第1篇 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃－數(shù)據(jù)分析

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃:數(shù)據(jù)分析

一、數(shù)據(jù)收集

1、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況;

2、相關(guān)方(顧客、供方)的反饋及投訴信息;

3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;

4、監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果(質(zhì)量記錄、產(chǎn)品不合格信息等);

5、管理評(píng)審、內(nèi)審記錄和報(bào)告;

6、市場、新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展方向;

7、其他信息:如員工抱怨及合理化建議等;

8、相關(guān)部門的審核與檢查內(nèi)容等。

二、數(shù)據(jù)分析方法

各職能部門及項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,主要應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)有以下幾種:

1、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖:適用于經(jīng)營、工程項(xiàng)目使用,以保證工程項(xiàng)目科學(xué)組織合理安排,按期完工;

2、調(diào)查表、統(tǒng)計(jì)表:適用于對(duì)多種不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析,找出質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改;

3、排列圖、因果圖、對(duì)策表(即兩圖一表):應(yīng)用排列圖、因果圖找出主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的原因,并進(jìn)行因果分析;對(duì)策表針對(duì)主要原因制定措施計(jì)劃,此方法常于用全面質(zhì)量管理小組活動(dòng);

4、分布表:適用于體系管理,通過分布表進(jìn)行分析,找出不合格分布情況、需整改的部門及要素,實(shí)施糾正和預(yù)防措施,以確保管理體系有效運(yùn)行;

三、實(shí)施

各部門對(duì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行總結(jié),并為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),通過數(shù)據(jù)分析找出好的經(jīng)驗(yàn),加以推廣應(yīng)用,同時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,采取糾正/預(yù)防措施。

第2篇 智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目管理初探

由于建筑技術(shù)與信息技術(shù)相互滲透、結(jié)合和迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進(jìn)的控制功能：樓宇自動(dòng)化（ba）系統(tǒng)、通信自動(dòng)化（ca）系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（oa）系統(tǒng)及消防自動(dòng)化（fa）系統(tǒng)。這些功能的運(yùn)用為人們提供了一個(gè)高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會(huì)信息化與經(jīng)濟(jì)國際化的需要，是對(duì)傳統(tǒng)建筑技術(shù)的變革，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來的。在從工業(yè)社會(huì)現(xiàn)代建筑的概念轉(zhuǎn)向信息社會(huì)的建筑需求促進(jìn)下，智能建筑正在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。在國外，如美國、日本等先進(jìn)國家的智能建筑已取得不少成就；我國在改革開放形勢(shì)下，城市建筑得到了前所未有的發(fā)展，也興建了很多不同智能標(biāo)準(zhǔn)的新型智能建筑。弱電工程安裝項(xiàng)目管理逐漸成為施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照iso9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，弱電工程安裝項(xiàng)目包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

本人曾經(jīng)參與過某檢察院技術(shù)綜合大樓弱電工程（涉密、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工）的監(jiān)理工作，以下是本人在該工程中得到的一些經(jīng)驗(yàn)。（本工程涉及的保密方面的資料不在本文中提出。）

1 工程概況

工程概況如表１所示：

表１

某人民檢察院技術(shù)綜合大樓涉密、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)

編號(hào) 子系統(tǒng)名稱 內(nèi)容

1 綜合布線系統(tǒng) 內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、光纖

2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 交換機(jī)、服務(wù)器、安全、軟件

3 有線電視系統(tǒng)

4 一卡通系統(tǒng) 門禁、停車場、考勤、消費(fèi)、會(huì)議簽到

5 監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng) 監(jiān)控、報(bào)警

6 機(jī)房系統(tǒng) 裝修、屏蔽、配電、防雷、配線

7 多功能會(huì)議室系統(tǒng) 一樓大會(huì)議室、院務(wù)會(huì)議室

8 指揮中心系統(tǒng) 審訊室、指揮中心、視頻會(huì)議

9 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)

2 弱電工程施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

第一，施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。（工作計(jì)劃見表2，沒有包括二次設(shè)計(jì)）

表 2

第二，施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

第三，施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

第四，施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

3 工程技術(shù)管理

第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。第三，技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

4 質(zhì)量管理

智能建筑的弱電系統(tǒng)，是現(xiàn)代建筑技術(shù)與高速發(fā)展的信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和充實(shí)的?，F(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)是其發(fā)展的基礎(chǔ)，因而從事這一專業(yè)的設(shè)計(jì)、安裝施工、調(diào)試、維修的工作及其管理應(yīng)當(dāng)具備一定的相關(guān)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

