第1篇 工程項目施工安全準備制度

1、確定目標:堅決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內(nèi)。

2、分解目標:制定統(tǒng)一安全生產(chǎn)指標、文明施工指標、傷亡事故控制指標。

3、責任的確立:按建委的責任制度,確定安全責任制、文明施工責任、防火小組責任。

4、制定各階段施工方案。

5、制定各工種及工具的各種操作規(guī)程。

6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。

7、制定安全標志平面圖。

第2篇 工程項目施工管理制度5

工程項目施工管理制度5

1 概述

管理創(chuàng)新、技術(shù)進步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化,為適應工程項目建設的要求,在《建設工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標準)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準)等基礎上制定以下制度:

施工管理責任制度

施工技術(shù)管理制度

施工進度管理

工程質(zhì)量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

項目現(xiàn)場管理

施工合同管理

項目信息管理

項目生產(chǎn)要素管理

工程竣工驗收管理

工程回訪保修管理制度

2 施工管理責任制度

針對本工程公司實行項目經(jīng)理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔任本工程的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員。由項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進度管理及成本管理。

項目經(jīng)理部設工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

各級管理人員及部門的職責如下:

項目經(jīng)理

負責項目全面施工管理,向公司經(jīng)理報告工作;

建立符合施工管理的項目組織機構(gòu),明確其職責、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;

合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成;

審批施工管理獎懲辦法;

項目副經(jīng)理

分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經(jīng)理報告工作;

協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;

協(xié)助項目經(jīng)理進行合同簽訂,并對合同進行監(jiān)督、管理;

協(xié)助項目經(jīng)理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

組織編制施工管理獎懲辦法;

項目總工程師

項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項目經(jīng)理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:

對施工進度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負責,實現(xiàn)進度計劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標;

對施工項目技術(shù)全面負責;

組織編制審定項目施工計劃,審核技術(shù)文件;

組織實施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;

主持編制審定項目專業(yè)施工組織設計、批準施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;

組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題;

貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標準、規(guī)范等;

負責批準試驗大綱、重大方案等技術(shù)文件;

就重大施工質(zhì)量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。

工程科

工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:

協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;

組織編制專業(yè)施工組織設計,負責編制項目經(jīng)理部月、季施工計劃;

考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負責對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;

負責對現(xiàn)場變更實施狀況進行跟蹤;

組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監(jiān)控;

負責技術(shù)文件與技術(shù)資料的標識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;

負責工程移交之前的保護和維護;

負責工程移交后未完項目的管理。

質(zhì)量保證科

質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責部門,其施工管理職責是:

協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標準要求的組織機構(gòu),分配職責,負責編制工程項目質(zhì)量計劃,并監(jiān)督實施;

貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導質(zhì)檢業(yè)務工作;

主持質(zhì)量工作會議,組織開展質(zhì)量活動;

對專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收;

負責測試設備管理;

對不合格品進行評審、對處置結(jié)果進行驗證;編制質(zhì)量趨勢報告。

安全監(jiān)察科

負責生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責部門,其施工管理職責是:

貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓;

制定安全施工管理規(guī)章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;

組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負責事故統(tǒng)計上報工作;

負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。

經(jīng)營科

負責經(jīng)營管理和財務管理工作;

采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法編制項目成本核算;

負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;

負責預算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;

負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;

負責收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。

供應科

負責物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);

負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;

負責編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;

物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準;

實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;

物資倉儲符合有關(guān)規(guī)定、要求。

辦公室

負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;

負責項目部所有文件的管理;

負責地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會務接待等工作;

負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。

專業(yè)分公司

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準后貫徹實施;

施工過程中嚴格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術(shù)標準、法規(guī)和規(guī)章制度;

認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;

對分公司的全體人員進行施工新技術(shù)學習;

組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監(jiān)控。

3 施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術(shù)所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。

施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設計編審制度。

詳細的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。

4 施工進度管理

4.1施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

4.2建立以項目經(jīng)理為責任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。

4.3按下列程序進行施工進度控制:

根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。

向監(jiān)理工程師提出開工申請報

告,并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調(diào)整,并不斷預測未來進度狀況。

全部任務完成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

5 工程質(zhì)量管理

我公司多年來始終堅持'崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標,尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務。'的管理理念,貫徹'追求細節(jié)完美,締造精品工程'的質(zhì)量方針以及'遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保'、'尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險'的環(huán)境、安全方針,堅持以'顧客為關(guān)注焦點',以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。

為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結(jié)公司多年來工程施工管理經(jīng)驗的基礎上,依據(jù)gb/t19002-1994標準建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運行。

項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃,并在施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制;堅持'質(zhì)量第一,預防為主'的方針和'計劃、執(zhí)行、檢查、處理'循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。

工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。

6 安全管理制度

堅持'尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險'的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,并根據(jù)施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護,創(chuàng)建樣板工程。

安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。

7 施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。

7.3在'項目管理目標責任書'中明確項目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。

7.4項目經(jīng)理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。

7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預算;根據(jù)施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務單,實行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。

7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。

7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

7.8根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。

7.9加強施工定額管理和施工任務單管理,控制消耗。

7.10加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時進行索賠。

7.12根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集'三同步'的原則。

7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法。

7.15在跟蹤核算分析的基礎上,經(jīng)營科編制月度項目成本報告,上報公司經(jīng)營管理部進行指導檢查和考核。

7.16項目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務的成本。

7.17項目經(jīng)理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。

7.18項目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

7.19公司經(jīng)營管理部對項目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進行成本管理考核,各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。

7.20項目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎罰責任人提供依據(jù)。

8 施工現(xiàn)場管理

8.1認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:

工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

安全紀律牌。

防火須知牌。

安全無重大事故計時牌。

安全生產(chǎn)、文明施工牌。

施工總平面圖。

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。

8.4對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機結(jié)合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。

8.5規(guī)范場容

8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據(jù)。

8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。

8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。

8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。

8.5.6施工現(xiàn)場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

8.5.7施工現(xiàn)場道路按照'永臨結(jié)合'的原則,結(jié)合業(yè)主要求進行施工道路的鋪設,保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進行。

8.6環(huán)境保護

8.6.1項目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

8.6.4在現(xiàn)場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行

清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。

8.6.5采取一切合理措施,保護現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。

8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。

8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。

8.6.8對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

8.7防火保安

8.7.1根據(jù)招標文件要求在現(xiàn)場設立門衛(wèi)與警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。

8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙,并根據(jù)實際情況設立吸煙室。

8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。

8.7.4施工中需要進行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。

8.8其他事項

8.8.1職工宿舍和施工場地分開。

8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。

8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設置保溫桶等飲水設施。

9 施工合同管理

9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

9.2項目經(jīng)理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務,依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務。

9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。

9.4施工合同管理應包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。

9.5在投標前按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同評審。

9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。

9.7根據(jù)招標文件要求編制的投標文件,包括技術(shù)部分與商務部分,均作為合同的一部分。

9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標文件的要求,結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備,按照'締約過失責任原則'保護企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。

9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。

9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11項目部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確定的目標,依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),作為索賠依據(jù)。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同時,承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔連帶責任。

9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。

9.12項目經(jīng)理部職能部門應隨時注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時進行索賠。

9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時對合同進行評價。

10 項目信息管理

10.1為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。

10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。

10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓單位培訓。

10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。

10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。

10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段----計算機網(wǎng)絡管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進行全方位的管理,達到質(zhì)量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成。

10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:

方便項目信息輸入、整理與存儲。

有利于用戶提取信息。

能夠及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。

能夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。

能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。

施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。

11 項目生產(chǎn)要素管理

11建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制,適應施工項目管理需要。

12項目生產(chǎn)要素管理實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。

13項目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。

14人力資源管理

14.1根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務合同。

14.2項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。

14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

15物資管理

15.1根據(jù)招標文件要求,需要我公司自行采購的設備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準,以確保所供應材料質(zhì)量。

15.2接受業(yè)主的委托,運用先進的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設備、材料的管理工作。

15.3準確掌握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關(guān)單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據(jù)各施工單位提報的設備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。

15.4材料供應準確、及時,保證工程需要。

15.5材料倉庫的

選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。

15.6進場的材料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證,做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。

15.7材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

15.8進入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配,使用前經(jīng)認證。

15.9材料儲存滿足下列要求:

入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。

易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。

有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。

有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。

易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。

15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。

15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。

15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。

15.13班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺賬。

15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

16施工機械設備管理

16.1施工所需的施工機械根據(jù)施工組織設計配備。

16.2工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。

16.3項目部采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。

16.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。

17施工技術(shù)管理

17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導下,建立技術(shù)管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術(shù)工作。

17.2執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。

17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:

*技術(shù)管理基礎性工作。

*施工過程的技術(shù)管理工作。

*技術(shù)開發(fā)管理工作。

*技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

17.4項目總工程師的職責見1。

17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查,并匯總意見。

17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商。

17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。

17.8編制切實可行的施工方案。

17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。

17.11對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。

17.12各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責任人應確認、簽字。

17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。

17.14工程科設技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。

18項目資金管理

18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。

18.2公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部經(jīng)營科負責項目資金的使用管理。

18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。

18.4經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財資管理部門及時進行資金計收。

18.5經(jīng)營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧。

18.6經(jīng)營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。

12 工程竣工驗收階段管理

12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。

12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。

12.3項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。

12.4在驗收合格的基礎上,向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關(guān)竣工驗收事宜。

12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應交資料。

12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。

12.7竣工資料的整理符合下列要求:

*工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。

*工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進行分類組卷。

*工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。

*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。

12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。

12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。

12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后,向業(yè)主提交'工程驗收報告'。

12.11業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結(jié)論,并形成'工程竣工驗收報告',參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。

12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。

12.13'工程竣工驗收報告'完成后,承包人在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。

12.14工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進行竣工結(jié)算。

12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。

13 項目回訪保修管理

13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務質(zhì)量,改進服務方式。

13.2建立與用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡,及時取得信

息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。

13.3履行施工合同的約定和'工程質(zhì)量保修書'中的承諾。

13.4回訪

將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計劃。

每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫'回訪服務報告'。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。

可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。

對施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

特殊工程的專訪。

13.5保修

按照'工程質(zhì)量保修書'中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。

保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。

保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫'工程質(zhì)量修理通知書',并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。

第3篇 工程項目施工機具進場驗收保養(yǎng)制度

工程項目施工機具進場驗收及保養(yǎng)制度

1、對進入施工現(xiàn)場的施工機具必須由專職人員進行驗收合格后方準進場。

2、建筑機械要進行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。

3、認真做好日常保養(yǎng),使機械設備達到原國家建委提出的下列要求:

⑴機械技術(shù)狀況良好,工作能力達到規(guī)定要求;

⑵操縱機構(gòu)和安全裝置靈敏可靠;

⑶搞好設備的'十字'作業(yè):清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐;

⑷零部件,附屬裝置和隨機工具完整齊全;

⑸設備的使用維修記錄資料齊全、準確。

4、施工機具維護人員必須在施工現(xiàn)場值班,確保機械設備的運轉(zhuǎn)正常。

第4篇 公司施工工程項目工資制度

建筑公司施工工程項目工資制度

1 .總則

( l )為建立適合施工工程項目(以下簡稱項目)管理特點的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順分配關(guān)系,制訂本制度;

( 2 )項目工薪制是以單位工程項目為對象,以質(zhì)量優(yōu)良、縮短工期為目標,以提高經(jīng)濟效益為核心,依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;

( 3 )實行項目工薪制的項目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:

l )項目全體管理人員;

2 )項目領(lǐng)導班子。

( 4 )實行項目工薪制的項目經(jīng)理部應以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上,但能按工程項目進行單獨核算的,也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的,不能實行項目工薪制。

2 .項目工薪的確定

( l )項目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項目工薪二基本工薪+效益工薪;

基本工薪

第5篇 工程項目施工方案先行制度

工程項目施工方案先行制度

1在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點,編制施工方案、編制計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;

2在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。

3施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。

4對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。

5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質(zhì)量預控目的。

6施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況,由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標準'。

第6篇 施工工程項目各項安全管理制度

一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度

二、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度

三、安全技術(shù)交底制度

四、架體設備安裝驗收制度

五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度

六、安全生產(chǎn)檢查制度

七、安全教育培訓制度

八、傷亡事故快報制度

九、考核獎罰制度

十、班組安全活動制度

十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度

十二、消防防火責任制度

十三、衛(wèi)生保潔制度

十四、不擾民措施

施工組織設計與專項安全施工方案編審制度

根據(jù)國務院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案,必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定,為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施,防止各類事故發(fā)生應制訂本制度:

1、安全生產(chǎn)組織設計編審內(nèi)容。

①平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。

②土方工程。應根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。

③編制施工臨時用電方案,應按照jcj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。

施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設備都必須規(guī)范,包括架空線安全距離,設置“三相五線制”和三級配電要求設置電箱,使用合格電氣設備,采用三級漏電保護及“一機一閘一觸?！钡却胧?。

④腳手架搭設方案要符合規(guī)范,“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠,安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))布設合理有效, 網(wǎng)要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質(zhì)量。

⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩(wěn)定性好,安全裝置齊全、可靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。

⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。

所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等,特殊工程的安全技術(shù)措施要有設計依據(jù),強度計算,并有詳圖和文字說明。

3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。

①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。

②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。

③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。

4、安全技術(shù)措施落實。

①開工前,工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應進行交底,除口頭外,應有書面材料,并履行雙方簽字手續(xù),并注明交底日期。

②項目經(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。

③項目部應建立實施技術(shù)措施計劃目標管理考核制。

安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度

安全技術(shù)措施計劃(執(zhí)行)是項目施工保障安全的指令性文件,具有安全法規(guī)的作用,必須認真編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行。

安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程,并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行(特別是高層或難度大的施工項目)。

編制安全技術(shù)計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則,制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

2、編制依據(jù)。

編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等(詳見組織設計編審制度);注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題;在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題;針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。

3、編制方法。

要按照項目施工的實際進行編制,內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》((29)勞總護字號45號),工發(fā)總字(1`997)69號文件。

編制必須針對性強,對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素,采取相應的對策、措施,為此首先要掌握項目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底,安全技術(shù)措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單,責任落實到班組或個人,并實行驗收制度。

安全技術(shù)交底制度

這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作,必須認真執(zhí)行。

1、交底必須在施工作業(yè)前進行,任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,書面交底一式二份,一份交給被交底人,一份附入安全生產(chǎn)臺帳務查。

4、被交底者在執(zhí)行過程中,必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導,交底人也必須深入現(xiàn)場,檢查交底后的執(zhí)行落實情況,發(fā)現(xiàn)有不安全因素,應馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。

架體設備安裝驗收制度

一、施工機械設備的操作人員必須身體健康,并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓,取得操作證后,方可獨立操作。

