(jiān)督與檢查,全面提升安全生產管理

水平,為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

健全安全生產管理體系,積極完成上級布置的各項任務

為切實健全安全生產管理體系,我公司建立了以主要負責人為組

長的安全生產工作領導小組,實行“一崗雙職”,明確職責分工,強

化安全責任,推行一把手負責制,層層落實簽訂安全生產責任狀,實

行安全生產目標管理和安全生產一票否決制,把安全生產工作列入重

要工作議程。為細化安全考核內容,生產運行部對原《安全工作考核

實施細則》進行修訂補充,制定了2024年度《安全工作考核實施細

則》,通過季度檢查考核與日常檢查考核相結合的方式,增加了考核頻率,擴大了考核范圍,加大了考核力度,使安全生產考核標準更趨完善,確保安全生產工作有章可循,措施有力,獎罰分明。

今年是十八大召開之年,安全生產工作任務多,責任重。我們按照上級的布置,開展了多項安全生產專項活動。先后完成了“五·一”節(jié)前安全工作總結、安全生產月總結、有限空間作業(yè)安全工作總結、安全生產領域“打非治違”專項行動總結、“十·一”國慶節(jié)前安全工作總結、安全生產大檢查大整治活動總結、危險化學品等九個安全專項整治工作總結等7個專項安全生產活動的總結和安全生產季度總結等,管理范文網完成了安全生產“夏季攻勢”隱患排查專項行動月報、安全生產領域“打非治違”專項行動周報、安全生產工作履職報告書季報、安全生產事故報告月報、安全隱患排查月報、危險化學品企業(yè)隱患排查治理統(tǒng)計表、危險化學品企業(yè)安全生產情況報告表、有限空間作業(yè)人員情況表、安全培訓情況表等安全生產報表,較好地完成了上級布置的各項任務。

第六篇 生產部工作總結和工作計劃 1250字

20xx年轉眼已快過去,回顧過去的一年我接手生產部的這段時間里的工作,以及在生產部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,現具體總結如下:

一、過去一年的工作回顧

1、生產任務完成情況

(1)今年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺;

(3)技術改進鉬靶機一臺,已完成了80%;

(4)售后維修4臺次;

(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期,及時制定生產計劃,并按此計劃組織實施生產,并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢,發(fā)現問題及時與相關部門聯系,并進行處理,保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視,因此一年生產中雖然沒有出現重大質量事故,但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題。

2、工作中存在的問題

(1)生產現場管理中存在的問題,車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產設備及工具亂丟亂放,沒有做到定置、定位管理,原材料及產成品擺放不整,標識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產工藝管理中存在的問題,沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓,員工的生產工藝意識較差,因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂,標示不清,存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產,而且對產品的自檢和互檢做的不到位,導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設備管理上存在的問題,對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒有專人負責管理。

(5)低值易耗品管理不嚴,生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

(六)人均效率管理的問題

目前生產部直接間接定員4人,按人均效率今年生產發(fā)貨4臺來看,一年人均一臺效率嚴重低下,各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

二、明年工作計劃

明年生產部要認真總結今年的工作不足,發(fā)揚成績,克服缺點:認真學習,勤奮工作。

(1)制定詳細的生產進度計劃,按人均效率嚴格生產工序要求,按時保質完成生產工作,隨時檢查現場工作。

(2)加強生產質量管理,提高員工的全員質量意識,使我們生產的產品在質量上有更大的提高;

(3)加強設備儀器管理,做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,杜絕設備儀器損壞;

(4)加強現場管理,做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強生產工藝管理,定期對員工進行生產工藝培訓,杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術培訓工作,制定明年培訓計劃,實行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

(7)加強對低值消耗品的管理,嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之,明年我們生產部在各項工作中,嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定,努力工作,保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

第七篇 2023年安全生產監(jiān)督管理局上半年工作總結及下半年工作計劃 6300字

XX年1至6月份,區(qū)安監(jiān)局認真發(fā)揮區(qū)安委辦及部門“雙項”職能作用,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,在市安監(jiān)局及市安委辦的悉心指導下,以“三個代表”重要思想為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照“標本兼治、重在治本”的原則和“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)督、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的工作格局

