第1篇 建筑公司工程發(fā)包制度2
建筑公司工程發(fā)包制度(二)
為加強工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
第2篇 建筑二公司安全例會制度
建筑分公司安全例會制度
1、各級安全生產(chǎn)委員會(安全生產(chǎn)領導小組)要定期召開安全會議:
(1)qhse領導小組會議。每月召開一次qhse領導小組工作會議,傳達上級安全文件及決定,總結安排本單位的安全生產(chǎn)工作。
(2)周一安全活動。項目部、作業(yè)隊開展周一安全活動,傳達上級安全文件,學習安全操作規(guī)程,針對施工、生產(chǎn)特點檢查班組崗位安全自查活動情況,總結安排本單位安全生產(chǎn)活動。每天施工作業(yè)前,都要對職工開展安全講話?；üこ坦┓綉獏⑴c作業(yè)隊或項目部的全部安全活動。
(3)班組安全講話。班組長要利用班前分工時間進行班前安全教育,傳達上級安全指示精神,總結班組安全工作,并針對當日施工存在的安全風險依照法規(guī)和標準采取相應的安全措施,督促員工開展崗位自查活動。
2、會議內(nèi)容
(1)傳達貫徹上級有關安全工作的指示精神。
(2)聽取本階段安全生產(chǎn)情況的匯報,總結經(jīng)驗,對存在問題分析原因,制訂改進措施,提出下階段安全工作要求與措施。
(3)決定開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)勞動競賽的方式方法、內(nèi)容及要求。
(4)決定開展安全生產(chǎn)檢查的方式、方法、參加人選、檢查內(nèi)容、檢查時間等。
(5)按“四不放過”的原則及時研究事故的處理決議,并及時結案。
3、安全會議要做好會議記錄。
第3篇 建筑公司安全生產(chǎn)檢查制度8
建筑公司安全生產(chǎn)檢查制度(八)
1、公司安全生產(chǎn)領導班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,查出隱患,下達整改通知書,制訂整改措施。
2、項目部組織班子人員,每十天組織一次大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時整改,并填寫整改報告書。
3、施工班組每天堅持召開班前活動會,總結安全生產(chǎn)情況,分析正反兩方面的典型教育,安排安全生產(chǎn)注意事項,班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。
4、施工現(xiàn)場每個職工在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢、互檢、交接檢活動。
5、安全員、各工種工長隨時隨地檢查指導安全生產(chǎn)工作。
6、對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進行批評教育。
7、對重大不安全隱患,要及時整改,有必要時上報公司安全科。
第4篇 建筑公司對勞務隊伍技術質(zhì)量管理制度
建筑公司對勞務隊伍的技術質(zhì)量管理制度
隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質(zhì)量管理制度。
1.選擇勞務隊伍
通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。
2.配備技術質(zhì)量管理人員
對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質(zhì)量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查
項目部的技術人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。
4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制
公司對勞務隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。
5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項目部必須和勞務隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。
第5篇 建筑公司文明施工環(huán)境保護管理制度
1、線路文明施工管理制度
1.1施工駐地
1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊至少設有食堂、衛(wèi)生間、設備、材料、工器具堆放場(庫房)。有條件可設置旗臺。
1.1.2 項目部基本辦公設備應有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼攝像機、照相機、復印機、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊基本辦公設備應有固定電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。
1.1.3 根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部主要包括工程簡介;組織機構圖;qeo體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責,主要管理人員照片;安全紀律牌,宣傳欄和學習園地;事故應急電話號碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設在明顯處。施工隊主要包括人員組織,主要人員職責,工程進度表,晴雨表,安全記錄牌。應急電話號設在明顯處。
1.1.4 駐地應有明顯標志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標語和各類警示牌齊全,消防設施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應清潔衛(wèi)生,床上應整潔,個人生活用具擺放整齊,炊事人員應有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。
1.1.5 材料站(庫房)設備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標識清楚,露天堆放時防曬、防雨設施應完好無損,易燃,易爆、危險品按規(guī)定放置,實物與臺帳相符,領用手續(xù)完備,不合格的設備、材料、工器具應分開堆放和保管,并有明確標識,防止混用。設倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。
1.2施工準備階段
1.2.1 做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。
1.2.2 項目部應與公司簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
1.2.3 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。
1.2.4 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。
1.3 施工階段
1.3.1 所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導書作業(yè),并進行試點,嚴禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律。
