第1篇 機械管理員責(zé)任制

1，對機電、起重設(shè)備，變壓器及各種機械設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并督查各種設(shè)備的維修，保養(yǎng)的進行。

2，對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠。

3，對新購進的施工機械，設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購進的要有合格證和完整的技術(shù)資料，使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定和驗收。

4，參加施工組織設(shè)計施工方案的的會議，提出意見，同時督促落實，保證實施。

5，參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理的意見，制定防范措施。

第2篇 機械設(shè)備管理

1、各種機械設(shè)備購買（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護措施方可采購并使用。

2、機械設(shè)備安排專人管理、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機械設(shè)備及機械設(shè)備費用開支。

3、機械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個人會同有關(guān)部門人員參加驗收，并向使用單位或操作人進行安全技術(shù)交底，檢查驗收合格后方可使用。凡須對機械進行更新、改裝大修理時，應(yīng)由機械動力部門批準(zhǔn)。

4、機械設(shè)備應(yīng)有安全防護設(shè)施，提升機械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。

5、機械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護器，要求絕緣良好，確保機械及人身安全。

6、施工中正常運轉(zhuǎn)的各類機械設(shè)備，必須建立專人專機固定操作。實行崗位責(zé)任制，按時交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)，機械操作者不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

7、各項目部設(shè)立專業(yè)機械修理工，必須熟知各種機械原理，技術(shù)性能，操作規(guī)程，安全防護措施等。工地的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機械的運轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記錄。對因操作人員操作不當(dāng)或違章操作或因機械修理工未及時修理，造成的機械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟處罰并賠償。

8、庫房保管員嚴(yán)格管理機械設(shè)備、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機械入庫；不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機械入庫；不準(zhǔn)將機械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時要有專人負(fù)責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。

9、定期培訓(xùn)考核機械操作人員，在獲得勞動部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準(zhǔn)單獨操作，無證人員嚴(yán)禁開機操作。各類機械人員，必須嚴(yán)格遵守機械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準(zhǔn)進行操作使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時間離開應(yīng)停機停電，不得委托其他（無證人員）代替開機工作。

第3篇 項目機械設(shè)備管理處崗位責(zé)任

一、企業(yè)的施工機械設(shè)備,包括挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、汽車、砼攪拌機、吊車、發(fā)電機、卷揚機……等由機械設(shè)備管理處管理。

二、管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機械設(shè)備維修、另配件購買與庫存?zhèn)溆?、?jīng)濟成本核算、向上級報表等。保證機械設(shè)備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數(shù)等,就是機械設(shè)備管理崗位的主要責(zé)任。

三、注意機械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。

四、教育機手,汽車駕駛員、機械運行工、維修工,要按操作運行規(guī)程操作,不能蠻干。因為操作失誤而造成機械設(shè)備損壞,操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50

第4篇 機械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負(fù)責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查,切實做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實文字記載。

7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認(rèn)真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故,組織落實“三不放過”的措施。

第5篇 建筑施工中機械設(shè)備管理策略研究

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設(shè)備的管理，確保施工機械設(shè)備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設(shè)備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。

建筑工程機械設(shè)備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價。現(xiàn)階段，我國的建筑施工中機械設(shè)備管理存在諸多問題，需要相關(guān)人員盡快的予以完善及解決。

1. 建筑施工中機械設(shè)備管理存在的問題

1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位

部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)進行機械設(shè)備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設(shè)備管理機制，但是由于沒有設(shè)置專門進行監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致機械設(shè)備管理水平較低。在配備機械設(shè)備時，由于缺乏一定的預(yù)見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不足或者是設(shè)備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設(shè)備不足與設(shè)備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設(shè)備不足的問題，一般是通過拼接設(shè)備的方式完成工程任務(wù)。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C在吊幾噸的貨物，導(dǎo)致許多的機械設(shè)備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。

1.2 施工人員對工程機械設(shè)備使用不規(guī)范

雖然許多的機械設(shè)備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細(xì)節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機械設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致施工人員對工程機械設(shè)備的使用方法沒有一個全面的認(rèn)識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設(shè)備，基本是邊操作機械設(shè)備邊進行學(xué)習(xí)。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有的機械設(shè)備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓(xùn)人員，但是由于對機械設(shè)備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關(guān)的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)之后，還是對工程機械設(shè)備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導(dǎo)致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復(fù)化、單一化，對設(shè)備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴(yán)重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。

