第1篇 公司生產(chǎn)制程管理制度

某公司生產(chǎn)管理制度:制程管理

1.制程管理辦法

1.1總則

1.1.1目的

為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,特制定本辦法。

1.1.2范圍

原料由各儲存圓桶倉或倉庫之后的制造過程至包裝入庫的各項作業(yè)均應(yīng)遵循本辦法。

1.2生產(chǎn)安排與生產(chǎn)前的準(zhǔn)備

1.2.1編制'周生產(chǎn)計劃表'

制造科主管于每周五下班前依據(jù)行銷部提供的'下周銷售計劃表'以及倉庫提報的'成品庫存日報表' 和'原料庫存日報表'等資料編制'周生產(chǎn)計劃表',經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。

1.2.2每日生產(chǎn)安排

(1)中控室/生產(chǎn)班長于每日上班前依據(jù)'周生產(chǎn)計劃表'和行銷部每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制'日生產(chǎn)計劃安排表',送制造科主管審核執(zhí)行。

(2)中控員依據(jù)'日生產(chǎn)計劃安排表'合理安排本班的生產(chǎn)順序,并將需生產(chǎn)品種之料號、數(shù)量及時間安排填寫在看板上。

(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后,應(yīng)及時作好以下準(zhǔn)備工作:

a)中控員將需要準(zhǔn)備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料員或投料組長。

b)中控員填寫'添加劑配制通知單'通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。

c)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。

d)確認(rèn)本班人員均已就位!

1.3袋裝原料投料作業(yè)管理

1.3.1原料庫投料員接到中控員投料通知后,應(yīng)按品管部制定的原料投放次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。

1.3.2投料工人在投料入槽過程中應(yīng)將原料倒干凈,并避免雜物、繩頭進(jìn)入投料口。

1.3.3拆卸原料垛時,應(yīng)從上到下,不可中間抽取。

1.3.4當(dāng)原料倉滿或達(dá)到中控員所需數(shù)量時,投料員應(yīng)清點(diǎn)所投袋數(shù),記入垛位卡上,并通知中控員可以空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)刮板機(jī)將所投原料完全送入料倉。

1.3.5一批原料投料結(jié)束,投料員應(yīng)督導(dǎo)投料工人將垛位四周及投料口四周清掃干凈,整理好垛位,并將廢料及垃圾分別入袋,碼放到指定區(qū)域。

1.3.6填寫'投料日報表'有關(guān)內(nèi)容。

1.3.7如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形,應(yīng)及時停止投料,并通知品管人員前來處理。

1.4看倉作業(yè)管理

1.4.1看倉員每班上班后首先抽取各桶倉料樣、查看有無混料或質(zhì)量有無異常,復(fù)核上一班次'查倉日報表'并通知中控員。

1.4.2每次投料前與中控員聯(lián)系確認(rèn)原料名稱;投料開始時,取樣核對入倉是否正確,并填寫'看倉取樣記錄表'。

1.4.3每次轉(zhuǎn)倉前確認(rèn)輸送管道已無上一批料殘留,并通知中控員轉(zhuǎn)倉。

1.4.4按中控員要求正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣,并填寫'取樣卡'交給中控員。

1.4.5監(jiān)視平臺以上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,定時清理磁鐵,若有異常及時通知中控員。

1.4.6每一次投倉、震倉干凈后,通知中控員,每一次看倉作業(yè)均須填寫'看倉取樣記錄表'備查。

1.4.7交接班前或下班前查看料倉存?zhèn)}情況,須填寫'查倉日報表',一式二聯(lián),一聯(lián)送中控員,一聯(lián)自存?zhèn)洳椤?/p>

1.4.8制造科主管、中控員及品管人員須定期、不定期檢查料倉原料外觀、氣味等是否正常,有無混料現(xiàn)象,如有異常應(yīng)及時處理。

1.5粉碎機(jī)作業(yè)管理

1.5.1查核'查倉日報表'了解倉存數(shù)量并通知看倉員查倉、看倉存情況是否與'查倉日報表' 一致。

1.5.2開機(jī)前,按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常,并做必要的清潔或潤滑保養(yǎng)。

1.5.3對照生產(chǎn)計劃表合理安排粉碎順序。

1.5.4 選擇粉碎倉、啟動粉碎機(jī)及周邊系統(tǒng),依序粉碎原料,并通知看倉員取樣,檢查粉碎粒度。

1.5.5填寫'粉碎日報表'。

1.5.6更換另一原料粉碎時,必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘,以免混料。

1.5.7粉碎完畢,清理粉碎機(jī)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。

1.6中控室作業(yè)管理(配料及混合作業(yè))

1.6.1了解上一班(日)成品庫存量,按照當(dāng)日生產(chǎn)計劃表安排本班生產(chǎn)順序,并標(biāo)示在看板上。

1.6.2檢查配料系統(tǒng)及混合機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備狀況,檢查原料桶倉內(nèi)樣品是否合格,查看'查倉日報表',通知原料投料及小料工備好小料添加劑。

1.6.3每天上班對所使用的磅秤進(jìn)行校對,檢查小料備料無誤。

1.6.4依照電腦操作程序檢查配方,若接到品管部之'配方變更通知單',應(yīng)及時輸入最新配方,核實(shí)正確無誤后,打印出每批原料用量表,連同原配方單經(jīng)制造科主管簽字并返回品管部。

1.6.5啟動配料運(yùn)行程序、監(jiān)視稱料狀況,啟動混合機(jī)進(jìn)行混合。

1.6.6手投員依混合燈號將稱好的手投料,由手投口注入混合機(jī)。

1.6.7隨時查核在制品的外觀、氣味是否正常。

1.6.8填寫'混合日報表'并通知看倉員全面查看倉存情況,填寫'查倉日報表'。

1.6.9依據(jù)庫存及生產(chǎn)情況在成品倉看板上標(biāo)示包裝順序。

1.6.10每天下班前操作wem之列表機(jī),印出當(dāng)天全部的'原料用量報告表'和'成品產(chǎn)出表'送制造科主管審閱后分送品管部、財會部、生產(chǎn)部,并自存一聯(lián)。

1.6.11倘若wem自動系統(tǒng)發(fā)生故障時,及時通知維修和有關(guān)人員,或依指示改為手動操作,其操作方式照自動方式的順序辦理。手動操作事項及原料使用應(yīng)詳細(xì)在混合日報表中注明,以便品管人員查明手動用量明細(xì)。并與配方用量核對。

1.7小料添加作業(yè)管理

1.7.1與中控員聯(lián)系要生產(chǎn)的飼料名稱、料號和數(shù)量,領(lǐng)取'添加劑配制通知單'。

1.7.2每日校磅電子稱無誤后,依通知單準(zhǔn)備各批小料并留預(yù)混料標(biāo)簽備查。

1.7.3依中控員指令準(zhǔn)確添加小料,每次添加后,填寫'小料添加記錄表'。

1.7.4隨時與中控員保持聯(lián)絡(luò),檢查添加是否準(zhǔn)確。

1.7.5車間備妥足夠一天使用之小料添加劑,每天交班前盤點(diǎn)實(shí)

