薪酬制度與員工激勵(lì)規(guī)范（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：17

薪酬制度與員工激勵(lì)規(guī)范

第1篇薪酬制度與員工激勵(lì)規(guī)范

這是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)較激烈的時(shí)代,那么,用科學(xué)的方法進(jìn)行薪酬制度與員工激勵(lì)是企業(yè)良好生存下去的標(biāo)準(zhǔn)。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高員工的積極性。以下資料可供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展,在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯,人的主觀能動(dòng)性越來(lái)越重要,僅靠外在強(qiáng)制來(lái)管理勞動(dòng)顯然不行,必須善于把員工納入企業(yè)整體之中,使其具有了特殊的作用。通過(guò)激勵(lì)可以使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo),認(rèn)同和追求企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)目標(biāo)成為員工的信念,從而轉(zhuǎn)化動(dòng)機(jī),推動(dòng)員工為此而努力;通過(guò)激勵(lì)可以吸引人才,提高企業(yè)的凝聚力;通過(guò)激勵(lì)可以協(xié)調(diào)企業(yè)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的不一致性,達(dá)到與企業(yè)共榮辱的強(qiáng)烈意識(shí)。

一、企業(yè)管理中人員激勵(lì)的動(dòng)因

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中,激勵(lì)問(wèn)題又是重要內(nèi)容之一。

(一)、激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)最關(guān)心的是什么是績(jī)效!企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。著名管理學(xué)家彼徳-得魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中提到:“今后50年內(nèi),能最系統(tǒng)最成功地提高知識(shí)員工生產(chǎn)率的國(guó)家將占據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位?！币簿褪钦f(shuō)21世紀(jì)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是知識(shí)員工。但是,在企業(yè)中,我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢?jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。

(二)、激勵(lì)可以挖掘人的潛力,提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉o詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%,如果受到充分的激勵(lì),他們的能力可發(fā)揮80%——90%。由此可見(jiàn),激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。

二、在薪酬支付的注意技巧

對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施。眾所周知的馬斯洛(maslow)需求五層次理論說(shuō)明,人的需求是分層次的,只有滿足了低層次的需求之后,才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件,對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō),仍是個(gè)硬道理。工資低的公司,即使企業(yè)文化搞得再好,也難留人。

(一)、選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式。計(jì)酬方式通常包括按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績(jī)計(jì)酬等。最缺乏激勵(lì)效果的是按時(shí)計(jì)酬,其激勵(lì)作用只是體現(xiàn)在每年調(diào)薪前后的一段時(shí)間,很難持久。但它也有明顯的優(yōu)點(diǎn):收入穩(wěn)定,給員工以安全感,便于留人和招聘;實(shí)施方便;勞動(dòng)力成本易于預(yù)測(cè);不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)產(chǎn)出數(shù)量而忽視質(zhì)量等。計(jì)件薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用十分明顯,但它僅適用于產(chǎn)出數(shù)量容易計(jì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明晰的工作,對(duì)知識(shí)白領(lǐng)的工作很難計(jì)件。它需要事先設(shè)定具體的工作目標(biāo)(指標(biāo)),考核期結(jié)束時(shí)或項(xiàng)目完成后根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果計(jì)算浮動(dòng)工資或提取傭金。業(yè)績(jī)工資由團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)兩部分所決定。對(duì)高級(jí)職位,企業(yè)利潤(rùn)常作為重要業(yè)績(jī)指標(biāo)而與薪酬掛鉤。由于薪酬與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤,更具激勵(lì)性和公平性。這種方法需要有合理的目標(biāo)設(shè)定方法和良好的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)做支持。

(二)、重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。盡管從激勵(lì)效果來(lái)看,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱,但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè),用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。具體的獎(jiǎng)勵(lì)分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì),比如斯坎倫計(jì)劃,將員工節(jié)約的成本乘以一定的百分比,獎(jiǎng)勵(lì)給員工所在團(tuán)隊(duì)。另一類是以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì),它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成情況、企業(yè)文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要,它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好,不僅能給員工帶來(lái)方便,解除后顧之憂,增加對(duì)公司的忠誠(chéng)。

三、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目

完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要,它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好,不僅能給員工帶來(lái)方便,解除后顧之憂,增加對(duì)公司的忠誠(chéng),而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出,同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。

員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利,企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目,常見(jiàn)的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入,用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。

對(duì)企業(yè)而言,福利是一筆龐大的開(kāi)支(在外企中能占到工資總額的30%以上),但對(duì)員工而言,其激勵(lì)性不大,有的員工甚至還不領(lǐng)情。最好的辦法是采用菜單式福利,即根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求,列出一些福利項(xiàng)目,并規(guī)定一定的福利總值,讓員工自由選擇,各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃,具有很強(qiáng)的靈活性,很受員工的歡迎。

綜上分析,盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段,除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外,還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法,但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義,薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注,而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同,但其支付的方式不同,會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以,如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化,是一門值得探討的管理方法。

第2篇公司員工薪酬制度范本

公司為給員工一個(gè)合理的薪酬管理,讓每一個(gè)員工都能夠公平合理,簡(jiǎn)單確切等,公司會(huì)制定怎樣的員工薪酬管理制度呢以下整理了詳細(xì)的公司員工薪酬制度范本,請(qǐng)參考。總則

