第1篇 廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

某廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1目的

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,有效防范生產(chǎn)安全事故,保障生命財產(chǎn)安全,結(jié)合**廠實際情況制定本管理制度。

2適用范圍

適用于**廠各作業(yè)區(qū)、科室。

3職責(zé)

**廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實施綜合目標(biāo)管理、考核,負(fù)責(zé)**廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

4管理內(nèi)容和要求

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系

4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。

4.1.2各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實施;其他負(fù)責(zé)人對主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé),組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實,對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

4.1.3**廠要建立健全各項安全管理制度,落實機構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作,及時研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。

4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解

4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)

4.2.1.1政府和集團公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù),公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。

4.2.1.3**廠安全生產(chǎn)工作狀況。

4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容

4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類,基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(biāo)(40分)?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)?？刂颇繕?biāo)經(jīng)安委會審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達,并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(biāo)(60分)工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù),包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評

4.3.1目標(biāo)監(jiān)控

4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式,對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程進行監(jiān)控,隨時了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安委會報告目標(biāo)完成情況。

4.3.2檢查與考評

4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行自查并將自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科,生產(chǎn)技術(shù)科會會同有關(guān)部門適時進行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于30%的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結(jié)果進行集中審查,形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會報告。

4.3.2.3年底總評。每年12月31日前,各部門對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行自查,自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于50%的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結(jié)果進行集中審查,形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會報告。

4.3.3目標(biāo)考評計分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結(jié)合的計分法,扣分項將該項基本分扣完為止,加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。

4.4評定與獎懲

4.4.1評定

4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委會依據(jù)考評得分,對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報表彰,并作為各項安全獎勵的依據(jù)。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評先評優(yōu)資格,并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門,除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門,由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。

第2篇 磚廠安全生產(chǎn)管理制度

為了保證我廠正常生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合廠的實際情況制定本制度。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，履行崗位人員的崗位職責(zé)。

2、全廠職工必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守廠的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

3、采料場、重要崗位人員、新職工和調(diào)換工種的人員必須進行“三級”安全教育，未經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗參加生產(chǎn)操作。

4、嚴(yán)禁酒后上班，職工進入生產(chǎn)作業(yè)崗位不準(zhǔn)串崗、換崗、私自交換工種、頂替代崗。

5、電工、焊工、爆破員、機動車輛駕駛員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格，取得特種作業(yè)操作證和駕駛證方可從事特種作業(yè)操作及駕駛車輛，做到持證上崗。

6、嚴(yán)禁上班時間穿拖鞋、高跟鞋、風(fēng)衣、大衣、裙子、留長發(fā)和圍圍巾，裝出窯、粉碎和制坯人員必須嚴(yán)格遵守勞動保護法規(guī)，正確使用穿戴勞動防護用品，防止職業(yè)危害。

7、嚴(yán)禁上班時間會客，職工家屬、子女和非生產(chǎn)人員不準(zhǔn)進入露天頁巖采場、重點要害部位和生產(chǎn)作業(yè)場所，嚴(yán)禁帶小孩上班，更不準(zhǔn)帶小孩到車間及作業(yè)場所玩耍。

8、嚴(yán)禁在工作時間打鬧、嬉戲、開玩笑、看書報，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中干與本職工作無關(guān)的事。

9、嚴(yán)禁私拉亂接電線，私拆安裝電器設(shè)備設(shè)施，電工、焊工必須按規(guī)定停電停機檢修電器和機械設(shè)備，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

10、爆破人員必須嚴(yán)格遵守爆破安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真管好領(lǐng)用爆炸物品，爆破頁巖時形成坡度，從上至下臺階式開采，戴好安全帽、系好安全帶（繩索）做到安全作業(yè)。

第3篇 燒結(jié)廠識別獲取評審更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度

1. 目的

本程序規(guī)定了燒結(jié)廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應(yīng)該遵守的、適用的相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求識別、獲取、應(yīng)用、更新的管理要求。

2適用范圍

適用于燒結(jié)廠所覆蓋的活動。

3. 職責(zé)

3.1 廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)燒結(jié)廠適用的法律、法規(guī)及其他要求清單。

3.2 綜合辦公室是法律法規(guī)及其他要求的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織識別、獲得、更新、傳達法律法規(guī)及其他要求的具體程序和方法。

3.3 機動科、生產(chǎn)科是環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負(fù)責(zé)與環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施。

3.4 安全科負(fù)責(zé)是職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負(fù)責(zé)與職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施.

3.5 各單位負(fù)責(zé)確認(rèn)適用于本單位的法律、法規(guī)和其他要求,建立清單,并傳達到相關(guān)崗位和有關(guān)的相關(guān)方;負(fù)責(zé)將獲取到相關(guān)法律、法規(guī)及時傳遞到相關(guān)主管部門。

4. 管理內(nèi)容和要求

4.1 法律、法規(guī)的收集范圍:

a)國際公約;

b)國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);

c)地方法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);

d)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

e)與政府機構(gòu)、顧客、社區(qū)等的協(xié)議;

f)對公眾的承諾及公司的要求。

4.2法律、法規(guī)和其它要求的獲取途徑:

a) 各級政府以及主管部門;

b) 向地方主管部門聯(lián)系,得到最新版本的國家和地方的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

c) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行信息去標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行單位購買;

d) 從相關(guān)報刊、雜志、媒體中獲得;

e) 從各級政府部門的網(wǎng)站查詢下載;

f) 咨詢機構(gòu)提供。

4.3 法律、法規(guī)和其它要求的收集方式:

4.3.1各法律法規(guī)的主管部門隨時關(guān)注相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求的信息的更新。

