第1篇 工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任
1、工程管理體系
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn)，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責(zé)任
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。
嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員。
第2篇 建筑工程公司一體化管理手冊(cè)：測(cè)量、分析和改進(jìn)
建筑安裝工程公司一體化管理手冊(cè):測(cè)量、分析和改進(jìn)
1總則
公司策劃了證實(shí)產(chǎn)品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程,建立了相關(guān)程序。并按照規(guī)定的頻次、方法對(duì)工程質(zhì)量、過程能力、顧客滿意度、環(huán)境行為的關(guān)鍵特性,職業(yè)健康安全績(jī)效以及一體化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià),對(duì)反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià),對(duì)反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸納、整理并適當(dāng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析,以確定:
a)工程產(chǎn)品的符合性;
b)一體化管理體系的符合性;
c)持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性;
d)環(huán)境行為是否滿足法規(guī),達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)要求;
e)健康安全績(jī)效是否滿足法規(guī)、員工和目標(biāo)要求。
2監(jiān)視和測(cè)量
2.1顧客滿意度
2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測(cè)量程序》,規(guī)定了對(duì)顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法,以衡量一體化管理體系的整體業(yè)績(jī)并明確可以改進(jìn)的領(lǐng)域。
2.1.2公司工程項(xiàng)目管理部是顧客滿意度測(cè)量的主控部門,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的顧客滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并做出分析報(bào)告提交管理評(píng)審會(huì)。
2.2內(nèi)部審核
2.2.1公司建立并保持《內(nèi)部審核程序》,明確了內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法;規(guī)定了審核員的資格和審核范圍;受審核區(qū)域管理者的職責(zé)要求;不合格的處置要求;審核記錄的保持要求。
2.2.2管理者代表負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和策劃內(nèi)部審核。
2.2.3公司企業(yè)策劃部是內(nèi)部審核的主控部門。負(fù)責(zé)按照策劃的時(shí)間間隔組織實(shí)施內(nèi)部審核,以證實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果的符合性,確保一體化管理體系運(yùn)行有效。
2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量
2.3.1公司建立并保持《過程的監(jiān)視和測(cè)量程序》,規(guī)定了對(duì)一體化管理體系過程監(jiān)視和測(cè)量的活動(dòng)、依據(jù)及方式,來實(shí)現(xiàn)對(duì)一體化管理體系全過程的監(jiān)視和測(cè)量,以確保管理過程和產(chǎn)品形成過程達(dá)到策劃要求。
2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)過程運(yùn)行未達(dá)到策劃結(jié)果時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的糾正和糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證,需要時(shí)可采用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析,以確保產(chǎn)品的符合性。
2.3.3公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)管理一體化管理體系過程的監(jiān)視和測(cè)量,工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過程管理的監(jiān)視和測(cè)量以及環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量。
2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量
2.4.1公司建立并保持《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》,規(guī)定了對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量的對(duì)象,工程產(chǎn)品檢查驗(yàn)收的范圍、依據(jù)方法以及對(duì)檢查結(jié)果不合格的處置、產(chǎn)品放行、工序轉(zhuǎn)序和交付服務(wù)的授權(quán)和批準(zhǔn)要求、記錄要求,以驗(yàn)證產(chǎn)品的要求得到滿足。
2.4.2公司工程項(xiàng)目管理部是產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的主控部門。
2.5環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量
2.5.1公司建立并保持《環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》對(duì)具有或可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。
2.5.2公司工程項(xiàng)目管理部是環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量的主控部門。其監(jiān)視和測(cè)量的內(nèi)容主要包括:
a)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的常規(guī)監(jiān)測(cè);
b)有關(guān)環(huán)境管理運(yùn)行控制,運(yùn)行結(jié)果是否偏離目標(biāo)、指標(biāo);
c)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和環(huán)境管理方案的實(shí)施效果;
d)有關(guān)環(huán)境法律和法規(guī),環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的遵循情況,并定期評(píng)價(jià)。
2.5.3各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》確定的監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)方法和頻次進(jìn)行檢測(cè)活動(dòng)并做好記錄。需要時(shí)委托環(huán)保部門進(jìn)行測(cè)定。
2.5.4監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果超標(biāo)時(shí),應(yīng)重新測(cè)量一次,若仍超標(biāo),則按《糾正措施控制程序》進(jìn)行控制。
2.5.5環(huán)境檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。
2.6職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量
2.6.1公司建立并保持《職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》,規(guī)定了監(jiān)視和測(cè)量的主要內(nèi)容、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視的方法以及對(duì)監(jiān)視測(cè)量的數(shù)據(jù)和結(jié)果的記錄提出了要求,通過對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量以判定是否滿足法規(guī)、目標(biāo)和員工的要求。
2.6.2公司工程項(xiàng)目管理部是職業(yè)健康安全績(jī)效的測(cè)量和監(jiān)視的主控部門。
2.6.3監(jiān)視和測(cè)量的主要內(nèi)容
a)職業(yè)健康安全管理方案,運(yùn)行準(zhǔn)則和適用法規(guī)的符合性的監(jiān)視以及風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果和成效;
b)職業(yè)健康安全目標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視;
c)員工健康安全意識(shí)的提高情況的監(jiān)視;
d)對(duì)過程、工作場(chǎng)所和實(shí)際操作進(jìn)行常規(guī)安全行為和管理水平的控制;
e)事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全績(jī)效的歷史證據(jù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)視。
2.6.4對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的數(shù)據(jù)及結(jié)果的記錄要充分,以便為實(shí)施糾正和預(yù)防措施的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)。
2.6.5績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視所用的設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。
3不合格品、不符合控制
3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制,規(guī)定了不合格品的處置途徑以及對(duì)不符合的處理、調(diào)查要求,明確了不合格品、不符合處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限,以防止不合格品非預(yù)期的使用或交付及環(huán)境和職業(yè)健康安全行為偏離規(guī)定要求。
3.2公司工程項(xiàng)目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。
3.3經(jīng)檢測(cè)判定為不合格的產(chǎn)品應(yīng)予以標(biāo)識(shí),處置不合格品的途徑如下:
a)采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,以返工或返修的途徑;
b)讓步使用、放行或接收不合格品(僅指未經(jīng)返工或返修也不影響最終產(chǎn)品的使用功能)。讓步使用,放行不合格,必須經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn);
c)采取措施,改變使用方式和用途,如降級(jí)使用或報(bào)廢。
3.4不合格品進(jìn)行返工或返修后應(yīng)再次進(jìn)行驗(yàn)證,以證實(shí)符合性。
