第1篇 工程建設(shè)公司安全組織管理制度
第1條安全機(jī)構(gòu)應(yīng)按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第二章第十九條的要求,只能加強(qiáng)不能削弱,并落到實(shí)處。專職安全管理人員應(yīng)選派懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康的職工擔(dān)任,并具備上崗從業(yè)資格。
專職安全管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),須征得上一級(jí)安全管理部門的同意,方可調(diào)動(dòng)。
第2條公司的安全組織機(jī)構(gòu):縱向到底,即由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組組成,實(shí)行分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé);橫向到邊,即黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認(rèn)真履行安全責(zé)任制,各負(fù)其責(zé);縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系。
一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì),由公司經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會(huì)主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,并設(shè)安保科為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部(車間等)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理(車間主任等)任組長(zhǎng),主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副主任等)、總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)任副組長(zhǎng),各職能部門和各作業(yè)隊(duì)(作業(yè)班組等)的負(fù)責(zé)人為組員,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部(車間等)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)管理和檢查工作。
三、作業(yè)隊(duì)(作業(yè)班組)設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展以及有關(guān)記錄的填寫、保管,經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況,協(xié)助作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人(班組長(zhǎng)等)管好本班組的安全生產(chǎn)工作。
第2篇 建設(shè)工程安全例會(huì)制度
一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資,確保工程計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí),提高工作效率,協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系,特制定本制度。
二、通常情況下,工程例會(huì)每周召開一次,具體時(shí)間由第一次工程例會(huì)確定。除定期的工程例會(huì)外,工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織召開專題會(huì),解決工程中存在的問(wèn)題。
三、嚴(yán)格會(huì)議制度,相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議,參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并做好必要準(zhǔn)備。
四、參加對(duì)象:
(一)、建設(shè)方:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員;
(二)、監(jiān)理方:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師;
(三)、施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等;
(四)、其他相關(guān)單位:負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議,如供應(yīng)商,施工單位上級(jí)主管等。
五、工程開工前,由建設(shè)單位主持,組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位召開第一次工地會(huì)議,工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(一)、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;
(二)、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序;
(三)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);
(四)、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;
(五)、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
(六)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
(七)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;
(八)、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。
六、例會(huì)內(nèi)容:
(一)、施工單位匯報(bào)內(nèi)容:
1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。
3、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。
4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
(二)、監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容:
1、前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段(各個(gè)施工專業(yè))的工程進(jìn)展情況。
2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段(各個(gè)施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。
4、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總,提出合理化建議。
5、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。
(三)、業(yè)主單位內(nèi)容:
1、對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。
2、對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。
3、提出下一階段工程的總體要求。
七、工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容必須形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)與會(huì)人員。
八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持,做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。
九、例會(huì)上每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過(guò)討論做出明確結(jié)論;對(duì)需要再次討論的問(wèn)題,在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。
十、會(huì)議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理,編制會(huì)議紀(jì)要,并分發(fā)到各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 十一、每次例會(huì)后,現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送,同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
