第1篇 公司安全生產(chǎn)教育制度

安全生產(chǎn)教育是提高職工安全操作技術(shù)水平,增強職工安全意識,貫徹'以防為主'的方針,提高職工隊伍素質(zhì),搞好安全文明施工的重要手段,各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工都應(yīng)十分重視安全教育工作,因此有必要制定安全教育制度。

(一) 干部安全教育內(nèi)容:1中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育內(nèi)容:

(1) 安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和制度,勞動保護意義,任務(wù)和內(nèi)容。

(2) 本工程安全生產(chǎn)特點,安全生產(chǎn)制度,本職安全生產(chǎn)制度和本職安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容。

⑶ 一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識。

(4) 明了違章指揮,違章作業(yè)的界限。

(5) 工傷事故和調(diào)查,報告處理。

(6) 安全值班注意事項和要求。

(7) 如何搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

(8) 我國刑法113,114,115,118條。2工程技術(shù)人員安全教育內(nèi)容:

(1) 安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)(重點是'三同時')和制度,勞動保護意義,任務(wù)和內(nèi)容。

(2) 本職安全崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容。

⑶ 工傷事故調(diào)查,報告和處理,典型事故剖析。

(4) 本崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)要求。

(5) 如何搞好生產(chǎn)技術(shù)的要求。3行政管理干部的安全教育內(nèi)容:

(1) 安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和制度,勞動保護的意義,任務(wù)和內(nèi)容。

(2) 本職安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容。

⑶ 工傷事故調(diào)查,報告和處理,典型事故剖析。

(4) 一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識。

(5) 如何做好安全生產(chǎn)保障工作。

(二) 工人的安全生產(chǎn)教育內(nèi)容:1安全內(nèi)容:

(1) 安全生產(chǎn)的重大意義。

(2) 國家安全生產(chǎn)方針,政策,規(guī)定。

⑶ 本工程安全生產(chǎn)形勢,安全規(guī)章制度,安全紀(jì)律等。

(4) 本施工部門歷史上的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

(5) 防能電,防爆,防垮塌和事故急救措施。

(6) 發(fā)生事故如何搶救,如何報告,如何保護現(xiàn)場。2事故班組安全教育:

(1) 本班組安全生產(chǎn)歷史,安全生產(chǎn)特點,當(dāng)前安全生產(chǎn)情況和存在問題及教訓(xùn)等。

(2) 經(jīng)常工作的地點和環(huán)境衛(wèi)生要求。

⑶ 經(jīng)常使用的設(shè)備安全裝置,工具,儀器的安全使用要求及預(yù)防事故的方法。

(4) 班組安全管理制度和安全活動要求。

(5) 個人防護用品,用具使用維護知識。

(三) 特殊作業(yè)人員安全教育按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(如:電工,個,焊工,起重工,操作工和機動車輛駕駛等)。

(四) 參加安全生產(chǎn)教育后,必須進行考核,考核成績登記備案不合格者繼續(xù)教育,直到考試合格為止,多次考核不合格者,不參加工作。

(五) 各級領(lǐng)導(dǎo)還要做好經(jīng)常性的安全教育工作,大小會議講安全,安排任務(wù)講安全,技術(shù)交底講安全,交流經(jīng)驗江安全,使安全教育工作貫穿生產(chǎn)活動的全過程。

(六) 施工隊每周利用半天時間進行安全學(xué)習(xí)。

(七) 對外包工廠隊,也應(yīng)該進行三級安全教育。

(八) 安全教育形式:1集中培訓(xùn)。2個別輔導(dǎo)新領(lǐng)導(dǎo),新工人等上崗之前的安全教育。3組織參觀。4 班前,班后評比等。

第2篇 建筑二公司安全生產(chǎn)資金保障制度

建筑分公司安全生產(chǎn)資金保障制度

1、適用范圍

該制度適用于本項目部。安全生產(chǎn)資金主要用于安全教育培訓(xùn)、安全防護措施和安全防護用品費用、安全設(shè)備儀器等日常維修費用,以及安全生產(chǎn)先進技術(shù)的研究和推廣。

2、職責(zé)

(1)項目部安全管理部門負責(zé)編制本項目安全技術(shù)措施方案和安全生產(chǎn)資金投入計劃的,報項目部hse委員會討論。

(2)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核安全技術(shù)措施方案和安全生產(chǎn)資金投入計劃。

(3)項目經(jīng)理負責(zé)審批安全技術(shù)措施方案和安全生產(chǎn)資金投入計劃。

(4)生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)將安全生產(chǎn)資金投入計劃納入項目部年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

(5)財務(wù)部門負責(zé)安全生產(chǎn)資金的落實。

3、實施步驟

(1)每年8月份根據(jù)上一年度安全生產(chǎn)資金使用情況和本年度本單位施工項目和生產(chǎn)管理的實際情況,編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案和年度安全生產(chǎn)資金投入計劃,由單位負責(zé)人核準(zhǔn)后報公司質(zhì)量安全環(huán)保部門。

(2)安全管理部門負責(zé)匯總、分析,形成本單位年度安全生產(chǎn)資金投入計劃,報主管領(lǐng)導(dǎo)和hse委員會。

(3)單位年度安全生產(chǎn)資金投入計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核、項目經(jīng)理審批,納入本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃后開始實施。安全生產(chǎn)資金投入,必須保證安全生產(chǎn)的需要。

(4)財務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實安全生產(chǎn)資金,并保證資金及時到位。各項安全生產(chǎn)資金,嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求進行計劃、審批和使用。

(5)資金使用上要做到先安全資金支出后生產(chǎn)資金支出,只要安全方面所需資金,必須無條件滿足,達不到安全要求的決不能施工。

(6)單位對施工項目安全生產(chǎn)條件所需的資金應(yīng)給予保證,施工項目主要負責(zé)人必須保證安全生產(chǎn)資金的正確使用。

(7)安全生產(chǎn)資金必須做到?？顚Ｓ?任何人不得挪作他用,否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(8)公司財務(wù)部門和安全管理部門做好安全生產(chǎn)資金使用情況的統(tǒng)計,每半年對安全生產(chǎn)資金投入使用情況進行分析總結(jié),并提交公司hse委員會審議。

第3篇 紡織公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故保障公司和員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和[山東省安全生產(chǎn)條例] 及公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理體系的規(guī)定，特制定本制度。

－、公司安委會每月進行一次安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式安全隱患大排查，大排查分四個專業(yè)組分別排查。一是電氣組；二是設(shè)備組；三是消防組；四是現(xiàn)場組；對查出的安全隱患，安全辦負責(zé)下達“公司安委會安全隱患整改指令書”，各單位在接到整改指令后必須按規(guī)定時間整改合格，公司安全辦負責(zé)復(fù)查，對不能按時整改的單位予以安全生產(chǎn)管理分月度考核和經(jīng)濟處罰，由企管辦考核兌現(xiàn)。

二、公司安全辦職能人員堅持按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定每天對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行檢查，對查出的一般性隱患，責(zé)承其單位立即整改；對一般性隱患要限期整改，對重大事故隱患要在公司統(tǒng)一安排下，按照整改指令在規(guī)定時間內(nèi)去認真整改，排除隱患直至治理整改合格達標(biāo)。

三、按照“兩個體系”的條款的規(guī)定，公司級隱患排查每季度一次；分廠、車間級隱患排查每月一次；班組級隱患排查每周一次；月底各單位匯總隱患排查整改情況報安全辦備案。

四、公司安全辦要對月度安全隱患大排查的整改治理復(fù)查情況建立登記臺賬，使安全隱患的治理達標(biāo)合格，不發(fā)生重復(fù)性隱患的出現(xiàn).

