第1篇 項目經理安全管理職責
1、在局項目部指揮長的領導下,履行承攬合同要求,確定和實施安全管理目標,確保項目工程安全施工,對本段工程項目的安全全面負責,是本段工程安全生產第一責任人。
2、參與編制施工組織設計,建立項目安全保證體系,組織編制安全保證計劃。
3、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計和安全技術措施和資源的配置,主持重大安全工作會議,布置安全工作。
4、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章處罰,并組織對各級人員安全管理的業(yè)績考核,實施獎罰。
5、對分部的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃控制,對施工作業(yè)隊負責安全保證體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施,適時組織對分部的安全體系評審和協(xié)調。
分管安全副經理:項目經理:
第2篇 項目經理安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、調配一切生產安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關安全生產法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準、采購、使用任何沒經安全檢驗并取得煤礦礦用產品安全標志的產品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認真履行安全管理職責的車間、部門負責人進行罷免,對安全管理機構進行設置和調整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當生產現場出現不符合安全生產條件時,有權決定立即停產整頓,并追究相關人員責任。對故意擾亂安全生產管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權責令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴重危及生產安全的工藝、設備。
8、直接處理“三違”責任者。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達、落實上級有關安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產發(fā)展規(guī)劃、安全技術措施、年度員工教育培訓計劃、救災演習計劃、災害預防和處理計劃和生產安全事故應急救援預案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構,配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災演習、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領導責任制。
8、發(fā)生生產安全事故,應立即到達事故現場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓,提高員工素質。
11、及時如實報告生產安全事故。
12、對分管部門的安全工作負責,定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。
第3篇 項目經理、專職安全人員在項目安全管理中每周必須做的18件事
1.召開一次全體管理人員的例會。
2.與各個職能部門座談一次，了解安全管理狀況。
3.與安全管理關鍵崗位的骨干人員交流或溝通一次。
4.向上級安全管理部門匯報一次，聽取指導。
5.對進度、質量、成本、安全等工作詳細總結一次。
6.召開一次與現場安全管理有關的辦公會議。
7.糾正施工現場安全管理1-2個帶傾向性的不正確做法。
8.檢查上周在安全管理中糾正不安全隱患所制定的措施，制度的執(zhí)行、落實、改正的情況。
9.進行一次現場安全管理的自我全面總結。
10.認真熟悉了解施工現場安全施工的每一個環(huán)節(jié)。
11.整理自己的現場安全管理的文件和資料。
12.與建設單位、監(jiān)理、及其有關單位有選擇性的進行溝通
13.了解工程工期、質量、成本、安全控制目標的變化情況。
14.與一個或幾個影響現場正常安全生產的有關部門及時聯絡溝通。
15.詳細審核施工現場各種資料、方案、報表、統(tǒng)計等情況。
16.與一個現場主要管理人員、或勞務隊負責任人聯系溝通一次。
17.自我學習一次（2-3）小時看專業(yè)書、資料、法規(guī)等。
18.表揚一次施工現場安全管理好的單位、個人和事件。
第4篇 項目經理安全目標管理職責
⑴ 項目經理是項目施工安全生產第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產管理制度。
⑶ 對項目部的安全生產和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。
⑷ 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調查處理，認真執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產有關的文件，具體落實實施措施。
⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產的協(xié)議書。
第5篇 工程項目經理安全管理職責權限
工程項目經理安全管理職責與權限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調;
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第6篇 項目經理安全生產健康環(huán)境管理職責
一、項目經理是本工程安全生產、健康環(huán)境管理的第一責任者,對本工程的安全生產、健康環(huán)境管理負全面領導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定,并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程,定期研究安全工作。
四、主持安全領導小組的工作,制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術措施計劃,確保工程安全文明技術措施經費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調查處理工作。
第7篇 安全防護管理崗位責任制：項目經理
1.項目經理對施工現場內所使用的各種腳手架、龍門架、井字架及其它防護設施符合規(guī)范要求負直接領導責任。
2.負責配備一名專業(yè)安全防護人員管理負責人,配備滿足施工需要的合格的腳手架作業(yè)人員。
3.負責組織對腳手架作業(yè)人員的教育、培訓工作,并監(jiān)督專業(yè)工長做好安全技術交底,監(jiān)督作業(yè)班組長合理安排作業(yè)人員的日常工作。
4.負責檢查技術部門(人員)、安全管理人員制定的有關現場安全防護措施(方案)的科學、合理、規(guī)范達標工作。
5.支持技術負責人做好安全防護的技術措施和對施工現場防護設施的驗收工作。
6.定期組織安全防護大檢查,支持安全員的系列工作,并按有關規(guī)定監(jiān)督實施定人、定時、定措施整改事故隱患及復查工作。
7.負責監(jiān)督購置合格的安全防護用品,防止假冒、偽劣產品進入施工現場。
