第1篇 質量檢查驗收制度范本
質量檢查是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。質量檢查要以預防為主,減少事故的發(fā)生和損失。
1、安裝維修前監(jiān)督檢查及內容
1.1施工合同、開工報告已辦理;
1.2設計文件、施工圖紙滿足開工需要;
1.3施工調查工作已完成;
1.4圖紙會審,技術交底工作按規(guī)定執(zhí)行,并有記錄;
1.5實施性施工組織設計已編制、審批;
1.6特種設備作業(yè)人員是否持證上崗;
2、安裝維修過程中的檢查內容及要求
2.1測量正確,精度符合要求;
2.2按照設計文件、技術標準、施工規(guī)范工藝要求組織施工,操作方法正確,質量符合設計、合同的要求;
2.3變更設計履行審批程序;
2.4安裝維修記錄填寫及時、真實、準確、完整,簽證齊全、符合要求;
2.5有關保證施工質量的措施,已制定和落實;
2.6嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,記錄齊全;
3、驗收檢查
安裝維修過程結束后,由主管領導組織,安質部、施技部、項目中心、技術中心派質檢人員對安裝維修質量進行驗收檢查。主要檢查內容是:
3.1.查看技術資料、工序記錄;
3.2空載試驗、重載試驗等;
3.3提出整改意見或措施,明確整改責任人和期限;
3.4施工單位完成整改后及時反饋或進行復查。
4、專業(yè)檢驗檢測
驗收檢查合格后,邀請具有相應檢驗檢測資質的檢驗檢測機構進行檢驗檢測,檢驗檢測合格后方可投入使用。
第2篇 物業(yè)質量管理制度質量檢查標準
物業(yè)公司質量管理制度及質量檢查標準
為加強和規(guī)范公司管理,不斷提高各項目服務質量,給顧客提供優(yōu)質、高效的物業(yè)管理服務,提升公司品牌價值,實現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,特制定本質量管理制度。
一、建立公司質量管理網絡,各職能部門、分公司及項目物業(yè)管理中心必須設立質量管理員,具體負責本部門的質量管理工作,協(xié)助品質管理部落實各項質量管理工作,接受品質管理部的業(yè)務指導和監(jiān)督,以加強公司各職能部門、分公司及項目物業(yè)管理中心質量管理工作。
質量管理員的職責與權限:
1、負責本部門的質量管理工作,對本部門的質量活動進行日常監(jiān)督、檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格及時開出不合格報告予以糾正;
2、負責iso9001:2000質量體系文件在本部門的貫徹落實,并對日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的不適用的質量體系文件向品質管理部提出修改、改進建議;
3、對本部門質量目標完成情況進行月、年統(tǒng)計、分析并上報品質管理部或分公司;
4、負責在本部門跟蹤落實內部審核不合格項及品質管理部開出不合格報告的整改情況;
5、定期參加由品質管理部召開的質量工作座談會;
6、負責跟蹤落實及反饋品質管理部安排工作在本部門的執(zhí)行情況;
7、掌握物業(yè)管理的各項政策、法規(guī)、標準,制定本部門iso9001:2000質量體系文件年度培訓工作,并按計劃實施;
8、接受品質管理部的業(yè)務指導和監(jiān)督;
9、質量監(jiān)督員的設立和更換必須經品質管理部經理批準。
二、以分公司為單位,建立分公司外部和內部雙層質量監(jiān)督制度,即建立公司對各分公司的質量監(jiān)督制度和分公司內部質量監(jiān)督制度。
(一)公司對各分公司的質量監(jiān)督制度
1、公司定期質量考核
1)考核組織和時間
公司定期質量監(jiān)督考核由品質管理部組織人員成立考核小組進行,每半年一次,具體時間和行程安排由品質管理部確定,報總經理批準。
2)考核范圍、內容和方式
公司定期質量考核范圍包括所有分公司及項目物業(yè)管理中心;考核內容及具體標準詳見《項目績效考核稽查檢查表》;考核采取突擊考核方式,考核前不通知被考核分公司及項目物業(yè)管理中心,參加考核人員必須對考核時間及行程安排進行保密。
3)考核要求
考核小組必須遵循公開、公平、公正的基本原則,認真開展檢查考核工作,不弄虛作假、敷衍了事,考核人員交通及食宿由公司統(tǒng)一安排解決,不得接受分公司或項目的宴請。
考核小組必須嚴格按照《項目績效考核稽查檢查表》進行評分,計考核人平均分為項目管理中心考核得分;分公司只有一個項目的,該項目物業(yè)管理中心得分即為該分公司考核得分;分公司有二個以上項目的,各項目物業(yè)管理中心得分的平均分為該分公司考核得分。
無特殊原因,被考核項目物業(yè)管理中心負責人必須全程陪同考核小組進行考核,記錄考核小組提出的問題和建議,及時進行整改。
4)考核結果