五、各車間分廠和班組對隱患排查治理要按照四個表格去認真排查整改復(fù)查驗收，在規(guī)定時限內(nèi)合格達標(biāo)，形成閉環(huán)式排查治理整改。

六、關(guān)于隱患排查交叉問題的規(guī)定;

1、 保衛(wèi)隊代表公司對消防設(shè)備設(shè)施進行公司級排查和管控.并將通知單[e表] 下發(fā)到被查出的責(zé)任單位.

2、特種設(shè)備有設(shè)備部負責(zé)排查, 對查出的隱患以通知單[e表] 形式下發(fā)到責(zé)任部門.

3、 車間班組級對特種設(shè)備所排查的隱患以[e表] 形式發(fā)到設(shè)備部.

4、 車間班組級針對電氣所排查出的隱患以[e表] 形式發(fā)到設(shè)備電氣.

七、各單位在日常生產(chǎn)和工作中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持勤巡回、勤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時認真的徹底整改治理，不留后患，以切實保障勞動者的人身安全和公司的財產(chǎn)安全！使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作形成長效的、閉環(huán)式的管理。

八、職業(yè)危害的隱患排查治理整改的頻次和管控層級規(guī)定如下：“低風(fēng)險”和“一般風(fēng)險”為班組級管控，每周排查一次；“較大風(fēng)險”為車間級管控，每月排查一次。

第4篇 奶業(yè)科技公司生產(chǎn)過程管理、考核制度

奶業(yè)科技有限公司生產(chǎn)過程的管理與考核制度

本公司對生產(chǎn)進行全過程的管理和控制,對所發(fā)生的不合格及時進行糾正和預(yù)防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面積的不合格和損失。

1、工作人員進入車間前,進到更衣室更換工作服、工作帽、水鞋,然后把換下的衣物放置到規(guī)定位置,戴好防護手套并洗手消毒,雙腳通過消毒池,進行車間。

2、根據(jù)各自分工,首先應(yīng)檢查電源、氣源、及所在崗位主要設(shè)備工作是否正常,安全可靠。并且檢查各管道連接處閥門開啟狀態(tài),活接、連接狀況是否正常,以免造成不必要的損失。

3、配料員要將配料完畢的乳取樣拿到化驗室化驗,達標(biāo)后方可進行下一步的生產(chǎn)。

4、經(jīng)檢驗合格的標(biāo)準(zhǔn)化乳(配料完畢的乳)經(jīng)巴氏殺菌冷卻打到巴氏奶儲罐暫存。暫存溫度為25℃以下,并且保存時間不易太長,應(yīng)低于4小時。如果時間稍長,需做蛋白變性試驗,或煮沸試驗,如不變性,即可生產(chǎn),否則停止生產(chǎn)。

5、超高溫滅菌機、均質(zhì)機、無菌包裝機及管線、閥門等要經(jīng)過徹底清洗、滅菌后方可投入生產(chǎn)。

6、每臺包裝機前30袋奶都要毀掉,隨后取6袋奶,其中3袋做蛋白質(zhì)、脂肪化驗用,并做好記錄;其余3袋做好標(biāo)記用于保溫試驗。并且在生產(chǎn)過程中每100袋取出1袋做好標(biāo)記,用于保溫試驗。在包裝過程中,隨時抽樣檢查包裝容量,不合格隨時檢出,并對這段時間的奶進行復(fù)檢。同時,調(diào)整罐裝機的罐裝容量,直到達標(biāo)為止。

7、裝箱工逐袋檢查包裝物圖案的好壞,是否有漏包、打碼是否清晰,如有問題及時通知操作人員調(diào)整。

8、包裝機操作人員在生產(chǎn)前一定要對本工作區(qū)域進行空間消毒,并檢查雙氧水的濃度,如低于30%一定要更換,不足要及時補充。

9、在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,并有檢查、有記錄、有考核。要對各生產(chǎn)過程中各工作崗位的運行程序操作狀況及機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,明確到人。殺菌消毒過程要對消毒液的配制比例及消毒時間單獨記錄。質(zhì)量是企業(yè)命脈,在生產(chǎn)過程中要對關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行檢查記錄,設(shè)備要做到專人負責(zé),專人保養(yǎng)。

考核辦法:

1、以上9條與本《質(zhì)量手冊》所規(guī)定的各項管理制度和操作規(guī)程共同組成過程管理的考核體系。

2、質(zhì)檢科負責(zé)過程管理的考核工作。

3、考核的方式:質(zhì)檢科對于生產(chǎn)過程不合格的管理與控制,同時也是對生產(chǎn)過程的考核。對于發(fā)現(xiàn)的不合格,記入《不合格登記臺帳》,作為年終評價各車間和班組工作業(yè)績的依據(jù)。

4、由經(jīng)理每季度組織過程管理考核會議,綜合評議各項不合格的危害及糾正和預(yù)防措施是否合理有效,對各班組進行綜合評價和獎罰。

第5篇 污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

1. 總則

1.1. 為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實現(xiàn)達標(biāo)排放,特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2. 本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時工作人員)。

2. 生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1. 污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違背調(diào)度指令,擅自進行設(shè)備開關(guān),改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。

2.2. 生產(chǎn)調(diào)度必須對本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實負責(zé)(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗室、運行科提供的運行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3. 生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,保證指令的正確。

2.4. 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后,運行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5. 涉及到停水進水、開關(guān)鼓風(fēng)機等重大情況,調(diào)度室下達指令前必須報請分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.6. 中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7. 各崗位技術(shù)負責(zé)人和運行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯誤時,應(yīng)立即報告調(diào)度進行更正。

2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況,可以請示值班負責(zé)人,由值班負責(zé)人做出決定。

2.9. 調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。

3. 生產(chǎn)報表制度

3.1. 污水處理生產(chǎn)報表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2. 報表內(nèi)容有設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。

3.3. 當(dāng)班人員詳細真實地按表格填寫設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。

3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報送生產(chǎn)技術(shù)科。

3.5. 下夜班人員交完報表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。

4. 構(gòu)筑物維護保養(yǎng)制度

4.1. 每季度對污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時間,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2. 生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的維修措施,及時進行維修。

4.3. 對墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復(fù)。

4.4. 每月對污水處理各車間門窗檢查一次,對損壞的門窗及玻璃及時修補。

4.5. 構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負責(zé),隨時發(fā)現(xiàn),隨時維修;進水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6. 雨季來臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時修復(fù)。