4.3.2每年度由法律法規(guī)主管部門詢問上級有關(guān)單位近期法律、法規(guī)及其它要求的變動情況。

4.3.3法律法規(guī)主管部門不定期到標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行單位購買、上網(wǎng)查詢、與咨詢機構(gòu)聯(lián)系,獲得最新法律、法規(guī)及其它要求。

4.3.4各單位通過各種途徑獲取到相關(guān)法律法規(guī)及其它要求后,應(yīng)及時傳遞到相關(guān)法規(guī)主管部門。

4.4對于法律、法規(guī)和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關(guān)法律法規(guī)主管部門負(fù)責(zé)向有關(guān)單位詢問,得到正確的解釋。

4.5對于通過以上方式收集到的法律、法規(guī)和其它要求的信息,相關(guān)法律法規(guī)主管部門根據(jù)公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務(wù)的特點,識別出適用部分報送綜合辦。

4.6綜合辦公室依據(jù)各相關(guān)法律法規(guī)主管部門上報的內(nèi)容,編制公司法律法規(guī)及其它要求清單,由廠長批準(zhǔn)后,按受控文件形式下發(fā)到各相關(guān)單位。

4.7各單位按照公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》識別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》。

4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關(guān)法律法規(guī)主管部門對已識別出適用的法律、法規(guī)和其它要求進行評審,適時更新公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發(fā)。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,識別出本單位適用的部分,并對本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》進行更新。

4.9 綜合辦根據(jù)法律、法規(guī)變更情況,及時對《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》予以補充、更新。

4.11 各單位應(yīng)將重要環(huán)境、職業(yè)健康、安全崗位人員法律、法規(guī)的培訓(xùn)列入培訓(xùn)計劃。

第4篇 電廠電力生產(chǎn)環(huán)境保護管理制度

制度名稱:郭家灣電廠電力生產(chǎn)環(huán)境保護管理制度

第一章總則

第一條

為加強神華神東電力有限責(zé)任公司郭家灣電廠(以下簡稱電廠)電力生產(chǎn)環(huán)境保護管理工作，促進生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，履行企業(yè)環(huán)境保護的社會責(zé)任，依據(jù)國家環(huán)境保護有關(guān)法規(guī)、神華集團和神華神東電力有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠的實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法明確了電廠環(huán)保管理的機構(gòu)與職責(zé)、生產(chǎn)中環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理、環(huán)保設(shè)備管理、環(huán)保設(shè)備運行管理、環(huán)保技改項目管理、技術(shù)指標(biāo)管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理、環(huán)保設(shè)備故障和污染事件管理和環(huán)保日常檢查與考核。

第三條

電廠的生產(chǎn)全過程必須依法保護環(huán)境，堅持生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護同步規(guī)劃、同步實施、協(xié)調(diào)發(fā)展。在改擴建和技術(shù)改造項目中環(huán)保設(shè)施必須與電力主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時投運。環(huán)保設(shè)施的運行管理要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，使其能夠長期穩(wěn)定有效地運轉(zhuǎn)。

第四條

環(huán)保設(shè)施包括電廠的脫硫、脫硝、除塵器、廢水處理裝置、灰場、煤場、煙囪和環(huán)保在線監(jiān)測裝置等，完全納入環(huán)保管理和技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容。

第五條

電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)采用先進的檢測手段和科學(xué)的管理方法，使環(huán)保設(shè)施在良好狀態(tài)或允許的范圍內(nèi)運行，防止超標(biāo)排放及污染事故的發(fā)生。

第六條

電廠生產(chǎn)采用新技術(shù)實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施達標(biāo)排放，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，制定和實施污染防治規(guī)劃，減少污染物排放。

第七條

本辦法適用于電廠。

第二章組織與職責(zé)

第八條

電廠環(huán)境保護工作歸口管理部門是生產(chǎn)技術(shù)部，實行環(huán)境保護設(shè)備管理、環(huán)保運行管理和環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督考核制。生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)落實環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任擬訂、分解與監(jiān)督考核，技術(shù)改造工作和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理工作;

(二)負(fù)責(zé)制定電廠的環(huán)保管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

(三)負(fù)責(zé)制定環(huán)保污染治理項目的技術(shù)方案、可研初審、立項審批工作和參加設(shè)計審查工作;

(四)負(fù)責(zé)環(huán)境保護技改項目的監(jiān)管、實施、驗收工作;

(五)參加新建工程項目的環(huán)保設(shè)施“三同時”環(huán)保驗收工作;

(六)負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查，參與重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞等事故的調(diào)查處理。

(七)協(xié)調(diào)開展環(huán)境保護宣傳、教育、培訓(xùn)與對外交流。

第九條

電廠應(yīng)成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)境保護管理部門，配備環(huán)保專職管理人員。主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國家，地方的環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，建立健全環(huán)境保護管理體系和規(guī)章制度;

(二)負(fù)責(zé)編制上報并實施電廠環(huán)境保護中、長期規(guī)劃和年度工作計劃，按時申報環(huán)境保護治理項目;

(三)根據(jù)電廠的實際情況編制環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案;

(四)組織實施政府及上級部門下達的污染治理項目和環(huán)境保護新技術(shù)推廣項目;

(五)負(fù)責(zé)完成電廠新建、改建、擴建電力建設(shè)項目的環(huán)境影響評價方案政府審批，落實環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)的“三同時”工作;

(六)做好電廠的環(huán)境保護目標(biāo)分解工作，組織開展環(huán)保技術(shù)監(jiān)督，確保各類環(huán)保設(shè)施的正常運行、污染物達標(biāo)排放;

