第1篇 宣鋼有限公司安全生產檢查制度

1、總則

1.1為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織開展各類安全生產檢查，提高檢查效能，及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素，確保安全生產，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司及下屬各部室、車間組織開展的各類安全生產檢查工作。

1.3各類安全生產檢查嚴格按照“誰主管，誰檢查；誰檢查，誰負責”的原則組織開展。

2、職責

2.1主要部門職責

2.1.1公司安全環(huán)保部負責組織年度、季度、月、周的安全生產檢查、抽查、巡查和相關專項安全檢查工作；

2.1.2公司業(yè)務主管部門按照各自管理職能負責組織各專業(yè)（專項）安全生產檢查工作；

2.1.3各部室、車間負責組織本單位的安全生產自查工作。

2.2檢查人員職責

2.2.1公司、部門、車間組織的各類安全生產檢查，都必須由相應領導帶隊，有相關的技術人員和安全管理人員組成；

2.2.2檢查人員要以認真負責的態(tài)度進行安全生產檢查，記錄人員要嚴格對照檢查表的內容如實記錄，應對檢查結果的真實性負責；

2.2.3檢查人員應不斷學習相關專業(yè)知識和檢查技巧，提高自身業(yè)務素質和工作效能。

3、檢查內容

公司、車間應分別制定出安全生產檢查表。

公司檢查內容具體見附件一《公司安全生產檢查表》。

4、檢查方式

4.1安全生產檢查包括公司組織進行的安全普查、抽查、巡查、專業(yè)（專項）等安全生產檢查；

4.2檢修修項目指揮部和基建技改項目經理部設立安全檢查領導小組，對作業(yè)現(xiàn)場安全生產實行檢查和督查；并對改、擴建項目“三同時”工作的開展情況，實行全過程安全監(jiān)督和檢查。

5、檢查頻次

5.1公司每季度組織一次安全生產普查，時間定在每季度末月或者下個季度的第一個月進行；公司季度安全檢查與公司安全生產專項檢查時間重疊的，可以合并安排；

5.2公司安全環(huán)保部分區(qū)域每周組織一次安全生產檢查；

5.3專業(yè)（專項）檢查、自我評價與公司安全生產檢查時間重疊的，可以合并安排；

5.4車間每月、工段每周、班組每天，至少組織一次全面的安全生產檢查；車間檢查組人員不得少于五人，檢查時間一般安排在當月的最后一個星期內進行。

5.5公司安全環(huán)保部現(xiàn)場安全管理人員每個工作日對分管區(qū)域進行一次安全生產巡查，車間安全員每個工作日對本單位安全生產重點部位至少進行一次安全生產自查。

6、檢查記錄

6.1公司、部門、車間各類安全生產檢查必須形成正式的紙質檢查記錄，或者在公司統(tǒng)一制定的安全檢查記錄本進行記錄；工段、班組安全生產檢查可在每日交接班本（可以是電子版）進行記錄；

6.2記錄內容應包括：檢查時間、參加檢查人員簽名、具體內容（作業(yè)現(xiàn)場、機電設備或文件記錄的名稱等）和相應的檢查結果；

6.3檢查記錄表上檢查內容和檢查結果必須一一對應，不得出現(xiàn)有檢查內容而未填寫檢查結果的現(xiàn)象；

6.4各類檢查記錄要有專人進行妥善保管，確?？勺匪菪?。公司安全環(huán)保部負責保管公司組織安全生產檢查和每周安全生產檢查的記錄，公司各部門應指定專人負責保管本專業(yè)（專項）檢查記錄，車間安全員負責保管車間級的安全生產檢查記錄。

7、隱患（問題）反饋

7.1對現(xiàn)場違章作業(yè)的問題，應指出違章的具體時間、地點、人數(shù)、作業(yè)內容和具體違章行為；

7.2對設備、環(huán)境、物體存在的事故隱患，應指明隱患（問題）具體部位和危害程度的描述，應有具體數(shù)據(jù)作為依據(jù)；

7.3對違章、違規(guī)問題的判定，應有明確的法規(guī)、文件、制度或規(guī)程、標準做為依據(jù)，避免主觀隨意性。

7.4公司各類檢查情況通報中對隱患（問題）的描述要準確、清晰、具體。

7.5組織檢查單位，發(fā)現(xiàn)的各類隱患（問題），必須確定責任單位或者整改單位；對于外單位在公司檢修、施工等作業(yè)中存在各類隱患（問題），必須確定屬地單位。

