第1篇 某企業(yè)管理獎(jiǎng)和罰
企業(yè)管理獎(jiǎng)和罰
國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī),企業(yè)有企業(yè)制度。中國(guó)的交通自從有了罰款,保護(hù)、換救了許多人寶貴的生命,如果我們?cè)诠芾懋?dāng)中沒(méi)有獎(jiǎng)和罰,會(huì)到怎樣的地步,可想而知。那么獎(jiǎng)和罰是管 理當(dāng)中最原始、最基礎(chǔ)的手段,即管理工具,希望的是想學(xué)習(xí)、工作、生活者好好的、虛心的接受它。
一.為什么要獎(jiǎng)和罰
中國(guó)七千年傳統(tǒng)當(dāng)中,早就有了獎(jiǎng)和罰,從最原始的獎(jiǎng)勤罰懶,到后來(lái)的獎(jiǎng)對(duì)罰錯(cuò)、獎(jiǎng)是罰非等,發(fā)展到現(xiàn)在以法律、規(guī)則、條例的獎(jiǎng)和罰。因?yàn)楠?jiǎng)和罰是激勵(lì)和挫傷,是鼓勵(lì)和治病,所以獎(jiǎng)是為了你多出成績(jī),為社會(huì)、企業(yè)、家庭做出更大貢獻(xiàn);罰是為了治病救人,從罰變成獎(jiǎng);同樣也是為了你多出成績(jī),為社會(huì)、企業(yè)、家庭做出更大的貢獻(xiàn)!
二.獎(jiǎng)罰分明
獎(jiǎng)和罰是一對(duì)孿生兄弟,有獎(jiǎng)必有罰;有罰必有獎(jiǎng),在管理當(dāng)中必須獎(jiǎng)罰分明,應(yīng)用得當(dāng),盡量獎(jiǎng)多罰少,鼓勵(lì)多挫傷少,以獎(jiǎng)為主,以罰為輔。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得開(kāi)心,罰要罰得刻苦銘心。做到克制、包容,但克制、包容是有限度的,對(duì)屢教不改的員工,只有罰!在我們職業(yè)生涯,管理實(shí)踐當(dāng)中,“要罰他,還想用!”因?yàn)檫@叫“治病救人” ,每當(dāng)我們不想罰他之時(shí),也就是開(kāi)除之時(shí)。
三.獎(jiǎng)和罰是最基本制度
獎(jiǎng)和罰在我們的企業(yè)管理當(dāng)中是最基本制度,既然是最基本制度,那就必須堅(jiān)決執(zhí)行。
當(dāng)然,它要和其他企業(yè)管理制度適當(dāng)靈活應(yīng)用,避免不必要的打擊積極性和抵觸情緒。
總之,獎(jiǎng)和罰是企業(yè)管理之手段、工具,而不是唯一的手段、工具;罰不是目的,是為了知錯(cuò)、提高、發(fā)展!
第2篇 企業(yè)管理章程修改報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
《企業(yè)管理章程》是企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則，由于國(guó)家和企業(yè)管理情況的不斷調(diào)整和變化，原有的部分章節(jié)及條款已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，現(xiàn)將《企業(yè)管理章程》部分內(nèi)容進(jìn)行修改和完善。
為此，我代表總公司提出如下意見(jiàn)，請(qǐng)予審議。
《企業(yè)管理章程》第六十二條修改為：職工住院、悼唁、拜新年由各工會(huì)小組負(fù)責(zé)辦理，退休人員和中層干部由總公司工會(huì)負(fù)責(zé)辦理。職工死亡，一律實(shí)行火葬，其喪葬、撫恤費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、正式職工、合同制職工、臨時(shí)工因工死亡的，按國(guó)家規(guī)定：由直系親屬?gòu)墓ｋU(xiǎn)基金中(市醫(yī)保局核發(fā))領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金，總公司不再另行補(bǔ)貼。
2、正式職工與合同制職工(未達(dá)到退休年齡)自然死亡的，由總公司發(fā)放給直系親屬喪葬補(bǔ)助金2000元;供養(yǎng)親屬撫恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償5年。
3、職工退休后死亡的，按國(guó)家規(guī)定，由直系親屬?gòu)酿B(yǎng)老保險(xiǎn)基金中(市社保局核發(fā))領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助費(fèi)，一次性撫恤金，總公司不再補(bǔ)貼。
4、總公司備案的臨時(shí)工：自然死亡的，由總公司發(fā)給喪葬補(bǔ)助金2000元;一次性撫恤金：子女按60元/月結(jié)清至16周歲，配偶一次性領(lǐng)取死者6個(gè)月的工資。
5、承包部門(mén)自行聘請(qǐng)的臨時(shí)工，因工或自然死亡的，由承包部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。
6、職工(含臨時(shí)工)及配偶的父母死亡，總公司發(fā)給職工100元喪葬補(bǔ)助。
7、其它未涉及的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
注：供養(yǎng)直系親屬是指依靠死者生前供養(yǎng)并在企業(yè)登記了勞動(dòng)保險(xiǎn)關(guān)系或事實(shí)上存在供養(yǎng)關(guān)系的下列人員：
1、祖父、父、夫年滿60歲，沒(méi)有生活來(lái)源或完全喪失勞動(dòng)能力者;
2、祖母、母、妻年滿50歲，沒(méi)有生活來(lái)源或完全喪失勞動(dòng)能力者;
3、子、女年未滿16歲或者殘疾經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力者。
二0**年三月四日
第3篇 電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理
班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個(gè)小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。
一、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本
班組管理，顧名思義，就是要通過(guò)管來(lái)理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來(lái)，有效地提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。不論是管理大家還是小家，最關(guān)鍵的是人的管理，因?yàn)槿耸亲钪饕?，任何事情都是要通過(guò)人去做，通過(guò)人去實(shí)現(xiàn)，所以要教育班組員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識(shí)，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。
1、要重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，應(yīng)采用人員的搭配，切實(shí)有效地開(kāi)展幫教活動(dòng)。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理；結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活開(kāi)展班組大討論，說(shuō)員工愿意聽(tīng)的話，講員工接受的理，擺員工關(guān)心的事，把大道理融入小道理中，小中見(jiàn)大，杜絕假大空，克服“有人講、無(wú)人聽(tīng)”的弊端；鼓勵(lì)人人參與施教，培養(yǎng)員工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對(duì)性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使職工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺(jué)服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)效勞。
2、要為班組人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物質(zhì)方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場(chǎng)地，存放書(shū)籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計(jì)算機(jī)、工器具等等必備的設(shè)施和工具。在精神方面，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等，班組人員在協(xié)調(diào)的工作條件下，在和諧的工作環(huán)境中，才會(huì)真正認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂(lè)趣，從而發(fā)揮出自己最大的潛能。
3、要積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學(xué)，在干中體會(huì)，在干中實(shí)踐，在干中創(chuàng)新，熟練掌握技術(shù)能力和管理能力，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢(shì)、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財(cái)富。
二、班組長(zhǎng)是抓好班組管理的關(guān)鍵
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，有一個(gè)好的班組長(zhǎng)是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)工作能力的大小和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到班組管理的質(zhì)量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。因此提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)是班組管理的重要任務(wù)，不但要提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)素質(zhì)、還要提高思想素質(zhì)，不但要提高技術(shù)能力還要提高協(xié)調(diào)管理能力，要提高班長(zhǎng)的綜合能力。
1、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身的綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的估價(jià)，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個(gè)方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。要通過(guò)各種方法多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，遇到問(wèn)題虛心求教，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，使自己的弱項(xiàng)變強(qiáng)，強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提高，工作起來(lái)能夠得心應(yīng)手，游刃有余。
第4篇 物業(yè)管理公司企業(yè)簡(jiǎn)介材料
物業(yè)管理有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介
zz市**物業(yè)管理有限公司是一家新興的物業(yè)管理服務(wù)商,注冊(cè)成立于2005年11月,是zz市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位,公司資質(zhì)齊備、制度完善,目前共有員工35人,所有管理人員均持有建設(shè)部物管經(jīng)理上崗資格證,多數(shù)員工擁有大中專(zhuān)學(xué)歷,所有骨干員工都有在紅苑大酒店、順馳太陽(yáng)城、投資廣場(chǎng)等本地或深圳星級(jí)酒店和名企大型住宅、國(guó)優(yōu)寫(xiě)字樓項(xiàng)目多年工作經(jīng)歷。
**物業(yè)主要以全委物業(yè)項(xiàng)目管理、物業(yè)管理顧問(wèn)、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三大業(yè)務(wù)為主,業(yè)務(wù)范圍還包括專(zhuān)業(yè)保潔清洗服務(wù)、水電安裝維修、物業(yè)用品銷(xiāo)售等。目前受托管理金達(dá)利集團(tuán)開(kāi)發(fā)的zz觀邸城市別墅項(xiàng)目和金賓士集團(tuán)開(kāi)發(fā)的的zz香格里拉住宅小區(qū)項(xiàng)目,合同管理電信zz傳輸局項(xiàng)目,顧問(wèn)管理zz蔚藍(lán)水岸和馬鞍山格林春天等項(xiàng)目,物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)遍及全國(guó)20多個(gè)城市;公司管理項(xiàng)目多次獲得省市優(yōu)秀榮譽(yù),并獲行業(yè)會(huì)操比武二等獎(jiǎng)等。
**物業(yè)秉承'服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,品質(zhì)成就未來(lái)'的理念、以'客戶滿意是我們永恒的追求'為宗旨,倡導(dǎo)'以人為本'的親情管理模式,視客戶為我們朝夕相伴的親人和朋友,珍惜客戶的信任,以積極熱情的心態(tài)去滿足客戶的服務(wù)需求,把誠(chéng)信的服務(wù)和客戶發(fā)自內(nèi)心的贊譽(yù),視作公司發(fā)展最牢固的基礎(chǔ)。
**物業(yè)深知服務(wù)永無(wú)止境,十分重視對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)和教育,要求員工做到'樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、端正服務(wù)態(tài)度、掌握服務(wù)技能、提高服務(wù)質(zhì)量',力求'管理無(wú)盲區(qū),服務(wù)無(wú)缺陷,工作無(wú)差錯(cuò),客戶無(wú)怨言',著眼于做得'更細(xì)致、更周到、更標(biāo)準(zhǔn)',努力爭(zhēng)取持續(xù)超越客戶期望,贏得更多客戶滿意。
**物業(yè)深信高品位、高檔次、高質(zhì)量的服務(wù)建立在高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上,團(tuán)隊(duì)之和諧合作則是企業(yè)立足之本。全體**物業(yè)人將以精英團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)和百倍高昂的士氣努力把握企業(yè)發(fā)展契機(jī),向社會(huì)展示企業(yè)風(fēng)采,傳播企業(yè)文化,竭誠(chéng)為每一位客戶提供卓越服務(wù)。
公司服務(wù)范圍:住宅小區(qū)、商務(wù)大廈、商業(yè)賣(mài)場(chǎng)和工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù);家政保潔、外墻清洗、設(shè)施維修及房屋修繕等社區(qū)服務(wù);物業(yè)管理咨詢顧問(wèn)服務(wù);物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。
-我們的優(yōu)勢(shì)-
**物業(yè)核心管理人員是伴隨著**物業(yè)公司誕生、發(fā)展過(guò)程逐步鍛煉、成長(zhǎng),并始終以感恩的心態(tài)和身為**物業(yè)人的自豪感和使命感來(lái)規(guī)范和努力工作,自始至終有著濃烈**物業(yè)情結(jié)的職業(yè)經(jīng)理人。
**物業(yè)核心管理層是由一批深?lèi)?ài)物業(yè)與酒店管理管理事業(yè)并在物業(yè)管理行業(yè)拼搏實(shí)踐5-10年,在投資廣場(chǎng)、順馳等知名企業(yè)工作多年,有專(zhuān)業(yè)深度積累、正值而立之年的職業(yè)經(jīng)理人共同組成的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。他們一方面能在日常管理中帶給員工最直接的思想、經(jīng)驗(yàn)灌輸,另一方面能為接管物業(yè)提供獨(dú)到創(chuàng)意及全面建議。
**物業(yè)的市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)型定位與探索以及團(tuán)隊(duì)的整體磨練,己造就**物業(yè)人樂(lè)觀、自信、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求真、高效、重管理善經(jīng)營(yíng)的工作作風(fēng)。
**物業(yè)在行業(yè)中己樹(shù)立的良好口碑與聲譽(yù),能夠給所有的客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)的信心保證,展現(xiàn)物業(yè)投資的價(jià)值和潛質(zhì)。
**物業(yè)引進(jìn)國(guó)際知名物業(yè)管理顧問(wèn)戴德梁行等行業(yè)先進(jìn)的管理模式,最優(yōu)化和科學(xué)的管理方案,致力做物業(yè)管理這一勞力密集型行業(yè)中的管理密集型企業(yè),能有效的提高管理服務(wù)效率,降低管理成本,創(chuàng)造盈利的空間。
**物業(yè)成熟、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)資歷和經(jīng)驗(yàn),能在最短的時(shí)間內(nèi),度身組建物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍,并透過(guò)有系統(tǒng)的培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章流程,使管理服務(wù)有序開(kāi)展。
公司地址:***
聯(lián)系電話:**
電子郵箱:
公司網(wǎng)站:***
-企業(yè)文化點(diǎn)睛-
**物業(yè)企業(yè)理念
'服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,品質(zhì)成就未來(lái)'
**物業(yè)價(jià)值觀念
'真誠(chéng)合作,追求卓越'
'人才是根本的動(dòng)力,發(fā)展是永恒的追求'
**物業(yè)員工行動(dòng)指南
'尊重信任坦蕩正直'
'全心全意服務(wù)客戶'
'深入思考快速行動(dòng)'
'團(tuán)結(jié)協(xié)作相互支持'
'勇于擔(dān)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)'
'追求卓越業(yè)績(jī)至上'
**物業(yè)企業(yè)精神
'敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新'