,認真貫徹執(zhí)行《______安全生產法》、《安全生產許可證條例》和有關法律法規(guī),以遏制重特大事故發(fā)生、減少一般事故為目標,緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產年”各項工作任務,圍繞市人民政府下達的各項安全生產控制指標,在認真總結上年度工作成效的基礎上,繼續(xù)認真開展安全生產執(zhí)法、治理、宣傳教育“三項行動”,努力提升省市區(qū)鄉(xiāng)四級監(jiān)管網絡職能作用,嚴格推行事故考核,進一步夯實監(jiān)管基礎。通過各部門“齊抓共管”共同努力,全區(qū)安全生產工作保持基本平穩(wěn)狀態(tài)。

一、XX年1至5月份全區(qū)安全生產基本情況

XX年1月至5月,全區(qū)共發(fā)生各類事故20起,與上年16起同比上升25%;死亡5人,與上年6人同比上升16%;受傷10人,與上年5人同比上升100%;直接經濟損失71.52萬元,與上年166.16萬元同比下降56%。發(fā)生一次性死亡1至2人的事故4起,與上年6起同比下降33%,未發(fā)生一次性死亡3人以上的較大安全生產事故。其中:工礦商貿發(fā)生事故1起,同比上升100%,死亡1人,無人員受傷,直接經濟損失40萬元。消防火災12起,與上年7起同比上升71.43%;死傷0人,與上年同期持平;直接經濟損失21.87萬元,與上年163.74萬元同比下降86.64%。道路交通事故7起,與上年9起同比下降22.22%;死亡4人,與上年6人同比下降33.33%;受傷10人,與上年5人同比上升100%;直接經濟損失9.65萬元,與上年2.42萬元同比上升298.76%。未發(fā)生煤礦類、危險化學品類安全生產事故,與上年同期持平。XX年,市政府下達我區(qū)全年各類事故死亡控制考核指標數為14人,截止XX年5月31日死亡5人,死亡指標仍在控制指標中。

二、XX年1至6月份安全生產工作基本方法

(一)狠抓安全生產“一崗雙責”,進一步實落安全生產責任制

XX年,區(qū)安監(jiān)局積極發(fā)揮安委會職能作用,全面落實全區(qū)各級領導干部安全生產“一崗雙責”責任制,進一步提高安全生產責任意識,落實安全生產責任,強化安全生產綜合治理措施,形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產監(jiān)管格局。區(qū)委、區(qū)政府于2月1日召開XX年度全區(qū)安全生產工作會議,10個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)人民政府(辦事處)主要領導、分管領導及安監(jiān)員、22個成員單位和53家重點企業(yè)負責人參加了會議。會議認真分析了安全生產形式,周密安排部署了今年工作任務,并與鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、成員單位簽訂《XX年安全生產責任書》。同時,督促各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各成員單位與各村、企業(yè)、學校、各行業(yè)領域簽訂《XX年安全生產責任書》。其中,區(qū)安監(jiān)局組織簽訂非煤礦山企業(yè)責任書19份,簽訂危險化學品企業(yè)責任書26份,簽訂民爆器材企業(yè)責任書1份,簽訂煙花爆竹二級批發(fā)企業(yè)責任書1份,簽訂煙花爆竹零售企業(yè)責任書85份。進一步完善層層抓安全、層層聯動和橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制體系。

(二)狠抓安全生產“三項行動”,進一步落實繼續(xù)開展“安全生產年”工作任務

1至6月份,全區(qū)共開展各類執(zhí)法行動342起(次),檢查各類企業(yè)466家(次),監(jiān)管覆蓋率100%;排查各類隱患490項(次),掛牌督辦企業(yè)2戶(即臨滄國銀家居廣場和太平洋娛樂會所重大火災隱患,責成8月10日前完成整改),完成隱患整改462項(次),隱患整改率達94%以上;開展各類宣傳教育活動62場(次),受益群眾達10人(次);投入經費0余元,制作播出安全生產各類新聞、公益廣告107條,發(fā)表安全生產各類信息簡報上百條。執(zhí)法行動、宣傳行動次數、人數比上年明顯增加,排查得出隱患數比上年有所下降,“源頭關”堵截能力增強。其中,區(qū)安監(jiān)局開展各類執(zhí)法行動15起(次),檢查各類企業(yè)135家(次)監(jiān)管覆蓋率100%;排查各類隱患70項(次),完成隱患整改68項(次),隱患整改率達97%;開展各類宣傳教育活動5場(次),受益群眾達1780人(次),參加省市局專家安全專項講座3次,上報各類安全信息48條。