際存量,填寫'小料添加劑盤存日報表',并交中控員審核。

1.7.6保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。

1.8制粒機(jī)作業(yè)管理

1.8.1向中控員詢問待制粒倉成品名稱和數(shù)量。

1.8.2開機(jī)前檢查制粒機(jī)及周邊系統(tǒng),包括壓輥油位、除鐵等,而后通知中控員開啟制粒系統(tǒng)。

1.8.3調(diào)整供料機(jī)和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài),先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁,并調(diào)整顆粒長短,至黑粒消失,再放料入冷卻機(jī)。

1.8.4調(diào)整蒸汽壓力及溫度,不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量,控制粉率。

1.8.5調(diào)整冷卻機(jī)料位與冷卻速度,控制成品水分比例在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

1.8.6每兩小時注壓輥油一次。

1.8.7制粒結(jié)束要打凈回料管,放空冷卻機(jī),然后通知中控員轉(zhuǎn)倉,準(zhǔn)備換料。

1.8.8填寫'制粒日報表',計算制粒效率。

1.9打包機(jī)作業(yè)管理

1.9.1向中控員了解成品倉現(xiàn)存飼料名稱、料號和數(shù)量,并按中控員確定的包裝順序,準(zhǔn)備包裝作業(yè)。

1.9.2準(zhǔn)備編織袋及印有日期的標(biāo)簽,通知成品碼垛組,安排成品貨位。

1.9.3開機(jī)前,檢查包裝機(jī)及周邊系統(tǒng),并做必要的潤滑及清潔,確定無誤后,開始包裝作業(yè)。

1.9.4每批包裝頭2包應(yīng)回制,包裝員應(yīng)檢查飼料外觀,確定其顏色、氣味、顆粒及粉率符合標(biāo)準(zhǔn)后,再用正式編織袋開始包裝。

1.9.5包裝時,將印有日期及批號的標(biāo)簽縫于袋口。

1.9.6包裝進(jìn)行中,包裝員應(yīng)定包取樣,一批生產(chǎn)結(jié)束,應(yīng)將取得樣品附上'取樣卡',于下班前送交品管部化驗(yàn)。

1.9.7每批飼料,均須由包裝員抽樣檢查包裝重量,其抽樣比例為:

生產(chǎn)噸數(shù) 2 4 6 10

抽樣包數(shù) 1/10 1/15 1/20 1/25

并將抽樣情況填寫入'打包抽檢記錄',若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過+0.05公斤管制點(diǎn)時(不包括袋重),應(yīng)立即停止包裝,調(diào)整包裝機(jī)的稱量數(shù)值。

1.9.8每個桶倉料打包完畢后,要敲桶倉避免殘留。

1.9.9填寫'包裝日報表',計算每種料投入產(chǎn)出差異!

1.10飼料回制作業(yè)管理

1.10.1回制料種類

(1)成品混料及原料混料。

(2)逾期成品。

(3)出廠退回料。

(4)頭包和尾包。

(5)品質(zhì)不良料。

1.10.2回制料的存放

(1)回制料必須專區(qū)存放,并用看板標(biāo)示。倘若同時有數(shù)種回制料時,須分類分堆存放。

(2)出廠后退回飼料,一律須經(jīng)'煙熏'后,才可放到回制料存放區(qū)內(nèi)。

(3)每日發(fā)生回制料之后,下班前應(yīng)填寫'回制料日報表'報生產(chǎn)部及品管部。

1.10.3回制處理作業(yè)

(1)回制料中的頭包和尾包,由制造科依品管部規(guī)定的原則自行安排,回制到同品種飼料中。

(2)其余回制料一律交由成品庫保管,并提出回制申請,填寫'飼料回制處理單'部門主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)品管部。

(3)品管部接到'飼料回制處理單'時,應(yīng)派員取樣化驗(yàn)分析,并向配方總部要求配方后,送還生產(chǎn)部,辦理回制作業(yè)。

(4)生產(chǎn)部在安排回制時,中控員依據(jù)'飼料回制處理單'指示內(nèi)容執(zhí)行修正配方,成品庫依指示與中控員協(xié)調(diào)安排回制料使用事宜。

(5)回制完畢后,中控員將'飼料回制處理單'上注明回制日期及回制情況,轉(zhuǎn)品管部,并在'混合日報表'上注明回制料添加情況等內(nèi)容,以供查閱。

1.11燃油鍋爐作業(yè)管理

1.11.1開機(jī)前全面檢查鍋爐水位、油位、軟化箱水位,各閥門是否正常。

1.11.2接通電源,檢查各指示燈是否正常。

1.11.3啟動自動點(diǎn)火系統(tǒng),檢查壓力表,水位表,油位表,管路、安全閥及其他閥門接口,如有漏氣或異常,通知維修人員及時修復(fù)。

1.11.4觀察火焰燃燒情況,水泵、壓力變化等,每天化驗(yàn)水質(zhì)。

1.11.5壓力升到規(guī)定指示時即可送汽。送汽時,先排盡氣缸內(nèi)的凝結(jié)水,進(jìn)行暖管,達(dá)到最大壓力時,進(jìn)行安全閥手動排氣實(shí)驗(yàn)。

1.11.6鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常對水位、油位、軟水箱、燃燒狀況、除氧器的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)察,并每隔1小時填寫一次'燃油鍋爐交接記錄表'。

1.11.7檢查回水罐的水位,并及時用水泵抽水儲水箱。

1.11.8鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常與制粒員保持聯(lián)絡(luò),保證生產(chǎn)時蒸汽的充足供應(yīng)。

1.11.9停爐后,對鍋爐進(jìn)行排污,留足充足的軟化水、除氧水、燃油,保證鍋爐處于正常狀態(tài)。

1.11.10如鍋爐存在異常隱患,當(dāng)班不能處理的,應(yīng)書面通知下一班,并及時報告主管。

第2篇 公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司安全生產(chǎn)事故追查處理程序,嚴(yán)肅對事故責(zé)任者的追究,防止和減少安全生產(chǎn)事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》有關(guān)法律法規(guī)及《公司安全風(fēng)險抵押和安全獎懲辦法》等相關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條公司所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生各類人身傷亡事故和非傷亡事故的責(zé)任追究,適用本制度。

第三條事故匯報、應(yīng)急、責(zé)任追究、處理等必須堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。事故匯報必須及時、準(zhǔn)確和完整,任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報、瞞報事故,不得偽造事故現(xiàn)場、篡改與事故相關(guān)的原始資料。

第四條事故追查處理必須堅持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則,在追查處理事故直接責(zé)任者的同時,必須追究相關(guān)管理人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及事故單位的責(zé)任。

第五條事故追查處理必須堅持事故原因沒有查清不放過、責(zé)任人員沒有受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過的'四不放過'原則。

第六條對事故單位及相關(guān)責(zé)任人的處理分為行政處分和行政處罰兩種。行政處分包括警告、記過、記大過、撤(降)職、留用察看、解除勞動合同等;行政處罰包括黃牌警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)整頓等。

第七條公司各級安全管理部門,按照事故處理權(quán)限有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行事故追查處理。

第二章事故匯報

第八條事故發(fā)生時,現(xiàn)場工作人員在緊急避險、緊急救援事故的同時必須立即用電話將事故性質(zhì)、地點(diǎn)、受傷和遇難人員等情況匯報調(diào)度室、本車間值班干部。