2. 建筑施工中機械設(shè)備管理策略

2.1規(guī)范企業(yè)機械設(shè)備管理制度，強化落實制度

規(guī)范企業(yè)機械設(shè)備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設(shè)備的管理水平。由于工程機械設(shè)備的類型比較繁多、機型相對比較復(fù)雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機械設(shè)備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設(shè)備維修條件以及有關(guān)的操作人員技術(shù)水平等存在嚴(yán)重的差異，導(dǎo)致工程機械設(shè)備的管理工作和維修工作屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機械設(shè)備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設(shè)備的不同的機械特征，制定科學(xué)合理的機械設(shè)管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設(shè)備管理的技術(shù)檔案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，定期對機械設(shè)備進行檢修和維護。另外，需要加強設(shè)備管理人員的管理，建立科學(xué)的激勵制度，將機械設(shè)備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設(shè)備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設(shè)備管理人員工作的積極性和主動性。

2.2優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機械設(shè)備管理水平

目前，我國的工程機械設(shè)備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設(shè)備的管理模式，提高機械設(shè)備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設(shè)備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設(shè)備進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時，施工單位需要加強對機械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設(shè)備進行全面地分析，制定不同的設(shè)備維修計劃，根據(jù)不同設(shè)備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設(shè)備而言，需要將重點放在設(shè)備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設(shè)備而言，主要是提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強設(shè)備的維護，從而有效地保證機械設(shè)備的使用性能以及安全性能。

2.3 做好設(shè)備的正確使用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和提高

首先，選擇技術(shù)較高的設(shè)備管理人員操作性能較為先進的設(shè)備。對于一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進行操作。其次，加強對設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設(shè)備等工作，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位全力承擔(dān)。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學(xué)合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設(shè)備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設(shè)備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應(yīng)的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設(shè)備的安全使用。最后，落實工程機械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設(shè)備機型禁止使用。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設(shè)備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設(shè)備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。

綜上所述，加強建筑施工過程中的工程機械設(shè)備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設(shè)備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機械設(shè)備管理水平，做好設(shè)備的正確使用，以便于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率及效果。

第6篇 淺談機械管理在施工過程中存在的問題及對策

工程機械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個工程的進度、質(zhì)量和效益。本文從工程機械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機械管理工作中的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了當(dāng)前工程施工中機械設(shè)備管理主要問題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機械設(shè)備管理工作做出深入探討。

工程機械管理的重要性

工程機械在現(xiàn)代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機械，還要用到液壓打樁錘、振動打樁錘等樁基礎(chǔ)施工機械、還有動力機械、土石方機械等等，由于機械種類繁多，因而機械設(shè)備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。

隨著國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及地方、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，工程機械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點。施工企業(yè)在工程機械管理中不僅有安全義務(wù)，更重要的是要承擔(dān)安全責(zé)任。不僅要承擔(dān)企業(yè)資質(zhì)被取消的責(zé)任，嚴(yán)重者更要承擔(dān)民事乃至刑事責(zé)任。然而，機械管理工作會受到各方面因素的影響，導(dǎo)致管理過程中需要解決許多的實際問題。本文從管理實際出發(fā)，分析了當(dāng)前機械設(shè)備管理存在的問題，提出了一些加強機械設(shè)備管理的方法，有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。

當(dāng)前機械設(shè)備管理存在的主要問題

2.1 太過注重工程進度和效益而忽視機械管理

由于項目部絕大部分是短期行為，對施工質(zhì)量、進度和效益極其重視，因而希望機械能夠較快地、長時間地工作，這樣在工程施工中便時常出現(xiàn)了加班加點的現(xiàn)象，然而由于機械長時間超負(fù)荷地工作，嚴(yán)重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。

2.2 生產(chǎn)管理與機械管理之間的矛盾

在項目建設(shè)中，對機械管理人員并不是非常重視，很多項目部沒有設(shè)專職的機械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機械時，由于對機械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導(dǎo)致機械常常出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)機械安全事故。這時生產(chǎn)管理人員就會對機械誤工產(chǎn)生抱怨。

2.3 設(shè)備維修不及時，造成嚴(yán)重浪費

通過人的五感或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使工程機械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。點檢是工程機械管理的一項基本制度，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。當(dāng)前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實施點檢制度，因而不能在設(shè)備出現(xiàn)故障前就進行維修，而往往在事后維修，使維修時設(shè)備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致大量人力、財力以及物力不必要的浪費。此外，由于機械未能及時修理而導(dǎo)致機械的一些部件受到嚴(yán)重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對這些機械部件的修補，任由其報廢，造成嚴(yán)重浪費。