(三)狠抓非煤露天礦山專項整治,進一步深化“三項經濟政策”

按照《臨滄市安全生產委員會關于印發(fā)臨滄市XX年非煤露天礦山安全生產專項整治工作方案的通知》要求,區(qū)安監(jiān)局充分發(fā)揮綜合整治牽頭作用,對轄區(qū)11戶非煤露天礦山進行專項整治。一是合法生產“五有”方面,目前全區(qū)共有5戶露天采石場完成延期辦證手續(xù),1戶正在辦理(水淌田石廠),1戶即大柏樹小箐橋石廠(安全條件不達標,被區(qū)國土資源分局吊銷采礦許可證),區(qū)安監(jiān)局已于5月6日以《關于對不具備安全生產條件的非煤礦山企業(yè)實施關閉的請示》(臨安監(jiān)字〔XX〕14號)報請區(qū)政府予以關閉;6戶采石場涉及簽訂開采設計(含安全專篇),已有5戶簽訂,有1戶(李生平采石場涉及遷出)需重新選址,大柏樹小箐橋石廠已報請關閉故不再簽訂。二是

安全管理“五落實”方面,以上除大柏樹小箐橋石廠外,其余11戶非煤露天礦山均有專職安全管理人員,從業(yè)人員均持證上崗;相關臺帳基本建立,相關制度上墻,相關檔案已逐步走向規(guī)范化;目前,除5戶磚廠退還風險期押金外,其余露天采石場均按要求繳存風險抵押金共10萬元,剩余金額也將按要求按期繳存,并購買人身意外傷害保險。三是現場安全“十達標”方面,各非煤露天礦山均能夠按照規(guī)定要求開展工作。

(四)狠抓安全生產專項大檢查,進一步消除隱患保證一線安全

制定印發(fā)了《臨滄市區(qū)安全生產大檢查實施方案》(臨安委發(fā)〔XX〕6號),區(qū)人民政府及時召開會議對工作進行安排部署,遵循“普遍與重點”相結合原則,檢查的范圍涵蓋全區(qū)各生產行業(yè)、領域,并突出工礦商貿、道路交通、水上運輸、人員密集場所等四大類重點行業(yè)和領域;遵循“自查與督查”相結合的原則,分為自檢自查、重點檢查、全面檢查、重點督查4個階段進行。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各單位、各企業(yè)自檢自查的同時,區(qū)政府組建由安監(jiān)、交通、建設、質監(jiān)、經濟、水利、交警、消防等部門牽頭組成的8個聯合專項檢查組,分別深入轄區(qū)各層面(領域)開展專項督查。其中,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門共開展各類檢查212場次,檢查各類企業(yè)(單位)420戶次,查處各類隱患130條,目前整改完畢114條,整改率87%;各企業(yè)開展自檢自查55場次,發(fā)現隱患33條,整改33條,整改率100%,累計投入整改資金6.3萬元。其中,區(qū)安監(jiān)局直接監(jiān)管的危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹等行業(yè)領域安全生產大檢查情況如下。

1.危險化學品檢查方面:1至6月份,對全區(qū)23個加油站、2個松香廠、1個糖廠共26戶危險化學品生產經營企業(yè)進行檢查。期間共填寫現場檢查記錄47份,發(fā)現隱患問題6條,下發(fā)責令整改指令書2份,并按期進行復查,下發(fā)整改復查意見書4份(含上年度整改的),整改情況良好。其中,4月13日開始安全生產大檢查,填寫現場檢查記錄23份。

2.非煤礦山檢查方面:1至6月份,對全區(qū)29戶非煤礦山企業(yè)(不含地熱水企業(yè),同時部分企業(yè)已于上年度停止生產)進行檢查。期間共填寫現場檢查記錄12份,發(fā)現隱患問題34條,下發(fā)責令整改指令書11份,并按期進行復查,下發(fā)整改復查意見書10份,整改情況良好。同時,針對區(qū)大柏樹小箐橋石廠、區(qū)水淌田石廠、區(qū)大田河銻礦廠、邦東牛泥塘銅礦、邦東荒田銅礦、邦東二臺坡銅礦、螞蟻堆遮奈銻礦《安全生產許可證》到期情況,及時下發(fā)行政處罰告知書,責令停止生產。

