第1篇 工程公司工人工資發(fā)放制度
建筑工程公司工人工資發(fā)放制度
1 .各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放,必須實(shí)行單項(xiàng)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部承包,由所在單位預(yù)算人員協(xié)同公司工程管理部進(jìn)行分項(xiàng)施工圖預(yù)算中定額工日的核定,經(jīng)核定人員及部門簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。
2 .單位定額工日單價(jià),土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項(xiàng)津貼)標(biāo)準(zhǔn)確定,據(jù)工程的結(jié)構(gòu)及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長短,結(jié)合地方取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,由所在單位書面申請(qǐng),經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準(zhǔn)確立各工種調(diào)整系數(shù),執(zhí)行實(shí)施。施工中實(shí)際施工工作量的調(diào)增調(diào)減,仍按定額工日的工資標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù),在月度考核完成工作量中予以核增核減。
3 .生產(chǎn)工人工資發(fā)放,各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管應(yīng)及時(shí)組織資金,在下月巧日前予以結(jié)清上月工資,不得拖欠。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格,決算審定或年度末必須結(jié)清所欠職工的全部工資;否則,造成責(zé)任后果由其單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管承擔(dān)。其實(shí)際完成工作量考核的定額工日,按60 %進(jìn)行預(yù)發(fā),20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況,報(bào)工程管理部審核后,按季度或半年一次進(jìn)行結(jié)算支付,其余20 %在工程項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格、工程檔案資料移交建設(shè)方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結(jié)清。
4 .財(cái)務(wù)人員依據(jù)工程管理部審核的單項(xiàng)工程目標(biāo)成本、分管經(jīng)理批準(zhǔn)的內(nèi)部承包合同、施工預(yù)算員核實(shí)的已完實(shí)際工作量預(yù)算,由編制、審核人員簽證蓋章,單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工調(diào)度單、內(nèi)部承包核定的用工標(biāo)準(zhǔn)、定額工日標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)批準(zhǔn)報(bào)告(附人第一次發(fā)放工資憑據(jù)中),按月制表發(fā)放。會(huì)計(jì)人員應(yīng)將依據(jù)隨會(huì)計(jì)憑證人賬備查。無應(yīng)發(fā)工資人員的書面委托,一律不得代簽、代領(lǐng)工資。
5 .因手續(xù)憑據(jù)不齊、預(yù)算人員定額工日的審核誤差、超過標(biāo)準(zhǔn)或越權(quán)審批內(nèi)部承包合同,會(huì)計(jì)人員及責(zé)任人違規(guī),按違紀(jì)處罰。
6 .公司機(jī)關(guān)及各內(nèi)部核算單位發(fā)放的工資,在條件具備情況下,可辦理個(gè)人信用卡或活期存折轉(zhuǎn)賬支付。
7 .單位會(huì)計(jì)主管應(yīng)定期檢查基層單位發(fā)放依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況,公司財(cái)務(wù)結(jié)算部、工程管理部將定期按季檢查,因會(huì)計(jì)主管或?qū)徍巳藛T不負(fù)責(zé)任及工作失職,按不稱職處罰。
第2篇 裝飾工程公司 工地管理制度-2
裝飾工程公司工地管理制度(2)
第三章 工期安排及控制
第1條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計(jì)劃,并詳細(xì)確定分項(xiàng)工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、業(yè)主、工程部各持一份。
第2條 施工進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。
第3條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現(xiàn)場時(shí),均需檢查分項(xiàng)工程進(jìn)度,并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注,必要進(jìn)記錄在工作人員簽到表以及工進(jìn)巡檢記錄中。
第4條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)立即調(diào)整施工工作計(jì)劃,確保各分項(xiàng)工程進(jìn)度如期按節(jié)點(diǎn)完工。
第5條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),必須立即向公司匯報(bào),并督促項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃,必要進(jìn)可根據(jù)本制度獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施處罰。
第6條 當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知客戶并上報(bào)公司,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項(xiàng)目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
第7條 項(xiàng)目經(jīng)理必須提前做好竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手冊要求每項(xiàng)細(xì)致檢查所有項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收條 件的事項(xiàng)時(shí),應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。
第8條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計(jì)師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章 ,客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程向公司交付之日。
第四章 工程質(zhì)量控制
第1條 工程開工前,施工圖紙及報(bào)價(jià)必客戶確認(rèn)簽字,未經(jīng)簽字認(rèn)可不允許開工。
第2條 施工人員不得隨意更改設(shè)計(jì)方案。工程若有任何變更,必須通過設(shè)計(jì)師與業(yè)主共同簽字認(rèn)可,簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。
第3條 公司對(duì)施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制
1、各類材料采購必須在公司指定的供應(yīng)商處采購。項(xiàng)目經(jīng)理采購材料,必須取得加蓋供應(yīng)商的印章 送(發(fā))貨清單。
2、未在公司指定供應(yīng)商處實(shí)施采購或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送(發(fā))貨單,施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。
3、項(xiàng)目經(jīng)理在水電驗(yàn)收通過領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時(shí),須同時(shí)提交水電材料送(發(fā))貨清單。
4、項(xiàng)目經(jīng)理有木作工程驗(yàn)收通過領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時(shí),須同時(shí)提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條 送發(fā)貨清單。
5、項(xiàng)目經(jīng)理在工程驗(yàn)收竣工通過領(lǐng)取結(jié)帳款時(shí),須同時(shí)提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。
第4條 施工過程中,所有進(jìn)場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報(bào)價(jià)中相關(guān)備注符合,并驗(yàn)收通過簽字方可施工。
第5條 工程分項(xiàng)驗(yàn)收,施工過程中,對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪?xiàng)驗(yàn)收制度有關(guān)工程分項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第3篇 工程公司辦公用品購置報(bào)支制度
建筑工程公司辦公用品的購置及報(bào)支制度
1 .因辦公需要購置的辦公用品,公司機(jī)關(guān)由辦公室、各內(nèi)部核算單位會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一保管。其購人、領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)辦理登記工作,對(duì)50 元以上的單件用品必須由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可辦理。
2 .因工作需要,所有安裝的私人電話初裝費(fèi)、無線移動(dòng)電話購置,會(huì)計(jì)人員一律不予報(bào)支。有關(guān)通話費(fèi)用報(bào)支,按公司有關(guān)制度規(guī)定允許報(bào)支人員范圍,由各基層單位或使用人書面申請(qǐng),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3 .移動(dòng)電話、駐外辦公允許購置的尋呼機(jī)、安裝的辦公電話,發(fā)生的通話費(fèi)、尋呼費(fèi)用、傳真費(fèi)用、在外發(fā)生的長話費(fèi),其允許配備通訊設(shè)施、費(fèi)用借支、報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:(不含尋呼機(jī)購置費(fèi)、辦公電話初裝費(fèi))。
( 1 )單項(xiàng)工程項(xiàng)目承包利潤50 萬元以下或全包的土建單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在500 萬元以下;裝飾裝演單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在200 萬元以下、安裝單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在250 萬元以下,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及會(huì)計(jì)人員通話費(fèi)用報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)控制在1 萬元以內(nèi)。
( 2 )單項(xiàng)工程項(xiàng)目承包利潤50 萬元至80 萬元或全包的土建單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在500 萬至1 ( * 幻萬元、裝飾裝演單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在200 萬至500 萬元、安裝單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在250 萬至6 (刃萬元以下,通話費(fèi)用報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)控制在2 萬元以內(nèi)。
( 3 )單項(xiàng)工程項(xiàng)目承包利潤80 萬元至100 萬元或全包的土建單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在1 ( * 幻萬元以上、裝飾裝演單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在500 萬元以上、安裝單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)在以刃萬元以上,通話費(fèi)用報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)控制在3 萬元以內(nèi)。
( 4 )單項(xiàng)工程項(xiàng)目承包利潤100 萬元至120 萬元的,通話費(fèi)用報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)控制在4 萬元以內(nèi)。
( 5 )單項(xiàng)工程項(xiàng)目承包利潤在120 萬元以上的,通話費(fèi)用報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)控制在5 萬元以內(nèi)。
( 6 )駐外辦事機(jī)構(gòu)年完成施工產(chǎn)值1200 萬元以下,其通話費(fèi)按本條款第(l )條控制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支;年完成施工產(chǎn)值1200 萬元至2500 萬元以內(nèi),其通話費(fèi),按本條款第(2 )條控制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支;2500 萬元以上至3500 萬元以內(nèi),其通話費(fèi)按本條款第(3 )條控制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支;3500 萬元以上,其通話費(fèi)按本條款第(4 )條控制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支。
4 .項(xiàng)目工程結(jié)束或年度末,會(huì)計(jì)主管根據(jù)公司審計(jì)部門對(duì)單項(xiàng)工程或年度完成經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)報(bào)告,上述規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)、完成比例,提交書面報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),執(zhí)行費(fèi)用節(jié)超結(jié)算。節(jié)余部分可憑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的私人住宅通話票據(jù),視集體節(jié)約獎(jiǎng)予以結(jié)算報(bào)支,超出結(jié)算報(bào)支的費(fèi)用,一律由會(huì)計(jì)人員在允許報(bào)支人員的工資中扣還并沖抵相關(guān)的預(yù)提費(fèi)用。
