工貿(mào)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：36

工貿(mào)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

第1篇工貿(mào)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

一、目的

為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進行，以達到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中使用的所有設(shè)備設(shè)施。

三、職責(zé)

3.1 公司設(shè)備管理部門負責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

3.2 各設(shè)備使用部門負責(zé)人要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。

四、管理內(nèi)容和要求

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)主管部門同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責(zé)，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。c.設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。

4.2設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

4.2.1 三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。c.二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。

4.2.2 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。

4.3.4班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.4 設(shè)備的檢修

4.4.1 專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：

1）班組包區(qū)域，個人包機組。

2）每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。

4.4.2 專業(yè)維修者有下列職責(zé)：

1) 區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。

2) 包機的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。

3) 車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備科備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。

4) 操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。

第2篇工貿(mào)企業(yè)檔案管理制度

一、目的

安全生產(chǎn)管理文件使用及檔案管理的失控將會給安全生產(chǎn)管理工作帶來重大的影響。為加強對檔案資料的管理，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等，確保資料保存的完整性、連續(xù)性、真實性和準(zhǔn)確性，以便后續(xù)借鑒；使檔案管理工作進一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

二、適用范圍

本制度適用于本公司的安全生產(chǎn)管理文件使用及檔案管理。

三、機構(gòu)與職責(zé)

3.1公司設(shè)立檔案室，隸屬于辦公室，并設(shè)置檔案管理員，負責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作。公司制定明確的檔案管理員崗位職責(zé)，檔案管理員必須嚴格履行職責(zé)，根據(jù)檔案的重要性和保密程度分為公司級和部門級，公司級檔案應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行分類，有規(guī)范的檔案編號和標(biāo)簽，并建立電子與紙張分類目錄。

3.2 各部門資料管理：所屬各部門必須設(shè)兼職的資料管理員，制定明確的資料管理員崗位職責(zé)，規(guī)范部門檔案管理，實行部門檔案與公司檔案歸口管理。檔案的借閱和移交、銷毀，必須按照公司管理規(guī)定執(zhí)行。

四、檔案管理程序

4.1安全生產(chǎn)檔案歸檔范圍包括：

（1）安全生產(chǎn)管理委員會人員名單及變動記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系各類文件。

（2）安全機構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單；

（3）特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；

（4）特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；

（5）危險源（點）資料及三級危險源（點）管理清單；

（6）作業(yè)環(huán)境監(jiān)測資料（地壓監(jiān)測、巖石移動觀測、粉塵濃度監(jiān)測、風(fēng)速、風(fēng)量監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、噪聲測定等）；

（7）職工健康檔案及健康監(jiān)護資料；

（8）職業(yè)病人檔案及監(jiān)護資料；

（9）安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；

（10）安全例會及安全日、月活動記錄。

（11）職工代表大會關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改落實情況；

（12）安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計資料；

（13）職工傷亡事故登記表等有關(guān)傷亡事故管理的檔案資料；

（14）安全生產(chǎn)管理制度及崗位操作規(guī)程及作業(yè)安全規(guī)程，并匯編成冊；

（15）安全措施費用的提取和使用情況；

（16）安全教育培訓(xùn)記錄；

（17）事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援演練及實施記錄；

4.1.1檔案質(zhì)量

4.1.2檔案封面應(yīng)逐項按照規(guī)定用碳素鋼筆或中性筆書寫，字跡要工整，清晰，封面題名應(yīng)能準(zhǔn)確反映出卷內(nèi)文件材料的內(nèi)容。

4.1.3檔案文件禁止使用鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙。破損的檔案文件要進行修復(fù)處理。

4.1.4檔案必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點，保持文件材料之間的聯(lián)系，區(qū)分不同的價值，便于保管和利用。

4.1.5檔案盒表面為《檔案目錄》，檔案盒內(nèi)文件沒有提名的，由檔案人員根據(jù)內(nèi)容擬定標(biāo)題。

4.1.6檔案盒封面應(yīng)注明立卷人，審核人，立卷時間。

4.2立檔

4.2.1檔案文件材料按照批復(fù)在前，請示在后，正件在前，附件在后，印件在前，定稿在后，重要法規(guī)性文件的歷次稿件排列在定稿之后。

4.2.2跨年度的請示與批復(fù)，有批復(fù)的在批復(fù)年立卷，無批復(fù)的放在請示年立卷；跨年度會議文件放在會議開幕年立卷；跨年度的規(guī)劃放在第一年立卷；跨年度總結(jié)放在最后一年立卷。

4.2.3檔案文件資料按時間順序排列，收交時公文處理用紙在前，收文在后；內(nèi)部制發(fā)文件，發(fā)文正稿在前，依次為公文處理用紙，發(fā)文底稿。

4.3 歸檔類別

4.3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)檔案整理應(yīng)根據(jù)自身實際情況設(shè)立類目。安全生產(chǎn)檔案類目設(shè)置要層次分明，概念明確，案卷排列應(yīng)反映本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案的分類體系，便于科學(xué)管理與利用。

