第1篇 某食品公司人事檔案利用制度
食品公司人事檔案利用制度
□ 目 的
第一,建立人事檔案利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過程中,應(yīng)遵循一定的程度和手續(xù),這是保證檔案管理秩序的重要手段。
第二,建立人事檔案利用制度也是為了給檔案管理活動提供規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按照這些制度行事,這是對工作人員的基本要求。
□ 人事檔案利用的方式
人事檔案的利用有多種方式:
(1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。閱覽室一般設(shè)在人事檔案庫房內(nèi)或靠近庫房的地方,
以便調(diào)卷和管理。這種方式具有許多優(yōu)點(diǎn),如便于查閱指導(dǎo),便于監(jiān)督,利于防止泄密和丟失等。這是人事檔案利用的主要方式。
(2)借出使用。借出庫房須滿足一定的條件,比如:本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要查閱人事檔案;公安、保衛(wèi)部門因特殊需要必須借用人事檔案等。借出的時間不宜過長,到期未還者應(yīng)及時催還。
(3)出具證明材料。這也是人事檔案部門的功能之一。出具的證明材料可以是人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫出的有關(guān)情況的證明材料,也可以是人事檔案材料的復(fù)制件。要求出具材料的原因一般是入黨、入團(tuán)、提升、招工、出國等。
3.人事檔案利用的手續(xù)
在通過以上方式利用人事檔案時,必須符合一定的手續(xù)。這是維護(hù)人事檔案完整安全的
重要保證。
(1)查閱手續(xù)。正規(guī)的查閱手續(xù)包括以下內(nèi)容:首先,由申請查閱者寫出查檔報告,在報告中寫明查閱的對象,目的,理由,查閱人的概況等情況;其次,查閱單位(部門)蓋章。負(fù)責(zé)人簽字;最后,由人事檔案部門審核批準(zhǔn)。人事檔案部門對申請報告進(jìn)行審核,若理由充分,手續(xù)齊全,則給予批準(zhǔn)。
(2)外借手續(xù)。
首先,借檔單位(部門)寫出借檔報告,內(nèi)容與查檔報告相似。
其次,借檔單位(部門)蓋章,負(fù)責(zé)人簽字。
再次,人事檔案部門對其進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。
然后,進(jìn)行借檔登記。把借檔的時間,材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚,并由借檔人員簽字。
最后,歸還時,及時在外借登記上注銷。
(3)出具證明材料的手續(xù):單位、部門或個人需要由人事檔案部門出具證明材料時,需履行以下
手續(xù):首先,由有關(guān)單位(部門)開具介紹信,說明要求出具證明材料的理由,并加蓋公章;其次,人事
檔案部門按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合利用者的要求,提供證明材料;最后,證明材料由人事檔案部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,加蓋公章,然后登記、發(fā)出。
第2篇 產(chǎn)品研發(fā)管理制度食品公司
食品股份公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度
1 總則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)'生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代'的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和'1234'戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。
2 思想理念
3 范圍
本制度規(guī)定了zz股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于zz股份公司所屬各公司。
4 術(shù)語和定義
4.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)
本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
5 職責(zé)
5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制zz股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報。
5.3銷售部門:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。
5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部門:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計、試驗(yàn)、試制、評審。
5.6工藝管理部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8物流部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設(shè)備部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。
5.10檢測和計量部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。
6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn),制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):
第3篇 食品公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理制度
食品股份公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理制度
第一條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流,是公司創(chuàng)新新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和創(chuàng)新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第五條 對公司技術(shù)管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)公司技術(shù)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
第六條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流優(yōu)秀成果評定小組成員由:(公司生技副總經(jīng)理)及生技部門,工藝部門,質(zhì)量管理部門,設(shè)備部門,設(shè)計研發(fā)部門等負(fù)責(zé)人和其它有關(guān)人員組成。
第七條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流是在(公司分管技術(shù)工作的副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員。
第八條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理員職責(zé):
1.匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施計劃,掌握并督促其實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí),并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。
5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作。
第九條 基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員職責(zé):
1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流計劃專案,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對本單位實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。
3.總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。
第十條 第十條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報副總工程師,由生技副總經(jīng)理審查并定期提請公司評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作叁照第八條,第九條進(jìn)行)。
第十一條 公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組定,并報zz股份公司生技管理部備案,具體工作叁照第八條,第九條。
第十二條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由質(zhì)管部管理,并報質(zhì)量管理部備案。
第十三條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案必須做到:
1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項(xiàng)填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般專案經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。較大專案須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報(技術(shù)研發(fā)部門)。重大專案須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報,由副總工程師組織,生技副總經(jīng)理主持經(jīng)公司評定小組評定后,報上級主管領(lǐng)導(dǎo)副董事長。
第十四條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效益,對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十五條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的專案,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。