8隱患整改

8.1責任（整改）單位,對公司組織的各類安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)隱患（問題），在每次檢查情況通報下發(fā)之日起，五個工作日內完成銷案；

8.2責任（整改）單位,對公司安全環(huán)保部每周組織安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)隱患（問題），在當月檢查結束后次月五個工作日內完成銷案；

8.3各單位在銷案時，將已完成整改的隱患（問題）填寫在附件二表中；對正在或計劃整改隱患（問題）填寫在附件三表中；

8.4對所有在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患（問題），責任（整改）單位應明確整改期限，落實整改責任；對一時不具備條件，難以立即整改的隱患（問題），應制定并落實有效的安全防范措施，同時制定整改計劃。一旦完成整改應在五個工作日內完成銷案；

8.5公司安全環(huán)保部對安全生產隱患（問題）的整改落實情況進行跟蹤驗證，督促隱患（問題）整改，直至隱患（問題）消除；跟蹤驗證工作應留有相應記錄。車間建立隱患（問題）整改情況臺帳；

8.6公司設備技術部負責特種設備、環(huán)境保護等專項隱患（問題）整改工作；

8.7隱患（問題）整改臺帳分公司、車間二級管理，公司各類隱患（問題）整改必須實行閉環(huán)。

9、附則

9.1各類安全檢查涉及到責任（整改）單位，有嚴重違反公司規(guī)定的問題；或隱患（問題）未按照規(guī)定時間內進行整改的，將與安全生產經濟責任制掛鉤，并作為年終評比安全生產考核內容之一；

9.2本辦法由公司安全環(huán)保部負責解釋，自發(fā)布之日起實施；

9.3相關文件；

《公司安全生產管理考核細則》。

第2篇 宣鋼有限公司安全生產變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司安全生產的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類變更達到預期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產過程中有關人員、機構、工藝、技術、設備設施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。

3、術語

3.1人員變更：指新入廠職工（勞務工）、內部崗位或工種調動、離崗復工、外來人員等。

3.2工藝、技術變更：因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。

3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。

3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部是公司安全生產變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調各相關單位對公司內發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實施培訓工作。負責監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產變更管理工作的執(zhí)行情況。

4.2生產設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術變更管理工作。

4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關內容執(zhí)行。

5.2工藝、技術變更管理，由生產設備部負責制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝、技術變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。

5.3設備設施變更管理，由生產設備部負責制定變更后新的技術操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產設施時，按照《生產設施安全管理制度》中有關內容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負責對其職工進行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關單位及人員進行安全職責培訓、學習。

5.5變更流程：變更申請單位負責提出書面變更申請----各職能部門負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領導審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收----申請單位歸檔。

5.6變更的申請：

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。

5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實，有科學依據(jù)：在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學依據(jù)。變更申請人負責填寫“變更申請表”進行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負責人或項目責任人。

5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理，內容要明確具體：

（1）變更的方案應是目前合理、安全、經濟的和可實施性強的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產生多個方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門范圍或總廠范圍內針求最佳方案。

（2）變更內容要詳細說明，必要進附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。

（3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風險。

5.7變更的審批：

5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領導審批，不得越級進行評審。

5.7.2對于各類變更，是對公司生產經營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進行的改進，在變更中的各級評審人員，應全面進行考慮審查，以規(guī)避風險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經濟性、科學性等。

5.7.3變更的公司領導負責人，負責確定對相關部門評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。

5.8變更的實施

5.8.1變更批準后，由各相關職責的單位負責實施，任何臨時性變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反饋各類異常。

5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關人員進行培訓、學習，明確變更的具體要求后，按方案實施。

5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進行處理。

5.9變更的驗收

5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關部門、人員進行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負責人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進行評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任單位及時進行整改。

5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內容，保證變更的安全、有效實施。

5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。

5.11變更注意完善項目包括：

◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；

◆完善制度防止舊制度仍在使用；

◆完善標識防止舊標識錯誤使用；

◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；

◆完善各類表格等；

◆進行變更后的人員培訓教育。

第3篇 宣鋼有限公司安全生產事故隱患排查、治理管理制度

1、總則

1.1為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立和完善安全生產事故隱患排查、治理長效機制，保障職工在生產勞動過程中生命安全與健康，預防事故發(fā)生，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)和規(guī)定，特制訂本制度。

