第1篇 地產(chǎn)公司例會制度范例

4.1 例會

a、公司總經(jīng)理會

⑴會議時間:每月兩次,定在每月第二周和第四周的周一下午。

⑵參加人員:

⑶會議內(nèi)容:

①討論制定年度工作計劃,總結(jié)和完成計劃的措施和辦法。

②討論研究發(fā)展項目的可行性、策略、意向書及合同等。

③檢查、研究重大項目的階段性工作情況、工作安排或計劃,檢查發(fā)展項目進度、質(zhì)量、成本的控制情況。

④討論和總結(jié)售樓的策略及方案。

⑤定期通報資金運轉(zhuǎn)、資金投入情況、公司開支情況,審核財務(wù)的預(yù)決算。

⑥討論公司架構(gòu)、人員編制、工資調(diào)整和公司員工的任免、獎懲;討論決定部門、地盤的職責(zé)范圍。

⑦研究決定員工的福利待遇及有關(guān)事宜。

b、公司總經(jīng)理辦公會

⑴會議時間:每月一次,定在每月首周,具體時間提前通知。

⑵參加人員:正副總經(jīng)理、部門、地盤經(jīng)理。

⑶會議內(nèi)容:

①檢查通報每月工作完成情況;

②安排、::布置月度各項重要工作;

③檢查、通報工程進度、質(zhì)量和成本的管理情況;

④討論有關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度,檢查貫徹執(zhí)行情況。

c、公司生產(chǎn)辦公會

⑴會議時間:每周一次,定在周一上午。

⑵參加人員:分管工程的副總、工程部、地產(chǎn)部、物資部經(jīng)理、地盤正副經(jīng)理。

⑶會議內(nèi)容:

①檢查、通報各地盤工程完成情況;

②檢查、通報各地盤工程進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等情況;

③安排、布置各地盤工程本周各項計劃、工作等任務(wù);

④布置、檢查、協(xié)調(diào)有關(guān)部門當(dāng)前工作。

4.2會議紀律

a、與會人員接到會議通知后,應(yīng)預(yù)先安排好工作,做好會議準備,按會議時間、地點準時出席會議。

b、與會人員如因其他公務(wù)不能出席會議或遲到,應(yīng)事先向會議主持人請假。

c、會議進行時,與會人員如需處理緊急事項,應(yīng)向會議主持人請假。

d、會議進行中,其他人員不得擅自敲門進入會場找人,如有緊急事情需經(jīng)行政人事部文員/秘書通知。

e、參加重要會議人員,要嚴守會議秘密,不準向無關(guān)人員隨意談?wù)摃h內(nèi)容。

第2篇 a房地產(chǎn)公司培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn):

為了使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境,盡快進入角色,人力資源部組織員工進行新員工入職培訓(xùn)。該培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司的歷史、文化、政策、組織構(gòu)架等等。

新員工在入職第一個月內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn),部門主管有督促::本部門新入員工工參加新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任。因公不能參加入職培訓(xùn)者應(yīng)提前三天通知人力資源部。

公司內(nèi)部培訓(xùn):

為保持公司人力資本存量不斷增長,公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

部門內(nèi)部培訓(xùn):各部門根據(jù)實際工作中需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):公司原有從業(yè)員工調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。

繼續(xù)教育培訓(xùn):具備專業(yè)技術(shù)職稱,從事專業(yè)技術(shù)管理工作的人員每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育,各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于安排本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃。

外派培訓(xùn):

為了保證培訓(xùn)與教育質(zhì)量,人力資源部與外派培訓(xùn)提供方、接受方(本人和上級主管)共同研究制定培訓(xùn)計劃。外派培訓(xùn)包括zz集團公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等。

員工自我培訓(xùn):

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間,自覺、自愿積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

培訓(xùn)費用:

公司每年投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費,并做到?？顚Ｓ谩?/p>

對于公司脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。培訓(xùn)成績不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎金。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間

培訓(xùn)期間績效考核系數(shù)

1個月以內(nèi)