第十六條 凡申請技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實(shí)施者提出申請,填報專案成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報有關(guān)部門立案,交財務(wù)部門審核簽署意見,最后由有關(guān)部門組織公司評定小組進(jìn)行評定審查,副董事長簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十七條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的專案,以修改技術(shù)文件的日期作為該專案的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量 -(一次性投資費(fèi)用+報廢損失費(fèi)用+時間費(fèi)用)
第十八條 凡被采用的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。
第十九條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月至6月各評定一次。
第二十條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵。
第二十一條 獎金的分配應(yīng)按叁與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎專案不得重復(fù)得獎,如專案在如下名目下均可獲獎(技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十三條 獲獎專案如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時,可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。
第二十四條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽(yù),收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。
第二十五條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準(zhǔn)。
第4篇 食品公司廠務(wù)公開管理制度
食品股份公司廠務(wù)公開管理制度
第一條為推動廠務(wù)公開工作,加強(qiáng)職工民主管理、民主監(jiān)督,推進(jìn)公司民主政治建設(shè),實(shí)行公司決策的民主化、科學(xué)化,提高公司管理水平和干部隊伍素質(zhì),調(diào)動包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧、改革、發(fā)展,依照有關(guān)法律、法規(guī)、文件和公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定本實(shí)施辦法。
第二節(jié)指導(dǎo)思想
第二條實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理制度,保障職工群眾直接行使民主權(quán)利,有利于加強(qiáng)企業(yè)管理,推動企業(yè)民主決策、科學(xué)決策,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;有利于完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,維護(hù)出資者的權(quán)益。
第三條完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主監(jiān)督制度,維護(hù)職工切身經(jīng)濟(jì)利益,保障職工民主權(quán)利,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
第三節(jié)工作原則
第四條推行廠務(wù)公開工作,必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。
第五條堅持依法辦事、事無不可言的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式不違背國家法律和政策,不損害企業(yè)整體利益。除了涉及國家法律規(guī)定的保密事項(xiàng)和企業(yè)的科技、商業(yè)秘密外,其他重大事項(xiàng)都要適時地向全體職工公開。不能公開的事項(xiàng)也要向廣大職工講清理由,
第六條堅持實(shí)事求是的原則。廠務(wù)公開內(nèi)容真實(shí)可信,取信于民、不弄虛作假。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序要根據(jù)實(shí)際情況有所側(cè)重,凡是法律、法規(guī)、政策有明確要求的必須按規(guī)定公開,凡是屬于原則性要求的,可結(jié)合企業(yè)實(shí)際,靈活掌握,重要的是把這項(xiàng)制度有效地堅持下去。
第七條堅持科學(xué)管理原則。通過廠務(wù)公開活動,加強(qiáng)企業(yè)對他人也餓比較跑哇通過idn吧依法行使管理職能,加強(qiáng)職工的民主管理和民主監(jiān)督。
第八條堅持調(diào)動職工群眾和經(jīng)營者兩方面積極性,有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的原則。既要保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工群眾要求公開的意愿和熱情,依法落實(shí)職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利,又要尊重和支持廠長依法行使經(jīng)營管理權(quán),保證企業(yè)經(jīng)營策略和管理手段的正常運(yùn)用。
第四節(jié)廠務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)
第九條廠務(wù)公開應(yīng)注重實(shí)效。通過廠務(wù)公開應(yīng)達(dá)到“一滿意、兩提高、三加強(qiáng)”。即:職工滿意;提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
第五節(jié)廠務(wù)公開的內(nèi)容
第十條企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展和重大決策方面。
(一)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃;
(二)企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算和財務(wù)計劃完成情況,年度財務(wù)報告、審計報告;
(三)企業(yè)的年度預(yù)算、財務(wù)計劃、投資計劃
(四)企業(yè)改制、資產(chǎn)重組,企業(yè)兼并、破產(chǎn)、職工裁員、分流安置方案及執(zhí)行情況;
(五)重大投資、融資、重大技術(shù)改造方案及執(zhí)行情況;基建項(xiàng)目重大決策方案。
(六)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營、重大技術(shù)改造方案。
(七)重要規(guī)章制度和管理辦法。
第十一條涉及職工切身利益事項(xiàng)。
(一)勞動用工情況。如上級關(guān)于勞動用工制度的文件、規(guī)定、條件、標(biāo)準(zhǔn);職工調(diào)動的有關(guān)規(guī)定、招工及離退休情況;職工內(nèi)部退休的有關(guān)規(guī)定、條件、待遇;下崗分流的政策、安置人數(shù)及相關(guān)情況,職工基本生活費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);臨時用工有關(guān)規(guī)定等。
(二)職工薪酬分配方案。如工資獎金政策;津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、獎金基數(shù)、系數(shù)調(diào)整的政策規(guī)定;分配方案及分配過程;社會統(tǒng)籌基金繳納有關(guān)情況。
(三)職工招用、培訓(xùn)計劃、重要崗位調(diào)整、下崗分流、人事任免,職工提薪晉級、專業(yè)職稱評聘,評優(yōu)評先的政策、條件、數(shù)量和結(jié)果。
(四)職工勞動保護(hù)措施和勞動爭議的處理結(jié)果情況。
(五)集體合同的協(xié)商、簽訂和履行情況。
(六)職工獎懲辦法。
(七)集體合同的和履行情況。
(八)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及其他社會保險、保障基金繳納情況。
(九)福利金的分配和使用情況。
(十)住房公積金管理以及企業(yè)公益金的使用方案。
(十一)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生措施
第十二條工程項(xiàng)目及建設(shè)情況。
(一)企業(yè)基建工程項(xiàng)目承包制度及項(xiàng)目招投標(biāo)情況;
(二)企業(yè)大宗物資采購及配套、協(xié)作單位的選定情況;
(三)企業(yè)重要合同的簽訂、履行情況。
(四)大宗物資材料、機(jī)械設(shè)備采購,廢舊物資處理,
第十三條民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。如評議內(nèi)容、評議程序、評議結(jié)果、評議小組成員等。
第十四條企業(yè)黨風(fēng)廉政策建設(shè):
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部收入。如實(shí)行年薪制的政策規(guī)定,測算依據(jù)、執(zhí)行情況;獎金、補(bǔ)貼發(fā)放制度及標(biāo)準(zhǔn)等。
(二)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。如業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用制度、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行結(jié)果等。
(三)通訊工具使用情況。如話費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)定情況等。
(四)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主評議、組織考核情況和任免情況。
(五)中層管理人員任用、重要崗位人員的選聘。