二、施工機械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。

三、進場施工機械設備安裝后必須按規(guī)定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù)。

四、施工機械設備應按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關(guān)控制設備。

五、操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。

六、嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

中小型建筑機械安裝就位后,使用之前必須經(jīng)過驗收。

施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度

一、進場施工機械設備安裝后必須按規(guī)定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收內(nèi)容主要是:

1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。

2、安裝地基是否堅固,機械是否穩(wěn)固,工作棚搭設是否符合要求。

3、傳動部分是否靈活可靠,離合器是否靈活,制動器是否可靠,限位保險裝置是否有效,機械的潤滑情況是否良好。

4、電氣設備是否安全可靠,電阻搖測記錄應符合要求,漏電保護器靈敏可靠,接地接零保護正確。

5、安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。

6、機械工作機構(gòu)無損壞;運轉(zhuǎn)正常,緊固件牢固。

7、機手持證上崗。

二、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵工作,必須按規(guī)范標準和有關(guān)規(guī)程辦,這里總公司補充強調(diào)幾點,要求項目部做好。

1、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修,并落實責任制,做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。

2、嚴禁機具帶病運作,杜絕不安全因素。

3、不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。

4、電器設備,特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應拉下閘刀,關(guān)閉好電箱,上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉(zhuǎn)作業(yè)。

安全生產(chǎn)檢查制度

安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責,也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施,各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。

1、檢查內(nèi)容。

安全生產(chǎn)檢查應根據(jù)施工(生產(chǎn))季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點,制定檢查項目內(nèi)容、標準,一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。

2、檢查評定標準。

安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照浙建建成(1997)282號文件《浙江省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求作為評定標準打分。

3、檢查頻率要求。

總公司除了平時不定期抽查外,每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。

公司、定期每月不少于一次,項目部每月不少于二次,班組每周不少于一次自查自改。

4、檢查、評比、消化。

檢查后必須進行評講活動,公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行片評講外,每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》,公司、分公司檢查后也必須有書面評講報告,列入檔案,并作為年度目標管理考核依據(jù)。

對檢查出來的不安全因素或事故隱患,出具整改單并落實“三定”工作(定人、定期限、定措施),做到及時復查驗收,對整改不力者酌情處罰。

安全教育培訓制度

安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證,必須認真抓好。

1、新工人必須經(jīng)過三級安全教育(公司、項目部、班組),并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。

2、工人變換工種,須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。

3、三級教育的時間一般不能少于50小時。(公司級不少于15小時,項目部不少于15小時,班組級不少于20小時)

4、特殊工種必須經(jīng)過安全培訓,考試合格后持證上崗作業(yè)。

5、定期輪訓各級領(lǐng)導干部和安全管理人員,每年至少一至二次,不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì),提高政策業(yè)務水平。

6、安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育,從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行;安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識入手,安全技能教育,這就是結(jié)合各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓,使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù);事故教育、法制教育,事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西,可預防類似事故的發(fā)生,法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法,杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為,這類教育可以定期或不定期地進行實施。

在開展教育活動中,必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育,以利取長補短,保障安全生產(chǎn)。

安全教育要求體現(xiàn)“六性”,即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。

7、要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動,如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動,使安全生產(chǎn)警鐘長鳴,防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育,即:工程突擊趕任務時,工程接近收尾時,施工條件好時,季節(jié)氣候變化時,節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。

8、教育培訓形式。

安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點,采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。

傷亡事故快報制度

各分公司要認真執(zhí)行國務院第75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理》,按規(guī)定做好傷亡事故的報告和處理工作。

1、工傷事故 概念,在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒。

①傷亡事故分類。傷亡事故按其傷害程度可分為:輕傷、重傷、死亡、重大傷亡(一次死亡三人以上)事故,按照建設部第3號令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》即:

一級事故:一次死亡30人以上或經(jīng)濟損失300萬元以上。

二級事故:一次死亡10人以上29人以下,經(jīng)濟損失100萬元以上300萬元以下。

三級事故:一次死亡3人以上9人以下,或經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。

四級事故:一次死亡2人以下或重傷3人以上19人以下,或經(jīng)濟損失10萬元以上不滿30萬元的事故。

②事故類別:有物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹弱、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤氣爆炸等其他傷害。

2、事故報告調(diào)查程序。

①事故快報:傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即直接或者逐級上報,企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應立即報告主管部門和當?shù)貏趧硬块T,最遲不得超過24小時,報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況和初步分析事故原因等,企業(yè)按規(guī)定每月填寫“職工傷亡事故綜合月報表”,并做到準確、及時,可比(如千人重傷率=(重傷人數(shù)÷平均職工人數(shù))×103)。

②保護好現(xiàn)場,并迅速采取措施,搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,因搶救需要移動現(xiàn)場物體時,必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,傷亡事故現(xiàn)場的清理,如無特殊原因,應經(jīng)事故調(diào)查機關(guān)同意。

3、事故調(diào)查。

企業(yè)發(fā)生輕傷事故,一般重傷事故,由企業(yè)負責人組織安監(jiān)、工會等部門進行調(diào)查,發(fā)生一次重傷三人以上或死亡事故由企業(yè)主管部門、當?shù)貏趧硬块T、工會組織等部門進行調(diào)查,一次死亡三人以上事故由省級有關(guān)部門組織調(diào)查。

4、事故分析。

①原因分析,即是直接原因還是間接(管理方面)原因。

②事故性質(zhì)是責任事故,非責任事故還是破壞事故要分清。

5、事故處理。

事故處理必須執(zhí)行“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不能放過;事故責任者和職工群眾未受到教育不能放過;沒有制訂出防范措施不能放過,對發(fā)生事故處理一般按事故的輕重大小可分為經(jīng)濟處罰、行政處分和追究刑事責任三種。

經(jīng)濟處罰:一是企業(yè)內(nèi)部按企業(yè)獎懲辦法查處;二是行政執(zhí)法機關(guān)按有關(guān)行政法規(guī)查處。

行政處分:按照干部、職工管理權(quán)限對事故責任者以行政處分。查處重大責任事故罪,根據(jù)《刑法》134、135條規(guī)定。

考核獎罰制度

為進一步落實“安全第一,預防為主”的方針,鼓勵先進,懲罰“三違”,公司制定獎罰條款如下:

一、獎勵:

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實際情況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn),公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標,經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結(jié)清,同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元—200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。

附:違章處罰細則

序號 違 章 內(nèi) 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

1 不戴安全帽每人罰 項目經(jīng)理 5

2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經(jīng)理 50

3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50

4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100

5 施工現(xiàn)場無“五牌一圖” 項目經(jīng)理 200

6 安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制 項目經(jīng)理 100

7 安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊 項目經(jīng)理 200

8 無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具 項目經(jīng)理 200

9 強令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200

10 安全生產(chǎn)夫檢查、無活動 項目經(jīng)理 100

11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經(jīng)理 50

12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經(jīng)理 200

13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經(jīng)理 5

14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10

15 不按規(guī)定布設安全網(wǎng) 項目經(jīng)理 100

16 井架防護每缺一項 項目經(jīng)理 50

17 電機設備無接地或接零每處 項目經(jīng)理 20

18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經(jīng)理 200

19 易燃地區(qū)不設滅火設備每處 項目經(jīng)理 50—100

20 腳手架未經(jīng)驗收使用 項目經(jīng)理 50

21 發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只 項目經(jīng)理 100

22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經(jīng)理 20

23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10

24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50

序號 違 章 內(nèi) 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

25 工地發(fā)現(xiàn)小孩 項目經(jīng)理 50

26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經(jīng)理 50

27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項目經(jīng)理 100

28 打 群 架 項目經(jīng)理 100

29 架子上面嘻鬧 個 人 5

30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5

31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100—200

32 偷竊財物按現(xiàn)價 個 人 1—5倍

33 酒后高空作業(yè) 個 人 50

34 發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè) 項目經(jīng)理 3000

35 吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次 項目經(jīng)理 100

36 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20

班組安全活動制度

搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎,增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。

