第一篇 2023年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)材料 1450字

2023年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)材料

在 三網(wǎng)融合 與 寬帶中國(guó) 的大背景之下，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，尤其是已經(jīng)上市的有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)與管理水平的不斷提高顯得非常重要。從本系列專題中對(duì)其他各省網(wǎng)公司在20xx年的發(fā)展總結(jié)看來(lái)，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平有了很大的提升。本文就接下來(lái)對(duì)又一典型 吉視傳媒進(jìn)行總結(jié)。

一、20xx年，吉視傳媒8大工作進(jìn)展

20xx年，吉視傳媒順利完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，這主要體現(xiàn)在八大方面工作取得新進(jìn)展。

一是公司上下全力以赴完成任務(wù)，使經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng);二是多策并舉應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使主業(yè)經(jīng)營(yíng)得到新發(fā)展;三是嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，使工程建設(shè)取得新進(jìn)展;四是重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管控，使安全生產(chǎn)工作取得新成效;五是努力完善服務(wù)體系，使服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新躍升;六是核心突出流程再造，企業(yè)管理邁上新臺(tái)階;七是加快推進(jìn)大廈建設(shè)，樞紐中心獲得新進(jìn)度;八是穩(wěn)步推進(jìn)多業(yè)布局，多業(yè)經(jīng)營(yíng)邁出新步伐。

二、20xx年，吉視傳媒3大工作思路

吉視傳媒董事長(zhǎng)王勝杰提出，20xx年是 十二五 規(guī)劃的收官之年，是謀劃 十三五 發(fā)展的重要一年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，全體干部員工必須清晰認(rèn)識(shí)到，新常態(tài)不僅是攻堅(jiān)破難的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是改革創(chuàng)新的新機(jī)遇，更是干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)。所以，必須主動(dòng)轉(zhuǎn)觀念，適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定信心，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，以咬定青山不放松的韌勁，聚焦主業(yè)，步步為營(yíng)，培育多業(yè)，積水成淵，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展示新作為。

1、以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神、***____系列重要講話精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省委十屆三次、四次全會(huì)精神、全省宣傳部長(zhǎng)會(huì)議精神、全國(guó)和全省新聞出版廣播影視工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)新要求，適應(yīng)新常態(tài)，勵(lì)精圖治，求真務(wù)實(shí)，著力加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的良好氛圍。

2、著力創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)技術(shù)，大力拓展有線電視網(wǎng)絡(luò)的承載能力和發(fā)展空間;著力完善營(yíng)銷方式，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，確?；居脩舴€(wěn)步增長(zhǎng)，全力推進(jìn)高清交互業(yè)務(wù)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上規(guī)模、提質(zhì)量、增效益。

3、著力實(shí)施流程再造，科學(xué)打造依法治企、守法經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。

三、20xx年，吉視傳媒7大重點(diǎn)工作

吉視傳媒總經(jīng)理張群表示，面對(duì)主體多元的競(jìng)爭(zhēng)格局、業(yè)務(wù)多樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和受眾多層次分化的市場(chǎng)環(huán)境，吉視傳媒上下必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，牢固樹立 一切面向市場(chǎng)，一切為了市場(chǎng)，一切服務(wù)市場(chǎng)，一切服從市場(chǎng) 的理念，振奮精神，凝心聚力，開拓進(jìn)取，圍繞發(fā)展一條主線，突出市場(chǎng)一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)盈利一個(gè)目標(biāo)，要著力抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1、以利潤(rùn)為目標(biāo)，科學(xué)制定全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、以市場(chǎng)為中心，堅(jiān)定不移夯實(shí)主業(yè)板塊。要在努力確?；緲I(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，全力推動(dòng)增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展。要高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

3、以預(yù)防為前提，不折不扣做好安全工作。

4、以增效為目的，扎扎實(shí)實(shí)開展工程建設(shè)。

5、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全面提升企業(yè)管理水平。吉視傳媒將重新修訂績(jī)效考核辦法，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)導(dǎo)向作用;深入細(xì)化流程建設(shè)工作，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;全面加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供不竭人才保障;有效建立資產(chǎn)管理新機(jī)制，確保資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)信息清晰準(zhǔn)確;大力弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正成為干部員工的普遍共識(shí)、自覺行動(dòng)和價(jià)值追求。

6、以質(zhì)量為根基，加快樞紐中心建設(shè)。

7、以盈利為宗旨，積極穩(wěn)妥打造多業(yè)板塊。

第二篇 2023年度上半年安全工作總結(jié) 1450字

一、做好學(xué)生交通車的組織發(fā)放工作，保證學(xué)生安全乘車，不發(fā)生交通事故、意外傷害事故。

本學(xué)期學(xué)生處在對(duì)學(xué)生進(jìn)行充分調(diào)查研究后，決定改變交通車的發(fā)放辦法，采用購(gòu)票乘車的方法發(fā)放交通車，學(xué)生處安排每周三專人全天售票，周一、周五學(xué)生憑票上車，保證每名學(xué)生都有坐位，防止超載，每輛車上至少有一名老師自始自終跟車，安全系數(shù)得到提高，收到學(xué)生、家長(zhǎng)的好評(píng)。為方便高淳、溧水學(xué)生乘車，四月份學(xué)生處積極協(xié)調(diào)駕培學(xué)校開通了學(xué)校至高淳的交通車，為方便城南學(xué)生，增開了學(xué)校至雨花臺(tái)的交通車。本學(xué)期共累計(jì)發(fā)放交通車一百零八臺(tái)次，無(wú)一例交通事故、意外傷亡事故。

二、做好消防器材、消防通道等安全設(shè)施的維護(hù)、檢查工作，堅(jiān)持“四結(jié)合”。

每月對(duì)學(xué)生公寓及有關(guān)學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所的滅火器材、安全通道，進(jìn)行檢查并做好詳細(xì)記錄。在安全通道檢查中，對(duì)每個(gè)通道出口進(jìn)行打開試驗(yàn)，進(jìn)行鎖具保養(yǎng)，對(duì)外通道樓梯進(jìn)行清掃，保證通道暢通無(wú)阻。對(duì)安全通道指示牌進(jìn)行出新處理。在檢查中做到把檢查和整改結(jié)合起來(lái)，邊查邊改；把檢查與落實(shí)責(zé)任追究結(jié)合起來(lái)；把檢查與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)；把檢查與專項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)。每月對(duì)學(xué)生的安全形勢(shì)進(jìn)行分析總結(jié)并及時(shí)上報(bào)院安保處。

三、做好學(xué)生防治“非典”工作，確保我院無(wú)一名學(xué)生感染“非典”

