第1篇 工程公司限額領料制度
建筑工程公司限額領料制度
1 .目的
為了加強施工班組材料使用情況的考核,提高材料使用的計劃性和合理性,達到降低消耗的目的,制訂本制度。
2 .限額領料的范圍
凡公司所屬企業(yè)的生產(chǎn)班組(含外包隊)在施工生產(chǎn)中所使用的材料都必須實行限額領料。
3 .限額領料的依據(jù)
( l )市建委和企業(yè)制訂的施工材料定額;
( 2 )預算部門編制的施工預算和變更洽商;
( 3 )生產(chǎn)、計劃部門(計劃員或工長)提供的施工任務書和實際驗收工程量;
( 4 )技術部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術節(jié)約措施及各種翻樣、配料表等技術資料;
( 5 )上級部門下達的材料節(jié)約指標。
4 .限額領料的材料范圍
根據(jù)目前的管理水平,工程在結構和裝修施工中,其材料供應可實行兩種方式,即限額領料和定額考核。材料品種暫定如下:
( 1 )限額領料方式:水泥、油氈、瀝青、砌體材料(機磚、空心磚、加氣塊)、建筑五金(門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條)、裝飾材料(色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨)。
( 2 )定額考核方式:鋼筋及其他鋼材、木材、構配件(混凝土構件、門窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
( 3 )水電料亦按以上兩種方式單獨考核,材料品種暫定如下:
l )限額領料方式:水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布;
2 )定額考核方式:鋼材、燈具、散熱器、衛(wèi)生潔具。
5 .限額領料的程序及做法
( 1 )限額領料單的簽發(fā)與下達
l )簽發(fā):材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計劃部門編制的施工任務書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額,扣除采取技術節(jié)約措施的節(jié)約量,計算班組應用材料的數(shù)量,編制限額領料單。
2 )下達:限額領料單一式三份,一份存根,一份交班組作為領料憑證(月末或料領清后交定額員結算),一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。
3 )限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等,由工長向班組下達和交底。
( 2 )領料與發(fā)料
l )班組領料人員憑限額領料單領料,發(fā)料員在限額領料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料,并做好分次領用記錄。
2 )在領發(fā)過程中,雙方辦理領發(fā)料(出庫)手續(xù),填制領料單(可一領一填,也可平時做好記錄,匯總填制),注明用料的單位工程和班組,材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用的日期,雙方需簽字認證。
3 )材料領出后,由班組負責保管和使用,要求對班組進行監(jiān)督。
4 )各種原因造成的超耗,必須由工長提出超耗原因,施工隊長核實后,由定額員計算數(shù)量,補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗,在補簽的限額領料單上注明'超耗'字樣,并寫明原因,僅作為超領數(shù)量的憑證,不作為應耗量的結算憑證。
( 3 )驗收與結算
l )班組任務完成后,由工長組織有關部門對工程量、工程質(zhì)量及用料情況進行驗收,并簽署檢查意見,驗收合格后,班組辦理退料手續(xù)(或假退料)。
2 )定額員根據(jù)驗收合格的任務書和結清領料手續(xù)的限額領料單,按照實際完成的工程量計算實際應用材料量,與班組實際耗用量對比,計算節(jié)約與超耗數(shù)量,并對結果進行分析。
3 )限額領料單的結算,當月完成的,完一項結一項,跨月完成的,完成多少預結多少,全部完成后總結算。
6 .班組用料考核、評比、獎罰
( l )班組用料節(jié)超,應納人班組競賽、評比、立功、授獎的考核內(nèi)容;
( 2 )班組用料節(jié)超是發(fā)放班組超額獎的依據(jù)之一。根據(jù)班組用料超耗程度,相應減發(fā)超額獎;
( 3 )班組用料節(jié)超是執(zhí)行材料節(jié)約獎的主要依據(jù)。根據(jù)用料節(jié)超,按照企業(yè)節(jié)約獎勵辦法規(guī)定給予獎罰。
7 .限額領料的有關資料、報表、臺賬
( 1 )限額領料單;
( 2 )在施工程檢查記錄(材料部分);
( 3 )月(季)主要材料消耗及定額執(zhí)行情況統(tǒng)計表;
( 4 )工程竣工決算報表;
( 5 )單位工程主要材料兩算對比臺賬;
( 6 )單位工程供應臺賬;
( 7 )單位工程消耗臺賬;
( 8 )班組主要材料消耗臺賬;
( 9 )單位工程成品、半成品供應消耗臺賬。
8 .執(zhí)行限額領料的要求
( l )各部門必須按本制度認真執(zhí)行。并要求相互配合,按職責分工,及時準確地提出有關資料。
( 2 )為保證限額領料工作的實施,各企業(yè)分公司及大中型項目經(jīng)理部,生產(chǎn)車間必須設專職材料定額員,負責辦理限額領料的具體工作。
( 3 )為了使限額領料工作做到及時、準確,保持穩(wěn)定連續(xù),定額員(材料員)必須保持相對穩(wěn)定,不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時,應與公司業(yè)務主管領導商量,征得其同意。
( 4 )凡實行限額的材料,無限額領料單,班組不得領料,保管人員不得發(fā)料,領發(fā)雙方須密切配合,共同遵守。
9 .附則
( l )本制度由總公司物資供應部負責解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起實施。
第2篇 裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度
裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓考核合格的人員擔任。
2、 監(jiān)理人員上崗工作時,須工整穿著企業(yè)統(tǒng)一工作服、佩帶工作牌。
3、 監(jiān)理人員在工作過程中,須文明監(jiān)理,嚴禁發(fā)生與施工單位、客戶爭吵或其他不文明行為發(fā)生。
4、 工程部副經(jīng)理對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。
5、 工程部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進行統(tǒng)一考評。
6、 監(jiān)理員對其所分管的工程須按《監(jiān)理細則》要求開展監(jiān)理工作并按《工程監(jiān)理記錄表》要求事項進行記錄。