一、 班組活動:

1、上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育交底。

2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行 有針對性的交底和提出針對性的預防措施。

3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。

7、在做好每日班組上崗活動的基礎上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚先進事例和遵章守紀的先進個人,小結(jié)主要經(jīng)驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,從中吸取經(jīng)驗教訓,單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導工作。

8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。

9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。

門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度

1、施工現(xiàn)場必須安排責任性強,身體健康人員值班,值班人員要協(xié)助材料員,做好材料進出的驗收,做好施工現(xiàn)場的安全防范工作,加強巡邏檢查,嚴防壞人進行偷盜和破壞活動。

2、施工現(xiàn)場辦公室必須門窗完整、安全,鑰匙要隨身攜帶,做到人離關(guān)窗、上鎖,貴重物品(如現(xiàn)金,手表)要隨身攜帶。

3、施工現(xiàn)場的物資要分類堆放,留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運出現(xiàn)場,應填寫證明,及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回多余材料。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料物資應存放在專門的安全地點。

6、施工現(xiàn)場配備的消防器材要有專人負責,標明有效期,妥善保管,不得亂丟亂放或移作他用。

7、施工現(xiàn)場食堂現(xiàn)金、票證要專門人負責,嚴格保管,食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方妥然保管。

8、發(fā)生事故或案件,要保護好現(xiàn)場,并及時向公安、保衛(wèi)部門報告,積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。

9、公司和各分公司基地都必須配備門衛(wèi)值班人員的領(lǐng)導,公司質(zhì)安處對門衛(wèi)值班人員進行業(yè)務指導并進行督促檢查。

10、對基地內(nèi)的一切建筑物資、設備的數(shù)量、規(guī)格進行查對,符合出門單的準予出門,凡是無出門單或者出門單不符的,門衛(wèi)有權(quán)暫扣。節(jié)假日和下班以后,原則上不準物資出門,如生產(chǎn)急用,除了必須有出門單據(jù)外,經(jīng)辦人員必須出示本人證件,向值班門衛(wèi)登記簽名。

11、個人攜帶物品進入大門,值班門衛(wèi)認為有必要時,有權(quán)進行檢查,不得拒絕。凡合同期滿或提前離開本公司。人員以及調(diào)整到其他辦事處基地住宿的人員,所攜帶的行李物品出門,必須由辦事處和公司有關(guān)部門的出門手續(xù),值班門衛(wèi)才能放行。

12、門衛(wèi)值班人中必須堅持原則,不循私情,對違章人員應給予批評教育和糾正。

13、提高警惕,對職責范圍內(nèi)的地區(qū)巡視、勤檢查,防止發(fā)生偷竊或治安災害事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告公安、保衛(wèi)部門。

14、夜間值班的門衛(wèi)要將報警器插入電源。

15、外單位人員進公司和基地聯(lián)系工作可探親訪友,必須值班室登記經(jīng)門衛(wèi)同意后可連入,夜間訪友者必須在晚上十時從前離開。

16、外單位車輛不得在基地內(nèi)停放過夜,如有特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意。

17、門衛(wèi)人員要認真及時做好報刊、雜志和信件的收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作,不得遺失,嚴守秘密。

消防防火責任制度

1、認真做好對工人的安全教育工作,提高安全防火意識,遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。

2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準使用明火、電爐和高用量電熱器,不準在場內(nèi)吸煙;施工現(xiàn)場必須嚴格遵守用電消防安全管理規(guī)定,防止電氣失火。

3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時,必須遵守防火安全間距的規(guī)定,遠離易燃和可燃物,落實防范措施,動火前,必須按級別履行動火審批手續(xù),不準違章使用明火。

4、每天要做好落手清工作,將工作場所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必須及時處理掉,并堆放到安全地點,易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴格保管和存放,下班后應切斷電源閘刀。

5、有專人負責,經(jīng)常檢查工作場所的防火安全,對不安全隱患必須立即采取措施整改,服從管理和監(jiān)督。

6、人人遵守、注意安全,對無視規(guī)章制度,不采取措施整改或違章造成后果的將視情節(jié)對當事人及項目部做出處罰,直到清退,觸犯法律的由司法部門依法追究法律責任。

7、經(jīng)常向職工進行安全教育,積極預防火災、爆炸、中毒等重大治安災害事故的發(fā)生,嚴格各項規(guī)章制度,

8、對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位,設立必要的消防設施,制訂章約、經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,做到防患未然,如發(fā)生火警、火災應立即報警和組織撲救,把事故消滅在萌芽之中。

9、加強各種滅火器材的管理,根據(jù)各種滅火器材的特性,按部位配置并及時換藥,做到全面有效。

10、現(xiàn)場臨時設施搭建應合理布局,對油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車輛加油等都必須遠離明火,嚴禁吸煙,宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器,禁止擅自私下裝拆電器裝置。

11、健全義務消防組織,負責一定的業(yè)務指導和有條件進行消防訓練,提高消防知識和實際消防工作能力。

12、以上各條希望人人遵守,違者給予必要的處罰,直至提請追究法律責任。

衛(wèi)生保潔制度

一、施工區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理的責任區(qū)

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風,增進職工身體健康,施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片,分片包干,建立責任區(qū),從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房,宿舍、火爐、吸煙都有專人負責,使文明施工保持經(jīng)常化。

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分,設置標志牌,標牌上注明姓名和管理范圍。

3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應按比例繪制,并注明責任區(qū)編號和負責人姓名。

4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾,要及時清理,垃圾臨時存放不得超過三天,如違反本條規(guī)定處罰工地負責人。

5、辦公室內(nèi)作到天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,做到窗明地凈,文具報告擺放整齊,達不到要求。對當天衛(wèi)生值班員罰款。

6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物、生活垃圾集中堆放,及時外運,發(fā)現(xiàn)不符合此條要求,處罰當天衛(wèi)生值班員。

7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐,必須有驗收于續(xù)。合格后方可使用。

8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證,炊具經(jīng)常洗刷,生熟食品分開存放,食物保管無腐爛變質(zhì),炊事人員必須辦理健康證。

9、樓內(nèi)清理的垃圾,要用容器或小推車,用塔吊或提升欄運下,嚴禁高空拋撤。

10、施工現(xiàn)場的廁所,做到有頂、門窗齊全并有紗,做到天天打掃,每周撒白灰或打藥一二次,消滅蠅蛆,便坑加蓋。

11、為了廣大職工身體健康,施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水(水杯自備),公用杯子必須采取消毒措施。

(三)、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄

施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,限期改正.