學(xué)生處及時(shí)按照學(xué)院防非辦的指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)工作。為了使全院學(xué)生正確認(rèn)識(shí)“非典”，學(xué)生處多次利用晨會(huì)、班會(huì)、班主任會(huì)對(duì)學(xué)生宣傳防治“非典”的有關(guān)知識(shí)（如“四勤三好”等），要求學(xué)生做好教室、宿舍、包干區(qū)的衛(wèi)生，保持良好通風(fēng)并向?qū)W生發(fā)放《防非手冊(cè)》，幫助學(xué)生提高防范意識(shí)，克服不必要的恐慌心理。為加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，取得家長(zhǎng)的支持與配合，4月30日放“五一”長(zhǎng)假時(shí)，讓每一位學(xué)生帶回一份《告家長(zhǎng)書》，督促家長(zhǎng)做好學(xué)生“五一”假期防非工作。“五一”放假前，學(xué)生處核實(shí)外市學(xué)生名單，動(dòng)員他們留校度假，并組織她們到新校區(qū)放風(fēng)箏、劃船、燒烤，帶領(lǐng)他們登紫金山。5月4日、5月5日學(xué)生處組織班主任開會(huì)，對(duì)學(xué)生返校前的健康檢查工作做了周密布置。5月6日上午10點(diǎn)組織所有班主任為郊縣返校學(xué)生測(cè)量體溫，填寫“五一”假期外出健康情況登記表。直到深夜12點(diǎn)多才結(jié)束，對(duì)高溫學(xué)生及接觸過(guò)疫區(qū)人員的學(xué)生，進(jìn)行隔離觀察或勸其回家。5月7日早上學(xué)生處組織老師在東站、雨花臺(tái)、太陽(yáng)城對(duì)市區(qū)返校學(xué)生測(cè)量體溫并及時(shí)勸回幾名體溫高的學(xué)生。5月10日南京防非形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)，學(xué)校取消雙休日，針對(duì)部分家長(zhǎng)要求接孩子回家這一情況，學(xué)生處及時(shí)發(fā)出“眾志成城抗非典，齊心協(xié)力保平安”一封致家長(zhǎng)公開信，贏得家長(zhǎng)的理解和支持，使家長(zhǎng)“放心”、學(xué)生“安心”。絕大部分學(xué)生在學(xué)校堅(jiān)持在校上課。

學(xué)生處人員堅(jiān)持每天對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行晨檢、登記體溫，有異常情況及時(shí)與防非辦聯(lián)系。為了及時(shí)掌握全院學(xué)生人數(shù)變動(dòng)情況，學(xué)生處要求每個(gè)班級(jí)每天填寫《學(xué)生在校情況統(tǒng)計(jì)表》并由班主任簽字后送學(xué)生處，學(xué)生處歐宗文老師核實(shí)匯總后于每天下午三點(diǎn)前上報(bào)防非辦。由于學(xué)生長(zhǎng)期不能回家，學(xué)生情緒不夠穩(wěn)定，少數(shù)學(xué)生翻墻離校，同學(xué)、班級(jí)之間常有矛盾發(fā)生，學(xué)生處、班主任都及時(shí)做好調(diào)解、說(shuō)服教育工作。

四、做好03級(jí)第一批554名新生軍訓(xùn)工作。

6月3日~12日學(xué)生處組織我院第一批554名新生在南京軍分區(qū)民兵訓(xùn)練中心進(jìn)行軍訓(xùn)。這批學(xué)生均未參加中考，學(xué)習(xí)態(tài)度、行為習(xí)慣都較差，學(xué)生處克服人手少，任務(wù)重的困難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐榮的精神，積極與訓(xùn)練中心領(lǐng)導(dǎo)、教官配合，采用多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行各種教育，保證學(xué)生安全、順利完成軍訓(xùn)任務(wù)。達(dá)到了培養(yǎng)學(xué)生組織紀(jì)律性，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和安全意識(shí)，鍛煉體魄的目的，收到學(xué)生、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

第三篇 藥品招標(biāo)年度個(gè)人工作總結(jié) 1650字

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購(gòu)行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)試點(diǎn)工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)(議價(jià))采購(gòu)工作，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)價(jià)格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標(biāo)方法。

醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購(gòu)工作是一項(xiàng)全新的工作，全國(guó)各地尚未成熟方法、經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒，我們開展這項(xiàng)工作，就只有摸著石頭過(guò)河了，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購(gòu)的具體實(shí)際情況，實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購(gòu)過(guò)程中的實(shí)際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過(guò)開征詢會(huì)，座談會(huì)等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的采購(gòu)人員、臨床使用人員、專家、主任了解實(shí)際情況，取得第一手資料。通過(guò)綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺(tái)，建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的籌備，制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)方案，并經(jīng)市招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督指導(dǎo)委員會(huì)審核通過(guò)，在去年正式招標(biāo)。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標(biāo)采用了評(píng)標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)為主，結(jié)合專家評(píng)委評(píng)選意見，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，客觀實(shí)際，合理競(jìng)爭(zhēng)，降低價(jià)格，提高質(zhì)量。

二、認(rèn)真落實(shí)，全面實(shí)施，招標(biāo)工作初見成效。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)結(jié)果，實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)，責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)采購(gòu)作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來(lái)抓，從實(shí)踐“三個(gè)代表“的角度，組織落實(shí)相關(guān)規(guī)定，根據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定，調(diào)整采購(gòu)模式，建立相關(guān)審核采購(gòu)制度，規(guī)范或改進(jìn)采購(gòu)流程，為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、采購(gòu)中標(biāo)品種能及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購(gòu)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能及時(shí)配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購(gòu)設(shè)備，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購(gòu)操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購(gòu)的操作模式，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu).訂購(gòu)總金額達(dá)4360多萬(wàn)元.

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍。

由于醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)工作在我市來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新生的事物，我們根據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的經(jīng)驗(yàn)，并在交易實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)走訪醫(yī)院，召開座談會(huì)，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議等，及時(shí)了解最新情況，歸納分析總結(jié)，為今后進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍做好準(zhǔn)備。

去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會(huì)和意見溝通會(huì)各一次，了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;參加市檢驗(yàn)協(xié)會(huì)工作會(huì)議一次，了解中標(biāo)檢驗(yàn)試劑在臨床采購(gòu)和使用、供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，新情況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。特別是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個(gè)溝通和適應(yīng)的過(guò)程，通過(guò)這些會(huì)議，使存在問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果。

在第一次招標(biāo)取得一定操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市衛(wèi)生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作。第二次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)范圍擴(kuò)大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件，檢驗(yàn)免疫試劑、生化試劑等十二個(gè)類別。從去年11月份開始，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會(huì)，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法，主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性，價(jià)格良性競(jìng)爭(zhēng)，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用。

第四篇 設(shè)計(jì)公司2023年度工作總結(jié) 3450字

在公司工作了很多年了，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司老板的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過(guò)我可以說(shuō)，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。這一年走過(guò)來(lái)，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會(huì)有回報(bào)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年取得的成績(jī)還是很不錯(cuò)的，我覺得自己做的還是很好的。

我開的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)，多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)三方面市場(chǎng)。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動(dòng)，決定將自己的想法“刻錄”下來(lái)，以備份查閱。

