第1篇 工程公司計(jì)算機(jī)管理制度
建筑工程公司計(jì)算機(jī)管理制度
1 .總則
為配合公司信息化建設(shè),提高公司信息化管理水平,提高計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備、軟件的使用率,降低公司管理成本,特制訂本管理制度。
本管理制度指導(dǎo)公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目經(jīng)理部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用管理和維護(hù)工作,規(guī)范設(shè)備和耗材引進(jìn)流程。
2 .管理范圍
本管理制度的管理范圍包括公司機(jī)關(guān)、各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的硬件、軟件、耗材、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的管理。
3 .管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
( l )管理機(jī)構(gòu)
l )技術(shù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)軟件的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)、公司信息化設(shè)備的采購(gòu)與回收、信息化設(shè)備的安裝、調(diào)試及技術(shù)支持等工作。
2 )項(xiàng)目部、分公司設(shè)一名兼職計(jì)算機(jī)管理員,計(jì)算機(jī)管理員業(yè)務(wù)屬公司技術(shù)部管理〕 兼職計(jì)算機(jī)管理員要求具有大專以上文化程度,有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)和良好的敬業(yè)精神。負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件包使用的日常維護(hù)和保養(yǎng);為本單位管理人員提供基本的技術(shù)支持。
( 2 )管理職責(zé)
l )硬件管理
a .項(xiàng)目經(jīng)理部因?yàn)楣ぷ餍杼碇糜?jì)算機(jī)及其他設(shè)備,應(yīng)先編寫《 計(jì)算機(jī)設(shè)備配置計(jì)劃》 ,計(jì)一劃要詳細(xì)包括使用目的、使用軟件情況、配置計(jì)算機(jī)數(shù)量。并將計(jì)劃提交到技術(shù)部審核后,提交到主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
b .項(xiàng)目經(jīng)理部在購(gòu)置設(shè)備后的7 天內(nèi),將所添置的設(shè)備的型號(hào)、性能數(shù)據(jù)、廠商、價(jià)格、購(gòu)買日期等詳細(xì)數(shù)據(jù)以書(shū)面的形式提供給公司技術(shù)部備案。
c .項(xiàng)目經(jīng)理部解散后,計(jì)算機(jī)及設(shè)備如不再使用,技術(shù)部將根據(jù)計(jì)算機(jī)及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)和設(shè)備的折舊比率進(jìn)行回收。
d .計(jì)算機(jī)及設(shè)備為公司固定資產(chǎn),除項(xiàng)目生產(chǎn)需要外,不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行私自處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購(gòu)買費(fèi)用的罰款。
e .項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)對(duì)計(jì)算機(jī)及設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)工作,確保設(shè)備在使用期內(nèi)正常使用。
f .計(jì)算機(jī)及設(shè)備在使用中由于人為原因造成災(zāi)難性損壞,損失由當(dāng)事人所在的項(xiàng)口部進(jìn)行賠償或由當(dāng)事人賠償。
g .公司機(jī)關(guān)各個(gè)部室因工作需要,添加或更換設(shè)備,填寫《 計(jì)算機(jī)設(shè)備配置申請(qǐng)》 ,由技術(shù)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)置或進(jìn)行調(diào)劑。
h .公司機(jī)關(guān)的計(jì)算機(jī)設(shè)備的日常維修由技術(shù)部負(fù)責(zé),維修和更換部件的費(fèi)用從各個(gè)部室的耗材費(fèi)用中扣除。
i .計(jì)算機(jī)設(shè)備的淘汰、報(bào)廢由公司技術(shù)部提出淘汰、報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可淘汰或報(bào)廢。
2 )軟件管理
a .公司各個(gè)單位(項(xiàng)目部、分公司、機(jī)關(guān)部室)需要購(gòu)買軟件時(shí),需要填寫軟件清單表,并提交到技術(shù)部審核后,提交給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
b .機(jī)關(guān)各部室要學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段,進(jìn)行信息傳遞機(jī)關(guān)各個(gè)部室對(duì)各項(xiàng)目部的通知要通過(guò)公司外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布:機(jī)關(guān)黨委工作部通過(guò)外部網(wǎng)絡(luò)的自助平臺(tái),及時(shí)發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對(duì)公司外部網(wǎng)站新聞最少更新三次。
c .公司機(jī)關(guān)各個(gè)部室發(fā)布的通知和新聞必須對(duì)公司進(jìn)行正面宣傳。
d .公司機(jī)關(guān)各個(gè)部室要根據(jù)外部網(wǎng)站更新和維護(hù)的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術(shù)部的維護(hù)工作,確保公司對(duì)外的大力宣傳。
e .公司機(jī)關(guān)各個(gè)部室的計(jì)算機(jī)內(nèi)不能安裝游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對(duì)該部室進(jìn)行曝光。
f .公司機(jī)關(guān)各個(gè)部室在上網(wǎng)時(shí)不能瀏覽不健康的娛樂(lè)主頁(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對(duì)該部室進(jìn)行曝光。
g .項(xiàng)目經(jīng)理部每天需要登錄公司外部網(wǎng)站,了解公司的相關(guān)新聞和行業(yè)動(dòng)態(tài),以及公司機(jī)關(guān)各個(gè)部室的通知。
3 )耗材管理
a .機(jī)關(guān)各個(gè)部室的計(jì)算機(jī)及設(shè)備的耗材由技術(shù)部提供。
l ) .技術(shù)部根據(jù)公司耗材儲(chǔ)備情況和各個(gè)部室的需求情況,在每個(gè)季度初,擬訂《 耗材采購(gòu)季度計(jì)劃》 ,上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
c .技術(shù)部在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上,公開(kāi)耗材庫(kù)存量和耗材采購(gòu)價(jià)格,以及各個(gè)部室的耗材使用量。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)耗材采購(gòu)和使用進(jìn)行透明化、信息化管理。
d .各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部自行解決計(jì)算機(jī)及設(shè)備的耗材使用。
4 )網(wǎng)絡(luò)管理
a .技術(shù)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)通暢,網(wǎng)絡(luò)共享和網(wǎng)絡(luò)安全。
b .技術(shù)部負(fù)責(zé)搭建公司的遠(yuǎn)程訪問(wèn)平臺(tái),確保平臺(tái)24h 不間斷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流進(jìn)行安全過(guò)濾,應(yīng)用防火墻和安全策略進(jìn)行人侵監(jiān)測(cè)和病毒監(jiān)測(cè)。