考核結果由品質管理部予以書面通報,對于發(fā)現(xiàn)問題由品質管理部發(fā)出整改通知,各分公司必須在收到整改通知之日起一個星期內督促責任部門完成整改,并將整改情況報送品質管理部,由品質管理部進行復檢。經復檢,發(fā)現(xiàn)整改工作未完成的,由品質管理部再次發(fā)出整改通知,并在全公司范圍內進行通報,同時在下次考核中給予扣分。
5)獎懲制度
分公司及項目物業(yè)管理中心考核結果與分公司及項目物業(yè)管理中心負責人當月工資掛鉤。
考核得分在95分(含95分)以上的,當月工資上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,當月工資上浮5%。
考核得分在75分(不含75分)以下的,當月工資下浮10%;考核得分低于80分(不含80分)但高于75分(含75分)的,當月工資下浮5%。
2、不定期質量監(jiān)督檢查
不定期質量監(jiān)督檢查由品質管理部根據實際需要進行安排,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由品質管理部開出不合格報告,分公司及項目物業(yè)管理中心必須在品質管理部規(guī)定的時間內予以整改糾正,并將整改情況書面反饋品質管理部。
(二)分公司內部質量監(jiān)督制度
1、分公司定期質量考核
1)考核組織和時間
分公司定期質量考核由分公司組織人員成立考核小組進行,每月考核一次,考核小組組長由分公司經理擔任,具體時間和行程安排由分公司經理確定。
2)考核范圍、內容和方式
分公司定期質量考核范圍為分公司管轄項目物業(yè)管理中心;考核內容及具體考核標準詳見《項目績效考核稽查檢查表》;考核采取突擊考核方式,考核前不通知被考核項目物業(yè)管理中心。
3)考核要求
考核小組必須遵循公開、公平、公正的基本原則,認真開展檢查考核工作,不弄虛作假、敷衍了事。
考核小組必須嚴格按照《項目績效考核稽查檢查表》進行評分,計考核人平均分為項目物業(yè)管理中心考核得分。
無特殊原因,被考核項目物業(yè)管理中心負責人必須全程陪同考核小組進行考核,記錄考核小組提出的問題和建議,及時進行整改。
4)考核結果
考核結果由分公司予以通報,對于發(fā)現(xiàn)問題由分公司發(fā)出整改通知,各項目物業(yè)管理中心必須在收到整改通知之日起一個星期內完成整改,由分公司進行復檢,并填寫《分公司檢查各項目物業(yè)管理中心對年月不合格項整改情況表》(見附件5)。經復檢,發(fā)現(xiàn)整改工作未完成的,由分公司再次發(fā)出整改通知,并在分公司范圍內進行通報,同時在下次考核中給予扣分。
分公司應將考核結果《分公司年月份項目考核評分匯總表》(見附件3、4)于下月5日前報送品質管理部及人力資源部,并將《分公司檢查各項目物業(yè)管理中心對年月不合格項整改情況表》報送品質管理部,同時保存考核資料,接受品質管理部及人力資源部的監(jiān)督和檢查。
5)獎懲制度
考核結果與項目物業(yè)管理中心負責人當月工資掛鉤。
考核得分在95分(含95分)以上的,當月工資上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,當月工資上浮5%。
考核得分在75分(不含75分)以下的,當月工資下浮10%;考核得分低于80分(不含80分)但高于75分(含75分)的,當月工資下浮5%。
2、不定期質量監(jiān)督檢查
不定期質量監(jiān)督檢查由分公司根據實際需要進行安排,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由分公司開出不合格報告,項目物業(yè)管理中心必須在分公司規(guī)定的時間內予以整改糾正,并將整改情
況書面反饋分公司。
注:在分公司上位到位的情況下,其相關管理層級的職能、權限上移公司總部層級。
第3篇 工程項目質量檢查驗收制度
1 編制依據
1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經過批準的本單位制定的實施細則。
2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。
3、制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求。
4、經上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規(guī)定。
5、與有關單位議定的補充質量標準;上級或本單位召開的有關會議正式作出的技術決定。
2 工程質量三級檢查驗收:
1、工程質量檢查驗收分隊(班)自檢、項目經理部復檢和工程管理部專檢三級進行。
(1)隊(班)自檢:施工人員應對施工質量負責,施工后立即自行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行處理,不合格不交工;并同時做好自檢記錄,在完工時交項目經理部復檢。