為了認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則,強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高全體施工人員的自我保護(hù)意識(shí),達(dá)到人人講安全,人人管安全的目的,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),特制定本制度。
1項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。
2安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容
①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況;
②檢查上周安全問(wèn)題整改情況及未整改完成的原因;
③分析一周安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和形勢(shì),及時(shí)調(diào)整工作重心;
④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和隱患提出技術(shù)整改措施;。
⑤對(duì)特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行討論,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定具有針對(duì)性的安技措施;
⑥組織對(duì)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),傳達(dá)國(guó)家、地方政府和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令; ⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項(xiàng)。
3會(huì)議要指定專人記錄,議決的事項(xiàng)有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位要在指定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。
第3篇 建設(shè)工程質(zhì)量安全管理獎(jiǎng)罰制度
建筑施工
為加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化建設(shè)工程各責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎(jiǎng)罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)立施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。
2、未對(duì)涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的試塊、試件及有關(guān)材料取樣檢測(cè)的或取樣送檢弄虛作假的，責(zé)令改正，并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼，負(fù)彎矩鋼筋未設(shè)置鋼筋馬凳，底筋未放置保護(hù)層墊塊，未搭設(shè)馬道的，梁、柱拉結(jié)筋不符合要求的，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的，每次處罰2000元。
4、未經(jīng)基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收擅自進(jìn)入下道工序的，責(zé)令停止施工，并處以5000元罰款。
5、施工技術(shù)資料及安全資料不及時(shí)、不齊全的，定期不上報(bào)的，每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)項(xiàng)目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內(nèi)住人，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的每起罰款1000元；無(wú)五牌一圖、管理制度、職責(zé)未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志等，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。
7、施工用電無(wú)專項(xiàng)施工方案、不使用配電柜、少一級(jí)配電、少一處漏電保護(hù)和接地保護(hù)、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標(biāo)準(zhǔn)鐵制箱等，在整改期內(nèi)達(dá)不到規(guī)范的，每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。
9、使用獨(dú)臂吊或吊籃作業(yè)的，強(qiáng)行拆除，并處以1000元罰款。
10、存在重大質(zhì)量安全隱患，下達(dá)停工整改通知后，不及時(shí)整改并書面回復(fù)仍然強(qiáng)行施工的每起罰款5000元，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，除每起罰款5萬(wàn)元外，將依法追究相關(guān)責(zé)任。
11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔(dān)違約責(zé)任。
12、施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照冬季施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查。對(duì)不按照冬施方案導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量安全事故的罰款50000元。
16、嚴(yán)格按照施工圖紙施工，凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和甲方同意而擅自更改設(shè)計(jì)并組織施工的，責(zé)令返工，且每項(xiàng)次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質(zhì)量事故的，根據(jù)實(shí)際情況，處以5000——20000元罰款。
第4篇 泰州實(shí)驗(yàn)中學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)制度
州泰實(shí)驗(yàn)中學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)制度
一、公開招標(biāo)制度：
1.學(xué)校的招標(biāo)嚴(yán)格遵守“公開、公正、公平”的原則，真正做到陽(yáng)光操作；
2.成立建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、分管校長(zhǎng)、總務(wù)處、財(cái)務(wù)科、工會(huì)及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成；
3.建立嚴(yán)格的招標(biāo)程序：
（1）發(fā)布招標(biāo)信息，網(wǎng)上發(fā)布與張貼招標(biāo)公告相結(jié)合；
（2）嚴(yán)格資格審查：查企業(yè)資質(zhì)及企業(yè)信譽(yù)，查企業(yè)業(yè)績(jī)等，把信譽(yù)差的小企業(yè)排除在投標(biāo)資格線以外；
（3）實(shí)施公開投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論中標(biāo)單位；
（4）凡投標(biāo)單位必須交納投標(biāo)保證金若干；
4.按規(guī)范要求簽訂工程合同，施工過(guò)程及付款方式嚴(yán)格執(zhí)行合同；
5.招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全校公示。
二、質(zhì)監(jiān)制度
1.建立建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，成立建設(shè)項(xiàng)目管理小組。
2.嚴(yán)格履行合同，工程變更須征得項(xiàng)目管理小組同意，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，變更及增加工程實(shí)施嚴(yán)格的簽證制度。
3.實(shí)施工程過(guò)程管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文明施工管理、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的或與設(shè)計(jì)要求不符的堅(jiān)決整改、翻工。
4.學(xué)校的建設(shè)工程管理小組必須嚴(yán)格督促監(jiān)理的工作，確保監(jiān)理工作規(guī)范嚴(yán)格、到位、有力度。