4.7. 以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責(zé)。

5. 設(shè)備管理制度

5.1. 固定資產(chǎn)的管理

5.1.1. 凡單臺機電設(shè)備原購置價值(包括設(shè)備的出廠價值、運雜費、安裝費等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

5.1.2. 凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》,統(tǒng)一進行分類編號,并建立設(shè)備臺帳。

5.1.3. 在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,根據(jù)公司的實際情況,將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.4. 新增設(shè)備和自制專機安裝驗收后,需填寫“新增設(shè)備驗收鑒定移交單”,財務(wù)部門提供設(shè)備購置原價,方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。

5.1.5. 設(shè)備材料的臺賬,每年應(yīng)與財務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺帳核對一次;每年對公司生產(chǎn)設(shè)備進行一次清點,做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。

5.1.6. 設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗單等。

5.1.7. 凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負責(zé)建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負責(zé)保存。操作者變動時,辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2. 新增設(shè)備的開箱驗收及移交生產(chǎn)

5.2.1. 新到設(shè)備開箱驗收,由生產(chǎn)技術(shù)科會同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫“設(shè)備開箱驗收單”。若驗收不合格,運行科科負責(zé)查詢。

5.2.2. 開箱清點后,隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備件由備件庫負責(zé)保管,技術(shù)文件由運行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說明書由檔案室負責(zé)保管。

5.2.3. 新設(shè)備的安裝,原則上由運行科負責(zé)。制訂安裝方案后,組織進行調(diào)試,空運轉(zhuǎn)試驗,負荷試驗及精度復(fù)驗。調(diào)試合格后,填寫“新增設(shè)備驗收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。

5.2.3. 未經(jīng)驗收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況,并進行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計、制度缺陷及質(zhì)量問題,由運行科負責(zé)與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問題由運行科解決。

5.2.4. “開箱驗收單”、“驗收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗收移交工作,除有關(guān)部門參加外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。

5.3. 設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1. 凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費用在500-1萬元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3. 設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,嚴(yán)格保護現(xiàn)場,逐級上報。

5.3.4. 一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負責(zé)人組織有關(guān)人員,根據(jù)三不放過的原則(事故原因分析不放過;事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過)進行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報告單”,報送運行科簽署意見,由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。

5.3.5. 主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,使用部門應(yīng)立即報告運行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備使用部門主持,會同分管領(lǐng)導(dǎo)、運行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運行科應(yīng)在一日內(nèi)報告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報告,報送上級主管部門,所填“設(shè)備事故報告單”報送上級主管部門一份備查。

5.3.6. 對事故責(zé)任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進行處罰。

5.4. 設(shè)備的改裝和改造

5.4.1. 設(shè)備的改裝,由使用部門或運行科填寫“設(shè)備改裝申請書”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

5.4.2. 設(shè)備的改裝設(shè)計制造、結(jié)合大修進行的技術(shù)改造由運行科負責(zé)。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門組織有關(guān)部門進行試車驗收,一切技術(shù)文件由運行科負責(zé)歸檔。

5.4.3. 結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證后實施。

5.4.4. 運行科負責(zé)的技術(shù)改造,并提出論證分析。

5.4.5. 設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時,設(shè)備的分、編號應(yīng)隨之改變,并重新調(diào)整帳卡。

5.5. 設(shè)備的報廢、更新、購置

5.5.1. 列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時申請報廢:

5.5.1.1. 超過使用期或經(jīng)過三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。

5.5.1.3. 因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無修復(fù)價值者。

5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無修復(fù)價值者。

5.5.1.5. 腐蝕過甚,繼續(xù)使用 發(fā)生危險且無修復(fù)者。

5.5.2. 設(shè)備報廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1. 符合報廢條件的設(shè)備由使用部門提出報廢申請,運行科組織有關(guān)人員進行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報廢審批表”,報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報上級主管部門批準(zhǔn)。

5.5.2.2. 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費用。

5.5.2.3. 設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺帳中的編號以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財務(wù)注銷資產(chǎn)。

5.5.3. 設(shè)備更新的原則

5.5.3.1. 已到或超過使用役齡的;

5.5.3.2. 大修過三次以上的;

5.5.3.3. 精度、性能難以恢復(fù),修復(fù)又不經(jīng)濟的,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;

5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號可代替的,故障較多其它方面原因。

5.5.3.5. 更新時由本部門提出申請,報運行科。運行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造計劃中執(zhí)行。

5.5.3.6. 更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4. 設(shè)備選型的原則

5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)方便;

5.5.4.2. 設(shè)備技術(shù)先進、可靠、維修性好、價格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。

5.5.4.3. 設(shè)備選型前,先進行市場調(diào)查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進行對比分析,由運行科決定后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由材料員統(tǒng)一采購。

5.6. 主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1. 操作工人必須是責(zé)任心強、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨立操作。

5.6.2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機,實行使用維護保養(yǎng)責(zé)任制,對多人操作的設(shè)備(或機組),建立機長負責(zé)制,指定專人負責(zé),統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3. 技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。

5.6.4. 設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。

5.6.5. 嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超負荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況,保護現(xiàn)場,及時報告運行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥善處理。

5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。

5.6.7. 維護保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8. 對違反操作規(guī)程、超負荷運轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并及時報告運行科處理。

5.6.9. 在日常維護保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當(dāng)必須拆卸時,由專業(yè)的修理人員進行。

5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說明書規(guī)定,不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過濾。

5.6.11. 設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。

5.6.12. 加強(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作,有計劃地進行強制性預(yù)檢預(yù)修,對于不能維持到下一個修理周期的零件,對于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順利進行。

5.6.13. 認真進行故障分析,確保生產(chǎn)順利進行。

5.6.14. 備件齊全,定儲備范圍,定儲備定額,保持最低儲備量。隨機附件完整,妥善保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護好。

5.6.15. 主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點的變動主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變,運行科要定期地組織有關(guān)人員進行研究,重新確定。

5.7. 設(shè)備故障管理

5.7.1. 對主要生產(chǎn)設(shè)備實行維護保養(yǎng)制度,通過巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機件部位,有目的地進行維護保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2 加強故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,認真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析,及時匯總上報歸檔。

5.7.3. 設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單,統(tǒng)計故障情況,列出明細,設(shè)備技術(shù)員負責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進行分析,找出規(guī)律,提出對策,并填寫故障處理報告單。

5.7.4. 設(shè)備技術(shù)員針對設(shè)備故障,安排檢修計劃,由設(shè)備維修人員按處理意見實施,處理完畢后要填寫維修記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗收,同時運行科存檔。

5.7.5. 通過對多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進行檢驗分析,摸清故障發(fā)生的原因,報出規(guī)律和對策,對設(shè)備進行改裝和改善修理工作。

5.8. 設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度

5.8.1. 設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。

5.8.2. 設(shè)備維修通知單應(yīng)認真填寫,填寫時一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。

5.8.3. 填寫內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負責(zé)人簽字等。

5.8.4. 故障內(nèi)容填寫語言應(yīng)簡練、規(guī)范,盡可能詳細地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.