7、 監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程嚴格按照工程部為了提高工程質(zhì)量、統(tǒng)一企業(yè)形象而制定的各相關制度進行監(jiān)理。
8、 監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工單位施工水平低劣,不能達到企業(yè)基本施工規(guī)范要求的,須及時報告工程部經(jīng)理,并建議命令其停止施工或更換施工單位。
9、 監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工單位施工嚴重違紀的,須及時報告工程部經(jīng)理,并建議命令其停止施工或更換施工單位。
10、 監(jiān)理人員每月須按所監(jiān)理工程數(shù)量的10%向工程部提交樣板房。
11、 監(jiān)理人員不得利用職務之便接受施工單位饋贈財物或被請吃飯等,不得對施工單位徇私打擊報復。
12、 監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時處理或執(zhí)罰。處理結果與業(yè)主發(fā)生分歧的,可交工程部經(jīng)理直至總經(jīng)理協(xié)商處理。
13、 監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有重大違紀事件(如炒單、使用偽劣材料等)時,須及時向工程部經(jīng)理作口頭反映,隨后提交詳細書面報告,并協(xié)助相關工作人員做好對違紀事件進行處理。
14、 監(jiān)理員須于每月每次項目經(jīng)理工作例會前一天開工作總結會,總結出這期間施工工作中存在的普遍問題、焦點問題及發(fā)現(xiàn)的新工藝。
15、 每個工程竣工完畢三日內(nèi),監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程部經(jīng)理,供做監(jiān)理費結算提取的依據(jù)。
16、 服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理安排,配合客戶服務部對售后服務工程做好工程量確認工作。
第3篇 工程公司計算機管理制度
建筑工程公司計算機管理制度
1 .總則
為配合公司信息化建設,提高公司信息化管理水平,提高計算機及相關設備、軟件的使用率,降低公司管理成本,特制訂本管理制度。
本管理制度指導公司機關及項目經(jīng)理部的網(wǎng)絡建設使用管理和維護工作,規(guī)范設備和耗材引進流程。
2 .管理范圍
本管理制度的管理范圍包括公司機關、各分公司、項目經(jīng)理部的硬件、軟件、耗材、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的管理。
3 .管理機構及工作職責
( l )管理機構
l )技術部設專人負責軟件的應用和開發(fā)、公司信息化設備的采購與回收、信息化設備的安裝、調(diào)試及技術支持等工作。
2 )項目部、分公司設一名兼職計算機管理員,計算機管理員業(yè)務屬公司技術部管理〕 兼職計算機管理員要求具有大專以上文化程度,有一定計算機知識和良好的敬業(yè)精神。負責本單位計算機、網(wǎng)絡、軟件包使用的日常維護和保養(yǎng);為本單位管理人員提供基本的技術支持。
( 2 )管理職責
l )硬件管理
a .項目經(jīng)理部因為工作需添置計算機及其他設備,應先編寫《 計算機設備配置計劃》 ,計一劃要詳細包括使用目的、使用軟件情況、配置計算機數(shù)量。并將計劃提交到技術部審核后,提交到主管領導審批。
b .項目經(jīng)理部在購置設備后的7 天內(nèi),將所添置的設備的型號、性能數(shù)據(jù)、廠商、價格、購買日期等詳細數(shù)據(jù)以書面的形式提供給公司技術部備案。
c .項目經(jīng)理部解散后,計算機及設備如不再使用,技術部將根據(jù)計算機及設備的市場價和設備的折舊比率進行回收。
d .計算機及設備為公司固定資產(chǎn),除項目生產(chǎn)需要外,不能對設備進行私自處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購買費用的罰款。
e .項目經(jīng)理部有義務對計算機及設備進行日常的維護工作,確保設備在使用期內(nèi)正常使用。
f .計算機及設備在使用中由于人為原因造成災難性損壞,損失由當事人所在的項口部進行賠償或由當事人賠償。
g .公司機關各個部室因工作需要,添加或更換設備,填寫《 計算機設備配置申請》 ,由技術部審核、主管領導審批后購置或進行調(diào)劑。
h .公司機關的計算機設備的日常維修由技術部負責,維修和更換部件的費用從各個部室的耗材費用中扣除。
i .計算機設備的淘汰、報廢由公司技術部提出淘汰、報廢申請,經(jīng)公司主管領導審批后方可淘汰或報廢。
2 )軟件管理
a .公司各個單位(項目部、分公司、機關部室)需要購買軟件時,需要填寫軟件清單表,并提交到技術部審核后,提交給主管領導審批。
b .機關各部室要學會應用現(xiàn)代化信息手段,進行信息傳遞機關各個部室對各項目部的通知要通過公司外部網(wǎng)絡發(fā)布:機關黨委工作部通過外部網(wǎng)絡的自助平臺,及時發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對公司外部網(wǎng)站新聞最少更新三次。
c .公司機關各個部室發(fā)布的通知和新聞必須對公司進行正面宣傳。
d .公司機關各個部室要根據(jù)外部網(wǎng)站更新和維護的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術部的維護工作,確保公司對外的大力宣傳。
e .公司機關各個部室的計算機內(nèi)不能安裝游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。
f .公司機關各個部室在上網(wǎng)時不能瀏覽不健康的娛樂主頁,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。
g .項目經(jīng)理部每天需要登錄公司外部網(wǎng)站,了解公司的相關新聞和行業(yè)動態(tài),以及公司機關各個部室的通知。
3 )耗材管理
a .機關各個部室的計算機及設備的耗材由技術部提供。
l ) .技術部根據(jù)公司耗材儲備情況和各個部室的需求情況,在每個季度初,擬訂《 耗材采購季度計劃》 ,上報給主管領導審批。
c .技術部在公司內(nèi)部網(wǎng)絡上,公開耗材庫存量和耗材采購價格,以及各個部室的耗材使用量。通過網(wǎng)絡對耗材采購和使用進行透明化、信息化管理。
d .各分公司、項目經(jīng)理部自行解決計算機及設備的耗材使用。
4 )網(wǎng)絡管理
a .技術部負責公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡通暢,網(wǎng)絡共享和網(wǎng)絡安全。
