第1篇 施工管理辦公室分管材料計劃統(tǒng)計稽核員安全職責
1.1按施工預算書編制單位工程材料計劃；
1.2按項目經(jīng)理部提出暫設(shè)、備料計劃編制暫設(shè)、備料計劃；
1.3按設(shè)計變更單、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證及時增、減材料計劃；
1.4按要求上報各種統(tǒng)計報表；
1.5報表印章齊全、手續(xù)合理、親自報送；
1.6搞好材料資金動態(tài)月份統(tǒng)計，與財務(wù)帳目相符；
1.7搞好單位工程安全材料月份統(tǒng)計，通報及時；
1.8對庫存安全物資全面稽核，每月抽查；
第2篇 推行安全風險管理 強化施工安全基礎(chǔ)
2023年西金鐵路建設(shè)進入收尾階段,針對剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導思想,以“不留遺憾,不當罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實開展質(zhì)量安全管理工作,實現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項安全、質(zhì)量管理均達到預期的指標和目標?，F(xiàn)從以下方面對年度工作進行總結(jié):
1、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級文件要求及項目特點制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應急預案,嚴把安全質(zhì)量問題源頭,切實加強各項施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設(shè)施的,公司嚴格按照鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)定監(jiān)督施工單位及時與設(shè)備管理單位簽定相關(guān)安全協(xié)議,強化組織管理,認真履行各方責任。
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點關(guān)鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,高風險部位監(jiān)控作為工作重點,嚴格落實鐵道部相關(guān)標準及規(guī)范要求,針對防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場作業(yè)防護等重點安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議,并對相關(guān)工作進行部署。
3、深入推行安全風險管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強引領(lǐng)、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長對安全工作提出的“三點共識”和“三個重中之重”的要求,引導干部職工深刻認識到推行安全風險管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對建設(shè)施工中存在的各類安全風險點進行預想,提前制定防范措施,在建設(shè)施工中嚴控過程,并結(jié)合季節(jié)安全工作重點,編排有針對性的措施計劃,夯實施工安全基礎(chǔ)。二是加強防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風險,理清安全風險點,嚴格制定檢查標準和各崗位工作標準。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設(shè)項目重大風險源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對現(xiàn)場重大危險源進行排查,從駐地消防、臨時用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進行辨識,及時對過期和新增危險源進行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風險點清晰可控。
4、加強安全管理考核。鐵路建設(shè)的重中之重就是安全管理,但就目前建設(shè)工程實際分析,項目管理單位往往對計劃投資、工程進度的重視遠高于安全管理,同時對安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對某些安全問題的遺漏反復發(fā)生,所以加大考核問責力度,并圍繞“動態(tài)考核、月評考核、日?？己?、重點考核、巡查考核”的“五考”思路,實行“明碼標價式”獎懲和建立實施互控聯(lián)掛考核機制,就顯得尤為重要。
2023年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。
1、抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。
2、 加強職工安全教育培訓。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時運用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強各種安全專業(yè)知識培訓,通過安全生產(chǎn)教育培訓切實提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。
進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標更為明確,責任范圍更清晰。
第3篇 裝飾裝修工程質(zhì)量管理安全文明施工措施
1、質(zhì)量管理措施
建立質(zhì)量管理目標,達到優(yōu)良工程和'白玉蘭'工程目標,編制相應的質(zhì)量保證措施,落實組織網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制,嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、質(zhì)量目標網(wǎng)絡(luò)
3、安全文明施工措施
3.1現(xiàn)場安全施工實施要求
a.現(xiàn)場施工必須遵守有關(guān)安全和消防規(guī)定以及總包制定的有關(guān)安全規(guī)定。
b.施工班組進入工地必須由安全員進行專項交底,并辦好有關(guān)交底手續(xù)。
c.定期召開班組檢查安全消防工作,消除隱患,并配合總包搞好現(xiàn)場安全、消防,建立文明工地的工作。
d.施工人員進入現(xiàn)場必須正確使用好個人安全用品。
e.各種高凳和串挑必須搭設(shè)可靠穩(wěn)定,嚴禁使用已有損傷的材料。
f.所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護裝置。
g.嚴禁在生活區(qū)使用明火,高功率電器和照明燈。
h.倉庫及施工面、加工車間內(nèi)嚴禁吸煙,并作明顯的禁煙標志。
i.施工現(xiàn)場應成立義務(wù)消防隊,并進行必要的消防培訓,學會正確使用消防器材?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。
j.易燃品、可燃品、危險品應分別堆放,并有規(guī)定的安全距離。
k.隨時做好落手清工作,垃圾及時清理,保持通道的暢通。
l.油漆小組應配有專用滅火機,以在施工面上,有可靠的滅火手段。
m.施工時動用明火必須按規(guī)定申請動火證,配專人監(jiān)護,并配防火設(shè)備。
3.2.文明施工及產(chǎn)品保護措施
a.進入現(xiàn)場必須嚴格遵循土地現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)章制度,做好落手清工作,做到工完、料凈、場地清。
b.生活區(qū)、施工區(qū)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)工作做到項目負責,由專人管。施工人員必須備齊有關(guān)證件,嚴禁無證上崗。
c.建立全方位的治安、保衛(wèi)保證體系。
d.涂料、油漆施工時應采取有效的措施,防止施工交界面上的相互污染、特別是對電器、設(shè)備面層上的污染。
e.石材地坪鋪貼后,必須有一定的養(yǎng)護期,并派專人經(jīng)常清理、去污,用夾板鋪出施工便道。
f.門框安裝后,自地坪至1.2m處用木板或夾板封面保護,大理石墻面在通道處的陽角用木材保護。
第4篇 電力公司施工機械管理部門安全職責
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責組織編制施工機械安全操作規(guī)程；負責組織機械操作工的安全技術(shù)教育、培訓、考試及取證工作。
3.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。
4.參與安全技術(shù)措施計劃中施工機械項目的審查，并負責項目完成后的檢查、驗收工作。
5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，并督促執(zhí)行。
6.定期進行施工機械安全大檢查，及時解決存在的問題。
7.負責施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
第5篇 市政工程施工安全管理措施
引言
市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工,戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個顯著特征,這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。
一、市政工程的特點
要做好市政工程的安全管理工作,首先要對市政工程的特點有所了解,然后才能有針對性的采取相應的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。
1.1作業(yè)場所多變,作業(yè)環(huán)境復雜
市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè),也有地鐵等地下空間施工;既有跨河流的大橋施工,也有穿越山體的隧道工程;既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護內(nèi)容;既有主體工程,也有管線配套施工;既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面,也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此,市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當程度的復雜性,這給安全管理提出了較高的要求。
1.2高處作業(yè)難度大,影響面廣
城市市政高架、橋梁項目施工,不僅存在高空作業(yè),而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道,通行不斷,對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生,往往可能傷及過往車輛及行人,影響面大,給社會帶來一定損害。
1.3施工作業(yè)方法多樣性
由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項目,其施工作業(yè)方法也可能不同,這也導致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4作業(yè)環(huán)境差
市政工程由于露天作業(yè)情況較多,受天氣、溫度影響較大,氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外,受交通的影響,不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。
1.5人員安保知識貧乏
目前,市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來,缺乏市政工程施工經(jīng)驗,自身安全保護知識缺乏,對不良行為自控能力較差,人員流動性大,缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束,容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。
1.6分包管理漏洞較多
市政工程存在不少分包情況,公司往往僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足,分管安全的專業(yè)人員更是少之又少,使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責任制,對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。
二、安全管理體系的建立
為了確保施工安全,需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系,來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。
2.1思想保證
做好安全管理工作,首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道:思想是人體的靈魂,思想決定行為。人們做事,也總是離不開思想的指導。我國將“安全第一,預防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導方針,也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn),采取各種可能的措施,將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),以最大可能地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。