**物業(yè)的質(zhì)量方針
弘揚(yáng)'敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新'的企業(yè)精神,提供'更周到、更細(xì)致、更規(guī)范'的物業(yè)管理服務(wù),用卓越品質(zhì)打造區(qū)域一流物業(yè)管理品牌。
**物業(yè)發(fā)展目標(biāo)
**物業(yè)確定的發(fā)展戰(zhàn)略為:以zz為基地,以中小城市高檔住宅小區(qū)或大廈為業(yè)務(wù)重點(diǎn),以客戶為導(dǎo)向,以社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一為目標(biāo),以卓越服務(wù)品質(zhì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)生存和發(fā)發(fā)展空間,給股東和員工成就一個(gè)光明未來(lái)。
公司的發(fā)展目標(biāo)是:以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)發(fā)展成為'人才齊備、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益領(lǐng)先'的區(qū)域物業(yè)管理知名品牌服務(wù)商。
**物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
分工明確緊密合作勇于承擔(dān)主動(dòng)溝通
第5篇 企業(yè)管理掛圖宣傳標(biāo)語(yǔ)匯編
標(biāo)語(yǔ)掛圖總目錄
◆企業(yè)文化宣傳掛圖(G類(lèi))：
G01沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
G02品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
G03推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
G04ISO9000，企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的金鑰匙。
G05質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
G06全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
G07講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
G08優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
G09成功者找方法，失敗者找借口。
G10團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
G11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
G12行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
G13企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
G14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。
G15有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
G165S：做好了，才算做了。
G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
G185S---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
G19ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類(lèi)和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
G20提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
◆企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)(J類(lèi))：
J01因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。
J02不要小看自己，人有無(wú)限可能。
J03態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
J04只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
J05多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
J06自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。
J07團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
J08強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
J09您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
J10追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
J11有一分耕耘，就有一分收獲。
J12只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶。
J13塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
J14培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
J15科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
J16每天進(jìn)一步踏上上成功路。
J17寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
J18為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。
J19轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
J20和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。
J21沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
J22要有好的灌溉，才有好的成果。
J23杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
J24我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好。
◆企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二(J2類(lèi))：
J2-01愛(ài)護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展
J2-02會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
J2-03我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
J2-04以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷
J2-05找方法才能成功，找借口只有失敗。
J2-06爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。
J2-07保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人。
J2-08態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
J2-09多一點(diǎn)溝通、少點(diǎn)抱怨、多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
J2-10和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。
J2-11行動(dòng)是成功的開(kāi)始,等待是失敗的源頭。
J2-12自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。
◆品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)
(B類(lèi))：
B01你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒
B02我們的承諾：不做不良品
B03革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)
B04品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑
B05找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗
B06沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作
B07重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高
B08品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計(jì)較
B09品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好
B10質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
B11檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)
B12品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要
B13人人品管做得好，顧客抱怨自然少
B14來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)交期自然穩(wěn)
B15產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松；
B16自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)
B17QA好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全
B18愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷
◆品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二(B2類(lèi))：
B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品
B2-02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
B2-03改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
B2-04檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。
B2-05來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
B2-06寧愿事前檢查，不可事后返工。
B2-07品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
B2-08生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。
B2-09想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。
B2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
B2-11一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
B2-12做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
B2-13專(zhuān)心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
B2-14人人品管做得好，顧客抱怨自然少
B2-15累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
B2-16下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩停?/p>
B2-17沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天。
B2-18有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步！
B2-19一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。
B2-20加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
B2-21上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
B2-22作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
B2-23時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
B2-24沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作，
B2-25光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
B2-26劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理。
B2-27倉(cāng)儲(chǔ)原則能遵守，先進(jìn)先出要做到。
B2-28進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
B2-29合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果。
B2-30愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
◆品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)系列三(B3類(lèi))：
B3-01重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。
B3-02抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
B3-03人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
B3-04一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)關(guān)鍵在于你。
B3-05QA好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全。
B3-06檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
B3-07文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)。
B3-08產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
B3-09自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
B3-10來(lái)料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)自然穩(wěn)。
B3-11人人把好質(zhì)量關(guān)，顧客滿意我喜歡。
B3-12品質(zhì)一是加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。
B3-13培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
B3-14市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
B3-15光憑記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
B3-16為自己找借口的人，永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。
B3-17轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
B3-18科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
B3-19加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
B3-20作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕應(yīng)熟不煩惱。
◆品質(zhì)宣傳掛圖(A類(lèi))：
A01優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。
A02優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
A03品質(zhì)——成功之輪。
A04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
A05品質(zhì)為重
A06品質(zhì)為本，財(cái)富為果。
A07醒覺(jué)起來(lái)
A08累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
A09一絲之差，優(yōu)劣分家。
A10手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
◆品質(zhì)宣傳掛圖系列二(A2類(lèi))：
A2-01每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
A2-02小問(wèn)題，要重視；老毛病，要根治！
A2-03留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
A2-04品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。
A2-05自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
A2-06杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
A2-07細(xì)心、精心、用心品質(zhì)永保稱(chēng)心
A2-08原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
◆ISO類(lèi)宣傳掛圖(I類(lèi))：
I01我們的策略是以質(zhì)量取勝！
I02文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)
I03要有好的灌溉，才有好的成果
I04做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)
