第1篇 工程項目管理計劃－產品的防護1

工程項目管理計劃:產品的防護1(包括顧客提供的物資、設備、成品、半成品)

0.1、顧客提供財產的貯存和維護

1、顧客提供財產按本公司財產貯存和維護的方法或按照顧客的要求進行控制;

2、在貯存和維護期間發(fā)現(xiàn)不合格(丟失、損壞、變質、不適用)由項目部保障室填寫《顧客提供財產不合格記錄》(c*12-jl01),并及時通知顧客協(xié)商處理;

3、顧客提供的規(guī)范、圖樣及技術專利的貯存和維護工作,由項目部工程部負責,需要時進行保密控制。

0.2、產品搬運的控制

1、項目保障部、工程安質部保證原材料、工程設備、半成品、成品在搬運過程中采用與搬運產品相適應的搬運方法,防止損壞、丟失和變質;同時制定超長、笨重產品的搬運方法,選擇適當?shù)陌徇\機械,并以書面形式通知搬運人員;

2、項目部綜合辦公室治安人員制定易燃、易爆品的搬運方法和措施,并以書面形式通知搬運人員;

3、搬運過程應保持產品的包裝、質量狀態(tài)和標識完整,避免在搬運中丟失或磨擦,造成產品混淆或誤用。發(fā)現(xiàn)產品丟失、損壞、變質等,由現(xiàn)場材料員填寫《產品丟失、損壞、變質記錄》(c*12-jl02)。

0.3、產品貯存的控制

1、項目保障部、工程安質部對原材料、工程設備、半成品、成品提供防護,并根據(jù)施工規(guī)模、產品的特點選擇適宜的貯存方法,按產品性能進行保管,并加以標識。按要求完善出入庫和交付手續(xù)。

2、易燃易爆品的貯存應由專人看管。項目部綜合辦公室治安人員制定貯存、保管方法并進行貯存中的安全檢查。

3、項目部材料會計根據(jù)實際收到數(shù)量和原始單據(jù),點驗入帳開具《點驗材料單》(c*12-jl03),并根據(jù)類別和規(guī)格建立《材料明細帳》。

4、項目部庫房保管員對照原始單據(jù),清點數(shù)量后入庫。

5、物資發(fā)放遵循先進先出的原則,物資發(fā)放填制《發(fā)料單》(c*12-jl04),保證帳物相符。

6、庫房保管員每季對庫存物資進行盤點,同時檢查庫存品狀況,填寫《材料清查統(tǒng)計表》(c*12-jl05);每半年進行一次全面盤點并填寫《材料清查統(tǒng)計表》,經業(yè)務主管、總會計師簽字認可后報公司物資設備部。

7、貯存過程中發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、變質的物資,及時填寫《物資丟失、損壞、變質記錄》,并妥善管理。

8、貯存物資的維護保養(yǎng),保管員應不定期檢查庫存品狀況,對庫存物資做好日常防潮、防銹、防腐、通風、降溫等工作。

0.4產品保護的控制

1、根據(jù)承擔工程的特點、性質,結合顧客或合同及協(xié)議要求,由項目總工程師組織相關職能部室制定工程產品保護的具體措施,由生產經理負責落實。

2、項目部施工過程產品的保護由項目總工程師負責監(jiān)督檢查。

3、對需看守和巡查的工程產品,由項目生產經理指派專人巡查和看守。

4、對保護的工程產品,填寫《工程保護值班檢查記錄》(c*12-jl06)。若發(fā)現(xiàn)損壞及時報告生產經理,由其呈報項目總工程師,項目總工程師指派人員負責修復工作。

5、工程成品處于保護而未完全交付階段,不允許隨意改變其結構、(在其上鑿洞、打眼、安裝支架等),如確需臨時變動時,無論這種變動是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到現(xiàn)場監(jiān)理或顧客同意后,方可進行。

1環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制

1.1運行控制依據(jù)

項目部依據(jù)本項目評價出的重要環(huán)境因素、重大危害/風險,確定與其有關的運動與活動。

1.2運行控制的方法

1、設定控制目標、指標和相應的管理方案,對重要環(huán)境因素、重大危害/風險進行控制;

2、依據(jù)現(xiàn)有的制度、辦法、規(guī)定,以減少環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風險;

3、運用工程技術措施、組織措施等手段進行控制;

4、采取配發(fā)個體防護用品等手段,以削弱重要環(huán)境因素、重大危害/風險的影響。

1.3運行控制要求

1、項目部應嚴格按照'管理方案'實施運行控制;

2、通過已有的規(guī)定、制度、施工方案、技術措施等文件的落實,能消除或控制重要環(huán)境因素、風險級別為可容許、重大的危險源,應對這些文件實施運行控制;

3、在文件執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不能滿足控制要求時,應對這些文件進行補充完善后再按其要求進行控制;

4、項目部在職業(yè)健康安全運行控制中,應保證安全技術措施經費的專款專用,并認真做好以下工作:

a、勞動用工執(zhí)行《女職工勞動保護規(guī)定》、《中華人民共和國未成年人保護法》等法規(guī),保證其職業(yè)健康和安全;

b、執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》,保護從業(yè)人員的合法權益;

c、貫徹《勞動防護用品配備標準》(試行),由項目部綜合辦公室提出勞保、防護用品購置申請,報項目經理批準后購置發(fā)放,并作相關發(fā)放記錄;購置的防護用品在使用和存放中,應按規(guī)定進行檢查、維護,確保性能良好;

d、項目部根據(jù)季節(jié)變化、工作環(huán)境影響、流行病發(fā)生情況等因素制定職工健康檢查計劃,做好中毒、中暑和疾病預防。

5、項目部對現(xiàn)場物資、設備等進行控制,并對相關方的職業(yè)健康安全、環(huán)境行為施加影響。

1.4運行動態(tài)管理

1、為保證運行控制的質量,應對作業(yè)場所、工藝過程、工作組織等進行管理;