要通過經(jīng)常性的安全教育,從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識,提高職工安全技術(shù)水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識,以增強關(guān)心人、保護人的責任感;其次職工必須熟悉施工工藝、方法,施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項;再次就是結(jié)合自身工種特點,加強安全操作規(guī)程,安全技術(shù)知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓教育。
2.2技術(shù)保證
市政工程的特點決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛,需要解決的問題多樣。技術(shù)保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上,針對可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等),通過整理、分析、評價,建立起適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學的技術(shù)保證措施,以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生,杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。
在貫徹實施安全技術(shù)措施時,要認真進行安全技術(shù)措施的交底;安全設(shè)施、防護裝置實施應列入施工任務(wù)單,責任落實到班組個人,并實行驗收制度;加強對安全技術(shù)措施實施情況的檢查,并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復雜的重點工程,除在施工組織總設(shè)計中編制安全技術(shù)總體措施外,還應編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施,詳細制定有關(guān)安全方面的防護要求。
2.3組織保證
企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全工作全面負責。企業(yè)負責人應在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機構(gòu),機構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)高效精干,有較強的責任心,有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗,便于統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致。機構(gòu)負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,確保安全指令的順利下達,安全措施落實以及安全防護設(shè)施的到位。同時負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為,負責對事故進行調(diào)查分析及相應處理。
一般來講,安全組織機構(gòu)的具體設(shè)置視企業(yè)的規(guī)模而定。大中型企業(yè)要有獨立、專業(yè)的安全管理機構(gòu),小型企業(yè)則根據(jù)具體情況,可只設(shè)置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業(yè)簡單的項目,安全管理機構(gòu)可只設(shè)到隊一級,下面設(shè)一名專職安全員。對于大規(guī)模、復雜的項目,則相應組成相當規(guī)模的管理組織,配備足夠的工作人員,要保證組織機構(gòu)行之有效。
2.4制度保證
安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,應體現(xiàn)實效性和可操作性,反映企業(yè)性質(zhì);應明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利;應面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。
一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理,最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總之,在實際工程中,工程管理人員要抱著維護企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益、國家和集體財產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度,科學管理,規(guī)范施工,統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關(guān)系。因此,安全管理工作意義重大、任重道遠,管理者應不斷深入地研究和探討,把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度,從而有利于安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
第6篇 做好施工安全管理八大建議
建議一：要圍繞建筑施工的特點開展項目安全生產(chǎn)管理
建筑施工具有生產(chǎn)的流動性強、很難實現(xiàn)標準化作業(yè)、對施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高、露天和高處作業(yè)多、機械化程度低等特點。其中最突出的特點就是人員流動性大、作業(yè)場所的不固定性和作業(yè)環(huán)境的不確定性。盡管近年來，建筑施工行業(yè)整體素質(zhì)有較大的提升，但由于種種原因，生產(chǎn)安全事故居高不下，已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
筆者認為，做好工程項目的安全管理，首先要提高施工科技化水平，科學采用施工工藝及合理地安排作業(yè)工序，使用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少環(huán)境的不確定因素。其次，應加強對作業(yè)區(qū)域的協(xié)調(diào)管理，減少交叉作業(yè)，實施標準化作業(yè)，控制人員的不規(guī)則流動。同時，應當借鑒其他行業(yè)以及國外建筑施工安全管理的一些行之有效的經(jīng)驗和做法，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)預測評價體系，加強過程中的檢測和監(jiān)控，提高抗風險能力，從而保證安全生產(chǎn)。
建議二：構(gòu)建網(wǎng)架式的安全生產(chǎn)責任體系，把安全責任落實到施工現(xiàn)場各個區(qū)域
如何才能形成一個全過程、全方位、立體的安全生產(chǎn)責任體系呢？就是要圍繞施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)責任區(qū)域，將安全生產(chǎn)責任落實到施工現(xiàn)場每個點，形成網(wǎng)架式的責任體系。施工區(qū)域的劃分可以按作業(yè)區(qū)域區(qū)分，也可按事故防范類別劃分，如：高空作業(yè)組、施工用電組、機械設(shè)備組、防火防爆組等。并在施工現(xiàn)場的各個責任區(qū)域內(nèi)張掛責任人牌。
通過區(qū)域的劃分，施工現(xiàn)場的對比一目了然，促使管理人員更積極主動地抓好現(xiàn)場的安全管理。只要施工現(xiàn)場任何地點出了問題，可以馬上找到這個區(qū)域的直管項目負責人、專業(yè)項目部負責人、班組長和管理人員，立即查出管理不到位的原因，從源頭上制定防范措施實施控制。
建議三：科學安排工藝工序，減少環(huán)境的不確定性
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的不確定性有時是由于工序安排不合理造成的。例如：一塊安裝預留孔洞蓋板，如果誰也不去動它的話，它就是靜態(tài)的，也是安全的。如果施工過程中總需要掀開，就變成了動態(tài)的危險源，需要及時恢復蓋板并采取掛網(wǎng)或設(shè)置欄桿等措施。如果工序安排合理，這樣的不確定因素就會減少很多。
施工過程中，應確保到達每一個工作區(qū)域都有順暢的安全通道，施工作業(yè)點要有安全可靠的工作平臺。合理布局工序是建立在施工現(xiàn)場實踐的基礎(chǔ)上，單靠某個技術(shù)人員無法完成，需要各專業(yè)技術(shù)管理人員、安全管理人員、工程管理人員共同討論和研究，按照首先采用先進的工藝、設(shè)備、材料完全消除危險源，其次采用技術(shù)和管理措施降低風險級別，最后對作業(yè)人員進行屏蔽和對個體進行防護的步驟，制定有針對性的方案和措施，控制危險源和不利環(huán)境因素的影響。
建議四：編制專業(yè)性、操作性強的安全技術(shù)方案和措施，強化落實，提高防范能力
工程項目要結(jié)合工程特點，編制專業(yè)性、針對性、操作性強的安全專項方案和技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制安全專項方案和安措時，首先應熟知相應的技術(shù)標準和規(guī)程，安全防護設(shè)施不僅要有計算、材料、規(guī)格和制作樣圖，還應有現(xiàn)場布置詳圖和驗收標準，并制定應急預案。安全專項方案和措施應執(zhí)行審批程序，編制人員應進行安全技術(shù)交底，特別是要交到現(xiàn)場安全員、施工員和班組長。項目計財部應保證安措費用的?？顚Ｓ茫こ坦芾砣藛T應督促現(xiàn)場嚴格按照方案和措施組織實施，由技術(shù)、安全、工程管理人員現(xiàn)場驗收并簽字確認，保證安全技術(shù)措施落實到位。施工過程中對安全防護設(shè)施應加強維護和檢查，管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。
建議五：班組的安全管理是直管項目安全生產(chǎn)管理的落腳點，做好流動區(qū)域的安全控制
工程項目的安全生產(chǎn)管理是圍繞施工現(xiàn)場展開的，各項安全管理制度和措施如果失去了班組這個落腳點，都將變成空中樓閣。項目經(jīng)理部應與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，召集班組長參加每天的工程例會，準確掌握各個班組的施工動態(tài)。各個施工階段，項目經(jīng)理部應對班組長進行經(jīng)常性的安全教育，推行班組作業(yè)標準化，并對施工班組進行考核。項目經(jīng)理部在對施工現(xiàn)場進行總體協(xié)調(diào)時，應全面掌握施工區(qū)域的動態(tài)和班組的流動性，落實責任人員和監(jiān)控人員，加強危險作業(yè)的監(jiān)控和交叉作業(yè)的防護，使雜亂無序的施工班組作業(yè)變成可控范圍內(nèi)的有序流動，最大限度地減少施工現(xiàn)場的作業(yè)風險。除此之外，還應加強對作業(yè)人員的教育培訓，增強定點作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的意識，限定人的行為在動作標準之中。當施工班組超出作業(yè)范圍施工前，應提前上報至項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審核批準后方能施工。
建議六：做好安全教育，規(guī)范人員作業(yè)，控制人員的流動
安全教育是人的管理的重中之重，應隨教育對象不同、時間不同因材施教、因人施教。安全教育也應與時俱進，在提高教育的趣味性、實效性上多下功夫，對工人的教育要從他們感興趣的話題入手，改說教式的教育為案例分析，改坐著聽課為現(xiàn)場的實際操作講評，開展安全技能比拼，調(diào)動作業(yè)人員積極參與其中。
一些安全管理人員對于得不到其它系統(tǒng)管理人員的支持很是困惑，究其原因就是沒有做好管理人員的安全教育。對管理人員的安全教育需要從其切身利益的關(guān)注點入手，如告知在大臨及活動房工作的管理人員注意掌握防火和防坍塌的相關(guān)知識；進行案例教育時應著重分析事故存在哪些管理缺陷，講解管理人員應承擔的法律責任，這樣受教育者才能主動關(guān)注安全，安全管理職責才能履行到位，安全生產(chǎn)工作才能抓好。
建議七：安全檢查的目的重在根除隱患
安全檢查的重點不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點，從源頭上采取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項目經(jīng)理部應定期對隱患進行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育；如果有的隊伍出現(xiàn)多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進行調(diào)整；有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。
項目經(jīng)理部對待隱患應保持至始至終的關(guān)注態(tài)度，在通報事故隱患的同時，可以通報隱患發(fā)生的原因，觸犯的法律法規(guī)、規(guī)定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會逐漸減少。
建議八：抓好關(guān)鍵時期的安全生產(chǎn)管理
大型項目施工工期較長，應抓住個幾個關(guān)鍵時期，依據(jù)各階段的施工特點和規(guī)律，采取有針對性的管理措施，不僅能有效避免事故的發(fā)生，還能起到促進管理、事半功倍的效果。
一是工程項目開工時，項目管理層一定要做好整個項目的安全生產(chǎn)策劃；創(chuàng)建具有本項目特色的施工現(xiàn)場安全文化，制作、張掛一些投入不多但效果較好的宣傳畫和安全標語。
二是春節(jié)過后，這個時期分包方會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底，施工現(xiàn)場防護設(shè)施、機械設(shè)備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復工。