I05顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
I06每天進(jìn)一步，踏上成功路
I07你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒！
I08只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的顧客
◆ISO宣傳標(biāo)語(yǔ)系列一(I3類(lèi))：
I3-01細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心。
I3-02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
I3-03貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立企業(yè)新形象。
I3-04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。
I3-05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
I3-06作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
I3-07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
I3-08原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
I3-09不接受不良品，不制造不良品，
I3-10品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
I3-11以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
I3-12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
I3-13改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化
I3-14文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)。
I3-15做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)
I3-16想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免
I3-17光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要
I3-18ISO9000不是目標(biāo)，而是管理的根基
◆ISO宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二(I2類(lèi))：
I2-01不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)。
I2-02改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
I2-03零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
I2-04人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
I2-05市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
I2-06投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
I2-07儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
I2-08抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
◆5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語(yǔ)系列一(C類(lèi))：
◆C01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
C02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。
C03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
C04清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。
C05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
C06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本
C07勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。
C08服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
C09整理整頓做得好，工作效率步步高。
C10清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
C115S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
C12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
C13決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
C14全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
C15創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
C16人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好
C17改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
C18減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
◆5S標(biāo)語(yǔ)系列二(C2類(lèi))：
C2-01整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
C2-02講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。
C2-03無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈。
C2-04思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力
C2-05積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
C2-06創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。
C2-07整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱。
C2-08實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
◆5S類(lèi)宣傳掛圖(C3類(lèi))：
C3-015S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！
C3-02整理-騰出更大的空間
C3-03整頓-提高工作效率
C3-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
C3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
C3-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
C3-075S做好了，才算做了！
C3-085S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。
◆6S類(lèi)宣傳掛圖(C4類(lèi))：
C4-016S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！
C4-02整理-騰出更大的空間
C4-03整頓-提高工作效率
C4-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
C4-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
C4-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
C4-07安全-消除一切安全隱患
C4-086S運(yùn)動(dòng)讓我們做得更好！（加6S全釋?zhuān)?/p>
◆6S標(biāo)語(yǔ)系列二(C5類(lèi))：
◆5S/6S宣傳掛圖系列二(C6類(lèi))：
C6-01無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)，都要徹底清掃干凈
C6-025S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總
C6-03徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)
C6-04整理：下定決心，去蕪存精
C6-05整頓：精心策劃，節(jié)約空間
C6-06清掃：要有耐心，從我做起
C6-07清潔：稱(chēng)心如意，清爽環(huán)境
C6-08素養(yǎng)：信心提升，效率保證
C6-09安全：消除隱患，安全生產(chǎn)
C6-10圖解：
6S匯總——6S活動(dòng)讓我們更有自信
◆6S應(yīng)用知識(shí)宣傳掛圖(C7類(lèi))：
6S是日語(yǔ)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)詞的縮寫(xiě)。由于6個(gè)詞都以S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為6S。開(kāi)展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為6S活動(dòng)。此套掛圖包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的目的和功能、6S活動(dòng)推行的步驟等6S的知識(shí)簡(jiǎn)介。
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳掛圖(F類(lèi))：
F01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
F02累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
F03一絲之差，優(yōu)劣分家。
F04手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
F05講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
F06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
F07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
F08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。
F09技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
F105S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
F115S--減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
F125S：做好了，才算做了。
F13在崗人員十個(gè)必須遵守
F14操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守
F15生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)
F16進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須
F17防止違章動(dòng)火六大禁令
F18電氣作業(yè)十不準(zhǔn)
F19機(jī)動(dòng)車(chē)輛八大禁令
F20下班離崗前十要
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)(K類(lèi))：
K01嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。
K03時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
K04上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
K05一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
K06預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
K07儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
K09一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你
K10留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)
K11生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾
K12做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
K13強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
K14人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
K15寧愿事前檢查，不可事后返工。
K16老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。
K17力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
K18做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
K19今天不努力工作，明天努力找工作。
K20安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。
K21倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
K22化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。
K23進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
K24愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
◆生產(chǎn)過(guò)程控制宣傳標(biāo)語(yǔ)(P類(lèi))：
P01控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
P02加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
P03首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤。
P04發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
P05思一思研究改善措施，試一試堅(jiān)持不懈努力。
P06零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
P07投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
P08作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。
P09借腦用腦沒(méi)煩惱，借力用力不費(fèi)力。
P10你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到。
P11教育訓(xùn)練堅(jiān)持做，上線操作不會(huì)錯(cuò)。
P12說(shuō)一百句空話，不如馬上行動(dòng)。
◆環(huán)保標(biāo)語(yǔ)(E類(lèi))：
E01環(huán)境與人類(lèi)共存，開(kāi)發(fā)與保護(hù)同步。
E02貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。
E03生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
E04全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
E05落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。
E06推展減廢運(yùn)動(dòng)，做好廢氣管理。
E07水是生命之源，環(huán)保利民，節(jié)約先行。
E08保護(hù)環(huán)境是責(zé)任，愛(ài)護(hù)環(huán)境是美德。
E09提高環(huán)保意識(shí)，爭(zhēng)做環(huán)保公民。
E10讓地球遠(yuǎn)離污染，讓綠色走進(jìn)家園。
E11地球我的家，環(huán)?？看蠹?。
E12有限的資源，無(wú)限的循環(huán)。
E13合理利用自然資源，有效保護(hù)生態(tài)資源。
E14積極推展減廢運(yùn)動(dòng)，落實(shí)做好廢氣管理。
E15建設(shè)綠色企業(yè)，堅(jiān)持綠色經(jīng)營(yíng)。
E16索取資源力求簡(jiǎn)單，利用資源轉(zhuǎn)化完全。
E17完善環(huán)保制度，落實(shí)環(huán)保責(zé)任。
E18珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈。
◆環(huán)保宣傳掛圖(E2類(lèi))：
E2-01愛(ài)護(hù)我們的地球，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起！
E2-02不要旁觀，請(qǐng)加入環(huán)保行動(dòng)者的行列！
E2-03發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。
E2-04環(huán)境與人類(lèi)共存，開(kāi)發(fā)與保護(hù)同步。
E2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分類(lèi)是資源。
E2-06生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色生活。
◆ROHS環(huán)境管理掛圖(E3類(lèi))：
E3-01人人參與，創(chuàng)建綠色家園
E3-02環(huán)保----成就健康生活
E3-03發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)
E3-04讓我們共同擁有一個(gè)綠色的地球
E3-05保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任