3.5在工程交付和使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施,具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。
3.6事故、事件的控制
3.6.1公司建立并保持《事故(事件)報(bào)告、調(diào)查和處理程序》,確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,明確了對(duì)事故、事件和不符合調(diào)查處理的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所采取的糾正和預(yù)防措施提出了要求。
3.6.2公司工程項(xiàng)目管理部是
事故(事件)報(bào)告、調(diào)查和處理的主控部門。
3.6.3對(duì)擬采取的糾正和預(yù)防措施,在其實(shí)施前應(yīng)先通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。
3.6.4為消除實(shí)際或潛在的不符合原因而采取糾正或預(yù)防措施,應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和面臨的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。
3.6.5糾正和預(yù)防措施涉及到體系文件的修改執(zhí)行《文件控制程序》并保存記錄。
4數(shù)據(jù)分析
4.1公司建立并保持《數(shù)據(jù)分析管理程序》,明確了所需數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)收集、歸納方式,確定了數(shù)據(jù)分析方法,實(shí)施分析的結(jié)果要求,以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性,并作為改進(jìn)的依據(jù)。
4.2各部門負(fù)責(zé)收集主管職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,包括:
a)與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);
b)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的數(shù)據(jù);
c)監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù);
d)內(nèi)、外審數(shù)據(jù);
e)供方數(shù)據(jù);
f)與運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù);
g)與產(chǎn)品和運(yùn)行能力相關(guān)的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)。
4.3企業(yè)策劃部是數(shù)據(jù)分析管理的主控部門,負(fù)責(zé)按《數(shù)據(jù)分析管理程序》組織收集、統(tǒng)計(jì)、分析一體化管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)。
4.4各部門負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)作出分析和評(píng)價(jià),并提供以下信息:
a)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢(shì);
b)產(chǎn)品和服務(wù)與顧客及相關(guān)方要求的符合性;
c)過程和產(chǎn)品特性的趨勢(shì),包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì);
d)供方產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況;
e)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全改進(jìn)的具體成效。
4.5各部門應(yīng)將分析的結(jié)果及時(shí)傳遞,以識(shí)別確定需改進(jìn)的內(nèi)容和方法,并作為管理評(píng)審的輸入。
5改進(jìn)
5.1持續(xù)改進(jìn)
公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針,確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案,開展內(nèi)部審核,管理評(píng)審,應(yīng)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析,實(shí)施糾正措施,以及監(jiān)視和測(cè)量,考核等活動(dòng),選擇改進(jìn)機(jī)會(huì),以持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。
5.1.1以方針和目標(biāo)為持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。
5.1.2日常的改進(jìn)活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)重大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的改進(jìn)項(xiàng)目通過管理評(píng)審評(píng)價(jià)確定并由企業(yè)策劃部組織有關(guān)部門實(shí)施。
5.1.3通過顧客及其他相關(guān)方的滿意程度來測(cè)量持續(xù)改進(jìn)。
5.1.4在管理評(píng)審中,評(píng)審改進(jìn)的效果,確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。
5.2糾正措施
5.2.1公司建立并保持《糾正措施控制程序》,明確了采取糾正措施的對(duì)象,規(guī)定了糾正措施的流程、糾正措施實(shí)施所采取的步驟以及評(píng)價(jià)需求,以消除實(shí)際存在的不合格、不符合的原因,防止不合格的再發(fā)生。
5.2.2企業(yè)策劃部、工程項(xiàng)目管理部是糾正措施控制的主控部門。
5.2.3企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)組織一體化管理體系內(nèi)、外審不合格的原因分析,制定糾正措施,并進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定、實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.4工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按程序規(guī)定對(duì)已發(fā)生的不合格、顧客及其他相關(guān)方投訴、服務(wù)抱怨等組織調(diào)查分析不合格、不符合的原因,評(píng)價(jià)是否需采取糾正措施并確定、制定糾正措施,實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.5各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按程序的規(guī)定對(duì)本系統(tǒng)、本項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的不合格、不符合進(jìn)行原因分析、評(píng)價(jià)并確定糾正措施、實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.6對(duì)所有的糾正措施要進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。對(duì)具有成效的改進(jìn)作為永久更改,對(duì)于效果不明顯采取進(jìn)一步的分析和改進(jìn)。
5.2.7糾正措施涉及到體系文件的任何更改,各部門應(yīng)遵照實(shí)施,按《文件控制程序》進(jìn)行修改并予以記錄。
5.3預(yù)防措施
5.3.1公司建立并保持《預(yù)防措施控制程序》,規(guī)定了預(yù)防措施的流程,明確了預(yù)防措施實(shí)施所采取的步驟以及評(píng)價(jià)需求,以消除潛在的不合格、不符合的原因,防止不合格、不符合的發(fā)生。
5.3.2公司企業(yè)策劃部、工程項(xiàng)目管理部是預(yù)防措施控制的主控部門。
5.3.3預(yù)防措施的實(shí)施應(yīng)采取以下步驟:
a)通過管理評(píng)審、內(nèi)部審核,監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng),顧客及其他相關(guān)方意見等識(shí)別潛在的不合格、不符合,并分析原因;
b)評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的客觀需求;
c)按照潛在不合格、不符合的特點(diǎn),通過施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及管理方案等形式制定預(yù)防措施并予以實(shí)施、記錄,并評(píng)價(jià)其有效性;
d)在制定預(yù)防措施時(shí)應(yīng)與潛在的不合格程度以及不符合的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境、面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。
第3篇 辦公樓裝飾工程 施工協(xié)調(diào)管理
我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎,新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進(jìn)行,我們將從以下幾個(gè)方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。
(1)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。
1)我方在與設(shè)計(jì)的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。
2)主持施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
3)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求,進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
4)根據(jù)建設(shè)單位指令,設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)工作。
5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其他變化。
(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)
1)在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)'自檢'和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。
2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。
3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。
4)施工中,嚴(yán)格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不施工'的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循'先執(zhí)行,后磋商'的原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。
第4篇 工程前期場(chǎng)站建設(shè)管理實(shí)施要點(diǎn)
為了認(rèn)真做好各前期場(chǎng)站建設(shè)規(guī)劃工作，確保場(chǎng)站規(guī)劃、建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本項(xiàng)目地處陜北冬季氣溫低、晝夜溫差大的氣候特點(diǎn)，特制定本要求，請(qǐng)各駐地辦認(rèn)真執(zhí)行。