5.8.6. 設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運行科。

5.8.7. 回執(zhí)單由維修運行科填寫,一式二份、運行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8. 對回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄,運行科應(yīng)認真填寫,以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

5.8.9. 為了便于運行科對資料進行統(tǒng)計整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。

5.9. 設(shè)備維修管理制度

5.9.1. 根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況,制訂設(shè)備維修計劃。

5.9.2. 準(zhǔn)備工作

5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;

5.9.2.2. 核對、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸;

5.9.2.3. 提請修理、更換件特殊材料、型號、規(guī)格;

5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備;

5.9.2.5. 確定修理時間,落實更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3. 維修時間

5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;

5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;

5.9.3.3. 合理安排修理順序與進度;

5.9.3.4. 落實減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;

5.9.3.5. 修理完工后交接驗收;

5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計工作。

5.9.4. 統(tǒng)計結(jié)算工作

5.9.4.1 維修占用時間、實用工時、帶料工時、消耗材料、費用核算;

5.9.4.2. 修理工作總結(jié)與經(jīng)濟活動分析,研究提高及改進措施。

6. 動力設(shè)備運行管理制度

6.1. 運行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。

6.2. 運行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運行。

6.3. 對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,確保用電正常。

6.4. 設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5. 設(shè)備維修好后,應(yīng)做詳細記錄,存入設(shè)備檔案。

7. 中控室生產(chǎn)管理制度

7.1. 值班人員必須隨時瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)值班人員進行處理,重大問題及時通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時觀察和了解問題處理情況。

7.2. 嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運行情況,及時發(fā)現(xiàn)報警信號,及時通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。

7.3. 安生產(chǎn)調(diào)度及時調(diào)整有關(guān)運行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運行保證出水水質(zhì)。

7.4. 認真做好值班記錄,詳細記錄設(shè)備故障及其處理情況,詳細記錄工藝運行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5. 按時打印日報、月報、年報表,及時報送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.6. 嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進行操作,禁止進行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作,以免對系統(tǒng)造成損壞。

7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負責(zé)定期對設(shè)備進行清潔和維護。嚴(yán)禁外部軟盤、光盤插入中控室微機中,以免帶入病毒。

7.8. 認真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運行情況、存在的問題及應(yīng)采用的調(diào)整措施,詳細交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。

7.9. 值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項規(guī)章制度。

8. 水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運行記錄、報表和工具等。

8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時排除,當(dāng)不能排除時,應(yīng)上報運行負責(zé)人。

8.3. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4. 要定期對設(shè)備做好檢修工作,要及時解除設(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要及時上報生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運行要符合工藝運行要求。

8.6. 對工藝參數(shù)要定期檢測,并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進出水情況。

9. 泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運行情況。

9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時報告運行負責(zé)人。

9.3. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障及時上報設(shè)備科。

9.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運行要符合工藝運行要求。

10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1. 值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進行交接班。

10.2. 接班人員不得無故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請假手續(xù),以便安排其它人員替班。

10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4. 交接班的內(nèi)容

10.4.1. 設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全裝置完好情況;

10.4.2. 公司指示或新更改的信號指令情況;

10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無損;

10.4.4. 交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。

10.5. 交接班時應(yīng)做到全面交接,對口檢查。

10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。

11. 附則

11.1. 本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。

11.2. 以上各條款如與上級文件精神有抵觸,按上級文件執(zhí)行。

11.3. 本制度從2023年5月1日起執(zhí)行。

第6篇 礦山公司安全生產(chǎn)管理措施制度

第一條公司所屬礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

第二條公司礦山建設(shè)工程的設(shè)計文件,必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范,并按照國家規(guī)定經(jīng)管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn);不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的,不得批準(zhǔn)開工生產(chǎn)。對已經(jīng)在進行生產(chǎn)的,要進行安全整改,消除安全隱患。

第三條礦山建設(shè)工程必許按照管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工。礦山建設(shè)工程安全設(shè)施竣工后,由管理礦山企業(yè)的主管部門驗收,并須有勞動行政主管部門參加;不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的,不得驗收,不得投入生產(chǎn)。

第四條各生產(chǎn)車間或作業(yè)面必須有與外界相通的、符合安全要求的運輸和通訊設(shè)施。每個礦井必須有兩個以上能行人的安全出口,出口之間的直線水平距離必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

第五條各生產(chǎn)車間開采必須具備保障安全生產(chǎn)的條件,執(zhí)行開采不同礦種的礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。并在進入生產(chǎn)現(xiàn)場入口處醒目地樹立操作規(guī)程和安全要求。

第六條各生產(chǎn)車間設(shè)計規(guī)定保留的礦柱、巖柱,在規(guī)定的期限內(nèi),應(yīng)當(dāng)予以保護,不得開采或者毀壞。

第七條各生產(chǎn)車間使用的有特殊安全要求的設(shè)備、器材、防護用品和安全檢測儀器,必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn);不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的,不得使用。

第八條各生產(chǎn)車間必須對機電設(shè)備及其防護裝置、安全檢測儀器,定期檢查、維修,保證使用安全。

第九條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須對作業(yè)場所中的有毒有害物質(zhì)和井下空氣含氧量進行檢測,保證附合安全要求。

第十條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須對下列危害安全的事故隱患采取預(yù)防措施:

(一)冒頂、片幫、邊坡滑落和地表塌陷;

(二)瓦斯爆炸、煤塵爆炸;

(三)沖擊地壓、瓦斯突出、井噴;

(四)地面和井下的火災(zāi)、水災(zāi);

(五)爆破器材和爆破作業(yè)發(fā)生的危害;

(六)粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)和其他有害物質(zhì)引起的危害;(七)其他危害。

第十一條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間對使用機械、電氣設(shè)備,排土場、矸石山、尾礦庫和礦山閉坑后可能引起的危害,應(yīng)當(dāng)采取預(yù)防措施。

第十二條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十三條各生產(chǎn)車間廠長、主管副總對本部門的安全生產(chǎn)工作負責(zé);公司綜合管理部對安全監(jiān)督管理職責(zé);公司總經(jīng)理對全公司的安全生產(chǎn)負總的管理責(zé)任。

第十四條公司定期向職工大會報告安全生產(chǎn)工作,發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。公司職工必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。職工有權(quán)對危害安全的行為,提出批評、檢舉和控告。

第十五條公司工會依法維護職工生產(chǎn)安全的合法權(quán)益,組織職工對礦山安全工作進行監(jiān)督。公司違反有關(guān)安全的法律、法規(guī),工會有權(quán)要求企業(yè)行政方面或者有關(guān)部門認真處理。公司召開討論有關(guān)安全生產(chǎn)的會議,工會代表參加,工會有權(quán)提出意見和建議。

第十六條公司工會發(fā)現(xiàn)企業(yè)行政方面違章指揮、強令工人冒險作業(yè)或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,有權(quán)提出解決的建議;發(fā)現(xiàn)危機職工生命安全的情況時,有權(quán)向公司行政方面建議組織職工撤離危險現(xiàn)場,公司生產(chǎn)管理部匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后必須及時作出處理決定。