100%

1―3個月

90%

3―6個月

80%

6―12個月

70%

1年以上

50%

參加培訓(xùn)(進修)的公司員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,可回公司報銷,否則不予報銷(上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān),各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用公司和個人各承擔(dān)50%。參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費、食宿費,公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準來報銷。

第3篇 x地產(chǎn)公司銷售部合作制度

地產(chǎn)公司銷售部合作制度

一、售樓員之間合作

售樓員之間的相互配合,幫助。

售樓員之間嚴禁拉幫結(jié)派,做手腳。

售樓員之間應(yīng)發(fā)揚團隊精神,互相尊重,嚴禁推諉責(zé)任。

售樓員應(yīng)嚴格按照案場經(jīng)理所布置的工作流程進行工作,切忌善作主張。

接待客戶應(yīng)熱情主動,禮貌得體,忌一哄而上,相互推讓。

當(dāng)售樓員甲忙于工作時,售樓員乙或售樓員丙主動配合,協(xié)助售樓員甲的工作,嚴禁等閑視之。

售樓員之間應(yīng)當(dāng)以公司的利益為重,嚴守公司機密。

售樓員之間協(xié)作共處,嚴禁爭搶或冷落客戶。

二、與公司工程部門溝通

工程部作為公司開發(fā)過程中一個至關(guān)重要的部門,應(yīng)與銷售部門保持緊密的聯(lián)系。房型的好壞,施工質(zhì)量及進度,直接影響到銷售業(yè)績,銷售部主管及售樓員應(yīng)虛心向工程師傅請教,多與工程部工作人員到現(xiàn)場視察工程情況,搞清楚工程進度,建材標(biāo)準,產(chǎn)地,品牌,分攤面積,計算方面,綠化率等;每周召開見面會,匯報工程進度情況,給客戶以信心。

三、與公司財務(wù)部門的溝通

財務(wù)作為發(fā)展商銷售過程中一個服務(wù)性組織,起了重要作用。做好與財務(wù)的溝通,在銷售致勝中起著不可替代的作用,從小定、大定到簽約付首期,這個過程,財務(wù)與售樓員是緊密配合的,特別到后期,售樓員要做好及時催款,并告知財務(wù)哪些客戶該付,還差多少,列出付款清單,依據(jù)合同不同付款方式匯報財務(wù),使財務(wù)及時處理一些業(yè)務(wù),安排時間為客戶服務(wù)。毫無疑問,銷售代表起到了橋梁作用,加強了客房與財務(wù)人員的溝通。

第4篇 x地產(chǎn)公司員工著裝管理制度

地產(chǎn)公司員工著裝管理制度

為規(guī)范公司員工著裝管理,提高公司品牌形象,制定本制度如下:

一.員工于工作時間內(nèi)在公司辦公場地內(nèi)(包括節(jié)假日、休息日的值班)必須統(tǒng)一著制服、佩戴工作卡。外出辦事返回公司后也應(yīng)立即著制服。

工程部現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場辦公,可自行穿著適合于現(xiàn)場辦公的服裝,但須佩戴工作卡。

公司辦公大樓外工作的員工凡在公司辦事、開會等,一律須穿制服、佩工作卡。

二.員工冬季著制服時可內(nèi)穿高領(lǐng)(半高領(lǐng))單色羊毛衫。其余時段男員工須穿制服打領(lǐng)帶,女員工須穿制服襯衫。

三.每季的換裝時間由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一通知為準。

四.公司為員工配備的各季制服,員工須自行妥善保管、清洗。制服的清洗工作盡量安排在休息日。

五.員工在領(lǐng)用新工作服半年內(nèi)離職,需將新領(lǐng)用的工作服交至總經(jīng)理辦公室。

六.本制度的檢查監(jiān)督執(zhí)行由各部門負責(zé)人、總經(jīng)理辦公室及人力資源部負責(zé)。

第5篇 地產(chǎn)項目客戶資料公司機密保密制度

地產(chǎn)項目客戶資料及公司機密的保密制度

1、置業(yè)顧問僅保管個人所接待的來電、來訪和成交客戶資料,未經(jīng)銷售經(jīng)理同意,不得將資料擅自向他人傳閱;