c .技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)站的更新工作。
d .項(xiàng)目經(jīng)理部要確保一臺(tái)計(jì)算機(jī)可以上網(wǎng),訪問(wèn)公司外部網(wǎng)站或遠(yuǎn)程訪問(wèn)公司內(nèi)部網(wǎng)站。
4 .附則
本制度由公司技術(shù)部制訂,自印發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在技術(shù)部。
第2篇 建設(shè)工程公司機(jī)械管理制度
建設(shè)工程有限公司機(jī)械管理制度
機(jī)械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí),一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
1、在公司沒(méi)有貨源的情況下,如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具,要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃,如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具,按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。
2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備,必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無(wú)計(jì)劃要設(shè)備,對(duì)責(zé)任人罰款200元。
3、設(shè)備調(diào)出時(shí),項(xiàng)目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用,如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200元。
4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車,每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí),項(xiàng)目部必須無(wú)條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機(jī)修工,協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機(jī)械,必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范,嚴(yán)禁違章操作,如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝,每次罰責(zé)任人500元。
8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人,調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。
10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個(gè)洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān)70%,30%由其他管理人員承擔(dān)。
12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>
15、凡是新開(kāi)工的項(xiàng)目,需要機(jī)械料具的,一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),擅自購(gòu)買的,不予報(bào)支發(fā)票,由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂?/p>
第3篇 建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
江蘇南通zz建筑集團(tuán)公司,作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展,企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大,要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來(lái)發(fā)展的要求。
隨著我國(guó)加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇,迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決;第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容;第四、五章需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí);第六至十五章是針對(duì)性內(nèi)容,需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度,并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對(duì)各種獎(jiǎng)罰,擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,以個(gè)人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導(dǎo)思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得:只有公司興旺發(fā)達(dá),才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào)。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。
江蘇南通zz建設(shè)工程有限公司
二○**年元月
第4篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度三
十五、安全防護(hù)裝備管理及使用制度
1. 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護(hù)裝備是施工中必備的安全防護(hù)用品。在施工中正確使用可以避免或減少人身事故的發(fā)生，確保人身安全。
2. 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它安全防護(hù)用品、用具必須按國(guó)家勞動(dòng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，凡未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)合格或無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)許可證編號(hào)、無(wú)生產(chǎn)日期的安全防護(hù)用品、用具一律不準(zhǔn)采購(gòu)和使用，采購(gòu)時(shí)，必須提出申請(qǐng)，質(zhì)量安全部門審核把關(guān)，總工程師批準(zhǔn)。
3. 新購(gòu)的安全防護(hù)用品在使用前必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。
4. 安全防護(hù)用品、用具必須設(shè)專人保管，并按規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)和外觀檢查。每次使用前必須進(jìn)行外觀檢查。有下列情況者嚴(yán)禁使用：
4.1 安全帽：帽殼破損、缺少下顎帶、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍)等。
4.2 安全帶(繩)：斷股、霉變、損傷或連接環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開(kāi)等。
4.3 操作平臺(tái)：加工后未經(jīng)試驗(yàn)、焊接有裂紋等。
4.4 驗(yàn)電器：未經(jīng)耐壓試驗(yàn)、指示燈不亮或無(wú)音響等。
4.5 飛車：部件有損傷、剎車裝置失靈等。
4.6 腳扣：表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳扣帶不完整或有傷痕等。
4.7 絕緣用品：受潮、破損或被擊穿等。
5. 安全防護(hù)用品、用具不得接觸高溫、明火、化學(xué)腐蝕物及尖銳物體；不得移作他用。
6. 安全帽的使用范圍