2、項目部在修改或引用新作業(yè)方法、材料、工藝或設備之前,對環(huán)境因素/風險因素進行補充識別和評價,根據(jù)評價情況修改運行控制文件和方法;

3、在實施運行控制前,項目部要確保相關員工得到培訓;

4、在運行控制過程中執(zhí)行《績效測量與監(jiān)測控制程序》,對重大危害/風險/重要環(huán)境因素的關鍵特性的表現(xiàn)進行檢測;

5、對監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合或因運行控制不當而發(fā)生的職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件,執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》;

6、項目部將有關信息分別上報工程科技部、安質部、醫(yī)保中心。

2 監(jiān)視和測量裝置的控制

2.1監(jiān)視和測量裝置的購置

項目部根據(jù)所需的監(jiān)視和測量要求與監(jiān)視和測量能力及精度要求,對監(jiān)視測量裝置進行儀器選型并編制購置計劃,上報公司工程科技部,經公司工程科技部按實際所需核準,并上報公司領導批復后,由工程科技部或派員統(tǒng)一招標,方可進行購置。

2.2監(jiān)視和測量裝置驗收

1、新購監(jiān)視和測量裝置,使用前必須進行校準和檢定,并對外觀質量及技術性能指標進行檢查驗收;

2、檢定和校準合格及驗收符合要求的監(jiān)視和測量裝置,由儀器管理人員填寫《監(jiān)視和測量裝置臺帳》,并將屬于固定資產的報公司相關部室備案。

2.3監(jiān)視和測量裝置的周期校準和檢定

1、所有的監(jiān)視和測量裝置必須按規(guī)定周期校準和檢定,項目部儀器管理人員應及時登記檢定結果和時間,并保存檢定相關記錄。沒有溯源標準的試驗儀器裝置,由試驗人員按照'試驗專用儀器校驗辦法'自行校準。

2、儀器裝置的校驗應由初級(含)以上職稱并在本職崗位工作二年以上人員進行。

2.4校準和檢定狀態(tài)的標識

1、儀器管理人員根據(jù)校準和檢定結果,在監(jiān)視和測量裝置的適當部位,粘貼代表相應校準狀態(tài)的標簽并妥善保護;

2、對校準和檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置,經維修后仍不合格,應作報廢處理;

2.5監(jiān)視和測量裝置的使用、維護、保養(yǎng)與管理

1、監(jiān)視和測量裝置的操作人員要經培訓,考核合格后方能上崗;

2、監(jiān)視和測量裝置的操作使用管理人員,應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作,并進行經常性的保養(yǎng)和維護;

3、在使用中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置出現(xiàn)異常偏差或損壞時應立即停止使用,對已測結果的有效性應進行溯源評定,直到符合規(guī)定為止,并做好記錄;

4、儀器各使用單位要保證監(jiān)視和測量裝置在適宜的環(huán)境條件下使用;

5、項目部要建立監(jiān)視和測量裝置臺帳,并對使用檢定、維修、封存等狀態(tài)及時記錄,填寫《監(jiān)視和測量裝置周檢登記表》和《監(jiān)視和測量裝置維修保養(yǎng)記錄》并妥善保存;

2.5監(jiān)視和測量裝置的封存、貯存、搬運、調轉

1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬遷的監(jiān)視和測量裝置,由儀器使用或管理人員及時封存,并在其明顯位置進行標識;

2、監(jiān)視、測量裝置應按照儀器的特性與要求貯存、搬遷;

3、監(jiān)視和測量裝置調轉時應將使用說明書、校準或檢定記錄、維修保養(yǎng)記錄等相關資料一同交付并記錄,責任人簽字齊全。儀器調轉后管理人員應在《監(jiān)視和測量裝置臺帳》中記錄。

4、凡屬固定資產類監(jiān)視和測量裝置由公司工程科技部進行統(tǒng)一調配。

2.6監(jiān)視和測量裝置的報廢

對校準或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置,經維修后,再次校準或檢定仍不合格的,項目部提出申請,經項目經理審批后報廢,并報公司相關精測室備案。

3過程的監(jiān)視和測量

1、在施工過程中,作業(yè)人員應按技術交底、施工規(guī)范、標準進行施工,并對每道工序進行自檢,填寫'分項、分部、單位工程自檢表',報質檢人員和技術人員檢查驗收;

2、項目部質檢人員、技術人員對分項分部工程進行檢驗,并由質檢人員填寫'分項、分部、單位工程檢驗評定表',檢驗合格并經監(jiān)理驗證后,進入下道工序;

3、項目部試驗員按'施工規(guī)范和工程試驗規(guī)程'的要求抽樣、送檢和現(xiàn)場試驗,及時收集、填寫試驗報告,人員簽字齊全,并傳送到本級相關部室和領導;

4產品的監(jiān)視和測量

4.1原材料的檢驗和試驗

1、材料員對進入現(xiàn)場的原材料進行外觀驗證,核對規(guī)格型號、數(shù)量、外觀,填寫《點驗材料單》,對需要進行質量特性檢驗的物資通知試驗員試驗,并向試驗室提供材料的相關信息,不符合要求的由材料員負責處置;

2、項目部試驗員對原材料的質量特性進行試驗,出具'檢驗報告',并將試驗結果及時通知材料員;