2.4機械設(shè)備管理力度不夠，導(dǎo)致機械設(shè)備使用成本大幅增加

工程項目往往具有復(fù)雜性，施工過程中需要將機械設(shè)備、操作人員進行頻繁地調(diào)動。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡機械設(shè)備管理人員與機構(gòu)，致使操作層與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對施工機械設(shè)備進行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴(yán)格、完整、系統(tǒng)的機械設(shè)備管理制度，嚴(yán)重影響了工程的正常施工并直接導(dǎo)致了機械設(shè)備的使用成本大幅增加。

怎樣做好工程機械設(shè)備管理工作

3.1 機械設(shè)備管理體制要完善，機械設(shè)備管理工作要規(guī)范

實現(xiàn)對機械設(shè)備的全面綜合管理，還需建立健全的機械設(shè)備統(tǒng)計制度與詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)實行績效制度，調(diào)動參與機械管理、機械操作、機械維修人員的工作積極性，提高工作效率。

3.2健全組織機構(gòu)，超前計劃機械設(shè)備的進退場

成立適應(yīng)項目實際情況的工程機械組織管理體系，根據(jù)項目的大小實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性，并做好機械設(shè)備的進退場計劃，確定機械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機械、編排所有進出場計劃和機械總量控制，尤其是特種專用設(shè)備的控制，及時上報進退場計劃，適時組織機械設(shè)備進退場，并深入了解機械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。

3.3 強化維修和保養(yǎng)

施工企業(yè)還應(yīng)建立機械的保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)，這就需要設(shè)備人員聯(lián)合操作人員進行實施，除了進行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應(yīng)做好隨時抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實。將保養(yǎng)任務(wù)與員工的工資掛鉤，調(diào)動他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實行風(fēng)險抵押、單機核算等制度，并將機械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運行以及維修保養(yǎng)等作為獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

3.4 機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度需增強

施工企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)組建一支技術(shù)嫻熟的隊伍，逐步提高機械維修人員與操作人員的理論水平與實踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應(yīng)著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術(shù)骨干力量，他不僅能熟練操作各種機械設(shè)備，也能充分地掌握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機械設(shè)備發(fā)生故障時，快速地診斷出故障的原因以及進行及時地維修，這樣便能有效地縮短維修的時間，從而提高單機效益。此外，應(yīng)注意提升設(shè)備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵機制，提高他們的工作積極性與責(zé)任感。

在工程施工的過程中，機械設(shè)備管理工作是尤為關(guān)鍵的，做好這項工作，需要施工企業(yè)建立完善的機械設(shè)備管理體制，規(guī)范好機械設(shè)備的管理工作，提高各級管理人員技術(shù)素質(zhì)，從而有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。

第7篇 煉鐵機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討

隨著我國工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴(yán)重問題，結(jié)合筆者對兩座500m3高爐的八年實際爐齡經(jīng)驗，指出有利于今后機械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對維護煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。

鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，雖然我國的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達國家存在較大差距。

自金融危機發(fā)生后，中國的經(jīng)濟就進入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進入了過剩階段，價格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當(dāng)今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和市場調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預(yù)測：在未來兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進程會顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢考驗。特別是在當(dāng)今時代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

煉鐵廠機械設(shè)備管理中存在的問題

隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會對鋼鐵市場的需求，導(dǎo)致我國煉鐵廠存在嚴(yán)重的管理問題。

2.1.管理制度不完善

煉鐵廠的機械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗來進行管理，缺少對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。

2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進

一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進技術(shù)含量的的機械設(shè)備，直接導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。

2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁

受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對掌握先進設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應(yīng)機械自動化和機電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。

2.4.缺乏對廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理

在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴(yán)重欠缺，很多項目負(fù)責(zé)人都只考慮眼前利益，以超進度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標(biāo)，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運行20小時以上是常見現(xiàn)象，使設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。

加強煉鐵廠機械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施

筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出了幾點關(guān)于煉鐵廠機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：

3.1.煉鐵廠機械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施

3.1.1.明確“強制保養(yǎng)”的原則

所謂的強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時間地點，按時進行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。

3.1.2.提高機械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識

在煉鐵廠內(nèi)部對相關(guān)的人員進行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關(guān)技術(shù)人員進行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實做到將思想認(rèn)識落實到生產(chǎn)實踐中。

3.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序

設(shè)備的維修保養(yǎng)與機器壽命直接的影響。嚴(yán)格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當(dāng)操作造成設(shè)備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進行規(guī)范化的崗前的日常點檢和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的定檢方針，有效避免機器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時間和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對故障出現(xiàn)的規(guī)律進行綜合確定。

3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)

對維護工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復(fù)技能。對檢修更換下來的零件，進行外觀和性能的雙重修復(fù)，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財力和物力。需要提醒的是，在修復(fù)時，要根據(jù)零件的磨損度進行相應(yīng)厚度修復(fù)，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。