三是季節(jié)性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應依據(jù)自然規(guī)律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。
四是分包隊伍入場。大批量的分包隊伍進場時，安全管理人員要了解勞動力使用計劃，提早制定好安全教育培訓計劃，一定要保證作業(yè)人員進行教育后再進場。
五是收尾階段。處在這個階段的施工人員較少、作業(yè)區(qū)域較分散、現(xiàn)場的管理力量不足、工人的思想也有所放松，但是安全生產(chǎn)不能松懈。
第7篇 爆破施工安全管理辦法
為保證項目和周邊居民的生命財產(chǎn)安全，確保爆破施工期間無安全事故的發(fā)生，根據(jù)《民用爆破物品安全管理條例》、《安全爆破規(guī)程》、《民用爆炸物品儲存質(zhì)安防范要求》、《小型民用爆炸物品儲存庫安全規(guī)范》、《中華人民共和國刑法》和《治安管理處罰法》等法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本項目實際情況，為了更好的做好爆破施工的全面安全管理工作，特制定本管理辦法。
一、爆破工程作業(yè)人員的職責
根據(jù)爆破作業(yè)人員在爆破工作的作用和職責范圍, <<爆破安全規(guī)程>;>;(gb6722-2003)對爆破作業(yè)人員分類如下:爆破工作領(lǐng)導人,爆破工程技術(shù)人員、爆破作業(yè)班組長、安全員、爆破員、工程部現(xiàn)場辦技術(shù)員、爆破器材保管員和押運員。爆破作業(yè)人員應參加培訓考試，并經(jīng)有關(guān)部門辦法相應類別和作業(yè)范圍、級別的安全作業(yè)證，持證上崗。
（一）爆破工作領(lǐng)導人的責任
我項目爆破工作領(lǐng)導人由項目主管安全的副經(jīng)理擔任。其職責是：
1、主持制定爆破工程的全面工作計劃，并負責實施；
2、組織爆破業(yè)務(wù)、爆破安全的培訓工作和審查爆破作業(yè)人員的資質(zhì)；
3、監(jiān)督爆破作業(yè)人員執(zhí)行規(guī)章制度，組織領(lǐng)導安全檢查，確保工程質(zhì)量和安全；
4、組織領(lǐng)導爆破工作的設(shè)計、施工和總結(jié)工作；
5、主持制定重大或特殊爆破工程的安全操作細則及相應的管理規(guī)章制度；
6、參加爆破事故的調(diào)查和處理。
（二）爆破工程技術(shù)人員的職責
1、負責爆破工程的設(shè)計和總結(jié),指導施工,檢查質(zhì)量;
2、確定爆破安全技術(shù)措施,檢查實施情況;
3、負責制定盲炮處理的技術(shù)措施,并指導實施;
4、參加爆破事故的調(diào)查和處理
（三）作業(yè)班組長的職責
1、領(lǐng)導本班組作業(yè)人員配合爆破員順利進行爆破工作；
2、監(jiān)督本班組成員切實遵守《爆破安全規(guī)程》和爆破器材的保管、使用、搬運制度；
3、保管本班組爆破作業(yè)所需的炸材，嚴禁流失；
4、檢查爆破器材的現(xiàn)場使用情況和剩余爆破器材的及時退庫情況。
（四）爆破員的職責
1、保管所領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交他人，不得擅自銷毀或挪作他用；
2、按照爆破指令單和爆破設(shè)計規(guī)定進行爆破作業(yè)；
3、嚴格遵守爆破安全規(guī)程和安全操作細則；
4、爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應及時上報或處理；
5、爆破結(jié)束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時交回爆破器材庫。
（五）安全員的職責
安全員應由經(jīng)驗豐富的爆破員或爆破工程技術(shù)人員擔任，其職責是:
1、負責本單位爆破器材的購買、運輸、儲存、和使用過程中的安全管理；
2、督促爆破員、保管員、押運員及其他作業(yè)人員按照爆破安全規(guī)程和安全操作細則的要求進行作業(yè)，制止違章指揮和違章作業(yè)，糾正錯誤的操作方法；
3、經(jīng)常檢查爆破工作面，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報和處理，工作面瓦斯超限時有權(quán)制止爆破作業(yè)；
4、經(jīng)常檢查本單位爆破器材倉庫安全設(shè)施的完好情況及爆破器材安全使用、搬運制度的實施情況；
5、有權(quán)制止無爆破員安全作業(yè)證的人員進行爆破作業(yè)；
6、檢查爆破器材的現(xiàn)場使用情況和剩余爆破器材的及時退庫情況。
（六）爆破器材保管員的職責
1、負責驗收、保管、發(fā)放、和統(tǒng)計爆破器材；
2、對無爆破員安全作業(yè)證和領(lǐng)取手續(xù)不完備的人員，不得發(fā)放爆破器材；
3、及時統(tǒng)計、報告質(zhì)量有問題及過期變質(zhì)失效的爆破器材；
4、參加過期、失效、編制爆破器材的銷毀工作。
（七）爆破器材押運員的職責
1、負責核對所押運的爆破器材的品種和數(shù)量；
2、監(jiān)督運輸工具按規(guī)定的時間、路線、速度行駛；
3、確認運輸工具及其所裝運爆破器材符合標準和環(huán)境要求，包括幾何尺寸、質(zhì)量、溫度、防震等；
4、負責看管爆破器材，防止爆破器材途中丟失、被盜或發(fā)生其它事故。
（八）工程部現(xiàn)場辦技術(shù)員的職責
1、負責統(tǒng)計、核對作業(yè)班組所需炸材數(shù)量，并將統(tǒng)計結(jié)果交給安質(zhì)部；
2、負責做好爆破現(xiàn)場警戒；
3、負責應急救援情況的組織；
4、參加過期、失效、編制爆破器材的銷毀工作；
5、做好現(xiàn)場管理工作，防止炸材流失。
二、工作流程
我項目炸材由爆破公司負責運輸至爆破現(xiàn)場，之后工作由項目安全質(zhì)檢部和工程部現(xiàn)場辦全程負責監(jiān)督管理工作。在爆破作業(yè)前必須對參與爆破的所有人員做安全技術(shù)交底。在爆破施工前，需在爆破點周圍發(fā)布爆破警告，以告知周邊單位、居民。在進入施工區(qū)域時，必須佩戴安全防護措施，嚴禁攜帶煙火進入作業(yè)區(qū)，與爆破作業(yè)無關(guān)的人員禁止進入爆破作業(yè)區(qū)。
（一）數(shù)量計劃與確認
1、次日爆破所用炸材數(shù)量由爆破員填寫“材料計劃單”，報給工程部現(xiàn)場辦；
2、工程部現(xiàn)場辦根據(jù)現(xiàn)場實際情況對所用炸材數(shù)量進行核對，杜絕多報炸材的情況發(fā)生，核對無誤后簽字確認，最后將“計劃單”交給安全質(zhì)檢部；
3、經(jīng)現(xiàn)場辦簽字確認后，爆破員以手機短信形式將所需炸材數(shù)量發(fā)給安全部，安全部與“計劃單”核對無誤后，將短信轉(zhuǎn)發(fā)給爆破公司專職人員。
（二）領(lǐng)取和清退
1、爆破公司送來炸材后，安全質(zhì)檢部和爆破員負責監(jiān)督清點炸材的條形碼編號、數(shù)量、質(zhì)量，確認無誤后，押運員、爆破安全員和爆破員在項目部持有的“中交貴甕高速公路第5合同段項目經(jīng)理部1分部炸材使用登記表”上簽字（附表1），爆破公司的的登記單由爆破員和主管安全的副經(jīng)理負責簽字（主管安全的副經(jīng)理出差的情況下由安全部長簽字）；
2、與爆破公司辦好交接手續(xù)后，如果同時有多個爆破作業(yè)面，項目部再與各個爆破點的作業(yè)班組按照以下程序進行炸材分配
（1）、爆破所用炸材數(shù)量由作業(yè)隊班組長填寫“材料計劃單”，報給工程部現(xiàn)場辦；
（2）、工程部現(xiàn)場辦根據(jù)現(xiàn)場實際情況對所用炸材數(shù)量進行核對，杜絕多報炸材的情況發(fā)生，核對無誤后簽字確認，最后將“計劃單”交給安全質(zhì)檢部；
（3）、安全質(zhì)檢部核對確認后，將材料計劃清單告知現(xiàn)場專職爆破員，爆破員簽字確認后，由安全質(zhì)檢部通知各作業(yè)班組長前來領(lǐng)取炸材。
3、因特殊情況炸材未完全使用，需要清退，提前與爆破公司聯(lián)系，安排專用運輸車輛到施工現(xiàn)場將剩余炸材運回，在清退時，清點好炸材的編號、數(shù)量，確認無誤后雙方簽字確認，由爆破公司負責運回倉庫。
（三）炸材運輸
1、將炸材往爆破點搬運時，要選用符合安全要求的運輸工具，禁止使用人力車、自行車、兩輪摩托車等簡易車輛運輸；
2、搬運時，炸藥、雷管、導爆管不準同車裝運，裝卸時，必須輕拿輕放、分拿分放，炸藥和雷管間距不得小于20m，雷管箱內(nèi)應用柔性材料填實；
3、搬運時，始終保持雷管線路處于短路狀態(tài)。
（四）鉆孔與裝藥
1、在裝藥前，設(shè)立警戒區(qū)并樹立標識牌，嚴格實行“三員一長”制度，做到萬無一失。
2、嚴格按照設(shè)計要求進行鉆孔，必須做到精確定位，謹慎操作；
3、所有爆破孔必須符合設(shè)計要求，在現(xiàn)場爆破工程技術(shù)人員指導下進行裝藥，如需加工起爆藥包，只許在爆破現(xiàn)場于爆破前進行，并按所需數(shù)量一次制作，不得留成品備用，制作好的起爆藥包應專人妥善保管。
4、裝藥要用木、竹或塑料棒輕塞，嚴禁用力抵入和使用金屬棒搗實。禁止使用凍結(jié)、半凍結(jié)或半溶化的硝化甘油炸藥。
5、所有堵塞必須選用磨擦系數(shù)大、密度大的材料作炮泥，堵塞要求必須密實、連續(xù)，嚴格避免堵塞物夾雜碎石；
6、在裝藥堵塞和防護過程中，嚴禁振拉、踩壓傳爆線。要求必須謹慎小心，防止損壞起爆線路；
7、嚴禁邊打眼、邊裝藥，邊放炮。
（五）警戒與爆破
1、項目部指定專人監(jiān)督整個爆破過程（裝炮、敷設(shè)起爆主線、警戒、起爆、爆后檢查等）。
2、起爆電源應有專人嚴格控制，起爆器要有專人保管，閘刀箱要上鎖。不到放炮時間，不準將把手或鑰匙插入起爆器或接線盒內(nèi)。
3、先將電雷管的腳線聯(lián)成短路，待接母線時解開，連接母線應從藥包開始向電源方向敷設(shè)，主線末端未接電源前應先用膠布包好，防止誤觸電源。裝藥前，嚴禁將電爆機地線接在金屬管道和鐵軌上；
4、聯(lián)線時，必須將手提燈撤出工作面3m以外。用手電照明時，應離聯(lián)線地點1.5m以外，在整個作業(yè)期間禁止使用手機；
5、起爆前在確定的爆破危險區(qū)邊界設(shè)置明顯的標志，建立警戒線、警戒信號，對爆破點周圍各個路口都要安排專人警戒，防止人、畜、車輛等誤入爆破區(qū)，安全距離不得小于200m；
6、在濃霧、閃電雷雨和黑夜時，不得進行爆破作業(yè)，盡量排除危險因素；
7、第一次信號（預告信號）起爆前15分鐘發(fā)出：口哨發(fā)出嘟……嘟長音，發(fā)出后，所有與之無關(guān)人員、設(shè)備必須立即撤離危險區(qū)外，同時向警戒區(qū)邊界派出警戒人員；
8、第二次信號（起爆信號）：口哨發(fā)出嘟、嘟、嘟短音，必須確認人員、設(shè)備等已全部撤離，爆破人員做好起爆準備，具備安全起爆條件時方可發(fā)出起爆信號，爆破員應據(jù)此信號起爆；
9、放炮后最少要兩人巡視放炮地點，檢查處理危巖、瞎炮、殘炮。如果發(fā)現(xiàn)瞎炮，必須由爆破公司專業(yè)人員進行處理，如果仍無法處理，則請示安全管理領(lǐng)導小組，請公安部門對瞎跑進行處理，堅決禁止非專業(yè)人員自行處理；
10、瞎炮處理應遵守下列規(guī)定：
a．電力爆破通電后沒有起爆，應將主線從電源上解開，接成短路。此時，若要進入現(xiàn)場，如采用即發(fā)雷管不得早于短路后5min；如采用延期雷管，不得早于短路后15min。
b．由于接線不良造成的瞎炮，可以重新接線起爆。
c．嚴禁用掏挖或者在原炮眼內(nèi)重新裝炸藥，應該在距離原炮眼60cm外的地方，另打眼放炮。
d．在瞎炮未處理完畢前，嚴禁在該地點進行其他作業(yè)。
11、第三次信號（解除信號）：口哨發(fā)出嘟……嘟……嘟長音，未發(fā)出前，警戒員要堅守崗位，經(jīng)檢查確認安全后，方準發(fā)出此信號。
12、在完成爆破作業(yè)后，對爆破的相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理、簽字確認（附表三）。
三、其他注意事項
本著“安全第一、以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，為保證項目和周邊居民的生命財產(chǎn)安全，所有參與爆破作業(yè)的人員，必須嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及項目規(guī)章制度進行作業(yè)。我項目戰(zhàn)線長，爆破點多，如果有幾個場地同時進行爆破行業(yè)時，必須聽從項目安全管理小組統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動。
第8篇 建筑施工安全管理的主要內(nèi)容
第一節(jié)、主要內(nèi)容：（jgj59-2011）
一、?符合國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準的規(guī)定。
二、?安全管理檢查評定保證項目：安全生產(chǎn)責任制、施工組織設(shè)計及專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應急救援、安全管理一般項目檢查評定。
三、?文明施工：(gb50720、jgj146、jgjmt188)現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火、綜合治理、公示標牌、生活設(shè)施、社區(qū)服務(wù)等。
四、?腳手架：（jgj130）施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑物拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、層間防護、構(gòu)配件材質(zhì)、安全通道等。
五、?臨時用電系統(tǒng)：(gb50194、jgj46)外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關(guān)箱、現(xiàn)場施工用電、照明用電、用電檔案等。