2、內(nèi)業(yè)與銷售經(jīng)理掌握整個售樓處的客戶來電、來訪和成交資料,內(nèi)業(yè)未經(jīng)銷售經(jīng)理同意,不得將資料擅自向他人傳閱 ;

3、列入公司保密范圍的內(nèi)容有:

客戶來電資料、

客戶來訪資料、

成交客戶資料

項目基本資料、

房源及銷控情況

項目排號時間及地點、

銷售資料、

內(nèi)業(yè)資料

會議記錄

總結(jié)報告

培訓(xùn)資料

公司上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系電話

薪金待遇

公司其它保密文件

◇嚴格執(zhí)行公司各項保密制度,違者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分或立即解聘,并罰款200-1000元。情節(jié)嚴重者追究經(jīng)濟刑事責(zé)任

第6篇 x地產(chǎn)公司費用報銷制度

地產(chǎn)公司費用報銷制度

第一節(jié) 總則

第一條 為了加強公司財務(wù)管理,完善公司費用報銷體系,根據(jù)國家有關(guān)制度、公司財務(wù)制度,結(jié)合公司的具體情況,制定本制度。

第二條 本制度所稱費用,系指差旅費、交際應(yīng)酬費、醫(yī)藥費、通訊設(shè)備使用費、市內(nèi)交通費、汽車費用、辦公費及其他費用等所有費用性支出,不包括購置固定資產(chǎn)及低值易耗品等支出。

第三條 費用支出應(yīng)做到開源節(jié)流,遵循“必要、合理、節(jié)約”的原則,盡量降低費用,減少開支,以達到“少花錢、多辦事、辦好事”的目的。

第四條 費用支出應(yīng)做到事前計劃、事中監(jiān)控和事后跟蹤。

第二節(jié) 票據(jù)

第五條 費用報銷的票據(jù)指報銷的原始憑證,包括外來憑證和自制憑證。外來憑證主要指在公司外取得的發(fā)票、收據(jù)、結(jié)算單及合同、協(xié)議等原始憑證;自制憑證主要指費用報銷單、費用開支申請報告等原始憑證。

第六條 費用報銷的票據(jù)是財務(wù)收支的法定憑證,是會計核算的原始依據(jù)。票據(jù)必須真實、合法、完整。

1. 費用支出必須取得真實的原始憑證,即費用支出必須與經(jīng)濟業(yè)務(wù)相符合。

2. 費用支出取得的原始憑證,必須合規(guī)合法,必須是國家財稅部門認可的發(fā)票或收據(jù)。費用支出收取票據(jù)時應(yīng)仔細辨認真假,發(fā)現(xiàn)假票據(jù)應(yīng)拒付或要求退款;

3. 費用支出取得的原始憑證其內(nèi)容必須完整。票據(jù)內(nèi)容(如發(fā)生日期、摘要、數(shù)量、單價、收款單位、經(jīng)辦人等)應(yīng)按要求如實填寫完整,大小寫金額必須一致;不得涂改。

4. 根據(jù)票據(jù)管理的制度,使用代幣卡、券等非實際現(xiàn)金支付方式購物取得的的發(fā)票,不可以作為報銷的原始憑證。

第三節(jié) 費用報銷程序

第七條 費用發(fā)生前,需借款者應(yīng)填寫借款單,經(jīng)批準后,到財務(wù)部辦理借款手續(xù),費用支出事項完成后,費用報銷人員應(yīng)做好報銷前的票據(jù)準備工作,報銷時應(yīng)結(jié)清欠款;具體要求如下:

1. 費用票據(jù)必須分類貼粘,并在報銷審批單上注明費用類別、票據(jù)張數(shù)、金額;

2. 粘貼的票據(jù)必須整潔、平整、規(guī)范(票據(jù)粘貼以左上方直角對齊),不得超出報銷審批單范圍和在報銷審批單反面粘貼票據(jù);

3. 填寫報銷票據(jù)字跡要工整、內(nèi)容要完整(報銷日期、報銷部門、報銷人姓名職別、報銷內(nèi)容、大小寫金額、票據(jù)張數(shù)等);涉及到出差補貼部分的金額,應(yīng)由財務(wù)復(fù)核人員計算填寫,故應(yīng)先交財務(wù)復(fù)核人員填好后,再按差旅費報銷的審批程序報批。