1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務、交安全、交技術)。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。
1.3.3 施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護人應有明顯標志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應的勞動保護用品措施。
1.3.4 施工現(xiàn)場需設有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標的鋁合金或銅質(zhì)立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標識,施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。
1.3.6 施工現(xiàn)場的機具、設備使用前必須進行檢查,并有記錄,使用后進行保養(yǎng)和清理,保持機具、設備的完好和外觀清潔。
1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設專人警戒,并配備必要的通訊設備。
1.3.8 基礎澆制平臺牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應及時做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應注意對砼基礎的保護。
1.3.9 運輸裝卸材料時嚴禁野蠻裝卸,保護材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應清理干凈鞋底的泥土。
1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢;上下傳遞物件應用繩索吊送,嚴禁拋擲,作業(yè)人員應按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。
1.3.11 組立桿塔應盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時,垂直下方不得有人作業(yè),吊點和用作地錨點的部位應有保護措施。
1.3.12 組立桿塔時,分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標識。
1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗收合格掛牌后使用。
1.3.14 牽張場布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時廁所;臨時工具房和指揮臺,宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導線有保護措施,接地良好,重要地點有專人監(jiān)護。
1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
1.4試運階段
1.4.1 護坡、排水溝、擋土墻應符合設計要求,整齊美觀。
1.4.2 保護帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時進行植被恢復。
1.4.3 相序標志和防護標志安裝應齊全、正確、醒目。
1.4.4 對全線進行清場檢查,拆除所有的臨時接地線。
2、變電文明施工管理制度
2.1施工駐地
2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設有辦公室、會議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設置旗臺。
2.1.2 基本辦公設備應有固定電話、電腦、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼攝象機、照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱等。
2.1.3 項目部辦公室應根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示,主要有工程橫道(網(wǎng)絡)圖,晴雨表、qeo體系方針、目標、組織機構圖,主要管理人員職責,項目部人員照片,學習園地、安全記錄牌、事故應急電話(明顯處)。
2.1.4 項目部駐地(含民工宿舍)標識明顯,布置一定的彩旗,消防設施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風良好,排水暢通,排污達標,室內(nèi)整齊有序,無垃圾,床上應整潔、個人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應干凈且要消毒,炊事人員應持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。
2.1.5 施工現(xiàn)場宜實行封閉管理,進站路口處設置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標志,五牌一圖(工程施工牌、施工組織機構圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖),應急電話等。
2.2 施工準備階段
2.2.1 項目部應與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
2.2.2 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。
2.2.3 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。
2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設置庫房、材料堆放區(qū)、設備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾(廢舊物)堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責任區(qū),并有標示牌。
2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實行三相五線制,配電房設置應符合安全要求,有明顯的警示標志,統(tǒng)一專人管理。
2.2.6 進站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時,必須修筑臨時進站公路。臨時公路寬度不得小于4米,路基牢實,碾壓平整,轉(zhuǎn)彎半徑及坡度應滿足材料運輸車輛通行要求。
2.2.7 站內(nèi)公路在平場后應盡快按設計要求完成路基和路面施工,暫不進行路面施工應作硬化處理,確保站內(nèi)道路暢通,并有限速標志。
2.2.8 新建變電工程,應在正式開工前完成圍墻施工。
2.2.9 擴建變電工程,開工前必須用繩網(wǎng)設立臨時圍欄,將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標志。
2.3施工階段
2.3.1 嚴格按施工圖和施工組織設計組織施工,做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施'六落實',嚴禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律。
2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進行交底并嚴格執(zhí)行。