六、?機械設(shè)備：（gb10055、jgj215、gb5144）（塔吊、施工電梯、樁機機械、攪拌機、電鋸、鋼筋加工機械）
七、?高處作業(yè)吊籃：(jgj202)施工方案、安全裝置、懸掛機構(gòu)、鋼絲繩、安裝作業(yè)、什降作業(yè)、交底與驗收、安全防護、吊籃穩(wěn)定、荷載等。
八、?基坑工程：(gb50497、jgj120、jgj180)施工方案、基坑支護、降排水、基坑開挖、坑邊荷載、安全防護、基坑監(jiān)測、支撐拆除、作業(yè)環(huán)境、應急預案等。
九、?模板支架：(jgj162、jgj130、jgj128、jgj166、jgj231)施工方案、支架基礎(chǔ)、支架構(gòu)造、支架穩(wěn)定、施工荷載、交底與驗收、支架拆除等。
十、?高處作業(yè)：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、臨邊防護、洞口防護、通道口防護、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、卸料平臺等。
十一、?安全管理評定等級：優(yōu)良（80分以上）、合格（70-80分）、不合格（70分以下）時限期整改達到合格。
第二節(jié)、具體內(nèi)容：
一、安全生產(chǎn)責任制：
1、建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責任制。
2、安全生產(chǎn)責任制應經(jīng)責任人簽字認可。
3、項目部應有各各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
4、項目部按規(guī)定配備專職安全員。
5、承包合同中應有安全生產(chǎn)考核指標。
6、項目部按規(guī)定制定安全生產(chǎn)資金保障制度；編制資金使用計劃，并按計劃實施。
7、項目部制定出傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達標、文明施工等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標。
8、按安全管理目標和項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制進行安全責任目標分解。
9、建立對安全生產(chǎn)責任制和責任目標的考核制度；對項目管理人員定期考核。
二、施工組織設(shè)計及專項方案：
1、項目部在施工前編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應針對工程特點、施工工藝制定安全技術(shù)措施；
2、危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案；專項方案具有針對性；并按有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計計算；
3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，施工單位應組織專家對施工專項方案進行論證；
4、施工組織設(shè)計、專項施工方案，由有關(guān)部門審核；施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準；
5、項目部嚴格按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。
三、安全技術(shù)交底：
1、施工負責人在安排生產(chǎn)任務(wù)時，應對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底；
2、安全技術(shù)交底按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行；
3、安全技術(shù)交底應結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標準、操作規(guī)程和應急措施進行交底；
4、安全技術(shù)交底應有交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。
四、安全檢查：
1、項目部建立安全檢查制度；
2、安全檢查應由項目負責人組織，專職安全員及相關(guān)專業(yè)人員參加，定期進行并填寫檢查記錄；
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達隱患整改通知單；定人、頂時間、頂措施進行整改。重大事故隱患整改后由相關(guān)部門組織復查。
五、安全教育：
1、項目部建立安全教育培訓制度；
2、當施工作業(yè)人員進場時，項目部組織進行以國家安全法律規(guī)定、企業(yè)安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓和考核；
3、當施工作業(yè)人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，進行安全教育培訓；
4、施工管理人員、專職安全員每年度進行安全教育培訓和考核。
六、應急救援：
1、項目部針對工程特點，進行重大危險源的辨識；制定防觸電、防火災、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械傷害、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項應急救援預案，并對現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；
2、現(xiàn)場應建立應急救援組織，培訓、配備應急救援人員，定期組織員工進行應急救援演練；
3、按應急救援預案要求配備救援器材和設(shè)備。
七、分包單位的安全管理：
1、總包單位對分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)人員安全生產(chǎn)資格的審查；
2、分包合同中簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全責任；
3、分包單位按規(guī)定建立安全管理機構(gòu)，配備專職安全員。
八、持證上崗：
1、從事施工管理的項目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員，必須經(jīng)行政主管部門培訓考核合格，取得相應資格證，方可上崗；
2、從事施工管理的項目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員持證上崗。
九、生產(chǎn)安全施事故處理：
1、當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時， 施工單位按規(guī)定及時報告；
2、施工單位按規(guī)定對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查分析，制定防范措施；
3、依法為施工人員辦理保險。
十、安全標志：
1、施工現(xiàn)場入口及主要施工區(qū)域、危險部位設(shè)置相應的安全警示標志牌；
2、施工現(xiàn)場繪制安全標志布置圖；
3、根據(jù)施工部位和現(xiàn)場設(shè)施的變化，調(diào)整安全標志牌設(shè)置位置；
4、施工現(xiàn)場應設(shè)置重大危險源公示牌。
十一、文明施工：
1、現(xiàn)場圍擋：
a、市區(qū)主要路段的工地圍墻設(shè)置封閉圍墻高度不小于2.5米；
b、一般路段的封閉圍墻不低于1.80米；
c、圍墻應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。
2、封閉管理：
a、施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門，并設(shè)置門衛(wèi)值班室；
b、建立門衛(wèi)值守管理制度，配備門衛(wèi)值守人員；
c、施工人員進出施工現(xiàn)場佩戴工作卡；
d、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置企業(yè)名稱和標識；設(shè)置車輛沖洗設(shè)備。
3、施工場地;
a、施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面進行硬化；
b、施工現(xiàn)場道路暢通，路面平整堅實；
c、施工現(xiàn)場應有防止揚塵措施；
d、施工現(xiàn)場要有排水設(shè)施，排水通暢、無積水；
e、施工現(xiàn)場應有防止泥漿、污水、廢水等污染環(huán)境的措施；
f、設(shè)置專門的吸煙室，嚴禁隨意吸煙；
g、溫暖季節(jié)應有綠化布置。
4、材料管理：
a、建筑材料、構(gòu)件、料具等按平面布置圖進行堆碼；
b、材料堆碼整齊；標明名稱、規(guī)格；
c、材料堆碼采取防火、防雨、防銹蝕等措施；
d、建筑物內(nèi)的建筑垃圾清理采用專用運輸工具；嚴禁隨意拋擲；
e、易燃、易爆的物品應分類儲藏在專業(yè)庫房內(nèi)，并制定防火措施。
5、現(xiàn)場辦公與住宿：
a、施工作業(yè)、材料堆放區(qū)與辦公、生活區(qū)域劃分清晰；并采取相應的隔離措施；
b、在建工程內(nèi)、伙房、庫房不得兼做宿舍；
c、宿舍、辦公用房的防火等級應符合規(guī)范要求；
d、宿舍設(shè)置開啟式窗戶，床鋪不得超過兩層，通道寬度不小于0.9米；
e、宿舍內(nèi)住宿人員人均面積不小于2.5平方米，且不得超過16人；
f、冬季宿舍內(nèi)應有采暖和防一氧化碳中毒措施；
g、夏季宿舍內(nèi)應配有防暑降溫和防蚊蠅措施；
h、生活用品擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生良好。
6、現(xiàn)場防火：
a、施工現(xiàn)場建立消費安全管理制度，制定消防措施；
b、臨時用房和作業(yè)場所的防火設(shè)計符合規(guī)范要求；
c、設(shè)置消防通道、消防水源、并符合規(guī)范要求；
d、滅火器材保證可靠有效，布局配置符合規(guī)范要求；
e、明火作業(yè)履行動火審批手續(xù)，配備動火監(jiān)護人員。
7、綜合治理：
a、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置供作業(yè)人員學習、娛樂的場所；
b、建立治安保衛(wèi)制度，責任分解落實到人；
c、建立治安防范措施。
8、公示標牌：
a、大門口設(shè)置公示標牌，主要內(nèi)容：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、效果圖等（五牌二圖）；
b、標牌規(guī)范、整齊、統(tǒng)一；
c、施工現(xiàn)場應有安全標語；
d、應有宣傳欄、讀報欄、黑板報。
9、生活設(shè)施：
a、建立衛(wèi)生責任制度，并落實責任到人；
b、食堂與廁所、有害有毒場所等污染源的距離符合規(guī)范要求；
c、食堂必須有文生許可證，炊事員健康證等齊全有效；
d、食堂使用的燃氣管應存放在單獨的房間，且該房間通風良好；嚴禁同時存放其它物品；
e、食堂通風良好；配備必要的排風、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蠅等設(shè)施；
e、廁所內(nèi)的設(shè)施數(shù)量和布局應符合規(guī)范要求；
f、廁所必須符合衛(wèi)生要求；
g、必須保證現(xiàn)場人員衛(wèi)生飲水；
h、設(shè)置淋浴室，且滿足現(xiàn)場人員需求；
i、生活垃圾及時清理，同一收集。
10、社區(qū)服務(wù)：
a、夜間施工前必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準后方可進行施工；
b、現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物；
c、現(xiàn)場制定防粉塵、防噪音、防光污染等措施；
d、制定施工不擾民措施。
十二、腳手架：
1、施工方案：
a、編制施工方案，結(jié)構(gòu)進行計算，按規(guī)定進行審核、審批；
b、當架體搭設(shè)高度超過規(guī)范允許高度是，組織專家對專項施工方案進行論證；
2、架體基礎(chǔ)：
a、架體基礎(chǔ)按方案要求平整、夯實，并采取排水措施；立桿底部設(shè)置墊板、底座，且符合規(guī)定；
b、立桿底端距地200處設(shè)置縱、橫向掃地桿，并應直角扣減連接，橫向掃地桿在縱向掃地桿下面；
3、架體與建筑物拉結(jié)：
a、架體與建筑物拉結(jié)符合規(guī)范要求；
b、連墻件應從架體底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置；在該處設(shè)置有困難時，采取其它措施進行固定；
c、對搭設(shè)高度超過24米的雙排腳手架，采取剛性連墻件與建筑物可靠拉結(jié)。
4、桿件間距與剪刀撐：符合規(guī)范及設(shè)計要求，剪刀撐延架體高度連續(xù)延伸，與地面的夾角為45-60度。
5、腳手板與防護欄桿：
a、腳手板的材質(zhì)、規(guī)格符合規(guī)范要求，鋪板嚴密、牢靠；
b、架體外側(cè)采用密目網(wǎng)封閉；網(wǎng)間連接嚴密；
c、作業(yè)層按規(guī)范設(shè)置防護欄桿；外側(cè)設(shè)置不小于180的擋腳板。
6、層間防護：
a、架體作業(yè)層腳手板下應采用安全平網(wǎng)兜底，一下每隔10米采用安全平網(wǎng)封閉；
b、作業(yè)層里排架體與建筑物之間應采用腳手板或安全平網(wǎng)封閉；
c、架體底層沿建筑物結(jié)構(gòu)邊緣在懸挑鋼梁與懸挑鋼梁之間采取措施封閉；架體底層應進行封閉。
7、構(gòu)配件材質(zhì)：
a、型鋼、鋼管、構(gòu)配件規(guī)格材質(zhì)應符合規(guī)范要求；
b、型鋼、鋼管彎曲、變形、銹蝕應在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
8、交底與驗收：
a、架體搭設(shè)前要有安全技術(shù)交底，并應有文字記錄；
b、當架體分段搭設(shè)、分段使用時，應進行分段驗收；架體上的施工荷載均應，并不超過設(shè)計和規(guī)范要求；
c、搭設(shè)完畢應辦理驗收手續(xù)，驗收應有量化內(nèi)容并經(jīng)責任人簽字確認。
