第1篇 建筑二公司安全生產(chǎn)資金保障制度

建筑分公司安全生產(chǎn)資金保障制度

1、適用范圍

該制度適用于本項目部。安全生產(chǎn)資金主要用于安全教育培訓、安全防護措施和安全防護用品費用、安全設(shè)備儀器等日常維修費用,以及安全生產(chǎn)先進技術(shù)的研究和推廣。

2、職責

(1)項目部安全管理部門負責編制本項目安全技術(shù)措施方案和安全生產(chǎn)資金投入計劃的,報項目部hse委員會討論。

(2)主管領(lǐng)導負責審核安全技術(shù)措施方案和安全生產(chǎn)資金投入計劃。

(3)項目經(jīng)理負責審批安全技術(shù)措施方案和安全生產(chǎn)資金投入計劃。

(4)生產(chǎn)經(jīng)營部門負責將安全生產(chǎn)資金投入計劃納入項目部年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

(5)財務(wù)部門負責安全生產(chǎn)資金的落實。

3、實施步驟

(1)每年8月份根據(jù)上一年度安全生產(chǎn)資金使用情況和本年度本單位施工項目和生產(chǎn)管理的實際情況,編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案和年度安全生產(chǎn)資金投入計劃,由單位負責人核準后報公司質(zhì)量安全環(huán)保部門。

(2)安全管理部門負責匯總、分析,形成本單位年度安全生產(chǎn)資金投入計劃,報主管領(lǐng)導和hse委員會。

(3)單位年度安全生產(chǎn)資金投入計劃由主管領(lǐng)導審核、項目經(jīng)理審批,納入本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃后開始實施。安全生產(chǎn)資金投入,必須保證安全生產(chǎn)的需要。

(4)財務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實安全生產(chǎn)資金,并保證資金及時到位。各項安全生產(chǎn)資金,嚴格按照財務(wù)制度的要求進行計劃、審批和使用。

(5)資金使用上要做到先安全資金支出后生產(chǎn)資金支出,只要安全方面所需資金,必須無條件滿足,達不到安全要求的決不能施工。

(6)單位對施工項目安全生產(chǎn)條件所需的資金應(yīng)給予保證,施工項目主要負責人必須保證安全生產(chǎn)資金的正確使用。

(7)安全生產(chǎn)資金必須做到?？顚Ｓ?任何人不得挪作他用,否則將追究有關(guān)人員的責任。

(8)公司財務(wù)部門和安全管理部門做好安全生產(chǎn)資金使用情況的統(tǒng)計,每半年對安全生產(chǎn)資金投入使用情況進行分析總結(jié),并提交公司hse委員會審議。

第2篇 建筑二公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

建筑分公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

1、考核范圍和時間

考核范圍:公司各級管理人員、分包單位負責人。

考核時間:年末對當年安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行考核。

2、考核依據(jù)

國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、公司hse管理規(guī)章制度及本崗位安全生產(chǎn)責任制。

3、考核組織

由公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護委員會辦公室負責組織實施。

4、考核方法

安全生產(chǎn)責任制的考核以被考核人的安全生產(chǎn)責任制為依據(jù),結(jié)合實際工作情況對照考核,考核的內(nèi)容用事實反映考核情況,將被考核人的安全工作情況真實的反映出來,填寫《安全生產(chǎn)責任制考核表》,并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核結(jié)果。

第3篇 建筑二公司機動車輛安全管理制度

建筑分公司機動車輛安全管理制度

1、機動車輛駕駛員必須遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程。車輛出行時,必須攜帶駕駛證、行駛證及相關(guān)行車手續(xù)。

2、機動車輛按時完成日常保養(yǎng),定期維修、季度檢驗和機動車總檢。

3、機動車輛嚴格執(zhí)行“一日三檢”制度,駕駛員要認真填寫“一日三檢“記錄,確保車輛安全設(shè)施的可靠性。

4、節(jié)假日期間,機動車輛實行統(tǒng)一的值班車證制度,制定交通安全措施,按照值班制度對值班車輛進行官控,非值班車輛一律執(zhí)行“三交一封”制度。