5 .未能按公司制度規(guī)定,出現(xiàn)一到二次不及時(shí)向公司職能部門辦理資料傳真及向公司或單位領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)的,一經(jīng)查實(shí),費(fèi)用按本項(xiàng)控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的半數(shù)報(bào)支。
6 .公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人使用的住宅通話費(fèi)用,按照《 工資、費(fèi)用、職工福利費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)》 的規(guī)定,年度末由公司財(cái)務(wù)結(jié)算部統(tǒng)一制表給予一次性補(bǔ)貼。移動(dòng)電話費(fèi)用,按照總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)告中的月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行報(bào)支,節(jié)超不補(bǔ)。
7 .機(jī)關(guān)人員因工作需要掛撥長途電話在辦公室統(tǒng)一辦理登記、使用,通話費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算、按實(shí)報(bào)支。
第4篇 工程監(jiān)理公司車輛管理制度
工程監(jiān)理咨詢公司車輛管理制度
為加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)度管理,提高車輛安全保障和效率,節(jié)省費(fèi)用,更好地為工程監(jiān)理服務(wù),公司駕駛員必須遵守下列制度:
1.認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)和駕駛規(guī)章學(xué)習(xí),服從調(diào)度,隨叫隨到,優(yōu)質(zhì),安全,高效,熱情,周到的為工程監(jiān)理做好車輛服務(wù)工作。
2.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和機(jī)械操作規(guī)程,愛護(hù)車輛,切實(shí)做好車輛正常保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng),使車輛技術(shù)狀況保持良好,車容整潔,確保安全行車。車輛跨本駐地縣外出車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出車,否則不予報(bào)銷費(fèi)用。每季度車隊(duì)組織駕駛員安全學(xué)習(xí)一次。
3.節(jié)約開支,盡量減少不必要費(fèi)用,從嚴(yán)控制車輛使用與費(fèi)用支出,駕駛員對(duì)零星小零件的更換,應(yīng)以自己動(dòng)手為主,避免進(jìn)修理廠。正常保養(yǎng)、修理車輛、更換零部件的,必須先報(bào)公司車隊(duì)審核同意,500元以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修理(舊大件須上交公司),修理費(fèi)用原則上當(dāng)月結(jié)清,除少量修理外(100元以下)。
4.出車憑調(diào)度出車單批準(zhǔn)用車人批準(zhǔn)后出車,不服從調(diào)度、違反制度的人員,給予警告直至辭退;一般駐地辦車輛每月里程以總平均3000公里為基準(zhǔn)(特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超出基準(zhǔn)駐地辦需說明原因,監(jiān)理人員下工地一律在上班時(shí)送出,下班接回,避免重復(fù)出車,特殊情況除外。
駕駛員做好車輛的保養(yǎng)與安全行駛工作,避免違章。因車輛保管不善造成車輛損壞的,駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi)的20%;因違章行駛受到有關(guān)部門處罰的,個(gè)人負(fù)責(zé)受罰金額的50%;在裝有電子眼等固定檢測點(diǎn)的地方違章被處罰的,公司不予報(bào)銷。
駕駛員不準(zhǔn)將公車私用,如發(fā)現(xiàn)私自出車,一次罰款200元,私自出車造成事故的,后果自負(fù),公司還將視情節(jié)輕重,處以待崗,直至辭退。
5.公司車輛原則上一律專人專車,駕駛員不得隨意將車交給他人駕駛。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則作違紀(jì)論處。
6、合理安排駕駛員休息,休息和不出車時(shí)(下班后),駐地辦車輛一律停放在所在駐地辦,公司車輛一律停放在辦公樓,駐地辦和辦公室切實(shí)做好監(jiān)督。
7.公司車輛原則上不外借,特殊情況需外借的,須經(jīng)公司經(jīng)理同意,且車輛和駕駛員同時(shí)借用。
8.發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司及保險(xiǎn)公司,不得延誤,否則后果自負(fù)。
9. 出車及加油需如實(shí)填寫出車單及加油表,出車單上每日注明里程數(shù),車輛費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需附上出車單及加油表,如有發(fā)現(xiàn)表單弄虛作假,追查考核管理責(zé)任人及駕駛員責(zé)任。
10、公司車隊(duì)根據(jù)月報(bào)表,每月車輛使用開支狀況通報(bào)各駐地辦。
11、公司車輛由辦公室管理考核,駐地辦車輛由駐地負(fù)責(zé)統(tǒng)一考核。
**市公路水運(yùn)工程監(jiān)理咨詢有限公司車隊(duì)
**市公路水運(yùn)工程監(jiān)理咨詢有限公司
駕駛員、車輛基本狀況登記
車號(hào)年數(shù)已行駛里程有無通行證
使用范圍年大約里程日均行駛里程
去年行駛大約里程平均百車公里油耗
修理廠名一保三濾基本費(fèi)用修理質(zhì)量
家庭聯(lián)系電話
駕駛員簽名:
使用駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)簽名:
填表日期:
第5篇 裝飾設(shè)計(jì)工程公司 保密工作制度
裝飾設(shè)計(jì)工程公司保密工作制度
1 本公司的保密工作實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制。各分公司、公司各部門行政主要負(fù)責(zé)人 為保密工作第一責(zé)任人。
2 公司的保密工作貫穿于公司的各個(gè)工作環(huán)節(jié),涉及到各部門。公司的每一名員工 都必須遵守公司的保密工作制度。
3 公司所有資料都應(yīng)明確密級(jí)和保密期限、保密范圍。凡屬已確定密級(jí)的資料應(yīng)在 規(guī)定的載體上予以注明。非密級(jí)資料可不加注明。
4 公司所有資料包括文件、協(xié)議、合同、圖紙、證件、報(bào)表、信息等均應(yīng)確定密級(jí)。
第6篇 裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度
裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度
一、工程管理獎(jiǎng)罰總則:
1、 施工過程中以規(guī)范指導(dǎo)為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對(duì)不符合施工管理要求的事項(xiàng),第一次以口頭通知或下達(dá)書面整改通知的方式進(jìn)行,對(duì)仍未按時(shí)進(jìn)行整改或整改未達(dá)標(biāo)的,以罰款的方式進(jìn)行,直至整改達(dá)標(biāo)為止。
2、 工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支付比例等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責(zé)任人一份;每個(gè)工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在工程結(jié)算時(shí)直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對(duì)處罰有異議的,可在接到通知后的72小時(shí)內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時(shí)沒提出申述的,視為默認(rèn),公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計(jì)劃處理時(shí)間。
5、 對(duì)監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計(jì)師的處罰由公司客戶服務(wù)部在工程結(jié)算時(shí)統(tǒng)一執(zhí)行,財(cái)務(wù)部、行政人事部配合執(zhí)行。
6、 對(duì)工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。重大問題,總經(jīng)理有臨時(shí)執(zhí)罰權(quán)力。
二、 項(xiàng)目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:
1、 施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標(biāo)識(shí)牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責(zé)令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣,并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場沒有對(duì)原有須保護(hù)物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo(hù)不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準(zhǔn)備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準(zhǔn)備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議的、未編制并提交材料配送計(jì)劃表的、未進(jìn)行施工現(xiàn)場勘測校驗(yàn)并填制校驗(yàn)表的、未編制并提交客戶準(zhǔn)備材料通知單的、未填制客戶準(zhǔn)備材料驗(yàn)收單的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工過程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料(加蓋業(yè)務(wù)單位審核章)情況下,進(jìn)行施工的,每例罰款1000
2、 隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對(duì)基層進(jìn)行勘測的、對(duì)存在的問題沒有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項(xiàng)罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒進(jìn)行有效保護(hù)的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗(yàn)的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗(yàn)排水不通暢的、每例罰款100并責(zé)令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用材料的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號(hào)的防火材料的罰款500元,;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對(duì)防蟲施工單位罰款200百元,并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號(hào)的殺蟲藥劑的罰款500
3、 泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對(duì)基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對(duì)的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對(duì)基層空鼓進(jìn)行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號(hào)不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對(duì)的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護(hù)不力而損壞的每例罰款50。
4、 木制品工程處罰辦法:
第7篇 房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度
某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度
一、責(zé)權(quán)劃分
(一) 建設(shè)單位
1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。
2、 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
(二) 施工單位
1、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí),其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。
(三) 監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任)。
二、 技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、 技術(shù)質(zhì)量管理體系
(一) 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二) 管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、 圖紙收發(fā)和審核
(一) 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二) 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。
(三) 圖紙審查要點(diǎn):
1、 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構(gòu)造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、 設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、 施工組織設(shè)計(jì)
(一) 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。
(二) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、 工程概況:
2、 施工總平面圖:
3、 綜合計(jì)劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃;
4、 施工方法及技術(shù)措施;
5、 季節(jié)施工措施:
6、 質(zhì)量保證措施:
7、 安全技術(shù)措施;
8、 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三) 施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、 技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對(duì)性,說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。
八、 施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
九、 設(shè)計(jì)變更
(一) 變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
(二) 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。