我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想——做個(gè)老板，這個(gè)念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅(jiān)強(qiáng)，使自己勤奮！在xx年的時(shí)候，終于碰到一貴人，是我一個(gè)高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個(gè)設(shè)計(jì)公司，在那時(shí)，自己幾年的夢(mèng)想在一殺那就實(shí)現(xiàn)了，我擁有了自己的公司了！但我忽略了以下幾點(diǎn)：

1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是指令。我忽略了。

2，開公司了，不一定就是老板，因?yàn)槲疫€沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時(shí)間來(lái)塑造。我也忽略了。

3，我是設(shè)計(jì)師出身，抹不去的是對(duì)設(shè)計(jì)的愛護(hù)，對(duì)市場(chǎng)的怯懦。

4，對(duì)公司的發(fā)展給予了無(wú)限的期望，其實(shí)設(shè)計(jì)公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。我就按時(shí)間順序來(lái)說(shuō)明公司發(fā)展的幾個(gè)階段吧。

在公司開張的那段時(shí)間里，可以想象一個(gè)人從設(shè)計(jì)師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實(shí)到自己認(rèn)為可以花費(fèi)的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計(jì)了！

所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計(jì)頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計(jì)界的高手，在消化上絕對(duì)沒有問(wèn)題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。

于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對(duì)外跑業(yè)務(wù)，幸運(yùn)的是我招收的前兩個(gè)業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會(huì)關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項(xiàng)目時(shí)間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。

為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，我又招收了幾個(gè)業(yè)務(wù)員，但后來(lái)的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)效益，而且他們的報(bào)價(jià)，策劃，洽談，花費(fèi)了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對(duì)設(shè)計(jì)這塊的知識(shí)咱也不能要求得太高。在一個(gè)月之后，沒有什么見效之后，或則自動(dòng)離職，或則公司清退，都是無(wú)功而返，這樣大概也過(guò)了大半年的時(shí)間。

出與對(duì)這樣的操作方法的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：

1，業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來(lái)保證自己的收入，因此，他們無(wú)論面對(duì)多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來(lái)，特別是新業(yè)務(wù)員，他們無(wú)論面對(duì)什么樣的客戶都以為是機(jī)會(huì)，客戶只要一說(shuō)，這次是小業(yè)務(wù)，價(jià)格底點(diǎn)，但以后我們有大把的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)員就心動(dòng)了，纏著公司希望做掉————做下來(lái)至少可以報(bào)銷自己的車費(fèi)。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢?做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點(diǎn)完成，(時(shí)間就是本錢嘛)，而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來(lái)了，時(shí)間沒了，品牌沒了，利潤(rùn)也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！

2，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來(lái)設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，因?yàn)檎缒信氯脲e(cuò)行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里來(lái)的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺(tái)的。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣?huì)不多久，或剛來(lái)深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場(chǎng)規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計(jì)市場(chǎng)的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?；騽t是能力根本就不行的，出不來(lái)業(yè)績(jī)，老板自己都感覺不滿意，不請(qǐng)走也無(wú)其他辦法?？傊麄冸x開了這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計(jì)圈滾爬幾年的人，是放不下對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。

3，公司起步資金不大，只能從實(shí)在，簡(jiǎn)練的角度來(lái)出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場(chǎng)，營(yíng)造自己的品牌平臺(tái)，充分利用公司的牌子來(lái)招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺(tái)，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢?特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個(gè)月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個(gè)普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)(收款數(shù))，才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬(wàn)的話，他就可以請(qǐng)2個(gè)設(shè)計(jì)師，弄個(gè)工作室，不是嗎?

總結(jié)以上的幾點(diǎn)，可以看出，如果公司自己本身不是在市場(chǎng)里叫得響的牌子，離開了公司價(jià)格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說(shuō)的，為他人做嫁妝?！囵B(yǎng)業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。

于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對(duì)業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，因?yàn)槲业南敕ㄊ牵簶I(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來(lái)信息，由我自己，或高級(jí)設(shè)計(jì)師洽談，中間沒多少利益關(guān)系，(雖然電話銷售也有一定的提成，但畢竟少)。

但實(shí)際上，我也請(qǐng)過(guò)幾批的電話銷售人員，但奇怪的是一個(gè)象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。而且有幾個(gè)女孩，我認(rèn)為電話銷售能力很強(qiáng)，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜美，努力了，沒成功。回來(lái)的信息很少，很雜。

我就分析，為什么呢?~

1，行業(yè)的因素。雖然很多行業(yè)采用的是電話銷售，如網(wǎng)絡(luò)公司，類似中國(guó)企業(yè)網(wǎng)等，或很多銷售人員的第一步也是電話銷售。但我們做的是視覺設(shè)計(jì)，是一種追求概念享受的，在不知名的前提下，來(lái)貿(mào)然接受是不容易的。畢竟我們做的不是功能性的工作，有時(shí)，我們解決的不是實(shí)際問(wèn)題，而是滿足客戶的審美情緒。

2，我們的客戶需要我們做設(shè)計(jì)的次數(shù)不多，比如一年一般是1-3次，來(lái)得快，去得快，我們能撈中的概率極低。

3，電話銷售人員由于沒利益驅(qū)使，單一的電話運(yùn)作，一是枯燥，沒了樂趣，二是沒足夠大的激情，不能靈活地挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

這樣時(shí)間又過(guò)了大半年，收獲不大，繼續(xù)靠著自己的社會(huì)關(guān)系，以及網(wǎng)絡(luò)上的信息來(lái)維持公司的發(fā)展，還好，資金夠。第三次的運(yùn)作就是徹底地?cái)[脫了人為業(yè)務(wù)的發(fā)展，真正通過(guò)自己的社會(huì)關(guān)系，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)維系業(yè)務(wù)，在這幾個(gè)月時(shí)間里，我也通過(guò)努力，發(fā)現(xiàn)其實(shí)和之前的運(yùn)作比，更輕松，更簡(jiǎn)化，但公司如何做大，做好，做深呢?這段時(shí)間我也去了解過(guò)一些開設(shè)計(jì)公司的朋友考察過(guò)，也和一些對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)失去信心的朋友談過(guò)，也和行外的朋友交流過(guò)，最終做成整理如下：

1，設(shè)計(jì)行業(yè)究竟是個(gè)什么樣的行業(yè)?