十三、臨時用電：（gb50-194、jgj46）
1、外電防護：
a、外電線路與在建工程及腳手架、起重機械、場內(nèi)機動車道的安全距離符合規(guī)范要求；
b、當安全距離不符合規(guī)范要求時，必須采用隔離防護措施，并懸掛明顯的警示標志；
c、防護設(shè)施與外電線路的安全距離應符合規(guī)范要求，并應堅固、穩(wěn)定；
d、外電架空線路正下方不得施工、建造臨時設(shè)施或?qū)Ψ讲牧衔锲贰?/p>
2、接地與接零保護系統(tǒng)：
a、施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的抵壓配電系統(tǒng)應采用tn-s接零保護系統(tǒng)；
b、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)不得同時采用兩種保護系統(tǒng)；
c、保護零線應由工作接地線、總配電箱電源側(cè)零線或總漏電保護器電源零線處引出，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護零線連接；
d、保護零線應單獨敷設(shè)，線路上嚴禁裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，嚴禁通過工作電流；
e、保護零線應采用絕緣導線，規(guī)格和顏色標記應符合規(guī)范要求；
f、保護零線應在總配電箱處、配電系統(tǒng)的中間處和末端處作重復接地；
h、接地裝置的接地線應采用2根及以上導體，在不同點與接地體做電氣連接。接地體應采用角鋼、鋼管或光面圓鋼；
i、工作接地電阻不大于4ω，重復接地電阻不應大于10ω；
n、施工現(xiàn)場起重機、物料提升機、施工什降機、腳手架應按規(guī)范要求采取防雷措施，防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30ω；
o、做防雷接地機械上的電氣設(shè)備，保護零線必須同時作重復接地。
3、配電線路：
a、線路及接頭應保證機械強度和絕緣強度；
b、線路應設(shè)斷路、過載保護，導線截面應滿足線路負荷電流；
c、線路的設(shè)施、材料及相序排列、檔距、與鄰近線路或固定物的距離應符合規(guī)范要求；
d、電纜應采用架空或埋地敷設(shè)且符合規(guī)范要求；嚴禁地面明設(shè)或沿腳手架、樹木等敷設(shè)；
e、電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線的芯線，并按規(guī)定接用；
g、室內(nèi)b敷主干線距地高度不得小于2.5米。
4、配電箱與開關(guān)箱：
a、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應采用三級配電、二級漏電保護系統(tǒng)，用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱；
b、箱體結(jié)構(gòu)、箱內(nèi)電氣設(shè)置及使用應符合規(guī)范要求；
c、配電箱必須分設(shè)工作零線端子板和保護零線端子板，保護零線、工作零線必須通過各自的端子板連接；
d、總配電箱與開關(guān)箱應安裝漏電保護器，漏電保護器參數(shù)應匹配并靈敏可靠；
e、箱體應設(shè)置系統(tǒng)接線圖和分路標記，并應有門、鎖及防雨措施；
f、箱體安裝高度、位置及周邊通道應符合規(guī)范要求；
h、分配箱與開關(guān)箱的距離不應大于30米，開關(guān)箱與用電設(shè)備間的距離不應超過3米。
5、配電室與配電裝置：
a、配電室的建筑耐火等級不低于三級，配電室應配置適用于電氣火災的滅火器材；
b、配電室、配電裝置、儀表、電器元件設(shè)置應符合規(guī)范要求；
c、配用發(fā)電機組應與外電線路進行連鎖；
d、配電室應采取防風雨和小動物侵入的措施；設(shè)置警示標志、工地工地平面圖和系統(tǒng)圖。
6、現(xiàn)場照明：
a、照明與動力用電分設(shè)；特殊場所和手持照明采用安全電壓供電；
b、照明變壓器應采用雙繞組安全隔離變壓器；燈具金屬外殼應接保護零線；
c、燈具與地面、易燃物間距應符合規(guī)范要求；照明線路與安全電壓線路的架設(shè)符合規(guī)范要求；
d、施工現(xiàn)場按規(guī)范配備應急照明。
7、用電檔案：
a、總包與分包之間簽訂臨時用電管理協(xié)議，明確各方相關(guān)責任；
b、施工現(xiàn)場應制定專項用電施工組織設(shè)計、外電防護專項方案；并履行審批程序，設(shè)施后應由相關(guān)部門組織驗收；
c、用電各項記錄應按規(guī)定填寫，記錄應真實有效；
d、用電檔案資料應齊全有效，專人管理。
十四、施工機械：
1、施工什降機：
a、安全裝置：安裝質(zhì)量限制器，并靈敏可靠；安裝漸進式防墜安全器并靈敏可靠；防墜安全器應在有效的標定期內(nèi)使用；鋼絲繩安裝防松繩裝置，靈敏可靠；
b、限位裝置：應安裝非自動復位型極限開關(guān)并靈敏可靠；應安裝自動復位型上、下限位開關(guān)并靈敏可靠，安裝位置符合規(guī)范要求；上極限開關(guān)與上限位開關(guān)之間的安全越程不應小于0.15米；極限開關(guān)、限位開關(guān)應設(shè)置獨立的觸發(fā)元件；吊籠門應安裝機電連鎖裝置，并靈敏可靠；吊籠頂窗應安裝電氣安全開關(guān)，并靈敏可靠。
c、防護裝置：吊籠和對重升降通道地面安裝防護圍欄，圍欄高度、強度符合規(guī)范要求、圍欄門應安裝機電連鎖裝置，并靈敏可靠；地面出入通道搭設(shè)安全通道防護棚，且符合規(guī)范要求；停層平臺兩側(cè)設(shè)置防護欄桿、擋腳板、平臺腳手板應鋪滿、鋪平。停層門安裝高度、強度符合規(guī)范要求。
d、附墻架:附墻架采用標準產(chǎn)品，當附墻架不符合現(xiàn)場要求時，另行設(shè)計，設(shè)計應滿足剛度、強度、穩(wěn)定性等要求；附墻架與建筑物連接方式、角度應符合說明書要求；附墻架間距、最高附著點以上導軌的自由高度應符合產(chǎn)品說明書要求。
e、鋼絲繩、滑輪與對重：
g、安裝、拆卸專項方案：安裝、拆卸單位應具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；安、拆前先制定專項施工方案，并經(jīng)過審批、審核；安裝完應履行驗收程序，驗收表格有責任人簽字確認；安、拆人員及司機持證上崗；施工什降機作業(yè)前應按規(guī)定進行例行檢查，填寫檢查記錄；實行多班作業(yè)，填寫交班記錄。
h、驗收與使用:
i、導軌架:導軌架的垂直度、標準節(jié)質(zhì)量、對重導軌等應符合規(guī)范要求；連接螺栓符合產(chǎn)品說明書要求。
j、基礎(chǔ)：基礎(chǔ)制作、驗收符合說明書及規(guī)范要求；基礎(chǔ)設(shè)置在地下室頂板、樓板等結(jié)構(gòu)上時，應對其支承結(jié)構(gòu)進行承載力驗算；基礎(chǔ)應設(shè)有排水設(shè)施。
k、電氣安全、通信設(shè)置：什降機與架空線路的安全距離或防護措施防護規(guī)范要求；電纜導向架設(shè)置、霹雷裝置等符合規(guī)范要求。應安裝樓層信號聯(lián)絡(luò)裝置，并應清晰有效。
2、塔式起重機：
a、荷載限制裝置：起重量限位器和起重力矩限位器；
b、行程限位裝置：起什高度限位開關(guān)、小車行程開關(guān)、臂架幅度限位開關(guān)、回轉(zhuǎn)限位器。
c保護裝置：斷繩、斷軸保護裝置；小車軌道行程末端應安裝緩沖器及止檔裝置，并應符合規(guī)范要求；高度大于50米的塔機應安裝風速儀，并靈敏可靠。
d吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩：安裝防脫鉤裝置、滑輪、鋼絲繩、卷筒的磨損、銹蝕、變形等應在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
e、多塔作業(yè)：制定專項施工方案并經(jīng)過審批；任意兩臺塔吊之間的架設(shè)距離應符合規(guī)范要求。
f、安拆、驗收、使用：安拆單位應具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；安裝、拆卸專項施工方案，并經(jīng)過審核、審批；安裝完畢應履行驗收程序，驗收表格由責任人簽字；安裝、拆卸人員及司機持證上崗；塔式起重機作業(yè)前應按規(guī)定進行例行檢查，并填寫檢查記錄；實行多班作業(yè)，應按規(guī)定填寫交接班記錄。
g、塔式起重機一般項目檢查評定內(nèi)容：
附著：高度超過說明書要求，應安裝附著，附著安裝應符合說明書及規(guī)范要求；當附著裝置水平距離與實際不相符是，應進行設(shè)計計算和審批；安裝內(nèi)爬式塔式起重機的建筑承載力結(jié)構(gòu)應進行承載力驗算；附著前、附著后的塔身垂直度應符合規(guī)范要求。
h、基礎(chǔ)與軌道：基礎(chǔ)應按說明書及有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計、檢測和驗收；應設(shè)置排水措施；路基箱或枕木鋪設(shè)、軌道鋪設(shè)應符合說明書及規(guī)范要求；
i、結(jié)構(gòu)設(shè)施：主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的變形、銹蝕應在規(guī)范允許范圍內(nèi)；平臺、走道、梯子、護欄的設(shè)置應符合規(guī)范要求；高強螺栓、銷軸、緊固件的緊固、連接應符合規(guī)范要求，高強螺栓應使用力矩扳手或?qū)Ｓ霉ぞ呔o固。
n、電氣安裝：應采用tn-s接零保護系統(tǒng)供電；塔機與架空線路的安全距離或防護措施應符合規(guī)范要求；應安裝霹雷裝置，電纜的使用及固定應符合規(guī)范要求。
十五、施工機具：
1、平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、振搗器、樁工機械等的安裝應履行驗收程序；單獨設(shè)置保護零線，應搭設(shè)作業(yè)棚，并具有防雨、防曬等功能；機械傳動部位應設(shè)置防護罩。
第9篇 建筑施工的安全管理現(xiàn)存問題與對策分析
(7)各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)現(xiàn)象較嚴重，部分工程無規(guī)劃定點、用地許可證、施工許可證、招投標手續(xù)、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，未進行施工圖紙審查便進行施工，從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患。
(8)管理權(quán)和處罰權(quán)分離。削弱了安全管理的力度。有的城市將違反建筑安全生產(chǎn)行為的處罰由工程安監(jiān)部門改由城建執(zhí)法局執(zhí)行，使管理權(quán)和處罰權(quán)分離 削弱了安監(jiān)工作力度，致使存在的安全隱患不能得到有效整改，有的甚至把查封的封條撕掉，這對建筑施工的正常安全管理帶來了很大影響。監(jiān)督管理權(quán)與行政處罰權(quán)的分離，也是引發(fā)這些重大傷亡事故的重要原因之一。
二、采取的對策
(1)搭建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理平臺，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。
(2)落實建設(shè)工程安全監(jiān)理制度，對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的安全監(jiān)理業(yè)績實行考評，作為年檢或注冊的依據(jù)。規(guī)定監(jiān)理單位必須按規(guī)定配備專職安全監(jiān)管人員。
(3)夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作，強化企業(yè)主體責任。安全生產(chǎn)的責任主體是企業(yè)自身，改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，堅持以人為本理念，加強對農(nóng)民工的安全教育，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的必由之路。
(4)各級政府應進一步高度重視建設(shè)安全生產(chǎn)工作， 協(xié)調(diào)市、縣、區(qū)有關(guān)部門，解決區(qū)、縣建筑安全生產(chǎn)管理機構(gòu)“機構(gòu)、人員、職能、經(jīng)費”問題。
(5)改進安全監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)法力度。在安全監(jiān)管工作中要統(tǒng)籌考慮對建筑市場和工程質(zhì)量安全的監(jiān)督，加強“市場”與“現(xiàn)場”聯(lián)動。在施工資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)以及招投標監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴把建筑企業(yè)市場準人關(guān)。不斷充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉(zhuǎn)變政府職能，徹底改變重審批輕監(jiān)管的管理方式。盡快建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒制度，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人，建立各方主體不良記錄檔案。定期在報紙、網(wǎng)站等媒體上公布不良行為記錄。為依法經(jīng)營、誠實守信者提供便利，逐步在建筑領(lǐng)域形成誠信為本、操守為重的良好風尚。
(6)加大建設(shè)工程施工機械管理力度，把好人場關(guān)，淘汰不符合要求的塔吊等起重機械，對起重機械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度。使起重機械的管理逐步規(guī)范化。