(2)項目經理部復檢:項目經理部對隊(班)提交的自檢技術紀錄進行復檢(全檢),工程管理部應組織足夠的人員深入現(xiàn)場,及時掌握施工情況,在組織復檢的同時,幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術問題。
(3)工程管理部專檢:在項目部復檢完成后,填寫完成復檢記錄,向工程管理部提交質量檢查申請。
2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。
3、多工種接續(xù)施工的工程應進行工序交接檢查,上道工序不合格,下道工序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。
3 質量等級的評定:
質量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有100%以上分項評為優(yōu)良,且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程,其質量評為優(yōu)良,否則為合格。有100%分部工程評為優(yōu)良,且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程,其質量評為優(yōu)良,否則為合格。
1、分項工程合格級的標準如下:
(1)、符合圖紙和技術規(guī)范要求;
(2)、施工偏差不超過允許最大值;
(3)、工藝水平一般;
(4)、重要項目記錄完整、資料完全,自檢工作認真。
2、分項工程優(yōu)良級的標準如下:
(1)、完全符合圖紙和技術規(guī)范要求;
(2)、施工偏差值小;
(3)、工藝水平較高、整齊美觀;
(4)、全項目自檢認真,施工記錄完整、準確、及時,資料齊全。
本工程質量評定按照中華人民共和國國家經濟貿易委員會發(fā)布的《110~500kv架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程》的有關規(guī)定進行評定,分項工程在施工過程中發(fā)生質量不合格時,應及時返工重作。分部及單位工程質量不合格者,應進行技術鑒定,嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程,應重新評定質量等級。
第4篇 人民醫(yī)院教學質量評估檢查制度
人民醫(yī)院教學質量評估檢查制度
一、由分管院長領導教學質量評估,科教科負責組織,安排有關活動。教學質量評估檢查,每學年安排1~2次,每季度根據情況抽查教學情況。
二、理論課教學的質量評估檢查,由醫(yī)學院有關部門(如教務處、臨床醫(yī)學系等)組織,科教科定時向醫(yī)學院有關部門了解情況,聽取意見,將有關材料匯總,向分管院長匯報和向有關教研室反饋。
三、實習、見習帶教教學質量評估檢查,由科教科結合實際情況,每月(或季)進行一次,定期向學習、見習醫(yī)生發(fā)放帶教評議表,對帶教工作進行評議。并結合月(或季)查情況,向分管院長匯報。
四、各帶教科室對實習醫(yī)生學習情況,亦要進行評估檢查,一般分為醫(yī)德醫(yī)風、理論知識、臨床技能、紀律考勤等幾部分。每科輪轉結束前,按有關標準進行考核評估。
第5篇 安全質量標準化檢查評比考核制度
1、成立安全質量標準化檢查領導小組,進行統(tǒng)一規(guī)范管理。
2、每月26日對照標準對公司井下和地面進行一次全面的質量標準化檢查驗收工作。次日對軟件進行一次全面的質量標準化檢查驗收工作。
3、對檢查中存在的問題,及時下達整改通知書,限期整改,并定時進行復查驗收,對限期未整改的要進行處罰。
4、安全質量標準化等級評定,每月進行一次,評定結果,報公司相關領導審核后,交企管辦進行考核兌現(xiàn)。
5、每月各專業(yè)負責人,根據安全質量標準化工作考核、評比、檢查評分辦法,對本月的檢查工作進行匯總歸檔。
第6篇 安全質量監(jiān)督檢查員崗位責任制度
安全質量監(jiān)督檢查員崗位責任
一、企業(yè)質安處的質量監(jiān)督檢查員,負責整個項目工程的質量監(jiān)督與檢查。檢查分自檢與同監(jiān)理工程師檢查兩個階段。填寫質檢表,質量監(jiān)督檢查員對工程質量認可簽字后,交代表甲方的監(jiān)理工程師檢查認可簽字。如需補救、返工的,立即補救、返工。補救、返工過程分清責任,是甲、乙方任何一方的責任,其造成的損失,由責任方承擔。
二、督促本處質量檢測員,對施工的每一個部位,進行有關規(guī)定的檢測方式檢測。該取樣試塊檢測的,定期、定量取樣,試塊檢測。取樣試塊應有代表性,如不合格立即采取補救措施,嚴重的返工重作。
三、經常學習關于工程質量方的規(guī)定、規(guī)范和有關文件,不斷改進工作,提高質檢工作的質量。
四、搜集質檢資料,質檢表、檢測試驗報告、設計修改通知、有關工程質量方面的會議記要、其它資料等。
五、參加總經理召開的有關會議,主動匯報質檢方面的工作,存在的問題,希望得到及時解決。
