第1篇 建筑公司現(xiàn)金管理制度

建筑工程公司現(xiàn)金管理制度

1嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。

2各部門的現(xiàn)金收入必須全額統(tǒng)一交財務(wù)部保管。

3庫存現(xiàn)金限額為i000元,超出部分必須當(dāng)日交存銀行。

4嚴格遵守收、支兩條線的原則,出納員不得坐收、坐支現(xiàn)金。

5出納員到銀行提存現(xiàn)金數(shù)額較大時,必須安全部派人乘公司專車前往,以保證安全。

6公款不準用于生產(chǎn)經(jīng)營活動以外的個人借款。

7嚴格控制攜帶大批公款外出,出差人員應(yīng)按照出差天數(shù)、地點等,適當(dāng)借支差旅費,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,一般一人一次借款不得超過2000元,并提前一天通知出納員。

8出差人員返回后,必須在三el內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷結(jié)賬手續(xù)。遲報一天罰款:30元,每周一、周四上午九點為公司內(nèi)部報銷時間。

9外出采購支出在200元以上的,原則上使用支票結(jié)算。

10 嚴格執(zhí)行企業(yè)報銷制度和支出標(biāo)準,各種原始票據(jù)要合法有效,凡不符合報銷制度的,出納員有權(quán)拒絕報銷。

11 現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)及時登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),賬款相符。

12 一切現(xiàn)金收、付必須有憑有據(jù),對現(xiàn)金收、付憑證要嚴格審核審核時手續(xù)完整,數(shù)字正確。

13 出納員和會計人員必須分清職責(zé)范圍,不得一人兼管。

14 接受公司內(nèi)部的監(jiān)督檢查,確保公司完善會計制度。

第2篇 x建筑公司記錄管理制度

建筑公司記錄管理制度

1.目的

對公司管理體系記錄進行有效控制,客觀、真實、準確地反映體系運行的有效性,用來證明符合綜合管理標(biāo)準的要求。

2.范圍

適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。

3.相關(guān)文件

3.1《文件控制管理程序》

4.定義

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。

5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查,負責(zé)建立公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全記錄總清單,實施動態(tài)管理。

5.3相關(guān)部門

本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門,其職責(zé)為:建立本部門綜合管理記錄清單,本部門工作記錄清單,實施動態(tài)管理;負責(zé)本部門記錄的編制、標(biāo)識、貯存、保管。

5.4執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層是項目部,其職責(zé)為:建立本項目綜合管理記錄清單,本項目各相關(guān)工作記錄清單,實施動態(tài)管理;負責(zé)本部門記錄的編制、標(biāo)識、貯存、保管。

6.工作程序

6.1記錄的分類和范圍

記錄分為三類:

環(huán)境因素識別評價記錄;危險源識別和重大危險源評價記錄;法律法規(guī)獲取識別記錄;目標(biāo)、指標(biāo)記錄;環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案記錄;培訓(xùn)記錄;產(chǎn)品實現(xiàn)記錄;與產(chǎn)品有關(guān)要求記錄;采購控制記錄;過程確認記錄;監(jiān)視和測量設(shè)備控制記錄;不合格品控制記錄;分部分項工程驗收記錄;內(nèi)外信息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄;文件控制記錄;運行控制所需的各種記錄;應(yīng)急準備與響應(yīng)記錄;監(jiān)視測量記錄;事故事件調(diào)查處理記錄;不符合糾正和預(yù)防措施記錄;記錄管理的記錄;內(nèi)審、管理評審記錄等。

6.2記錄的媒介形式

記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式,也可用其他形式,如采用磁帶、磁盤、照片、膠片等。

6.2記錄的標(biāo)識與編目

6.2.1為便于記錄的檢索和管理,每一種記錄應(yīng)有唯一的編號。

6.2.1.1對于與管理體系運行有關(guān)的記錄,其編號格式為:

md/jl-***-**

記錄順序號

綜合管理標(biāo)準號

'記錄'拼音縮寫

明大公司代號

同時為滿足記錄標(biāo)識唯一性原則,記錄上還應(yīng)注明:記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號(發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格no:處填寫)。

6.2.1.2對于上級規(guī)定的建筑工程施工技術(shù)資料有關(guān)的記錄,仍沿用原統(tǒng)一表式編號。

6.2.2編目

記錄保管部門應(yīng)將記錄分類保存,進行編目,以便存取和檢索。

6.4記錄填寫

記錄應(yīng)做到保持清晰、數(shù)據(jù)真實,并按要求正確填寫,且不應(yīng)涂改,文字表達準確、簡練、內(nèi)容要完整,簽證手續(xù)要齊全。

6.5記錄的收集、貯存、保護、保存期限、移交和歸檔的控制。

6.5.1綜合管理體系運行有關(guān)的記錄,由相應(yīng)部門保存,保存期限為三年。

6.5.2工程竣工后,由項目部編制竣工技術(shù)資料,交工程部審核后,移交使用單位。,由公司工程部負責(zé)歸檔?？⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長期保存。

6.5.3對于記錄的保護,項目部應(yīng)做到裝袋或裝盒,防污、防潮、防火;檔案保管應(yīng)滿足檔案管理的環(huán)境條件,利于檢索和貯存,并注意做好防火、防盜、防蟲蛀鼠咬、防潮等工作。

6.5.4采用其他媒介形式的記錄,也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件,如軟盤應(yīng)注意防潮、防壓、防光、防磁,以避免儲存內(nèi)容丟失,必要時可復(fù)制備份。

