第1篇 現(xiàn)場管理及5s

現(xiàn)場管理與5s

5s來自日文

整理 （seiri） ……organisation

整頓 （seiton） ……neatness

清掃 （seiso） ……cleaning

清潔 （seiketsu） ……standardisation

修養(yǎng) （shitsuke） ……discipline and training

因為五個單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是s，所以統(tǒng)稱為5s。5s活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣……牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。

未推行5s的工廠，對其各個崗位只是稍瞥一眼，就感覺比較臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……

即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進的設備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。

員工在這樣的工廠里，當然是越干越沒勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。

這樣的工廠我們認為它只會生產問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。

對于這樣的工廠，引進很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是從簡單實用的5s開始吧！我們先從5s的含義理解著手：

整理

含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！

非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。

當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！

整頓

含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

將尋找的時間減少為零

有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)

其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）

不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。

清掃

含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。公司所有人員（含董事長）都應一起來執(zhí)行這個工作；最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）。

對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；

在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中罷工。

清潔

含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。要成為一種制度和習慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習慣。

實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)；

領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

修養(yǎng)

含義：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。

基本過程：學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)

學好三年，學壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；

人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

互相信任，管理公開化、透明化；

勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6s或7s活動。

5s的作用

1. 5s是最佳的推銷員：

至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場；

讓人們?yōu)橹袆?，忠實的顧客越來越多?/p>

知名度很高，很多人慕名而來參觀；

大家爭著來這家公司工作；

人們都以購買這家公司的產品為榮。

2. 5s是品質零缺點的護航者

員工有很強品質意識，按要求生產按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生；

檢測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質要求；

5s是確保品質的先決條件。優(yōu)質的產品來自優(yōu)質的工作環(huán)境。

發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有5s就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）； ·

早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進一步嚴重。并且所用的調查時間減少，節(jié)省人力物力。

3. 5s是節(jié)約能手 --降低成本、提高效率

5s能減少庫存量，排除過剩生產；

降低機器設備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；

減少卡板、叉車等搬運工具的使用量；

減少不必要的倉庫、貨架和設備；

尋找時間、等待時間、避讓調整時間最小化；

減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動；

4. 5s是交貨期的保證

模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少；

設備產能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 5s能保證生產的正常進行，不會耽誤交貨。

5. 5s是安全的軟件設備

保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；

它使貨物堆高有程度限制；

人車分流，道路的通暢；

危險、注意等警示明確；

員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；

滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。

6. 5s是標準化的推動者

讓人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定的事項；

去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。

7. 5s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位：

我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。

喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。

◎ 5s使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱；

◎ 5s讓大家都在親自動手進行改善；

◎ 5s讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工；

◎ 5s能給人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場。

人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。--沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司籍此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。

第2篇 商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理規(guī)程

商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理

1、凡進入裝修現(xiàn)場的施工人員,須佩戴由z市**天河城購物中心經營有限公司統(tǒng)一制發(fā)的《施工人員臨時出入證》,施工人員需遵守各項裝修管理制度。施工現(xiàn)場:嚴禁吸煙、生火、煮水煮食、不得高聲喧嘩、打鬧、賭博、酗酒、睡覺,衣冠不整,穿拖鞋等。

2、施工的商鋪須辦理《場內施工許可證》后才能進場施工,裝修期間應與外部隔離,做好圍蔽以防影響其他商鋪正常營業(yè)。配備足夠的消防器材(滅火器)并需要每日清理干凈施工現(xiàn)場的工程垃圾,嚴禁易燃、易爆物品在商鋪內過夜。凡需在鋪內扇灰、鉆孔、油漆、打墻等滋擾性嚴重的作業(yè)以及裝修材料、余泥清運須在**天河城非營業(yè)時間內(22:00至次日8:00時)進行,并須辦好非營業(yè)時間裝修手續(xù)。

3、每天施工完畢離場前,施工負責人須知會客戶服務中心總值班人員派工作人員到商鋪內進行安全檢查,檢查合格后施工人員才能離場。

第3篇 現(xiàn)場管理知識

現(xiàn)場管理是當前企業(yè)關注的熱點，對促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。

