第1篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)范例

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班,負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。

8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進(jìn)入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

10、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

13、審核鑒定專控勞動保護(hù)用品,并監(jiān)督使用情況。

14、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

第2篇 生產(chǎn)車間主任職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責(zé)任制

1.1.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本車間法定的安全環(huán)保第一責(zé)任人；

1.1.2 在本車間的各項工作中，認(rèn)真執(zhí)行國家有職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其他要求，以及地方政府的政策、指標(biāo)及公司各種管理程序；

1.1.3 負(fù)責(zé)編制、審核車間各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

1.1.4 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)推動安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織制訂并落實車間安全生產(chǎn)管理年度工作計劃；

1.1.5 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持安全第一，把職業(yè)健康安全、環(huán)境工作列為重要議事日程，及時討論、研究安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)各副職在職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作；

1.1.6 負(fù)責(zé)組織本車間員工開展各項安全、環(huán)?；顒樱袷馗黜棸踩?、環(huán)保規(guī)章制度；

1.1.7 負(fù)責(zé)定期召開車間安全專題會議，總結(jié)分析當(dāng)前安全工作狀況，安排布置下一階段安全重點工作；

1.1.8 負(fù)責(zé)定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，督促責(zé)任單位整改安全方面問題；

1.1.9 參與生產(chǎn)事故的調(diào)查，并制定事故的防范措施；

第3篇 某部門間生產(chǎn)協(xié)作安全管理規(guī)定

1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形:

部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的;互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的;借用設(shè)備、設(shè)施開展加工生產(chǎn)的;技術(shù)、營銷、檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的活動。

2作業(yè)現(xiàn)場所屬部門對本作業(yè)現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)。

3多部門進(jìn)行同一生產(chǎn)作業(yè)的,現(xiàn)場作業(yè)要確定專人進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

4作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有本部門安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,必要時安保主管部門加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)管,外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場所屬部門安全監(jiān)管和指揮。

5作業(yè)的人員應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì),涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應(yīng)持證上崗。

6作業(yè)現(xiàn)場所屬部門的作業(yè)人員有權(quán)制止外來部門進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為,嚴(yán)禁違章操作。

7作業(yè)前必須確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的性能處于良好狀態(tài)。

8作業(yè)現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護(hù)用品和安全裝置。

9涉及危險性較大的作業(yè),作業(yè)前要制定操作安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)方案,相關(guān)部門必須予以配合,以確保安全。

10作業(yè)現(xiàn)場存在有重大危險源或安全隱患的部位應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,并設(shè)警界線,無關(guān)人員禁止進(jìn)入危險區(qū)域。

11作業(yè)場所涉及易燃易爆等危險作業(yè)的,應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)要求和消防安全要求進(jìn)行審批(核)、監(jiān)管、施工、防護(hù)等程序進(jìn)行操作。

第4篇 生產(chǎn)安全風(fēng)險管理規(guī)定

第一章? 總則

第一條? 為規(guī)范神華國能（神東電力）集團公司（以下簡稱公司）及下屬發(fā)電單位（以下簡稱各單位）生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作，有效實施生產(chǎn)本質(zhì)安全管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、神華集團公司有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)引用文件：

（一）《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（國資發(fā)改革【2006】108號）

（二）《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》（電監(jiān)安全【2011】23號）

（三）《風(fēng)險管理? 術(shù)語》（gb/t 23694—2009）

（四）《風(fēng)險管理? 原則與實施指南》（gb/t 24353—2009）

（五）《風(fēng)險管理? 風(fēng)險評估技術(shù)》（gb/t 27921—2011）

（六）《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（gb／t13861—2009）

（七）《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（gb18218-2009）

（八）《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011）

（九）《神華集團公司全面風(fēng)險管理辦法（試行）》（神華集團公司董事會第三十四次會議審議通過）

（十）《發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系研究》（神華集團公司）

（十一）《神華國能集團全面風(fēng)險管理辦法（試行）》（神華國能內(nèi)審【2013】88號）

第二條? 本規(guī)定規(guī)范了公司及各單位生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作的明確環(huán)境信息、危險源辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警、監(jiān)督檢查與評價等方面的管理內(nèi)容、方法和要求。

第三條? 本規(guī)定所稱“危險源”是指生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

本規(guī)定所稱“第一類危險源”是指生產(chǎn)過程中可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質(zhì)。

本規(guī)定所稱“第二類危險源”是指生產(chǎn)過程中造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。

本規(guī)定所稱“風(fēng)險”是指生產(chǎn)過程中傷害或疾病、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、工作環(huán)境破壞發(fā)生的可能性和后果的組合。

本規(guī)定所稱“事故”是指生產(chǎn)過程中造成傷害或疾病、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、工作環(huán)境破壞的意外情況。

本規(guī)定所稱“風(fēng)險準(zhǔn)則”是指用于評價風(fēng)險嚴(yán)重程度的標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)定所稱“定性風(fēng)險分析方法”是指根據(jù)經(jīng)驗和直觀判斷能力對生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、人員和管理等方面的狀況進(jìn)行定性分析，其評價結(jié)果是一些定性的指標(biāo)。

本規(guī)定所稱“半定量風(fēng)險分析方法”是指建立在實踐經(jīng)驗的基準(zhǔn)上，結(jié)合數(shù)學(xué)模型，對生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、人員和管理等方面的狀況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析，其評價結(jié)果是一些半定量的指標(biāo)。

本規(guī)定所稱“初始風(fēng)險”是指原始狀態(tài)下的風(fēng)險，即在尚未采取控制措施情況下的風(fēng)險。

本規(guī)定所稱“剩余風(fēng)險”是指當(dāng)前狀況下的風(fēng)險，即在采取了現(xiàn)有控制措施后的風(fēng)險。

本規(guī)定所稱“風(fēng)險概述”是指通過全面的風(fēng)險評估，并按照危險源類型和風(fēng)險等級排序所建立的風(fēng)險評估數(shù)據(jù)庫。

第四條? 生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作應(yīng)遵循以下原則：

（一）全員參與、全方位管理和全過程控制。生產(chǎn)安全風(fēng)險管理不是獨立的管理活動，而是一項全員參與、全方位管理和全過程控制的管理活動，應(yīng)涵蓋作業(yè)活動、工藝流程、設(shè)備、系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域等各方面，并貫穿于公司生產(chǎn)管理的全過程，通過建立完善的生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系，將風(fēng)險管理的理念和方法融入到事前、事中和事后的生產(chǎn)管理中。

（二）控制損失，創(chuàng)造價值。通過切實、合理、可行的風(fēng)險控制措施將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，在保證人身、設(shè)備安全的基礎(chǔ)上做到效益最大化。

（三）動態(tài)管理。除定期組織開展基準(zhǔn)風(fēng)險評估，對重大風(fēng)險進(jìn)行基于問題的評估外，還應(yīng)運用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行日常的持續(xù)風(fēng)險評估，發(fā)生事故、障礙、異常后及時進(jìn)行問題評估，制定控制措施，有效控制風(fēng)險。