我一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)失望的朋友曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，其實(shí)設(shè)計(jì)根本不是個(gè)行業(yè)，充其量只是個(gè)職業(yè)，就是企業(yè)的一個(gè)美工！想想也有道理，本來(lái)就是分工的逐步細(xì)化產(chǎn)生的公司類型，因此，我們可以看到深圳有那么多的設(shè)計(jì)公司，牛毛一樣的多，但有幾家是大型的呢?我曾經(jīng)去一個(gè)規(guī)?；纳a(chǎn)公司談業(yè)務(wù)時(shí)，突發(fā)奇想，為什么不把設(shè)計(jì)公司做成大規(guī)模的呢，只要有充足的業(yè)務(wù)，就可以招收充足的設(shè)計(jì)師，招收足夠的客戶服務(wù)人員，不就利潤(rùn)大了嗎?這個(gè)想法是很合理的，但實(shí)際根本沒商人去操作，為什么呢?因?yàn)槟馨岩粋€(gè)設(shè)計(jì)公司做這么大，靠的不是對(duì)設(shè)計(jì)的興趣和熱愛，靠的是一種絕對(duì)的商業(yè)智慧，經(jīng)營(yíng)頭腦，而如此聰明，如此厲害的商業(yè)天才又怎么可能來(lái)弄設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)呢，他大可以把他的能力發(fā)揮到其他行業(yè)去，如飲食，如服裝，————設(shè)計(jì)，不能量化！

設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，我自認(rèn)為是個(gè)比較特殊的行業(yè)。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營(yíng)比做是理發(fā)店，來(lái)一個(gè)客戶就要理一下，不能一次理多個(gè)，人多了只能排隊(duì)了。而且里發(fā)師手藝成熟了，就自己開個(gè)小理發(fā)店了，我們一樣，賣的就是一個(gè)手藝，賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。

在過(guò)去的一年，我們公司的業(yè)績(jī)因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)的影響，沒有出現(xiàn)很大的增長(zhǎng)，不過(guò)暫時(shí)金融危機(jī)對(duì)我們公司的影響也不是很大，不過(guò)我們一定要警惕，金融危機(jī)下，沒有哪一個(gè)公司是安全的，說(shuō)不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機(jī)對(duì)我們的影響。

在以后的歲月里，我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力！

第五篇 2023年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦信訪工作總結(jié) 950字

為做好新時(shí)期的人口和計(jì)劃生育信訪工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)《信訪條例》，始終從維護(hù)人民的根本利益和解決群眾實(shí)際困難的角度來(lái)處理群眾來(lái)信來(lái)訪，解決問(wèn)題、化解矛盾，為構(gòu)建良好的人口與計(jì)劃生育工作環(huán)境提供了保證?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)

鄉(xiāng)黨委、政府始終把信訪工作作為“一把手”工程來(lái)抓，進(jìn)一步完善信訪工作組織網(wǎng)絡(luò)。一是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范辦理信訪件，班子成員帶頭表率，明確村級(jí)組織責(zé)任，進(jìn)一步加大部門之間的協(xié)調(diào)，形成了有關(guān)單位緊密配合的工作格局。二是建立健全鄉(xiāng)、村、組三級(jí)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，配齊配優(yōu)鄉(xiāng)、村信訪干部和組信訪民調(diào)員，同時(shí)在年初制定的全鄉(xiāng)工作目標(biāo)考核中將信訪工作納入其中，實(shí)行目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。三是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部信訪值周和帶案下村活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)矛盾排查調(diào)處工作。九是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)案單位的“九查”：既查上訪隱患是否已提前排查、查責(zé)任村主管和分管人員對(duì)群眾反映問(wèn)題是否已接待、查是否已認(rèn)真答復(fù)、查是否在職權(quán)范圍內(nèi)給予了解決、查解決不了的問(wèn)題是否已及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門上報(bào)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓制度建設(shè)

為努力做好新時(shí)期的信訪工作，我鄉(xiāng)計(jì)生辦堅(jiān)持把做好信訪工作與制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步完善了《信訪隱患排查預(yù)警機(jī)制》，建立了《信訪工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《信訪“回訪”工作制度》，增強(qiáng)信訪工作透明度，規(guī)范信訪工作人員行為和信訪人信訪行為，同時(shí)狠抓了首問(wèn)責(zé)任制、來(lái)訪接待制、定期排查研究調(diào)處制、領(lǐng)導(dǎo)接待日制、領(lǐng)導(dǎo)包案制、責(zé)任追究制度和定期督查制度的落實(shí)，并通過(guò)加強(qiáng)法制宣傳和依法治訪，對(duì)上訪群眾進(jìn)行法制教育，引導(dǎo)群眾依法、有序上訪，客觀公正地反映問(wèn)題。通過(guò)制度的建設(shè)，有效地規(guī)范了全鎮(zhèn)計(jì)劃生育信訪工作，進(jìn)一步促進(jìn)了信訪工作的規(guī)范化、法制化。

三、錘煉素質(zhì)，依法辦理信訪

組織鄉(xiāng)、村計(jì)生專干參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)抓好信訪應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在政治理論方面：重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論、黨的xx大會(huì)議精神。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面：重點(diǎn)學(xué)習(xí)____、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期信訪條例》及有關(guān)法律，掌握辦信、接訪、督辦、審理、復(fù)查復(fù)核及聽證、勸訪等基礎(chǔ)知識(shí)。

四、加大宣傳，規(guī)范信訪秩序

第六篇 超市收貨部年度工作總結(jié) 2000字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

從我到北京華聯(lián)工作以來(lái)，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，xx年經(jīng)歷了元旦、國(guó)慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進(jìn)展順利，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是09年度工作如下。09年期間營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8(元)食品收貨金額70411502.2(元)百貨收貨金額17320232.9(元)合計(jì)[1**********](元)：生鮮退貨金額543162.6(元)食品退貨金額494110.53(元)百貨退貨金額211712(元)合計(jì)1538865935(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過(guò)每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。

1、收貨部在xx年進(jìn)入六月份，市政開始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。

現(xiàn)在收貨部庫(kù)房面積是1420平方米。大庫(kù)面積約800平方米、外庫(kù)面積約340平方米、小庫(kù)面積約289平方米。大庫(kù)外，和小庫(kù)的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫(kù)房大為改觀，對(duì)商品按區(qū)域存放、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作。xx年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培訓(xùn)教案，在xx年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無(wú)標(biāo)識(shí)及三無(wú)產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。

在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉(cāng)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，

過(guò)期無(wú)帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。

對(duì)新進(jìn)的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來(lái)，使新員工的工作能力得到提高。09年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計(jì)25452個(gè)，普通扣自用5063。店內(nèi)碼09年發(fā)放256000個(gè)。對(duì)生鮮f1之f5嚴(yán)把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對(duì)生鮮、食品的供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗(yàn)報(bào)告以過(guò)半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們?cè)谑肇洉r(shí)加大力度向供應(yīng)商索證盡快補(bǔ)齊新的。定期整理庫(kù)存區(qū)，將所有整理出來(lái)的庫(kù)位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫(kù)位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)?？刂坪牟摹⒐?jié)約耗材。在我們使用耗材時(shí)嚴(yán)格控制員工的使用量杜絕浪費(fèi)，手套以舊換新、嚴(yán)格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有xx塊由收貨部來(lái)管理，在這兩年的使用中累計(jì)有300塊損壞，我們利用空閑時(shí)間進(jìn)行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進(jìn)行維護(hù)小問(wèn)題我們自己處理，把壞了的叉車?yán)剿姲嘧屗姲嗟娜诵蘩?。保證設(shè)備的壽命和延長(zhǎng)其使用。

第七篇 車隊(duì)半年度工作總結(jié) 800字

車隊(duì)上半年工作總結(jié)

在這半年里，我們車管部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和鼓舞下，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，xx年上半年我們車隊(duì)駕駛員都能夠自覺遵守交通法規(guī)和公司管理制度，都能夠在工作中任勞任怨。公司因工作需要時(shí)，無(wú)論早晚或節(jié)假日，都隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬、從無(wú)怨言。平時(shí)也能夠嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)或隨時(shí)出車，圓滿完成了公司交給車隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真保養(yǎng)和檢查車輛，使車輛最大限度保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學(xué)習(xí)、提高安全意識(shí).