1.2公司所有職工都有事故隱患排查和報告的義務

1.3本制度所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）：是指公司在生產經營過程中所涉及到的設備、設施、作業(yè)環(huán)境、生產工藝和勞動組合、作業(yè)行為等方面不符合職業(yè)安全衛(wèi)生相關規(guī)定，從而可能引起事故的發(fā)生和職業(yè)病的，易造成物的危險狀態(tài)、人的不安定行為和管理上的缺陷。

1.4事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

1.4.1一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

1.4.2重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

1.5事故隱患的排查治理工作，堅持“誰主管，誰負責”的原則，隱患所在單位是事故隱患的責任主體，應當建立健全事故隱患排查和治理管理制度。單位主要負責人對本單位事故隱患排查、治理工作全面負責。

1.6公司相關專業(yè)主管部門要積極組織和配合各單位事故隱患的排查和治理工作。

1.7任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向公司安全管理部門報告，或直接向上級主管部門報告。

公司生產安環(huán)部在接到事故隱患報告后，應當立即組織人員進行核實，發(fā)現(xiàn)所報告事故隱患屬實，應當立即告知事故隱患單位，協(xié)調相關部門盡快處理，落實責任（整改）單位。

2、事故隱患排查治理組織機構和職責

2.1事故隱患排查治理組織機構。

2.1.1公司事故隱患排查治理領導小組與公司安全生產委員會領導小組的組織機構相同。

2.1.2各部門（車間）要建立事故隱患排查治理領導小組。

2.2、主要責職

2.2.1公司安全委員會：全面負責公司的事故隱患排查、治理工作，負責公司重大隱患整改，應明確隱患整改（或責任）單位責任、落實隱患整改資金、規(guī)定完成隱患整改的時間、督查整改（或責任）單位隱患整改措施和事故預案的落實情況等。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人，依據(jù)公司相關規(guī)定從嚴進行考核。

2.2.2生產安環(huán)部：負責安排專業(yè)人員參加公司組織的安全自我評價，定期開展安全大檢查、特種設備、重大危險源、等專項檢查。負責定期開展總廠消防、爆炸、危險化學品、治安保衛(wèi)等重要部位隱患排查和治理。定期開展事故隱患排查，督促并配合各單位及時排查和治理消防和保衛(wèi)系統(tǒng)中存在的事故隱患。對確認的重大事故隱患進行登記，并上報政府主管部門備案，隱患整改后及時予以銷案；對重大隱患的治理過程進行跟蹤督促。負責督促各單位制定隱患治理方案、安全防范措施和事故應急預案。負責隱患整改過程中的協(xié)調工作。負責建立公司事故隱患排查情況臺帳。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人，負責提出考核意見上報公司。

2.2.3技術部：負責定期開展公司基礎設施、特種設備和動力、電氣運行系統(tǒng)隱患排查；負責設備系統(tǒng)重大事故隱患的審核、立項、整治和現(xiàn)場驗收。負責落實部室、部門（車間）無法解決，需要依靠外部力量進行整改的事故隱患工作。負責建立公司設備事故隱患排查情況臺帳。

2.2.4各部門、部門（車間）：負責本單位事故隱患的定期排查和治理工作；負責一般隱患整改；對可能存在的重大隱患，要及時上報公司安全管理部門；負責隱患整改過程的管理，對一時難以整改的隱患要制定安全防范措施和事故應急預案。負責建立部門（車間）級事故隱患排查情況臺帳。

3、事故隱患排查和確認

3.1公司事故隱患排查形式分為：定期和不定期事故隱患排查。

3.1.1定期事故隱患排查：是指公司各專業(yè)主管部門及各單位組織的各類檢查（包括安全標準化審核、安全大檢查、設備、動力管網、消防、特種設備、重大危險源等專業(yè)、專項檢查）。

3.1.2不定期事故隱患排查：包括日常巡查中排查事故隱患或作業(yè)人員在日?；顒又信挪槭鹿孰[患。

3.2公司相關專業(yè)部門根據(jù)專業(yè)要求定期組織對各類專業(yè)、專項進行隱患排查。

3.3公司每季度至少開展一次隱患排查，每季度隱患排查要做到全面覆蓋；部門（車間）每月至少組織一次全面隱患排查；工段每周要對本區(qū)域開展一次全面隱患排查；班組每天要對本崗位組織一次隱患排查。