3.2.煉鐵廠機械設(shè)備的管理措施

3.2.1.加強設(shè)備有劣化傾向管理

煉鐵廠的機械設(shè)備非常復(fù)雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對較高。因此，在點檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應(yīng)積極開展先進的精密點檢和設(shè)備診斷工作，做到對設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進行傾向管理，確定最佳的預(yù)知維修和保養(yǎng)的時間，實現(xiàn)有序管理。

精密點檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點檢管理模式的組成部分，也是全面推進點檢定修制的需要。

3.2.2.加強設(shè)備的安全管理

煉鐵廠的機械設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個部分。而要想加強設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術(shù)水準(zhǔn)的同時，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機械設(shè)備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會導(dǎo)致安全事故的多發(fā)。除了對基本設(shè)備的安全管理外，還要加強對危險性較大的特殊設(shè)備進行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產(chǎn)。

3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

加強機械設(shè)備的及時維修和保養(yǎng)，是強化機械設(shè)備管理動作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時，要委派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水準(zhǔn)高的人去，使之達到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

在機械設(shè)備調(diào)配的過程中，也要提前并及時的掌握生產(chǎn)進度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。

3.2.4.加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)管理

設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強操作人員的崗前技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，堅持所有人員持證上崗，從思想根源上加強他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。

總而言之，機械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進機械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動過程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，尤其對那些無法通過人員勞動完成的高危險和該難度的大量工作，機械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第8篇 機械設(shè)備管理員崗位說明書

一、基本信息

寶雅-乘用車事業(yè)部

崗位說明書

所在部門:生產(chǎn)管理部

崗位名稱:機械設(shè)備管理員

崗位編號:

職務(wù)級別:

崗位級別:

直接上級(崗位名稱):生產(chǎn)副部長

崗位編制:1

直接下級(崗位名稱):分廠設(shè)備管理員

所轄人數(shù):4

間接下級(崗位名稱):

所轄人數(shù):

二、崗位目的:保證公司機械設(shè)備正常使用,確保生產(chǎn)正常進行。

具

體

職

責(zé)

職責(zé)一: 負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理維修工作。

職責(zé)二: 負(fù)責(zé)檢查各分廠的設(shè)備使用狀況、及時保養(yǎng)、檢修確保設(shè)備正常使用;

職責(zé)三: 負(fù)責(zé)對設(shè)備進行統(tǒng)一編號,便于設(shè)備管理;

職責(zé)四:負(fù)責(zé)對設(shè)備建立臺賬、并進行統(tǒng)一標(biāo)識;

職責(zé)五:負(fù)責(zé)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)記錄進行檢查。

職責(zé)六:

職責(zé)七:

職責(zé)八:

三、關(guān)鍵績效指標(biāo)

1、設(shè)備完好率

2、設(shè)備保養(yǎng)及時率

四、工作權(quán)限

權(quán)限一:有權(quán)對設(shè)備進行監(jiān)督檢查的權(quán)利。

權(quán)限二:有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作的權(quán)利

權(quán)限三:有合理化建議權(quán)

權(quán)限四:

權(quán)限五:

五、任職資格

教育水平:

?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷,

職稱水平:

所需專業(yè):

管理和相關(guān)專業(yè)

語言水平:

計算機水平:

熟練操作;

工作經(jīng)驗:

從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。

知識與技能:

審 批

任職者簽字:

日期:

直接上級審核:

審核日期:

綜合管理部審核:

審核日期:

事業(yè)部總經(jīng)理審核:

審核日期:

第9篇 機械沖孔灌注樁施工質(zhì)量管理

'質(zhì)量是企業(yè)的生命'.我公司堅持'百年大計、質(zhì)量第一'的原則。施工過程中將嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計要求進行施工,施工工序到

位,并接受建設(shè)單位、質(zhì)檢、監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo),質(zhì)量管理措施如下:

位。并接受建設(shè)單位、質(zhì)檢、監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo),質(zhì)量管理措施如下:

(一) 質(zhì)量控制流程圖

工藝流程

樁位測量 校核樁位

沖機到位 充具中心與樁位中心偏差

沖進成孔 注漿粘度、比重、含沙量、孔徑、孔深、斜孔、沉渣

鋼筋籠制作鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、主筋、箍筋制作偏差

下鋼筋籠 籠幾何尺寸偏差、吊放質(zhì)量、保護層厚度、焊縫長度、焊接質(zhì)量

下導(dǎo)管 導(dǎo)管接頭是否嚴(yán)密、長度、二次清渣的沉渣厚度

砼輸送、澆灌、 商品砼(出廠合格證、技術(shù)指標(biāo))