2.3.3 按制度規(guī)定進行安全例會,安全檢查,安全日活動,一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。
2.3.4 現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護人有明顯標志。
2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標識清楚,并有專人管理和上鎖,實行'一機一閘一保護',用電設備和電動工器具應有可靠的接地。
2.3.6 施工機具應掛操作牌,明確責任人,每日工作完畢應整理清潔工作面,小型電動工具的電源軟線應 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結束后及時收回。
2.3.7 施工現(xiàn)場應每天做到工完、料盡、場地清,施工人員應及時將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場,保持現(xiàn)場干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。
2.3.8 現(xiàn)場尤其是易燃易爆庫房、油務區(qū)應有足夠的消防設施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場流動吸煙,只許在專門設定的吸煙室和經(jīng)允許的工具房,辦公室吸煙。
2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設置臨時性蓋板或圍欄,標以色標或警示,明確臨時通道。
2.3.10 現(xiàn)場施工道路保持平整、暢通、清潔。應有專人維護清掃,及時鏟除砼路面上的泥土,晴天應灑水防塵,道路上禁止堆放設備器材,以保持路面完好暢通。
2.3.11 露天堆放的重要設備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設施應完好無損,易燃、易爆、危險品按規(guī)定放置,嚴格領用手續(xù)。
2.3.12 作業(yè)區(qū)內(nèi)的土建材料只允許堆放當天使用的物料,未使用完的材料必須轉(zhuǎn)運到材料堆放區(qū),電氣設備可分批轉(zhuǎn)運到安裝地點,但應在三天內(nèi)將轉(zhuǎn)運設備吊裝完畢。
2.3.13 設備開箱后,包裝板應集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。
2.3.14 基礎和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應及時運至堆場,需要回填時,再運回。
2.3.15 腳手架的搭設應符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應滿鋪并綁扎牢固,經(jīng)檢查合格,并掛牌標明允許的最大荷載,使用期限及責任人,工作完后應及時拆除。
2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時,禁止向下拋擲,拆除后應及時運回堆放場,堆放場的管理人員應及時作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。
2.3.17 電纜敷設應排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉(zhuǎn)彎處應掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時清理運走。
2.3.18 二次接線應做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。
2.3.19 施工中應注意成品保護,禁止在設備、建筑物上亂涂亂畫,保持設備和建筑物的表面清潔,嚴禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎和制品的邊角保護,充油設備安裝調(diào)試、機油務區(qū),應有
防油污染措施,擴建工程不得隨意破壞站內(nèi)綠化。
2.3.20 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
2.4啟動階段
2.4.1 站內(nèi)場地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機具、施工臨時電源線、投運場內(nèi)的臨建設施應拆除。
2.4.2 站內(nèi)道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。
2.4.3 電纜溝內(nèi)應清潔、無積水、蓋板平整、齊全。
2.4.4 主控樓、戶內(nèi)配電裝置內(nèi)應清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。
2.4.5 設備的漆面應完好、無塵土,充油設備無滲漏,設備表面無油漬。
2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。
2.4.7 站內(nèi)照明、設備照明齊備、正常。
3、環(huán)境保護管理規(guī)定
3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定
3.1.1施工項目部臨時污水排放應符合當?shù)貙嶋H情況。
3.1.2長期排放含泥沙的污水管道,應在污水出口處設立沉淀池,定期清理。
3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘渣等廢棄物倒入下水道。
3.1.4對責任區(qū)域(生產(chǎn)現(xiàn)場)所產(chǎn)生的廢棄物及時清理,按廢棄物的性質(zhì)分類設置臨時存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費和再污染。
3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨存放在密閉容器內(nèi)加以標識,對于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。
3.1.6廢棄物應覆蓋嚴實,需外運的,由有準運證的單位承擔。清運單位必須提供廢棄物收購、接納的資質(zhì)證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。
3.1.7對于有毒有害廢水及廢棄物的運輸、處置必須執(zhí)行國家有關法規(guī)。
3.1.8公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水廢棄物,由經(jīng)理工作部委托相關方按照政府有關規(guī)定處置;其它產(chǎn)生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護法律法規(guī)自行處置。
3.1.9緊急情況的準備及處理
3.1.9.1儲存、運輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時,及時清理
3.1.9.2儲存、運輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時,依據(jù)《應急預案與響應措施》執(zhí)行。
3.2揚塵控制管理規(guī)定
3.2.1施工現(xiàn)場一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時,應采取覆蓋、表面臨時固化、淋水降塵等措施;鏟運土方作業(yè)生產(chǎn)揚塵時應在土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設置降塵措施。