第十七條公司礦山生產(chǎn)車間必須向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動防護用品。

第十八條公司各礦山生產(chǎn)車間不得錄用未成年人從事礦山井下勞動。

第十九條公司礦山生產(chǎn)車間對女職工按照國家規(guī)定實行特殊勞動保護,不得分配女職工從事礦山井下勞動。

第二十條公司綜合部負責(zé)組織各生產(chǎn)車間落實制定礦山事故防范措施,并組織落實。安全保衛(wèi)部參與督促檢查。

第二十一條公司建立由專職或者兼職人員組成的救護和醫(yī)療急救組織,配備必要的裝備、器材和藥物。在條件限制的情況下,充分與所屬地政府和醫(yī)療機構(gòu)合作。

第二十二條公司必須從礦產(chǎn)品銷售額中按照國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施專項費用分配給各生產(chǎn)車間。安全技術(shù)措施專項費用必須全部用于改善礦山安全生產(chǎn)條件,不得挪作他用。由公司綜合部、安全保衛(wèi)部會同財務(wù)部共同管理費用的使用。

第二十三條公司各生產(chǎn)車間要無條件接受政府安全生產(chǎn)堅督管理部門對礦山安全工作行使下列監(jiān)督職責(zé):

(一)檢查礦山企業(yè)和管理企業(yè)的主管部門貫徹執(zhí)行礦山安全法律、法規(guī)的情況;

(二)參加礦山建設(shè)工程安全設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收;

(三)檢查礦山勞動條件和安全狀況;

(四)檢查礦山企業(yè)職工安全教育、培訓(xùn)工作;

(五)監(jiān)督礦山企業(yè)提取和使用安全技術(shù)措施專項費用的情況;

(六)參加并監(jiān)督礦山事故的調(diào)查和處理;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他監(jiān)督職責(zé)。

第二十四條勞動行政主管部門的礦山安全監(jiān)督人員有權(quán)進入公司任何礦山生產(chǎn)車間,在現(xiàn)場檢查安全狀況發(fā)現(xiàn)有危機職工安全的緊急險情時,根據(jù)要求各礦山生產(chǎn)車間要立即處理。

第二十五條如發(fā)生礦山事故,公司各部門必須立即組織和無條件地參與搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,對傷亡事故必須立即如實報告勞動行政主管部門和管理礦山企業(yè)的主管部門。

第二十六條如發(fā)生一般礦山事故,由公司負責(zé)調(diào)查和處理。

第二十七條如發(fā)生重大礦山事故,公司所有人員必須無條件接受由政府及其有關(guān)部門、工會和礦山企業(yè)按照行政法規(guī)的規(guī)定進行調(diào)查和處理。

第二十八條公司對礦山事故中傷亡的職工按照國家規(guī)定給予撫恤或者補償。

第二十九條礦山事故發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)盡快消除現(xiàn)場危險,查明事故原因,提出防范措施?，F(xiàn)場危險消除后,方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第7篇 房地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強公司各部門生產(chǎn)工作勞動保護，及建設(shè)工

程項目中對承包方施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護職工、施工企業(yè)為員在生產(chǎn)工作過程中的生命、健康及財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，制定本制度。

第二條 公司各部門的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并貫穿工程建設(shè)全過程。要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

本制度所稱建設(shè)工程，包括土木工程、建筑工程、線路管道

和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給

予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要

嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關(guān)處理。

第四條 公司工程部是安全生產(chǎn)工作的管理機構(gòu)，其職責(zé)

是：全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)管理

措施，開展安全教育培訓(xùn)，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理

安全責(zé)任事故等工作。

公司各部門及承包方施工單位，應(yīng)當(dāng)在工程部的指導(dǎo)下，負

責(zé)對本部門、本單位職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行工程部各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

第五條 公司總經(jīng)理是本公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程部安全負責(zé)人是本公司的安全生產(chǎn)主要負責(zé)人。

建設(shè)項目中，勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理、施工承包方及其他有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照法規(guī)規(guī)定承擔(dān)各自的安全責(zé)任，公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督其落實情況。

第二章? 建設(shè)項目現(xiàn)場的安全管理

第六條 項目建設(shè)過程中，公司工程部負責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

第七條 在工程項目勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等階段，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法規(guī)，不得向相關(guān)單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得無合理要求壓縮合同約定的工期。

第八條 工程部預(yù)算人員在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，并按照程序報財務(wù)部門，各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)積極予以配合落實。

第九條 公司相關(guān)部門負責(zé)人員不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

第十條 工程項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制度，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應(yīng)當(dāng)由具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程的企業(yè)承擔(dān)。

公司工程部應(yīng)當(dāng)審查督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。要對建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄。

第十一條 在建設(shè)項目現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字，工程部應(yīng)在整個建設(shè)驗收過程中進行監(jiān)督。

第十二條 建設(shè)項目的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。項目現(xiàn)場職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

第十三條 在建設(shè)項目現(xiàn)場應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在建設(shè)項目現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十四條 項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，積極宣傳自我安全保護意識。??? ‘

現(xiàn)場人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

在建設(shè)項目中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，相關(guān)人員有權(quán)立即停止工作或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。

第十五條 建設(shè)項目的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職，在簽訂施工合同時，應(yīng)審核施工單位相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的資格、職稱證明材料。

第十六條 負責(zé)建設(shè)項目的公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督落實施工單位為施工現(xiàn)場危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。? ，

意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。

第三章 安全事故的預(yù)防及處理

第十七條 工程部應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工單位開展安全事故的預(yù)防及處理工作，根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對建設(shè)項目現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，公司工程部審核落實。公司、工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

第十八條 施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全師事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向公司工程部通報，同時向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。

實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故。

第十九條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告工程部負責(zé)人。負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，協(xié)助施工單位采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當(dāng)?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。

第二十條 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 項目建設(shè)現(xiàn)場易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

第二十二條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護下進行。

第四章 考核與獎罰

第二十三條 公司各部門管理范圍內(nèi)有下列情形之一，疏于管理，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究主要負責(zé)人和其他責(zé)任人員的刑事責(zé)任：

（一） 施工現(xiàn)場或生產(chǎn)經(jīng)營場所不符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)要求或者缺乏安全生產(chǎn)防范設(shè)施的；

（二） 使用不符合國家或者行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施的；

（三） 使用危險性較大的設(shè)備未按規(guī)定進行監(jiān)測檢驗或者未取得安全使用證的；??? ．

（四） 未為從業(yè)人員提供符合國家或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品的；

（五） 對重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監(jiān)控，或者未制訂應(yīng)急預(yù)案的；

（六） 經(jīng)營、儲存、使用危險物品，未嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定的。

第二十四條 不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程造成傷亡事故，構(gòu)成犯罪的人員，移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十五條 公司建立安全生產(chǎn)獎罰考核體系，設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵專項費用，與安全生產(chǎn)年度考核結(jié)果掛鉤。

第二十六條 管理范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故和重大經(jīng)濟損失的部門，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對事故單位安全生產(chǎn)責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任人員分別給予相應(yīng)處分。