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須正確佩戴安全帽。
7. 凡墜落有效高度達(dá)2米及以上的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。
十六、安全防護(hù)設(shè)施管理制度
1. 采購(gòu)與制作
1.1 安全防護(hù)設(shè)施包括：安全圍欄、孔洞蓋板、臨時(shí)防護(hù)欄桿、安全標(biāo)志、漏電保護(hù)器、施工接地線、絕緣安全網(wǎng)和絕緣繩、高處作業(yè)平臺(tái)等。
1.2 采購(gòu)或制作的啊防護(hù)設(shè)施，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.3 采購(gòu)安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格審查的內(nèi)容有：
1.3.1 生產(chǎn)許可證
1.3.2 國(guó)家相關(guān)部門出具的安全鑒定書(shū)
1.3.3 產(chǎn)品出廠合格證
1.4 采購(gòu)和制作的安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)符合防洪、防火、防爆、防強(qiáng)風(fēng)、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求(特殊設(shè)施要進(jìn)行檢驗(yàn))。
1.5 安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)按期檢定或更換，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，督促解決。
1.6 自制的安全防護(hù)設(shè)施，必須符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢測(cè)試驗(yàn)合格后方可投入使用。
2. 管理和使用
2.1 項(xiàng)目部位應(yīng)建立安全防護(hù)設(shè)施臺(tái)帳，說(shuō)明安全防護(hù)設(shè)施的使用和管理情況。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)已投入使用的安全防護(hù)設(shè)施，由使用單位負(fù)責(zé)日常管理工作，要確保安全防護(hù)設(shè)施有效完整，真正發(fā)揮安全防護(hù)設(shè)施的防護(hù)作用。因管理不善而造成的安全防護(hù)設(shè)施丟失和毀壞，應(yīng)及時(shí)修繕或更換。
2.3 在被保護(hù)部位達(dá)到本質(zhì)安全時(shí)，方可拆移該安全防護(hù)設(shè)施。
2.4 購(gòu)買的安全防護(hù)設(shè)施入庫(kù)時(shí)，管理人員要填寫物資入庫(kù)單，并標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量等。
2.5 安全防護(hù)設(shè)施必須設(shè)專人保管，每次使用前必須進(jìn)行外觀檢查及檢測(cè)試驗(yàn)，合格后方可使用。
2.6 按設(shè)計(jì)要求應(yīng)當(dāng)安裝安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)備或部位、負(fù)責(zé)施工的組織應(yīng)當(dāng)為其準(zhǔn)備及安裝。
2.7 施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施要求安裝的安全防護(hù)設(shè)施，負(fù)責(zé)施工的組織應(yīng)當(dāng)為其購(gòu)買、制作及安裝。
2.8 對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全防護(hù)缺陷、安監(jiān)人員有權(quán)要求施工組織裝置安全防護(hù)設(shè)施，在未裝置安全防護(hù)設(shè)施前，有權(quán)責(zé)令停止危險(xiǎn)性施工。
2.9 安全環(huán)保監(jiān)察部門及其人員有權(quán)對(duì)違反設(shè)計(jì)、安全措施要求，未安裝安全防護(hù)設(shè)施，并從事危險(xiǎn)性作業(yè)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。
十七、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度
為了及時(shí)了解和處理職工在施工(生產(chǎn))過(guò)程中發(fā)生的人身傷亡事故(含急性中毒事故)，及時(shí)采取預(yù)防措施和吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)揭示導(dǎo)致發(fā)生事故的必然規(guī)律和確定以后安全工作的重點(diǎn)，使各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的有關(guān)要求，特制定本制度
1. 事故統(tǒng)計(jì)范圍
1.1 由公司直接支付工資的職工、合同制職工、臨時(shí)工(不包括分包單位人員)，在施工(生產(chǎn))過(guò)程中發(fā)生的傷亡事故(以下簡(jiǎn)稱公司職工)。
1.2 公司職工在工作區(qū)域內(nèi)從事與施工(生產(chǎn))有關(guān)的工作所發(fā)生的傷亡事故。
1.3 公司職工在公司管理范圍內(nèi)，由于管理不善或安全防護(hù)設(shè)施不健全而造成的傷亡事故。
1.4 停薪留職或離退休人員到公司工作發(fā)生的傷亡事故。
1.5 職工乘坐公司交通工具執(zhí)行工作任務(wù)或乘坐通勤車輛上下班途中發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的傷亡事故。
1.6 不符合承包條件或未經(jīng)安全施工資格審查而錄用的不合格的分包隊(duì)伍發(fā)生的傷亡事故。
1.7 公司所屬集體企業(yè)承包部分工程時(shí)發(fā)生的傷亡事故。前提是雖屬獨(dú)立核算，但產(chǎn)值、工作量計(jì)入公司。
1.8 借調(diào)外單位職工到本企業(yè)工作時(shí)發(fā)生的事故。
1.9 企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故及在撲救火災(zāi)過(guò)程中造成本企業(yè)職工傷亡的事故。
2. 事故報(bào)告程序、時(shí)間
2.1 輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T。
2.2 重傷事故，由事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即直接或逐級(jí)報(bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T，基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即用快速辦法(最遲不超過(guò)24小時(shí))報(bào)告公司負(fù)責(zé)人和公司安監(jiān)部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門以及主管電力公司安監(jiān)部門。
2.3 死亡和重大死亡事故，由事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即報(bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T，基層單位領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速查清基本情況，并立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人、省電力公司負(fù)責(zé)人、省電力公司安監(jiān)部門和工會(huì)組織，以及當(dāng)?shù)厥屑?jí)勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院和工會(huì)。
3. 事故調(diào)查
3.1 輕傷事故由基層單位領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查和處理，并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報(bào)送公司安監(jiān)部門。
3.2 重傷事故由基層單位領(lǐng)導(dǎo)主持調(diào)查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后1個(gè)月內(nèi)報(bào)送公司和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批復(fù)結(jié)案，同時(shí)由公司報(bào)送省電力公司安監(jiān)部門。