一、拌合站要求：拌合站的選址、規(guī)劃除滿足管理處標(biāo)準(zhǔn)化文件要求外，還應(yīng)滿足以下要求。
（一）砂石料倉(cāng)應(yīng)選在避風(fēng)、向陽的位置，料倉(cāng)周圍應(yīng)全封閉，每個(gè)料倉(cāng)中間隔墻也應(yīng)封閉，料倉(cāng)前墻上半部封閉，只預(yù)留機(jī)械進(jìn)出大門掛棉門簾。為避免冬季砂子受凍結(jié)塊影響施工，建設(shè)時(shí)要求在砂倉(cāng)地面及側(cè)墻埋設(shè)地暖管道，地暖管道應(yīng)采用并聯(lián)連接輻射。
（二）拌合站應(yīng)安裝獨(dú)立供暖的鍋爐，鍋爐大小應(yīng)根據(jù)供熱量大小進(jìn)行熱功簡(jiǎn)算。但不應(yīng)小于每小時(shí)2噸的通氣量。
（三）拌合站應(yīng)建設(shè)外加劑儲(chǔ)存庫(kù)房，庫(kù)房面積必須符合標(biāo)準(zhǔn)化（1.5t/㎡，不得疊放），采用保溫性能較好的彩鋼板房建設(shè)。要求庫(kù)房?jī)?nèi)必須埋設(shè)地暖或通暖氣，以保證冬季外加劑不受凍。拌合站下臨時(shí)存儲(chǔ)外加劑的罐也應(yīng)搭建彩鋼板棚并通暖氣保溫。
二、臨建工程冬季施工要求
（一）臨建工程基礎(chǔ)應(yīng)挖除地表腐殖土凍層，確?；A(chǔ)建在承載力較好的硬土層上。
（二）臨建工程所用砂漿、混凝土應(yīng)使用冬季施工配合比，并應(yīng)嚴(yán)格采取防凍保溫措施。
（三）及時(shí)檢查砼入模溫度低于5℃，要采取對(duì)水和骨料加熱方式，確保砼入模溫度。
（四）所有房屋、拌合站基礎(chǔ)、場(chǎng)坪（路面）等混凝土（砂漿）施工必須采用“防水篷布搭設(shè)暖棚、移動(dòng)式鍋爐通蒸氣養(yǎng)護(hù)法”。暖棚采用鋼管或型鋼搭設(shè)，棚架應(yīng)比結(jié)構(gòu)外形尺寸大30～50cm，以保證蒸汽在棚內(nèi)對(duì)流。棚內(nèi)四角掛溫濕度計(jì)，最低養(yǎng)護(hù)溫度不低于10℃，相對(duì)濕度不低于90%。施工單位根據(jù)本通知及時(shí)準(zhǔn)確記錄溫度，并建立臺(tái)賬。駐地辦也要獨(dú)立抽檢溫度，并做好相應(yīng)的記錄；臨建施工資料作為后期場(chǎng)站驗(yàn)收計(jì)量的必須手續(xù)。
（五）冬季混凝土澆筑時(shí)間宜安排在每天的10:00～18:00之間。盡量避免在夜間澆筑混凝土，環(huán)境溫度-5℃以下或氣溫出現(xiàn)驟降時(shí)不得進(jìn)行混凝土施工。
三、鋼筋加工棚：鋼筋加工棚的選址、規(guī)劃除滿足合同及管理處標(biāo)準(zhǔn)化文件要求外，還應(yīng)滿足以下要求。
（一）鋼筋加工棚應(yīng)四周全封閉，進(jìn)出口預(yù)留車輛進(jìn)出大門，冬季在大門掛棉門簾保溫。
（二）鋼筋加工棚的屋面及側(cè)墻應(yīng)設(shè)置較多透明彩鋼瓦，以保證棚內(nèi)光線充足。并在鋼筋加工棚四周側(cè)墻設(shè)置通風(fēng)換氣裝置。
（三）鋼筋加工棚內(nèi)加工區(qū)域應(yīng)安裝暖氣或地暖，提高冬季作業(yè)環(huán)境溫度，改善作業(yè)工人的工作條件。
四、施工便道
各單位應(yīng)加快縱向主便道的施工，爭(zhēng)取及早貫通。同時(shí)，也應(yīng)及早踏勘相鄰標(biāo)段之間縱向主便道的地形地貌，尤其是：8～9標(biāo)、10～11標(biāo)、12～13標(biāo)、16～17標(biāo)、20標(biāo)隧道進(jìn)口至出口、22標(biāo)隧道進(jìn)口至出口的縱向主便道應(yīng)及早貫通。各駐地辦要及早協(xié)調(diào)，督促相鄰施工單位共同參加，確保縱向主便道早日貫通。
五、臨建工程冬季施工安全要求
（一）加大冬季施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，杜絕火災(zāi)、煤氣中毒事故發(fā)生。
（二）冬季施工期間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保溫維護(hù)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）給工人發(fā)放棉衣、棉鞋、棉手套等防寒用品，保證冬季施工人員身體健康安全。
（四）對(duì)于蒸汽養(yǎng)生使用的壓力鍋爐必須經(jīng)過地方安檢部門鑒定，合格后投入使用。司爐工必須持證上崗，杜絕違規(guī)操作而釀成不安全事故。
第5篇 公路工程機(jī)械管理探究
公路工程的發(fā)展對(duì)機(jī)械設(shè)備提出了更高的要求，公路工程機(jī)械的管理在一定程度上影響著公路工程施工的順利進(jìn)行，雖然公路工程的施工隊(duì)伍及其管理人員對(duì)機(jī)械管理方面已經(jīng)做了不少工作，但就目前的情況來看，公路工程的機(jī)械管理還存在著很多問題，不能滿足現(xiàn)代化施工的基本要求，在很大程度上影響了公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了公路工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的的問題，并提出了加強(qiáng)機(jī)械管理的有關(guān)措施。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代化的公路建設(shè)提出了更多的要求，工程機(jī)械作為影響公路工程的一個(gè)重要因素，對(duì)現(xiàn)代化公路建設(shè)有著重要影響。對(duì)公路工程機(jī)械的合理管理，關(guān)系到公路工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，如何解決公路工程機(jī)械管理中出現(xiàn)的各種問題，最大限度地發(fā)揮工程機(jī)械的作用以及如何對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行有效管理，從而保證公路工程順利地進(jìn)行施工，是當(dāng)前以及今后一個(gè)階段施工隊(duì)伍及施工企業(yè)所必須進(jìn)行研究的重要課題。
公路施工機(jī)械設(shè)備管理中常見問題
1.1管理制度不完善，管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)低
由于受傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，在很多企業(yè)的機(jī)械管理中常常出現(xiàn)不夠重視工程機(jī)械設(shè)備管理工作，由非專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備管理的現(xiàn)象。有的工程中雖然配備了專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，卻又缺乏統(tǒng)籌管理的能力，往往出現(xiàn)管理不善的情況。另外，很多工程沒有一套健全完善的考核體系，僅僅對(duì)車輛機(jī)械的油料及安全進(jìn)行了一些管理，而忽視了對(duì)車輛機(jī)械單車核算以及機(jī)械設(shè)備單機(jī)考核的管理。再者由于機(jī)械化程度以及經(jīng)費(fèi)的影響影響，很多施工單位都采取了以人力代替機(jī)械的方式，這就使機(jī)械管理人員缺乏必要的參與意識(shí)，因而不能充分發(fā)揮其對(duì)機(jī)械的管理作用。由于管理人員對(duì)機(jī)械管理不重視，因而工程施工單位往往會(huì)忽視對(duì)機(jī)械操作人員的有關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)械買來了沒有人會(huì)用或用不好的情況，對(duì)工程施工的安全性和效率都造成了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2機(jī)械管理與生產(chǎn)管理不合理
機(jī)械管理人員一般都是工程技術(shù)人員，往往被安排在技術(shù)研究部門，不在施工現(xiàn)場(chǎng)，而相對(duì)管理人員，很多生產(chǎn)管理人員雖然有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏對(duì)機(jī)械使用與保養(yǎng)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)沒有操作經(jīng)驗(yàn)的人來操作機(jī)械的情況，這對(duì)公路工程的施工是極為不利的，這種機(jī)械管理與生產(chǎn)管理之間的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致了無法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常管理。
1.3機(jī)械設(shè)備壽命短
由于公路工程只能按時(shí)或提前完成而不能延誤工期，很多施工隊(duì)伍經(jīng)常會(huì)用加班來趕工期，這樣就會(huì)使為數(shù)不多的機(jī)械設(shè)備面臨沉重的任務(wù)量，機(jī)械的使用率因而大大提高，由于使用頻率過高，再加上操作不規(guī)范以及保養(yǎng)不及時(shí)等問題，很多機(jī)械都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障，而施工單位卻因?yàn)楦甙旱木S修費(fèi)用，繼續(xù)使機(jī)械帶著故障進(jìn)行作業(yè)，這些原因都使得機(jī)械設(shè)備的壽命大大下降。
1.4施工機(jī)械設(shè)備配套不夠，沒有科學(xué)規(guī)劃
公路工程施工時(shí)，有時(shí)從現(xiàn)有設(shè)備中抽調(diào)出來的設(shè)備沒有達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都會(huì)造成一定的影響。而除了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)問題之外，由于沒有優(yōu)化設(shè)備的配置，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不到位或不配套，使機(jī)械設(shè)備無法發(fā)揮應(yīng)有的利用率，也會(huì)給施工帶來很大的問題。
加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的措施
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，公路工程的施工企業(yè)必須采取有效措施，積極加強(qiáng)管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化管理體制，才能進(jìn)一步在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。
2.1管理專業(yè)化，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任化
公路工程的施工單位必須針對(duì)設(shè)備管理建立特定的領(lǐng)導(dǎo)及管理小組，對(duì)特定機(jī)械配備特定的管理人員和專業(yè)操作人員，最大化利用機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此，對(duì)管理人員和操作人員加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)的工作必須及時(shí)有效地進(jìn)行，使與機(jī)械相關(guān)的各層人員都樹立起專業(yè)管理或操作的觀念，并完善目標(biāo)責(zé)任制，做到專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任化。
2.2維護(hù)科學(xué)化，專業(yè)檢修定期化