(七)做好環(huán)保設(shè)施運行管理、檢修管理和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理工作。將脫硫、脫硝、除塵器等主要環(huán)保設(shè)施視為主設(shè)備對待;

(八)落實環(huán)保治理項目資金，積極申請各級政府部門環(huán)境保護專項資金和國債資金;

(九)做好電廠環(huán)境污染事件、糾紛的事故調(diào)查、分析、處理和上報工作，提出反事故措施;

(十)做好環(huán)保設(shè)施監(jiān)測工作，定期開展設(shè)備安全性評價;

(十一)按時報送各類統(tǒng)計及分析報表和季度、半年、全年監(jiān)督總結(jié);每月按時填報公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理報表等內(nèi)容;

(十二)組織環(huán)保設(shè)施消缺、維護檢修、年度大小修、更改改造，制定技措項目計劃及技術(shù)方案編制;

(十三)建立環(huán)保設(shè)施運行管理臺帳、檢修技術(shù)記錄、環(huán)保減排臺賬以及各種原始技術(shù)資料、圖紙檔案等。

第三章新建項目環(huán)境保護管理

第十條

電力建設(shè)項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度及建設(shè)項目環(huán)境保護申報審批程序。

第十一條

環(huán)境影響評價報告書(表)編寫完成后由公司組織預(yù)審，通過后由建設(shè)單位報送政府主管部門審查。必須認(rèn)真落實燃料品質(zhì)分析的代表性，確保設(shè)計硫分、灰分等參數(shù)與實際燃煤相吻合。

第十二條

環(huán)境保護設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保批復(fù)的環(huán)境影響報告書要求，落實各項污染物防治措施，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不能低于可研、環(huán)評要求。環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計。環(huán)保設(shè)施的選型和安裝要保證質(zhì)量，符合工藝導(dǎo)則要求，使其性能達到設(shè)計要求。

第十三條

在設(shè)計和施工階段環(huán)境保護內(nèi)容有重大變更時，在征得公司同意后，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)審批環(huán)境影響報告書的行政主管部門報告，在取得同意后方可變更。

第十四條

環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時施工并同時投產(chǎn)使用。建設(shè)項目投產(chǎn)時應(yīng)達到如下環(huán)保要求：

序號

項目要求

環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備三同時率

監(jiān)督檢查是否全部環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時投運，三同時率100%

污染治理設(shè)施處理效率

(1)監(jiān)督工程項目污染治理設(shè)施處理效率達到設(shè)計要求，如不能達到時要協(xié)助發(fā)電企業(yè)查找原因，提出解決措施

(2)審查發(fā)電企業(yè)提出的解決方案并監(jiān)督見證方案實施

(3)污染物排放平均達標(biāo)率100%

除塵效率

參與除塵器的選型，監(jiān)督檢查除塵效率符合設(shè)計和環(huán)評要求，煙塵排放達標(biāo)，除塵效率不低于設(shè)計值，電場投運率不低于98%

脫硫、脫硝設(shè)施效率

參與脫硫脫硝設(shè)備的選型，監(jiān)督檢查脫硫、脫硝效率符合設(shè)計和環(huán)評要求，二氧化硫、氮氧化物排放達標(biāo)，脫硫、脫硝效率符合設(shè)計要求，投運率大于96%

廢水處理設(shè)施處理效率

監(jiān)督檢查廢水處理效率符合設(shè)計和環(huán)評要求，廢水處理效率符合環(huán)評要求，各種污染物排放達標(biāo)，廢水處理率100%，設(shè)施運轉(zhuǎn)率95%，污染物排放達標(biāo)率100%

噪聲治理設(shè)施治理效率

監(jiān)督檢查噪聲處理效率符合設(shè)計和環(huán)評要求，噪聲處理效率符合環(huán)評要求，各種噪聲排放達標(biāo)，廠界噪聲排放達標(biāo)率100%

灰渣處理設(shè)施與綜合利用

監(jiān)督檢查灰渣處置和綜合利用符合設(shè)計和環(huán)評要求，灰渣輸送儲存符合設(shè)計要求，綜合利用率達到先進水平。

8煤場防塵措施

監(jiān)督擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、水噴淋裝置安裝

第十五條

電力建設(shè)項目竣工前，要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織環(huán)保設(shè)施運行、檢修培訓(xùn)工作，確保環(huán)保設(shè)施調(diào)試、投運正常;通過168小時后立即向環(huán)評審批的環(huán)保管理部門(國家環(huán)保部)上報試生產(chǎn)報告。

第十六條

電力建設(shè)項目竣工時，各項環(huán)境保護性能指標(biāo)達到各級政府主管部門環(huán)評批復(fù)要求，項目單位要在3個月內(nèi)組織環(huán)?？⒐を炇盏谋O(jiān)測工作，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行監(jiān)測。由建設(shè)單位向公司申請預(yù)驗收，提供執(zhí)行環(huán)保“三同時”總結(jié)、環(huán)保驗收監(jiān)測報告、煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)證明等，公司組織對環(huán)境保護設(shè)施進行預(yù)驗收，經(jīng)公司預(yù)驗收通過后方可向地方主管部門提請驗收。

第十七條

電力建設(shè)項目對外談判、簽訂合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。招標(biāo)文件中應(yīng)有明確的環(huán)境保護條款;環(huán)保管理人員參加審核招標(biāo)文件。環(huán)境保護項目投資應(yīng)列入工程概算，不得取消或挪用。

第十八條

重大技改項目涉及原工程環(huán)評重大變化的，要委托有資質(zhì)單位編制可研報告和環(huán)評報告表(書)，上報公司申請預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^后上報當(dāng)?shù)卣M行環(huán)評、可研審查。