砼灌樁 隔水塞、初灌量、埋管深度、充盈系數(shù)

成樁 樁位偏差、柱頂標(biāo)高、柱基承載力

質(zhì)量控制程序圖

質(zhì)量保證體系圖

(二)施工技術(shù)要求

根據(jù)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》jgj94,主要技術(shù)參數(shù)如下:

名稱允許偏差(mm)名稱允許偏差(mm)

樁徑0.1d且≤-50主筋間距±10

垂直1%螺旋筋間距±20

樁位d/6且不大于100鋼筋籠直徑±50

孔底沉渣≤50鋼筋籠長度±10

鋼材、水泥合格主筋保護層±20

砂、石符合規(guī)范要求

(三)質(zhì)量保證技術(shù)措施

工程質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)鍵在于各施工工序是否到位,質(zhì)量保證措施是否得力,施工工藝中已闡述了成孔、泥漿制備及處理、詮灌注等質(zhì)量技術(shù)控制措施,本節(jié)主要講述樁頭、樁端質(zhì)量控制措施,鋼筋籠制做、材料供應(yīng)等質(zhì)量控制措施。

1、灌注樁出樁頭、樁身和樁端三部分組成,三位一體,缺一不可,施工中樁頭部分及樁端部分常遇見問題所占比例和對較高,影響工程質(zhì)量,必須引起施工人員注意,切實做好施工工作,措施如下;

(1)樁頭偏移量控制

為了更好地貫徹落實,樁頭偏移量不超限,必須做好如下工作:

a、根據(jù)甲方提供的建筑物軸線及基礎(chǔ)施工圖紙資料,認(rèn)真做好樁位的則放工作,并經(jīng)復(fù)查無誤,較牢固地做好標(biāo)志。

b、樁位放樣,埋置護筒,盡量能使護筒中心與樁位重合,并在護筒中心與樁位重合,并在護筒內(nèi)埋設(shè)樁位中心標(biāo)志。

c、沖孔機安裝做到周正、水平、牢固,沖孔機立軸要有良好的垂直度. 做到樁位中心、立軸中心,鋼絲繩中心在一直線上沖孔驗收時及時施工過程中必須再次用測量儀器校正孔位,如發(fā)現(xiàn)偏移須即使糾正。

(2) 樁頂標(biāo)高控制

砼灌注前,應(yīng)測量孔口標(biāo)高,計算樁頂標(biāo)高,灌注時,即使掌握灌注情況,估算終止灌注前作后的灌注量,確保標(biāo)砼標(biāo)高達到設(shè)計要求。

(3) 鋼筋籠頂標(biāo)高及定位

為了使鋼筋籠準(zhǔn)確到位,籠頂標(biāo)高符合設(shè)計要求,除籠頂設(shè)計在地表外,均要采用焊接吊筋方法,且在最后一道加筋外圍增設(shè)定位箍筋,將鋼筋籠送到位,更好地防止鋼筋籠貼壁,形成鋼筋籠偏心。

(4) 樁頭砼強度

樁頭砼的強度必須等于或大于砼的設(shè)計強度,擬采取以下措施:

a、檢查原材料質(zhì)量;攪拌詮所需的原材料,均要有出廠合格證及檢驗報告,保證其質(zhì)量良好。

b、保證詮輸送時間,在規(guī)定的時間歇息時間澆注完畢。

c、砼澆灌量要到位,孔內(nèi)埋管適量,終止灌注時,提管要慢,避免形成夾心樁頭。

d、起撥護筒要慎重,將提引鋼絲繩對稱地固定在護筒的兩個耳子上,慢速起撥。

e、每根樁灌注中應(yīng)制備試塊一組。

(5)樁頭粗度

確保施工沖擊頭要有足夠的直徑,樁頭第段成孔時,應(yīng)第錘密擊。遇填土層漏水時,可加粘土夾小石片反復(fù)沖擊造壁,保持孔壁完好。

2、樁端質(zhì)關(guān)量控制

單樁承載力除了與樁頭樁身成樁質(zhì)量有關(guān)外,與樁端質(zhì)量不可分。

(1)持力層控制:根據(jù)巖土勘察報告提供的基巖埋藏情況,合理地選擇沖擊工藝,確保蕨巖達到設(shè)計要求的持力層,當(dāng)與勘察報告有出入時應(yīng)

進行取芯驗層,必要時進行施工勘察確保持力層到位。

(2)樁端沉渣控制:樁端進入持力層并達到設(shè)計要求的蕨石深度時,經(jīng)有關(guān)部門成孔驗收合格,安放鋼筋籠及導(dǎo)管完畢后,量測孔底碴是否滿足規(guī)范要求,若不能滿足要求,應(yīng)該進行二次清孔,直到到規(guī)范要求。