5.加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理，遮隱前須經(jīng)工程管理小組及監(jiān)理的質(zhì)量認(rèn)可。
6.加強(qiáng)對(duì)工程各種進(jìn)材的管理，進(jìn)材的品牌、質(zhì)量、價(jià)格須經(jīng)學(xué)校工程管理小組同意及驗(yàn)收。
三、審計(jì)制度
1.工程審計(jì)由財(cái)務(wù)處牽頭，并有財(cái)務(wù)處確定審計(jì)事務(wù)所。
2.建設(shè)單位把決算報(bào)告送達(dá)學(xué)校后，先由工程管理小組的同志組織初審，初審?fù)戤吅笏徒回?cái)務(wù)處，并與建設(shè)單位見面，工程量等有明顯誤差的則要求建設(shè)單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計(jì)事務(wù)所審計(jì)。
3.配合審計(jì)事務(wù)所做好工程量的測(cè)量工作。
4.審計(jì)事務(wù)所工程審計(jì)報(bào)告送交學(xué)校后，由工程管理小組的同志對(duì)照合同。簽證及實(shí)際工程量等進(jìn)行逐項(xiàng)查閱。發(fā)現(xiàn)有出入的地方立即與審計(jì)事務(wù)所溝通并及時(shí)處理。
5.審定書下達(dá)后須向校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)匯報(bào)，并進(jìn)行嚴(yán)格的簽字制度。審定書須由校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)及建設(shè)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字為有效。
6.審計(jì)結(jié)束后，對(duì)每一工程的審定情況向全校教職工進(jìn)行公示。
第5篇 建設(shè)工程公司機(jī)械管理制度
建設(shè)工程有限公司機(jī)械管理制度
機(jī)械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí),一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
1、在公司沒(méi)有貨源的情況下,如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具,要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃,如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具,按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。
2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備,必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無(wú)計(jì)劃要設(shè)備,對(duì)責(zé)任人罰款200元。
3、設(shè)備調(diào)出時(shí),項(xiàng)目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用,如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200元。
4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車,每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí),項(xiàng)目部必須無(wú)條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機(jī)修工,協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機(jī)械,必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范,嚴(yán)禁違章操作,如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝,每次罰責(zé)任人500元。
8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人,調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。
10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個(gè)洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān)70%,30%由其他管理人員承擔(dān)。
12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>
15、凡是新開工的項(xiàng)目,需要機(jī)械料具的,一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),擅自購(gòu)買的,不予報(bào)支發(fā)票,由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂?/p>
第6篇 建設(shè)工程公司施工技術(shù)制度
建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)制度
1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案,保證達(dá)到規(guī)定要求,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。
2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人、審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。
3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò),要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。
4、施工單位無(wú)權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過(guò)建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,并罰款200元。
5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求,制定項(xiàng)目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭,如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。
6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底,保證技術(shù)措施的落實(shí),保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。
7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進(jìn)而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量,則責(zé)任人與材料員一樣處罰
損失部分的30%。
8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯(cuò),為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。
9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確,給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。
10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí),必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時(shí)完整的交給總部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。
11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收,所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作,驗(yàn)收不了而影響工程的,拖半天罰責(zé)任人200元,拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格,罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責(zé)任。
12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn),原材料復(fù)試等技術(shù)資料,資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失罰責(zé)任人500元。
13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算,將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。