(六)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況。
(七)企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的項(xiàng)目和金額、超支和節(jié)支的數(shù)額、原因等情況。
(八)工會經(jīng)費(fèi)的來源和支出情況。
(九)領(lǐng)導(dǎo)干部公車和通訊工具使用情況。
(十)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計情況。
(十一)企業(yè)管理人員出國出境費(fèi)用支出情況等。
(十二)其他應(yīng)讓職工知情的事宜。
第十五條公開的內(nèi)容必須堅持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),而不能由少數(shù)人隨意決定,更不能以保密為由把應(yīng)向職工公開的事項(xiàng)不公開或搞半公開。
第六節(jié)廠務(wù)公開的形式
第十六條通過召開職工(代表)大會進(jìn)行廠務(wù)公開。凡是法律或行政法規(guī)規(guī)定屬于職工(代表)大會職權(quán)范圍的問題,必須向職代會報告,分別由職工(代表)大會審議、通過和決定,及時公開有關(guān)事項(xiàng)的審議結(jié)果。職工(代表)大會閉會期間,可由職工代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會或召開職工(代表)臨時會議進(jìn)行審議,并按規(guī)定行使職權(quán)。
第十七條通過公司廠務(wù)公開顯示屏公開。
第十八條通過公司內(nèi)部網(wǎng)站公開,實(shí)現(xiàn)供職工長期查閱的目的。
第十九條通過公司內(nèi)部刊物公開,內(nèi)部刊物達(dá)到人手一份。
第二十條通過宿舍區(qū)公開欄公開。
對其他應(yīng)讓職工知情的事宜應(yīng)選擇適當(dāng)形式公開。
第七節(jié)廠務(wù)公開的組織和制度保
證
第二十一條組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。公司成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,建立工作機(jī)構(gòu)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由單位黨政、紀(jì)委、監(jiān)察、工會以及有關(guān)行政負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公開方案的制定、重大問題的協(xié)商、督導(dǎo)以及考核、評比等項(xiàng)工作。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在工會。
工會是廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu),承擔(dān)實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督工作的日常組織、協(xié)調(diào)工作。
第二十二條建立實(shí)行廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查制度。公司及各二級單位要根據(jù)廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定,評議公開事項(xiàng)內(nèi)容是否真實(shí)、全面,公開時間是否及時,程序是否合法,群眾反映的問題是否得到解決等,促進(jìn)廠務(wù)公開工作良性運(yùn)行。
第二十三條責(zé)任追究制度。要建立廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督責(zé)任追究制度,在單位黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,紀(jì)檢、監(jiān)察部門有權(quán)對有下列行為和造成后果的問題,按規(guī)定程序給予責(zé)任追究。
(一)不愿公開的,并以種種借口阻礙廠務(wù)公開工作;
(二)搞假公開的,利用職權(quán)編造數(shù)據(jù),愚弄職工或敷衍了事、應(yīng)付差事的;
(三)搞模糊公開或半公開,做表面文章,避實(shí)就輕的;
(四)對應(yīng)該公開而未公開,激化矛盾,造成企業(yè)不穩(wěn)定或影響社會穩(wěn)定的。
第八節(jié)廠務(wù)公開的管理
第二十四條廠務(wù)公開的程序。實(shí)行事前、事中、事后的全過程公開。在公開過程中,抓好提出、審查、批準(zhǔn)、公開、評議、整改六個環(huán)節(jié)。廠務(wù)公開工作小組提出公開內(nèi)容,廠務(wù)公開監(jiān)督小組評議審查核實(shí),經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后進(jìn)行公開。
第二十五條每次公開的內(nèi)容要有文字記載,公開后要存檔,并做到專人負(fù)責(zé)管理。
第二十六條要搞好廠務(wù)公開情況的反饋工作,可以采取座談會、聘請民主監(jiān)督信息員等形式,對公開內(nèi)容進(jìn)行評議,及時收集、反饋職工群眾的呼聲、意見和建議,進(jìn)行整改并認(rèn)真負(fù)責(zé)地予以答復(fù),不斷完善廠務(wù)公開工作。
第二十七條廠務(wù)公開時間。根據(jù)公開內(nèi)容和職工關(guān)切程度,實(shí)行定期公開和隨時公開相結(jié)合。屬于職代會職權(quán)范圍的重要事項(xiàng),要通過每年一至二次的職工代表大會或臨時召開的職工大會實(shí)行公開;屬于常規(guī)性工作,隨時公開;屬于一事一議的工作要及時公開。
第5篇 食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度
食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度
鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè),為了保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保本公司的企業(yè)形象,完善企業(yè)內(nèi)部管理,以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,提高市場參與競爭力,經(jīng)本公司決定,特作如下獎懲規(guī)定:
一、嚴(yán)格上下班時間(不遲到,不早退),如發(fā)現(xiàn)遲到早退者,1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元,每月累計遲到早退滿10小時者扣30-50元,如個別員工的遲到早退是由于特使情況造成的,由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)查核實(shí)后簽字認(rèn)可,可酌情處理。
二、嚴(yán)禁擅自中途離廠,若需提前離廠可請假,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,并持有請假條,傳達(dá)室方可放行,否則,離場時間作曠工處理。
三、有事處理、休息必須有請假條,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則,作曠工處理,并扣除當(dāng)月的獎勵。
四、嚴(yán)禁上班時間睡覺、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無關(guān)地事情,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10,屢教不改者從嚴(yán)罰款,此外由于上述情況的存在造成各類事故的發(fā)生,按事故的情況進(jìn)行不同處理。
五、嚴(yán)禁與生產(chǎn)和工作無關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),如發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人及傳達(dá)室當(dāng)班人員各5元(包括小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū))。
六、考勤卡于月初交財務(wù)科,凡遺失者需及時補(bǔ)卡,不交不補(bǔ)者財務(wù)科不結(jié)算工資。
七、認(rèn)真按工藝操作和計量,正確投料,對違反工藝紀(jì)律和計量操作規(guī)程者,每查到一次罰款10-20元,因違反工藝、操作規(guī)程而發(fā)生各類事故者,做事故事例進(jìn)行分析處理。
八、工作時間提前洗澡或沒有按公司規(guī)定的穿戴勞動防護(hù)用品及統(tǒng)一著裝者上崗,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10元。
九、認(rèn)真搞好365日的安全消防工作,嚴(yán)禁吸流動煙,嚴(yán)禁在禁火區(qū)吸煙,第一次發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人扣發(fā)遵守制度獎500元,如有第二次發(fā)現(xiàn)立即除名,造成后果者移交司法機(jī)構(gòu)處理。
十、不服從管理,不服從安排,一貫對廠紀(jì)廠規(guī)不遵守者,進(jìn)行除名。
十一、本廠的員工和外來的員工應(yīng)互幫互助,相處向兄弟姐妹,不吵架,不打鬧,發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰50-100元,情況嚴(yán)重者,移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
十二、外來員工要遵守國家法律、法令和當(dāng)?shù)氐胤秸?guī)定和民約,尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗,不偷人家的事物,不敢損人利己的事情,辦好當(dāng)?shù)卣怯浭掷m(xù)和住宿證,努力鍛煉好獨(dú)立生活的能力,搞好團(tuán)結(jié)關(guān)系,絕不允許不在公司工作的老鄉(xiāng)在公司指定布置的房間住宿,如有發(fā)現(xiàn)此類事例一次警告,二次連同公司當(dāng)事人一起開除。
十三、工作時間應(yīng)全心全意完成本職工作,對出勤不出力者,一次警告,警告無效者除名。
十四、檢舉揭發(fā)違反廠紀(jì)廠規(guī)人員,揭發(fā)檢舉者獎勵10-50元。
十五、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患,并及時報告廠部的獎勵100-500元。
十六、在生產(chǎn)工作中,認(rèn)真搞好工藝操作為公司節(jié)約原料,提高效益的,按其表現(xiàn)獎勵100-500元。
要與公司其它制度如考勤,獎勵制度一致
第6篇 食品公司營銷促銷管理制度