3、合格原材料由材料員作'合格'標識后方能入庫或使用;不合格原材料由材料員作'不合格'標識并處置,執(zhí)行《不合格品的控制程序》;

4.2過程產品的檢驗和試驗

1、施工過程檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,執(zhí)行《不合格品控制程序》;

2、檢驗與試驗記錄中應清楚地表明過程產品按規(guī)定進行檢驗和試驗,并得到有關人員認可簽字,未按規(guī)定標準通過檢驗和試驗的過程產品不得進入下一道工序。

4.3最終產品的檢驗和試驗

1、項目部在檢查確認所有原材料、過程產品的檢驗和試驗均已完成且滿足規(guī)定要求后,才能進行最終產品的檢驗;

2、項目總工程師組織工程安質室、保障部等有關人員,對竣工工程進行現(xiàn)場檢查驗收,同時檢查各種原始記錄、檢驗和試驗報告記錄等,并填寫'單位工程質量檢驗評定表'、'單位工程質量綜合評定表',必要時邀請顧客代表參加;

3、經確認合格的工程,并經授權的質檢工程師或顧客代表及有關人員簽字認可,作為最終產品檢驗合格的標識和'質量記錄';

4、完成上述規(guī)定的監(jiān)視和測量項目后,由項目總工程師組織編寫'工程竣工驗收移交報告',由項目經理審批,申請竣工驗收;

5、列入竣工資料的檢驗記錄及試驗報告,由項目工程安質部指定負責整理,按'檔案管理暫行辦法'規(guī)定移交歸檔,其他記錄由相關部門負責保存,執(zhí)行《記錄控制程序》。

5環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量

5.1職責

1、項目工程安質部,根據(jù)公司下發(fā)的重大危害、風險因素清單,負責對本工地重大危害、風險因素進行控制,制定相應的管理方案及糾正/預防措施,由經理審核批準實施,由工程安質部負責檢查驗證;

2、項目部工程安質室負責對施工場地進行定期不定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,職業(yè)健康安全檢查情況要記入'安全臺帳'。

5.2監(jiān)視的實施

1、公司安質部按照檢測計劃,配合公司領導或單獨組織公司相關部門,定期不定期對施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全情況進行監(jiān)測,記錄有關'安全臺帳'

2、公司工程部按策劃情況,配合公司領導或組織相關部門對環(huán)境體系覆蓋范圍,定期不定期進行抽查監(jiān)測,填寫《重要環(huán)境因素監(jiān)測記錄》;

3、項目部作好自查工作的基礎上,虛心接受上級部門的檢查監(jiān)測,對查出和測量出的問題,及時糾正、消除隱患,并制定糾正/預防措施。

5.2監(jiān)視的內容

1、作業(yè)場所、環(huán)境污染防治;

2、機械、設備安全裝置、安全設施;

3、管理水平、安全行為;

4、事故、事件、不符合、疾病統(tǒng)計分析;

5、體系運行審核;

第2篇 大廈工程項目管理部承諾書

建筑安裝有限公司

商務大廈工程項目管理部承諾書

zz商務大廈項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針對業(yè)主和社會鄭重承諾:

我們在生產建設施工過程中,根據(jù)本工程危險源辯識的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等不利因素,在生產的全過程中貫徹'安全第一,以人為本'全面實施控制。盡可能地減少或預防不利的環(huán)境影響。

預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實,保證安全管理目標實現(xiàn),為企業(yè)爭取最佳經濟效益。

嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。

項目經理:×××

20**年**月**日

第3篇 工程項目管理體系－人員培訓

工程項目管理體系:人員培訓

1 流程圖

2 崗位能力確定

項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應具備一定的工作經歷或通過職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。

3 培訓計劃

項目部為每一個員工提供教育培訓的機會,使其具備相應的能力,并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關聯(lián)性,為實現(xiàn)項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。項目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓

需求計劃,以《培訓需求計劃表》的形式經項目經理簽署意見后上報人力資源部;

4 培訓實施

項目部分管領導負責人員的選拔和需求計劃報批并組織實施。同時保存《培訓需求計劃表》、《職工培訓登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓考評表》、《培訓效果驗證記錄表》等記錄。

5 新員工培訓

項目部負責企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律、職業(yè)道德、質量、健康安全及環(huán)境意識等教育。

6 特殊工種(崗位)培訓

1、關鍵工序、特殊過程、重大危險、風險、重大環(huán)境影響人員,由項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經理、施工員、安全員、質檢員、預算員、材料員、等需取得國家授權部門或相應機構培訓合格證書,持證上崗;

3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機械(含電梯)、登高架設等工種需取得國家授權部門或相應機構培訓合格證書,持證上崗;

7 培訓效果驗證

項目部對現(xiàn)場操作人員的培訓效果在現(xiàn)場進行實際技能考核,必要時應填寫《培訓效果驗證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。

8 培訓記錄

項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。

第4篇 工程項目防火管理要求3

工程項目防火管理要求(三)

根據(jù)建筑施工的特點和火災危險性,施工中必須從實際出發(fā),始終貫徹 '預防為主、防消結合'的消防工作方針,因地制宜,進行科學管理。

1.領導重視,組織落實,明確目標

1)項目部領導層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產的全過程,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比,交施工任務的同時要提防火要求,使防火工作做到經常化,制度化,群眾化。

2)要按照 '誰主管,誰負責'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網絡,實行分工負責制,明確建筑工程施工防火的目標和任務,使施工現(xiàn)場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領導小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調工地防火管理。領導小組或聯(lián)合辦公室要堅持每月召開防火會議和每月進行一次防火安全檢查制度,認真分析研究施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實整改措施。