3.3 死亡事故的調(diào)查處理工作，由公司經(jīng)理參加或組織，會(huì)同省電力公司安監(jiān)部門和工會(huì)組織，以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查?！捌髽I(yè)職工死亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)”應(yīng)在事故發(fā)生后1個(gè)月內(nèi)報(bào)送省電力公司和勞動(dòng)部門批復(fù)結(jié)案，同時(shí)應(yīng)報(bào)送國(guó)家電力公司安監(jiān)部門，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。
3.4 重大死亡事故及特別重大死亡事故的調(diào)查處理工作，由主管電力公司總經(jīng)理或基建副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，會(huì)同有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
3.5 調(diào)查內(nèi)容：事故經(jīng)過(guò)；事故原因；事故性質(zhì)；經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值；事故責(zé)任者；事故中暴露出的問(wèn)題及預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。
3.6 事故發(fā)生后應(yīng)按事故分級(jí)管理的規(guī)定組成事故調(diào)查組。
3.7 事故調(diào)查組的成員應(yīng)符合下列條件：
a) 具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長(zhǎng)；
b) 與所發(fā)生的事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。
3.8 事故調(diào)查及處理程序：重傷及以上事故發(fā)生后，應(yīng)按以下程序進(jìn)行調(diào)查。輕傷及未遂事故可參照?qǐng)?zhí)行。事故現(xiàn)場(chǎng)處理及勘察→事故現(xiàn)場(chǎng)攝影→物證搜集→繪制事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖→事故事實(shí)材料的搜集→證人材料的搜集→對(duì)傷害的歸納分析→事故原因分析→事故責(zé)任分析→提出對(duì)事故責(zé)任者處理意見(jiàn)的建議→提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。
4. 事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：事故單位名稱；事故時(shí)間、地點(diǎn)；傷(亡)者姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害部位、傷害程度；簡(jiǎn)要事故經(jīng)過(guò)；事故原因和處理情況。
5. 事故處理
5.1 根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，按照“三不放過(guò)”原則，通過(guò)對(duì)造成事故發(fā)生的直接原因及間接原因的分析，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
5.2 對(duì)事故責(zé)任者的行政處分按照國(guó)務(wù)院1991年發(fā)布的第75號(hào)令和公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
5.3 及時(shí)做好預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施及實(shí)施方案。
十八、塵毒、射線管理制度
1. 對(duì)從事塵毒、射線工作的人員，應(yīng)加強(qiáng)專項(xiàng)防護(hù)知識(shí)教育，嚴(yán)格遵守有關(guān)塵毒、射線的防護(hù)規(guī)定，避免造成人員傷害。
2. 對(duì)有害健康的蒸汽、氣體和粉塵的設(shè)備要封閉嚴(yán)密，必要時(shí)應(yīng)該安裝通風(fēng)、吸塵或凈化裝置。
3. 有毒物品和危險(xiǎn)品應(yīng)該分別貯藏在專放場(chǎng)所，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。
4. 在接觸酸堿等腐蝕物質(zhì)并且有燒傷危險(xiǎn)的工作地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)有沖洗設(shè)備。
5. 對(duì)于有毒或有污染環(huán)境的廢料及工業(yè)廢水，應(yīng)該在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的指導(dǎo)下妥善處理，以避免其危害職工或附近居民。
6. 如從事放射性物質(zhì)工作必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的許可證，方可使用和從事射線工作，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全使用規(guī)程。
第5篇 某百貨公司工程部值班制度
百貨公司工程部值班制度
1、工程部所有值班崗位都必須安排人員值班,且要到崗到位。
2、工程部值班人員按工程部制定的統(tǒng)一值班表輪流值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,如確需調(diào)班,必須報(bào)主管同意,安排替班,保證值班人員落實(shí)后方可調(diào)班。
3、值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,值班中如因工作需要或其它特殊原因臨時(shí)離崗,必須報(bào)經(jīng)理同意,安排符合條件人員替崗。就餐時(shí)間,實(shí)行輪換就餐制,主管安排人員臨時(shí)替班,并規(guī)定值班人員就餐時(shí)限,就餐時(shí)不得喝酒。
4、值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,認(rèn)真巡視所管設(shè)備的運(yùn)行情況,做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備安全運(yùn)行,并按要求認(rèn)真如實(shí)填寫有關(guān)記錄。
5、值班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)立即采取措施。如一時(shí)不能處理或由于技術(shù)原因處理不了的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告本專業(yè)主管。
6、值班人員在值班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。
7、值班人員每天必須清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保持室內(nèi)整潔。
第6篇 c集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度
zz集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度
第一條為加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。
第三條本制度所指的工程變更是指:
(一) 工程設(shè)計(jì)變更;
(二) 涉及工程費(fèi)用增減的施工組織設(shè)計(jì)變更;
(三) 材料與設(shè)備的換用;
(四) 無(wú)價(jià)材料價(jià)格及暫定價(jià)的簽證;
(五) 工程量和費(fèi)用的增減;
(六) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變;
(七) 其它實(shí)質(zhì)性變更。
第四條工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范,符合工程質(zhì)量和使用功能要求,符合環(huán)境保護(hù)要求。
第五條工程變更等級(jí)分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:
一般工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資(超出合同價(jià),下同)金額在5萬(wàn)元(含)以下,且累計(jì)變更金額在工程預(yù)算批復(fù)數(shù)以內(nèi)的工程變更。
