第1篇 現(xiàn)場管理者的安全職責
在執(zhí)行安全作業(yè)標準的過程中，現(xiàn)場管理者的監(jiān)督作用是十分重要的，如果管理不力，再好的標準也無法實行。在作業(yè)安全管理工作中現(xiàn)場管理者的職責主要有以下幾點：
1.時刻保持強烈的安全意識。現(xiàn)場作業(yè)人員主要的精力是放在生產(chǎn)效率上的，因而容易放松警惕，不愿意花太多的時間去關注隱性的安全因素，作業(yè)人員會自然而然地認為預防安全事故的事是管理者應當考慮的。而管理者要隨時保持安全意識，不能有“員工自己會去注意”的想法，要有先知先覺，指引員工安全作業(yè)的意思。
2.對于不安全的作業(yè)方法，應立即予以制止。作業(yè)人員在長時間進行工作的過程中，因為疲勞或其他原因，會在操作上走捷徑，為圖方便改變操作方法，放棄對安全操作的重視，這時管理者應立即制止并予以糾正。不能因為作業(yè)人員認為這樣操作效率更高或其他理由而放任器進行不安全操作。
3.對作業(yè)人員不安全行為保持沉默就是允許。對作業(yè)人員的不安全行為，不給予提醒或指正，裝作沒看見就是管理者嚴重的失職，對員工、企業(yè)最不負責的行為，這樣的現(xiàn)場管理者要承擔管理責任。
4.必須堅持使用安全裝置。只要在安全作業(yè)標準中明確要求使用安全裝置的作業(yè)，不論作業(yè)中多么不方便，也要堅持要求員工使用安全裝置。
5.要拿經(jīng)驗來指導安全工作?，F(xiàn)場管理者在指導安全工作時要具備一定的科學知識，在安全工作中以經(jīng)驗來做知道是一種不可取的行為。所以現(xiàn)場管理者知道安全作業(yè)的核心是科學知識，當經(jīng)驗與科學發(fā)生沖突時應與科學作為判斷的標準。
6.新設備要先確認一遍。對于新安裝的設備，現(xiàn)場管理者要先確認一遍設備的安全性能，只有確認了新新設備無安全隱患時才可以讓員工操作，同時也是管理者積累指導員工方法和技巧的一種行為。
7.盡量減少損失。萬一發(fā)生事故，就要采取一切方法以防止事故損失的擴大化，包括緊急搶救傷員，向其他相關作業(yè)者發(fā)出警告，疏散人群等，盡力降低事故的損失。
8.對現(xiàn)場不安全設施的完善。作業(yè)現(xiàn)場的滅火器不符合規(guī)定的數(shù)量；場地有破損坑洼不平；倉庫防爆燈罩有破損等，對于這樣的情況，管理者應及時采取補救措施。
第2篇 現(xiàn)場質量管理員工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1.質量事故、質量偏差的調查和報告提交；
2.對相關責任部門提出的質量偏差改進措施進行跟蹤，并報告跟蹤檢查結果；
3.負責對qc分析數(shù)據(jù)及時收集，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并及時展開調查；
4.監(jiān)督潔凈車間的環(huán)境監(jiān)測、純水監(jiān)測；
5.（生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后）各工序的質量關鍵控制點的監(jiān)督；
6.成品包裝、混批操作時，qa現(xiàn)場監(jiān)督；
7.生產(chǎn)過程中各工藝參數(shù)執(zhí)行情況的檢查；
8.廠區(qū)現(xiàn)場5s檢查、考核；
9.下達衡器、儀表校驗指令，并監(jiān)督設備部執(zhí)行；
10.制定本人工作計劃；
11.領導交辦的其他工作。
職位要求：
1.一年以上同類型企業(yè)相關崗位工作經(jīng)驗，或化工專業(yè)優(yōu)秀；
2.具備化工專業(yè)知識、質量管理專業(yè)知識；
3.了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝、常見化學品物化特性、各車間生產(chǎn)特點；
4.責任心強，原則性強；
5.認真細致、善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題；
6.善于溝通協(xié)調；
7.具有良好的職業(yè)操守；
8.熟練使用辦公軟件及設備。
第3篇 采礦車間現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責
1、對所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負責。
2、認真學習貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。
4、負責編制所管轄工程項目安全技術操作規(guī)程及管理制度，并負責現(xiàn)場監(jiān)督。
4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況；參加礦、廠安全大檢查，并督促工程公司落實整改。
6、發(fā)生事故及時向項目管理員、廠領導及安全部門報告，并參加事故調查、分析。
7、健全完善安全管理基礎資料。
8、積極參加公司、廠舉行的安全學習、安全檢查工作。
9、做好領導交辦的其他安全工作。
第4篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內(nèi)容與職責
現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責
現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負責人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責，以便規(guī)范自己的管理工作落實到實處。
一．現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容。
1．了解現(xiàn)場作業(yè)員工。