第九條調(diào)度室接到事故匯報后,在對事故搶救做出應(yīng)急反應(yīng)的同時必須立即匯報公司值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室(車間)值班人員。公司值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故匯報后,立即匯報集團(tuán)公司調(diào)度室,公司調(diào)度室應(yīng)立即匯報集團(tuán)公司值班領(lǐng)導(dǎo)及公司其他領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部室值班人員,并立即按事故的性質(zhì)和搶救的需要,啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案。

第十條事故匯報內(nèi)容:

(一)事故發(fā)生時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況;

(二)事故簡要經(jīng)過(包括搶救情況);

(三)事故傷亡情況或可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明、涉險的人數(shù))和直接經(jīng)濟(jì)損失;

(四)已經(jīng)采取的措施;

(五)其它應(yīng)當(dāng)匯報的情況。

第十一條事故周報、月報、季報、年報按照有關(guān)規(guī)定及時上報。

第三章事故應(yīng)急

第十二條事故發(fā)生后,事故車間、公司要立即啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,防止事故擴(kuò)大,盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第十三條事故發(fā)生后,事故單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室人員,必須立即趕赴事故現(xiàn)場組織搶險救援,不得擅離職守。

發(fā)生輕傷事故,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)、指揮救援工作。

發(fā)生重傷事故,公司主管安全副總經(jīng)理趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)、指揮救援工作。

發(fā)生死亡事故,公司總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)、指揮救援工作。

發(fā)生機(jī)電設(shè)備及生產(chǎn)事故,技術(shù)部及主管機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)副總經(jīng)理趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)、指揮救援工作。

第十四條事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù),任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

第十五條因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及采取措施等,需要移動事故現(xiàn)場物件時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪出現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保護(hù)現(xiàn)場重要痕跡、物證。

第四章事故責(zé)任追究

第十六條輕傷事故,由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)追查處理,進(jìn)行責(zé)任追究:

1、因違章作業(yè)造成本人輕傷的,處以1000~2000元罰款,傷愈后辦10天'三違'學(xué)習(xí)班。

2、因違章作業(yè)造成他人輕傷的,對違章者處以1500~2000元罰款,并辦10天'三違'學(xué)習(xí)班。

3、管理人員違章指揮造成他人輕傷的,對違章指揮者給予降職處分,并處以1500~2000元的罰款。

4、根據(jù)互保聯(lián)保原則,對相關(guān)責(zé)任人員各處以200~600元罰款。

5、對當(dāng)班班長、車間安檢員、值班主任由于工作安排不到位各處以1000~1500元罰款。

6、對主任、黨支部書記、主管安全副主任各處以200~600元罰款。

7、對事故車間負(fù)有技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督檢查責(zé)任的職能部室主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員各處以200~600元罰款。

8、取消發(fā)生事故班組當(dāng)月安全獎,沒收安全風(fēng)險抵押金。

9、在對事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,可視情節(jié)輕重給予行政處分。

第十七條重傷事故,由公司主管安全副總經(jīng)理組織負(fù)責(zé)追查處理,進(jìn)行責(zé)任追究:

1、因違章作業(yè)造成本人重傷的,處以2000~4000元罰款,傷愈后辦15天'三違'學(xué)習(xí)班。

2、因違章作業(yè)造成他人重傷的,違章者是管理人員的就地免職,并處以2000元罰款;非管理人員的給予留用察看1年的處分,并辦15天'三違'學(xué)習(xí)班。

3、管理人員違章指揮造成他人重傷的就地免職,并視違章情節(jié)和傷害程度處以2000~5000元罰款。

4、對負(fù)有互保聯(lián)保責(zé)任的相關(guān)人員各處以1000~1500元罰款。

5、對班長、車間安檢員、當(dāng)班值班主任由于工作安排不到位的處以1000~1500元罰款,各處以1000~2000元罰款。

6、對車間主任、黨支部書記、主管安全副主任各處以1000~2000元罰款。

7、對事故車間負(fù)有相關(guān)責(zé)任的職能部室主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員各處以1000~2000元罰款。在公司安全辦公會上做書面檢查,并將檢查報公司安環(huán)部備案。

8、對公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)各處以1000~2000元罰款、或按照集團(tuán)公司處理意見執(zhí)行。

9、取消事故車間當(dāng)月安全獎,沒收事故車間安全風(fēng)險抵押金。

10、在對事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,可視情節(jié)輕重給予行政處分。

第十八條死亡事故,公司協(xié)助集團(tuán)公司調(diào)查處理。同時公司內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任追究,在責(zé)任追究和上級處理不一致時按就高不就低的原則執(zhí)行,但不重復(fù)追究責(zé)任。公司內(nèi)部責(zé)任追究:

(一)發(fā)生1人死亡事故責(zé)任追究:

1、對當(dāng)班班長給予留用察看1~2年處分或解除勞動合同。

2、對車間安檢員給予記過處分,并處以1500~2500元罰款。

3、對值班主任由于工作安排不到位的處以1500~2000元的罰款。

4、對車間主任、黨支部書記降職使用,并各處以2500元的罰款。

5、對現(xiàn)場其他相關(guān)責(zé)任人員根據(jù)責(zé)任大小處以1500~2000元罰款或留用察看1年的處分。

6、對公司負(fù)有責(zé)任的相關(guān)職能部室正職處以1500~2500元罰款,副職處以1000~2000元罰款,相關(guān)管理人員處以1000~1500元罰款。

7、對嚴(yán)重失職造成責(zé)任事故的人員,處以1500~2000元罰款,并視情節(jié)輕重給予留用察看1~2年處分或解除勞動合同。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司的處理意見執(zhí)行外,并按公司安全生產(chǎn)獎懲辦法執(zhí)行。

9、取消公司所有人員當(dāng)月安全獎及季度安全獎,沒收安全風(fēng)險抵押金,相關(guān)人員和事故車間按抵押金標(biāo)準(zhǔn)對等處罰,處以事故車間5萬元罰款,罰款繳公司財務(wù)。

10、在對事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,可視情節(jié)輕重給予行政處分。

11、違反國家法律、法規(guī)的由國家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

(二)發(fā)生一起死亡2人事故責(zé)任追究:

1、對當(dāng)班班長給予留用察看1~2年處分或解除勞動合同,并各處以2000~3000元罰款。

2、對車間安檢員給予留用察看1~2年處分或解除勞動合同,并處以2000~3000元罰款。

3、對值班主任由于工作安排不到位的處以2000~3000元的罰款。

4、對車間主任、黨支部書記、主管安全主任就地免職,并各處以2000~3000元的罰款。

5、對現(xiàn)場其他相關(guān)責(zé)任人員,根據(jù)責(zé)任大小處以2000~3000元罰款或留用察看1~2年的處分。

6、對相關(guān)職能部室正職給予行政處分,并處以2000~3000元罰款,副職處以1500~2400元罰款,相關(guān)管理人員處以1500~2000元罰款。

7、對嚴(yán)重失職造成事故的責(zé)任人,處以2000~3000元罰款,并視情節(jié)輕重給予留用察看1~2年處分或解除勞動合同。

8、取消公司所有人員當(dāng)月安全獎及季度安全獎,沒收安全風(fēng)險抵押金,相關(guān)人員和事故車間按抵押金標(biāo)準(zhǔn)2倍處罰,處以事故車間10萬元罰款,罰款繳集團(tuán)公司財務(wù)。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司處理意見執(zhí)行外,并按公司安全生產(chǎn)獎懲辦法執(zhí)行。