第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。

第起實(shí)施。附表

一、員工工資計(jì)算表

,除規(guī)定應(yīng)享受的假日及公休外,將其他任何缺勤天數(shù)減除后的到職時(shí)間實(shí)滿一年者為合格(一年按365天計(jì)算)。

(,全年遲到記錄不超過(guò)六次者為合格,否則每超過(guò)一次,將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。

(四) 到截止申請(qǐng)之日,全年內(nèi)無(wú)曠職記錄者為合格,否則每曠職一天,將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。

(五) 到截止申請(qǐng)之日,有工作疏忽等不良記錄不超過(guò)六次者為合格,否則每超過(guò)一次,將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月,嚴(yán)重者延后兩個(gè)月。

(六) 到截止申請(qǐng)之日,一年內(nèi)違反榮譽(yù)獎(jiǎng)金規(guī)定不超過(guò)三次者這合格,否則每超過(guò)一次將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。

(七) 工作表現(xiàn)不良或不能勝任者,不享有申請(qǐng)權(quán),已享有本獎(jiǎng)金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。

第五條本獎(jiǎng)金申請(qǐng)權(quán)遞增時(shí),也應(yīng)按照上條規(guī)定辦理。

第六條凡因故被將申請(qǐng)權(quán)或遞增權(quán)延后者,在延后期間內(nèi),有缺勤或不良記錄者,仍應(yīng)合并計(jì)算,再續(xù)延其申請(qǐng)權(quán)。

第七條凡享受資金權(quán)的職工,有下列情形之一者為缺勤,除按有關(guān)規(guī)定處分外,在當(dāng)月份內(nèi)不予本獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。

(一) 有遲到、曠職或任何作假記錄者。

(期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

(一) 嘉獎(jiǎng)1次:加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(?？己私Y(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議,并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見(jiàn),對(duì)于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間,根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)狀況,周期可較短,實(shí)行小步快跑原則。

第三條等級(jí)權(quán)限建議權(quán):各部門行政主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級(jí)人力資源委員提出調(diào)薪建議。申報(bào)者:對(duì)調(diào)整對(duì)象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,填寫《員工工資調(diào)整(轉(zhuǎn)正定級(jí))申報(bào)(審批)表》,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其任職資格能力、工作績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評(píng)價(jià),并提出調(diào)薪建議。審核者:對(duì)調(diào)薪對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查,調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績(jī)效與態(tài)度,并對(duì)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。審批者:根據(jù)公司的工資政策對(duì)審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注:當(dāng)某級(jí)委員會(huì)不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí),可以把意見(jiàn)分歧點(diǎn)上報(bào)給上級(jí)委員會(huì)。

第四條工作程序擬調(diào)對(duì)象工資等級(jí)l-4等、5-6等、7-8等、9等以上。

第五條工作規(guī)則

1.從申報(bào)開(kāi)始,各級(jí)委員會(huì)(或小組)必須同時(shí)有3人以上簽名,申報(bào)和審核者必須了解被調(diào)薪者的實(shí)際情況。

2. 對(duì)于建議調(diào)整對(duì)象的工資等級(jí)已超出本級(jí)申報(bào)范圍者,主管工作部門可以向相應(yīng)等級(jí)委員會(huì)提出建議,由該等級(jí)委員會(huì)決定是否提出申報(bào)。

3. 各級(jí)委員會(huì)(或小組)應(yīng)充分履行職責(zé),以事實(shí)為依據(jù),提出具體、實(shí)際的考核與審查意見(jiàn),使員工得到合理、公正的評(píng)價(jià)。

4. 各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績(jī)效相一致,總體上要求人均效益是增長(zhǎng)的。

5. 各級(jí)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作,以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。

6. 規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制定相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。本規(guī)定為暫行制度,從發(fā)布之日起執(zhí)行,本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會(huì)議。職工提薪管理制度辦理職員提薪規(guī)定

第一條為辦理依法就業(yè)的本公司職員的提薪事宜,制定本規(guī)定。

第前,進(jìn)單位已超過(guò)6個(gè)月的在冊(cè)人員,可在4月1日這一日期提薪。

第三條與提薪有關(guān)的工作態(tài)度以及其他方面的調(diào)查,以上一年度提薪調(diào)查日到本次提薪調(diào)查日之間的時(shí)間作為調(diào)查期間。但是,在本年度提薪日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿6個(gè)月、或者是在上一年度提薪日被錄用的人,其調(diào)查的時(shí)間期限則按被錄用以后的時(shí)間計(jì)算?？煞譃?

1.按月計(jì)酬者;

2. 按日計(jì)酬者。

第四條在

第計(jì)酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠?jì)酬的人,具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪,從其作為按日計(jì)酬者的最后一次提薪日算起,超過(guò)一年的提薪者,超過(guò)6個(gè)月而未滿一年的為半年提薪者。

第五條在

第三條所規(guī)定的提薪調(diào)查期間內(nèi),缺勤天數(shù)平均每月超過(guò)五天者,一般不予提薪。因就業(yè)規(guī)則允許的事由或與工作態(tài)度無(wú)關(guān)特別是被認(rèn)為屬非人為的因素而未出勤的天數(shù),不算在前項(xiàng)所指的缺勤天數(shù)內(nèi)。

第六條遲到或早退超過(guò)四次,被視為缺勤一天,計(jì)入第一項(xiàng)的缺勤天數(shù)內(nèi)。但是,被認(rèn)為屬非人為原因而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。