二、生活區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定

1、職工宿舍做到天天打掃,保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀,被子疊放整齊,提包和鞋,按規(guī)定碼放,不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放,及時清理。

4、生活廢水應有污水池,做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水,無污物。廢水不得亂流。

(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄

宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作,禁止其它人員亂扔廢紙、廢物,不準隨地吐痰。

(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證

冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效,建立驗收合格證制度,經(jīng)驗收合格發(fā)證后,方準使用。

(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定

1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班,負責打掃,排出值班表。

2、值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水,做好來訪記錄,整理文具。文具應擺放整齊。做到窗明地凈,無蠅、無鼠。

3、冬季負責取暖爐的看火,落地爐灰及時清掃,爐灰按指定地點堆放,定期清理外運,防止發(fā)生火災。

三、食堂衛(wèi)生管理

(一)、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,依照食堂規(guī)模的大小,入伙人數(shù)的多少,應當有相應的食品原料處理、加工,貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設施。要做到防塵、防蠅,與污染源應保持一定的距離,并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

〈一〉食品衛(wèi)生

1.采購運輸

(1)采購外地食品應向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢驗合格證或檢驗單。認為必要時,請當?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進行復驗。

(2)采購食品用的車輛,容器要清潔衛(wèi)生,做到生熟分開,防塵、防蠅,防雨、防曬。

(3)不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

2.貯存、保管

(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,食品不得接觸有毒物,不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì),各施工單位要設專人專庫存放,嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯,要建立健全管理制度。

(2)貯存食品要隔墻、離地,注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠,有條件的單位應設冷藏設備。主副食品、原料、半成品,成品要分開存放。

(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見本色,加蓋存放,清潔衛(wèi)生。

3.制售過程的衛(wèi)生

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生,認真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品,各種食品要燒熟煮透,以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子,抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開,售飯時要用工具銷售直接入口食品,飯票要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒,剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用,一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì),不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒,應有上下水洗手和餐具洗滌設備。

〈二〉個人衛(wèi)生

1、炊管人員每年要進行一次健康檢查,持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓證后,方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病,不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。

2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽,并保持清潔整齊,做到文明生產(chǎn),不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。

3、炊管人員必須做好個人衛(wèi)生,要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。

(二)、炊事人員健康證

為加強建筑工地食堂管理,嚴防腸道傳染病的發(fā)生,杜*物中毒,把住病從口入關(guān),各單位要加強對民工食堂的治理整頓。凡在崗位上的炊管人員。必須持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康證。民工炊管人員無健康證不準上崗,否則予以經(jīng)濟處罰,責令關(guān)閉食堂,并追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。

不 擾 民 措 施

建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施:

(一)人為噪聲的控制措施

施工現(xiàn)場提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

(二)強噪聲作業(yè)時間的控制

凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的,嚴格控制作業(yè)時間,晚間作業(yè)不超過22時,早晨作業(yè)不早于6時,特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的,應盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作,并報工地所在的區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。

(三)強噪聲機械的降噪措施

1、牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品,半成品加工、制做作業(yè)(如預制構(gòu)件,木門窗制做等),應盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。

2、盡量選用低噪聲成備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如:攪拌機、電鋸、電刨,砂輪機等)要設置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散。

(四)加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測

加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測,采專人管理的原則,根據(jù)測量結(jié)果 凡超過《施工場界噪聲限值》標準的,要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整,達到施工噪聲不擾氏的目的。

第7篇 工程項目部安全施工措施編制審批制度

工程項目部安全施工措施編制審批制度

1目的和適用范圍

制定本制度,使施工人員明確了解工程特點、施工作業(yè)危險因素,按照安全措施之規(guī)定采取相應安全技術(shù)措施,防止事故發(fā)生。

2編制審批安全措施的范圍

2.1由公司審批安全措施的范圍

2.1.1電壓等級在110千伏及以上的輸電、變電、電纜工程。

2.1.210千伏單回長度在10公里以上的電纜工程。

2.1.3公司主管經(jīng)理指定的其他工程。

2.1.4采用具有較高安全要求的新技術(shù)、新工藝、新機械設備,公司主管經(jīng)理指定要求編制審批安全措施的。

3職責

3.1項目部技術(shù)人員負責安全技術(shù)措施的編制和項目部級主任、安全員審批。

3.2安全保衛(wèi)處負責對安全措施的審批。

3.3總工程師負責安全措施的審批。

4工作程序

4.1凡符合編制施工組織設計規(guī)定的,應按照《質(zhì)量管理文件匯編》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2凡符合編制施工措施規(guī)定的,應按照《施工組織設計/施工措施編審辦法》中4.2.3條之規(guī)定執(zhí)行;35千伏及以上電壓等級的停電切改、重要跨越架、進電作業(yè)索道放線等施工措施也應報公司審批。

辦法如下:

4.2.1項目部將編制的施工措施送安全保衛(wèi)處1份。

4.2.2安全保衛(wèi)處在3日內(nèi)審批完畢,并在審核文件首頁空白處簽注審核人意見并呈送總工程師審批。

4.2.3總工程師應在三日內(nèi)審批完畢。

4.2.4由安全保衛(wèi)處將已審批的文件復印一份存檔,原件發(fā)還項目部。

4.2.3本制度2.1.4條規(guī)定范圍以內(nèi)的,可專門制定安全措施。其編制、上報審批程序參照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4條規(guī)定執(zhí)行。

5工程項目的安全措施,應包括以下主要內(nèi)容:

5.1針對工程特點可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上采取措施,消除危險。

5.2針對施工所選用的機械、工器具等可能給施工人員帶來的危險,從技術(shù)措施上加以控制,

5.3針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境可能給人員、設備(包括電器運行設備)點來危險,從技術(shù)措施(或組織措施)上加以控制,消除危險。

6安全措施的實施

6.1安全措施一經(jīng)審批便立即生效,必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)審批認同意,任何人無權(quán)更改。

6.2凡本制度規(guī)定范圍以內(nèi)的,無安全措施或進行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技術(shù)交底制度》規(guī)定執(zhí)行)。

第8篇 工程項目施工風險抵押金制度

1 目的

為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理,落實承包商的安全生產(chǎn)責任制,確保施工期間的安全,特制訂本制度。

2 適用范圍

本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。

3 相關(guān)文件及引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席第70號令)

《承包商安全管理制度》(文件編號:qg/****10.6-2010)

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq 3013-2008)

4 安全風險抵押金的類別

工程項目承包商安全風險抵押金為單位安全風險抵押金。

5 職責

5.1安環(huán)質(zhì)監(jiān)部職責

5.1.1負責監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。

5.1.2負責對安全協(xié)議中的有關(guān)條款進行審查,安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應繳納的安全風險抵押金的數(shù)額。

5.1.3負責代表公司與工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員簽訂個人安全生產(chǎn)責任狀。

5.2財務部職責

5.2.1負責建立工程項目施工安全風險抵押金專用帳戶。

5.2.2負責對安全風險抵押金實行專款專用,不得將風險抵押金挪作他用。

5.3項目承包商職責

5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風險抵押金。

5.3.1工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員應與**公司簽訂個人安全生產(chǎn)責任狀。

5.3.2個人安全生產(chǎn)責任狀一旦簽訂,即可生效;若以上人員中途變更或離場,新來人員也必須簽訂安全生產(chǎn)責任狀;

6 內(nèi)容和要求

6.1風險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定

項目承包商應繳納的安全風險抵押金按下表執(zhí)行:

表 項目承包商安全風險抵押金繳納金

序號

合同金額(c)

單位風險抵押金比例

1

c≤50萬元部分

5%

2

200萬元≥c>50萬元部分

2%

3

c>200萬元部分

1%

說明:合同中另有約定按合同執(zhí)行

6.2安全風險抵押金管理

6.2.1合同或責任狀簽訂后,各有關(guān)項目承包商應在5個工作日內(nèi)將安全風險抵押金以轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯票的方式交與**公司財務部。

6.2.2財務部應對安全風險抵押金實行?？顚Ｓ?不得將風險抵押金挪作他用。

6.2.3單位風險抵押金管理和考核按項目進行,由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎上進行考核和評價,項目結(jié)束時退還。