1、 圖紙錯(cuò)誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。
(三) 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄。
(四) 設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
十、 材料檢驗(yàn)
(一) 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。
(二) 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施5--單位復(fù)驗(yàn)。
(三) 建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用,復(fù)驗(yàn)不合格,施工單位承擔(dān)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用。
十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比如:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。
十二、 隱蔽驗(yàn)收
(一) 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。
(二) 監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表,表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
(三) 工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。
(四) 隱蔽驗(yàn)收各項(xiàng)專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。
十三、 中間驗(yàn)收某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)
(一) 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格;
2、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格;
3、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢:
4、 測試量具,工具齊備。
(二) 試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
(三) 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、 竣工驗(yàn)收
(一) 竣工驗(yàn)收條件:
1、 合同規(guī)定的工程范圍施__ -完畢,并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、 檔案齊備。
(二) 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。
(三) 竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。
十六、 質(zhì)量評(píng)定
(一) 質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
(二) 質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)單位核準(zhǔn)。
十七、 持證上崗
(一) 需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。
(二) 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、 質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理,嚴(yán)禁寫“回憶錄,和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報(bào)監(jiān)理核定。
十九、 質(zhì)量事故
(一) 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。
(二) 質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)沒計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。
(三) 事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告,報(bào)告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、 計(jì)量
(一) 施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。
(二) 監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé),分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
第8篇 建筑公司工程概算預(yù)算管理制度
建筑公司工程概(預(yù))算管理制度
1 .預(yù)算的編制和交底
( l )工程預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料,編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,根據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。
l )集團(tuán)公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報(bào)價(jià),由集團(tuán)經(jīng)營部組織編制;
2 )由集團(tuán)公司的合作單位以我集團(tuán)公司名義承建的項(xiàng)目,需要我集團(tuán)公司經(jīng)營部編制概預(yù)算時(shí),由我集團(tuán)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制;合作單位編制的概預(yù)算,原則上根據(jù)項(xiàng)目合作方式,確定是否需要集團(tuán)公司經(jīng)營部對(duì)概預(yù)算進(jìn)行審核。
( 2 )編制預(yù)算的依據(jù)
l )建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報(bào)價(jià)的條款;
2 )招標(biāo)圖紙及答疑會(huì)議紀(jì)要;
3 )施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;
4 )施工現(xiàn)場的地形、地貌、位置、標(biāo)高及障礙物情況;
5 )各專業(yè)施工圖冊、圖集及施工詳圖和建筑工程機(jī)關(guān)造價(jià)信息;
6 )現(xiàn)行的邯鄲市市定額和國家統(tǒng)一安裝工程定額,分別為:
a .新建和擴(kuò)建的建筑、安裝、市政工程執(zhí)行《 河北省建設(shè)工程預(yù)算定額》 和《 河北省建設(shè)工程材料預(yù)算價(jià)格》 及相應(yīng)的取費(fèi)規(guī)定;
b .房屋修繕及拆除工程,執(zhí)行《河北省房屋修繕工程預(yù)算定額》 及相應(yīng)的材價(jià)、取費(fèi)規(guī)定;
c .園林綠化工程執(zhí)行《 河北省建設(shè)工程預(yù)算定額園林綠化分冊》 及相應(yīng)的材價(jià)、取費(fèi)規(guī)定;
d .機(jī)裝、化工、冶金、郵電等專業(yè)安裝工程,執(zhí)行《 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》 1 ~15冊及河北省單位估價(jià)表和相應(yīng)的取費(fèi)規(guī)定;
e .外埠工程應(yīng)參照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)定額和材料、勞務(wù)價(jià)格及取費(fèi)規(guī)定。
7 )市內(nèi)及國內(nèi)或國際招標(biāo)的工程,按照國家統(tǒng)一的計(jì)價(jià)規(guī)范,結(jié)合本公司的技術(shù)裝備、施工方案、施工水平以及內(nèi)部消耗等進(jìn)行測算編制,實(shí)行單價(jià)報(bào)價(jià)或工程量報(bào)價(jià)等方式進(jìn)行編制。
( 3 )工程預(yù)算必須在報(bào)標(biāo)期內(nèi)編審?fù)戤?其編審程序是:
l )根據(jù)各級(jí)分工,由組織報(bào)價(jià)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)編制預(yù)算人員進(jìn)行交底和分配工作;由參加工程發(fā)標(biāo)的人員向編制預(yù)算人員介紹投標(biāo)要求和工程情況;
2 )概、預(yù)算人員按照編制標(biāo)書的要求,編制完整的各專業(yè)工程預(yù)算,并自行復(fù)核一次;
3 )經(jīng)營部設(shè)專人負(fù)責(zé)預(yù)算審核工作,對(duì)編出的預(yù)算進(jìn)行復(fù)核和匯總,確認(rèn)無誤后,匯出報(bào)標(biāo)價(jià)及三材指標(biāo);
4 )投標(biāo)報(bào)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門和人員對(duì)標(biāo)價(jià)作最終審定
( 4 )不參加投標(biāo)競爭的指令性工程項(xiàng)目和零星項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算只執(zhí)行1 . ( 3 ) 1 )一1 . ( 3 ) 3 )項(xiàng)。
( 5 )預(yù)算內(nèi)容要求套用定額合理,計(jì)量準(zhǔn)確,價(jià)格可靠,內(nèi)容齊全,力求避免出差錯(cuò),既要防止低估漏算,也要杜絕高估冒算。具體內(nèi)容為:
l )預(yù)算編制說明
a .工程概況;
b .編制依據(jù)
------設(shè)計(jì)圖紙,標(biāo)準(zhǔn)圖集及材料做法;
------參考定額,材料價(jià)格及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并確定有關(guān)費(fèi)用;
------招標(biāo)文件中有關(guān)報(bào)價(jià)附表的具體規(guī)定。
c .編制說明
------預(yù)算定額允許調(diào)整的項(xiàng)目,在預(yù)算中已經(jīng)調(diào)整或未作調(diào)整(如暫定價(jià)格及暫估設(shè)備價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)材料);
------各項(xiàng)可調(diào)費(fèi)用費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn);
------給出的參考價(jià)、暫估價(jià)的材料、設(shè)備,須待竣工結(jié)算時(shí)按規(guī)定調(diào)整;
------按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
------市政工程考慮的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案內(nèi)容。
2 )工程量計(jì)算底稿
a .基本數(shù)據(jù),以土建為例:
① 外墻外圍水平面積;
② 基礎(chǔ)軸線長度;
③ 門窗框外圍尺寸;
④ 預(yù)留洞口尺寸;
⑤ 層高;
⑥ 檐高(計(jì)算規(guī)則執(zhí)行定額規(guī)定及計(jì)價(jià)規(guī)范);
b .工程量計(jì)算表按施工圖紙循序計(jì)算,不得重復(fù)和遺漏。主要有:
① 土建工程分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、門窗、樓地面、裝飾、室外工程,按照定額工程量計(jì)算規(guī)則,計(jì)算工程量,用微機(jī)圖形輸人法編制預(yù)算可省略此表;
② 市政工程分管道、道路、橋梁等不同工程對(duì)象,單獨(dú)按照定額分項(xiàng)目,計(jì)算降水、土方、基底處理、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施、管道鋪設(shè)及裝修等項(xiàng)目,以及按照施工組織設(shè)計(jì),計(jì)算臨時(shí)設(shè)施各分項(xiàng)工程量;
③ 安裝工程分采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、鍋爐、煤氣、變電、動(dòng)力、照明、防雷、電視天線、電話、廣播音響、電梯、設(shè)備安裝及外線等專業(yè)工程項(xiàng)目,按照定額等計(jì)價(jià)規(guī)范工程量計(jì)算規(guī)則,計(jì)算分部分項(xiàng)工程量;
④ 房修工程按專業(yè)劃分土建和安裝、拆除、翻建和修繕等項(xiàng)目,分工序計(jì)算工程量。
3 )預(yù)算費(fèi)用計(jì)算表
土建、市政和專業(yè)安裝、房修工程執(zhí)行不同的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),按邯鄲市市造價(jià)管理處(房修定額管理處)規(guī)定的程序表計(jì)算。
4 )預(yù)算造價(jià)匯總表
5 )工程預(yù)算表
a .土建工程按定額子目排序與工程量計(jì)算表相對(duì)應(yīng),套用定額計(jì)算合價(jià)和人工合價(jià),分部小計(jì),并計(jì)取其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),其他各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)依據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
b .市政工程根據(jù)工程性質(zhì),分別按道路、橋梁、給水、排水(雨、污水)、煤氣、熱力等專業(yè),定額項(xiàng)目與工程量計(jì)算一致,套用市政定額計(jì)算出工程直接費(fèi),并計(jì)取其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),計(jì)取其他有關(guān)費(fèi)用。
c .安裝工程按照2 )中b .③ ,工程量計(jì)算的專業(yè)項(xiàng)目劃分范圍,分別套用專業(yè)定額,計(jì)算出人工費(fèi)和工料合計(jì),列出設(shè)備費(fèi)用,計(jì)算工程直接費(fèi)總價(jià)(材料費(fèi)中的參考價(jià)和暫估價(jià)要另列清單附后)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),計(jì)取有關(guān)費(fèi)用。亦可利用微機(jī)程序輸人定額編號(hào)和工程量,由計(jì)算機(jī)編制預(yù)算。
d .房修工程,可參照5 )中a .和b .的計(jì)算規(guī)則。
6 )三材指標(biāo)匯總表
a .土建和水電安裝工程,使用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算分析量和匯總量,未配微機(jī)單位由預(yù)算員根據(jù)工程量和定額分析計(jì)算,依據(jù)招標(biāo)文件,要有計(jì)算書,合并三材總量;
b .市政工程根據(jù)分項(xiàng)工程,套用定額分析編制三材指標(biāo)匯總表;
c .房修工程做法與市政工程相同。
7 )補(bǔ)充定額分析
預(yù)算定額缺項(xiàng)的工程項(xiàng)目,均按造價(jià)編制規(guī)則規(guī)定編制補(bǔ)充定額分析,格式及要求參照市造價(jià)管理處有關(guān)規(guī)定;
8 )預(yù)算封面
填列工程名稱、建筑面積、工程地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、檐高、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、工程總造價(jià)、單方造價(jià)、編制人資格證號(hào)及年、月、日等。
( 6 )以建筑安裝工程為例,預(yù)算表格除注明外,其排列順序?yàn)?