第八條 費用報銷應(yīng)按如下程序辦理報銷手續(xù):

1. 報銷人員應(yīng)將整理好的票據(jù),連同費用報銷單一起按審批權(quán)限逐級審核批準。

2. 流程為:經(jīng)辦人 -> 部門經(jīng)理 → 主管副總-> 財務(wù)負責(zé)人 -> 總經(jīng)理

總經(jīng)理助理 → 財務(wù)負責(zé)人 → 總經(jīng)理 → 副董事長

駕駛員汽車費用 → 駕駛班班長 → 總辦主任 →財務(wù)負責(zé)人→ 主管副總→總經(jīng)理

3. 報銷人應(yīng)對費用的真實性負責(zé),審批人(初審人和復(fù)審人)應(yīng)對費用的必要性、合理性負責(zé),復(fù)核人應(yīng)對費用的合規(guī)性負責(zé)。

4. 報銷人員將審批完畢的報銷單和票據(jù)報送財務(wù)部,辦理報帳手續(xù)。

第九條 費用報銷時間定于每個法定工作日。

第十條 報銷人應(yīng)于費用支出后及時報銷,最長期限不得超過一個月。備用金原則上,先還舊后借新。

第十一條 對于不符合本制度的費用報銷,財務(wù)部要作出詳細說明及解釋,提出更正措施或提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重新審批。超出本制度范圍或情況特殊的,由總經(jīng)理決定。

第7篇 某地產(chǎn)公司銷售現(xiàn)場扣分制度

橙色風(fēng)暴--打造中國最優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷售軍團

橙色風(fēng)暴系列二:現(xiàn)場扣分制度

本扣分制按100分為滿分制,針對不同行為進行打分,并按表現(xiàn)做到有獎有懲,也即是有扣分行為也有加分獎勵,以求在銷售現(xiàn)場的管理更趨于人性化。

敬告:低于70分以下的處在勸退邊緣并停盤一周直至改善,低于80分以下的做停盤二天處理直至經(jīng)理同意上崗,低于90分以下的做停盤一天處理。對屢犯同樣錯誤的實行嚴加扣分并進行公布,情況惡劣的直接勸退。

一、扣分標(biāo)準

1、遲到一分鐘扣1分,超過30分鐘算曠工處理;

2、早退一分鐘扣2分,超過30分鐘算曠工處理;

3、輪到站崗未執(zhí)行的扣2分并馬上輪空由下一位接替;

4、輪到站崗未帶好文件夾、激光筆或站崗發(fā)短信、聊電話的扣1分;

5、女同事未化淡妝、未按公司要求著裝、扎發(fā)、戴頭夾、工牌、絲巾的扣2分;

6、男同事未按公司要求著裝、系領(lǐng)帶、佩帶胸牌、留胡子的扣1分;

7、在售樓處吃零食、吸煙、看報紙、手機上網(wǎng)、趴在桌上、打瞌睡、煲電話粥的扣2分;

8、在前臺大聲說笑,照鏡子、摳指甲、撐頭發(fā)呆、化妝的扣1分;

9、在售樓處爭吵、惡意攻擊人、散播謠言、發(fā)布對公司不利消息的扣10分并當(dāng)即停盤處理,情節(jié)嚴重的上報公司給予除名;

10、搶客、對客戶做虛假承諾、與客戶爭吵、在客戶登記本上做虛假登記的扣5分;

11、日常工作中不按銷售流程、規(guī)則進行銷售的,包括:簽定認購書時未向銷售經(jīng)理或現(xiàn)場主管問取銷控、未填寫成交客戶調(diào)查表等扣3分;

12、值班人員未按時(每天16:00時前)完成日例會記要并交付經(jīng)理、未按時提交每日工作日報(每天10:00前)的扣1分;

13、接待完客戶后,未親送客戶出門直至目送遠離,以及未回返接待桌清理桌子并將文件夾、計算器、激光筆、筆紙等收回的扣1分;