對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的合理維護(hù)是保證機(jī)械的完好使用，提高其利用率以及工程工作效率的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)使用說明書中的具體要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地維護(hù)，如果盲目進(jìn)行維護(hù)的話，很有可能會(huì)對(duì)機(jī)械以及操作人員帶來安全隱患。此外，除了日常維護(hù)之外，定期檢查也是一種必要的手段，尤其是現(xiàn)在，機(jī)械設(shè)備大多比較先進(jìn)，專業(yè)化的定期檢查以及修理也就更為重要。另外，進(jìn)行科學(xué)化維護(hù)，還必須使設(shè)備管理集中化，統(tǒng)一管理，采用各種手段使不同部門使用的不同機(jī)械之間相互形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)各種機(jī)械的使用，使機(jī)械設(shè)備對(duì)公路工程施工效率的作用最大限度地發(fā)揮出來，這也是管理施工機(jī)械的一個(gè)必要措施。
2.3機(jī)械設(shè)備配置經(jīng)濟(jì)化
2.3.1施工方案優(yōu)選化
為了保障公路工程的經(jīng)濟(jì)化，對(duì)施工方案必須進(jìn)行優(yōu)選化，在工程施工之前先進(jìn)行各種方案的設(shè)計(jì)，再根據(jù)實(shí)地考察以及工程的具體情況，選擇一套最優(yōu)方案來決定機(jī)械設(shè)備的投入。在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低成本，保障工程利益。
2.3.2配套設(shè)備效率化
公路工程在施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備的配套使用也是一個(gè)重要問題，施工單位必須根據(jù)工程的具體情況來選擇最有效率的機(jī)械設(shè)備組合，盡量提高工程效率，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)縮短工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
公路工程的機(jī)械管理對(duì)公路工程的施工效率、施工質(zhì)量以及施工安全等都有著重要影響，然而就目前的機(jī)械管理狀況來說，依然存在著很多的問題，因此，針對(duì)這些問題，在今后的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，施工單位及其管理人員都應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視并及時(shí)解決，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善管理和科學(xué)管理，以此來保障工程的順利進(jìn)行和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
第6篇 房地產(chǎn)區(qū)域工程全成本管理操作手冊(cè)
e地產(chǎn)區(qū)域工程全成本管理操作手冊(cè)
一、目的
為了對(duì)項(xiàng)目工程成本實(shí)施有計(jì)劃、按程序管理,明確項(xiàng)目工程成本責(zé)任部門的職責(zé)范圍,規(guī)范成本控制步驟及方法,以期達(dá)到項(xiàng)目成本合理控制的目標(biāo),保證項(xiàng)目合理經(jīng)濟(jì)效益,特制定本工程成本管理操作程序。
二、適用范圍
本程序適用于e地產(chǎn)e區(qū)域事業(yè)部下屬各公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目的工程成本管理工作。
三、定義
1. 工程成本包括項(xiàng)目的前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施工費(fèi)(大、小市政)、配套設(shè)施費(fèi),統(tǒng)稱為四項(xiàng)費(fèi)用。
2.本操作程序中所述各部門,均指各城市(項(xiàng)目)公司各對(duì)應(yīng)部門。對(duì)于未獨(dú)立設(shè)立成本管理部的公司,其職責(zé)由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部代替;對(duì)于未獨(dú)立設(shè)立設(shè)計(jì)管理部的,由事業(yè)部研發(fā)中心代替。
四、工程成本管理的基本原則
1、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的原則:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段,分別建立不同階段工程成本目標(biāo),并以前一階段的成本目標(biāo)作為后一階段項(xiàng)目進(jìn)展的成本控制依據(jù)。
2、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理、分類控制的原則:工程成本由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部進(jìn)行統(tǒng)一管理,依據(jù)各部門的部門職責(zé)進(jìn)行分類控制。
3、強(qiáng)化全過程成本動(dòng)態(tài)控制的原則:項(xiàng)目工程成本目標(biāo)確定后,成本管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)隨項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)警并糾正異常成本情況,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
4、強(qiáng)調(diào)成本管理目標(biāo)嚴(yán)肅性的原則:最終成本目標(biāo)一旦確認(rèn),原則上不允許超成本目標(biāo)變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),如需變更,需經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
五、公司各部門在工程成本管理中的職責(zé)
1.事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)
1)批準(zhǔn)項(xiàng)目的工程成本控制目標(biāo);
2)批準(zhǔn)工程成本管理制度;
3)審批單項(xiàng)成本目標(biāo)超10%(含10%)以上、或雖單項(xiàng)成本目標(biāo)不超10%(含10%)但對(duì)總成本目標(biāo)的影響超過2%(含2%)以上、或雖單項(xiàng)成本目標(biāo)對(duì)總成本目標(biāo)的影響不超過2%但多項(xiàng)成本目標(biāo)的總計(jì)已超總成本目標(biāo)5%(含5%)以上的工程成本目標(biāo)調(diào)整事項(xiàng)。
2.設(shè)計(jì)管理部
1)前期費(fèi)用中的設(shè)計(jì)費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢費(fèi)用的成本目標(biāo)制定和控制的主責(zé)部門。
2)在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定設(shè)計(jì)費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢費(fèi)用的成本目標(biāo),并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對(duì)所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。
3)提供項(xiàng)目可研、投資分析、控規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本測(cè)算所需的技術(shù)資料。
4)組織進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用、主要設(shè)備選型等性價(jià)比的評(píng)定工作的編制。
5)參考經(jīng)濟(jì)合同部的成本控制建議指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。
3.經(jīng)濟(jì)合同部職責(zé)
1)前期費(fèi)用中的工程咨詢費(fèi)的成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。
2)工程成本制度體系的建設(shè)和成本目標(biāo)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)及成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)的主責(zé)部門。
3)在項(xiàng)目建設(shè)的各階段對(duì)由其主責(zé)的各類成本內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的編制和動(dòng)態(tài)跟蹤。
4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本管理工作,組織編制、調(diào)整及匯總項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo);
5)負(fù)責(zé)編制及動(dòng)態(tài)調(diào)整三階段設(shè)計(jì)(方案、擴(kuò)初、施工圖)的工程成本測(cè)算,提出成本控制建議書;
6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用材料設(shè)備的前期調(diào)研,協(xié)助設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。
7)對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程業(yè)務(wù)指令的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行分析評(píng)審。
8)施工過程中反映成本的動(dòng)態(tài)情況,對(duì)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤分析、預(yù)警并提出糾偏建議。
9)按季編制各項(xiàng)目工程成本目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告,提出成本預(yù)警及糾偏建議。
10)完成竣工后的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立、成本總結(jié)與評(píng)估工作。
4.工程管理部職責(zé)
1)項(xiàng)目建安工程費(fèi)、前期費(fèi)用中的臨時(shí)工程費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。
2)現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制的主責(zé)部門。按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行分類匯總及對(duì)形成原因進(jìn)行分析后轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部。
3)參與項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,協(xié)助完成各階段成本目標(biāo)的制定。
5.前期市政部職責(zé)
1)前期費(fèi)用中報(bào)批報(bào)建費(fèi)用的成本目標(biāo)制定和控制的主責(zé)部門;
2)基礎(chǔ)設(shè)施(大、小市政)費(fèi)用的成本目標(biāo)控制的主責(zé)部門;
3)在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定報(bào)批報(bào)建費(fèi)的成本目標(biāo),并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對(duì)所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。
6.營(yíng)銷部職責(zé)
1)前期費(fèi)用中售樓處、樣板間、圍擋等營(yíng)銷類費(fèi)用控制的主責(zé)部門。