5、機動車駛出單程200km以上的,須經(jīng)公司領(lǐng)導批準,公司對車輛進行安全檢查及辦理長途車輛安全講話單后方可出行。

6、機動車輛在進行大型物件吊裝、拉運作業(yè)前,要對車質(zhì)進行檢查,對駕駛員進行安全交底講話,不許車輛進行“三超”作業(yè)。

7、機動車輛停放應(yīng)設(shè)有專項場區(qū),不得隨意亂停亂放,做到整齊統(tǒng)一。

8、責任單位負責每月對機動車輛的撤職、車況檢查一次,對不符合安全性能要求的車輛,按照修保計劃進行維修,保證車輛性能良好。

第4篇 建筑二公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

建筑分公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。管理小組組長由隊長或項目組長擔任,副組長由現(xiàn)場專(兼)職hse人員擔任,組員包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的全部班組長。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組組長為現(xiàn)場安全管理第一責任人,對現(xiàn)場安全管理負全責。

2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各類安全防護設(shè)施要齊全、牢靠、有效,包括:機械傳動部位的護罩必須齊全、有毒有害物質(zhì)(氣體)檢測儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內(nèi)、勞動保護用品齊全且符合現(xiàn)場作業(yè)的安全要求等。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的電氣線路要規(guī)范,包括:無私搭亂接且保護零線齊全完好、嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”,確保線路完好無破損、易燃易爆場所符合防爆要求等。

4、現(xiàn)場車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護設(shè)施。

5、進入施工現(xiàn)場,作業(yè)人員必須按規(guī)定使用和穿戴勞動保護用品、用具;嚴格遵守安全操作規(guī)程,不違章指揮和作業(yè),不冒險蠻干;有權(quán)勸阻、糾正他人的不安全行為,有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反操作規(guī)程的指揮、調(diào)度和安排。

6、禁火區(qū)內(nèi)施工未經(jīng)辦理動火手續(xù)并配備滅火設(shè)施,嚴禁私自動火,嚴禁吸煙。作業(yè)人員熟悉消防設(shè)施的性能和使用方法。禁火區(qū)內(nèi)嚴禁用汽油等易燃易爆物品擦洗設(shè)備。

7、做好防觸電、防火災(zāi)、防爆炸、防凍結(jié)、防人身傷害、防機械事故等工作。

8、危險場所必須設(shè)有安全標志牌明確示警。

第5篇 建筑二公司安全標志管理制度

建筑十公司安全標志管理制度

1、工現(xiàn)場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。

2、施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全的場所醒目地方,必須設(shè)置安全標志牌。

3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志使用導則》的規(guī)定。

4、標志牌設(shè)置的高度,應(yīng)晝與人眼的視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應(yīng)接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。

5、標志牌不應(yīng)放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。

6、現(xiàn)場安全標志的布置要先設(shè)計,后布置。項目技術(shù)負責人要根據(jù)現(xiàn)場的實際設(shè)計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現(xiàn)場依此進行布置。

7、施工現(xiàn)場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經(jīng)原設(shè)計人批準,并備案。

8、標志牌每月至少檢查一次,如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應(yīng)及時修整或更換。

9、項目部要派專人管理現(xiàn)場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。

10、工程竣工后,項目部要統(tǒng)一收集、保管標志牌,以備后續(xù)工程施工使用。

第6篇 建筑二公司安全教育培訓制度

建筑分公司安全教育培訓制度

1、本制度適用于本單位以及各分包單位。

2、安全教育培訓分領(lǐng)導層教育培訓、項目負責人教育培訓、安全管理及監(jiān)督人員教育培訓、管理人員教育培訓、操作人員教育培訓、新入廠員工安全教育培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性的宣傳教育、安全活動教育等。