6.3安全風險抵押金考核

6.3.1項目發(fā)生重傷以上(含重傷)的安全事故的,扣除承包商全部項目安全風險抵押金,合同中有約定關(guān)于風險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行;

6.3.2項目發(fā)生安全事故,造成公司財產(chǎn)損失的考核規(guī)定如下:

業(yè)主財產(chǎn)損失金額

風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據(jù))

備注

責任單位

損失100萬元以上

100%

損失50—100萬元

50%

損失30—50萬元

30%

損失10—30萬元

10%

6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下

損工數(shù)

風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據(jù))

備注

責任單位

1-8人工時

10%

9-16人工時

20%

17-28人工時

30%

超過28人工時

50%

**公司管理體系

工程項目施工風險抵押金管理制度

文件編號:qg/****10.26.2-2010

版本/狀態(tài):a/0

頁次:3/6

6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下:

環(huán)境事故

風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據(jù))

備注

責任單位

有效的環(huán)境投訴

20%

有較大影響的環(huán)境投訴

50%

有嚴重影響的環(huán)境投訴

100%

6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患,承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內(nèi)完成整改,每次、項扣除風險抵押金總額的10%。

6.3.5項目竣工后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預定的安全目標,除返還安全風險抵押金本金外,按下表的規(guī)定進行獎勵:

工作時間

≤3個月

6>t>3個月

9>t>6個月

12>t>9個月

>12個月

獎勵金額

0%

10%

20%

30%

40%

注:合同中另有約定按合同執(zhí)行;

6.3.6以上獎勵比例以考核結(jié)束后剩余的安全風險抵押金為基數(shù);獎勵部分以工程結(jié)算款方式實施,施工單位開具工程發(fā)票辦理結(jié)算。

7考核細則

7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故,實行扣考核分和扣除安全風險抵押金相結(jié)合的處理辦法。

7.1.1被公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部查處的,由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”;被項目管理部門及所在部門查處的,由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單”,公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”,其中財務一欄交于公司財務部門并由其從該單位安全風險抵押金中扣除。

7.1.2考核分總分為100分,一個日歷年度內(nèi)最后得分低于60分的承包商,在下一年度承包商安全資質(zhì)審查中取消常年承包商的資格。

7.2有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除100元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:

⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的;

⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)裝置;

⑶在作業(yè)時,未穿戴相應的防護用品;⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器;

⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中,有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的;

⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物;

⑺臨時用電作業(yè)結(jié)束后未及時拆除臨時用電設施和線路;

⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道,尚未造成后果的;

7.3有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除200元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:

在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或每作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的;

7.4有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除500元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:

⑴在動火作業(yè)、進入設備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中,監(jiān)護人不在現(xiàn)場,仍在作業(yè);

⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設備和工具,未辦理動火證的

⑶在吊裝過程中,沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則;

⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的;

⑸施工人員未經(jīng)一級安全教育合格就擅自作業(yè)的;

⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設要求就投入使用;

⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的;

⑻擅自動用或損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,未造成后果的;

⑼未經(jīng)公司有關(guān)部門同意,隨意處置施工過程中產(chǎn)生的廢液、廢渣;

⑽未經(jīng)批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房;

⑾酒后進入施工場地。

7.5有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7~10分的處理:

⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前,應辦而未辦理相應作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍(內(nèi)容)作業(yè)的;

⑵因安全措施未落實而對裝置生產(chǎn)造成影響的;

⑶擅自動用或損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成一定后果的;

8.3《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單》

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單

承包商名稱

繳款標準

承包項目

合同金額(萬元)

單位風險抵押金比例

備注

項目合同金額

c≤50

5%

應繳納風險抵押金數(shù)額

50萬元≤c≤200

2%

c≥200

1%

備注:承包商應在接到此單后5日內(nèi)將應繳納的風險抵押金交至本公司財務部

核算: 審核: 批準: 日期:

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務部

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單

承包商名稱

違章人(單位)

違章行為記錄

扣除金額(人民幣)

備注:安全風險抵押金由本公司財務部直接扣除,不另行通知 此單適用項目負責人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T

檢查人: 違章人(單位): 日期:

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務部

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單

違章行為發(fā)生區(qū)域

違章人簽名

承包商名稱

違章人(單位)

(登記號)

違章行為記錄

開單人: 日期:

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商

⑷業(yè)主有關(guān)管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改;

⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道,造成一定后果的;

⑹因施工影響生產(chǎn)、安全、消防設施等正?；驊笔褂?且不采取臨時措施或不報告的;

⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學品。

7.6有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11~15分的處理:

⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查;

⑵施工過程中未落實相關(guān)其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷;

⑶損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成較大后果的;

⑷對發(fā)生的事故(含未遂事故)負有一定責任。

7.7有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16~20分的處理:

⑴在防爆區(qū)內(nèi)違章吸煙;

⑵損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成嚴重后果的;

⑶施工過程中未落實相關(guān)安全措施而造成裝置停車;

⑷未經(jīng)公司同意,擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經(jīng)公司安全部門審查備案;

7.8同一承包商在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次違章,則累加處理;發(fā)現(xiàn)重復違章則加倍處理;態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故,加倍處理。

7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰,并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故,如造成公司財產(chǎn)損失的,除扣除安全風險抵押金外,還應照價賠償并支付公司修復費用。

上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀,可根據(jù)情節(jié)輕重,參照上述條款及公司相關(guān)管理制度作相應的處理。

8 記錄

8.1《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單》

8.2《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單》

第9篇 工程項目施工測量管理制度

工程項目施工測量管理制度

1測量管理機構(gòu)

項目部設專職測量人員,接受項目主管工程師的領(lǐng)導,負責本項目的工程施工測量放線工作。

2新開工程定位放線及水準點引測

1) 局測量人員負責本單位新開工程的定位放線及水準點引測工作。

2) 工程定位放線應有項目主管工程師或施工員在現(xiàn)場。工程定位放線后測量人員及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄,由項目主管工程師復核簽字,同時通知甲方等有關(guān)部門進行驗線簽字。

3建筑工程的沉降觀測

1) 沉降觀測工程的范圍

① 根據(jù)地基損壞造成建筑物破壞后果的嚴懲性,將建筑物分為三個安全等級,見表12.6.10-1。

表12.6.10-1建筑物安全等級

安全等級破壞后果建筑類型

一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;20層以上的高層建筑;體型復雜的14層以上高層建筑;對地基變形有特殊要求的建筑;單樁承載在4000kn以上的建筑。

二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑

三級不嚴重次要的建筑物

對一級建筑物應在施工期間及使用期間進行沉降觀測,并應將實測資料作為建筑物地基基礎工程質(zhì)量檢查的依據(jù)之一。

② 根據(jù)樁基損壞造成建筑物的破壞后果(危及人的生命、造成經(jīng)濟損失、產(chǎn)生社會影響)的嚴重性,樁基設計時應根據(jù)表12.6.10-2選用適當?shù)陌踩燃墶?/p>

表12.6.10-2樁基損壞造成建筑物的破壞安全等級

安全等級破壞后果建筑物類型

一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;對樁基變形有特殊要求的工業(yè)建筑物

二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑物

三級不嚴重次要的建筑物

建于粘性土、粉土上的一級建筑樁基及軟土地區(qū)的一、二級建筑樁基,在其施工過程及建成后使用期間,必須進行系統(tǒng)的沉降觀測直至沉降穩(wěn)定。對建于砂土、碎石類土上的樁基,由于其沉降量小,時效不顯著,無需進行觀測。如設計有特殊要求,按設計要求。