l )封面;
2 )編制說明;
3 )預(yù)算匯總表(總預(yù)算表);
4 )土建預(yù)算書:
a .單位工程預(yù)算費(fèi)用計(jì)算表;
b .分部工程直接費(fèi)匯總表;
c .工程預(yù)算表;
d .補(bǔ)充定額分析;
e .三材指標(biāo)匯總表。
5 )采暖等工程預(yù)算書(按(5 ) 2 )中b .③ 專業(yè)順序排列):
a .單位工程預(yù)算費(fèi)用計(jì)算表;
b .工程預(yù)算書;
c .參考價(jià)、暫估價(jià)、設(shè)備價(jià)清單;
d .補(bǔ)充定額分析;
只承包單項(xiàng)專業(yè)工程的預(yù)算,可略去3 )預(yù)算匯總表。
( 7 )投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算書一式六份,內(nèi)部使用,分發(fā)分公司二份,公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、材料、預(yù)算各一份;非投標(biāo)項(xiàng)目,要增加建設(shè)單位三份。
( 8 )編制預(yù)算的注意事項(xiàng)
l )圖示尺寸:軸線、層高、檐高、材料做法、基礎(chǔ)埋深等有關(guān)數(shù)據(jù)與定額分項(xiàng)子目的相互關(guān)系;
2 )基本數(shù)據(jù):建筑面積、軸線長度、軸線內(nèi)包面積、層高、檐高、室內(nèi)外高差要計(jì)算準(zhǔn)確,多項(xiàng)子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一致;
3 )圖紙未標(biāo)明的材料,如:門窗五金和裝飾材料,應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)提出,并寫人一次性洽商;
4 )預(yù)算中的參考價(jià)和暫估價(jià)材料、土建工程在編制說明中寫明,水電安裝工程列表附后;
5 )工程量的計(jì)量單位,要與定額單位統(tǒng)一,計(jì)價(jià)規(guī)范統(tǒng)一;
6 )定額規(guī)定可調(diào)項(xiàng)目的材料數(shù)量調(diào)整應(yīng)加損耗率,定額中的不完全價(jià)格,應(yīng)補(bǔ)人加損耗的主材價(jià);
7 )新材料、新技術(shù)的補(bǔ)充單價(jià),先進(jìn)行市場詢價(jià),再補(bǔ)編定額。切忌套用預(yù)算價(jià)格本中相似名稱的單價(jià)。
( 9 )工程中標(biāo)價(jià)或經(jīng)建設(shè)單位、預(yù)算審查部門審定的預(yù)算造價(jià),即工程合同價(jià),是工程價(jià)款結(jié)算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬,均以預(yù)算為基礎(chǔ),進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減。
( 10 )預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后,公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預(yù)算交底,由經(jīng)營部編審人員向技術(shù)、施工、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、機(jī)械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底,其內(nèi)容是:
l )編制依據(jù);
2 )工程直接費(fèi)人工、材料、機(jī)械費(fèi)各是多少;
3 )定額中的綜合計(jì)算費(fèi)用項(xiàng)目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收人和定額所含工程量;
4 )參考價(jià)和暫估價(jià)材料,設(shè)備的價(jià)格和定額可調(diào)項(xiàng)目;
5 )主要材料、設(shè)備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種;
6 )圖示不明確的部位,預(yù)算是怎樣處理的;
7 )補(bǔ)充定額項(xiàng)目的組成。
8 )其他因素。
2 .增減賬(洽商)管理
( l )根據(jù)合同條款,凡屬建設(shè)單位方面原因,如修改設(shè)計(jì)、工程數(shù)量的增加或減少,由于建設(shè)單位責(zé)任、社會(huì)因素等給施工造成的經(jīng)濟(jì)損失,以及施工單位為建設(shè)單位提供的合同外服務(wù),均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
( 2 )洽商增減賬的依據(jù)及分工
l )工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減賬負(fù)責(zé),要確保工程合理收人,并組織完成經(jīng)濟(jì)簽證。
2 )技術(shù)性變更洽商,由技術(shù)部主管工程師或現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后,登記臺(tái)賬,并交給現(xiàn)場預(yù)算員一份用來編制增減預(yù)算:
a .設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知書及變更圖紙(含圖紙會(huì)審一次性修改洽商);
b .應(yīng)建設(shè)單位要求提前工期,制訂合理的搶工措施方案,并取得建設(shè)單位簽認(rèn);
c .現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況與勘測資料不符,引起的基礎(chǔ)處理,如:加深、加寬、加樁、換土等的變化數(shù)量以及降水方案等;
d .施工過程中,應(yīng)建設(shè)單位要求的局部改變,附建設(shè)單位簽認(rèn)的簡圖;e .采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)費(fèi)用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料;
f .建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備需進(jìn)行修、配、改的用工、機(jī)械、材料等洽商。
3 )工程施工業(yè)務(wù)洽商,由項(xiàng)目分公司技術(shù)人員或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,辦理簽認(rèn)后登記臺(tái)賬,交現(xiàn)場預(yù)算員一份用來編制增減預(yù)算。
a .建設(shè)單位委托施工的三通一平項(xiàng)目和地下障礙物的清理、地下管線加固保護(hù)、影響施工的地上、空中障礙物(如高壓線)保護(hù)及道路民房防護(hù)措施等工作;
b .場地狹窄臨時(shí)租地費(fèi)用,甲方租用乙方的變壓器等設(shè)備和現(xiàn)場借用的勞力、機(jī)械;
c .因設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)變更,造成已完工程部位的返工損失和備料損失,甲方供料設(shè)備不及時(shí)或質(zhì)量不合格,設(shè)備配件不齊全,影響施工造成的停機(jī)和窩工損失;
d .因建設(shè)單位違約(如出圖時(shí)間、三通一平和拆遷拖延;逾期拖欠工程款;工程停建、緩建、改變計(jì)劃),造成的人工、機(jī)械停待,材料、構(gòu)件積壓和二次倒運(yùn)的損失;
e .不可抗力、自然災(zāi)害損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會(huì)因素造成損失。
4 )材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商,由物資部專人或現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人辦理并提供。
a .由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備,在預(yù)算內(nèi)以參考價(jià)、暫估價(jià)和暫定數(shù)量列人,實(shí)際轉(zhuǎn)賬數(shù)量及價(jià)格,超出預(yù)算價(jià)的材料設(shè)備價(jià)差和數(shù)量差的簽證資料,建設(shè)單位供應(yīng)的進(jìn)口材料設(shè)備完稅后,包括運(yùn)到現(xiàn)場的清算價(jià)格;
b .施工單位自行采購的參考價(jià)和暫估價(jià)的材料設(shè)備,預(yù)算與實(shí)際價(jià)格、數(shù)量的價(jià)差和量差,經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)的資料;
c .建設(shè)單位指定產(chǎn)品,超出預(yù)算價(jià)的價(jià)差和數(shù)量,經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)的資料;
d .定額允許調(diào)整的鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件,超出定額含量的鋼筋用量,經(jīng)建設(shè)單位同意,需經(jīng)特殊加工的材料、非標(biāo)設(shè)備所增加的費(fèi)用;
e .建設(shè)單位現(xiàn)場借用材料;
f .鋼材、木材、水泥實(shí)際供應(yīng)價(jià)與定額供應(yīng)價(jià)的差價(jià)部分,在允許調(diào)整條件下的列人增減賬。
5 )有關(guān)建設(shè)單位在撥款方面違約資料,由財(cái)務(wù)部門辦理。
a .建設(shè)單位未能按合同規(guī)定時(shí)間撥付備料款,致使施工單位延期開工所造成的損失;
b .建設(shè)單位延期支付工程進(jìn)度款,應(yīng)承擔(dān)的貸款利息和造成的工程經(jīng)濟(jì)損失。
( 3 )洽商增減賬的管理及工作程序
l )發(fā)生在施工之前的設(shè)計(jì)變更、材料代用、基礎(chǔ)處理、障礙物的拆除等洽商,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)處理方案后,整理出技術(shù)資料,辦理洽商簽認(rèn)后交預(yù)算人員,編制出增減預(yù)算;連同技術(shù)洽商一并交建設(shè)單位審批簽證,要盡量執(zhí)行'先洽后干'的原則。
2 )屬于材料、設(shè)備價(jià)格的資料,物資部應(yīng)在購人或確定購貨價(jià)格后10d 內(nèi)送達(dá)經(jīng)營部,經(jīng)營部區(qū)別情況進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)購人。
3 )屬于建設(shè)單位違約或不可抗力造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在損失十日內(nèi)把損失資料交建設(shè)單位簽認(rèn),并交經(jīng)營部辦理增減賬;對(duì)于連續(xù)發(fā)生的損失,如不可抗力和不定期停水、停電等應(yīng)每月辦理一次。
4 )洽商資料按要求份數(shù),送建設(shè)單位簽證,建設(shè)單位留存兩份,項(xiàng)目分公司留一份,集團(tuán)經(jīng)營部二份(其中存檔和辦理結(jié)算各一份),工程部一份;經(jīng)營部對(duì)洽商增減賬分類編號(hào),登記臺(tái)賬,整理存檔。
5 )參考價(jià)、暫估價(jià)和鋼筋調(diào)整量由預(yù)算編制單位,負(fù)責(zé)辦理調(diào)整預(yù)算;發(fā)生在施工現(xiàn)場的變更和損失索賠,由現(xiàn)場預(yù)算員編制增減預(yù)算經(jīng)公司經(jīng)營部審核蓋章后報(bào)出;送出的洽商增減賬必須建立發(fā)文手續(xù)。