第四章生產(chǎn)過程的環(huán)境保護管理

第十九條

公司電力生產(chǎn)部年初下達環(huán)保設(shè)施管理考核要求，每年至少組織一次環(huán)保設(shè)施運行檢修管理檢查，審批環(huán)保技改項目，跟蹤環(huán)保設(shè)備隱患治理;開展環(huán)保技術(shù)監(jiān)督，調(diào)查污染事件;維護公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊。

第二十條

電廠應(yīng)將環(huán)境保護工作納入生產(chǎn)管理體系，依法履行國家和地方環(huán)保法律、法規(guī)要求，落實環(huán)保管理機構(gòu)，設(shè)置專職環(huán)保管理人員，編制年度環(huán)保工作計劃，明確國家與地方政府環(huán)境保護目標(biāo)與任務(wù)，提出環(huán)?？刂拼胧_保環(huán)保設(shè)施運行良好，全面完成公司下達的各項環(huán)保任務(wù)與環(huán)保考核指標(biāo)。

第二十一條

環(huán)保技改項目管理

(一)環(huán)保改造項目納入公司技改項目中，公司做好項目立項審批工作，對環(huán)保技改項目做好技術(shù)把關(guān)，并組織重大環(huán)保技改項目可研報告預(yù)審工作;

(二)電廠要做好環(huán)境保護治理項目申報工作，按照公司技改項目管理要求做好可研報告、項目建議書和論證工作，報公司立項審批。項目應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、完成時間、投資額和預(yù)期達到的環(huán)保效果;

(三)對公司批復(fù)的環(huán)保技改項目應(yīng)按時啟動，落實資金，及時開展招投標(biāo)工作，跟蹤督導(dǎo)環(huán)保改造項目進展，確保工程安全、質(zhì)量、工期和資金的合理使用;

(四)在項目完成并正常投運后3個月內(nèi)，由電廠向公司申請驗收，重大環(huán)保改造項目一般應(yīng)在3個月內(nèi)通過公司驗收或后評估驗收;

(五)出現(xiàn)政府部門臨時提出的環(huán)保限期治理要求而年度技改計劃中沒有項目計劃的，電廠要提供政府相關(guān)文件、增項申請報告和可研報告(脫硫、脫硝、灰場等大項目做環(huán)評報告)上報公司電力生產(chǎn)部，并履行可研審批、立項申請程序。

(六)重大環(huán)保技改項目管理

序號

項目要求

1.4.1前期工作

可行性研究及環(huán)境影響評價

(1)委托有可研資質(zhì)的單位編制工程項目可行性論證報告，對項目可行性論證。公司組織專家進行可研報告預(yù)審查。報告修改后報公司或國網(wǎng)公司審查立項。

(2)脫硫、脫硝、除塵器改造、廢水回收等大型環(huán)保技改項目要委托有環(huán)評資質(zhì)的單位依據(jù)可行性研究報告編制工程項目環(huán)評報告，并報環(huán)保部門審批。

(3)項目可行性論證報告報地方政府審批，取得項目備案證。

1.4.2工程環(huán)境保護設(shè)計

(1)委托有設(shè)計資質(zhì)的單位依據(jù)環(huán)境容量及影響評價和國家有關(guān)環(huán)境保護的法令、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行環(huán)境保護工程設(shè)計。

(2)組織公司相關(guān)部門參加環(huán)境保護工程設(shè)計審核、修改，完成工程設(shè)計最終版。

(3)監(jiān)督環(huán)境保護污染防治設(shè)計方案要符合環(huán)評報告要求、符合國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

(4)監(jiān)督各種污染物防治措施齊全，環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，采用清潔生產(chǎn)工藝，對污染物最大限度重復(fù)循環(huán)利用。

(5)監(jiān)督環(huán)保工程設(shè)備選型，符合節(jié)能環(huán)保要求。

1.4.3環(huán)保設(shè)施的安裝調(diào)試

(1)監(jiān)督環(huán)保設(shè)施與主體工程同時施工建設(shè)、同時安裝、同時調(diào)試

(2)監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求和專業(yè)工程驗收規(guī)范，建立實施環(huán)保設(shè)備監(jiān)造、檢驗、驗收的監(jiān)督管理程序

(3)調(diào)試前，委托技術(shù)服務(wù)單位協(xié)助審查調(diào)試大綱和技術(shù)措施，監(jiān)督調(diào)試過程的實施，各種設(shè)備運行效果符合環(huán)評要求、設(shè)計要求和出廠技術(shù)要求

1.4.4竣工驗收

(1)監(jiān)督環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時竣工，建立環(huán)保設(shè)施聯(lián)動試運記錄和試運轉(zhuǎn)記錄

(2)項目通過168小時后向批準(zhǔn)環(huán)評報告的環(huán)保部門上報試生產(chǎn)申請報告。

(3)委托有資質(zhì)的單位進行環(huán)保設(shè)施竣工驗收測試，驗收測試要求機組負(fù)荷大于額定負(fù)荷的80%，驗收測試報告上報環(huán)保驗收部門

(4)編制《環(huán)保設(shè)施竣工驗收申請報告》，上報環(huán)保驗收部門。

(5)編制上報環(huán)保設(shè)施竣工驗收申請，并組織環(huán)保部門、公司參加現(xiàn)場驗收

第二十二條

主要環(huán)保指標(biāo)管理

環(huán)保主要排放指標(biāo)要做到廢水、廢氣各項污染物濃度達標(biāo)排放;SO2、NO*和COD等排放總量不超政府部門下達的總量要求;環(huán)保設(shè)施投運率、效率達到設(shè)計要求;灰渣綜合利用率逐年提高，達到公司下達的目標(biāo)要求;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

