第1篇 工程設備管理制度：工具管理制度

物業(yè)工程設備管理制度:工具管理制度

第三節(jié) 工具管理制度

一、領用工具時應填寫《工具領用登記表》,實行工具報損制度。

二、領用者應愛護工具,對損壞的工具經(jīng)工程主管確認后方可以舊換新。

三、對大型工具應建立嚴格的報損制度,并按照財務相關制度及《采購控制程序》進行。

四、對工具實行個人負責制,誰丟失誰負責賠償。

五、對于公用工具及大件工具應由班長負責進行統(tǒng)一管理。

六、對在工作中損壞的工具應向工程主管匯報 (同時將損壞的工具交回管理處集中處理)方可領取。

七、對于損壞的工具由管理處定期進行統(tǒng)一銷毀(應有相關負責人簽字)。

八、對于專用工具應由專人管理,一旦損壞應填寫損壞原因,如屬人為損壞則需進行賠償,如屬自然損壞則按照相關財務制度辦理。

九、絕緣棒、手套、鞋等監(jiān)視和測量工具定期送檢。

第2篇 工程材料構配件設備檢查驗收制度

1、工程材料、構配件、設備進場由訂貨單位按合同進行檢查,符合合

同約定,隨貨資料齊全,方能卸貨接收。

2、施工單位填寫《材料/設備/構配件報驗單》,向監(jiān)理部報驗。 3、進場材料、構配件、設備的質(zhì)量有各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員

負責檢查驗收。

4、材料進場要出具合格證,使用前出具復試報告。不合格或沒有合格

證者,不得進場;沒按規(guī)范要求進行復試者,不得使用。

5、材料復試取樣,監(jiān)理人員必須在場。

6、進場材料必須按型號、品種分開放置,并采取有效的保護措施。

第3篇 z物業(yè)工程部設備交接班制度

物業(yè)工程部設備交接班制度

1.交班要做到'四交'。

第一、交設備,即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng)。

第二、交工具。

第三、交場地,交班前需進行清洗工作。

第四、交值班記錄本。

2.接班必須按交接班上的記錄校對設備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故,由接班人負責,如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告主管或部門經(jīng)理處理。

第4篇 酒店工程部設備管理制度2

酒店工程部設備管理制度(二)

設備的管理是工程部的主要職責,是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《工程部設備管理制度》

1、工程部是酒店設備管理的職能部門,大型動力設備、電力設備、機械設備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng),由工程部全權負責。

2、其它部門使用的設備,如清潔設備、廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng)。

3、設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設備,要追究使用者的責任。

4、工程部應協(xié)同有關部門和人員制定設備操作規(guī)程,進行操作前培訓,建立管理和維修保養(yǎng)制度。

5、對于技術性復雜或操作者一時難于掌握的設備,將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設備旁醒目位置上。

6、使用部門領導負責督促本部門員工正確的使用,維護好設備。

7、工程部應與設備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系,負責進行技術指導,做好設備的管理與維修保養(yǎng)工作。

8、設備若需維修,一定要將設備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上,如屬責任事故,且損壞嚴重,應向有部門講明,雙方若有意見分歧,則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理,不準影響設備維修和影響正常工作。

9、制定設備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃,做到定時進行維修保養(yǎng),保證酒店設備處于良好的技術狀態(tài)。

10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設備進行特別的技術檢查,做到萬無一失。

11、對維修保養(yǎng)過的設備,有關領導要進行質(zhì)量檢查,對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚,對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責其重做,并進行批評。

12、工程部是酒店設備管理的技術部門,有責任保證酒店設備處于完好的技術狀態(tài),有權力對各使用部門進行技術指導和監(jiān)督,對設備經(jīng)常進行檢查。

政策制定人prepared by審批人approved by執(zhí)行日期effective

第5篇 設備檢修工程管理制度

1 目的

設備檢修工程是設備綜合管理的重要組成部分,做好設備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益最高,提高設備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。