3.4定期事故隱患排查要有主要領導帶隊。公司開展的隱患排查要有公司領導帶隊；部門（車間）組織的隱患排查要有部門（車間）領導帶隊；工段組織的隱患排查要有工段長帶隊；班組組織的隱患排查要有班長帶隊。

3.5重大事故隱患由公司相關專業(yè)主管部門核實或共同研究確定。

3.6一般事故隱患由部門（車間）核實確定。

4、事故隱患的管理

4.1公司、部門（車間）要建立事故隱患管理領導小組。

4.2公司對事故隱患實行分級管理，一般隱患由部門（車間）組織整改。重大事故隱患，公司有能力解決重大事故隱患，公司自行解決；如果公司沒有能力解決重大事故隱患應及時上報政府相關專業(yè)主管部門，并對重大事故隱患的整改過程進行中，相關單位和部門應積極配合、參與等其它工作。

4.3隱患整改實行逐級上報制，凡本級無力整改的隱患，應寫專題報告按分級管理原則上報上級專業(yè)主管部門，同時記入本級隱患排查、治理登記臺帳；專業(yè)主管部門整改不了的要提交公司安全生產委員會討論解決。

4.4重大事故隱患實行備案和銷案，經公司審核確認的重大事故隱患，各級均應建立重大隱患登記臺帳，按要求落實整改；同時公司要報政府安全管理部登記備案。重大隱患整改結束，公司要報政府安全管理部銷案。

4.4.1重大事故隱患備案內容

4.4.1.1事故隱患的名稱、地點、所屬單位；

4.4.1.2事故隱患的現(xiàn)狀及危害程度；

4.4.1.3事故隱患的防范措施與應急預案。

4.4.1.4隱患的治理方案或整改計劃。

4.5部門、部門（車間）因其它因素對公司安全生產造成隱患的，相關單位要立即書面報告公司安全管理部門，由生產安環(huán)部向政府安全管理部門報告。并制定事故防范措施和應急預案。

4.6上報政府并經確認的重大事故隱患，公司主管領導要定期召開專題會議，討論、研究隱患的監(jiān)控、整改情況，嚴密監(jiān)視事故隱患的變化和動向，遇有緊急情況，要果斷處理，并及時匯報。

4.7各級、各類事故隱患整改工作，必須實行閉環(huán)管理。

4.8公司組織排查的隱患要及時書面告知各單位，并對各單位隱患整改的情況進行跟蹤驗證，保留驗證記錄，驗證記錄要有整改責任人和驗證人簽名確認，并對整改情況進行現(xiàn)場驗證，。

5、事故隱患治理

5.1存在事故隱患的單位是事故隱患治理的主體，要對隱患治理過程進行全面負責，負責各項防范措施的落實到位。

5.2公司各相關部門在落實重大事故隱患治理過程中，要詳細審核隱患治理方案和安全防范措施，確保隱患治理過程中的安全運行和隱患的整改到位。

5.3重大事故隱患治理方案應當包括：治理的目標和任務，采取的方法和措施，經費和物資的落實，負責治理的單位和人員，治理的時限和要求，安全措施和應急預案。

5.4隱患整治期間要采取有效的安全防范措施避免事故的發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產或者停止使用；對暫時難以停產或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

5.5重大隱患整改之前和整改期間，公司專業(yè)主管部門和隱患屬所單位要定期加強監(jiān)控，隨時掌握重大隱患的動態(tài)變化，及時匯報。隱患整改結束，公司專業(yè)主管部門要組織人員對整改情況進行現(xiàn)場驗收，對驗收不合格的，要重新實施整改。

5.6新、改、擴建項目投產前要做到不留隱患，建設、驗收和試生產過程中遺留的隱患，公司主體單位監(jiān)督建設單位要立即整改。

5.7公司要在隱患整改的資金上給予支持和配合，優(yōu)先安排隱患整改的有關費用。

6、獎勵與考核

6.1對排查、整治和防范事故隱患成績突出的單位和個人給予一定獎勵。

6.2對事故隱患排查、整治不力的單位和個人給予批評和考核。

6.3對重大隱患瞞報的單位或個人給予批評、考核，造成嚴重后果的，進行責任追究，給予嚴肅處理。

6.4重大隱患整改之前和整改期間沒有制定有效的安全防范措施，并加以落實，保證安全，沒有制定事故應急預案的單位，將給予嚴肅批評和考核，造成事故的將進行責任追究。

第4篇 宣鋼有限公司安全生產獎懲管理制度

第一章 總則

第1條目的

為加強公司安全文明生產，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產的積極性。特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。