食品股份公司營銷促銷管理制度
第一條 為穩(wěn)定本公司原有客戶群,同時不斷開發(fā)新客戶,本公司特制定如下銷售促進(jìn)管理制度。
第二條 常務(wù)董事及經(jīng)理須擬定日程,拜訪、問候主要客戶,并借機(jī)了解市場情況及客戶反饋的問題,加強(qiáng)彼此的聯(lián)絡(luò)與友好關(guān)系。
1.了解顧客的不滿情緒,聽取意見,以設(shè)法改善現(xiàn)狀。
2.訪問之前,應(yīng)先與負(fù)責(zé)人員做事前的討論,研究如何與對方對應(yīng)。
第三條 集合主要客戶及購買能力可能增加的預(yù)定客戶,舉行懇談會,懇請賜予交易。
1.本會以董事長或常務(wù)董事為主體。
2.問候方式須巧妙得當(dāng),掌握銷售計劃的根本主題。
3.本會應(yīng)依地區(qū)、產(chǎn)品種類分別舉行。
第四條 開拓新交易或提高現(xiàn)有的交易額,除要積極地實(shí)行計劃外,尤其要致力設(shè)置底子厚實(shí)的代理店。
1.從工商名錄、世貿(mào)中心、專業(yè)廠商名錄、電話簿、名單公司及其他地方取得批發(fā)商、銷售店、加工業(yè)者等的名簿資料后,應(yīng)立即制定開拓計劃。
2.有效地與協(xié)會、工業(yè)會、有關(guān)銀行、相關(guān)公司往來,借助它們的支援來拓展交易。
3.對于新客戶,應(yīng)事前做好充分的信用調(diào)查。
4.確立代理店的交易規(guī)劃,完善代理店體制。代理店體制應(yīng)以商品類別為基準(zhǔn)建立。
第五條 銷售另設(shè)有特賣制,它采取自主誘導(dǎo)購買的方式。這種方式在交易的困難時期及產(chǎn)品推出太慢時進(jìn)行。
1.特賣的對象區(qū)分為零售商與代理店,并設(shè)定特賣期間。
2.對于特賣地區(qū),特賣的品目、數(shù)量及獎勵內(nèi)容須仔細(xì)研究。
第六條 對交易客戶設(shè)立交易獎勵制度,以此促進(jìn)購買。
1.實(shí)施時,先以一特定地點(diǎn)為主,接著再依順序逐漸對外擴(kuò)大。
2.交易方式另采用所謂的預(yù)約制度,利用預(yù)約方式進(jìn)行交易者,屆時可依比例退還部分優(yōu)待額。不依規(guī)定時間繳交貨品時,本公司則另訂有效方法負(fù)責(zé)處理。
3.將每個客戶的平均購買額分等級,再依等級發(fā)給獎金或按比例退還部分金額。獎勵期間以3個月左右為主,每段期間再各自制定截止日期。
4.對于特別致力銷售的交易客戶,公司將為其負(fù)擔(dān)半額的廣告費(fèi),或另外贈送其他商品,以示獎勵。
第七條 對于新生產(chǎn)的產(chǎn)品,公司將舉行單獨(dú)或聯(lián)合展示會、樣品展示會,以擴(kuò)大宣傳,原則上按下列四點(diǎn)實(shí)施:
1.展示會由公司單獨(dú)舉行,或借助其他單位的支援,或協(xié)同批發(fā)商共同舉行。有時則由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)舉辦。
2.會展應(yīng)展示本公司的新產(chǎn)品。
3.舉行展示會時,除了要選擇會場場地之外,對于展示內(nèi)容以及綜合方式等,也須加以考慮。
4.樣品展示會及展示會中,可直接接受訂單或預(yù)約。
第八條 對于銷售人員應(yīng)開拓新市場,提高銷售額,并對其績效加以區(qū)分,發(fā)給獎金,以示激勵。
1.本獎勵以一定期間為限。
2.對于開發(fā)新客戶一項(xiàng),必須令其事前提出有關(guān)對方的調(diào)查資料。獎金于交易開拓成功的第三個月,依等級的平均額作為激勵獎金。
3.過去3個月的平均額超過上年度同月份一個月平均額的3成,視為對提高銷售有貢獻(xiàn),并依據(jù)一定的比率(或一定的金額)發(fā)給獎金。
第九條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)客戶或商品類別,將銷售額、收款、銷路不佳商品與暢銷商品等等,做成當(dāng)月的合計、累計、增減等統(tǒng)計資料,再將此統(tǒng)計數(shù)字與過去實(shí)績做一比較后,以掌握銷售額及入款的預(yù)估。預(yù)估確定后,指示給各負(fù)責(zé)人并進(jìn)行督促(在每月例行銷售會議上,也應(yīng)督促要求)。
第十條 業(yè)務(wù)部門需就各地區(qū)、客戶及業(yè)界的需求動向等狀況進(jìn)行調(diào)查,以修改正自己的銷售計劃,并督促、指示銷售員拓展銷售。
第十一條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對各銷售員的活動及實(shí)績,制作有關(guān)其能力與實(shí)際績效的比較統(tǒng)計表,同時提出批評與檢查,借此提高銷售員的效率及業(yè)績。
1.根據(jù)業(yè)務(wù)人員所進(jìn)行的訪問、業(yè)務(wù)開拓、接受的訂貨、交貨、折扣及退貨等銷售活動,比較其預(yù)定與實(shí)際的差距及個人效率。
2.將上述資料于營業(yè)部會議時提出,以便就此提供批評及指示。
第十二條 營業(yè)部應(yīng)針對銷售活動制定綱領(lǐng),使相關(guān)人員以此為依據(jù)來進(jìn)行其活動。
第十三條 每月月底舉行整體的銷售會議,利用此會檢查上個月的計劃與實(shí)際情況,由業(yè)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)人員所提出的、品項(xiàng)別和客戶的統(tǒng)計表來檢查當(dāng)月的實(shí)績;另外,由各銷售員彼此根據(jù)自己的情況及市場情報,進(jìn)行交換,借此來修正本月應(yīng)進(jìn)行的預(yù)定活動計劃與銷售方法。
第7篇 食品公司安全教育培訓(xùn)制度格式怎樣的
食品公司生產(chǎn)管理制度
一、目的為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制,理順生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程序,提高計劃執(zhí)行率,確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,特制定本管理制度。
時區(qū)生產(chǎn)計劃并下發(fā),以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。
(二) 、日常計劃管理程序
1、 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)各面、輔料備料情況,在不影響生產(chǎn)流水線正常運(yùn)行的狀態(tài)下,根據(jù)交期先后順序,組織安排生產(chǎn)。
2、 外貿(mào)部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,在收到客戶對樣品的確認(rèn)信息后,必須在8小時以內(nèi),編制完成生產(chǎn)計劃備料單報計劃部,計劃部在接到外貿(mào)部的備料計劃通知單后,必須在6小時以內(nèi)編制完成備料計劃通知單,并監(jiān)督各相關(guān)部門必須在24小時以內(nèi)及時準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)確認(rèn)工作。
3、 各車間嚴(yán)格按照日時區(qū)計劃組織生產(chǎn),并對各上道工序車間供應(yīng)的工序產(chǎn)品做好協(xié)調(diào),以滿足生產(chǎn)需求。
4、 各車間根據(jù)下道工序車間日時區(qū)計劃中標(biāo)注的品種、數(shù)量,在規(guī)定時間內(nèi)組織生產(chǎn),確保按時區(qū)組織到位,保證后道工序車間日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
(三) 、營銷公司根據(jù)各專賣店提報的發(fā)貨申請,匯總編制配貨計劃,每天上午11點(diǎn),下午4點(diǎn)報成品庫配貨。
(四) 、各專賣店通過網(wǎng)絡(luò)、傳真申請的零活計劃要及時整理、打印、登記,每天下午4點(diǎn)報計劃部,計劃部必須在8小時以內(nèi),編制根據(jù)相關(guān)車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度,下達(dá)零活生產(chǎn)任務(wù)。營銷公司、計劃部共同落實(shí)計劃完成情況。
(五) 、各車間每天8點(diǎn)30分將生產(chǎn)任務(wù)完成情況報生產(chǎn)計劃部,并對上工序?qū)ζ錆M足率進(jìn)行統(tǒng)計和考核。
(六) 、工藝單耗定額確定
1、 樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執(zhí)行,樣品客戶確認(rèn)后技術(shù)部重新核定工藝單耗定額,報外貿(mào)部(跟單員)、計劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。
2、 成本核算部、計劃部、跟單員,跟蹤、落實(shí)單耗執(zhí)行情況,并對單耗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整和做出考核意見。
3、 根據(jù)外貿(mào)部訂單計劃按時完成樣板(上衣3天,下衣2天)、樣品(上衣2天,下衣1天)的制作生產(chǎn)任務(wù)。
(七) 、計劃部編制下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單,必須按先后順序經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應(yīng)部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標(biāo)牌庫存數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核簽字確認(rèn)后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。
(八) 、生產(chǎn)任務(wù)通知單審核確認(rèn)人,在完成審核確認(rèn)后必須簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到時間和完成時間。
五、 考核
1、 各相關(guān)部門必須按職責(zé)要求認(rèn)真報送生產(chǎn)計劃,自備輔料計劃,每發(fā)生一次不按職責(zé)要求執(zhí)行,考核責(zé)任人績效分10分。
2、 因報送不及時,影響生產(chǎn)計劃運(yùn)行和外貿(mào)訂單交期的完成,考核責(zé)任人績效分30分,考核部門責(zé)任人績效分20分。造成客戶提出索賠時,由相關(guān)部門責(zé)任人,部門責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3、 計劃部沒有按職責(zé)要求對生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況,實(shí)施監(jiān)督、檢查,對沒有按時完成生產(chǎn)任務(wù)的車間,提出考核意見,考核部門負(fù)責(zé)人績效分20分。