E3-06ISO14000，是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類(lèi)和諧環(huán)境的基礎(chǔ)
◆ROHS環(huán)境物質(zhì)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)(E4類(lèi))：
E4-01六種有害物質(zhì):鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、多溴聯(lián)苯和多溴聯(lián)苯醚。
E4-02嚴(yán)格遵循ROHS指令，限制使用有害物質(zhì)。
E4-03落實(shí)ROHS指令要求，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督管理。
E4-04妥善處理廢棄電子電氣產(chǎn)品，達(dá)至歐盟WEEE指令要求。
E4-05合理利用自然資源，有效保護(hù)生態(tài)平衡。
E4-06慎密測(cè)試化學(xué)成分，杜絕有害含量超標(biāo)。
E4-07改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)無(wú)毒無(wú)害產(chǎn)品。
E4-08不收、不做、不出毒害物品，創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈。
E4-09突破技術(shù)壁壘，確保市場(chǎng)準(zhǔn)入。
E4-10加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。
E4-11加強(qiáng)過(guò)程管理，倡導(dǎo)無(wú)鉛制程。
E4-12使用無(wú)毒材料，減少環(huán)境危害。
◆安全宣傳標(biāo)語(yǔ)系列一(Q類(lèi))：
Q01安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
Q02多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。
Q03工作為了生活好，安全為了活到老。
Q04生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
Q05生命只有一次，安全伴君一生。
Q06樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
Q07加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
Q08消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
◆安全宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二(Q2類(lèi))：
Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全連著你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。
Q2-04安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于巡檢麻痹。
Q2-05生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。
Q2-06安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；遵章守紀(jì)，保障安全。
Q2-07事故不難防，重在守規(guī)章。
Q2-08多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。
Q2-09危險(xiǎn)物品，隔離放置；標(biāo)識(shí)清晰，注意防火。
Q2-10消防設(shè)施，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。
Q2-11按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意效益安全。
Q2-12加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識(shí)。
◆市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)宣傳標(biāo)語(yǔ)(S類(lèi))：
S01市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
S02市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
S03顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
S04我們的策略是以質(zhì)量取勝
S05市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
S06爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單
S07提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度
S08抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜
S09不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)
S10制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)
S11客戶想到的我們要做到，客戶沒(méi)有想到的我們也要做到
S12重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾
◆綜合類(lèi)宣傳掛圖(Z類(lèi))：
Z01培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神
Z02自覺(jué)遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣
Z03廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持
Z04辦公室松弛體操
Z05今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）
Z06三十六計(jì)（領(lǐng)導(dǎo)版）
Z07優(yōu)秀的職員：忠于公司、職業(yè)、人格
Z08團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心！
◆溫馨小標(biāo)貼(W類(lèi))：
W01嚴(yán)禁吸煙--吸煙健康。
W02水是生命之源，為了你我賴以生存的地球，請(qǐng)節(jié)約用水。
W03遲到者請(qǐng)自覺(jué)在，此處站立一分鐘。
W04注意衛(wèi)生，保持清潔。
W05給自己養(yǎng)成個(gè)習(xí)慣，為別人留下個(gè)好環(huán)境。
W06今天辛苦您了！
◆飯?zhí)?食堂宣傳標(biāo)語(yǔ)(T類(lèi))：
T01自覺(jué)遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣。
T02水是生命之源，請(qǐng)節(jié)約用水。
T03病從口入，飯前洗手。
T04相互禮讓?zhuān)杂X(jué)排隊(duì)。
T05用膳后應(yīng)自覺(jué)清理剩菜殘羹。
T06愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，盡你我應(yīng)有責(zé)任。
T07當(dāng)患有傳染疾病時(shí)，應(yīng)避免共同進(jìn)餐。
T08為了你和他人健康，不要在飯?zhí)脙?nèi)吸煙。
T09一粒米，一滴汗，粒粒糧食汗珠換。
T10滴水湊成河，粒米湊成籮。
T11節(jié)約用水一點(diǎn)一滴，珍惜糧食一顆一粒。
T12浪費(fèi)猶如河缺口，節(jié)約好比燕銜泥。
◆綜合類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)(L類(lèi))：
L01不收不良品、不做不良品、不出不良品
L02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
L03改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
L04檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。
L05來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
L06寧愿事前檢查，不可事后返工。
L07品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
L08生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。
L09想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。
L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
L11一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
L12做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
L13安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
L14多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。
L15工作為了生活好，安全為了活到老。
L16生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
L17生命只有一次，安全伴君一生。
L18樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
L19愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源；勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
L20會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
L21我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
L22以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
L23找方法才能成功，找借口只有失敗。
L24爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。
◆安全生產(chǎn)掛圖系列一(AN類(lèi))：
AN01安全第一，預(yù)防為主！
AN02機(jī)械操作安全
AN03工具使用安全
AN04化學(xué)品使用安全
AN05用電安全
AN06防火安全
AN07火警小常識(shí)
AN08安全生產(chǎn)人人有責(zé)
◆2006年安全生產(chǎn)月掛圖(AN2類(lèi))：
AN2-01關(guān)注安全生產(chǎn)，共享盛世太平。
AN2-02安全發(fā)展，國(guó)泰民安。
AN2-03安全發(fā)展，國(guó)泰民安。
AN2-04以人為本，科技興安。
AN2-05有了安全，人類(lèi)才能更美麗。
AN2-06安全時(shí)刻，時(shí)刻安全。
◆企業(yè)班組安全宣傳掛圖(AN3類(lèi))：
AN3-01在崗人員十個(gè)必須遵守
AN3-02操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守
AN3-03生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)
AN3-04進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須
AN3-05防止違章動(dòng)火六大禁令
AN3-06電氣作業(yè)十不準(zhǔn)
AN3-07機(jī)動(dòng)車(chē)輛八大禁令
AN3-08下班離崗前十要
◆危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理掛圖(AN4類(lèi))：
AN4-01儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)品的基本要求
AN4-02運(yùn)輸裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定
AN4-03使用化學(xué)品過(guò)程中保持個(gè)人衛(wèi)生的原則
AN4-04裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定
AN4-05危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸出車(chē)檢查
AN4-06預(yù)防化學(xué)危險(xiǎn)品危害的四條原則
AN4-07危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)
AN4-08危險(xiǎn)化學(xué)品消防措施
◆用電安全常識(shí)掛圖(AN15類(lèi))：
AN15-01電的危險(xiǎn)性；什么時(shí)電壓
AN15-02觸電原因分析；觸電事故規(guī)律
AN15-03安全色；安全標(biāo)志
AN15-04什么是安全電壓；防止觸電的措施
AN15-05電動(dòng)機(jī)使用安全；移動(dòng)電氣使用安全
AN15-06手持式電動(dòng)工具使用安全；家用電器用電安全
AN15-07車(chē)間用電基本知識(shí)
AN15-08電氣火災(zāi)撲救常識(shí)；脫離電源的方法
◆企業(yè)職工安全行為規(guī)范掛圖(AN16類(lèi))：
AN16-01職工基本安全行為規(guī)范
AN16-02防火防爆安全行為規(guī)范
AN16-03安全用電行為規(guī)范
AN16-04特種作業(yè)人員行為規(guī)范
AN16-05高處作業(yè)安全行為規(guī)范
AN16-06化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸安全行為規(guī)范
第6篇 從小官入手夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理
班組是企業(yè)管理最小的單元，處于管理的最基層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，企業(yè)的發(fā)展如果沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)固的根基是走不遠(yuǎn)的，也可以說(shuō)隨時(shí)都有可能發(fā)生顛覆性的危險(xiǎn)，從而斷送美好的發(fā)展成果。
而作為這個(gè)基本單元的班組長(zhǎng)無(wú)疑處在一個(gè)十分關(guān)鍵的位置，他們是兵頭將尾，“官”雖小，但是他們處于管理的最前沿，既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員；既是組織者，又是執(zhí)行者。他們的素質(zhì)、能力、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個(gè)人，班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長(zhǎng)的素質(zhì)有非常直接的關(guān)系。
作為一名班組長(zhǎng)，如果具備思想強(qiáng)、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責(zé)任心，能夠發(fā)揮帶頭作用，他在職工中就會(huì)有威信，有號(hào)召力，職工就愿意跟著他干，圍著他轉(zhuǎn)，這樣的班組就能形成一種合力；反之，如果班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)低、管理沒(méi)辦法、工作沒(méi)方法，簡(jiǎn)單粗暴，甚至以痞治痞，就無(wú)法形成合力，職工雖然表面上怕他，但心里不服，還會(huì)因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工，或偷懶磨滑，久而久之，整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)削弱，甚至變成一盤(pán)散沙。
充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，從提升企業(yè)整體管理水平，提高班組自主管理能力的高度出發(fā)，強(qiáng)力推進(jìn)班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)步伐，加大班組長(zhǎng)考核、淘汰和置換的力度，促進(jìn)班組長(zhǎng)管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升班組長(zhǎng)的自主管理能力，使他們?cè)谧灾鞴芾碇羞M(jìn)步、成長(zhǎng)，真正掌握管理精髓，內(nèi)化于心、外化于行，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固班組，穩(wěn)定基層，消除人才隊(duì)伍建設(shè)中的這塊短板。只有這樣，班組基礎(chǔ)才會(huì)牢固，企業(yè)的基礎(chǔ)才能進(jìn)一步夯實(shí)。
第7篇 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理
淺析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理
加強(qiáng)資金管理才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬道理,企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,才能保證企業(yè)健康長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去,資金的周轉(zhuǎn)順暢了,經(jīng)濟(jì)效益也有有所提高,才會(huì)有更大規(guī)模的資金投入生產(chǎn)。本文對(duì)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策。
一、資金管理在企業(yè)中的作用
1、資金管理在企業(yè)中的作用巨大,資金管理和控制能提高資金的使用效益嗎在資金管理之前,企業(yè)要制定資金的使用合理規(guī)劃,制定資金的規(guī)劃才能把資金的存量控制在相應(yīng)的范圍里面,這樣做的好處是避免過(guò)多或過(guò)少的持有資金,不管資金過(guò)多還是過(guò)少都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。所以說(shuō)我們有必要?jiǎng)?chuàng)造一條優(yōu)化資金管理的道路,以最完美的方式運(yùn)用資金,以取得最理想的收益。