14、電話鈴響超過兩聲未接聽的,對電話機前同事扣1分處理;

15、對擅自離開前臺在非工作區(qū)域聊天、長時間講電話的同事扣1分處理;

16、在桌子上放置水杯、食品、雜物等不收拾的扣1分;

17、對經(jīng)理交待事項在合乎范圍內(nèi)完成不及時的或粗心大意,完成質(zhì)量非常差的給予5分處理;(如追簽合同、按揭資料、首期款、定金等不及時的)

18、對短信請假者,請一天假頭一晚上才請者予以扣1分處理。

19、私人電話打前臺銷售熱線的,扣3分處理。

二、獎勵加分原則

2、每月對交待的事項完成任務(wù)的記2分;(含完成銷售任務(wù),每日日志、報表等準時完成)

3、團結(jié)同事、工作主動、積極配合同事逼定、很好完成開發(fā)商交待事項的記2分;

4、在工作中經(jīng)常提出對項目有促動的可行性方案的,提交拓盤資料、項目名稱的給予1分;

三、監(jiān)督人

以上處罰與獎勵,駐場銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)隨時抽查,有違上述條款者可直接作出扣分處罰。銷售主管一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售人員有違反上述行為,如屬實,可上報銷售經(jīng)理并給予扣分處罰。另,銷售人員間可互相監(jiān)督。

以上所扣分數(shù)除對銷售員進行約束、警告外,每扣一分按5元進行現(xiàn)金處罰,款項在通告處罰后兩天內(nèi)交到財務(wù)專員處,處罰款項作為項目組的活動資金(用專門的款項收繳登記本)。

現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)制定項目組成員的獎罰記錄檔案,并指定專人負責(zé)記錄和管理。

第8篇 房地產(chǎn)公司胸卡管理制度2

房地產(chǎn)公司胸卡管理制度(二)

1、目的

為配合人員管理及門衛(wèi)管理需要,維護公司辦公區(qū)之的安全秩序,特制定本制度。

2、適用范圍

凡本公司員工(總經(jīng)理除外)

3、實施細則:

■員工進出公司時及上班時段內(nèi)須佩戴胸卡,不得轉(zhuǎn)借他人。

■來賓訪客則于門衛(wèi)室申請來賓證后,方可進入公司洽談業(yè)務(wù)。

■胸卡證之制發(fā)由辦公室統(tǒng)一負責(zé)。

4、種類及樣式:

■胸卡分為兩種:

■正式卡:指正式任用員工所戴;

■試用卡:指試用期間員工所佩戴;

■正式卡及試用卡均須張?zhí)麊T工個人相片,無相片者,須于領(lǐng)用一周內(nèi)補貼。

5、佩戴:

胸卡一律佩戴于胸前明顯的地方,須正面朝前可供識別,以夾扣或別針掛在胸前即可。在施工、銷售現(xiàn)場,工程部、銷售部人員要佩戴胸卡。

6、員工胸卡管理:

■胸卡損毀,應(yīng)向辦公室辦理重發(fā)(須以舊證換新證),并繳交工本費若干。

■胸卡證未依規(guī)定張貼相片者,視同未戴胸卡處理。

■胸卡遺失,應(yīng)向辦公室辦理重發(fā),應(yīng)繳交罰款10元。

■員工調(diào)動不同部門時,應(yīng)向辦公室辦理重發(fā),并不需付工本費。

■員工離職時,應(yīng)將胸卡繳回辦公室。

7、來賓證管理:來賓訪客進入公司應(yīng)于門衛(wèi)室申請來賓證,公務(wù)完畢離公司需繳回,不得將來賓證借給他人使用。

8、實施與修改:本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后公布實施,修改時亦同。

第9篇 知名房地產(chǎn)集團公司福利管理制度

知名房地產(chǎn)集團有限公司福利管理制度

第一章 總則

第一條 為增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力,充分體現(xiàn)**房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)對員工的關(guān)懷與尊愛,特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,各參股項目公司、專業(yè)公司可參照執(zhí)行。