4、 因各類面、輔料采購計劃提報不及時,影響生產(chǎn)計劃完成,考核相關(guān)責(zé)任人績效50分,考核部門責(zé)任人績效分30分。
5、 不能在規(guī)定的8小時內(nèi)完成備料計劃通知單的提報,不能在10小時內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)通知單的編制傳遞,不能在6小時內(nèi)完成備料計劃的編制,不能在24小時以內(nèi)及時準(zhǔn)確的完成單耗確定,庫存輔料,標(biāo)牌數(shù)量的確認(rèn)等到各項(xiàng)工作,每項(xiàng)考核責(zé)任人績效分20分,考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。
6、 經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認(rèn)的庫存輔料,標(biāo)牌等數(shù)量不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)計劃的完成,每次考核確定、確認(rèn)責(zé)任人績效分20分,考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。
7、 因各類面、輔料采購計劃組織落實(shí)不到位,影響生產(chǎn)計劃的完成,考核責(zé)任人績效分20分?？己瞬块T負(fù)責(zé)人績效分10分。造成停工待料時,責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部停工待料損失。
8、 各部門提報的各項(xiàng)計劃接收部門必須填寫計劃完成時間,否則由提報部門提出考核意見報企管部,由企管部落實(shí)考核,情況屬實(shí)追加考核責(zé)任人績效分10分。
9、 對下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)因調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制不力,沒有按時完成,造成工人加班加點(diǎn)時,考核責(zé)任人、部門責(zé)任人績效分20分,考核分管領(lǐng)導(dǎo)績效分10分。
10、 部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度時,被影響部門、車間必須對影響部門、車間按規(guī)定要求進(jìn)行考核或提出考核意見報企管部,未考核或未提考核意見時,考核被影響部門、車間責(zé)任人績效分20分。同時,考核影響部門、車間責(zé)任人績效分10分。
11、 因?qū)徍瞬徽J(rèn)真造成剩余輔料超過總耗用量的3.0% 部分,按審核人責(zé)任大小承擔(dān)損失(采購價格)。
12、 審核確認(rèn)人不簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到和完成時間,造成責(zé)任無法認(rèn)定時,由該審核確認(rèn)人承擔(dān)全部責(zé)任。
13、 因供應(yīng)部超采購計劃造成的輔料剩余,按采購價格賠償損失。
14、 因編制計劃不認(rèn)真,造成供應(yīng)部采購的面、輔料不用,造成的損失由跟單員、計劃部相關(guān)責(zé)任人、審核人根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)賠償損失。
15、 每個計劃清完后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部(清計劃以各個車間為單位),一次不報考核負(fù)責(zé)人績效分20分。
16、 所以計劃因面料原因未裁齊的,必須在當(dāng)天把所有剩余輔料退庫,發(fā)現(xiàn)一次不退庫,考核負(fù)責(zé)人績效分20分。
17、 裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓飛子,考核負(fù)責(zé)績效分10分。
18、 不按計劃發(fā)活,配活不及時,發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。
19、 縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃均勻過活,發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻,考核負(fù)責(zé)人績效分10分。
20、 各車間每天8點(diǎn)30分不報計劃進(jìn)度情況,每發(fā)生一次,考核負(fù)責(zé)人績效分10分。
21、 各車間產(chǎn)品入活數(shù),必須與入活單相符,因工作不認(rèn)真造成數(shù)據(jù)不符,責(zé)任沒法認(rèn)定時,考核上、下道工序責(zé)任人績效分10分,車間負(fù)責(zé)人績效分10分。
六、 附則采納多個服裝企業(yè)的管理,有利于公司與時俱進(jìn)的發(fā)展大計。
第8篇 食品衛(wèi)生安全責(zé)任追究制度食品公司
食品股份公司食品衛(wèi)生安全責(zé)任追究制度
加強(qiáng)公司食品衛(wèi)生管理,預(yù)防公司食物中毒事故發(fā)生,落實(shí)食品衛(wèi)生責(zé)任制,保護(hù)公司干部職工身體健康和生命安全,依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政追究的規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》、《公司食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《食物中毒事故處理辦法》的規(guī)定,制定本制度。
一、對公司食品衛(wèi)生負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的公司的主要負(fù)責(zé)人和直接管理責(zé)任人不履行或不正確履行食品衛(wèi)生職責(zé)等失職行為,造成公司發(fā)生食物中毒事故的,應(yīng)當(dāng)追究行政責(zé)任。
二、公司的主要負(fù)責(zé)人是指負(fù)責(zé)全面管理的黨委副書記工會主席紀(jì)委書記、分管安全工作的副總經(jīng)理。直接人責(zé)任是指具體負(fù)責(zé)公司食品衛(wèi)生管理的行政部長、食堂負(fù)責(zé)人、相關(guān)崗位責(zé)任人。
三、責(zé)任追究包括行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任追究參照現(xiàn)行干部、職工管理辦法,結(jié)合公司規(guī)章制度分別各部門、公司行政部門以及各部門實(shí)施。
四、行政責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)堅持公開、公正原則,做到有錯必糾、處罰適當(dāng)、教育與懲戒相結(jié)合。
五、有下列情形之一而發(fā)生事故的,應(yīng)當(dāng)追究公司主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任:
(一)未設(shè)立專職或者兼職食品衛(wèi)生管理人員的;
(二)未建立公司食品衛(wèi)生安全管理制度或管理制度不落實(shí)的;
(三)未落實(shí)上級檢查整改意見而造成事故的;
(四)公司食堂未取得衛(wèi)生許可證的;
六、有下列情形之一,應(yīng)當(dāng)追究行政部長、食堂負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任:
(一)公司食堂從業(yè)人員未取得健康證明或存在影響食品衛(wèi)生病癥未調(diào)離食品工作崗位的,以及未按規(guī)定安排從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)的;
(二)對政府行政部門或公司行政部門提出的整改意見,未按要求的時限進(jìn)行整改的;
(三)瞞報、遲報食物中毒事故,或沒有采取有效控制措施、組織搶救工作致使食物中毒事態(tài)擴(kuò)大的;
(四)沒有執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)以及國家政策規(guī)定的而造成事故的;
(五)未定時檢查公司食品衛(wèi)生安全,發(fā)現(xiàn)隱患未及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告而造成事故的;
七、有下列情形之一的,應(yīng)追究相關(guān)崗位責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任:
(一)采購員:必須向供應(yīng)商索要采購的相關(guān)證件(衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)合格證等),嚴(yán)把食品質(zhì)量,杜絕“三無”產(chǎn)品和霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入公司,若因采購員對食品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),造成中毒事件,根據(jù)情節(jié)輕重,分別給予行政記過、記大過的處分,并處造成損失二倍的罰款。
(二)驗(yàn)收員對采購回來的食物逐一清點(diǎn)入庫,既要驗(yàn)收數(shù)量,又要驗(yàn)收質(zhì)量,對不符合衛(wèi)生安全的食品不予驗(yàn)收入庫,若驗(yàn)收把關(guān)不力,造成中毒事件,根據(jù)情節(jié)輕重,分別給予行政記過、記大過的處分,并處造成損失一倍的罰款。
(三)保管員對驗(yàn)收入庫的食品要離地隔墻分類擺放,做到先進(jìn)先出,若保管員失職導(dǎo)致食品霉?fàn)€變質(zhì)或被污染造成中毒事件,根據(jù)情節(jié)輕重,分別給予行政記過、記大過的處分,并處造成損失的二倍的罰款。
提高防范意識,按時開關(guān)好操作間、營業(yè)間的鎖,不定期加強(qiáng)對食堂周圍的巡邏,嚴(yán)防投毒事件的發(fā)生,若工作失職造成中毒事件,根據(jù)情節(jié)輕重,分別給予行政記過、記大過的處分,并處造成損失二倍的罰款。
(四)炊事員在加工過程中要做好“三防”工作,防止污染和過期變質(zhì)食品流到員工手中,若在加工和貯藏過程中工作不力而造成中毒事件,根據(jù)情節(jié)輕重,分別給予行政記過、記大過的處分,并處造成損失二倍的罰款。
(五)一旦發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故,應(yīng)當(dāng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告,并配合有關(guān)部門做好調(diào)查和治病救人工作,力求把事態(tài)控制在最小范圍,若隱瞞實(shí)情不上報造成事態(tài)擴(kuò)大或惡化,根據(jù)情節(jié)輕重,按照有關(guān)規(guī)定給予通報批評或行政處分。
