公司安全生產人員管理制度6（十二篇）

發(fā)布時間：2023-12-30 12:46:01 查看人數(shù)：35

公司安全生產人員管理制度6

第1篇公司安全生產人員管理制度6

公司安全生產人員管理制度(六)

(一)目的

為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展,根據(jù)國家、地方有關安全生產、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。

(二)適用范圍

本制度適用于公司內部安全管理人員的日常管理。

(三)規(guī)范性引用文件

1.《中華人民共和國安全生產法》

2.集團公司相關文件

(四)內容要求

1.公司安全管理人員管理規(guī)定

1.1貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準,參與本單位安全生產決策;

1.2參與制定并督促安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行;

1.3開展安全生產檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為;

1.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關業(yè)務部門和人員及時整改,并告知本單位負責人;

1.5開展安全生產宣傳、教育和培訓,推廣安全生產先進技術和經驗;

1.6參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定;

1.7參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用;

1.8參與組織本單位應急預案的制定及演練;

1.9協(xié)助生產安全事故的調查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析;

1.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產工作。

2.生產技術處安全生產人員管理規(guī)定

2.1監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī)、制度和開展安全生產管理工作,定期組織研討分析工傷事故、職業(yè)病和重大安全問題,提出改進安全工作的建議。

2.2經常深入現(xiàn)場了解和掌握全廠安全生產情況,提出整改意見,督促有關單位及時進行整改事故隱患。

2.3積極參與擬定審查工廠勞動保護、職業(yè)安全健康體系管理目標;監(jiān)督檢查勞保經費合理使用和安全技術措施的完成情況。

2.4協(xié)同有關部門研究工廠防塵防毒工作,制定防塵防毒措施,做好職業(yè)病的預防工作。

2.5協(xié)同有關部門組織安全技術教育,進行特種作業(yè)人員安全技術訓練、考核,制止特種作業(yè)人員無證上崗獨立作業(yè)。

2.6開展新工人入廠安全教育,并檢查、督促分廠、工段、班組安全教育標準的執(zhí)行情況。

2.7按時召開安全生產例會,研究安全生產方面的意見和建議及推進安全生產工作的措施。

2.8抓好傷亡事故統(tǒng)計、分析、建檔工作,參加事故調查和處理工作,督促防范措施的落實。

2.9做好季節(jié)性勞動保護工作、防暑降溫及防寒防凍管理工作,督促有關單位做好勞逸結合,女工保護工作。

2.10抓好防護用品的管理與發(fā)放工作,監(jiān)督檢查職員防護用品合理使用。

2.11參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設計,參加工程驗收,發(fā)現(xiàn)有不符合安全、衛(wèi)生規(guī)定的問題,有權要求解決。

3.分廠(處室)安全生產人員管理規(guī)定

堅持“安全第一、預防為主”的方針,接受安全生產管理部門指導,在部門安全第一責任人的領導下,抓好本單位安全生產管理工作。帶頭做好部門“四不傷害”(我不傷害自己、我不傷害別人、我不被他人傷害、防止他人傷害他人)、反“三違”(反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀律)等項工作。

3.1建立和完善本單位安全管理網絡,制訂各崗位安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實施。

3.2組織好本單位新職工上崗、換崗三級安全教育,并做好臺帳。

3.3深入現(xiàn)場檢查班組安全制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門和領導報告,并提出處理意見。

3.4督促本部門做好隱患自查、整改工作,提出整改意見,協(xié)助、督促有關部門做好隱患整改工作,整改前積極組織好臨時防護,并建立隱患整改臺帳。

3.5在進行爆破、清理磨頭倉、清煤粉倉、清庫、清理預熱器堵料、進入電收塵器內部檢查以及其它特殊危險作業(yè)時,必須到現(xiàn)場進行監(jiān)督,并向公司安全生產管理部門報告。

3.6安全員在現(xiàn)場檢查中有權制止任何違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為,對違章行為有權提出必要的處理意見,必要時可越級上報。

3.7了解勞保用品使用情況,提出勞保申報計劃,保證一線生產勞動保護需要。

3.8做好本單位事故處理、登記、上報工作。

3.9處理事故應做到“四不放過”:事故原因分析不清不放過;

責任人及其他職工未受到教育不放過;沒有防范措施不放過;責任人及領導未受到嚴肅處理不放過。

4.工段(班組)安全生產人員管理規(guī)定

主管、工段長(班組長)對本轄區(qū)安全生產工作負責。

4.1認真執(zhí)行上級有關安全生產的指示和規(guī)定,嚴格遵守并執(zhí)行安全規(guī)章制度。

4.2做好對新職員的安全教育,指導和督促職員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動保護用品,制止違章行為。

4.3根據(jù)生產指令和職員思想等狀況具體布置安全工作和注意事項,并組織職員開展每周一次的安全活動,健全安全活動臺帳。要求每班布置工作時要對安全工作提出具體要求。

4.4堅持交接班制度及日常安全檢查制度,組織職員維護、保養(yǎng)設備,清理工作場所,保持衛(wèi)生、整潔。遇有自己不能處理的安全隱患要及時上報,發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設備和人身事故的緊急情況時,要立即采取應急措施或停止作業(yè),并報告上級。

4.5本部門進行爆破、清理磨頭倉及煤粉倉、清庫、清理預熱器堵料、進入電收塵器、總降倒閘及其它特殊作業(yè)、危險作業(yè)時,按規(guī)定辦理有關手續(xù)后,要到現(xiàn)場組織協(xié)調,布置好安全工作,確保人身、設備安全。

4.6發(fā)生工傷事故時,要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時上報,并組織或參加事故分析。

4.7有權拒絕執(zhí)行上級違反安全技術規(guī)程的生產指令,并可越級上報。

5.崗位安全生產人員管理規(guī)定

崗位工人對本崗位的安全生產負責。

5.1遵守勞動紀律,執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程,聽從領導和安全管理人員的指揮,嚴格遵照操作規(guī)程、安全制度作業(yè),制止他人違章作業(yè),切實做到“四不傷害”,即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、防止他人傷害他人”。

5.2保證本崗位工作地點和設備、工具的衛(wèi)生整潔,不隨便拆除安全防護裝置,不使用自己不懂

的機械和設備,對內部結構,性能不清楚的設備做到不摸、不碰、不進入,正確使用勞動保護用品。

5.3學習安全知識,提高安全技能,積極參加技術革新,提合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