3)要成立義務消防隊,每個班組都要有一名義務消防員為班組防火員,負責班組施工的防火。同時要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動火監(jiān)護員,對整個工程進行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護。

4)領導小組要加強同上級主管部門、消防監(jiān)督機關和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強對參加施工的勞務和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網絡建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動權,使現(xiàn)場防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強了工地的防火工作應變能力,有利于保障施工的順利進行。

2.建立制度、落實措施,強化管理

1)建筑工程施工建立嚴格的防火安全制度,狠抓措施落實,進行強化管理,是防止火災事故發(fā)生的根本保證。

2)施工基礎階段結束以后,大面積施工鋪開,施工隊伍和機械設備、建筑材料和各種設施就會不斷進入現(xiàn)場,隨著工程進度進展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學危險品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責任制,明確工程各個部位的動火等級,嚴格動火申請和審批手續(xù)、權限,強調電焊工等動火人員防火責任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對無證人員、倉庫保管員進行專業(yè)培訓,做到持證上崗,進入內裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點等等。

3)對參加建筑施工的指定分包隊伍,要同每支隊伍領隊簽訂防火安全協(xié)議書,詳細進行防火安全技術措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險隱患。

4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應責成有關部門加強對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術交底;并實行限額領料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標志并加強專人巡邏監(jiān)護。施工完畢,負責施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進行清理,要求做到隨時做,隨時清,現(xiàn)場不留火險。只有采取這樣的強化管理措施,才能杜絕施工中的火災事故。

3.嚴格控制火源和執(zhí)行動火過程中的安全技術措施

從以往建筑工地發(fā)生的火災分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進行嚴格監(jiān)控。

1)在焊割方面要劃分動火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應劃為二級動火,其余所有場所均為三級動火。

2)按照動火級別進行動火申請和審批。二級動火應由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術措施方案,報工地主管領導審批,批準動火期限一般為 3d。復雜危險場所,審批人在審批前應到現(xiàn)場察看確無危險或措施落實才予批準,準許動火的動火證要同時交焊割工、監(jiān)護人。三級動火由焊割班組長在動火前三天提出申請,報防火管理人員批準,動火期限一般為 7d。

3)焊割工要持操作證、動火證進行操作,并接受監(jiān)護人的監(jiān)護和配合。

4)監(jiān)護人要持動火證,在配有滅火器材情況下進行監(jiān)護,監(jiān)護時嚴格履行監(jiān)護人的職責。

5)復雜的、危險性大的場所焊割,工程技術人員要按照規(guī)定制訂專項安全技術措施方案,焊割工必須按方案程序進行動火操作。

6)焊割工動動火操作中要嚴格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進口的四個口要用軋頭軋牢等等。

7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進度和工程特點,應該禁煙的要嚴格禁煙,不能游動吸煙的要設定固定吸煙點,總之要有相應的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術措施,我們在防火管理方面,不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災事故就是在管理上失控,就要按照事故性質和損失程度追查責任。

4.按照規(guī)定配置消防器材,重點部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材

性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡工具要有效、齊全

1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應按樓層面積,一般每 100m2設 2個滅火器。

2)施工現(xiàn)場滅火器材的配置,要根據(jù)工程開工后工程進度和施工實際及時配好,不能只按固定模式,而應靈活機動,即易燃物品多的場所,動用明火多的部位相應要多配一些。

3)重點部位分布合理,是指木工操作處不應與機修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應配酸式泡沫滅火機,儀器儀表室要配干粉滅火機等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養(yǎng),使用時器材本身爆炸造成傷害事故。

4)通訊聯(lián)絡工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡方法,晚上無對講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時啟動水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。

5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險物品。如確需存放,應在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強管理措施。

6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場場布圖上標明,而且要讓施工管理人員、義務消防隊員、工地門衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險,能及時利用這些水源。

5.現(xiàn)場布置布置要合理,施工組織設計要正確

1)制訂施工組織設計時,要考慮防火安全技術措施,要及時征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現(xiàn)場布圖時,要根據(jù)現(xiàn)場布置圖到現(xiàn)場實地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場大臨設施布

置是否安全合理,有權提出修改施工組織設計中的問題。應當說,目前許多施工現(xiàn)場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術部門的重視。如現(xiàn)場一長排臨時建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進行改正,這個工程上就潛在一定的火災危險性。因此,工程技術與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個施工現(xiàn)場大的臨時設施設置和工程施工中防火安全技術措施制訂得安全、合理并盡可能完善。

2)對于一個現(xiàn)場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。

6.嚴格而切實的防火安全制度,是強化管理的依據(jù)

1)一個現(xiàn)場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責任制的制訂,防火責任書的簽訂,防火安全技術交底,防火檔案等基礎管理等。對木工間、危險品庫、油漆間、配電間等重點部位制度上墻,器材配置等都要同時相應跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀行為的處理。

2)對現(xiàn)場防火管理,一要抓好重點,二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個方面,把著眼點放在容易發(fā)生事故的關鍵部位,嚴格監(jiān)控。

第5篇 萬民工程項目防火檔案管理

1)防火檔案是防火管理的基礎,是記載企事業(yè)單位、施工現(xiàn)場消防安全基本情況的文書資料。建立防火檔案是消防工作十項標準要求之一,也是消防監(jiān)督機關的規(guī)定。同時,防火檔案是各級防火安全委員會和防火安全主管部門的一項基礎工作,也是提高各單位防火安全管理水平的一項措施;是防火主管部門考核防火安全工作的重要依據(jù)之一。因此,防火主管部門必須十分注意防火檔案的建立和管理工作,使防火檔案真正成為促進施工防火安全的工具。