第二十七條 對安全生產(chǎn)責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任人員的處分，按公司人事管理權(quán)限做出處罰決定；對安全生產(chǎn)責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟處罰，按公司財務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章? 附則

第二十八條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵守有關(guān)安全規(guī)定要求。

第二十九條 本制度由公司工程部負責(zé)解釋。

第三十條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

河南無咎置業(yè)有限公司

2023年11月10日

第8篇 公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

1總則

1.1目的

為了建立本公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，保障公司的安全費用切實的為員工落實，維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營活動正常有序地開展。根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和國務(wù)院有關(guān)決定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

1.2基本原則和依據(jù)

1.2.1基本原則

1、安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

2、本企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用按照'企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進行財務(wù)管理，并納入本企業(yè)年度預(yù)算。

3、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用在當(dāng)年度經(jīng)費預(yù)算中，列入重點編制項目，并不得少于國家規(guī)定的比例。

1.2.2依據(jù)

1、國家頒布的勞動保護法令和產(chǎn)業(yè)部頒布的勞動保護指示、標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響安全生產(chǎn)的問題。

3、預(yù)防火災(zāi)、爆炸，對引起工傷、職業(yè)危害等需所采取的技術(shù)措施。

4、影響安全生產(chǎn)的重大隱患。

5、穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。

1.3適用范圍

適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)費用的提取和使用管理。

2管理和職責(zé)

2.1總裁對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

2.2財務(wù)部負責(zé)對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。

2.3安委會負責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。

2.4公司安全員負責(zé)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。

2.5各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。

2.6安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

2.7發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

3控制要求

3.1按照集團規(guī)定，每年提取公司上年度營業(yè)額的0.15%作為公司的安全生產(chǎn)專項費用，并高于公司前三年安全生產(chǎn)費用的平均值。

3.2制定安全生產(chǎn)費用預(yù)算時應(yīng)切實考慮重大或重要危險因素預(yù)防控制所采取的必要措施。

3.3財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用情況進行統(tǒng)計、匯總，生產(chǎn)安全督察部應(yīng)督促相關(guān)部門按計劃實施，檢查實施情況，并在年終工作總結(jié)中對安全生產(chǎn)費用投入情況和實施效果進行總結(jié)。

3.4安委會應(yīng)確保采購的安全設(shè)施、安全物資合格有效，符合安全標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求。

3.5各部門在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到'三到位'，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位；在具體實施項目上應(yīng)做到'四定'，即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定期限。

3.6安全生產(chǎn)費用實行專戶核算，資產(chǎn)財務(wù)部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

4使用范圍

4.1安全技術(shù)措施工程建設(shè)

為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險以及職業(yè)危害而進行的工程項目的費用。如危險源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險的工藝、設(shè)施的改造資金。

4.1.1完善、改造和維護安全健康防護設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：公司安全設(shè)備設(shè)施是指車間、庫房、機房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。

4.1.2重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

4.1.3安全工程項目維護保養(yǎng)資金。

4.1.4安全工程項目建設(shè)和安全工程項目維護保養(yǎng)的人員、時間投入。

4.1.5設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗，如壓力容器、機動車輛等。

4.2勞動防護與保健投入

為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護用品以及職工保健的費用。

4.2.1勞動防護用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等）費用。

4.2.2保健費的發(fā)放：保健費（個人） = 職工體檢費用 + 職業(yè)病預(yù)防費用 + 消暑飲料費用。

4.3應(yīng)急救援投入

為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費用。

4.3.1應(yīng)急救援設(shè)施（如防火墻、安全通道、消防用具、搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險救災(zāi)車輛、圍堤、回收裝置等）、設(shè)備、用具或用品等費用。

4.3.2應(yīng)急救援組織辦公費用。

4.3.3應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費用。

4.3.4應(yīng)急救援裝配配備的費用。

4.4安全宣傳教育投入

4.4.1對職工進行安全培訓(xùn)（包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識講座等）的費用（教材費、講課費等）。

4.4.2安全生產(chǎn)例會、安全活動費用。

4.4.3安全專題板報（或報紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費用。

4.5日常安全管理投入。

安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。應(yīng)包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)建立及運行維護費用。

4.6保險投入

可根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平來調(diào)整保險費率。

4.6.1財產(chǎn)保險投入。

4.6.2車輛保險投入。

4.6.3職工工傷保險的安全投入。

4.7事故投入

在突發(fā)事故發(fā)生后，企業(yè)為了控制事故擴散、減少損失、處理事故而不得不進行的花費。

4.7.1事故處理活動費用。

4.7.2對傷亡職工的救治與賠償費用。

4.7.3環(huán)境污染處罰與治理費用。

4.7.4事故發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的損失。

4.7.5企業(yè)價值損失和時間上的投入（企業(yè)價值損失指企業(yè)信譽的降低、形象的破壞，是一種負投入，是對前期用于提高企業(yè)形象、信譽的投入的損失。時間上的投入包括處理事故花費的工時、員工轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)新員工的工時損失）。

4.8安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4.8.1事故隱患排查與治理費用。

4.8.2安全評價、職業(yè)危害評價費用。

4.9安全獎勵基金投入

安全獎勵基金應(yīng)分為安全先進集體和安全先進個人的獎勵，對其進行定期獎勵。對突發(fā)事件的先進集體或個人可單獨進行獎勵。

4.10安全標(biāo)志及標(biāo)識和職業(yè)危害警示標(biāo)識投入

4.10.1相關(guān)安全警示標(biāo)識、安全看板、安全宣傳畫、安全活動等費用。

4.11職業(yè)健康管控投入

4.11.1職業(yè)健康危害因素檢測、檢測費用。

4.11.2職業(yè)健康人員體檢費用。

4.12其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

5實施程序

5.1公司安全生產(chǎn)費用管理按照'公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進行。

5.2安委會根據(jù)安全生產(chǎn)費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產(chǎn)情況、相關(guān)安全項目投資計劃及年度安全生產(chǎn)費用提取預(yù)算額（由公司財務(wù)部負責(zé)）。

5.3年度安全生產(chǎn)費用投入計劃報送公司總經(jīng)理審批。

5.4公司財務(wù)部按照國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，實行?？顚Ｓ谩Ｒ⒔∪踩a(chǎn)費用臺帳。

5.5安全生產(chǎn)費用的使用，各相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費用月度預(yù)算表。由公司安委會審核，財務(wù)部確認（需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批），方可使用。

5.6用于安全生產(chǎn)投入的材料，在領(lǐng)用時領(lǐng)用部門開具材料領(lǐng)用單，到安委會加蓋'安全生產(chǎn)費用專用章'后，到采購部倉儲科辦理領(lǐng)用手續(xù)。采購部倉儲科要對用于安全生產(chǎn)投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務(wù)部提供一份《安全生產(chǎn)投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產(chǎn)費用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋'安全生產(chǎn)費用專用章'，采購部倉儲科嚴(yán)禁出庫。

5.7財務(wù)部建立'安全費用'科目，按時入帳，并建立《安全生產(chǎn)費用使用臺帳》，每月進行記錄。安全費用當(dāng)年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年使用 ；當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。