6.6記錄的查閱、借閱

因工作需要查閱歸檔后的記錄,查閱人員需填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》,經(jīng)保管部門負責(zé)人批準后方可查閱或借閱。

6.7記錄處置的控制

6.7.1各部門保管的綜合管理體系運行的記錄超過保管期時,由本部門填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》,經(jīng)部門負責(zé)人批準后銷毀。

6.7.2歸檔的記錄,按照《企業(yè)檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行銷毀。

6.8辦公室每季度對各部門和項目部的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理記錄的控制情況進行一次檢查工作

第3篇 建筑公司安全教育與培訓(xùn)制度3

建筑公司安全教育與培訓(xùn)制度(三)

根據(jù)以往安全生產(chǎn)工作中積累的經(jīng)驗,經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,特別是加強施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育,使職工能夠正確認識生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系,提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平,防止事故,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn),制定如下制度:

1、凡新工人(包括民工、臨時工)必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育合格后,才能進入操作崗位。

2、對架子工、電工、起重工、焊工、起重機械司機及各種施工機械操作工人,都要進行安全培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格后方能操作。

3、堅持每周開展一次安全活動。

4、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、制造新產(chǎn)品、調(diào)動新工人工作時,應(yīng)對工人進行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。

第4篇 建筑二公司消防安全管理制度

建筑分公司消防安全管理制度

1、項目部各部室負責(zé)任人全面負責(zé)消防工作,認真貫徹消防法規(guī)和上級消防安全的指示精神,制定消防預(yù)案,并設(shè)專人管理消防工作。

2、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)貫徹實施消防法規(guī),布置和組織消防宣傳教育,將消防工作納入生產(chǎn)、行政管理計劃,并對消防器材的配置、維護保養(yǎng)和管理工作予以落實。

3、員工要做到:懂火災(zāi)危險、預(yù)防措施和撲救方法,會使用消防設(shè)備,會處理險情和報火警,做到消防器材定人定期維修保養(yǎng)。各崗位必須保持清潔,廢紙廢物及時清理,堅決杜絕一切火險隱患。

4、配置的消防器材要專人專管,定期檢查。

5、發(fā)生重大火災(zāi)事故及時報警,火警電話119。

6、安裝電氣設(shè)備要符合技術(shù)規(guī)定,以防短路造成電流過大而引起火災(zāi)。

7、嚴格遵守執(zhí)行安全用電制度,防止電線電器起火。

8、易燃易爆的生產(chǎn)場所、車間、庫房、油罐區(qū)等場所嚴禁煙火,嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)。

9、組建義務(wù)消防隊,并期進行消防演習(xí)。

10、嚴格執(zhí)行消防安全管理條例,對違反條例的不安全行為加以制止。

第5篇 建筑集團公司財務(wù)制度合同

甲方：________

乙方：________

第一章總則

第一條為了加強集團有限公司(以下簡稱集團公司)財務(wù)管理和會計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國會計法》，《企業(yè)財務(wù)通則》，《企業(yè)會計準則》，《公司法》，以及有關(guān)法規(guī)、政策、制度,結(jié)合本集團的實際情況,制定本制度。

第二條本制度適用于集團公司，各全資子公司(含事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位)和控股子公司(以下簡稱所屬企業(yè))。

第三條集團公司和所屬企業(yè)是獨立法人，依法享有民

事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。集團公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行賬號。

第四條集團公司對國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)負有保值增值責(zé)任，集團公司對各所屬企業(yè)所占用的國有資產(chǎn)實行占有責(zé)任制。各所屬企業(yè)必須設(shè)立會計機構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會計人員，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并實行有效的會計監(jiān)督。

第五條各所屬企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)營管理，努力降低成本、費用，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，提高資源的使用效率。

第六條各所屬企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員必須自覺地接受集團公司財務(wù)監(jiān)督管理，除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊，對會計賬冊應(yīng)妥善保管，未經(jīng)集團批準不得銷毀;對企業(yè)的資金，不得以個人名義開立賬戶存儲，嚴禁資金體外循環(huán)。

第七條集團公司對各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶，享有投資收益權(quán)。

第八條各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對非控股子公司或集團以外的法人提供擔(dān)保，因特殊原因需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)集團公司批準。

第二章集團公司財務(wù)管理機構(gòu)及職責(zé)

第九條集團公司設(shè)計劃財務(wù)部，對所屬各企業(yè)及參股公司占有的集團資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。

一、制訂和完善集團公司財務(wù)管理制度、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度，并負責(zé)實施。

二、負責(zé)集團總部會計核算、報表合并和財務(wù)分析，對所屬企業(yè)財會業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、檢查、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)會計制度有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以糾正。

三、建立和完善集團預(yù)算管理體系，組織集團所屬企業(yè)年度預(yù)算的編制，并編制合并預(yù)算，負責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議。

四、參與投資項目效益論證，實施過程的財務(wù)監(jiān)督;負責(zé)集團公司投資權(quán)益的管理，并向集團提供投資收益分析報告，參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作，并對投資方面重大決策(如投資、融資、利潤分配等)向集團決策層提供建議;建立健全投資檔案，對集團股權(quán)性投資項目參與股權(quán)管理。

五、負責(zé)集團授權(quán)經(jīng)營考核及獎勵方案的實施與跟蹤，分解下達各所屬單位占用的國有資產(chǎn)增值指標(biāo)并按期考核;對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定。

