第1篇 安全生產(chǎn)檢查評價工作制度

一、 安全生產(chǎn)檢查的目的

一是通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);

二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

三是通過檢查,增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;

四是通過檢查,可以相互學(xué)習(xí),取長補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓(xùn);

五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據(jù)。

二、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、傷亡事故的處理等等。

三、安全檢查的方法及要求

1、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師每周不少于四次到施工現(xiàn)場進行巡視,每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。

2、項目部安全員、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要每天全天候、全過程對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。

3、施工現(xiàn)場要時時處處自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患?；z:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員,進行安全檢查或驗收,確認(rèn)無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、吊車等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。

4、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負(fù)責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參加,并進行分工,明確個人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

5、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

6、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此,要認(rèn)真細(xì)致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。

7、安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。

8、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。

四、對事故隱患的處理

1、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導(dǎo)安全管理的決策;

2、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,受檢單位必須立即整改;

3、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當(dāng)場指出,立即糾正;

4、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施;

5、整改完成后要及時通知有關(guān)部門,派人員進行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,進行銷項。

五、全體監(jiān)理人員監(jiān)督、檢查項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架的防護、吊車、打樁機、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報總監(jiān)辦進行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設(shè)備安全準(zhǔn)用證,準(zhǔn)用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準(zhǔn)用證的安全防護用具和施工機械設(shè)備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

六、檢查項目部專職安全人員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全科和總監(jiān)辦。

七、檢查項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。

八、檢查生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

九、檢查項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

第2篇 風(fēng)電部煤氣工段安全生產(chǎn)檢查制度

一、目的：

為強化工作班組安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，消除設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等，落實安全檢查，隱患整改、治理等責(zé)任，保證全員的健康、安全制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于煤氣工段班組范圍內(nèi)安全檢查，對所檢查的各種隱患和問題進行分類，然后按“三定”“四不推”和“四不放過”的原則進行整改。

三、檢查內(nèi)容：

1、查思想：查全工段班組成員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確，安全責(zé)任心是否很強，有無忽視安全的思想和行為；

2、查制度的執(zhí)行情況：是否在生產(chǎn)活動過程中得到了貫徹執(zhí)行，有無違規(guī)違制，違章指揮和違章操作現(xiàn)象；

3、查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況：班中是否有違反各項勞動紀(jì)律現(xiàn)象和安全責(zé)任制落實情況；

4、查隱患：對設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備的運行等是否存在隱患；

5、對各項檢查的問題等，記錄在工段、班組安全生產(chǎn)綜合臺賬上。

四、檢查形式：

1、工段每周二召集當(dāng)班班長和專業(yè)人員，進行一次安全檢查；

2、每周檢查有重點；

3、對各項檢查內(nèi)容及存在問題進行登記，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；

4、班組實行班查，嚴(yán)格執(zhí)行：班前查、班中查、定期查的要求進行檢查；

5、每個崗位職工必須執(zhí)行班中掛牌檢查制；

6、班組長要真實記錄檢查及隱患整改情況，并記錄在《班組安全管理臺賬》上。

第3篇 中建安全生產(chǎn)檢查及獎罰制度

一、總則

1、目的和適用范圍

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強指揮部內(nèi)部的安全、文明施工管理，完善安全生產(chǎn)約束和激勵機制，強化安全生產(chǎn)管理工作，提高指揮部的安全管理水平，增強項目的綜合競爭能力，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形式制定本規(guī)定。

2、編制依據(jù)

中建總公司《施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、檢查及評分標(biāo)準(zhǔn)、jgj59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、股份公司、公司制定頒發(fā)的當(dāng)年安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。