a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點。如責任感、品質理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調性、勤奮度等。
b.了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。
c.按照員工的特點，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。
d.若需要培訓員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。
e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。
2．做好現(xiàn)場作業(yè)準備。
a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達，內(nèi)容如何？
b.制造該產(chǎn)品應注意及說明的事項。
c.該產(chǎn)品的技術資料是否齊全、籌備。
d.預測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。
e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應檢查的重點及關鍵崗位。
f.現(xiàn)場作業(yè)員工應如何安排工作以達到最高效率。
g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項。
h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應該檢查哪些崗位？哪些地方？
i.現(xiàn)場作業(yè)準備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗儀器是什么？夠不夠？可用否？
j.現(xiàn)場作業(yè)標準、工藝流程圖齊全與否？
k.物料是否準備齊全？
l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？
m.預計換線時間的長短？
n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準備。
o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。
p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準備、生產(chǎn)時就會少十分浪費。
3．生產(chǎn)排線。
a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。
b.切實了解所需的工具、儀器、設備等。
c.掌握各崗位作業(yè)中應注意的重點，以防范風險并提高生產(chǎn)效率。
d.測定各工位各時，進行分析參考。
e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。
f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。
g.設定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進程作適當?shù)恼{整。
4．產(chǎn)品換線。
a.解決物料不足的問題。
b.處理人員不足或過剩的問題。
c.解決工具、量具不足或不良問題。
d.處理物料異常的問題。
e.加強事前培訓。
f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。
g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準，不能以口頭指令草率換線。
h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。
i.教育員工遵從品質標準。
j.備齊技術資料
k.處理不良品的問題。
l.安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。
m.處理換線時間太長的問題。
n.熟悉產(chǎn)品制造要求。
o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。
p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。
q.備齊檢驗儀器。
r.確認首件樣品。
s.管理好現(xiàn)場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。
t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。
5．現(xiàn)場作業(yè)管理。
a.產(chǎn)品換線之后，應立即按事先安排檢查各工作重點、指導員工作業(yè)。
b.將首件樣品及時送品質部檢驗，對異常反映及時糾正。
c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。
d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關責任人，予以糾正。
e.發(fā)生斷料或異常，應迅速聯(lián)絡相關人員處置，并采取應急對策。
f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。
6．平衡生產(chǎn)線。
a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。
b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。
c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。
