第1篇 安全員的安全管理職責(zé)
1、安全員是各部門基層安全管理代表，在安全工作方面，受安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，是安全領(lǐng)導(dǎo)小組的基層組織。
2、按時參加安全基層管理小組會議及培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)所在具體部門和本樓層的安全巡查，按時填報《安全檢查表》。
4、對所巡查范圍的違章操作行為有權(quán)提出批評和制止，并及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真挖掘不安全隱患，積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。
6、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)及消防知識，指導(dǎo)其他員工加強安全生產(chǎn)的技能。
第2篇 基于rfid技術(shù)的工業(yè)氣體氣瓶安全與流轉(zhuǎn)零售管理系統(tǒng)建議方案
項目的背景和必要性
項目的背景
隨著工業(yè)迅速發(fā)展，工業(yè)氣體近年來在我國不斷增加，但目前在工業(yè)氣體零售／批發(fā)市場，存在諸多問題，工業(yè)氣體是易燃、易爆、有毒氣體，工業(yè)氣瓶的合理使用及管理關(guān)系到生命和財產(chǎn)的安全，處理不當(dāng)將造成無可挽回的生命和財產(chǎn)的重大損失，瓶裝工業(yè)氣市場的資產(chǎn)與安全問題已經(jīng)引起國家相關(guān)部門重視。
為了規(guī)范瓶裝市場，我國推出了一系列治理措施。如：鋼瓶歸入工業(yè)氣體企業(yè)托管，統(tǒng)一檢驗；提高經(jīng)營準(zhǔn)入門檻，杜絕無照經(jīng)營；嚴(yán)格工作流管理、加強安全管理等等。這些措施無疑為規(guī)范市場帶來了諸多好處，但是人為因素仍在管理中占的比例較大。
如何采用高科技手段，加強市場的安全管理、市場供應(yīng)管理、降低運營成本，使企業(yè)的各項措施能夠得到真正有效的執(zhí)行，加強管理力度，是急需重點解決的問題。
工業(yè)氣瓶流轉(zhuǎn)過程中存在的主要問題
長期以來，由于氣瓶管理不善資產(chǎn)流失、配送體系落后效率低下、管理成本過高、產(chǎn)權(quán)主體多元化難以管理、企業(yè)內(nèi)部工作流程漏洞非法牟利、黑氣橫行等成為瓶裝液化石油氣市場的突出問題。
具體為安全與防偽問題、財產(chǎn)流失問題與管理問題：
一、安全與防偽問題：
1.?????? 目前氣瓶充裝行業(yè)普遍存在氣瓶數(shù)量不明，安全狀態(tài)不明，產(chǎn)權(quán)信息不明等諸多問題，氣瓶在社會上大流轉(zhuǎn)，難以落實安全責(zé)任，造成很大的安全隱患。
2.?????? 定期安全檢驗無法落實，或者氣瓶使用者不按照安全要求使用氣瓶或違法改裝、翻新氣瓶，造成市場上未經(jīng)正常檢驗的氣瓶大量使用，其中部分可能已經(jīng)有不同程度的損壞，并無法識別及驗證，存在嚴(yán)重的安全隱患。
3.?????? 一些單位和個人未經(jīng)許可擅自充裝或者擅自在氣瓶之間倒氣、串氣，一些取得許可的氣瓶充裝單位違章操作，造成氣瓶過量充裝或錯裝，導(dǎo)致氣瓶事故大量發(fā)生。
二、財產(chǎn)流失與無法追溯問題：
1.??? 工業(yè)氣充裝單位內(nèi)部氣瓶數(shù)量不明，并且內(nèi)部氣瓶與外部氣瓶很難區(qū)分，容易造成自有財產(chǎn)的流失。
三、管理效率與成本問題：
1.??? 氣瓶進出沖裝站、檢測站、換氣站無法實現(xiàn)動態(tài)管理，庫存狀態(tài)、產(chǎn)銷狀態(tài)不能實時控制和查詢。
2.??? 氣瓶在企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)間的流轉(zhuǎn)難以進行嚴(yán)格的控制，可能出現(xiàn)超過使用年限或已判定報廢的氣瓶進入充裝和流通環(huán)節(jié)。
3.??? 氣瓶在企業(yè)內(nèi)部、外部流轉(zhuǎn)過程的歷史記錄無法查詢，在需要時無法確定導(dǎo)致問題的根本原因，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。
4. 雖然已有企業(yè)已經(jīng)部分使用了現(xiàn)代化管理手段，但在信息化應(yīng)用與現(xiàn)實需求的接合存在差距。
方案實現(xiàn)目標(biāo)
? 對出入沖裝站、換氣站的氣瓶進行動態(tài)統(tǒng)計及管理，工業(yè)氣體公司可隨時了解氣體的生產(chǎn)銷售狀況
? 對工業(yè)氣體公司內(nèi)部氣瓶進行統(tǒng)計及認(rèn)證，防止混淆或丟失，可對庫存氣瓶及備件進行動態(tài)統(tǒng)計、分析
? 可限制沒有通過安全檢驗的氣瓶流通，保證人民生命財產(chǎn)安全。
? 可對工業(yè)氣體公司內(nèi)部日常工作，如危險源巡查、值班人員到崗到位情況進行確認(rèn)及管理
技術(shù)方案
項目的技術(shù)基礎(chǔ)
rfid（radio frequency id）就是“射頻識別”技術(shù)，它是一種非接觸式的自動識別技術(shù)。其基本原理是利用射頻信號及其空間耦合、傳輸特性，實現(xiàn)對靜止的或移動中的待識別物品的自動識別，獲取其相關(guān)的數(shù)據(jù)，供后臺系統(tǒng)鑒別、統(tǒng)計、處理等。目前rfid 使用的頻率跨越低頻（lf）、高頻（hf）、超高頻（uhf）、微波等多個頻段。
rfid是一項易于操控、簡單實用、靈活的應(yīng)用技術(shù)，其所具備的獨特優(yōu)越性是條碼、磁卡、ic卡等其他識別技術(shù)無法企及的。它既可支持只讀工作模式也可支持讀寫工作模式，且無需接觸或瞄準(zhǔn)；讀取可在移動過程完成；支持同時讀取、分布式數(shù)據(jù)收集；存儲信息更改自如；可自由工作在各種惡劣環(huán)境下；可進行高度的數(shù)據(jù)集成。另外，由于該技術(shù)很難被仿冒，使rfid具備了極高的安全防護能力。該技術(shù)無需人工接觸、無需光學(xué)可視、無需人工干預(yù)即可完成信息輸入和處理，操作快捷方便。
rfid技術(shù)已趨成熟并在全球范圍內(nèi)得到了相當(dāng)廣泛的應(yīng)用。典型的應(yīng)用領(lǐng)域包括：鐵路車號自動識別管理；車輛道路交通自動收費管理；貯氣容器的自動識別管理；旅客航空行包的自動識別、分揀、轉(zhuǎn)運管理等等；生產(chǎn)線產(chǎn)品加工過程自動控制（主要應(yīng)用在大型工廠的自動化流水作業(yè)線上）以及物流、倉儲的自動化管理等等。
rfid產(chǎn)品種類豐富，成本不斷降低，規(guī)模應(yīng)用行業(yè)擴大。rfid技術(shù)在國外的發(fā)展較早也較快。在歐美、日本目前均有較多成熟且先進的rfid系統(tǒng)。我國在rfid技術(shù)的研究方面也發(fā)展很快，市場培育已初步開花結(jié)果。
rfid技術(shù)相對成熟，應(yīng)用基礎(chǔ)好，采用rfid技術(shù)的工業(yè)氣氣瓶與零售安全管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的管理方式更安全、防偽、設(shè)備更易追蹤不易流失、運營更高效、管理更透明可視的特點，部分應(yīng)用已被發(fā)達國家采用。
項目的總體設(shè)計思想
氣瓶與零售安全管理系統(tǒng)以采用先進的rfid技術(shù)實現(xiàn)氣瓶的充裝和流轉(zhuǎn)過程的全范圍管理為基本目標(biāo)，在氣體公司所屬的每個鋼瓶上通過專用的方式固定安裝特殊形狀的標(biāo)識該氣瓶終身身份標(biāo)識的電子標(biāo)簽，本系統(tǒng)所涵蓋范圍不但包括氣瓶在進出灌裝站、換氣站、配送環(huán)節(jié)的管理，而且對氣瓶在充裝、檢測過程中各工序的狀態(tài)和行為加以控制，確保氣瓶流轉(zhuǎn)安全、消除事故隱患、維護企業(yè)職工的人身及財產(chǎn)安全，防止不法用戶非法牟利。
另外，通過門戶技術(shù)與已有的監(jiān)控系統(tǒng)進行應(yīng)用整合。
由于應(yīng)用了中間件技術(shù)，管理系統(tǒng)和設(shè)備之間達到了無關(guān)性，本系統(tǒng)可容易地將rfid電子標(biāo)簽更換為條碼，并且所選設(shè)備同時支持rfid標(biāo)簽和條碼的識別。
建設(shè)的主要內(nèi)容
1．安全標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定
2．一個數(shù)據(jù)管理中心（平臺系統(tǒng)）
3．rfid中間件系統(tǒng)開發(fā)
4．各業(yè)務(wù)節(jié)點及終端系統(tǒng)的部署和信息采集系統(tǒng)
5．與已有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行應(yīng)用整合。
技術(shù)方案概述
rfid安全標(biāo)識
工業(yè)氣瓶的標(biāo)識