重要工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資金額在5萬(wàn)元以上或累計(jì)變更金額超過(guò)預(yù)算批復(fù)數(shù)但在概算批復(fù)數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。
重大工程變更是指累計(jì)變更金額超過(guò)概算批復(fù)數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。
第六條 工程變更審批權(quán)限
一般工程變更由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批,并在當(dāng)月匯總后報(bào)縣財(cái)政局、發(fā)展和改革局、審計(jì)局備案。
重要工程變更由縣財(cái)政局會(huì)同發(fā)展和改革局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。
重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。工程變更金額超過(guò)概算批復(fù)數(shù)50萬(wàn)元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局審定后批復(fù);工程變更金額超過(guò)概算批復(fù)數(shù)50萬(wàn)元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局審查并報(bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定后批復(fù)。概算調(diào)整后,財(cái)政部門相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。
第七條集團(tuán)公司在審核一般工程變更和報(bào)批重要工程變更時(shí),需填報(bào)工程變更報(bào)告單一式六份,說(shuō)明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額,并附如下資料:
(一) 經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料;
(二) 工程變更預(yù)算單及工程量計(jì)算表;
(三) 招投標(biāo)文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;
(四) 其它相關(guān)資料。
第八條重大工程變更由集團(tuán)公司組織勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)工程變更進(jìn)行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告,同時(shí)抄報(bào)縣財(cái)政局、審計(jì)局,說(shuō)明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:
(一)工程變更概預(yù)算書(shū);
(二)工程設(shè)計(jì)變更方案及變更前、后施工圖紙;
(三)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位意見(jiàn);
(四)其它相關(guān)資料。
第九條工程變更報(bào)批期限
一般工程變更,集團(tuán)公司應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應(yīng)在10個(gè)工作日(確需委托咨詢?cè)u(píng)估的,不含委托咨詢?cè)u(píng)估時(shí)間)內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨?bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。
由于工程變更導(dǎo)致工期、費(fèi)用增減的,由集團(tuán)公司和施工單位預(yù)先書(shū)面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報(bào)批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
第十一條項(xiàng)目施工過(guò)程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見(jiàn)且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力的原因時(shí),為保證工程建設(shè)進(jìn)度,集團(tuán)公司提請(qǐng)縣發(fā)展和改革局、財(cái)政局、審計(jì)局等相關(guān)部門召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議,商定處理方案,形成書(shū)面意見(jiàn)后邊實(shí)施邊報(bào)批。
第十二條隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程量計(jì)算應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)工程被隱蔽前完成復(fù)核,并附詳圖和工程量計(jì)算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字。復(fù)核必須要有具體意見(jiàn),禁止僅簽原則性意見(jiàn)或只簽名無(wú)具體意見(jiàn)。
工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補(bǔ)辦。變更報(bào)告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來(lái)代替工程變更報(bào)告單。
第十三條因工程變更發(fā)生工程費(fèi)用增減的,單價(jià)或費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)價(jià);合同價(jià)外新增項(xiàng)目的單價(jià),根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)基礎(chǔ)價(jià)、國(guó)家和省有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定及中標(biāo)下浮率重新組價(jià)。
第十四條由上級(jí)主管部門審批的政府投資項(xiàng)目,其工程變更須報(bào)上級(jí)主管部門審批的,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報(bào)批。
第十五條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。
第7篇 建設(shè)工程公司費(fèi)用報(bào)銷制度
建設(shè)工程有限公司費(fèi)用報(bào)銷制度
1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi):總經(jīng)理不限,副總經(jīng)理1500元以內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理1000元以內(nèi),各項(xiàng)目部主要管理人員500元以內(nèi),特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。
2、在食堂招待客人,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi),招待一般人員控制在100元以內(nèi)。
3、各項(xiàng)目部工程交際用煙,每月按所在工地職工每人2元計(jì)算。
4、逢時(shí)過(guò)節(jié)需要拜訪的合作單位,都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理,否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。
5、各項(xiàng)目部正副項(xiàng)目經(jīng)理、各科室科長(zhǎng)、采購(gòu)員,從2002年元月起開(kāi)始每月報(bào)銷市內(nèi)電話費(fèi),長(zhǎng)途費(fèi)及ip電話費(fèi)不報(bào)。市內(nèi)電話費(fèi)按報(bào)銷金額暫記個(gè)人帳戶,次年1月份匯總后根據(jù)各項(xiàng)目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個(gè)人借款。
6、五大員以上管理人員報(bào)銷bp機(jī)服務(wù)費(fèi),凡報(bào)銷電話費(fèi)者不再報(bào)銷bp機(jī)服務(wù)費(fèi)。
7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者,進(jìn)京及年終回家差旅費(fèi)按包干使用發(fā)放;三個(gè)月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費(fèi);中途招收職工離返京,差旅費(fèi)另行處理。
