某項目管理處前臺接待員職責（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：38

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某項目管理處前臺接待員職責

第1篇某項目管理處前臺接待員職責

項目管理處前臺接待員職責

1、負責各項酒店式物管拓展服務中心的具體操作執(zhí)行。

2、負責接待業(yè)主來電來訪,填寫《與顧客溝通記錄》并傳達給各部門相關人員,跟蹤落實相關事宜,將信息及時反饋給業(yè)主/物業(yè)使用人。

3、負責做好服務中心值班記錄交接記錄,做好來訪業(yè)主的投訴及建議記錄,并按公司規(guī)定及時做好回訪記錄。

4、負責業(yè)主物品搬進搬出放行條辦理。

5、負責辦理車位手續(xù)。

6、負責裝修申請及裝修出入證的辦理。

7、負責節(jié)假日期間協(xié)助財務收取管理費。

8、負責小區(qū)住戶專車中?？ǔ渲怠?/p>

9、完成領導交辦的其它工作。

第2篇某項目管理處出納員職責

項目管理處出納員職責

1、嚴格遵守財經(jīng)紀律努力學習專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務水平。

2、負責保管現(xiàn)金、空白支票、有價證券和收據(jù)。

3、負責現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的登記工作,做到日清日結。

4、負責辦理銀行業(yè)務,管理銀行帳戶,月末及時與主管會計共同核對銀行日記帳與銀行對帳單,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、按照公司有關費用支出標準,辦理各種費用報銷的現(xiàn)金支付。

6、負責按時編制工資、獎金、各福利補貼的造表及發(fā)放工作。

7、協(xié)助主管會計準確掌握業(yè)主欠費情況,催促業(yè)主交納管理費,編制收費日報表、月報表,提供資料配合管理處采取措施催收管理費。

第3篇工程項目施工員安全管理職責與權限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范;

(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經(jīng)理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;

(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。

第4篇 xx項目管理處倉管員職責

項目管理處倉管員職責

一、料具入庫驗收,必須按計劃、有憑證、有實物,對量差質(zhì)次規(guī)格不符的物資不得入庫。

二、料具入庫時要審查,領料發(fā)料單手續(xù)齊全。

三、保管員對物資擺放要根據(jù)料具實際情況對號定位,做到帳、物、卡三落實。

四、庫容整潔衛(wèi)生,料具堆放合理,注意防火、防盜,確保庫房安全。

五、按公司勞保規(guī)定發(fā)放勞保用品。

六、記帳要按要求填寫,嚴格遵守財務制度。

七、帳冊單據(jù)要日清月結,裝訂成冊,妥善保管。

八、熱愛本職工作,堅守崗位,優(yōu)質(zhì)服務,敢于堅持原則。

**物業(yè)管理有限公司

第5篇某項目物業(yè)管理處主任職責

項目物業(yè)管理處主任職責

1.負責管理處全面運作;

2.負責制定、推行、落實管理處工作計劃;

3.組織制定管理處的年度管理收支預算;控制管理成本,提升經(jīng)濟效益;

4.負責監(jiān)督檢查管理處各項工作的實施情況,及時指導下屬開展工作并進行考核;

5.推動管理處質(zhì)量體系和規(guī)章制度的完善和執(zhí)行,確保不斷完善內(nèi)部管理,提升客戶服務品質(zhì);

6.負責處理住戶的重大投訴及合理化建議;

7.參與管理處所有招標、合同、協(xié)議文書的評審;對公司已經(jīng)審核批準的合同、協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行;

8.每周一次主持管理處例會,聽取工作匯報,布置工作任務,解決實際問題,改進管理方法,促進工作發(fā)展;

9.每周全面檢查管理區(qū)內(nèi)外各場所管理情況及檢查管理處各班組工作情況、服務質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極解決問題;

10.協(xié)調(diào)管理處各部門的日常運作;

11.維系與業(yè)主委員會的正常關系

12.負責管理處的外聯(lián)工作;與社會各有關單位保持良好的公共關系,與管理區(qū)各住戶各單位保持友好的睦鄰關系,樹立良好形象,代表管理處處理對外關系;

13.協(xié)助品質(zhì)部進行培訓工作

14.負責管理處辦公室的環(huán)境管理工作,包括員工著裝、辦公室衛(wèi)生、物品擺放等的管理;

15.參與公司服務和材料供方的選擇評審;

16.完成領導交辦的其他工作任務。

第6篇道路施工項目管理職責

道路施工項目管理職責

(1)項目經(jīng)理:主持全面工做,全面履行項目合同,對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責,負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工做,包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等,主管經(jīng)營財務部、辦公室。

(2)生產(chǎn)副經(jīng)理:主抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。

(3)總工程師:主抓施工技術方案工做和質(zhì)量控制,并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站和建設單位的協(xié)調(diào)工做,分管工程技術部。

(4)工程技術部:工程技術部負責項目的日常技術管理、安全質(zhì)量管理、技術資料和技術檔案的管理工做,負責材料、試件的取樣,制樣和送檢,負責測量工做。組織編寫實施性施工組織設計,檢查、指導現(xiàn)場的技術工做,組織重點技術問題攻關,掌握各生產(chǎn)單位的施工進度情況并提出改進措施。

(5)安質(zhì)部:主要負責工程日常安全、質(zhì)量檢查、控制,與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項目工程隱蔽檢查,并每月組織全標段的安全質(zhì)量大檢查。