2 適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設備檢修工作的管理職責、分工以及程序。

2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設備、設施的檢修管理。

3 管理內(nèi)容

3.1 檢修工程含義

3.1.1 檢修工程是公司生產(chǎn)設備、設施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。

3.1.2 定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。

3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。

3.1.4 日修是設備日常維護檢修即小修。含8小時以內(nèi)的定檢、工藝停機維修等。

3.2 檢修工程管理分工

公司設備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結(jié)合的形式。

3.2.1 設備部負責對檢修工程實施控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

3.2.2 各單位設備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。

3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。

3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。

3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。

3.3 各部門的管理職責

3.3.1 設備部

3.3.1.1 對公司生產(chǎn)設備和設施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。

3.3.1.2 組織編制公司設備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。

3.3.1.3 編制公司每年度設備年修項目計劃。

3.3.1.4 組織公司集中定修預備會或協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各單位之間互相配合問題。

3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。

3.3.1.6 參加公司主要設備檢修質(zhì)量評定。

3.3.1.7 參加公司設備年修項目的竣工驗收。

3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統(tǒng)計。

3.3.2 各單位設備管理部門

3.3.2.1具體組織本單位設備檢修工程的實施。

3.3.2.2根據(jù)設備狀況,檢修周期,點檢結(jié)果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。

3.3.2.3 認真落實公司集中檢修的定修計劃和設備年修項目的年度計劃。

3.3.2.4 負責檢修項目中人力、備件、材料、技術方案、專用工具等方面的落實工作。

3.3.2.5 認真做好檢修項目竣工質(zhì)量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。

3.3.3 安全管理部、能環(huán)部

3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。

3.3.3.2 負責簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議,按照責任分工進行安全教育和安全交底。

3.3.3.3 負責對檢修現(xiàn)場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。

3.3.4 保衛(wèi)部

3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關要求。

3.3.4.2 負責辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關手續(xù)。

3.3.4.3 負責對檢修現(xiàn)場防火、防盜等工作的檢查。

3.3.5 人力資源部

3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊伍。

3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。

3.3.5.3 負責檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。

3.4 檢修計劃的編制

3.4.1 設備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內(nèi)容包括:項目內(nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)容,更換主要設備及備件,設備材料,投資計劃,進度安排等。

3.4.2 日修計劃的編制

3.4.2.1 各單位設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況及日點檢結(jié)果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。

3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制

3.4.3.1 各單位設備管理部門根據(jù)生產(chǎn)設備的運行狀況、點檢結(jié)果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網(wǎng))公司設備部。

3.4.3.2 根據(jù)各單位上報的定修計劃,設備部各科室區(qū)域技術審核檢修科匯總、編制公司設備定修計劃草案,上報設備部主管部長。

3.4.3.3 設備定修計劃經(jīng)設備部部長審定、報公司經(jīng)理審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。

3.4.4 年修計劃的編制。

3.4.4.1 編制年修計劃要注重設備檢修與設備改造相結(jié)合,有計劃消除設備隱患、恢復設備性能逐步提高裝備水平。

3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設備年修項目計劃上報公司設備部檢修科。

3.4.4.3 根據(jù)各單位上報的材料,由公司設備部組織專業(yè)技術人員,深入各單位現(xiàn)場調(diào)研,核實情況,確定設備年修項目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。

3.4.4.4 設備部檢修科編制公司下年度設備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設備部主管部長。

3.4.4.5 設備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。

3.4.5 設備年修計劃的調(diào)整。

3.4.5.1 設備年修計劃一般每年六月份調(diào)整一次。

3.4.5.2 符合調(diào)整計劃的條件:

3.4.5.2.1 生產(chǎn)設備存在較嚴重的缺陷,影響生產(chǎn)計劃的完成,需要提前檢修的。

3.4.5.2.2 在生產(chǎn)設備允許的情況下,為平衡當時生產(chǎn)計劃的需要延期檢修的。

3.4.5.2.3 因不具備設備檢修物質(zhì)條件(設計、設備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。