b .技術部負責搭建公司的遠程訪問平臺,確保平臺24h 不間斷的網(wǎng)絡服務。對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流進行安全過濾,應用防火墻和安全策略進行人侵監(jiān)測和病毒監(jiān)測。
c .技術部負責領導外部網(wǎng)站的更新工作。
d .項目經(jīng)理部要確保一臺計算機可以上網(wǎng),訪問公司外部網(wǎng)站或遠程訪問公司內(nèi)部網(wǎng)站。
4 .附則
本制度由公司技術部制訂,自印發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權在技術部。
第4篇 建筑工程公司環(huán)境保護管理制度
建筑工程公司環(huán)境保護制度
為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保持施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生,防止建筑施工造成污染,做好施工環(huán)境保護工作,特制定環(huán)境保護制度。
一、施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》及《北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準》,建立環(huán)境保護責任制,劃分環(huán)境保護責任區(qū),明確管理負責人,做到現(xiàn)場清潔整齊。
二、現(xiàn)場主要道路必須硬化處理,根據(jù)條件進行綠化,有專人負責定期灑水壓塵和清掃,大門口設置洗車池,確保車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。4級以上風力停止土方回填和運輸作業(yè)。
三、攪拌設備上必須安裝除塵、降塵裝置,攪拌機和混凝土輸送泵的前臺必須設置沉淀池?，F(xiàn)場存放油料作防滲漏處理。
四、采取有效措施降噪音、降粉塵、防污染、保護環(huán)境,安全生產(chǎn)減少大氣、土壤和水體污染,同時減少擾民。
五、辦公室、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生:職工宿舍的床鋪要上下整齊,保持室內(nèi)潔凈;生活區(qū)要保持清潔,應進行綠化和美化,確保無污物和污水。廁所要有專人保潔,采取水沖式廁所,及時打藥防止蚊蠅滋生?，F(xiàn)場食堂按規(guī)定設置隔油池,防止水污染。
六、冬季取暖使用暖氣,必須使用環(huán)保清潔的燃料,施工現(xiàn)場的茶爐、大灶必須使用清潔燃料。
七、建筑垃圾、生活垃圾分類存放于現(xiàn)場固定、密閉式垃圾站內(nèi),并及時清理,定期外運、消納。運輸車輛必須使用密閉式車輛,不得遺撒。
第5篇 地質(zhì)工程公司安全教育培訓制度
一）全員安全教育
1、新工人上崗前，都必須經(jīng)過公司、項目部和班組三級安全教育。使參加施工的所有人員都熟知和遵守施工現(xiàn)場的安全管理制度和本崗位的安全技術操作規(guī)程，從而自覺做到反'三違'（違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律）和'三不傷害'（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），杜絕各類事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。
2、所有新工人（包合同工、臨時工、實習生、農(nóng)民工等）通過三級安全教育，經(jīng)公司統(tǒng)一考試合格后，方可上崗操作，不合格者必須補課、補考、直至合格為止。同時認真填寫好'三級安全教育登記表'以存檔備查。
3、為了確保全員安全教育率達100%，必須做到進場一批教育一批，進場一個教育一個，一個不漏。
4、根據(jù)工程進度，不同施工工藝、不同季節(jié)開展'五抓緊'安全教育活動。即：工程突擊趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，職工思想不穩(wěn)定，要抓緊教育。
5、采取利用黑板報、宣傳欄、現(xiàn)場觀察圖片屏等多種方式開展經(jīng)常性的安全宣傳教育活動，使安全教育工作經(jīng)?；⒅贫然?，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
二）安全管理人員和特種作業(yè)人員都必須經(jīng)過培訓，考試合格后持證上崗，茨證率達95%以上。
1、為了提高各級安全管理人員的業(yè)務水平，所有安全管理人員都要積極參加行業(yè)主管部門舉辦的安全技術培訓，持證上崗。通過專業(yè)培訓，使其了解在安全生產(chǎn)過程中所承擔的主要責任，嚴格履行自己的職責，切實作到不違章指揮，并能嚴厲制止違章作業(yè)，切實做到在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。真正把安全管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中去。
2、電工、焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)行業(yè)主管部門的專業(yè)安全技術培訓、考試合格后，持證上崗。杜絕無證操作。
3、今后，凡新工人未經(jīng)過三級安全教育即上崗獨立操作，安全管理及特種作業(yè)人員無證上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章指揮追究項目部經(jīng)理責任，由此而產(chǎn)生的不良后果，將由項目部經(jīng)理承擔全部責任。
第6篇 s設計工程公司辦公管理制度
為了進一步加強公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀律和工作行為,確保各項業(yè)務的順利展開,營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境,特制定本制度,本制度適用于公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度:
1、進入公司必須衣著整潔,文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等;禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。 違者扣發(fā)10元/次,情節(jié)嚴重(影響其他人正常工作或遭客戶投訴)扣發(fā)20元/次。
2、在上班時間不得手機無故關機,違者,扣發(fā)20元/次;情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務開展者扣發(fā)50元/次(手機欠費或手機停電不能作為違規(guī)的理由)。
3、所有員工都應積極參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經(jīng)批準擅自不參加的,按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。