14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。
15、施工過(guò)程中,對(duì)于甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單,并要編號(hào)登記,建好臺(tái)帳,該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù),沒(méi)有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。
16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。
第7篇 建設(shè)工程檔案管理制度
工程檔案管理制度
一、總則
一、為了加強(qiáng)tq－04標(biāo)段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)《江蘇省高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》以及有關(guān)各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，達(dá)到“建一流交通工程，創(chuàng)一流工程檔案”的目標(biāo)。
二、檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成部分，各分部應(yīng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項(xiàng)工作做為考核本分部工作的一部分。
三、檔案管理體系與職責(zé)
經(jīng)理負(fù)責(zé)檔案的全面工作，工程技術(shù)檔案，由項(xiàng)目總工主管。項(xiàng)目經(jīng)理部誠(chéng)懇接收通啟高速公路建設(shè)總指揮部的指導(dǎo)和檢查。
（一） 主管經(jīng)理
1、組織經(jīng)理部、分部技術(shù)部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項(xiàng)規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2、負(fù)責(zé)檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。
3、布置和檢查各項(xiàng)工作的同時(shí)要布置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。
（二）檔案管理室
1、檔案管理室由工程部負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。
2、負(fù)責(zé)檢查和協(xié)助各分部及有關(guān)資料管理員做好文件材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。
3、對(duì)各分部檔案管理的質(zhì)量好壞，給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
4、 參加建設(shè)項(xiàng)目竣工及重要設(shè)備開箱的文件材料驗(yàn)收工作，專職或兼職檔案管理員必須參加。
5、工程技術(shù)檔案由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，由工程部主任根據(jù)《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》或合同中規(guī)定要求進(jìn)行收集組卷，移交通啟高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案室，并辦理移交手續(xù)。
（三）各分部
1、各分部接收檔案管理室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，在工作中接收主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
2、檔案管理員對(duì)接收的檔案進(jìn)行分類，編號(hào)，登記，統(tǒng)計(jì)和日常必要的整理。
四、經(jīng)理部、分部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，由分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分管分部此項(xiàng)工作。并應(yīng)將檔案工作納入工程計(jì)劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建設(shè)項(xiàng)目專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會(huì)和工程質(zhì)量評(píng)定會(huì)，參加設(shè)備開箱、參加各單項(xiàng)驗(yàn)收和工程項(xiàng)目總驗(yàn)收。
二、文件材料的形成、積累、整理、歸檔和移交
一、高速公路建設(shè)項(xiàng)目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質(zhì)優(yōu)良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪制。歸檔文件材料應(yīng)為原始件。
二、做好施工記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、交工驗(yàn)收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄，施工日志，變更設(shè)計(jì)報(bào)告，設(shè)計(jì)變更通知單，開工報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)等，按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。
三、在職責(zé)范圍內(nèi)做好與高速公路建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的文件材料的收集、積累工作，按《江蘇省高速公路建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔范圍內(nèi)及保管期限表》的要求將具有查考利用價(jià)值的各種形式與載體的文件均收集齊全。
四、高速公路建設(shè)項(xiàng)目形成的全部文件在歸檔前必須進(jìn)行系統(tǒng)整理。其分類組卷做到科學(xué)合理，充分保持卷內(nèi)文件有機(jī)聯(lián)系，歸檔案卷要符合《江蘇省高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案、案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，分類編號(hào)方法依據(jù)《江蘇省高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案分類編號(hào)表》執(zhí)行。
五、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質(zhì)量必須符合下列十條標(biāo)準(zhǔn)。
1、歸檔文件、齊全完整；
2、分類清楚，保持聯(lián)系；
3、題名確定，容易查找；
4、卷內(nèi)排列，系統(tǒng)條理；
5、保管期限準(zhǔn)確；
6、密級(jí)劃分恰當(dāng)；
7、藍(lán)圖折疊，符合要求；
8、卷皮書寫，正楷整法；
9、案卷裝訂，整齊美觀；
10、聲像資料，清楚清晰。
六、在高速公路建設(shè)項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)將項(xiàng)目檔案文件向建設(shè)單位移交、歸檔。
七、向管理單位移交時(shí)應(yīng)辦理檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容，案卷數(shù)，圖紙份數(shù)，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交接手續(xù)。
八、負(fù)責(zé)對(duì)全部工程歸檔文件的匯總整理，并根據(jù)江蘇省高速公路檔案分類編號(hào)體系完成案卷的編目工作。
附：1、工程檔案管理流程圖
2、工程檔案管理組織機(jī)構(gòu)圖
第8篇 建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度
建設(shè)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度
為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán),健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制,特設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。
直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。