10、在對事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,可視情節(jié)輕重給予行政處分。

11、違反國家法律、法規(guī)的由國家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

(三)發(fā)生一起死亡3人以上(包括3人)死亡事故的或一年內(nèi)累計死亡3人以上(包括3人)事故責(zé)任追究:

1、對事故車間班子全體成員就地免職,并各處以3000~5000元罰款。對當(dāng)班班長、車間安檢員給予留用察看2年處分或解除勞動合同,并各處以3000~4000元罰款。

2、對現(xiàn)場其他相關(guān)責(zé)任人員根據(jù)責(zé)任大小各處以3000~4000元罰款,并給予行政處分。

3、對事故車間負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)職能部室正職給予免職處分,并處以3000~4000元罰款,副職給予行政記大過處分,并各處以3000~4000元罰款,相關(guān)管理人員處以2000~3000元罰款。

4、對嚴(yán)重失職造成責(zé)任事故的人員,給予留用察看1~2年處分或解除勞動合同,并各處以3000~4000元罰款。

5、取消公司所有人員當(dāng)月安全獎及季度安全獎,沒收安全風(fēng)險抵押金,相關(guān)人員和事故車間按抵押金的2倍處罰,處以事故車間15萬元罰款,罰款從事故車間當(dāng)月工資中扣除。

6、在對事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,可視情節(jié)輕重給予行政處分。

7、違反國家法律法規(guī)規(guī)定或觸犯刑律的由國家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

8、對公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室相關(guān)責(zé)任人員除按上級部門處理意見執(zhí)行外,并按公司安全生產(chǎn)獎懲辦法執(zhí)行。

第十九條一般和較大非傷亡事故由公司主管部室根據(jù)公司生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備管理制度進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十條重大非傷亡事故由公司上報集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司及公司共同追查處理,進(jìn)行責(zé)任追究:

1、對相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小處以1000~3000元罰款,并賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%-10%,責(zé)任嚴(yán)重的直接責(zé)任人解除勞動合同。非故意或非嚴(yán)重違章的可酌情賠償直接經(jīng)濟(jì)損失,但賠償額不得小于直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。

2、對當(dāng)班班長、值班主任由于工作安排不到位的處以1000~2000元罰款。

3、對事故單位車間主任、黨支部書記、分管副主任各處以1000~2000元罰款。

4、對主管職能部室主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員處以1000~2000元罰款。

5、對公司黨政領(lǐng)導(dǎo)視事故情節(jié)處以2000~5000元罰款。

6、在對事故車間安全獎懲考核、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核、安全風(fēng)險抵押考核時,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)辦法執(zhí)行。

7、在對事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,可視情節(jié)輕重給予行政處分。違反國家法律、法規(guī)的由國家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第二十一條特別重大非傷亡事故公司上報集團(tuán)公司后,由集團(tuán)公司和公司共同調(diào)查處理,進(jìn)行責(zé)任追究:

1、對相關(guān)責(zé)任人處以2000~3000元罰款,并賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%~10%,責(zé)任嚴(yán)重的解除勞動合同。非故意或非嚴(yán)重違章的可酌情賠償直接經(jīng)濟(jì)損失,但賠償額不得小于直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。

2、對當(dāng)班班長、值班主任由于工作安排不到位的處以2000~3000元罰款。

3、對車間主任、黨支部書記、分管工藝或設(shè)備副主任就地免職,并各處以2000~3000元罰款。

4、對公司職能部室主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員給予行政記過處分,并處以2000~3000元罰款。

5、對公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司處理意見執(zhí)行。

6、在對公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室責(zé)任人員安全獎懲考核、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核、安全風(fēng)險抵押考核時,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)辦法。

7、在對事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,可視情節(jié)輕重給予行政處分。違反國家法律、法規(guī)的由國家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第五章安全生產(chǎn)責(zé)任追究

第二十二條主要安全責(zé)任者及各級管理人員,有下列行為之一的,給予降職或撤職行政處分,并給責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1、未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)而造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。

2、由于違章指揮或強(qiáng)令職工冒險作業(yè)而造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。

3、對重大安全生產(chǎn)隱患整改故意拖延或無正當(dāng)理由拒絕整改的。

4、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,不立即組織搶救或未及時趕到事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織事故搶救,致使事故擴(kuò)大的。

5、阻撓安全管理人員監(jiān)督監(jiān)察(檢查)或?qū)Π踩芾砣藛T打擊報復(fù)的。

6、公司要求停產(chǎn)整改時,拒不執(zhí)行的。

7、未認(rèn)真履行公司值班制度的。

第二十三條各級管理人員及職工,有下列行為之一的,給予留礦察看行政處分或解除勞動合同,并給責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰。

1、對違反國家法律法規(guī)規(guī)定構(gòu)成犯罪,而被國家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任的。

2、對違反公司安全生產(chǎn)管理制度,經(jīng)多次教育而不改正的。

3、破壞安全生產(chǎn)設(shè)施而造成嚴(yán)重后果的。

4、違反勞動紀(jì)律,玩忽職守,違反'三大規(guī)程'或者失職瀆職、違章指揮,強(qiáng)令職工冒險作業(yè)造成事故,且性質(zhì)嚴(yán)重或行為惡劣的。

5、值班人員、班組長和調(diào)度人員未認(rèn)真履行在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的。

第二十四條各級管理人員及職工,有下列行為之一的,給予警告、記過或記大過處分,并給責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰。

1、有安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為,尚未造成嚴(yán)重后果的。

2、違反勞動紀(jì)律,玩忽職守,違反操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,未造成事故的。

3、忽視安全管理,有冒險蠻干行為的。

4、對安全監(jiān)察(檢查)人員提出的安全隱患未按要求整改或抵制整改的。

5、發(fā)生事故后,遲報、漏報、謊報、瞞報的(注:①報告事故的時間超過規(guī)定時限的,屬于遲報;②因過失對應(yīng)當(dāng)上報的事故或者事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失內(nèi)容遺漏未報的,屬于漏報;③故意不如實(shí)報告事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的,屬于謊報;④故意隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故,并經(jīng)查證屬實(shí)的,屬于瞞報)。

第二十五條因?qū)υO(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審查不嚴(yán)格、不認(rèn)真,造成技術(shù)指導(dǎo)上出現(xiàn)失誤而發(fā)生安全事故的,對參與審查的有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十六條需要向集團(tuán)公司申報審批的項目及其設(shè)計未申報審批,或擅自變更設(shè)計、擴(kuò)大范圍的,對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十七條消防、氣防人員在搶救事故過程中,出現(xiàn)出動不及時、未按通知的事故性質(zhì)攜帶全救援裝備、施救方法不當(dāng)、貽誤搶救戰(zhàn)機(jī)以及其它失誤的,對有關(guān)責(zé)任人員和中心領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十八條醫(yī)院接收到工傷人員后,不及時進(jìn)行搶救或搶救不力而造成嚴(yán)重后果的,對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十九條對因安全生產(chǎn)事故受到撤職的人員2年內(nèi)不得任用,免職的人員一年內(nèi)不得任用。