與工業(yè)氣瓶的身份標(biāo)識電子標(biāo)簽唯一對應(yīng)的為一組與氣瓶密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。標(biāo)簽安裝時可靈活安裝，以便檢測時取下與重新安裝，標(biāo)簽中數(shù)據(jù)通過加密進行存儲，所以重新安裝的標(biāo)簽?zāi)鼙ＷC為系統(tǒng)的標(biāo)簽。
企業(yè)相關(guān)操作人員通過系統(tǒng)軟件可以建檔、編輯和維護該信息，所有參與氣瓶充裝和流轉(zhuǎn)的操作及管理人員均可根據(jù)其權(quán)限通過標(biāo)簽讀寫設(shè)備或管理軟件查詢到部分或全部信息。
用戶的標(biāo)識與管理
系統(tǒng)中所有用戶配發(fā)有可讀寫電子標(biāo)簽用戶卡作為身份識別和交易依據(jù)。所有用戶要進行交易首先到企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取證卡并充值。配送人員送氣上門，通過標(biāo)簽手持讀寫設(shè)備對用戶卡進行確認(rèn)與扣除相應(yīng)金額，并將瓶號與之對應(yīng)；或在工業(yè)氣站用戶憑卡領(lǐng)、還氣瓶，讀寫設(shè)備自動判斷用戶卡是否合法、卡上可領(lǐng)氣瓶數(shù)是否滿足要求。在滿足條件時，設(shè)備自動修改卡內(nèi)相關(guān)信息，同時交易數(shù)據(jù)即時上報中央管理系統(tǒng)。
作業(yè)操作人員的識別與管理
參與系統(tǒng)作業(yè)的操作人員可以分為以下幾類：
1．工業(yè)氣站收發(fā)管理人員
2．灌裝站進站管理人員
3．氣瓶檢驗人員
4．氣瓶充裝人員
5．氣瓶入出庫管理人員
6．設(shè)備巡檢人員
7．系統(tǒng)信息管理人員
8．決策或企業(yè)管理人員
9．系統(tǒng)管理和維護人員
對1到6類人員，系統(tǒng)為每位員工配發(fā)一張唯一的用戶卡,在其進行作業(yè)操作時系統(tǒng)自動判斷其合法性及權(quán)限，控制其操作。在其每一操作完成后，讀寫設(shè)備將其進行身份代碼與所進行的操作信息一并上報系統(tǒng)中央管理系統(tǒng)。從而達到對所有人員的操作都可以實時跟蹤和檢查。對于第7到9類用戶，系統(tǒng)直接通過用戶名與用戶口令的方式核對身份和權(quán)限。
流程分析
氣瓶充裝和流轉(zhuǎn)作業(yè)過程介紹
在用戶還瓶時，手持設(shè)備確定該氣瓶是否為合法氣瓶。在無異常條件下，修改氣瓶當(dāng)前流轉(zhuǎn)狀態(tài)為“在氣站”。然后將其送到充氣站。充氣站負(fù)責(zé)進站的操作人員利用手持設(shè)備對收到氣瓶進行進站登記。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問題，手持設(shè)備將通過文字和聲音的方式開始報警，提請操作人員將氣瓶送入瓶檢程序。在操作人員確認(rèn)后，自動將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)。此外，如果進站操作人員根據(jù)實際判斷認(rèn)為有必要對鋼瓶進行檢驗，也可以通過手持設(shè)備完成送檢工作，鋼瓶也將改為待檢狀態(tài)。如鋼瓶進入待檢狀態(tài)，在其檢驗結(jié)果登記完成并結(jié)論為合格之前，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。如在除瓶檢外的任意環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)該鋼瓶，手持設(shè)備都將報警，要求操作人員對其進行處理。瓶檢合格和不需要瓶檢的氣瓶可以進入充裝環(huán)節(jié)。為安全起見，操作人員在充裝前再次用手持設(shè)備進行檢查登記，以剔除由于前面作業(yè)疏忽誤入該工序的鋼瓶。在充裝完成后，操作人員用手持設(shè)備登記充裝結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問題將報警，在充裝重量不滿足規(guī)定誤差要求時需將其送回充裝工序。充裝完成的鋼瓶隨后送到指定倉庫，倉庫管理人員用手持設(shè)備進行入庫登記。在氣瓶送往工業(yè)氣站前進行出庫登記。然后在用戶提供合法用戶卡并且可領(lǐng)氣瓶數(shù)量滿足條件時用戶可以領(lǐng)出氣瓶，手持設(shè)備負(fù)責(zé)用戶身份的判定和發(fā)瓶登記。
用戶換氣流程
??????? 統(tǒng)一更換印制rfid電子標(biāo)簽或條碼的工業(yè)氣供應(yīng)證，并做好登記注冊，以便工業(yè)氣公司隨時掌握用戶的使用情況。
??????? 用戶工業(yè)氣供應(yīng)證中包括帶有rfid電子標(biāo)簽或條碼標(biāo)識的換氣票據(jù)，換氣時掃描一張，并由工業(yè)氣站工作人員回收管理，為與工業(yè)氣公司報帳提供依據(jù)。
??????? 用戶換氣時，供應(yīng)站員工首先用手持設(shè)備對供應(yīng)證的rfid電子標(biāo)簽或條碼進行掃描，確認(rèn)用戶身份。
??????? 對用戶帶來的空瓶進行掃描，動態(tài)添加到數(shù)據(jù)庫中，記錄空瓶入庫情況，然后進行換氣。
??????? 用戶換好的工業(yè)氣經(jīng)過掃描后，也動態(tài)添加到庫中，以便數(shù)據(jù)庫對每天的出庫情況有一個記錄。
??????? 如果一個換氣憑證換氣間隔時間少于設(shè)定的天數(shù)，系統(tǒng)會自動提示，并發(fā)出報警信息，通知工作人員拒絕為其換氣；同時也避免了工業(yè)氣站的工作人員徇私舞弊的現(xiàn)象。
檢測過程流程
檢測站主要有焚燒、測壓、測漏、拋丸、上漆等環(huán)節(jié)，焚燒爐的高溫將導(dǎo)致標(biāo)簽的損壞，為了保證氣瓶信息的唯一性，焚燒前氣瓶標(biāo)簽取下，在標(biāo)簽和氣瓶上各附上一鐵夾標(biāo)識，這樣整個信息鏈就連接起來，氣瓶的標(biāo)簽重新安裝，無論怎樣保證了氣瓶信息的唯一性，避免了安全隱患。
設(shè)備的巡檢流程
通過在重要的設(shè)備上安裝專用的電子標(biāo)簽，可以實現(xiàn)設(shè)備巡檢管理，督促設(shè)備維護人員定期檢查，系統(tǒng)自動記錄其檢查行為，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護人員有失職行為，系統(tǒng)即時通知相關(guān)管理人員。
系統(tǒng)功能簡介
從功能角度講，該系統(tǒng)可實現(xiàn)以下功能：
1．本系統(tǒng)有1個數(shù)據(jù)管理中心主要為產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)與檢測、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的處理，以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理，并可對不合法用戶和設(shè)備進行報警。利用portal技術(shù)將rfid系統(tǒng)與原有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)整合。實現(xiàn)統(tǒng)一展示。
2．對出入灌裝站、換氣站的氣瓶進行動態(tài)統(tǒng)計及管理，手持設(shè)備在專用軟件的支持下與工業(yè)氣體公司工業(yè)氣瓶安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器實時通信，操作人員可以根據(jù)其權(quán)限獲取當(dāng)前氣瓶的若干基本信息，當(dāng)氣瓶存在各種問題時手持設(shè)備會通過聲音和文字的方式發(fā)出報警，提請操作人員進行必要的處理。同時工業(yè)氣瓶物流安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器管理軟件自動修改氣瓶的狀態(tài)，同時登記相關(guān)的信息。如氣瓶進出站時間，操作人員和氣瓶去向等基本信息。
3．灌裝廠（氣體充裝站）管理
從換氣站來的氣瓶進行清洗，通過部署在清洗線的rfid讀寫設(shè)備讀出氣瓶上的標(biāo)簽中相關(guān)信息，提交生產(chǎn)管理系統(tǒng)，進入氣體灌裝環(huán)節(jié)；在灌裝前進行瓶檢，如有問題，進入檢測環(huán)節(jié)，如正常，通過檢測后進入灌裝線；灌裝后利用rfid設(shè)備也要進行相應(yīng)的檢測，灌裝過程所有的信息均提交生產(chǎn)線管理系統(tǒng)，由生產(chǎn)線管理系統(tǒng)進行相應(yīng)處理，節(jié)約了勞動力與時間。
對氣瓶在氣站內(nèi)流轉(zhuǎn)過程進行嚴(yán)格的工序跟蹤管理，提供充前管理、充后管理、瓶檢管理、入出庫管理等基本管理過程。對氣瓶流經(jīng)各環(huán)節(jié)的動態(tài)信息實時登記和進行嚴(yán)格的判斷，防止不合格氣瓶進入充裝環(huán)節(jié)、充裝不合格氣瓶入庫等違反正常流轉(zhuǎn)安全要求的行為。
4．灌裝廠倉儲管理
入庫的氣瓶有制造商生產(chǎn)的新瓶與用戶退回的待沖裝瓶均有唯一電子標(biāo)簽標(biāo)識其身份，并寫有相應(yīng)信息，通過部署在入口處的rfid讀寫設(shè)備讀取入庫氣瓶數(shù)量，并判斷氣瓶是否為合法氣瓶。合法氣瓶將進入灌裝生產(chǎn)線。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問題，送入瓶檢程序，自動將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。