至XX年,全區(qū)共有新農村建設臨時采石場11個,其中圈內片區(qū)5個(均屬國道323線臨時采石場)、博尚片區(qū)3個(其中勐準采石場和完賢采石場為國道214線臨時采石場)、章馱片區(qū)3個。目前,臨時采石到期石場4個,5月中旬至下旬到期3個,8月份到期2個,10月份到期2個。以上涉及的新農村臨時采石場,均到區(qū)安監(jiān)局進行登記備案,并與當地政府簽訂安全石場責任書。

3.煙花爆竹檢查方面:XX年,全區(qū)共有煙花爆竹零售經營戶85戶,春節(jié)安全生產檢查期間共檢查銷售點158個次,查出各類問題46條,查處3家無證銷售點,存在的問題主要有:主管人員和安全管理人員未佩證上崗以及未經培訓上崗,部分經營零售點的儲存量超過了規(guī)定,部分經營點未建立安全管理制度,營業(yè)員不會使用滅火器,經營場所管理不善,部分經營點無醒目的安全警示標志。針對發(fā)現的問題,全都下達了整改指令書,責令立即和限期改正,現已整改完畢。4月安全生產大檢查期間,檢查煙花爆竹二級批發(fā)企業(yè)1戶,填寫現場檢查記錄1份。

4.同時,區(qū)安監(jiān)局于底對存在較大安全隱患的南華晶鑫糖業(yè)有限公司加油站和旗山農資日雜公司倉庫作出選址搬遷重建決定。今年,重點是強化對兩個公司隱患整改督促指導工作,目前搬遷工作正在有序開展中。

(五)狠抓“安全生產月”活動,進一步營造全民安全氛圍

突出“六月安全生產月”活動,全區(qū)上下以電視、電臺、報刊、簡訊、橫幅、標語、黑板報等為載體,廣泛開展安全生產的宣傳教育活動,普及安全生產知識。按照“優(yōu)化軟環(huán)境”工作安排,今年各單位、部門、賓館及旅游景點、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)人民政府(辦事處)辦公樓周圍和集市上共懸掛30余條橫幅標語。同時,全區(qū)廣大企業(yè)和職工在安監(jiān)等監(jiān)管部門的指導下,積極投入“安全生產月”活動,主動在本單位的生產經營場所、職工聚集場所和周邊地區(qū)懸掛安全宣傳標語、彩旗、氣球、掛圖等,營造了全民參與安全建設的良好氛圍。另外,市區(qū)兩級于6月13日共同開展現場咨詢日活動?,F場咨詢日當天,在滄江園會場累計展出各類宣傳教育展板70余塊,累計粘貼宣傳掛圖、標語上百幅(條),播放宣傳片3場次,累計分發(fā)各類宣傳資料6000余份,受教育人數數千人次?;顒悠陂g,區(qū)電視臺制作播出“安全生產月”電視講話(重播一周),電臺、電視臺共播出相關新聞、公益廣告(標語)20多條,為安全生產提供了強大的精神動力和輿論支持,推動全區(qū)安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。

(六)狠抓責任追究,進一步深化事故查處

按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《云南省安全生產條例》的要求,加大對安全事故查處力度,加大對安全事故責任追究。嚴格按照“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任單位、責任人的責任,對事故發(fā)生的企業(yè)負責人、業(yè)主,依法嚴肅追究責任。,全區(qū)共發(fā)生各類事故34起,其中煤礦事故2起,均由大理煤監(jiān)分局調查處理并按時結案。全區(qū)各類安全生產事故查處率、結案率均為100%。在加強事故查處力度的同時,也不松懈對日常監(jiān)管過程中發(fā)現問題的處罰,從嚴落實“事故處罰及監(jiān)督監(jiān)管處罰”雙項懲處制度,以此強化企業(yè)安全生產意識。XX年,對南華晶鑫糖業(yè)有限公司“4?11”車輛傷害事故,組建事故調查組認真開展調查,目前,已完成事故調查工作。