（四）支持決策過程。開展生產(chǎn)安全風(fēng)險管理有助于判斷風(fēng)險控制措施是否充分、有效，決定選擇可行的方案，幫助管理者做出合理的決策。

第五條? 本規(guī)定適用于公司及各單位生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作。各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則。

第二章? 組織與職責(zé)

第六條? 公司生產(chǎn)安全風(fēng)險管理組織體系包括公司及各單位安全生產(chǎn)委員會、安全監(jiān)察部門、各業(yè)務(wù)主管部門。

第七條? 公司及各單位應(yīng)根據(jù)情況成立風(fēng)險評估小組，開展危險源辨識與風(fēng)險評估工作，風(fēng)險評估小組應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員組成。

第八條? 生產(chǎn)安全風(fēng)險管理按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則實行分類管理、分級管控。

（一）公司生產(chǎn)安全風(fēng)險管理執(zhí)行統(tǒng)一的風(fēng)險分級分類標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理基本流程以及風(fēng)險管理方法技術(shù)等。

（二）公司及各單位業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工，履行對生產(chǎn)作業(yè)、工藝流程、設(shè)備、系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、自然災(zāi)害等各類安全風(fēng)險的管理責(zé)任。

（三）公司各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)對“特高風(fēng)險”等級安全風(fēng)險進(jìn)行全過程管控，各單位業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)對“中風(fēng)險”以上等級安全風(fēng)險進(jìn)行全過程管控，車間負(fù)責(zé)對“低風(fēng)險”以上等級安全風(fēng)險進(jìn)行全過程管控。

第九條? 公司安全生產(chǎn)委員會是生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。主要職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司有關(guān)要求，全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作，保證風(fēng)險管理工作所需人、財、物的投入；

（二）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度風(fēng)險評估計劃和風(fēng)險預(yù)控計劃；

（三）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)成立公司風(fēng)險評估小組；

（四）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司風(fēng)險概述。

第十條? 公司安全監(jiān)察部是生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，組織生產(chǎn)安全風(fēng)險管理的監(jiān)督評價工作。主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作機制，指導(dǎo)各單位、各業(yè)務(wù)主管部門開展生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作；

（二）負(fù)責(zé)組織成立公司風(fēng)險評估小組；

（三）負(fù)責(zé)組織編制公司年度風(fēng)險評估計劃和風(fēng)險控制計劃；

（四）負(fù)責(zé)組織編制公司風(fēng)險概述；

（五）負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理相關(guān)培訓(xùn)工作；

（六）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全風(fēng)險管理信息化建設(shè)；

（七）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查風(fēng)險管理工作開展情況。

第十一條? 公司各業(yè)務(wù)主管部門是生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作的執(zhí)行部門。主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)按照分管業(yè)務(wù)編制公司年度風(fēng)險評估計劃和風(fēng)險控制計劃，按時報公司安全監(jiān)察部匯總；

（二）負(fù)責(zé)按照分管業(yè)務(wù)開展風(fēng)險管理相關(guān)培訓(xùn)工作；

（三）負(fù)責(zé)有效運用風(fēng)險評估結(jié)果指導(dǎo)公司各項業(yè)務(wù)，切實把風(fēng)險管理的理念和方法融入到日常工作中；

（四）負(fù)責(zé)按照分管業(yè)務(wù)對“特高風(fēng)險”等級安全風(fēng)險進(jìn)行全過程管控，制定風(fēng)險控制措施，并組織實施，同時報公司安全監(jiān)察部備案；

（五）負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各單位風(fēng)險管理工作。

第十二條? 公司風(fēng)險評估小組主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位風(fēng)險評估工作，審查各單位風(fēng)險概述，提出改進(jìn)意見；

（二）負(fù)責(zé)編制公司風(fēng)險概述，按時報公司安全監(jiān)察部匯總。

第十三條? 各單位安全生產(chǎn)委員會是本單位生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。主要職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司以及公司有關(guān)要求，全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作，保證風(fēng)險管理工作所需人、財、物的投入；

（二）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位年度風(fēng)險評估計劃和風(fēng)險控制計劃；

（三）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)成立本單位風(fēng)險評估小組；

（四）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位風(fēng)險概述。

第十四條? 各單位安全監(jiān)察部門主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作機制，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、車間開展風(fēng)險管理工作；

（二）負(fù)責(zé)組織成立本單位風(fēng)險評估小組；

（三）負(fù)責(zé)組織編制本單位年度風(fēng)險評估計劃和風(fēng)險控制計劃；

（四）負(fù)責(zé)組織編制本單位風(fēng)險概述；

（五）根據(jù)檢修、技改、基建工程等實際情況，適時組織開展專項風(fēng)險評估；

（六）負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理相關(guān)培訓(xùn)工作；

（七）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各業(yè)務(wù)部門、車間風(fēng)險管理工作開展情況。

第十五條? 各單位業(yè)務(wù)主管部門主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)按照分管業(yè)務(wù)編制年度風(fēng)險評估計劃和風(fēng)險控制計劃，按時報本單位安全監(jiān)察部門匯總；

（二）負(fù)責(zé)按照分管業(yè)務(wù)開展風(fēng)險管理相關(guān)培訓(xùn)工作；

（三）負(fù)責(zé)有效運用風(fēng)險評估結(jié)果指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)，切實把風(fēng)險管理的理念和方法融入日常工作中；

（四）負(fù)責(zé)按照分管業(yè)務(wù)對“中風(fēng)險”以上等級安全風(fēng)險進(jìn)行全過程管控，制定風(fēng)險控制措施，并組織實施，同時報本單位安全監(jiān)察部門備案；

（五）負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)車間風(fēng)險管理工作。

第十六條? 各單位風(fēng)險評估小組主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)根據(jù)確定的評估范圍進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級，制訂控制措施；

（二）負(fù)責(zé)編制本單位風(fēng)險概述，按時報本單位安全監(jiān)察部門匯總。

第十七條? 車間主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險概述，熟悉風(fēng)險控制措施；

（二）負(fù)責(zé)按照風(fēng)險概述要求嚴(yán)格落實各項風(fēng)險控制措施；

（三）負(fù)責(zé)對“低風(fēng)險”以上等級安全風(fēng)險進(jìn)行全過程管控，制定風(fēng)險控制措施，并組織實施，同時報本單位安全監(jiān)察部門和業(yè)務(wù)主管部門備案。

第三章? 明確環(huán)境信息

第十八條? 生產(chǎn)安全風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所轄生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)運營的全過程。根據(jù)風(fēng)險來源，公司生產(chǎn)安全風(fēng)險分為生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備、系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、工藝流程、自然災(zāi)害等類別。

第十九條? 在開展生產(chǎn)安全風(fēng)險評估前，應(yīng)收集以下信息：

（一）國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、安全規(guī)程；

（二）集團公司、公司以及本單位管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全技術(shù)措施；

（三）相關(guān)的事故案例、統(tǒng)計分析資料；

（四）相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料；

（五）本單位生產(chǎn)區(qū)域的平面布置圖；

（六）運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖、工藝流程圖；

（七）生產(chǎn)作業(yè)清單；

（八）設(shè)備設(shè)施檔案、臺賬、技術(shù)資料；

（九）其他相關(guān)資料。

第二十條? 應(yīng)借助廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖、工藝流程圖、生產(chǎn)作業(yè)清單、各類設(shè)備設(shè)施臺賬等，確定各類風(fēng)險的管理范圍。