六、質量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事,質量是鑄造企業(yè)信譽的魂,企業(yè)的質檢員肩付此重任,應以自豪。質檢工作有什么困難和問題,總經理應迅速地予以解決。
第7篇 安全質量檢查及跟蹤處理制度
一、安全管理組織
1、安全生產管理系統(tǒng)：礦長為第一責任者，安全礦長為直接責任者，統(tǒng)管全礦安全生產；下設生產技術科、井、隊、班、組，實行分級負責，層次管理。形成安全生產管理網絡體系。
2、安全生產監(jiān)察系統(tǒng)：礦設安全生產管理委員會，礦設安檢科、井口設安全小組，設安全員，形成安全生產監(jiān)察網絡體系，對全礦安全生產管理工作實行監(jiān)察工作。
3、安全生產監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，礦設安全生產監(jiān)督委員會，井口有監(jiān)督員，形成安全生產監(jiān)督網絡體系，對全礦安全生產實行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬參加管理，參加監(jiān)督。
4、安檢科，是礦和“礦委會”的具體管理職能機構，負責全礦安全生產的監(jiān)察指揮組織，指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產管理系統(tǒng)，做好安全生產工作。
5、井設安檢小組，抓本井的全面安全工作，對本井安全生產負責，組織指揮所屬安全員做好安全工作。
6、班組安全員負責本班組的安檢工作，監(jiān)督執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，組織全班人員及時妥善處理，防止事故發(fā)生。
7、安全工作，要專人抓，要層層抓，全員都把關，全員都有責，全員都要抓，互相監(jiān)督，共同抓好安全生產。
二、安全管理基礎工作
1、安全生產記錄。井隊班設安全生產記錄，記錄要記清，寫明執(zhí)行規(guī)程情況，有無事故因素，險情和事故，采取哪些安全措施方案，和作業(yè)場所安全狀況等。
2、安全檢查記錄。井和安檢科設安全檢查記錄，在日常檢查中，分別抽查和集中大檢查時，把檢查項目，發(fā)現(xiàn)的問題采取措施和處理意見等寫清。
3、安全會議記錄。包括安全工作會，安全專題分析會和事故調查處理會等。寫明議題，意見和決議等內容。
4、安全工作統(tǒng)計報表，安全工作情況，要按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計上報。有日報表，月報表和統(tǒng)計圖表。報表由統(tǒng)計資料管理系統(tǒng)人員負責登記，填報；圖表設在井隊和安檢科，由井隊和安檢科統(tǒng)計、登記。各報表、圖表都要如實的按礦規(guī)定填報項目，日期和格式填報。
5、事故處理檔案，輕傷填“輕傷登記表”表式寫明傷者情況，受傷部位，原因，責任和處理意見或結果等。重傷以上事故檔案，要有事故調查報告，診斷證明，事故處理報告和事故處理決定等。事故處理檔案由礦安檢科或礦組織的專職人員搞好，辦公室存檔管理。
6、安全工作文書檔案。包括安全工作計劃、決定、通報、總結和報告等，礦內形成的材料都要立案管理。過程由安檢科管理，年末由辦公室統(tǒng)一整理立卷，存檔，上級有關文件，經由辦公室管理。
7、事故發(fā)生要加強思想組織工作，及時組織恢復生產，保證生產正常進行，盡量減少影響。
第8篇 質量檢查人員責任制度
1、 施工現(xiàn)場應配置專職質檢員,加強現(xiàn)場質量監(jiān)督。
2、 質檢員應認真掌握施工圖紙及規(guī)范、標準,按要求跟班旁站監(jiān)督。
3、 項目部領導應認真落實質量監(jiān)督管理制度,按工程分段配齊質檢員,真正起到旁站監(jiān)督作用。關鍵工序、特殊部位必須有旁站人員進行監(jiān)督,方可施工。
4、 質檢員應在自己分管區(qū)域內認真監(jiān)督所管內的所有工程質量,因監(jiān)督不到位出現(xiàn)的質量隱患,應承擔主要責任,并接受處罰。
5、 質檢員在分管內的工程出現(xiàn)返工、浪費應承擔責任。
6、 質檢員在分管內的工程由于施工人員在施工過程中不接受監(jiān)督,有權采取罰款、停工或整改的權利,領導應予支持。
7、 質檢員在分管區(qū)域內由于責任心或原則性不強,造成工程質量弊病或質量隱患的,應當接受處罰,連續(xù)兩次以上的給予下崗或待崗處理。
第9篇 工程質量檢查驗收評定管理制度
1 總則
l為了加強****風電工程項目質量管理,規(guī)范工程的設計、監(jiān)理、施工、調試等建設各方的行為,明確各方職責,依據《中國****集團公司工程質量管理辦法》制訂本細則。
l本辦法適應****風電工程質量管理工作。
l工程項目必須按照國家有關項目法人責任制的規(guī)定,嚴格遵守國家有關質量的法律規(guī)定、政策、標準,并在有關管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。