d.避免維修不良現(xiàn)象增多。
e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。
f.杜絕出現(xiàn)有的人應接不暇、有的人則輕松的情況。
g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。
7．現(xiàn)場作業(yè)總結。
a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。
b.分析不良品產(chǎn)生的原因。
c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。
8．設備保養(yǎng)。
a.確認設備生產(chǎn)換模的指引。
b.降低換模、換料的時間。
c.模具更換前應確保其完好。
d.換下的模具應及時保養(yǎng)。
e.換模時合理安排設備的清潔、保養(yǎng)。
f.注意換料的順序。
9．其他工作。
a.現(xiàn)場品質管理。
b.生產(chǎn)效率管理
c.現(xiàn)場成本控制。
d.交期管理。
e.現(xiàn)場設備管理。
f.現(xiàn)場勞動管理。
g.現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理員的工作職責
現(xiàn)場管理員的工作職責是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓、控制和調整、達到高質量、低成本、準交期、高效率、高安全等目標，具體如下：
一．按生產(chǎn)計劃及調度指令安排生產(chǎn)。
a.分配生產(chǎn)任務。
B．填寫各種生產(chǎn)報表。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
二．貫徹工藝標準。
A．教育、培訓員工、落實工藝標準。
B．對工藝狀況進行日常巡視。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
三．管理生產(chǎn)效率。
A．降低非作業(yè)時間。
B．改善員工工作方式。
C．提高員工熟練程度。
四．品質管理。
A．了解品質不良日報表。
B．檢查品質狀況。
C．分析處理品質異常狀況。
D．指導員工進行品質管理作業(yè)。
五．工作指導
A．新設備、工具使用方法的培訓。
B．掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
C．掌握特殊技能。
D．培訓新員工或異動人員。
E．擬定作業(yè)標準。
F．掌握其他應知應會。
六．管理設備及工具。
A．培訓并監(jiān)督設備和工具的使用。
B．切實開啟設備的日常維護及保養(yǎng)工作。
C．擬定設備及工具使用與安全規(guī)范。
七．管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
A．劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)域。
B．建立環(huán)境清理標準。
C．開啟6S活動。
D．進行日常6S的巡檢工作。
八．考核員工。
A．記錄員工的工作表現(xiàn)。
B．考核員工的工作表現(xiàn)。
C．與員工進行考核前后的溝通、面談。
九．管理員工出勤。
A．審批現(xiàn)場員工的請假。
B．填報出勤狀況報表。
C．調整缺勤人員的工作。
D．申請與安排加班。
E．安排員工調班與調休。
十．執(zhí)行規(guī)章制度。
A．協(xié)助公司制定規(guī)章制度。
B．向員工宣傳有關規(guī)章制度的內(nèi)容。
C．執(zhí)行有關規(guī)章制度。
D．監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第5篇 施工現(xiàn)場勞務管理領導小組及勞務管理員職責
為加強施工現(xiàn)場勞務用工管理，做好勞務工資發(fā)放工作，××工地特成立勞務管理領導小組，人員組成如下：
組? 長：?????????????????????????????????? 聯(lián)系電話：
企業(yè)總部分管領導:?????????????????????????????? ***
副組長：
企業(yè)基層單位分管領導:?????????????????????????? ***
工程項目經(jīng)理:?????????????????????????????????? ***
企業(yè)總部勞務人員欠薪協(xié)調負責人????????????????? ***
成? 員：
勞務員:???????????????????????????????????????? ***
技術主管:?????????????????????????????????????? ***
專業(yè)分包隊伍法定代表人:???????????????????????? ***
專業(yè)分包隊伍項目負責人:???????????????????????? ***
勞務分包隊伍法人:?????????????????????????????? ***
勞務分包隊伍項目負責人:???????????????????????? ***
附件2
勞務員職責
施工現(xiàn)場必須配備勞務員，建立健全勞務人員的登記、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等實名制管理制度，對勞務用工做到人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放清、進出項目時間清。勞務員作為項目管理班子的組成人員，應認真履行以下職責：
（1）登記勞務人員基本身份信息；
（2）掌握勞務人員培訓和技能狀況；
（3）了解勞務人員從業(yè)經(jīng)歷；
（4）記錄考勤；
（5）記錄勞務人員誠信信息；
（6）負責勞務工資結算及支付；