企業(yè)安全生產(chǎn)檔案按檔案的范圍宜設(shè)置以下類別：

（一）安全組織

（二）安全規(guī)章制度

（三）監(jiān)督執(zhí)法檢查

（四）安全檢查

（五）教育培訓(xùn)

（六）安全投入

（七）工傷保險

（八）職業(yè)病防治

（九）勞動防護用品

（十）“三同時”管理

（十一）安全防護設(shè)備管理

（十二）安全用電管理

（十三）特種設(shè)備管理

（十四）事故管理

4.3.2 特殊載體安全生產(chǎn)檔案(錄像帶、照片、磁盤等)可按載體形式、所反映問題或形成時間進行分類編目。

4.3.3 特殊載體安全生產(chǎn)檔案要遵照有關(guān)照片、聲像、電子檔案的標(biāo)準(zhǔn)，按其載體形式分別保存，并注明與相關(guān)紙質(zhì)檔案的互見號。

4.4檔案編號

4.4.1檔案分類各級名稱經(jīng)確定后，應(yīng)編制《檔案登記目錄表》，將所有分類各級名稱及其代表數(shù)字編號，用一定順序依次排列，以便查閱。

4.4.2檔案分類各級名稱及其代表數(shù)字一經(jīng)確定，不宜任意修改，如確有修改必要，應(yīng)事先審查討論，并擬定新舊檔案分類編號對照表，以免混淆。

4.4.3公司檔案員負責(zé)對各部門文件材料的收集、整理，按照《檔案登記目錄表》條款“對號入座”，各部門要積極配合公司檔案管理工作。

4.5歸檔及保存年限

4.5.1歸檔的文件資料，應(yīng)按自然形成，保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及文件內(nèi)容進行歸檔，在一個卷內(nèi)要按問題或者文件形成的時間，系統(tǒng)的排列并填寫《卷內(nèi)目錄》。

4.5.2歸檔的同類文件資料在卷內(nèi)應(yīng)按保存期限分別裝訂，保存期限分為定期和永久。企業(yè)檔案的保管期限定為永久、定期兩種，定期一般分為30年、10年。

4.5.2.1 永久

安全技術(shù)管理制度、辦法、總結(jié)，自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故搶救、調(diào)查、處理文件材料；

4.5.2.2 30年

安全技術(shù)管理規(guī)劃、計劃、通報、會議記錄、安全體系建設(shè)文件材料等

4.5.2.3 10年

安全、消防教育、應(yīng)急演練活動文件材料

4.5.3 公司可根據(jù)實際情況擬訂文件資料保存期限的補充規(guī)定。

4.5.4 歸檔的文件資料種類，份數(shù)以及每份的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整，每份文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復(fù)，轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，多種文字形成的同一文件，均不得分開。

4.5.5 按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄表。全部檔案組成后，要對檔案做統(tǒng)一排列并編寫檔號。

4.6 檔案日常管理

4.6.1借閱

4.6.1.1借閱手續(xù)：

（1）各部門經(jīng)辦人員因業(yè)務(wù)需要借閱檔案時，應(yīng)由其部門負責(zé)人出示書面借閱條向檔案員借閱，經(jīng)辦人必須在公司借閱登記表上簽字。

（2）檔案員接到借閱條，經(jīng)核查后，取出該項檔案，并在借閱登記表上注明借出日期和歸還日期，以備及時催還。

（3）檔案歸還時，經(jīng)檔案員核查無異后，檔案即歸入檔夾，填寫歸還日期，在記錄上寫明“已還”字樣。

4.6.1.2借閱人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案，不得在文件上圈點、畫線和涂改，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印和摘抄檔案。

4.6.1.3借閱人確因工作原因需要復(fù)印文件或摘抄文件，需借閱部門負責(zé)人書面請示，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。

4.6.1.4借閱人應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)歸還。如有其他人借閱同一檔案時，應(yīng)變更借閱登記，不得私自授受。

4.6.2銷毀

4.6.2.1每年保管期限已滿的檔案由檔案員編制紙質(zhì)和電子的《檔案銷毀清冊》，報公司負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并指定其監(jiān)銷人后方可進行銷毀。《檔案銷毀清冊》需注明：銷毀檔案目錄、公司負責(zé)人意見、檔案人簽章、監(jiān)銷人簽章、銷毀時間。

4.6.2.2銷前，按照清冊清點；銷后，在清冊上簽名蓋章，并將監(jiān)銷情況報告本單位負責(zé)人?！稒n案銷毀清冊》需永久保管。

4.6.2.3保管期限已滿但仍不能銷毀的檔案有下列四種：未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)；未了事項；正在項目建設(shè)期間的建設(shè)單位、經(jīng)核定仍有保存參考價值者。應(yīng)單獨抽出立卷，直到事項完結(jié)時為止。