4、愛護公司的各項設施,隨時保持公司的干凈與整潔;各部門負責人和辦公設備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負責,避免物品的損壞和流失,如人為損壞和流失,應照價賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應保持臺面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊,最后走的人負責關閉所有電器;各部門負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。 違者,扣部門負責人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯(應自帶飲水杯);不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品;違者,扣過失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突,違者扣發(fā)半月基本工資,情節(jié)嚴重者扣發(fā)當月全部工資并予以辭退,以及由其個人承擔相應的社會責任和法律責任。
6、所有員工都應嚴格遵守考勤制度,并由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查和核實,由前臺進行登記和定期匯總交財務執(zhí)行。
各部門員工均應服從上級領導的工作安排, 各部門在工作上應相互配合相互合作,并相互監(jiān)督,以共同提高公司的信譽和員工的工作熱情。
二、考勤制度:
(一)、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅離工作崗位。
(二)、辦公時間與休息日的安排:
1、上班時間:
夏季:上午8:30—12:00 下午14:00— 17:50
冬季:上午9:00—12:00 下午14:00—17:20
所有員工都應在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報到并且到前臺登記報到時間,否則視為遲到;如有特殊情況,須在上班前打電話向前臺說明具體事由,不得先斬后奏且一個月內(nèi)打電話說明情況不得超過三次;否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時,第一需向部門負責人報告情況,第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關事宜,否則視為早退或曠工;
2、遲到早退:上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;1個月內(nèi)遲到、早退累計超過3次者,扣發(fā)10元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過30分鐘以上者,按情節(jié)嚴重論處;1個月內(nèi)嚴重遲到、早退累計超過3次者,扣發(fā)20元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次,礦工一天以上者,扣50元/天。
3、休假:每月每個人可自主調(diào)節(jié)累計休息4天(但周六、周日不得休假);并報部門負責人簽字同意,原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負責人審批,并及時交前臺登記保管。未經(jīng)批準而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假和病假時,必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%,作為生活費。
三、制度說明:
本制度根據(jù)實際情況,經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改;本制度解釋權屬于本公司,自宣布之日起生效。
第7篇 某工程公司泥工班落手清考核檢查制度
建筑工程公司泥工班落手清考核檢查制度
一、操作過程中應做到:
1)落地灰及時清理回收利用。
2)1/2磚搭配使用。
3)1/4碎磚及磚片當天清掃干凈,不散失。
4)整磚在本操作點完畢后及時整理轉(zhuǎn)移干凈,不留尾巴。
二、腳手板高凳、鋼腳手架等用畢及時整理,不亂攤放。
三、手推翻斗車用后鏟凈,當天地沖洗干凈。所有的翻斗小車集中堆放到指定地點,不散亂。下班后,工具洗盡入庫,不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉,應及時使用完。
四、砂漿機四周保持清潔,整機無砂漿結塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關好不自流。散裝水泥在每天下班前應清理干凈,用在適當?shù)牡胤?。水泥袋應拆?捆艱,集中堆放不散失。
五、砂堆經(jīng)常保持底腳清,篩下砂頭集中堆放不亂灑。
六、磚和砌塊底腳應隨時清理不留尾巴,不散失。
違反以上各條按情節(jié)嚴重程度,項目部將作出罰款10-100元的決定。
以上各條泥工班應確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下必備的條件。
第8篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度二
九、安全施工教育培訓制度
1. 經(jīng)常有計劃地組織職工學習安全工作規(guī)程和安全管理規(guī)定，每道工序施工作業(yè)前，應對所有參加施工人員進行一次安全技術交底并進行考試，考試合格方可上崗。
2. 每年度要在年初組織進行一次有施工作業(yè)人員、管理人員、專兼職安全人員等參加的安全教育活動，并考試，考試合格后放可上崗。
3. 新入廠的人員(包括勞務隊伍人員)必須經(jīng)過二級和三級安全教育，考試合格后，方可分配工作。安全教育率達100%，并填寫安全教育卡。
4. 在現(xiàn)場施工前必須由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，宣講安全施工作業(yè)票和監(jiān)護制度，并作好安全監(jiān)護工作。
5. 對從事電氣、起重、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)人員和機械操作手及接觸易燃易爆等物品作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓和安全規(guī)程學習，經(jīng)有關部門考試合格后方可上崗獨立操作。并對上述人員定期進行考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后方可上崗工作。
十、機械設備及工器具安全管理制度
1. 選購的機械和工器具必須是專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并有出廠證明和試驗報告。