l工程建設各方均應按合同約定的質量標準切實履行自己的義務。若合同中有關約定不夠明確,當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的,應按國家、行業(yè)質量標準履行;沒有國家、行業(yè)質量標準的,按同行公議標準履行。
l工程建設必須貫徹“百年大計,質量第一”的方針,當質量與工期、質量與成本、質量與效益發(fā)生矛盾時必須把質量放在首位。
2 質量管理目標
l不發(fā)生重大及以上質量事故。
l有效控制質量通病,觀感質量及施工工藝達到國內先進水平。
l滿足****機組達標投產中的質量要求。
l整體工程質量達到優(yōu)良標準。
3 參加工程建設各單位質量管理職責
3.1 建設單位的質量管理職責
l按照基本建設程序組織工程建設,開工前必須辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
l根據工程建設的實際情況,建立、健全有效的工程質量保證體系,制定適合本工程的質量管理實施辦法。
l依法通過招標選擇有質量保證能力的勘測設計、施工、調試、監(jiān)理等單位和材料、設備的供應商,并對其進行資格與業(yè)績審查,確保其具備相應的資質等級和所要求的業(yè)績。
l向有關的勘測設計、施工、調試、監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的原始資料,并確保原始資料真實、準確、齊全。
l在招標文件和合同文件中,明確質量標準以及合同雙方的質量責任,建立相應的質量保證金制度。
l做好現(xiàn)場質量管理工作,定期組織開展工程質量檢查、考核及獎懲。
l根據工程規(guī)模委托有資質的檢驗機構,抽查和復核承包商上報的實驗數據或其他有必要核查的數據。
l組織或委托專門機構負責設備監(jiān)造、出廠驗收和設備運輸監(jiān)督。
l組織或參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理,積極支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
l負責向質量監(jiān)督中心站報告工程質量情況。
l組織好資金供應,保證合同規(guī)定的工程款,確保施工單位無后顧之憂抓好工程質量。
l無監(jiān)理工程師質量簽證,不得支付工程款。
l監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工和調試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術力量、設備、和人力等資源,以確保施工質量。
l每個合同項目和整體工程完工后,應按規(guī)定組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行驗收,未經驗收合格不得投入使用。
l嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質量管理與工程質量事故檔案,并在建設工程竣工驗收后及時向有關部門移交建設工程檔案。
3.2 監(jiān)理單位的質量管理職責
l建立、健全有效的監(jiān)理質量管理體系。
l選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。
l審批施工單位的施工組織設計、施工技術措施。
l簽發(fā)設計單位的設計變更文件(包括施工樣圖)。
l主持設計交底和圖紙會審。
l簽發(fā)經業(yè)主批準的設計變更。
l組織檢查、檢驗進場的材料和設備。
l簽發(fā)質量簽證。
l負責按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質量,定期編寫質量報告。
l協(xié)助建設單位進行施工單位資格審查。
l按本辦法及有關規(guī)定組織或參加質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
l建立、健全工程監(jiān)理檔案。
3.3 勘測設計單位質量管理職責
l建立、健全勘測設計質量管理體系,按規(guī)定履行設計文件的校核和核簽制度,確?？睖y、設計成果的正確性。
l按批準設計的任務書中的設計標準確定工程采購合同條款和技術規(guī)范中質量要求。
l按合同和供圖計劃,保證供圖的進度和質量。
l按有關規(guī)程規(guī)范和設計合同要求,開展施工地質預報和地質資料編制工作,根據現(xiàn)場施工試驗開挖揭露的地質條件,做好跟蹤設計。
l收集施工反饋信息,檢查現(xiàn)場地質、施工成果是否符合設計假定、設計要求,對存在的問題向項目公司或監(jiān)理單位反映意見和提供技術支持。
l進行設計交底、參加圖紙會審。
l按本辦法及有關規(guī)定參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