5.4及時反映、處理不安全因素,積極參加事故搶救工作。

5.5有權拒絕違章指揮,對上級單位或領導忽視職工安全、健康的錯誤行為有權提出批評或申訴。

(五)記錄表格

第2篇出租車公司安全生產管理制度

第一條車輛管理

(一)從業(yè)人員及車輛，必須符合相關部門的規(guī)定，方能投入營運。

(二)未經同意嚴禁私自轉租、轉讓承包車輛。凡因私自轉包或隨意轉讓(沒有在公司備案者)車輛造成交通事故，所有法律責任和經濟損失全部由責任人(駕駛員和承包者)承擔。

(三)客運出租車必須按規(guī)定投保第三責任險和乘客人身意外傷害險。出租車必須按時提前投保，不得脫保，未改變客運性質時不得退保。

(四)客運出租車按規(guī)定實行強制維護保養(yǎng)，確保營運車輛符合國家規(guī)定的機動車運行安全技術條件，保持車況良好。

(五)客運出租車不得設置或放置防礙安全行駛的設施或物品，并應在車內噴印乘車安全須知內容和安全投訴電話。

(六)嚴禁客運出租車超過核載人數(shù)，不得擅自改裝。在車身明顯位置噴印行駛證上核定的載人數(shù)和“嚴禁超員”字樣。

第二條駕駛人員的管理

(一)營運出租駕駛員除持有正式駕駛執(zhí)照外，還必須持有和辦理“服務資格證”、出租車還必須持有“營運證”，否則不得上車參加營運。

(二)營運出租車駕駛員不駕駛未經檢驗或者檢驗不合格的車輛，不駕駛不符合裝載規(guī)定的出租車輛。

(三)駕駛員必須要與營運車輛上記錄的人相符合，嚴禁隨意交給與不相符合的人駕駛。

(四)客運出租車輛駕駛員必須進行安全學習教育，每月必須參加公司安全學習一次，接受安全知識培訓。

(五)駕駛人員按規(guī)定必須參加審驗，審驗不合格的不得駕駛客運車輛。

(六)駕駛員必須認真執(zhí)行公安、交通等部門的規(guī)定，服從安全管理，提高自身素質，規(guī)范職業(yè)道德，預防和減少客運交通

事故，保護人民生命財產安全。

第三條行車安全管理

(一)客運出租車必須嚴格遵守國家各項法律、法規(guī);執(zhí)行安全責任制和安全操作規(guī)程，文明禮貌行車。

(二)加強車輛的維護、保養(yǎng)，認真執(zhí)行行車“三檢制”(開車前，行駛途中，收車后的檢查)，不開帶病車，保持車輛外觀整潔。

(三)堅持安全行駛，嚴禁冒險行車，嚴禁違章指揮。建立健全駕駛員行車技術檔案，完善各項登記、考核、獎勵制度。

(四)客運出租車每年必須簽定客運交通安全保證書，以及落實《東風出租車公司加強駕駛道路客運交通管理制度》的責任書，促進安全責任的落實。

(五)駕駛員要嚴禁執(zhí)行道路運輸安全生產的規(guī)定。

(六)新到客運出租車駕駛員必須經安全技術部門的審核后，方可辦理其它手續(xù);同時必須進行上崗前的安全培訓，技安部門要全面掌握駕駛人員的各種情況，存檔備查。

第四條技術安全人員職責

(一)貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)、法令和公司各種規(guī)章制度，熟悉車輛駕駛人員、道路等情況。

(二)認真做好駕乘人員日常安全宣傳教育工作;經常性上路檢查車輛運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決。

(三)負責檢查營運客車、出租車的安全狀況，駕駛員安全操作規(guī)程的各項安全制度的落實;辦理車輛，駕駛證、準駕證、服務證和年檢審查工作。

(四)積極協(xié)助公安交警處理交通事故;督促車輛按時投保(車身、第三責任險和乘客人身意外傷害險)。準確填寫車輛保險等報表及時上報，做好原始資料的收集、歸檔工作。

(五)根據(jù)上級的安排和公司的布置和組織好各項安全生產大檢查，組織駕駛員進行安全教育培訓，堅持每月一次安全學習。

(六)采取多種形式對駕乘人員進行安全生產、法律、法規(guī)、法令和各種規(guī)章制度的宣傳教育，普及安全知識，不斷增強安全責任感。

第3篇物流公司安全生產教育培訓制度怎么寫

一、管理人員的培訓公司中層以上干部的培訓。

公司中層以上干部每年應進行兩次安全生產知識培訓,這項工作主要由安技部負責,每次的培訓時間不少于3小時。

培訓的主要內容為安全生產的基本常識、消防安全知識及安全生產法的有關內容,培訓的教材有《現(xiàn)代安全管理概論》《中華、人民共和國安全生產法》《中華人民共和國道路交通安全法》《深圳經濟特區(qū)消防條例》深圳市企業(yè)負責人安全管理責任追究辦法》、《等。

1、基層管理人員的培訓。

(1)車隊長的培訓。

各車隊長每年應進行兩次安全生產知識培訓,每次培訓時間不少于3小時,這項工作主要由各安技部負責。

培訓的內容為安全生產法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程,培訓的教材有《中華人民共和國安全生產法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊》《中華人民共和國道路交通安全法》。

(2)停車場管理人員的培訓。

停車場人員每年應進行一次安全生產知識培訓,每次培訓時間不少于3小時,這項工作由公司負責。

培訓內容為安全生產法基本知識、消防安全知識,培訓教材有《中華人民共和國安全生產法》《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國消防法》等。

(3)安全員的培訓。

安全員應參加政府主管部門組織的專業(yè)知識的專業(yè)知識培訓學習。

公司每年應組織安全員進行兩次安全生產培訓,每次培訓時間不少于3小時,這項工作由安技部負責。

培訓的教材有《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊》《中華人、民共和國道路交通安全法》等。

以上人員的培訓考核方式為筆試,凡考核不合格者,須重新培訓考核,再不合格,調離本工作崗位。

二、其他人員的培訓1.駕修人員的培訓。

各車隊每年對駕修人員進行兩次安全生產知識培訓,每次培訓時間不少于3小時,這項工作主要由安技部負責。

車隊長每月組織駕修人員進行1次以上的安全生產知識培訓,每次培訓時間不少于1小時,這項工作主要由車隊負責。

2、安檢員的培訓。

各車隊的安檢員應參加過專業(yè)培訓并取得上崗資格。

各車隊每年應對安檢員進行2次以上的安全生產知識培訓,每次培訓時間不少于2小時,這項工作由車隊負責。

培訓的教材有《中華人民共和國安全生產法》《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國消防法》《深圳經濟特區(qū)消防條例》以及相關的檢修業(yè)務知識。

3、調度員的培訓。

公司每年應對調度員進行2次以上的安全生產知識培訓,每次培訓時間不少于2小時,這項工作由安技部負責。

培訓的教材有《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國道路、交通安全法》《中華人民共和國消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》《深、圳經濟特區(qū)消防條例》等。

4、維修人員的培訓。

公司的維修人員應參加過專業(yè)培訓,并取得上崗資格。

公司每年應對維修人員進行2次以上的安全生產知識培訓,每次培訓時間不少于2小時,這項工作由安技部負責。

培訓的教材有《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》《深圳經濟特區(qū)消防條例》以及相關的維修業(yè)務知、識等。

以上人員的培訓考核為筆試,凡考核不合格者,須重新參加培訓考核,再不合格者,調離本工作崗位或辭退。

三、新員工的培訓1.新員工應進行一次安全生產培訓,這項工作主要由安技部負責,培訓時間不少于2小時。

培訓的主要內容為安全生產的基本知識、消防安全知識及安全生產的有關內容,培訓的教材有《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國道路交通安全法》《現(xiàn)代安全管理概論》等。

2. 新聘司機上崗前應進行一次安全生產培訓,培訓時間不少于16小時,這項工作主要由安技部負責。

培訓的內容為安全生產基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程,培訓的教材有《中華人民共和國安全生產法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人、員手冊》《中華人民共和國道路交通安全法》。

新員工的培訓考核方式為筆試,凡考核不合格者不得聘用。

第4篇公司生產制程管理制度

某公司生產管理制度:制程管理

1.制程管理辦法

1.1總則

1.1.1目的

為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質、產能,特制定本辦法。

1.1.2范圍

原料由各儲存圓桶倉或倉庫之后的制造過程至包裝入庫的各項作業(yè)均應遵循本辦法。

1.2生產安排與生產前的準備

1.2.1編制'周生產計劃表'

制造科主管于每周五下班前依據(jù)行銷部提供的'下周銷售計劃表'以及倉庫提報的'成品庫存日報表' 和'原料庫存日報表'等資料編制'周生產計劃表',經部門經理審核送至中控室。

1.2.2每日生產安排

(1)中控室/生產班長于每日上班前依據(jù)'周生產計劃表'和行銷部每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制'日生產計劃安排表',送制造科主管審核執(zhí)行。

(2)中控員依據(jù)'日生產計劃安排表'合理安排本班的生產順序,并將需生產品種之料號、數(shù)量及時間安排填寫在看板上。

(3)排定當日生產順序之后,應及時作好以下準備工作:

a)中控員將需要準備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料員或投料組長。

b)中控員填寫'添加劑配制通知單'通知小料員備妥生產之所需預混料及小料添加劑。

c)檢查液體輸送設備和其他輸送設備是否處于正常狀態(tài)。

d)確認本班人員均已就位!