4.6.3移交

4.6.3.1需要進行移交的檔案，需由檔案員編制《檔案移交登記表》，報公司負責(zé)人審核批準(zhǔn)并指定其監(jiān)交人后，方可進行移交?！稒n案移交登記表》需注明：

移交檔案目錄、公司負責(zé)人意見、移交方簽章、監(jiān)交人簽章、接收方簽章、移交時間、移交原因。

4.6.3.2移交前，按照清冊清點；移交后，在清冊上簽字，《檔案移交登記表》一式兩份，移交方和接收方各一份并永久保管。

4.6.4保密

4.6.4.1 檔案室的任務(wù)是集中統(tǒng)一管理公司已形成的全部文件資料檔案，維護檔案的完整和安全，主動做好檔案的提供利用工作。任何無關(guān)人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

4.6.4.2 檔案員應(yīng)忠于職守，遵守紀(jì)律，保守秘密，樹立全心全意為公司各項工作服務(wù)的思想，主動，準(zhǔn)確，迅速地為利用者提供檔案資料。

4.6.4.3 愛護檔案室的一切設(shè)施設(shè)備，任何人未經(jīng)許可不得使用及隨意翻動。

4.7檔案庫房管理

設(shè)置專門的檔案庫，對上述要求檔案管理的資料進行管理，檔案庫要按照防火、防盜、防潮、防光、防鼠、防蟲、防塵、防污染等庫房安全管理要求，配備防盜門窗、滅火器材、溫濕度調(diào)控設(shè)施、遮光窗簾、防蟲藥品等檔案安全保管設(shè)施和用品。應(yīng)關(guān)注電子媒體文件和檔案的管理，確認是否有規(guī)定，能否及時修改等。

4.8附則

在本制度框架下，公司各部門可根據(jù)實際狀況制訂更為具體的實施細則，但不得與本制度發(fā)生沖突，經(jīng)報辦公室備案后，與本制度具有同等效力。

第3篇工貿(mào)企業(yè)作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度

一、目的

為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過程中的事故風(fēng)險的控制，特制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。

三、職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織制定、管理和維護本制度。

3.2 相關(guān)職能部門按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。

3.3各車間負責(zé)工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議。

四、管理規(guī)定

4.1 變更程序

4.1.1 變更申請。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”；

4.1.2變更審批。“變更實施計劃申請書”填好后，逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫“變更申請表”。

4.1.2.1 審批內(nèi)容

(1) 變更目的。

(2) 變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。

(3) 變更內(nèi)容。

(4) 變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險削減措施）。

(5) 涉及操作規(guī)程修改的，審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。

(6) 對人員培訓(xùn)和溝通的要求。

(7) 變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。

(8) 強制性批準(zhǔn)和授權(quán)的要求。

4.1.3變更風(fēng)險分析。變更批準(zhǔn)后對將實施的變更過程進行風(fēng)險分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施；

4.1.4變更實施。變更批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門組織實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限；

4.1.5 變更結(jié)束后，變更主管部門及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

4.1.6 變更后及時組織對相關(guān)人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓(xùn)。

工藝設(shè)備變更

.1 工藝設(shè)備變更范圍包括：

（1）生產(chǎn)能力的改變。

（2）物料的改變（包括成分比例的變化）。

（3）設(shè)備、設(shè)施負荷的改變。

（4）工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變。

（5）設(shè)備和工具的改變或改進。

（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。

（7）安全報警設(shè)定值的改變。

（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。

（9）軟件系統(tǒng)的改變。

（10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。

（11）非標(biāo)準(zhǔn)的（或臨時性的）維修。

（12）操作規(guī)程的改變。

（13）試驗及測試操作。

（14）設(shè)備、原材料供貨商的改變。

（15）運輸路線的改變。

（16）裝置布局的改變。

（17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

（18）設(shè)計和安裝過程的改變。

（19）其他。

人員變更

.1 企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。

.2 人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施，應(yīng)嚴格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。

.3 應(yīng)按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)。

.4 企業(yè)根據(jù)風(fēng)險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。

關(guān)鍵崗位包括但不限于：

（1）工藝危害分析結(jié)果認定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位。

（2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。

（3）實施風(fēng)險管理和危害分析的崗位。

（4）從事關(guān)鍵設(shè)備檢測、檢維修的崗位。

（5）審批作業(yè)許可的崗位。

（6）對關(guān)鍵崗位人員進行考評與提供培訓(xùn)的崗位。

（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。

（8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。

.5 企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評方式。并有計劃培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實施。

.6 對上（替）崗人員要進行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評應(yīng)包括現(xiàn)場模擬操作演示?？荚u人員應(yīng)具備相應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專（兼）職教師等。

.7 替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意，人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