二、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定

1、檢查層次

分為配合公司檢查、指揮部檢查和項目自查三個層次檢查。

2、安全檢查的形式

2.1配合公司每季度組織一次安全檢查，其中二、四季度為普查，一、三季度為抽查。季度檢查項目覆蓋率100%。

2.2指揮部每月組織一次安全檢查，由總指揮長或副總指揮長帶隊，相關(guān)部門參加，檢查項目覆蓋率100%。

2.3項目部每周組織一次安全檢查，由項目經(jīng)理帶隊相關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2.4指揮部根據(jù)季節(jié)性變化、節(jié)假日情況、日常安全管理狀況，組織專項安全檢查。

2.5項目安全部門進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單。

3、安全檢查通報

3.1指揮部檢查完畢后，對項目安全管理情況進行通報，重大安全隱患進行督辦。

3.2項目部工區(qū)負(fù)責(zé)人是隱患整改第一責(zé)任人，及時按要求進行整改，整改完成后報安全部門進行復(fù)核，合格后方可進行施工。

3.3安全評分等級分為：

不合格（70分以下）、合格（70≤分值<85）、優(yōu)良（分值≥85分）。

三、安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)

安全獎罰基本原則是從嚴(yán)管理、獎優(yōu)罰劣。對于嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全管理活動，積極預(yù)防安全事故，努力創(chuàng)建安全文明工地的相關(guān)人員，給予獎勵，成績突出的給予重獎。對于忽視安全生產(chǎn)，不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全管理混亂，漠視事故隱患，違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)生安全事故的相關(guān)人員給予通報批評、經(jīng)濟處罰。

1、安全檢查獎罰

1.1指揮部的獎罰

1.1.1指揮部未按要求進行月度檢查的，處罰指揮部總指揮長1000元。

1.1.2對指揮部安全檢查評分不合格的，處罰1000元，所罰金額由指揮部相關(guān)人員按比例承擔(dān)，其中，主要領(lǐng)導(dǎo)不得少于罰款30%。

1.2項目部的獎罰

1.2.1在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中獲得前三名的項目指揮部將給予嘉獎。獎勵項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人各不少于獎勵15%，其余的由項目經(jīng)理分配。

1.2.2在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中排名倒數(shù)后三名的項目分公司將給予處罰。所罰金額項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各不少于罰款25%，其他由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

1.2.3在股份公司、中建發(fā)展組織的安全評價為不合格的項目分公司將分別給予10000元、5000元的罰款。所罰金額項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各不少于罰款25%，其他由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

1.2.4危險性較大分部分項工程未按要求及時編制方案、未按方案進行施工、未按規(guī)定進行驗收、驗收情況與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的，對現(xiàn)場直接責(zé)任人處以500元——1000元罰款。

1.2.5公司、指揮部所發(fā)整改內(nèi)容，每有一條未整改，對直接責(zé)任人處以200元——500元罰款。

1.2.6現(xiàn)場監(jiān)理公司、建設(shè)單位所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未按時整改，對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處以300元——500元罰款；對直接責(zé)任人處以200元——300元罰款。

1.2.7地方政府部門、上級單位檢查整改內(nèi)容，每一條未按時整改的對項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理處以500元——1000元罰款；對直接責(zé)任人員處以300元——500元罰款。

1.2.8未履行項目安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督職責(zé)、造成現(xiàn)場存在較大安全隱患的，對疏于管理的項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工和安全總監(jiān)等）處以500元——1000元罰款；對項目專職安全員、現(xiàn)場工長（或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人），每處處以300元——500元罰款。

1.2.9項目被政府部門誠信扣分的，對項目經(jīng)理處罰1000元。

1.2.10項目在公司等上級部門或政府機構(gòu)檢查中被責(zé)令停工的，處罰項目經(jīng)理2000元。

1.3項目分包的獎罰

1.3.1項目提出的安全整改內(nèi)容，每一條未整改，對分包單位罰款200元——500元。

1.3.2公司、指揮部月度安全檢查整改單內(nèi)容，每一條未整改，罰款500元——1000元。

1.3.3監(jiān)理公司、業(yè)主單位所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未整改，罰款1000元——3000元。