1.3袋裝原料投料作業(yè)管理

1.3.1原料庫投料員接到中控員投料通知后,應按品管部制定的原料投放次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。

1.3.2投料工人在投料入槽過程中應將原料倒干凈,并避免雜物、繩頭進入投料口。

1.3.3拆卸原料垛時,應從上到下,不可中間抽取。

1.3.4當原料倉滿或達到中控員所需數(shù)量時,投料員應清點所投袋數(shù),記入垛位卡上,并通知中控員可以空機運轉刮板機將所投原料完全送入料倉。

1.3.5一批原料投料結束,投料員應督導投料工人將垛位四周及投料口四周清掃干凈,整理好垛位,并將廢料及垃圾分別入袋,碼放到指定區(qū)域。

1.3.6填寫'投料日報表'有關內容。

1.3.7如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形,應及時停止投料,并通知品管人員前來處理。

1.4看倉作業(yè)管理

1.4.1看倉員每班上班后首先抽取各桶倉料樣、查看有無混料或質量有無異常,復核上一班次'查倉日報表'并通知中控員。

1.4.2每次投料前與中控員聯(lián)系確認原料名稱;投料開始時,取樣核對入倉是否正確,并填寫'看倉取樣記錄表'。

1.4.3每次轉倉前確認輸送管道已無上一批料殘留,并通知中控員轉倉。

1.4.4按中控員要求正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣,并填寫'取樣卡'交給中控員。

1.4.5監(jiān)視平臺以上設備運轉狀況,定時清理磁鐵,若有異常及時通知中控員。

1.4.6每一次投倉、震倉干凈后,通知中控員,每一次看倉作業(yè)均須填寫'看倉取樣記錄表'備查。

1.4.7交接班前或下班前查看料倉存?zhèn)}情況,須填寫'查倉日報表',一式二聯(lián),一聯(lián)送中控員,一聯(lián)自存?zhèn)洳椤?/p>

1.4.8制造科主管、中控員及品管人員須定期、不定期檢查料倉原料外觀、氣味等是否正常,有無混料現(xiàn)象,如有異常應及時處理。

1.5粉碎機作業(yè)管理

1.5.1查核'查倉日報表'了解倉存數(shù)量并通知看倉員查倉、看倉存情況是否與'查倉日報表' 一致。

1.5.2開機前,按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常,并做必要的清潔或潤滑保養(yǎng)。

1.5.3對照生產計劃表合理安排粉碎順序。

1.5.4 選擇粉碎倉、啟動粉碎機及周邊系統(tǒng),依序粉碎原料,并通知看倉員取樣,檢查粉碎粒度。

1.5.5填寫'粉碎日報表'。

1.5.6更換另一原料粉碎時,必須按規(guī)定空轉粉碎系統(tǒng)若干分鐘,以免混料。

1.5.7粉碎完畢,清理粉碎機系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。

1.6中控室作業(yè)管理(配料及混合作業(yè))

1.6.1了解上一班(日)成品庫存量,按照當日生產計劃表安排本班生產順序,并標示在看板上。

1.6.2檢查配料系統(tǒng)及混合機系統(tǒng)的設備狀況,檢查原料桶倉內樣品是否合格,查看'查倉日報表',通知原料投料及小料工備好小料添加劑。

1.6.3每天上班對所使用的磅秤進行校對,檢查小料備料無誤。

1.6.4依照電腦操作程序檢查配方,若接到品管部之'配方變更通知單',應及時輸入最新配方,核實正確無誤后,打印出每批原料用量表,連同原配方單經制造科主管簽字并返回品管部。

1.6.5啟動配料運行程序、監(jiān)視稱料狀況,啟動混合機進行混合。

1.6.6手投員依混合燈號將稱好的手投料,由手投口注入混合機。

1.6.7隨時查核在制品的外觀、氣味是否正常。

1.6.8填寫'混合日報表'并通知看倉員全面查看倉存情況,填寫'查倉日報表'。

1.6.9依據(jù)庫存及生產情況在成品倉看板上標示包裝順序。

1.6.10每天下班前操作wem之列表機,印出當天全部的'原料用量報告表'和'成品產出表'送制造科主管審閱后分送品管部、財會部、生產部,并自存一聯(lián)。

1.6.11倘若wem自動系統(tǒng)發(fā)生故障時,及時通知維修和有關人員,或依指示改為手動操作,其操作方式照自動方式的順序辦理。手動操作事項及原料使用應詳細在混合日報表中注明,以便品管人員查明手動用量明細。并與配方用量核對。

1.7小料添加作業(yè)管理

1.7.1與中控員聯(lián)系要生產的飼料名稱、料號和數(shù)量,領取'添加劑配制通知單'。

1.7.2每日校磅電子稱無誤后,依通知單準備各批小料并留預混料標簽備查。

1.7.3依中控員指令準確添加小料,每次添加后,填寫'小料添加記錄表'。

1.7.4隨時與中控員保持聯(lián)絡,檢查添加是否準確。

1.7.5車間備妥足夠一天使用之小料添加劑,每天交班前盤點實

際存量,填寫'小料添加劑盤存日報表',并交中控員審核。

1.7.6保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。

1.8制粒機作業(yè)管理

1.8.1向中控員詢問待制粒倉成品名稱和數(shù)量。

1.8.2開機前檢查制粒機及周邊系統(tǒng),包括壓輥油位、除鐵等,而后通知中控員開啟制粒系統(tǒng)。

1.8.3調整供料機和調質器速度呈最佳狀態(tài),先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁,并調整顆粒長短,至黑粒消失,再放料入冷卻機。

1.8.4調整蒸汽壓力及溫度,不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量,控制粉率。

1.8.5調整冷卻機料位與冷卻速度,控制成品水分比例在規(guī)定標準內。

1.8.6每兩小時注壓輥油一次。

1.8.7制粒結束要打凈回料管,放空冷卻機,然后通知中控員轉倉,準備換料。

1.8.8填寫'制粒日報表',計算制粒效率。

1.9打包機作業(yè)管理

1.9.1向中控員了解成品倉現(xiàn)存飼料名稱、料號和數(shù)量,并按中控員確定的包裝順序,準備包裝作業(yè)。

1.9.2準備編織袋及印有日期的標簽,通知成品碼垛組,安排成品貨位。

1.9.3開機前,檢查包裝機及周邊系統(tǒng),并做必要的潤滑及清潔,確定無誤后,開始包裝作業(yè)。

1.9.4每批包裝頭2包應回制,包裝員應檢查飼料外觀,確定其顏色、氣味、顆粒及粉率符合標準后,再用正式編織袋開始包裝。

1.9.5包裝時,將印有日期及批號的標簽縫于袋口。

1.9.6包裝進行中,包裝員應定包取樣,一批生產結束,應將取得樣品附上'取樣卡',于下班前送交品管部化驗。

1.9.7每批飼料,均須由包裝員抽樣檢查包裝重量,其抽樣比例為:

生產噸數(shù) 2 4 6 10

抽樣包數(shù) 1/10 1/15 1/20 1/25

并將抽樣情況填寫入'打包抽檢記錄',若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過+0.05公斤管制點時(不包括袋重),應立即停止包裝,調整包裝機的稱量數(shù)值。

1.9.8每個桶倉料打包完畢后,要敲桶倉避免殘留。

1.9.9填寫'包裝日報表',計算每種料投入產出差異!

1.10飼料回制作業(yè)管理

1.10.1回制料種類

(1)成品混料及原料混料。

(2)逾期成品。

(3)出廠退回料。

(4)頭包和尾包。

(5)品質不良料。

1.10.2回制料的存放

(1)回制料必須專區(qū)存放,并用看板標示。倘若同時有數(shù)種回制料時,須分類分堆存放。

(2)出廠后退回飼料,一律須經'煙熏'后,才可放到回制料存放區(qū)內。

(3)每日發(fā)生回制料之后,下班前應填寫'回制料日報表'報生產部及品管部。

1.10.3回制處理作業(yè)

(1)回制料中的頭包和尾包,由制造科依品管部規(guī)定的原則自行安排,回制到同品種飼料中。

(2)其余回制料一律交由成品庫保管,并提出回制申請,填寫'飼料回制處理單'部門主管核準后轉品管部。

(3)品管部接到'飼料回制處理單'時,應派員取樣化驗分析,并向配方總部要求配方后,送還生產部,辦理回制作業(yè)。

(4)生產部在安排回制時,中控員依據(jù)'飼料回制處理單'指示內容執(zhí)行修正配方,成品庫依指示與中控員協(xié)調安排回制料使用事宜。

(5)回制完畢后,中控員將'飼料回制處理單'上注明回制日期及回制情況,轉品管部,并在'混合日報表'上注明回制料添加情況等內容,以供查閱。

1.11燃油鍋爐作業(yè)管理

1.11.1開機前全面檢查鍋爐水位、油位、軟化箱水位,各閥門是否正常。

1.11.2接通電源,檢查各指示燈是否正常。

1.11.3啟動自動點火系統(tǒng),檢查壓力表,水位表,油位表,管路、安全閥及其他閥門接口,如有漏氣或異常,通知維修人員及時修復。

1.11.4觀察火焰燃燒情況,水泵、壓力變化等,每天化驗水質。

1.11.5壓力升到規(guī)定指示時即可送汽。送汽時,先排盡氣缸內的凝結水,進行暖管,達到最大壓力時,進行安全閥手動排氣實驗。

1.11.6鍋爐運行中經常對水位、油位、軟水箱、燃燒狀況、除氧器的運行進行監(jiān)察,并每隔1小時填寫一次'燃油鍋爐交接記錄表'。

1.11.7檢查回水罐的水位,并及時用水泵抽水儲水箱。

1.11.8鍋爐運行中經常與制粒員保持聯(lián)絡,保證生產時蒸汽的充足供應。

1.11.9停爐后,對鍋爐進行排污,留足充足的軟化水、除氧水、燃油,保證鍋爐處于正常狀態(tài)。

1.11.10如鍋爐存在異常隱患,當班不能處理的,應書面通知下一班,并及時報告主管。

第5篇施工公司安全生產責任制度

安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內,對安全生產工作應負責任的制度。

公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產責任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責,實現(xiàn)安全生產。特制定本辦法:

一、本辦法依據(jù)'管生產,必須管安全,安全生產人人有責'的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產責任開始生效。

五、安全生產責任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查,逐級上報。

七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)

八、獎罰

1.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升,獎金等級的評定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元,部門內不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者,除追究其個人責任和經濟處罰外,直到追究刑事責任。

十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。

第6篇公司安全生產教育培訓制度范本

公司安全生產教育培訓制度范本

第一章總則

第一條為提高全員安全素質和安全管理水平,防止事故發(fā)生,保障職工生命安全和健康。

第二條安全生產教育是強化安全紀律,實現(xiàn)安全生產的基礎,提高企業(yè)各級生產管理人員和廣大職工搞好安全生產工作的責任感和自覺性,掌握安全生產的科學知識,不斷提高安全意識和自我保護能力。

第三條通過安全教育,使勞動者熟悉和掌握勞動安全法規(guī)、標準和安全生產方面的技術知識。樹立“安全第一”的思想,克服“三違”行為,有效地防止人們的不安全行為,減少失誤。

第四條組織安全生產教育要做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。

第五條本教育制度適用公司各部門。

第二章安全生產教育培訓內容

第六條安全生產思想教育培訓,是搞好安全生產的一個重要環(huán)節(jié),是為安全生產奠定思想基礎。

1、思想教育主要教育勞動者特別是企業(yè)各級領導和各級管理人員從思想上、理論上了解安全生產對生產發(fā)展的促進作用,牢固樹立生產工作中保障安全、健康的責任感和自覺性,將“安全第一,預防為主”的方針滲透到各級領導和廣大勞動者的腦海中,運用到生產工作中,做到時時不忘安全。

2、安全紀律教育是使每個勞動者懂得嚴格遵紀守法,實現(xiàn)安全生產的重要性,改變那種紀律松弛、管理不嚴、有章不循的狀況。

第七條安全生產知識教育,全體勞動者都必須具備的安全生產的基本知識,并按規(guī)定接受教育培訓。

第八條加強安全生產技能教育,結合工種的特點,實行安全技術操作和安全防護所必須具備的安全技術知識教育,每個勞動者都必須熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。

第九條加強安全法規(guī)教育,提高全員的安全生產法制觀念,安全生產法制的根本特點和法制的嚴肅性、強制性,教育每個員工都必須懂得安全生產的法規(guī)具有法律約束力,違反法規(guī)的行為就是違法行為,要做到人人學法、知法、懂法、守法、用法。把違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為消滅在萌芽狀態(tài)之中,確保安全生產。

第三章安全生產教育培訓方法

第十條勞動安全生產教育主要有三種形式:新職工三級安全生產教育;經常性的安全生產教育(包括例會、早會等)、全員教育、變換工種和復工的教育等多方面教育方法。

(一)新職工三級安全生產教育培訓,是企業(yè)必須堅持的安全生產基本教育制度,新職工(包括臨時工)都必須進行企業(yè)、部門、班組三級安全生產教育。

1、企業(yè)安全生產教育,其主要教育培訓內容有:

①、安全生產的重大意義和國家頒發(fā)的安全生產方針政策、法規(guī)、標準。

③、本企業(yè)生產形勢,安全生產規(guī)章制度、安全紀律。

④、重大傷亡事故案例和應吸取的教訓。

2、部門安全教育,其教育主要內容:

①、本部門特點,預防事故的措施。

②、現(xiàn)場安全生產制度,規(guī)定及安全注意事項。

③、現(xiàn)場危險區(qū)域和事故多發(fā)部位及安全具體要求。

3、班組安全生產教育培訓主要內容有:

①、本工種安全技術操作規(guī)程及崗位安全生產責任制。

②、本工種使用設備、設施安全狀態(tài)和注意事項。

③、勞動保護用品的正確使用。

第十一條特種作業(yè)人員的專門教育,特種作業(yè)人員的專門教育是保證安全生產,防止傷亡事故發(fā)生的重要措施?！短胤N作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》規(guī)定:電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、建筑登高架設作業(yè)等屬特種作業(yè)。這些工種必須進行專門培訓,考試合格后,持證上崗。

1、安全生產教育必須做到經?；?、制度化。經?；踩a教育要采取多種形式進行,如:安全日、安全周、安全月、百日安全無事故活動、安全生產學習班、看錄像片、圖片展等形式,力求生動活潑。

2、特別是班前教育,班組長在每日上班前召開所轄全體人員,針對當天任務,結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施設備安全生產狀況及本班組人員素質、安全意識和自我保護能力及思想狀態(tài),有針對性地進行班前安全活動,明確具體注意事項,并跟蹤落實糾正違章行為。

第四章培訓對象及時間

第十二條企業(yè)職工每年需接受一次專門的安全生產培訓教育。

第十三條新進工人,必須接受公司、部門、班組的三級安全培訓教育,經考核合格方能上崗。

1、公司安全培訓教育的主要內容:國家和地方有關安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全生產制度等。

2、班組安全培訓教育的主要內容:本工種的安全操作規(guī)程、事故案例分析、勞動紀律和崗位講評等。

第五章安全教育培訓的實施和管理

第十四條實行安全培訓教育登記制度,公司建立管理人員安全培訓教育檔案,建立一般職工教育培訓檔案。

第十五條公司法定代表人、經理、安全管理專職人員的安全培訓工作,由公司所在地建設行政主管部門或者安全監(jiān)督管理機構負責組織教育、培訓。

第十六條公司負責統(tǒng)一管理單位的職工安全培訓教育工作。

第十七條公司從事職工安全培訓的工作人員,應接受過專門的安全技術培訓。

第十八條公司職工的安全培訓、教育經費,從公司教育經費中列支。

第六章附則

第十九條本制度由公司負責解釋,安全生產管理部組織實施,并納入年終年度考核內容之一。

第二十條本制度從二○一○年八月二十日起實施,以前的制度從新制度實施之日起廢止。

二○一○年八月十九日

第7篇公司生產事故管理制度10

公司生產事故管理制度(十)

為了及時了解和研究事故原因,掌握事故規(guī)律,認真吸取教訓,以便有效地采取消除事故的措施,保證安全生產,特制定本制度。

一、事故分類:

(一)在生產操作中,因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成原料、半成品或成品的損失,為生產事故。

(二)生產裝置、動力機械、電氣儀表、輸送設備、管道、建筑物、構筑物等發(fā)生故障損壞,造成損失或減產,為設備事故。

(三)產品或半成品不符合質量標準,基建工程質量不符合設計要求,機電設備檢修不符合要求,原材料或成品因保管、包裝不良等造成經濟損失為質量事故。

(四)發(fā)生著火造成生命財產損失,為火災事故。

(五)發(fā)生化學或物理爆炸,造成生命財產損失,為爆炸事故。

(六)違反交通運輸規(guī)則,造成車輛損壞,財產損失或人員傷亡為交通事故。

(七)在生產活動所涉及的區(qū)域內,由于生產過程中存在的危險因素的影響,突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機能,以致負傷人員立即中斷工作,為工作事故。

(八)各級管理工作人員,在工作中發(fā)生錯誤,造成惡果的事故為管理工作事故。

二、事故等級和損失計算

(一)重大事故:

造成產品日計劃產量損失10%以上,同時產量損失費達一萬元以上;或直接損失費達5000元以上事故;或經濟損失雖未達到上述金額,但性質嚴重,情節(jié)惡劣的事故(火災、爆炸等),造成人身肢體殘廢的事故,均屬重大事故。

(二)一般事故:

造成產品日計劃產量損失5%,或直接損失費達1000元以上的事故;因工負傷休三個月以內的事故,屬于一般事故。

(三)微小事故:

直接損失費在1000元以下的事故,屬于微小事故。

(四)職工的傷亡事故劃分按國家或勞動部門的有關規(guī)定執(zhí)行。

(五)火災事故等級劃分按公安部的有關規(guī)定執(zhí)行。

(六)事故損失計算按公司有關規(guī)定標準計算。

三、事故的報告、調查和處理

(一)各類事故的管理,由公司分管領導主管并做出處理意見上報,而各職能部

門負責在各自的職責范圍內的事故的報告、調查分析。

生產、技術、設備事故,由生產部負責;

火災、交通事故,由總經理辦公室、生產部負責;

產品質量事故由質檢部負責;

事故的賠償罰款工作,由財務部負責;

事故責任者的紀律處分,由公司決定,由總經理辦公室負責執(zhí)行。

(二)凡發(fā)生事故,應立即向所在部門的領導報告,采取安全措施,重大事故就立即向公司領導報告。

(三)發(fā)生事故的部門,應認真填寫“事故報告單”,按規(guī)定的時間上報有關部室和分管領導。報告上交時間:一般事故不超過兩天,重大事故不超過五天。

(四)發(fā)生重大事故,由生產部寫出“重大事故調查報告書”按規(guī)定逐級上報。

(五)不論事故大小,事故單位負責人應在事故發(fā)生后,立即召開事故分析討論會,本著“三不放過”原則,對事故調查分析,一定要查明原因,分清責任進行教育,吸取教訓,制定出防范措施,對事故的責任者,提出處理意見。重大事故由調查組提出處理意見,經公司簽署意見后,上報有關部門。一般事故由車間或部門提出處理意見,報公司批準。微小事故由車間部門處理,報生產部備案。

(六)事故發(fā)生后查不出責任人時,由事故單位專責人擔負一半責任。無專責人時,由單位領導負擔一半責任。

(七)發(fā)生事故后,視事故責任人對錯誤的認識態(tài)度及表現(xiàn)予以不同處理。對能主動承認錯誤,虛心檢討,領導批準,可以從輕處理,對隱蔽事故情節(jié),推卸責任,嫁禍于人者,加重處分。

(八)對事故責任者給予制裁,對防止或搶救事故有功的單位和個人給予表彰或獎勵。

(九)公司建立事故檔案,對所有事故調查分析的資料,如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、旁證材料、綜合調查材料及登記表、報告書等,應妥善保管。

(十)發(fā)生事故,各生產車間和各部門負責人不得隱瞞,并對事故調查報告的真實性和及時性負責。

(十一)各單位負責人要及時解決和向上反映各類事故的隱患和苗頭,若不予解決,或拖拉、遷就,有關人員將對后果負責。

第8篇公司產品承攬評審生產交貨出入庫管理制度

下面是制度職責大全提供的制度文章供您參考:

1、產品承攬

(1)公司所有生產產品均由銷售部銷售。

(2)產品銷售時,1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經銷售經理審核批準后到經理處蓋合同章。

(3)所有訂貨合同均需填寫《承攬評審記錄表》。空白表格存放于銷售部。業(yè)務員接訂貨通知后,按規(guī)定格式準確填寫,字跡工整清晰,填寫完畢后報銷售部經理簽字(若銷售部經理不在由銷售辦主任代簽)后,交銷售辦主任評審。

如業(yè)務員外出不在公司,由銷售部經理填寫,如業(yè)務員及銷售部經理均不在公司,可由銷售辦主任代其填寫,但業(yè)務員必須在回公司24小時內主動找營銷辦主任復核簽字,逾期視為認可,否則出現(xiàn)一切責任由業(yè)務員承擔。不填寫承攬評審記錄表,不予安排生產計劃。

營銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時將生產計劃下達到生產部,由生產部當日評審入庫時間,而后,營銷辦主任依據(jù)生產計劃將填寫了計劃號及入庫時間的《承攬評審記錄表》,一聯(lián)返銷售部經理或業(yè)務員,二聯(lián)留底,三聯(lián)交生產部。

2、合同的評審

(1)合同評審按《合同評審控制程序》進行。

(2)合同評審結束至交貨前,相關業(yè)務員可到生產車間、倉庫了解自己的產品生產、入庫情況,在必要時可向營銷辦主任提出書面建議,營銷辦主任根據(jù)情況全權代理及時與相關生產車間調整處理。

(3)營銷辦主任下達生產計劃二聯(lián)至生產部,三聯(lián)至成品倉庫,并由生產部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯(lián)簽字接收。

(4)因客戶要求,營銷部下達生產計劃后確需補簽合同時由相關業(yè)務員寫出書面申請,找營銷部經理簽字,總經理簽字后加蓋合同公章,此書面申請存營銷部經理處。

(5)成品合同評審規(guī)定

①生產部合同評審員對生產部產品準時交貨負責。因而生產部合同評審員必須時刻高度關注各車間生產進度,準確掌握各生產車間工序實際生產狀況,靈活準確地安排轉序和交貨時間,嚴禁固定地按天數(shù)累加生產數(shù)量來確定交貨日期,如遇用戶要貨特別急這一特殊情況,由銷售部經理找生產部經理及生產部合同評審員給予特別評審,做到公開、公平、公正。

②如發(fā)生意外設備故障,由生產部經理采取各種措施保證交貨期,仍保證不了的,生產部經理需與銷售部經理協(xié)調推遲交貨期,由銷售部經理在《推遲交貨申請表》上簽字同意,并交營銷辦主任更改交貨期。

(6)成品入庫規(guī)定

①按計劃每批次成品包裝結束后,包裝車間主任必須立即與裝車人員聯(lián)系辦理轉序入庫。裝車人員必須保證當日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的產品,應與包裝車間主任及營銷部主任主動溝通,按照緩急安排入庫,對必須在當日下班前入庫,否則就會造成誤交貨的產品,包裝車間主任應該與裝車人員提前協(xié)調,妥善安排。

②入庫成品必須帶有產品標識和合格證,顧客需要產品質量證明書的,還應附帶產品質量證明書一起入庫。

3、合同的更改

(1)合同的更改按《合同評審控制程序》辦理,由營銷部經理與生產部經理溝通后填寫《合同變更記錄》并簽字確認,由生產部擬訂好修訂合同,由生產部合同評審員以書面形式提交營銷辦主任,并將評審結果協(xié)調營銷部經理及業(yè)務員聯(lián)系客戶確認,經客戶確認后重新修訂合同。

(2)對于交貨期變更的,由生產部書面通知營銷辦主任,將變更信息以書面形式傳遞到相關承接人員,確保其知道已變更的信息。

4、產品入庫發(fā)貨程序

(1)成品庫保管員對生產部入庫的成品按照生產計劃中下達的規(guī)格、數(shù)量(支數(shù))入庫并掛好標識(所售客戶名稱及規(guī)格),保證帳物相符,以免混淆。

(2)成品庫保管員對入庫后產品的包裝完好負責,對入庫時包裝破損的拒絕入庫。

(3)對于客戶要求單件計量的產品,產品入庫時,入庫人員應出具每件產品的明細表,成品庫保管員根據(jù)明細表,核實明細表中累計的重量并抽查與單件產品填寫的重量是否一致并清點此批產品的數(shù)量(件數(shù)),核實無誤后,辦理產品入庫手續(xù),并當場清點所入件數(shù)是否和明細表一致,如有意外,暫停辦理入庫手續(xù),查明后再辦,車間及其他計量人員要認真計量每一產品的重量(客戶反饋有重量不足或其他錯誤時,分別由打包計量人員及相關責任人承擔一切責任),杜絕因重量不足影響我公司信譽的現(xiàn)象。

(4)成品銷售時,由銷售部經理或業(yè)務員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要的規(guī)格發(fā)貨過磅,提貨人或業(yè)務員監(jiān)磅以示數(shù)量認可。發(fā)貨單一式四聯(lián),一聯(lián)存根、二聯(lián)財務、三聯(lián)營銷部、四聯(lián)顧客。業(yè)務員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名,為顧客送貨情況,業(yè)務員必須讓承運人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運人”一欄處簽名,并注明“承運數(shù)量準確”字樣,以示承運數(shù)量準確。倉庫保管在第二聯(lián)應注明此批產品何時下達生產計劃,何日何時入庫,然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷售部經理處簽好出廠價,并由銷售部經理簽下計劃日產品訂價,加工費及標明商家符號

第9篇建筑公司安全生產獎罰制度13

建筑公司安全生產獎罰制度(十三)