充裝完成的鋼瓶隨后送到倉庫，部署在生產(chǎn)線上的rfid設(shè)備進行入庫登記。出庫時利用rfid設(shè)備讀取裝車數(shù)量，并寫入相應(yīng)信息（如配送信息），進行裝車，自動將鋼瓶設(shè)為出庫狀態(tài)。
5．配送氣瓶流轉(zhuǎn)管理
主要為配送站和換氣站的管理，隨著門店銷售方式逐步邊為大規(guī)模配送方式，以及服務(wù)的深入，此環(huán)節(jié)將來將更多的為送氣上門。
在用戶還瓶時，rfid設(shè)備可確定該氣瓶是否為合法氣瓶。在無異常條件下，修改氣瓶當(dāng)前流轉(zhuǎn)狀態(tài)為“在換氣站”。然后將其送到充氣站。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問題，設(shè)備開始報警，提請操作人員將氣瓶送入瓶檢程序。在操作人員確認(rèn)后，自動將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)。此外，如果進站操作人員根據(jù)實際判斷認(rèn)為有必要對鋼瓶進行檢驗，也可以通過手持設(shè)備完成送檢工作，鋼瓶也將改為待檢狀態(tài)。如鋼瓶進入待檢狀態(tài)，在其檢驗結(jié)果登記完成并結(jié)論為合格之前，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。如在除瓶檢外的任意環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)該鋼瓶，讀寫設(shè)備都將報警，要求操作人員對其進行處理。瓶檢合格和不需要瓶檢的氣瓶可以進入充裝環(huán)節(jié)。通過桌面讀寫設(shè)備判斷用戶提供是否合法用戶卡并且可領(lǐng)氣瓶數(shù)量滿足條件時用戶可以領(lǐng)出氣瓶。氣瓶的進出都將通過部署在出、入口處通過讀寫設(shè)備處理，并進行數(shù)據(jù)采集。
如送氣上門，到達用戶處，配送人員利用rfid手持設(shè)備對氣瓶標(biāo)簽進行操作，并更改信息。如用戶已使用了電子標(biāo)簽證件，配送員可直接用手持設(shè)備對用戶卡扣款，數(shù)據(jù)將通過無線方式提交到數(shù)據(jù)中心，如條件不具備，配送員可回到配送站或換氣站后，將手持設(shè)備中的數(shù)據(jù)通過電腦上傳數(shù)據(jù)中心。
6．檢測站管理
檢測站主要有焚燒、測壓、測漏、拋丸、上漆等環(huán)節(jié)，焚燒爐的高溫將導(dǎo)致標(biāo)簽的損壞，在此環(huán)節(jié)重要的是為了保證氣瓶信息的唯一性，在此環(huán)節(jié)可通過信息鏈的關(guān)聯(lián)對氣瓶進行標(biāo)簽重新安裝。
7．設(shè)備巡檢
通過在重要的設(shè)備上安裝專用的電子標(biāo)簽，可以實現(xiàn)設(shè)備巡檢管理，督促設(shè)備維護人員定期檢查，系統(tǒng)自動記錄其檢查行為，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護人員有失職行為，系統(tǒng)即時通知相關(guān)管理人員。
8．用戶卡管理
通過非接觸式卡進行換氣客戶的管理。同時提供發(fā)卡，充值，換卡等配套功能。
9．操作員管理
通過非接觸式卡進行操作人員的身份識別，對人員及其作業(yè)行為進行詳細(xì)記錄。在發(fā)生問題時可保持完全的可追溯性，以落實安全責(zé)任到人。
10．系統(tǒng)根據(jù)實際需要提供各種報表輸出功能，可快速輸出氣瓶出門單、入庫單、質(zhì)量檢驗通知單、報廢通知單等必要的單據(jù)。
11．系統(tǒng)提供完善的組合查詢功能，操作人員可根據(jù)各種條件從海量的數(shù)據(jù)中快速檢索所關(guān)心的數(shù)據(jù)信息和歷史記錄。
portal應(yīng)用整合
portal 企業(yè)門戶產(chǎn)品解決企業(yè)在internet 的環(huán)境下，將企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到一個信息管理平臺之上的問題，并且能夠根據(jù)每個用戶使用特點和角色的不同，形成個性化的應(yīng)用界面。
portal是一個基于web的系統(tǒng)，它能夠向分布在各處的用戶提供商業(yè)信息，幫助用戶管理、組織和查詢與企業(yè)和部門相關(guān)的信息。內(nèi)部和外部用戶只需要使用瀏覽器就可以得到自己需要的數(shù)據(jù)、分析報表及業(yè)務(wù)決策支持信息。
portal為企業(yè)提供了一個單一的訪問企業(yè)各種信息資源的入口，將企業(yè)的應(yīng)用、人員、信息與流程有機地結(jié)合起來。
因此，多部門協(xié)作，整合獨立分散的信息系統(tǒng)，使企業(yè)各系統(tǒng)間協(xié)同工作起來，形成一個完整的有效率的整體是portal企業(yè)門戶提供的服務(wù)。
通過門戶技術(shù)，將氣瓶安全管理與視頻監(jiān)控管理結(jié)合在一起，實現(xiàn)統(tǒng)一的平臺管理。
數(shù)據(jù)通信傳輸網(wǎng)絡(luò)方案
工業(yè)氣公司供應(yīng)流程包括灌裝、出入庫、運輸、銷售流通、檢測等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，通過局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將以上各節(jié)點聯(lián)結(jié)到數(shù)據(jù)管理中心；如配送站或換氣站距離數(shù)據(jù)中心較遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)，通過adsl/isdn以專網(wǎng)或vpn與數(shù)據(jù)中心進行數(shù)據(jù)交換；利用無線技術(shù)將配送終端手持設(shè)備采集的數(shù)據(jù)發(fā)送到數(shù)據(jù)管理中心，實現(xiàn)過程控制，加強工業(yè)氣供應(yīng)的管理力度，可同時對各環(huán)節(jié)的安全隱患進行巡檢，將安全檢查結(jié)果隨時上報。
數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、通信服務(wù)器和各管理終端間的通信完全借助于企業(yè)現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡(luò)。
擴展備選功能
充裝重量采集與控制模塊：通過該模塊可以直接檢測氣瓶的充裝重量并自動控制充裝過程。對于完全未實現(xiàn)自動控制的企業(yè)，可以提供全套的充裝控制解決方案并與安全管理系統(tǒng)無縫集成。對于已有一定自動化基礎(chǔ)的企業(yè)則可以提供接口解決方案，保證兩系統(tǒng)信息動態(tài)交換。一般情況下，該模塊需要根據(jù)用戶實際工位和現(xiàn)場條件定制。
小結(jié)
由于氣瓶有了電子標(biāo)簽，保證了氣瓶信息的唯一性，加強液化石油氣鋼瓶的安全與防偽監(jiān)察，落實鋼瓶建檔、定點充裝、定期檢驗。
通過各個環(huán)節(jié)的控制，通過氣瓶狀態(tài)信息的時實采集，達到了氣瓶的狀態(tài)與流向的追蹤，避免了財產(chǎn)的流失。
通過在各環(huán)節(jié)，尤其灌裝、倉儲、配送rfid的部署，提高了效率。
第3篇 內(nèi)部市場化單位的安全管理辦法
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“預(yù)防為主、防治結(jié)合”和“預(yù)防為主、防消結(jié)合”三大方針，確保承包單位員工的安全、健康、消防工作真正落到實處，達到“層層有職責(zé)、事事有人管”的目標(biāo)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合開曼鋁業(yè)的實際情況，制定本制度。
一、承包責(zé)任人是作為承包單位的最高管理者，是單位安全、健康、消防工作的第一責(zé)任人，對單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、各承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守我公司的各項安全管理制度。
三、針對綜合班和各生產(chǎn)車間的日常安全工作，應(yīng)遵守以下安全管理規(guī)定：
1、檢修安裝公司主管、副主管、安全員負(fù)責(zé)全車間的安全；各片區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)各片區(qū)的安全；各班組班長為班組安全的第一責(zé)任人。
2、、隱患整改方面：安環(huán)處下達給各生產(chǎn)車間的各項隱患整改單，各車間要及時把隱患整改單與檢修安裝公司相關(guān)人員聯(lián)系整改，各車間要對整改質(zhì)量進行檢查，對于未能按時完成整改的，同時對檢修安裝公司和各生產(chǎn)車間考核。已整改的隱患回執(zhí)單各車間要按要求返回安環(huán)處。