3、安全教育培訓的內(nèi)容:

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準;

(2)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全操作技能;

(3)危險源辨識評價與預(yù)防措施、重大事故應(yīng)急救援;

(4)生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理;

(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

(6)典型事故案例分析;

(7)其他有關(guān)安全方面的內(nèi)容。

4、安全教育培訓經(jīng)費由本單位安全生產(chǎn)資金計劃中安全培訓費列支,?？顚Ｓ?。

5、各種類型的安全教育培訓

(1)項目部負責人、專兼職安全管理人員參加公司組織的安全生產(chǎn)考核培訓,并且必須取得安全生產(chǎn)考核證書。

(2)項目部管理和專業(yè)技術(shù)人員由項目部安全管理部門組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識、安全技術(shù)知識方面的安全培訓,保留培訓記錄。

(3)操作人員的安全教育培訓由項目部或班組自行組織培訓,培訓內(nèi)容包括國家安全方面法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、換季安全教育等,并保留培訓記錄。

(4)特種作業(yè)人員的安全教育培訓

a、凡從事電氣、焊接、起重機械、廠內(nèi)機動車駕駛等特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓,取得有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作證方可上崗作業(yè)。

b、新從事特種作業(yè)人員由項目部申報,經(jīng)公司安全、勞資管理部門審核后,外送相關(guān)部門培訓取證。已取得特種作業(yè)操作證人員,在規(guī)定有效期前,參加相關(guān)部門的復審培訓。

c、分包單位的特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)部門頒發(fā)的特種操作證后方可進入現(xiàn)場施工,否則按無證違章操作嚴肅處理,出現(xiàn)后果由分包單位自己負責。

(5)新進場員工實行“二級安全教育”,考核合格后方可上崗作業(yè)。

a、項目部安全管理部門組織其進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育,主要內(nèi)容是:

(a)項目部施工特點及施工生產(chǎn)安全基本知識;

(b)項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項;

(c)緊急情況安全處置和安全疏散知識;

(d)勞動防護用品發(fā)放標準及防護用具、用品使用的基本知識;

(e)崗位安全操作規(guī)程和機械設(shè)備安全操作規(guī)程;

(f)明確生產(chǎn)任務(wù),各種設(shè)備的特點、危險點源分布情況及必須遵守的安全事項。

b、班組長組織其進行安全教育:

(a)班組作業(yè)特點及崗位安全操作規(guī)程和機械設(shè)備安全操作規(guī)程;

(b)班組安全活動制度及紀律;

(c)施工現(xiàn)場應(yīng)注意的事項,預(yù)防事故發(fā)生的措施,及事故發(fā)生后應(yīng)采取的應(yīng)急措施;

(d)使用生產(chǎn)工具(設(shè)備的性能,用途和構(gòu)造,使用的基本方法);

(e)勞保用品的正確使用與保管,愛護和保管生產(chǎn)工具(設(shè)備)和施工現(xiàn)場各種防護設(shè)施,安全標志。

(6)經(jīng)常性的安全教育

把安全教育培訓工作列入日程,經(jīng)常、及時、深入地宣傳貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,對員工進行安全思想和安全知識教育。開展的經(jīng)常性安全教育可采取以下形式:組織有針對性的安全培訓班,召開安全生產(chǎn)會議,開展安全月活動、安全日活動,班前班后會,張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全標語及安全標志等。

6、項目部兩級安全教育,對教育內(nèi)容要進行考核,造冊登記。班組教育由班組長主持進行,由班組安全員及指定技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富人員講解。

7、脫離操作崗位6個月以上重返崗位的、調(diào)換工種或調(diào)動工作崗位的在上崗前必須經(jīng)過崗位安全教育,并經(jīng)考核合格后方可上崗。

8、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料投產(chǎn)前主管部門編制出安全操作規(guī)程,對崗位和有關(guān)人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后方可獨立操作。