電廠主要環(huán)保指標(biāo)通過公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)每月如實上報環(huán)保主要指標(biāo)，對出現(xiàn)異常指標(biāo)必須進行原因分析上報。

主要環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)：

序號

指標(biāo)分類

具體指標(biāo)要求

環(huán)保設(shè)備投運指標(biāo)監(jiān)督

監(jiān)督檢查以下指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：

(1)環(huán)保設(shè)備與主設(shè)備同步投運

(2)電除塵電場投運率>98%

(3)脫硫設(shè)施投運率>97%

(4)脫硝設(shè)施投運率>98%

(5)廢水處理設(shè)施投運率≥95%

(6)煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)投運率99%

(7)灰場設(shè)施完好，不應(yīng)發(fā)生污染糾紛

污染物排放指標(biāo)監(jiān)督

監(jiān)督檢查以下指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：

(1)煙氣污染物處理率100%

(2)煙氣排放達標(biāo)率100%

(3)廢水處理率100%

(4)廢水排放達標(biāo)率100%

(5)廠界及敏感點噪聲排放達標(biāo)率100%

(6)廢水項目監(jiān)測完成率100%

(7)廢氣項目監(jiān)測完成率100%

(8)SO2、NO*、煙塵排放績效滿足環(huán)保和公司要求

(9)灰渣處置率100%

(10)灰渣利用率達到上級要求

(11)化學(xué)鍋爐清洗廢液排水的達標(biāo)率100%

環(huán)境污染事故

不發(fā)生重大環(huán)境污染事故

第二十三條

電廠應(yīng)明確環(huán)保管理和環(huán)保信息報送人員，按規(guī)定要求及時、準(zhǔn)確收集匯總環(huán)保上報數(shù)據(jù)和資料，及時通過公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊填報各項環(huán)保信息和實時數(shù)據(jù)。

第五章檢查與考核

第二十四條

凡在環(huán)境保護工作中，成績明顯、表現(xiàn)突出的部門和個人，電廠給予表彰和獎勵;對未完成行政主管部門及國神公司下達的環(huán)境保護考核目標(biāo)的部門，進行通報、考核。

第六章附則

第二十五條

本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第5篇 電子工廠安全生產(chǎn)檢查管理制度

1.0目的

1.1為配合所有生產(chǎn)部門,在日常工作和生產(chǎn)中按照計劃,順利完成生產(chǎn)任務(wù),發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并制定完善整改措施,督促落實改善。

1.2保障廣大員工的生命安全,保護公司財產(chǎn)不受損失、維護公司社會形象。

1.3降低工傷事故率,防范各類安全事故發(fā)生,保障生產(chǎn)的順利進行。

2.0應(yīng)用范圍

本制度從生效之日起,使用于廣州市***廠全體員工。

3.0責(zé)任

3.1安全組負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.2所有生產(chǎn)部門配合安全組履行本制度。

4.0內(nèi)容

4.1安全檢查由安全組根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點,制訂出相應(yīng)的安全檢查項目,檢查時依據(jù)所列項目進行。

4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專項安全檢查、年底評比安全檢查和節(jié)假日突擊檢查;按照工作內(nèi)容分為設(shè)備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查(主要是查“三違”:違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀(jì)律)。

4.3執(zhí)行各類安全檢查時,各生產(chǎn)部門必須無條件配合執(zhí)行,在需要的情況下,必須派部門兼(專)職安全督導(dǎo)員隨行并記錄被查出的隱患,安全組將根據(jù)檢查情況列出需整改的內(nèi)容,由部門主管或相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)后,記錄為《工業(yè)安全巡查報表》;如隱患問題突出/有及時危機/風(fēng)險較大等安全問題,將開出《安全隱患整改通知單》限期整改,如有人的不安全行為,可根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,即時開出《人事巡查記錄》,與行政部一起追究當(dāng)事人責(zé)任。檢查問題及改善結(jié)果定期報告安全組成員、廠長及相關(guān)部門。

4.4安全組每天進行巡查時,有權(quán)當(dāng)時糾正和制止正在發(fā)生的違章行為,對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,如可以即時整改的,可以先及時整改再向上級匯報。

4.5安全隱患檢查重點包括:機器設(shè)備是否存在本質(zhì)安全隱患;安全防護設(shè)施是否存在人為缺陷;電器設(shè)備的狀況是否達到安全標(biāo)準(zhǔn);工作環(huán)境是否達到安全標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)為5s標(biāo)準(zhǔn));各類制造工序是否制定有安全操作規(guī)程的作業(yè)指導(dǎo)書等。對作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括:是否存在違章指揮,違章作業(yè),野蠻作業(yè);員工勞動防護用品穿戴是否合乎要求;員工是否按安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)等內(nèi)容。

第6篇 制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度

**制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲；

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

6.具體工作職責(zé)：

●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；

●負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進出倉的審核和檢驗；

●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求（任職資格）

●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6．具體工作職責(zé)：

●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；

●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；

●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

● 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7．職務(wù)要求（任職資格）

●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

（三）采購主任職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：采購主任

2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3．直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

5．管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6．具體工作職責(zé)：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

●確保進倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；

●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；

●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費；

●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排；

●負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

（四）車間前道主任職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：前道主管

2．直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

3．直接下級：各線組長

4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責(zé)：

6．具體工作職責(zé)：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；

●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；

●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；

●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（五）裁床主管職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：裁床主管

2．直接上級：調(diào)度主任

3．直接下級：部門員工

4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6．具體工作職責(zé)：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題；