2、加強(qiáng)資金管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,促進(jìn)其健康發(fā)展的需要。目前,一些企業(yè)由于資金管理不當(dāng)造成其經(jīng)濟(jì)效益下滑,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下以及較為嚴(yán)重?fù)p失的情況。加強(qiáng)資金管理和控制能有效防止財(cái)務(wù)人員發(fā)生貪污、舞弊以及資金挪用等行為。因?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)資金管理就必需要制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,有完善的制度約束工作人員,保證資金的使用流程正規(guī)化,合法化,也防止舞弊發(fā)生的有效手段。其次,加強(qiáng)資金管理能有效的擴(kuò)大資金規(guī)模。眼下資產(chǎn)管理存在兩在問(wèn)題,資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)是首要問(wèn)題,其次是資產(chǎn)的重復(fù)分散,尚未形成統(tǒng)一的規(guī)模。加強(qiáng)資金管理可以加快資產(chǎn)的積聚,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加強(qiáng)資金管理已被越來(lái)越多的管理人士所重視,企業(yè)內(nèi)部資金管理中存在的問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重,資金的控制不嚴(yán)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也顯露出來(lái)。
1、管理者需加強(qiáng)資金管理意識(shí)。目前企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到了資金管理在企業(yè)中的重要程度,但有些管理者在管理方面還是有所欠缺,缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法。同時(shí),一些企業(yè)管理者由于管理意識(shí)不強(qiáng),尚未建立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,即使在設(shè)立了內(nèi)部控制制度的企業(yè),也由于意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力度不夠達(dá)不到應(yīng)用的效果。
2、財(cái)務(wù)資金管理信息不準(zhǔn)確。目前由于企業(yè)受利益方面的影響,導(dǎo)致企業(yè)間出現(xiàn)了信息失真的狀況,企業(yè)管理部門(mén)之間溝通不暢,甚至不愿為其它部門(mén)提供相關(guān)信息,企業(yè)的高層決策者對(duì)管理部門(mén)提供的信息的真實(shí)性存在質(zhì)疑,嚴(yán)重影響其對(duì)重大事項(xiàng)的決策。更有甚者,企業(yè)各層面都出現(xiàn)了提供虛假信息、截留信息的情況,使得會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏真實(shí)性,無(wú)法真實(shí)有效地了解子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。據(jù)有關(guān)資料顯示,全國(guó)百分之八十以上的企業(yè)都出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確的情況。會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層對(duì)重大事項(xiàng)的決策,導(dǎo)致決策結(jié)果不當(dāng)影響企業(yè)的收益或造成損失,同時(shí)對(duì)政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督也造成一定的影響。
3、監(jiān)控不力,事前監(jiān)督和事中監(jiān)督形同虛設(shè)。目前一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度也設(shè)置了一些監(jiān)督職能,卻因監(jiān)督者對(duì)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作情況掌握不夠全面,很難起到積極有效的作用。部分企業(yè)在重大投資決策時(shí)對(duì)影響決策結(jié)果的因素考慮不周,存在著大量的個(gè)人主觀觀點(diǎn)以致事前、事中監(jiān)督形同虛設(shè),事后控制審計(jì)也是走個(gè)形式,缺乏可行的考核方法。由于管理失控,企業(yè)成員不按規(guī)定行使其應(yīng)具備的職責(zé),導(dǎo)致企業(yè)資金不能良好的運(yùn)作,影響企業(yè)健康發(fā)展。
4、資金分散,使用效率低下。目前企業(yè)在資金使用過(guò)程中存在著一些不可避免的矛盾,主要矛盾是資金集中管理與內(nèi)部分層次管理機(jī)構(gòu)分散占用的狀況較為明顯。由于子公司普遍存在多頭用戶的現(xiàn)象,一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立多個(gè)賬戶使得企業(yè)資金管理嚴(yán)重失控。其次有些企業(yè)存在盲目投資的情況,在投資時(shí)缺乏多方面的慎重考慮,造成極大的損失,使得資金緊張的狀況得不到緩解反而更難周轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)與完善資金管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)資金管理,要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)管理是以資金管理為核心,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金預(yù)算編制,加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的真實(shí)性進(jìn)行分析,對(duì)預(yù)算外的資金支出要嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債權(quán)債務(wù)及時(shí)的清理與追回。同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金能夠正常周轉(zhuǎn)運(yùn)行。要嚴(yán)格按制度進(jìn)行發(fā)票的管理,要嚴(yán)格審核不符合要求的發(fā)票,杜絕白條入帳。因此,資金管理一定要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,只有多管齊下,才能真正搞好。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,強(qiáng)化事前、事中的及時(shí)監(jiān)督、事后的及時(shí)控制,有效地運(yùn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,并完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,使其能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是資金管理的重要組成部分,它負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金管理的考核和有效監(jiān)督。目前我國(guó)內(nèi)審力度還需加強(qiáng),要建立高層的內(nèi)部審計(jì)制度,調(diào)節(jié)人員的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的培養(yǎng),并保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核制度的有效實(shí)行。
3、實(shí)施資金的集中管理,提高資金使用效能。將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理,首先,應(yīng)成立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開(kāi)戶,并撤銷(xiāo)企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開(kāi)戶,實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)算中心要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各單位貨幣資金的動(dòng)態(tài)收支狀況,對(duì)閑散資金合理的安排使用,加速資金的周轉(zhuǎn),有效的利用。其次,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè),強(qiáng)化對(duì)于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控。
4、建立健全資金收支預(yù)算管理體系。預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序,是完善資金集中管理的有效模式,一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),預(yù)算制度的的完善并有效實(shí)行可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常的進(jìn)行,保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時(shí)它也為企業(yè)監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的過(guò)程中提供了相關(guān)規(guī)范化的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,將預(yù)算管理制度的作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。同時(shí),使資金在預(yù)算和結(jié)算方面更加的快速、準(zhǔn)確,從而使資金的集中管理成為可行。
參考文獻(xiàn):
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第8篇 發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理的認(rèn)知與實(shí)踐
〔摘 要〕 通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源定義、相關(guān)概念辨識(shí)及發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理要求的探討，指出發(fā)電企業(yè)的重大危險(xiǎn)源主要包括鍋爐、壓力容器、可燃?xì)怏w、有毒危險(xiǎn)品等，應(yīng)針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，處理好與傳統(tǒng)安全管理、專(zhuān)業(yè)管理和行政管理的關(guān)系，按照國(guó)家行政部門(mén)的要求認(rèn)真實(shí)施重大危險(xiǎn)源的管理工作，并介紹了發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理程序的主要內(nèi)容。
〔關(guān)鍵詞〕 發(fā)電企業(yè)；重大危險(xiǎn)源；管理實(shí)踐
《安全生產(chǎn)法》首次以法律的形式定義了重大危險(xiǎn)源，其中第33條對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危險(xiǎn)源的管理提出了明確要求。2005-03-25，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局要求各地安監(jiān)部門(mén)做好重大危險(xiǎn)源的普查登記，各發(fā)電集團(tuán)也都先后就重大危險(xiǎn)源的管理下發(fā)了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。作為發(fā)電集團(tuán)的基層單位，發(fā)電廠如何有效落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定，使重大危險(xiǎn)源管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，是一個(gè)十分重要和現(xiàn)實(shí)的課題。
1 重大危險(xiǎn)源的定義
重大危險(xiǎn)源的定義有以下幾種表達(dá)方式：
(1) 國(guó)際公約中，1993年6月第80屆國(guó)際勞工大會(huì)通過(guò)的《預(yù)防重大工業(yè)事故公約》對(duì)重大危害設(shè)施(國(guó)內(nèi)通常稱(chēng)之為重大危險(xiǎn)源)的定義為：不論長(zhǎng)期地或臨時(shí)地加工、生產(chǎn)、處理、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存數(shù)量超過(guò)臨界量的一種或多種危險(xiǎn)物質(zhì)，或多類(lèi)危險(xiǎn)物質(zhì)的設(shè)施(不包括核設(shè)施、軍事設(shè)施以及設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)之外的非管道的運(yùn)輸)。
(2) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(gbl8218-2000)對(duì)重大危險(xiǎn)源的定義則是：長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。單元指1個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬1個(gè)工廠的且邊緣距離小于500 m的幾個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。
(3) 行政法規(guī)中，2002-03-15實(shí)施的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》第10條：“本條例所稱(chēng)重大危險(xiǎn)源，是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品或者處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）”。
(4) 國(guó)家法律中，2002-11-01施行的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第96條規(guī)定：重大危險(xiǎn)源，是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。
《預(yù)防重大工業(yè)事故公約》是國(guó)家建立重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是人類(lèi)對(duì)重大危險(xiǎn)源系統(tǒng)研究的標(biāo)志性成果?！吨卮笪ｋU(xiǎn)源辨識(shí)》是我國(guó)對(duì)重大危險(xiǎn)源做出的標(biāo)準(zhǔn)定義?！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》是指向明確的專(zhuān)門(mén)行政管理法規(guī)，但重大危險(xiǎn)源不僅僅指向危險(xiǎn)化學(xué)品。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中的定義一脈相承，但法律效力更高。
2 幾個(gè)相關(guān)概念的識(shí)別
2.1 危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源
不少發(fā)電企業(yè)同時(shí)進(jìn)行或已進(jìn)行了“職業(yè)健康安全管理體系”的認(rèn)證，貫標(biāo)中同時(shí)存在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等要求。雖然從形式上，重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)源只是程度上的差別，實(shí)踐中，它們也在一定范圍內(nèi)通用，但在不同的管理目標(biāo)和環(huán)境下仍有明顯的差別。
對(duì)貫標(biāo)企業(yè)而言，危險(xiǎn)源的規(guī)范定義見(jiàn)之于《職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范》(gb/t 28001-2001)，危險(xiǎn)源是指“可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)”。由此可見(jiàn)，這里危險(xiǎn)源定位于“根源和狀態(tài)”，不僅包括場(chǎng)所和設(shè)施，還包括人的行為等，而重大危險(xiǎn)源定位于“場(chǎng)所和設(shè)施”。危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源的主要區(qū)別是：
(1) 事故危害和風(fēng)險(xiǎn)層度上的差別；
(2) 對(duì)象和目標(biāo)的差別：重大危險(xiǎn)源管理不僅考慮現(xiàn)場(chǎng)人員安全，更要考慮社會(huì)公眾和環(huán)境安全以及國(guó)家行政管理要求，而貫標(biāo)中危險(xiǎn)源管理側(cè)重于控制組織員工的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)；
(3) 管理內(nèi)在要求不同：重大危險(xiǎn)源管理以定期檢測(cè)——評(píng)估——監(jiān)控——應(yīng)急預(yù)案為管理脈絡(luò)，而貫標(biāo)旨在使一個(gè)組織能夠控制風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)績(jī)效；
(4) 管理要求程度上的差別：重大危險(xiǎn)源的管理是《安全生產(chǎn)法》的明確要求，必須執(zhí)行，而貫標(biāo)屬于企業(yè)自主行為。
2.2 重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源
重大事故隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)(包括人的不安全行為和管理缺陷)，且這種狀態(tài)會(huì)直接導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。1995年原勞動(dòng)部頒布了《重大事故隱患管理規(guī)定》，對(duì)重大事故隱患的評(píng)估、組織管理、整改等要求作了具體規(guī)定。
重大危險(xiǎn)源是指具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成重大人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的場(chǎng)所和設(shè)施。一般來(lái)說(shuō)，重大危險(xiǎn)源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患。重大危險(xiǎn)源的管理是事前過(guò)程，主要目標(biāo)就是避免觸發(fā)因素的出現(xiàn)(或使其受控)。如果將重大危險(xiǎn)源的管理等同于重大事故隱患的治理則顯然是滯后或是失敗的。兩者的主要區(qū)別：