6檢查

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會負責(zé)人每季度必須檢查一次，并在專題會議總結(jié)執(zhí)行情況。

6.2安委會要對執(zhí)行情況進行檢查，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況。

6.3 重大安全措施項目應(yīng)按上級主管部門的要求，以公司名義匯報執(zhí)行情況。

文件評審記錄

評審時間： 2023年1月20日

參加人員：郭維世、徐新、薛梅、鄭培青、王新福、王洪連、王應(yīng)遠、曹興成、張林、郝風(fēng)團

評審內(nèi)容：

1、文件內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定；

2、文件格式符合程序文件的規(guī)定；

3、文件適宜，可操作；

4、文件名稱：

《臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》 5、文件發(fā)放范圍

1）存檔1份 紙張版

2）各部門1份 紙張版

第9篇 照明公司生產(chǎn)車間管理制度總則

中國馳名商標(biāo)

江蘇亞示照明有限公司

生產(chǎn)車間管理制度總則

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、質(zhì)量管理

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4、認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

二、定置管理

1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間;生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

2、車間區(qū)域布局合理規(guī)劃，使用工具、物料、看板等定點定區(qū)，取用便捷。

3、使用工具、設(shè)備后應(yīng)按要求存放在指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊。

4、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

5、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

6、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，保證安全通道暢通。

7、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。

三、設(shè)備管理

1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。

3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

四、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。

3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

4、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

5、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。

6、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

7、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

8、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

10、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11、余料及廢料等分類放到指定地點存放。

12、認真考核，須秉持公平、公正之原則。

五、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。

4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。

7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

10、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理失職也受連帶處罰）。

11、發(fā)生事故及時上報，不得謊報或隱瞞不報，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極向公司提供重要信息。

12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并按公司制度進行處罰。

15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第10篇 公司產(chǎn)品承攬評審生產(chǎn)交貨出入庫管理制度

下面是制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

1、產(chǎn)品承攬

(1)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。

(2)產(chǎn)品銷售時,1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準(zhǔn)后到經(jīng)理處蓋合同章。

(3)所有訂貨合同均需填寫《承攬評審記錄表》?？瞻妆砀翊娣庞阡N售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后,按規(guī)定格式準(zhǔn)確填寫,字跡工整清晰,填寫完畢后報銷售部經(jīng)理簽字(若銷售部經(jīng)理不在由銷售辦主任代簽)后,交銷售辦主任評審。

如業(yè)務(wù)員外出不在公司,由銷售部經(jīng)理填寫,如業(yè)務(wù)員及銷售部經(jīng)理均不在公司,可由銷售辦主任代其填寫,但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時內(nèi)主動找營銷辦主任復(fù)核簽字,逾期視為認可,否則出現(xiàn)一切責(zé)任由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。不填寫承攬評審記錄表,不予安排生產(chǎn)計劃。

營銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時將生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部當(dāng)日評審入庫時間,而后,營銷辦主任依據(jù)生產(chǎn)計劃將填寫了計劃號及入庫時間的《承攬評審記錄表》,一聯(lián)返銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員,二聯(lián)留底,三聯(lián)交生產(chǎn)部。

2、合同的評審

(1)合同評審按《合同評審控制程序》進行。

(2)合同評審結(jié)束至交貨前,相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車間、倉庫了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫情況,在必要時可向營銷辦主任提出書面建議,營銷辦主任根據(jù)情況全權(quán)代理及時與相關(guān)生產(chǎn)車間調(diào)整處理。

(3)營銷辦主任下達生產(chǎn)計劃二聯(lián)至生產(chǎn)部,三聯(lián)至成品倉庫,并由生產(chǎn)部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯(lián)簽字接收。

(4)因客戶要求,營銷部下達生產(chǎn)計劃后確需補簽合同時由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫出書面申請,找營銷部經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章,此書面申請存營銷部經(jīng)理處。

(5)成品合同評審規(guī)定

①生產(chǎn)部合同評審員對生產(chǎn)部產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨負責(zé)。因而生產(chǎn)部合同評審員必須時刻高度關(guān)注各車間生產(chǎn)進度,準(zhǔn)確掌握各生產(chǎn)車間工序?qū)嶋H生產(chǎn)狀況,靈活準(zhǔn)確地安排轉(zhuǎn)序和交貨時間,嚴(yán)禁固定地按天數(shù)累加生產(chǎn)數(shù)量來確定交貨日期,如遇用戶要貨特別急這一特殊情況,由銷售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評審員給予特別評審,做到公開、公平、公正。

②如發(fā)生意外設(shè)備故障,由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期,仍保證不了的,生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)推遲交貨期,由銷售部經(jīng)理在《推遲交貨申請表》上簽字同意,并交營銷辦主任更改交貨期。

(6)成品入庫規(guī)定

①按計劃每批次成品包裝結(jié)束后,包裝車間主任必須立即與裝車人員聯(lián)系辦理轉(zhuǎn)序入庫。裝車人員必須保證當(dāng)日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的產(chǎn)品,應(yīng)與包裝車間主任及營銷部主任主動溝通,按照緩急安排入庫,對必須在當(dāng)日下班前入庫,否則就會造成誤交貨的產(chǎn)品,包裝車間主任應(yīng)該與裝車人員提前協(xié)調(diào),妥善安排。

②入庫成品必須帶有產(chǎn)品標(biāo)識和合格證,顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書的,還應(yīng)附帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書一起入庫。

3、合同的更改

(1)合同的更改按《合同評審控制程序》辦理,由營銷部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后填寫《合同變更記錄》并簽字確認,由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同,由生產(chǎn)部合同評審員以書面形式提交營銷辦主任,并將評審結(jié)果協(xié)調(diào)營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶確認,經(jīng)客戶確認后重新修訂合同。

(2)對于交貨期變更的,由生產(chǎn)部書面通知營銷辦主任,將變更信息以書面形式傳遞到相關(guān)承接人員,確保其知道已變更的信息。

4、產(chǎn)品入庫發(fā)貨程序

(1)成品庫保管員對生產(chǎn)部入庫的成品按照生產(chǎn)計劃中下達的規(guī)格、數(shù)量(支數(shù))入庫并掛好標(biāo)識(所售客戶名稱及規(guī)格),保證帳物相符,以免混淆。

(2)成品庫保管員對入庫后產(chǎn)品的包裝完好負責(zé),對入庫時包裝破損的拒絕入庫。

(3)對于客戶要求單件計量的產(chǎn)品,產(chǎn)品入庫時,入庫人員應(yīng)出具每件產(chǎn)品的明細表,成品庫保管員根據(jù)明細表,核實明細表中累計的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫的重量是否一致并清點此批產(chǎn)品的數(shù)量(件數(shù)),核實無誤后,辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),并當(dāng)場清點所入件數(shù)是否和明細表一致,如有意外,暫停辦理入庫手續(xù),查明后再辦,車間及其他計量人員要認真計量每一產(chǎn)品的重量(客戶反饋有重量不足或其他錯誤時,分別由打包計量人員及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任),杜絕因重量不足影響我公司信譽的現(xiàn)象。