3、安全教育方面：各車間綜合班安全教育形式和時間計劃，由檢修車間統(tǒng)一負(fù)責(zé)報送安環(huán)處。安全教育要求各車間安全員和設(shè)備技術(shù)員同時組織。對未按要求執(zhí)行的，一經(jīng)查出將對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進行相應(yīng)處罰。
4、日常安全監(jiān)管方面：各車間綜合班班長，設(shè)備技術(shù)員、對綜合班的現(xiàn)場工作安全負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，各生產(chǎn)車間對綜合班人員現(xiàn)場工作時的安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，生產(chǎn)車間對綜合班違章情況進行通報、上報檢修安裝公司，檢修安裝公司進行考核。檢修安裝公司和生產(chǎn)車間每周的hse觀察對綜合班的違章人員進行上報。
5、制度執(zhí)行方面：
（1）《工作票》制度：在工作票安措執(zhí)行和工作票終結(jié)未按照要求執(zhí)行的、將對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間同時考核。
（2）《高空作業(yè)》制度：對違反《高空作業(yè)》制度進行作業(yè)的，對檢修安裝公司進行考核。
（3）對違反其他安全管理制度的，將對針對具體情況進行責(zé)任劃分，對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進行考核。
6、事故處理方面：對各承包單位發(fā)生的事故將按照事故管理辦法進行考核。對于檢修安裝公司在生產(chǎn)車間工作時發(fā)生的事故，通過分析原因，責(zé)任界定，對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進行分別處罰。
四、其他：對于在工作中對安全工作有爭議的事項上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
五、本管理辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸安環(huán)處。
生產(chǎn)技術(shù)部安環(huán)處
二零一二年九月三十日
第4篇 安全網(wǎng)、安全帽與安全帶的安全管理規(guī)定
(1)安全網(wǎng)的材料要求：要求其比重小強度高，耐磨性好，延伸度率大和耐久性較強，此外還應(yīng)有一定的耐氣候性能，受潮受濕后其強度下降不太大。同一張安全網(wǎng)所有網(wǎng)繩都要采用一種材料，所有材料的干濕強力不得低于75%，禁止使用材料為丙綸的安全網(wǎng)。每張安全網(wǎng)的重要一般不宜超過15kg，并要能承受800n的沖擊力。
(2)安全網(wǎng)的尺寸：①平網(wǎng)量最小伸出作業(yè)點2m以上，因此平網(wǎng)的最上寬度為8m2；②立網(wǎng)起的作用與防護欄桿類似，其最低高度應(yīng)為1.2m；③安全網(wǎng)網(wǎng)目邊長不得大于10cm
(3)邊繩、系繩、筋繩和網(wǎng)繩：①邊繩的直徑必須是網(wǎng)繩直徑的兩二倍以上，并不能低于7mm。②平網(wǎng)邊繩和系繩斷裂強力不能低于7354.5x，立網(wǎng)不能低于2941.8n。③筋繩抗拉強力不超過2941.8n，兩根筋繩的最小距離不得小于30cm。④網(wǎng)繩的斷裂強力一般為1470.9n-1961.2n⑤安全網(wǎng)使用前必須經(jīng)過試驗合格后方可使用。
(4)安全網(wǎng)的搭設(shè)
1)平網(wǎng)的搭設(shè)：①首層網(wǎng)距地應(yīng)為4m，沿大廈四周搭設(shè)，伸出建筑物寬度為6m，在整個施工期間不得拆除。②施工作業(yè)層應(yīng)設(shè)隨層網(wǎng)。首層網(wǎng)與施工作業(yè)層之間應(yīng)搭設(shè)層間網(wǎng)，在整個施工期間也不允許拆除，層間網(wǎng)的負(fù)載高度應(yīng)在5-10m間，寬度為3m，層間網(wǎng)的網(wǎng)片不宜繃緊，應(yīng)稍呈松馳狀態(tài)，與水平面成15度的角外高里低，并使用網(wǎng)片-初使下垂的最低點與挑支桿件的距離不低于1.5m，系結(jié)點應(yīng)沿網(wǎng)邊均勻分布，其距離就不大于75cm，如有多張網(wǎng)連接使用，各相鄰部分應(yīng)靠緊或重疊，連接點的距離不得大于30cm，建筑物的轉(zhuǎn)角處，陽臺口和平面形狀出的部位，安全網(wǎng)要整體連接，不得中斷，也不允許出現(xiàn)任何漏洞。③電梯井口管道豎井等處，除按高處作業(yè)規(guī)定設(shè)置防護設(shè)施外，還應(yīng)在井口內(nèi)首層及每隔兩層設(shè)固定平網(wǎng)一道。
2)立網(wǎng)的搭設(shè)：①本工程主體結(jié)構(gòu)施工采用導(dǎo)軌式爬架，爬架外封網(wǎng)應(yīng)高出作業(yè)面1.5m。立網(wǎng)的形式及規(guī)格見施工方案。②立網(wǎng)的下口下支桿要牢固地扎結(jié)，立網(wǎng)平面施工作業(yè)面邊緣的最大距離不得超過10cm.。③立網(wǎng)網(wǎng)體不得用作平網(wǎng)網(wǎng)體使用。
3)安全網(wǎng)的拆除：①安全網(wǎng)的拆除應(yīng)地施工全部完成，作業(yè)全部停止之后，經(jīng)過項目主管安全的經(jīng)理同意，方可拆除，拆除過程中要有專人監(jiān)護。②拆除的順序，應(yīng)上而下依次進行，下方應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)“禁止通行”等安全標(biāo)志。
4)安全網(wǎng)的檢驗與管理：①使用前的檢查：安全網(wǎng)搭設(shè)完畢后，須經(jīng)安檢部門檢驗，合格后方可使用。②使用過程中的檢查：在施工過程中每兩周或一月要做一次檢查。當(dāng)其一安全網(wǎng)受到較大沖擊后也應(yīng)立即檢查。每隔3個月按批號對試驗網(wǎng)繩進行強力實驗一次，并做好試驗記錄。每年還應(yīng)做抽樣沖擊試驗一次。③安全網(wǎng)就由專人負(fù)責(zé)購置、保管、發(fā)放和收存，網(wǎng)體在入庫及庫存時，要查驗網(wǎng)上在兩個不同的位置所附的法定的永久性標(biāo)牌。嚴(yán)禁采購使用無產(chǎn)品說明書和無質(zhì)量檢驗合格證書的安全網(wǎng)。④在使用過程中，要配備專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)安全網(wǎng)，并及時作檢查和維修。網(wǎng)內(nèi)的墜落物經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體干凈，還要避免大量焊接或其它火星入網(wǎng)內(nèi)。當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染或網(wǎng)繩嵌入粗砂?；蚱渌赡芤鹉p的異物時，即須進行清洗，洗后使其自然干燥。⑤使用過后拆下的網(wǎng)。要有安檢部門作全面檢驗并簽定合格使用的證明，方可入庫存放或重新使用。⑥安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤帶刺的工具，以防損傷安全網(wǎng)。
(5)安全帽：①凡進入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須正確佩戴安全帽。作業(yè)中不得將安全帽脫下。正確戴安全帽必須注意兩點：一是安全帽由帽襯和帽殼部分組成，帽襯和帽殼不能緊貼，應(yīng)有一定的間隙（帽襯頂部間隙為20～50mm，四周為5～20mm）；當(dāng)有墜物落到安全帽殼上時，帽襯可到緩沖作用，不使頸椎受到傷害，二是必須系緊下顎帶；當(dāng)人體發(fā)生墜落時，由于安全帽戴在頭部，起到對頭部的保護作用。②安全帽必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb-2811《安全帽》的規(guī)定。③戴安全帽的高度為：帽箍底邊至人頭頂端的垂直距離為80-90mm，安全帽必須能承受5000n的沖擊力。④要正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距（一般為4-5cm）。⑤購買安全帽，必須檢查是否備有產(chǎn)品檢驗合格證，不準(zhǔn)購買和使用不合格品。
(6)安全帶：①安全帶應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb6095-80《安全帶》規(guī)定的安全帶的構(gòu)造形式、材料、技術(shù)能和使用保管上的要求等。②高處作業(yè)人員，在無可靠安全防護設(shè)施時，必須系好安全帶，安全帶必須先掛牢后再作業(yè)，不系安全帶是違法的、安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將掛鉤直接掛在安全繩上使用，鉤子應(yīng)掛在連接環(huán)上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套，使用3m以上的繩要加緩沖器。③在攀登和懸空等作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施。④安全帶不使用時要妥善保管，不接觸高溫、強酸、強堿或尖銳物體，使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查，使用兩年后要做抽檢，抽驗過的樣帶要換新繩。安全帶的檢驗應(yīng)按gb6096-85《安全帶檢驗方法》進行，不得采購和使用不合格的產(chǎn)品。