六、對所屬企業(yè)財務(wù)管理實行財務(wù)主管委派制，制定管理規(guī)定并負責(zé)實施。

七、根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥，根據(jù)集團發(fā)展需要，策劃集團融資方案并實施。

八、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策，提出財務(wù)風(fēng)險防范措施，向集團提出建議。

九、制定集團公司內(nèi)部結(jié)算價格。按照市場價格制訂集團公司內(nèi)部之間的結(jié)算價格，調(diào)解因價格而引起的集團公司內(nèi)部經(jīng)濟糾紛。

十、如實反映集團公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照有關(guān)規(guī)定，編制集團公司的財務(wù)會計報告和集團公司的合并財務(wù)會計報告。

第三章所屬企業(yè)財務(wù)機構(gòu)職責(zé)

第十條貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策法規(guī)，執(zhí)行集團

公司的有關(guān)規(guī)定，制定本單位的具體實施辦法并負責(zé)實施。并報送集團公司計劃財務(wù)部備案，接受集團公司的財務(wù)監(jiān)督。

一、做好各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部會計管理制度。各企業(yè)應(yīng)不斷完善會計人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)營考核體系。

二、集團所屬各企業(yè)實行預(yù)算管理。

每年1月中旬，根據(jù)集團預(yù)算管理制度，向集團書面報告下一年度的財務(wù)預(yù)算草案。

2月中旬上報正式預(yù)算案。

各企業(yè)財務(wù)預(yù)算的主要指標(biāo)應(yīng)由集團公司董事會討論通過。

上報集團的預(yù)算案應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)理或單位負責(zé)人簽字同意。

三、所屬企業(yè)應(yīng)真實地記錄和反映本公司的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況，準確核算本公司經(jīng)營成果，及時向集團公司上報月(季)度、中期、年度財務(wù)會計報告，每個會計年度終了，應(yīng)根據(jù)集團要求聘請具高資質(zhì)的會計師事務(wù)所對年報進行審計。

四、對外的長期投資項目，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣，必須經(jīng)集團公司批準方可處置。

五、擁有被投資企業(yè)20%以上權(quán)益的所屬企業(yè)，對其長期投資必須采用權(quán)益法核算并編制合并會計報表。

六、固定資產(chǎn)增加、報廢、調(diào)出或處置必須報集團公司批準。

七、壞賬損失單戶在5萬元以上的，必須報集團公司批準，企業(yè)不得隨意核銷。各企業(yè)壞賬準備金可選擇按應(yīng)收賬款總額比例提取和按賬齡分析法計提。按應(yīng)收賬款總額比例提取的，壞賬準備金比例統(tǒng)一按0.5%計提。應(yīng)收賬款的考核辦法按照集團頒布的《關(guān)于應(yīng)收賬款的管理規(guī)定》辦理。

八、每年進行一次財產(chǎn)清查盤點，對各項資產(chǎn)的盤盈盤虧，必須查明原因，金額在5萬元以上的必須報集團批準后方可入賬。

九、各企業(yè)在年度終了進行利潤分配時，須統(tǒng)一按照稅后利潤總額的15%提取法定公積金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公積金超過注冊資本的企業(yè)，在征得董事會同意后可以不再計提。

十、各企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行集團頒布的財務(wù)指令、通知等文件，對文件精神有異議的，應(yīng)在接到有關(guān)文件之日起5天內(nèi)向集團有關(guān)部門遞交書面意見，集團有關(guān)部門應(yīng)在收到文件后5個工作日內(nèi)予以答復(fù)。

第四章附則

第十一條本制度由集團計劃財務(wù)部負責(zé)解釋。

第十二條本制度自通過之日起執(zhí)行。

財務(wù)管理制度

第一章總則

第一條為了加強集團有限公司(以下簡稱集團公司)財務(wù)管理和會計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國會計法》，《企業(yè)財務(wù)通則》，《企業(yè)會計準則》，《公司法》，以及有關(guān)法規(guī)、政策、制度,結(jié)合本集團的實際情況,制定本制度。

第二條本制度適用于集團公司，各全資子公司(含事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位)和控股子公司(以下簡稱所屬企業(yè))。

第三條集團公司和所屬企業(yè)是獨立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。集團公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行賬號。

第四條集團公司對國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)負有保值增值責(zé)任，集團公司對各所屬企業(yè)所占用的國有資產(chǎn)實行占有責(zé)任制。各所屬企業(yè)必須設(shè)立會計機構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會計人員，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并實行有效的會計監(jiān)督。

第五條各所屬企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)營管理，努力降低成本、費用，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，提高資源的使用效率。

第六條各所屬企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員必須自覺地接受集團公司財務(wù)監(jiān)督管理，除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊，對會計賬冊應(yīng)妥善保管，未經(jīng)集團批準不得銷毀;對企業(yè)的資金，不得以個人名義開立賬戶存儲，嚴禁資金體外循環(huán)。

第七條集團公司對各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶，享有投資收益權(quán)。

第八條各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對非控股子公司或集團以外的法人提供擔(dān)保，因特殊原因需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)集團公司批準。

第二章集團公司財務(wù)管理機構(gòu)及職責(zé)

第九條集團公司設(shè)計劃財務(wù)部，對所屬各企業(yè)及參股公司占有的集團資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。