.8 關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。

.9 關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應(yīng)及時歸檔。主要包括：

（1）人員變更的審批信息。

（2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。

（3）變更過程中的培訓(xùn)及考評信息。

（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。

第4篇工貿(mào)企業(yè)現(xiàn)場安全管理制度

一、目的

為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。

二、適用范圍

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、機構(gòu)與職責(zé)

3.1 安全管理部門負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

3.2安全員每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

四、工作程序

4.1.1 嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)加工。

4.1.2 操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

4.1.3 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

4.2 工作現(xiàn)場之整理整頓

4.2.1 定置管理

a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

b) 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

c) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；

d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

4.2.2 定置管理實施要求

a) 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b) 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

4.2.3 整理整頓要求

a) 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c）清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。

e) 素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

4.3.1操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

4.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

4.3.3 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

4.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

第5篇工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實際，制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。

三、術(shù)語與定義

安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。

四、機構(gòu)與職責(zé)

4.1總經(jīng)理負責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對其審核、批準(zhǔn)。

4.2安全管理部門負責(zé)定期對目標(biāo)完成情況進行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃，實施計劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報負責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對實施計劃進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責(zé)人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負崗位責(zé)任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評結(jié)果，改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的意見；

5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；

5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級要求；

5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

5.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。

5.5 目標(biāo)的實施

5.5.1 實施計劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實施的途徑和方法，應(yīng)明確實施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；

5.5.2 實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；

5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準(zhǔn)后方可變更；

5.5.4 目標(biāo)和實施計劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標(biāo)的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進行目標(biāo)實施計劃的考核；

5.6.2 每季度對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程進行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標(biāo)完成情況；

5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評審及修訂

通過對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進行考核和評估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行修訂。

5.8獎勵與處罰

經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

第6篇工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施三同時管理制度

一、目的

為強化我公司安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于公司所有新建、改建、擴建工程。

三、職責(zé)

安全設(shè)施“三同時”具體工作由安全管理部門負責(zé)落實。

四、管理內(nèi)容

1、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

2、凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。

3、公司應(yīng)對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理：

（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全條件論證；

（2）設(shè)計單位在進行初步設(shè)計時，應(yīng)同時編制《安全設(shè)施設(shè)計專篇》并報主管部門審核通過；

（3）施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案進行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計，并確保施工質(zhì)量；

（4）按照國家建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收和投產(chǎn)使用；

（5）建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用；

（6）安全設(shè)備設(shè)施的變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位書面同意，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風(fēng)險管理。

（7）安全預(yù)評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告應(yīng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

五、管理要求

1、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）設(shè)計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)護、消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。

（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

1)采用成熟的工藝方法。

2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求。

3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。

4)設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。

5）設(shè)計文件要有安全可靠性評價。

2、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

3、凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。

4、施工過程中，應(yīng)有人負責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

5、公司相關(guān)各部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達不到原設(shè)計要求的，項目均不能驗收。

第7篇工貿(mào)企業(yè)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的管理制度

一、目的

為了規(guī)范承包商、供應(yīng)商的選擇程序，加強承包商、供應(yīng)商的安全管理，減少承包商、供應(yīng)商對公司安全的不利影響，制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于在公司承擔(dān)新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務(wù)工資的所有承包商、供應(yīng)商及本公司有關(guān)部門雇傭的、臨時工的安全管理。

三、職責(zé)

3.1采購部門負責(zé)辦公用品、勞保用品、后勤服務(wù)等供應(yīng)商、承包商的選擇和評估。

3.2技術(shù)管理部門負責(zé)設(shè)施設(shè)備、配件及消耗品的供應(yīng)商的選擇和評估。

3.3各部門初步評估后，由采購部門負責(zé)對承包商、供應(yīng)商的選擇和建議，并報公司審批。

四、管理規(guī)定

4.1 承包商、供應(yīng)商的選定

4.1.1合格承包商具備與所承擔(dān)的業(yè)務(wù)相應(yīng)的能力，并具備國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)。

4.1.2 合格供應(yīng)商應(yīng)具備與所提供商品相應(yīng)的生產(chǎn)能力和相關(guān)資質(zhì)，提供商品為危險化學(xué)品的供應(yīng)商應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。

4.1.3 公司有關(guān)部門聘用的臨時工應(yīng)使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔(dān)的工作相適應(yīng)的身體條件和文化素質(zhì)。

承包商的管理

.1承包商進入公司生產(chǎn)區(qū)前，應(yīng)由本公司具體負責(zé)人員根據(jù)其承擔(dān)的工作性質(zhì)，向其書面或口頭說明進入本公司應(yīng)注意的安全事項，所承擔(dān)工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的，應(yīng)與公司簽訂書面安全協(xié)議。

.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關(guān)施工或其他勞務(wù)工作的承包商，應(yīng)遵守本公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。

供應(yīng)商的管理

.1供應(yīng)商送貨進入庫區(qū)內(nèi)前，應(yīng)有采購人員向其說明相關(guān)安全教育及安全注意事項。

.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區(qū)內(nèi)吸煙。

.3供應(yīng)商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應(yīng)商自行負責(zé)。