3.2.2 材料運輸產(chǎn)生揚塵的控制措施:運輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點不得超過槽幫上緣50公分,兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應采取覆蓋措施。
3.2.3 特殊工藝揚塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時,其堆放場地應封閉或做良好覆蓋;大風時不宜拌制作業(yè),確需時應采取良好的圍擋措施。
3.2.4 攪拌站揚塵的控制措施:現(xiàn)場設置攪拌站的區(qū)域應進行硬化處理,攪拌機應有噴淋設施,攪拌站材料庫應封閉或做良好覆蓋。
3.2.5 現(xiàn)場垃圾站揚塵的控制措施:施工現(xiàn)場的垃圾站應及時清理。
3.2.6 變電站安裝工程揚塵控制措施:施工現(xiàn)場車輛出入時車輪污染產(chǎn)生揚塵的采取控制措施,在出入口處設置車輛沖洗設施和設沉淀池或其它控制措施,達到降塵至揚塵排放標準即可。
3.2.7 線路工程揚塵控制措施:
土方階段揚塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。
3.3噪聲控制管理規(guī)定
3.3.1 噪聲控制措施
3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施
3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機械應是經(jīng)過有關部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴格控制推土機一次推土量、裝載量,嚴禁超負荷運轉(zhuǎn);
3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施
1) 禁止夜間使用打樁機;
2) 振搗棒操作人員嚴格按照使用說明操作,攪拌機要保證正常運轉(zhuǎn)。
3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施
模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時,禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時,應及時在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。
3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施
使用電錘、電鋸時,及時在各零件間注油。
3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施
變電工程主要是對變電站特定施工場所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場所均在變電站圍墻之內(nèi)。安裝操作人員必須經(jīng)過培訓具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進行作業(yè)。
3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施
3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點隨工程施工進度移動,施工現(xiàn)場噪聲源主要是施工機械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場應按操作規(guī)程進行施工機械操作,有效控制噪聲超值運作。
3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機械應是經(jīng)過有關部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌
握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強施工機械的維護保養(yǎng),開工前檢驗機械是否能夠正常運行;線路土方開挖進行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。
3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴格按照使用說明正確操作,攪拌機要保證正常運轉(zhuǎn);
3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施
持證的操作人員按要求正確操作機械,機械保持正常運轉(zhuǎn)。
第6篇 建筑安裝公司安全教育制度
為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方準入操作。
二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
三、要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。
四、安全教育的主要內(nèi)容有：
1、貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3、機電及各種安全技術操作規(guī)程。
4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預防措施。
5、塵毒的危害和防護。
6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。
第7篇 建筑工程公司日常行政辦公管理制度
建筑工程公司日常行政辦公管理制度
第一章總則
第一條為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化高水平發(fā)展。達到各項管理工作以人為本,著力推進'三個轉(zhuǎn)變',一是推進轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進由粗放式管理向轉(zhuǎn)細化管理轉(zhuǎn)變。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標,特制定本制度。
第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務,權利和責任進行了規(guī)范和細化,從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務保障三大職能作用。
第三條辦公室人員要倡導六種良好風氣。
1、勤奮學習、學以致用的濃厚風氣。
2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風氣。
3、雷厲風行、爭創(chuàng)一流的濃厚風氣。
4、嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風氣。
5、嚴守規(guī)矩、極端負責的濃厚風氣。
6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風氣。
第二章辦公室日常行政辦公管理的任務、權利
第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務、權利在本制度中進行細化和明確。
第五條 辦公室人員在當好領導參謀助手方面,應做好以下工作:
1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學習和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結合我公司的特點,及時向公司領導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領導決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項,要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結果進行分析、評判,再及時的反饋給領導及有關部門。把領導新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。
2、嚴格執(zhí)行公司《關于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議,作好會議紀錄,對會議布置的工作,按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結果及時向領導匯報,做到心中有數(shù)。
3、認真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則,幫助公司把好用人關。對到公司工作的新員工,要建立個人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學習、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學習公司各項規(guī)章制度,與公司融為一體。
第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應完成以下任務。
1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學習、示范,使全體員工認識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀律的歪風斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀律嚴明、作風正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面,結合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標準和范圍進行實施。
5、根據(jù)公司業(yè)務需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關的地方,一定要堅持原則,實事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準則》,辦公室對上級來文要及時呈報給公司領導,公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。
第七條 辦公室在服務保障方面應完成以下任務
1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴格按照公司制定的《檔案管理辦法》進行傳遞和設檔管理。
2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關系到公司管理費的節(jié)、超,辦公室應根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責任。
3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。
4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務使用。辦公室應按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴格管理。
5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務使用,辦公室應按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。
第三章獎、罰規(guī)定
第八條 為了嚴格對制度的執(zhí)行,做到工作有標準,有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進行考評。通過獎、罰措施,增強責任人的工作責任心,使公司各項工作管理精細化。
第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢,將自檢結果報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關部門及資深管理者參加進行評判。
第十條獎、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為'優(yōu)''良''中''低''差'三個檔次,暫定每半年綜合考評一次。
第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細目,考評記分,獎罰標準執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。
第十二條本制度自二oo七年一月一日起施行。
第8篇 建筑集團公司安全生產(chǎn)獎懲制度
建設集團公司安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強安全生產(chǎn),認真貫徹'安全生產(chǎn),預防為主'方針,特制定本制度:
一、學習
1、現(xiàn)場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底,及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等,并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。
2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代,否則處以班組負責人50-200元罰款。
二、違規(guī)操作
1、技術人員違規(guī)指導造成事故的,則該技術人員應承擔10-20%的經(jīng)濟責任。
2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品,罰款50-100元。若造成事故的,其需承擔20-30%的經(jīng)濟責任。
3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應承擔20-50%的經(jīng)濟責任。
4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者,處以50-100元罰款。
5、擅自違規(guī)操作造成事故的,當事人應承擔50-100%的經(jīng)濟責任。
6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的,損失一律由當事人自己承擔,并處以
50-200元罰款,情節(jié)嚴重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故,但影響較大的,要處以責任人50-300元罰款。
2、高處落物造成事故的,責任人和責任班組要承擔10-60%的經(jīng)濟責任。
3、高處落物造成事故的,責任班組若找不出責任人,則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任。
四、環(huán)境
1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理,保持場地干凈整潔,并將物料合理堆放,否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長10-100元罰款。