●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；

●開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理；

●組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁；

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；

●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

●針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因；

●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；

●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

（六）尾部主管職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：尾部主管

2．直接上級：調(diào)度主任

3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6．具體工作職責(zé)：

●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；

●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；

●尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；

●加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

（七）車間車位組長（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書

1．直接上級：前道主任

2．工作職責(zé)：

●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；

●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

●車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；

●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

●組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；

●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；

●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；

●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)；

●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書

1．直接上級：前道主任

2．工作職責(zé)：

●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；

●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；

●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；

●中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；

●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。

（九）手工組長職務(wù)說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責(zé)：

●手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；

●根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；

●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn)；

●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；

●當(dāng)新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；

●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。

（十）大燙組長職務(wù)說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責(zé)：

●大燙組組長要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排；

●組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；

●組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進行整燙；

●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；

●組長要主動與上級主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（十一）包裝組長職務(wù)說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責(zé)：

●包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；

●在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；

●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；

●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；

●當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。

（十二）尾部終檢人員（OQC）職務(wù)說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責(zé)：

●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排；

●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進；

●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點；

●對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；

●組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；

●終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題；

●組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求；對不合格的人員要及時作出處理。

第7篇 燒結(jié)廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理制度

為保證生產(chǎn)設(shè)施的運行、檢維修、拆除和報廢過程的安全，確保燒結(jié)廠安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度使用于燒結(jié)廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢管理。

一、職責(zé)

1、機動科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)施運行、檢維修、拆除和報廢方面的安全管理。

2、生產(chǎn)設(shè)施的檢維修、拆除和報廢由機動科負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修、拆除和報廢安全工作負(fù)全面責(zé)任，并指定專人負(fù)責(zé)整個作業(yè)過程的安全工作。

3、安全監(jiān)督科、機動科負(fù)責(zé)對該制度執(zhí)行情況進行抽查。

二、生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除和報廢管理

1、拆除工程施工前，拆除部門應(yīng)該對拆除設(shè)備的現(xiàn)狀進行詳細(xì)調(diào)查，編制拆除方案，落實控制風(fēng)險，經(jīng)聯(lián)合簽字批準(zhǔn)偶，方可施工。較簡單的拆除工作，也要制定切合實際的安全措施。

2、拆除工程的施工必須在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督下進行。

3、拆除工程在施工前，應(yīng)將電線、水、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。

4、生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃、易爆等危險化學(xué)品介質(zhì)的，應(yīng)先清洗干凈，經(jīng)化驗分析驗收合格后方可動火拆除。

5、從事拆除工作的時候，應(yīng)該有腳手架或者其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分方可操作。

6、拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)備時，由機動科現(xiàn)場確認(rèn)后簽署意見，報倉領(lǐng)導(dǎo)批示，報批后辦理報廢。

7、如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在嚴(yán)重隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限，使用部門應(yīng)及時按相關(guān)規(guī)定予以報廢。由公司向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷。

第8篇 汽修廠生產(chǎn)經(jīng)管管理制度

汽車修理廠生產(chǎn)經(jīng)管管理制度

為了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報修、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一結(jié)算、以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接客戶,以新的機制、新的管理和制度約束人,開展不同形式教育員工和實行多勞多得,按勞分配的原則,激勵員工工作積極性,提高企業(yè)效益,特制如下生產(chǎn)經(jīng)營管理制度(獎懲制度企業(yè)可根據(jù)廠里實際情況自行建立)。

1、進廠維修的車輛應(yīng)到生產(chǎn)技術(shù)部門報修,技術(shù)員、質(zhì)檢員根據(jù)駕駛員報修項目,用檢測設(shè)備檢測診斷,視情修理的原則決定修理項目,填寫報修單,統(tǒng)一安排作業(yè)。二級維護、總成修理、整車修理必須簽定維修合同,注明維修工期,修后質(zhì)量保證期和車輛預(yù)算修理費金額。

2、辦理車輛交接手續(xù)、工具、裝備存放,交接車人需簽字。

3、熱情接待進廠修車客戶,以誠信為本、顧客至上、質(zhì)量第一、合理收費為宗旨,接受車輛維修預(yù)約和車輛修后使用跟蹤,虛心聽取客戶的意見、要求、希望和投訴,并做好相應(yīng)記錄。

4、做好外協(xié)加工件的交接工作,并交待加工標(biāo)準(zhǔn)和要求,以優(yōu)質(zhì)快速運回交付裝配。

5、做好出廠車輛結(jié)算(工時、材料分項計算)工作。

6、收集技術(shù)資料,建立車輛技術(shù)檔案和提供相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及解答技術(shù)問題。

7、企業(yè)設(shè)施、設(shè)備的管理、檢查、監(jiān)督和使用及維護情況。

8、廠內(nèi)的消防安全和生產(chǎn)安全的日常檢查教育管理。

9、員工的思想政治、職業(yè)道德,服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)教育工作。

10、各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、檢查落實和部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。

以上生產(chǎn)經(jīng)營管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第9篇 煉鐵廠安全生產(chǎn)例會制度

為了貫徹安全生產(chǎn)方針,保護職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康,提高勞動生產(chǎn)力,認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)委員會議精神的要求,結(jié)合煉鐵廠實際情況,特制訂本制度。本辦法適用于煉鐵廠各作業(yè)區(qū)、科室。

1、管理內(nèi)容及要求

1.1 煉鐵廠每月有廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開一次安全生產(chǎn)委員會,會議內(nèi)容：分析安全生產(chǎn)工作情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問題、落實本廠安全生產(chǎn)計劃安排。