八、本規(guī)定自公布之日(20**年9月**日)起執(zhí)行。
第9篇 食品公司民主推薦制度范本
食品公司民主推薦制度
(一)黨委確定入黨積極分子和發(fā)展對象,必須經(jīng)過民主推薦。
(二)民主推薦的入黨積極分子必須是已向黨支部提出入黨申請、經(jīng)黨組織較長時間培養(yǎng)、比較成熟的擬作入黨積極分子;民主推薦的發(fā)展對象必須是經(jīng)黨組織培養(yǎng)一年以上、基本符合黨員條件的入黨積極分子。民主推薦中應(yīng)注重突出生產(chǎn)一線人員和優(yōu)秀青年、婦女等重點(diǎn)。
(三)民主推薦入黨積極分子和發(fā)展對象由黨支部負(fù)責(zé)組織,一般每年年底或年初舉行一次。可采用黨員推薦、黨小組推薦和工會共青團(tuán)等群團(tuán)組織推薦等多種形式,最后由黨委會(不設(shè)黨委會的黨員大會)討論決定。
(四)推薦發(fā)展對象時,黨支部要在對入黨積極分子進(jìn)行年度考察的基礎(chǔ)上,組織民主推薦和民主測評,測評的內(nèi)容主要包括思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律、模范作用、工作實(shí)績等方面。參加民主測評的黨員數(shù)不少于黨員總數(shù)的三分之二,同時可組織部分群眾代表參加測評。民主推薦票數(shù)較高和民主測評情況較好的對象方可提交黨委會(不設(shè)黨委會的黨員大會)討論決定。
(五)推薦28周歲以下青年作為入黨積極分子或發(fā)展對象,一般應(yīng)從團(tuán)員中產(chǎn)生;確定團(tuán)員為入黨積極分子或發(fā)展對象,必須經(jīng)團(tuán)組織推薦。團(tuán)組織向黨組織推薦發(fā)展對象時,必須形成書面推薦材料。
(六)工會、共青團(tuán)、等群團(tuán)組織“推優(yōu)”工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行,堅持標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量。
(七)經(jīng)民主推薦并經(jīng)黨支部確定的發(fā)展對象,需報上級黨委集體研究同意,方可列入年度發(fā)展計劃進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)展。
第10篇 食品公司勞動合同管理制度格式怎樣的
食品股份公司勞動合同管理制度第一節(jié)總則
第一條 為執(zhí)行國家勞動 ,完善勞動合同制度,明確公司和職工雙方的權(quán)利和義務(wù),構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,制定本實(shí)施辦法。
第以書面形式通知公司,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知公司人事部,可以解除勞動合同。
第三十五條 公司有下列情形之一的,勞動者可以解除勞動合同:
(一) 未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的;
(內(nèi)為該職工辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。職工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,辦理工作交接。公司依照《勞動 》有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?在辦結(jié)工作交接時支付。第五節(jié)集體合同
第四十六條 職工一方與公司通過平等協(xié)商,可以就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項(xiàng)訂立集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會或者全體職工討論通過。集體合同由公司工會代表企業(yè)職工一方與公司訂立。
第四十七條 職工一方與公司可以訂立勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)、工資調(diào)整機(jī)制等專項(xiàng)集體合同。
第四十八條 集體合同訂立后,應(yīng)當(dāng)報送勞動行政部門;勞動行政部門自收到集體合同文本之日起十五日內(nèi)未提出異議的,集體合同即行生效。依法訂立的集體合同對公司和勞動者均具有約束力。
第四十九條 集體合同中勞動報酬和勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)不得低于zz市人民政府規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn);公司與勞動者訂立的勞動合同中勞動報酬和勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)不得低于集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
第五十條 因履行集體合同發(fā)生爭議,經(jīng)協(xié)商解決不成的,工會可以依法申請仲裁、提起訴訟。第六節(jié)非全日制用工
第五十一條 非全日制用工,是指以小時計酬為主,勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時,每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。
第五十二條 非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。
第五十三條 非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工,公司不向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第五十四條非全日制用工小時計酬標(biāo)準(zhǔn)不低于湛江市人民政府規(guī)定的最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)。非全日制用工勞動報酬結(jié)算支付周期最長不超過十五日。第七節(jié)法律責(zé)任
第五十五條 公司直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和用工管理、支付勞動報酬、履行勞動合同等方面違反法律、法規(guī)規(guī)定,給勞動者造成損害的,承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五十六條 勞動合同依照本章
第二十三條 規(guī)定被確認(rèn)無效,給對方造成損害的,有過錯的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五十七條 公司違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的,應(yīng)當(dāng)依照本章
第四十三條 規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。
第五十八條 職工違反本辦法規(guī)定解除勞動合同,或者違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第11篇 生產(chǎn)管理制度食品公司
食品公司生產(chǎn)管理制度
一、目的
為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制,理順生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程序,提高計劃執(zhí)行率,確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,特制定本管理制度。
二、適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)及為生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)單位。
三、職責(zé)
(一)、營銷公司、外貿(mào)部負(fù)責(zé)市場需求計劃的提報。
(二)、計劃部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達(dá)(在接到市場需求計劃后,必須在10小時內(nèi)匯總編制各車間生產(chǎn)計劃通知單),檢查、監(jiān)督、落實(shí)計劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行單位的考核及作息匯總落實(shí)。
(三)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)任務(wù)計劃的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、調(diào)整、控制工作。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)類資源的平?,計劃可執(zhí)行性信息的收集、分析、反饋和調(diào)整。
(四)、各車間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單,負(fù)責(zé)制定各日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及其他各日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計劃,并組織實(shí)施。
(五)、外貿(mào)部:
1、負(fù)責(zé)客供面料、輔料進(jìn)廠計劃的跟蹤落實(shí)、確定、反饋。
2、在接到客戶確認(rèn)信息后,必須在8小時以內(nèi)編制提報自備料等備料通知單,并跟蹤落實(shí)備料情況。(外貿(mào)部提供樣卡必須準(zhǔn)確,由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可生效。)備料通知單要有工藝圖示、樣卡、板號(樣品)以及面、輔料幅寬,若無板號、無圖示,應(yīng)說明同哪個款。
3、客戶中途更改工藝或更改輔料,外貿(mào)部必須及時將更改資料提報給計劃部、供應(yīng)部、技術(shù)部、輔料庫。
4、根據(jù)客戶提供的產(chǎn)量配比,編制提報生產(chǎn)任務(wù)通知單及相關(guān)工藝技術(shù)資料。生產(chǎn)任務(wù)通知單必須標(biāo)明面、輔料庫存情況和到廠時間(約數(shù)也行)以及客供面料單耗。
(六)、車間生產(chǎn)計劃管理職責(zé)