臨時工的管理

.1臨時工進入生產(chǎn)區(qū)工作前，應(yīng)有其雇傭部門對其進行安全培訓(xùn)，較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓(xùn)后應(yīng)進行書面考核。

.2進入庫區(qū)的臨時工應(yīng)遵守公司相關(guān)安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。

五、承包商、供應(yīng)商的售后服務(wù)

5.1承包商對其勞務(wù)工作的售后應(yīng)給及積極配合的態(tài)度。

5.2供應(yīng)商應(yīng)有義務(wù)對其產(chǎn)品進行檢查、維修等售后服務(wù)。

六、考核評估

6.1根據(jù)質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)四個方面進行評價。

6.2根據(jù)評估結(jié)果決定是否續(xù)用。

第8篇工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度

一、目的

為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)，規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有生產(chǎn)人員和管理人員。

三、機構(gòu)與職責(zé)

3.1.企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負總責(zé)。

3.2.各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

3.4.班組負責(zé)人對生產(chǎn)中安全生產(chǎn)負總責(zé)，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

四、工作程序

4..1懲罰

4.1.1對違章指揮、違章作業(yè)者，按嚴重程度扣除安全績效得分2-10分。

4.1.2發(fā)生一人次輕傷事故，扣罰事故主要責(zé)任人100元；扣罰事故次要責(zé)任人50元；扣罰責(zé)任班組長30元；

4.1.3同一班組在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起以上輕傷事故的，第二起事故扣罰事故主要責(zé)任人200元；扣罰事故次要責(zé)任人100元；扣罰責(zé)任班組長50元；

4.1.4發(fā)生一次兩人以上輕傷事故的，扣罰事故主要責(zé)任人300元；扣罰事故次要責(zé)任人200元；扣罰責(zé)任班組長100元；

4.1.5因安全隱患未及時整改而發(fā)生輕傷事故的，扣罰責(zé)任班組長300元；

4.1.6發(fā)生生產(chǎn)性重傷一人事故，扣罰事故主要責(zé)任人800元；扣罰事故次要責(zé)任人400元?？哿P責(zé)任班組長300元；扣罰事故班組安全員200元；扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)800元。

4.2獎勵

4.2.1獎勵的范圍

4.2.1.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。

4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；

4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4.2.1.4遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。

4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。

4.2.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和公司財產(chǎn)免受或減少損失的；

4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人；

4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵； 4.2.1.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門；

4.2.2獎勵的類型

獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

4.2.3獎勵程序

4.2.3.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）填寫《安全工作獎懲考核表》上報安技部門，經(jīng)審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。

4.2.3.2對第4.2.1條有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經(jīng)安全部門審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第9篇工貿(mào)企業(yè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度

一、目的

為了使認識和了解與本公司活動相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求，并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關(guān)方，提高從業(yè)人員及相關(guān)人員的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立識別、獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的管理制度，規(guī)定責(zé)任部門，建立獲取法律法規(guī)的有效渠道。

二、范圍

適用于本公司識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其他要求的管理制度等活動。

三、機構(gòu)與職責(zé)

3.1各部門負責(zé)相應(yīng)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識別更新，并建立部門法律法規(guī)清單臺帳，歸口于辦公室歸檔。

3.2 安全管理部門組織相關(guān)部門對最新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進行評審，并對法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3.3 辦公室負責(zé)建立、更新法律法規(guī)清單臺帳和文本庫，負責(zé)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等信息的歸檔保存、借閱和管理。

四、工作程序

4.1 獲取途徑和時間

4.1.1由安全管理部門定期通過安全監(jiān)管監(jiān)察部門、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、各級政府及服務(wù)機構(gòu)等其他方式查詢獲取國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

4.1.2上級部門的通知、公報等由管理部收集整理。

4.1.3各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時報送安全管理部門，以便進行識別和確認并備案。

4.2 識別和評審

4.2.1由安全管理部門負責(zé)、協(xié)同財務(wù)部門、生技部門、辦公室門等共同識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

識別依據(jù)：

① 公司生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素；

② 結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本；

③ 行業(yè)特點，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

4.2.2 安全管理部門組織技術(shù)、制造、管理部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求進行評審確認，對確認結(jié)果編制《適用法律、法規(guī)及其他要求清單》，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

4.2.3各部門、車間結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門、車間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門、車間的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。

4.3更新

4.3.1 當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。

4.3.2 安全管理部門負責(zé)，組織相關(guān)部門每年進行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識別、更新工作。

4.3.3 當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。

4.4 法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價

4.4.1 安全管理部門須將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編，通過下發(fā)或組織教育方式及時傳遞到部門員工中間。

4.4.2 關(guān)聯(lián)部門要開展經(jīng)常性的培訓(xùn)，或通過部門會議、班組會議組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行中嚴格遵守。