(1) 對(duì)象差別：重大事故隱患不僅僅指向場(chǎng)所和設(shè)施；
(2) 狀態(tài)差別：重大危險(xiǎn)源在觸發(fā)因素的作用下才轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)狀態(tài)，而重大事故隱患本身就是“危險(xiǎn)狀態(tài)”；
(3) 評(píng)估分級(jí)和治理方式不同。
3 發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源的管理實(shí)踐
3.1 發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理要求
3.1.1 必須針對(duì)發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)
發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特性決定了發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，即點(diǎn)多面廣。根據(jù)國(guó)務(wù)院安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)的重大危險(xiǎn)源包括：鍋爐、壓力容器、可燃?xì)怏w、有毒危險(xiǎn)品等。因此，對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，無(wú)論是重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控，還是應(yīng)急計(jì)劃的制定等，都提出了較高要求。
3.1.2 處理好與傳統(tǒng)安全管理、專(zhuān)業(yè)管理和行政管理的關(guān)系
多年來(lái)，由于電力企業(yè)特定的體制背景和電力生產(chǎn)特點(diǎn)等因素，發(fā)電企業(yè)安全管理自成一體。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，安全管理目標(biāo)、體系和運(yùn)行機(jī)制都約定俗成。重大危險(xiǎn)源的管理是法律的強(qiáng)制性要求，發(fā)電企業(yè)必須執(zhí)行，其管理要求勢(shì)必對(duì)原運(yùn)行管理機(jī)制產(chǎn)生影響，尤其在管理職責(zé)和管理界面上。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰識(shí)別，在有效融合的前提下實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
作為發(fā)電企業(yè)的重大危險(xiǎn)源，如鍋爐設(shè)備，在長(zhǎng)期生產(chǎn)管理實(shí)踐中，無(wú)論設(shè)備技術(shù)、運(yùn)行和維修還是管理規(guī)范都達(dá)到了很高的專(zhuān)業(yè)化程度。雖然對(duì)發(fā)電廠鍋爐設(shè)備的管理已非重大危險(xiǎn)源管理職能所能覆蓋，但卻不能想當(dāng)然地將其排除在重大危險(xiǎn)源的管理之外，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)管理是危險(xiǎn)源管理基礎(chǔ)，但不能替代危險(xiǎn)源管理。
3.1.3 必須符合國(guó)家行政部門(mén)的各項(xiàng)要求
考察重大危險(xiǎn)源管理的發(fā)展情況，可以看到公共安全的追求。國(guó)務(wù)院相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和定期上報(bào)等提出了明確要求。重大危險(xiǎn)源的管理不單是企業(yè)的內(nèi)部管理，必須符合國(guó)家行政主管部門(mén)的各項(xiàng)要求。
3.2 重大危險(xiǎn)源的管理程序
《安全生產(chǎn)法》第33條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施”。這為重大危險(xiǎn)源管理內(nèi)容和管理程序的確定提供了直接依據(jù)，即重大危險(xiǎn)源的管理應(yīng)當(dāng)按照辨識(shí)建檔上報(bào)——定期檢測(cè)評(píng)估(過(guò)程監(jiān)控)——隱患治理——應(yīng)急預(yù)案的制定(包括培訓(xùn)和演習(xí)等)來(lái)進(jìn)行。
3.2.1 辨識(shí)
辨識(shí)是發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理的第一步，其主要依據(jù)為《安全生產(chǎn)法》、《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和發(fā)電集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作可以由企業(yè)安全管理部門(mén)牽頭組織，但必須有生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)人員參與。
3.2.2 建檔
重大危險(xiǎn)源建檔內(nèi)容不僅僅是建立重大危險(xiǎn)源的目錄，還應(yīng)當(dāng)包括：重大危險(xiǎn)源申報(bào)目錄和備案情況、重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告和相關(guān)材料、重大危險(xiǎn)源年度自查記錄、重大危險(xiǎn)源的缺陷和事故隱患的治理、重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案和告知情況等。
重大危險(xiǎn)源目錄可以分級(jí)編制，即分為國(guó)家規(guī)定重大危險(xiǎn)源目錄和公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源目錄。重大危險(xiǎn)源目錄包括：類(lèi)別、名稱(chēng)及場(chǎng)所、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)家規(guī)定的臨界值和危害性質(zhì))、時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人等。重大危險(xiǎn)源的管理文件應(yīng)當(dāng)追尋整個(gè)管理流程需要，是管理過(guò)程和管理成果的直接證明文件。
3.2.3 上報(bào)
國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)上報(bào)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)。申報(bào)和備案應(yīng)經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)或授權(quán)人的批準(zhǔn)。重大危險(xiǎn)源申報(bào)目錄和備案情況主要包括：申報(bào)依據(jù)、備案單位和申報(bào)表。上報(bào)內(nèi)容主要是重大危險(xiǎn)源的基本情況，還應(yīng)當(dāng)包括評(píng)估報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、政策和技術(shù)條件變化下重大危險(xiǎn)源的新設(shè)和注銷(xiāo)等。
3.2.4 檢測(cè)評(píng)估
這是重大危險(xiǎn)源管理的重點(diǎn)。發(fā)電企業(yè)對(duì)列入重大危險(xiǎn)源管理的重要設(shè)備、設(shè)施及其生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)要進(jìn)行定期檢測(cè)，至少每2年1次。當(dāng)發(fā)電企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理項(xiàng)目規(guī)定的檢測(cè)周期少于2年時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)管理的檢測(cè)周期要求。安全評(píng)估應(yīng)當(dāng)由注冊(cè)安全評(píng)價(jià)人員或注冊(cè)安全工程師主持進(jìn)行，或者委托具備安全評(píng)價(jià)資格的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
3.2.5 過(guò)程監(jiān)控
對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，僅僅依靠定期檢測(cè)評(píng)估是不夠的，必須建立和“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理等緊密相連的日常管理體系。筆者認(rèn)為，可以對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行特殊標(biāo)識(shí)制度。重大危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌的主要內(nèi)容包括：重大危險(xiǎn)源的級(jí)別、責(zé)任單位和責(zé)任人、監(jiān)控周期和方式、監(jiān)控內(nèi)容或指標(biāo)。監(jiān)控方式和監(jiān)控內(nèi)容的確定應(yīng)經(jīng)過(guò)安全管理和技術(shù)人員的論證，它以重大危險(xiǎn)源的責(zé)任單位和責(zé)任人能夠?qū)崿F(xiàn)并有安全保障為前提。
3.2.6 隱患治理
對(duì)定期評(píng)估或過(guò)程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源的隱患，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序及時(shí)處理，所制定的危險(xiǎn)源治理措施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和主管部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求和安全管理要求。在重大危險(xiǎn)源治理措施實(shí)施過(guò)程中，安全管理部門(mén)和人員應(yīng)實(shí)行特別監(jiān)督制度，突出到場(chǎng)監(jiān)督和治理的時(shí)間要求。
3.2.7 應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是重大危險(xiǎn)源管理的必要組成部分，它是指由于自然、技術(shù)或人為等原因，使事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免的時(shí)候，為控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果所制定的一整套行動(dòng)方案。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源逐項(xiàng)建立?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；危險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)；報(bào)警系統(tǒng)；應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；應(yīng)急能力評(píng)價(jià)與資源；事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案；保護(hù)措施程序；事故后的恢復(fù)程序；培訓(xùn)與演練等。應(yīng)急預(yù)案制定過(guò)程中應(yīng)特別注意與反事故安全技術(shù)措施、事故演習(xí)預(yù)案的聯(lián)系和區(qū)別。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)當(dāng)履行必要的批準(zhǔn)、上報(bào)手續(xù)并按規(guī)定進(jìn)行定期演練。
3.2.8 告知義務(wù)
在目前發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，有大量外包工程和勞務(wù)，對(duì)參與這些項(xiàng)目的外來(lái)人員，接觸到重大危險(xiǎn)源是不可避免的，而對(duì)該部分從業(yè)人員的應(yīng)急措施告知義務(wù)卻往往被疏忽，所以在此特別予以強(qiáng)調(diào)。企業(yè)安全管理部門(mén)或重大危險(xiǎn)源責(zé)任部門(mén)應(yīng)有外委勞務(wù)人員接收告知的簽名存檔。
第9篇 企業(yè)生產(chǎn)管理崗位素質(zhì)要求
企業(yè)生產(chǎn)管理的崗位素質(zhì)要求
生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求
生產(chǎn)計(jì)劃員(pc)的崗位素質(zhì)要求有:
1.23~30歲,大專(zhuān)以上,英語(yǔ)四級(jí),電腦操作熟練。
2.有2年以上pmc部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉pmc整體運(yùn)作,能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
3.懂iso9000品質(zhì)體系。
4.對(duì)mrpⅱ系統(tǒng)有一定了解。
生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求
pc主管的崗位素質(zhì)要求主要有:
1.25~35歲,大學(xué)本科以上,英語(yǔ)六級(jí),電腦操作熟練 (計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先)。
2.有3年以上pmc管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.精通iso9000體系,能熟練編寫(xiě)有關(guān)文件。
4.對(duì)mrpⅱ原理非常熟悉.能推動(dòng)與完善mrpⅱ系統(tǒng)(能自行參與mrpⅱ軟件開(kāi)發(fā)最佳)。
5.有良好的組織協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求
pc文員的崗位素質(zhì)要求主要有:
1.女,18~28歲,高中或中專(zhuān)以上,電腦操作熟練。
2.有pmc或倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3.熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。
生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求
pc統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有:
1.18~30歲,高中或中專(zhuān)以上,電腦操作熟練.略懂英語(yǔ)。
2.有1年以上pmc或倉(cāng)庫(kù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。
3.熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù),懂各種圖表繪制。
4.對(duì)iso9000有一定了解。
生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求
pc主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有:
1.23~30歲,大專(zhuān)以上,英語(yǔ)四級(jí),電腦操作熟練。
2.有2年以上pmc部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉pmc部門(mén)整體運(yùn)作。
3.懂is09000品質(zhì)體系,能編寫(xiě)有關(guān)文件。
4.懂mrpⅱ系統(tǒng),能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。
5.懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。
第10篇 企業(yè)進(jìn)行班組目標(biāo)管理的重要性
一、建設(shè)班組目標(biāo)的原因
一個(gè)明確的，行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的開(kāi)始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石。“一個(gè)確定的目標(biāo)是有所成就的起點(diǎn)。”這句名言出自拿破侖-希爾?？梢钥闯?，目標(biāo)對(duì)于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用。那么，為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理呢？
第一，通過(guò)制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。
第二，目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會(huì)使工作更加井然有序。
第三，通過(guò)不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。所以目標(biāo)管理是以目標(biāo)激勵(lì)員工，而不是以控制為目的控制員工。應(yīng)當(dāng)注意，目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的。“目標(biāo)”是一種期望或設(shè)計(jì)達(dá)到的結(jié)果：“目標(biāo)管理”是通過(guò)設(shè)定不同方面和層級(jí)目標(biāo)的方法；引導(dǎo)執(zhí)行者追求，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能，快速有效實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法，它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。兩者的區(qū)分會(huì)在下面的文章中講解到。
目標(biāo)，就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。它是體現(xiàn)人的需求的平臺(tái)，清晰的反映出我們內(nèi)心真實(shí)的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動(dòng)思考問(wèn)題，力爭(zhēng)對(duì)氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)就是研發(fā)新的產(chǎn)品，那么我們就會(huì)有了工作的重點(diǎn)方向。在工作中，不斷的用心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工藝問(wèn)題，時(shí)常對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位實(shí)驗(yàn)和研究。上述只是個(gè)小例子，來(lái)說(shuō)明目標(biāo)對(duì)于我們的重要性。目標(biāo)能給我們帶來(lái)的好處有四大點(diǎn)。