1.3.4上級機關(guān)（股份公司、中建發(fā)展）和地方政府部門所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未整改，罰款3000元——5000元。

1.3.5地方政府檢查中不合格或造成公司誠信被扣分的，處罰分包10000元。

1.3.6上級部門或政府部門檢查中被責(zé)令停工整改的，按每天10000元進行處罰。

2、創(chuàng)優(yōu)獎罰

2.1獎罰標(biāo)準(zhǔn)

2.1.1指揮部獎勵創(chuàng)優(yōu)項目部和業(yè)務(wù)部門，對項目創(chuàng)優(yōu)作出了應(yīng)有貢獻的人員予以獎勵。

2.2考核辦法

2.2.1項目創(chuàng)優(yōu)，在公司或上級單位檢查中均不得出現(xiàn)不合格情況，若出現(xiàn)檢查不合格的情況安全創(chuàng)優(yōu)獎金不得發(fā)放。

2.3對分包隊伍的創(chuàng)優(yōu)獎罰以合同約定為準(zhǔn)。

3、事故處罰

3.1發(fā)生因工傷亡事故必須在1小時內(nèi)上報指揮部，保證公司及時掌握事故信息，以便協(xié)助進行處理，避免信息傳遞不暢造成被動。對于發(fā)生事故隱瞞不報的，不管事故最后處理結(jié)果如何，對項目部項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人分別追加處罰3000、2000元和1000元。

3.2項目發(fā)生一般安全事故的（包含與我公司有合同關(guān)系的勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃裝拆等單位），依據(jù)事故調(diào)查情況對項目經(jīng)理罰款6000-10000元、項目生產(chǎn)經(jīng)理罰款2000-5000元、主管工長罰款1000-2000元、項目安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人罰款1000-2000元，其它相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。發(fā)生較大事故及其以上事故，由公司召開安全生產(chǎn)委員會討論確定。

3.3項目發(fā)生工傷事故的（包含與我公司有合同關(guān)系的勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃裝拆等單位），依據(jù)事故調(diào)查情況，給予相關(guān)責(zé)任人500-5000元處罰。

3.4項目發(fā)生因工死亡、工傷事故以及其它安全事故的，項目經(jīng)理由指揮部人力資源部將事故記錄記入其工作檔案。

3.6工作嚴(yán)重失職，違章指揮發(fā)生的因工死亡事故隱瞞不報；發(fā)生傷亡事故時不積極進行搶救的；在事故調(diào)查中，偽造或破壞現(xiàn)場，毀滅證據(jù)，弄虛作假的；事故后不吸取教訓(xùn)，現(xiàn)場管理混亂的，對相關(guān)責(zé)任人罰款2000-10000元。

第4篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度7

工程項目安全生產(chǎn)檢查制度(七)

一、各項目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。

三、工程項目應(yīng)根據(jù)施工特點開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。

四、項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實整改,項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復(fù)查。

五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項作業(yè)。

六、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果,對存在的問題進行分析研究,提出改進的措施和要求,并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。

第5篇 安全生產(chǎn)檢查管理制度

一 、主題內(nèi)容

安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預(yù)防,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要措施,是保證職工人身和國家財產(chǎn)安全有效的手段。本制度規(guī)定碳化硅公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長、員工日常檢查等管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

二、管理職能

安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部、各車間分別負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。

三、檢查內(nèi)容與要求

(一)公司安全生產(chǎn)大檢查。

每年2~3次,一般上半年、下半年、國慶節(jié)長假前各檢查一次。及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或安全事故,及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經(jīng)理或副經(jīng)理組織,生產(chǎn)管理職能科室負(fù)責(zé)人及專職人員參加,車間負(fù)責(zé)人積極配合檢查。檢查結(jié)束,召開總結(jié)會,并通報安全大檢查情況,指出安全缺陷、隱患,提出整改要求,由安監(jiān)站跟蹤落實整改情況。對于查出的重大安全隱患,由公司副經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)分析會,對隱患可能產(chǎn)生的危害進行分析,研究制定消除隱患措施,并安排實施。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查。