2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位,并根據(jù)項(xiàng)目定位參與編制項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)研和預(yù)測(cè),為項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)及成本目標(biāo)的建立提供依據(jù)。
7.客服部職責(zé)
1)物業(yè)相關(guān)費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)證件辦理、客戶維護(hù)等費(fèi)用控制的主責(zé)部門。
2)在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定相關(guān)費(fèi)用的成本目標(biāo),并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對(duì)所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。
8.財(cái)務(wù)部職責(zé)
1)成本歸集及分?jǐn)傇瓌t的制定及稅務(wù)籌劃方案的主責(zé)部門;
2)負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo),為確立項(xiàng)目成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。
六、項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo)的確立
1.項(xiàng)目可研階段'工程成本估算目標(biāo)'的確立:
1)依據(jù)營(yíng)銷部門提供的項(xiàng)目策劃方案及項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、設(shè)計(jì)管理部提供的項(xiàng)目建筑指標(biāo)編制項(xiàng)目工程成本估算。
2)原則上,以后各階段的目標(biāo)成本均應(yīng)不應(yīng)超過可研階段的工程成本估算目標(biāo)。
3)工程成本估算目標(biāo)確立后,經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)編制《方案設(shè)計(jì)成本控制建議書》用于指導(dǎo)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)。
2.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段'工程成本計(jì)劃目標(biāo)'的確立:
1)工程成本計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的工程成本估算目標(biāo)編制;
2)設(shè)計(jì)中心應(yīng)提供經(jīng)批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)思想、方案設(shè)計(jì)匯報(bào)成果;
3)經(jīng)濟(jì)合同部依據(jù)設(shè)計(jì)中心提供的設(shè)計(jì)成果,以及進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果組織編制'工程成本計(jì)劃目標(biāo)'。
4)如工程成本計(jì)劃目標(biāo)超出工程成本估算目標(biāo),須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為下一階段的設(shè)計(jì)的成本控制依據(jù)。
5)'工程成本計(jì)劃目標(biāo)'確立后,經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)編制《擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制建議書》用于指導(dǎo)
擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)。
3.項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段'工程成本初步目標(biāo)'的確立:
1)'工程成本初步目標(biāo)'在擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果完成后,由經(jīng)濟(jì)合同部組織在修正'工程成本計(jì)劃目標(biāo)'的基礎(chǔ)上形成;
2)'工程成本初步目標(biāo)'在確立前設(shè)計(jì)中心應(yīng)組織成本、工程、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)部門編制項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)銷部門應(yīng)做好產(chǎn)品銷價(jià)預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)部應(yīng)做好成本歸集及分配方案。
3)經(jīng)濟(jì)合同部依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果及本條第2)款各部門提供的資料組織編制'工程成本初步目標(biāo)'。
4)如工程成本初步目標(biāo)超過了工程成本計(jì)劃目標(biāo),須報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為下一階段成本目標(biāo)確立的控制依據(jù)。
5)經(jīng)濟(jì)合同部在編制完'工程成本初步目標(biāo)'后,應(yīng)編制《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制建議書》,用于指導(dǎo)下一階段施工圖設(shè)計(jì)。
4.項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段'工程成本控制目標(biāo)'的確立:
1)施工圖設(shè)計(jì)完成30天內(nèi),經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)負(fù)責(zé)細(xì)化及修正成本初步目標(biāo)并進(jìn)行合理成本分配,形成項(xiàng)目最終的'工程成本控制目標(biāo)'
2)如'工程成本控制目標(biāo)'超出'工程成本初步控制目標(biāo)',須報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。
最終的工程成本控制目標(biāo)應(yīng)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為工程實(shí)施成本控制依據(jù)。
3)經(jīng)批準(zhǔn)后的'工程成本控制目標(biāo)'由各項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽發(fā),報(bào)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部備案。
七、項(xiàng)目工程成本控制方法和手段
1.限額設(shè)計(jì)
從方案設(shè)計(jì)開始,設(shè)計(jì)管理部應(yīng)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合同部對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),具體指標(biāo)包括如下:
1)鋼筋含量指標(biāo)
2)砼含量指標(biāo)
3)砌筑含量指標(biāo)
4)建筑體形系數(shù)指標(biāo)
5)窗墻比
6)低效資產(chǎn)(如學(xué)校、幼兒園、物業(yè)管理用房、人防工程)等設(shè)計(jì)指標(biāo)
7)公共配套設(shè)施(地下室車庫(kù)、會(huì)所、商業(yè)、娛樂等)的建筑規(guī)模指標(biāo)
2.方案比選
項(xiàng)目建筑方案確定以后,設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織采購(gòu)、工程、成本等相關(guān)部門對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行方案比選,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)方案后進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)。
1)工程的結(jié)構(gòu)方案;
2)土方平衡方案;
3)地基處理方案;
4)基礎(chǔ)形式選擇方案;
5)建筑內(nèi)墻選擇方案
6)材料、設(shè)備類型選擇方案;
7)外立面選材搭配方案。
3.合理制訂項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后,各項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)組織參與工程項(xiàng)目的各部門,根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍制訂項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,用于指導(dǎo)并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展,控制項(xiàng)目周期成本。具體包括:
1)設(shè)計(jì)委托及進(jìn)度控制規(guī)劃
2)項(xiàng)目合約規(guī)劃
3)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃
4)項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃
5)工程施工進(jìn)度規(guī)劃
4.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法
項(xiàng)目規(guī)劃開始,經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)等相關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目所在位置、具體特點(diǎn)、管理模式等不同,編制項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法,用于指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制。成本控制實(shí)施辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1)項(xiàng)目成本控制實(shí)施的組織體系
2)項(xiàng)目成本控制的主要實(shí)施要點(diǎn)(包括控制的主要內(nèi)容、控制手段及責(zé)任部門)
3)項(xiàng)目成本控制保障措施等
5.項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)跟蹤及評(píng)估
在項(xiàng)目實(shí)施階段,依據(jù)已制定的項(xiàng)目成本目標(biāo),逐項(xiàng)跟蹤成本目標(biāo)執(zhí)行情況,及時(shí)提出預(yù)警,按季編制成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,必要時(shí)提出成本目標(biāo)調(diào)整方案。具體做法如下:
1)即時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,每月逐單計(jì)算造價(jià)影響額;
2)每月25日前,財(cái)務(wù)管理部將項(xiàng)目已付款情況匯總,并轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部;
3)每月25日前,工程管理部將項(xiàng)目'甲供'材料情況匯總,并轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部;
4)經(jīng)濟(jì)合同部每月1日前形成上月項(xiàng)目成本執(zhí)行情況報(bào)告。
5)必要時(shí),在每季度初提出成本目標(biāo)調(diào)整方案及原因分析