第一，提高士氣。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，能逐步使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)。華峰的發(fā)展離不開(kāi)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，更離不開(kāi)企業(yè)所有員工的默默的付出。戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)各部門(mén)分解后，最后所到達(dá)的就是基層班組。班組長(zhǎng)將年度工作定位在實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)上，再制定相應(yīng)的，適合班組實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為，一個(gè)班組內(nèi)，員工之間是在一個(gè)和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標(biāo)實(shí)施起來(lái)，員工之間就會(huì)相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。只有目標(biāo)符合所有班組成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標(biāo)執(zhí)行到底。
第二，發(fā)展自身能力。能力是逼出來(lái)的，也是利益欲望激發(fā)出來(lái)的。例如，在紡絲車(chē)間里，a員工因自身操作技能不達(dá)標(biāo)而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個(gè)人工作技能達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，那么a員工就會(huì)在其它班組成員的監(jiān)督下自覺(jué)的去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的技能操作方法，提升自身的個(gè)人技能，達(dá)到班組所設(shè)定的目標(biāo)。目標(biāo)，能發(fā)展個(gè)人能力，更能夠挖掘個(gè)人潛能。
第三，聚焦資源。企業(yè)中，往往各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)也企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門(mén)無(wú)論把績(jī)效做的再好也是徒勞無(wú)功的。因?yàn)椴块T(mén)的職責(zé)是將企業(yè)的目標(biāo)與部門(mén)工作重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門(mén)有了企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)，就會(huì)建立部門(mén)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，把工作的重點(diǎn)聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務(wù)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。
第四，實(shí)現(xiàn)績(jī)效。09年，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行薪酬制度改革，以績(jī)效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠內(nèi)部，分別對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行清晰化的區(qū)分。在堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向下，各部門(mén)的年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為小單位，共同努力，為實(shí)現(xiàn)績(jī)效和企業(yè)目標(biāo)做好檢測(cè)與管理。例如，紡絲部門(mén)年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標(biāo)是98.5%.那么，這個(gè)部門(mén)目標(biāo)分解到各個(gè)班組中，各個(gè)員工上。而部門(mén)的目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)直接影響部門(mén)績(jī)效，部門(mén)績(jī)效與員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤。所以說(shuō)企業(yè)目標(biāo)的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使員工為績(jī)效而不斷的努力工作。
目標(biāo)，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)雙贏。那么，什么樣的目標(biāo)才是行之有效的呢？我認(rèn)為，只有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是組織高層管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)需要，制定出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)?shù)馁Y源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標(biāo)管理的特點(diǎn)是：參與導(dǎo)向，系統(tǒng)導(dǎo)向，控制導(dǎo)向，授權(quán)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。其特點(diǎn)充分注解了目標(biāo)管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標(biāo)都要遵循smart原則，首先，目標(biāo)管理必須明確、具體。專(zhuān)家們把這個(gè)叫做smart原則，即目標(biāo)的“具體性”（specific）“可度量性”（measurable）“可實(shí)現(xiàn)性”（attainable）“現(xiàn)實(shí)性”（realistic）和“時(shí)限性”（time）。應(yīng)該說(shuō)越到基層，各種任務(wù)越具體，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要注意對(duì)這一原則的運(yùn)用?？梢赃@樣講，沒(méi)有smart也就失去目標(biāo)管理的內(nèi)涵。為什么這樣說(shuō)呢？困為目標(biāo)管理法的最大特點(diǎn)就是對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理，要求各種指標(biāo)具有完全的可操作性和可評(píng)估性。我們有時(shí)會(huì)在工作現(xiàn)場(chǎng)看到懸掛著這樣一些大幅標(biāo)語(yǔ)：“安全重于泰山！”“一定把質(zhì)量搞上去！”但是你一問(wèn)員工：安全的具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些？回答是：就是別出事唄！那質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)呢？就是少出次品唄！這不行，標(biāo)準(zhǔn)一定要具體，或者說(shuō)，我們的目標(biāo)能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結(jié)果描述出來(lái)。
其次，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有先進(jìn)性、挑戰(zhàn)性，同時(shí)又要具有可行性。沒(méi)有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵(lì)作用，等于沒(méi)有目標(biāo)；但是又不能把目標(biāo)定得沒(méi)邊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，還要考慮到可行不可行。我們把這個(gè)原則叫做“讓小孩跳起來(lái)夠桃”，太高或太低都不合適，應(yīng)該讓大家經(jīng)過(guò)努力一躍能夠?qū)崿F(xiàn)。因此我們既要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍能打硬仗，但又不能蠻干，強(qiáng)迫部下做根本做不到的事！因?yàn)檫@樣會(huì)使部下產(chǎn)生嚴(yán)重的挫折感。注意：嚴(yán)格意義上的目標(biāo)管理，其目標(biāo)不是上級(jí)強(qiáng)加的，而是由員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，目標(biāo)的達(dá)成是員工自我管理的結(jié)果。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。
第三，要客觀分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邊界條件。什么是邊界條件？就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須具備的基本條件，包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對(duì)人員、設(shè)備、物料、技術(shù)能力、能源等進(jìn)行測(cè)算，任何不能滿足生產(chǎn)需求的問(wèn)題，應(yīng)盡量在開(kāi)工前和有關(guān)部門(mén)溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱(chēng)之為底限原則，它是我們達(dá)成目標(biāo)的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現(xiàn)在有些地方的所謂獻(xiàn)禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻(xiàn)禮，結(jié)果活兒是完成了，但成了“豆腐渣工程”。因此原則比目標(biāo)更重要。這一點(diǎn)已經(jīng)被無(wú)數(shù)實(shí)踐所證明，因?yàn)樵瓌t是我們最基本的目標(biāo)。
二、目前班組目標(biāo)管理的情況
第一，作為班組長(zhǎng)，是否意識(shí)到班組發(fā)展的重要性。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊(duì)。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實(shí)力。那么班組長(zhǎng)是否意識(shí)到發(fā)展班組就是人為因素。據(jù)我調(diào)查分析得出的結(jié)論，企業(yè)將近96%的班組長(zhǎng)是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，班組內(nèi)所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持四大創(chuàng)新機(jī)制，使班組內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作氛圍，尤其在工廠內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。目前，工廠內(nèi)部各個(gè)部門(mén)逐漸形成一種內(nèi)在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機(jī)會(huì)，自己主動(dòng)去其他部門(mén)學(xué)習(xí)各種設(shè)備操作知識(shí)。
我認(rèn)為，思想決定行動(dòng)。有了班組發(fā)展意識(shí)，那么必然會(huì)有其行動(dòng)的方針。
第二，是否根據(jù)上級(jí)目標(biāo)建立合適自己的班組發(fā)展目標(biāo)。
有目標(biāo)，并不代表會(huì)成功。第一，在企業(yè)中，班組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù)，來(lái)確定班組的生產(chǎn)目標(biāo)，任何事情必須有一個(gè)明確的方向指引，才不會(huì)在日后的工作中適應(yīng)自己的工作重心及個(gè)人價(jià)值意識(shí)。第二，充分了解自身班級(jí)組的情況。對(duì)員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時(shí)候，要一呼全應(yīng)的局面。第三，與員工共商目標(biāo)，班組目標(biāo)的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標(biāo)必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項(xiàng)欲望所需的目標(biāo)，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。通過(guò)調(diào)查顯示，100%的班組長(zhǎng)主動(dòng)的根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)及上級(jí)的目標(biāo)建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標(biāo)。這說(shuō)明我們企業(yè)的班組長(zhǎng)都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。
第三，目標(biāo)是否經(jīng)班組成員一致通過(guò)才生效，班組長(zhǎng)以身作則，帶好領(lǐng)袖作用。
一個(gè)行之有效的目標(biāo)，必須經(jīng)執(zhí)行人員一致通過(guò)才生效，因?yàn)楣餐呐?，其結(jié)果是輝煌的。倘若有部分員工對(duì)目標(biāo)有所不認(rèn)可，那么目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)有重大的隱患。因?yàn)椴徽J(rèn)可所帶來(lái)的危害是影響到全局的，班組內(nèi)部人員較少，可能某個(gè)班組員工就會(huì)破壞整個(gè)班組發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)要求班組長(zhǎng)做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象，有些班組對(duì)于目標(biāo)的建立都是口頭的承諾，沒(méi)有做好計(jì)劃，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可循，這就導(dǎo)致其續(xù)放達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為，在班組里，班組長(zhǎng)要召開(kāi)一年一度的計(jì)劃合同會(huì)。對(duì)于班組所制定的目標(biāo)，要適應(yīng)全體成員的發(fā)展傾向，并滿足成員有關(guān)的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當(dāng)所有的成員贊同班組目標(biāo)之后，班組長(zhǎng)要首先作出表率作用，其表現(xiàn)在制定目標(biāo)責(zé)任到合同上，一份目標(biāo)責(zé)任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到績(jī)效，獲得獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)，績(jī)效成績(jī)降低，扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，制定合同，并鼓勵(lì)大家共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，班組長(zhǎng)在工作中必須以身作則，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行企業(yè)生產(chǎn)管理職責(zé)，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。
第四，是否建立相關(guān)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)進(jìn)程的制度，即使跟蹤與改善目標(biāo)的發(fā)展動(dòng)向。
目標(biāo)管理中的pdca循環(huán)，最重要的就是，目標(biāo)跟蹤與改進(jìn)。但是，企業(yè)中最缺乏的就是對(duì)目標(biāo)的跟蹤與改善，經(jīng)調(diào)查，僅有45%的班組長(zhǎng)會(huì)對(duì)班組目標(biāo)進(jìn)行 跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，08年的全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重影響，這也就影響到各部門(mén)及班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，紡一甲班，今年的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，計(jì)劃每月?tīng)?zhēng)創(chuàng)月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動(dòng)，但是，因金融危機(jī)的影響，紡生部門(mén)部分系列停產(chǎn)，有關(guān)員工也走了，這就是影響到了班組的內(nèi)部成員對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心。因此，這屬于突發(fā)情況，所有目標(biāo)也要跟蹤改善，既然有了危機(jī)，就必須調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容，對(duì)于已實(shí)施的部分目標(biāo)要予以肯定，再對(duì)危機(jī)進(jìn)行分析，再作出決定。優(yōu)秀班組的目標(biāo)也得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。在金融危機(jī)期間，企業(yè)加大節(jié)能減排力度，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新的指導(dǎo)，力求產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)格的創(chuàng)新，認(rèn)求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，那么我們班組必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)改變班組發(fā)展的方向，加強(qiáng)班組成員的節(jié)能減排的意識(shí)。在工作過(guò)程中，時(shí)刻要求班組員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于每一個(gè)氨綸絲餅都符合一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在金融危機(jī)期間，班組長(zhǎng)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，積極鼓勵(lì)員工樹(shù)立信心，積極參與節(jié)能與產(chǎn)品質(zhì)量管中，共同抵抗金融危機(jī)，目標(biāo)管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對(duì)目標(biāo)不斷的進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制，再根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)作出有利的調(diào)整，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，同時(shí)也提升了個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內(nèi)涵。