第七條在提薪日前,受到兩次以上的批評(píng),或者受到降薪、停職處分的,一般不予提薪。但是,如果屬于對(duì)下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分,特別是對(duì)其的處理尚可酌情從寬者,則不影響其提薪。提薪預(yù)算額表(略)所列的各個(gè)等級(jí)預(yù)算額乘以該等級(jí)的人數(shù)之積相加而成。

第八條前項(xiàng)提薪預(yù)算額,凡符合

第七條所列條件者,便取決于其所處的等級(jí),分為上一級(jí)或下一級(jí)。

第九條作為額外操作預(yù)算,可以把由前兩項(xiàng)所得的提薪預(yù)算額的3%,附加在別的項(xiàng)目中。

第十條前面各項(xiàng)預(yù)算額,盡管就按月計(jì)酬者而言,有

第三條的規(guī)定可作依據(jù),但就按日計(jì)酬者而言,則在目前這個(gè)提薪調(diào)查日計(jì)算出來(lái)。提薪調(diào)查日以后,在提薪人數(shù)發(fā)生增減時(shí),提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或減少。

第十一條提薪額在考查能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi),依據(jù)表(略)的劃分而決定。但是,在認(rèn)為工作成績(jī)、職務(wù)能力等條件有必要予以特別地鑒別時(shí)可在特別審查的基礎(chǔ)上,按上一級(jí)或下一級(jí)的區(qū)別,進(jìn)行提薪。

第十計(jì)酬者為1元。

第十六條如果按日計(jì)酬者的提薪額未滿1元,則按1元計(jì)算。

一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí),可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。

。

第至當(dāng)年3月31日。

第三條具有提薪資格者是4月1日當(dāng)天作為公司職工的正式員工。但符合下列各種情況之一者除外:

1.長(zhǎng)期休假者。2在提薪審定時(shí)期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者。

3. 在提薪審定時(shí)期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下,不受此限。

第四條對(duì)于提薪,以提薪審定時(shí)期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)行審定。

第五條提薪的審定,按下述類別進(jìn)行。

1.對(duì)辦事人員,按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,審定其提薪事宜。具體的實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。

2. 操作人員(固定工資者)與辦事人員同等對(duì)待。

3. 對(duì)操作人員(半固定工資者),其固定部分,按其固定對(duì)計(jì)件的比率,以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際提薪。對(duì)其計(jì)件部分,不實(shí)行提薪。

4. 對(duì)操作人員(計(jì)件工資者),不實(shí)行提薪。

第六條在按

第三條的規(guī)定無(wú)提薪資格者中,如符合下列各種情況之一者,從其作為具有提薪資格者的最初提薪時(shí)間起,每一次失去提薪資格,均按第三等級(jí)實(shí)行調(diào)整提薪。

1.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的長(zhǎng)期休假者。

2. 在

第三條第2項(xiàng)規(guī)定的人員中,由于符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定及第2項(xiàng)規(guī)定的長(zhǎng)期休假或是因?yàn)樨?fù)傷、疾病(包含結(jié)核)而缺勤,使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。

第七條說(shuō)明

1.按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,由于負(fù)傷或疾病,缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng),失去提薪資格者,應(yīng)成為調(diào)整提薪的對(duì)象。

2. 按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,因?yàn)榻Y(jié)核,經(jīng)過(guò)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后,仍需要全休療養(yǎng),而失去提薪資格者,應(yīng)成為調(diào)整提薪的對(duì)象。臨時(shí)提薪制度

第一條凡符合下列情況之一者,實(shí)際臨時(shí)提薪。

1.提升占領(lǐng),與新職務(wù)的同級(jí)者失去均衡。

2. 由于取得了新的學(xué)歷.其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時(shí)。

3. 根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,長(zhǎng)期休假者復(fù)職后,與其同等者相比,其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)。

4. 符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無(wú)資格提薪者,其后確定其無(wú)罪判決又復(fù)職時(shí)。

5. 符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無(wú)資格提薪者,其后決定無(wú)必要懲戒又復(fù)職時(shí),或者受警告處分后復(fù)職,特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)。

6. 符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì),被認(rèn)為應(yīng)提薪時(shí)。

第起生效。操作人員提薪制度

第一條提薪是對(duì)本年__ 月__ 日在冊(cè)人員進(jìn)行的,但這些人員若出現(xiàn)下列情況,則不能提薪:

1.從上次提薪日的第以后錄用者

a. 完全資格者提薪金額=第以后錄用者

a. 完全資格者提薪金額=第二大點(diǎn)所確定金額在冊(cè)月數(shù)/12

a. 不完全資格者提薪金額=第二大點(diǎn)所確定金額(在冊(cè)月數(shù)30-缺勤天數(shù))/1230注:

1.缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。

2. 在冊(cè)數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊(cè)月數(shù)。如果是15日以前被錄用的,則從該月份算起;如果是16日以后被錄用的,則從下一月份起開(kāi)始計(jì)算在冊(cè)月數(shù)。

3. 在計(jì)算提薪金額時(shí),如果不足一元,則進(jìn)為一元。

4. 前面所稱的完全資格者,是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過(guò)60天者。在職員工培訓(xùn)細(xì)則

第一條目的為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實(shí)其知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本辦法。

第二條適用范圍凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。

第三條工作職責(zé)劃分

(一) 培訓(xùn)部

1.全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦;