6.嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工結(jié)算的審核
實(shí)行二級(jí)審核制度,確?？⒐そY(jié)算的合理性和真實(shí)性。
7.做好項(xiàng)目竣工后成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況后評(píng)估
八、工程成本管理相關(guān)記錄文件
1.項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo)表,具體包括:
1)《項(xiàng)目工程成本估算目標(biāo)表》
2)《項(xiàng)目工程成本計(jì)劃目標(biāo)表》
3)《項(xiàng)目工程成本初步目標(biāo)表》
4)《項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)表》
2.項(xiàng)目各階段成本控制建議書,具體包括:
1)《方案階段成本控制建議書》
2)《擴(kuò)初階段成本控制建議書》
3)《施工圖階級(jí)成本控制建議》
3.限價(jià)設(shè)計(jì)及方案比選報(bào)告,具體包括:
1)《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》
2)《方案比選評(píng)估報(bào)告》
4.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,具體包括:
1)《設(shè)計(jì)委托及進(jìn)度控制規(guī)劃表》
2)《項(xiàng)目合約及采購(gòu)進(jìn)度控制規(guī)劃表》
3)《項(xiàng)目資金使用規(guī)劃表》
4)《工程施工進(jìn)度規(guī)劃表》
5.《項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法》
6.《各季度項(xiàng)目成本分析報(bào)告》
7.《項(xiàng)目竣工成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告》
九、其它
1.本操作程序自下2023年4月15日起執(zhí)行,如本操作程序的相關(guān)規(guī)定與各公司目已有制度相矛盾的,按本操作程序執(zhí)行
2.本操作程序由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。
第7篇 建筑安裝工程公司一體化管理手冊(cè)說明
1手冊(cè)的編寫
由公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)的編寫,經(jīng)公司管理者代表審核后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布。
手冊(cè)編寫的目的是:
a)對(duì)外介紹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,充分證實(shí)其符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。
b)對(duì)內(nèi)作為公司控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理活動(dòng)依據(jù),以取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。
c)本手冊(cè)采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)條款為基礎(chǔ),兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001條款的格式
2手冊(cè)的內(nèi)容
2.1本手冊(cè)是根據(jù)gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和要求,并結(jié)合公司的實(shí)際情況編制而成。涵蓋了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的全部條款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的17個(gè)要素和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的17個(gè)要素的全部要求。
2.2本手冊(cè)對(duì)公司的一體化管理方針做了闡述,并對(duì)一體化管理體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作進(jìn)行了描述和規(guī)定,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件,其充分證實(shí)公司有能力滿足顧客及其他相關(guān)方的要求,確保公司提供的工程產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為符合法律、法規(guī)要求。以增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方的滿意,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)改進(jìn),不斷發(fā)展的目標(biāo)。
2.3公司在建立一體化管理體系時(shí),公司的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理基本建立,公司的一體化管理活動(dòng)有部分工作的完成方式,信息傳遞方式及記錄方式將以計(jì)算機(jī)媒介形式體現(xiàn)。
3手冊(cè)的管理
3.1公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)手冊(cè)的編制、報(bào)審、報(bào)批、發(fā)布、發(fā)放、使用、評(píng)審、更改(修訂和換版)、作廢、回收的控制及管理。
3.2手冊(cè)分為'受控'和'非受控'兩種,'受控'文本用唯一編號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí),公司內(nèi)部使用'受控'文本,發(fā)給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的為'受控'文本。發(fā)給顧客及其他相關(guān)方、政府部門及其他組織的為'非受控'文本。
3.3手冊(cè)持有者要妥善保管,不得遺失,未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)不得外借、外送和對(duì)外交流,當(dāng)其調(diào)離崗位或公司時(shí)要辦理變更或交還手續(xù)。
3.4手冊(cè)在使用期間發(fā)現(xiàn)問題時(shí),由各職能部門將情況以書面形式及時(shí)反饋到企業(yè)策劃部,由管理者代表組織有關(guān)部門進(jìn)行修改,修改的方式分為劃改、換頁(yè)和換版。
3.5手冊(cè)的修改、發(fā)放按《文件控制程序》的要求實(shí)施。
第8篇 當(dāng)前建筑工程消防管理存在問題及對(duì)策
1 當(dāng)前建筑工程消防管理中主要存在的問題
1.1 施工單位消防管理意識(shí)淡薄
近年來，由于政府部門相對(duì)減少了對(duì)建筑企業(yè)的行政干預(yù)和指令，企業(yè)逐步實(shí)行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計(jì)劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工單位消防管理意識(shí)的淡薄。同時(shí)，部分資質(zhì)較低的施工單位為了節(jié)省人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時(shí)工，這些人員素質(zhì)普遍較低，而且消防知識(shí)也相對(duì)匱乏，施工單位也未能及時(shí)進(jìn)行對(duì)其系統(tǒng)的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)違反消防安全規(guī)定、違章進(jìn)行操作的事時(shí)有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。由于施工單位沒有真正意識(shí)到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對(duì)于建筑工程的全面開展和順利進(jìn)行是極其不利的。
1.2 缺乏嚴(yán)格的消防管理機(jī)制
在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標(biāo)、資金管理、施工工藝、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應(yīng)的管理制度和措施，也就難以形成嚴(yán)格的管理機(jī)制，這與現(xiàn)代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴(yán)格的建筑工程消防管理機(jī)制，才能切實(shí)保障消防管理工作的有序進(jìn)行，并且也是建筑丁程管理強(qiáng)化的必然要求。
1.3 消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象
目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)于消防器材的規(guī)定，選用質(zhì)量較差，甚至是報(bào)廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來，劣質(zhì)的消防器材與優(yōu)質(zhì)的消防器材沒有太大的區(qū)別，但是一旦遇到火險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的消防器材可以有效協(xié)助消防人員撲滅大火，而劣質(zhì)的消防器材非但不能起到應(yīng)有的作用，甚至?xí)绊懙较廊藛T的正常工作，造成大規(guī)模的人員傷亡，以及財(cái)產(chǎn)損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對(duì)于消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象一定要堅(jiān)決制止。
2 建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理
建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理責(zé)任主體具有多元化的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家2003年頒布的《建設(shè)下程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位依法對(duì)建設(shè)丁程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)建筑消防系統(tǒng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程設(shè)計(jì)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①工程設(shè)計(jì)單位不得擅自修改經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審查、批準(zhǔn)的消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件，如確需修改，必須提請(qǐng)建設(shè)單位，并重新向公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)、審查、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行改動(dòng)。②建立健全的建設(shè)工程消防沒計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)以及國(guó)家建筑工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑消防系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。③設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參加建設(shè)單位組織的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收，確認(rèn)建筑工程消防設(shè)計(jì)文件的實(shí)施情況。