第二十一條? 應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等確定風(fēng)險準(zhǔn)則。

第四章? 危險源辨識

第二十二條? 危險源辨識是指針對確定的風(fēng)險評估范圍，識別危險源的存在并確定其特性的過程。

第二十三條? 危險源是風(fēng)險管理的對象，生產(chǎn)安全風(fēng)險管理中危險源辨識的范圍如下：

（一）廠址

（二）廠區(qū)平面布局

（三）建（構(gòu)）筑物

（四）生產(chǎn)工藝流程

（五）生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)

（六）作業(yè)環(huán)境

（七）生產(chǎn)作業(yè)過程

（八）員工

（九）管理制度

第二十四條? 危險源辨識應(yīng)從作業(yè)區(qū)域、工作活動、設(shè)備、設(shè)施、材料物質(zhì)、工藝流程、系統(tǒng)危險源、職業(yè)健康危害、作業(yè)環(huán)境因素、工器具、火災(zāi)危險、緊急情況等幾個方面進(jìn)行。

第二十五條? 按照導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的原因?qū)⑽ｋU源分為心理性、生理性、行為性、物理性、化學(xué)性、生物性、作業(yè)環(huán)境、管理因素等類別。參見《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（gb／t13861—2009）。

第二十六條? 應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險類別選擇不同的危險源辨識方法，常用的方法有類比法、事故法、制度規(guī)程法、查表法、安全檢查表分析、危險與可操作性分析法、事故樹分析法、事件樹分析法、故障模式與影響分析法、工作安全分析法等。

第二十七條? 危險源辨識的程序

（一）首先辨識出可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)，即第一類危險源。

（二）在此基礎(chǔ)上，針對具體危險源并結(jié)合生產(chǎn)過程實際情況，分析和查找能夠造成或可能造成事故的危險、危害事件，即第二類危險源。

危險、危害事件主要包括可能直接導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為。

1. 不安全狀態(tài)是指存在于生產(chǎn)過程中的任何不安全或不符標(biāo)準(zhǔn)的條件，主要有物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全狀態(tài)。

2. 不安全行為是指作業(yè)人員的不安全行為或不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作。

（三）針對具體危險源分析危險、危害事件產(chǎn)生的深層原因，即導(dǎo)致事故的間接原因。

危險、危害事件產(chǎn)生的原因主要包括組織體系、責(zé)任制、制度規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)投入以及安全文化等方面。

第二十八條? 危險源辨識應(yīng)綜合考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)，即正常生產(chǎn)作業(yè)及設(shè)備正常運行狀態(tài)，設(shè)備異常狀態(tài)以及發(fā)生火災(zāi)、爆炸、化學(xué)危險品意外泄漏、超標(biāo)排放等事故緊急狀態(tài)。

第二十九條? 危險源辨識不但包括對危險源的識別，而且必須對其性質(zhì)加以判斷，歸類。

第五章? 風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對

第三十條? 風(fēng)險評估是指包括風(fēng)險分析和風(fēng)險評價在內(nèi)的全部過程。主要有基準(zhǔn)風(fēng)險評估、基于問題風(fēng)險評估和持續(xù)風(fēng)險評估三種類型。

（一）基準(zhǔn)風(fēng)險評估是指通過對所有評估對象進(jìn)行風(fēng)險評估，確定現(xiàn)有風(fēng)險概況以及風(fēng)險評估的重點區(qū)域和項目，形成一套風(fēng)險概述，用于對基于問題的風(fēng)險評估活動進(jìn)行排序。

（二）基于問題風(fēng)險評估是指對基準(zhǔn)風(fēng)險評估中所確定的具有重大風(fēng)險的項目，以及針對生產(chǎn)過程中所發(fā)生事故/事件暴露的高風(fēng)險問題，進(jìn)行詳細(xì)的評估研究。

（三）持續(xù)風(fēng)險評估是指通過日常工作，經(jīng)常地進(jìn)行風(fēng)險評估，同時為基準(zhǔn)風(fēng)險評估和基于問題的風(fēng)險評估提供反饋信息。主要表現(xiàn)形式有工作前風(fēng)險評估、班組日常風(fēng)險評估等。

第三十一條? 風(fēng)險評估的原則

（一）評估范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)運營的全過程。

（二）應(yīng)綜合考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)下的風(fēng)險。

（三）應(yīng)注重實際操作而不是指導(dǎo)說明。

（四）應(yīng)考慮工作環(huán)境的變化。

（五）應(yīng)考慮所有可能受工作過程和活動影響的因素。

（六）應(yīng)事先規(guī)劃，切實可行，并鼓勵全員參與。

第三十二條? 風(fēng)險分析是指對辨識出的危險源進(jìn)行系統(tǒng)分析，來確定傷害或疾病、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、工作環(huán)境破壞發(fā)生的可能性、頻率和結(jié)果的嚴(yán)重度。

第三十三條? 風(fēng)險分析應(yīng)根據(jù)導(dǎo)致事故的直接原因和間接原因，從人員傷亡、職業(yè)健康損害、設(shè)備損壞、火災(zāi)、生產(chǎn)中斷、環(huán)境污染等方面分析事故發(fā)生的可能性、頻率和結(jié)果的嚴(yán)重度。

第三十四條? 風(fēng)險分析的方法可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的組合。

（一）定性分析可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、流程分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、職業(yè)判斷、案例分析等。

（二）半定量分析可采用“sep”法、危險與可操作性分析法、故障模式與影響分析法。

第三十五條? 風(fēng)險評價是指評價風(fēng)險程度并確定其是否在可容許范圍的過程。

（一）將風(fēng)險分析的結(jié)果與風(fēng)險準(zhǔn)則比較，確定風(fēng)險等級。

（二）生產(chǎn)安全風(fēng)險分為“特高風(fēng)險”、“高風(fēng)險”、“中風(fēng)險”、“低風(fēng)險”、“可接受風(fēng)險”五個等級。其中“中風(fēng)險”以上為不可接受風(fēng)險，需立即采取處置措施。

第三十六條? 風(fēng)險應(yīng)對是指在完成風(fēng)險評估之后，選擇并執(zhí)行一種或多種改變風(fēng)險的措施，包括改變風(fēng)險事件發(fā)生的可能性或/和后果。

第三十七條? 風(fēng)險應(yīng)對的工作要求如下：

（一）根據(jù)危險、危害事件及其產(chǎn)生的原因制訂針對性的風(fēng)險控制措施。

（二）風(fēng)險控制措施分為風(fēng)險控制技術(shù)措施和風(fēng)險控制管理措施。

1. 風(fēng)險控制技術(shù)措施包括消除措施、預(yù)防措施、減弱措施、隔離措施、聯(lián)鎖措施、警示措施、個人防護(hù)措施等形式。（見附件1）