8.負責發(fā)生事故后的組織搶救、上報、保護現場,參與事故調查及善后處理工作。
第8篇 建筑項目經理安全管理職責
1項目經理是本施工項目安全施工第一責任者,對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2在組織與指揮安全施工過程中,執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度,領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)現象,及時消除不安全因素。
3對新工人進行崗前安全教育,督促職工正確使用防護用具。
4發(fā)生事故立即報告上級領導和安全部門,保護現場并參加施工調查分析。
5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施,發(fā)現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7安排落實施工安全各項技術資料, 負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。
8有權拒絕其他任何的違章指揮,遇到事故險情時,有權指揮工作人員撤離現場。
第9篇 項目經理安全防護管理崗位責任制
1．項目經理對施工現場內所使用的各種腳手架、龍門架、井字架及其它防護設施符合規(guī)范要求負直接領導責任。
2．負責配備一名專業(yè)安全防護人員管理負責人，配備滿足施工需要的合格的腳手架作業(yè)人員。
3．負責組織對腳手架作業(yè)人員的教育、培訓工作，并監(jiān)督專業(yè)工長做好安全技術交底，監(jiān)督作業(yè)班組長合理安排作業(yè)人員的日常工作。
4．負責檢查技術部門（人員）、安全管理人員制定的有關現場安全防護措施（方案）的科學、合理、規(guī)范達標工作。
5．支持技術負責人做好安全防護的技術措施和對施工現場防護設施的驗收工作。
6．定期組織安全防護大檢查，支持安全員的系列工作，并按有關規(guī)定監(jiān)督實施定人、定時、定措施整改事故隱患及復查工作。
7．負責監(jiān)督購置合格的安全防護用品，防止假冒、偽劣產品進入施工現場。
8．負責發(fā)生事故后的組織搶救、上報、保護現場，參與事故調查及善后處理工作。
第10篇 論項目經理在工程建設項目安全管理中的重要作用
【摘要】 建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，搞好安全生產管理，才能提升項目經濟效益，文章論述了安全管理在項目管理中的重要性以及項目經理應該如何做好安全生產管理工作。
【關鍵詞】項目經理;項目安全管理;
建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑產品為國民經濟的發(fā)展奠定了重要的物質基礎，同時，建筑業(yè)也是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)，是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現狀和建筑施工現場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現場不能吸引高素質人才的主要原因之一，造成了管理上的惡性循環(huán)。由此可見，建筑業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙，應該引起業(yè)內人士的高度重視。近幾年來，我們通過新聞媒體了解到，建筑工地發(fā)生重特大安全事故的現象屢見不鮮，造成了嚴重的社會影響和經濟損失。因此，如何搞好工程項目管理，尤其是項目安全管理，成了擺在建筑業(yè)管理人員面前的首要難題，也是我們建筑人士必須要考慮并解決的重要問題。
一、項目經理的安全管理職責
眾所周知，一個工程項目的成功與否，取決于圍繞項目所實施的項目管理，項目管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，而這一切都是通過項目經理去組織實施的。何謂項目經理，項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，是項目實施的最高責任者和組織者，對項目負全責，是項目管理的總負責人。通常我們所指的項目經理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。在具體施工實踐中，項目管理主要表現為質量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設方和監(jiān)理方更關心的是質量進度等，而施工方則更關心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益，所以說安全管理是項目管理的重中之重。項目經理必須擔負起項目安全管理的重擔，對項目安全負總責。具體來說，項目經理應履行的安全職責主要包括以下八個方面：??? 1. 對項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目安全生產管理規(guī)章制度，或提出要求并監(jiān)督其實施。
3.認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生 產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4.嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計或施工方案中的施工安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
5.領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，定期召開安全工作例會，認真開展安全周、安全日活動、對照建筑施工安全檢查表，經常檢查生產現場的安全管理，認真查好事故隱患，制定完善的安全技術措施，確保施工過程的安全生產。發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
6.組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別要加強勞動用工的管理和教育、教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。
7.督促指導班組嚴格按工藝規(guī)格和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。??? 8.發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查處理填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。
二、項目經理如何開展項目安全管理工作
所謂項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。 首先，應組建項目安全管理機構，配備項目安全管理人員，在人員配備上，通常項目經理是安全生產小組組長、技術負責人為副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據項目大小情況配備的數量不等。
其次，制訂落實項目安全管理工作目標，“安全生產，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生?！边@是安全管理工作的基本目標，明確了目標，才能有目的、有針對性地開展工作，項目經理應針對具體的項目，制訂詳細的安全管理目標，并且要把安全管理貫穿于整個項目管理的全過程，要求全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產意識。