（7）負責勞務人員動態(tài)監(jiān)管和勞資糾紛調處。
第6篇 校學院基建現(xiàn)場管理員崗位工作職責
學院(校)基建現(xiàn)場管理員崗位工作職責
1、負責各類工程文書起草工作:學院基建(修繕)工程項目招標文件、中標通知書及合同起草,組織科室全體人員對招標文件及合同進行集體初審(有固定格式的初審表格);
2、負責基建(修繕)工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理和協(xié)調工作:
(1)施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理,協(xié)調處理日常施工管理事務,填寫施工日志(有固定格式的冊子);
(2)按圖紙、工程量清單對施工現(xiàn)場負責人進行項目安全和技術交底(有固定格式的交底記錄);
(3)負責辦理項目材料認質認價手續(xù);
(4)負責項目進場材料驗收,簽署驗收意見;
(5)負責辦理項目現(xiàn)場變更、簽證手續(xù);
(6)按項目進度對工序、隱蔽工程驗收,組織科室全體人員對竣工項目進行初驗,初驗合格填寫竣工報驗單并通知國資處申請正式驗收;
(7)參加項目竣工驗收。
3、負責項目竣工決算資料收集、整理及初審工作;
4、負責按合同辦理工程進度款、竣工結算價款支付手續(xù);
5、負責與施工單位簽署竣工項目質量保修書;
6、負責聯(lián)系施工單位對基建(修繕)工程回訪和保修工作,回訪保修要有記錄(固定格式的表格);
7、負責組織基建科室人員對施工管理、工程技術及工程材料方面知識的學習。
8、完成處領導交辦的其它工作任務。
第7篇 現(xiàn)場管理者安全職責
在執(zhí)行安全作業(yè)標準的過程中,現(xiàn)場管理者的監(jiān)督作用是十分重要的,如果管理不力,再好的標準也無法實行。在作業(yè)安全管理工作中現(xiàn)場管理者的職責主要有以下幾點:
1.時刻保持強烈的安全意識?，F(xiàn)場作業(yè)人員主要的精力是放在生產(chǎn)效率上的,因而容易放松警惕,不愿意花太多的時間去關注隱性的安全因素,作業(yè)人員會自然而然地認為預防安全事故的事是管理者應當考慮的。而管理者要隨時保持安全意識,不能有“員工自己會去注意”的想法,要有先知先覺,指引員工安全作業(yè)的意思。
2.對于不安全的作業(yè)方法,應立即予以制止。作業(yè)人員在長時間進行工作的過程中,因為疲勞或其他原因,會在操作上走捷徑,為圖方便改變操作方法,放棄對安全操作的重視,這時管理者應立即制止并予以糾正。不能因為作業(yè)人員認為這樣操作效率更高或其他理由而放任器進行不安全操作。
3.對作業(yè)人員不安全行為保持沉默就是允許。對作業(yè)人員的不安全行為,不給予提醒或指正,裝作沒看見就是管理者嚴重的失職,對員工、企業(yè)最不負責的行為,這樣的現(xiàn)場管理者要承擔管理責任。
4.必須堅持使用安全裝置。只要在安全作業(yè)標準中明確要求使用安全裝置的作業(yè),不論作業(yè)中多么不方便,也要堅持要求員工使用安全裝置。
5.要拿經(jīng)驗來指導安全工作?，F(xiàn)場管理者在指導安全工作時要具備一定的科學知識,在安全工作中以經(jīng)驗來做知道是一種不可取的行為。所以現(xiàn)場管理者知道安全作業(yè)的核心是科學知識,當經(jīng)驗與科學發(fā)生沖突時應與科學作為判斷的標準。
6.新設備要先確認一遍。對于新安裝的設備,現(xiàn)場管理者要先確認一遍設備的安全性能,只有確認了新新設備無安全隱患時才可以讓員工操作,同時也是管理者積累指導員工方法和技巧的一種行為。
7.盡量減少損失。萬一發(fā)生事故,就要采取一切方法以防止事故損失的擴大化,包括緊急搶救傷員,向其他相關作業(yè)者發(fā)出警告,疏散人群等,盡力降低事故的損失。
8.對現(xiàn)場不安全設施的完善。作業(yè)現(xiàn)場的滅火器不符合規(guī)定的數(shù)量;場地有破損坑洼不平;倉庫防爆燈罩有破損等,對于這樣的情況,管理者應及時采取補救措施。
第8篇 吊裝作業(yè)現(xiàn)場管理負責人的安全職責
1對吊裝作業(yè)的安全工作全面負責；
2掌握吊裝作業(yè)的有關規(guī)定，熟悉起重機械的使用性能；
3作業(yè)前，對所有參加吊裝作業(yè)的人員詳細分工，明確職責；
4向所有作業(yè)人員講清應采取的安全措施和注意事項，并予以落實；
5對所有作業(yè)人員、設備工具、作業(yè)環(huán)境進行全面安全檢查確認；
6監(jiān)督作業(yè)人員操作規(guī)程的正確執(zhí)行；
7熟練掌握指揮信號，負責按標準規(guī)定進行吊裝指揮；
8發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的不安全行為和違章作業(yè)，立即制止，予以糾正。
第9篇 施工現(xiàn)場火災風險管理職責
本節(jié)介紹了施工現(xiàn)場的火災危險性及常見的火災成因,明確了施工現(xiàn)場的管理職責。
一、施工現(xiàn)場的火災危險性
“施工現(xiàn)場”顧名思義,屬于在建的、未完工的建筑現(xiàn)場,所以施工現(xiàn)場的火災危險性與一般居民住宅、廠礦、企事業(yè)單位有所不同,由于尚未完工,尚處于施工期間,正式的消防設施,諸如消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)均未投入使用,且施工現(xiàn)場內(nèi)的存有大量施工材料及眾多現(xiàn)場施工人員,都在一定程度上增加了施工現(xiàn)場的火災危險性。
(一)易燃、可燃材料多
由于施工要求,很難避免施工現(xiàn)場存放有可燃材料,如木材、油氈紙、瀝青、汽油、松香水等。這些材料一部分存放在條件較差的臨建庫房內(nèi),另一部分為了施工方便,就會露天堆放在施工現(xiàn)場,此外,施工現(xiàn)場還經(jīng)常會遺留如廢刨花、鋸末、油氈紙頭等易燃、可燃的施工尾料,不能及時清理,這些物質的存在,使施工現(xiàn)場具備了燃燒產(chǎn)生的一個必備條件--可燃物。