第5篇 設(shè)備管理部化學(xué)專工的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行對上級頒發(fā)的化學(xué)專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、負(fù)責(zé)審批化學(xué)專業(yè)大小修、更改工程、設(shè)備改造等的方案和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)認(rèn)真實施。
3、認(rèn)真執(zhí)行各機組設(shè)備檢修的“三級驗收”制，保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險點”控制措施的執(zhí)行，防止事故的發(fā)生。
4、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，針對存在的問題提出改進意見。做好專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握設(shè)備運行狀況，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
6、認(rèn)真落實化學(xué)專業(yè)各項反事故措施，編制年度反事故計劃和安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
7、負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)、安全技術(shù)措施、檢修規(guī)程的審批。
8、掌握主要設(shè)備缺陷，并督促和指導(dǎo)及時消除。
9、組織編制“反措”計劃和設(shè)備安全大檢查方案。
10、根據(jù)季節(jié)特點，及時做好季節(jié)性事故預(yù)防工作，做到超前控制，科學(xué)防范。
11、組織編制事故備品備件儲備計劃，負(fù)責(zé)備品備件的鑒定。
12、指導(dǎo)設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對策，并組織落實。
第6篇 淺析電力調(diào)度的安全運行管理及控制措施
前言
對于我國的人民生活以及社會經(jīng)濟發(fā)展而言，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是至關(guān)重要的。對于電力調(diào)度的安全運行，應(yīng)在安全防護體系、規(guī)范化運行、監(jiān)督管理方面采取有效措施，確保電力調(diào)度工程的整體性安全措施能夠真正落實。這同時就要求電力調(diào)度人員在日常工作中加強工作責(zé)任意識，及時查找安全隱患，采用積極措施，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
一、電力調(diào)度安全運行所面臨的問題
1、電力調(diào)度工作是一個連續(xù)的過程，中間由多個環(huán)節(jié)組成，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個系統(tǒng)的運行造成影響，在一些極端情況下，甚至?xí)沟谜麄€電力系統(tǒng)癱瘓。
2、由于調(diào)度人員在電力調(diào)度操作中并不是直接面對電氣設(shè)備，所以調(diào)度事故的發(fā)生一般都是由于調(diào)度人員錯誤下達了調(diào)度指令。而電力運行人員沒有對調(diào)度指令進行核實就開始執(zhí)行操作，最終導(dǎo)致了事故。因此，電力調(diào)度的事故原因比較隱蔽，不仔細(xì)核查難以發(fā)現(xiàn)。
3、由于錯誤的調(diào)度指令所引發(fā)的事故還有一個特點，那就是事故本身不會危及到電力調(diào)度人員自身的人身安全。但是這類事故會給電力系統(tǒng)的安全運行、檢修人員以及運行人員的人身安全帶來嚴(yán)重威脅，造成難以估量的后果。
4、總體而言，電力調(diào)度工作對于調(diào)度人員的素質(zhì)和工作能力要求都比較高，不僅因為在調(diào)度工作中操作比較頻繁，而且還會面臨比較多的突發(fā)情況，所以要求調(diào)度人員工作中精神一定要高度集中，處理問題時要果斷做決定，并且能夠針對不同類型的問題快速地作出正確的判斷和反應(yīng)。
二、電力調(diào)度安全管理實現(xiàn)的途徑
1、提高電力調(diào)度人員的工作能力
隨著調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度工作中的應(yīng)用以及電網(wǎng)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及自動化水平越來越高，這就對電力調(diào)度人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該著力于對電力調(diào)度人員的培養(yǎng)，例如定期開展針對調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等。
2、增強電力調(diào)度人員的責(zé)任意識
對于電力調(diào)度人員而言，責(zé)任意識是重中之重?？梢赃@樣說，責(zé)任意識是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，責(zé)任意識強不強是干好電力調(diào)度工作的基礎(chǔ)。在電力調(diào)度事故中，如誤下命令、延誤送電、誤送電、誤停電等都是由于調(diào)度人員責(zé)任意識不強所造成的。因此，增強電力調(diào)度人員的責(zé)任意識尤其重要。
3、創(chuàng)造電力調(diào)度人員發(fā)展的良好外部環(huán)境
一個良好的外部環(huán)境對于電力調(diào)度人員的成長也很重要。因此，平時要多關(guān)心他們的生活，多注意傾聽他們的心聲，幫助他們解決生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。這樣可以有效地調(diào)動起他們的工作積極性，大大提高調(diào)度工作的效率。此外，還要加強電力設(shè)備檢修的計劃性，避免因為重復(fù)停電而增加調(diào)度人員的工作量，要盡可能保證電氣設(shè)備運行可靠性，讓調(diào)度人員能有較多可供選擇的事故處理方案。
4、充分發(fā)揮電力調(diào)度自動化的有效作用
目前，電力調(diào)度自動化系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，它能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠以更加經(jīng)濟和安全的方式運行，可以幫助調(diào)度人員對電網(wǎng)進行更好的管理。但在實際運行中，特別是縣級調(diào)度對系統(tǒng)功能的拓展運用，如潮流計算、電網(wǎng)分析等功能未有效利用，不能完全發(fā)揮出系統(tǒng)在電網(wǎng)運行管理等高級應(yīng)用方面的作用。而只使用了系統(tǒng)的遙控、遙調(diào)、遙測和遙信等基本功能。
三、電力調(diào)度安全調(diào)控的措施
1、制定并實施電網(wǎng)整改計劃
電力調(diào)度部門在日常運行中應(yīng)及時根據(jù)電網(wǎng)潛在安全風(fēng)險、統(tǒng)計分析電網(wǎng)事故以及總結(jié)自身的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定電網(wǎng)反措計劃并在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，完善相關(guān)的調(diào)度規(guī)章制度。
2、反省系統(tǒng)3道防線建設(shè)和電網(wǎng)規(guī)劃
要重視電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避免在某些極端事故情況下出現(xiàn)大面積停電和破壞電網(wǎng)穩(wěn)定的狀況；對電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)超前介入，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的實際情況來提出建設(shè)性意見，以不斷消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性隱患。
3、注重平時的調(diào)度培訓(xùn)與事故演習(xí)
對電網(wǎng)調(diào)度員的日常培訓(xùn)與電網(wǎng)反事故演習(xí)必須加以重視，這些措施能夠加快電網(wǎng)事故處理速度，有效提高電網(wǎng)安全風(fēng)險防范能力。
①建立dts系統(tǒng)，并以此作為平臺來對調(diào)度員進行有針對性的電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)。
