第1篇 設(shè)備交接班制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場所的前提下，向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位的潤滑是否良好，附屬裝置是否齊全可靠傳動(dòng)系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動(dòng)低效等狀況，操作機(jī)構(gòu)是否靈活，有否失靈現(xiàn)象，運(yùn)行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象，維護(hù)、調(diào)整、檢查情況并要認(rèn)真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備，附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見，必要時(shí)拒絕接班，并及時(shí)將情況報(bào)告給接班班長處理，如因交班不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
4、 當(dāng)班問題當(dāng)班處理。
（二） 考核辦法
1、 有一臺(tái)設(shè)備的交接班記錄（含點(diǎn)檢卡）不符合規(guī)定要求，不真實(shí)、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺(tái)設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行扣款20-50元。
5、 凡有備用設(shè)備的機(jī)臺(tái)，如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第2篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查工作制度
為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時(shí)的操作安全,特制定本制度:
(一)交接班前的準(zhǔn)備:
1、檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常;
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障問題,及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障;
3、及時(shí)將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”;
4、如實(shí)作好各種生產(chǎn)記錄;
5、整理工作臺(tái)面,清潔機(jī)器設(shè)備,保持工作區(qū)域的整潔有序。
(二)交接班的內(nèi)容:
1、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能檢查善狀況;
2、生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備的故障維修情況;
3、制作品質(zhì)和材料使用情況;
4、移交各類生產(chǎn)資料;
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。
(三)交接班后的工作:
1、檢查機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障問題,及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障;
3、整理清點(diǎn)各類生產(chǎn)資料;
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄;
5、將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”,開始生產(chǎn)。
第3篇 機(jī)械設(shè)備交接班制度
(1) 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
(2) 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況,生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。
(3) 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄,接班人核實(shí)后交班人方可下班。
(4) 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
(5) 如因交接不清,設(shè)備在交班后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。
(6) 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況,查看交接班記錄。
第4篇 設(shè)備交接班制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作人員必須執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場所的前提下,向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位的潤滑是否良好,附屬裝置是否齊全可靠傳動(dòng)系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動(dòng)低效等狀況,操作機(jī)構(gòu)是否靈活,有否失靈現(xiàn)象,運(yùn)行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象,維護(hù)、調(diào)整、檢查情況并要認(rèn)真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備,附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見,必要時(shí)拒絕接班,并及時(shí)將情況報(bào)告給接班班長處理,如因交班不清,設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。
4、 當(dāng)班問題當(dāng)班處理。
(二) 考核辦法
1、 有一臺(tái)設(shè)備的交接班記錄(含點(diǎn)檢卡)不符合規(guī)定要求,不真實(shí)、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺(tái)設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行扣款20-50元。
5、 凡有備用設(shè)備的機(jī)臺(tái),如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第5篇 特種設(shè)備交接班制度
1、接班值班長應(yīng)提前十五分鐘到崗交接，根據(jù)運(yùn)行情況，制定本班任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2、接班人員應(yīng)提前十分鐘到值班室接受值班長指令，然后到本崗位接班。
3、各班交接后，值班長匯報(bào)交接情況。
4、接班人應(yīng)與交班人面對(duì)面，對(duì)照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況是否真實(shí)進(jìn)行核對(duì)交接。
5、交接班人還應(yīng)交接本崗位有關(guān)資料、報(bào)表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人，確認(rèn)記錄后，雙方應(yīng)在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責(zé)任事故，應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
7、交接不清，接班人可以拒絕接班，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向班長或值班長匯報(bào)。
8、交接班地點(diǎn)應(yīng)在各操作崗位。
9、接班人未到，交班人不得離開崗位。
第6篇 工程設(shè)備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場。
二、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)交接班。
四、嚴(yán)格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項(xiàng)工作制度。
五、接班人員應(yīng)主動(dòng)詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。
七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見。
八、交接班內(nèi)容包括:
1.異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。
第7篇 沖壓設(shè)備安全檢查交接班制度
為了接班人員能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各設(shè)備的運(yùn)行狀況,在轉(zhuǎn)班時(shí),各班組必須交接如下事項(xiàng);
一、 檢查安全保護(hù)裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆 卸及關(guān)閉;
二、 齒輪機(jī)是否有連沖現(xiàn)象;
三、 機(jī)臺(tái)是否有超負(fù)荷狀態(tài);
四、 各設(shè)備零配件的螺桿、螺帽在無松動(dòng)脫落現(xiàn)象;
五、 手動(dòng)按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開機(jī));
六、 腳踏開關(guān)是否與控制箱連接;
七、 模具調(diào)校裝置是否合理;
八、 氣動(dòng)機(jī)在不使用行和調(diào)校時(shí)必須關(guān)閉該按鈕;
九、 調(diào)速器是否歸零;
十、 各潤滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無進(jìn)行保養(yǎng);
十一、 以上諸項(xiàng)希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設(shè)備及設(shè)施正常后方可使用;
十二、 以上諸項(xiàng),如有違反任一項(xiàng)條款,根據(jù)情節(jié)輕重小過以上處罰。
****廠
****年*月*日
第8篇 機(jī)電設(shè)備操作管理交接班制度
l、各崗位司機(jī)都必須在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班。
2、接班人必須提前3-5分鐘持操作證到達(dá)工作地點(diǎn)。
3、上班人在下班前,必須把設(shè)備清擦干凈,機(jī)房衛(wèi)生打掃干凈,記錄、工具、配件、器材點(diǎn)清放好。
4、交接班時(shí),雙方應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定共同對(duì)設(shè)備巡查一次,并做好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
5、交接班完畢,雙方應(yīng)在交接記錄簿上簽字,經(jīng)接班人同意后,交班人方可離開工作現(xiàn)場。
6、遇有下列情形之一時(shí),不準(zhǔn)交班。
(1) 接班人末到現(xiàn)場,用電話聯(lián)系接班,不交班。
(2) 接班人員到達(dá)現(xiàn)場,但精神不振或飲酒或有病,不交班。
(3) 接班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),隨便找人替班,不交班。
(4) 接班人無操作證或有證未帶,不交班。
(5) 設(shè)備有故障,未排除,不交班。
(6) 工具、配件、器材不清、記錄不全,不交班。
7、遇有下列情形之一時(shí),不準(zhǔn)接班。
(1) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修情況交待不清,不接班。
(2) 設(shè)備有異聲、異響或其他隱患,不接班。
(3) 機(jī)房及設(shè)備清潔衛(wèi)生不好,不接班。
(4) 工具、配件、器材損壞丟失,不接班。
(5) 記錄不齊全或填寫不認(rèn)真,不接班。
(6) 交班人不在現(xiàn)場,不接班。
8、交接班過程中,雙方意見不一致時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)裁決。
第9篇 設(shè)備使用交接班制度
1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入車間、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù),都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長之間進(jìn)行,平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行。
2、機(jī)械設(shè)備無論是運(yùn)行或停班,都必須認(rèn)真的填寫機(jī)械履歷表,按要求說細(xì)填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項(xiàng)。
(1)機(jī)械的使用性能,隨機(jī)機(jī)械履歷書。
(2)運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施。
(3)交工作任務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項(xiàng)。
(4)交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。
5、設(shè)備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足,不能進(jìn)行交接。
第10篇 特種設(shè)備交接班制度1
1、接班值班長應(yīng)提前十五分鐘到崗交接,根據(jù)運(yùn)行情況,制定本班任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2、接班人員應(yīng)提前十分鐘到值班室接受值班長指令,然后到本崗位接班。
3、各班交接后,值班長匯報(bào)交接情況。
4、接班人應(yīng)與交班人面對(duì)面,對(duì)照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況是否真實(shí)進(jìn)行核對(duì)交接。
5、交接班人還應(yīng)交接本崗位有關(guān)資料、報(bào)表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人,確認(rèn)記錄后,雙方應(yīng)在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責(zé)任事故,應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
7、交接不清,接班人可以拒絕接班,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向班長或值班長匯報(bào)。
8、交接班地點(diǎn)應(yīng)在各操作崗位。
9、接班人未到,交班人不得離開崗位。
第11篇 設(shè)備交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對(duì)于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。
⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。
3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。
⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營業(yè)時(shí)。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位：
⑴接班人未按時(shí)到崗；
⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急情況；
⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；
⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無法獨(dú)立完成，須要?jiǎng)e人配合的工作；
⑸交班前未打掃衛(wèi)生。
第12篇 x物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度
物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項(xiàng)目設(shè)備管理當(dāng)班人員。
2設(shè)備管理交接班內(nèi)容
2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄;介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時(shí),雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接班:
3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);
3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);
3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí);
3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。