一、制訂和完善集團公司財務(wù)管理制度、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度，并負責(zé)實施。

二、負責(zé)集團總部會計核算、報表合并和財務(wù)分析，對所屬企業(yè)財會業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、檢查、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)會計制度有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以糾正。

三、建立和完善集團預(yù)算管理體系，組織集團所屬企業(yè)年度預(yù)算的編制，并編制合并預(yù)算，負責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議。

四、參與投資項目效益論證，實施過程的財務(wù)監(jiān)督;負責(zé)集團公司投資權(quán)益的管理，并向集團提供投資收益分析報告，參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作，并對投資方面重大決策(如投資、融資、利潤分配等)向集團決策層提供建議;建立健全投資檔案，對集團股權(quán)性投資項目參與股權(quán)管理。

五、負責(zé)集團授權(quán)經(jīng)營考核及獎勵方案的實施與跟蹤，分解下達各所屬單位占用的國有資產(chǎn)增值指標(biāo)并按期考核;對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定。

六、對所屬企業(yè)財務(wù)管理實行財務(wù)主管委派制，制定管理規(guī)定并負責(zé)實施。

七、根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥，根據(jù)集團發(fā)展需要，策劃集團融資方案并實施。

八、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策，提出財務(wù)風(fēng)險防范措施，向集團提出建議。

九、制定集團公司內(nèi)部結(jié)算價格。按照市場價格制訂集團公司內(nèi)部之間的結(jié)算價格，調(diào)解因價格而引起的集團公司內(nèi)部經(jīng)濟糾紛。

十、如實反映集團公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照有關(guān)規(guī)定，編制集團公司的財務(wù)會計報告和集團公司的合并財務(wù)會計報告。

第三章所屬企業(yè)財務(wù)機構(gòu)職責(zé)

第十條貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策法規(guī)，執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定，制定本單位的具體實施辦法并負責(zé)實施。并報送集團公司計劃財務(wù)部備案，接受集團公司的財務(wù)監(jiān)督。

一、做好各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部會計管理制度。各企業(yè)應(yīng)不斷完善會計人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)營考核體系。

二、集團所屬各企業(yè)實行預(yù)算管理。

每年1月中旬，根據(jù)集團預(yù)算管理制度，向集團書面報告下一年度的財務(wù)預(yù)算草案。

2月中旬上報正式預(yù)算案。

各企業(yè)財務(wù)預(yù)算的主要指標(biāo)應(yīng)由集團公司董事會討論通過。

上報集團的預(yù)算案應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)理或單位負責(zé)人簽字同意。

三、所屬企業(yè)應(yīng)真實地記錄和反映本公司的經(jīng)濟活動

和財務(wù)狀況，準確核算本公司經(jīng)營成果，及時向集團公司上報月(季)度、中期、年度財務(wù)會計報告，每個會計年度終了，應(yīng)根據(jù)集團要求聘請具高資質(zhì)的會計師事務(wù)所對年報進行審計。

四、對外的長期投資項目，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣，必須經(jīng)集團公司批準方可處置。

五、擁有被投資企業(yè)20%以上權(quán)益的所屬企業(yè)，對其長期投資必須采用權(quán)益法核算并編制合并會計報表。

六、固定資產(chǎn)增加、報廢、調(diào)出或處置必須報集團公司批準。

七、壞賬損失單戶在5萬元以上的，必須報集團公司批準，企業(yè)不得隨意核銷。各企業(yè)壞賬準備金可選擇按應(yīng)收賬款總額比例提取和按賬齡分析法計提。按應(yīng)收賬款總額比例提取的，壞賬準備金比例統(tǒng)一按0.5%計提。應(yīng)收賬款的考核辦法按照集團頒布的《關(guān)于應(yīng)收賬款的管理規(guī)定》辦理。

八、每年進行一次財產(chǎn)清查盤點，對各項資產(chǎn)的盤盈盤虧，必須查明原因，金額在5萬元以上的必須報集團批準后方可入賬。

九、各企業(yè)在年度終了進行利潤分配時，須統(tǒng)一按照稅后利潤總額的15%提取法定公積金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公積金超過注冊資本的企業(yè)，在征得董事會同意后可以不再計提。

十、各企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行集團頒布的財務(wù)指令、通知等文件，對文件精神有異議的，應(yīng)在接到有關(guān)文件之日起5天內(nèi)向集團有關(guān)部門遞交書面意見，集團有關(guān)部門應(yīng)在收到文件后5個工作日內(nèi)予以答復(fù)。

第四章

附則

第十一條本制度由集團計劃財務(wù)部負責(zé)解釋。

第十二條本制度自通過之日起執(zhí)行。

甲方：________

乙方：________

簽約時間:________

第6篇 建筑二公司施工現(xiàn)場消防責(zé)任制度

建筑分公司施工現(xiàn)場消防責(zé)任制度

1、施工現(xiàn)場消防人人有責(zé)。現(xiàn)場負責(zé)人和安全管理人員負責(zé)消防制度、消防設(shè)施、設(shè)備、消防器材的日常管理工作,其他作業(yè)人員有遵守施工現(xiàn)場消防制度的義務(wù),做到施工現(xiàn)場消防安全。

2、施工現(xiàn)場必須建立、健全防火檢查制度。建立義務(wù)消防隊,人數(shù)不少于施工總?cè)藛T的10%,并定期組織義務(wù)消防隊開展消防演練活動。建立動用明火審批制度,按規(guī)定劃分級別,審批手續(xù)完善,并有監(jiān)護措施。