②將電網(wǎng)事故常態(tài)演習(xí)與特殊事故演習(xí)相結(jié)合，不斷提高調(diào)度在事故真正發(fā)生時的處理能力。
③為確保黑啟動電源的安全可靠，應(yīng)定期實施廠站黑啟動試驗。
四、加強無功電壓管理提高電能質(zhì)量
1、無功電力調(diào)度
電力調(diào)度部門應(yīng)該對變電站聯(lián)絡(luò)線及電力調(diào)度分界點處的無功電力受入或者送出量進行有效地控制和監(jiān)督。此外，電力調(diào)度部門還要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況以及電網(wǎng)電壓運行狀況來對調(diào)壓裝置以及無功補償裝置進行及時地調(diào)整。
2、電壓調(diào)整
電壓的調(diào)整應(yīng)遵循無功電力分層分區(qū)平衡的原則來進行。電力調(diào)度部門通過對無功調(diào)壓進行計算，定期下達對樞紐變電站的運行電壓或無功電力曲線的調(diào)整方案。一旦局部網(wǎng)絡(luò)電壓有波動，就可以采取改變運行方式、有功與無功電力潮流的重新分配、調(diào)整主變壓器變比或改變網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等多種措施加以解決。而在電壓波動水平足以對電網(wǎng)安全造成影響時，電力調(diào)度部門需要采取限制負(fù)荷等措施。
3、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督
電壓質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一，因此要建立對規(guī)劃設(shè)計、基建、調(diào)度、運行等各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理。通過對完善電壓質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)的建立并貫徹實施，以及對并網(wǎng)的發(fā)、供電設(shè)備進行電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。當(dāng)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)簽定并網(wǎng)協(xié)議時，需要并網(wǎng)運行的發(fā)電企業(yè)一定要承擔(dān)起電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的內(nèi)容。
五、結(jié)束語
安全來自預(yù)防，風(fēng)險在于控制，在電網(wǎng)調(diào)度運行中，任何不規(guī)范的行為，都將影響到電網(wǎng)安全運行、甚至造成重大電網(wǎng)事故。如果再加上電力調(diào)度員發(fā)生誤分析判斷、誤調(diào)度引起電網(wǎng)事故作、將會給家庭企業(yè)和社會帶來不可估量的損失與影響。做好電力調(diào)度安全工作只有通過健全的管理制度，優(yōu)化的管理流程科學(xué)的，管理方法和有力的保障措施以及全體電力調(diào)度員的共同努力，才能保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行。
轉(zhuǎn)載請注明來源。原文地址：
第7篇 班組安全管理的四個加強
班組是煤礦經(jīng)營管理、組織生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。俗語道：萬丈高樓從地起，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。班組建設(shè)的好壞關(guān)系到企業(yè)的安全、發(fā)展，礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧、文明和繁榮富強。為此，煤礦企業(yè)針對如何開展班組建設(shè)，都在積極的進行探索。筆者就此根據(jù)自己對基層班組的調(diào)查發(fā)表愚見，認(rèn)為班組建設(shè)要以“實”為基礎(chǔ)，對癥管理，從“四個加強”上下功夫：
一、加強員工生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)的提升力度。
員工生產(chǎn)技能和安全文化素質(zhì)的高低是關(guān)系著企業(yè)和諧穩(wěn)定、生產(chǎn)是否安全順利進行的前提。隨著我國工業(yè)發(fā)展的步伐不斷加快，能源的需求量大增，大批農(nóng)民工加入到煤炭企業(yè)里，他們的思想覺悟、家庭背景、文化素質(zhì)修養(yǎng)等各不相同。為了確保安全生產(chǎn)的順利進行，各級煤礦對基層員工進行了安全知識、技能培訓(xùn)、開辦了員工夜校和一些特殊工種的培訓(xùn)等。并出臺了相應(yīng)的獎罰考核制度，雖然收到了一定的效果，但我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在短時間的培訓(xùn)中，少數(shù)文化素質(zhì)較低的員工在接受安全知識，技能培訓(xùn)中，進步緩慢，與現(xiàn)場安全生產(chǎn)的要求、標(biāo)準(zhǔn)，還有一定的差距。有極少數(shù)員工，知識水平、業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)現(xiàn)代先進設(shè)備的更新?lián)Q代和安全生產(chǎn)的需要，安全形式嚴(yán)峻，令人堪憂。為此對員工的安全知識、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)要長抓不懈，并根據(jù)員工的實際情況有創(chuàng)新、多層次，多渠道、有系統(tǒng)性、有爭對性地進行。在培訓(xùn)中要求真務(wù)實，不要光寫在紙上、掛在嘴上、定在制度上、做在形式上，關(guān)鍵要落實到行動上，建立完善的考核考評獎罰制度，對培訓(xùn)不合格者，堅決不準(zhǔn)上崗，斗硬考核，促使其進步，另根據(jù)具體情況，指定師傅，傳其技能，從而增強班組整體實力的大提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
二、加強班組管理人員的安全思想教育。
俗語道：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是安全生產(chǎn)最直接最前沿的指揮官，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。由此可見，加強班組管理人員的管理力度是相當(dāng)重要的。然而當(dāng)前現(xiàn)實工作中有個別班組長在安全生產(chǎn)管理中依然成在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對違章行為視若不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，與安全規(guī)章制度背道而行，管理混亂，留下了安全隱患。為此，加強班組管理人員的安全行為，要從安全思想教育為突破口，建立強硬的考核制度、獎罰制度、監(jiān)督制度，斗硬執(zhí)行。對檢舉揭發(fā)班組長違章行為者給予重獎，讓班組成員人人都自覺的參與到安全管理中來，互相監(jiān)督，上下擰成一根繩，這樣班組長才能更好的發(fā)揮“車頭”作用，搞好班組管理。
三、加強班組長的選撥力度。
俗語道：千軍易得，一將難求。班組長是安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”、一線的指揮官，班組建設(shè)不僅僅是選拔優(yōu)秀的人才到班組長崗位上來，給他們權(quán)力，讓他們發(fā)揮作用，更重要的是通過班組長作用的發(fā)揮，調(diào)動大家的積極性，形成齊心協(xié)力抓管理的局面，推動各項工作的開展。他們的一言一行都給組員做著表率，他們在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。所以班組長不光要有領(lǐng)導(dǎo)能力、還要有較高的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)，修養(yǎng)等。筆者對當(dāng)前基層一些班組長進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)基層隊在班組長的選撥任免的主要標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)技能，而在其它方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很嚴(yán)格。有的班組長在管理上不重視班組員工的思想教育和溝通，一副高高在上的樣子，與員工關(guān)系不融洽，氛圍不和諧；有的班組長只知道干活，在生產(chǎn)管理上怕得罪人，安全管理的責(zé)任心不強；還有些班組長在安全管理制度、工分分配等方面不講原則、不公平，不公正，不公開、不嚴(yán)格，殉私舞弊，班組員工怨聲載道，管理混亂。綜合上述情況筆者認(rèn)為這樣的班長即便再精明，個人技術(shù)素質(zhì)再過硬，也會失去大家信任。這樣的班組就會失去向心力和凝聚力，大家只能被動干活，甚至消極干工。為此班組建設(shè)必須加強班組組長的選撥力度，把會寫、會說、會管、會干員工認(rèn)可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺悟高的員工選為班組長，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面。