(7)建立長效機制。將各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園、舊村改造工程安全管理依法納人管理的軌道：強化基本建設(shè)程序及手續(xù)的嚴肅性。各級各部門要嚴格把關(guān)，不允許無手續(xù)的工程開工;強化村鎮(zhèn)建設(shè)單位的管理，進一步規(guī)范業(yè)主行為，取締私自招投標、非法招用無資質(zhì)施工隊伍的狀況。嚴肅紀律、不允許施工隊伍從事建設(shè)手續(xù)不齊全的建筑工程的施工。
第10篇 安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定
為了認真落實國家的“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,切實保障人民的生命財產(chǎn)安全,切實加強現(xiàn)場文明施工管理,規(guī)范文明施工行為,進一步提高公司文明施工管理水平和社會信譽,樹立公司的良好形象,特制定本管理規(guī)定。。
安全生產(chǎn)、文明施工管理內(nèi)容
1安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容
1.1.1 安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,明確規(guī)定各級領(lǐng)導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責。建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要手段。
1.1.2目標管理
根據(jù)公司下達的計劃,由項目部具體制定包括死亡、重傷及輕傷事故發(fā)生頻率,安全生產(chǎn)達標計劃,然后再針對安全達標計劃,根據(jù)工程特征按月、按季分解至各級、各部門、各主要工種。
2文明施工內(nèi)容
主要包括以下內(nèi)容:
1.2.1組織管理
1.2.2現(xiàn)場圍擋
1.2.3封閉管理
1.2.4施工現(xiàn)場
1.2.5作業(yè)地點
1.2.6材料堆放
1.2.7現(xiàn)場住宿
1.2.8現(xiàn)場防火
1.2.9治安綜合治理
1.2.10施工現(xiàn)場標牌
1.2.11辦公設(shè)施
1.2.12生活設(shè)施
1.2.13保健急救
1.2.14社區(qū)服務(wù)
2、安全生產(chǎn)、文明施工評定方法、評定標準
2.1建筑工地安全文明評分劃分
安全文明施工總分為100分,其中安全部分80分,文明施工部分20分。
2.2安全部分
2.2.1安全評分分類
安全部分評分按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的安全管理(滿分值為10分)、腳手架(滿分值為10分)、基坑支護與模板工程(滿分值為10分)、“三寶”、“四口”防護(滿分值為10分)、施工用電(滿分值為10分)、物料提升機與外用電梯(滿分值為10分)、塔吊(滿分值為10分)、起重吊裝(滿分值為5分)、施工機具(滿分值為5分)。
2.2.2安全檢查評分方法
執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)
2.2.3安全檢查考核規(guī)定
2.2.3.1 單位工程施工安全檢查包括自查,不定期的檢查和定期檢查三個部分:
1).項目部每周組織人員對其在建工程進行一次建筑安全全面檢查,并評估安全形勢。
2).單位工程施工進度分別到基礎(chǔ)完成、主體結(jié)頂(高層建筑每六層) 尾工時,由公司安全生產(chǎn)部,(直屬項目由工程管理部)進行檢查,對單位工程的檢查次數(shù),每季不少于一次,檢查采取事先不通知方式。
3).公司安全生產(chǎn)部對一些重點工程,窗口工程采取抽查方式。
2.2.3.2 項目部每月25日前必須將其本月自查情況,隨安全統(tǒng)計報表一起報安全生產(chǎn)部(直屬項目報公司工程管理部)。
2.2.3.3 單位工程安全狀況由工程公司安全生產(chǎn)部考核,直屬項目由公司工程管理部考核,對公司所屬項目安全生產(chǎn)部抽查時,考核成績以工程管理部考核為準。
2.2.3.4 單位工程施工過程中,考核期內(nèi)出現(xiàn)安全、質(zhì)量、治安等重大責任事故的,其文明施工等級不得超過合格。
2.3文明施工
文明施工部分評分按公司《文明施工檢查標準》及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)。
3、建筑施工安全資料檔案
3.1安全資料整理的兩個原則
實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作資料檔案的標準化、規(guī)范化,必須堅持以下兩項原則:
3.1.1安全生產(chǎn)資料的內(nèi)容必須是《建筑施工安全檢查標準》中規(guī)定的內(nèi)容,這些內(nèi)容是安全系統(tǒng)工程,預防傷亡事故的措施。
3.1.2各種表格、文字材料的填寫要及時、真實,不可敷衍塞責,更不允許弄虛作假。
3.2安全資料編制目錄
按照《關(guān)于建立安全管理檔案資料目錄的通知》的規(guī)定進行,并根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99要求完善項目部各項管理規(guī)定。
4、安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)濟責任制
4.1總則
4.1.1 為了進一步落實安全責任追究制,將安全、文明管理與經(jīng)濟進行掛鉤,加大處罰力度,為做到有法可依,有章可循,特制定本責任制。
4.1.2 本辦法是對公司《安全生產(chǎn)責任制》、《文明施工檢查標準》和公司《經(jīng)濟責任制管理辦法》的補充和細化。
4.1.3 每年年初公司與直屬項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)指標、文明工地指標,將指標逐級分解到項目經(jīng)理部。
4.1.4發(fā)生安全事故要按照“四不放過” 的原則及時進行調(diào)查、分析,教育群眾、制定預防措施,并根據(jù)責任大小、傷害程度、經(jīng)濟損失情況對責任人進行處理。
4.1.5事故責任劃分為直接責任者, 責任者,領(lǐng)導責任者三個檔次,凡存在以下表現(xiàn)者都要根據(jù)三種責任予以劃分,并根據(jù)情節(jié)輕重予以處理。
(1)不遵守公司安全管理制度,違反操作規(guī)程,違章指揮,擅離職守,玩忽職守等造成安全事故者。
(2)安全技術(shù)措施不落實,盲目抓生產(chǎn),忽視安全,現(xiàn)場安全隱患多,造成安全事故者。
(3)不堅持開展安全活動,施工前不進行安全交底,職工缺乏安全意識,造成安全事故者。
(4)施工現(xiàn)場不按平面布置圖布置,文明施工差,作業(yè)環(huán)境不安全,存在隱患又不采取整改措施,造成安全事故者。
(5)塔吊、提升架、腳手架、施工用電不經(jīng)驗收使用,安全“四寶”不落實,“四口”和“五臨邊”防護不嚴密,施工用電不安全,架子工程搭設(shè)不符合規(guī)程等存在隱患造成安全事故者。
(6)機械設(shè)備、施工機具無安全操作規(guī)程,無安全防護裝置或有缺陷、帶病、超負荷運轉(zhuǎn)使用,造成安全事故者。
(7)安排無特殊作業(yè)操作證人員,從事特殊工作操作發(fā)生安全事故者。
(8)在施工生產(chǎn)中或在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患不制止,
又不采取措施造成安全事故者。
(9)對人體有傷害的金屬、化學材料和其它有害物品,未做任何標識而造成人身傷害者。
4.2工作程序
4.2.1 工程項目開工前,要制訂本項目部的安全生產(chǎn)文明施工目標,并按工程項目大小配備專(兼)職安全員,一萬平方米以下工程配備一名專職安全員,一萬平方米以上工程配備二名專職安全員,或施工人員在200人以下配備1名專職安全員,200人以上配備2名專職安全員。
4.2.2 所有施工項目開工前,要根據(jù)工程特點進行項目形象策劃,以提高企業(yè)品牌形象。
4.2.3 所有施工項目在編制施工組織設(shè)計時,要根據(jù)工程特點編制安全技術(shù)措施,專業(yè)性強、危險性大的項目,如腳手架、深基坑支護、施工用電、起重設(shè)備安拆、等應編制專項施工方案;工序施工前要進行有針對性的技術(shù)交底。
4.2.4 項目部每月以安全報表的形式,把項目部安全生產(chǎn)動態(tài)報發(fā)包公司,發(fā)包公司匯總報公司。
4.2.5 發(fā)包公司安全生產(chǎn)科每季度要對工程項目進行一次安全大檢查,檢查內(nèi)容依據(jù)按安全檢查評分標準jgj59-99,對檢查出問題以安全整改通知書形式下達,被通知單位在限定時間內(nèi)反饋給下達部門。
4.2.6 工程管理部每半年對直屬項目部進行一次安全大檢查,對發(fā)包公司一個項目部進行抽查,抽查內(nèi)容:安全生產(chǎn)責任制、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標識、操作行為、安全記錄。
4.2.7項目部每月檢測食堂、攪拌站等污水的ph值;在場界按《建筑施工場界噪聲測量方法》gb12524-90檢測噪聲值。定期抽查電鋸、打樁、振搗砼、攪拌站等周圍噪聲值;粉塵檢測以目測為主,重要封閉場所有粉塵現(xiàn)象可委托有關(guān)部門檢測。上述數(shù)值超標要采取糾正措施。固體廢氣物要分門別類存放,做好標識;固廢的處理要與有關(guān)部門簽署協(xié)議,或記錄。
4.2.8 項目部發(fā)生安全事故要及時上報,并按有關(guān)程序處理。
4.2.9工程完工后,項目部要提交本工程項目的安全評估報告。
4.3處罰規(guī)定
4.3.1違反建筑安全施工規(guī)定、 違反安全操作規(guī)程處罰規(guī)定:
(1)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不系帽帶或戴不符合規(guī)定的安全帽,對其本人罰款50元。
(2)高處作業(yè)不掛安全帶,對其本人罰款100元。
(3)高處作業(yè)不搭設(shè)安全網(wǎng)或不按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng),視情節(jié)對項目部罰款300元至500元。從高空向下扔周轉(zhuǎn)材料或其他物品,罰款1000元以上。
(4)施工現(xiàn)場機械、用電設(shè)備的漏電保護器每少一臺,對項目經(jīng)理部罰款200元。
(5)腳手架搭設(shè)不按規(guī)定搭設(shè),立桿間距、橫桿間距、剪刀撐等不符合規(guī)定,視具體情況對項目部罰款300元至1000元。
(6)樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等處,無防護欄、防護蓋板、防護棚或防護不嚴密,視具體情況對項目部罰款200元至500元。
(7)施工用電的線路架設(shè)、開關(guān)箱、保險絲不符合規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一處,對項目經(jīng)理部罰款100元。
(8)使用不符合規(guī)定的提升架對項目部罰款300元至500元,提升架保險限位裝置不齊全、樓層卸料平臺防護不嚴密,對項目部罰款200元至500元。
(9)施工機具各種防護、保護裝置不齊全、無接零、重復接地,對項目部罰款100元至500元。
(10)從事特殊作業(yè)的人員,不能做到持證上崗對其本人罰款50元,對安排其從事工作的人員罰款100元。
(11)塔吊、提升架腳手架、施工用電等不經(jīng)驗收符合標準就使用,對項目部罰款300元至500元。
(12)各種安全活動記錄、安全措施、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全檔案不健全,對項目部罰款100元至500元。
(13)對項目部的罰款,項目部可根據(jù)責任,在規(guī)定的罰款內(nèi),對有關(guān)責任者(包括勞務(wù)隊、勞務(wù)分包隊)進行分解處理。
(14)對違反《建筑安全檢查評分標準》jgj99-59中的有關(guān)要求,安全檢查匯總表得分達不到合格標準,視情況給予1000元至5000元罰款。
4.3.2 安全事故的處罰規(guī)定
(1)對輕傷事故的處罰規(guī)定
責任者寫出書面檢查,并罰款100元至500元。公司對項目罰款1000元至3000元。
(2)重傷事故的處罰規(guī)定
發(fā)生一次一人重傷事故,直接責任者給予行政警告或罰款300至1000元。其他責任者視情節(jié)給予一定的罰款。公司對項目罰款3000元。
發(fā)生二人重傷,直接責任者給予行政記過并處以500元至1000元的罰款,其他責任者給予200元至300元的罰款。公司對項目罰款5000元。
(3)對發(fā)生死亡事故的處罰規(guī)定:
發(fā)生一次一人死亡事故,直接責任者給予行政記大過處分,并處50000元至150000元的罰款。其他責任者給予行政警告記過和30000元至50000元的罰款。發(fā)包公司對項目罰款1000000元。
發(fā)生一次二人死亡事故,責任者給予行政降級或記大過處分,并處以100000元至200000元的罰款。其他責任者給予警告或記過處分并處以50000元至100000元的罰款 。公司對項目罰款2000000元,吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書.
發(fā)生三人以上死亡事故,對責任者分情節(jié)給予行政撤職、降級、記大過處分; 并罰款2000000元至3000000元。情節(jié)嚴重,觸及法律者,承擔法律責任。其他責任者給予必要的行政處分或罰款。公司對項目罰款4000000元。
上述事故當?shù)貏趧硬块T的罰款及其它費用由所在發(fā)生事故的項目部支付。對項目經(jīng)理(項目負責人)和主管安全的負責人給予不少于項目罰款的10% 。
(4)其他處罰
凡在上下班途中、因公出差、工地檢查等造成的人身傷害事故,依據(jù)有關(guān)文件比照工傷處理不予處罰。因公出差游山玩水,工作時間做與本職工作無關(guān)的事情(如:釣魚、酗酒等)發(fā)生人身傷害事宜,公司安全部門不予處理。