第三十條實(shí)行安全事故責(zé)任一票否決制度。對發(fā)生重傷及以上人身事故的車間主任和書記當(dāng)年取消各類先進(jìn)集體及個人的評比資格;對發(fā)生重大非傷亡、特大非傷亡事故的分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部室領(lǐng)導(dǎo)取消各類先進(jìn)個人的評選資格;對發(fā)生死亡事故的車間當(dāng)年取消各類先進(jìn)的評比資格,車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)取消當(dāng)年各類先進(jìn)的評比資格。

第六章事故處理決定的落實(shí)

第三十一條責(zé)成發(fā)生死亡事故(或重大非傷亡事故)車間負(fù)責(zé)人在公司安全辦公會議上做出書面檢查。

第三十二條按照事故處理決定(通報)對事故責(zé)任者進(jìn)行處理,內(nèi)部和上級單位同時對事故進(jìn)行追查處理時,按就高不就低的原則對事故責(zé)任者進(jìn)行處理,不得重復(fù)處理。

1、對事故車間及車間負(fù)責(zé)人、其他事故責(zé)任者的處理,由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室、在5日內(nèi)落實(shí)事故處理決定,有主管部門備案。

2、涉嫌犯罪的,由司法部門依法追究法律責(zé)任。

第三十三條公司應(yīng)吸取事故教訓(xùn),進(jìn)行事故案例分析,制訂、落實(shí)防范和整改措施,防止類似事故再次發(fā)生。

第三十四條公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對事故防范措施和隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,公司工會組織和職工對事故防范和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七章附則

第三十五條事故追查、安全責(zé)任追究和對責(zé)任者的處罰要從嚴(yán)、從快,以懲戒事故責(zé)任者和警示教育其他人員。

第三十六條對拖延責(zé)任追究不按時做出處罰決定,超過規(guī)定時限的,要對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并在公司進(jìn)行通報。

第三十七條事故調(diào)查人員有權(quán)向發(fā)生事故的單位了解有關(guān)情況和調(diào)閱資料,任何單位和個人不得拒絕、阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

第三十八條對有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究做出處理時必須遵守《中華人民共和國勞動法》、《公司安全風(fēng)險抵押和安全獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定。

第三十九條公司安全環(huán)保部必須建立齊全的事故登記臺帳和事故檔案。

第四十條對個人的安全罰款自公司下發(fā)處理通報或罰款通知單之日起三日內(nèi)繳公司財務(wù)部,公司財務(wù)部收到罰款后出具收據(jù),收據(jù)復(fù)印件交安環(huán)部登記。對車間的罰款由人力部在當(dāng)月車間工資結(jié)算中扣發(fā)并出具證明,安全環(huán)保部登記。對外來施工單位罰款由公司財務(wù)部門從工程款中扣除,并出具證明,安全環(huán)保部登記。安全罰款每季度末安全環(huán)保部人員與財務(wù)部對賬并予以公布。安全罰款只用于安全獎勵和開展安全活動,不得挪為它用。

第四十一條本制度和上級規(guī)定相抵觸時按上級規(guī)定執(zhí)行。

第四十二條本制度解釋權(quán)屬公司安委會辦公室,本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度5

建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(五)

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí),做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

一、本辦法依據(jù)'管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責(zé)'的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé),實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行。考核結(jié)果實(shí)行逐級審查,逐級上報。

七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)

八、獎罰

1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比,職務(wù)晉升,獎金等級的評定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進(jìn)行批評教育外,并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 公司生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢制度

公司安全生產(chǎn)管理制度--生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢制度

一、目的

為了對生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除,規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施的報廢管理。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,特制定本制度。

二、范圍

所有需拆除、報廢的設(shè)備、設(shè)施。

三、職責(zé)

設(shè)備拆除的報廢工作由維修負(fù)責(zé),企業(yè)安全委員會監(jiān)督。

四、要求

1.對已達(dá)到使用年限的設(shè)備或需報廢的設(shè)施需進(jìn)行拆除或報廢的設(shè)備,由生產(chǎn)技術(shù)部以書面向總經(jīng)理申請。經(jīng)總經(jīng)理確定后由生產(chǎn)技術(shù)部制定拆除計劃。

2.生產(chǎn)技術(shù)部將按拆除計劃及拆除的具體時間做好拆除前的準(zhǔn)備工作。

3.生產(chǎn)技術(shù)部填寫設(shè)備拆除報廢申請單后,需安排電工對此設(shè)施先作斷電、斷水、斷氣工作。

4.對待拆除或報廢設(shè)施應(yīng)掛好相關(guān)標(biāo)志牌。

5.在拆除設(shè)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作,在拆除過程中,對一些較重要的部位應(yīng)作好相關(guān)記錄。

6.設(shè)施拆除后應(yīng)在設(shè)備管理檔案中作好詳細(xì)的記錄。

7.在拆除前維修門應(yīng)對作業(yè)過程進(jìn)行風(fēng)險評價,制定風(fēng)險控制方案。本公司所使用的設(shè)施都較簡單,主要是砂磨機(jī)和分散機(jī)。體積小、構(gòu)造簡單。在拆除過程中還需注意安全。主要是由生產(chǎn)技術(shù)部組織并制定相應(yīng)的拆除計劃及配備相關(guān)的拆除工具。

8.凡拆除的設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險化學(xué)品的應(yīng)先清洗干凈,經(jīng)企業(yè)安全委員會驗(yàn)收合格后方可報廢。本公司的生產(chǎn)設(shè)施中會殘留危險化學(xué)品的設(shè)備主要是砂磨機(jī)。如砂磨機(jī)需拆除,首先由生產(chǎn)技術(shù)部操作工將砂磨機(jī)分散筒底部的泄料閥打開,排空里面的易燃液體和玻璃微珠。并用溶劑將筒體清洗干凈。放置一天時間,等里面的溶劑揮發(fā)干凈后方可拆除。拆除前應(yīng)再次確認(rèn)筒體內(nèi)的易燃液體是否揮發(fā)干凈。并作相應(yīng)的檢查確認(rèn),確認(rèn)安全后方可進(jìn)行拆除。

五、附件

《生產(chǎn)設(shè)施報廢申請單》aq-bzh49

第5篇 公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一.公司經(jīng)理是企業(yè)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者,必須把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。

二.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、文件并以此為依據(jù)結(jié)合本單位特點(diǎn),批準(zhǔn)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

三.組織制定本單位的安全目標(biāo)、規(guī)劃,審簽對各項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)及其獎懲內(nèi)容的承包責(zé)任狀。

四.主持召開重要的安全工作會議。每年向職工代表大會報告上年安全生產(chǎn)情況,提出本年度安全目標(biāo),在組織編制、審批、

布置全面工作的同時,組織編制、審批、布置本單位的安全工作。

五.保持安全保障體系的有效運(yùn)行,加強(qiáng)安全檢查機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè),配備年富力強(qiáng)、性技術(shù)、有能力的專業(yè)人員。

六.組織技術(shù)人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件,減輕體力勞動,消除或減輕噪聲,治理塵毒,保護(hù)環(huán)境的措施和規(guī)劃,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其它安全措施經(jīng)費(fèi)。

七.經(jīng)常對各級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策、安全知識、安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面教育。并通過他們對職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)教育。

八.主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。

第6篇 公司企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

一、目的

構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理,保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等要求,適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