(七)狠抓從業(yè)人員培訓,進一步提升各類從業(yè)人員安全生產意識技能

1.按照“一年新訓兩年復訓”的原則,XX年企業(yè)一線從業(yè)人員(包括非煤礦山、危險化學品、建筑、水電、運輸、冶煉行業(yè)的固有員工,以及臨時工、農民工)培訓工作,目前已進入報名準備階段。2.積極與市安監(jiān)局聯系,及時認真開展轄區(qū)內企業(yè)第一責任人、安全負責人、安全管理人員聯合培訓工作。截止目前共培訓兩期,其中培訓非煤礦山及冶煉類人員90人,危險化學品類人員121人,以上人員均通過考試,實現全員持證上崗。3.積極參加市安監(jiān)局組織的理論中心組學習,認真組織全局黨員領導干部職工學習非煤礦山達標、監(jiān)察、管理等專業(yè)知識培訓。

三、存在問題困難及下步工作打算

XX年1至5月份,區(qū)安全生產狀況較為平穩(wěn),未發(fā)生一次性死亡3人以上較大事故,未發(fā)生煤礦、危險化學品等重點行業(yè)、領域生產安全事故,事故指標控制較好。在取得一定成效的同時,也存在一些問題與不足:

一是全民安全意識仍相對淡薄。“時時講安全,處處提安全”的意識尚未廣泛深入人心,安全保護意識和法制觀念缺乏導致違章違法行為屢禁不止,甚至一些從業(yè)人員缺乏基本的安全常識和安全知識技能,既成為各類事故的肇事者,同時又是受害者。二是不少企業(yè)安全生產主體責任仍未落實到位。不少中小企業(yè)對安全生產工作的重視仍停留在口頭上,企業(yè)法定代表人沒有切實履行安全生產第一責任人的職責,沒有更多的財力、物力投入安全生產工作,重效益、輕安全,重制度、輕管理,重形式、輕落實的現象仍普遍存在。三是一些單位安全生產隱患排查治理工作不扎實。一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)對隱患排查治理工作的重要性認識不到位,存在應付思想,以日常安全檢查代替隱患排查治理工作,安排部署不夠具體,排查整治不夠深入,安全隱患仍不同程度存在。四是基層安全監(jiān)管力量仍不能滿足實際需求。雖然目前全縣10個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)已建立安監(jiān)站,但是所有安監(jiān)工作人員都是身兼數職,一定程度上牽扯了安監(jiān)工作的精力。同時,基層安監(jiān)機構裝備和經費無法落實,難以集中精力開展工作。五是安全生產執(zhí)法監(jiān)督權威仍需進一步提高。安監(jiān)部門由于成立時間尚短,對企業(yè)的影響和制約還有限,部分企業(yè)對新出臺的安全生產法律法規(guī)缺乏系統(tǒng)全面的了解,在執(zhí)法過程中有時存在抵觸情緒,增加了執(zhí)法的難度。同時,安監(jiān)部門仍存在人員少、任務重、經費緊缺、裝備不足兼落后等客觀問題,很大程度上限制和制約安監(jiān)工作的橫向和縱向。

針對以上情況,區(qū)安監(jiān)局將在今后的工作中,嚴格按照中央、省、市、區(qū)的要求,按照年初制定的工作計劃,堅持安全發(fā)展理念,繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動,以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點,深化安全生產“三項行動”和“三項建設”各項工作措施,有效防范和堅決遏制重特大事故,繼續(xù)降低事故總量和傷亡人數,進一步促進全區(qū)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。將著重抓好以下幾方面的工作:

(1)狠抓全區(qū)安全生產工作目標任務責任的落實。上半年,我區(qū)安全生產工作在全區(qū)上下的共同努力下,安全生產狀況總體趨于平穩(wěn),但形勢仍然不容樂觀。因此,我們必須始終保持清醒的頭腦,充分認清當前我區(qū)安全生產形勢的復雜性、艱巨性和緊迫性。嚴格按照市、區(qū)安全生產工作會議的總體部署和工作要求,緊緊圍繞“三個一百”的工作目標,結合工作實際,再進行一次認真研究和全面分析,理清思路,突出重點,細化強化措施,狠抓工作落實。

(2)繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動。以繼續(xù)深入“安全生產年”活動為主線,精心組織,確?;顒硬粩嗳〉脤嵭?。集中力量、突出重點,繼續(xù)深入開展隱患排查治理。建立健全企業(yè)事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度,落實企業(yè)事故隱患排查治理和防控主體責任。進一步加大隱患治理力度,健全和完善隱患排查治理制度,逐步構建隱患整治長效機制。嚴厲打擊“三非”、“三違”和“三超”行為,堅決遏制重特大安全事故,積極預防一般事故,進一步壓減全區(qū)事故總量。