第三條 人力資源部為公司福利的歸口管理部門。

第二章 種類及發(fā)放

第四條 公司福利由社會保險、節(jié)慶福利、恭賀福利、喪病慰問及其它福利等組成。

第五條 公司按省、市有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險和生育保險等社會統(tǒng)籌保險。凡與公司簽訂正式勞動合同,且具備辦理社會保險條 件的員工,均參加社會保險。

第六條 社會保險費用的繳納分為公司繳納部分和員工個人繳納部分,繳納比例與金額按省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中員工繳納部分每月由人力資源部在員工工資中扣繳。員工與公司簽訂勞動合同后,由人力資源部負責(zé)其社會保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移和建立。

第七條 公司節(jié)慶福利包括元旦、春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)、六一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日福利金或福利品。福利金由人力資源部報總經(jīng)理審批后在節(jié)慶前發(fā)放,福利品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后,在節(jié)前負責(zé)購置與發(fā)放。

第八條 公司正式員工享受恭賀福利。恭賀福利包括員工結(jié)婚、生育、生日等福利金或福利品。福利金由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放,福利品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放。

第九條 公司所有員工享受喪病福利。喪病福利包括員工本人傷、病和直系親屬(含配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姊妹)重病、亡故等的慰問金或慰問品。慰問金由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放,慰問品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放。慰問工作由人力資源部和綜合管理部共同負責(zé)落實。

第十條 其他福利

1.公司員工可享受每年4個月(每年6月份至9月份)的高溫補貼,高溫補貼由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放。對現(xiàn)場工程管理人員(包括資料員、材料員),應(yīng)由綜合管理部負責(zé)另行購置防暑慰問品進行發(fā)放。

2.公司為保障員工身心健康,每年組織員工進行一次例行體檢,并不定期組織開展各類文娛活動。

3.公司為員工免費提供工作餐(中餐),并視情況協(xié)助無住房員工解決集體宿舍,但應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定支付房租。

4.公司正式員工購買公司房產(chǎn)時可以享受一定優(yōu)惠,,具體優(yōu)惠額度按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.公司鼓勵員工參加相關(guān)培訓(xùn)和進修,并給予報銷一定培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用,具體標(biāo)準及辦理程序等按《員工進修管理制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 附則

第十一條 本制度由集團公司人力資源部負責(zé)解釋與修訂。

第十二條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第10篇 房地產(chǎn)公司車輛管理制度

房地產(chǎn)公司車輛管理制度

1.目的:規(guī)范公司車輛管理工作。

2. 適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)所有機動車輛的管理。職責(zé):行政辦公室統(tǒng)一負責(zé)公司車輛的購置、管理、調(diào)度、年審等事宜。工作內(nèi)容:各部門公務(wù)用車,由部門負責(zé)人先向行政辦公室申請,說明用車事由、地點、時間,行政辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般;先滿足工作任務(wù)及接待任務(wù),后其他事務(wù)的原則安排。外單位借車,必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。車輛駕駛實行專人專車,專車專管。專車司機負責(zé)在出車前搞好車輛衛(wèi)生,禁止在車內(nèi)吸煙。車輛在下班后或節(jié)假日必須停放在公司指定地點,并采取必要的防盜措施。車輛實行定點維修,先由司機列出需維修項目清單,再由行政辦公室報常務(wù)總經(jīng)理批準后方可實施。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,私自修車的,費用自理。出車要做好行車記錄,并保證車內(nèi)物品清單與實物相符,要節(jié)約用油,過橋費、停車費一般情況下3日內(nèi)報銷。行政辦公室專職司機須自覺建立車輛公里用油臺帳,每月報行政辦公室核算一次。行政辦公室應(yīng)將車輛使用中發(fā)現(xiàn)的問題及時向總經(jīng)理報告。駕駛員應(yīng)提高節(jié)油意識,將油耗控制在正常耗油指標(biāo)以內(nèi)。對節(jié)油效果突出者,公司將給與適當(dāng)獎勵。車輛在定點油站外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,否則不予報銷。駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人,如有發(fā)現(xiàn),按貪污論處。行政辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù),車輛有關(guān)隨車工具、證件及資料由駕駛員妥善保管。違規(guī)與事故處理下列情況,違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān):

2.1.1 .