4.4.3 安全管理部門每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進行整改。類似執(zhí)行情況的檢查、符合性評價、整改過程，須保存相應(yīng)的記錄。

4.4.4 安全管理部門負責(zé)建立符合本單位的的法律法規(guī)清單，重點查看法律法規(guī)的實用性和時效性（包括即將實施的，也要提前列出）；公示法規(guī)目錄和文檔查詢途徑及方法，以便檢索、查閱；更新企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求的目錄清單（臺賬）和文本庫（含電子版）。

法律法規(guī)清單內(nèi)容：

企業(yè)法律法規(guī)目錄一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：

憲法；

有關(guān)安全生產(chǎn)的法律；

有關(guān)安全生產(chǎn)的行政法規(guī)；

有關(guān)安全生產(chǎn)的地方性法規(guī)（地方的安全生產(chǎn)條例）；

有關(guān)安全生產(chǎn)的部門規(guī)章（如國家安全監(jiān)管總局令）；

有關(guān)安全生產(chǎn)的地方政府規(guī)章；

有關(guān)安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

上級主管單位的有關(guān)規(guī)定，以及行業(yè)共同遵守的慣例，還有客戶或供應(yīng)方的要求，甚至要滿足周邊社會性需要等。

4.4.5辦公室對廢止的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)資料及時進行處理，列出清單。經(jīng)安全管理部門負責(zé)人審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，停止使用，防止誤用。

4.5 貫徹執(zhí)行

4.5.1 安全管理部門將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門、車間進行培訓(xùn)、傳達、分解。

4.5.2 各部門、車間將本部門、車間適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)層次或崗位，并傳達到相關(guān)方。

4.5.3 各部門、車間要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.5.4 公司通過績效評定、內(nèi)部審查或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進行檢查、確認。

4.5.5公司安全生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門至少每半年一次通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求。

第10篇工貿(mào)企業(yè)績效評定管理制度

一.目的

驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

二. 適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

三. 職責(zé)

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，按職責(zé)進行明確分工，確定評定各環(huán)節(jié)的主要負責(zé)人，并協(xié)調(diào)各部門積極參與到評定工作中；

3.2 安全生產(chǎn)主管部門：是企業(yè)評定的主管部門和具體組織實施部門。在創(chuàng)建初期，經(jīng)過一段時間企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的運行后，即可組織進行評定。在通過標(biāo)準(zhǔn)化評定后，每年實施落實至少一次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主評定工作。主要職責(zé)：負責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方案和報告；監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作；督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計劃，并跟蹤實施情況；負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔；根據(jù)評定結(jié)果和安全預(yù)警信息提出持續(xù)改進意見和工作規(guī)劃。

3.3 各職能主管部門和生產(chǎn)單位：對分管專業(yè)進行績效評定，形成分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定分級報告，上報公司安全管理部門。要求:根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本部門、本單位在安全管理方面的主要情況，對于所發(fā)現(xiàn)的問題，要認真組織有關(guān)人員進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)對癥下藥；根據(jù)績效評定報告實施整改與改進。

四.績效評定角度與輸入

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。在發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進行評定。

各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性、有效性的評定，應(yīng)從以下角度加以關(guān)注：

.1 適宜性：所制訂的各項安全生產(chǎn)制度措施是否適合于企業(yè)的實際情況，包括規(guī)模、性質(zhì)和安全健康管理的特點；所制訂的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)及其在企業(yè)內(nèi)部能得以落實的方式是否合理，具備可操作性；與企業(yè)原有的管理制度相融合的情況，包括與原有的其它管理系統(tǒng)是否兼容；有關(guān)制度措施是否適合于企業(yè)員工的使用，是否與他們的能力、素質(zhì)等相配套。

.2 充分性：各項安全管理的制度措施是否滿足了《基本規(guī)范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否確保pdca管理模式的有效運行；與相關(guān)制度措施相配套的資源，包括人、財、物等是否充分；對相關(guān)方的安全管理是否有效。

.3有效性：能否保證實現(xiàn)企業(yè)的安全工作目標(biāo)、指標(biāo)；是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對所有排查出的隱患實施了有效治理與控制；對重大危險源能否實施有效的控制；通過制度、措施的建立，企業(yè)的安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求；通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實施，企業(yè)是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機制；企業(yè)員工通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進與建立，是否提高了安全意識，并能夠自覺地遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

績效評定輸入

.1安全管理部門負責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。日常對各職能部門的安全管理工作的監(jiān)督管理是否到位了，對下屬各生產(chǎn)單位的安全檢查是否有“代勞”的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)主管部門的安全管理人員是否在安全檢查環(huán)節(jié)還存在著“保姆”現(xiàn)象，是否“以罰代管”，各級安全管理人員的職責(zé)是否合理，安全監(jiān)督管理的梯級是否健全，安全管理“點、線、面”之間的配合是否合理有效，這些是安全生產(chǎn)主管部門評定的重點。