(3)大力加強安全生產宣傳教育培訓。堅持開展安全生產教育“五進”活動,宣傳“安全發(fā)展”科學理念和安全生產法律法規(guī)、方針政策,普及安全知識,增強全民安全意識。同時,加大工作力度,全面推進各類安全生產教育培訓,重點抓好企業(yè)第一責任人、安全責任人、安全管理人員、從業(yè)人員,也別是臨時工、農民工的教育培訓,深入推進全員安全教育培訓,營造全民安全氛圍。

(4)強化落實企業(yè)安全生產主體責任。按照國務院、省市區(qū)關于進一步強化落實企業(yè)安全生產主體責任工作的安排部署,加大加強企業(yè)法人安全意識教育培訓工作,促進企業(yè)進一步自發(fā)、自動、自覺的落實自身安全生產主體責任。加強督促檢查,實施綜合治理,整頓和規(guī)范企業(yè)安全生產行為,促使企業(yè)按照規(guī)定設置安全管理機構,配備安全管理人員,保證安全生產投入,開展全員安全教育培訓,夯實企業(yè)安全生產一線基礎。

(5)進一步加強基層安全監(jiān)管機構和隊伍建設。落實基層安全監(jiān)管機構和人員是抓好安全生產工作的前提和保障。加強安全監(jiān)管隊伍建設,尤其是黨風廉政和安全文化建設,提高監(jiān)管隊伍人員素質、業(yè)務水平和履職能力,增強責任感、使命感和緊迫感。

(6)切實抓好重點行業(yè)(領域)安全監(jiān)管和專項整治。積極探索安全監(jiān)管的科學方式和有效途徑,進一步理順綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管、行業(yè)管理的關系,健全完善協調配合機制,牽頭抓好非煤露天礦山和危險化學品專項整治,督促有關部門切實抓好煤礦、道路交通、消防、建筑施工等重點行業(yè)(領域)安全監(jiān)管和專項整治。

第八篇 生產計劃年度工作總結 2500字

時光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此,對生產部門20xx年工作予以回顧和總結:

1、產值及成本管控。

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化,原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性,在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見,20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、 為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能,進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈,每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。

3、 生產部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整,較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內需要大量人力以滿足生產需求,生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下,最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產部首當其沖地簡化流程,取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

20xx年生產部在部門所有員工及各部門的協助下,按時按量按質地完成了公司各項任務,但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

1、 安全生產方面。

在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產設備劃分專門的責任人

每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

2、 員工技術技能方面。

人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。

在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

2023年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產部在2023年的主要工作計劃:

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時,中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。

2、核心產品打造。固化現有的良好產品,不斷改良工藝,提高產品質量最終形成公司的品牌產品,凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告,財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊:門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當等,充分利用經營共性,整合整個公司的菜譜,最終達到中央廚房生產規(guī)?;?,提高整體效益,降低成本;

4、整合整體生產部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產部,加大生產部內部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差,員工培訓架構的建立將作為我們2023年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心,使員工逐步建立主人翁意識。

2023年,生產部將以最飽滿的熱情對待每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

第九篇 公司的生產計劃員2023年上半年工作總結 1800字

時間是不等人的,轉眼間,xx年的半年時光已經離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進步的!

作為一個公司的生產計劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容,也就是說各方面的工藝要求?、诒仨氁私飧鱾€工序的所需時間及可能會出現的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復?、垡宰顦藴实纳a計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產流程,在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現,造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細,讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰,但是,我的內心也是非常自責的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產流程,希望能更高的提高工作效率!

一直以來,生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強品質控制過程,也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有的這種訂單出現在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得的成效的!

在下半年的工作中,我一定要嚴于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產的進程,多與大家溝通,多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產上有更充足的時間來完成產品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

我們現在已經是一只腳踏進下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好,使我們的計劃更協調,那樣就會有的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!

敬愛的黨組織:我是項管q1341班的張xx,xx年12月3日,經過黨組織的批準,我實現了向往已久的愿望,成為一名光榮的中國共產黨預備黨員。光陰荏苒,不經意間半年就悄然流逝。...

xx年上半年,全市旅游工作在市委、市政府的正確領導下,在省、達州市旅游局的關心和幫助下,堅持以科學發(fā)展為指導,認真貫徹落實全省經濟工作會,省、達州市旅游工作會和市委工作會議精神,統(tǒng)籌安排,及早謀劃,扎實推進,有力地促進了全...