(3)樁徑控制:終止時先放同樁徑一致的孔規(guī),對樁徑及垂直度進行檢測。

(4)樁端砼灌注:導(dǎo)管安放離孔底距離以0.5m左右為宜,砼灌注到一定高度后應(yīng)將導(dǎo)管上下活動幾次,確保樁端詮密實,避免形成蜂窩或脫灌現(xiàn)象發(fā)生。

3、鋼筋籠制作及安放

本工程樁長在12m-20m左右,通長籠配制,為了便于鋼筋籠準(zhǔn)確到位,鋼筋籠應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求分段制作,采用吊車垂直平穩(wěn)吊裝各段鋼筋籠對接時,主筋接頭應(yīng)錯開搭接,并安放至孔內(nèi)。

4、施工用材質(zhì)量控制

施工用料必須有合適證明,且應(yīng)送有關(guān)部門檢測合格方可使用,杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場,禁止使用不合格產(chǎn)品。

5、建立健全質(zhì)量檢查驗收制度

為了提高工程質(zhì)量,解決施工中出現(xiàn)的實際問題,提高施工管理水平,由施工現(xiàn)場質(zhì)檢組具體負(fù)責(zé),制定管理措施如下:

(1)、建立qc小組:開展全員抓質(zhì)量意識活動,從每一個施工環(huán)節(jié)入手,責(zé)任落實到人,層層負(fù)責(zé),實行崗位班報表登記制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(2)、實行信息化施工管理:在施工中實施各環(huán)節(jié)監(jiān)測檢查制度,及時收集施工信息,針對施工問題難題及時研究對策,提出合理的解決辦法,并反饋至施工各環(huán)節(jié),做到施工管理制度能執(zhí)行到位。

(3)、嚴(yán)格管理統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

開工前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底,使全體施工人員熟悉設(shè)計和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),'樹立質(zhì)量第一,信譽至上'觀念,技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格設(shè)

第10篇 大型筑路機械設(shè)備的安裝調(diào)試管理

大型筑路機械設(shè)備是高等級公路建設(shè)所必需的專用施工設(shè)備。它不僅體積龐大、配套機組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為使用單位，必須使有關(guān)人員（機械技術(shù)人員、機械操作人員、工程技術(shù)人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運后初次?使用的大型筑路機械設(shè)備為對象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。

1．安裝調(diào)試費用的預(yù)算

要想使大型筑路機械設(shè)備安裝調(diào)試工作順利實施和完成，必須事先認(rèn)真做好安裝調(diào)試費用預(yù)算工作。安裝調(diào)試費用包括：運輸費、安裝費、調(diào)試費、其它費用等。

1．1運輸費預(yù)算

機務(wù)部門應(yīng)根據(jù)大型筑路機械設(shè)備的體積、解體裝運對象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運輸能力的車輛，并確定各種運輸車輛的車次。然后，按相應(yīng)運輸車輛的噸公里運費、被運物的搬運里程計算運輸費用。也可根據(jù)運輸車輛的臺班費定額和使用臺班計算運費。在預(yù)算運輸費用時，還要估算裝卸、捆扎費等。因為這些也是運輸過程必然發(fā)生的費用。

1．2安裝費用預(yù)算

根據(jù)待安裝大型筑路機械的種類列出相應(yīng)的安裝基座、上料臺砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設(shè)備、小型機具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預(yù)算定額給出的基價，計算其費用。

1．3調(diào)試費預(yù)算

在大型筑路機械設(shè)備調(diào)試過程中，除了設(shè)備運行必需的動力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對初次使用的進口設(shè)備，還必須經(jīng)過一定小時空載、負(fù)載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費一般由燃油或電力費、工程材料費、配套機械費、人工費、管理費等組成。各組成費應(yīng)按各自的單價和用量計取。除此之外，還需做好配套機械、消耗材料及有關(guān)人員的調(diào)配管理。

1．4其它費用包括

設(shè)備初到時的看管費、管理費等。其它費用的預(yù)算應(yīng)根據(jù)實際情況進行。

2．人員組織與技術(shù)培訓(xùn)

大型筑路機械設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機械以及計算機技術(shù)的大型筑路機械設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強的技術(shù)人員擔(dān)任機長，作為主操作者。在進行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。

第11篇 機械設(shè)備管理操作程序

一、計劃

項目部進場一個月內(nèi),根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設(shè)備初步進場計劃。機械設(shè)備進場時間的安排,應(yīng)邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設(shè)備進場計劃編制后上報公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報時必須編制相應(yīng)的設(shè)計計算書。計算書包括：整體設(shè)想、力學(xué)計算和主要組成部件。設(shè)計計算書必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。