為貫徹執(zhí)行'安全第一、預防為主'的安全生產方針,切實加強施工生產的安全管理,消除施工中違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患,杜絕一切傷亡事故發(fā)生。為確保將安全事故消滅在萌芽狀態(tài),以促進公司施工生產的順利進行,現(xiàn)參照《建筑施工現(xiàn)場處罰標準》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、《建筑安全生產管理條例》及上級的有關要求精神,特制訂本公司建筑施工安全生產獎罰制度。請各級各部門、項目經理、工地負責人、工地管理人員及全體員工認真學習,并貫徹實施。

(關于違反安全管理規(guī)定的經濟處罰制度)

一、施工生產設備缺少防護設施及事故隱患

1.生產施工設備、設施,在沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷時,不得安裝或運行,對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設備、設施或場所的責任者,對隨意確定拆卸安全防護設施的責任者,罰款100~200元。

2.已經開工的工程項目無施工組織設計、施工方案或施工組織設計(施工方案)中無安全技術措施,一經查出對工程項目負責人罰款200元;雖編制施工組織設計(施工方案),但未經審批,一經查出,對工程項目負責人罰款100元。

3.對存有重大事故隱患,即直接危及人身或設備安全的隱患,且接到'停工通知書'逾期不解決的工地負責人罰款300~500元。

4.對存有事故隱患,雖然在接到'事故隱患通知書'后對事故進行了整改,但整改不徹底或'事故隱患回執(zhí)'逾期不反饋銷項的工地負責人罰款100~200元。

5.對確定將有毒有害新產品的生產轉移,發(fā)包給無防護措施的單位,并未提供技術指導和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以200~1000元罰款,并扣罰月工資的10%~30%。

6.按本款1~5項規(guī)定,若被罰者違反多項規(guī)定的,按各項規(guī)定合并處罰,罰款由個人承擔。

二、現(xiàn)場管理及檢查

1.職工進入施工現(xiàn)場赤腳,穿拖鞋,穿高跟鞋,不戴安全帽,電氣人員不穿絕緣鞋,女工不戴工作帽,高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者,每人罰款10元;項目經理及管理人員罰款20元;分公司處室及公司領導罰款50元。一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀人員,處罰工地主要負責人100元,并停產整頓一次;凡停產整頓的工地對項目負責人員處罰款100~300元,分包隊伍等同。

2.特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元,不持證上崗者罰款10元。

3.塔吊、龍門架、井字架、腳手架、安全網等的搭設沒有安全技術交底,上述設施、設備投放使用前未經驗收和辦理驗收手續(xù),對工長和技術員處以每人20~200元罰款。

4.對于違章指揮者視情節(jié)輕重罰款20~200元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10~50元。

5.對于無視安全檢查,妨礙安全人員工作者,視情節(jié)輕重罰款20~200元。

6.對于施工現(xiàn)場混亂,材料浪費嚴重,影響安全生產、文明施工的工地,罰工地負責人50~200元。

7.公司內部檢查中對達不到建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)中合格等級的工地,處工地負責人50~200元罰款。

8.市級以上部門檢查,對達不到建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)中合格等級的工地,處以工地負責人100~200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。

9.在檢查或平時抽查中,對必備的安全管理資料混亂或嚴重缺項的工地負責人,罰款20~200元。

10.按本款1~9項規(guī)定,違反多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。

三、工傷事故

1.單位發(fā)生輕傷事故,每輕傷一人次罰款50~500元,罰款由事故責任者所在班組支付,事故責任者(含受害人)罰當月公資10%~30%,免發(fā)當日獎金。

2.單位發(fā)生重傷事故,每重傷一人次罰款1000~5000元,罰款由事故責任者所在班組支付20%~30%,不足部分由承包組或項目部支付,事故責任者不論是傷者本人或他人,一律扣罰月工資的10%~30%,并免發(fā)職務(崗位)津貼和獎金。

3.單位發(fā)生死亡事故,每死亡一人罰款5000~10000元,罰款由事故責任者所在班組支付20%~30%,不足部分由承包組或項目部支付,事故責任者如因工死亡免于罰款,如他人違章,處以本人月工資10%~30%的罰款,并在1~6個月內免發(fā)職務(崗位)津貼和獎金。

4.單位發(fā)生多人事故,按規(guī)定標準分別計算合并罰款。

5.發(fā)生事故拖延報告,隱瞞不報,破壞現(xiàn)場的責任者,罰款50~500元,情節(jié)嚴重的追究法律責任。

四、設備事故和隱患

1.對私自拆毀安全設施造成事故隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處于50~500元罰款。

2.對于發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經濟損失的1%~10%罰款(并不少于100元)。

3.發(fā)生與單位無關的交通事故,對事故責任者處以直接經濟損失5%~10%的罰款。

五、火災事故及隱患

1.火災隱患

(1)一般隱患要求限期整改,逾期不改者,第一次給予批評教育,第二次不改者,每項按10元罰責任人員。

(2)重大隱患要求限期消除,第一次限期不改者給予批評教育,再不改者,對責任人員處以100~500元罰款,對于拒絕執(zhí)行整改的有關責任者報公安機關處理。

(3)違反消防法規(guī)不聽勸阻者,給予適當罰款。

2.火警

對于火警損失折款不足百元責任者,處以10元罰款,并給予批評教育。

(1)對火災損失折款100~5000元的責任者處以直接經濟損失費10%的罰款。

(2)對于經濟損失5000元以上萬元以下的火災事故責任者,處以直接經濟損失20%的罰款。

(3)對于直接經濟損失在萬元及萬元以上的火災事故責任者,報公安機關依法懲處。

(4)對因不認真吸取教訓,采取措施,一年內連續(xù)發(fā)生兩次以上火災的責任者,要加倍處罰。

(5)消防器材、設備因管理不善和挪做他用的責任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款,影響滅火行動造成嚴重后果的責任者,要嚴肅處理。

(6)對造成既有人身傷亡又有經濟損失的事故責任者按本條有關規(guī)定給予合并處罰。

3.對有下列情況之一的單位,單位負責人及有關責任者加倍罰款。

(1)對于違章操作,經檢查人提出后,仍堅持不改,造成事故者。

(2)對于違章指揮造成事故者。

(3)發(fā)生事故后,隱瞞或謊報事故情況

,破壞現(xiàn)場,防礙事故調查者。

(4)單位發(fā)生傷亡事故,不認真吸取教訓,采取措施,在一年內又重復發(fā)生類似事故。

(5)接到'停工通知書'后,逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。

4.因不可抗拒的自然災害而造成的事故,單位和個人可免予罰款。

(建筑施工安全生產管理獎勵制度)

1.在安全檢查中,對安全檢查評分獲達標等級的工地,公司給予工地經濟獎勵(工地負責人占30%,工地質安員、施工員共占80%)。

(1)在公司季度安全生產檢查時,安全評分獲90分以上(含90分,以下同)的工地,獎勵1000元。

(2)在本地建設部門組織的安全生產檢查時,安全評分獲90分以上的達標工地,獎勵1500元。

(3)在省、市安全生產檢查時,安全評分獲90分以上的達標工地,獎勵2000元。

(4)在建設部安全生產檢查時,被評定為達標的工地,獎勵5000元。

2.在公司安全生產季度綜合評定考核中,評分達90分以上(含90分)的分公司、加工廠,獎勵1500元。

3.在公司年度考核評定中,對安全生產工作有顯著成績的各級質安管理人員(包括工地的質安全員、施工員、工地負責人及模范遵章守法操作人員),公司除精神鼓勵外,還給予經濟獎勵如下:獲一等獎,獎勵2000元;獲二等獎,獎勵1500元;獲三等獎,獎勵1000元。

注:在安全生產中有特殊貢獻的人員(如及時制止重大故事發(fā)生的有關人員),公司給予表彰和參照上述標準給予經濟獎勵(包括公司有關管理人員)。

4.職工對企業(yè)安全生產工作提出合理化建議,并經實施而取得顯著效果的,公司給予其經濟獎勵如下:(以書面建議為準,并經所在部門核實上報公司質安科承辦)獲一等獎者,獎勵2000元;獲二等獎者,獎勵1500元;獲三等獎者,獎勵1000元;如產生明顯經濟效益的參照上級有關規(guī)定另行計提獎勵。對安全生產工作積極提出多項合理化建議,雖未被采納實施但精神可嘉,給予精神獎勵500元,以資鼓勵。

第10篇宣鋼公司安全生產檢查制度

1、總則

1.1為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,組織開展各類安全生產檢查,提高檢查效能,及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素,確保安全生產,特制定本制度。