2. 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào);

3. 培訓(xùn)制度的制定及修改;

4. 全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào);

5. 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改;

6. 培訓(xùn)計(jì)劃的審議;

7. 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核;

8. 外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦,每季一次為原則;

9. 全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理;

10. 派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理;

11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行;

12. 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

(二) 各部門(單位)

a. 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào);

2. 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦;3,內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào);

4. 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;

5. 受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。

第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定

(一) 培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”,提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),其內(nèi)容包括:

1.全部門的工作職務(wù)分類;

2. 各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù);

3. 各訓(xùn)練課程的教材大綱。

(二) 各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)(機(jī)制)生產(chǎn)條件等變化時(shí),培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

(一) 各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要,擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”,送培訓(xùn)部審核,作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

(二) 培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度計(jì)劃匯總表”,呈報(bào)人事部核簽。

(三) 各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

(四) 臨時(shí)性之培訓(xùn)課程,亦需填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,呈核后實(shí)施。

第六條培訓(xùn)的實(shí)施

(一) 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜,如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào),通知講師及受培訓(xùn)單位等。

(二) 如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

(三) 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn),由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測(cè)驗(yàn)題目分三~四種由講師于開(kāi)課前送交主辦部門。

(四) 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí),參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。

(五) 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

(六) 培訓(xùn)部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

(七) 各項(xiàng)培訓(xùn)之測(cè)驗(yàn)缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分計(jì)算。

(八) 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告,列人考核及升遷之參考。

第七條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

(一) 每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái),登錄于“在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”,連同試卷送人事部門,以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

(二) 主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”,連同“成績(jī)表”及“學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”,送培訓(xùn)部門,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

(三) 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí),主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表”,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

(四) 各部對(duì)所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”。

(五) 每三個(gè)月,各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人事與培訓(xùn)單位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第八條培訓(xùn)的評(píng)估

(一) 每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí),主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回,并匯總學(xué)員意見(jiàn),送講師轉(zhuǎn)人事部會(huì)簽,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

(二) 培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總意見(jiàn),并配合生產(chǎn)及銷售績(jī)效之推動(dòng)比較資料分析評(píng)估培訓(xùn)之成效,做成書面報(bào)告,并呈核簽后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第九條派外培訓(xùn)

(一) 因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

(二) 派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管,其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

(三) 派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè),列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會(huì),擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

(四) 旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí),應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回,并于報(bào)銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)審核,會(huì)計(jì)部不應(yīng)預(yù)先付款。

(五) 本條款適用于參加公司外的培訓(xùn),對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn),但每年以二次為限。

第十條附則

(一) 教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

(二) 各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如這下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上,或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)間,應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食,學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

(三) 從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人事部門作度考核、晉升之參考。

(四) 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時(shí)亦同。

第3篇員工薪酬管理制度-范本

第一章總則

第1條本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

第2條本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。

第3條本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理),普通員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工。

第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì),負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。

第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工(不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)。

第二章薪酬方式與適用范圍

第6條公司的薪酬方式分為四種:月薪制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制。

第7條月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制,根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工,其工資包括三部分:月工資、半年考核工資、年度考核工資,其工資比例為4:2:4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。

第9條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才,根據(jù)具體情況由人力資源部核定,報(bào)總經(jīng)理審批。

第10條績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三章績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

第11條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況,確定員工的工資級(jí)別。

第12條員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和,根據(jù)各崗位的實(shí)際情況,確定二者的比例。

副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6:4;

部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7:3;

普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9:1;

第13條業(yè)績(jī)工資:

業(yè)績(jī)工資=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資*績(jī)效考核系數(shù)(見(jiàn)下表)。

部門經(jīng)理級(jí)(含)以上中、高層員工業(yè)績(jī)工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

第14條員工的工齡工資。

本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):員工加入新公司簽訂合同后滿一年開(kāi)始計(jì)算本企業(yè)工齡工資,每人10元/月,之后本企業(yè)工齡每增加一年,工齡工資增加10元,增加到150元/月為止,以后不再增加。

第15條員工病事假全年累計(jì)超過(guò)15天,福利假累計(jì)超過(guò)30天(國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的,年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。

第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金,離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。

第四章績(jī)效工資制工資級(jí)別

第17條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別,各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍,總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級(jí)別,報(bào)總經(jīng)理審批。

第18條公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。

第19條工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次,分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。

第20條副總經(jīng)理層分為a、b、c、d、e五級(jí),副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。

第21條經(jīng)理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級(jí),不同經(jīng)理的級(jí)別不同,可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

第22條普通員工層分為a、b、c、d、e五級(jí),其中每一級(jí)又分若干檔次,共28個(gè)檔。

第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后,其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。

第五章試用期薪酬

第24條公司員工試用期一般為三個(gè)月,特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。

第25條員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。

第27條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。

第六章薪酬組織與發(fā)放

第28條薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理,副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總,人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。

第29條薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo),財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo),人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。

第30條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案,報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第31條辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,報(bào)總經(jīng)理審批后,送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第32條員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5日,月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5日,季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5日。各部門必須在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。

第33條員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金,根據(jù)考核情況,按季度或年度發(fā)放。

第七章附則

第34條公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。

第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第36條公司實(shí)行工資保密制度,個(gè)人不得透露本人工資給他人,也得向他人詢問(wèn),相互之間不得討論,否則將視情節(jié)給予處罰。