.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

.3安全管理部門提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。

.4辦公室收集人力資源、教育培訓(xùn)方面的信息，基層一線操作工人，是否掌握了本崗位的相關(guān)規(guī)程和現(xiàn)場處置方案，是否熟悉了臨時作業(yè)時各項安全措施要求。

.5財務(wù)部門收集安全生產(chǎn)投入等相關(guān)管理方面的信息。

.6 設(shè)備管理部門作為設(shè)備的日常維護、檢維修的主管部門，在組織對設(shè)備進行檢維修作業(yè)時，是否全過程關(guān)注了針對性的相應(yīng)安全管理。從檢維修前各種審批手續(xù)的把關(guān)、停機環(huán)節(jié)、檢維修過程的安全措施落實，到維修后設(shè)備重新投入使用等的所有環(huán)節(jié)的危險源及隱患是否進行了嚴格細致的管理。

.7各生產(chǎn)單位：危險源及隱患排查是否充分到位了，控制措施及治理措施是否充分有效，各崗位日常安全檢查是否還停留在“抽查”的方式上，安全檢查的內(nèi)容是否針對本崗位的具體情況，檢查的方式、頻次是否合理有效，班組建設(shè)是否真正考慮到了安全問題，等等，都必須在評定中加以關(guān)注和分析。

.8各部門收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

五、績效評定過程

5.1評定計劃。

5.1.1安全管理部門每年年初制定年度評定工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實施。

5.1.2安全管理部門每次評定前依據(jù)年度評定工作計劃制定具體的實施方案。

5.1.3評定實施方案包含以下內(nèi)容：

1）評定目的、范圍、依據(jù)、時間和方法；

2）評定的主要項目；

3）評定組構(gòu)成及分工；

4）特殊情況說明。

5.2 評定方法。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定通過檢查記錄、檢查現(xiàn)場和面談等方法，通過系統(tǒng)的評估與分析，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》進行打分，最后得出可量化的績效指標(biāo)。

5.3 評定組織及周期。

5.3.1公司每年至少組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，當(dāng)發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進行評定。

5.3.2 安全管理部門根據(jù)被評審單位及評審內(nèi)容，提出評定組的人員構(gòu)成情況，報安全生產(chǎn)委員會審議通過。

5.3.3評定組根據(jù)評定內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)評分細則進行評定。

5.4 評定過程。

5.4.1首次會議。

每次評定首次會議標(biāo)志著評定工作的開始，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、評定小組、受評定單位及相關(guān)職能部門參加。會議應(yīng)明確下列問題：

1）介紹評定組與受評定部門的有關(guān)情況，并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道；

2）明確評定的目的﹑范圍﹑依據(jù)、時間和方式；

3）澄清評定安排計劃中有關(guān)的不明確的內(nèi)容；

4）其它有關(guān)的必要事項。

5.現(xiàn)場評定。

5..1評定的實施過程是尋找、記錄符合/不符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的客觀證據(jù)的過程。

5..2評定的內(nèi)容根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》所列的內(nèi)容進行﹐評定人員應(yīng)根據(jù)具體情形靈活安排評定的順序。

5..3評定人員應(yīng)通過面談﹑檢查文件/記錄、觀察有關(guān)方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來收集證據(jù)。

5..4對于面談獲得的信息，應(yīng)通過觀察、測量和記錄等其它渠道予以驗證。

5..5評定人員將評定情況如實、完整地填入“評定檢查表”中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況時，必須得到受評審單位相關(guān)人員的確認，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進行打分。

5.末次會議。

末次會議主要是評定小組向公司領(lǐng)導(dǎo)及受評定的單位報告評定結(jié)果，提出不符合項的整改要求和建議、解答不明確事項等。

5.5 整改措施計劃。

5.5.1評定小組在現(xiàn)場評定結(jié)束后盡快整理評定中發(fā)現(xiàn)的問題，送達至責(zé)任單位，責(zé)任單位確認、簽收，并立即制定糾正措施計劃。

5.5.2責(zé)任單位整改措施計劃的實施要從嚴從快，如遇特殊情況時決定是否進行計劃修訂或重新制定計劃。

5.5.3當(dāng)措施計劃不能按期完工時，責(zé)任單位要書面提交申請，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，尋求解決方法，保證整改進度。

5.6 評定報告。

5.6.1評定小組要在規(guī)定時間內(nèi)依據(jù)評定結(jié)果編寫《公司年度績效評定報告》，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)委員會審議批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)，或者通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、oa系統(tǒng)等進行通報。