第11篇 農(nóng)電企業(yè)班組建設(shè)與管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)細(xì)胞充滿活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。
班組建設(shè)的重要性
隨著國(guó)家電網(wǎng)公司三集五大改革的不斷深入，機(jī)構(gòu)撤并，集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理在中開(kāi)始發(fā)揮功效，但班組作業(yè)企業(yè)最基本的單位，它的職責(zé)和義務(wù)不但沒(méi)有被減弱，反而更加突出班組的功效。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)每位電力員工良好的職業(yè)道德，農(nóng)電企業(yè)的各項(xiàng)工作才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，所以班組建設(shè)與管理對(duì)于電力企業(yè)至關(guān)重要。
加強(qiáng)班組建設(shè)與管理
加強(qiáng)班組建設(shè)，重在健全各種制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。首先要配好“領(lǐng)頭人”，選配較強(qiáng)政治素質(zhì)、較高的品德素質(zhì)、豐富的知識(shí)素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定組織能力的班組長(zhǎng)，制定相應(yīng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其次，建立健全規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)考勤、學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)管理。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)流程。再次，要開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。發(fā)動(dòng)班組人員為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方未能，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)了班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)。員工要充分利用班前班后會(huì)，開(kāi)展安全評(píng)價(jià)，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出不足，大家要一起討論，制定相應(yīng)的防范措施，保證安全生產(chǎn)。
構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
作為企業(yè)最基層的班組，要營(yíng)造和諧的工作氛圍，應(yīng)抓住“人”這人關(guān)鍵因素，以人為本，和諧共贏。中國(guó)有句古話，合則力強(qiáng)，散則力弱。國(guó)網(wǎng)四平市城郊供電公司積極開(kāi)展技術(shù)比武，知識(shí)競(jìng)賽等班組活動(dòng)，選樹(shù)典型，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)到公司重要崗位，有些還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
要在基層班組營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以獨(dú)特的班組文化感染、激勵(lì)職工，以多樣化、生動(dòng)化的學(xué)習(xí)形式吸引職工；以職工的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)激發(fā)他的求知欲望。提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)模式，讓班組成員深刻地主認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是為了工作，更是為了自身素質(zhì)的提高。
班組雖小，作用不小，只有管理好、建設(shè)好班組，才能突顯其功效，企業(yè)才能更加和諧、穩(wěn)定，職工才能踏實(shí)工作，安全生產(chǎn)將會(huì)更加有保證?？傊?，把班組建設(shè)和管理工作做好，才會(huì)將農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益推向一個(gè)更高層面。
第12篇 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
一、財(cái)務(wù)管理主要原則
1.企業(yè)整體利益最大化(或企業(yè)利潤(rùn)最大化)。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)組建的公司,則是國(guó)有資產(chǎn)的最大增值化。
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金總成本最小化,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動(dòng),提高獎(jiǎng)金使用效益、效率。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行**體制。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理,體現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域、所有制特征,遵循國(guó)家財(cái)稅、會(huì)計(jì)法律法規(guī),也要注意吸引國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并與國(guó)際財(cái)務(wù)慣例逐步接軌。
5.企業(yè)財(cái)務(wù)具有可控性,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)相吻合,通過(guò)必要的財(cái)務(wù)手段鼓勵(lì)、支持、扶植、限制、禁止下屬企業(yè)財(cái)務(wù)行為,使其運(yùn)作在預(yù)定的發(fā)展軌道上。
二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.母公司級(jí)
(1)設(shè)立與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的部門(mén),如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、融資部、投資部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司。
(2)一些財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以合署辦公,如財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
(3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負(fù)責(zé)。
2.子公司級(jí)
(1)子公司一般僅設(shè)置財(cái)務(wù)部。對(duì)較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計(jì)、地區(qū)性結(jié)算中心。
(2)對(duì)規(guī)模較小的子公司不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),僅設(shè)立不少于2名的財(cái)務(wù)崗位,附設(shè)于公司行政部(秘書(shū)處)。
3.分公司、工廠級(jí)
(1)分支機(jī)構(gòu)可以設(shè)立財(cái)務(wù)部,主要側(cè)重核算和成本控制。
(2)分支機(jī)構(gòu)亦可由上級(jí)公司總部財(cái)務(wù)部單獨(dú)立帳,進(jìn)行內(nèi)部核算。
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)
參照核心企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
三、財(cái)務(wù)人員任用
1.母公司財(cái)會(huì)人員,尤其高級(jí)財(cái)務(wù)主管,必須由資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家擔(dān)任,精通管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、投融資運(yùn)作、資本市場(chǎng)等。
2.母公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為高級(jí)管理人員,由董事會(huì)任免。
3.對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。
(1)企業(yè)群體內(nèi)分公司、全資子公司、控股子公司的財(cái)務(wù)主管和高級(jí)財(cái)會(huì)人員均由其上級(jí)母公司(財(cái)務(wù)部門(mén))負(fù)責(zé)人員推薦、審查,由人事部門(mén)審批并辦理有關(guān)手續(xù);
(2)會(huì)計(jì)人員的工資、人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級(jí)劃歸母公司,由母公司派遣和考核,負(fù)責(zé)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo);
(3)會(huì)計(jì)人員定期向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)述職;
(4)財(cái)務(wù)人員調(diào)離、辭職須首先征得上級(jí)母公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并監(jiān)督交接離職。
四、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
1.財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)最重要的規(guī)章制度,須由公司總部統(tǒng)一制定。
2.母公司制定的規(guī)章制度,匯編成冊(cè),發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。
3.財(cái)務(wù)制度的效力:
(1)對(duì)核心層、全資子公司、控股子公司強(qiáng)制執(zhí)行,全部適用,不打折扣;
(2)對(duì)參股的關(guān)聯(lián)公司,有一定約束性,最好能遵守執(zhí)行;
(3)對(duì)協(xié)作企業(yè)有指導(dǎo)性,建議其參照?qǐng)?zhí)行。
五、財(cái)務(wù)監(jiān)督
建立多層次財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制:
1.母公司設(shè)立審計(jì)部、稽核部或監(jiān)察部進(jìn)行監(jiān)督管理;
2.子公司內(nèi)部監(jiān)督,可在財(cái)務(wù)部設(shè)立審計(jì)崗位,進(jìn)行日常監(jiān)督管理;
3.接受企業(yè)外部國(guó)家、地方財(cái)稅或?qū)徲?jì)部門(mén)的審計(jì)、財(cái)稅大檢查、清點(diǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、必要時(shí)聘請(qǐng)獨(dú)立的執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行公正審計(jì)。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層任職前、職間、調(diào)崗、離職的審計(jì)檢查,及定期、不定期地進(jìn)行全面的或抽查性的監(jiān)督活動(dòng)。
六、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
1.消耗指標(biāo)
●生產(chǎn)成本●制造費(fèi)用●銷(xiāo)售費(fèi)用
●管理費(fèi)用●財(cái)務(wù)費(fèi)用●稅金及附加
2.資金占用指標(biāo)
●固定資產(chǎn)額●流動(dòng)資金額●長(zhǎng)期投資
●無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)
3.成果指標(biāo)
●總產(chǎn)值●凈產(chǎn)值●銷(xiāo)售收入
●銷(xiāo)售利潤(rùn)●投資收益●上繳稅金
4.效益效率指標(biāo)
(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(對(duì)工業(yè)企業(yè),該比率最好達(dá)到2倍)
(2)速運(yùn)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(對(duì)工業(yè)企業(yè),該比率最好達(dá)到1倍)
(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷(xiāo)凈額/平均應(yīng)收帳款凈額
(4)存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)貨成本/平均存貨
(5)資產(chǎn)負(fù)債率=債務(wù)總額/總資產(chǎn)
(6)凈資產(chǎn)收益率=稅后凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)
(7)銷(xiāo)售利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)/銷(xiāo)售凈值
(8)成本費(fèi)用利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)/銷(xiāo)售貨成本
(9)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率或人均創(chuàng)利
(10)年均銷(xiāo)售(利潤(rùn))增長(zhǎng)率
七、財(cái)務(wù)狀況類(lèi)型
根據(jù)質(zhì)量、消耗、效益三項(xiàng)指標(biāo)組合出八種財(cái)務(wù)模式。
模式平臺(tái)1:低質(zhì)低耗低效型
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多,且偷工減料或粗制濫造,導(dǎo)致企業(yè)效益低下。
對(duì)策為重點(diǎn)推行全面質(zhì)量管理,迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣局面。
模式平臺(tái)2:低質(zhì)低耗高效型
出現(xiàn)在產(chǎn)品暢銷(xiāo)供不應(yīng)求,且競(jìng)爭(zhēng)度極低的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到低質(zhì)量的高效益(投機(jī)性)不可能持久。
盡快將的利潤(rùn)投入到改善品質(zhì)的投資項(xiàng)目上。
模式平臺(tái)3:低質(zhì)高耗低效型
這是企業(yè)各方面均有差距、嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)管理不善的典型表現(xiàn)。
對(duì)扭虧無(wú)望的企業(yè),可能要破產(chǎn)、拍賣(mài)或被購(gòu)并。
模式平臺(tái)4:低質(zhì)高耗高效型
同樣出現(xiàn)在短缺市場(chǎng),且內(nèi)部消耗管理更有致命傷。
同時(shí)要解決改善品質(zhì)和降低消耗兩個(gè)重大問(wèn)題。
模式平臺(tái)5:高質(zhì)低耗低效型
表明企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,銷(xiāo)售不暢,產(chǎn)品積壓,或資金周轉(zhuǎn)不靈。
重點(diǎn)在市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰過(guò)時(shí)產(chǎn)品。
及時(shí)清理庫(kù)存積壓品,加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。
模式平臺(tái)6:高質(zhì)低耗高效型
這是最好的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀態(tài),是各類(lèi)企業(yè)應(yīng)追求的終極模式。
應(yīng)向更高目標(biāo)邁進(jìn),患未然,不斷創(chuàng)新。
模式平臺(tái)7:高質(zhì)高耗低效型
主要是內(nèi)部物資管理不當(dāng)造成消耗高,或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,或單純追求質(zhì)量忽視成本。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,杜絕浪費(fèi),降低消耗。
運(yùn)用價(jià)值工程方法,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)。
模式平臺(tái)8:高質(zhì)高耗高效型
依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和理想價(jià)格銷(xiāo)售帶來(lái)高效益,以表面的繁榮掩蓋嚴(yán)重浪費(fèi)的真相,不符合精益、節(jié)約、可持續(xù)增長(zhǎng)方式。