2. 工程開工前，必須對所有工器具設備進行全面的檢查，安全規(guī)程規(guī)定需要實驗的工器具、設備要進行試驗，并認真做好記錄。
3. 對發(fā)給項目抱桿、滑車、鏈條葫蘆、手搬葫蘆、機動絞磨、地錨、牽引走板、抗彎連接器、旋轉(zhuǎn)器、連接網(wǎng)套、卡線器，在出庫前均要進行外觀檢查，要求使用單位在安全規(guī)程規(guī)定的范圍和有效期限內(nèi)使用，在檢查中不合格品要做標識。
4. 個人使用的安全帶安全帽、扳手的要自行妥善保管，因故毀壞不能使用時要及時更換，安全帶、安全帽要有“三證”。
5. 施工生產(chǎn)過程中，要有專人對機械及工器具進行維修和管理。
6. 應該報廢的一定要及時報廢不留隱患，工具設備短缺時，要按工程需要及時補齊。
7. 物資供應部門和各施工隊要建立領取、回收、報廢等臺帳，并及時做好記錄。
十一、安全施工作業(yè)票使用制度
1.安全施工作業(yè)票由施工負責人按工作項目的要求，遵照作業(yè)指導書或技術措施和安規(guī)有關規(guī)定進行打勾及填寫；由施工班組技術員和安全員審查合格，施工隊長簽發(fā)后執(zhí)行。
2.填寫好的安全施工作業(yè)票由施工隊長交給施工負責人簽字后執(zhí)行。
3.施工隊長在簽發(fā)安全施工作業(yè)票和施工負責人在接受安全施工作業(yè)票時，如有安全補充措施的，應填寫在補充安全措施欄內(nèi)。
4.安全施工作業(yè)票應用計算機打字，其他安全補充措施可用鋼筆或碳素筆填寫，顏色為藍黑、黑色，字跡應清晰、端正。
5.每日工作前必須召開站班會，施工負責人按安全施工作業(yè)票上的分工布置當天的施工任務，同時把安全注意事項和補充的安全措施逐條向全體施工人員宣讀。
6.施工中，施工隊長、施工負責人應對全體施工人員的安全負責，應經(jīng)常檢查施工人員是否按安全施工作業(yè)票上所列安全要求進行作業(yè)。
7.施工班組同時進行二個以上施工項目時，則每個項目均需填寫安全施工作業(yè)票。
8.對安全施工作業(yè)票未含概的其他作業(yè)，應使用(通用)安全施工作業(yè)票。
9.在更換工作內(nèi)容或更換施工負責人時，必須重新更換安全施工作業(yè)票。如工作環(huán)境、工作內(nèi)容、參加人員及施工方法不變，可連續(xù)使用，但最多不得超過五天。
10.重要施工工序及特殊作業(yè)的安全施工作業(yè)票由項目部技術部門制定填寫；并經(jīng)項目部總工程師審批簽發(fā)。
a) 重要施工工序：包括特殊桿塔、大型桿塔及大型構件吊裝組立；大型構件的吊裝。
b) 特殊作業(yè)：包括跨越公路、鐵路、河道及帶電線路作業(yè)；臨近帶電體吊裝作業(yè)；臨近超高壓線路施工和帶電作業(yè) 。
11. 安全施工作業(yè)票上應寫清施工內(nèi)容、人員分工情況和安全施工措施，標明主要危險點及控制措施，確立責任人。
12. 作業(yè)票簽發(fā)人必須經(jīng)過公司專業(yè)培訓，考試合格才有資格作為簽發(fā)安全施工作業(yè)票。
13. 填報和使用安全施工作業(yè)票的部門應將作業(yè)票妥善保管，不得擅自更改、涂抹和撕扯，不得空項，堅持作業(yè)票的完整性和連貫性。
14. 簽發(fā)完的安全施工作業(yè)票由施工負責人帶到施工現(xiàn)場，嚴禁折疊；使用完后及時交到班組技術員；待每道工序完工后，班組安全員把安全施工作業(yè)票上抱分公司安監(jiān)部門存檔。
15. 在安全施工作業(yè)票填寫或?qū)嵤┲腥舭l(fā)現(xiàn)下列行為和現(xiàn)象時，屬違章行為，安全施工作業(yè)票作費票處理。
a) 安全施工作業(yè)票上填寫缺項、漏項，安全措施不詳細。
b) 安全施工作業(yè)票未按規(guī)定程序執(zhí)行或未經(jīng)簽發(fā)使用。
c) 安全施工作業(yè)票超期使用。
d) 工作負責人在每日工作前未召開站班會，未宣讀安全施工作業(yè)票。
e) 作業(yè)人員對工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項不清楚。
十二、車輛交通安全管理制度
1. 車輛及交通安全管理制度：
1.1 分公司要對駕駛員開展經(jīng)常性的安全教育活動，不斷提高駕駛?cè)藛T的安全駕駛技術意識及法制觀念和職業(yè)道德水平。
1.2 分公司駕駛員要積極參加社會交通安全活動。
1.3 分公司要自行組織車輛月檢工作，檢查車況要有記錄備查，對發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患限期整改。
1.4 分公司要堅持安全日活動制度并有記錄備查。
1.5 分公司必須把交通安全工作實實在在地列入工作的重要議事日程中。安排運輸任務，必須布置安全事宜；重大物資運輸必須制定安全措施方案，運輸任務完成后，必須檢查交通安全情況。
1.6 分公司要加強對裝卸、押運人員的安全教育工作，不斷提高其安全意識。
1.7 對外租車輛必須簽定安全合同，委派專業(yè)技術人員檢查車輛完好情況和駕駛執(zhí)照，如不符合項目部交通安全管理制度要求的車輛禁止租用。
2. 行車安全措施：
2.1 分公司要切實做到“人不合格不上車，車不合格不上路”的原則。
2.2 節(jié)假日外出用車，要經(jīng)分公司經(jīng)理批準方可出車，并要嚴格履行登記手續(xù)，嚴禁私自出車。
2.3 不準超速行駛，不準強行超車，在彎路、泥濘道路不準超車，行車時做到“禮讓三先”。
2.4 駕駛員要時時掌握安全車速，處處把握好行車的縱橫安全間距。
2.5 嚴格執(zhí)行專人專車制度，未經(jīng)分公司經(jīng)理同意任何有駕駛證的人員，不許駕車。嚴禁無駕駛證開車。
2.6 駕駛?cè)藛T嚴禁開車時接收電話及酒后駕車。
2.7 駕駛員開車，必須隨時觀察好路上的車、馬、及行人的動態(tài)；車輛通過有盲區(qū)的路口和路段，必須提前減速(在公路上要鳴喇叭)采取預防性駕駛，確保車輛安全通過。
2.8 對危險道路，車輛不可盲目通行，要提前停車觀察、探路，確認安全后，方可通行。
2.9 車輛在高速公路出現(xiàn)故障時，駕駛員要把車輛移到緊急停車帶或路邊上，車輛無法移出道路時，應在車身后50米以外設置警告牌。晚上及霧天、陰天視野不佳時，必須開尾燈、示寬燈。
2.10 長途運輸必須安排押運安全員，負責對司乘人員進行安全教育、檢查物資、設備是否拴牢固平穩(wěn)。
2.11 車輛安全設施必須齊全有效，輪胎氣壓、胎花必須符合標準，以防爆胎翻車。
2.12 大中型機動車輛必須配備1個2千克的干粉滅火器，小型車輛必須配備1千克干粉滅火器和干粉滅火棒各一個，并要按期換藥，以防失效。
2.13 外停車輛要防止被盜。
2.14 嚴格對車輛執(zhí)行“三檢制”(即出車前、行駛途中、收車后的三檢)，平時加強對車輛的維護和保養(yǎng)。
3. 對違章人員及事故處理
3.1 發(fā)現(xiàn)非駕駛?cè)藛T駕車，非駕駛?cè)藛T罰款500元；駕駛員罰款300元。如因非駕駛?cè)藛T駕車發(fā)生交通事故，一切后果由造事人負責。
3.2 發(fā)生事故后必須在二十四小時內(nèi)報到分公司領導，對事故要認真執(zhí)行“四不放過原則”即事故原因不清不放過，事故責任者不清不放過，事故責任者應該受到處罰而沒處罰不放過，沒有吸取事故教育不放過。