1.2本制度適用于公司及下屬各部室、車間組織開展的各類安全生產檢查工作。

1.3各類安全生產檢查嚴格按照“誰主管,誰檢查;誰檢查,誰負責”的原則組織開展。

2、職責

2.1主要部門職責

2.1.1公司安全環(huán)保部負責組織年度、季度、月、周的安全生產檢查、抽查、巡查和相關專項安全檢查工作;

2.1.2公司業(yè)務主管部門按照各自管理職能負責組織各專業(yè)(專項)安全生產檢查工作;

2.1.3各部室、車間負責組織本單位的安全生產自查工作。

2.2檢查人員職責

2.2.1公司、部門、車間組織的各類安全生產檢查,都必須由相應領導帶隊,有相關的技術人員和安全管理人員組成;

2.2.2檢查人員要以認真負責的態(tài)度進行安全生產檢查,記錄人員要嚴格對照檢查表的內容如實記錄,應對檢查結果的真實性負責;

2.2.3檢查人員應不斷學習相關專業(yè)知識和檢查技巧,提高自身業(yè)務素質和工作效能。

3、檢查內容

公司、車間應分別制定出安全生產檢查表。

公司檢查內容具體見附件一《公司安全生產檢查表》。

4、檢查方式

4.1安全生產檢查包括公司組織進行的安全普查、抽查、巡查、專業(yè)(專項)等安全生產檢查;

4.2檢修修項目指揮部和基建技改項目經理部設立安全檢查領導小組,對作業(yè)現(xiàn)場安全生產實行檢查和督查;并對改、擴建項目“三同時”工作的開展情況,實行全過程安全監(jiān)督和檢查。

5、檢查頻次

5.1公司每季度組織一次安全生產普查,時間定在每季度末月或者下個季度的第一個月進行;公司季度安全檢查與公司安全生產專項檢查時間重疊的,可以合并安排;

5.2公司安全環(huán)保部分區(qū)域每周組織一次安全生產檢查;

5.3專業(yè)(專項)檢查、自我評價與公司安全生產檢查時間重疊的,可以合并安排;

5.4車間每月、工段每周、班組每天,至少組織一次全面的安全生產檢查;車間檢查組人員不得少于五人,檢查時間一般安排在當月的最后一個星期內進行。

5.5公司安全環(huán)保部現(xiàn)場安全管理人員每個工作日對分管區(qū)域進行一次安全生產巡查,車間安全員每個工作日對本單位安全生產重點部位至少進行一次安全生產自查。

6、檢查記錄

6.1公司、部門、車間各類安全生產檢查必須形成正式的紙質檢查記錄,或者在公司統(tǒng)一制定的安全檢查記錄本進行記錄;工段、班組安全生產檢查可在每日交接班本(可以是電子版)進行記錄;

6.2記錄內容應包括:檢查時間、參加檢查人員簽名、具體內容(作業(yè)現(xiàn)場、機電設備或文件記錄的名稱等)和相應的檢查結果;

6.3檢查記錄表上檢查內容和檢查結果必須一一對應,不得出現(xiàn)有檢查內容而未填寫檢查結果的現(xiàn)象;

6.4各類檢查記錄要有專人進行妥善保管,確保可追溯性。公司安全環(huán)保部負責保管公司組織安全生產檢查和每周安全生產檢查的記錄,公司各部門應指定專人負責保管本專業(yè)(專項)檢查記錄,車間安全員負責保管車間級的安全生產檢查記錄。

7、隱患(問題)反饋

7.1對現(xiàn)場違章作業(yè)的問題,應指出違章的具體時間、地點、人數(shù)、作業(yè)內容和具體違章行為;

7.2對設備、環(huán)境、物體存在的事故隱患,應指明隱患(問題)具體部位和危害程度的描述,應有具體數(shù)據(jù)作為依據(jù);

7.3對違章、違規(guī)問題的判定,應有明確的法規(guī)、文件、制度或規(guī)程、標準做為依據(jù),避免主觀隨意性。

7.4公司各類檢查情況通報中對隱患(問題)的描述要準確、清晰、具體。

7.5組織檢查單位,發(fā)現(xiàn)的各類隱患(問題),必須確定責任單位或者整改單位;對于外單位在公司檢修、施工等作業(yè)中存在各類隱患(問題),必須確定屬地單位。

8隱患整改

8.1責任(整改)單位,對公司組織的各類安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)隱患(問題),在每次檢查情況通報下發(fā)之日起,五個工作日內完成銷案;

8.2責任(整改)單位,對公司安全環(huán)保部每周組織安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)隱患(問題),在當月檢查結束后次月五個工作日內完成銷案;

8.3各單位在銷案時,將已完成整改的隱患(問題)填寫在附件二表中;對正在或計劃整改隱患(問題)填寫在附件三表中;

8.4對所有在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患(問題),責任(整改)單位應明確整改期限,落實整改責任;對一時不具備條件,難以立即整改的隱患(問題),應制定并落實有效的安全防范措施,同時制定整改計劃。一旦完成整改應在五個工作日內完成銷案;

8.5公司安全環(huán)保部對安全生產隱患(問題)的整改落實情況進行跟蹤驗證,督促隱患(問題)整改,直至隱患(問題)消除;跟蹤驗證工作應留有相應記錄。車間建立隱患(問題)整改情況臺帳;

8.6公司設備技術部負責特種設備、環(huán)境保護等專項隱患(問題)整改工作;

8.7隱患(問題)整改臺帳分公司、車間二級管理,公司各類隱患(問題)整改必須實行閉環(huán)。

9、附則

9.1各類安全檢查涉及到責任(整改)單位,有嚴重違反公司規(guī)定的問題;或隱患(問題)未按照規(guī)定時間內進行整改的,將與安全生產經濟責任制掛鉤,并作為年終評比安全生產考核內容之一;

9.2本辦法由公司安全環(huán)保部負責解釋,自發(fā)布之日起實施;

9.3相關文件;

《公司安全生產管理考核細則》。

第11篇房屋制造公司生產管理制度

房屋制造公司生產管理制度

適用范圍：公司加工廠所有人員。

目的：加強質量認證工作，規(guī)范企業(yè)生產管理。

為保證企業(yè)生產有計劃、有秩序，按時、保質、保量的完成，公司就加工廠管理若干問題決定如下：

一、公司對加工廠實行廠長負責制和經營承包責任制，公司法定代表人只負責選聘廠長，加工廠的員工一律由廠長選聘;廠長的工資將與產量、成本、質量掛鉤。

二、加工廠定員定編

1、廠長1人;生產技術部長1人;人力資源和后勤部長1人，庫管1人，炊事員1人。

2、車間主任1人;機臺刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線銑口組8人，高頻膠合組6人，防腐油漆組2人，檢驗包裝組3人，車輛機械組3人(福田小貨車司機1人，叉車司機1人，機械電工1人)?？傆嫞?0人。

三、加工廠管理人員職責分工

1、廠長：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進生產工藝和生產技術，推進質量認證工作，加強企業(yè)文化建設。

2、生產技術部長：負責生產訂單的分解、跟蹤、生產進度統(tǒng)計;原輔材料預算;技術指導;作業(yè)質量和產品質量驗收。

3、人力資源和后勤部長：負責人力資源管理;原輔材料的采購申報、督辦;生產備用金的管理;庫房管理;全廠的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛(wèi)生管理。

4、車間主任：負責車間的生產安排、調度;現(xiàn)場管理;機械設備管理;車間的消防安全管理。

四、生產任務分解流程：公司運營部(設計室)下生產通知單(含效果圖、俯視圖、側視圖、結構圖)給廠長;廠長審核后給生產技術部長;生產技術部長分解給車間主任;車間主任安排給各組長。生產技術部長要每天跟蹤生產進度，做好生產統(tǒng)計工作，特別要及時辦理成品出庫手續(xù)。

五、原輔材料、電氣線路材料采購申報流程：生產技術部長依據(jù)結構施工圖和建筑施工圖，電工依據(jù)電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線路用料預算，報人力資源和后勤部長篩檢出庫存，填寫材料申購單，廠長審核簽字確認后，由人力資源和后勤部長提交公司主管領導審批，并負責督辦相應的采購事項。

六、產品質量檢驗工作分工：

1、廠長：隨時抽檢工序作業(yè)質量和產品質量，定期組織相關人員檢驗工序作業(yè)質量和產品質量。

2、生產技術部長：在首件產品下料、成型時和包裝前，及時通知廠長一同進行品質檢驗，不合格產品返回上道工序。每天深入車間，隨時提供技術指導。

3、車間主任：跟班作業(yè)，隨時檢查各道工序作業(yè)質量和產品質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、生產組長：在接收上道工序產品時，認真進行品質檢驗，將不合格產品返回上道工序，有異議的及時報告生產技術部長和廠長。