在xx年上半年車輛保養(yǎng)維修及故障排除95臺(tái)次，維修總費(fèi)用為76061元，平均每月每臺(tái)車維修費(fèi)用為740元。其中6臺(tái)中金龍的離合器、5臺(tái)大金龍的發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶進(jìn)行了更換。更換維修大金龍傳動(dòng)軸3臺(tái)次、11臺(tái)通勤車起動(dòng)機(jī)等都進(jìn)行了維修及保養(yǎng)。一季度車輛維修費(fèi)用為24414元，平均每月每臺(tái)車輛維修費(fèi)用為581元，其中xx月份維修費(fèi)用為14802元，xx月份平均每臺(tái)車輛維修費(fèi)用為925.125元。二季度維修費(fèi)用為46647元，平均每月每臺(tái)車輛維修費(fèi)用為971元，其中xx月份維修費(fèi)用為24901元，xx月份平均每臺(tái)車輛維修費(fèi)用為1556元。

車隊(duì)根據(jù)xx年xx月xx日、xx月xx日車管部安全會(huì)議中司機(jī)提出的幾點(diǎn)問(wèn)題，在車管部xx經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)及督辦下，車隊(duì)給每臺(tái)車配備了常用工具一套，制定了車輛維修流程及車輛舊件回收流程。明晰了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，便于車輛及時(shí)維修保養(yǎng)及故障排除。

在安全行車方面，車隊(duì)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理，提高司機(jī)的安全行車意識(shí)。在車隊(duì)全體司機(jī)共同努力下，上半年車隊(duì)無(wú)大的交通事故發(fā)生。雖然取得了一定的成績(jī)，但存在一些問(wèn)題與不足。如一季度發(fā)生交通事故6臺(tái)次、二季度發(fā)生交通事故4臺(tái)次，其中一臺(tái)次我方負(fù)全部責(zé)任(一臺(tái)無(wú)責(zé)任，但教訓(xùn)深刻)。雖然存在一些問(wèn)題，但相信車隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和鼓舞下，在桂x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，車隊(duì)將狠抓安全不松手，強(qiáng)化司機(jī)安全學(xué)習(xí)，提高安全行車意識(shí)，減少事故的發(fā)生。努力把車隊(duì)建設(shè)成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)結(jié)集體，把車隊(duì)建設(shè)成公司的一面旗幟。

第八篇 幼兒園后勤年度總結(jié)范例 2900字

本學(xué)期幼兒園的后勤工作在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著園本實(shí)際情況，努力為幼兒服務(wù)，為教師服務(wù)，為教育服務(wù)，腳踏實(shí)地完成了又一學(xué)期的后勤工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)后勤人員思想學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)。

本學(xué)期在園領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們有計(jì)劃地堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持兩周一次后勤組學(xué)習(xí)，兩周一次三大員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，后勤人員的服務(wù)意識(shí)得到了提高，用她們的話說(shuō)，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康，少了就不行，懂得了，作為一名后勤人員要以幼兒園的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)，全心全意地為教師和幼兒服務(wù)。如本學(xué)期后勤組全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作講奉獻(xiàn)，制作了大量的戶外活動(dòng)器具，豐富了幼兒戶外活動(dòng)內(nèi)容，提高了幼兒活動(dòng)興趣。又如，為保障幼兒每天有足夠的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，園領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了雨天幼兒運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，為此，三大員碰到雨天得把運(yùn)動(dòng)器具搬至規(guī)定生活樓三樓或后走廊，大家也能理解并很快適應(yīng)熟悉總之，本學(xué)期后勤服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。

二、加強(qiáng)三大員管理培訓(xùn)，堅(jiān)持規(guī)范操作。

本學(xué)期，我們認(rèn)真開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對(duì)工作崗位、工作性質(zhì)及工作中碰到的問(wèn)題，開展專題學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)自培、注重學(xué)習(xí)，提升三大員隊(duì)伍整體素質(zhì)：

(一)營(yíng)養(yǎng)員工作：

為進(jìn)一步規(guī)范我園食堂管理，全面提升食堂衛(wèi)生、品質(zhì)和效率，保證食品衛(wèi)生安全，確保幼兒在我園健康生活，我園按上級(jí)部門的要求，積極開展“六t實(shí)務(wù)”現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建工作，為此，三位營(yíng)養(yǎng)員按照“六t”規(guī)范，學(xué)習(xí)、整改、反思、提高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量都得到了提升。

1、指導(dǎo)、檢查營(yíng)養(yǎng)員規(guī)范操作。個(gè)人衛(wèi)生、健康日檢等;生熟分開—標(biāo)記清楚、操作規(guī)范;清潔消毒—餐具、抹布的清洗消毒;食品留樣—時(shí)間、數(shù)量、標(biāo)記。

2、加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)室管理(質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)出貨的臺(tái)帳、原料加工、餐用具清洗消毒、專間操作人員特殊衛(wèi)生、食堂場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備工具規(guī)范使用等要符合常規(guī)要求)。

3、食品衛(wèi)生突出一個(gè)“嚴(yán)”字。保質(zhì)保量采購(gòu)幼兒食品，以新鮮、優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生為原則。保證幼兒營(yíng)養(yǎng)膳食合理烹調(diào)。精心選料、合理洗滌和切配、合理的烹調(diào)。保證幼兒膳食的合適溫度，健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度，環(huán)境、飲食衛(wèi)生、規(guī)范操作。每天就餐觀察，及時(shí)掌握信息反饋，了解幼兒飯菜質(zhì)量。

4、、嚴(yán)格執(zhí)行食品驗(yàn)收制度。把好食品購(gòu)買關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、烹飪關(guān)、分餐關(guān)，做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)環(huán)境表面、工作人員的手、熟食盛器、毛巾、餐具等嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)禁不符合衛(wèi)生要求的食品進(jìn)入園內(nèi)。(對(duì)數(shù)量不足、價(jià)格不符、質(zhì)量有問(wèn)題的一律按要求償還)。杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

5、定期進(jìn)班了解幼兒進(jìn)餐情況，積極主動(dòng)聽取大家意見，開展多種形式的伙委會(huì)，改善幼兒伙食，提高烹飪水平。

6、加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)室、配菜間、食具、餐具、抹布的消毒工作，食品冰箱定期清洗，留洋菜按要求存放，貼好標(biāo)簽，放在指定的位置。