3.3 對和解的事故要及時通報處理。
十三、安全防火管理制度
1. 防火管理制度
1.1 以“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實上級有關防火工作的政策、法規(guī)和要求。
1.2 施工中嚴格執(zhí)行安全防火的管理規(guī)定和作業(yè)指導書中的規(guī)定。
1.3 根據(jù)實際情況，制定發(fā)生火害危險點控制措施。
1.4 堅持“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實各級人員的安全防火責任制度。
1.5 分公司每月至少進行一次安全大檢查，要由其主管領導帶隊，并留有記載，對查出的火災隱患及時整改。
1.6 分公司庫房及車間安裝電源時必須有專業(yè)電工來操作安裝，不許擅自安裝及超負荷使用電器設備。
1.7 辦公室及施工人員宿舍內(nèi)要配置煙灰缸，嚴禁火煙頭亂丟。
1.8 住地食堂所使用的煤氣罐規(guī)格及質(zhì)量要符合國家規(guī)定，煤氣罐應放置在通風良好之處，煤氣罐與爐火之間的水平面距離不得小于2米。
1.9 分公司庫房、維修車間要配置必要的防火工具(配置滅火器4―6只；防火水桶；防火鍬、鎬等)。
1.10 全體人員進入庫區(qū)、車間、施工現(xiàn)場及林區(qū)，禁止吸煙。
2. 防火組織技術措施：
2.1 凡增設用火設備和臨時用火(臨時用火不超過30天)，必須經(jīng)公司防火安全領導小組同意，報公安處審批。
2.2 凡臨時增設的用電設備、臨時接線、照明等，必須經(jīng)防火安全領導小組同意，報分公司審批。
2.3 電器設備不準超負荷運行，不準使用不符合規(guī)格及質(zhì)量要求的保險裝置和其它材料，未經(jīng)分公司防火安全領導小組批準，不準使用電爐子和其它電熱器具。
2.4 組織參建人員學習和掌握防火及消防工作的基本知識，遵守現(xiàn)場防火工作要求。
2.5 所有的消防器材，任何人不得擅自挪用。
2.6 加強守護力量，值班人員不許擅自脫崗及在崗期間喝酒。
2.7 易燃的廢液要集中倒在一個經(jīng)批準的、掛有標志的地方，以便集中處理。
2.8 在進入林區(qū)施工前，必須對職工進行護林防火教育，遵守林區(qū)防火規(guī)定，不準野外吸煙、動明火、野炊等。
2.9 凡五級以上大風天，要掛防火旗或防火牌等標志，六級以上大風天，禁止一切室內(nèi)外動明火，如工作急需動用明火，必須經(jīng)分公司防火安全領導小組同意，方可用火。
3. 獎懲
3.1 獎勵：凡在防火工作中有突出成績的各人，分公司給予表彰和獎勵。
3.2 處罰：凡違反防火管理制度、造成火災事故，按其事故性質(zhì)、直接經(jīng)濟損失的情況處理如下：
3.2.1 發(fā)生五萬元以上重特大火災事故由公安、司法機關處理。
3.2.2 違反消防管理規(guī)定造成火災事故，其損失尚不夠重大火災，但情節(jié)嚴重，由公安、司法機關追究刑事責任，按《消防法》有關規(guī)定處罰。
3.2.3 發(fā)生五萬元以下一般火災事故的，按《治安管理處罰條例》和公司有關規(guī)定處罰。
十四、安全用電管理制度
1. 分公司每月要對所有電氣設備進行一次安全巡視檢查，以專業(yè)人員為主，對查出的問題及事故隱患，要按“三定” 原則(定措施、定人員、定期限)進行解決。
2. 使用電氣設備及電動工具應遵守下列規(guī)定：
2.1 設備的結構形式與用電場所及環(huán)境相適應，用電設備及電動工具不得超銘牌使用。同時在電氣設備附近應配備適于撲滅電氣火災的消防器材。
2.2 設備上外部裸露的帶電部分要有防護裝置，加裝防護罩。
2.3 開關箱負荷側(cè)的首端處必須安裝漏電保護裝置。
2.4 設備上安裝的開關設施、保險裝置、保護裝置、控制裝置及信號裝置，必須隨時檢查，保證其靈敏可靠程度。
2.5 設備的相間絕緣電阻、對地絕緣電阻必須保證合格無誤。
2.6 電氣設備及電動工具的金屬外殼必須接地或接零。
2.7 在有爆炸危險的場所及危險品庫房內(nèi)，應采用防爆型電氣設備，開關必須裝在室外。危險區(qū)域必須設置安全標志牌，非有關人員不得隨意移動、拆卸。在光線不足及夜間工作的場所，應有足夠的照明。
2.8 在特別潮濕及具有腐蝕性氣體或蒸汽的用電場所，應采用密閉型電氣設備，同時加裝防潮、防腐保護設施，敷設導線時必須加裝保護套管，同時加裝防潮、防腐保護設施，敷設導線時必須加裝保護套管，不得使導線裸露。
2.9 電源線嚴禁直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用。
2.10 移動式電氣設備或電動工具應使用軟橡膠電纜，電纜不得破損、漏電。
2.11 戶外使用的電氣設備及電動工具必須有遮陽、防火與防雨設施。
2.12 工作中斷必須切斷電源。
2.13 任何電氣設備在沒有驗明無電之前，一律認為有電不能盲目觸及。
2.14 禁止帶負荷接電和斷電，在無帶電作業(yè)工具或無帶電作業(yè)安全措施的情況下，禁止帶電作業(yè)。
2.15 電氣設備檢修應在停電后進行，并按規(guī)程要求采取停電、放電、驗電、接地、設圍欄、懸掛標牌等步驟，以保證設備及人身安全。
2.16 電工所用的絕緣、檢驗等工器具，應妥善保管，嚴禁他用，并按規(guī)定進行定期校驗，不合格的立即報廢。
2.17 電氣設備拆除后，不得留有可能帶電的部分。
2.18 電氣設備的線路，如需要改動，必須有改動方案，并經(jīng)技術部門審批后方可改動。
3. 使用動力配電箱及啟動開關箱應遵守下列規(guī)定；
3.1 安門加鎖，并定期檢查維護。
3.2 對容量為5kw及以上的電氣設備，不允許直接起動，應加裝減壓啟動器。
3.3 熔絲的規(guī)格應按設備容量選用，且不得用其它金屬絲代替。
3.4 熔絲熔斷后，必須查明原因、排除故障后方可更換。
4. 安裝臨時電源線路應遵守下列規(guī)定：
4.1 安裝臨時電源線路要由使用單位申請、主管部門審查批準后方可由專職電工進行安裝，嚴禁私自安裝。
4.2 臨時電源線路的使用期限不得超過三個月。超過三個月期限的，應裝設正式線路。
4.3 戶內(nèi)臨時電源線路應采用四芯或三芯橡膠絕緣軟線，布線應整齊，長度不宜超過10米，距離地面不應低于2.5米。
4.4 戶外架空臨時電源線路的長度不得超過50米，距離地面不得低于5米，與建筑物、樹木及其他導線的有效距離不小于2米。
4.5 戶外架空電源線路的對地電壓超過250伏時，不得于電訊線路同桿架設；不超過250伏則允許與電訊線路同桿架設，但電力線路應高于電訊線路，垂直距離不得小于1.5米。
4.6 臨時電源線路上的每臺電氣設備，無論本身是否具有控制開關，均應加裝控制開關和保險熔絲。
第9篇 工程建筑公司考核獎罰制度
建筑工程公司考核獎罰制度
為進一步落實'安全第一,預防為主'的方針,鼓勵先進,懲罰'三違',公司制定獎罰條款如下:
一、獎勵:
1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。
2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。
3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實際情況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn),公司、辦事處預付。