2)《防火檔案》的主要內容

(4)基本情況;

(5)總平面圖;

(6)防火安全委員會或領導小組人員名單;

(7)特殊工種人員名單;

(8)消防隊員名單;

(9)班組防火員名單;

(10)重點部位;

(11)重大火險隱患情況;

(12)防火安全制度;

(13)防火工作獎懲記錄;

(14)火警、火災事故登記記錄;

(15)防火安全檢查及工作記事;

(16)其他。

第6篇 室內裝飾工程項目管理機構職能

室內裝飾工程項目管理機構及職能

*項目經理:

①項目經理是公司法人在項目上的授權代理,是本項目的質量第一責任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。

②執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件;項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質量計劃。

③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。

④領導項目經理部全面質量管理工作。

⑤負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質量目標及確保項目質量目標的實現(xiàn)。

⑥負責與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。

*項目經理助理:

①項目經理助理是施工生產的指揮者,對各分項、分部的安全生產與施工質量負直接領導責任。

②參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查,并提出處理意見。

*機電主管:

①領導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。

②負責機電材料計劃的審定。

③對機電施工質量負第一領導責任。

*土建主管:

①領導編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。

②負責土建、裝飾材料計劃的審定。

③對土建、裝飾施工質量負第一領導責任。

*部門職責

工程技術組:

①負責對分包商進行技術交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全。

②參與技術方案的編制,加強預控和過程中的質量控制把關,嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。

③嚴格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

④負責事故的調查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。

⑤協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

⑥配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。

⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。

⑧組織施工方案和重要部位施工的技術交底。

⑨負責施工技術保證資料的匯總及管理。

⑩工藝技術準備:施工技術審核管理;項目專項技術措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。

機電組:

①負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調,對安裝工程質量負責。

②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。

③負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。

④指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。

⑤制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。

⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

質量安全組:

①嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準,行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。

②編制項目'質量檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中。

③負責將質量目標的分解,制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質量目標下達給各部門,作為考評部門工作的指標。

④負責項目質量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。

⑤結合工程實際情況制定質量通病預防措施。

⑥參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。

⑦負責質量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作。

⑧組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表,上報公司質量保證部。

⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果,負責進貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。

⑩負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.

物資組:

①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。

②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責研究提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。

③負責進場物資庫存情況,制定和物質管理辦法,做好各類物資的標識。

④負責進場物資的報驗工作。

⑤負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。

第7篇 校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求

1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。

5、監(jiān)理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。

6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。

8、加強項目工程質量管理,配合監(jiān)理和質檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

第8篇 淺談工程項目風險管理的幾個方面

我公司現(xiàn)正處在規(guī)模發(fā)展的重要階段，各項工程業(yè)務都在以從前不可想象的速度快速躍進。在此階段，隨著實施項目的種類越來越多，項目規(guī)模越來越大，相應的項目實施的風險也越來越大，如果有某個或幾個大項目運營不善，很可能會對公司整體的發(fā)展造成致命的傷害。為此，強調項目的風險管理也尤其重要，通過控制項目管理的風險，以保證項目的良性發(fā)展。項目管理的風險控制涉及的方方面面很多，無法在本文中一一談到，本人僅根據(jù)在博茨瓦納的工作經驗，從項目管理的投標階段和項目實施階段的幾個方面對風險管理作一些簡單的分析，供大家交流。

一、投標階段的風險控制

1、加強對業(yè)主和工程師的資格審查

我們都知道要參加一個項目的投標，業(yè)主和工程師會要求承包商提供有競爭力的資質材料，以供他們選擇合格的承包商。同樣道理，承包商在選擇項目進行投標時，也要對業(yè)主和工程師的相關資質情況進行了解調查，以保證中標后該項目能夠正常進行。對于業(yè)主，主要是調查業(yè)主的支付能力和履行合同的聲譽，對于工程師，主要是了解他們的合同履行能力和職業(yè)水準，是否公正，是否能和承包商良好交流等情況.如果業(yè)主無良好的支付能力和聲譽，或者工程師業(yè)務水平不高，會經常給承包商制造障礙，這種施工項目即使中了標也只會使自己陷入一個泥潭。在我項目施工現(xiàn)場，就有一個中地公司中標的項目，由于該項目的工程師經常對施工現(xiàn)場無理要求，最后承包商無法和工程師合作施工，導致工程師出指令趕承包商出場，雖然中地公司后來把工程師告上法庭，但不管結果如何，由于該項目有這樣的工程師，中了這種項目對承包商來說已經是失敗了。

2、充分認識投標報價的重要性，盡量把投標書做細做好

公司現(xiàn)處于高速發(fā)展狀態(tài)，各個分公司和駐外辦事處都在努力爭取新項目。在此階段，各公司成員都盡了最大努力為公司多中新項目付出了很多心血，但同時也有必要要求各投標單位和投標人員認識到做細做好投標書的重要性，不能光為了中標而去沒有原則地調整投標書。如果投標書未做好，即使項目中了標，也只能是為公司增加負擔，給公司的整體經營帶來新的風險。

3、認真分析項目投標風險，確定投標報價原則

公司要擴大規(guī)模，自然要不斷開拓新的工程領域，相應地各種風險也會伴隨而來,此種情況下，更應全面地分析新項目的實施風險，及時向公司報告，由公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和整體的資金資源、人力資源等確定投標項目的取舍，同時明確各項目的利潤率和各種主要費用預期上漲幅度等。通過公司統(tǒng)一的指導，才能采取不同的策略去爭取新項目：該放棄的放棄，需要低價拿標占領市場的低利潤報價,可以投高價的應盡量提高利潤率等。只有在公司的整體規(guī)劃下，才可最大地降低項目投標風險。促進公司業(yè)務的良性發(fā)展。