5、檢驗包裝組長在產品組裝件包裝前，要認真檢查數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產技術部長和廠長。

七、生產作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行“上道工序為下道工序負責，下道工序對上道工序驗收”的原則。否則，產品檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格產品，只能由當時所在的工序責任人承擔責任。

八、加工廠員工要嚴守消防安全規(guī)定，水電氣要落實專人開關。每年更換滅火器前進行一次消防演練。如發(fā)生消防安全事故，員工無違章操作行為的，由公司承擔費用;屬于員工違章操作造成的，由責任人與公司按比例分擔費用。

九、每天晚飯后，由廠長召集生產技術部長、人力資源和后勤部長、車間主任開生產碰頭會，總結當天工作，安排第二天生產任務。遇特殊情況時，廠長可隨時召集工作會議，接到通知的人員要準時參加會議。

十、因個人原因造成生產進度滯后或質量問題，導致公司經濟受到損失的，由責任人承擔10%，從本人當月工資中扣除。

十一、公司為加工廠配備福田小貨車京p.p3b80一輛，作為生產用車，要指定專人駕駛，由人力資源和后勤保障部長掌管車鑰匙，并做好車輛使用記錄;公司為廠長配備工作用車豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長自行保管車鑰匙，未經總經理批準不得借給他人使用。兩輛生產用車的年檢、保養(yǎng)、維修均由加工廠自行辦理。叉車鑰匙由叉車司機自行掌管，司機有事不在車間時，叉車鑰匙交由車間主任掌管。

十二、公司為加工廠撥付生產備用金5000元，由加工廠人力資源和后勤部長掌管，余額不足時及時到公司財務部核銷已發(fā)生的費用。

十三、生產工人工資標準為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產生產管理人員的崗位津貼標準為：副組長10元/天;組長20元/天;車間主任30元/天。公司每三個月進行一次工人技能等級評定，根據(jù)評定結果調整工資。

十四、考勤與休假：1、加工廠工作時間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠員工每月4天公休，當年公休不足時，年底一次性補休。3、遲到、早退按月累計時長，按本人月薪折算的時長工資，從當月工資中扣減;4、遲到、早退滿30分鐘按曠工處理，按本人累計時長工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當日想繼續(xù)上班的，工作確實需要人手的，由部門主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當日工作，不產生當日或半日工資。

十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標準免費提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿一年由公司核銷辦證費用。

十六、加工廠員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿一年離職的按工作服采購價格的50%收取費用。

十七、員工為加工廠獻計獻策被采納，按為加工廠節(jié)約成本或創(chuàng)造經濟價值的10%一次性給予現(xiàn)金獎勵。

十八、加工廠員工在廠區(qū)發(fā)生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當事人每人每次罰款100元。在廠區(qū)罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當事人每人每次罰款50元。在廠區(qū)抽煙的每人每次罰款500元。

十九、加工廠辦公室人員要主動搞好辦公室衛(wèi)生，并做到物品擺放有序。

二十、為確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進行，對“有令不行，有禁不止”的行為，將加大經濟處罰力度。

二十一、因簽字手續(xù)不全造成經濟責任不清時，由未履行簽字手續(xù)者，承擔全部責任。

二十二、此前發(fā)布的文件條款與本決定相抵觸的，以本決定為準。

二十三、本決定由生產總監(jiān)負責解釋。

二十四、本決定由公司企管辦監(jiān)督執(zhí)行

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第12篇礦山公司安全生產管理措施制度

第一條公司所屬礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第二條公司礦山建設工程的設計文件,必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范,并按照國家規(guī)定經管理礦山企業(yè)的主管部門批準;不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的,不得批準開工生產。對已經在進行生產的,要進行安全整改,消除安全隱患。

第三條礦山建設工程必許按照管理礦山企業(yè)的主管部門批準的設計文件施工。礦山建設工程安全設施竣工后,由管理礦山企業(yè)的主管部門驗收,并須有勞動行政主管部門參加;不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的,不得驗收,不得投入生產。

第四條各生產車間或作業(yè)面必須有與外界相通的、符合安全要求的運輸和通訊設施。每個礦井必須有兩個以上能行人的安全出口,出口之間的直線水平距離必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范。

第五條各生產車間開采必須具備保障安全生產的條件,執(zhí)行開采不同礦種的礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范。并在進入生產現(xiàn)場入口處醒目地樹立操作規(guī)程和安全要求。

第六條各生產車間設計規(guī)定保留的礦柱、巖柱,在規(guī)定的期限內,應當予以保護,不得開采或者毀壞。

第七條各生產車間使用的有特殊安全要求的設備、器材、防護用品和安全檢測儀器,必須符合國家安全標準或者行業(yè)安全標準;不符合國家安全標準或者行業(yè)安全標準的,不得使用。

第八條各生產車間必須對機電設備及其防護裝置、安全檢測儀器,定期檢查、維修,保證使用安全。

第九條公司綜合管理部要會同各生產車間必須對作業(yè)場所中的有毒有害物質和井下空氣含氧量進行檢測,保證附合安全要求。

第十條公司綜合管理部要會同各生產車間必須對下列危害安全的事故隱患采取預防措施:

(一)冒頂、片幫、邊坡滑落和地表塌陷;

(二)瓦斯爆炸、煤塵爆炸;

(三)沖擊地壓、瓦斯突出、井噴;

(四)地面和井下的火災、水災;

(五)爆破器材和爆破作業(yè)發(fā)生的危害;

(六)粉塵、有毒有害氣體、放射性物質和其他有害物質引起的危害;(七)其他危害。

第十一條公司綜合管理部要會同各生產車間對使用機械、電氣設備,排土場、矸石山、尾礦庫和礦山閉坑后可能引起的危害,應當采取預防措施。

第十二條公司綜合管理部要會同各生產車間必須建立、健全安全生產責任制。

第十三條各生產車間廠長、主管副總對本部門的安全生產工作負責;公司綜合管理部對安全監(jiān)督管理職責;公司總經理對全公司的安全生產負總的管理責任。

第十四條公司定期向職工大會報告安全生產工作,發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。公司職工必須遵守有關礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。職工有權對危害安全的行為,提出批評、檢舉和控告。

第十五條公司工會依法維護職工生產安全的合法權益,組織職工對礦山安全工作進行監(jiān)督。公司違反有關安全的法律、法規(guī),工會有權要求企業(yè)行政方面或者有關部門認真處理。公司召開討論有關安全生產的會議,工會代表參加,工會有權提出意見和建議。

第十六條公司工會發(fā)現(xiàn)企業(yè)行政方面違章指揮、強令工人冒險作業(yè)或者生產過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,有權提出解決的建議;發(fā)現(xiàn)危機職工生命安全的情況時,有權向公司行政方面建議組織職工撤離危險現(xiàn)場,公司生產管理部匯報公司領導后必須及時作出處理決定。

第十七條公司礦山生產車間必須向職工發(fā)放保障安全生產所需的勞動防護用品。

第十八條公司各礦山生產車間不得錄用未成年人從事礦山井下勞動。

第十九條公司礦山生產車間對女職工按照國家規(guī)定實行特殊勞動保護,不得分配女職工從事礦山井下勞動。

第二十條公司綜合部負責組織各生產車間落實制定礦山事故防范措施,并組織落實。安全保衛(wèi)部參與督促檢查。

第二十一條公司建立由專職或者兼職人員組成的救護和醫(yī)療急救組織,配備必要的裝備、器材和藥物。在條件限制的情況下,充分與所屬地政府和醫(yī)療機構合作。

第二十二條公司必須從礦產品銷售額中按照國家規(guī)定提取安全技術措施專項費用分配給各生產車間。安全技術措施專項費用必須全部用于改善礦山安全生產條件,不得挪作他用。由公司綜合部、安全保衛(wèi)部會同財務部共同管理費用的使用。

第二十三條公司各生產車間要無條件接受政府安全生產堅督管理部門對礦山安全工作行使下列監(jiān)督職責:

(一)檢查礦山企業(yè)和管理企業(yè)的主管部門貫徹執(zhí)行礦山安全法律、法規(guī)的情況;

(二)參加礦山建設工程安全設施的設計審查和竣工驗收;

(三)檢查礦山勞動條件和安全狀況;

(四)檢查礦山企業(yè)職工安全教育、培訓工作;

(五)監(jiān)督礦山企業(yè)提取和使用安全技術措施專項費用的情況;