2. 風(fēng)險控制管理措施包括安全培訓(xùn)措施、安全管控措施、轉(zhuǎn)移措施等形式。（見附件2）

（三）風(fēng)險控制措施制訂原則

1. 制訂風(fēng)險控制措施應(yīng)考慮降低事件發(fā)生的可能性、頻率和事件后果的嚴(yán)重度兩個方面。

2. 在制定風(fēng)險控制措施時應(yīng)優(yōu)先選擇技術(shù)措施。

3. 在制定風(fēng)險控制技術(shù)措施時，應(yīng)盡量按照消除措施、預(yù)防措施、減弱措施、隔離措施、聯(lián)鎖措施、警示措施和個人防護(hù)措施的順序依次選用（順序靠前者優(yōu)先），可以同時選用多種類型的技術(shù)措施。

4. 在應(yīng)用風(fēng)險控制管理措施時，應(yīng)盡量與技術(shù)措施配合使用。

5. 在風(fēng)險控制措施應(yīng)用時，應(yīng)充分考慮措施的可操作性和經(jīng)濟性。

6. 根據(jù)制定的風(fēng)險控制措施，對生產(chǎn)安全風(fēng)險重新進(jìn)行風(fēng)險評估，確定剩余風(fēng)險等級。如果剩余風(fēng)險為“中風(fēng)險”及以上，則需調(diào)整或重新制定風(fēng)險控制措施。

第三十八條? 建立企業(yè)風(fēng)險概述。

（一）將各類風(fēng)險項目按照初始風(fēng)險等級排序，加入危險、危害事件及其產(chǎn)生的原因和后果、初始風(fēng)險等級、現(xiàn)有控制措施以及剩余風(fēng)險等級等內(nèi)容，形成企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險概述。

（二）公司及各單位應(yīng)在每年7月底前，使用正式文件發(fā)布風(fēng)險概述，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，使所有員工熟知本崗位風(fēng)險及控制措施。

（三）風(fēng)險概述應(yīng)作為本企業(yè)制訂安全生產(chǎn)工作計劃和風(fēng)險控制計劃的支持性文件。

第三十九條? 公司及各單位應(yīng)在每年11月底前，結(jié)合年度機組檢修、技改工程等制訂下一年度生產(chǎn)安全風(fēng)險評估工作計劃。

第四十條? 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)、生產(chǎn)條件、作業(yè)條件、設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生變化或監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時對相關(guān)的風(fēng)險項目重新進(jìn)行評估，并更新風(fēng)險概述。

第四十一條? 在使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法前，應(yīng)進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估，并補充完善風(fēng)險概述。

第四十二條? 重大技改、檢修項目必須針對生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備系統(tǒng)、工藝流程、生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、自然災(zāi)害等風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險評估，并制訂風(fēng)險控制計劃。

第四十三條? 各單位應(yīng)定期（一個大修周期）進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)安全風(fēng)險評估工作，確立本單位生產(chǎn)安全風(fēng)險概述，每年對生產(chǎn)安全風(fēng)險概述進(jìn)行一次復(fù)核。

第五章? 風(fēng)險控制

第四十四條? 風(fēng)險控制是指通過實施管理措施和技術(shù)措施對風(fēng)險進(jìn)行控制，使風(fēng)險降低或保持在可接受范圍的行為和過程。

第四十五條? 公司及各單位應(yīng)在每年8月底前制訂下一年度風(fēng)險控制計劃（包括年度隱患治理計劃、反措計劃、安措計劃、應(yīng)急演練計劃）。

第四十六條? 重大技改、檢修的風(fēng)險控制計劃應(yīng)報公司電力生產(chǎn)部，公司電力生產(chǎn)部不予審批風(fēng)險控制計劃未涵蓋的項目。

第四十七條? 公司及各單位應(yīng)從制度、資金、技術(shù)、人員、管理等方面提供支持，確保風(fēng)險控制措施有效落實和執(zhí)行。

第四十八條? 公司及各單位業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理職責(zé)分工，分層級制定重大風(fēng)險解決方案，并按照定人員、定時間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則組織實施。重大風(fēng)險解決方案的主要內(nèi)容包括具體風(fēng)險的控制目標(biāo)，所需的組織機構(gòu)、條件、手段等資源，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險控制點，風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體控制措施。

第四十九條 “高風(fēng)險”以上等級安全風(fēng)險要編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并制訂演練計劃，適時組織演練。

第五十條? 風(fēng)險控制措施的執(zhí)行記錄應(yīng)有相關(guān)人員簽名或電子簽名，記錄至少保存一年。

第六章? 風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警

第五十一條? 風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警是指在執(zhí)行風(fēng)險管理解決方案過程中，選取監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警區(qū)間，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，及時發(fā)布監(jiān)控預(yù)警信息并采取相應(yīng)措施，以確保風(fēng)險管理工作的效果。

第五十二條? 風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警工作要求如下：

（一）選取監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)。針對“高風(fēng)險”以上等級安全風(fēng)險，分析風(fēng)險關(guān)鍵成因及主要影響，選取監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)。

（二）設(shè)定預(yù)警區(qū)間。根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)、風(fēng)險準(zhǔn)則、以及風(fēng)險管理解決方案，設(shè)定監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)的安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機區(qū)等預(yù)警區(qū)間。

（三）持續(xù)監(jiān)測。通過相關(guān)數(shù)據(jù)采集或定期報告等方式，對指標(biāo)進(jìn)行收集、統(tǒng)計、分析（包括現(xiàn)狀分析、趨勢分析和原因分析），持續(xù)監(jiān)測指標(biāo)變化情況。如指標(biāo)達(dá)到預(yù)警區(qū)和危機區(qū)，應(yīng)立即采取措施，調(diào)整具體控制措施或啟動應(yīng)急預(yù)案。

（四）調(diào)整指標(biāo)及預(yù)警區(qū)間。應(yīng)定期分析監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警區(qū)間的合理性，并及時進(jìn)行調(diào)整。

第五十三條? 各單位業(yè)務(wù)主管部門按照風(fēng)險管理職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警工作，如監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到預(yù)警區(qū)或危機區(qū)，應(yīng)及時采取措施并報告公司對口業(yè)務(wù)主管部門和本單位安全監(jiān)察部門。

第五十四條? 公司各業(yè)務(wù)主管部門按照風(fēng)險管理職責(zé)分工，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警工作，如監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到預(yù)警區(qū)或危機區(qū)，應(yīng)及時采取措施并報告公司安全監(jiān)察部。

第五十五條? 風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警報告的內(nèi)容包括風(fēng)險變化的原因、潛在影響、變化趨勢、風(fēng)險管理解決方案的調(diào)整及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的實施等。

第七章? 檢查與評價

第五十六條? 各單位安全監(jiān)察部門和業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)監(jiān)督、檢查風(fēng)險評估、風(fēng)險控制計劃的執(zhí)行情況，對執(zhí)行效果進(jìn)行評價，并在每月安全分析會上通報。

第五十七條? 公司各業(yè)務(wù)主管部門按照風(fēng)險管理職責(zé)分工對各單位生產(chǎn)安全風(fēng)險管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、評價。