四、加強黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在班組安全管理的力度。
如果說班組長是安全生產(chǎn)的將軍，那么黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員就是班組安全生產(chǎn)的左膀右臂。但是個別黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員在安全生產(chǎn)管理上有消極情緒，事不關(guān)己，高高掛起，有其名、在其位，不謀其事。為此加強黨員、青安崗員、安全監(jiān)督員的思想政治教育刻不容緩，必須制定相應(yīng)的獎罰制度，加大考核力度，斗硬執(zhí)行，使其從被動管理向自覺管理的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其表率作用，為安全生產(chǎn)站好每一班崗。
班組是生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)的好壞關(guān)系著生產(chǎn)是否安全順利進行，意義深遠(yuǎn)。班組建設(shè)只有實事求是，對癥管理，以情治人、以制度約人。通過多種多樣知識技能的培訓(xùn)來增強班組成員整體素質(zhì)大提升，開展各種通俗易懂的安全活動、思想教育引導(dǎo)，增強班組成員向心力和凝聚力。人人都自覺的參與到生產(chǎn)管理中，班組就會越來越團結(jié)，安全生產(chǎn)就會一帆風(fēng)順，企業(yè)就會和諧發(fā)展，員工就會幸福安康。
第8篇 班組精細(xì)化管理在電廠生產(chǎn)安全管理中的意義
0 引言
班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，同時還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。
1 健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責(zé)任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實現(xiàn)。
2 加強崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進行宣講，對職工進行警示。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓(xùn)。
3 硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
4 做好危險點分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達到危險預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、化。
5 日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細(xì)化管理，要強化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭取把月度小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證的最大經(jīng)濟利益。
第9篇 班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)
1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。
2．要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗
班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。
3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識
班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護和安全技術(shù)知識，具備辨別危險、控制事故的能力。
4．要有一定的科學(xué)文化知識
文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。
5．會做思想工作
任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第10篇 淺談電力企業(yè)的班組安全管理
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是我對班組安全管理的5點體會。
(1) 班組長要起帶頭作用。
班組長負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。
(2) 班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和措施。
班長應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，及時消除不安全因素，實行動態(tài)管理。
(3) 明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開展班組“安全日”活動。
開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認(rèn)識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結(jié)合實際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認(rèn)為，落實班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。
(5) 堅持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。
抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實際問題；其次是引導(dǎo)班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認(rèn)識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。
第11篇 做好煤化企業(yè)消防安全管理工作的積極應(yīng)對措施
面對上述制約煤化企業(yè)消防安全工作深入開展的因素，我們必須切實提高對煤化工行業(yè)消防安全重要性的認(rèn)識，把煤化工消防安全作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，確保曲靖市化工行業(yè)消防安全在有安全保障的前提下持續(xù)快速健康發(fā)展。結(jié)合本人從事消防安全管理工作的經(jīng)驗，提出如下應(yīng)對煤化企業(yè)消防安全工作的措施
（一） 與煤化企業(yè)建立良好的工作溝通機制，解決煤化工程建設(shè)的多邊化問題。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，煤化企業(yè)的發(fā)展已成為地方經(jīng)濟和能源建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，受到地方黨委、政府的高度重視。由于煤化企業(yè)工程建設(shè)周期緊、進度要求快，不可避免存在邊摸索、邊設(shè)計、邊施工，邊使用的情況。因此，消防監(jiān)督機構(gòu)要提前介入，主動與煤化企業(yè)進行溝通交流，要求企業(yè)在工程項目建設(shè)流程上嚴(yán)格按照可行性研究、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的流程報送有關(guān)方案、報告、消防設(shè)計專篇到公安消防機構(gòu)進行審查。對于不能及時完成的工程設(shè)計，要提前把有關(guān)的消防設(shè)計方案及內(nèi)容與公安消防機構(gòu)進行研究探討，確定科學(xué)合理的消防設(shè)計。工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等可能影響建設(shè)工程和消防安全的，要根據(jù)實際情況組織專家論證，確保工程建設(shè)科學(xué)合理。