人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)報(bào)酬,此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。
材料費(fèi)是指工程施工中直接耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。
1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成,此項(xiàng)材料費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項(xiàng)目〈物料采購(gòu)預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購(gòu)單,ae工程項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批,物料采購(gòu)人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款,出納根據(jù)〈物料采購(gòu)預(yù)案〉對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。
2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用,各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作展開前,設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫(kù)存材料存量。各工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目中所使用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng),物料倉(cāng)儲(chǔ)員按庫(kù)存價(jià)格開具出庫(kù)單,出庫(kù)單一式三單,第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留底,第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項(xiàng)目成本中。
3.采購(gòu)人員將所采購(gòu)物料運(yùn)至項(xiàng)目工地時(shí),如該單體工程項(xiàng)目設(shè)有倉(cāng)管員的,采購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開具的入庫(kù)單至財(cái)務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的,采購(gòu)人員憑該項(xiàng)目之項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷帳款。采購(gòu)原始單據(jù)上必須注明所購(gòu)材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用,主要含:工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。
間接費(fèi)用是以ae項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi),例如臨時(shí)水電費(fèi)用(見工程項(xiàng)目臨時(shí)水電管理?xiàng)l例)等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。
工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。
2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間各ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程項(xiàng)目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項(xiàng)目之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)所呈之《工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對(duì)符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購(gòu)置的,應(yīng)由ae項(xiàng)目總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng),經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批,方可由ae項(xiàng)目管理組自行購(gòu)置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用,綜合管理部核辦后,提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及維修費(fèi)用等,財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用,將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中。
4、臨時(shí)辦公住所費(fèi)是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購(gòu)置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫(kù)手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程項(xiàng)目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目竣工后向綜合管理部辦理入庫(kù)歸還手續(xù),如有毀損,照價(jià)賠償,相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。(各ae項(xiàng)目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae項(xiàng)目管理人員除基本通訊補(bǔ)貼外,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)提案、經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。
6、工作餐費(fèi)是指各單體工程項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:ae項(xiàng)目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用,此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。
差旅費(fèi)是指工程項(xiàng)目管理小組成員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項(xiàng)目管理及采購(gòu)事宜的費(fèi)用,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按各單體工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,工程項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。
各單體工程ae項(xiàng)目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員,由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。
第9篇 某鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度
指揮部對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理建立下列制度:
(一)監(jiān)理報(bào)告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容上報(bào)指揮部,由指揮部組織對(duì)監(jiān)理報(bào)告檢查和處理。
(二)例會(huì)制度。為加強(qiáng)指揮部與監(jiān)理單位的信息交流互通,建立指揮部負(fù)責(zé)人與總監(jiān)的每月例會(huì)制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加,交流工程和監(jiān)理情況,交換意見,部署監(jiān)理工作。
(三)檢查制度。根據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定,對(duì)監(jiān)理單位履約情況和工作的定期檢查制度。
(四)考核及獎(jiǎng)懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),定期組織考核。
(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對(duì)監(jiān)理信息及有關(guān)資料實(shí)行歸檔管理。