第五十八條? 公司安全監(jiān)察部利用各類安全檢查對各單位生產(chǎn)安全風(fēng)險管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、評價。

第八章? 附則

第五十九條? 本規(guī)定由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第六十條? 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第5篇 綜合管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)

1. 綜合管理部經(jīng)理作為綜合管理部安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向首席執(zhí)行官匯報；

2. 簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書以及安全承諾書，監(jiān)督綜合管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實；

3. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；

4. 任命、指定專人負(fù)責(zé)本部門下屬各區(qū)域或轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；

5. 貫徹執(zhí)行國家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

6. 組織制定、審批、更新、廢止本部門安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織培訓(xùn)并確保培訓(xùn)效果；

7. 組織妥善保管本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；

8. 參加公司安全會議，主持本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會議，審核部門有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)的文件，組織協(xié)調(diào)本部門的安全生產(chǎn)工作；

9. 根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計劃，組織制定本部門目標(biāo)和計劃，采取措施保證目標(biāo)和計劃的完成，并定期對目標(biāo)和計劃的完成情況進(jìn)行分析與總結(jié)；

10. 督促分管部門、區(qū)域開展危險源、職業(yè)危害因素辨識和風(fēng)險評估工作，監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況；

11. 組織落實本部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；

12. 組織完成本部門日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；

13. 組織或參與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機會，提出改進(jìn)措施并跟蹤整改措施的完成情況；

14. 作為公司的消防管理負(fù)責(zé)人，分管公司的消防工作；

15. 組織制定相關(guān)防汛、防火等事故應(yīng)急預(yù)案，配置并管理公司的應(yīng)急物資；

16. 組織協(xié)助ehs部門完成來自政府部門的檢查、內(nèi)外部審核所發(fā)現(xiàn)問題及整改；

17. 對本部門的承包商及供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督管理，包括承包商作業(yè)資質(zhì)及人員資格的確認(rèn)，培訓(xùn)教育，檢查，發(fā)現(xiàn)問題的整改等；

18. 負(fù)責(zé)并協(xié)助ehs完成新建、擴建、改建項目的安全設(shè)計、審批、驗收等“三同時”的相關(guān)工作；

19. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，共用工程設(shè)施包括天然氣系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、采暖及制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等的安全維護(hù)、點檢、維修等管理；

20. 組織建立及維護(hù)公司特種設(shè)備設(shè)備臺賬和檔案，負(fù)責(zé)日常特種設(shè)備安全管理；

21. 組織執(zhí)行本部門范圍內(nèi)特種設(shè)備的申報登記、檢驗、維修、維保、報廢等工作，監(jiān)督特種設(shè)備的使用情況；

22. 如實、準(zhǔn)確、及時向首席執(zhí)行官及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實；

23. 根據(jù)公司、國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為本部門人員配發(fā)符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品，并監(jiān)督本部門員工正確佩戴使用個人防護(hù)用品；

24. 組織、配合并協(xié)助ehs完成本部門的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實職業(yè)危害因素相關(guān)的告知工作；

25. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；

26. 對生產(chǎn)部門的重點工藝、重點區(qū)域、重要設(shè)備實施重點管理，特別是鍋爐房、冷卻水站、配電站、空壓機站、污水站、特種設(shè)備與化學(xué)品的管理；

27. 落實完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。

第6篇 頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的煤礦安全生產(chǎn)方針政策，貫徹三大規(guī)程，及時組織實施上級安全文件精神和規(guī)定。

2、建立健全各項安全管理制度。

3、在礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)沖擊地壓預(yù)報預(yù)測和日常防治工作

4、負(fù)責(zé)鉆屑法施工的日常工作。

5、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段的清理、支護(hù)、卸壓孔施工等工程的措施的制訂。

6、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞現(xiàn)場的勘查、記錄、統(tǒng)計及卸壓孔的設(shè)計工作。

7、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段，通風(fēng)防塵設(shè)施的檢測工作。

8、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段清理維護(hù)現(xiàn)場的安全工作。

9、負(fù)責(zé)綜采工作面礦壓觀察和頂板來壓預(yù)報工作。

10、負(fù)責(zé)全礦巷道峒室的頂板技術(shù)管理工作。

11、負(fù)責(zé)全礦工掘巷道錨桿拉力試驗工作。

12、由于本科工作失誤造成責(zé)任事故，追究相應(yīng)人員責(zé)任。

第7篇 淺談變電運行安全生產(chǎn)管理

摘要：電力生產(chǎn)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等幾個環(huán)節(jié)組成。而變電站在其中起到了樞紐作用。變電運行的安全與否，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展。變電運行安全生產(chǎn)受到設(shè)備、人身以及環(huán)境等多方面的影響。在總結(jié)各方面存在的缺陷與隱患的情況下，應(yīng)多管齊下，立求將安全生產(chǎn)落到實處。

關(guān)鍵詞：變電運行?? 安全生產(chǎn)?? 管理措施

電力系統(tǒng)是由發(fā)、輸、變、配等部分所構(gòu)成，它們相互交織形成龐大的電網(wǎng)，而電網(wǎng)運行的安全與否直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定與人民的生活，而變電站作為組成電網(wǎng)的基本單元之一，在整個電網(wǎng)中有著樞紐和核心的作用，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。

1變電運行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

隨著社會的進(jìn)步，變電站的安全管理工作越來越受到重視，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，與管理水平的提高，變電運行逐漸向無人化、智能化、集約化的方向發(fā)展，設(shè)備技術(shù)水平更加先進(jìn)，對變電運行人員的技術(shù)要求更高，以及對管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求也與日俱增。再加上邏輯更加嚴(yán)密，制造更加精細(xì)的微機防誤系統(tǒng)和備用設(shè)備自動投切裝置的使用，使得電力生產(chǎn)和安全管理向更加的穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2影響變電運行安全生產(chǎn)的因素

由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中仍然存在一些問題和不足。歸納起來，主要表現(xiàn)在設(shè)備，人身和環(huán)境三個方面：

2.1設(shè)備方面

設(shè)備制造和設(shè)計問題是引發(fā)變電運行事故的主要原因之一。不合格的產(chǎn)品質(zhì)量會嚴(yán)重影響電力設(shè)備的安全運行，設(shè)備在生產(chǎn)過程中，由于廠家的設(shè)計、制造等問題而存在的家族缺陷便是一大安全隱患，另外，部分制造廠家片面追求經(jīng)濟利益，在生產(chǎn)時過分壓縮成本，導(dǎo)致產(chǎn)品難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足變電運行的要求。還有一些新增以及技改更換的設(shè)備在運行時無法匹配原有的設(shè)施，也會導(dǎo)致變電運行事故的發(fā)生。此外，在設(shè)備使用過程中，隨著使用時間的增加，導(dǎo)致零部件的老化，刀閘的銹蝕，以及由于用電量的激增，造成設(shè)備的過載，過溫，從而加速絕緣的損耗和設(shè)備的老化等也是造成安全事故的一大可能。