3.4 施工單位質量管理職責
l建立、健全施工質量管理體系。
l在施工組織設計中,制定保證質量的重要方案及技術措施。
l建立、健全教育培訓制度,加強對職工(含臨時工)的教育培訓;未經教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。特殊技術工種應按有關規(guī)定持證上崗,并報監(jiān)理單位備案。
l對分包單位及使用的臨時工進行管理和監(jiān)督,并對其承擔的施工工程質量負責。
l必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件或設計圖紙有差錯,應及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。
l必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定,對建筑材料、建筑構件、商品混凝土進行檢驗。檢驗應有書面記錄和專人簽字,未經檢驗或檢驗不合格的,不得使用。
l按規(guī)定組織內部的質量檢查驗收工作。
l定期向建設單位和監(jiān)理單位報告質量管理情況和工程質量狀況。
l按有關規(guī)定參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和種類巡視工作。
l對建設工程施工過程中的質量問題,負責返工或返修,并按《建設工程質量管理條例》和合同的有關規(guī)定,在建設工程竣工后承擔相應的保修責任。
l建立健全施工質量檔案。
3.5 調試單位的質量管理職責
l建立、健全調試質量管理體系。
l編制調試大綱,并在其中明確保證質量的技術措施。
l必須按照規(guī)程、調試工作技術標準、調試大綱進行調試,對調試過程中發(fā)現(xiàn)的問題向有關單位提出意見和建議,保證機組分部、分系統(tǒng)和整套啟動調試質量。
l參加工程驗收工作,及時提出調試報告(總結)。
l建立、健全調試工作檔案,保證檔案資料的準確性和完整性。
4 工程質量管理體系
4.1 質量管理領導小組
組 長:張東輝
副組長:郭永權
成 員:王美海 胡國良 李 旭 曹廣彬 賴立忠
4.2 監(jiān)理單位、施工單位應各自明確工程質量管理體系,并在施工組織設計中落實。
5 質量監(jiān)督站
5.1 質量監(jiān)督由黑龍江省電力質量監(jiān)督中心站負責,并委派專人進行項目有關的質量管理工作。
5.2 質量監(jiān)督站工作職責
l負責和上級質監(jiān)部門聯(lián)系,在其領導下組織貫徹有關質量監(jiān)督方針、政策、規(guī)定。
l負責設計、施工、調試、移交生產等各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督。
l審查施工單位資質及質量體系是否合格。
l審查施工圖及施工組織設計是否正確。
l監(jiān)督、檢查設備監(jiān)造工作及到貨質量。
l組織工程重點監(jiān)檢項目和專業(yè)監(jiān)檢項目的實施。
l參加工程質量、設備質量評級及質量爭議的仲裁。
l參加質量事故調查處理,向上級機構報告重大質量問題。
l負責按時上報有關報告。
6 質量管理考核
l質量管理考核工作由工程部負責。
l在簽訂合同時,應在合同條款中明確質保金的數量及發(fā)生質量問題時對質保金的考核辦法。
l對在工程建設中提出優(yōu)化設計和合理化建議的,項目公司可給以適當獎勵,資金來源在該項目節(jié)約投資中列支。
l公司對工程項目的質量管理目標考核,執(zhí)行《****風電工程項目管理目標考核實施細則》。
第10篇 地鐵工程質量檢查及考評管理制度
北京地鐵6號線02標
質量檢查及考評管理辦法中鐵十九局集團北京地鐵6號線一期02標段項目經理部
6號線02標質量檢查及考評管理辦法
為加強北京地鐵６號線02標質量管理工作，對工程質量實施有效控制，保證合同質量目標的實現(xiàn)，依據相關法律法規(guī)及合同的相關條款，特制訂本辦法。
第一章檢查內容及方式
第1條檢查內容
對各施工隊質量檢查的內容主要包括質量控制工作、施工工序質量和實體工程質量三方面。其中質量控制工作包括：開工控制工作、測量控制工作、材料
（含構配件）驗收控制工作、定期質量檢查工作、工程驗收工作、檔案資料工作。
第2條檢查形式
1、 非定期質量檢查：
工程部技術人員自行深入工地，按照《軌道交通工程施工質量驗收標準
（土建工程篇）》等規(guī)范、規(guī)程及設計文件例行質量檢查。
專業(yè)性檢查，由工程技術部組織，會同安全環(huán)保部、試驗室對結構物進行實測檢查。
隨時檢查，由工程部組織，根據業(yè)主、監(jiān)理，市質監(jiān)總站要求及各工序質量要求進行的質量檢查。