(二)臨建設施多,防火標準低
為了施工需要,施工現(xiàn)場會臨時搭設大量的作業(yè)棚、倉庫、宿舍、辦公室、廚房等臨時用房,考慮到簡易快捷和節(jié)省成本,這些臨時用房多數(shù)會使用耐火性能較差的金屬夾芯板房(俗稱彩鋼板房),甚至有些施工現(xiàn)場還會采用可燃材料搭設臨時用房。同時,因為施工現(xiàn)場面積相對狹小,上述臨時用房往往相互連接,缺乏應有的防火間距,一旦一處起火,很容易蔓延擴大。
(三)動火作業(yè)多
施工現(xiàn)場會存在大量的電氣焊、防水、切割等動火作業(yè),這些動火作業(yè),使施工現(xiàn)場具備了燃燒產(chǎn)生的另一個必備條件--火源,一旦動火作業(yè)不慎,使火星引燃施工現(xiàn)場的可燃物,極易引發(fā)火災。另外,施工現(xiàn)場一旦缺乏統(tǒng)籌管理或失管漏管,形成立體交叉動火作業(yè),甚至出現(xiàn)違章動火作業(yè),所帶來的后果及造成的損失便會難以計量。
(四)臨時電氣線路多
隨著現(xiàn)代化建筑技術的不斷發(fā)展,以墻體、樓板為中心的預制設計標準化、構件生產(chǎn)工廠化和施工現(xiàn)場機械化得到普遍的采用,施工現(xiàn)場的電焊、對焊機以及大型機械設備增多,再加上施工人員多吃、住在施工現(xiàn)場,這些使施工場地的用電量大增,常常會造成過負荷用電。另外,因為是臨時用電,一些施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)沒有經(jīng)過正規(guī)的設計,甚至違反規(guī)定任意敷設電氣線路,常常導致電氣線路因接觸不良、短路、過負荷、漏電、打火等引發(fā)火災。
(五)施工臨時員工多,流動性強,素質參差不齊
由于建筑施工的工藝特點,各工序之間往往相互交叉、流水作業(yè),施工人員常處于分散、流動,各作業(yè)工種之間相互交接,容易遺留火災隱患;另一方面,施工現(xiàn)場外來人員較多,施工人員的素質參差不齊,經(jīng)常出入工地,亂動機械、亂丟煙頭等現(xiàn)象時有發(fā)生,給施工現(xiàn)場安全管理帶來不便,往往會因遺留的火種未被及時發(fā)現(xiàn)而釀成火災。
(六)既有建筑進行擴建、改建火災危險性大
既有建筑進行擴建、改建施工一般是在建筑物正常使用的情況下作業(yè),場地狹小,操作不便。有的建筑物隱蔽部位多,墻體、頂棚構造往往因缺乏圖紙資料而存在先天隱患,如果用焊、用火、用電等管理不嚴,極易因火種落入房頂、夾壁、洞孔或通風管道的可燃保溫材料中埋下火災隱患。
(七)隔音、保溫材料用量大
目前大型工程中保溫、隔音及空調系統(tǒng)等工程使用保溫材料的地方越來越多,保溫材料的種類繁多,然而在隔音保溫效果較好的聚氨酯泡沫材料成為幾次影響較大的火災事故元兇后,工程上轉而尋找其耐火替代產(chǎn)品,如橡塑板、玻璃棉、巖棉、復合硅酸鹽等。目前市場上最具代表性的就是橡塑保溫材料,它以丁腈橡膠、聚氯乙烯為主要原料,雖然具有一定得耐火性,但是“難燃”終究不可避免的在一定條件下的“可燃”。
(八)現(xiàn)場管理及施工過程受外部環(huán)境影響大
施工現(xiàn)場經(jīng)常會因為搶工期、搶進度而進行冒險施工,甚至是違章施工,給施工現(xiàn)場的消防安全管理帶來較大影響。另外,建設單位指定的施工分包單位不服從施工總承包單位管理的現(xiàn)象,分包單位層層分包的現(xiàn)象也都是比比皆是,給施工現(xiàn)場消防安全帶來先天隱患。
二、施工現(xiàn)場常見的火災成因
通過調查施工現(xiàn)場火災原因,施工現(xiàn)場火災主要因用火、用電不慎和遺留火種初期不能及時撲滅所導致。
(一)焊接、切割
電焊、普通切割等產(chǎn)生的高溫焊渣、火星是引發(fā)火災的元兇。焊工在施工過程中稍有不慎,便會引燃周圍的可燃物,制造一起災難。電焊引發(fā)火災,主要有以下幾點原因:
1.金屬火花飛濺引燃周圍可燃物。
2.產(chǎn)生的高溫因熱傳導引燃其他房間或部位的可燃物。
3.焊接導線與電焊機、焊鉗連接接頭處理不當,松動打火。
4.焊接導線(焊把線)選擇不當,截面過小,使用過程中超負荷使絕緣損壞造成短路打火。
5.焊接導線受壓、磨損造成短路或鋪設不當、接觸高溫物體或打卷使用造成渦流,過熱失去絕緣短路打火。
6.電焊回路線(搭鐵線或接零線)使用、鋪設不當或亂搭亂接,在焊接作業(yè)時產(chǎn)生電火花或接頭過熱引燃易燃、可燃物。
7.電焊回路線與電器設備或電網(wǎng)零線相連,電焊時大電流通過,將保護零線或電網(wǎng)零線燒斷。
(二)電器、電路
在施工現(xiàn)場,大功率電器的使用、生活區(qū)內(nèi)私拉亂接導致電線故障短路從而引發(fā)的火災也不在少數(shù)。
漏電電流的熱效應是引起火災的起火源,漏電電流的電阻性發(fā)熱和擊穿性電弧作用,常常會引燃其作用點處的可燃物造成火災。施工現(xiàn)場漏電的原因主要是電氣安裝不當,電氣設備裝備不當,線路缺乏維修保養(yǎng)而使絕緣老化,或長期受到雨水、腐蝕氣體的侵蝕、機械損傷等。如施工現(xiàn)場的輸送機等大型露天用電設備、室外敷設的配電盤、電源開關、插座、電氣線路等都容易發(fā)生漏電情況。
(三)用火不慎、遺留火種
施工人員的生活設施如烹飪、取暖、照明設備等使用不慎,或因吸煙亂丟煙頭引燃周圍可燃物起火。
三、施工現(xiàn)場管理職責
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、公安部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》以及一些地區(qū)規(guī)章規(guī)定的要求,施工現(xiàn)場的消防安全管理應由施工單位負責。