2.2人身方面

一些變電站并不重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中可能存在的危險點和權(quán)責(zé)問題，造成安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。而另一些變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度的實施多為形式主義，且這些規(guī)定大多是從管理者的角度出發(fā)，無法調(diào)動員工的勞動積極性；此外，在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴(yán)考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。最后,職工素質(zhì)偏低，培訓(xùn)工作不到位,培訓(xùn)活動缺乏針對性，流于形式，這些也影響了單位的整體管理水平。

2.3.在環(huán)境方面

站內(nèi)漂浮物的存在，蜂窩，鳥巢的搭建等，再加上一些不可抗力的因素，例如地震，洪水，冰災(zāi)等自然災(zāi)害的破壞，還有一些地區(qū)晝夜溫差大，空氣潮濕等氣候因素，稍有不慎，就會導(dǎo)致故障和事故的發(fā)生。

3變電運行安全生產(chǎn)管理對策

由于變電運行的特殊性，使得變電運行對于安全生產(chǎn)管理的提高刻不容緩，細(xì)分起來，主要從以下幾個方面闡述：

3.1設(shè)備方面

3.1.1設(shè)備質(zhì)量

在改造變電站或新建變電站時，必須嚴(yán)格控制設(shè)備的質(zhì)量。避免由于設(shè)備的設(shè)計或質(zhì)量缺陷導(dǎo)致變電運行事故。在設(shè)備招投標(biāo)和選擇設(shè)備時，必須嚴(yán)格篩選制造廠家，對不符合相關(guān)規(guī)定要求或出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題的予以排除，不允許其參加。選定設(shè)備生產(chǎn)廠家后，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施確保生產(chǎn)廠家能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，做好出廠試驗工作。杜絕材質(zhì)、制造等存在問題的設(shè)備投入到變電站改造或新建項目中，防范于未然。變電站各個安全管理部門，需要嚴(yán)格把控設(shè)計、規(guī)劃、設(shè)備選型、設(shè)備選廠、安裝、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)。實行工程質(zhì)量終身制和質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度，提高設(shè)計、采購、安裝等各個環(huán)節(jié)人員的設(shè)備質(zhì)量意識，確保入網(wǎng)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全生產(chǎn)隱患。

3.1.2綜合自動化裝置

我們還應(yīng)完善變電運行綜合自動化裝置，從而對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦設(shè)備發(fā)生異常，就會馬上自動報警、閉鎖出口，避免事態(tài)擴大，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。3.1.3為了避免設(shè)備老化導(dǎo)致的安全運行隱患，應(yīng)當(dāng)定期評估運行設(shè)備的狀況。根據(jù)設(shè)備的具體狀況，采取針對性的措施，制定設(shè)備整改、改造、綜合治理規(guī)劃。在條件許可的情況下，可以使用先進(jìn)的組合電器。如遇暫時無法更換的設(shè)備，如接地網(wǎng)、支柱、蓄電池、等輔助設(shè)備，就應(yīng)當(dāng)對這些設(shè)備進(jìn)行全面的維修檢查。

3.2.人員方面

3.2.1 健全和落實安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先，應(yīng)以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，再結(jié)合實際工作細(xì)化為其他的分目標(biāo)，同時強調(diào)可操作性。其次，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，要具有可操作性，不可流于形式。再者，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求每個人熟悉并履行好自己的崗位職責(zé)。

另一方面，空有制度，如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度的落實要從小處做起，即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，唯有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

3.2.2安全教育常抓不懈，加強職工心理引導(dǎo)

安全教育是變電站安全建設(shè)的一大方面，安全除了有鐵的紀(jì)律外，它又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。將工作中一些事例融入到安全教育中，通過實例教育深化安全意識。另外，不健康的心理會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響。因此，積極的關(guān)注和疏導(dǎo)尤為重要，一旦發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理時，應(yīng)及時進(jìn)行溝通疏導(dǎo)，并積極開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整，從而使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

3.2.3變電運行人員素質(zhì)的提高

人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，設(shè)備的操作、檢修、維護(hù)、故障處理無一不是由人來完成的，即使是再先進(jìn)的設(shè)備也無法保證零故障，因此，在設(shè)備的檢查和維護(hù)及故障處理方面，人的作用依然十分重要。另外由于先進(jìn)設(shè)備的不斷引入，對人員素質(zhì)的要求也在不斷提高。但這里所描述的人員素質(zhì)，不僅僅是技術(shù)素質(zhì)，還必須包括安全意識與安全素養(yǎng)。因此，變電站應(yīng)根據(jù)實際需要，結(jié)合崗位特點和要求，確定每次培訓(xùn)的內(nèi)容和時間，通過有計劃的安排，切實提高職工綜合素質(zhì)。隨著變電管理的發(fā)展，還包括學(xué)習(xí)特定崗位的專業(yè)技能，以及新儀器的操作方法和必要的維修技術(shù)等。

3.3.環(huán)境方面

3.3.1變電站內(nèi)部環(huán)境

針對變電站內(nèi)部，一方面在設(shè)計建設(shè)變電站時要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕設(shè)備隱患的存在，另一方面，應(yīng)加強變電運行設(shè)備本身和周圍環(huán)境的巡視，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)熱或漂浮物等存在的缺陷或隱患，時刻關(guān)注設(shè)備的運行狀況，從而防范于未然。

3.3.2變電站外部環(huán)境

針對變電站外部，如遇不可抗力的自然災(zāi)害，如臺風(fēng)，洪水等，應(yīng)提前做足準(zhǔn)備，安全責(zé)任人到崗到位，積極應(yīng)對，力求將危害與損失降至最低程度。

總??? 結(jié)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)常抓不懈、永恒不變的主題，是電力系統(tǒng)工作的中心。安全生產(chǎn)應(yīng)著力于從設(shè)備，人身，環(huán)境三個方面進(jìn)行改進(jìn)與發(fā)展。除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都是可以預(yù)防的，任何隱患都可以控制的。對于存在的問題，應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)，并積極加以解決。力求在安全生產(chǎn)中多管齊下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使變電運行生產(chǎn)管理在各方面都全面發(fā)展，給社會帶來穩(wěn)定的同時為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。

第8篇 供電所安全生產(chǎn)管理的有效措施

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村電網(wǎng)改造前電力設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，配電變壓器不在負(fù)荷中心，低壓線路過長或走向不合理，不能實現(xiàn)漏電保護(hù)器的三級保護(hù)，而且，漏電傷人事故時有發(fā)生。網(wǎng)改任務(wù)完成后，供電線路設(shè)施有所改善，但安全生產(chǎn)管理上也隨之出現(xiàn)了以下問題：一是農(nóng)網(wǎng)改造后收歸直管的低壓供電線路長、范圍廣，原用電設(shè)備水平和管理水平低下，不安全因素很多，供電所承擔(dān)的安全責(zé)任加重；二是由于村電工的取消，新聘臺區(qū)電工一般要管理三、四臺農(nóng)村公用變，工作任務(wù)重，住所離所轄臺區(qū)有一定距離，不能隨時隨地處理一些供用電上的突發(fā)性問題。為此對供電所的安全生產(chǎn)管理必須實行規(guī)范化管理，應(yīng)做到以下幾個方面：