第二章 管理內容

第3條獎勵內容

1、對避免重大傷亡及設備事故發(fā)生的單位和個人，獎勵10000元。

2、對公司安全生產管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。

3、發(fā)生事故后，在搶險救災、保護公司財產及員工生命安全有功者，獎勵500～2000元。

4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產無事故的生產部門按季度人均獎勵300元，生產管理部門、輔助生產單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門按季度人均獎勵100元。

5、其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產部提出書面報告，報請公司領導批準。

第4條考核范圍

1、安全基礎管理考核范圍：

（1）不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負責人100元。

（2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責任人100元。

（3）安全生產責任制不落實、安全網絡不健全，考核責任人200元

（4）無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。

（5）班組長班前（班后）會上不講安全內容的，考核100元；記錄本

上不體現(xiàn)安全內容的考核50元。

（6）對安全生產部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。

（7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。

（8）各類安全臺帳未建立、健全的，考核相關責任人100元。

（9）各單位領導未及時傳達、貫徹有關安全生產會議精神和有關通知的，考核100元。

2、安全教育管理考核范圍

（1）未按規(guī)定對新工人及轉崗人員進行安全教育的，考核200元。

（2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；未參加專業(yè)培訓和考試的，考核200元。

（3）三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責任人100元。

（4）不了解本崗位《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》的，考核100元

3、事故考核：

（1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標準執(zhí)行。

（2）對事故瞞報、誤報者，按相關事故管理規(guī)定的內容雙倍考核。

4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：

（1）電器設備無接地、接零保護的，考核100元。

（2）移動電器未使用漏電保護器的，考核100元。

（3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。

（4）機電檢修不執(zhí)行相關行停、送電操作制度的，考核200元。

（5）臨時電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。

（6）電器開關損壞或有裸露線頭的，考核100元。

（7）電氣線路老化嚴重，不予以及時更換的，考核100元。

（8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。

（9）電焊機機殼不采用接地、接零保護的，一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。

（10）踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的，考核200元。

（11）電氣焊作業(yè)不按標準穿戴勞動保護用品的，考核100元。

（12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規(guī)定的，考核100元。

5、天車安全管理考核范圍

（1）天車安全裝置構件失靈、失效的，考核責任人200元。

（2）天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責任人100元。

（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責任人100元。

（4）天車安全警示及保護裝置不齊全者，考核責任人200元。

（5）天車車體上有雜物者，考核責任人100元。

（6）天車司機下車后不拉閘斷電者，考核100元。

（7）天車司機吊重物時離開天車者，考核100元。

（8）操作有手柄的設備不用手去操作的，考核100元。

（9）非天車司機操作天車的，考核200元；該車天車工考核200元。

（10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核責任人200元。

（11）天車動車前不鳴鈴示警的，考核100元。

（12）天車的主要構件磨損超標的，考核責任人100元。

（13）天車轉動部位無安全防護罩的，考核責任人100元。

（14）天車登機無聯(lián)鎖保護或失靈的，考核責任人100元。

（15）天車吊重物在人頭、重要設備或機動車上方通過的，考核100元。

（16）天車工作時調整制動器的，考核100元。