8、一般管理人員出差差旅費(fèi),火車報(bào)硬座,飛機(jī)票不報(bào),住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi);項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上人員報(bào)支火車硬席,乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意,住宿費(fèi)200元以內(nèi)。
9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報(bào)支。項(xiàng)目經(jīng)理1500元/年;其他管理人員出勤180天以上者允許報(bào)支,報(bào)銷額度不超過(guò)400元。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對(duì)象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,其余一律不報(bào)。
10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車,辦證、外出開(kāi)會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等,無(wú)特殊情況出租車一律不報(bào)。
11、采購(gòu)人員每年車貼300元,差旅費(fèi)每月按100元包干使用。材料會(huì)計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車,予以按實(shí)報(bào)支;去甲方領(lǐng)用支票或來(lái)總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算,每月月末報(bào)銷。
12、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi),暫記個(gè)人帳戶,年終根據(jù)需要而定,不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)報(bào)支,其它業(yè)務(wù)活動(dòng),一律報(bào)公交車票。
13、新項(xiàng)目的臨設(shè),一般按原來(lái)的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購(gòu)置,必須征得總經(jīng)理同意,否則不予報(bào)支;項(xiàng)目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會(huì)計(jì)為單人宿舍,其他人員一律集體宿舍。
14、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動(dòng)工地使用臺(tái)班,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字,任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的,舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶,并給予每次罰款200元。
第8篇 s設(shè)計(jì)工程公司辦公管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),營(yíng)造一個(gè)良好的辦公與洽談環(huán)境,特制定本制度,本制度適用于公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度:
1、進(jìn)入公司必須衣著整潔,文明有禮。禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)粗話、臟話等;禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺(jué)、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。 違者扣發(fā)10元/次,情節(jié)嚴(yán)重(影響其他人正常工作或遭客戶投訴)扣發(fā)20元/次。
2、在上班時(shí)間不得手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī),違者,扣發(fā)20元/次;情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開(kāi)展者扣發(fā)50元/次(手機(jī)欠費(fèi)或手機(jī)停電不能作為違規(guī)的理由)。
3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有特殊情況必須提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,按照會(huì)議、活動(dòng)等的時(shí)間長(zhǎng)短視為曠工處理。
4、愛(ài)護(hù)公司的各項(xiàng)設(shè)施,隨時(shí)保持公司的干凈與整潔;各部門負(fù)責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對(duì)本部門公司物品的安全與完整負(fù)責(zé),避免物品的損壞和流失,如人為損壞和流失,應(yīng)照價(jià)賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應(yīng)保持臺(tái)面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊,最后走的人負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電器;各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。 違者,扣部門負(fù)責(zé)人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯(應(yīng)自帶飲水杯);不得隨意浪費(fèi)辦公文具以及紙張等低值易耗品;違者,扣過(guò)失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突,違者扣發(fā)半月基本工資,情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以辭退,以及由其個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和法律責(zé)任。
6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度,并由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查和核實(shí),由前臺(tái)進(jìn)行登記和定期匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。
各部門員工均應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排, 各部門在工作上應(yīng)相互配合相互合作,并相互監(jiān)督,以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。
二、考勤制度:
(一)、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅離工作崗位。
(二)、辦公時(shí)間與休息日的安排:
1、上班時(shí)間:
夏季:上午8:30—12:00 下午14:00— 17:50
冬季:上午9:00—12:00 下午14:00—17:20
所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時(shí)間先到公司報(bào)到并且到前臺(tái)登記報(bào)到時(shí)間,否則視為遲到;如有特殊情況,須在上班前打電話向前臺(tái)說(shuō)明具體事由,不得先斬后奏且一個(gè)月內(nèi)打電話說(shuō)明情況不得超過(guò)三次;否則視為遲到或曠工。報(bào)到后需外出工作時(shí),第一需向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告情況,第二需到前臺(tái)考勤記錄本上寫明相關(guān)事宜,否則視為早退或曠工;
2、遲到早退:上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者,扣發(fā)10元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過(guò)30分鐘以上者,按情節(jié)嚴(yán)重論處;1個(gè)月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者,扣發(fā)20元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過(guò)1小時(shí)以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次,礦工一天以上者,扣50元/天。