5.6.2 評定報告的內(nèi)容：

1). 評定目的和范圍；

2). 評定所依據(jù)的文件；

3). 評定組成員及責(zé)任單位相關(guān)人員；

4). 評定的日程安排；

5). 評定概述；

6). 不符合項；

7). 整改建議和計劃；

8). 評定結(jié)論。

5.7 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項：

（一）系統(tǒng)運行效果；

（二）系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施；

（三）統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

（四）系統(tǒng)中各項資源的使用效果；

（五）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

（六）與相關(guān)方的關(guān)系。

5.8 糾正措施實施與驗證。

5.1采取糾正措施的單位對不符合項進行原因分析，制定實施方案，明確責(zé)任人。

5.2采取糾正措施的單位實施審批后的預(yù)防糾正措施。

5.3糾正預(yù)防措施涉及文件修改的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.4各專業(yè)管理部門和安全管理部門負責(zé)對各單位整改措施的實施進行跟蹤檢查，驗證措施的有效性。

5.5對于糾正效果達不到要求的，要重新制定糾正預(yù)防措施，經(jīng)各專業(yè)管理部門評估審批后組織實施。

5.6對于涉及重大安全生產(chǎn)問題的，要規(guī)定實施期限，不能按期整改的，給予績效考核。

5.9 管理要求。

覆蓋公司所有單位的內(nèi)部評定每年一次，如發(fā)生下列情況追加評定頻次：

（一）公司發(fā)生死亡事故；

（二）發(fā)生嚴重問題，相關(guān)方有嚴重抱怨；

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)、外部隸屬關(guān)系、內(nèi)部機構(gòu)、方針、目標(biāo)與指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大改變；

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化升級。

5.10 評定記錄與歸檔。

公司各單位（部門）要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及檔案管理制度對績效評定記錄進行整理、歸檔、保存，建立臺賬。

記錄包括：

（一）評定實施計劃；

（二）評定檢查表及其記錄內(nèi)容；

（三）首次、末次會議紀(jì)要；

（四）整改措施計劃；

（五）評定報告。

5.11 績效考核。

將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的評定結(jié)果，納入公司年度安全生產(chǎn)績效考評，實行一票否決制。

六、持續(xù)改進

6.1 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，公司及各單位（部門）主要負責(zé)人組織對公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，納入下一周期的安全工作實施計劃中，并將修改完善的公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等分發(fā)到各單位（部門），組織全體員工進行培訓(xùn)教育。

6.2 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，公司及各單位（部門）組織制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（pdca）循環(huán)，不斷提高安全績效。

第11篇工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

一、目的

為了搞好公司安全生產(chǎn)費用的管理工作，保障安全生產(chǎn)費用切實為員工落實，維護員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營的有序進行。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（企財[2014]16號）中的各項規(guī)定，特制定《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。

二、適用范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)費用的管理。

三、術(shù)語與定義

安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

四、機構(gòu)與職責(zé)

4.1總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)，審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān)督檢查安全投入落實情況，每季度對安全生產(chǎn)費用是否落實進行審核。

財務(wù)部門負責(zé)對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審查安全生產(chǎn)費用提取、使用計劃等，根據(jù)年度安全費用使用計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全生產(chǎn)費用臺帳。

安全管理部門負責(zé)組織編制年度安全生產(chǎn)費用使用計劃，并負責(zé)安全生產(chǎn)費用的使用和落實工作。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 按照國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的一定比例作為公司的安全費用；安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

5.2 安全生產(chǎn)費用應(yīng)按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理，財務(wù)應(yīng)將安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ?，監(jiān)督其合理使用。

5.3 安全生產(chǎn)費用適用于以下生產(chǎn)事項

5.3.1 完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施；

5.3.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護用品；

5.3.3 安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改；

5.3.4 職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素監(jiān)測、事故隱患和職業(yè)健康體檢；

5.3.5 設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗；

5.3.6 應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練；

5.3.7 安全標(biāo)志和標(biāo)識；

5.3.8 其他和安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。

5.4 安全生產(chǎn)費用操作流程

5.4.1 每年年初公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)牽頭與技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、行政、財務(wù)等部門共同制定本年度的安全生產(chǎn)費用初步使用計劃，交予總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

5. 安全生產(chǎn)費用使用計劃批準(zhǔn)后由財務(wù)對其資金進行提取和發(fā)放，收回發(fā)票等相關(guān)使用證明依據(jù)。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支報予總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

5.5 安全生產(chǎn)費用檢查

5.5.1 安全管理部門監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的落實工作；

5.5.2 財務(wù)建立安全生產(chǎn)費用的臺賬，具體列支每項費用的支出和使用的負責(zé)人，并在臺賬后附加收回相應(yīng)的發(fā)票收據(jù)，每季度由財務(wù)部門自查，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)費用進行核對；

5.5.3 每年年終財務(wù)整理安全生產(chǎn)費用臺賬，在公司年度會議中報予總經(jīng)理審核。

第12篇工貿(mào)企業(yè)隱患評估分級制度

一、目的

建立公司隱患評估分級的依據(jù)。

二、適用范圍

適用于公司所有隱患分級。

三、主要內(nèi)容

3.1按照隱患的危害程度和整改難度，事故隱患可以分為一般事故隱患和重大事故隱患。

3.2一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。