○1施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；○2管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○3配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；○4配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○5現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○6主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○7智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；○8調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；○9系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；○10系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；○11系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；○12系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；○13年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。

本工程涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號(hào) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱 編號(hào)

1 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50174-93

2 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb50198-94

3 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb50200-94

4 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 gbt/t 50311-2000

5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 gbt/t 50312-2000

6 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) gb/t 50314-2000

7 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50339-2003

8 《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工圖集》 圖集號(hào)：02x101-3 gjbt570

9 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范 sj/t30003-93

10 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-2002

11 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50116-98

12 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50166-92

5 結(jié)束語

隨著電子學(xué)、計(jì)算機(jī)、光纖通訊和遙感遙控技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入高速信息化的時(shí)代，建筑的電氣化標(biāo)準(zhǔn)與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統(tǒng)進(jìn)入建筑領(lǐng)域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復(fù)雜化、高技術(shù)方向發(fā)展。目前我國的建筑弱電工程質(zhì)量和系統(tǒng)開通率還不高。主要原因不是設(shè)備選用問題，很多工程上業(yè)主選用的設(shè)備都是由世界較有名的廠商供應(yīng)的。問題主要是工程設(shè)計(jì)尚未把各弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試與使用維護(hù)作為一個(gè)整體來考慮，因而在施工協(xié)調(diào)上較難統(tǒng)一，造成設(shè)計(jì)修改多，施工返工多，弱電系統(tǒng)的設(shè)備采購與安裝聯(lián)系少。在調(diào)試過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備連接不上的問題，處理較為困難。弱電系統(tǒng)是由各個(gè)子系統(tǒng)組成的一個(gè)整體，安裝設(shè)計(jì)施工中各子系統(tǒng)的集成工作還需進(jìn)行大量的二次開發(fā)，在弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試過程中有很多的界面需要協(xié)調(diào)，這是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作。因此項(xiàng)目部要在建筑市場中適應(yīng)環(huán)境，要在競爭中求生存、求發(fā)展，還必須從提高技術(shù)水平、管理水平上著手，了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場，提高項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

第3篇 工程項(xiàng)目管理體系－管理目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理體系:管理目標(biāo)

1 質(zhì)量目標(biāo)

1、單位工程合格率100%;

2、杜絕重大質(zhì)量事故,減少一般質(zhì)量事故,努力克服質(zhì)量通病;

3、爭創(chuàng)'**金獎(jiǎng)'。

2 環(huán)境管理目標(biāo):

1、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制在工程所在地方政府規(guī)定范圍內(nèi);

2、市政工程施工現(xiàn)場場界噪聲達(dá)標(biāo)排放;

3、施工現(xiàn)場自然環(huán)境保護(hù)滿足國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保法律、法規(guī)要求。

4、爭創(chuàng)'省級(jí)文明工地'。

3 職業(yè)健康安全目標(biāo)

1、嚴(yán)防重大責(zé)任亡人事故,嚴(yán)防重大安全火災(zāi)和爆炸事故,嚴(yán)防重大責(zé)任設(shè)備、和財(cái)產(chǎn)損失事故;

2、施工人員因工責(zé)任輕傷率分別控制在5‰以下;

3、定期對(duì)從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查,把職業(yè)病控制在最低限度。

第4篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則與程序

我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6、例會(huì)管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時(shí)處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅(jiān)持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。

9、合理及時(shí)撥付工程款

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時(shí)，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

第5篇 某工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則

工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則

1、目的:為編寫質(zhì)量體系程序文件制 定編 寫原則及標(biāo)準(zhǔn)格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。

2、范圍:適用于程序文件的編寫及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類似的有關(guān)文件的編寫。

3、職責(zé):

3.1主要質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)按規(guī)定要求擬制程序文件。

3.2與本程序相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)會(huì)審修改程序。

3.3貫標(biāo)小組長負(fù)責(zé)編寫指導(dǎo)。

3.4相關(guān)部門經(jīng)理審核。

3.5管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

4、程序:

4.1程序文件編寫總則。

4.1.1為保證質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn),編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的方法。

4.1.2程序文件應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系要素要求的所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制,應(yīng)能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應(yīng)和加以糾正的能力。

4.1.3程序應(yīng)簡練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準(zhǔn)則,按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個(gè)程序。

4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項(xiàng)要求的固定方法,也增強(qiáng)了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的系統(tǒng)性。