一、要組織人力對農(nóng)網(wǎng)改造后接管直供直抄的農(nóng)村供電線路進(jìn)行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導(dǎo)線、絕緣支撐物，陳舊的用電設(shè)施以及不規(guī)范的用電接線等存在的不安全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進(jìn)行有針對性地整改，徹底消除不安全隱患。

二、實行剩余電流動作保護(hù)器的三級保護(hù)。首先應(yīng)對剩余電流動作保護(hù)器總保護(hù)實行規(guī)范化管理，應(yīng)按照《剩余電流動作保護(hù)器運行管理規(guī)程》，臺區(qū)電工要定時進(jìn)行測試并填寫記錄；對二、三級保護(hù)要經(jīng)常不定點地進(jìn)行模擬試跳，要及時更換毀損、動作不靈敏的剩余電流動作保護(hù)器，切實把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。

三、建立農(nóng)村變壓器臺區(qū)、線路設(shè)備臺帳和用電情況檔案(包括用電各典型時段負(fù)荷、電流、功率因數(shù)及諧波情況)，定時檢測并形成報表資料，通過資料進(jìn)行定量分析，求出各臺變的最高負(fù)荷、三相不平衡度、線路終端壓降情況以及進(jìn)行線損的理論計算，準(zhǔn)確評判供電線路設(shè)備的健康水平。

四、加強臺區(qū)供用電設(shè)備的巡視工作，要按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》，切實做到設(shè)備的'一、二、三'巡視制度，即對一般用電設(shè)備每月巡視一次，對特種桿等設(shè)備每月巡視二次，對配變、表記、配電盤等主要設(shè)備每月巡視三次，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時整治，保證供電主設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。

五、對各變壓器臺區(qū)實行低壓無功補償。實施無功補償時建議采用在變壓器變臺上設(shè)置輕載定量固定補償，在無功需求最大的用電線路分支點附近及靠近低壓線路末端桿處設(shè)立自動投切裝置，并實行分相補償，根據(jù)實測無功負(fù)荷，合理地確定補償容量和分組數(shù)，實施最優(yōu)補償方案，提高線路電壓質(zhì)量。

六、應(yīng)及時對聘用農(nóng)電工進(jìn)行一次較全面的電工基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們具有用電線路設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識、電工常用技術(shù)和個人職業(yè)道德素養(yǎng)，懂得安全用電常識，并具有較好的線路設(shè)備安裝使用技術(shù)。這樣，可以讓農(nóng)電工及時處理線路設(shè)備突發(fā)事故，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

以上六個方面，若能認(rèn)真完成落實，將是鞏固和延伸'網(wǎng)改'工作效果，加速發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)和生活電氣化的穩(wěn)妥而有效方法，是進(jìn)一步完善農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，保證農(nóng)村電網(wǎng)安全，杜絕農(nóng)電傷亡事故的有力保證。

第9篇 煤礦掘進(jìn)施工安全生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則

煤礦掘進(jìn)施工安全生產(chǎn)管理獎罰實施細(xì)則

1、凡作業(yè)規(guī)程規(guī)定必須使用點柱作迎頭臨時支護(hù)的掘進(jìn)工作面未按規(guī)定設(shè)臨時支付的,每次罰款200-500元。

2、井巷開挖基礎(chǔ)、擴幫、挑頂過程中,未按規(guī)定采取臨時支護(hù)措施的,每次罰款100-500元。

3、巷道開門及巷道貫透未按措施要求加強支護(hù)的,每次罰施工單位200-1000元,罰負(fù)責(zé)人50元、技術(shù)員30元、當(dāng)班指揮施工的班長罰50元、當(dāng)班參加作業(yè)的工人每人罰款20元。

4、架棚巷道不按規(guī)定支設(shè)撐木或拉桿、空幫空頂,對當(dāng)班班長罰款50元,工人每人罰款20元,因材料不到位造成上述情況的,罰負(fù)責(zé)人50元、技術(shù)員30元。

5、錨噴巷道不按規(guī)定正確布置錨桿的密度、角度、深度錨噴、噴漿厚度不夠,頂板破碎帶未鋪網(wǎng)護(hù)頂者,對施工單位處以30元/m罰款,每差一根錨桿罰款20元,連接不好的網(wǎng)每塊20元(以規(guī)程、措施規(guī)定為準(zhǔn))。凡將錨桿鋸短或砸扁使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款500元/根,情節(jié)嚴(yán)重者給予開除工作籍。

6、溜子機頭機尾必須打上穩(wěn)固可靠的壓柱,否則缺一處罰溜子司機及當(dāng)班班長各50元。

7、使用扒裝機作業(yè)的掘進(jìn)工作面,有下列情況時處以罰款:

(1)扒裝機無專用操作手把而用其它材料代替時,罰司機和當(dāng)班班長各30元/次,罰負(fù)責(zé)人50元/天,直至停止使用。

(2)扒裝機鋼絲繩打結(jié)而繼續(xù)使用時,按每個結(jié)20元累加處罰責(zé)任者。

(3)扒裝機距迎頭的距離超過規(guī)程規(guī)定的,對當(dāng)班班長、跟班隊長各罰款30元,對該區(qū)負(fù)責(zé)人罰款50元/天。

(4)扒裝機運行過程中,扒斗行走區(qū)間有人逗留或工作時,罰當(dāng)班班長100元。并對耙裝機司機及逗留人員分別罰款150元。

(5)耙裝機導(dǎo)向輪拴在幫頂支護(hù)錨桿上使用的,對責(zé)任者罰款100元/次。

8、錨桿眼和爆破眼打干眼的,每次罰責(zé)任人200元。

9、 掘進(jìn)工作面炮后不灑水降塵就出貨的,對當(dāng)班班長罰款50元/次,對參加作業(yè)人員每人罰款30元/次,瓦檢員監(jiān)督停止施工。

第10篇 鋼筋作業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

鋼筋作業(yè)相對的安全風(fēng)險較小往往使人忽視對它的安全管理工作,反之如果我們不加以重視和管理極易發(fā)生安全事故,因此,我們更該加強對該工作的安全管理。

1、在對8mm——10mm圓盤鋼筋下料拉伸取直時作業(yè)人員應(yīng)檢查夾具和鋼絲繩的狀況是否良好。在工作操作過程中上夾具人員和操作人員應(yīng)相互呼應(yīng)保持高度的精神狀態(tài),做好防護(hù)工作,以防夾具松弛,鋼筋彈出發(fā)生安全事故。

2、半成品彎曲加工使用機械時,一定嚴(yán)格按照該機械操作規(guī)程操作,不可違章蠻干,用彎曲機彎曲較粗較長的鋼筋時,需要他人或多人協(xié)助時彎曲機操作人員每次起動機械時要提醒大家步調(diào)一致,協(xié)助人員思想要高度集中,不得嬉戲打鬧和干與本工作無關(guān)的事情。