3、休假:每月每個(gè)人可自主調(diào)節(jié)累計(jì)休息4天(但周六、周日不得休假);并報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字同意,原則上同一部門不得兩人以上同時(shí)休假。休假一律要有書(shū)面的請(qǐng)假條和部門負(fù)責(zé)人審批,并及時(shí)交前臺(tái)登記保管。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達(dá)半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽(tīng)從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%,作為生活費(fèi)。
三、制度說(shuō)明:
本制度根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)公司全體員工大會(huì)討論同意后可酌情修改;本制度解釋權(quán)屬于本公司,自宣布之日起生效。
第9篇 工程公司施工調(diào)度管理制度
建筑工程公司施工調(diào)度管理制度
1 .總則
( l )為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步人正軌,調(diào)度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務(wù),特制訂本制度;
( 2 )總公司設(shè)總調(diào)度室,各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室,項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。調(diào)度長(zhǎng)分別由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;
( 3 )根據(jù)各單位實(shí)際,調(diào)度室設(shè)2 一4 名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T擔(dān)任,并盡量保持穩(wěn)定。
2 .調(diào)度工作的職責(zé)范圍
( l )檢查計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況,掌握施工進(jìn)度,搞好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作,促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成;
( 2 )及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的施工配合;
( 3 )協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展,督促竣工計(jì)劃按期完成;
( 4 )及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)和信息反饋工作;
( 5 )定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì),并督促落實(shí)調(diào)度會(huì)有關(guān)決定;
( 6 )掌握氣象情報(bào)和信息,及時(shí)通知有關(guān)部門和單位以防止自然災(zāi)害的發(fā)生。
3 .調(diào)度室的業(yè)務(wù)建設(shè)
( l )調(diào)度室要有日志,并做好電話記錄。對(duì)上級(jí)的通知、命令和下級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)以及單位間的相互通話,都要準(zhǔn)確記載,并注明處理結(jié)果。
( 2 )各分公司調(diào)度室應(yīng)具備下面幾種資料和圖表:
l )管內(nèi)工程項(xiàng)目一覽表;
2 )施工進(jìn)度計(jì)劃表;
3 )主要施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案;
4 )大型機(jī)具設(shè)備動(dòng)態(tài)表;
5 )主要工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表;
6 )主要材料需要數(shù)量表;
7 )氣象記錄圖表。
項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司也應(yīng)設(shè)必要的圖表。
( 3 )各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺(tái)狀況良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
4 .調(diào)度制度
( 1 )總公司和各分公司級(jí)單位每月召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),分析研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,布置新的工作;
( 2 )公司之間施工中的矛盾和問(wèn)題要隨時(shí)匯報(bào),以利及時(shí)協(xié)調(diào);
( 3 )構(gòu)件加工、商品混凝土供應(yīng)和瀝青混凝土平衡,可根據(jù)實(shí)際情況,隨時(shí)召開(kāi)專業(yè)調(diào)度會(huì)或確定例會(huì)制;
( 4 )凡向調(diào)度人員反映的問(wèn)題,必須準(zhǔn)確無(wú)誤,調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)予以解決或答復(fù)。
5 .調(diào)度紀(jì)律
( l )生產(chǎn)上的重要問(wèn)題,以調(diào)度請(qǐng)示、報(bào)告、通知命令形式履行工作手續(xù),調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅(jiān)決執(zhí)行,處理結(jié)果要及時(shí)反饋;
( 2 )調(diào)度工作必須樹(shù)立全局觀念,堅(jiān)持'局部服從整體,一般服從重點(diǎn)'的原則裁決和處理矛盾,堅(jiān)持公正立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);
( 3 )調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系,有關(guān)問(wèn)題要及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室,以利問(wèn)題盡快解決。
6 .附則
( l )本制度由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起實(shí)施。
第10篇 監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn)。
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的配備。
5、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。
6、審定承包方提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。
7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。
8、審查和處理工程變更。
9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
第11篇 公司工程部管理制度格式怎樣的
公司工程部管理制度
（一）
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
（一）嘉獎(jiǎng)（a類）：
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1、對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；3.工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者）
1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
一、處罰制度：
（一）警告類（a類）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2、消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；