3.4.5.2.4 對于生產(chǎn)上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經(jīng)理審批同意后,設備部先下發(fā)立項通知,而后調(diào)整年度計劃。

3.4.6 設備年修的開工程序

3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設備部。

3.4.6.2 設備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設備部內(nèi)各專業(yè)技術人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設備部對設備年修項目實施方案的審核意見表”,報設備部主管部長審批后,通知項目單位。

3.5 檢修工程的施工準備。

3.5.1 項目單位

3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。

3.5.1.2 召開定、年修預備會或協(xié)調(diào)會,討論相互配合。

3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。

3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應情況。

3.5.1.5 準備好與檢修項目對應的檢修質(zhì)量技術標準。

3.5.1.6 填寫安全聯(lián)絡事項中與施工項目相關的電氣開關,閥門數(shù)量,辦理好動火證。

3.5.1.7 當施工項目確需破壞綠化時,向有關部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關部室

3.5.2.1 各相關部室按照職責分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動火證等。

3.5.2.2 協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標準的統(tǒng)一。

3.5.3 施工單位

3.5.3.1 熟悉有關圖紙資料,編制施工技術方案或作業(yè)標準。

3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯(lián)系施工用車。

3.5.3.3 按照項目單位安全聯(lián)絡事項中的要求,準備好必要的檢修牌。

3.5.3.4 施工現(xiàn)場需設置臨時設施或占道時,應事先準備好并辦理占道手續(xù)。

3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格者方可允許準入。

3.6 檢修工程的施工

3.6.1 各單位設備管理部門具體組織設備檢修的實施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。

3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責任者進行安全聯(lián)絡,對開關、閥門的切換位置、安全防護設施進行確認。

3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場確認后方可作業(yè)。

3.6.4 施工期間成立現(xiàn)場指揮機構,由現(xiàn)場指揮主持召開調(diào)度平?會,協(xié)調(diào)施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。

3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現(xiàn)的設備問題到場會診處理。

3.6.6 設備部有關技術人員深入施工現(xiàn)場協(xié)助項目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。

3.6.7 公司相關部室按照職責分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導、服務職能,協(xié)助各項目單位搞好檢修施工。

3.6.8 安全環(huán)保要求

3.6.8.1 嚴格執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。

3.6.8.2 由管理方向施工方進行現(xiàn)場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。

3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。

3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。

3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設備覆蓋等,做到文明施工。

3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設施清。

3.7 檢修工程的驗收

3.7.1 設備檢修工程完工后,由各單位設備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。

3.7.2 點檢員(管理方)負責組織填制項目竣工質(zhì)量評定表

3.7.3 操作人員對檢修后的設備性能進行認可。

3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。

3.7.5 設備年修項目竣工后10日內(nèi),各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關資料整理好,一并上報公司設備部存查。

3.8 檢修工程協(xié)作關系

3.8.1 公司在每年初向財務部、生產(chǎn)技術部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設備年修項目計劃。

3.8.2 設備部每月末向財務部提供下月用款計劃。

3.8.3 財務部每月向設備部提供年修費用實際支出情況。

3.8.4 公司生產(chǎn)技術部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關部室協(xié)助各項設備年修、定修任務的完成。

3.9 相關說明

3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設備事故管理制度。

3.9.2 技措項目(屬改造性質(zhì))參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。

3.10 相關記錄

3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃表

3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃申請表

3.10.3 項目竣工質(zhì)量驗收單

3.10.4 公司集中檢修項目計劃表

3.10.5 檢修項目竣工質(zhì)量評定表

第6篇 工程設備管理制度：維修班交接班制度

物業(yè)工程設備管理制度:維修班交接班制度

第二節(jié) 維修班交接班制度

一、著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場。

二、接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。

三、嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班。

四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。

五、接班人員應主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。

六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領導下共同處理。

七、接班后應立即巡視一遍各值班點,并簽署巡查意見。

八、交接班內(nèi)容包括:

1.異常運行和設備缺陷,事故處理情況;

2.大型工具和材料的完備情況;

3.交接班時必須嚴肅認真,接班人要進行全面檢查核實。

第7篇 工程項目機械設備管理制度3

工程項目機械設備管理制度(三)

1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員,充分發(fā)揮機械設備的效能。

2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案,根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。

3、施工項目機械設備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備),由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收,合格后向有關人員和操作人員進行安全技術交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。

4、機械設備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。

5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。

6、要合理使用機械設備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設備要制定專項的安全技術要求,機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

7、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應保護好現(xiàn)場及時上報有關領導和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復發(fā)生。

8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。

9、項目經(jīng)理部要積極組織有關人員,參加公司組織的關于安全使用機械設備的教育和技術培訓,使得操作者懂技、會操做、能維修。

10、項目對機械設備使用要進行經(jīng)濟合算,作到資料完整齊全。

第8篇 工程機械設備使用、保養(yǎng)制度

工程機械設備使用、保養(yǎng)制度

(一)機械設備使用守則

1、建立機械管理責任制和機械操作責任制。

2、在施工生產(chǎn)中機械設備必須做到科學管理、合理使用,嚴格遵守操作規(guī)程,充分發(fā)揮機械效率,不得超越機械設備能力蠻干。

3、應編制好機械設備使用計劃,加強調(diào)度管理,使機械設備充分發(fā)揮效能,并避免造成機械設備的積壓浪費。

4、做好機械設備正常運行的物資供應工作,合理配備專職操作人員和檢修人員。

(二)機械設備保養(yǎng)制度

1、機械設備必須建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度。各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范等均應結(jié)合使用情況,參照出廠說明書要求制定。

2、正確及時地提供機械統(tǒng)計資料。認真填寫機械臺班記錄和各級保養(yǎng)執(zhí)行情況表。

3、處理好機械設備保養(yǎng)與施工生產(chǎn)之間的關系,要盡量利用非生產(chǎn)時間或少占用生產(chǎn)時間,以減少對施工生產(chǎn)的影響。

4、除每天的例行保養(yǎng)和按規(guī)定的周期進行分級保養(yǎng)外,還應進行停放保養(yǎng)(停用一個月以上)和換季保養(yǎng)等。

第9篇 工程機械設備安全管理制度

1、各種機械設備包括其零部件的設計、安裝和修理,都必須符合安全要求。

2、各類傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設防護裝置。

3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的機械部分都要有安全設施。

4、未封閉、隔離的運轉(zhuǎn)設備,未封閉的傳動危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設備以及從運轉(zhuǎn)設備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設備上行走或跨越。

5、機器的轉(zhuǎn)動摩擦部分要設自動加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應使用長嘴注油器,對運轉(zhuǎn)中的設備應先停車再注油。

6、輥道、傳動皮帶等要設置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準從安全橋上通行。

7、起重機應標明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷揚限制器、起重控制器、行程限制器、自動連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。

8、起重機械必須由經(jīng)過專門訓練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作。

9、起重機械應按規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號作業(yè),并嚴格執(zhí)行下列“十不吊”:

(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結(jié)在地面上的物體;

(2)五人指揮或信號不明;

(3)掛鉤不當;

(4)物體有尖銳楞角未墊好;

(5)重量不明或超負荷;

(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;

(7)懸臂下及其轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)站人;

(8)光明陰暗,視物不清;

(9)懸臂與高壓電線未保持應有的距離;

(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。

10、嚴禁用燒燙、生銹、打結(jié)、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。

11、各種起重機械的性能不準隨意改變。

12、各種機械設備必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。

13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固,能安全地承受運行時的最大負荷。

第10篇 工程設備采購供應監(jiān)理制度

工程設備采購供應監(jiān)理工作制度

1 此處所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等;