(5)公司下文處罰和開據(jù)的罰款單,由發(fā)包公司和直屬項目部交公司財務(wù)。發(fā)包公司下文處罰和開據(jù)的罰款單,由項目部交發(fā)包公司財務(wù);項目部開據(jù)的罰款單;由被罰者交項目部財務(wù)。限期不交者,由公司、發(fā)包公司、項目部財務(wù)從上交費用或人工費中2倍扣除。
發(fā)包公司、項目部的罰款,用于獎勵安全生產(chǎn)搞得好的勞務(wù)隊、作業(yè)班組和安全員,發(fā)包公司由安全生產(chǎn)科提出意見,報總經(jīng)理批準后實施。項目部由安全員提出,報項目經(jīng)理批準后實施。
(6)對于重大安全未遂事故也要根據(jù)情節(jié)按已發(fā)生事故給予必要的處罰。
4.3.3安全生產(chǎn)部(科)對項目檢查評分考核中,發(fā)現(xiàn)項目部出現(xiàn)違反《建筑安全檢查評分標準》(jgj59-99)標準和安全操作規(guī)程狀態(tài)和行為,檢查人員可以隨時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全狀態(tài)和不安全行為按照上述規(guī)定予以處罰。若是個人違章,按照違章個人罰款額的三倍處罰項目部。對項目部罰款額的20%由項目經(jīng)理支付。
4.3.4安全生產(chǎn)部(科)在項目部的檢查考核中,項目部的安全生產(chǎn)文明施工沒有達到合格標準,視情況給予1000元-5000元罰款。
4.3.5公司安全生產(chǎn)部對項目部發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故按上述規(guī)定進行處罰,發(fā)包公司出現(xiàn)死亡事故或事故頻率超過公司下達的指標要求,按公司經(jīng)濟責任制辦法規(guī)定執(zhí)行。
4.3.6安全生產(chǎn)部對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大未遂事故,視情節(jié)給予必要的處罰。
4.3.7 對事故隱瞞不報,從重處罰。具體額度由公司安全生產(chǎn)部確定。
4.3.8公司安全生產(chǎn)部對發(fā)生的機械設(shè)備事故的處罰依據(jù)經(jīng)濟損失和產(chǎn)生的后果按經(jīng)濟損失的5-30%酌情處罰。
4.3.9違反2.1條規(guī)定,不按規(guī)定配備專職安全員,罰項目部5000元,并限期配備能勝任工作的安全員。
4.4獎勵規(guī)定
4.4.1創(chuàng)建文明工地的獎勵獲得省級文明工地稱號的項目獎勵1-3萬元;獲得市級文明工地稱號的項目獎勵0.3-1萬元。
4.4.2對不能進入省級文明工地評選,但在安全生產(chǎn)、文明施工中業(yè)績突出的工程項目,為公司贏得良好信譽的項目部,公司給予2000元-5000元的獎勵。
4.4.3對工程從開工到竣工,沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故及重大安全隱患的個人和部門,公司給予100-1000元的獎勵。
4.4.4對在生產(chǎn)施工過程中,及時制止或檢舉違章指揮、違章作業(yè)的有功人員,公司給予100元-1000元的獎勵;對檢舉安全事故隱瞞不報的有功人員,公司給予100-500元的獎勵。
4.4.5發(fā)包公司一年內(nèi)無重傷、死亡事故發(fā)生且事故頻率不超過公司下達的指標,安全工作符合本責任制規(guī)定,由發(fā)包公司獎勵有關(guān)人員。
連續(xù)兩年以上無重大傷亡事故發(fā)生且事故頻率不超過公司下達的指標且各項安全工作符合公司安全規(guī)章制度的單位,公司給予發(fā)包公司安全主管部門1000-2000元的獎勵。
6、有關(guān)本規(guī)定支持性的建筑施工安全法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、文件
1、 中華人民共和國建筑法(中華人民共和國主席令91號)
2、 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法(中華人民共和國主席令77號)
3、 中華人民共和國消防法(中華人民共和國主席令第4號)
4、 中華人民共和國勞動法(中華人民共和國主席令第28號)
5、 國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定(國務(wù)院令第302號)
6 企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定(國務(wù)院令第75號)
7、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設(shè)部1991年第15號令)
8 建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定(建設(shè)部1991年第13號令)
9、工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定(建設(shè)部19*第3號令)
10、第167號國際勞工公約《施工安全與衛(wèi)生公約》
11、第175號國際勞工建議書--施工安全與衛(wèi)生建議書
12、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程(jgj 120-99)
13、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程
14、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj 80-91)
15、安全帽試驗方法(gb 2812-85)
16、安全網(wǎng)(gb 5725-85)
17、安全帶(gb 6095-85)
18、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj 46-88)
19、龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范(jgj 88-92)
20、龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范(jgj 88-92)條文說明
21、塔式起重機安全規(guī)程(gb 5144-94)
22、塔式起重機技術(shù)條件(gb/t 9462-1999)
23、塔式起重機性能試驗(gb/t 5031-94)
24、塔吊起重機操作使用規(guī)程(zbj80012-89)
25、建筑卷揚機安全規(guī)程(gb 13329-91)
26、施工升降機安全規(guī)則(gb 10055-1996)
27、施工升降機技術(shù)條件(gb/t 10054-1996)
28、手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程(gb 3787-93)
29、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定(1991年7月21日頒發(fā))
30、起重機械安全規(guī)程(gb 6067-85)
31、起重機械安全規(guī)程(gb 6067-85)
32、漏電保護器安裝和運行(gb 13955-92)
33、起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范(gb 5972-86)
34、建筑施工安全檢查標準(jgj 59-99)
35、建筑施工安全檢查標準(jgj 59-99)條文說明
39、《安全標志》(gb 2894-1996)
《安全標志使用導則》(gb 16179-1996)
建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj 130-2001)
建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj 128-2000)
高處作業(yè)吊藍安全規(guī)則(jgj 5027-92)
建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定[建建(2000)230號]
建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(jgj 33-2001)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2002.11.1)
7、 附則
7.1 本標準由公司安全生產(chǎn)部負責解釋。
7.2 本辦法自二○一四年三月一日起執(zhí)行。
第11篇 橋梁滑模及翻模施工安全管理要點
在現(xiàn)代的橋梁施工當中,特別是橋梁的下部結(jié)構(gòu)施工當中,主要的施工工藝主要有兩種即滑模和翻模施工(也包括翻爬模施工),而相對這兩種施工工藝來說都各有得的優(yōu)缺點,對于不同的施工單位也有著自己的一套成熟工藝,而選擇適合于自己的施工方法和手段,下面就滑模與翻模施工在生產(chǎn)中如何進行安全控制,闡述說明一下。
首先還是讓我們熟悉一下滑模與翻模施工的工藝。
滑模施工工藝簡介
滑模系統(tǒng)通常由提升設(shè)備、模板系統(tǒng)和操作平臺系統(tǒng)及配套設(shè)備組成。而滑膜施工工藝如下:
1、滑模組裝
(1)在橋墩基礎(chǔ)頂面上將混凝土鑿毛清洗,接長豎向主筋,綁扎提升架橫梁以下的橫向結(jié)構(gòu)筋。搭設(shè)枕木垛,定出橋墩中心線。
(2)在枕木垛上按設(shè)計要求安裝模板和提升架,將套管固定在提升架橫梁下部.繼續(xù)安裝操作平臺、千斤頂及頂桿等。頂桿需穿過千斤頂心孔到達基礎(chǔ)頂面。
(3)提升整個系統(tǒng),撤去枕木垛,將模板下落就位,再安裝其他設(shè)施。注意套管底部與基礎(chǔ)表面要接觸緊密,并用砂漿將周圍圍起來,以免灰漿漏進套管內(nèi)。外吊腳手架應在滑模提升適當高度后安裝。
2、澆注墩身混凝土:
滑模施工宜采用低流動或半千硬性餛凝土。分層均勻?qū)ΨQ澆注混凝土,同時采用插人式振搗器進行搗固。避免振搗器觸及鋼筋、頂桿和模板,禁止在模板滑升時振搗混凝土。以防止坍塌變形。
3、滑模提升:
在滑模施工的整個過程中,模板的滑升可分為初升、正?；徒K升3個階段。
(1)初升最初灌注的混凝土的高度一般為60-70 cm,分2--3層澆注,約需3-4 h,隨后即可將模板緩慢提升5 cm,此時,應對滑模系統(tǒng)進行全面檢查。包括提升架的垂直度和水平度是否滿足要求,圍圈的連接是否可靠,系統(tǒng)的變形是否在允許范圍內(nèi),模板接縫是否嚴密,操作平臺的水平度是否達到標準,連接螺栓是否松動,千斤頂工作是否正常,頂桿有無彎曲現(xiàn)象等。發(fā)現(xiàn)間題要及時修正和完善。
(2)正?；黜棛z查完畢并符合要求后,可進入正常滑升階段。各項作業(yè)之間要緊密配合。
(3)終升當模板滑升至離墩頂標高1m左右時,滑模進人終升階段.此時應放慢滑升速度,并進行準確的操平和找正工作,保證最后澆注的一層混凝土頂部標高和位里準確。
4、綁扎鋼筋及豎向筋接長:
模板每提升一定高度后,即要穿插進行接長頂桿及綁扎鋼筋的工作。此項工作應在滑升間隔時間內(nèi)完成,以免影響施工進度。
翻模施工當中需要有塔吊配合進行上模板的倒換,在橋梁施工中首先將墩身分成等高的節(jié)段,分段澆注。根據(jù)分段高度,將外側(cè)模板設(shè)計成與分段等高的2或3節(jié),配合1節(jié)內(nèi)側(cè)模板。澆注完成頂節(jié)混凝土后,拆除底節(jié)模板,將其接于頂節(jié)模板之上,繼續(xù)進行混凝土施工,如此循環(huán),直到墩身完成。用塔吊提升物料和模板。使用混凝土泵泵送混凝土。墩內(nèi)設(shè)置鋼管支架,支撐于墩內(nèi)隔板上(初次需支撐于承臺上),用于支撐接長鋼筋的定位、工人操作平臺和墩內(nèi)隔板混凝土澆注的支撐。支撐與模板的配合使用方法上述翻模施工原理一樣,如此往返外模上下倒換施工,直到澆筑墩身封頂。
從上述情況不難看出,滑模施工與翻模施工當中安全控制要點:
分述一下兩種施工的安全控制重點:
滑模施工安全控制重點
1、模板組裝
在模板組裝時刻注意工作平臺必須調(diào)平與對正,平臺上設(shè)備、材料應均勻布置,以保持平臺荷戴均衡,避免造成平臺傾斜與扭轉(zhuǎn);液壓提升系統(tǒng)的安裝必須嚴格按技術(shù)要求進行,確保安全;電氣設(shè)備安裝必須作好接地保護和防止雷擊措施。模板提升到夠安裝吊架高度時,應及時安裝吊架和綁扎的安全網(wǎng)以及四周圍欄。
2、滑模施工工作平臺提升
初升是滑模組裝并灌注混凝土入模達到一定高度后的第一次提升。正確掌握初升時機極為重要,及時與各施工人員進行溝通,確保安全提升。在檢查各項正常工作后進入正常提升,提升后各個施工人員要互相協(xié)調(diào),臨時用電和各類機械要進行不間斷的運行,做到設(shè)備的維修保養(yǎng)。
3、模板的拆除
拆除順序:按與滑模組裝的相反順序進行;
拆除安全注意事項:
①拆除工作應在停工處理后進行;
②拆除前必須在內(nèi)鋼環(huán)與輻射梁下面墊4-6塊混凝土塊并用木楔楔緊;
③先拆除平臺上堆放的各種設(shè)備和器材;
④吊梁、收坡裝置與提升支架拆除前,應將安全網(wǎng)內(nèi)側(cè)綁扎在輻射梁上,以利作業(yè)安全;
⑤拆除工作必須嚴格對稱進行,邊拆邊運走,一時運不走的應整齊地放在內(nèi)鋼環(huán)上部,輻射梁與內(nèi)鋼環(huán)的連接螺栓必須最后拆除,以防傾覆事故發(fā)生;
⑥拆除工作系高空作業(yè),人員必須系安全帶,吊運器材應綁扎牢固,慢運輕放,防止損壞;
⑦拆除工作完后,應將零件及時清洗干凈,涂油分類存放,并補充損耗零件。
4、其他的一些安全措施
①做好施工過程的安全技術(shù)交底,使操作者熟悉理解施工過程中的危險因素和施工操作規(guī)程,提高操作者的安全應變技能。
②定期進行安全教育,提高全員的安全生產(chǎn)意識。
③進入施工場地必須戴安全帽,危險高空作業(yè)必須戴安全帶。
④操作盤和輔助盤要設(shè)護欄,盤面經(jīng)常保持清潔,以防墜物傷人。
⑤指定專人經(jīng)常檢查設(shè)備情況,按時對滑輪、軸及鋼索加黃油,確保設(shè)備使用安全。
⑥做好電氣設(shè)備管理工作,防止漏電事故發(fā)生。
⑦經(jīng)常檢查液壓管路,發(fā)現(xiàn)破損即時更換,防止高壓油管傷人。
⑧滑模系統(tǒng)要做好防雷接地,防止發(fā)生雷擊事故。
1、模板組裝