施工現(xiàn)場實行施工總承包的,由總承包單位負責。總承包單位應對施工現(xiàn)場防火實施統(tǒng)一管理,并對施工現(xiàn)場總平面布局、現(xiàn)場防火、臨時消防設施、防火管理等進行總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,確保施工現(xiàn)場防火管理落到實處。分包單位應向總承包單位負責,并應服從總承包單位的管理,同時應承擔國家法律、法規(guī)規(guī)定的消防責任和義務。監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場的消防安全管理實施監(jiān)理。
施工單位應根據(jù)建設項目規(guī)模、現(xiàn)場消防安全管理的重點,在施工現(xiàn)場建立消防安全管理組織機構及義務消防組織,并應確定消防安全負責人和消防安全管理人,同時應落實相關人員的消防安全管理責任。
第10篇 工程項目現(xiàn)場管理工程師職責
工程項目現(xiàn)場管理工程師崗位職責
1)在項目經(jīng)理的領導下,按質量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負責編制本專業(yè)的管理實施細則,經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施;
3)根據(jù)項目經(jīng)理的安排,參與工程招標工作,做好招標階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;
5)負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。
6)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術、經(jīng)濟方面的問題,并向項目經(jīng)理報告,以便研究對策,解決問題;
7)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題;
8)負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關工作;
11)檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記、協(xié)助項目經(jīng)理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結;
13)認真完成項目經(jīng)理分配的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;
14)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第11篇 質量管理員/現(xiàn)場qa工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責生產(chǎn)部制造、內(nèi)包和工程部的cgmp實施日常監(jiān)督；并向質量部經(jīng)理匯報。
2、參與部門內(nèi)有關sop的起草和修訂，負責起草和修訂中間物料、成品質量標準；審核與產(chǎn)品制造、內(nèi)包裝有關的主記錄/空白批記錄、生產(chǎn)管理、操作相關sop、各原始記錄等文件。
3、負責中間物料及成品的取樣工作；負責產(chǎn)品放行時批記錄及qc相關記錄的審核。
4、負責核查督察范圍的日常操作、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、校驗管理、公用系統(tǒng)運行等gmp符合情況。
5、巡查制造和內(nèi)包裝工序清場/清潔工作，發(fā)放清場合格證，核查各種狀態(tài)牌的準確掛放。
6、負責產(chǎn)品內(nèi)包裝過程中的相關檢查工作、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的內(nèi)包材銷毀工作。
7、負責組織督察范圍內(nèi)的關鍵偏差和次要偏差的調查和處理，審核所采取的預防和整改措施并對實施進行跟蹤。
8、參與不合格品的處理跟蹤，并將處理情況匯報給質量部經(jīng)理。
9、參與各產(chǎn)品的工藝驗證、清潔方法等的相關驗證工作。
10、負責起草各產(chǎn)品的清潔驗證/評估方案，并組織實施，起草清潔驗證/評估報告。
11、負責起草新增產(chǎn)品的風險評估報告
12、負責產(chǎn)品的年度回顧，并會同生產(chǎn)部分析產(chǎn)品年度情況，完成產(chǎn)品年度回顧報告。
13、其他工作內(nèi)容。
職位要求：
1、藥學或相關專業(yè)，大專及以上學歷。
2、1年以上制藥行業(yè)生產(chǎn)或質量管理工作經(jīng)驗。優(yōu)秀畢業(yè)生亦可考慮。
3、熟悉cgmp及相關指南。
4、良好的英語讀、寫能力，計算機操作熟練。
5、具有良好的組織和領導能力，工作積極主動，團隊合作精神強，良好的人際關系和溝通能力。
第12篇 職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場管理工程師工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：1.職業(yè)健康體檢/員工普檢相關工作規(guī)劃、實施及現(xiàn)場督導
2.廠區(qū)環(huán)境消毒及傳染病控制事宜協(xié)調處理
3.廠區(qū)員工自保資料整理及自保報銷相關事務處理
4.廠區(qū)工傷申報、確認、勞動能力鑒定、工傷理賠協(xié)調處理
5.職業(yè)衛(wèi)生三同時、現(xiàn)狀評價及年度檢測事宜推動
職位要求：1.大專及以上學歷，具備三年及以上大中型企業(yè)ehs工作經(jīng)驗，熟悉職業(yè)健康安全相關法律法規(guī)
2.熟練掌握職業(yè)危害因素識別、控制、檢測及職業(yè)健康體檢等相關知識
3.取得職業(yè)衛(wèi)生評價師資格證書者優(yōu)先考慮