( 4 )由于責(zé)任人工作失誤,遺漏洽商或未提供給經(jīng)營部全部資料,造成損失使企業(yè)減少收人,獨(dú)立核算單位由責(zé)任人和核算單位承擔(dān)連帶損失,業(yè)務(wù)部門要追究失職工作人員的責(zé)任。
3 .竣工結(jié)算
( l )按照誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則,項(xiàng)目經(jīng)理是竣工結(jié)算,收取工程款的直接責(zé)任人。工程竣工并取得驗(yàn)收證書后30d 內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)算、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等部門,由經(jīng)營部牽頭整理好預(yù)算(中標(biāo)價(jià))和全部洽商增減賬、索賠文件、材料價(jià)差等資料,按照市造價(jià)處規(guī)定的竣工調(diào)價(jià)系數(shù),編制竣工結(jié)算書,送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。
( 2 )竣工結(jié)算文件包括下列表格:
l )封面與預(yù)算封面一致,寫明為'工程結(jié)算書';
2 )編制說明:
a .重申預(yù)算編制說明與結(jié)算有關(guān)內(nèi)容;
b .工程竣工日期,執(zhí)行各專業(yè)的竣工期
調(diào)價(jià)系數(shù);
c .洽商增減賬的份數(shù)、編號(hào)和調(diào)增金額;
d .參考價(jià)、暫估價(jià)、設(shè)備價(jià)和進(jìn)口材料的實(shí)際價(jià)格與暫估價(jià)格差價(jià)情況的簡要說明;
e .工程遺留問題或其他原因扣減結(jié)算價(jià)的說明。
3 )工程結(jié)算費(fèi)用匯總表匯總單位工程土建、暖衛(wèi)、照明、動(dòng)力、弱電等各項(xiàng)結(jié)算費(fèi)用,反映出工程結(jié)算總價(jià);
4 )土建(市政)工程結(jié)算費(fèi)用表分專業(yè)編制按預(yù)算書排列順序排序;
5 )洽商增減賬明細(xì)匯總表分專業(yè)整理,以時(shí)間順序排列,附在各專業(yè)工程結(jié)算費(fèi)用表之后;
6 )材料、設(shè)備參考價(jià)格差價(jià)計(jì)算明細(xì)表、材料(設(shè)備)暫估價(jià)格差價(jià)計(jì)算明細(xì)表、進(jìn)口材料差價(jià)計(jì)算明細(xì)表;
7 )分項(xiàng)工程鋼筋用量調(diào)整表。
( 3 )經(jīng)營部辦理竣工的結(jié)算與編制預(yù)算相同,原則卜是由預(yù)算編制人辦理。
( 4 )凡是建設(shè)單位與物資部單獨(dú)訂有合同,其材料調(diào)劑費(fèi)用、三材實(shí)際供應(yīng)價(jià)與材料預(yù)算價(jià)格供應(yīng)價(jià)價(jià)差等費(fèi)用的量差、價(jià)差,經(jīng)授權(quán)后由物資部與建設(shè)單位單獨(dú)結(jié)算,不列人工程結(jié)算。
( 5 )繪制工程竣工圖費(fèi)用,由相關(guān)部門與建設(shè)單位另訂協(xié)議,不列人工程結(jié)算。
( 6 )工程結(jié)算按要求份數(shù),建設(shè)單位留三份,簽認(rèn)返回后,集團(tuán)經(jīng)營部留一份,歸檔一份,同時(shí)分發(fā)、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部門會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理,據(jù)此向建設(shè)單位結(jié)算工程款。
( 7 )建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算提出異議或者否認(rèn)結(jié)算內(nèi)容,有關(guān)部門應(yīng)針對(duì)異議部分提出可靠記錄和資料,向建設(shè)單位說明情況,協(xié)商解決分歧,如協(xié)商無效,可向政府行政主管部門申請(qǐng)仲裁或向法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
4 .定額管理
( l )編制預(yù)算必須按照定額適用范圍套用定額,不得任意改變定額的應(yīng)用范圍,一份預(yù)算原則上只允許使用一種定額,定額缺項(xiàng)時(shí)可參考套用有關(guān)定額;預(yù)算的取費(fèi)計(jì)算必須按照預(yù)算定額規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并依據(jù)招標(biāo)文件的條件進(jìn)行收取。
( 2 )對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料的補(bǔ)充定額,經(jīng)營部應(yīng)按照市造價(jià)處有關(guān)規(guī)定和《邯鄲市建筑安裝市政工程預(yù)算補(bǔ)充定額管理辦法的通知》 辦理補(bǔ)編和申報(bào)手續(xù)。( 3 )缺項(xiàng)的施工機(jī)械臺(tái)班補(bǔ)充單價(jià),由集團(tuán)設(shè)備部(與項(xiàng)目分公司)根據(jù)機(jī)械品種、規(guī)格、性能、原值、年工作臺(tái)班等資料,參照相類似機(jī)械的使用年限和使用后殘值及大修費(fèi)用的計(jì)算方法,用規(guī)定表格編制補(bǔ)充臺(tái)班單價(jià),報(bào)集團(tuán)經(jīng)營部審核,轉(zhuǎn)報(bào)市造價(jià)管理處批準(zhǔn)后執(zhí)行。
( 4 )投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的補(bǔ)充定額,應(yīng)在報(bào)標(biāo)前答疑會(huì)上解決主要材料的暫估價(jià)問題。其消耗量和附料、人工、機(jī)械可參照相近似的辦法補(bǔ)編定額。
( 5 )集團(tuán)經(jīng)營部設(shè)專人負(fù)責(zé)缺項(xiàng)定額的審批編號(hào)和匯總上報(bào)工作,各項(xiàng)目分公司上報(bào)的補(bǔ)充定額審批時(shí)間不超過5d ,經(jīng)營部每季度印發(fā)內(nèi)部補(bǔ)充定額匯編供各項(xiàng)目分公司參考使用。
( 6 )工作中若發(fā)現(xiàn)定額差錯(cuò)和明顯的工料含量偏低和偏高問題,材料價(jià)格變化幅度較大,影響企業(yè)核算時(shí),物資部應(yīng)將分析資料及實(shí)購價(jià)格通報(bào)集團(tuán)經(jīng)營部,作為修編定額和調(diào)整材料價(jià)格的資料。
5 .涉外工程的報(bào)價(jià)粉理
( l )凡在邯鄲市市和外埠參加國際招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工程,經(jīng)過資格預(yù)審并取得投標(biāo)資格,在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)注意以下問題:
l )研究分析招標(biāo)文件:要對(duì)合同條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)人須知和工程量清單全面閱讀,找出其中相對(duì)應(yīng)和相制約的關(guān)系,特別是與工程單價(jià)有關(guān)的文件,要在計(jì)算投標(biāo)單價(jià)時(shí)結(jié)合進(jìn)去。
2 )對(duì)招標(biāo)文件提出質(zhì)疑:發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件不明確或文件中相矛盾的問題,應(yīng)在招標(biāo)單位召開的答疑會(huì)上提出質(zhì)疑,以達(dá)到全部了解招標(biāo)文件的目的,答疑會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,列為招標(biāo)文件的附件。
3 )計(jì)算工程量:按照合同(招標(biāo))圖紙,計(jì)算分部分項(xiàng)工程量,校核標(biāo)書的工程量清單,根據(jù)合同條款,工程量清單要求報(bào)單價(jià)或是報(bào)總價(jià),研究對(duì)策,計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià)。
4 )詢價(jià):技術(shù)規(guī)范中注明要求使用進(jìn)口產(chǎn)品或指定產(chǎn)品,以及當(dāng)?shù)厥袌龌蝾A(yù)算價(jià)格缺項(xiàng)的材料、設(shè)備要組織詢價(jià),了解并掌握材料、設(shè)備的實(shí)際價(jià)格。
5 )計(jì)算標(biāo)書報(bào)價(jià)單
a .單價(jià)的組成是直接費(fèi)加上各項(xiàng)取費(fèi)和利稅及其他費(fèi)用;
b .單價(jià)的工程內(nèi)容,要與技術(shù)規(guī)范相一致,并包括附屬工程部分(如腳手架);技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí),不得簡單套用國內(nèi)價(jià)格;
c .材料價(jià)格要充分估計(jì)施工期內(nèi)的物價(jià)上漲指數(shù);
d .開辦費(fèi),要充分估計(jì)到招標(biāo)單位要求投標(biāo)單位提供的工作和生活條件,以及為工程服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用;
e .要充分考慮外匯支付比例,預(yù)付款支付條件,把匯率差和貸款利息等因素,適當(dāng)分配到單項(xiàng)價(jià)格之中;
f .工程量清單未列明數(shù)量的項(xiàng)目,具體研究后確定是否填列,這部分工程量往往是包死的(設(shè)計(jì)變更除外);
9 .計(jì)日工和計(jì)日機(jī)械臺(tái)班價(jià)作為報(bào)價(jià)的組成內(nèi)容和施工期間索賠的依據(jù),不得草率填寫;
h .招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)方負(fù)責(zé)保險(xiǎn)和履約保證金等各項(xiàng)費(fèi)用,必須考慮計(jì)人報(bào)價(jià)之中,如有出國考察等項(xiàng)目,也要在報(bào)價(jià)中打足費(fèi)用;
i .不可預(yù)見系數(shù)一般在招標(biāo)文件中指定,作為施工單位索賠的控制范圍,應(yīng)按規(guī)定計(jì)人總價(jià)。
6 )投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算完畢,決策層要認(rèn)真分析,采取適當(dāng)策略,調(diào)增或調(diào)減標(biāo)價(jià)總額,經(jīng)營部按決策調(diào)價(jià)幅度的百分比,在原單價(jià)基礎(chǔ)上分別計(jì)算工程量清單的單價(jià),并填人報(bào)價(jià)清單。
7 )標(biāo)書(含標(biāo)價(jià)部分和施工方案)必須在招標(biāo)指定日期和時(shí)間之內(nèi)送達(dá)招標(biāo)文件要求地點(diǎn),參加開標(biāo)和議標(biāo)的代表,應(yīng)準(zhǔn)備一份再讓價(jià)的函件和資料。
8 )接到中標(biāo)通知書后,經(jīng)營部計(jì)算標(biāo)書的人員應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行報(bào)價(jià)交底。
2 )涉外工程簽訂合同后,按照合同條件給予的權(quán)利和義務(wù),組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)班子,保證按期完成工程任務(wù);同時(shí)要組織管理和索賠班子,專門從事工程索賠事宜,辦理索賠要及時(shí),證明和論據(jù)要充分,計(jì)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,符合合同條款。