2.2 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程建設(shè)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①嚴(yán)格按照建筑工程消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案落實(shí)投資，保障消防系統(tǒng)工程建設(shè)資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒施工程投資，降低工程項(xiàng)目的消防安全水平。②將消防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理發(fā)包，或者委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并對(duì)消防系統(tǒng)工程質(zhì)量實(shí)施管理，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，督促設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等。③由建設(shè)單位選用的消防產(chǎn)品，必須是符合市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。④建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)。以及國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得明示或者暗示設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位和人員違反法律法規(guī)和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 施工單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程施工單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①不得擅自修改建筑消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)，不得偷工減料，降低消防系統(tǒng)工程質(zhì)量。②由施工單位采購(gòu)的消防產(chǎn)品，必須是符合市場(chǎng)準(zhǔn)人制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。施工單位在施工安裝消防系統(tǒng)前，應(yīng)查驗(yàn)消防產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及質(zhì)量不合格的消防產(chǎn)品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按照消防設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑消防系統(tǒng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3 促進(jìn)建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新
目前，我國(guó)建筑工程消防管理工作已普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并不能完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對(duì)管理工作的實(shí)際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長(zhǎng)期硬性的堅(jiān)持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發(fā)展，以及整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
建筑工程施丁單位必須在現(xiàn)有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，才能完全滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點(diǎn)做起：
3.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)建筑工程消防管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的建筑單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對(duì)外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程消防管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑市場(chǎng)，并行之有效的建筑工程消防管理方法。
3.2 在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程消防管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
我國(guó)建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長(zhǎng)期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)。建筑工程消防管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，也是建筑行業(yè)發(fā)展的基石。施丁單位要重視對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，在建筑工程消防管理工作完成后，工程施工單位都要組織人員對(duì)階段性的工作做出總結(jié)，并提出對(duì)工作的建議。施工：?jiǎn)挝恢挥性诓粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)督與審查方法進(jìn)行更新和完善，才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，否則必將出現(xiàn)墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象。
第9篇 工程施工隊(duì)伍管理方法
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，協(xié)調(diào)各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍。
1.施工質(zhì)量管理制度：在進(jìn)入工地之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織專項(xiàng)會(huì)議對(duì)下屬主管及各級(jí)質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。施工中，必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行'安全一票否決制度'，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。
3.嚴(yán)格遵守各種文明施工制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文明施工。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。
4.施工員交底必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點(diǎn)周圍做到整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的設(shè)備成品、材料要整齊，小心愛護(hù)。
第10篇 建筑工程施工機(jī)械管理
建筑工程施工機(jī)械管理
1、項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)，并建立臺(tái)賬，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的監(jiān)督管理和維修。
3、各種機(jī)械設(shè)備要有防護(hù)棚護(hù)罩，防護(hù)齊全有效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐。
5、塔吊應(yīng)按規(guī)定安拆，有方案，報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調(diào)整、保養(yǎng)，有記錄。
第11篇 項(xiàng)目工程施工管理體系
項(xiàng)目工程施工管理體系
1)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
2)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。
3)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。
4)施工員在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
5)安裝工程師負(fù)責(zé)水電、空調(diào)安裝及消防安裝工程的技術(shù)施工指導(dǎo),對(duì)安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
6)預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、分包合同的資料談判簽證工作。
7)材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。
8)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn),質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制監(jiān)督等工作。
9)安全員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。
10)辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
第12篇 裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù)-綜合測(cè)試題
一、單項(xiàng)選擇題(共40道題,每題1分。每題備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1.中國(guó)紅(花崗石)板材用于賓館大堂地面鋪裝,不但性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,同時(shí)指標(biāo)( )必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
a.ira和ir b.el和e2
c.a類 d.ira
2.上海某賓館工程外墻面和室外圓形柱面,要求選用具有大理石柔光和光澤的米黃色拋光板,在下列材料中最適合的品種是( )。
a.西米黃(大理石) b.紅線米黃(大理石)
c.米黃色微晶板 d.金花米黃(大理石)
3.下列有關(guān)陶瓷錦磚的敘述,不正確的是( )。
a.陶瓷錦磚是以優(yōu)質(zhì)瓷土為主要原料經(jīng)配料半干法壓制成型、高溫熔燒而成的墻地兩用磚。尺寸小(邊長(zhǎng)不大于4oibi時(shí),色彩形狀多,可拼成各種花色圖案的陶瓷制品
b.陶瓷錦磚又稱紙皮磚可以鑲拼成圖用于室內(nèi)墻面、地面和壁畫,不宜用于室外墻面和壁畫
c.陶瓷錦磚又稱馬賽克(mosaic)與玻璃馬賽克是兩種不同的材料
d.陶瓷錦磚是墻地磚
4.i類民用建筑工程的室內(nèi)裝修,必須采用具有( )限量標(biāo)志的中密度纖維板及高密度纖維板。
a.eo b.el