4.工作地點：深圳觀瀾
第13篇 安全員質量員瓦檢員安全生產(chǎn)建設現(xiàn)場管理工作職責
一、認真學習“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”,積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學習和培訓教育活動,要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術、業(yè)務和理論、技能及專業(yè)知識,應用到安全工作當中,發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。
二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實安全生產(chǎn)工作,加強思想和職業(yè)道德教育,愛崗敬業(yè),干一行愛一行,干好本職范圍內(nèi)的各項工作。
三、嚴格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”,杜絕“三違”,做好“一通三防”工作,消滅電氣設備失爆,安全檢查要到位,工作中要認真負責,保證系統(tǒng)正常暢通,搞好文明生產(chǎn),協(xié)調和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作,完成各位領導交辦的工作任務。
四、負責本采區(qū)范圍內(nèi)的各項安全和工程質量,掘進、采煤、運輸、機電、通風、管理等工作,對待分管的各項工作,要認真負責,一絲不茍,不殉私情,以身作則,工作中起帶頭作用。
五、不違章指揮,發(fā)現(xiàn)安全隱患,現(xiàn)場檢查問題,要積極組織人員處理,對各類隱患事故未處理完,堅決不得隨便叫施工隊恢復生產(chǎn)建設。
六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產(chǎn)工作,及時處理和解決生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各類問題,做到四不放過原則。
七、堅持井下現(xiàn)場交接班工作制,做到人不來我不走,口對口,手對手,當班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。
八、做到八小時工作制,不遲到和不早退,不離崗和不脫崗,不隨便空崗或漏崗,有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假,充許后方可離去。
九、工作中要盡職盡責,檢查安全隱患問題要細心和細致,不能走過程,嚴把工程質量關,對施工質量不復合標準規(guī)定的工程必須推倒從來,確保施工工程質量復合標準規(guī)定。
十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費,在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費,降低材料消耗,減少成本損失,提高經(jīng)濟效益。
十一、負責管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊對火工品的領取、運輸、存放、使用,放炮的各項安全規(guī)定等工作。
十二、負責和協(xié)調本采區(qū)范圍各施工隊文明生產(chǎn)建設工作,要求各施工隊范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊,設備擺放整齊,對更換設備,暫時不使用的設備必須運到指定地點存放或升井交庫房統(tǒng)一管理,不能隨處亂放亂堆,影響安全生產(chǎn)建設,巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理,保持巷道內(nèi)干凈,無雜物,做好文明施工。
十三、瓦檢員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進工作面瓦斯監(jiān)測工作,每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次,對瓦斯、二氧化碳超限應立即通知撤人,現(xiàn)場工作人員撤離到進風安全處,等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。
十四、工程質量員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進工作面施工工程質量問題,檢查項目施工巷道方位,中心線,高度,寬度尺寸,架棚質量,柱子迎山角度,柱窩扎角深度,木料規(guī)格尺寸,棚距,背頂背幫嚴實程度,棚子連鎖,前探梁使用,等項目,發(fā)現(xiàn)有不復合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工,重新再架,達到標準后方可繼續(xù)施工。
十五、工程質量員要負責所掘巷道工程質量,巷道服務期限,要求施工隊掘進巷道從交付巷道使用后,必須保持三個月內(nèi)不存在質量問題,如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費用,均由原施工巷道的掘進隊承擔維修人工費用,同時對質量問題應處罰。
十六、檢查運輸系統(tǒng)工作,皮帶運輸機、刮板運輸機時要認真細心觀察細致查看和檢查,聽聲音,看設備運轉情況,運輸設備各類配件是否起作用及缺少,配件或更換配件等工作,并作好記錄,要及時將現(xiàn)場情況匯報調度室,并安排人員及時處理等工作,保證運輸系的正常運行而不影響生產(chǎn)。
十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況,各類司機、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗,到處亂串,不在工作崗位,要及時制止,并按礦上的有關規(guī)定進行罰款處理,重要崗位工必須嚴肅處理。