③ 對于二、三級建筑物可根據(jù)設計、勘察要求,確定是否進行沉降觀測,原則上建筑物在施工期間均應進行沉降觀測。

2) 沉降觀測點的布設

每個工程至少應有3個穩(wěn)固可靠的點作為基準點;基準點要求建立在變形區(qū)以外的穩(wěn)定山區(qū),同大地測量點比較,要求具有更高的穩(wěn)定性,其平面控制點一般應有強制歸心裝置。

工作基點應選在比較穩(wěn)定的位置,對通視條件較好或觀測項目較少的工程,可不設立工作基點,在基準點上直接測定變形觀測點;要求這些工作極點在觀測期間穩(wěn)定不變,測量變形點時作為高程和坐標的傳遞點,同基準點一樣,其平面控制點應設有強制歸心裝置。

沉降觀測點的布置,應以能全面反映建筑物地基變形特征并結(jié)合地質(zhì)情況及建筑結(jié)構(gòu)特點確定,數(shù)量不少于6個。點的設置應牢固,便于觀測,還要求形式美觀,結(jié)構(gòu)合理,且不破壞變形體的外觀和使用,點位應避開障礙物,便于觀測和長期保存。點的位置宜選在下列位置:

建筑物四角、大轉(zhuǎn)角處及沿外墻每10~15m處或每隔2~3根柱基上;

高低建筑物、新舊建筑物、縱橫墻等交接處的兩側(cè);

建筑物裂縫和沉降縫兩側(cè),基礎埋深相差懸殊處、人工地基與天然地基接壤處、不同結(jié)構(gòu)的分界處及填挖方分界處。

寬度大于等于15m或小于15m而地質(zhì)復雜以及膨脹土地區(qū)的建筑物,在承重內(nèi)隔墻中部設內(nèi)墻點,在室內(nèi)地面中心及四周設置地面點。

鄰近堆置重物處、受振動有顯著影響的部位及基礎下的暗溝處。

框架結(jié)構(gòu)建筑物的每個或部分柱基上或沿縱橫軸線設點。

片筏基礎、箱形基礎底板或接近基礎的結(jié)構(gòu)部分之四角處及其中部位置。

重型設備基礎和動力設備基礎的四角、基礎型式或埋深改變處以及地質(zhì)條件變化處兩側(cè)。

電視塔、煙囪、水塔、油罐、煉油塔、高爐等高聳建筑物,沿周邊在與基礎軸線相交的對稱位置上布點,點數(shù)不少于4個。

地基土的分層沉降觀測點,應選擇在建筑物、構(gòu)筑物的地基中心附近。觀測標志深度,最淺的應在基礎底面50cm以下;最深的應超過理論上的壓縮層厚度。

建筑物的沉降觀測點布設范圍,宜為建筑物基礎深度的2~3倍,并應由密到疏布點。

3) 沉降觀測方法

建筑物的沉降觀測,宜采用幾何水準或液體靜力水準等測量方法。單個構(gòu)件,可采用測微水準或機械傾斜儀、電子傾斜儀等測量方法。測量精度宜采用二級水準測量,視線長度宜為20-30米,視線高度不宜低于0.3米。水準測量應采用閉合法。

每次變形觀測時,應符合下列要求:

① 相同的圖形(觀測路線)和觀測方法;

② 用同一儀器和設備;

③ 固定觀測人員;

④ 在基本相同的環(huán)境和條件下。

變形測量的觀測周期,應根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程地質(zhì)條件等因素綜合考慮。觀測過程中,根據(jù)變形量的變化情況,應適當調(diào)整。

一般情況下,民用建筑每施工完一層(包括地下部分)應觀測一次,工業(yè)建筑按不同荷載階段分次觀測,但施工期間的觀測不應少于5次。

建筑物竣工后的觀測周期,可根據(jù)建筑物穩(wěn)定情況確定。一般情況下,第一年不少于3~5次,第二年不少于2次,以后每年1次,直到下沉穩(wěn)定為止。觀測期限一般不少于如下規(guī)定:沙土地基2年,膨脹土地基3年,黏土地基5年,軟土地基10年。

在觀測過程中,如有基礎附近地面荷載突然增減、基礎四周大量積水、長時間連續(xù)降雨等情況,均應增加觀測次數(shù)。當建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或嚴重裂縫時,應立即進行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測。

沉降是否進入穩(wěn)定階段,應由沉降量與時間關(guān)系曲線判定。對重點觀測和科研觀測工程,若最后三個周期觀測中每周期沉降量不大于2 倍測量中誤差可認為已進入穩(wěn)定階段。一般觀測工程,若沉降速度小于0.01~0.04mm/d,可認為已進入穩(wěn)定階段,具體取值宜根據(jù)各地區(qū)地基土的壓縮性確定。

4) 測量人員及時繪制沉降曲線,對每一次的觀測結(jié)果必須及時向主管工程師匯報,竣工時將觀測資料整理好交項目主管工程師列入工程技術(shù)資料檔案。

5) 位移觀測詳見《建筑變形測量規(guī)程》jgj/8-87。

4測量儀器的管理及使用

1) 局必須建立完整的

測量儀器臺帳。測量儀器的購置與報廢,應由使用單位提交書面申請上報局技術(shù)質(zhì)量部。

2) 配給各單位的測量儀器,產(chǎn)權(quán)歸局所有,根據(jù)工程任務的需要,區(qū)域公局司有權(quán)調(diào)配各單位的測量儀器。

3) 凡擁有測量儀器的單位必須由測量員管理和使用,非測量人員和未經(jīng)測量培訓取證人員不得使用測量儀器。

4) 凡新成立的單位,測量儀器的配備按企業(yè)程序文件的要求由使用單位書面申請,局技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)配或批準購買。

5) 勞務隊伍的測量儀器,應由項目部負責管理,必須進行計量檢定合格后使用。

6) 測量儀器的定期檢定工作,按企業(yè)程序文件要求由各單位計量部門負責。

7) 測量人員使用測量儀器前,一定進行嚴格的計量檢定,未經(jīng)檢定的測量儀器不得使用于工程。

8) 對由于失職造成測量儀器損壞、丟失的,按財產(chǎn)的價格進行賠償和處罰。

第10篇 工程項目施工風險抵押金管理制度

1? 目的

為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理，落實承包商的安全生產(chǎn)責任制，確保施工期間的安全，特制訂本制度。

2? 適用范圍

本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。

3? 相關(guān)文件及引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（國家主席第70號令）

《承包商安全管理制度》（文件編號：qg/****10.6-2010）

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq 3013-2008）

4? 安全風險抵押金的類別

工程項目承包商安全風險抵押金為單位安全風險抵押金。

5? 職責

5.1安環(huán)質(zhì)監(jiān)部職責

5.1.1負責監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。

5.1.2負責對安全協(xié)議中的有關(guān)條款進行審查，安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應繳納的安全風險抵押金的數(shù)額。

5.1.3負責代表公司與工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員簽訂個人安全生產(chǎn)責任狀。

5.2財務部職責

5.2.1負責建立工程項目施工安全風險抵押金專用帳戶。

5.2.2負責對安全風險抵押金實行?？顚Ｓ?，不得將風險抵押金挪作他用。

5.3項目承包商職責

5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風險抵押金。

5.3.1工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員應與**公司簽訂個人安全生產(chǎn)責任狀。