9、對違反安全規(guī)章制度而發(fā)生事故的員工進行糾正違章教育,嚴格按照“四不放過”的原則進行教育。

10、分包單位進入施工現(xiàn)場,在開工前由分包單位負責人組織,由項目部安全管理部門對分包隊伍全體人員進行安全教育,經(jīng)考核合格后方可進場施工,并保存教育培訓記錄備案。

11、建立安全教育培訓檔案,對各種安全教育培訓情況進行登記。

第7篇 建筑二公司安全技術(shù)交底制度

建筑分公司安全技術(shù)交底制度

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、安全技術(shù)交底要求:

(1)分包單位進駐施工現(xiàn)場前,項目部安全管理部門、技術(shù)管理部門要組織向該項目負責人、安全管理人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)管理人員進行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容包括:項目安全注意事項、有關(guān)法律法規(guī)要求、特殊工藝關(guān)鍵過程安全技術(shù)要求等等,并由三方簽字確認,安全管理部門保留交底記錄。

(2)項目開工前,項目技術(shù)負責人(總工)、安全員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向各作業(yè)隊隊長(包括分包單位)做出詳細書面交底,并由三方簽字確認,保留記錄。

(3)分部分項工程開工前,作業(yè)隊安全員、技術(shù)人員要向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底,交底記錄三方簽字,并保存交底記錄。

(4)安全技術(shù)交底包括:施工工種安全技術(shù)交底,分部分項工程施工安全技術(shù)交底,新技術(shù)、新材料、新工藝施工的安全技術(shù)交底。

(5)交底要紋理清晰,敘述要簡略、明了,說明作業(yè)部位的技術(shù)要求,根據(jù)要求提出在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應(yīng)遵循的安全事項,要讓每個作業(yè)人員都心中有數(shù)。

3、安全技術(shù)交底應(yīng)做到:

(1)項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

(2)安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

(3)安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來潛在隱含的危險因素和存在問題。

(4)安全技術(shù)交底應(yīng)將工程概況、施工程序、安全技術(shù)措施等向被交底人交底清楚。

4、安全技術(shù)交底內(nèi)容包括:準備施工的作業(yè)特點和危險點,針對危險點的具體預(yù)防措施,應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準,發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的應(yīng)急救援措施等。

5、安全技術(shù)交底按固定樣式填寫,所有填寫項目必須齊全,不能漏項,經(jīng)簽字確認后,留存?zhèn)洳椤?/p>

第8篇 建筑二公司班前安全活動制度

建筑十公司班前安全活動制度

1.各施工班組在每班組施工前,必須由班組長或班組安全員針對當時的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對所有操作人員進行班前安全操作規(guī)程教育,教育內(nèi)容有針對性。

2.各班組在班前都必須檢查所用的工具設(shè)備和防護設(shè)施,保證其安全可靠,方可進行使用。

3.各班組要將班前安全活動做好記錄,格式采用“班前日安全上崗記錄”,每月將記錄交回項目安全員。安全員應(yīng)逐月總結(jié)安全活動情況,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,以使安全活動搞的深入人心,行之有效。

4.每周項目經(jīng)理或安全員要對施工班組進行安全活動日講評,針對一周的安全生產(chǎn)狀況進行分析、總結(jié),并用“安全活動日講評記錄表”作好記錄。

第9篇 建筑二公司特種作業(yè)人員安全管理制度

建筑十公司特種作業(yè)人員安全管理制度

1、特種作業(yè)人員(包括電工、焊工、架工、起重機司機、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機、卷揚機司機、廠機司機、壓力容器鍋爐工等),必須經(jīng)當?shù)匕踩姓鞴懿块T進行安全技術(shù)培訓,考核合格取得合格證,方準上崗作業(yè)。

2、取得操作證的特種作業(yè)人員,每兩年進行一次復審,未按期復審或復審不合格者,其操作證自行失效,該特種工不準上崗作業(yè)。

3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進行安全技術(shù)考核,合格者方可人事原崗位作業(yè)。