最后，應認真扎實地開展各項管理工作，確保安全管理取得預期效益，具體要做好以下三個方面的工作：
1.正確處理技術工作與安全生產的關系，做好技術工作，力保安全生產順利進行。一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術人員就已經為安全生產做了大量的工作，也為安全生產擔負起了很大的責任。如投標方案中安全技術措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的年度報檢(審)、開(停)工報告的報批、施工方案(作業(yè)指導書)的編制(特別是其中安全技術措施如施工現場臨時用電方案設計、模板支撐系統(tǒng)設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等)、網絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術交底、工程質量驗收等等，因此每一項安全管理措施都會在技術工作中得以體現和實施。
2.加強建筑施工安全生產培訓和教育工作。組織施工人員全面開展學習《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等建筑施工安全生產有關規(guī)范和地方安全生產文件，統(tǒng)一標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產意識和自我防護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。針對建筑施工人員素質參差不齊的實際情況，區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式按實加強培訓和教育，主要包括：進場教育，特種及特定的安全教育，經常性安全教育，安全培訓等。
3.健全完善安全生產的檢查與獎罰制度。有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全管理也不例外，應制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質參差不齊，因此施工活動場所內常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的施工場所長期地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時解決。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行，參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是在日常的施工過程中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性，反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，在施工現場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實地把安全工作落到實處。??? 安全管理應同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。項目的安全管理是一項重要的工作，安全管理做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對那些管理混亂、無視安全生產、違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處罰，造成嚴重后果的移交司法機關。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極 搶救并采取措施能防止事故擴大，以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關規(guī)定給予獎勵。使項目安全管理走向正規(guī)化、制度化。
安全管理是項目施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。在項目管理過程中，項目經理作為項目管理第一人，理應擔當起安全管理的重擔，帶領項目管理人員一起認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現項目安全管理的目標，為項目創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。
第11篇 項目經理安全生產管理職責
1、項目安全生產第一責任人,對項目的安全生產工作負全面責任;
2、嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)章制度,與項目管理人員鑒訂安全生產責任書;
3、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員,并依據企業(yè)相關制度,建立和完善項目相關制度;
4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃,并貫徹落實;
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作;
6、負責安全生產措施費用的及時投入,保證?？顚Ｓ?
7、組織并參加對項目管理和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期安全生產檢查,落實隱患整改;
9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收;
10、組織召開安全生產例會,研究解決安全生產中的重大問題;
11、組織編制項目應急預案,并進行交底和演練;
12、及時、如實報告生產安全事故,負責事故現場保護和傷員救護工作,配合事故調查和處理。
第12篇 項目經理安全管理責任
⑴對承建工程項目的安全生產工作負全面領導責任。
⑵在項目施工的各個階段,認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目特點,組織制定、落實安全管理制度,并監(jiān)督實施情況,確保完成公司下達的安全生產管理目標指標。
⑶在組織工程項目管理體系時,必須根據工程規(guī)模和作業(yè)人員數量,成立安全生產委員會或安全生產領導小組。按照公司《專職安全生產管理人員配備辦法》的要求配備專職安全生產管理人員。支持、指導安全生產管理人員的工作,不得干擾或阻撓安全生產管理人員行使職權。
⑷領導、組織制定本項目部的安全生產管理制度,明確安全生產責任考核指標和考核辦法,每月組織實施考核。
⑸組織施工人員上崗前的安全教育培訓和變換工種以及工程復工前的安全生產教育培訓,并為施工人員配備勞動保護用品。
⑹組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。
⑺領導組織安全生產檢查,每周分析解決施工中存在的安全生產問題。
對上級安全檢查時提出的事故隱患通知書負責簽收,并及時組織整改,按時反饋整改情況。
⑻凡購置、租賃的各種機械設備、暫設設施、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料、個人防護用品等,必須符合國家及北京市的現行法律法規(guī)、規(guī)范、標準的要求,嚴格審查其產品合格證明材料,并同時做抽樣檢驗。
⑼發(fā)生事故,及時上報,并做好現場保護與搶救工作。配合事故的調查,組織制定落實防范措施。