質量檢查要提高各工區(qū)的質量意識，建立自檢、互檢制度，自檢主要是自己檢查自己的質量存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題，互檢是3個工區(qū)進行互相檢查，由工程部部長同各工區(qū)的技術主管共同檢查，對檢查的問題要下質量整改通知單，并要求在規(guī)定的時間內進行整改，然后在進行復查。每次檢查的問題進行整理保存。
2、 定期質量檢查
周質量檢查：每周日由工程部負責人組織工程部、工區(qū)技術人員參加的質量檢查。
周檢查內容：
⑴ 施工質量現(xiàn)狀，存在的問題，各工序質量情況；
⑵ 工地執(zhí)行各項規(guī)章制度情況；
⑶ 工法操作質量，有無違章操作，違章指揮現(xiàn)象；
⑷ 查看量測、監(jiān)測頻率，記錄；
⑸施工隊檔案資料檢查工作由檔案室負責，每周不少于一次；
⑹其它
（臨時決定內容）。
月質量檢查：每月的20日由項目總工程師組織工程技術部、工區(qū)技術負責人參加的質量檢查。
月檢查內容：
⑴ 構筑物的質量狀況與質量評定是否一致；
⑵ 結構中線是否準確，有無超欠挖和侵限現(xiàn)象；
⑶ 支護質量，防水質量；
⑷ 量測，測量和監(jiān)制記錄，地表有無沉陷超標；
⑸各種質量保證措施執(zhí)行和落實情況施工是否按標準工藝流程操作:
⑹責任成本落實狀況；
⑺內業(yè)資料；
⑻其它
（臨時決定內容）。
第二章質量問題整改方式
第3條施工隊質量問題的處理
對日常檢查發(fā)現(xiàn)施工質量問題應按照以下流程處理：
項目部施工科檢查人員對施工對開具書面質量整改通知單，一式兩份，檢
查人員和整改人簽字，施工隊、項目部各一份；
施工對按照質量整改通知單的整改要求按期及時進行整改，由工程部進行
督促；
施工隊整改完成后，向工程部上報質量整改回復單；
工程部對整改情況進行復查，將復查意見填入整改回復單，并經雙方簽字
確認；
第三章質量考評
第4條質量考評的綜合評定等級
對施工隊質量綜合評定總共分為三個等級，分別是優(yōu)良、合格、差。
第5條考評一票否決項
在考評期內，凡出現(xiàn)以下情況之一的施工隊，質量綜合評定為差。
1、 發(fā)生較大
（含）以上質量事故的
（質量事故等級劃分見 1）；
2、 發(fā)生一般質量事故的兩次
（含）以上的，或連續(xù)兩個季度發(fā)生一般質量事故的；
3、 因存在質量問題，被建設部、市建委、質量監(jiān)督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調查處理、行政處罰一次
（含）以上的，或通報批評累計兩次
（含）以上的；
4、 工程材料在未經檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的；
5、 擅自改變原設計不按圖施工的；
6、 因質量問題，被監(jiān)理單位、項目中心
（含甲方代表）及上級主管部門開具質量整改通知單，未按整改要求按期整改完成累積兩次
（含）以上的；
7、 實體工程存在較大質量問題的。
第四章考評獎懲
第6條施工隊質量工作評定獎罰原則：
1、 月質量工作評定為優(yōu)良的，根據所承擔工程任務的大小獎勵施工隊1000～5000元，對于工作完成較好、工作突出的施工人員項目經理部另單獨獎勵300～500元，由項目部發(fā)文通報表揚。
2、 月質量工作評定為合格的，質量考評不獎不罰。
3、 月質量工作評定為差的，根據所承擔工程任務的大小罰款施工隊500～3000元，對于施工責任心不強、工作造成失誤或給單位帶來損失的施工人員，同時處以100～500元罰款，由項目部發(fā)文通報批評。
第7條獎勵金使用
獎勵金的使用必須用于本隊施工管理人員，不得挪做它用。其中獎勵金的10%用于獎勵隊長，獎勵金的15%用于獎勵技術副隊長，剩余部分由隊長進行分配，獎勵本標段負責質量工作的管理人員，工作完成較好、工作突出的施工人員同時受此獎勵。獎勵金的最終發(fā)放單
（必須有簽名）報項目部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送項目部部備案的將視為沒有進行獎勵金分配，項目部予以扣除。
第8條質量工作考評獎罰兌現(xiàn)
在下月5日前，工程部依據各隊質量工作評定結果，提出質量工評定獎罰建議方案，并經審批后，由財務部支付或將罰款交予財務部。
第五章附則
第9條本辦法自發(fā)布之日起實行。
第10條本辦法由6號線02標項目部負責具體解釋。
第11篇 設備大修理質量檢查驗收移交制度
設備大修理質量檢查、驗收移交制度
第五十九條 設備修理質量檢驗應按“金屬切削機床修理通過技術要求”,“單位設備完好標準”和“大修理分等標準”等嚴格執(zhí)行不得漏項或降低質量標準。
第六十條 檢驗員應參加修理前對設備的檢查。了解設備使用狀況與存在的問題及用戶要求,提出更換修復零件的意見,和修理者一起研究如何提高修理質量。
第六十一條 部裝應交檢,檢查部裝的主要配合精度,確定靈活可靠的齒輪嚙合,移動部位的松緊程度調整間隙,刻度的準確性及內部清潔。
第六十二條 總裝和運轉的檢查:
1、設備總裝后,重點檢查各滑動導軌,移動導軌及固定貼合面的配合精度和接觸精度。各手搖機構的松緊程度,各調整環(huán)節(jié)一重大部位的固定銷的接觸精度。