（二）加快建立煤化工企業(yè)消防安全監(jiān)管長效機制，從根本上保障煤化工企業(yè)安全發(fā)展。一是要建立更加有力的保障機制。要切實加大煤化企業(yè)的消防安全投入，按照一流的裝備、一流的專業(yè)隊伍，強化隊伍建設(shè)，強化消防機構(gòu)和人員配備，強化消防裝備配置，盡快從根本上提高安全生產(chǎn)管理保障水平。二是建立嚴(yán)格的責(zé)任機制。要把消防安全作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，成立以地方政府主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全機構(gòu)，各級承擔(dān)危險化學(xué)品安全監(jiān)管責(zé)任的部門，對所監(jiān)管環(huán)節(jié)的安全承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，同時落實企業(yè)的主體責(zé)任，強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格各項安全管理制度，狠抓施工現(xiàn)場消防安全管理，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，有效控制一般性事故，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。三是要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制。地方政府、各職能部門、各行業(yè)主管部門要認(rèn)真履職，逐步建立起“專家查隱患，政府搞督查，部門抓監(jiān)管，企業(yè)抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制，全力以赴做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。四是建立事故查處機制。要通過建立事故責(zé)任追究機制，實行更加嚴(yán)格的安全生產(chǎn)問責(zé)制，認(rèn)真開展事故原因分析和整改工作，責(zé)任追究和教育，不斷強化安全意識，提高安全防范能力。五是要建立應(yīng)急機制。要著眼于早防、早控、勤管、勤抓，加快建立一整套應(yīng)急管理機制和安全生產(chǎn)體系，落實必需的滅火救援裝備和設(shè)施，建立科學(xué)合理、實用實效的安全生產(chǎn)管理體系，配齊專業(yè)人員和設(shè)備，切實增強煤化企業(yè)消防應(yīng)急處置能力。
（三）加強煤化企業(yè)防火防爆技術(shù)處理措施，提高煤化企業(yè)自身的防控能力。防火防爆技術(shù)是煤化企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，有效控制可燃物、助燃物和點火源是防止火災(zāi)或爆炸事故發(fā)生的基本措施。從理論上分析，一是按照煤化企業(yè)原料和產(chǎn)品的物理化學(xué)性質(zhì)采取防火防爆技術(shù);二是按照火災(zāi)爆炸發(fā)生的條件采取防火防爆技術(shù);三是火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后采取阻止火勢蔓延擴大和減少爆炸危害的技術(shù)措施。在實際生產(chǎn)中，由于受生產(chǎn)條件的限制或某些不可控制因素的影響，應(yīng)該按照有利于生產(chǎn)、保證安全的原則，從預(yù)防性措施、限制性措施和疏散性措施等幾個方面綜合制定防火防爆技術(shù)措施，以減少危害，降低損失。 加強消防監(jiān)督管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高煤化企業(yè)消防安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對目前公安消防機構(gòu)的人員構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)的類型，各級公安消防機構(gòu)要強化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，并且從人才選拔上招收具有相關(guān)專業(yè)知識的人員，通過內(nèi)部培訓(xùn)、專家授課、實地講解等多種培訓(xùn)模式不斷提高基層消防監(jiān)督員的業(yè)務(wù)能力水平，確保做好煤化企業(yè)的日常監(jiān)督管理和指導(dǎo)工作。
（四）隨著各地煤化企業(yè)的不斷發(fā)展，今后煤化企業(yè)的消防安全工作仍然是我國消防安全監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，如何做好煤化企業(yè)的消防安全工作也成為了現(xiàn)今我國消防安全監(jiān)督的重點研究課題，以上論述只是結(jié)合個人的一些經(jīng)驗和知識做的簡單分析論述，大量的專業(yè)技術(shù)措施還要靠我們在實際工作中不斷摸索研究，確保煤化企業(yè)的消防安全萬無一失。
第12篇 生產(chǎn)部的職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理職責(zé)
1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理的方針、政策、法律法規(guī)和公司各項安全環(huán)境規(guī)章制度。
2 建立健全本部門職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理組織機構(gòu), 完善各級安全環(huán)境職責(zé)、管理制度和操作規(guī)程。
3 負(fù)責(zé)本部門的安全環(huán)境工作。定期組織安全環(huán)境檢查,應(yīng)用檢查表堅持月、周、日檢制度和對隱患事故及時整改。定期對本部門的特種設(shè)備、危險設(shè)備、安全防護裝置、機械和電器聯(lián)鎖裝置、通排風(fēng)設(shè)施、防塵防毒、環(huán)境保護設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急器材等進行檢查、維護, 使其處于完好狀態(tài)。并教育員工加強維護正確使用。
4 堅持安全生產(chǎn)“五同時”,把安全工作列入部門(車間)生產(chǎn)會議的內(nèi)容, 并做好記錄。
5 定期召開部門安委會, 分析安全生產(chǎn)動態(tài), 及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
6 組織開展各項安全環(huán)境活動,總結(jié)推廣安全環(huán)境工作的先進經(jīng)驗, 獎勵先進單位和個人。
7 部門對車間、班組的經(jīng)濟責(zé)任承包,必須含有對安全環(huán)境工作的承包要求和明確的安全環(huán)境指標(biāo)(指標(biāo)要量化)及考核辦法。
8 負(fù)責(zé)本部門各種形式的安全環(huán)境教育,對員工進行經(jīng)常性的安全環(huán)境意識、知識和技能教育。負(fù)責(zé)組織本部門員工參加公司的各種安全環(huán)境宣傳教育活動, 開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動, 提高員工的安全環(huán)境素質(zhì)。屬本部門內(nèi)部(車間或班組之間)調(diào)動的變換工種, 由行政部門通知安技、車間、班組按程序規(guī)定進行變換工種教育。特殊工種人員上崗或一般工種轉(zhuǎn)特殊工種, 必須持市衛(wèi)生防疫部門的體格檢查合格表和市勞動部門發(fā)的上崗操作證, 按公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定程序?qū)彶橥夂蠓侥馨才派蠉?。本部門負(fù)責(zé)配合公司組織特殊工種人員做好復(fù)訓(xùn)教育。
9 負(fù)責(zé)辦理本部門范圍內(nèi)危險作業(yè)申報的審批手續(xù), 應(yīng)派人到現(xiàn)場審查, 提出可靠的安全防護措施, 安排專人現(xiàn)場監(jiān)護, 督促施工者嚴(yán)格按申報表的安全施工要求和防護措施進行。
10 完成公司方針目標(biāo)、指標(biāo), 做好年度安全環(huán)境評價自評及班組建設(shè)工作。
11 抓好均?生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和定置管理, 開展“5s”活動, 建立良好的安全生產(chǎn)和秩序, 創(chuàng)造舒適文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
12 及時報告和處理事故(包括事故險肇), 堅持“三不放過”原則, 注意保護現(xiàn)場, 查清原因, 分清責(zé)任, 采取防范措施, 并根據(jù)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)辦理事故填報手續(xù)。
13 負(fù)責(zé)本部門危險控制點、環(huán)境控制點、有害作業(yè)點的管理工作。
14 建立、健全本部門安全環(huán)境各種檔案、資料和防火檔案, 對主要和關(guān)健部位應(yīng)制定周密的滅火作戰(zhàn)方案, 并組織培訓(xùn), 組織實戰(zhàn)演習(xí)。
15 執(zhí)行公司勞動防護用品管理標(biāo)準(zhǔn), 做好高溫季節(jié)的防署降溫工作。
16 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司關(guān)于職業(yè)病防治條例規(guī)定和關(guān)于女職工的保護規(guī)定,健全職業(yè)病檔案, 做好勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作。