7、定期進(jìn)班了解幼兒進(jìn)餐情況并做好記錄，積極主動(dòng)聽取大家意見，開展多種形式的伙委會(huì)，改善幼兒伙食，提高烹飪水平。

(二)保育員工作：

1、消毒工作突出一個(gè)“全”字，指導(dǎo)保育員各類物品清潔保管、消毒方法，物品消毒記錄以及幼兒生活護(hù)理，如幼兒午睡時(shí)異常兒童的記錄。指導(dǎo)教師工作有重點(diǎn)：全日觀察指導(dǎo)、特殊幼兒與體弱兒護(hù)理。日常工作，深入操作第一線，對(duì)保育員、營(yíng)養(yǎng)員提出專業(yè)指導(dǎo)，并隨時(shí)商議交流工作中碰到的問(wèn)題，使理論指導(dǎo)和實(shí)踐操作得到有效的互動(dòng)提升。

2、針對(duì)本園實(shí)際問(wèn)題，開展崗位競(jìng)賽、互幫互學(xué)，談體會(huì)等活動(dòng)。定期檢查做到有檢查、有記錄、有反饋、有改進(jìn)措施和復(fù)查工作。

3、開展“開展我的經(jīng)驗(yàn)大家談”業(yè)務(wù)交流。。

4、以課題引領(lǐng)三大員專業(yè)化發(fā)展，根據(jù)我園保健工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，在園長(zhǎng)的親自掛帥和指導(dǎo)下開展保健課題研究“幼兒園保育員隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展的策略研究：”一學(xué)期中先后開展了生活老師午餐活動(dòng)配班、幼兒自主點(diǎn)心活動(dòng)配班、幼兒戶外活動(dòng)配班?；ハ嘤^摩、結(jié)對(duì)帶教、技能競(jìng)賽、撰寫案例等促進(jìn)了生活老師專業(yè)化的發(fā)展。觀摩研討中園長(zhǎng)親自參加指導(dǎo)，圍繞生活老師如何與班主任老師密切配合、根據(jù)小中大幼兒不同年齡特點(diǎn)，怎樣去顧及每個(gè)孩子不同需求與差異、如何去關(guān)注體弱兒等展開積極討論。同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題也提出了指導(dǎo)性意見。

5、鞏固生活老師的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，組織崗位練兵活動(dòng)，結(jié)合活動(dòng)加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范生活老師專場(chǎng)指導(dǎo)，提高生活老師的組織幼兒生活活動(dòng)的能力。

6、進(jìn)一步完善保育業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，嘗試收集撰寫案例，利用案例的研究講評(píng)，推動(dòng)保育工作的創(chuàng)新。開展保育工作專題研究，從真正意義上做到“保護(hù)孩子”。

三、不斷改善幼兒園硬件設(shè)施，優(yōu)化教育環(huán)境

1、我園是一所老園所，硬件設(shè)施陳舊。本學(xué)期，我園投入較多資金，為每個(gè)班級(jí)添置了衣帽架、自然角架、茶水桶、液晶電視機(jī)，更換了所有窗簾在六t創(chuàng)建過(guò)程中，還有許多硬件條件不夠完善。園領(lǐng)導(dǎo)在我園經(jīng)費(fèi)非常緊張的條件下，對(duì)食堂的一些硬件設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了完善與添置。如把雙向開門保潔柜嵌入墻體，使消毒保潔使用成一體;食堂后場(chǎng)地搭建陽(yáng)光棚，使清潔工具有了一個(gè)干凈整潔的家，原料進(jìn)貨驗(yàn)收放置不再懼怕風(fēng)雨;倉(cāng)庫(kù)里添置了食品儲(chǔ)物箱、米桶、不銹鋼貨架;粗加工間添置了不同顏色的各類籃子便于取放;烹飪間添置了滅火毯、防燙手套等安全防護(hù)物品等等。園領(lǐng)導(dǎo)的大力支持在物質(zhì)條件上保障了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。為保證幼兒學(xué)習(xí)游戲等的開展，我們又投入資金，給每個(gè)孩子添置了儲(chǔ)物籃、小社會(huì)、創(chuàng)意室等活動(dòng)場(chǎng)所條件都得到改善。

2、做好暑期增加工程維修工作。由于客觀原因，本學(xué)期我園增加工程一直到12月初結(jié)束。

在這期間，我們能加強(qiáng)管理，保證工程不影響教育教學(xué)。

3、努力做好教養(yǎng)工作的后勤保障，做好辦公用品、教學(xué)用具、日常用品的添置等。本著勤儉節(jié)約，花小錢多辦事，使有限的經(jīng)費(fèi)和財(cái)物發(fā)揮更大效益原則，能自己做的就不請(qǐng)維修人員，在保安人員的配合下完成門鎖、水籠頭等修換工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)趕到處理。為幼兒園教育教學(xué)的正常開展提供有力保障。

四、嚴(yán)格規(guī)范實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理，認(rèn)真完成固定資產(chǎn)校產(chǎn)登記

如資產(chǎn)驗(yàn)收入賬、資產(chǎn)報(bào)廢工作等，做到每月與財(cái)務(wù)核實(shí)資產(chǎn)，嚴(yán)格做到帳帳相符、帳實(shí)相符;對(duì)幼兒園各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢查，做好保養(yǎng)維護(hù)工作，強(qiáng)化維護(hù)意識(shí)，努力延長(zhǎng)校產(chǎn)使用壽命，保證了幼兒園各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

五、切實(shí)加強(qiáng)安全工作

保障幼兒園師生生命安全、財(cái)產(chǎn)安全本學(xué)期的安全工作，在做好幼兒園常規(guī)工作的同時(shí)，重點(diǎn)是世博安保工作。在世博會(huì)召開期間，我園認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極落實(shí)上級(jí)主管部門有關(guān)安全工作的指示精神與要求，健全各項(xiàng)安全工作制度，切實(shí)加強(qiáng)幼兒園安全管理，加強(qiáng)排查，努力消除各種不安全隱患，開展各種豐富多彩的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)了師生安全意識(shí)和防范能力。在各方的配合努力下，世博召開期間幼兒園各項(xiàng)工作順利安全開展，無(wú)一安全事故發(fā)生(詳見安全工作總結(jié))

六、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及主要問(wèn)題

1、后勤科學(xué)化管理工作還不夠，特別是“細(xì)節(jié)”關(guān)注不夠且不能持之以恒。如午睡室床鋪整理等，下學(xué)期要加強(qiáng)。

2、“六t”實(shí)務(wù)食堂現(xiàn)場(chǎng)管理需常態(tài)，要經(jīng)得起“回頭看”。

3、后勤人員學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容和形式不夠豐富。

“全心全意為幼兒服務(wù)，為家長(zhǎng)服務(wù)”是我們后勤人員永遠(yuǎn)不變的主題。在以后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，吃苦在先，為幼兒園整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第九篇 2023年度基層黨建工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 1250字

2023一年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx村黨支部全面貫徹黨的十八大和習(xí)____系列講話精神，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，基層黨建工作成效顯著。現(xiàn)將我村2024年度黨建工作總結(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促提高