3、使用切斷機時切斷機起動后,嚴(yán)禁在刀口前測量尺寸和標(biāo)記以防傷手。

4、切斷機切斷鋼筋時,嚴(yán)禁短于300mm進(jìn)行切斷,切斷鋼筋時,嚴(yán)禁用手在切斷口處取料。

5、切斷鋼筋時嚴(yán)禁多根同時切,切斷鋼筋的直徑不能大于刀頭伸縮的20%。

6、切斷機的使用應(yīng)按操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7、鋼筋工在綁扎梁體時不得穿高跟鞋,上下模板時應(yīng)從模板端部上下模板,綁扎完鋼筋后所剩的鋼筋和工具不得隨意扔下,人員下模板時,應(yīng)有秩序,不得擁擠、爭搶以免發(fā)生墜落事故。

8、鋼筋工在現(xiàn)場施工時,作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)環(huán)顧四周,觀察其它施工工序,對本工序是否存有安全隱患,如果有的話必須通過協(xié)商后決定是否能繼續(xù)工作,否則,就要從安全角度考慮停止本工序工作。

第11篇 如何加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)的人性化管理

電力工業(yè)是一個高事故風(fēng)險的行業(yè)。任何一個環(huán)節(jié)、一道工序和一個崗位出現(xiàn)事故，都會不同程度的引發(fā)人員傷亡，設(shè)備損壞，甚至電網(wǎng)系統(tǒng)的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預(yù)防事故的發(fā)生。長期以來，電力系統(tǒng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積累了豐富的經(jīng)驗，集中體現(xiàn)在各類程度、條例、規(guī)定上。我們從多年的事故教訓(xùn)中，看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用。加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。

1、運用安全心理學(xué)知識進(jìn)行安全管理，預(yù)防事故。

安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現(xiàn)，如操作票工作的票管理，崗位動態(tài)管理，重獎重罰等。以人為本，就是加強安全事故分析以及事故預(yù)防要針對人性的特點來實施。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素，要從心理學(xué)的角度來分析判斷，消除不利影響，預(yù)防事故發(fā)生。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾個方面的原因。1）僥幸心理。事故違章，確認(rèn)為是小概率事件，違章并不定發(fā)生事故。2）冒險行為。明知有危險而為之，突出表現(xiàn)在工作中趕進(jìn)度，怕麻煩而忽略辦理必要的手續(xù)，減少必要的安全措施，如搭票工作、無票工作等。3）思想麻痹。對經(jīng)常性的工作習(xí)以為常，憑經(jīng)驗辦事。4）情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張。企業(yè)安全管理的首要任務(wù)是加強對員工的管理，而學(xué)習(xí)和運用安全心理學(xué)知識，摸索員工心理活動規(guī)律，是以人為本做好安全管理工作的前提；僥幸心理和冒險行為是安全意識淡薄和安全責(zé)任心不強的表現(xiàn)。對此一方面要加強教育，另一方面，可采取事故案例，讓職工對違章造成事故的必然性，以及事故的危險性有更深刻的理解，提高安全意識水平；思想麻痹往往表現(xiàn)為習(xí)慣性違章，可以通過組織分析日常工作中存在的習(xí)慣，還可以就職工的弱點適時個別提醒；對于第四種情況在實際工作中往往被忽視或輕視，人的精神狀況如何？直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的，家庭壓力，員工間的矛盾、對工作的厭倦。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要企業(yè)上下共同努力，相互溝通而形成一條情感信息鏈，及早排出人的“精神隱患”

2、通過感情化溝通，人性化管理、制度化激勵來實現(xiàn)安全管理工作目標(biāo)。

感情化溝通在企業(yè)管理中有著重要的作用，真正的溝通不是行政命令的溝通，而是感情化的溝通。單位領(lǐng)導(dǎo)與職工不溝通就沒有充分發(fā)揮和尊重職工的智慧和感情，職工將對企業(yè)失去信心，感情疏遠(yuǎn)，必將影響企業(yè)的安全和經(jīng)營管理。

人性化管理。企業(yè)的重點在管理，而管理的重點在人，只有抓住了“人”這個根本，管理工作才能有效。實行“人性化”管理。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有淵博的知識、具有分析和解決問題的能力，具有對安全工作的理解和原則立場，具有對職工發(fā)自心底的關(guān)愛。對影響安全生產(chǎn)工作的原則性問題必須態(tài)度鮮明，決不模糊。讓職工在人性化的管理中，體會到既有制度又有自由，既有嚴(yán)肅又有活潑，既有奉獻(xiàn)又有回報。

制度化激勵。安全生產(chǎn)是一項長期的工作，制度化是安全的可靠保證。推動安全生產(chǎn)制度的激勵機制，可以促使安全生產(chǎn)工作的健康開展和有序進(jìn)行。通過認(rèn)真考核和深入分析，表彰獎勵那些在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，制止違章行為，消除事故隱患的人和事；同時，對違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯，嚴(yán)厲處罰，決不姑息。

安全管理以人為本就是要體現(xiàn)“人性化”的安全管理，提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，形成有利于確保安全的餓價值觀念、思維方式和職業(yè)行為規(guī)范；體現(xiàn)規(guī)章制度的“人性化”，體現(xiàn)事故分析、事故預(yù)防措施、事故處理的“人性化”。通過“人性化”安全管理形成安全高于一切的氛圍，調(diào)動職工重視和改進(jìn)安全的自覺行動，使全體職工在“安全第一”這個共同的價值觀指導(dǎo)下，凝聚到一個共同的方向，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

第12篇 安全生產(chǎn)管理部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理方針、政策法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、辦法，落實企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定，做好企業(yè)安全監(jiān)控的日常管理工作。

（2）深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)安全，及時督促落實各項安全防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)措施及安全規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)組織員工（包括委外人員）安全操作技能、操作規(guī)程、安全基礎(chǔ)知識等方面教育培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)參與企業(yè)安全大檢查，做好檢查情況整理、匯總及總結(jié)上報，并督促安全隱患整改。

（5）參與工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、消防等事故調(diào)查，及時分析、處理、上報和建檔立案，對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見，制定糾正、預(yù)防措施，監(jiān)督落實整改。

（6）依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和工作要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)、施工現(xiàn)場中存在的問題，并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（7）指導(dǎo)車間安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，做好安全培訓(xùn)教育和各類安全臺賬。

（8）制定企業(yè)全體員工勞動保護(hù)用品、安全、消防物資發(fā)放計劃，建立相關(guān)臺賬。

（9）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全基礎(chǔ)管理，定期參加企業(yè)和車間安全例會，認(rèn)真做好會議記錄。將安全生產(chǎn)中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。

（10）負(fù)責(zé)編制火災(zāi)、爆炸等重大事故公司級應(yīng)急預(yù)案，編寫演練方案并組織演練。

（11）監(jiān)督檢查消防器材布控、使用、維護(hù)保養(yǎng)和更換；檢查督促對廠區(qū)內(nèi)重點要害部位和要害部門安全防范措施管理。

（12）負(fù)責(zé)企業(yè)安全裝置、防護(hù)器具、應(yīng)急救援器材等管理工作，并建立臺賬。

（13）負(fù)責(zé)對各車間安全考核，各類“三違”事故歸口統(tǒng)計，按照企業(yè)安全考核細(xì)則規(guī)定提出獎懲建議。