轉眼又是一個春節(jié),在充滿歡聲笑語的假期中,回首上一學期本班的點滴,仿佛一言難盡。兩個字概括——充實。 記得在本學期開學的時候,我們九個班委曾在開會的時候,敲定了本班這學期的目標,即“消滅”掛科,希望通過我們的努力達成這一心...

xx年上半年,我局工會在市總工會、市局工會和**林業(yè)局黨委的正確領導下,在局行政的大力支持下,根據年初工作安排及開展“交友幫扶”活動的通知要求,深入基層摸實情,結合實際定措施,真情幫扶促和諧,全心全意抓民生,將扶貧幫困、扶貧...

(xx----xx學年度第一學期)本學期,我擔任二年級數學教學工作。二年級數學教學,重在初步培養(yǎng)學生的抽象、概括能力,分析、綜合能力,判斷、推理能力和思維的靈活性,敏捷性等,著眼于發(fā)展學生數學能力。

時光流逝,轉眼間這一學期即將過去?;厥走@一學期,天氣由寒風刺骨到春暖花開,學習狀態(tài)由放松到緊張。在這一學期中自己學到了很多東西,包括生活方面和學習方面。

開拓創(chuàng)新 狠抓落實xx年上半年,我行以總行年初工作會議精神為指導,秉承總行“xx人自己的銀行”、“建設新農村的銀行”的路線,依據本行實際,緊緊圍繞《xx支行十大工程項目》建設,統(tǒng)一部署,精細分工,在支行班子及全體員工的共同努力下...

時間轉瞬即逝,不知不覺間在我們淄博順和客運經營服務有限公司工作近三個月了,在此期間我得到了很多,也學習到了很多,豐富了自己,學會了感恩。。 首先我們科室的亮點。

第十篇 生產技術部2023年度工作總結及2023年度工作計劃 2550字

一年來,在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在2023年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風,運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、2023年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止1月底,計劃生產原煤x萬噸,實際生產原煤xx萬噸,完成集團公司計劃產量,全年預計生產原煤x萬噸。

截止1月底,計劃總進尺xx米,實際完成進尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,實際完成進尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底,北風井井筒施工174米,北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a2023年2月,與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2023年5月,南風井繞道進隊施工;

c2023年1月,與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d2023年1月,北風井下部巷道工程完工;

e2023年11月,北翼總回風巷施工,完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設計,優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局:根據礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素,及時調整工作面接替順序,明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產量等指標的完成。

b優(yōu)化設計:由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井),采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設計6個(x),單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數據,智能分析數據,智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,改進平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

2023年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2023年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進尺記錄,刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

2023年度,孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,掘進機械化率x%,位于集團公司前列。

(4)強化現場管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

2023年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查,查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益,以科技促發(fā)展

2023年度,生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產效益。

由技術部牽頭,開展安全技術一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經營質量,成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭,信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,完成了2023年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強基

2023年度,在政工部的指導下,技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng),固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓,旨在交流在不同條件下施工經驗,造就一批高素質技術人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、2023年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門,深入現場一線不夠,了解情況不全面,不能為領導提供準確的決策依據,以至于12工作面風巷超標高掘進,造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想,車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因,新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯系單及設計存在滯后現象,一是超前預見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協調不夠,三是技術部人員較少,既要完成設計工作,又要完成現場管理和技術管理工作,工作上就出現了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

2023年是我礦建設又一個關鍵之年,礦井改擴建工程進入關鍵施工年,技術工作任務繁重,北回風井、南回風井建設施工,中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度,實現采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大,2023年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,努力提高單進水平,同時不斷優(yōu)化設計,合理組織科學安排隊伍,確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理,確保生產安全

從設計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。

4.扎實推進安全質量標準化建設

生產計劃年終總結十篇

生產計劃年終總結時光飛逝,歲月如梭,不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產部生產計劃員的工作,從事該工作的這段時間,我覺得生產計劃員是一個重要的職位,它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。現將過去的一年我的工作總結如下:首先,作為生產計劃員,我的工作職責主要有:1) 根據營銷部擬簽訂的合同,按生產車間的產能及材料采購狀況,及時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據,一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。2) 負責公
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