二、 機械設(shè)備的組織

機械設(shè)備進場計劃報到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項目部在計劃有改變時,應(yīng)及時做好計劃調(diào)整,并同時通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實體、項目部在公司機械設(shè)備短缺時應(yīng)通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導(dǎo)價,項目部自行向外租用的設(shè)備,其單價不應(yīng)超過指導(dǎo)價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設(shè)備部備案。需要新購設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設(shè)備的采購一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設(shè)備。

三、 機械設(shè)備的交接

機械設(shè)備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設(shè)備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認(rèn),機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。

機械設(shè)備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進行。

四、 合同

機械設(shè)備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設(shè)備租賃合同

（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導(dǎo)價

（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師

五、 使用中的管理

機械設(shè)備進場使用后,必須聽從項目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應(yīng)及時通報三大實體進行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機械應(yīng)該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設(shè)備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設(shè)備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設(shè)備部匯報,協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。

六、 協(xié)調(diào)

為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設(shè)備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設(shè)備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設(shè)備撤場時間,以便使三大實體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設(shè)備做出決策。

七、 使用記錄

機械設(shè)備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。

三大實體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負(fù)責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負(fù)責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。

第12篇 煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造與管理論述

煤礦機械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開設(shè)備的前提。我國煤炭制造行業(yè)的機械設(shè)備的技術(shù)水平還比較低，自動化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時。為了滿足市場需求，煤礦機械制造業(yè)必須加強自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時要加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度。文章對煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造進行了探討，提出了煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備管理方法。

近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進而帶動了先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時期，機械設(shè)備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機械設(shè)備的技術(shù)要求也在不斷提高，為了滿足市場需求，煤礦機械設(shè)備制造業(yè)必須加強自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時要加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，降低設(shè)備損壞率，保證設(shè)備的正常安全運行。

我國煤礦機械制設(shè)備現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團，這些煤礦集團規(guī)模較大，財力雄厚，促進了我國煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國從事煤礦機械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因為煤礦機械制造業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設(shè)備老化和磨損嚴(yán)重，加上部分業(yè)并沒有及時進行設(shè)備更新，很多設(shè)備都是超期服役，安全保護部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時煤礦機械制造業(yè)管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備在運行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對設(shè)備的需求。

總體而言，我國煤炭制造行業(yè)的機械設(shè)備的整體水平還比較低，自動化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時，導(dǎo)致機械設(shè)備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達國家來看，煤礦機械設(shè)備的發(fā)展水平相對比較很高，設(shè)備的自動化、集成化趨勢明顯，比較突出的有德國德伯特、德國艾克夫等一些煤礦設(shè)備制造企業(yè)，他們根據(jù)當(dāng)前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動化等設(shè)備，為煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展做出了努力。作為我國煤礦機械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進生產(chǎn)設(shè)備，加強管理。

煤礦機械設(shè)備改造

由于計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，計算機輔助設(shè)計和制造技術(shù)在煤礦機械設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術(shù)和仿真模擬技術(shù)在煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造中也得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高了煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造率，而且有效降低了機械設(shè)備的改造成本。

2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造

液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設(shè)備，也是煤礦機械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對液壓加工的要求，煤礦機械制造業(yè)必須對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個部分：結(jié)構(gòu)焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應(yīng)該重視如下步驟：首先必須要對數(shù)控切割機進行改造，保證切割機具有良好的工作性能，對切割下來的下料進行打磨、人工劃線等工作，減小勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，同時該方法能有效提高焊接后構(gòu)件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構(gòu)件的質(zhì)量和美觀度。其次，在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因為數(shù)控車床能有效提高千斤頂內(nèi)部構(gòu)件的質(zhì)量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜嵘?。另外，該種生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對退火爐進行改造，擴建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實現(xiàn)鑄件加工速度的提升。

2.2.機械焊接的改造

焊接是煤礦機械制造業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質(zhì)量。在煤礦機械制造焊接中最常見的一個問題是結(jié)構(gòu)件在焊接后變形，因此必須要針對結(jié)構(gòu)件變形改造生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過程中結(jié)構(gòu)件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件中部分部位應(yīng)力集中，從而發(fā)生變形。對此，在生產(chǎn)過程中要采用火焰矯正的方法，就是對鋼材進行加熱，受熱后其應(yīng)力會發(fā)生變化，從而在整個構(gòu)件中重新分配應(yīng)力，最終實現(xiàn)矯正變形的目的。因此對煤礦機械制造設(shè)備的改造必須要考慮如何尋找應(yīng)力集中點，如何保證應(yīng)力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下：（1）在結(jié)構(gòu)件的底板或頂板隆起處采用點狀加熱。（2）當(dāng)槽型結(jié)構(gòu)件局部存在向上彎的情況時，矯正可以使火焰從腹板兩側(cè)向同一方向沿線狀擺動，必要時可以進行一定的橫向和循環(huán)擺動。