1、日常安全生產(chǎn)檢查由各生產(chǎn)車間及安監(jiān)站負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產(chǎn)機械、電氣設(shè)備、設(shè)施、廠房、各工作崗位進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,并設(shè)專門的車間安全生產(chǎn)檢查記錄本,對參加檢查的人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細(xì)記錄,并在第二天調(diào)度會通報。安監(jiān)站每月檢查各生產(chǎn)車間執(zhí)行各種安全規(guī)章制度情況。包括各種記錄、生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況、安全培訓(xùn)等。

2、班組長每班作業(yè)前,要對各自管轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行巡查。

3、員工個人每班作業(yè)前,要對本崗位的機械設(shè)備、安防設(shè)施、安全用具、勞保用品和現(xiàn)場的安全狀況進行自查。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)科室及車間對公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查,通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題,提出整改要求并考核。

(四)消防檢查。

由綜合部每月組織一次由各生產(chǎn)車間參加的消防檢查,對火災(zāi)隱患及消防設(shè)施、器材存在的問題進行通報并跟蹤整改。

(五)夏季“三防”檢查。

由生產(chǎn)技術(shù)科每年雨季來臨前組織檢查。重點是發(fā)現(xiàn)并及時消除洪水、雷電可能對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的危害。提出“三防”物資計劃,并負(fù)責(zé)落實。

(六)冬季“三防”檢查。

由綜合部每年冬季來臨前組織生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)站對生活區(qū)防煤氣中毒檢查,并指導(dǎo)落實防范措施。

(七)冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查。

由安監(jiān)站組織有關(guān)職能科室及相關(guān)車間進行,發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,及時整改。

(八)春季安全大檢查、秋季安全大檢查。

由公司統(tǒng)一安排科室、各車間進行。

四、檢查與考核

(一)本制度的執(zhí)行情況由碳化硅公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部負(fù)責(zé)檢查落實。

(二)本制度按《碳化硅公司安全行為管理規(guī)則》進行考核。

第6篇 安全生產(chǎn)檢查隱患排查制度

一、安全檢查要求與方法

1、公司對項目施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織落實“三定”,既定人、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。

2、質(zhì)檢組、安全組人員要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報生產(chǎn)技術(shù)科。消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工、并作好檢查記錄入檔,各級檢查都應(yīng)對檢查情況予以通報,并將檢查結(jié)果作為優(yōu)秀項目評比的主要依據(jù)。

3、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢、和交接檢查。自檢:安全員、質(zhì)檢員在班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患?；z:班組之間開展安全檢查,可做到互相監(jiān)督,共同遵章守紀(jì)。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由項目巡查人員組織其他有關(guān)人員進行安全檢查及驗收,確認(rèn)無誤或合格后方能進行下一道工序。如::腳手架、井架、塔吊等。

4、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備技術(shù)力量,特別是大范圍、全面性檢查要明確檢查負(fù)責(zé)人。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員參加,并進行分工,明確個人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

5、各種檢查都應(yīng)有目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查,對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè),還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

6、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此記錄要認(rèn)真細(xì)致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部分、危險程序及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。

7、各級安全檢查結(jié)束后,要認(rèn)真全面系統(tǒng)地進行分析,要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改措施,并將整改、復(fù)查情況及時反饋到公司安全技術(shù)科。

8、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的,整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。

二、對事故隱患的處理

1、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)、分析的重要信息渠道?？梢砸狼闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策。

2、安全檢查中查出的安全隱患以書面形式通知受檢項目,必須引起整改項目的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,受檢項目必須立即整改。

3、對于施工現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須指出,立即糾正。

4、受檢項目對存在的隱患,應(yīng)立即研究整改方案。按照“三定”,定人員、定時間、定措施的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施。