4、積極培養(yǎng)合格的投標人才，提高自身的投標水平，避免不合理的報價

要降低投標階段的項目風險，歸根結底還是要靠有經驗的、合格的投標隊伍。對合格投標人才的需要，是合理投標報價書的保證，只有通過培養(yǎng)合格的投標人員，切實提高了本身的投標水平，才可有效地避免報價中的不合理子項，使投標書既有競爭力又滿足施工的需要。下面結合在博幾年來工作的經驗就投標書應注意的一些具體問題提出交流一下，以便大家共同提高投標水平。

（1）國外工程的投標書制作相對還是比較簡單，主要是在工程師提供的工程量單中填入單價即可。雖然簡單，但如何填入合適的單價，對投標人員是一個考驗，如果填入了一個不對的單價，當時可能沒什么感覺，可一旦中了標，項目實施起來就會有很大的影響。所以在填上單價前，投標人員一定要明確了解各個工程項目子項的具體工作內容和規(guī)范要求，必須知道自己填的單價包括了什么工作范圍，不然可能單價和實際發(fā)生的費用會相差十萬八千里，從而導致投標價格相差很大或實施中有大的虧損。舉一例子說明：通常國外項目管理費中會有給工程師提供汽車一項，有的工程只是要求報價中列入汽車價格或折舊費即可，但有的工程在規(guī)范中會明確要求該項費用還要包括每個月幾千公里的油費和維護費等在內，如果對該工程子項沒有深入的研究透招標書的要求，很可能就會發(fā)生漏報費用的錯誤。類似的例子有很多，只有投標人員認真仔細，積極提高自己的業(yè)務水平，才能盡量少犯或不犯錯誤，從而可以大大降低投標階段的風險，更可為以后中標的實施創(chuàng)造很好的條件。

（2）對投標技巧的應用一定要立足于符合實際情況的基礎下，否則容易產生錯誤。有經驗的投標人員一般在做標時都會在報價時采用一些方法調整部分單價：如前期施工子項調高單價、分析不會發(fā)生的項目填低價以提高中標機會等。但在具體操作時，分析工程情況要謹慎，實事求是，不能一味地追求技巧的采用。我實施的項目中有一子項為給水管線開挖的巖石爆破，由于投標時分析可能該子項的工程量不會發(fā)生，所以單價只填了1.5普拉/米，但實際施工中該子項工程量不僅發(fā)生了，而且超出標書工程量不少，從而使實際發(fā)生的大量爆破費用無處索賠。我相信我們公司已經有了很多有經驗的投標人員，在此提出此問題，只是希望和大家共同努力，在投標書時認真仔細，適當合理地運用投標技巧，避免錯誤的發(fā)生，為公司各個項目的經營減少風險。

（3）在國際工程中有不少項目材料漲價都是可以索賠的，但有的是根據(jù)調價指數(shù)索賠，有的是根據(jù)投標時提供的材料基價表來索賠。對于采用調價指數(shù)的索賠，應認真分析調價指數(shù)的組成因素，通過往年的指數(shù)調整研究調價指數(shù)是否能夠滿足以后項目實施價格漲價的需要，如果不能，在投標時還要另外考慮材料上漲指數(shù)，以確保項目的正常實施。對于投標時提供材料基價表索賠的工程，就需特別注意材料基價表的完整性和準確性?？梢哉f投標人員在準備材料基價表時多花一些工夫，將為中標后項目的實施帶來巨大的經濟效益，反之則會帶來很大的經濟損失。投標時應盡量把工程所需的各種材料價格都填入基價表中，雖然會比較麻煩，但只要想到每填一項以后實施時就可以索賠漲價，還是很合算的，同時填基價表時還需注意所填材料的規(guī)格型號和標書的要求一致，否則也是無效的。

以上所說的一些具體分析只是投標時應注意的某些方面，實際投標時由于各個國家和各個項目性質的不同，會遇到很多不同的情況，這都需要我們的投標人員加強自身努力，不斷積累經驗，認真提高水平，從而從項目實施的源頭上降低風險，為中標項目的實施打下一個良好的基礎。

二、項目實施階段的風險控制

1、認真研究保險合同，通過保險合同降低項目實施風險

工程項目中標后，除了準備履約合同外，第一件事就是要和保險公司簽訂工程保險合同，這不僅是國際承包工程的基本需要，也是避免工程實施風險的一個有力手段。大部分保險合同的內容都是一些標準格式，但對于保險合同中的免責條款，承包商在簽訂合同前應認真研究，應盡量避免在免責條款中有不利于工程實施實際情況的規(guī)定，否則將給以后的施工留下風險隱患。比如我接觸的有些項目保險合同的免責條款中規(guī)定了可以索賠開挖的管溝只有2公里，而實際施工中這個條件是很難達到的，這就給以后項目的索賠工作帶來了一定的風險，需要我們在簽訂保險合同時予以注意。保險合同簽訂后，項目管理人員應熟悉該合同可索賠內容，一旦發(fā)生保險范圍內的損失，比如不正常降雨、火災、人身傷害等，應積極在索賠有效期內提交報告，否則將失去索賠的機會，也就不能有效地降低項目實施的風險。匹奎基礎設施項目施工中，有兩年的雨季降雨均超過了往年平均雨量，項目組認真準備并向保險公司提交了索賠報告和索賠依據(jù)，最終得到了一百多萬的索賠款，成功化解了項目實施中意外損失的部分風險。