(六)監(jiān)理人員'警示'制度。對(duì)違紀(jì)、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予黃牌警告直至紅牌清退出場(chǎng)的懲罰制度。
第10篇 建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)資金保障制度
為加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全的有效管理，保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全，真正做到安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)有保障，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十七條第三款、第十八條和八十條規(guī)定，特制訂本制度。
1、本制度的適用范圍。本制度適用于總公司、各項(xiàng)目部以及在我公司范圍內(nèi)進(jìn)行分包工程施工的分包單位。
2、安全資金的提取比例。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年按自營(yíng)收入不少于3%的比例由財(cái)務(wù)部門按月足額提取，直接進(jìn)入當(dāng)月相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本，并保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。
3、安全資金的提取基數(shù)。公司機(jī)關(guān)安全資金的提取基數(shù)為項(xiàng)目上交公司管理費(fèi)用總額的5%。
4、安全資金的帳務(wù)設(shè)置。各單位每月提取的安全資金必須專列會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，做到專款專用，在生產(chǎn)過(guò)程中不得以任何理由擠占安全生產(chǎn)資金，及時(shí)反映增減變動(dòng)情況。
5、每年年初，各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合工程施工具體情況，會(huì)通工程和安全部門編制年度安全資金計(jì)劃(必要時(shí)可及時(shí)修訂調(diào)整)，計(jì)劃中應(yīng)明確資金使用審批權(quán)、項(xiàng)目資金單位及責(zé)任人、完成期限等內(nèi)容，并上報(bào)總公司財(cái)務(wù)管理考核的項(xiàng)目之一。
6、安全資金列之范圍：個(gè)單位提取的安全資金主要用于安全實(shí)施、安全標(biāo)志標(biāo)牌、消防器材、宣傳培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施的投入以及安全獎(jiǎng)勵(lì)等。
7、安全資金列之程序。安全資金有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全部門在起管轄范圍內(nèi)按計(jì)劃使用，不得挪用他用，經(jīng)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審批后掃財(cái)務(wù)上辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按時(shí)支付，不能擅自更改，同時(shí)要建立安全資金分類使用臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)資料的報(bào)表。
8、安全資金的監(jiān)督管理。各單位各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全資金計(jì)劃列入議事日程，經(jīng)常關(guān)注的執(zhí)行情況和效果，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的偏差及時(shí)修正以期達(dá)到預(yù)定的安全目標(biāo)。
9、安全資金的驗(yàn)收工作。各單位的各級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全部門和工會(huì)組織，應(yīng)對(duì)資金計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行有效的監(jiān)督審查(分日常性工作檢查及中期和年終檢查)，及時(shí)形成反饋見納入年度責(zé)任壯考核內(nèi)容，同時(shí)向各級(jí)負(fù)責(zé)人和工會(huì)報(bào)告。
10、安全生產(chǎn)督查工作中，對(duì)不符合安全制度規(guī)定而采取的罰款收入統(tǒng)一列入個(gè)單位的安全資金帳戶，集中統(tǒng)籌安全使用。
11、在危險(xiǎn)源點(diǎn)的整改和危險(xiǎn)性較大的設(shè)備技術(shù)改造中，對(duì)依次性投入費(fèi)用較大的項(xiàng)目，可由使用單位安全部門申報(bào)，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，另行安排資金投入，確保生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備符合安全生產(chǎn)條件。
12、各單位當(dāng)年提取的安全資金使用后有結(jié)余，應(yīng)轉(zhuǎn)入下一年繼續(xù)使用，不得轉(zhuǎn)入當(dāng)年利潤(rùn);當(dāng)年發(fā)生安全資金超支的，應(yīng)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)追加經(jīng)費(fèi)，年未安全資金帳戶的于額不得為負(fù)數(shù)。
13、公司范圍進(jìn)行分包工程施工的單位也應(yīng)嚴(yán)格參照此制度進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，各分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門應(yīng)加大對(duì)其的知道、督查力度，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入。
安全教育培訓(xùn)制度
為了加強(qiáng)對(duì)員工的安全技術(shù)教育、考核和管理，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，遵章守紀(jì)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。
一、安全教育的對(duì)象及要求：
1、安全教育的對(duì)象：公司員工、培訓(xùn)工、實(shí)習(xí)生、民工等。
2、員工安全知識(shí)培訓(xùn)教育，公司安全科每年組織1-2次培訓(xùn)，時(shí)間一天，經(jīng)書面考核成績(jī)合格者，方可參加施工，考核成績(jī)記錄在案，考卷存檔。
3、新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育、公司級(jí)教育由安全科負(fù)責(zé)，部門教育由部門安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)教育合格，發(fā)給安全上崗證，持證上崗，工傷、病假?gòu)?fù)工和交換工作崗位教育參照新工人三級(jí)教育執(zhí)行。
4、特種作業(yè)人員安全教育，由公司安全科組織電工、風(fēng)電焊工、架子工、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員，參加市安全教育培訓(xùn)中心的培訓(xùn)持證上崗，并每隔二年參加一次復(fù)審。
5、日常安全教育，由部門安全員負(fù)責(zé)每月一次，遇有新開工項(xiàng)目，在技術(shù)交底的同時(shí)公司安全科應(yīng)于項(xiàng)目部一起進(jìn)行工程的安全交底。
6、施工管理干部參加待業(yè)安全教育培訓(xùn)，兩年復(fù)審一次持證上崗。
二、安全教育內(nèi)容：
1、安全教育的思想：宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)的重大意義，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)的自覺性。
2、安全知識(shí)教育:了解施工生產(chǎn)的一般流程，環(huán)境、區(qū)域概括介紹與環(huán)衛(wèi)知識(shí)，安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)外典型事故案例分析，工種、崗位安全生產(chǎn)知識(shí)。
3、安全技術(shù)教育:安全生產(chǎn)技術(shù)與防護(hù)、防范技術(shù)，安全技術(shù)操作規(guī)程，預(yù)測(cè)技術(shù)等。
4、安全法制教育:安全生產(chǎn)法規(guī)，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制，受處分先例。
5、安全紀(jì)律教育:廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例。