4.1.5程序文件應(yīng)闡明影響質(zhì)量的管理人員,執(zhí)行人員、驗(yàn)證或評(píng)審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,說明實(shí)施各種不同質(zhì)量活動(dòng)的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。

4.1.6程序文件一般不涉及純技術(shù)性的細(xì)節(jié),它們通常在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定。

4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關(guān)部門”、“有關(guān)人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強(qiáng)的,模糊詞語。

4.2程序文件標(biāo)準(zhǔn)格式

4.2.1頁首(格式見本導(dǎo)則頁首)

4.2.1.1文件編號(hào)。

****

文件號(hào)

要素號(hào)

文件類別:c*

企業(yè)代號(hào):vk

4.2.1.2版本號(hào):以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數(shù)。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)

4.2.2文件內(nèi)容。

4.2.2.1目的:說明本程序目的、意圖。

4.2.2.2適用范圍:說明本程序適用范圍、部門、人員等。

4.2.2.3職責(zé):本程序主辦部門職責(zé)權(quán)限、本程序協(xié)辦部門職責(zé)權(quán)限、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限。

4.2.2.4程序:

按順序敘述如何進(jìn)行此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到控制目的,按何人、何時(shí)、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調(diào),特殊情況下的處理方式和引用文件。

輸入:列出本活動(dòng)的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。

轉(zhuǎn)換:按上述5w1h要求進(jìn)行工作的規(guī)定。

輸出:活動(dòng)進(jìn)行的證明文件:記錄報(bào)告、圖表文件等。

4.2.2.5相關(guān)文件:

本程序運(yùn)作時(shí)涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等等。

注意:(1)何時(shí)用到那個(gè)相關(guān)文件在程序中應(yīng)提及,即寫出引用關(guān)系。

(2)用到相關(guān)文件的那個(gè)內(nèi)容應(yīng)在程序文件中扼要提及。

4.2.2.6相關(guān)表單:

本程序運(yùn)作時(shí)所涉及的有關(guān)質(zhì)量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時(shí)涉及)。

4.2.2.7流程圖:

為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。

4.2.3頁尾(格式見本導(dǎo)則頁尾)。

修改記錄

頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號(hào) 生效日期

編制: 審核: 批準(zhǔn):

日期: 日期: 日期:

第6篇 小區(qū)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

項(xiàng)目管理的每一個(gè)細(xì)小內(nèi)容,都體現(xiàn)在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (pdca)持續(xù)改進(jìn)等每一個(gè)細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中。內(nèi)容決定形式,形式是內(nèi)容表現(xiàn)的外在約束。

1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”;

項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制;

項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目現(xiàn)場管理;

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià);

項(xiàng)目回訪保修。

2 項(xiàng)目管理的程序。

2.1 指令程序。

投資機(jī)構(gòu)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書',項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)的確定。

由投資人或其委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定程序提出的、以施工指令下達(dá)的工程變更,所導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作,列人項(xiàng)目管理范圍。

2.2 項(xiàng)目管理的主要工作程序。

編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編制招標(biāo)書并進(jìn)行招標(biāo);

簽訂施工合同,選定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接受投資機(jī)構(gòu)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

投資機(jī)構(gòu)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 '項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書',項(xiàng)目經(jīng)理部編制'項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃',進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備。'項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃'是施工期間的管理管理和機(jī)構(gòu)考核項(xiàng)目業(yè)績的依據(jù)。

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段組織竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程實(shí)物等工作。

進(jìn)行項(xiàng)目期間、竣工經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告,并報(bào)送委任機(jī)構(gòu)有關(guān)業(yè)績考評(píng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門。

投資機(jī)構(gòu)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作,進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書'中的獎(jiǎng)懲承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

在保修期滿前投資機(jī)構(gòu)管理層根據(jù)'工程質(zhì)量保修書'的約定,組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

第7篇 裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理

裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的'施工組織設(shè)計(jì)'組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組'自檢',項(xiàng)目部'專檢'的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工'的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(三)進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

二、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)

(一)與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。

(二)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題,須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出,待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。

三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

(一)及時(shí)給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運(yùn)輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進(jìn)工程進(jìn)度。

(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

四、施工管理中的協(xié)調(diào)

(一)每天定時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

(二)每周定時(shí)召開現(xiàn)場辦公會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報(bào),向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題,確保施工順利進(jìn)行。

五、與其他部門的協(xié)調(diào)

(一)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

(三)進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

第8篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)

室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

根據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn),確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下:

*質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量等級(jí)'合格',竣工工程達(dá)到合格工程,嚴(yán)格實(shí)施'過程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。

*工期目標(biāo)

工程正式開工日期擬定為20**年11月日,整個(gè)工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標(biāo)作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的總控制目標(biāo)。

*安全文明施工目標(biāo)

采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入,通過嚴(yán)密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時(shí)嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達(dá)到'安全文明工地'的標(biāo)準(zhǔn)要求。

*成本造價(jià)控制目標(biāo)

我們將通過人財(cái)物的合理投入,采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案,實(shí)施精細(xì)的計(jì)劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價(jià)得到嚴(yán)格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖紙,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過程精品',避免不必要的拆改、浪費(fèi),最大限度地節(jié)省工程成本和造價(jià),使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。

*塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)

按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實(shí)施的項(xiàng)目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護(hù)管理,達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費(fèi)用和使用費(fèi)用的目的。

第9篇 小區(qū)工程項(xiàng)目組織管理體系

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目組織管理體系

1 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖(資源支持體系)略

2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖(組織管理協(xié)調(diào)體系)略

3 項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)

3.1 項(xiàng)目工程部工作職責(zé)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各施工要素組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

落實(shí)國家質(zhì)量有關(guān)政策法規(guī)、制定工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)文件,組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全過程督導(dǎo)檢查。

負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)部門解決項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。

負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門解決因技術(shù)變更引起的進(jìn)度、成本控制等管理控制問題。

對(duì)各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性負(fù)責(zé),對(duì)各種會(huì)議紀(jì)錄的及時(shí)有效性負(fù)責(zé)。

對(duì)項(xiàng)目工程資金計(jì)劃報(bào)告的及時(shí)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

對(duì)有關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查的評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)。

完成上級(jí)部門交辦的其它任務(wù)。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī),按照上級(jí)指令要求,組織、參與工程總包、分包、材料以及設(shè)備采購等合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批,并負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔、組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展的情況;對(duì)涉及工程的重要變更事宜必須及時(shí)請(qǐng)示,對(duì)工程成本投資變更的規(guī)范性;對(duì)項(xiàng)目資料變更的完整、有效性負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等各參與主體的工作協(xié)調(diào)會(huì),代表甲方協(xié)調(diào)解決工程過程中出現(xiàn)的各種問題,涉及重要的工程事項(xiàng)必須由主管部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)參加。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)監(jiān)理單位項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量的管理與控制負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目各種管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

對(duì)項(xiàng)目的各種工程管理制度的建立健全負(fù)責(zé)。

對(duì)項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量評(píng)審、項(xiàng)目總結(jié)、圖紙移交存檔等負(fù)責(zé)。

對(duì)項(xiàng)目的市政管網(wǎng)、供電等外圍配套設(shè)施的妥善接入負(fù)責(zé)。

對(duì)工程款項(xiàng)結(jié)算的安全性負(fù)責(zé)。

對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

3.3 開發(fā)部主要工作職責(zé)

負(fù)責(zé)工程前期、期間及施工結(jié)束后的部分對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障,保證工程施工的順利進(jìn)行。

負(fù)責(zé)辦理工程施工報(bào)建的相關(guān)手續(xù)。

向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報(bào)批施工圖。

向規(guī)劃局申請(qǐng)領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

向建委繳納規(guī)費(fèi)(小區(qū)配套費(fèi)、人防建設(shè)費(fèi)、墻改費(fèi)、散裝水泥保證金等),領(lǐng)取施工許可證。

負(fù)責(zé)辦理工程前期的計(jì)劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目報(bào)建證、房屋預(yù)售許可證等各類證件,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目新開工統(tǒng)計(jì)表等各類報(bào)表的編制與上報(bào)工作。

協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。

協(xié)助工程部依據(jù)有關(guān)《拆遷管理規(guī)定》進(jìn)行地上物的拆遷工作。

協(xié)助工程部做好用地范圍打樁定界工作。

3.4 工程部主要工作職責(zé):

領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的審核,對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的適用功能性和施工環(huán)節(jié)的見建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的技術(shù)銜接,負(fù)責(zé)施工階段的工程質(zhì)量督導(dǎo)和事故處理,確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。

熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織對(duì)各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查。對(duì)進(jìn)場原材料、設(shè)備及裝飾材料進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。

對(duì)工程建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)施工單位和監(jiān)理單位對(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé),對(duì)執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)。