(6)經(jīng)營財務部:負責合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計劃管理、財務管理、內(nèi)部承包管理及對外經(jīng)營。

(7)設備物資部:負責各區(qū)段道路設備、物資資源統(tǒng)一調(diào)配及日常管理。

(8)辦公室(下設綜合治理辦、來訪接待室、后勤等):辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門,主要負責項目的對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內(nèi)部行政事務。

第7篇項目安全總監(jiān)安全管理職責

1、對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查;

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實;

3、協(xié)助制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)安全事故應急預案;

4、對危險源的識別進行審核,對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施;

5、參與編制項目安全設施和消防設施方案,合理布置現(xiàn)場安全警示標志;

6、參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收;

7、組織定期安全生產(chǎn)檢查,組織安全管理人員每天巡查,督促隱患整改。對存在的浙工大安全隱患的分部分項工程,有權下達停工整改決定;

8、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定,組織作業(yè)人員入場三級安全教育;

9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動,督促主要責任部門及時上報有關活動資料;

10、發(fā)生事故應立即報告,并迅速參與搶救;

11、歸口管理有關安全資料。

第8篇項目總承包經(jīng)理部管理部門職責

總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責

部門名稱職責

施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領導下,具體負責項目的施工總承包管理工作;

2負責對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關部門審批后實施;

3負責總施工進度計劃的編制工作,負責審核各類專業(yè)分包的進度計劃;

4負責對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作;

6負責協(xié)調(diào)設計與技術管理工作;

7負責交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領導下,具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業(yè)分包的管理工作;

2負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關的協(xié)調(diào)和配合工作;

3負責其它專業(yè)分包中與主承建有關的管理工作;

4負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術管理部1在總工程師的領導下,對本工程的技術管理負責;

2負責進行技術組織,解決工程中的技術問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責進行技術交底;

3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認,負責施工現(xiàn)場的試驗和測量;

4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5積極推廣新技術、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行;

6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負責,加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡;

3定期不定期地進行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;

4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關部門,參加質(zhì)量事故的處理;

6負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責;

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡;

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負責項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關部門;

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作;

2負責項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;

3負責業(yè)主供應材料設備的管理工作;

4負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);

5保證周轉工具的供應、運輸與保管。

商務合約部1認真領會總包合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;

2協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權利和義務,必要時,進行書面交底;

4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情況;

6及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設備的供應情況,及時向有關部門和人員進行通報;

7負責預結算管理,及時組織主承建項目的預結算工作,及時向業(yè)主提供預結算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強對專業(yè)分包的預結算管理,為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進行工程結算做好基礎管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。

2領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關證件和教育培訓,培訓

不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。

5負責外來文函收交接及保管工作。

6負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達標工作及環(huán)境保護。

第9篇工程項目經(jīng)理安全管理職責權限

工程項目經(jīng)理安全管理職責與權限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。

(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。

(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。

(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);

(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;

(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;

(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

第10篇項目測量員的管理職責

1、負責配合技術及生產(chǎn)部門做好所有的工程測量工作，保證測量結果的科學合理、真實可靠、準確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供科學有效的依據(jù)；

2、負責按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交給技術負責人審核其合理性、可行性及可操作行后認真執(zhí)行；

3、負責做好工程施工的定位放線工作，提供準確無誤的各種施工標志（線、標高）；

4、負責建筑物測量復核：測量定位要有引測依據(jù)，并能反映整個定位過程（標出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖；標高引測后的臨時水準點位置及標高要求在圖中標出（原始水準點情況亦加以說明）；測量后的復核結果圖及文件要由設計、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認；

5、負責施工期間對建筑物進行沉降觀測：除設計規(guī)定外，在建筑物上每8~12米設置一個沉降觀測點，對于高層建筑，基礎完成后測得初始數(shù)據(jù)，每層結構完成后觀測一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；對于多層住宅，主體結構施工階段，每層結構完成后觀測不少于一次，主體結構封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；竣工后移交給業(yè)主委托的專業(yè)測繪公司繼續(xù)跟蹤觀測，直至建筑物沉降相對穩(wěn)定為止。沉降觀測所使用的測量計量器具要求附加狀況說明；

6、負責對施工班組的測量及配合工作進行正確的指導、校正、評定和驗收；

7、負責正確使用和妥善愛護、保養(yǎng)好測量儀器。

責任人：

第11篇物業(yè)公司項目管理處職責-2

物業(yè)公司項目管理處職責2

1、在物業(yè)公司的領導下,全面落實公司有關決定、決議,按照國家和××市規(guī)定的服務標準和規(guī)范實施管理服務;

2、負責在管物業(yè)區(qū)域的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)戶接待、車輛、公共設備(設施)的維護及社區(qū)文化建設等工作;

3、負責在管物業(yè)區(qū)域人員定崗定編的編制,人員招聘計劃的擬制。定期對人員進行考評,考評結果作為人員培訓、晉升和崗位調(diào)整的依據(jù);

4、定期聽取業(yè)戶意見和建議,改進和完善物業(yè)管理服務,處理業(yè)戶對管理服務工作的投訴、意見與建議;

5、制定社區(qū)文化建設工作標準和規(guī)章制度,協(xié)調(diào)整合社區(qū)服務和社區(qū)活動的場地及設施,制定活動方案并組織實施;

6、負責制定和完善公司的各項規(guī)章制度,確保各項制度具有可操作性;

7、有針對性的對公司員工進行培訓,熟悉物業(yè)管理和相關的法律法規(guī),提高業(yè)務水平和服務質(zhì)量;