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)、做好工作的根本途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和黨的基礎(chǔ)知識(shí)，努力提高政治理論水平。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，結(jié)合兩學(xué)一做教育專題，認(rèn)真組織“兩委”班子學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，及時(shí)研究討論全村重大問(wèn)題和有關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)一步提高了“兩委”班子推動(dòng)發(fā)展的能力和水平。

二、求真務(wù)實(shí)、狠抓黨建工作

為深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實(shí)際，圍繞黨建工作年度責(zé)任書，落實(shí)書記、支部委員、黨小組長(zhǎng)工作職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任。每月對(duì)照鎮(zhèn)黨委下發(fā)的黨建清單，逐一抓好任務(wù)落實(shí)。扎實(shí)開展黨員活動(dòng)日活動(dòng)，做到“三有兩確保”，即“每月都有活動(dòng)規(guī)劃、活動(dòng)主題、活動(dòng)記錄，確保每次活動(dòng)都有較高的參與率、有較強(qiáng)的吸引力”。同時(shí)吸收、培養(yǎng)思想覺悟高的優(yōu)秀青年加入黨組織，今年支部轉(zhuǎn)正一名預(yù)備黨員，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1、嚴(yán)格推進(jìn)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”項(xiàng)目，結(jié)合我村實(shí)際，經(jīng)開會(huì)研討確定建設(shè)文化廣場(chǎng)，并于12月份完成了項(xiàng)目建設(shè)。

2、及時(shí)開展便民服務(wù)，六月份完成對(duì)蔣郢和葉巷灣里生產(chǎn)道路兩側(cè)水溝清淤，方便村民生活生產(chǎn)。

3、積極開展創(chuàng)建文明城市工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求部署下，我村開展了清運(yùn)垃圾、粉刷沿路墻面、清除廣告等活動(dòng)，進(jìn)一步凈化村貌，營(yíng)造整潔、文明的生活環(huán)境。

4、扎實(shí)開展秸稈禁燒和防汛工作，實(shí)行24小時(shí)帶班值班制度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域不間斷巡查檢查，安全平穩(wěn)度過(guò)汛期，實(shí)現(xiàn)了“零火點(diǎn)”。

5、認(rèn)真做好新農(nóng)合參保工作和計(jì)劃生育調(diào)查摸底工作，落實(shí)責(zé)任到崗，實(shí)行村干部包保責(zé)任制，做到戶不漏人、人不漏項(xiàng)。

6、強(qiáng)化公開監(jiān)督力度，積極推行陽(yáng)光村務(wù)。把黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)全部在網(wǎng)上公開，確保各項(xiàng)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，確實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度讓村級(jí)權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

7、將信訪維穩(wěn)與黨建工作相結(jié)合，創(chuàng)新工作載體，聚焦基層解難題，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位，不斷提高工作水平，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

四、存在問(wèn)題

一是對(duì)新的理論和政策的學(xué)習(xí)不夠;二是各種制度有待進(jìn)一步完善;三是黨員干部工作能力和自身素質(zhì)還有待增強(qiáng);四是由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，培養(yǎng)工作存在一定難度，黨員中的致富帶頭人所占比例不多。

五、2024年工作打算:

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大六中全會(huì)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，統(tǒng)籌各方面的發(fā)展，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾共同增收致富;二是多方面積極爭(zhēng)取資金，致力于新農(nóng)村建設(shè);三是深入群眾了解民眾疾苦，用創(chuàng)新思維，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì);四是為民謀利，著力解決好本村熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保和諧、穩(wěn)定;五是努力工作，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，使我村的黨建工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第十篇 城管局領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié) 2900字

今年以來(lái)，縣城管局領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，大力開展市容市貌、市政設(shè)施、園林環(huán)衛(wèi)等綜合整治工作，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷完善民生工程。堅(jiān)持“抓班子筑堡壘、嚴(yán)隊(duì)伍樹旗幟”原則，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，廉潔自律，班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧，民主風(fēng)氣濃，組織紀(jì)律嚴(yán)，工作作風(fēng)實(shí)，實(shí)干精神強(qiáng)，精神狀態(tài)好，各項(xiàng)工作任務(wù)完成較好?，F(xiàn)就一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和執(zhí)法水平

一年來(lái)，我們以抓好班子，帶好隊(duì)伍為重點(diǎn)，以提高執(zhí)法隊(duì)伍依法行政能力和水平為主要內(nèi)容，以落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)為核心，以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制為手段，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全局的綜合素質(zhì)有了較大提升。一是不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)。通過(guò)經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，保證政治上的堅(jiān)定，工作上的創(chuàng)新。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，班子成員都按要求記了學(xué)習(xí)筆記，撰寫了對(duì)照材料，開展了批評(píng)和自我批評(píng)，整改落實(shí)“四風(fēng)”問(wèn)題，對(duì)習(xí)____一系列講話精神有了比較全面系統(tǒng)的了解，班子的政策理論水平和解決問(wèn)題能力有了較大提高。二是認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，凡是涉及人事、重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)問(wèn)題時(shí)，都通過(guò)會(huì)議集體討論決定。在工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一線工作制度，提倡講黨性、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)，相互尊重、相互支持、相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，班子團(tuán)結(jié)氣氛濃、風(fēng)氣正、工作實(shí)、干勁足，充分發(fā)揮了表率作用。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。我局班子把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)放在了自身建設(shè)的突出位置，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，身體力行，以身作則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，為促進(jìn)城管隊(duì)伍的廉政建設(shè)樹立了榜樣。四是加強(qiáng)隊(duì)伍整體建設(shè)。為使學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，取得實(shí)效，我們建立了行之有效的學(xué)習(xí)和激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)熱情和積極性。五是完善管理機(jī)制。一年來(lái)，我們探索和推行了垃圾定時(shí)定點(diǎn)投放機(jī)制，制定了錯(cuò)時(shí)值班制，完善了考勤制度、強(qiáng)化了督查制度等，規(guī)范了工作程序，建立了職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、責(zé)任落實(shí)的良性管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)工作時(shí)段化，動(dòng)態(tài)工作制度化，隊(duì)伍建設(shè)、日常管理逐步科學(xué)化和規(guī)范化。

二、全面履行職責(zé)，推進(jìn)城市管理工作深入發(fā)展

一年來(lái)，我局班子堅(jiān)持創(chuàng)新工作機(jī)制，扎實(shí)開展“治臟治亂治堵”工作，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，積極開展招商引資，認(rèn)真辦理人大、政協(xié)議案，努力抓好“三送”等其他中心工作，全局上下積極拼搏，全面履行職責(zé)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成效：