3、施工現(xiàn)場消防器材的配備

(1)臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi),每100 m2配備2支8l滅火器。

(2)大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2,應(yīng)備有專供消防用的積水桶(池)、黃砂池等設(shè)施,上述設(shè)施周圍不得堆放物品。

(3)臨時木工間、油漆間和木、機具間、廠、站等每25 m2配備1支合適的滅火器,油庫危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、各類合適的滅火器。

(4)24m以上高層建筑施工現(xiàn)場,應(yīng)設(shè)置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設(shè)備和設(shè)施。

4、施工現(xiàn)場的防火要求

(1)在編制施工組織設(shè)計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。

(2)施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分動火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

(3)施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。

(4)施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑時,必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準,施工結(jié)束應(yīng)及時拆除。但不得在高壓架空線路下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。

(5)施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完好。

(6)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得小于10m,與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達不到上述要求的,應(yīng)執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。

(7)乙炔瓶和氧氣瓶的存放之間距離不得小于5m,使用時,二者的距離不得小于5m。

(8)氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效,否則不準使用。

(9)施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè),必須符合防火要求。

(10)冬期施工采用保溫加熱措施時,應(yīng)制定消防安全措施,進行安全教育,施工過程中,應(yīng)安排專人巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(11)施工現(xiàn)場的動火作業(yè),嚴格按照一、二、三、四級動火審批制度執(zhí)行。

第7篇 建筑二公司項目開工驗收作業(yè)許可制度

建筑分公司項目開工驗收及作業(yè)許可制度

1、為加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理,進一步提高施工隊伍(包括分包隊伍)的素質(zhì),特制定本制度。

2、本制度適用于本單位及分包隊伍。

3、許可證程序的要求:

a、基本要求

(1)申請許可證的施工隊和施工設(shè)備,必須符合對該現(xiàn)場安全上的要求;

(2)申請許可證的人要承擔(dān)許可證上所規(guī)定的責(zé)任;

(3)嚴禁任何人在沒有確認為安全的地方工作;

(4)嚴禁從事許可證中沒有確定的工作;

(5)接受許可證的人要負責(zé)保證安全預(yù)防工作,只能在許可作業(yè)區(qū)域內(nèi)、在規(guī)定時間和許可工作內(nèi)容的范圍內(nèi)工作。

b、關(guān)鍵要素

(1)計劃:清楚劃定要做的工作,以取得他人和其他有關(guān)部門的合作;

(2)交流:給完成任務(wù)的人及可能接受到波及或影響的人提供必要的信息;

(3)防范:確定和執(zhí)行所需要的預(yù)防措施,包括使用安全系統(tǒng)和設(shè)備;

(4)控制:按照安全操作規(guī)程和程序進行工作;

(5)完成:在確保所需工作程序已經(jīng)全部完成、工作場地保證安全后,清理場地。

c、隱患管理程序

(1)識別:對于每一項作業(yè),識別其所有顯見和潛在的風(fēng)險和危害;

(2)評估:對可能發(fā)生的隱患、危害及可能造成的后果進行評估;

(3)控制:對每一項隱患都應(yīng)制定防范措施進行監(jiān)控,使之降低到合理、實際,盡可能低的可接受程度。

4、許可證的范圍

凡進入有限空間、工業(yè)動火、臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝、搶修等作業(yè)均應(yīng)實行作業(yè)許可證制度,凡進行以上作業(yè)的施工單位,在進行作業(yè)之前均應(yīng)辦理作業(yè)許可票,征得項目部同意后方可進行施工,同時設(shè)專人監(jiān)護。

5、許可證的申請與簽發(fā)

首先,由希望承擔(dān)此項工程的人員提出作業(yè)許可證的申請,交項目部質(zhì)量安全監(jiān)督人員,由質(zhì)量安全監(jiān)督員組織項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家、技術(shù)人員進行驗收,參加驗收的人員寫明驗收意見,再確定符合安全滿意否。

其次,對已經(jīng)驗收通過的施工隊伍應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)及時辦理相關(guān)手續(xù),未按規(guī)定時間辦理手續(xù)的,每天罰款200元,直至辦理手續(xù)完畢為止,對遲遲不辦理手續(xù)的,視情節(jié)輕重給予警告或清場。

具體要求:

(1)所有施工隊里的操作手即設(shè)備操作手,按照國家規(guī)定必須持證上崗的工種,必須持操作原件登記備案;

(2)為加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),保證安全無事故,特實行安全風(fēng)險抵押金制。每個施工隊、每臺設(shè)備(鉆機、挖掘機、推土機等)各抵押1000元。如施工過程無事故和嚴重違章行為,待工程完畢后抵押金全部退還;

(3)承包隊伍應(yīng)根據(jù)所承攬的施工性質(zhì)和所使用的機械設(shè)備,寫出危害識別、危險點源及安全質(zhì)量保證書。

第8篇 建筑公司人力資源部管理制度怎么寫

建筑工程公司人力資源部管理制度為完善公司管理體制,滿足公司對人力資源的需求,規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序,做好員工的知識更新,提高員工崗位技能和工作績效,規(guī)劃公司人力資源開發(fā),特制定人力資源管理制度。

1. 人力資源崗位職責(zé)