三、安全教育形式：
1、課堂教育：如開辦各種學(xué)習(xí)班、座談?dòng)懻摗⒖荚嚳己恕?/p>
2、現(xiàn)場(chǎng)教育：參觀學(xué)習(xí)、組織活動(dòng)、實(shí)習(xí)等。
3、宣傳教育：張貼宣傳畫、漫畫、生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、廣播、辦墻報(bào)、發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等。
4、強(qiáng)化教育：組織安全教育知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比、大、小會(huì)表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典例等。
安全生產(chǎn)檢查制度
一、大生產(chǎn)檢查分類：
1、安全人員日巡回檢查。
2、職工崗位檢查，班組日檢查，工程隊(duì)周檢查，公司月檢查，專業(yè)大檢查，季度性檢查。
二、安全檢查內(nèi)容：
1、公司月檢、大檢查，則安檢部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加，以查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查各種措施落實(shí)情況等內(nèi)容。
2、各類專業(yè)檢查。
3、檢查防火及消防措施，重點(diǎn)要害部位的安全情況。
4、檢查機(jī)械、起重、電器等設(shè)備，防高空墜落等的安全完好程度和安全狀況。
5、檢查機(jī)動(dòng)車車輛完好率。
6、檢查各種機(jī)械及安全裝置的完好狀況，電氣設(shè)備的完好狀況，各工序的安全操作情況，勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用情況。
7、生產(chǎn)班組查各使用機(jī)械及安全裝置完好狀況，移動(dòng)電器使用保管情況，安全操作情況，消防器材情況等。
8、季節(jié)性檢查，應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行防臺(tái)、防汛、防凍、防暑等重點(diǎn)的安全檢查。
三、事故隱患整改：
1、各部門應(yīng)將查出的不安全因素及時(shí)報(bào)公司匯總，做到邊檢查邊整改，難度較大的要訂出整改計(jì)劃，安排整改項(xiàng)目的逐步落實(shí)。
2、事故隱患整改要做到“三定，四不準(zhǔn)”，整改率達(dá)100%。
四、考核
1、安全人員要加強(qiáng)巡回檢查，考核要有記錄，有統(tǒng)計(jì)，對(duì)查出的違章、違紀(jì)現(xiàn)象要按“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”嚴(yán)格考核。
2、對(duì)各職能部門在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不能對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)下達(dá)的事故隱患整改能知不能按期解決的直接責(zé)任人按違紀(jì)違章處理，對(duì)生成事故者要追究其責(zé)任。
3、發(fā)揮廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議，積極搞好安全工作。
安全技術(shù)交底制度
1、專項(xiàng)施工項(xiàng)目及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的重點(diǎn)施工工程開工前，以企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人為主和安全管理機(jī)構(gòu)的安全人員參加，應(yīng)向參加施工的管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。
2、各分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序，專項(xiàng)方案實(shí)施前，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，會(huì)同安全員、項(xiàng)目施工員將安全技術(shù)措施向參加施工的施工管理人員進(jìn)行交底。
3、總承包單位向分包單位，分包單位工程項(xiàng)目的安全技術(shù)人員向作業(yè)組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
4、安全員及各條線管理員應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)施作業(yè)人員工種交底。
5、交底應(yīng)細(xì)致全面、講求實(shí)效，不能流于形式。
6、所有安全技術(shù)交底出口頭交底外，還必須有書面交底記錄，較低雙方履行簽名手續(xù)，交底雙方各有一套書面交底記錄文中。
7、書面交底記錄應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。
安全生產(chǎn)工傷事故處理報(bào)告制度
一、工傷事故指企業(yè)職工在生產(chǎn)(工作)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從事生產(chǎn)(工作)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的勞動(dòng)，發(fā)生喪失勞動(dòng)能力滿一個(gè)工作日以上的事故。
二、工傷事故分：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、多人事故、重大傷亡事故、特大事故、重大未遂事故。
三、工傷事故報(bào)告：
1、職工發(fā)生工傷事故，所在部門、班組應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告公司，所在部門必須在二十四小時(shí)內(nèi)填好事故報(bào)告和一式四份的傷亡事故登記表。
2、發(fā)生重傷、死亡、多人事故、特大事故，應(yīng)立即將事故概況報(bào)告主管部門。
3、職工受傷不休息或歇工不足一個(gè)工作日，部門應(yīng)填好事故報(bào)表，不填傷亡事故表。
四、工傷事故調(diào)查分析處理：
1、部門出工傷事故后，都要按“三不放過(guò)”的原則，組織事故分析會(huì)，找出原因，提出改進(jìn)措施，以防類似事故再次發(fā)生，并建立事故檔案。
2、一般性輕傷事故由部門組織進(jìn)行調(diào)查，重傷事故由組織經(jīng)理參加調(diào)查分析，死亡、重大傷亡、特大傷亡事故由經(jīng)理組織調(diào)查分析并請(qǐng)上級(jí)主管部門等有關(guān)部門參加。
3、事故調(diào)查處理的書面報(bào)告應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門勞動(dòng)部門審批后方能結(jié)案。
4、凡發(fā)生責(zé)任事故，應(yīng)按事故的嚴(yán)重程度，情節(jié)輕重和經(jīng)濟(jì)損失等情況按“安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”等有關(guān)規(guī)定處理，直至追究法律責(zé)任。
5、凡發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)，除不作工傷處理外，并對(duì)隱瞞事故者作經(jīng)濟(jì)處理。
施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)審批制度
一、全面、系統(tǒng)地熟悉施工圖紙。
二、按圖紙要求，考慮和編制施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)安全技術(shù)方面的因素。
1、建材質(zhì)量問(wèn)題：必須由供貨方提供有效質(zhì)量證書;水泥進(jìn)市許可證;必要時(shí)對(duì)鋼材、水泥、紅磚等送質(zhì)量檢測(cè)部門檢測(cè)后方能使用。
2、施工操作技術(shù)問(wèn)題：控制砼配比、確保砼標(biāo)號(hào);堅(jiān)持石子沖洗，堅(jiān)持黃砂粒度和凈度。
三、根據(jù)圖紙要求考慮分部分項(xiàng)的安全技術(shù)問(wèn)題，提出針對(duì)性地具體的安全技術(shù)措施。
四、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)安全技術(shù)，必須經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審查同意。
五、施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的審批要求：
1、施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施必須報(bào)工程技術(shù)部安技科初審備案。
2、施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施必須經(jīng)該工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。