( 3 )涉外工程結(jié)算方式與邯鄲市市工程相似,在竣工56d 內(nèi)提出工程結(jié)算報(bào)告,經(jīng)業(yè)主核實(shí)簽證后,交財(cái)務(wù)部門結(jié)算工程款。
6 .日常業(yè)務(wù)與管理和結(jié)算檔案資料
( l )日常業(yè)務(wù)與管理
1 )根據(jù)施工圖編制《 施工圖預(yù)算》 ,中標(biāo)后3 日內(nèi),呈報(bào)給工程計(jì)劃綜合部下發(fā)至項(xiàng)目分公司;
2 )中標(biāo)后3 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制《 工料分析》 ,報(bào)工程計(jì)劃綜合部下發(fā)至工程部、分公司;
3 )中標(biāo)后7 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制完成《 加工定貨計(jì)劃》 ,報(bào)工程計(jì)劃綜合部;
4 )根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制《 水電專業(yè)材料計(jì)劃》 ,中標(biāo)后9 日內(nèi)報(bào)工程計(jì)劃綜合部。
( 2 )結(jié)算工作的檔案資料由各項(xiàng)目分公司設(shè)專人管理,其管理辦法為:l )建立工程預(yù)結(jié)算臺(tái)賬,可按工程類型建賬,也可按工程時(shí)間順序建賬,分工程類別編排檔案號(hào);
2 )歸檔資料要隨時(shí)積累,結(jié)算后裝訂成冊,其內(nèi)容有:
a .投(議)標(biāo)工程登記卡和招標(biāo)文件原本;
b .工程承包合同;
c .各種合同附件,有關(guān)會(huì)議紀(jì)要和議定書,補(bǔ)充合同;
d .中標(biāo)工程預(yù)算書;
e .分包工程合同及預(yù)算書;
f .洽商增減賬和經(jīng)濟(jì)索賠資料;
g .施工預(yù)算書;
h .竣工驗(yàn)收單及附件;
i .竣工結(jié)算資料。
3 )工程結(jié)算檔案資料編號(hào)與臺(tái)賬編號(hào)保持一致,以便查詢;
4 )結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年,重點(diǎn)工程資料保存十五年。
( 3 )重點(diǎn)工程和有代表
性的工程竣工后,要進(jìn)行資料分析,為改進(jìn)企業(yè)管理和以后投標(biāo)報(bào)價(jià)提供有效數(shù)據(jù)。各項(xiàng)目分公司每年分析資料不少于四個(gè)單位工程,選定不同結(jié)構(gòu)、用途和裝修標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目作為分析對(duì)象,分析資料除自留外應(yīng)復(fù)印報(bào)集團(tuán)一份進(jìn)行匯總分發(fā),便于參考。
( 4 )分析資料為全方位資料,即由開工報(bào)價(jià)至竣工結(jié)算、土建、安裝、室內(nèi)、室外全部工程的造價(jià)資料。分析內(nèi)容主要有:
l )工程概況、工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)及層高、檐高、基礎(chǔ)埋深、地下層數(shù)及層高、內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)和水電工程功能配備及設(shè)備配置情況。
2 )單方造價(jià):預(yù)算單方造價(jià)、結(jié)算單方造價(jià)、土建分部工程單方造價(jià)、水電安裝工程分專業(yè)單方造價(jià)。
3 )單方工程量分析以結(jié)算工程量為準(zhǔn),對(duì)主要工程量進(jìn)行單方分析,土建含土方、基底處理、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、門窗、不同做法的地面、墻面、天棚及屋面、室外工程外墻面、小院等;水電安裝分不同規(guī)格的管路及線路長度、電氣設(shè)備及燈具、采暖設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備和煤氣設(shè)備以及高檔工程的通訊、消防、噴淋報(bào)警等工程。
( 4 )預(yù)、結(jié)算工程造價(jià)對(duì)比及簡要分析。
( 5 )集團(tuán)經(jīng)營部是概、預(yù)算業(yè)務(wù)的主管部門;各項(xiàng)目分公司是本公司概、預(yù)算業(yè)務(wù)的管理部門,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的教育,培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。對(duì)于在業(yè)務(wù)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員,經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn),給予重獎(jiǎng)。
( 6 )集團(tuán)經(jīng)營部除轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)文件,組織業(yè)務(wù)考試外,要面向各項(xiàng)目分公司,為基層服務(wù),組織業(yè)務(wù)交流,仲裁內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,解決業(yè)務(wù)疑難問題。各項(xiàng)目分公司經(jīng)營(預(yù)算)部對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目分公司負(fù)責(zé),按期完成報(bào)表,分析資料和年度總結(jié)。面向基層,為基層核算服務(wù),提供必須的資料和數(shù)據(jù),指導(dǎo)項(xiàng)目分公司進(jìn)行索賠和結(jié)算工作。
7 .附則
( 1 )本辦法與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí),以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn);
第9篇 某工程公司木工班組落手清檢查考核制度
建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度
一、配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點(diǎn)。并裝袋不亂倒散失。
三、模板安裝分項(xiàng)工程完畢后,及時(shí)把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點(diǎn)不留尾巴。
四、拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必須及時(shí)整理干凈并歸運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn),分類堆放整齊。
五、u型卡、扣件等配件及時(shí)收拾理清,不留尾巴、散失。
六、木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個(gè)工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第10篇 建設(shè)工程公司施工技術(shù)制度
建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)制度
1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案,保證達(dá)到規(guī)定要求,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。
2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人、審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。
3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò),要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。
4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,并罰款200元。
5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求,制定項(xiàng)目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭,如拖延時(shí)間按長短予以處罰。
6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底,保證技術(shù)措施的落實(shí),保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。
7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進(jìn)而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,則責(zé)任人與材料員一樣處罰
損失部分的30%。
8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯(cuò),為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。
9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確,給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。
10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí),必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時(shí)完整的交給總部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。
11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收,所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作,驗(yàn)收不了而影響工程的,拖半天罰責(zé)任人200元,拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格,罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責(zé)任。
12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn),原材料復(fù)試等技術(shù)資料,資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失罰責(zé)任人500元。
13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算,將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。
14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。
15、施工過程中,對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號(hào)登記,建好臺(tái)帳,該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù),沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。
16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。
第11篇 工程公司材料采購供應(yīng)管理制度
建筑工程公司材料采購供應(yīng)管理制度