2 工程設備訂貨前,采購部門應向監(jiān)理單位提交所采購設備的規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、主要技術性能指標及訂貨廠家資質(zhì)證明和價格等資料;監(jiān)理單位應對照設計文件認真核對,并與業(yè)主、設計單位研究確定后才可定貨。必要時,監(jiān)理單位可提請業(yè)主共同對生產(chǎn)廠進行實地考察,其費用由業(yè)主承擔;

3 采用招標方式訂貨的設備,監(jiān)理單位可參與設備采購的招標工作,編制招標文件,提出對設備的技術要求及交貨期限的要求。但無論采用何種方式定貨,監(jiān)理單位都不得代表業(yè)主或采購部門簽章;

4 監(jiān)理單位對工程設備采購合同應及時編號,統(tǒng)一管理,防止漏訂或誤訂,控制設備到貨期,滿足工期需求;

5如有必要,征得業(yè)主同意,在設備制造期間,監(jiān)理單位有權對根據(jù)合同提供的工程設備的材料、制造工藝、檢驗等到供貨廠家現(xiàn)場監(jiān)制(依合同要求),其費用由業(yè)主或采購部門承擔,制造廠應提供一切配合。

6 工程設備的檢驗要求是:

6.1.對整機裝的新購機械設備,監(jiān)理單位應參與運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的設備,則可直接進行外觀檢查及附件、備件的清點。對進口設備,應提請進出口商檢局檢驗,并由其出具檢驗證書(該檢驗證書可作為向賣方提出索賠的依據(jù))。若發(fā)現(xiàn)設備有較大的損傷,或其規(guī)格型號、性能指標與合同不符,及缺件、技術說明書、合格證等,應由采購部門作好詳細記錄或照相,并盡快與運輸部門或供貨廠家交涉處理;

6.2.對解體裝運的自組裝設備,在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后,應按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝,并按項目逐項進行檢測實驗,實驗合格后,才能簽署驗收;

6.3.舊設備(指國際國內(nèi)二手設備)應達到“完好機械”標準,其驗收工作應在調(diào)出地進行,經(jīng)檢查、測試不合格者不得發(fā)運。如業(yè)主委托,監(jiān)理單位可參與調(diào)出地檢查、測試工作,費用由業(yè)主承擔;

6.4.現(xiàn)場組焊或有條件的業(yè)主自制設備,組焊(或制作)前應向監(jiān)理單位報送施工方案;監(jiān)理單位應按有關的規(guī)范、標準認真審核,對自制設備不得降低標準。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊,并經(jīng)嚴格檢驗后,監(jiān)理單位方可簽認;

6.隨機原始材料(合格證、檢驗證明、技術資料等)、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等,監(jiān)理單位應督促采購(制作)部門全部清點,移交承包單位整理歸檔;

6.6. 經(jīng)檢查,有缺陷或不符合合同規(guī)定的設備,監(jiān)理單位應拒簽驗收單,并立即通知采購部門與供貨單位取得聯(lián)系進行處理,并盡快向業(yè)主報告;

7工程設備安裝前,監(jiān)理單位應組織采購供應部門、承包單位進行設備、隨機資料的清點移交。出庫后應辦理移交手續(xù);

8設備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關規(guī)定辦理。

第11篇 物業(yè)工程部設備運行管理制度

物業(yè)工程部設備運行管理制度：安全用電

1)嚴禁各部門私接或移動電氣設備和設施。確因生產(chǎn)或改善服務質(zhì)量需要，應經(jīng)所在部門經(jīng)理批準，報請工程部核實，并由工程部登記注冊；各部門需架設臨時線，應由工程部派電工安裝。使用結(jié)束后應立即通知工程部拆除。臨時線路應符合'低規(guī)'要求，時間一般不超過一星期。如使用后確需長期固定，在安全和不損害美觀條件下，由工程部派電工正式安裝，并登記備案。