三、術(shù)語和定義

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項基本管理制度,主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度 (以下簡稱“責(zé)任制”) 。

3.2 到位標(biāo)準(zhǔn)

在本制度中,指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動的具體要求。

3.3 引用文件:

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

四、職責(zé)

4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制,對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

4.2 企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

4.3 行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作,以及各崗位員工的履職評估。

4.4 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

4.5 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。

4.6 各班(站)長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1 責(zé)任制的制訂與發(fā)布

5.1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要,作出責(zé)任制制訂的決定。

5.1.2 行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后,應(yīng)在2個工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計劃。

5.1.3 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作:

5.1.3.1 在5個工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3.2 在20個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3 收集匯總安委會成員討論決議,于5個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

5.1.4 各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案,組織開展以下工作:

5.1.4.1 在20個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。

5.1.4.2 依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議,于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作,并上報安全環(huán)保辦公室。

5.1.5 各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括:

5.1.5.1 安全生產(chǎn)職責(zé);

5.1.5.2 到位標(biāo)準(zhǔn);

5.1.5.3 權(quán)限與義務(wù)。

5.1.6 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括:

5.1.6.1 貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動;

5.1.6.2 組織,參加的安全生產(chǎn)活動;

5.1.6.3 執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視,檢查;

5.1.6.4 參與風(fēng)險評估研究;

5.1.6.5 參與體系的內(nèi)審;

5.1.6.6 對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置;

5.1.6.7 對糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧;

5.1.6.8 參加應(yīng)急演練與救援;

5.1.6.9 參與安全事故調(diào)查;

5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行回顧;

5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。

5.1.7 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責(zé)任制后,應(yīng)在20個工作日內(nèi)完成組織評審及修改,并傳送公司行政人事部。

5.1.8 行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作,并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

5.1.9 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)在20個工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。

5.1.10審定后的責(zé)任制,應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人,行政人事部負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織在5個工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。

5.2 責(zé)任制的溝通

5.2.1 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。

5.2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個工作日內(nèi),對分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

5.2.3 企業(yè)分管副職應(yīng)在5個工作日內(nèi)對分管部門(工段)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

5.2.4 各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責(zé)、班(站)長進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長,確保其理解并接受。

5.2.5 班長應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工,確保每個員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

5.2.6 各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé),有疑問時逐級向上反饋,上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

5.3 責(zé)任制的培訓(xùn)

5.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。

5.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次,由部門自行組織。

5.3.3 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.4 責(zé)任制的執(zhí)行與評估

5.4.1 各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

5.4.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估,并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.3 企業(yè)分管副職每年應(yīng)對分管部門(工段)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估,并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.4 部門(工段)負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

5.4.5 班長每年應(yīng)對班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估,并將評估情況報送部門負(fù)責(zé)人。

5.4.6 各級崗位責(zé)任制的評估結(jié)果,應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。

5.5 責(zé)任制的修訂

5.5.1行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評估情況,對企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧,對發(fā)現(xiàn)的問題或不足,按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。

5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時,行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個月內(nèi),向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議,并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

5.6 責(zé)任制的考核

5.6.1 安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核,考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

5.6.2 各級崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄,記錄至少保存3年。

六、相關(guān)記錄

6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2 《安全績效考核表》

6.3 《培訓(xùn)記錄》

第7篇 電子公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理制度

電子有限公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理制度

在生產(chǎn)過程中突然發(fā)生變故或?yàn)?zāi)難,使系統(tǒng)或人有序的行為發(fā)生阻礙,致使暫時性停止或永久性停止,違背人的意愿導(dǎo)致傷亡或財產(chǎn)損失的非預(yù)謀性事件即為事故。為避免事故發(fā)生,吸取教訓(xùn),制定本制度。

1、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告單位負(fù)責(zé)人,不得隱瞞不報、虛報或者故意延遲不報。

2、單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。

3、在事故調(diào)查組來進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查前,應(yīng)派專人看護(hù)現(xiàn)場,任何人不得擅自移動或取現(xiàn)場物件,清理事故現(xiàn)場,需經(jīng)事故調(diào)查同意后方可進(jìn)行。

4、發(fā)生傷亡事故,應(yīng)調(diào)查原因,分析責(zé)任,制定改進(jìn)措施,防止事故重復(fù)發(fā)生,切實(shí)做到原因清晰,責(zé)任明確,處理公正,認(rèn)識深刻,措施到位。

5、因工傷亡事故的認(rèn)定,應(yīng)根據(jù)勞動部“企業(yè)職工工傷保險試行辦法”的規(guī)定,認(rèn)定勞動者在工作中所遭受的傷害來確定。

6、對職工傷亡事故的處理,必須堅持“四不放過”的原則。即:事故原因不查明不放過,事故責(zé)任人未嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工未受教育不放過,防范措施不落實(shí)不放過。

7、按照“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查、分析規(guī)則”的規(guī)定,對事故進(jìn)行材料歸檔管理。

第8篇 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度三

某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(三)

(一)目的

為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風(fēng)險,保障員工的健康和安全,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

(二)適用范圍

本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。

(三)職責(zé)

1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。

2.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評價。

3.各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo),并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

4.各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強(qiáng)危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

6.各部門,必須堅持'安全生產(chǎn),人人有責(zé)'的原則,把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工,實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解,每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理,來確保總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標(biāo)。

8.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。

9.當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時,生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。

10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

(四)管理要求

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):

1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進(jìn)。

1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù):

1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。

1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2.4 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

1.3 目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;特種設(shè)備的檢測檢驗(yàn)計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì),制止'三違'、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護(hù)用品的使用等。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想,形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由主管副總下達(dá)指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標(biāo)。

2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時,要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的 、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。

3.安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo),結(jié)合本部門的實(shí)際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā),傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn),利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心,指標(biāo)體現(xiàn)在行動中。

5.安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

5.1各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行,確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案,將每項安全目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查,并及時解決實(shí)施中存在的問題。

6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實(shí),及時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果上報,負(fù)責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎懲考核。

7.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新

7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會,對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評價,保障目標(biāo)的實(shí)施。

7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審。

7.3當(dāng)評審時認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符,難以完成,或?qū)嵤┯媱澯衅顣r,應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

(五)附則

1.安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 裝卸公司安全生產(chǎn)會議制度

為加強(qiáng)港口安全生產(chǎn)管理,貫徹各級各部門安全生產(chǎn)指示精神,及時掌握港口安全生產(chǎn)動態(tài),總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),部署港口安全生產(chǎn)管理工作,制定本會議制度。

第一條會議主要形式

(一)每月初召開港口安全生產(chǎn)會議,參加對象:裝卸公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),裝卸公司全體人員;

(二)每季度召開一次裝卸公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,參加對象:裝卸公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和相關(guān)人員;

(三)每年末或下一年初召開年度港口安全生產(chǎn)工作會議,參加對象:港口局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),港口企業(yè)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)辦主任,港務(wù)管理站領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)人,局安全監(jiān)督處全體人員;

(四)根據(jù)上級指示或情況需要,不定期召開安全生產(chǎn)緊急會議或?qū)ｎ}會議,參加對象:由裝卸公司領(lǐng)導(dǎo)確定。

第二條會議主要內(nèi)容

(一)總結(jié)前階段港口安全生產(chǎn)開展情況,部署下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù);