3、特殊工程、特殊工藝的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。
4、根據(jù)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施具有法定制約作用，必須認(rèn)真執(zhí)行，因條件變化或其他因素而變更，必須通過(guò)原編審、審批人員辦理變更手續(xù)，任何人不得擅自變更。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一、本制度對(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故和落實(shí)各項(xiàng)安全措施有顯著成績(jī)的各部門，隊(duì)組、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)懲。
1、積極宣傳、組織安全知識(shí)教育、安全做事落實(shí)，安全制度健全，及時(shí)消除安區(qū)隱患，安全設(shè)施完好無(wú)損，無(wú)事故，工作成績(jī)突出的部門、隊(duì)組給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加安全活動(dòng)，制止違反操作規(guī)程的個(gè)人給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、能愛護(hù)安全設(shè)施，準(zhǔn)確使用各項(xiàng)安全防護(hù)用品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患避免發(fā)生重大安全事故的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。
4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，積極開展安全檢查和自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素隱患能立即整改，現(xiàn)場(chǎng)文明安全無(wú)事故的隊(duì)組給予3000元。
5、對(duì)積極支持安全生產(chǎn)提出合理化建議，在改善安全設(shè)施方面和安全工作方面成績(jī)顯著者給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)200元。
二、對(duì)違反安全生產(chǎn)制度，安全防范措施了部門、隊(duì)組、個(gè)人給予批語(yǔ)教育及處罰200元-1000元。
1、對(duì)安全制度不健全，安全措施不落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不安全因素隱患不及時(shí)提出整改意見，落實(shí)消除辦法的部門、隊(duì)組，按承包協(xié)議規(guī)定進(jìn)行處罰500元-2000元。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、安全設(shè)施不齊全，各項(xiàng)安全施工交底不健全無(wú)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的針對(duì)性安全措施的隊(duì)組，按工程安全承包協(xié)議規(guī)定處罰500元-1500元。
3、各級(jí)管理人員在各自的工作職責(zé)范圍內(nèi)不能對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，未按安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和制度指導(dǎo)檢查工作，情節(jié)輕的予以處罰扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成事故者，根據(jù)情節(jié)輕重扣除全年獎(jiǎng)金直至追究刑事責(zé)任。
4、生產(chǎn)工人不按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即進(jìn)行罰款處理，不按本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及不正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，經(jīng)檢查初次發(fā)現(xiàn)進(jìn)行批評(píng)教育，令其糾正，經(jīng)多次發(fā)現(xiàn)進(jìn)行罰款50元-200元的處理。
第11篇 x縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度
1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理,規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn),特制定本制度。
2. 招標(biāo)項(xiàng)目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)等必須進(jìn)行招標(biāo)。
3.招標(biāo)范圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。
4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn):施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目,單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5-20萬(wàn)元的各類項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
6.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。
7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),邀請(qǐng)縣監(jiān)察、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)部門等全程行政監(jiān)督。
8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。
9. 各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案,報(bào)有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告。
10. 水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為,立即責(zé)令改正,必要時(shí)可做出包括暫停開標(biāo)或評(píng)標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果無(wú)效的決定,對(duì)違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。
11.本制度從2023年1月5日起執(zhí)行
第12篇 縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度
1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn)，特制定本制度。
2. 招標(biāo)項(xiàng)目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)等必須進(jìn)行招標(biāo)。
3.招標(biāo)范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目，單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的；5-20萬(wàn)元的各類項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
6．招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。
7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，邀請(qǐng)縣監(jiān)察、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)部門等全程行政監(jiān)督。
8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。
9. 各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案，報(bào)有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告。
10. 水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開標(biāo)或評(píng)標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果無(wú)效的決定，對(duì)違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行。