5、整改完成后要及時通知有關(guān)部門,派人員進行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,進行銷項。

6、公司每月組成由生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)組,對所屬項目進行一次全面安全生產(chǎn)檢查。檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報,公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《安全隱患通知單》通知受檢負(fù)責(zé)人限期整改。

7、項目部專職安全員、質(zhì)量員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)排查制度巡回檢查,對工程施工現(xiàn)場進行檢查,對查出的隱患,通知項目負(fù)責(zé)人進行整改,并上報公司生產(chǎn)技術(shù)科。

8、各項目部巡查組人員,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周應(yīng)對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查,對查出的隱患,立即整改,作為每周教育的內(nèi)容。

弘業(yè)建設(shè)集團有限公司

城中村農(nóng)民公寓房白泉地塊工程項目部

2023年2月18日

第7篇 煉鐵廠安全生產(chǎn)檢查管理制度

一、管理內(nèi)容及要求

1.安全檢查要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。作到分工負(fù)責(zé),分級檢查,層層把關(guān)，其內(nèi)容包括：查領(lǐng)導(dǎo)思想擺位，查各項安全管理制度的落實、查違章指揮與違章作業(yè)，查危險源（點）和事故隱患的控制管理與整改情況，查紀(jì)律（包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律）。

2.煉鐵廠按照公司要求開展各專項安全檢查（如每年的春、秋季安全大檢查、夏季安全用電檢查、冬季六防檢查等等）

3.煉鐵廠督察組不定期對全廠各區(qū)域部位進行安全檢查。

4、生產(chǎn)技術(shù)科安全管理人員隨時對生產(chǎn)崗位作業(yè)環(huán)境以及“三違”情況進行檢查。

6. 作業(yè)區(qū)級安全檢查由作業(yè)長組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對全作業(yè)區(qū)進行一次檢查。

7. 作業(yè)區(qū)安全員每日對作業(yè)區(qū)級危險源（點）進行一次檢查，并對管理范圍進行日常巡視檢查。

8. 工段或班組級安全檢查要由工段長班組長親自組織，要認(rèn)真履行班前、班中、班后的巡視檢查，特殊崗位檢查要求認(rèn)真執(zhí)行檢查表制度，每天并對班組級危險源（點）進行一次檢查。

9. 崗位操作人員應(yīng)按安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝要求隨時對設(shè)備或工作對象進行安全檢查。

10. 季節(jié)性安全檢查要做好夏季“四防”（防暑、防觸電、防雷雨、防毒）和冬季“六防”（防滑、防凍、防火、防爆、防交通事故、防煤氣中毒）的檢查。

11. 節(jié)假日期間各級值班領(lǐng)導(dǎo)要加強對作業(yè)現(xiàn)場和節(jié)日期間安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”及各項安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。

12. 專業(yè)安全檢查要結(jié)合各專業(yè)特點對電氣設(shè)備、鍋爐壓力容器、起重機械、工業(yè)衛(wèi)生、煤氣作業(yè)等進行專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。

13. 對檢查出的隱患和問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究按“三定”（定時間、定負(fù)責(zé)人、定整改期限）、“四不推”（個人能解決的不推到班組或工段、班組或工段能解決的不推到作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)能解決的不推到單位、單位能解決的不推到公司）的原則落實整改措施，對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)下達《隱患整改通知單》，同時認(rèn)真填寫《隱患整改登記表》，并做好信息反饋。

二、檢查與考核

1.對檢查出的違規(guī)違制人員，除進行批評教育外還應(yīng)按違規(guī)違制管理制度進行經(jīng)濟考核。

2.對危險性較大的重大隱患，要限期解決，對限期內(nèi)沒有解決的作業(yè)區(qū)或部門，安全管理部門有權(quán)停止其作業(yè)，并處以經(jīng)濟考核。