物業(yè)強電系統(tǒng)維修時，應該根據(jù)不同的危險程度，分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時，應遵循下列三項要求：

a)根據(jù)工作內(nèi)容和需要，填寫工作票。

b)除特殊情況外，原則上應有兩人或兩人以上在一起工作。

c)應有完成保證工作人員安全的組織措施和技術措施。

2)安全技術措施

在全部停電或部分停電的電氣設備上工作時，必須完成下列保證安全的技術措施：

a)斷開電源。在工作場所必須斷開電源的設備，包括需檢修設備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時，必須使檢修設備至少有一個明顯的斷開點，高壓柜的手動機均處于斷開位置時，都應用鎖鎖住。

b)驗電。檢驗電氣設備上有無電壓時，必須使用合格的驗電器，驗電應在電氣設備的兩側(cè)的各相分別進行。

c)裝設接地線。將檢修設備的三相短路并接，可以放掉檢修設備的剩余電荷，這也是防止突然來電，保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行，若僅有單人值班，則只允許用接地開關接地。

d)懸掛指示牌和裝設遮欄。在工作點四周應安設標示牌和遮欄，有關的操作開關手柄上應懸掛'禁止合閘'標示牌。

3)安全組織措施

a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設備進行檢修時，應根據(jù)工作需要，填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應為電氣主管工程師，且簽發(fā)人應對工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務程度進行全面的考慮。

b)工作許可制度。在高壓電氣設備上進行檢修工作，須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應對工作票上的有關內(nèi)容及安全措施進行檢查，并會同工作負責人到現(xiàn)場核對。

c)工作監(jiān)護制度。完成工作許可手續(xù)后，工作負責人(監(jiān)護人)應向工作者交待工作現(xiàn)場的情況和有關安全措施，并應始終在現(xiàn)場進行監(jiān)護，及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。

d)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現(xiàn)場時，所有安全措施應保持不動，工作票仍由工作負責人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作，無需重新通過許可。

e)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作，開工前的安全措施可一次做完，但工作負責人在轉(zhuǎn)移工作地點時，應向工作人員交待新工作點的有關情況和注意事項。

f)在檢修工作完成后，應清掃現(xiàn)場后撤離。由工作負責人會同運行值班人員共同檢查，并交待檢修項目、發(fā)現(xiàn)問題、檢修結(jié)果和存在問題，然后在工作票上注明工作終結(jié)時間，雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前，任何人不得將檢修設備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。

第12篇 h小學現(xiàn)代遠程教育工程設備管理制度

遠程教育設備是保證項目工作正常開展的物質(zhì)基礎,是國家投資建設、學校負責管理使用的國有資產(chǎn),必須落實專人管理,建帳上冊,定期維護,保證其正常運行和長期使用,真正發(fā)揮作用。

一、項目設備實行專人管理,落實責任制。一線教師是項目設備的使用者,必須盡職盡責管好、用好設備。

二、按照“模式二”分標填寫《設備登記冊》,建立設備安裝、使用、維護檔案。在《資源設備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。

三、使用者操作必須符合相關設備的技術規(guī)范要求,符合有關安全規(guī)定和使用規(guī)則,不得拆卸各種設備有故障及時向技術人員反映。

四、做好日常維護保養(yǎng)與記錄,使項目設備時刻處于完好狀態(tài),保證設備正常運行。保證接地良好,注意電器設備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養(yǎng)工作。

五、項目設備應為項目所規(guī)定的目標服務,只能用于接收、下載、瀏覽教育資源,播放教育節(jié)目,為教育教學服務,不得挪作它用。

六、任何學校和個人不得以任何借口將項目設備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣,決不允許被個人擠占挪用。

七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當所造成的財產(chǎn)損失必須追究責任,責任人照價賠償,損壞設備必須盡快恢復工作功能。