十八、察看或檢查電氣設備完好情況,堅決不許電氣設備和運輸設備帶病運行和工作,電氣設備存放位置,電纜吊掛是否整齊,要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面,吊掛鉤均勻擺設,電氣設備上灰塵是否清除,消滅電氣設備失爆等工作。
十九、檢查“一通三防”工作,掘進工作面局扇存放的位置,對不合理的存放位置要求更換位置,風筒吊掛整齊,風筒口距離工作面正頭不超過5米,并按通風標準讓施工隊或安排及時處理,保證工作面通風正常。
二十、堅決杜絕掘進工作面內(nèi)微風或無風作業(yè),供風量達不到規(guī)程規(guī)定的進風量,瓦斯超限,堅決不許施工隊作業(yè),立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點待命,采取措施及方案,進行瓦斯排放工作。
二十一、掘進工作面檢查巷道支護情況,前探梁使用,巷道成形,木支護的規(guī)格,支護強度,棚子連鎖,棚口接口嚴密成度,架棚子角度,柱子角度,柱腿柱窩深度,扎角,每架棚子與每架棚子的間距大小,背頂背幫是否嚴實,嚴禁空頂作業(yè)。
二十二、掘進工作面遇到地質構造帶或老空時應及時采取特殊的支護或架木垛,縮小棚距,保證每架棚支護強度,背頂背幫必須嚴實,安檢員必須在現(xiàn)場負責安全工作。
二十三、采煤工作面檢查,采煤工作面運輸設備是否運轉正常,液壓泵站工作情況,供液管是否暢通,乳化液配置比例濃度,液壓管的吊掛等工作。
二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米,高度達不到要求應拉底處理,必須保證安全出口高度,兩巷超前支護不得小于25米,支護強度及間距夠不夠,發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊立即處理。
二十五、采煤工作面應保持保證“三直、一平、兩暢通”,單體支柱強度及角度,π型梁使用情況,必須成對使用,并與工作面方向成為90度,嚴禁使用單梁單柱,單體必須使用防倒鏈,單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上,絕對不許亂放或放在地上。
二十六、采煤工作面鋪設頂網(wǎng),要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm,網(wǎng)扣距離20cm,用鐵絲捆扎緊固,網(wǎng)片與假頂平行嚴密嚴實,耙根存放在頂板上排放整齊,布置合理,防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。
二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護為見四回一,不充許缺梁少柱,要配足備用的單體柱子和梁子,單體柱子排放整齊,單體頭朝上垂直90存放,所用各種材料必須堆放整齊,便于使用,做好文明生產(chǎn)。
二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點項目檢查工作,存在安全隱患問題立即停采,進行整改隱患 ,確保安全正常的出煤作業(yè)。
二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次,并認真填寫每天瓦斯日報牌板,不得少項或漏報,字體公正、清楚,內(nèi)容齊全。
三十、測風員必須每十天將礦井通風測定一次,測定的結果認真填寫在各測風站牌板上,按照規(guī)定內(nèi)容填寫齊全。
三十一、測風員每天下井都要檢查各處的通風風量情況,通風設施的完好及密閉墻的漏風,及風門的使用情況,風橋、工作面安裝局扇的位置,風筒的吊掛,風筒破口的修補,風筒的接口情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進工作面瓦斯探頭工作,要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭,保證工作面瓦斯超限能達到及時報警,以測量工作面的瓦斯變化情況。
三十三、瓦檢員要檢查各掘進工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風巷落山角處掛瓦斯便攜儀,起到瓦斯超限報警作用。
第14篇 某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責
學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責
1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告,經(jīng)分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。
第15篇 s礦采礦車間現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責
1、對所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負責。
2、認真學習貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,有權停止作業(yè),并立即報請領導處理。
4、負責編制所管轄工程項目安全技術操作規(guī)程及管理制度,并負責現(xiàn)場監(jiān)督。
4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況;參加礦、廠安全大檢查,并督促工程公司落實整改。
6、發(fā)生事故及時向項目管理員、廠領導及安全部門報告,并參加事故調查、分析。
7、健全完善安全管理基礎資料。
8、積極參加公司、廠舉行的安全學習、安全檢查工作。
9、做好領導交辦的其他安全工作。