（17）磁盤、坯鉗使用完畢后未降至地面的，考核100元。

（18）天車鋼絲繩未按期涂抹潤滑油的，考核200元。

6、煤氣系統(tǒng)或禁火區(qū)域安全管理考核范圍

（1）煤氣區(qū)域或禁火區(qū)域無警示標志的，考核相關責任人100元。

（2）沒有煤氣監(jiān)測設施、防護設施而在煤氣區(qū)域進行作業(yè)的，考核相關責任人100元。

（3）吹掃煤氣管道未使用軟連接及吹掃后未徹底斷開的考核相關責任人100元。

（4）各種可燃介質管道用作接地線使用或搭掛臨時線的，考核相關責任人100元。

（5）煤氣設施動火無動火證或有動火證未落實監(jiān)火措施的，考核相關責任人500元。

（6）禁火區(qū)域吸煙或隨意動火的，考核責任人200元。

（7）煤氣監(jiān)測儀器不能正常使用或失靈不及時修復又無安全措施的，考核相關責任人300元。

（8）帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的，考核責任人200元。

（9）煤氣管線泄漏未及時發(fā)現(xiàn)的，考核相關責任人200元，造成事故的按《工傷事故管理規(guī)定》考核。

7、生產現(xiàn)場安全文明管理考核范圍

（1）進入生產作業(yè)現(xiàn)場未按照標準正確穿戴勞動保護用品的，考核50元。

（2）在煤氣、氧氣區(qū)域堆放油脂或易燃品的，考核責任人100元。

（3）物件、工具擺放不符合規(guī)范的，考核責任人50元。

（4）現(xiàn)場各種安全裝置及設施缺損的、安全標志損壞或不按標準設置的，考核責任人100元。

（5）故意損壞或隨意移動安全裝置（過橋、蓋板、欄桿、護罩及井蓋）、防爆裝置和警示標志的，考核責任人100元。

（6）值班室、休息室衛(wèi)生不合格的，考核責任人50元。

（7）生產現(xiàn)場管理混亂，垃圾、雜物、廢棄物品較多的，考核責任人100元。

（8）堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設施，考核責任人100元。

（9）非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區(qū)域逗留的，考核100元。

（10）作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的，考核100元。

（11）地面人員聽到天車示警后不避不讓的，考核100元。

（12）吊運非常規(guī)物品不使用專用吊具或違規(guī)使用各種吊具的，考核責任人100元。

（13）火災危險區(qū)域未設置滅火器材的；消防用品使用完畢后未及時進行更換的，考核責任人100元。

（14）設備未停機進行檢修或清掃的，考核責任人100元。

（15）攜帶與生產無關的易燃、易爆、有毒物品進入生產現(xiàn)場的，考核100元。

（16）過正在運轉的皮帶、輥道或其他運行設備、設施不走安全通道的，考核100元。

（17）檢修時未掛檢修牌或隨意開動掛檢修牌的設備的，考核責任人200元。

（18）檢修設備未執(zhí)行安全管理相關制度、事先未制定相關安全措施的，考核責任人100元。

（19）運轉設備安全防護裝置不全的，考核責任人100元。

（20）交接班時不對所用設備、工具進行安全確認者，考核100元。

（21）坐、靠、爬在安全護欄上的，考核50－100元。

（22）特種車輛違章載人，搭乘運行中皮帶、料車和翻斗車的，考核100元。

（23）用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面的，考核100元。

（24）在生產作業(yè)區(qū)域內打鬧、戲耍、閑聊、做與工作無關的事，考核100元。

（25）使用各種帶故障設備未采取安全防范措施的，考核100元。

（26）啟動皮帶運輸機、輥道、電機不發(fā)啟動信號的，考核100元。

（27）未經批準，車輛進入易燃、易爆區(qū)域的，考核100元。

（28）有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的，考核責任人200元。

（29）用氧氣吹掃人身、設備、地面的，用氧氣為各種車輛輪胎充氣的，考核200元。

（30）生產作業(yè)區(qū)域內亂燒、亂扔各種垃圾的，考核100元。

8、高空作業(yè)考核范圍

（1）高空作業(yè)不系安全帶的，考核100元。

（2）高空作業(yè)踏板或護欄安裝不牢靠，考核責任人100元。

（3）高空作業(yè)拋物、扔工具或其他物品的，考核100元。

（4）高空作業(yè)有墜物可能，無高空作業(yè)防護網、地面無人監(jiān)護或設置警戒帶者，考核相關責任人100元。

（5）高空或危險區(qū)域作業(yè)，不執(zhí)行監(jiān)護制度的，考核責任人100元。

9、隱患整改考核范圍：

（1）隱患整改項目未按期完成且無正當理由的，考核責任人200元。

（2）各部門必須對本系統(tǒng)進行定期的隱患自查活動，及時排除隱患，如不按期進行，考核責任人100元。

（3）對事故隱患隱瞞不報的，考核相關責任人100元。

第5條考核程序：

1、責任單位、人員，接到考核通知單后如有異議，可向安全生產部提出書面申訴。如無申訴視為認同考核。

2、公司內部考核由公司財務部在工資中扣除，外協(xié)施工單位在工程結算款中扣除。

3、公司財務部將對罰款單獨進行立賬，所收繳的罰款作為公司安全保障基金。

第三章 附則

第6條外來施工單位及各廠家現(xiàn)場服務人員必須遵守本制度。

第7條嚴禁各級檢查人員收取現(xiàn)金罰款。

第8條安全生產部有權根據(jù)公司實際情況，隨時對本制度進行修改和補充。