2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的,處以現(xiàn)場技術人員和班組責任人100-500元罰款。
五、檢查
1、自檢
a、在施工前班組長必須進行班前檢查,看員工人身防護用品是否穿、戴、系好,作業(yè)場地是否存在隱患,并要及時進行處理,在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。
b、建立崗位管理責任制(要責任到人)和設備維護管理制度,以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。
c、產(chǎn)品在使用前先進行品檢,確認合格后方能使用,否則處以班組長100-200元罰款,造成事故的按相關規(guī)定處理。
d、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改,否則處現(xiàn)場技術人員和責任班組100-500元。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門'安全檢查'活動,按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實,否則處以現(xiàn)場技術人員和責任班組100-500元罰款。
3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好,整潔。合理設立警示牌、警示區(qū)等,否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長50-300元罰款,如因此導致有關事故發(fā)生的,責任技術員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。
六、責任認定
本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定,認定后承擔相應的責任。(責任分4種:直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。)
1、認定負直接責任的,責任人或責任班組承擔50-80%的經(jīng)濟責任。
2、認定負主要責任的,責任人或責任班組承擔20-50%的經(jīng)濟責任。
3、認定負重要責任的,責任人或責任班組承擔5-20%的經(jīng)濟責任。
4、認定負領導責任的,相關責任人承擔20%以下經(jīng)濟責任。
5、認定有兩種或兩種以上責任的,相關責任方按相關比例分擔經(jīng)濟責任。
6、未及時準確上報事故信息的,處以相關負責人100-500元罰款。
七、文明施工
1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等,且屢教不改的,罰款當事人50-200元。
2、隨意動手打人的,罰款100-300元,情節(jié)嚴重的并予以開除。
3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元。
4、在公共場所穿戴不整潔,或有不道德行為的罰款50- 100元。
八、獎勵
1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-200元。
2、單個項目中,在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。
3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中,對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。
第9篇 某建筑公司目標管理制度
建筑公司目標管理制度
1、目 的:為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié),持續(xù)改進公司內(nèi)部的管理體系工作。
2、適用范圍:適用于公司各個部門及項目部。
3、責任領導:管理者代表,負責各部門管理目標的審批。
4、責任部門:辦公室,負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)
5、相關部門:為公司各職能部門,負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。
6、實施辦法:
6.1公司內(nèi)部管理目標的類型:
6.1.1 第一類型:公司年度管理目標
6.1.2 第二類型:工程項目部的管理目標
6.1.3 第三類型:公司各個職能部門的管理目標]
6.2關于公司的管理目標:
公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點,公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結分析,分析要涉及到各個部門相關的綜合管理體系工作,找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對有關文件進行修改,對有關環(huán)節(jié)要點控制,管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標由總經(jīng)理批準后,做為文件,由辦公室控制進行下發(fā),在公司內(nèi)部實施。
6.2關于工程項目部的管理目標
工程項目部的管理目標依據(jù)建設單位的要求,公司領導層通過,總經(jīng)理批準,在工程項目合同中體現(xiàn)。
工程部應對各個工程項目部的管理目標進行控制,每半年檢查一次,將檢查結果與項目部進行溝通,找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。
辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告,遞交管理評審。
6.4關于各職能部門的管理目標
6.4.1各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現(xiàn)情況進行總結分析,制定下年度的管理目標,由管理者代表批準后實施。
6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。
第10篇 建筑公司安全生產(chǎn)責任制度5
建筑公司安全生產(chǎn)責任制度(五)
安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。
公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產(chǎn)責任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:
一、本辦法依據(jù)'管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責'的原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。
二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責任開始生效。
五、安全生產(chǎn)責任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。
六、安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查,逐級上報。
七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)
八、獎罰
1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升,獎金等級的評定。