第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開(kāi)始試行。

第4篇 x生產(chǎn)部員工薪酬管理制度

不同部門的員工有不同的管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的生產(chǎn)部員工薪酬管理制度,僅供參考。

員工薪酬管理制度

一、總則

第一條目的

本制度指在建立適合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策,規(guī)范工資報(bào)酬管理,構(gòu)筑公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。

第二條基本原則

工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作,所遵循的基本原則是:

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù),員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí),享受人事待遇上的好處。

2、效率優(yōu)先,兼顧公平原則公司不在價(jià)值分配上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,向公司的關(guān)鍵職位傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三條分配比例

公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中,工資與獎(jiǎng)金的比例原則上應(yīng)保持在6:4。

公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn),靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。

對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位,采用“固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)。

對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)。

第四條管理體制

為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性,公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。人力資源部為工資報(bào)酬管理的提出者和組織實(shí)施者,各部門都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報(bào)酬政策。

二、薪酬等級(jí)

第五條薪酬等級(jí)確定

員工薪酬等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí),即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”,職位等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值越大,薪酬等級(jí)越高。

員工職位等級(jí)劃分及晉升基本條件:

序號(hào) 崗位類別職位

等級(jí) 學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn) 職級(jí)晉升崗位晉升

1 操作員 1級(jí) 初中以上 0.5年以下半年績(jī)效平均80分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)

綜合能力評(píng)估平均85分以上

2 2級(jí) 0.5年半年績(jī)效平均85分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

3 3級(jí) 1.5年半年績(jī)效平均90分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

4 4級(jí) 2年半年績(jī)效平均95分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

5 組長(zhǎng) 1級(jí) 初中以上 1年半年績(jī)效平均85分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)

綜合能力評(píng)估平均85分以上

6 2級(jí) 2年半年績(jī)效平均90分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

7 3級(jí) 3年半年績(jī)效平均95分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

8 班長(zhǎng) 1級(jí) 初中以上 2年半年績(jī)效平均85分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)

綜合能力評(píng)估平均85分以上

9 2級(jí) 3年半年績(jī)效平均90分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

10 3級(jí) 4年半年績(jī)效平均95分

達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

第六條新員工薪酬的核定

新進(jìn)員工(含)試用期結(jié)束后,其薪酬等級(jí)的確定程序?yàn)?首先確定其職位類別,然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬,最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其最終工資。

一般根據(jù)其最終學(xué)歷(學(xué)位)確定初始職位等級(jí)和薪酬等級(jí)。非進(jìn)入公司時(shí),主要根據(jù)其應(yīng)聘職位的性質(zhì)的工作經(jīng)驗(yàn),在制度規(guī)定的等級(jí),以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪資。

第七條薪酬的調(diào)整

1、員工工資每年年末調(diào)整一次。

2、工資調(diào)整與同期績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤,即績(jī)效考核檔次直接決定薪酬等級(jí)的提高與降低。

3、員工工資的調(diào)整程序是,根據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果,確定其薪酬的升降;進(jìn)而確定其新的薪酬,即新的工資水平。

第八條職位薪酬調(diào)整

員工當(dāng)年的職位等級(jí)變動(dòng)后,其薪酬等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整,具體方法為:

1、當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為a時(shí),晉升職位時(shí)可以優(yōu)先選擇。

2、當(dāng)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月均為e時(shí),可以降低職位等級(jí)及降低其薪酬等級(jí)。

第九條工資結(jié)構(gòu)

1、對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位,其“固定工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)中,薪酬的60%為固定工資,按月支付。其余40%為績(jī)效工資,次月由績(jī)效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額,年獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)情況及職位年度考核結(jié)果進(jìn)行按比例發(fā)放。

績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成績(jī)效工資支付系數(shù),當(dāng)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)在不達(dá)標(biāo)值以下,或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故,考核成績(jī)?yōu)?分。

績(jī)效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系如下:

表二考核結(jié)果與支付系數(shù)

個(gè)人考核

績(jī)效級(jí)別 a b c d e

績(jī)效工資

支付系數(shù)(y) 1.2 1 0.8 0.4 0

績(jī)效薪資的計(jì)算公式:

個(gè)人績(jī)效工資=績(jī)效薪資基數(shù)*y

2、生產(chǎn)崗位薪酬分配方法,詳細(xì)如下:

領(lǐng)班指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位kpa-kpi)

月固定工資:(元) 考核指標(biāo) 生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率

1級(jí) 2000 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率

2級(jí) 2200 設(shè)備故障次數(shù)

3級(jí) 2500 生產(chǎn)費(fèi)用控制

月績(jī)效工資:1500元生產(chǎn)能耗控制

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分

考核結(jié)果與系數(shù)(y)對(duì)照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=固定工資+績(jī)效工資*y

工資上限: 4300元工資下限: 2500元元

組長(zhǎng) 指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位kpa-kpi)

月固定工資(元) 考核指標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率

1級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率

2級(jí) 設(shè)備故障次數(shù)

3級(jí) 生產(chǎn)費(fèi)用控制

月績(jī)效工資:元生產(chǎn)物料損耗達(dá)成率

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分

考核結(jié)果與系數(shù)(y)對(duì)照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=

工資上限: 元工資下限: 元

操作工指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位kpa-kpi)