（一）抓整治，市容市貌得到明顯好轉(zhuǎn)。一是抓市容市貌整治。采取定期、不定期方式，開展了專項(xiàng)和集中整治25次，簽訂安全責(zé)任狀68份；清理占道經(jīng)營(yíng)戶1800余戶（人次），整治違章占道經(jīng)營(yíng)及堆放500余起；清理廣告牌、橫幅273塊（條）；查處未密封車輛14輛次；糾正違章停車行為9000余輛次；引導(dǎo)市民有序停車70000余輛（次）；修剪城區(qū)行道樹2300多株；更換垃圾桶19只，清理城區(qū)衛(wèi)生死角154處，清運(yùn)無(wú)主建筑垃圾145車次達(dá)503立方，清洗果皮箱420只。二是抓市政設(shè)施維護(hù)。投入資金約1000萬(wàn)元，改造步行街道路和排水設(shè)施，瀝青罩面7400余平米，修復(fù)西門轉(zhuǎn)盤等處坍塌路面860余平米，修補(bǔ)東門小學(xué)等4處破損路面820余平米；清理城區(qū)水溝3800余米，清理雨水井232座；更換和修復(fù)人行道板1326平方米，更換水溝蓋板300余塊，更換和新建污水檢查井等計(jì)34套；清理城區(qū)水溝10余條，清理章江河管道長(zhǎng)達(dá)4500余米，修補(bǔ)滲漏管道1400余米；鋪設(shè)、更換城區(qū)電纜線5408米，更換維修路燈907盞；安裝消防栓110個(gè)。安裝移動(dòng)公廁三座。三是抓市場(chǎng)廣場(chǎng)秩序管理和整治。完善了廣場(chǎng)和市場(chǎng)衛(wèi)生、秩序等管理制度，開展早市經(jīng)營(yíng)秩序整治。投入資金約5萬(wàn)元，修復(fù)兩市場(chǎng)設(shè)施。四是抓環(huán)衛(wèi)保潔監(jiān)管工作。加大巡查和監(jiān)管力度，做好督查日志，抓好跟蹤落實(shí)。

（二）抓“四重”，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓縣生活垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)。目前正在進(jìn)行簡(jiǎn)易路施工，現(xiàn)已完成約0.4公里。二是抓390噸／日壓縮式中轉(zhuǎn)站建設(shè)。目前，中轉(zhuǎn)站已完成錘壓樁檢測(cè)；五里山中轉(zhuǎn)站正在進(jìn)行護(hù)堤施工；青龍鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站已完成地腳梁澆筑并已安裝壓縮基槽預(yù)排污管；新城鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站已完成墊層澆筑。三是抓好污水管網(wǎng)建設(shè)。今年以來(lái)，投入約1500萬(wàn)元，開工建設(shè)了縣勝利路、北門河路等排水管網(wǎng)改造項(xiàng)目?，F(xiàn)已完成2.395公里。四是抓數(shù)字化城管及路燈節(jié)能改造工程。數(shù)字化城管項(xiàng)目已完成可行性研究報(bào)告及專家可研評(píng)審等工作；路燈節(jié)能改造項(xiàng)目已完成可行性研究報(bào)告并已立項(xiàng)。

（三）抓其他中心工作，促城管全面發(fā)展。辦理并答復(fù)人大、政協(xié)議案共２５件；外出拜訪客商13人次，會(huì)見商會(huì)4個(gè)，企業(yè)老板10人，發(fā)放宣傳資料200余份。完成內(nèi)資1000萬(wàn)元；幫扶“三送”點(diǎn)資金2萬(wàn)余元；開展燃?xì)馄髽I(yè)檢查10余次，發(fā)放整改通知書16份，確保安全生產(chǎn)零事故。

三、接受監(jiān)督，強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好的城管執(zhí)法環(huán)境

（一）加強(qiáng)思想教育，自覺接受監(jiān)督。城管執(zhí)法隊(duì)伍代表國(guó)家行使權(quán)力，權(quán)力需要約束，權(quán)力需要監(jiān)督。我們經(jīng)常教育隊(duì)員明確監(jiān)督的重要性，認(rèn)真自覺接受監(jiān)督，實(shí)事求是對(duì)待監(jiān)督。同時(shí)，在城區(qū)主次干道設(shè)置了城管隊(duì)員照片、職務(wù)、電話號(hào)碼等相關(guān)信息，在單位的醒目處設(shè)置了舉報(bào)箱和電話號(hào)碼，接受群眾監(jiān)督。

（二）建立健全信訪制度，信訪接待有章可循。我局班子從維護(hù)穩(wěn)定的高度出發(fā)，把辦理群眾信訪作為踐行科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要舉措，堅(jiān)持常抓不懈。公布了舉報(bào)電話，公示職責(zé)范圍、辦事程序。認(rèn)真辦理群眾來(lái)電、來(lái)信和群眾舉報(bào)，信訪重大事項(xiàng)的親自接待，并隨時(shí)向群眾反饋辦理情況。一年來(lái)，共辦理96333、舉報(bào)投訴、信訪129件，通過(guò)信訪接待窗口，充分展示了隊(duì)伍的良好形象和全心全意為人民服務(wù)的工作作風(fēng)。

（三）加大宣傳工作力度，維護(hù)執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。宣傳工作是引導(dǎo)城市管理工作正確方向、激勵(lì)執(zhí)法人員工作熱情、展示隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)法工作成果，擴(kuò)大城市管理隊(duì)伍社會(huì)影響的重要手段。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)做好宣傳工作。一是擴(kuò)大對(duì)外宣傳。利用宣傳車廣播、發(fā)放宣傳單，及與電視臺(tái)聯(lián)合辦理城管電視專題報(bào)道欄，增強(qiáng)了廣大市民遵法守法的自覺性，贏得社會(huì)各界對(duì)城管隊(duì)伍的認(rèn)同和對(duì)城管工作的支持。全年發(fā)放“致市民的一封信”2500余份、行業(yè)通告200余份，辦理專欄6期；二是做好信息呈報(bào)工作。主動(dòng)向手機(jī)報(bào)投送工作信息，在縣政務(wù)公開網(wǎng)掛報(bào)信息，全年共上報(bào)和采用信息20余篇，掛網(wǎng)信息480條。

四、存在問(wèn)題與今后打算

我局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，執(zhí)法理念不斷更新，綜合整治工作不斷深化，全局上下，努力奮斗，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在城市管理工作中還有一些亟待解決的問(wèn)題，與縣委、縣政府的要求還有差距：一是市民素質(zhì)參差不齊，自覺管理城市的意識(shí)不強(qiáng)，依賴政府較嚴(yán)重。二是市容市貌反彈現(xiàn)象較嚴(yán)重。三是城市管理長(zhǎng)效機(jī)制還不健全。應(yīng)對(duì)城市管理難點(diǎn)問(wèn)題的方法措施不得力，工作還沒走出應(yīng)付式、迎檢式、突擊式的階段。xxxx年，我局將以十八屆四中全會(huì)精神為指引，以建章立制為重點(diǎn)，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果；以市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施等綜合整治為主抓手，強(qiáng)化園林、環(huán)衛(wèi)、市容市貌、市場(chǎng)、廣場(chǎng)、市政設(shè)施管理；以夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為目標(biāo)，縱深推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，努力推進(jìn)城市管理工作上新臺(tái)階。