2.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。
第三次考核仍然不稱職的部門領導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責任。
十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。
第11篇 建筑總公司票據(jù)審批管理制度
建筑工程總公司票據(jù)審批管理制度
一、基本原則
第一條 對公司經(jīng)濟往來的票據(jù)分兩種辦法進行審批,即原則上采用董事長一支筆審批,或在董事長批準的部分子、分公司采用計劃審批法。
第二條 審批要求:一、審批人員必須實事求是地根據(jù)公司各種管理制度進行審批;二、必須根據(jù)雙方合同的約定辦事;三、必須根據(jù)有關財務規(guī)定進行審批;四、必須查清預算價和實際發(fā)生量方可審批;五、遇特殊情況或各種干擾時,應及時向董事長或總經(jīng)理匯報,以便采取措施及時解決;六、對分包工程款必須在工程審計完畢后方可審批;七、對低值易耗品必須根據(jù)指導價審批;八、其它材料必須附有符合規(guī)定的招投標手續(xù)和合同方可審批。
上述第六、七、八款手續(xù)必須符合公司資金管理制度的程序,否則對責任人按照資金管理制度第二十一一二十三條規(guī)定處罰。
第三條 在審批發(fā)票時,必須做到連續(xù)編號,發(fā)票上寫明所附單據(jù)張數(shù),凡發(fā)現(xiàn)不在報支范圍內(nèi)的發(fā)票,當場撕毀。
第四條 凡是單獨發(fā)生的發(fā)票,包括汽油發(fā)票,必須張張審批,堅決不允許粘貼在封面上審批?，F(xiàn)金會計、成本核算登記員要嚴格把關,配合好審計部做好前期準備工作。
第五條 在逐張發(fā)票審批的同時,把票據(jù)的金額、編號及發(fā)票本身號碼同時輸入計算機。
第六條 不管任何人報銷發(fā)票,發(fā)票上都必須具備對方開好的日期,如發(fā)現(xiàn)沒有日期或自己填制日期的,作無效處理。發(fā)票審批時,所有手續(xù)必須完備,如發(fā)現(xiàn)搞形式主義補辦手續(xù)的,不予報銷并進行處罰,情節(jié)較輕的罰款500元/次,嚴重的罰款1000元/次并在《某之窗》曝光,屢教不改的開除。
第七條 差旅費、過路費、定額發(fā)票等除在封面上簽字審批外。對里面的小單據(jù)必須張張簽字或蓋章,以防再次重復報銷。定額發(fā)票必須連號且蓋有對方的財務專用章,差旅費也必須與實際相符(如海門到青島只能用一種車票)。如發(fā)現(xiàn)無正式車票的或缺車票的不予報銷,當場撕毀。
第八條 原則上各類發(fā)票都由直接主管人簽字、監(jiān)督,不屬直接主管的不得無原則的簽字與表態(tài),發(fā)現(xiàn)后發(fā)票作無效處理,并當場撕毀,同時追究簽字人的責任,嚴重的在《某之窗》上曝光。
第九條 各部門主管一定要認真負責,實事求是,把好簽字關,通過審批發(fā)現(xiàn)誤差的,一切損失由簽字人全額承擔,并加倍罰款。
第十條 凡是各種費用指標包干,均須憑實際票據(jù)報批,節(jié)余部分歸個人所有,超支不予報銷。
二、計劃審批試行辦法
第十一條 本試行辦法的票據(jù)審批權歸試點單位經(jīng)理(總經(jīng)理),在報批過程中超出計劃部分由審批人負責。
第十二條 大額費用每月編制計劃,計劃偏差控制在2000元以內(nèi),傳真報總經(jīng)理審批后由現(xiàn)金會計按計劃發(fā)放。
第十三條 平時管理費開支(如差旅費、業(yè)務招待費等)每半月申報計劃,計劃偏差控制在1000元以內(nèi),傳真報總經(jīng)理審批后一份報票據(jù)審計部,由現(xiàn)金會計按計劃發(fā)放,個人備用金按照制度規(guī)定,在計劃內(nèi)領用。
第十四條 公司對該財務和票據(jù)每兩月進行一次審計,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按照公司制度審批,不論金額大小,第一次罰審批人2000元,第二次罰5000元,第三次取消審批權,情節(jié)嚴重的開除或追究法律責任。
三、差旅費報銷規(guī)定
第十五條 市內(nèi)差旅費實行包干制,由審計部制定標準,報董事會批準后實施。
第十六條 市外出差人員在出差之前須征得部門主管同意并事先向辦公室通報,不通報的做曠工處理。
第十七條 管理人員出差,乘坐輪船、火車及長途汽車須憑相應的票根報銷。報銷標準:項目經(jīng)理、科長報銷火車硬座,輪船三等艙以下;一般管理人員報銷火車硬座,輪船四等艙以下。如因特殊原因第二天上午必須投入工作,可以夜間乘火車,報銷硬臥。
第十八條 路費單程報銷標準:
海門一青島、海門一濰坊140元;海門一濟南140元;海門一北京200元;海門一大連260元;濟南一大連180;北京一大連140兀;青島一大連130元;南京一大連230元;青島一濟南60元;青島一北京120元;青島一上海150元;濟南一上海150元;北京一上海160元(上海原則上以火車為主);濟南一北京70元;北京一南京150元;濟南一南京130元;青島一南京130元;海門一南京60元;海門一臨沂100元;青島一煙臺30元;濟南一臨沂50元;北京一煙臺160兀。
工地與工地之間調(diào)遣以公共車為主。
第十九條 緊急公務必須搭乘飛機、專車時,應事先以書面說明
原因報集團公司總經(jīng)理批準,事后憑發(fā)票和經(jīng)批準的書面申請報銷。
第二十條 搭乘公司交通工具者,不予報銷交通費,如發(fā)現(xiàn)按票據(jù)額的兩倍罰款。
第二十一條 出差伙食補助不論職務高低,往返途中統(tǒng)一每天補貼20元,并且地區(qū)之間來往路程時間要超過8小時才能補貼,如濟南至青島、濟南至北京、海門至上海、海門至南京等,不予補貼;在沒有公司分支機構的地方出差,出差期間每天補貼20元。
第二十二條 子、分公司之間出差一律住公司招待所,不報支住宿費,特殊情況須分公司辦公室出具證明。需要在外住宿的住宿費報銷標準:北京、上海一般管理人員在每天70元以內(nèi),項目經(jīng)理、科室負責人在120元以內(nèi);大連、青島、深圳、南京一般管理人員在每天60元以內(nèi),項目經(jīng)理、科室負責人在110元以內(nèi);其它地區(qū)一般管理人員在每天50元以內(nèi),項目經(jīng)理、科室負責人在100元以內(nèi);一個人出差的在上述住宿費標準上增加30%。
第二十三條 子、分公司間出差一律在公司食堂用餐,計人個人生活費。
第二十四條 出差結束后,必須及時到考勤處辦理注銷手續(xù)。
第二十五條 婚假、產(chǎn)假、大中專畢業(yè)生每年一次探親假、喪假報銷來回路費。其余一律不報,報銷時婚假必須附結婚證書,喪假必須附死亡證書。
四、招待費和業(yè)務費審批規(guī)定
第二十六條 500元以上的餐費報銷必須附上菜單明細,對白紙抄寫的部分菜單,必須蓋好與飯店相符合的公章.否則不予報銷,當場撕毀。
第二十七條 為保證對集團公司、子、分公司、項目部費用考核的正確性,招待費報銷時必須另附說明,要寫明費用事由和列支部門,并注明所有陪同人員。
第二十八條 成本核算登記員必須把發(fā)生費用的部門和人員記錄清楚,不得串戶,不得徇私舞弊記在領導的帳上,領導也要以身作則,不得將下屬的餐費拿來報支,堅決杜絕利用公司名義招待自己的親戚好友或公司內(nèi)部人員,一經(jīng)查實,發(fā)票當場撕毀,同時給予雙倍處罰。
第二十九條 項目招待費在十七項指標中考核,在指標70%內(nèi)項目經(jīng)理自行支配,其中大約30%用于項目技術負責人和預算員對外交
往,超出70%后每次使用必須報分公司經(jīng)理批準。
第三十條 管理人員招待費不得超過公司規(guī)定的年度和每次使用的限額,特殊情況須請示分公司經(jīng)理同意。