月固定工資:(元) 考核指標(biāo) 產(chǎn)量達(dá)成率

1級(jí) 任務(wù)安排完成率

2級(jí) 工藝違規(guī)次數(shù)

3級(jí) 產(chǎn)品疵點(diǎn)數(shù)

4級(jí) 勞動(dòng)及工作紀(jì)律

月績(jī)效工資:元現(xiàn)場(chǎng)6s管理

考核結(jié)果與系數(shù)(y)對(duì)照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=

工資上限: 元工資下限: 元

3、對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)。

第十條考核方式及時(shí)間

1、操作工的考核由組長(zhǎng)根據(jù)其每日工作情況,記錄在《操作工績(jī)效考核表中》于次月5日前匯總,經(jīng)領(lǐng)班核實(shí)得出績(jī)效分?jǐn)?shù),報(bào)部門主管;

2、組長(zhǎng)、領(lǐng)班在次月3日,提交本月的《績(jī)效考核表》,詳細(xì)填寫本月計(jì)劃完成情況,根據(jù)實(shí)際完成數(shù)據(jù),完成自評(píng)得分。部門主管在5日前,給下級(jí)進(jìn)行上級(jí)評(píng)分,得出綜合得分;

3、績(jī)效分?jǐn)?shù)作為被考核者當(dāng)月的考核結(jié)果,財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果,核算其本月工資;

第十一條工資扣減

員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減依照公司的有關(guān)規(guī)定處理,但扣減額的核算必須以新的薪酬為基數(shù)。

第十二條工資支付

員工工資的支付時(shí)間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。

第十三條附則

1、本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。

2、本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后,由人力資源部補(bǔ)充。

3、本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司董事長(zhǎng)。

4、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

對(duì)公司薪酬制度的建議

第5篇公司員工薪酬發(fā)放制度

某公司員工薪酬發(fā)放制度

第一條管理人員、技術(shù)人員(大車司機(jī)除外)和后勤(搬運(yùn)工除外)的薪酬管理制度。

1薪資分類

1.l公司管理人員月薪資總額包括三部分:月基本工資浮動(dòng)工資和津貼,其中月基本工資占工資總額的40%。

1. 2公司視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工表現(xiàn),依據(jù)有關(guān)制度及政策提供獎(jiǎng)金。

2薪資評(píng)定

2.l薪資點(diǎn)設(shè)立

公司管理人員根據(jù)職務(wù),崗位的不同劃分為20個(gè)職等.每一個(gè)職等設(shè)10級(jí),職等與職級(jí)結(jié)合即形成薪資點(diǎn),共設(shè)200個(gè)薪資點(diǎn),薪資點(diǎn)最高為11019,最低為100。

(參見(jiàn)下表)

第6篇地產(chǎn)顧問(wèn)公司員工手冊(cè)薪酬制度篇

地產(chǎn)策劃顧問(wèn)公司員工手冊(cè):薪酬制度篇

(一)發(fā)薪日期:

公司付薪日期為每月的15日,支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。

(二)薪酬體系:

1、公司薪酬體系有以下類別:

1)年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司部門經(jīng)理以上的高層管理人員。

2)等級(jí)工資制:實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

3)提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營(yíng)銷策劃的的員工。

2、工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

基本工資:每月**元。

等級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

績(jī)效工資:績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？?jī)效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。

年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。

銷售提成:銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定。

個(gè)人所得稅,根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

(三)工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一'優(yōu)'一'良'或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為'良'者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為'差'的員工,工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為'差'的員工進(jìn)行待崗處理。

根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。

根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。

4、工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級(jí)不再上升。

(四)工資其它事項(xiàng)

1、員工休病假期間,其工資按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣除額:

(1)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)不超過(guò)3個(gè)工作日(含)的,病假每天扣日薪的50%;(日薪計(jì)算方法:公司本部每月按照22天計(jì)算,案場(chǎng)每月按26天計(jì)算)。

(2)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)在3個(gè)工作日至7個(gè)工作日(含)的,病假每天扣日薪的60%。

(3)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)7個(gè)工作日以上的,按事假執(zhí)行。

(4)病假的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日;請(qǐng)假超過(guò)1天者,應(yīng)出示醫(yī)院癥明或病歷。

(5)如有特殊情況,另行規(guī)定。

2、事假薪資管理辦法:

(1)事假每天扣全薪(日薪)。

(2)事假的最小計(jì)算單位為1小時(shí),小時(shí)事假扣薪方法:日薪/7.5小時(shí)*所請(qǐng)事假時(shí)間。

3、曠職薪資管理辦法:

(1)曠職一天扣日薪的200%,曠職二天扣日薪的250%,曠職達(dá)三天

及以上扣日薪的300%,同時(shí),公司有權(quán)對(duì)其予以除名。在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠職時(shí)間達(dá)5日或5日以上,視該員工自動(dòng)離職(日薪為工作日)。

(2)曠職的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日。

第7篇物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度-5

物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度(五)

第一章總則

第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。

第二條薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括:

1、工資;

2、年終獎(jiǎng)勵(lì);

3、津貼;

4、'四金'

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);

4)社會(huì)住房公積金;

5、內(nèi)部醫(yī)療保障;

6、有薪年假。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員:

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理;

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡(jiǎn)稱職員);

3、公司向子公司派出人員。

第二章員工工資

第四條員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成

第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。

第六條職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí),每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)(詳見(jiàn)《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》)。