模板經(jīng)過設(shè)計保證支架強度、剛度和穩(wěn)定性,能足夠的支撐上面施工作業(yè)人員和設(shè)備的重量,組裝過程中應嚴格的按照吊裝和現(xiàn)場施工的要求進行控制,嚴格安全管理并做到安全、平穩(wěn)的、順利的安裝完畢模板。
2、電梯塔吊的安裝
使用最大起重5~15t的自升式塔吊,一般要結(jié)合橋梁上部施工要求而定。如果考慮相鄰墩墩身施工使用,則相應加大塔吊起重能力。使用1~2t載重的電梯。電梯、塔吊升高時,要根據(jù)設(shè)備使用要求,設(shè)置附臂,將立柱固定于墩身上。
3、翻模的翻、轉(zhuǎn)、拆施工
外模翻拆時,先抽出拉桿,然后卸除模板的連接螺栓,將模板向外拉出。高空作業(yè)時,要預先用倒鏈將模板吊在上面的模板上,并拉緊,防止模板突然脫落。待外模完全與混凝土脫開后,用塔吊微微吊起外模,將倒鏈解下,然后將模板吊到模板修整處進行修整,用塔吊將模板吊起,進行安裝。安裝方法同前述。
4、其他一些安全控制重點
a.建立了安全交底、監(jiān)督檢查、事故處理、考核獎懲制度,由專職安全員監(jiān)督各個部門的安全職責和監(jiān)督檢查、考核,定期召開的安全生產(chǎn)小組會議決定重大問題,并由各部門執(zhí)行,安全員將此增列入監(jiān)督檢查內(nèi)容,進行日常管理。
b.根據(jù)危險源辨識的結(jié)果,工程部制定安全交底卡,將模板安裝拆除、鋼筋定位安裝、混凝土澆筑等安全規(guī)程逐項進行安全交底。安全員對檢查出的安全隱患跟蹤整改結(jié)果,不達到要求不許施工。
c.根據(jù)每月的安全檢查紀錄,評定各個橋墩施工工區(qū)的安全工作,評定結(jié)果計入月度綜合考核之中。
d.在墩身的內(nèi)外側(cè)模板以下沿墩壁混凝土各安裝一圈防落網(wǎng)。沿外側(cè)模板背面的平臺欄桿安裝一圈防護網(wǎng),其高度可以使上下平臺空間間全部被罩住。在模板邊角處,防護網(wǎng)連接在一起,不留空檔。墩內(nèi)支架在工作高度范圍水平安裝3層防落網(wǎng)。
e.外側(cè)模板的背面安裝兩層固定的操作平臺,模板拼裝后平臺形成環(huán)形,便于通行,在固定位置設(shè)置人洞,供人員上下。墩內(nèi)側(cè)的鋼管支架上用木板搭設(shè)5層操作平臺,用于內(nèi)模安裝、拆除、混凝土修整、鋼筋定位、安裝、混凝土澆筑等作業(yè)。
f.在墩身側(cè)面安裝電梯,載施工人員和管理人員上下墩身作業(yè)面。電梯的軌道用附臂固定在已澆筑完成的墩身上,并隨施工進展不斷升高。在電梯軌道的頂面安裝行走通道,與模板上的平臺連接。
g.用隔離網(wǎng)將墩身周圍的一定區(qū)域隔離為禁入?yún)^(qū),墩身施工期間禁止入內(nèi),僅允許在非施工期間,由專人負責清理區(qū)域內(nèi)的落物。隔離區(qū)隨墩高增加而擴大。
h.安全注意事項:塔吊升高時,按照要求設(shè)置鋼附壁,不可超過要求的間距;安裝模板時,將模板固定后方可解除吊繩;拆除模板時,用鋼絲繩系在塔吊吊鉤上,并將模板用倒鏈吊在上面的模板上,防止模板脫落時的劇烈晃動,模板完全脫開后,再用塔吊吊起;模板安裝期間,要有防風繩;每個高空作業(yè)人員必須配備安全用品,并正確使用;遵守安全用電和機械操作規(guī)程;如果道路必須通過隔離區(qū),則要搭設(shè)防護通道;模板的操作平臺上必須設(shè)置護欄,并加防護網(wǎng)。
通過上述的一些特點對滑模施工和翻模施工有了些了解,而二者的不同點就是在于兩種施工工藝的工作原理不同,對于不同的施工工藝時,應該對安全控制重點有所側(cè)重和區(qū)別對待,控制的側(cè)重點如下:
滑模施工安全控制側(cè)重點
1、在整個支架滑升時注意液壓系統(tǒng)的穩(wěn)定性,有足夠的支撐力來支撐整個平臺的向上滑升。液壓系統(tǒng)的同步性也是不可忽視的問題,解決不好會造成嚴重的后果。
2、人員上下平臺施工時要采用外墻腳手架搭設(shè)之字走道,便于人員的上下。
3、平臺四周要進行有效的防護和維護,不斷的加固四周的防護欄桿。
翻模施工安全控制側(cè)重點
1、如果有塔吊和施工電梯進行協(xié)調(diào)作業(yè)的話,對于塔吊和施工電梯要進行檢驗,合格后方能投入使用。
2、進行翻轉(zhuǎn)模施工時,最為危險,人員要系好安全帶,如果安全帶不夠長度,應該延長安全帶長度,加裝安全繩。確保拆模人員的安全。
3、四周平臺隨著模板拆裝,模板外延必須設(shè)置好防護欄桿,并且經(jīng)常檢查,以防出現(xiàn)不牢固的地方,出現(xiàn)危險。
4、泵送的混凝土嚴禁附著在塔吊上面,以防在進行混凝土作業(yè)時對他調(diào)的穩(wěn)定性造成影響。
滑模施工和翻模施工都是橋梁施工中很常見的兩種不同施工工藝,各有優(yōu)缺點,在正常的施工時滑模施工要比翻模施工的速度快,且在安全性能上要優(yōu)于翻模施工,不過滑模施工施工要求較高,技術(shù)復雜些,并且成本要高,翻模施工雖然速度不占優(yōu)勢,但是技術(shù)成熟簡單,經(jīng)濟成本較低。也受到相當?shù)臍g迎,安全控制中也不難控制,主要是高空作業(yè)和臨邊防護。不論是滑模施工還是翻模施工都應該將個不同的安全控制重點進行區(qū)別和辨識,逐步的服務(wù)于整個施工現(xiàn)場,確保安全無事故。
第12篇 淺談如何加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
我是公司施工現(xiàn)場的一名安全管理人員，下面就我目前的安全管理工作提出一些建議和實施安全工作的模式：加強安全管理“安全第一，預防為主”是安全生產(chǎn)的指導方針，安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系著一個生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽，乃至整個企業(yè)的發(fā)展，對任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，它制約著整個企業(yè)的命脈。安全管理工作是不容忽視的，必須引起我們的重視，要抓好安全工作是一項長期性的工作，不是一人一時就能搞好的，是需要大家一起努力、認真對待才能夠把工作做好，才能保證我們的企業(yè)安全地生產(chǎn)，人員安全地工作，客戶放心地合作。
首先：采取鏈式的管理方法，落實安全生產(chǎn)責任制
一、實行鏈式安全管理模式，安全管理工作的開展必須實行全方面管理，絕不能放過任何一個細節(jié)，決不可漏網(wǎng)，采用一環(huán)緊扣一環(huán)，層層鏈接的方法進行全方位的管理模式才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，然后采取適當?shù)拇胧┘右灶A防和處理，這樣才有可能保證生產(chǎn)安全化。 以現(xiàn)場項目經(jīng)理負責人為主，黨工委書記、總工副經(jīng)理為副，各部門負責人配合的形式形成一個整體的鏈狀管理模式：1、項目經(jīng)理負責全面的安全生產(chǎn)管理工作。2、各部門負責人負責所在部門的安全管理工作。3、其他人員有義務(wù)協(xié)助安全管理工作。4、主管負責與各部門負責存在著相應的責任關(guān)系。二、落實安全生產(chǎn)管理責任制。為了把安全工作做好做到位就意味著我們必須使一切不安全的因素消失，才能確保安全；從管理學的角度出發(fā)，管理觀念要求我們必須落實安全生產(chǎn)管理責任制，層層落實，分級管理，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)各部門各方位各細節(jié)存在或潛在的隱患。具體操作程序：1、責任層層下放，逐級落實。 主管負責人→各部門負責人→施工第一線負責人→施工作業(yè)人員 2、發(fā)現(xiàn)隱患逐級上報，共商解決。 員工→施工第一線負責人→各部門負責人→主管負責人。三、安全管理的具體范圍：安全管理工作是一項艱巨的管理工程，涉及面廣，需要我們長期性地留心觀察，絕不可以粗心大意，這是安全管理工作的一大誤區(qū)，各管理負責人必須引起重視，提高警惕，謹慎行事。 企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產(chǎn)過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企業(yè)自身的安全，主要是企業(yè)資源供給的安全，企業(yè)經(jīng)營的安全。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)的過程中保證人身、設(shè)備以及系統(tǒng)的安全，安全管理觀念歷來強調(diào)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，集中體現(xiàn)在各個生產(chǎn)操作規(guī)程、導則、條例和規(guī)定上。一般事故的發(fā)生主要體現(xiàn)在人的不安全行為（人為因素）和物的不安全狀態(tài)（隱患），從以往生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的事故中可以總結(jié)出人的因素在安全生產(chǎn)中往往是決定性因素，如何把對人員的管理引入安全管理之中用企業(yè)文化這個內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧，發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經(jīng)驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是一個值得我們深入探討的領(lǐng)域，更是安全生產(chǎn)工作的重要課題。
四、責任的劃分，落實安全責任制度要求有關(guān)負責人承擔一定的責任，這是落實責任制的基本原則。安全管理負責人在管理的過程中有權(quán)有責任管理好所屬轄區(qū)的一切安全工作，其中包括人員、設(shè)備、貨物以及其他的管理，要采取經(jīng)常性的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或潛在危險因素應及時處理或加以防范，如解決不了的問題要馬上上報項目經(jīng)理或安全主管，共商對策進行解決，決不能讓隱患惡化下去，盡最大的可能避免事故的發(fā)生是每個安全管理人員應盡的責職，也是安全管理對每個安全管理者最基本的要求。安全管理主管人員與各部門安全管理負責人有著不同的責任，但有著責任的相牽性。1、部門負責人的失職導致主管人員的失職。2、主管人員管理不當同樣會誤導部門負責人對部門的管理欠妥。安全管理主管人員對整個企業(yè)負有全面的責任，各部門負責人對其所屬轄區(qū)負有全面的責任，一旦出現(xiàn)事故主管人員要承擔起全面的責任，事故發(fā)生部門負責人必須承擔起直接的責任。注視安全管理工作對企業(yè)發(fā)展的深度性隨著社會的進步與發(fā)展，人們的認識水平逐步提高，慢慢地意識到安全問題對企業(yè)在生產(chǎn)的過程中的重要性，因此安全管理工程從生產(chǎn)工程的經(jīng)驗教訓中成長起來并深入人心。
其次：不斷提升安全管理知識，加強一線施工作業(yè)人員培訓學習
一、安全生產(chǎn)活動應該重在落實，不能夸夸其談，停留在紙面上。只為應付檢查而搞突擊活動、做表面文章,無助于安全生產(chǎn)的順利進行。作為生產(chǎn)人員，工作重心應該放在現(xiàn)場，致力于研究現(xiàn)場工作中的一些實際問題，探討、總結(jié)經(jīng)驗，進而指導實際工作。 二、確保安全生產(chǎn)，人的素質(zhì)是關(guān)鍵。要成為能為安全生產(chǎn)做出貢獻的人，就必須養(yǎng)成好的習慣，有意識地鍛煉自己，通過書本及現(xiàn)場等學習理論與實踐知識，做到理論聯(lián)系實際，以便積累經(jīng)驗，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。作為專業(yè)人員，要想在本專業(yè)中為安全生產(chǎn)做貢獻，就應該認認真真、踏踏實實地學習和工作，必須熱愛本專業(yè)，心無旁騖的專心致志去鉆研學習專業(yè)知識，這樣才能在專業(yè)領(lǐng)域里有所建樹，才能更好地為企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻。三、要確保安全生產(chǎn)，著力進行人員培訓是非常必要的。人員培訓工作可以采取走出去、請進來；集中培訓，系統(tǒng)講解理論經(jīng)驗；就某專項問題進行現(xiàn)場實際操作講解；組織員工進行自學及互相切磋；把現(xiàn)場中一些實際問題集中起來進行經(jīng)驗介紹、研究探討；根據(jù)班組成員能力、掌握知識的不同程度，制定相應培訓計劃或?qū)ｎ}，進行一對一幫教等多種形式。總之人員培訓要走多樣形式并進之路，不能拘泥于單一的培訓方式，只有這樣才能達到人人專業(yè)能力過硬，安全意識到位、從而確?，F(xiàn)場工作安全完成。四、安全生產(chǎn)工作的特點決定了安全生產(chǎn)必須盡可能持續(xù)長周期，而長周期帶來的消極影響是令生產(chǎn)人員在一定程度上有疲勞感。針對這種生理、心理上的負面影響，要采取一些具體的辦法予以克服，否則對安全生產(chǎn)工作就會產(chǎn)生不利影響。安全工作做不到位，會對生產(chǎn)人員產(chǎn)生直接威脅，影響員工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是寶貴的，文件的要求和上級的指令是履行職責，工作中還需要不斷強化自身建設(shè)，以切實保障安全生產(chǎn)。
總體來說安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，企業(yè)管理離不開安全管理，安全管理工程發(fā)展到今天已成為企業(yè)管理重要的組成元素。所以我們不但要抓安全工作，同時還要逐步完善我們的安全管理系統(tǒng)，如今面對安全這個重大課題必須加大力度，為了安全生產(chǎn)這輛列車能夠安全、平穩(wěn)地運行，現(xiàn)場工作要做到政令暢通，各項工作和要求要不打折扣地落實到班組成員身上。只有每個工作人員的安全意識、專業(yè)水平都力爭一流，才能促進安全生產(chǎn)工作的有序開展，保證安全生產(chǎn)的長周期。絕不可放過一絲存在的危害因素，保證我們的生產(chǎn)安全地進行，確保我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
姓 名：高部江
單 位：中鐵五局六公司上海分公司