1 .為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制訂本制度。
2 .凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開始至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于采購供應(yīng)管理范圍。
3 .材料采購供應(yīng)必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng)。
4 .材料采購供應(yīng)應(yīng)由公司級(jí)以上單位確定的專門機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作。
5 .材料采購訂貨計(jì)劃編制
( l )單位工程一次性用料計(jì)劃:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制,在工程開工前提出;
( 2 )構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)翻樣資料編報(bào);
( 3 )材料需用計(jì)劃:根據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制;
( 4 )采購供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)編制的材料需用計(jì)劃,考慮期末儲(chǔ)備量、期初庫存量、本期到貨量,進(jìn)行綜合平衡,確定本期采購量,編制采購計(jì)劃、用款計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃;
( 5 )計(jì)劃執(zhí)行過程中,遇有設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商,應(yīng)及時(shí)提出變更計(jì)劃,據(jù)此調(diào)整原需用計(jì)劃、采購訂貨計(jì)劃,以避免造成損失。
6 .采購訂貨
( l )采購訂貨必須依據(jù)采購訂貨計(jì)劃、采購原則和市場行情,保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的采購和訂貨,滿足施工生產(chǎn)需要;
( 2 )采購訂貨要堅(jiān)持'三比一算'、'先看后買'的原則,不得盲目采購;對(duì)有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購買;
( 3 )采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明,具備有關(guān)的檢測試驗(yàn)等資料;對(duì)無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購;
( 4 )大宗及特殊重要的材料訂購,必須考慮供方信譽(yù)、供應(yīng)能力及生產(chǎn)技術(shù)資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行;
( 5 )凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨,必須事先攜帶圖紙會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,事后進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收;必要時(shí)在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查;
( 6 )凡不能及時(shí)結(jié)清的采購訂貨,必須按合同法的規(guī)定,認(rèn)真簽訂合同并嚴(yán)格履行;
( 7 )企業(yè)必須制訂內(nèi)部合同管理辦法,明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序,設(shè)立合同臺(tái)賬,檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款;
( 8 )采購人員必須設(shè)有采購登記臺(tái)賬,借款報(bào)銷臺(tái)賬;企業(yè)應(yīng)對(duì)采購訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)行定期考核分析。
7 .采購訂貨驗(yàn)收
( l )對(duì)采購訂貨的材料,應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃,合同產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收;
( 2 )對(duì)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責(zé)任方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由采購人員負(fù)責(zé)找供方協(xié)商處理;
( 3 )材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后,應(yīng)在當(dāng)日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時(shí)清結(jié)財(cái)務(wù)手續(xù)。
8 .在采購供應(yīng)過程中對(duì)正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定
( l )屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報(bào)批處理;
( 2 )屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)同供方核實(shí),損失由責(zé)任方承擔(dān);
( 3 )建設(shè)單位一般不指定材料(或產(chǎn)品)生產(chǎn)單位。若指定,所發(fā)生的質(zhì)量問題及其造成的經(jīng)濟(jì)損失由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償;
( 4 )對(duì)材料賬務(wù)處理必須遵守如下規(guī)定。
l )為便于業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽查等工作的開展,必須統(tǒng)一憑證、臺(tái)賬、報(bào)表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序,達(dá)到材料賬務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相互交接;
2 )各種憑證、賬、表必須認(rèn)真填制,計(jì)量準(zhǔn)確,數(shù)字清楚,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求及時(shí)傳遞;
3 )各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號(hào)、核實(shí),由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥善保存。
9 .采購供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作
( l )采購供應(yīng)核算必須遵循'誰采購供應(yīng)誰核算'的原則;
依據(jù)采購和供應(yīng)的數(shù)量分別計(jì)算采購成本和預(yù)算成本,做到日清月結(jié),按季出成本報(bào)表,并進(jìn)行采購成本分析。
( 2 )采購成本是指在采購過程中所投人的全部費(fèi)用,它包括:購人價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、管理費(fèi)(采保費(fèi))、稅金及利息;
( 3 )材料統(tǒng)計(jì)核算必須以各種憑證為依據(jù),真實(shí)反映材料采購供應(yīng)經(jīng)營成果;
( 4 )采購供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算必須具備如下報(bào)表:
l )材料收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
2 )單位工程供(耗)料統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
3 )采購成本盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4 )資金運(yùn)用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
10 .違反此制度的,按以下規(guī)定處罰。
( 1 )有如下行為之一,直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償,標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10 % ;
l )決策失誤或計(jì)劃不周造成材料浪費(fèi)或積壓;
2 )越權(quán)采購或未按規(guī)定程序,違反正常渠道進(jìn)行采購和加工訂貨,造成經(jīng)濟(jì)損失;
3 )在訂貨和采購工作中對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失。
( 2 )有如下行為的直接責(zé)任者應(yīng)按損失額賠償,并根據(jù)情節(jié)輕重分別交紀(jì)律監(jiān)察部門處理;
l )在供應(yīng)中故意克扣、缺斤短兩,超過合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損,給使用者造成損失;
2 )違反物資政策,物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取好處,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;
( 3 )有如下行為之一的,給予責(zé)任者處以50~100 元罰款;
l )工作責(zé)任心不強(qiáng),造成賬目和手續(xù)混亂,財(cái)產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)無法清理或形成死賬者;
2 )弄虛作假、不記賬、不銷賬,造成賬物不符,成本不實(shí),虛盈實(shí)虧者;3 )違反規(guī)定,擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊者;
4 )拒絕上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表之一者;
5 )不履行規(guī)定職責(zé),使工作秩序不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)多次提出無改進(jìn)者。
11.附則
( l )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。
第12篇 x物業(yè)公司工程部物品管理制度
物業(yè)公司工程部物品管理制度
前 言
為確保物業(yè)管理公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的維修保養(yǎng),給業(yè)主/租戶提供良好的工程服務(wù),物業(yè)管理處需采購、儲(chǔ)存各種工具、備品、備件、材料和原料等貨物(以下統(tǒng)稱為物品),特制定物品的申購、采購、入庫、儲(chǔ)存、出庫、借用、歸還、使用及報(bào)廢程序。
1 物品申購制度
物品申購制度是為了確保以最少的物品儲(chǔ)備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務(wù)的需要,盡可能地壓縮庫存防止積壓,提高資金和倉庫的利用率。
1.1 根據(jù)庫存情況和日常維修的消耗記錄,設(shè)立常用消耗物品庫存量,一般以一個(gè)季度的消耗量的二倍庫存。