(二)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策和指示精神,研究并提出貫徹落實(shí)有關(guān)措施;

(三)根據(jù)需要,討論制定和修訂港口安全生產(chǎn)管理制度;

(四)對發(fā)生安全事故的港口企業(yè),根據(jù)“四不放過”原則,討論處理意見;

(五)對存在重大隱患的作業(yè)區(qū),召集相關(guān)人員討論提出整改方案,落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限;

(六)依照上級關(guān)于安全生產(chǎn)專項治理和專項行動的要求,研究制定具體實(shí)施方案,確保各項安全活動落到實(shí)處;

(七)研究推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和單位;

(八)分析研究港口安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新趨勢、新情況、新問題,提出建設(shè)性意見和措施,引導(dǎo)港口企業(yè)趨利避害,遵循港口安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律;

(九)不定期研討科學(xué)技術(shù)在港口安全生產(chǎn)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用,提高港口安全生產(chǎn)科技含量,促進(jìn)港口安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

第三條會議通知應(yīng)至少提前兩天發(fā)出,會務(wù)人員應(yīng)做好與參會人員的簽到工作和資料分發(fā)工作。

第四條參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加,因故不能參加的應(yīng)事先請假。

第五條會議結(jié)束后應(yīng)及時全面書寫會議記錄或會議紀(jì)要,并及時歸檔。

第六條相關(guān)單位或人員應(yīng)按照會議要求抓好本單位的貫徹落實(shí)工作,需要反饋的應(yīng)及時予以反饋;有關(guān)部門要及時督促跟蹤,保證會議要求得到順利執(zhí)行落實(shí)。

第七條對沒有事先請假而不按時參加會議的,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報;對會議要求不認(rèn)真貫徹落實(shí)的單位,在評選評優(yōu)中給予扣分。

第八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。

第10篇 宣鋼有限公司安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理管理制度

1、總則

1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和完善安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理長效機(jī)制，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康，預(yù)防事故發(fā)生，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，特制訂本制度。

1.2公司所有職工都有事故隱患排查和報告的義務(wù)

1.3本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）：是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工藝和勞動組合、作業(yè)行為等方面不符合職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定，從而可能引起事故的發(fā)生和職業(yè)病的，易造成物的危險狀態(tài)、人的不安定行為和管理上的缺陷。

1.4事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

1.4.1一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

1.4.2重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

1.5事故隱患的排查治理工作，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，隱患所在單位是事故隱患的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查和治理管理制度。單位主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查、治理工作全面負(fù)責(zé)。

1.6公司相關(guān)專業(yè)主管部門要積極組織和配合各單位事故隱患的排查和治理工作。

1.7任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全管理部門報告，或直接向上級主管部門報告。

公司生產(chǎn)安環(huán)部在接到事故隱患報告后，應(yīng)當(dāng)立即組織人員進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)所報告事故隱患屬實(shí)，應(yīng)當(dāng)立即告知事故隱患單位，協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快處理，落實(shí)責(zé)任（整改）單位。

2、事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)。

2.1.1公司事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組與公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)相同。

2.1.2各部門（車間）要建立事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.2、主要責(zé)職

2.2.1公司安全委員會：全面負(fù)責(zé)公司的事故隱患排查、治理工作，負(fù)責(zé)公司重大隱患整改，應(yīng)明確隱患整改（或責(zé)任）單位責(zé)任、落實(shí)隱患整改資金、規(guī)定完成隱患整改的時間、督查整改（或責(zé)任）單位隱患整改措施和事故預(yù)案的落實(shí)情況等。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行考核。

2.2.2生產(chǎn)安環(huán)部：負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員參加公司組織的安全自我評價，定期開展安全大檢查、特種設(shè)備、重大危險源、等專項檢查。負(fù)責(zé)定期開展總廠消防、爆炸、危險化學(xué)品、治安保衛(wèi)等重要部位隱患排查和治理。定期開展事故隱患排查，督促并配合各單位及時排查和治理消防和保衛(wèi)系統(tǒng)中存在的事故隱患。對確認(rèn)的重大事故隱患進(jìn)行登記，并上報政府主管部門備案，隱患整改后及時予以銷案；對重大隱患的治理過程進(jìn)行跟蹤督促。負(fù)責(zé)督促各單位制定隱患治理方案、安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)隱患整改過程中的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)建立公司事故隱患排查情況臺帳。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人，負(fù)責(zé)提出考核意見上報公司。

2.2.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)定期開展公司基礎(chǔ)設(shè)施、特種設(shè)備和動力、電氣運(yùn)行系統(tǒng)隱患排查；負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)重大事故隱患的審核、立項、整治和現(xiàn)場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)落實(shí)部室、部門（車間）無法解決，需要依靠外部力量進(jìn)行整改的事故隱患工作。負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備事故隱患排查情況臺帳。

2.2.4各部門、部門（車間）：負(fù)責(zé)本單位事故隱患的定期排查和治理工作；負(fù)責(zé)一般隱患整改；對可能存在的重大隱患，要及時上報公司安全管理部門；負(fù)責(zé)隱患整改過程的管理，對一時難以整改的隱患要制定安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)建立部門（車間）級事故隱患排查情況臺帳。

3、事故隱患排查和確認(rèn)

3.1公司事故隱患排查形式分為：定期和不定期事故隱患排查。

3.1.1定期事故隱患排查：是指公司各專業(yè)主管部門及各單位組織的各類檢查（包括安全標(biāo)準(zhǔn)化審核、安全大檢查、設(shè)備、動力管網(wǎng)、消防、特種設(shè)備、重大危險源等專業(yè)、專項檢查）。

3.1.2不定期事故隱患排查：包括日常巡查中排查事故隱患或作業(yè)人員在日?；顒又信挪槭鹿孰[患。

3.2公司相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)專業(yè)要求定期組織對各類專業(yè)、專項進(jìn)行隱患排查。

3.3公司每季度至少開展一次隱患排查，每季度隱患排查要做到全面覆蓋；部門（車間）每月至少組織一次全面隱患排查；工段每周要對本區(qū)域開展一次全面隱患排查；班組每天要對本崗位組織一次隱患排查。

3.4定期事故隱患排查要有主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊。公司開展的隱患排查要有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊；部門（車間）組織的隱患排查要有部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)帶隊；工段組織的隱患排查要有工段長帶隊；班組組織的隱患排查要有班長帶隊。

3.5重大事故隱患由公司相關(guān)專業(yè)主管部門核實(shí)或共同研究確定。

3.6一般事故隱患由部門（車間）核實(shí)確定。

4、事故隱患的管理

4.1公司、部門（車間）要建立事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2公司對事故隱患實(shí)行分級管理，一般隱患由部門（車間）組織整改。重大事故隱患，公司有能力解決重大事故隱患，公司自行解決；如果公司沒有能力解決重大事故隱患應(yīng)及時上報政府相關(guān)專業(yè)主管部門，并對重大事故隱患的整改過程進(jìn)行中，相關(guān)單位和部門應(yīng)積極配合、參與等其它工作。

4.3隱患整改實(shí)行逐級上報制，凡本級無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報告按分級管理原則上報上級專業(yè)主管部門，同時記入本級隱患排查、治理登記臺帳；專業(yè)主管部門整改不了的要提交公司安全生產(chǎn)委員會討論解決。