(4)成品銷售時,由銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要的規(guī)格發(fā)貨過磅,提貨人或業(yè)務(wù)員監(jiān)磅以示數(shù)量認可。發(fā)貨單一式四聯(lián),一聯(lián)存根、二聯(lián)財務(wù)、三聯(lián)營銷部、四聯(lián)顧客。業(yè)務(wù)員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名,為顧客送貨情況,業(yè)務(wù)員必須讓承運人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運人”一欄處簽名,并注明“承運數(shù)量準(zhǔn)確”字樣,以示承運數(shù)量準(zhǔn)確。倉庫保管在第二聯(lián)應(yīng)注明此批產(chǎn)品何時下達生產(chǎn)計劃,何日何時入庫,然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷售部經(jīng)理處簽好出廠價,并由銷售部經(jīng)理簽下計劃日產(chǎn)品訂價,加工費及標(biāo)明商家符號

第11篇 施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。

公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實,做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責(zé),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

一、本辦法依據(jù)'管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責(zé)'的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責(zé),實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責(zé)對本班組工人進行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y(jié)果實行逐級審查,逐級上報。

七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)

八、獎罰

1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務(wù)晉升,獎金等級的評定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負責(zé)解釋。

第12篇 某某醫(yī)藥集團公司安全生產(chǎn)會議制度怎么寫

第一條 為規(guī)范集團公司安全生產(chǎn)會議管理,切實貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),傳達落實上級對安全生產(chǎn)的各項要求,及時掌握成員企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),研究解決集團安全生產(chǎn)工作中存在的問題,結(jié)合集團公司實際,依據(jù)《杭州華東醫(yī)藥集團有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》,制定本制度。

第二條 本制度適用于由集團公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

第一章 會議類別和時間

第三條 安全生產(chǎn)會議分為:

(一) 年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議。

(二) 安全生產(chǎn)例會。

(三)特殊情況下召開的安委會臨時會議及安全辦臨時會議。

第四條 年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議分別于每年的一月份、七月份召開。

第五條 安全生產(chǎn)例會每兩個月召開一次,于每年的單數(shù)月召開。

一月份和七月份的安全生產(chǎn)例會與年度安全生產(chǎn)工作會議、半年度安全生產(chǎn)工作會議合并召開。

第六條 臨時會議的時間事前口頭通知。

第二章 會議參加人員

第七條 年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議的參會人員包括集團公司安委會成員、各成員企業(yè)安全管理部門負責(zé)人、集團公司安全辦及安全檢查小組成員。

第八條 安全生產(chǎn)例會的參會人員包括各成員企業(yè)安全管理部門負責(zé)人、集團公司安全辦及安全檢查小組成員。

第九條 臨時會議的參會人員根據(jù)會議議題確定。

第三章 會議的主要內(nèi)容

第十條 年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議主要內(nèi)容:

(一) 成員企業(yè)交流、匯報年度、半年度安全生產(chǎn)工作完成情況;

(二) 在年度安全生產(chǎn)工作會議上,通報成員企業(yè)上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果;

(三) 集團公司總結(jié)年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署下年度、下半年度安全工作意見;

(四) 安全生產(chǎn)先進單位經(jīng)驗介紹;

(五) 其他需要在會議上通報的事項;

(六) 集團公司領(lǐng)導(dǎo)做重要指示。

第十一條 安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容:

(一) 成員企業(yè)交流、匯報近兩個月安全生產(chǎn)工作情況(含上次例會布置工作的完成情況),安全工作中存在的問題和需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項;

(二) 傳達貫徹上級安全生產(chǎn)例會和有關(guān)會議、文件精神;

(三) 布置下階段安全生產(chǎn)工作重點;

(四) 需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。

第十二條 安全生產(chǎn)例會實行會前學(xué)習(xí)制度,即在正式會議開始前組織全體參會人員學(xué)習(xí)國家新頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)或集團公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等。

第十三條 安委會臨時會議和安全辦臨時會議的會議內(nèi)容分別由集團公司安委會主任、安全辦主任確定。

第四章會議的主要內(nèi)容

第十四條 安全生產(chǎn)會議由集團公司安全辦負責(zé)組織,會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀(jì)要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第十五條 除臨時會議外,安全生產(chǎn)會議需在會議召開前二個工作日書面通知(或傳真)到各成員企業(yè)。

第十六條 會議通知單需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。

第十七條 會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備及會議材料等,需在會前半小時準(zhǔn)備完畢。

第十八條 會議安排專人進行會議記錄,會后整理會議紀(jì)要,經(jīng)集團公司安全辦主任審閱后,于會后二個工作日內(nèi),下發(fā)各成員企業(yè)及相關(guān)人員。

第十九條 安全生產(chǎn)會議形成的資料應(yīng)歸檔管理,存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀(jì)要等。

第五章 會議紀(jì)律

第二十條 參會人員應(yīng)提前5分鐘到達會場,并由本人簽到。

第二十一條會議開始時,會議工作人員收回簽到表。

會后,工作人員在簽到表上標(biāo)注遲到(注明到會時間)、未到人員。

第二十二條參會人員不得無故缺席,確因特殊情況無法出席的,應(yīng)提前向集團公司安全辦請假并委托相關(guān)人員參加。

第二十三條參會人員不得遲到、早退,中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

第二十四條會議期間,參會人員應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置,如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

第二十五條會議發(fā)言一律使用普通話,要言簡意賅,按照規(guī)定時間發(fā)言。

第二十六條會議期間,與會人員應(yīng)注意傾聽他人發(fā)言并做好會議記錄。

第六章 會議精神的督辦

第二十七條集團公司安全辦負責(zé)對安全會議布置事項的督辦工作,定期進行檢查、指導(dǎo)、考核。

第二十八條安全會議確定的事項和提出的要求,各責(zé)任單位或個人必須嚴(yán)格貫徹落實,并在下次安全例會上匯報相關(guān)工作的完成情況。

第二十九條各成員企業(yè)參加安全會議人員的到會情況和布置工作的完成情況,列入其年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核內(nèi)容。

第七章 附則

第三十條 各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照本制度,結(jié)合實際建立本單位的安全生產(chǎn)例會制度,并報集團公司備案。

第三十一條本制度由集團公司安全辦負責(zé)解釋。

第三十二條本制度自印發(fā)之日起施行。

醫(yī)藥集團有限公司安全生產(chǎn)會議簽到表

會議時間:

會議地點:

會議名稱或主要議題

姓名

單 位

職 務(wù)

聯(lián)系電話

備 注

請假人員(已委托參加):

請假人員(無委托參加):

缺席人員:

醫(yī)藥集團有限公司安全生產(chǎn)簡要匯報

單位名稱:

匯報期間:

近兩個月安全生產(chǎn)工作情況(含事故發(fā)生情況):

上次集團安全例會布置工作完成情況:

安全工作中存在的問題和需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項:

備注:本表由集團成員企業(yè)每2個月匯報一次,在參加集團安全生產(chǎn)例會時上報。