參加范圍：煉鐵廠安全生產(chǎn)委員會成員。并且會議要有詳細(xì)內(nèi)容紀(jì)要。

1.2 各作業(yè)區(qū)在廠召開安全生產(chǎn)例會后每月初組織召開一次安全生產(chǎn)例會,傳達廠安全生產(chǎn)會議精神，分析本區(qū)域安全生產(chǎn)工作情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問題，落實本區(qū)域安全生產(chǎn)計劃安排，并做好記錄。

1.3 煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科每周三上午10點召開安全專業(yè)例會,聽取部門安全生產(chǎn)工作情況匯報,總結(jié)安排下周工作或根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)實際自定會議內(nèi)容。

參加范圍：安全科全體成員和各作業(yè)區(qū)安全員以及各個施工隊安全負(fù)責(zé)人，會議要有詳細(xì)記錄。

1.4 各工段班組每周組織一次安全活動,班組安全活動應(yīng)做到“四有”,即有內(nèi)容、有完整記錄、有出勤情況、有作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審簽。

1.5 各作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（作業(yè)長、副作業(yè)長、助理作業(yè)長）每月至少參加兩次班組安全活動，指導(dǎo)班組安全活動順利開展。

1.6 全廠職工必須積極參加班組安全活動，不得無故缺席，對缺席者應(yīng)由班長或安全員進行補課。

1.7 班組安全活動內(nèi)容。

1.7.1. 按照廠每月、周班組安全活動安排認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)討論，積極組織學(xué)習(xí)公司、廠下達的文件和全國大鋼事故通訊。

1.7.2 檢查討論本班組一周來的安全工作落實情況與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況及存在的問題；

1.7.3 檢查討論各種危險因素與隱患,預(yù)測可能發(fā)生的事故,落實預(yù)防措施；

1.7.4 檢查討論一周來班組發(fā)生的違章事件與事故的教訓(xùn)；

2、檢查與考核

2.1 安全生產(chǎn)委員會對各作業(yè)區(qū)及專業(yè)管理部門全面落實安全工作會議精神進行監(jiān)督，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)科（安全）每月對各工段班組安全活動記錄進行審簽,并將審簽結(jié)果納入考核。

2.3 煉鐵廠將工段或班組安全例會(周安全活動日)開展情況作為年終評選先進重要資格條件之一。

第10篇 選礦廠安全技術(shù)生產(chǎn)制度

一、切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。堅持每周安全日活動。

二、新入廠職工，必須經(jīng)過安全教育，并在考核后方允許進廠工作。外來學(xué)習(xí)參觀者，要進行必要的安全教育，并有專人帶領(lǐng)方可入廠。

三、入廠工作人員，必須穿戴好勞動保護用品。上班前四小時不準(zhǔn)喝酒，醉酒及精神失常者不準(zhǔn)入廠。

四、設(shè)備開停車要嚴(yán)格遵守崗位技術(shù)操作規(guī)程，非崗位操作人員，不得開動和操作廠內(nèi)設(shè)備。不熟悉設(shè)備性能和技術(shù)操作的人員（新工人、學(xué)徒工、臨時工、實習(xí)人員），不得獨立操作設(shè)備。

五、在設(shè)備運轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁擦拭和修理轉(zhuǎn)動部件，發(fā)生故障應(yīng)停車修理，臨時檢修時一定要切斷電源并在操作電盤上掛牌指示。除本人檢修完畢摘換牌外，他人不得動牌。

六、聯(lián)動生產(chǎn)設(shè)備，必須保持信號完整和暢通，嚴(yán)格按順序開停車。

七、一切機電設(shè)備的各轉(zhuǎn)動部位，必須設(shè)置護罩、欄桿等安全防護裝置。受壓容器、鍋爐、壓風(fēng)機等，必須有良好可靠的安全閥。設(shè)備上的一切防護裝置、儀表、信號等，不得隨意動用、移位、損壞或擅自停用。

八、不許用濕手觸動電氣設(shè)備，不許用水管沖洗電器設(shè)備。

九、電氣設(shè)備發(fā)生故障要找電工處理，不得擅自亂動。電工處理事故時必須戴好勞動保護用品并有人監(jiān)護。

十、在光線不足的地方或在夜間進行檢修時，應(yīng)有足夠的照明，手持照明燈的電壓不得超過36伏。

十一、電焊、氣焊設(shè)備要由專人使用，并設(shè)置必要的防護裝置。

十二、檢修用起重設(shè)備必須安全可靠，由專人負(fù)責(zé)使用，嚴(yán)禁吊車起重時歪拉斜吊和超載起重。

十三、廠區(qū)內(nèi)禁止隨意生火，生產(chǎn)用火要選好地點并采取安全措施。廠內(nèi)防火器材和工具不準(zhǔn)亂動或作它用。

十四、搞好廠區(qū)衛(wèi)生和環(huán)境保護，改善勞動條件，按規(guī)定配齊勞動保護用品。

十五、劇毒藥品必須指定專人管理，操作使用人員要進行專門的安全教育，要建立嚴(yán)格的藥劑貯存、發(fā)放制度，嚴(yán)禁藥品外流。

十六、對違犯安全制度者人人有權(quán)制止，對發(fā)生的事故，必須查清原因，嚴(yán)肅處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

第11篇 工廠安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度

一、目的

培養(yǎng)和強化工廠工作人員安全意識,保證安全生產(chǎn)