2、重視分包的確定和管理

隨著工程規(guī)模的增大，工程領域的多樣化，不可避免各個大工程項目都需引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不善長的專業(yè)任務，二是可以在確立分包后，把工程風險轉嫁給分包商。通過在博幾年項目的管理經驗，本人認為對分包商的管理應著重注意以下幾方面：

（1）加強對分包商資質的審查，認真確定合格的分包商

能否確定合格的分包商，是項目實施中的一個重大風險，將影響到以后項目是否能正常完工，是否能完成預期的經濟目標，所以對分包商的確定是工程風險控制的一個重要內容。對分包商的審查應著重于他們的業(yè)務能力和資金能力、工作經歷和以往的業(yè)績等，只有考察合格后的分包商才能考慮與其簽訂分包合同。在確定分包時往往有些分包商為拿到工程不惜報低價競爭，這時作為主包就需特別注意審查該分包的合同執(zhí)行能力，不能僅僅被價格吸引而與低價分包簽訂合同。對于主包商來說，如果找到的分包僅在價格上有優(yōu)勢，但在實際施工中缺乏執(zhí)行能力，那只能使主包商的整個工程受到影響，大大增加項目的風險。匹奎項目開始實施時，我們當時找過幾個爆破分包，因為當時幾家分包的工程經驗都差不多，后來在價格的吸引下確定了一家價格很便宜的分包，但后來施工過程中由于報價低該分包經常因為資金不夠需要借款維持施工，而且相應地現(xiàn)場施工管理也不好，導致工程前期爆破進度影響到主包方的管溝開挖工作。后來項目組果斷將其清出現(xiàn)場，重新找過了一家分包，雖然價格相對較高，但是其施工能力完全滿足了主包方的施工進度需要，扭轉了施工被動的局面，所以整體來說還是達到了項目總的施工目的。這種情況相信很多項目組都會碰到，這就需要主包方從項目的總體需要出發(fā)，在確定分包商時一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求從經濟出發(fā)選擇低報價的分包，應在能滿足工程施工進度等要求下選擇執(zhí)行能力強且報價合理的分包商來幫助主包完成施工任務，避免由于確定了不合格的分包商，而加大主包商的實施風險。

（2）簽好分包合同，施工全過程監(jiān)控分包

確定好分包后，要爭取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過合同的簽訂盡可能的把施工過程中分包工程有關的風險都轉嫁給分包商，相應減少主包商的風險。分包進場后，并不意味著已將風險轉嫁出去了，還需主包商在施工中時時監(jiān)控，根據(jù)實際情況加強管理，否則只能是給主包商增加了額外的風險。有的大項目往往分包商有不少，在施工中如何協(xié)調主包和分包的工作以及分包與分包的工作是一項重要的工作，主包商應根據(jù)不同分包的特點和主包的整體進度計劃，為自己和不同的分包提供足夠的工作面，制定一個各方能交叉施工又不影響進度的總工作計劃，并在施工過程中加以動態(tài)管理和調整。如協(xié)調不好，只會引起整個工程進度的延誤，還有分包商對主包商提出的意外索賠。加強監(jiān)控的另外一個主要原因就是要不斷檢查分包商在實際施工過程中的執(zhí)行能力，不時針對分包商施工中產生的問題進行分析了解，可以幫助分包商解決的就一起協(xié)商解決，如實在是因為分包商的資金存在嚴重問題或者管理水平極差而不能完成分包合同規(guī)定的任務，則需要馬上向分包商提出最后通牒或按合同規(guī)定中止合同，以避免因為分包的原因拖了整個項目的后腿?？傊曳职踢M行施工是一把雙刃劍，用的好就可以適當?shù)剞D移掉部分主包商的風險，反之則會增大項目風險，影響到主包商的整體項目進行。

3、在項目實施全過程中要樹立合同意識、風險意識

項目施工過程各種因素對工程的影響都很大，風險源也很多，但從根本上應以施工合同出發(fā)，嚴格按合同辦事，根據(jù)不同的風險源，從合同上找出依據(jù)，從施工中找出辦法，通過樹立大家的合同意識、風險意識，最大限度地降低項目實施風險。索賠無疑是對承包商的一種保護，承包商就應在施工中抓住一切機會，找到索賠依據(jù)，以正當?shù)乃髻r來避免自身遇到的損失和風險。

以上只是對項目管理中的某些階段和某些方面對項目風險控制作了一點分析，而實際施工中碰到的風險是千變萬化，這也無法一一談到，希望以上一些經驗可以供大家交流，對以后的項目管理起上一點作用。

第9篇 工程項目合同管理程序5

工程項目合同管理程序5

針對項目管理,我公司的合同管理程序為:

1 合同評審

工程承包合同在合同簽訂前要進行合同評審。合同評審是通過職能部門對合同中涉及各專業(yè)的內容進行評議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問題,將風險降低到最小化。合同評審由公司經營管理部負責組織。公司對外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進行合同評審。

2 合同簽訂

合同評審結束后,公司經營管理部將各部門的評審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據(jù)評審意見與對方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對方資質情況審查。

3 合同交底

在合同簽訂后,組織項目管理負責人員和技術人員學習合同和合同總體分析結果,對合同的主要內容作出解釋和說明,使大家熟悉合同中的主要內容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現(xiàn)代市場經濟中必須轉變到'按合同施工'中來,按照合同將各種合同事件的責任落實分解到分包商。

4 合同履行情況管理

公司在合同管理中要實行'合同履行'匯報制度。合同履行情況并不是單純的結算、付款情況,它包括工期、質量、安全、結算、付款以及成本控制、物資供應、勞動力調配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計劃、事中控制、事后總結'。