1.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。

建立員工名冊。

1.2負責(zé)招聘、錄用員工。

1.3負責(zé)勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。

1.4負責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理。

1.5負責(zé)人事檔案建立及管理工作。

1.6協(xié)助各部門做好績效考核工作,建立員工考核獎懲檔案。

1.7負責(zé)員工社會保險的辦理;

辦理勞動保障年檢手冊。

1.8負責(zé)管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理,組織人員參加崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí),辦理崗位證件年檢。

1.9負責(zé)申報管理人員技術(shù)職稱晉升工作。

1.10 負責(zé)辦理勞動工資手冊。

1.1

1 負責(zé)處理勞資關(guān)系投訴。

1.1 2 負責(zé)對勞務(wù)公司各類作業(yè)人員證件、勞動合同進行監(jiān)查。

1.1 3. 配合其它部門做好日常管理工作。

2. 員工獎懲條例2.1遇有下列情況之一者,由部門負責(zé)人提名,公司會議研究,公司總經(jīng)理批準給予獎勵:

2.1.1 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議,被采納實施成效顯著的。

2.1.2 節(jié)約費用或?qū)U料再生利用成效顯著的。

2.1.3 檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的。

2.1.4 遇有事故或災(zāi)變,勇于負責(zé),并處置得當(dāng),免于損失或減少損失的。

2.1.5 榮獲國家、建設(shè)部、省市各部門重大獎項和模范榮譽稱號的。

2.1.6 研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展有重大貢獻的。

2. 2有下列情況之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵:

2.2.1 工作時間談天、嬉戲、閱讀無關(guān)職務(wù)工作的雜志,提出警告。

2.2.2 浪費公物,情節(jié)輕微者警告。

2.2.3 遲到早退者罰款l0元/次;

月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。

2.2.4 檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務(wù)者罰款50元/次。

2.2.5 因過失導(dǎo)致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元/次。

2.2.6 代人簽到者罰款50元/次。

2.2.7 值班時間擅離職守者罰款l00元/次。

2.2.8 無故不參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)者罰款l00元/次。

2.2.9 無故曠工者罰款l00元/天并扣當(dāng)日工資。

2.2.1 0工作時間賭博、酗酒鬧事,影響工作秩序者罰款l00元/次。

2.2.1 1工作時間躺臥睡覺者罰款l00元/次。

2.2.1 2上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元/次;

月累計3次500元。

2.2.1 3在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

2.2.1 4侵占公有財物和舞弊,利用職務(wù)收受賄賂者500元/次。

2.2.1 5故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機密,給公司造成損失的罰款2022元/次,嚴重將追究其法律責(zé)任。

2.2.1 6仿效上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章者罰款500元/次;

嚴重將追究其法律責(zé)任。

2.2.1 7有章不循,玩忽職守,違章作業(yè),造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款2022元/次;

嚴重將追究其法律責(zé)任。

2.2.1 8利用公司名譽在外謀取私利,給公司造成損失的2022元/次;

嚴重將追究其法律責(zé)任。

3. 招聘、錄用、離職管理制度3.1招聘3.

1.1 招聘標(biāo)準年滿18周歲身體健康公民。

具備招聘崗位的工作能力。

持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。

3.1.2 職責(zé)分工人力資源匯同各部門負責(zé)人根據(jù)各部門工作需要,共同制定人員招聘計劃。

人力資源必須認真組織填寫招聘信息。

人力資源負責(zé)一般員工初試。

總經(jīng)理負責(zé)招聘廣告的審批;

負責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

3.1.3 招聘計劃:招聘計劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。

3.1.4 招聘操作程序:流程:發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔3.2錄用錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。

在綜合部登記后,方可到部門或項目部報到。

同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。

錄用人員試用期滿后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。

對于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時工工資600元/月計算,未發(fā)的工資將不予計發(fā)。

3. 3試用及轉(zhuǎn)正

3.3.1 新員工試用期為1個月,對于成績突出者,用人部門可提出提前轉(zhuǎn)正的申請,由人力資源報總經(jīng)理審批。

3.3.2 申請轉(zhuǎn)正的員工,用人部門做出工作評價、考核。

人力資源根據(jù)用人部門意見將結(jié)果報總經(jīng)理審批。

3. 4人員調(diào)動員工跨部門崗位變動或跨項目部調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準,原用人部門在兩日內(nèi)報綜合部人力資源登記。

3. 5離職流程:員工交離職報告一部門負責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。

員工離職時,員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全,經(jīng)部門負責(zé)人審核合格后,辦理資料交接手續(xù),再呈交離職報告,所在部門負責(zé)人簽字,由人力資源報總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準后,方可辦理離職手續(xù)。

4. 培訓(xùn)制度

4.1員工占用工作時間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需人力資源確認,部門負責(zé)人同意。

4.2省市建委要求人員參加崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)由人力資源提出申請,相關(guān)部門負責(zé)人審核,報總經(jīng)理審批。

4.3各部門自行組織的內(nèi)部崗位技能培訓(xùn),由各部門自行安排。

4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓(xùn),人力資源配合總工程師組織落實培訓(xùn)工作。

4.5由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓(xùn),凡考試不合格者,自費參加補考,直至取得相應(yīng)證件。

4.6人力資源及各部門針對培訓(xùn)進行考試及培訓(xùn)信息反饋,并建立培訓(xùn)檔案。

5.勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定

5.1勞動合同簽訂程序

5.1.1 流程:人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

5.1.2 公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫簽訂合同審批表,人力資源應(yīng)在一周內(nèi)辦理審批手續(xù)。