8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標,經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧?/p>
二、處罰:
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。
附:違章處罰細則
序號 違 章 內(nèi) 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準
1 不戴安全帽每人罰 項目經(jīng)理 5
2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經(jīng)理 50
3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50
4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100
5 施工現(xiàn)場無'五牌一圖' 項目經(jīng)理 200
6 安全生產(chǎn)技術措施不編制 項目經(jīng)理 100
7 安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊 項目經(jīng)理 200
8 無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具 項目經(jīng)理 200
9 強令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200
10 安全生產(chǎn)夫檢查、無活動 項目經(jīng)理 100
11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經(jīng)理 50
12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經(jīng)理 200
13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經(jīng)理 5
14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10
15 不按規(guī)定布設安全網(wǎng) 項目經(jīng)理 100
16 井架防護每缺一項 項目經(jīng)理 50
17 電機設備無接地或接零每處 項目經(jīng)理 20
18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經(jīng)理 200
19 易燃地區(qū)不設滅火設備每處 項目經(jīng)理 50-100
20 腳手架未經(jīng)驗收使用 項目經(jīng)理 50
21 發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只 項目經(jīng)理 100
22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經(jīng)理 20
23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10
24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50
序號 違 章 內(nèi) 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準
25 工地發(fā)現(xiàn)小孩 項目經(jīng)理 50
26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經(jīng)理 50
27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項目經(jīng)理 100
28 打 群 架 項目經(jīng)理 100
29 架子上面嘻鬧 個 人 5
30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5
31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100-200
32 偷竊財物按現(xiàn)價 個 人 1-5倍
33 酒后高空作業(yè) 個 人 50
34 發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè) 項目經(jīng)理 3000
35 吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次 項目經(jīng)理 100
36 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20
第10篇 工程公司工程分包管理制度
建筑工程公司工程分包管理制度
1 .總則
( l )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設單位認可后方可實施分包;
2 )分包單位必須具備相應的資質(zhì),嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)條件的單位;
( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;
( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;
( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結構不得參與分包;
( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施。
2 .資格預審制度
( l )經(jīng)建設單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資格預審工作。
( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領取資格預審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:
l )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復印件);
2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復印件);
3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復印件);
4 )法人證明或法人委托書(原件);
5 )企業(yè)簡介;
6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);
7 )銀行資信證明。
( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關原件有效后參加預審。
( 4 )預審由工程部組織,建設單位派代表參加。當符合如下條件時,視為預審通過并書面通知對分包單位總部進行考察:
l )具備完成該項目相應的資質(zhì);
2 )公司組織機構健全,財務狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設備齊全;
3 )參與施工的項目的優(yōu)良率在80 %以上;
4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。
3 .分包單位的考察制度
( l )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。
( 2 )考察時,對相應內(nèi)容應作詳細記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。
( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負責人、建設單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。
l )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務管理。
2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關竣工資料。
( 4 )考察結束后,由工程部負責整理有關記錄,形成《 分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。
( 5 )根據(jù)《 分包單位考察報告》 與《 分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3 一4 家)。
( 6 )人圍分包單位由工程部建立《 合格分包方》 檔案,必要時備查。
( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領取圖紙與有關文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標書(施工圖預算與施工方案)送至工程部,標書須密封。
4 .中標簽約
( l )工程部根據(jù)項目有關資料測定分包價格(標底)。
( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。
( 3 )開標由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。
( 4 )有效標書由工程部收齊,組織有關技術人員進行評審,有針對性地提出問題。
( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準備后,必須做出書面答復。
( 6 )定標由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設單位代表一起,對書面答復進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。
( 7 )當場公布決標結果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權利與義務,必要時應進行公證。
( 8 )未中標單位交回圖紙與有關文件,退回押金。
5 .分包單位的考核與管理制度
( 1 )分包單位簽約后,應按合同條款履行自己的義務。
( 2 )項目部應負責對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結果應上報公司工程部存檔。
( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。
( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。
( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3 次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,雙方達成一致協(xié)議,準予辦理終止合同手續(xù)。
( 6 )合同終止通知單,由工程部負責下達。
第11篇 工程公司年度安全目標管理獎懲考核制度
工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標:
1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%;
4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術負責人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責任:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實'安全第一、預防為主'的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構,負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權建議撤換。
5、項目部的安全設施及相關配套設施必須符合相關的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理,各項目應確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格按照公司有關制度及時上報公司主管領導和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關管理制度執(zhí)行。
第12篇 工程分公司財務工作制度
建筑分公司財務工作制度
一、會計年度自1月1日起至12月31日止。
二、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整,符合會計制度的規(guī)定。
三、會計人員辦理會計事項,必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。
四、會計人員應當定期對各自工作進行自查,保證賬簿記錄和事物、款項相符。
五、會計人員應根據(jù)賬簿記錄編制會計報表,并報送有關部門。
六、會計人員實行會計監(jiān)督,對不真實、不合法的原始憑證不予受理,對不完整的原始憑證要求更正、補充。
七、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時,應當及時向分公司領導書面匯報,并請求查明原因后作出處理;會計人員對上述事項無權自行處理。
八、會計工作應在內(nèi)部稽核制度下進行,出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務賬目的登記工作;實行電算化的,要按照電算化管理制度的規(guī)定辦理。
九、會計人員調(diào)動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。