1、根據(jù)制定日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù),分解各工序日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù),并組織落實(shí)、執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況報計劃部。并對本車間生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行落實(shí)、考核。
3、負(fù)責(zé)對上道工序滿足其本車間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,進(jìn)行落實(shí)、考核。
4、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)完成后的分析及面、輔料的出(退)庫手續(xù)(清完計劃后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部)。
5、縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃,將產(chǎn)品均勻轉(zhuǎn)下道工序。
6、負(fù)責(zé)各種用料情況的反饋,若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更,應(yīng)及時填寫用料單耗調(diào)整單,由技術(shù)部通知外貿(mào)部,供應(yīng)部簽字后交計劃部,防止阻礙生產(chǎn)進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。
(七)、供應(yīng)部計劃管理職責(zé)
1、根據(jù)計劃部下達(dá)的面料計劃通知單和營銷公司下達(dá)的團(tuán)定、零活面料采購計劃,結(jié)合各面、輔料庫存情況,必須在10小時內(nèi)提報面、輔料采購計劃,按期保質(zhì)保量的組織采購到位。
2、并對面、輔料采購計劃完成信息,以工作聯(lián)系單的及時反饋各相關(guān)部門。
(八)、庫管員計劃管理職責(zé)
1、根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單和各車間制定的日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計劃,組織清點(diǎn)落實(shí)各面、輔料,并對庫存不足的面輔料,編制采購計劃報供應(yīng)部組織采購。
2、按生產(chǎn)計劃耗量一次性或按各車間日時區(qū)計劃組織,清點(diǎn)發(fā)放各種輔料、標(biāo)、牌等。
3、負(fù)責(zé)對客供、自備、面、輔料到貨信息及時反饋給供應(yīng)部、外貿(mào)部、計劃部、生產(chǎn)部、營銷公司。
(九)、營銷公司計劃管理職責(zé)
1、根據(jù)市場需求計劃結(jié)合庫存成品和面料,填寫面料采購計劃報計劃部。
2、負(fù)責(zé)團(tuán)訂、零活計劃的接收、匯總、傳遞,并做好調(diào)度落實(shí)工作。
3、負(fù)責(zé)物流車輛配貨計劃的的編制、傳遞工作。
4、專賣店團(tuán)訂業(yè)務(wù)或工裝類產(chǎn)品款式改變,必須反饋給技術(shù)部,做好樣板及輔料的配備(提報數(shù)量及樣品)
(十)、技術(shù)部計劃管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定,樣品、樣板、制作工藝文件的編制。
2、負(fù)責(zé)計劃單耗的更改通知,計劃單耗的通知,計劃單耗與排版單耗出現(xiàn)增減情況,應(yīng)及時以書面形式通知計劃部、外貿(mào)部,能使計劃單耗得到及時調(diào)整。
(十一)、維修部計劃管理職責(zé)
根據(jù)設(shè)備使用年限、易損件使用更換周期和日常維修備件,編制設(shè)備維護(hù)、維修計劃、配件采購計劃,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
四、管理程序
(一)、根據(jù)市場(團(tuán)訂、零活)需求和外貿(mào)訂單計劃,計劃部根據(jù)各車間產(chǎn)量定額編制月度、周度、日時區(qū)生產(chǎn)計劃并下發(fā),以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。
(二)、日常計劃管理程序
1、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)各面、輔料備料情況,在不影響生產(chǎn)流水線正常運(yùn)行的狀態(tài)下,根據(jù)交期先后順序,組織安排生產(chǎn)。
2、外貿(mào)部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,在收到客戶對樣品的確認(rèn)信息后,必須在8小時以內(nèi),編制完成生產(chǎn)計劃備料單報計劃部,計劃部在接到外貿(mào)部的備料計劃通知單后,必須在6小時以內(nèi)編制完成備料計劃通知單,并監(jiān)督各相關(guān)部門必須在24小時以內(nèi)及時準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)確認(rèn)工作。
3、各車間嚴(yán)格按照日時區(qū)計劃組織生產(chǎn),并對各上道工序車間供應(yīng)的工序產(chǎn)品做好協(xié)調(diào),以滿足生產(chǎn)需求。
4、各車間根據(jù)下道工序車間日時區(qū)計劃中標(biāo)注的品種、數(shù)量,在規(guī)定時間內(nèi)組織生產(chǎn),確保按時區(qū)組織到位,保證后道工序車間日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
(三)、營銷公司根據(jù)各專賣店提報的發(fā)貨申請,匯總編制配貨計劃,每天上午11點(diǎn),下午4點(diǎn)報成品庫配貨。
(四)、各專賣店通過網(wǎng)絡(luò)、傳真申請的零活計劃要及時整理、打印、登記,每天下午4點(diǎn)報計劃部,計劃部必須在8小時以內(nèi),編制根據(jù)相關(guān)車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度,下達(dá)零活生產(chǎn)任務(wù)。營銷公司、計劃部共同落實(shí)計劃完成情況。
(五)、各車間每天8點(diǎn)30分將生產(chǎn)任務(wù)完成情況報生產(chǎn)計劃部,并對上工序?qū)ζ錆M足率進(jìn)行統(tǒng)計和考核。
(六)、工藝單耗定額確定
1、樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執(zhí)行,樣品客戶確認(rèn)后技術(shù)部重新核定工藝單耗定額,報外貿(mào)部(跟單員)、計劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。
2、成本核算部、計劃部、跟單員,跟蹤、落實(shí)單耗執(zhí)行情況,并對單耗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整和做出考核意見。
3、根據(jù)外貿(mào)部訂單計劃按時完成樣板(上衣3天,下衣2天)、樣品(上衣2天,下衣1天)的制作生產(chǎn)任務(wù)。
(七)、計劃部編制下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單,必須按先后順序經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應(yīng)部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標(biāo)牌庫存數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核簽字確認(rèn)
后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。
(八)、生產(chǎn)任務(wù)通知單審核確認(rèn)人,在完成審核確認(rèn)后必須簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到時間和完成時間。
五、考核
1、各相關(guān)部門必須按職責(zé)要求認(rèn)真報送生產(chǎn)計劃,自備輔料計劃,每發(fā)生一次不按職責(zé)要求執(zhí)行,考核責(zé)任人績效分10分。
2、因報送不及時,影響生產(chǎn)計劃運(yùn)行和外貿(mào)訂單交期的完成,考核責(zé)任人績效分30分,考核部門責(zé)任人績效分20分。造成客戶提出索賠時,由相關(guān)部門責(zé)任人,部門責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3、計劃部沒有按職責(zé)要求對生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況,實(shí)施監(jiān)督、檢查,對沒有按時完成生產(chǎn)任務(wù)的車間,提出考核意見,考核部門負(fù)責(zé)人績效分20分。
4、因各類面、輔料采購計劃提報不及時,影響生產(chǎn)計劃完成,考核相關(guān)責(zé)任人績效50分,考核部門責(zé)任人績效分30分。
5、不能在規(guī)定的8小時內(nèi)完成備料計劃通知單的提報,不能在10小時內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)通知單的編制傳遞,不能在6小時內(nèi)完成備料計劃的編制,不能在24小時以內(nèi)及時準(zhǔn)確的完成單耗確定,庫存輔料,標(biāo)牌數(shù)量的確認(rèn)等到各項(xiàng)工作,每項(xiàng)考核責(zé)任人績效分20分,考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。
6、經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認(rèn)的庫存輔料,標(biāo)牌等數(shù)量不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)計劃的完成,每次考核確定、確認(rèn)責(zé)任人績效分20分,考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。
7、因各類面、輔料采購計劃組織落實(shí)不到位,影響生產(chǎn)計劃的完成,考核責(zé)任人績效分20分?？己瞬块T負(fù)責(zé)人績效分10分。造成停工待料時,責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部停工待料損失。
8、各部門提報的各項(xiàng)計劃接收部門必須填寫計劃完成時間,否則由提報部門提出考核意見報企管部,由企管部落實(shí)考核,情況屬實(shí)追加考核責(zé)任人績效分10分。