4.4重大事故隱患實(shí)行備案和銷案，經(jīng)公司審核確認(rèn)的重大事故隱患，各級均應(yīng)建立重大隱患登記臺帳，按要求落實(shí)整改；同時公司要報政府安全管理部登記備案。重大隱患整改結(jié)束，公司要報政府安全管理部銷案。

4.4.1重大事故隱患備案內(nèi)容

4.4.1.1事故隱患的名稱、地點(diǎn)、所屬單位；

4.4.1.2事故隱患的現(xiàn)狀及危害程度；

4.4.1.3事故隱患的防范措施與應(yīng)急預(yù)案。

4.4.1.4隱患的治理方案或整改計劃。

4.5部門、部門（車間）因其它因素對公司安全生產(chǎn)造成隱患的，相關(guān)單位要立即書面報告公司安全管理部門，由生產(chǎn)安環(huán)部向政府安全管理部門報告。并制定事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.6上報政府并經(jīng)確認(rèn)的重大事故隱患，公司主管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開專題會議，討論、研究隱患的監(jiān)控、整改情況，嚴(yán)密監(jiān)視事故隱患的變化和動向，遇有緊急情況，要果斷處理，并及時匯報。

4.7各級、各類事故隱患整改工作，必須實(shí)行閉環(huán)管理。

4.8公司組織排查的隱患要及時書面告知各單位，并對各單位隱患整改的情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，保留驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證記錄要有整改責(zé)任人和驗(yàn)證人簽名確認(rèn)，并對整改情況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，。

5、事故隱患治理

5.1存在事故隱患的單位是事故隱患治理的主體，要對隱患治理過程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各項防范措施的落實(shí)到位。

5.2公司各相關(guān)部門在落實(shí)重大事故隱患治理過程中，要詳細(xì)審核隱患治理方案和安全防范措施，確保隱患治理過程中的安全運(yùn)行和隱患的整改到位。

5.3重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)，采取的方法和措施，經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)，負(fù)責(zé)治理的單位和人員，治理的時限和要求，安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

5.4隱患整治期間要采取有效的安全防范措施避免事故的發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

5.5重大隱患整改之前和整改期間，公司專業(yè)主管部門和隱患屬所單位要定期加強(qiáng)監(jiān)控，隨時掌握重大隱患的動態(tài)變化，及時匯報。隱患整改結(jié)束，公司專業(yè)主管部門要組織人員對整改情況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的，要重新實(shí)施整改。

5.6新、改、擴(kuò)建項目投產(chǎn)前要做到不留隱患，建設(shè)、驗(yàn)收和試生產(chǎn)過程中遺留的隱患，公司主體單位監(jiān)督建設(shè)單位要立即整改。

5.7公司要在隱患整改的資金上給予支持和配合，優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費(fèi)用。

6、獎勵與考核

6.1對排查、整治和防范事故隱患成績突出的單位和個人給予一定獎勵。

6.2對事故隱患排查、整治不力的單位和個人給予批評和考核。

6.3對重大隱患瞞報的單位或個人給予批評、考核，造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行責(zé)任追究，給予嚴(yán)肅處理。

6.4重大隱患整改之前和整改期間沒有制定有效的安全防范措施，并加以落實(shí)，保證安全，沒有制定事故應(yīng)急預(yù)案的單位，將給予嚴(yán)肅批評和考核，造成事故的將進(jìn)行責(zé)任追究。

第11篇 地質(zhì)工程公司安全生產(chǎn)獎罰考核制度

具體獎罰制度詳見《中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理暫行辦法》第四章 安全生產(chǎn)獎罰考核制度

第1條 凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)獎或物質(zhì)獎：

（1）認(rèn)真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

（2）在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者重大合理化建議的；

（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；

2、獎金來源可在公司獎勵基金和罰款中提取。

第2條 對于下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處分：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

（3）發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；

（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的；

（5）對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；

（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；

（7）由于設(shè)備超過檢修期運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或沒有防護(hù)裝置造成事故的；

（8）發(fā)生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

3、處分包括行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者要追究刑事責(zé)任。

4、公司必須貫徹本條例，搞好勞動保護(hù)和堅持安全生產(chǎn)的模范。

第12篇 公司安全生產(chǎn)制度格式怎樣的

第一條 組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:______組長:______副組長:______成員:

第2條 火災(zāi)防護(hù)1] 公司內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定的地點(diǎn)吸煙不在此限。

2] 易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)。

倉庫指派專人看守,并標(biāo)明'嚴(yán)禁煙火'字樣,如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

3]滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點(diǎn),并定期檢查,應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài),同時要熟練使用方法。

4] 電器不得接用過大保險絲,電力使用后,應(yīng)確實(shí) 電源。

使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員,后通知專門人員辦理。

5] 救火時,應(yīng)特別注意:油類或電線失火,應(yīng)用砂或地毯等物撲滅,切勿用水灌救。

衣服著火,立即在地上打滾,較易撲滅。

先救人,后搶物。

搶救物品時,應(yīng)先搶救帳冊,憑證及重要文件或貴重物品。

在火煙中搶救,應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。

第3條 盜竊防范1] 現(xiàn)金,貴重物品及機(jī)密文件,下班后應(yīng)放置于安全柜中,指定專員負(fù)責(zé)保管。

2] 攜出物品時,應(yīng)先取公司規(guī)定之物品攜出證件,保衛(wèi)人員憑證查驗(yàn)放行。

3] 辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后 門窗,并確實(shí)已鎖。

4] 現(xiàn)金提送要用機(jī)動車提送款;

1萬元以上的送提款,雙人以上同行。

4] 竊案發(fā)生后,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,報有關(guān)司法機(jī)關(guān)堪察。

第4條 風(fēng)災(zāi)防護(hù)1] 臺風(fēng)接近本地區(qū)前,采取下列預(yù)防措施: 門窗,門窗如有損壞,應(yīng)緊急修繕。

不必要之電源或煤氣。

重要文件及物品放置于安全地點(diǎn)。

放在室外不堪雨淋的物品,應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi),或加以適當(dāng)之遮蓋。

準(zhǔn)備手電筒等照明物品。

2] 強(qiáng)烈臺風(fēng)襲擊時,采取下列措施: 電源或煤氣源。

重要文件或物品應(yīng)有專人看管。

門窗破壞時,警戒人員應(yīng)采取緊急措施。

第5條 工傷預(yù)防1] 由質(zhì)保主管親自負(fù)責(zé)。

2] 有危險性之工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任,派人在場監(jiān)督。

3] 汽車,機(jī)車駕駛員必須領(lǐng)有駕駛執(zhí)照或?yàn)楣局付ㄈ藛T,無照人員不得駕車。

4] 凡電器機(jī)器的修理,更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先 開關(guān)而后行。

5] 訂立'機(jī)械設(shè)備人員工作安全手冊',非機(jī)械操作人員不得進(jìn)入機(jī)械區(qū)。

6] 發(fā)生傷害時,應(yīng)急將受傷者送工傷保險指定醫(yī)院治療。

第6條 健康衛(wèi)生保持車間內(nèi)完全流通,保證電風(fēng)扇的正常使用。

防暑降溫,35度以上職工發(fā)放冷飲,茶水每天供應(yīng)決明子,大麥茶,嚴(yán)格控制加班。