2.3.解決支架生產(chǎn)中“卡脖子”的問題

在支架生產(chǎn)工程中存在幾個卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，要對卡脖子的問題進行改造。（1）首先對鏜床潤滑系統(tǒng)進行改造，延長了主軸軸承的使用壽命，保證了設(shè)備正常的運行時間，減少了修機率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結(jié)構(gòu)件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺、動力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設(shè)立坐標(biāo)系，增加了放大鏡，構(gòu)件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設(shè)備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設(shè)備老化嚴(yán)重，需要經(jīng)常維護，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將“84”部油泵用cb- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護時間從4個小時減少到1個小時，減少停產(chǎn)時間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。

煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備管理

3.1.完善設(shè)備管理制度

設(shè)備制度是提高設(shè)備管理水平的前提，煤礦設(shè)備制造業(yè)要積極總結(jié)設(shè)備管理中的問題，制定一系列嚴(yán)密的措施。首先，要加強設(shè)備的采購，設(shè)備到廠后要進行質(zhì)量驗收，安裝完畢之后，調(diào)試、驗收質(zhì)量。其次，要建立設(shè)備的日常管理制度，對設(shè)備的使用情況加強管理，做好設(shè)備精度的日常抽查。最后，要完善設(shè)備的使用規(guī)范，堅決避免違規(guī)操作，降低設(shè)備磨損、毀壞的可能性。

3.2.制定設(shè)備保養(yǎng)制度

設(shè)備日常保養(yǎng)的最基本要求是“清潔、整齊、潤滑、安全”，日常保養(yǎng)要建立“三班管制”，在開始工作之前，操作人員必須對設(shè)備進行感觀檢查，對零部件情況，螺絲松動情況嚴(yán)格檢查。在工作中發(fā)現(xiàn)異常要立即停止設(shè)備運行，找出問題根源。在工作結(jié)束后，對設(shè)備進行清潔。車間設(shè)備主管要對日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，做好記錄，而工廠要定期抽檢。另外，要制定設(shè)備的保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行局部解剖檢查，清洗規(guī)定部位，更換磨損零件。

3.3.建立設(shè)備管理獎懲制度

設(shè)備管理是每一個在廠工作人員必須重視的問題，不僅需要專業(yè)管理人員的重視，還需要其他工作人員的支持。為此，在設(shè)備管理中要建立責(zé)任制度和獎懲制度。按照工作班組情況和管理機構(gòu)人員情況，確定不同時間段、不同設(shè)備的管理責(zé)任人，將設(shè)備管理總體責(zé)任進行劃分，層層落實，促使相關(guān)責(zé)任人加強設(shè)備管理意識。另外設(shè)備管理責(zé)任制要以嚴(yán)格的獎懲制度為保障，對于連續(xù)檢查中均存在較大問題的主體，要追究責(zé)任，給予一定的經(jīng)濟處罰措施。對于連續(xù)檢查中未發(fā)現(xiàn)較大問題的主體，給予物質(zhì)獎勵，以此提升全體人員的設(shè)備管理責(zé)任意識。

3.4.加強設(shè)備管理人員的素質(zhì)

煤礦機械制造業(yè)設(shè)備管理是專業(yè)性較強的工作，因此必須要建立一支專業(yè)化的設(shè)備管理隊伍。首先，在選擇管理人員的時候必須要求他們具有專業(yè)的知識，對設(shè)備的功能、特點以及保養(yǎng)方法等均要有全面的掌握。其次，要加強對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，更新他們的知識，不斷優(yōu)化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法，使設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展同步。最后，要加強宣傳，定期對設(shè)備管理者的管理知識和技能進行考核，優(yōu)勝劣汰，提高他們的綜合素質(zhì)。

綜上所述，煤礦機械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開采設(shè)備的前提。當(dāng)前煤礦機械制造業(yè)的大部分生產(chǎn)設(shè)備老化，不能滿足煤礦機械生產(chǎn)要求。因此煤礦機械制造業(yè)必須要采用新技術(shù)加強對生產(chǎn)設(shè)備的改造和更新，同時要加強設(shè)備的科學(xué)管理，完善各項管理制度，建立高水平的設(shè)備管理隊伍，提高制造設(shè)備的工作效率，延長使用壽命。