9、對下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)因調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制不力,沒有按時完成,造成工人加班加點(diǎn)時,考核責(zé)任人、部門責(zé)任人績效分20分,考核分管領(lǐng)導(dǎo)績效分10分。
10、部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度時,被影響部門、車間必須對影響部門、車間按規(guī)定要求進(jìn)行考核或提出考核意見報企管部,未考核或未提考核意見時,考核被影響部門、車間責(zé)任人績效分20分。同時,考核影響部門、車間責(zé)任人績效分10分。
11、因?qū)徍瞬徽J(rèn)真造成剩余輔料超過總耗用量的3.0% 部分,按審核人責(zé)任大小承擔(dān)損失(采購價格)。
12、審核確認(rèn)人不簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到和完成時間,造成責(zé)任無法認(rèn)定時,由該審核確認(rèn)人承擔(dān)全部責(zé)任。
13、因供應(yīng)部超采購計劃造成的輔料剩余,按采購價格賠償損失。
14、因編制計劃不認(rèn)真,造成供應(yīng)部采購的面、輔料不用,造成的損失由跟單員、計劃部相關(guān)責(zé)任人、審核人根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)賠償損失。
15、每個計劃清完后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部(清計劃以各個車間為單位),一次不報考核負(fù)責(zé)人績效分20分。
16、所以計劃因面料原因未裁齊的,必須在當(dāng)天把所有剩余輔料退庫,發(fā)現(xiàn)一次不退庫,考核負(fù)責(zé)人績效分20分。
17、裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓飛子,考核負(fù)責(zé)績效分10分。
18、不按計劃發(fā)活,配活不及時,發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。
19、縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃均勻過活,發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻,考核負(fù)責(zé)人績效分10分。
20、各車間每天8點(diǎn)30分不報計劃進(jìn)度情況,每發(fā)生一次,考核負(fù)責(zé)人績效分10分。
21、各車間產(chǎn)品入活數(shù),必須與入活單相符,因工作不認(rèn)真造成數(shù)據(jù)不符,責(zé)任沒法認(rèn)定時,考核上、下道工序責(zé)任人績效分10分,車間負(fù)責(zé)人績效分10分。
六、附則
第12篇 食品有限公司業(yè)務(wù)員管理制度
食品有限公司業(yè)務(wù)員管理制度
一、 工資組成部分：基本工資+績效工資+提成+滿勤獎+工 齡工資
1）基本工資：1500元。
2）績效工資： 500元，即每月的任務(wù)工資，每月完成上級下達(dá)的任務(wù)即得全額績效工資，如每月沒有完成任務(wù)指標(biāo)按照比例扣除，如：任務(wù)是100萬元，完成50萬元，得績效工資250元。（任務(wù)見月任務(wù)分解表）
3）提成：完成任務(wù)以上部分按0.3%進(jìn)行提成。
4)滿勤獎：每月在不影響工作的前提下有2天帶薪休息，如沒有休息全月工作給予滿勤獎100元。
5）工齡工資：滿一年的員工工齡工資為50元/月，滿兩年的員工工齡工資合計為100元，滿三年的員工工齡工資合計為150元，滿四年的員工工齡工資合計為200元封頂。滿五年以上的員工根據(jù)全年的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況，按照公司的獎勵機(jī)制方案執(zhí)行。
二、考勤制度：
1、 夏季作息時間：5月1日----10月1日
早7點(diǎn)30分-----晚18點(diǎn)
冬季作息時間：10月1日---4月30日
早8點(diǎn)------------晚5點(diǎn)
特殊崗位另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。
2、員工應(yīng)按時上下班。按指紋簽到為準(zhǔn)，如不能簽到要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如不說明視為遲到或早退。
遲到：員工未按規(guī)定時間到崗視為遲到。遲到一次罰款5元。當(dāng)月累計遲到3次（含3次）取消當(dāng)月滿勤獎。
早退：員工未按規(guī)定時間離崗視為早退。早退一次罰款5元。如因工作原因不能按時返回或不能回公司簽到需要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明或請示。
曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到崗者視為曠工。曠工一天按事假三天處理，連續(xù)曠工3天（含3天）扣除當(dāng)月工資并予以解除勞動關(guān)系。
<；!--[if !supportlists]-->；三、<；!--[endif]-->；請假制度：
業(yè)務(wù)人員在完成當(dāng)前工作的情況下可帶薪休息2天，休息時必須執(zhí)行交叉休息，休息人員要提前和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明，休息者手機(jī)不得關(guān)機(jī)，如關(guān)機(jī)或拒不接電話一次罰款100元，如有特殊原因當(dāng)時未接電話必須在第一時間將未接電話撥回者不進(jìn)行處罰。
1、請假要求：員工請假，無論何種假，除緊急情況（指個人急癥，直系親屬急癥，或發(fā)生意外事件），可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)，或人力資源部請假，并于24 小時之內(nèi)，履行書面手續(xù)外，一律事先填寫請假單，按照準(zhǔn)假程序，經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。
準(zhǔn)假權(quán)限：( l ）部門經(jīng)理：1 天；( 2 ）副總經(jīng)理：3 天；( 3 ）總經(jīng)理：3 天上。
2、事假：員工因個人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及實(shí)際情況需要酌情核給事假。員工每月事假累計不足4小時（含），視為正常出勤，超過4小時，按實(shí)際出勤以天為單位計扣，事假以天為單位扣發(fā)崗位工資。
3、病假：請病假三天以內(nèi)的，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上病假憑縣級以上醫(yī)院診斷并有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，病假條及診斷書交人力資源備案，病假工資按事假處理辦法執(zhí)行，連續(xù)病假超過一個月的取消工齡工資，工齡從假后上班起計算。
4、工傷假：員工發(fā)生工傷本人無責(zé)任的，在治療期內(nèi)每月發(fā)放基本工資和工齡工資，員工發(fā)生工傷本人負(fù)次要責(zé)任的，在治療期內(nèi)核發(fā)最低生活保證金即基礎(chǔ)工資，取消工資的其余部分本人違章或違反操作規(guī)程發(fā)生工傷事故，本人負(fù)主要責(zé)任的發(fā)生的工傷，不負(fù)責(zé)工資和其他福利。
5、婚假：持本人結(jié)婚證，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可休假，帶薪休假為七天，結(jié)婚證復(fù)印件及假條交人力資源部存檔。
<；!--[if !supportlists]-->；5、<；!--[endif]-->；產(chǎn)假：女工生育休假為六個月，休假期間待遇沒有工資待遇保留工齡工資，超過六個月上班的取消工齡工資，工齡從產(chǎn)假后第一天上班起計算。
<；!--[if !supportlists]-->；6、<；!--[endif]-->；喪假：員工 親屬（父母，配偶、子女、配偶父母、）喪亡時帶薪休假期為三天，員工親屬（祖父母）、外祖父母、偶祖、外祖父母、兄弟姐妹）喪亡時帶薪休假為1天。
<；!--[if !supportlists]-->；四、 <；!--[endif]-->；離職：離職包括自行離職和因?yàn)檫`反公司相關(guān)規(guī)定辭退者。自行離職人員必須提前一個月向你的直接領(lǐng)導(dǎo)提出申請，離職人員在離職前必須和財務(wù)、庫房賬目核算清晰無往來賬目，交出客戶資料、產(chǎn)品資料、屬于公司的物品等，必須將手中的客戶欠條結(jié)算清，否則扣發(fā)余額工資，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任上報公安機(jī)關(guān)。離職人員不得再用公司名義處理各種事物或非法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其刑事責(zé)任并上報公安機(jī)關(guān)處理。
<；!--[if !supportlists]-->；五、 <；!--[endif]-->；公司形象：員工形象是品牌形象的重要組成部分，在與客戶接觸的過程中員工形象直接代表了企業(yè)品牌形象外。同樣，也可以直接利用員工形象進(jìn)行對外的品牌廣告宣傳。 外表儀容儀表是員工形象展現(xiàn)的首要途徑，那么員工內(nèi)在形象要素就可以說是員工對企業(yè)形象的一個真實(shí)反映。
所謂的企業(yè)形象是指企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。分為企業(yè)內(nèi)在形象和外在形象，企業(yè)的內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣等看不見、摸不著的部分，是企業(yè)形象的核心部分。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標(biāo)、廣告、廠房、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝、典禮儀式、公開活動等等看得見、聽得到的部分，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn)。
每一名公司員工都應(yīng)該注重自身形象，應(yīng)有良好的自身修養(yǎng)。不管在公司內(nèi)或在公司外，都要注意服飾的整潔與得體，語言和舉止的文明，不得留長發(fā)、胡須、長指甲等。不得與公司員工和客戶發(fā)生口角及打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