5 工程索賠的管理

由于建設單位或受建設單位委托的有關單位、人員過失,未能按合同約定履行自己的各項義務,致使工期拖延,工程質量受到影響,待滯停工等情況,造成項目施工經濟損失時,應及時向建設單位進行索賠。索賠由項目經理牽頭,項目部經營科負責組織實施。索賠主要依據(jù)國家有關法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來支持其索賠成立或索賠有關的證明文件和資料。

包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來往信函、會議紀要、氣象報告和資料、工程進度計劃、投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結算資料和有關報告、各種檢查驗收報告和技術鑒定報告等資料。項目經理部各相關業(yè)務系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時向預算人員提供。項目經理部每月25日將索賠資料報公司經營管理部存檔。

6 運用p3、e*p、mis等先進軟件提高公司管理水平

先進的合同應用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過運用工具可以在分析合同實施與預定目標上找出偏離,通過不斷調整合同實施,使目標相一致。

第10篇 工程項目對分包商的管理原則程序

我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質如期完成。

2、確?？傮w目標實現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設計的審核確認

各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

7、及時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中,以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協(xié)調

總承包關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調分包有關事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進行。

第11篇 某工程項目管理程序文件編寫導則

工程項目管理程序文件編寫導則

1、目的:為編寫質量體系程序文件制 定編 寫原則及標準格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。

2、范圍:適用于程序文件的編寫及內容結構相類似的有關文件的編寫。

3、職責:

3.1主要質量職能部門負責按規(guī)定要求擬制程序文件。

3.2與本程序相關的職能部門負責會審修改程序。

3.3貫標小組長負責編寫指導。

3.4相關部門經理審核。

3.5管理者代表負責批準。

4、程序:

4.1程序文件編寫總則。

4.1.1為保證質量方針得以實現(xiàn),編制符合質量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項質量活動的方法。

4.1.2程序文件應對質量體系要素要求的所有影響質量的活動進行恰當而連續(xù)的控制,應能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應和加以糾正的能力。

4.1.3程序應簡練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準則,按相同的結構、格式編排每個程序。

4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項要求的固定方法,也增強了滿足標準要求的系統(tǒng)性。

4.1.5程序文件應闡明影響質量的管理人員,執(zhí)行人員、驗證或評審人員的職責、權限和相互關系,說明實施各種不同質量活動的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。

4.1.6程序文件一般不涉及純技術性的細節(jié),它們通常在作業(yè)指導書中規(guī)定。

4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達嚴謹、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關部門”、“有關人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強的,模糊詞語。

4.2程序文件標準格式

4.2.1頁首(格式見本導則頁首)

4.2.1.1文件編號。

****

文件號

要素號

文件類別:c*

企業(yè)代號:vk

4.2.1.2版本號:以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數(shù)。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)

4.2.2文件內容。

4.2.2.1目的:說明本程序目的、意圖。

4.2.2.2適用范圍:說明本程序適用范圍、部門、人員等。

4.2.2.3職責:本程序主辦部門職責權限、本程序協(xié)辦部門職責權限、相關領導職責權限。

4.2.2.4程序:

按順序敘述如何進行此項活動達到控制目的,按何人、何時、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調,特殊情況下的處理方式和引用文件。

輸入:列出本活動的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。

轉換:按上述5w1h要求進行工作的規(guī)定。

輸出:活動進行的證明文件:記錄報告、圖表文件等。

4.2.2.5相關文件:

本程序運作時涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細則、標準、規(guī)定等等。

注意:(1)何時用到那個相關文件在程序中應提及,即寫出引用關系。

(2)用到相關文件的那個內容應在程序文件中扼要提及。

4.2.2.6相關表單:

本程序運作時所涉及的有關質量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時涉及)。

4.2.2.7流程圖:

為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。

4.2.3頁尾(格式見本導則頁尾)。

修改記錄

頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期

編制: 審核: 批準:

日期: 日期: 日期:

第12篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制

工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制

1項目經理

(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;

(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;

(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;

(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;

(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;

(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。

2執(zhí)行經理

(1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;

(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;

(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;

(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;

(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領導實施;

(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;

(7)負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;

(8)負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;

(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;

10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。

3主任工程師

(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況;

(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;

(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;

(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);

(5)領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;

(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;

(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;

(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;

(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;

(10)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求;

(11)領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。

4生產經理

(1)負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;

(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;

(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;

(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

5商務經理

(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;

(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;

(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;

(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;

(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;

(9)負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經理。

6工程部部長:***

(1)負責責任區(qū)域內施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;

(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;

(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;

(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

7質量總監(jiān)

(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準

、質量標準;

(2)嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn);

(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;

(4)負責分解質量目標,制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;

(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;

(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;

(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;

(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;

(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。

8機電組

(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作;

(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;

(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;

(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理;

(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;

(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協(xié)助商務部完成材料合同的簽定工作;

(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;

(8.8)協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。

9安全部

(1)執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;

(2)貫徹安全生產法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;

(3)參與工程施工組織設計會審工作;

(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。

(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;

(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行;

(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳;

(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;

(9)負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。

10財務部

(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;

(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;

(3)負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核;

(4)負責各分包款審核、確定工作;

(5)負責項目會計核算記帳工作;

(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;

(7)負責會計檔案保管工作;

(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件;

(9)負責項目人員人事及財務部的工作。

11材料部

(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;

(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;

(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;

(4)負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);

(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;

(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;

(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。

12項目辦公室

(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;

(2)協(xié)助項目經理完善各項管理制度,協(xié)調各部門工作;

(3)負責項目行政后勤工作;

(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;

(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;

(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;

(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;