3.凡因無故或借故拖延不按規(guī)定整改隱患而發(fā)生事故時，必須追查責(zé)任、嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

4.各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全檢查的及時性、真實性、可靠性和全面性負(fù)有監(jiān)督職能。

5.安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要逐項登記，及時制定整改措施、限期整改，暫時不能解決的應(yīng)定出計劃并責(zé)成專人限期解決。對本作業(yè)區(qū)、科室無力解決的，向上級主管部門申請解決的同時，應(yīng)采取可靠的臨時性的安全措施。

第8篇 安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督制度

一、建立安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

二、每月公司組織對公司重點部位、重點崗位、營運車輛安全技術(shù)狀況進行檢查，對車輛配備滅火器材及安全警示標(biāo)志等安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時解決并跟蹤整改。

三、根據(jù)季節(jié)特點，開展專項安全檢查，對某些特種作業(yè)及特殊設(shè)備要組織專人檢查，也可根據(jù)季節(jié)變化和節(jié)日特點，組織季節(jié)及節(jié)日安全檢查。

四、檢查應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，對查出的事故隱患要明確責(zé)任人，限期進行整改。

五、每月由客運車隊、安技部對公司營運車輛上路檢查，發(fā)現(xiàn)違章，駕駛情節(jié)嚴(yán)重的取消其駕駛資格，發(fā)現(xiàn)車輛帶病行駛的取消其營運資格。

六、加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對安全生產(chǎn)管理工作和各項安全生產(chǎn)管理制度落實情況進行檢查監(jiān)督。同時檢查監(jiān)督的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生的問題及處理情況和整改情況做好記錄。

第9篇 安全生產(chǎn)安全檢查管理制度

安全生產(chǎn)管理制度:安全檢查管理制度

為了對生產(chǎn)過程中的安全,工業(yè)衛(wèi)生狀況進行旨在及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的隱患和管理的缺陷而進行各種檢查和整改,達到實現(xiàn)安全目標(biāo),特制定本制度:

1、安全檢查應(yīng)堅持預(yù)防為主的方針,發(fā)動職工揭矛盾查隱患,及時處理事故隱患。

2、對安全生產(chǎn)工作一定要正確認(rèn)識,認(rèn)真履行安全職責(zé),把安全工作擺到重要議事日程。

3、對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時組織力量進行整改,決不允許拖延推諉,要積極采取有效防范措施,訂出計劃,按時解決。

4、派班指令,交接班薄,周一安全學(xué)習(xí)隱患整改分析會要常抓不懈,堅持到底。

5、一定要嚴(yán)格加強安全生產(chǎn)管理,對新工人、特殊工種工人教育培訓(xùn),安全措施計劃落實工作抓到位。對工傷事故一定要認(rèn)真調(diào)查,及時報告和嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全措施,一定要符合勞動安全衛(wèi)生要求。

7、現(xiàn)場指揮人員不得違章指揮,操作者不得違章作業(yè),特種作業(yè)人員要持證上崗,違者按照情節(jié)給予罰款。

8、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由分管副總經(jīng)理牽頭,率領(lǐng)安全處、工作人員實行安全、文明生產(chǎn)人檢查。各單位經(jīng)常組織自查、查思想、查紀(jì)律、查隱患、查領(lǐng)導(dǎo),各職能部門應(yīng)組織有關(guān)人員進行專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

第10篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改管理制度

1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效進行改進

2、范圍:公司全體員工

3、責(zé)任者:公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想:對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅持安全和生產(chǎn)“五同時”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴(yán)肅處理,落實整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項制度執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設(shè)備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對整改情況進行跟蹤。

4.2.2 部級安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

4.2.3 車間級安全自查,由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報部安全主管。

4.2.4 班組級安全檢查,由班組長負(fù)責(zé)進行,每周一次,檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進行,每月至少二次,檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進行整改,并對整改情況進行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查,應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查,又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查,檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴(yán)格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當(dāng)面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項目、定時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的,對責(zé)任人采取經(jīng)濟處罰,并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果,直至追究法律責(zé)任。