5.1.3 人力資源根據(jù)合同審批表,填寫合同書。

合同期限至少三年。

5.1.4 員工自收到合同書3曰內(nèi)簽名,并交回人力資源。

5.2勞動合同續(xù)訂、變更程序。

5.2.1 流程:人力資源填寫合同續(xù)訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

5.2.2 員工合同到期前兩周內(nèi)由人力資源填寫續(xù)訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。

5.2.3 續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。

5.3解除、終止勞動合同程序同離職程序。

6. 績效考核辦法

6.1適用范圍:公司管理人員。

6.2考核內(nèi)容:

6.2.1 考核人:各部門內(nèi)部考核;

項目經(jīng)理對項目部成員進行考核;

總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進行考核;

總經(jīng)理核準。

6.2.2 考核年度:每年年中、年末考核各一次。

6.2.3 考核時問:每年6月30日、l2月31日。

6.2.4 考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數(shù),并通過交流,使員工發(fā)揚成績,認識不足,糾正錯誤,以積極的態(tài)度對待過去,滿懷信心的對待未來,努力工作。

6.2.5 面談內(nèi)容:在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力,并且希望上級給予何種指導(dǎo),希望參加何種訓(xùn)練。

在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面,有何希望和建議。

現(xiàn)有的職務(wù),有何能力沒有得到充分發(fā)揮。

為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說明。

6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無總經(jīng)理批示不得外借,考核結(jié)果于次月公布。

6.3考核原則:辦理考核人員要實事求是,不得營私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

6.4考核情況:

6.4.1 全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

6.4.2 全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

6.4.3 若有獎金,將以考核成績作標(biāo)準按比例下發(fā)。

6.5考核用表:

6.5.1 《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負責(zé)人及各部部長考核使用。

6.5.2 《專業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。

6.6評定結(jié)果如下:

6.6.1 有實力,適合于晉升。

6.6.2 符合職務(wù)要求,可以重點培養(yǎng)。

6.6.3 符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。

6.6.4 經(jīng)過續(xù)繼學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。

6.6.5 無法勝任本職工作。

第9篇 建筑二公司特種作業(yè)人員管理制度

建筑分公司特種作業(yè)人員管理制度

1、特種作業(yè)包括:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、鍋爐作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、起重機械作業(yè)、壓力容器操作、登高架設(shè)作業(yè)。

2、從事特種作業(yè)人員必須身體健康,無色盲且視力、聽力能滿足工作條件的需要。經(jīng)參加相關(guān)部門特種作業(yè)人員培訓(xùn)并取得合格證后方能上崗操作。

3、特種作業(yè)操作證有效期前,應(yīng)參加相關(guān)部門的復(fù)審培訓(xùn)。未經(jīng)復(fù)審的不能繼續(xù)上崗操作。

4、特種作業(yè)人員應(yīng)熟知所指定掌握的機械性能,做到“四懂三會”,即懂設(shè)備構(gòu)造、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途;會正確操作設(shè)備、會日常保養(yǎng)設(shè)備、會排除設(shè)備故障。嚴格按執(zhí)行操作規(guī)程,防止出現(xiàn)人身傷害事故和機械事故,確保安全。

5、掌握消防知識,有消防要求的應(yīng)參加消防培訓(xùn)取證,取得消防證后方能上崗作業(yè)。

第10篇 建筑公司安全獎懲制度

1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,保障職工的人身安全和施工的順利進行,特制定本規(guī)定。

2如果公司各部門成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程,而致使發(fā)生安全事故,則公司追究其部門負責(zé)人的責(zé)任,包括追究經(jīng)濟和行政責(zé)任。

3公司各部門應(yīng)無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查, 如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患,應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時整改, 安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度,對違規(guī)當(dāng)事人和其上級主管進行處罰。

4施工隊在工程施工中,嚴格遵守公司各項安全管理制度,執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如果公司施工人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程,發(fā)生安全事故,則由公司承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任;公司根據(jù)事故等級追究當(dāng)事人及主管經(jīng)理的責(zé)任。

5經(jīng)濟懲罰規(guī)定:

具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況,由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為:公司級檢查具體罰到有關(guān)部門主管經(jīng)理,施工隊有關(guān)責(zé)任人和違規(guī)當(dāng)事人,施工隊級檢查著重于隨時發(fā)現(xiàn)和隨時解決有問題,允許不進行經(jīng)濟懲罰,但檢查要有記錄資料備查。

5.1對不重視安全管理, 不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動,包括安全教育和培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料,公司歷次檢查中反映情況較差的,不管全年出現(xiàn)事故與否,均視為無安全意識或安全意識不強,罰部門負責(zé)人100-200元。

5.2工程施工無安全技術(shù)措施, 不逐級進行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料,檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責(zé)人50-1 00元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各30-50元。

5.3在施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責(zé)人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各10-20元,當(dāng)事人5-10元。

5.4施工現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶,不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責(zé)人30-50元,施工隊長和現(xiàn)場安全員各10-20元,當(dāng)事人5-10元。

5.5施工現(xiàn)場用電要嚴格管理,用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護器,實行“一機一閘一保護”,從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級聯(lián)保,動力和照明用電要分設(shè),檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的,罰部門負責(zé)人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.6對新引進工人沒有進行相應(yīng)級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)有一人次罰部門負責(zé)人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.7對特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)持證上崗,發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰部門負責(zé)人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各l0-20元。