分公司經(jīng)理招待甲方主要人員盡量讓分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長、項目經(jīng)理一起參加,避免發(fā)生不必要的重復支出。
第三十一條 不允許將超額發(fā)票分開報銷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),當場撕毀,并予以雙倍處罰。
第三十二條 逢年過節(jié)拜訪的合作單位及上一級部門,額度都得事先請示總經(jīng)理,并列出明細,報銷時須經(jīng)過總經(jīng)理或董事長批復,否則費用不予報銷。
第三十三條 在公司內(nèi)部食堂招待客人和有關領導,可按150元一桌的菜和30元一瓶酒的標準,其余一般人員可按80元一桌的菜和10元以下一瓶酒的標準。安全員、質(zhì)量員陪同甲方對口人員盡量在食堂用餐。
第三十四條 凡外出不在食堂就餐且沒有在就餐時間前3小時向食堂打招呼的,按照3元/次記人個人帳上。
五、辦公費審批規(guī)定
第三十五條 添置計算機、復印機、傳真機等辦公用品必須先向總經(jīng)理書面申請,不得事后補辦手續(xù)。購買工程上所需要的書籍,應由各科室負責人向集團公司辦公室提出申請,同意后方可購買,凡沒有申請簽字的,或擅自購買的一律不予報銷,報銷時必須經(jīng)同級辦公室主任簽字。
第三十六條 小型辦公用品(如各類手頭文具、計算器、質(zhì)檢尺、小型卷尺等)由公司統(tǒng)一采購,公司對每個職位的管理人員核定限額,管理人員在限額內(nèi)領用。小型辦公用品由辦公室辦理采購和發(fā)放事務。
第三十七條 一般管理人員辦公桌、辦公椅等,原則上不添置,但由于人員增加必須添置的,一般人員辦公桌不得超過每張200元,并事先征得審計部同意。
第三十八條 項目辦公室辦公家具標準:
1、3萬平方米以上大包工程項目經(jīng)理辦公室費用ioi*io元,包括辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、傳真機、飲水機、文件柜、空調(diào)、計算機;如有項目總工,總工辦公室費用5000元,包括計算機、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、飲水機;
2、3萬平方米以下大包工程和分包工程項目經(jīng)理辦公室費用2000元,包括辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、飲水機、文件柜、電話;
3、主體項目必須安裝固定電話。
第三十九條 對管理人員手機話費實行包干,標準由票據(jù)審計部核定。
六、材料票據(jù)審批規(guī)定
第四十條 一次性購買萬元以上設備及電動工具,必須有三家以上的招投標手續(xù)及質(zhì)保書、保修卡方可審批,報批時按照招標程序辦理。
第四十一條 合同內(nèi)屬我方采購的材料,如不爭取而歸甲方采購的,對材料負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)分別罰2000元;對我方采購的材料,借口甲方采購而在價格上弄虛作假的,罰材料負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)各10000元;凡是招投標手續(xù)弄虛作假的,罰分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)、材料負責人、經(jīng)營科副科長、項目經(jīng)理各10000元,材料員,、預算員各5000元。以上三種情況由監(jiān)事會主席和票據(jù)審計負責人處罰。如連續(xù)出現(xiàn)三次,對責任人給予開除處理。
第四十二條 通過正規(guī)招投標程序而采購的材料價格,如經(jīng)材料監(jiān)督員詢價發(fā)現(xiàn)價格偏高的,責任人賠償50%;如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,按100%賠償,并對以上人員罰款1000元以上。
第四十三條 所有甲供材料轉(zhuǎn)帳單必須憑公司領貨憑證上的實 i樂數(shù)量,由材料會計辦理好各項手續(xù),核對后方可進行審批,只提供轉(zhuǎn)帳憑證無領貨憑證的作無效處理,不予審批并進行處罰。
七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定
第四十四條 對分包隊伍票據(jù)的審批:(1)一定要按公司有關招投標手續(xù)的規(guī)定進行審批,無合同約定的不能審批,并查清有關事情的來龍去脈;若合同中沒有明確由我方分包,系甲方指定的,我公司不承擔進度、質(zhì)量、安全和付款責任,配合費按規(guī)定收取;(2)必須查清當?shù)氐念A算價和我方的實際工程量;(3)按公司的有關規(guī)定,手續(xù)齊全后,才可審批。
八、拖延發(fā)票報銷的處罰
第四十五條 低值易耗品材料在付款完畢后一個月內(nèi)辦理報批手續(xù),如有拖延每天罰采購員100元。
第四十六條 招投標材料、設備及工程發(fā)包,在合同簽訂后一個星期內(nèi)必須將合同交票據(jù)審計負責人,合同履行完畢一個月內(nèi)必須辦理報批手續(xù),否則每拖延一天罰款200元。
第12篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)懲獎制度
建筑工程公司安全生產(chǎn)懲獎制度
1、 分公司每季度一次、工程處每月一次安全大檢查總分不合格的項目部罰款1000-3000元，限期整改；
2、 對上次檢查出的隱患未按 '三定'
（定措施，定人員、定時間）要求及時整改或整改不徹底每項罰責任人50元
3、 對不執(zhí)行施工組織設計中的安全措施，或擅自修改安全措施者，造成安全隱患罰責任人100元；
4、 腳手架、井字架、爬架、施工電梯，搭吊、施工用電，不按有關規(guī)定進行驗收而使用，罰責任人50元；
5、 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，不系帽帶，赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，違者每人罰款20元，在高處懸空作業(yè)不栓安全帶者每人罰款50元；
6、 乙炔瓶和氧氣瓶應有防曬設施和明顯的防火標志，應安裝有出廠合格證的保險裝置，乙炔與氧氣瓶存放點要保持不小于5m的安全距離，凡違章者罰責任人50元；
7、 塔吊、井字架、施工電梯等大型設備，應裝各種限位器，吊鉤保險齊全，靈敏可靠，凡不全或失靈，符著設置不符合規(guī)定的有關責任人罰款50元；
8、 起重機械作業(yè)違反'十不吊'規(guī)定冒險作業(yè)，對違章指揮、司機等責任人罰款100元；
9、 對挪動安全設施，如跳板、安全網(wǎng)、蓋板、防護欄桿、外架等不及時復原的違章者罰款50元；
10、 各種施工機械傳動部位應按規(guī)定設防護罩，機械保持清潔潤滑，螺絲緊固，凡無罩、不衛(wèi)生、潤滑差、螺絲松動、每臺機械罰責任人20元；
11、 配電箱要符合規(guī)范，門鎖齊全，有防雨設施，箱內(nèi)無雜物，清潔衛(wèi)生，下班或停電必須切斷電源上好鎖，對上述違反者罰款責任人50元；
12、 開關箱應符合 '一機一閘一箱一漏'的原則，熔絲入槽，不得用其它金屬代替熔絲，按規(guī)定設漏電保護器，膠開關外殼不得有破損，對違章者罰款50元；動力電必須按要求進行接零保護，地下室、樓梯、電梯部位必須用安全電壓，電線、電纜架設，絕緣高度都要符合要求，不符合要求的罰責任人50元；
13、 高處作業(yè)者包括樓層內(nèi)，嚴禁向、向地面拋擲任何東西，包括工具、材料、物料、石塊、垃圾等，凡違章者處罰50元。
廣東省第四建筑工程公司