二、一般安全

1. 操作前先想一想,如有疑難,先發(fā)問請教。

2. 工作場所內(nèi)禁止追逐嬉戲。

3. 場地、進出口、走道保持整潔暢通,勿堆積物品、廢物。

4. 非經(jīng)允許,不可私自開動機器設(shè)備。

5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。

6.先了解消防器材的位置及其使用方法,并作定期檢查或調(diào)整。

7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告,勿擅自處理。

8.塑料筐、叉車、廢料、垃圾等應(yīng)分別置于規(guī)定劃線區(qū)域

9.急救箱應(yīng)定期檢查并補充。

三、人員安全

1.在工廠走行人專用道,注意設(shè)備和叉車。

2.工作時應(yīng)佩戴安全防護具,如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。

3.工作時穿著合身的工作服,扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

4.別人操作機器,勿與之交談。

5.操作轉(zhuǎn)動機具時,勿戴手套。

6.如有傷害時,均應(yīng)迅速處理與治療。

四、設(shè)備安全

1.開動機器時,應(yīng)先了解該機器性能及如何停止,只有有操作權(quán)限的人才有安全鎖鑰匙。

2.所有護罩使用前后均應(yīng)放置定位。

3.保持機器清潔與良好狀況,如有故障,立即關(guān)掉電源,并向上級報告。

4.機器運轉(zhuǎn)中,切勿清理、調(diào)整或修理。

5.未獲得授權(quán),切勿啟動或操作任何機器。

6.機器設(shè)備用畢后,須將各操作桿放回原來位置。

7.關(guān)閉動力電鈕后,必須等到機器確實停止后,鎖上安全鎖,才能離開。

8.轉(zhuǎn)動中的機器或工具,切勿以手或身體試圖停止。

五、易燃物品安全

1.易燃?xì)怏w及液體應(yīng)放置于安全處所。

2.存放易燃物品的地面周圍,勿有油漬。

3.切勿在易燃物品周圍點火、吸煙等。

4.使用氣體、液體燃料時,應(yīng)先檢查其輸送系統(tǒng)及各部門是否有泄漏現(xiàn)象,以免發(fā)生火警。

5.易燃物品使用完畢后,應(yīng)立即關(guān)閉分支及總開關(guān),并檢查有無泄漏情形。

六、電器設(shè)備工作

1.電線及電器上絕不可擱置物品。

2.通電前必須通知所有參與工作之人員。

3.設(shè)備安裝時,必注意裝設(shè)接地線。

4.設(shè)備插電前,必先查明保護裝置之正確與否。

七、相關(guān)設(shè)備操作安全守則

1. 彩袋機

(1)只有授權(quán)操作人員才能打開安全鎖

(2)設(shè)備等待加熱過程中,不得觸摸;

(3)設(shè)備運轉(zhuǎn)中,合下安全蓋;

(4)設(shè)備發(fā)生故障,按下急停開關(guān),或者立即關(guān)機;

(5)如果不是卡紙等原因造成的故障,應(yīng)該立即通知機修人員檢查修理;

(6)設(shè)備使用完畢后,關(guān)機,鎖上安全鎖

2. 選果機

3. 叉車

第12篇 礦業(yè)選礦廠安全技術(shù)生產(chǎn)制度

一、切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。堅持每周安全日活動。

二、新入廠職工,必須經(jīng)過安全教育,并在考核后方允許進廠工作。外來學(xué)習(xí)參觀者,要進行必要的安全教育,并有專人帶領(lǐng)方可入廠。

三、入廠工作人員,必須穿戴好勞動保護用品。上班前四小時不準(zhǔn)喝酒,醉酒及精神失常者不準(zhǔn)入廠。

四、設(shè)備開停車要嚴(yán)格遵守崗位技術(shù)操作規(guī)程,非崗位操作人員,不得開動和操作廠內(nèi)設(shè)備。不熟悉設(shè)備性能和技術(shù)操作的人員(新工人、學(xué)徒工、臨時工、實習(xí)人員),不得獨立操作設(shè)備。

五、在設(shè)備運轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁擦拭和修理轉(zhuǎn)動部件,發(fā)生故障應(yīng)停車修理,臨時檢修時一定要切斷電源并在操作電盤上掛牌指示。除本人檢修完畢摘換牌外,他人不得動牌。

六、聯(lián)動生產(chǎn)設(shè)備,必須保持信號完整和暢通,嚴(yán)格按順序開停車。

七、一切機電設(shè)備的各轉(zhuǎn)動部位,必須設(shè)置護罩、欄桿等安全防護裝置。受壓容器、鍋爐、壓風(fēng)機等,必須有良好可靠的安全閥。設(shè)備上的一切防護裝置、儀表、信號等,不得隨意動用、移位、損壞或擅自停用。

八、不許用濕手觸動電氣設(shè)備,不許用水管沖洗電器設(shè)備。

九、電氣設(shè)備發(fā)生故障要找電工處理,不得擅自亂動。電工處理事故時必須戴好勞動保護用品并有人監(jiān)護。

十、在光線不足的地方或在夜間進行檢修時,應(yīng)有足夠的照明,手持照明燈的電壓不得超過36伏。

十一、電焊、氣焊設(shè)備要由專人使用,并設(shè)置必要的防護裝置。

十二、檢修用起重設(shè)備必須安全可靠,由專人負(fù)責(zé)使用,嚴(yán)禁吊車起重時歪拉斜吊和超載起重。

十三、廠區(qū)內(nèi)禁止隨意生火,生產(chǎn)用火要選好地點并采取安全措施。廠內(nèi)防火器材和工具不準(zhǔn)亂動或作它用。

十四、搞好廠區(qū)衛(wèi)生和環(huán)境保護,改善勞動條件,按規(guī)定配齊勞動保護用品。

十五、劇毒藥品必須指定專人管理,操作使用人員要進行專門的安全教育,要建立嚴(yán)格的藥劑貯存、發(fā)放制度,嚴(yán)禁藥品外流。

十六、對違犯安全制度者人人有權(quán)制止,對發(fā)生的事故,必須查清原因,嚴(yán)肅處理,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。