c.e2 d.a
5.建造師選用壁紙裝飾兒童房墻面,不僅壁紙的性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,同時(shí)必須符合( )。
a.外觀質(zhì)量的規(guī)定
b.物理性能的規(guī)定
c.室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
d防潮、防水的規(guī)定
6.抹灰工程滴水線應(yīng)整齊順直,并應(yīng)做到( )。
a.內(nèi)高外平 b.外高內(nèi)低
c.內(nèi)高外低 d.內(nèi)平外高
7.下列鋁合金外門窗框與砌體固定方法錯(cuò)誤的是( )
a.門窗框上的拉接件與洞口墻體的預(yù)埋鋼板焊接
b.射釘固定
c.墻體打孔砸入鋼筋與門窗框上的拉接件焊接
d.a、c混用
8.下列項(xiàng)目中不屬于明龍骨吊項(xiàng)工程安裝應(yīng)控制允許偏差的是( )
a.接縫高低差 b.接縫間距
c接縫直線度 d.表面平整度
9.下列不屬于玻璃隔墻工程允許偏差項(xiàng)目的是( )
a.拉結(jié)筋位置 b.接縫寬度
c.接縫直線度 d.接縫高低差
10.飾面磚粘貼工程中不屬于主控項(xiàng)目的選項(xiàng)是( )。
a.找平 b.防水
c接縫寬度和深度 d.勾縫材料
11.建筑幕墻按( )分類,有玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻、人造板幕墻、組合幕墻等。
a.面板材料 b.骨架材料
c.支承方式 d.嵌縫形式
12.熱反射幕墻玻璃安裝時(shí),其鍍膜面應(yīng)朝向( )
a.室外 b.室內(nèi)
c.室內(nèi)室外都可以 d.由設(shè)計(jì)定量
13.石材拼縫的嵌縫材料是( )
a.硅酣結(jié)構(gòu)密封膠 b.環(huán)氧樹脂膠
c.普通硅酣耐候密封膠 d.無污染性的硅酮耐候密封膠
14.下列試驗(yàn)不屬于幕墻的三性試驗(yàn)是( )
a.耐撞擊性能 b.風(fēng)壓變形性能
c.雨水滲透性能 d.空氣滲透性能
15.采光頂主支承結(jié)構(gòu)常用型式中,( )結(jié)構(gòu)常用于大跨度曲面或平面的空間桿系結(jié)構(gòu)。
a.單梁 b.井字梁系
c.楊架 d.網(wǎng)架
16.在室內(nèi)設(shè)計(jì)中,材料層的吸熱指數(shù)在( )部位需要考慮。
a.地面 b.頂棚
c.墻面 d.窗戶
17.為防止墻體產(chǎn)生內(nèi)部凝結(jié)常構(gòu)置一道隔蒸汽層,其位置( )。
a.在墻體高溫一側(cè) b.在墻體低溫一側(cè)
c.在墻體保溫層靠高溫一側(cè) d.與保溫層無關(guān)
18.圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用外保溫有( )特點(diǎn)。
(1)墻體受到保護(hù),降低溫度應(yīng)力的起伏;
(2)房間內(nèi)部升溫較快;
(3)防止墻體內(nèi)部凝結(jié);
(4)有利于房間的熱穩(wěn)定性。
a.(1)(2)(3) b.(1)(2)(3)
c.(1)(3)(4) d.(1)(2)(4)
19.美術(shù)展廳應(yīng)優(yōu)先選用( )光源。
a.白熾燈、稀土節(jié)能熒光燈 b.熒光高壓隸燈
c.低壓銷燈 d.高壓鍋燈
20.罩面用的磨細(xì)石灰粉的熟化期不應(yīng)少于( )天。
a.1 b.2
c.3 d.5
21.下列不屬于水性涂料涂飾工程復(fù)層涂料的涂飾質(zhì)量一般項(xiàng)目是( )。
a.顏色 b.泛堿、咬色
c.砂眼、刷紋 d.點(diǎn)狀分布
22.廁浴間和有防水要求的建筑地面必須設(shè)置( )
a.隔離層 b.找平層
c.防水隔離層 d.找坡層
23.外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的( )做法(部位),不易出現(xiàn)冷橋的現(xiàn)象。
a.外保溫 b.內(nèi)保溫
c.框架柱內(nèi)側(cè) d.幕墻鋁框處
24.點(diǎn)光源對(duì)正下方被照面形成的照度為e,當(dāng)點(diǎn)光源與被照面之間的距離縮短一半時(shí),該點(diǎn)的照度應(yīng)是原來照度e的( )倍
a.1 b.2
c.3 d.4
25.對(duì)于材料的吸聲特性,下列論述( )正確。
(1)玻璃棉、巖棉吸收高頻
(2)薄板共振吸聲結(jié)構(gòu)吸收低頻
(3)薄膜吸聲結(jié)構(gòu)吸收中頻
(4)空間吸聲體吸收全頻帶聲音
(5)璃棉、巖棉吸收中頻
(6)薄板共振吸聲結(jié)構(gòu)吸收高頻
a.(1)(3)(4)(6) b.(2)(3)(4)(6)
c.(1)(2)(3)(4) d.(1)(2)(4)(6)
26.室內(nèi)吸聲減噪原理適合( )
a.隔絕靠近聲源的直達(dá)聲 b.控制室內(nèi)的混響聲
c提高墻體的隔聲能力 d.提高吊頂?shù)母袈暷芰?/p>
27.下面( )結(jié)構(gòu)的墻體不允許開設(shè)洞口
a.全剪力墻結(jié)構(gòu)的剪力墻 b.框架-剪力墻結(jié)構(gòu)的剪力墻
c.混合結(jié)構(gòu)的連系墻 d.筒式結(jié)構(gòu)的填充墻
28.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,當(dāng)某項(xiàng)裝修工程需要改變?cè)ㄖ某兄亟Y(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位在沒有設(shè)計(jì)方案的情況下,( )是正確的。
a.可以施工 b.不可以施工
c.可以施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì) d.可以由建設(shè)單位提前設(shè)計(jì)
29.根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染控制的不同要求,圖書館、展覽館、體育館等屬于( )
a.ⅰ b.ⅱ
c. ⅲ類民用建筑工程 d. ⅳ類民用建筑工程
30.建筑裝飾裝修工程施工中,嚴(yán)禁違反設(shè)計(jì)文件擅自改動(dòng)建筑主體、( )或主要使用功能。
a.承重結(jié)構(gòu) b.結(jié)構(gòu)安全
c裝飾裝修材料 d.配套設(shè)備
31.裝修材料按其使用部位和功能分為七類,當(dāng)單層、多層民用建筑需做內(nèi)部裝修的空間內(nèi)同時(shí)裝有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置和自動(dòng)滅火系統(tǒng)時(shí),( )類材料的燃燒性能等級(jí)可不限制。
a.隔斷裝修材料 b.固定家具
c.裝飾織物 d.其他裝飾材料
32.進(jìn)口硅酣結(jié)構(gòu)密封膠應(yīng)具有( )
a.質(zhì)量證書 b.商檢報(bào)告
c合格證書 d.實(shí)驗(yàn)報(bào)告
33.在對(duì)金屬與石材幕墻構(gòu)件抽樣檢查時(shí),每種構(gòu)件不得少于( )件。
a.3 b.5
c.7 d.9
34.裝飾裝修工程已完產(chǎn)品保護(hù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)列入工程量清單( )。
a.分部分項(xiàng)工程費(fèi) b.措施項(xiàng)目費(fèi)
c.其他項(xiàng)目費(fèi) d.零星工作項(xiàng)目費(fèi)
35.地面防水工程應(yīng)做( )蓄水試驗(yàn)。
a.1次 b.2次
c.3次 d.4次
36.人造木板應(yīng)對(duì)( )進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
a.含水率 b.甲醒含量高
c.表面膠合強(qiáng)度 d.浸漬剝離強(qiáng)度
37.下列對(duì)防雷檢驗(yàn)項(xiàng)目的要求,錯(cuò)誤的是( )。
a.幕墻所有金屬框架應(yīng)互相連接,形成導(dǎo)電通路
b.接地電阻檢驗(yàn)應(yīng)符合要求
c.導(dǎo)線與框架連接時(shí)應(yīng)加絕緣襯片
d.女兒墻部位幕墻構(gòu)架與防雷裝置的連接宜明露
38.工程總承包項(xiàng)目的“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”應(yīng)由( )單位統(tǒng)一組織編制。
a.甲方 b.總包
c.監(jiān)理 d.分包
39.( )保證本單位安全生產(chǎn)投入和有效實(shí)施。
a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人
b.項(xiàng)目經(jīng)理
c.專職安全生產(chǎn)管理人員
d.技術(shù)負(fù)責(zé)人
40.工程量清單采用( )計(jì)價(jià)。
a.工料單價(jià) b.綜合單價(jià)
c.實(shí)物單價(jià) d.擴(kuò)大單價(jià)
二、多項(xiàng)選擇題(共10道題,每題2分。每題中的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò),本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
1.裝飾工程制作廚房用組合家具,常用( )。
a.硬質(zhì)纖維板(又名高密度板) b.水泥刨花板
c.半硬質(zhì)纖維板(中密度板) d.軟質(zhì)纖維板(低密度板)
e.刨花板
2.一般抹灰所用材料的質(zhì)量要求是( )。
a.品種和性能符合設(shè)計(jì)要求
b.水泥凝結(jié)時(shí)間和安定性復(fù)驗(yàn)應(yīng)合格
c.罩面用的磨細(xì)石灰粉的熟化期不應(yīng)少于2天
d.砂漿配合比符合設(shè)計(jì)要求量
e.抹灰用的石灰膏的熟化期不應(yīng)少于10天
3.暗龍骨吊頂工程施工質(zhì)量控制主控項(xiàng)目應(yīng)包括( )。
a.吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型
b.飾面材料質(zhì)量要求
c.飾面板上的燈具、煙感器位置
d.吊頂、龍骨的安裝間距及連接方式
e.金屬龍骨的接縫
4.采用濕作業(yè)法施工的飾面板工程,不需對(duì)石材進(jìn)行處理的選項(xiàng)是( )。
a.防腐背涂處理 b.防堿背涂處理
c.防酸背涂處理 d.防潮背涂處理
e.防裂背涂處理
5.玻璃幕墻的鋁合金橫梁與立柱連接處,正確的做法是( )。
a.襯彈性橡膠墊 b.貼塑料薄膜 c.襯鋁塑復(fù)合板
d.或留1~2mm間隙,間隙內(nèi)填膠e.橫梁、立柱緊密連接,無襯墊
6.墻體構(gòu)造柱的構(gòu)造要點(diǎn)及作用( )。
a.構(gòu)造柱與結(jié)構(gòu)梁可靠連接可提高梁的承載能力
b.構(gòu)造柱與圈梁結(jié)合可以加強(qiáng)墻體的整體性
c.構(gòu)造柱應(yīng)與結(jié)構(gòu)梁可靠連接
d.構(gòu)造柱與墻體用鋼筋拉結(jié)
e.每層樓面上下和地梁上部設(shè)箍筋加密區(qū)
7.在變形縫處的樓面裝修應(yīng)采用( )措施。
a.用鋼板與兩側(cè)樓板焊接固定,再做樓面裝修
b.在變形縫處的樓面裝修做分縫處理
c.此處的裝修應(yīng)單獨(dú)處理,和各自所在的結(jié)構(gòu)自由變形
d.用混凝土將縫填實(shí),再做樓面裝修
e.采用大尺寸花崗石封住變形逢
8.民用建筑工程室內(nèi)裝修中所采用的水性涂料、水性粘膠劑、水性處理劑必須有( )含量檢測(cè)報(bào)告。
a.總揮發(fā)性有機(jī)化合物 b.苯c.氨 d.游離甲醛e.氡
9.在建筑裝修中,下列做法對(duì)原結(jié)構(gòu)改變了荷載。( )是不正確的。
a.樓面鋪設(shè)大理石,對(duì)原結(jié)構(gòu)增加了均布面荷載
b.在原有墻體上粘貼面磚,對(duì)原結(jié)構(gòu)增加了線荷載
c.在承重墻上開設(shè)洞口,減少了對(duì)原結(jié)構(gòu)的線荷載
d.鑿掉原結(jié)構(gòu)預(yù)制樓板的疊合層,再做樓面石材裝修,減少了對(duì)原結(jié)構(gòu)的面荷載,對(duì)結(jié)構(gòu)有利
e.增加吊頂對(duì)樓板增加了集中荷載
10.由于瀝青類防腐、防潮處理劑具有一定的( )的特性,民用建筑工程室內(nèi)裝修中所使用的木地板及其他木質(zhì)材料,嚴(yán)禁采用瀝青類防腐、防潮處理劑。
a.毒性 b.揮發(fā)性高 c.持續(xù)性釋放污染 d.放射性 e.腐蝕性