1.2 各班組所需的物品,均須按年分季做出計(jì)劃,經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后,知會(huì)財(cái)務(wù)部,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1.3 物業(yè)公司可設(shè)立維修零用金,金額為人民幣1000元,主要用于工程維修和日常維修所需物品的采購,需動(dòng)用維修零用金采購物品,必須提前二周上報(bào)公司,待公司批準(zhǔn)后,費(fèi)用在1000元之內(nèi),可從零用金內(nèi)支取,1000元 以上的由公司統(tǒng)一開具支票或轉(zhuǎn)帳。
1.4 若遇設(shè)備/系統(tǒng)故障急修需要采購物品,費(fèi)用在人民幣200元之內(nèi),可先支取零用金后再上報(bào)公司。
2 物品采購制度
物品采購制度是為了在保證質(zhì)量的前提下,采購價(jià)廉物美實(shí)用的物品。
2.1 日常采購額度超過200元,每年內(nèi)第一次采購需找三家供貨商比價(jià),同樣的品牌的物品,選擇價(jià)格較低,信譽(yù)較好的供貨商采購,跨年度采購必須重新比價(jià)。
2.2 在緊急情況和得到物業(yè)公司經(jīng)理同意下,可臨時(shí)豁免。
2.3 若是業(yè)主指定或安排的采購,需得到業(yè)主負(fù)責(zé)人的書面指令,并保存歸檔 備查。
2.4 凡購進(jìn)物料、工具等,尤其是定制品,應(yīng)先取樣品,征得使用人同意后, 才可進(jìn)行采購或定制。
3 物品入庫制度
物品入庫制度是為了確保采購物品的質(zhì)量,辦理完備的入庫手續(xù)。
3.1 入庫時(shí)需登記的內(nèi)容為:日期、時(shí)間、名稱、數(shù)量、品種、重量、有效期及類別等于入庫本上,并要與明細(xì)、發(fā)票相吻合。
3.2 入庫時(shí)需開箱/合查驗(yàn)物品的質(zhì)量,若倉庫管理員無法把握時(shí),可請(qǐng)使用人協(xié)助,并對(duì)查驗(yàn)的物品簽字認(rèn)可。
3.3 倉庫管理員需將驗(yàn)收入庫的物品分別堆放、編號(hào)。
3.4 所有設(shè)備可不進(jìn)入倉庫,
但入庫、出庫的手續(xù)而參照物品的同樣辦理。
3.5 采購的設(shè)備開箱后若有技術(shù)數(shù)據(jù)和隨機(jī)文件,需交工程檔案管理人員統(tǒng)一歸檔,安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù),可辦理借閱手續(xù)。
4 倉儲(chǔ)管理制度
倉儲(chǔ)管理制度是為了確保倉庫儲(chǔ)存物品的質(zhì)量。
4.1 物品在倉庫內(nèi)儲(chǔ)存,應(yīng)按不同種類分別堆放,并設(shè)置品種代碼與之對(duì)應(yīng),設(shè)立“物品的進(jìn)、出、存貨卡',物品要先進(jìn)先出,定期翻堆,當(dāng)提貨時(shí)可快捷的提出。
4.2 要節(jié)約倉容,合理使用倉容,對(duì)干貨、溫貨、輕重、危險(xiǎn)品需區(qū)分,重載物品與輕拋物品不要混堆,有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。
4.3 倉庫管理員要留意倉房的溫濕情況,注意防火安全,確保所有物資的安全存放。
4.4 倉庫管理員對(duì)倉儲(chǔ)的物品應(yīng)經(jīng)常檢查,對(duì)滯存在倉庫時(shí)間較長的物品要主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映滯存情況,對(duì)倉儲(chǔ)中發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保管期的物品 應(yīng)及時(shí)提出處理意見。
5 倉庫管理制度
倉庫管理制度是為了確保倉庫儲(chǔ)存物品的安全。
5.1 倉庫系物品保管重地,除倉庫管理人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外 ,任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)入倉庫。
5.2 因業(yè)務(wù)、工作需要進(jìn)入倉庫的人員,在進(jìn)入倉庫時(shí),必須辦理入倉登記手續(xù),記錄進(jìn)入倉庫的時(shí)間、人員、事由及離開時(shí)間等,進(jìn)倉要有倉庫管理員或工程部經(jīng)理/主管陪同,不得獨(dú)自進(jìn)入,凡進(jìn)倉人員工作完畢,出倉時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉庫管理員檢查。
5.3 一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包和手提袋等物進(jìn)入倉庫。
5.4 倉庫周圍、辦公地點(diǎn)不得會(huì)客,其它部門的職工不得圍聚閑聊。
5.5 倉庫內(nèi)堆放易燃易爆物品需采取相應(yīng)的措施,符合消防規(guī)范。倉庫內(nèi)不得 存放私人物品。
6 工具借用制度
工具借用制度是為了確保正常使用。工具借用按時(shí)間分可分為臨時(shí)借用和長期領(lǐng)用,長期領(lǐng)用又可分個(gè)人領(lǐng)用和公共領(lǐng)用。
6.1 臨時(shí)借用工具,由使用人填寫臨時(shí)借用工具表,經(jīng)批準(zhǔn)后,向倉庫管理員申請(qǐng)領(lǐng)取,并在員工工具借用登記本上登記。在交還時(shí)倉庫管理員亦要在該表上寫明交還時(shí)間并簽收,簽收時(shí)應(yīng)檢查工具及其附件是否完好無損,若發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并向主管反映。
6.2 個(gè)人領(lǐng)用工具的品種根據(jù)需要配備,由使用人提出申請(qǐng),經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用,并辦理領(lǐng)用手續(xù),領(lǐng)用后個(gè)人負(fù)責(zé)使用保管,離開公司時(shí)交還,倉庫管理人需作簽收記錄。
6.3 公共領(lǐng)用工具由主管/領(lǐng)班申請(qǐng),經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后,到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),領(lǐng)用后由申請(qǐng)人或指定專人負(fù)責(zé)保管。
6.4 工具調(diào)換原則上以舊換新,發(fā)生丟失和毀損,由保管者寫明原因,向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不屬人力不可 抗拒的丟失和毀損,由責(zé)任人按該工具現(xiàn)市場價(jià)格賠償;屬長期使用正常磨損或損壞,金額在500元以由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理報(bào)廢手續(xù),超過500元需物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
6.5 工具一律不得帶出物業(yè),特殊情況經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,辦理正式手續(xù)后方可借出。
7 物品領(lǐng)用制度
物品領(lǐng)用指除工具以外的備品、備件、低值易耗品及設(shè)備等領(lǐng)用。
7.1 工作人員到倉庫領(lǐng)料之前,先要填妥一份物品領(lǐng)料單,注明數(shù)量、規(guī)格、名稱、施工內(nèi)容、安裝位置等,經(jīng)工程部經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取。
7.2 物品領(lǐng)用一般原則上以舊換新,但在實(shí)施過程中可先領(lǐng)后交,若發(fā)生多領(lǐng) ,應(yīng)主動(dòng)歸還。
7.3 若項(xiàng)目中確需新增的物品,被盜或遺失的物品,需在領(lǐng)料單上注明,經(jīng)工 程經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后備案。
8 物品報(bào)廢制度
物品報(bào)廢制度是為了明確物品報(bào)廢程序。
8.1 工程部對(duì)所有設(shè)備除加強(qiáng)日常運(yùn)行、維修和保養(yǎng)等工作外,還應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備、材料的更新工作。
8.2 工作人員以舊換新的舊料,如燈具、閥門和礦棉板等集中到一定數(shù)量作報(bào)廢處理,對(duì)有回收利用價(jià)值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站,所得款 項(xiàng)交財(cái)務(wù)入帳。
8.3 申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢,經(jīng)工程經(jīng)理/主管同意后,填寫“固定資產(chǎn)報(bào)
廢鑒定書',經(jīng)財(cái)務(wù)部和物業(yè)經(jīng)理同意后方可報(bào)廢,若設(shè)備價(jià)值超過人民幣5000元,還 需報(bào)業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)審核后方可報(bào)廢。
8.4 設(shè)備報(bào)廢需符合下列情況之一:
8.4.1 經(jīng)預(yù)測,繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝(工作)要求,并且大 修需要費(fèi)用相對(duì)更新設(shè)備較多的;
8.4.2 嚴(yán)重影響安全,又無法改造,繼續(xù)使用可能引起事故的;
8.4.3 嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人體健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;
8.4.4 其它需淘汰或更換的設(shè)備;
8.4.5 對(duì)倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期、損壞和老化不能使用的物品,倉庫管理員應(yīng)按年度報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢,價(jià)值超過500元,需報(bào)經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn),有關(guān)人員應(yīng)吸取教訓(xùn),在以后的采購中加以避免。
9 物品盤點(diǎn)制度
物品盤點(diǎn)制度是為了確保倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的物品與賬面物品余額相符,并為采購提供依據(jù)。
9.1 為及時(shí)反映庫存物品的數(shù)量配合編制采購計(jì)劃,節(jié)約使用資金,倉庫管理員應(yīng)每月編制“倉庫物品申請(qǐng)表'送交工程部領(lǐng)導(dǎo),每季盤點(diǎn)一次,校核實(shí)物和倉庫存貨記錄卡的余額數(shù)量是否相符。
9.2 倉庫管理員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)尋找原因,并寫出盤盈、盤虧報(bào)告,若差額嚴(yán)重,倉庫管理員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
9.3 倉庫管理員應(yīng)制訂最高儲(chǔ)備品和最低儲(chǔ)備量的定額,數(shù)量上不能把握的需請(qǐng)有關(guān)
人員協(xié)助。根據(jù)庫存情況及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)提出申購計(jì)劃,避免物 資積壓或短缺而影響物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)。