4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
（二）記過(guò)類（b類）：
記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；
1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的；2、超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2022元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。
全公司通報(bào)批評(píng)。
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；
5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；
6、半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；
（四）開(kāi)除（d類）：
開(kāi)除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1、未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2、接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的
公司工程部管理制度
（二）
一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
１、精干高效的原則2、靈活彈性的原則
（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
１、工程部的編制
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。
根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。
2、工程部的崗位設(shè)置
目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。
以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。
項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖
二、工程部部門及崗位職責(zé)
（一）工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。
（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。
協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開(kāi)工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。
按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
公司工程部管理制度
（三）
一、工程部職責(zé)范圍
工程部負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作，對(duì)業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。
工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性之外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安 監(jiān)控設(shè)備、無(wú)線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項(xiàng)增改工程施工 。
5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
6、對(duì)業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
二、強(qiáng)電專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)的運(yùn)行管理。
3、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。
4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。
5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫(kù)管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。
6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動(dòng)扶梯的電源供給及運(yùn)行故障。
8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。
三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無(wú)線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。
2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。
四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
4、配合強(qiáng)、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修。
5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運(yùn)行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。
2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。
4、負(fù)責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。
6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。
8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。
七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。
4、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。
6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負(fù)責(zé)年檢工作。
八、消防專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門的維護(hù)保養(yǎng)。
九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運(yùn)行的監(jiān)控工作。
4、負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶的報(bào)修電話，填寫維修單。
5、統(tǒng)計(jì)各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費(fèi)金額。
6、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。
第12篇 某裝飾公司工程成本管理制度
裝飾公司工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu),確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。
(2)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn),并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。
(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見(jiàn),報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、工程決算程序
(1) 施工單位應(yīng)將工程決算書(shū)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽。
(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(3)工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書(shū)。