第11篇 安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查、整改制度

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容:

1、 查思想:查全體干部員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否

正確,責(zé)任心是否強,對忽視安全生產(chǎn)工作的思想和行為是否敢于批評、抵制及處理。

2、 查制度:查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否建立、健全,落

實和執(zhí)行是否到位。

3、 查紀(jì)律:查崗位勞動紀(jì)律情況,是否脫崗、溜崗、是否

出工不出力,查是否有違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象

4、 查隱患:查是否按安全操作規(guī)程操作。

5、 查各類安全硬件情況,*射線檢查儀和生產(chǎn)場所安全設(shè)

施是否正常齊全;電路、電器是否符合安全要求;房屋建筑有無不安全隱患,水電采暖管線是否正常使用。

6、 查原始資料包括生產(chǎn)記錄、會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、

檢查記錄是否完備。

二、安全生產(chǎn)檢查的形式

安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月25號進行全站性安全綜合大檢查,期間不

定期抽查、暗查,檢查結(jié)果作為各崗位年度評選先進依據(jù)。

三、安全事故隱患的整改

1、對在日常安全檢查、節(jié)假日安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《整改通知單》。

2、《整改通知單》包括事故隱患情況、發(fā)生地點、整改期限、整改責(zé)任人及整改驗收情況等。

3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)整改期限,及時組織有關(guān)人員進行驗收,對驗收不合格的除責(zé)令有關(guān)人員繼續(xù)整改外,應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人加以處罰。

4、對在工作中,發(fā)現(xiàn)事故隱患,并及時向有關(guān)人員反映的員工,視具體情況,給予精神或物質(zhì)獎勵。

第12篇 機電安裝工程安全生產(chǎn)檢查制度

機電安裝工程安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查內(nèi)容:

1、查思路:以黨和國家的安全方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù),對照檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職工是否重視安全工作,人人關(guān)心和主動搞好安全工作,使黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門和項目部得到落實。

2、查制度:檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理,特別要重點檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,能否達到齊抓共管的要求。

3、查措施:檢查是否編制安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施是否有針對性、是否進行安全技術(shù)交底,是否根據(jù)施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施進行實施。

4、查隱患:檢查勞動條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機械設(shè)備、電氣設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、查事故處理:檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理是否制定了防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按'四不放過'的原則要求處理事故,要重新嚴(yán)肅處理,防止同類事故的再次發(fā)生。

6、查組織:檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是否建立了安全生產(chǎn)保證體系,是否建立安全機構(gòu),安全干部是否嚴(yán)格按規(guī)定配備。

7、查教育培訓(xùn):新職工是否經(jīng)過三級安全教育,特殊工種是否經(jīng)過培訓(xùn)考核持證,各級領(lǐng)導(dǎo)和安全人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn)。

二、公司安全生產(chǎn)檢查

1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人)應(yīng)執(zhí)行國家、市、區(qū)及上級有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。每年組織一、二次對公司所屬分公司、項目部進行安全生產(chǎn)檢查,有關(guān)技術(shù)人員必須同時參加。

2、除定期外,安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查處的隱患,必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單,落實'三定'措施,安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。

三、分公司安全生產(chǎn)檢查

分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織部門有關(guān)人員每月進行一次對項目部的安全檢查。

四、項目部安全生產(chǎn)檢查

項目部施工負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)每周組織項目部有關(guān)管理人員進行對本項目部的安全檢查,現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進行巡查,發(fā)現(xiàn)隱患落實'三定'措施整改。

五、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查

1、班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境,對不安全因素要及時向施工負(fù)責(zé)人匯報,并及時采取措施。

2、每個施工人員應(yīng)加強自我保護意識,上下班前檢查一下自己工作的地方,對不安全因素,除了向班組長匯報外,應(yīng)及時采取有效措施。