5.3.2個人安全生產(chǎn)責任狀一旦簽訂，即可生效；若以上人員中途變更或離場，新來人員也必須簽訂安全生產(chǎn)責任狀；

6? 內(nèi)容和要求

6.1風險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定

項目承包商應繳納的安全風險抵押金按下表執(zhí)行：

表? 項目承包商安全風險抵押金繳納金

說明：合同中另有約定按合同執(zhí)行

6.2安全風險抵押金管理

6.2.1合同或責任狀簽訂后，各有關(guān)項目承包商應在5個工作日內(nèi)將安全風險抵押金以轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯票的方式交與**公司財務部。

6.2.2財務部應對安全風險抵押金實行?？顚Ｓ?，不得將風險抵押金挪作他用。

6.2.3單位風險抵押金管理和考核按項目進行，由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎上進行考核和評價，項目結(jié)束時退還。

6.3安全風險抵押金考核

6.3.1項目發(fā)生重傷以上（含重傷）的安全事故的，扣除承包商全部項目安全風險抵押金，合同中有約定關(guān)于風險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行；

6.3.2項目發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失的考核規(guī)定如下：

6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下

6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下：

6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患，承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內(nèi)完成整改，每次、項扣除風險抵押金總額的10%。

6.3.5項目竣工后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預定的安全目標，除返還安全風險抵押金本金外，按下表的規(guī)定進行獎勵：

注：合同中另有約定按合同執(zhí)行；

6.3.6以上獎勵比例以考核結(jié)束后剩余的安全風險抵押金為基數(shù)；獎勵部分以工程結(jié)算款方式實施，施工單位開具工程發(fā)票辦理結(jié)算。

7考核細則

7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故，實行扣考核分和扣除安全風險抵押金相結(jié)合的處理辦法。

7.1.1被公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部查處的，由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”；被項目管理部門及所在部門查處的，由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單”，公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”，其中財務一欄交于公司財務部門并由其從該單位安全風險抵押金中扣除。

7.1.2考核分總分為100分，一個日歷年度內(nèi)最后得分低于60分的承包商，在下一年度承包商安全資質(zhì)審查中取消常年承包商的資格。

7.2有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除100元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的；

⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)裝置；

⑶在作業(yè)時，未穿戴相應的防護用品；⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器；

⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中，有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的；

⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物；

⑺臨時用電作業(yè)結(jié)束后未及時拆除臨時用電設施和線路；

⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道，尚未造成后果的；

7.3有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除200元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或每作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的；

7.4有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除500元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

⑴在動火作業(yè)、進入設備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中，監(jiān)護人不在現(xiàn)場，仍在作業(yè)；

⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設備和工具，未辦理動火證的

⑶在吊裝過程中，沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則；

⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的；

⑸施工人員未經(jīng)一級安全教育合格就擅自作業(yè)的；

⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設要求就投入使用；

⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的；

⑻擅自動用或損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，未造成后果的；

⑼未經(jīng)公司有關(guān)部門同意，隨意處置施工過程中產(chǎn)生的廢液、廢渣；

⑽未經(jīng)批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房；

⑾酒后進入施工場地。

7.5有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7～10分的處理：

⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前，應辦而未辦理相應作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍（內(nèi)容）作業(yè)的；

⑵因安全措施未落實而對裝置生產(chǎn)造成影響的；

⑶擅自動用或損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成一定后果的；

8.3《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單》

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單

核算：?????????????? 審核：???????? ????批準：??????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????? 第二聯(lián)交承包商?????? 第三聯(lián)交本公司財務部

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單

檢查人：???????????????????? 違章人（單位）：????????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????? 第二聯(lián)交承包商?????? 第三聯(lián)交本公司財務部

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單

開單人：????????????????????????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????????????????? 第二聯(lián)交承包商

⑷業(yè)主有關(guān)管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改；

⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道，造成一定后果的；

⑹因施工影響生產(chǎn)、安全、消防設施等正常或應急使用，且不采取臨時措施或不報告的；

⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學品。

7.6有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11～15分的處理：

⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查；

⑵施工過程中未落實相關(guān)其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷；

⑶損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成較大后果的；

⑷對發(fā)生的事故（含未遂事故）負有一定責任。

7.7有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16～20分的處理：

⑴在防爆區(qū)內(nèi)違章吸煙；

⑵損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成嚴重后果的；

⑶施工過程中未落實相關(guān)安全措施而造成裝置停車；

⑷未經(jīng)公司同意，擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經(jīng)公司安全部門審查備案；

7.8同一承包商在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次違章，則累加處理；發(fā)現(xiàn)重復違章則加倍處理；態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故，加倍處理。

7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰，并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故，如造成公司財產(chǎn)損失的，除扣除安全風險抵押金外，還應照價賠償并支付公司修復費用。

上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀，可根據(jù)情節(jié)輕重，參照上述條款及公司相關(guān)管理制度作相應的處理。

8? 記錄

8.1《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單》

8.2《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單》

第11篇 工程項目施工期管理工作內(nèi)容

工程項目施工期的管理工作內(nèi)容

1放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

2施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。

3.2安全措施

3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。

3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便控制工作進度。

第12篇 工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度

工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度

1、堅持檢查制度

(1)除對施工進度進行檢查,分析和調(diào)整外,還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求,對工程質(zhì)量、施工安全、材料供應、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動競賽等項進行檢查。

(2)總分包關(guān)系以及雙增雙節(jié)等進行日?；蚨ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查,其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。

2、搞好調(diào)度工作

(1)施工調(diào)度的基本任務是全面掌握情況,正確處理矛盾,搞好綜合平衡。

(2)各級應按調(diào)度工作管理細則的要求,除搞好施工調(diào)度工作外,重點工程要實行有主要領(lǐng)導參加的例會制,施工現(xiàn)場有主管人員召集的召集的協(xié)調(diào)會,專業(yè)工種部門要建立碰頭制。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境、及時召開建設單位、施工單位和設計單位參加的施工配合會,解決施工圖紙、資金、材料設備以及各方面相互關(guān)系等問題。

3、做好施工活動的業(yè)務分析

(1)施工現(xiàn)場要在主管人員的領(lǐng)導下,開展專業(yè)業(yè)務分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產(chǎn)及文明施工分析,經(jīng)營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。

(2)分析要有針對性,要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題,并提出改進行工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。

4、加強現(xiàn)場總平面管理

(1)施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。

(2)施工現(xiàn)場布置,以施工組織設計中的施工總平面釁為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調(diào)整,特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時,要重新調(diào)整平面規(guī)劃。

(3)總包單位負責施工總平面圖的調(diào)整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期有需要。

(4)分包單位未經(jīng)許可,不得擅自改變平面布局。

(5)凡涉及到改變施工總平面的各項活動,都必須事先提出申請,報原審批部門及主管領(lǐng)導審批后方可改變。

5、施工現(xiàn)場主管人員要堅持'施工日志'制度

(1)'施工日時局'主要記錄施工中發(fā)生的重大事件,其中包括:每天施工內(nèi)容、施工隊組、人員調(diào)動、供應情況、質(zhì)量事故(或問題)、安全事故(或問題)、上級指示、會議紀錄、在關(guān)檢查記錄等。

( 2 ) '施工日志'必須堅持天天記,記錄重點部位和關(guān)鍵問題,工程竣工后要存檔備查。

6 .及時辦理變更、洽商和經(jīng)濟增減賬手續(xù)

( l )無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延續(xù)工期,都要及時辦理有關(guān)手續(xù),原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。

( 2 )重大設計變更應報公司技術(shù)部門同意。

7 .制訂冬雨季施工措施,確保工程不間斷施工。技術(shù)措施按技術(shù)部門有關(guān)文件辦理。

8 .成品保護

工程施工過程中要特別注意成品保護,要制訂措施。特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設備丟失損壞。