4、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育,并經(jīng)常對特種工進行本崗位的安全操作規(guī)程教育,施工前進行針對性的書面安全技術(shù)交底,特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放,并督促其正確使用勞動防護用品。

5、特種工必須持證上崗,《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程,不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。

第10篇 建筑二公司安全標志牌管理制度

建筑分公司安全標志牌管理制度

1、安全標志牌是施工現(xiàn)場在危險地點和部位掛設(shè)的警示標志牌,安全標志牌應(yīng)醒目,制式規(guī)格應(yīng)符合國家標準。

2、施工現(xiàn)場懸掛標志牌應(yīng)根據(jù)施工部位配備,必須保證警示的內(nèi)容與可能發(fā)生的危險相符。

3、安全標志牌應(yīng)由專人負責管理,應(yīng)對安全標志牌進行登記,并附有標志牌設(shè)置位置圖表或設(shè)置明細。

4、施工現(xiàn)場的安全標志牌不得隨意拆掉或毀壞,對毀壞標志牌的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理,并要求及時恢復或更換。

5、工程竣工后要將安全標志牌收回,妥善保管好。

第11篇 建筑二公司生產(chǎn)安全事故報告處理統(tǒng)計制度

建筑分公司生產(chǎn)安全事故報告處理統(tǒng)計制度

1、生產(chǎn)安全事故包括職工傷亡事故、交通事故、火災(zāi)爆炸事故等。

2、本制度適用于本單位及分包單位。

3、事故報告

(1)事故發(fā)生后,當事人或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告項目部領(lǐng)導和公司安全管理部門,并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。

(2)報告內(nèi)容包括發(fā)生事故時間、地點、原因、傷亡人員情況等。

4、事故調(diào)查處理

(1)事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案,搶救傷員和排除險情,防止事故擴大,保護好現(xiàn)場。因搶救傷員和排險,而必須移動現(xiàn)場物件的要做出標記,不得借口恢復生產(chǎn)擅自清理現(xiàn)場掩蓋真相。

(2)輕傷、重傷事故,由公司負責人或指定人員組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工會等有關(guān)人員組成的事故調(diào)查組,進行調(diào)查。

(3)死亡及以上事故按上級部門事故調(diào)查組要求參與調(diào)查。

(4)對于事故的調(diào)查處理,必須堅持“四不放過”原則,即事故原因不清不放過,事故責任人和群眾沒有受到教育不放過,責任人沒有處理不放過,沒有防范措施不放過。

(5)事故調(diào)查組必須到現(xiàn)場進行勘察,對事故現(xiàn)場勘察要及時、全面、客觀。調(diào)查組通過充分調(diào)查,應(yīng)查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;確定事故責任者;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調(diào)查報告。

(6)事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議,由發(fā)生事故的單位負責處理。

(7)在事故發(fā)生后隱瞞不報、漏報、遲報等情況對責任人進行嚴肅處理。

5、事故統(tǒng)計

(1)事故統(tǒng)計上報按上級部門有關(guān)企業(yè)職工傷亡事故報告統(tǒng)計的要求進行統(tǒng)計上報。

(2)事故檔案主要內(nèi)容:職工傷亡事故登記表,事故調(diào)查報告書、現(xiàn)場勘察資料、物證人證材料、醫(yī)療部門的診斷結(jié)論、結(jié)案申請報告、受處理人員的材料、有關(guān)部門的結(jié)案批復等。

(3)加強事故檔案的管理,事故檔案由安全部門保存。

第12篇 建筑二公司班前班后安全活動制度

建筑分公司班前班后安全活動制度

1、各班組及分包單位每日堅持班前講話,對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點進行班前安全教育。

2、對班前活動開展得不認真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應(yīng)加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。

3、對不開展班前安全活動的班組,根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。

4、每日工作開展完畢后都要進行講評,對工作開展好的班組進行表揚,對開展不利的班組進行通報批評,同時做出次日的工作的總體安排。