第七條工資的確認(rèn):

1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí),必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇;

2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí),必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇。

第八條工資的調(diào)整:

1、根據(jù)公司人員年度考核成績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司每年年初調(diào)整一次工資。

2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為:

總體評(píng)價(jià)優(yōu):晉升二級(jí);

總體評(píng)價(jià)良:晉升一級(jí);

總體評(píng)價(jià)一般:保持原工資級(jí)別。

第八條特殊的工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù),其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級(jí)等,其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí),人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問(wèn),應(yīng)直接詢問(wèn)綜合服務(wù)部經(jīng)理。

第十條員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條稅費(fèi)處理:

1、員工個(gè)人所得稅自理;

2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

第三章員工津貼

第十二條員工津貼包括以下幾部分:

1、交通補(bǔ)貼;

2、誤餐補(bǔ)貼;

第十三條津貼發(fā)放的對(duì)象

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

第十四條員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí),確定享受津貼的具體待遇。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見(jiàn)公司其他相關(guān)規(guī)定。

第四章員工年終獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象:具有年度考核成績(jī)的員工。

第十七條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)

第十八條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定。

第十九條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

第五章員工的'四金'

第二十條員工的'四金'包括:

1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);

2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);

3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);

4、社會(huì)住房公積金。

第二十一條員工'四金'屬國(guó)家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納。

第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條員工'四金'中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障

第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi),支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。

第二十六條員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。

第二十八條員工日常門、急診費(fèi)用中,除國(guó)家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi),按國(guó)家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。

第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。

第七章員工的假期

第三十一條員工的假期包括:

1、法定公眾假;

2、婚假;

3、喪假

4、產(chǎn)假

5、病假

6、工傷假

7、事假

8、帶薪年假

9、探親假。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。

帶薪年假的長(zhǎng)短與員工個(gè)人的職務(wù)、職級(jí)相關(guān)。

第三十三條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。

第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見(jiàn)公司依據(jù)國(guó)家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。

第八章附則

第三十五條本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第8篇員工薪酬福利制度

篇一:××公司員工薪酬福利制度

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化,特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,均發(fā)給機(jī)車津貼。

7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開(kāi)談?wù)?否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,每年3月1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

篇二:薪資福利管理規(guī)定

一、目的規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重,并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資,詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《》

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),每年1月10日前,董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。

5.1.3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

篇三:員工管理制度

第一節(jié) 薪酬

一、薪酬

1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2 、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。

3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

( 2 )工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

( 4 )績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4 、工資制度

( 1 )年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎(jiǎng)金。

( 2 )提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

( 3 )結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

( 5 )計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

( 6 )新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

5 、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月 15 日 ,

支付上月薪酬。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 ' 議薪 ' ,人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):

( 1 )公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

( 2 )獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

( 3 )職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng),相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

( 4 )員工在年終考核中,工作績(jī)效低下者,將被下調(diào)崗位薪金。

( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3 、崗位薪金晉級(jí),新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利

1 、假期

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外,享有休息日。

(2) 法定假日:全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日:

a. 元旦(公歷 1 月 1 日)

b. 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

c. 勞動(dòng)節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)

d. 國(guó)慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日,女員工放假半天)

(3) 婚假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí),可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天(含休息日)的有薪假期。

(4) 產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天(含休息日和法定節(jié)假日),晚育的順產(chǎn) 120 天,難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

(5) 男員工護(hù)理假 7 天,晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節(jié)假日)。

(6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計(jì),路費(fèi)自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的,可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計(jì)發(fā)病假工資,累計(jì)十天以上者按基本工資 50%計(jì)發(fā)病假工資,醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間,協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因,未能休以上( 3 )-( 7 )項(xiàng)假期的,按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2 、保險(xiǎn) :公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3 、賀儀與奠儀

( 1 )正式員工結(jié)婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。

( 2 )正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。

4 、過(guò)節(jié)費(fèi)

公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5 、健康檢查:公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

第9篇公司員工手冊(cè)薪酬制度

公司員工手冊(cè):薪酬制度

薪酬機(jī)制

本公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。工資的定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項(xiàng)目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、**市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。

工資支付

公司定于每月25日由基本帳戶銀行代發(fā)工資。(以人民幣支付)上一個(gè)月的考勤情況作為工資計(jì)發(fā)的考核依據(jù)。每月工作日按22天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿整月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。餐費(fèi)補(bǔ)貼及交通費(fèi)按日計(jì)發(fā)。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于發(fā)放工資后的一周內(nèi)向人力資源部查詢。

公司依照稅法在發(fā)工資前代繳員工個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)(個(gè)人繳納部分)等。

公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人福利基金。

個(gè)人所得稅

1.依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),下列各項(xiàng)個(gè)人所得,應(yīng)納個(gè)人所得稅:

工資、薪金所得

勞務(wù)報(bào)酬所得

等等… …

2.個(gè)人所得稅的稅率及相應(yīng)算法如下:

個(gè)人所得稅=(收入+各項(xiàng)補(bǔ)貼-各項(xiàng)國(guó)家統(tǒng)籌-費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn))*稅率-速算扣除數(shù)

每月凈所得=收入+各項(xiàng)補(bǔ)貼-各項(xiàng)國(guó)家統(tǒng)籌-個(gè)人所得稅

級(jí)次全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)