5.8施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定搭設(shè)的,發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責(zé)人50-100元,施工隊長及現(xiàn)場安全員30-50元。

5.9對施工中有違章指揮或違規(guī)、違章操作的,發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責(zé)人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元,當(dāng)事人10-20元。

5.10對不按規(guī)定開展安全檢查活動,不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料),每缺少一項罰部門負責(zé)人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.11對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的,每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責(zé)人30-50元,安全員20-30元。

5.12對事故的處理,要按照<<生產(chǎn)安全事故管理制度>>規(guī)定進行上報和處理,每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故),罰部門負責(zé)人500-3000元,安全部門責(zé)任人300-2000元,施工隊長300-2000元,現(xiàn)場安全員200-1000元,對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

5.13對發(fā)生事故隱瞞不報者,將視情節(jié)從嚴處理o

5.14對因不吸取教訓(xùn),執(zhí)迷不悟,不采取有效防范措施加強管理,致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的,將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。

5.15對發(fā)生重大傷亡事故的,將根據(jù)責(zé)任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人作罰款處理,罰款額為500-3000元。

第11篇 x建筑公司質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

建筑公司質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

一、適用范圍

本制度適用于公司對工程質(zhì)量事故責(zé)任的追究處理。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊》

2、《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》

三、實施職責(zé)

1.本制度由工程部負責(zé)管理;

2.工程部負責(zé)按本制度的要求對發(fā)生的工程質(zhì)量事故進行責(zé)任追究;

四、定義:

本制度所稱的工程質(zhì)量事故,是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設(shè)計標(biāo)準、使用功能要求的工序或使用了達不到設(shè)計標(biāo)準、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。

五、工作程序:

職責(zé): 公司總經(jīng)理負責(zé)確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理

5.1質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報告和一般質(zhì)量事故處理

5.2發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理

5.3質(zhì)量事故的分類:一般事故和重大事故兩大類

5.3.1重大質(zhì)量事故的界定

發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故

1) 直接經(jīng)濟損失3000元以上的。

2)事故造成了惡劣影響。

3) 造成了嚴重的人員傷害。

5.3.2一般質(zhì)量事故

1)指直接經(jīng)濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)

2)事故影響在局部范圍以內(nèi),未造成嚴重影響。

5.4 發(fā)生質(zhì)量事故的報告

5.4.1重大質(zhì)量事故的報告:發(fā)生重大質(zhì)量事故造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣、影響很壞的,應(yīng)由項目經(jīng)理立即報告總經(jīng)理。

5.4.2出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,當(dāng)事人除立即按規(guī)定上報外,應(yīng)積極參與質(zhì)量事故的善后處理

5.4.3一般質(zhì)量事故的報告:發(fā)生一般質(zhì)量事故,應(yīng)在當(dāng)天報告質(zhì)檢員。質(zhì)檢員在三天內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書面上報項目經(jīng)理。

5.5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理

5.5.1發(fā)生重大質(zhì)量事故時,總經(jīng)理負責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告

5.5.2 質(zhì)量事故的調(diào)查,其內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。調(diào)查應(yīng)堅持實事求是的原則

5.5.3 事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因,明確有關(guān)人員的責(zé)任,提出整改措施

5.5.4 質(zhì)量事故的處理,應(yīng)執(zhí)行'三不放過'的原則(原因不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)。及時、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故

5.5.5必須以質(zhì)量事故為契機,組織進行質(zhì)量改進活動,完善并嚴格執(zhí)行制度

5.5.6 質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告應(yīng)形成《質(zhì)量事故報表》并建立檔案

5.6 質(zhì)量事故的責(zé)任人,根據(jù)其情況嚴重程度給予相應(yīng)處罰,發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者,將追究責(zé)任人的經(jīng)濟、行政、刑事責(zé)任。

5.7 事故責(zé)任界定:

重大質(zhì)量事故:公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負有領(lǐng)導(dǎo)及間接主要管理責(zé)任,項目經(jīng)理負有直接管理責(zé)任,公司主管領(lǐng)導(dǎo)視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以1000-5000元的罰款,并在事故原因調(diào)查過程當(dāng)中主動坦誠承認領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在責(zé)任追究會上做自我批評。直接管理責(zé)任的項目經(jīng)理視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以500-2000元的罰款,并寫檢查。事故技術(shù)、質(zhì)量管理的直接責(zé)任人視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以300-1000元的罰款。按情況考慮崗位調(diào)動問題。

一般質(zhì)量事故:由項目經(jīng)理組織進行責(zé)任界定,對于圖紙及工藝技術(shù)問題造成的事故,技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底不到位的責(zé)任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。對于落實過程中責(zé)任心的問題,班組長承擔(dān)主要責(zé)任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。

第12篇 建筑四公司醫(yī)療保健管理制度

建筑十公司醫(yī)療保健管理制度

1、認真貫徹“預(yù)防為主”方針,積極開展衛(wèi)生宣傳教育,提高廣大職工的衛(wèi)生科學(xué)知識。

2、建立健全清潔衛(wèi)生制度,指導(dǎo)季節(jié)性多發(fā)病、傳染病的預(yù)防工作。

3、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,抓好食堂飲食衛(wèi)生,把好病從口入,杜*物中毒的發(fā)生。

4、做好施工現(xiàn)場應(yīng)急救護工作。

5、做好女職工的計劃生育工作。