組織工程建設(shè)的施工進(jìn)度總體安排,協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.5 預(yù)審部主要工作職責(zé):

負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制;負(fù)責(zé)對(duì)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作;制定工程撥款計(jì)劃。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的分析,及時(shí)提出對(duì)策;負(fù)責(zé)對(duì)投資過程的控制,制定工程款項(xiàng)撥付程序;配合有關(guān)部門做好項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。

參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià),配合有關(guān)部門的采購。

審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書,制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。

審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師的工程統(tǒng)計(jì)月報(bào),并報(bào)上級(jí)部門;督導(dǎo)工程實(shí)際完成進(jìn)度與監(jiān)理報(bào)表的符合性。

審查竣工決算,報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

3.6 信息部主要工作職責(zé)

對(duì)各種工程技術(shù)資料以及合同、會(huì)議紀(jì)錄的及時(shí)性、完整性和可靠性負(fù)責(zé)。

平行信息流端口:監(jiān)理單位;上行信息流端口:公司主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo);下行信息端口:施工總包單位。對(duì)各端口行文的工作規(guī)范性負(fù)責(zé);對(duì)信息的及時(shí)歸屬匯報(bào)的有效性負(fù)責(zé);所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份,以備查用。

跟蹤各種行文落實(shí)、回執(zhí)的有效性,編制月、季、年各種行文有效性統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,上報(bào)有關(guān)部門。

建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳,對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。

對(duì)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目檢查的資料完整性負(fù)責(zé)。

制定項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理制度,提高項(xiàng)目工作人員工作效率。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第10篇 某裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想

裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想

我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制,且全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。

為了有效地對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制,順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo),我們?cè)诒卷?xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào),施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調(diào),施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對(duì)各分包單位進(jìn)行管理。

我們作為總承包單位,嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé),履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任,為此,我們將組建由一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目管理部,配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子,從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù),將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的,必需的生產(chǎn)要素。

創(chuàng)'一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo),我們將努力做好以下工作:

1.1、組建最佳總承包項(xiàng)目班組,適應(yīng)總承包管理要求。

根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面:

1、為確保本工程的順利進(jìn)行,公司派駐現(xiàn)場代表,對(duì)項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),以利強(qiáng)化管理。

2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。

1.2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。

1、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項(xiàng)施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

(1)了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。

(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。

2、我們認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。

3、認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

4、按施工總進(jìn)度,落實(shí)總合同分解工作,會(huì)同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍,首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對(duì)雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察,確認(rèn)其管理能力和施工水平。

5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,并提出有力的措施,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實(shí),實(shí)施有效。

1.3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標(biāo)化等具體管理辦法,并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。

1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。

2、分包合同中各項(xiàng)條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定,并應(yīng)詳盡地與分包交底。

3、建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。

4、強(qiáng)化計(jì)劃管理,總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現(xiàn)整個(gè)施工過程中搭接、交叉和整個(gè)施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系,且保證業(yè)主對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的要求,既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求,針對(duì)施工實(shí)際,督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況,檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理,協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)修正計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

5、建立簡報(bào)制度,將工程情況及時(shí)通報(bào)各方,并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。

第11篇 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系12

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系(十二)

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià),同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。

本工程質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場;土建各分項(xiàng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量依據(jù)相應(yīng)規(guī)范的認(rèn)可;工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過程。

1設(shè)置施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

2質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。

1) 項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見[6.3款質(zhì)量責(zé)任制度。

3建立質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行,只有在當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中,將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。

第12篇 工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)范文

工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)

本項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的具體目標(biāo)如下:

(1)質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率100%,優(yōu)良率、一次驗(yàn)收合格率滿足合同要求,整體工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。無施工責(zé)任質(zhì)量事故,無保修責(zé)任影響工程正常使用的事故。

(2)工期目標(biāo):嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制,確保合同工期,力爭提前完工。

(3)安全目標(biāo):嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工安全管理,制定切實(shí)可行的項(xiàng)目施工安全措施,加強(qiáng)工程施工過程中的安全管理和文明生產(chǎn),杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故,創(chuàng)建'安全文明工區(qū)'。

(4)文明施工目標(biāo):制定現(xiàn)場文明施工管理辦法,嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和施工區(qū)域的綜合治理,按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,創(chuàng)文明施工工地。

(5)環(huán)保目標(biāo):嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關(guān)規(guī)定,搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作,確保環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

(6)成本目標(biāo):盡量采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)施工管理,合理調(diào)配資源,力求降低工程施工成本。