1不超過(guò)500元的5%0

2超過(guò)500元至2000元的部分10%25

3超過(guò)2000元至5000元的部分15%125

4超過(guò)5000元至20000元的部分20%375

5超過(guò)20000元至40000元的部分25%1375

6超過(guò)40000元至60000元的部分30%3375

7超過(guò)60000元至80000元的部分35%6375

8超過(guò)80000元至100000元的部分40%10375

9超過(guò)100000元的部分45%15375

工資結(jié)構(gòu)

我公司的工資結(jié)構(gòu)為:

工資=基本工資 + 政府補(bǔ)貼 + 交通補(bǔ)貼 + 餐費(fèi)補(bǔ)貼 - 社會(huì)保險(xiǎn) - 個(gè)人所得稅

編號(hào)項(xiàng)目金額(人民幣元)

a年薪

b月薪= a ÷ 12 - c

c政府補(bǔ)貼=

d交通補(bǔ)貼=

e餐費(fèi)補(bǔ)貼=

f增減款

g社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn) =

醫(yī)療保險(xiǎn) =

h應(yīng)納稅所得= b+c+d+e+f-g-929

i個(gè)人所得稅稅率

j速扣數(shù)

k個(gè)人所得稅= h × i - j

l實(shí)發(fā)工資= h +1000 - k

年底雙薪

年底雙薪是對(duì)員工全年工作的一種獎(jiǎng)勵(lì),并于每年年底根據(jù)公司業(yè)績(jī)情況發(fā)放的薪金。公司將以12月份的合同工資(不包括其它補(bǔ)貼和臨時(shí)增減項(xiàng)目)為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放年底雙薪。

加班津貼

實(shí)行固定時(shí)間工作制度的員工在規(guī)定的工作時(shí)間以外被公司要求加班工作的,在不能安排補(bǔ)休時(shí),應(yīng)當(dāng)付給加班工資(管理人員除外)。加班費(fèi)隨本月工資一起發(fā)放。25日之后發(fā)生的加班費(fèi),在下一個(gè)月的工資中發(fā)放。

有關(guān)加班工資的計(jì)算,應(yīng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(此標(biāo)準(zhǔn)不適用于安排補(bǔ)休時(shí)):平日加班的工資,按照本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資;休息日加班,應(yīng)按照本人小時(shí)工資的200%支付加班工資;在法定節(jié)日工作,應(yīng)按照本人小時(shí)工資的300%支付加班工資。

注:*加班工資一律以月基本工資為計(jì)算基數(shù)

*小時(shí)基本工資=月基本工資/20.92天/8小時(shí)

第10篇 g公司員工薪酬福利制度

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化,特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,均發(fā)給機(jī)車津貼。

8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪金管理

第八條從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開(kāi)談?wù)?否則降級(jí)處分。

第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,每年3月1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

第11篇員工薪酬福利管理制度

(一)薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào),并將工資條發(fā)至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽(tīng)及向外界透露。

3.收入構(gòu)成

收入=固定報(bào)酬+浮動(dòng)報(bào)酬。

固定報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

浮動(dòng)報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎(jiǎng)金+其它津貼等。

(二)福利

1.假期(詳見(jiàn)后章《考勤與假期》)

2.社會(huì)保險(xiǎn)

公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購(gòu)買四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險(xiǎn))、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個(gè)人工資中代扣。

3.公司活動(dòng)

為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每?jī)赡暌淮蔚睦畜w檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項(xiàng)活動(dòng),如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。

4.其它

①節(jié)日補(bǔ)貼: 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼,發(fā)放形式:貨幣或等價(jià)福利用品。

②公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。

注:更多資源,敬請(qǐng)關(guān)注

第12篇廚房員工工資管理制度薪酬標(biāo)準(zhǔn)

今天為大家介紹的就是酒店餐飲頁(yè)的薪資的問(wèn)題。對(duì)于酒店的營(yíng)運(yùn)者和酒店的廚師。相信大家都是比較關(guān)心的一個(gè)工資的問(wèn)題。那么對(duì)于酒店員工和酒店廚師的工資的保障。酒店有沒(méi)一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)呢。下面就廚師門所關(guān)心工資的問(wèn)題就給大家談?wù)勥@個(gè)工資情況的標(biāo)準(zhǔn)和制度。我們行業(yè)的問(wèn)題就把這個(gè)工資的問(wèn)題稱之為薪資管理。下面就把這個(gè)關(guān)于薪資管理的具體情況介紹給大家

餐飲業(yè)薪資管理制度

(一)總則

第一條目的

為真正發(fā)揮薪金的效用,合理分配,規(guī)范管理,特制訂本制度

第二條薪金結(jié)構(gòu)

本公司薪金結(jié)構(gòu)如下

第三條薪金支付種類

薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng):

1.月薪制:員工因休假而停止工作時(shí),依規(guī)定不得扣除缺勤額;

2.日結(jié)月薪制:員工因休假而缺勤時(shí)的薪金,應(yīng)從薪金中扣除當(dāng)日缺勤額;但全月不上班者,不支付該月薪金;

3.計(jì)時(shí)制:依員工工作時(shí)間來(lái)決定其支付標(biāo)準(zhǔn),不上班則不支付薪金;

4.日薪制及計(jì)時(shí)制薪金工作,原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時(shí)數(shù)的金額為基準(zhǔn)。