1.無照駕駛;

2.1.1 .2.未經(jīng)總經(jīng)理許可將車借予他人使用;

2.1.1 .3.一般情況下違反交通規(guī)則引起的交通肇事等。意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。附件2.用車申請單附件3.車輛報修單附件4.修車登記單附件5.車輛臺帳

第11篇 房地產(chǎn)公司營銷中心銷售收款催款制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心銷售收款、催款制度

第一條、交現(xiàn)金的方式:若客戶提出交現(xiàn)金,置業(yè)顧問應(yīng)帶領(lǐng)客戶將現(xiàn)金直接交給公司安排在現(xiàn)場的財務(wù)人員,再開正式收據(jù)給客戶,置業(yè)顧問禁止收受現(xiàn)金。

第二條、倒折的方式:若客戶交來存折,由置業(yè)顧問陪同客戶到其存折開戶的銀行,取現(xiàn)后回銷售部將現(xiàn)金交給公司安排在現(xiàn)場的財務(wù)人員,再開正式收據(jù)給客戶。

第三條、收取支票或匯票的方式:若客戶交來支票和匯票,由置業(yè)顧問帶領(lǐng)客戶將支票式匯票交到公司財務(wù)人員手中,先由公司財務(wù)部開收條給客戶,收條要注明支票或匯票號碼;待公司財務(wù)進帳后,再由財務(wù)部開具正式收據(jù)給客戶。屆時,客戶把收條還給財務(wù)部。

第四條、銀行轉(zhuǎn)帳方式:客戶已通過銀行轉(zhuǎn)帳,置業(yè)顧問應(yīng)讓客戶將轉(zhuǎn)帳的回單送到公司財務(wù)部,財務(wù)人員確認進帳后,開具正式收據(jù)給客戶。

第五條、交款和催款的經(jīng)辦原則為'誰簽約、誰負責(zé)'。

第六條、由銷售部主管負責(zé)督促置業(yè)顧問的交款、催款工作。

第七條、由銷售部主管制定合同執(zhí)行情況表,并以此作為催款時間依據(jù)。

第八條、對逾期付款的客戶,要熱情、耐心地做好催款工作。

第九條、客戶提出的任何推遲付款和其他付款的要求,置業(yè)顧問須經(jīng)銷售經(jīng)部理批準后才能答應(yīng)客戶。

編制審核批準

日期日期日期

第12篇 房地產(chǎn)公司案場接待輪序制度

房地產(chǎn)公司項目案場接待輪序制度

1.銷售主管每日工作開始前,按照最少接待優(yōu)先的原則,安排置業(yè)顧問的第一批接待順序,之后每輪均按最少優(yōu)先的原則排定接待順序,銷售主管上班后未及時做輪序安排,每次罰款10元;

2.每位前臺置業(yè)顧問接待后須立刻到銷售主管處進行登記,如接待后,接待順序上沒有體現(xiàn),則對銷售主管罰款10元;

3.銷售主管需按照排定后的接待順序,提前通知下一位置業(yè)顧問做好接待準備工作;

4.置業(yè)顧問應(yīng)在客戶到達接待臺前主動上前迎接,違反規(guī)定者每次罰款10元;

5.進銷售中心的所有客人均算來訪客戶(除表明身份的中介或調(diào)研人員以及所購買的產(chǎn)品為住宅外),不得私自插隊、不得爭搶客戶、不得見到質(zhì)量差的客戶借口回避,違者停止談客3天;

6.置業(yè)顧問在陪同老客戶簽合同或接待老客戶來訪時輪空的接待權(quán)要給予補償接待,并要做好記錄;

7.若來訪者是中介或市調(diào)人員,但對方?jīng)]有表明身份,應(yīng)算有效客戶。如對方表明身份,則應(yīng)由銷售內(nèi)業(yè)安排最后一位輪序的置業(yè)顧問給予接待;

8.如來訪者有指定人員接待可改變順序;

9.如置業(yè)顧問不認真接待客戶,被客戶投訴,停止談客3天