2、設備運轉的檢查,對轉部位進行全面檢查,對各運轉部位進行全面檢查,各級實際轉數與規(guī)定轉數是否相等,有無嗓音走刀時是否爬行,主軸的升降,液壓的性能,保險制動裝置等是否符合要求。
第六十二條 設備幾何精度與切削精度的檢查:
1、空運轉后,進行幾何精度檢查,要求連續(xù)一次檢查完,如在中途發(fā)現(xiàn)問題或有一項精度不合格,需要進行修理,調修后幾何精度必須重新檢查。
2、幾何精度合格后,進行切削精度檢查,按出廠精度單上的規(guī)定和要求進行切削,如切削精度達不到要求,需要調修,調修后重新檢查,其幾何精度和切削精度。
3、在有條件的情況下,可以進行切削負荷試驗,幾何精度應重新檢查。
第六十三條 設備電氣質量檢查,電氣修理質量必須符合車家電氣技術標準,技術安全規(guī)程,達到“通用技術要求”的規(guī)定,性能達到設備出廠要求。
第六十四條 外觀總檢查:
1、大修完工交檢合格后,由機修車間進行搬運、安裝、接線、油漆工作。
2、油漆應涂層牢固,外觀平整,涂層光滑,顏色均勻一致,界線分明,邊角線條整齊,清楚、無流掛、起泡發(fā)白、發(fā)光及明顯的掛皮,傷痕、劃痕等現(xiàn)象。
3、外觀檢查按“單項設備完好標準”進行檢查,并著重檢查設備的完整性。
第六十五條 大修完工后設備科、檢驗員、主修者會同使用單位,操作者維修組共同進行交驗收。
第六十六條 保修期限及內容:交接驗收簽字后,使用車間方可投產使用,機修車間在幾何精度上保修一個月,其它修理質量保修三個月,在保修期內發(fā)現(xiàn)設備質量問題,使用車間通知設備科,并按下情況處理:
1、凡屬于修理質量問題由修理部門解決處理。
2、凡屬于操作不當,使用不合理產生問題,均由使用車間修復。
3、發(fā)生事故暫時又查不出原因,由設備科負責組織人員與使用雙方組成鑒定小組,以組織人員為主,共同進行解體檢查,直至查明原因分別按上述兩項處理。
第12篇 工程質量檢查制度13
工程質量檢查制度(十三)
1、工程質量檢查程序流程圖:
班組兼職質檢員自檢→施工員對分項工程質量檢查評定→專職質檢員對分項工程質量檢查、核定→監(jiān)理工程師檢查
各質量檢查合格后,方可進行下道工序施工。
2、檢查制度
⑴在下級自檢后,方可送上級部門檢查。
⑵下級服從上級的檢查結果,并對上級提出的整改意見認真整改,消除質量隱患。
⑶項目經理部半個月組織一次質量檢查,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時獎罰。
⑷積極配合公司的季度檢查。
⑸對上級主管部門的質量檢查,積極配合,及時整改隱患。
3、切實落實好以下措施:
⑴嚴格按以下規(guī)范、操作規(guī)程及有關規(guī)定進行施工及工程驗收評定:
⑵開工前,對需建設單位驗收的項目,列出驗收范圍、項目表,并經建設單位監(jiān)理單位認可。對商定的驗收項目,提前24小時書面通知建設單位,并做好自檢記錄。為質量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗收工作創(chuàng)造必要條件。
⑶不定期地組織操作人員學習施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程,認真執(zhí)行各項隱檢制度,施工員要組織好各項隱檢驗收。每月由項目技術負責人員負責落實質保體系實施情況檢查,使質量體系正常運轉。
⑷推行全面質量管理,現(xiàn)場成立tqc小組及技術攻關小組,建立主要分部分項的具體質量管理目標。為此,應做到以下兩點:
①確保本工程的所有分項工程、分部工程和各檢查項目全面達到合格品。
②建立和完善班組內部自檢制度,做到工程質量在班組內有控制、自檢制度。
⑸各分項工程施工前應認真做好技術交底,交底工作要周密細致、清楚,在施工中嚴格執(zhí)行并指導班組操作,內部檢查執(zhí)行'三檢制'。
⑹加強施工組織設計(方案)的管理。嚴格按已確認的施工組織設計或方案組織施工,確保質量保證措施的實施,定期檢查組織設計(方案)的實施效果。對新技術、新工藝、新材料,必須認真組織試作業(yè),掌握標準取得經驗后方可進入全面施工,施工全過程必須做到工藝規(guī)范、措施落實、數據準確完整,堅持標準,一絲不茍。
⑺加強施工測量工作,認真做好軸線標高的測設和垂直引測工作以及進行樓層軸線標高的復核工作,首層基準線和有關變化層基準線必須由項目技術負責人親自組織復核,嚴格把關。
⑻加強對原材料、成品、半成品的質量把關和驗收,誰管理,誰負責,嚴格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用,材料員及時提供材料合格證,對需檢驗的材料,應及時送樣試驗,并經檢驗合格后,方可在工程上使用。
⑼完善工程技術管理資料,每月由質檢員對內業(yè)資料進行檢查,評分定級,由項目技術負責人對現(xiàn)場施工員和質檢員進行考核評分,并及時獎罰。