一、現(xiàn)場管理對安全生產的現(xiàn)實意義：

1、現(xiàn)場是各種生產的集合，是各項管理功能的“聚焦點”，現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證?，F(xiàn)場管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，也是一個龐大的系統(tǒng)工程，一個企業(yè)管理好不好關鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，提高工藝水平，才能生產出優(yōu)質產品，不斷提高經濟效益。

2、在實際意義方面，加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。因為事故發(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場管理因素（環(huán)境），由于現(xiàn)場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現(xiàn)場的隱患，

從而導致人傷、設備、火災事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現(xiàn)場的本質安全，達到實現(xiàn)安全生產的目的。

3、現(xiàn)場管理是安全文明生產的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明的規(guī)勸，對各項基礎管理工作的加強，不僅增強職工的責任感、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產的大環(huán)境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊可靠；設備設施保養(yǎng)是否完好，庫房人員管理是否符合防火標準，通過現(xiàn)場管理對員工進行安全文明生產的再教育。

所以現(xiàn)場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業(yè)管理中的“難點”等問題，把抓現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要，尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結合點，才能夠得到領導的支持和重視，是促進企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機遇。

二、現(xiàn)場管理的方法：

現(xiàn)場管理內容包括：安全管理、工藝管理、質量管理、物流管理、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現(xiàn)“分級管理、分線負責”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安全文明生產角度主要介紹定置管理及“5s”活動及日立公司3n、4m、5s管理法。

（一）什么是定置管理？

定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學方法，研究分析從生產現(xiàn)場中人、物、場所的結合狀態(tài)和關系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的不良因素。

（二）定置管理工作的目的：

定置管理工作的目的是：一是提高產品質量，二要提高生產效率。三是減少事故發(fā)生。

（三）定置管理工作的原則；

定置管理工作的原則是：

1．要有利于提高產品質量；

2．要有利于促進生產、提高工作效率；

3．要有利于安全生產；

4．要有利于降低產品成本，提高經濟效益；

5．要有利于充分使用生產場地，發(fā)揮生產能力；

6．要有利于定置物的規(guī)范化、標準化、科學化。

（四）定置管理的內容：

定置管理的內容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。

（五）定置管理的對象：

定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標志。

（六）定置管理的范圍

定置管理的范圍包括生產現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。

（七）定置物包括哪些內容？

定置物包括：

生產現(xiàn)場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設備（機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、 工作臺、更衣柜等。

庫房有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。

辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。

（八）定置物如何分類？

定置物按人與物在生產過程中結合程度分為：

a類：人與物外部緊密結合狀態(tài)。如正在生產加工、裝置、調試、交驗的產品，以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。

b類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時轉化為a類。

c類：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗完待轉運入庫的產品，暫時不用的模具、材料等。

d類：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報廢的產品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。

按a、b、c分類擺放，經常整理a類，及時轉運b類，清除c、d類。

（九）定置管理的程序是：

1．對生產現(xiàn)場和生產任務進行分析、平衡；

2．根據定置管理的原則進行定置設計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜；

3．繪制定置管理平面圖；

4．對生產現(xiàn)場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。

5．驗收分為自驗、廠驗、上級機關驗三級。

（十）定置管理工作能提高產品質量：

定置管理工作的內容包括在制品、半成品、周轉容器和運輸工具等，要求產品擺放整齊，產品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設置必要的容器，對產品質量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產品質量，減少產品的報廢和返工，減少了廢品損失。

第4篇 現(xiàn)場作業(yè)方法管理實踐

現(xiàn)場管理實踐:作業(yè)方法管理

1、工時真的不能再降了嗎:作業(yè)工時越短,付出的人事成本越低,但是標準工時的確立,并不是以最快的某個人為基準,需要綜合考慮。

2、試做就是找問題:通過試做可以設定最佳組合的生產要素;可以為重大決策指明方向,但是天天都在試做的產品,其品質八成不穩(wěn)定。

3、寫好標準書:實際作業(yè)與標準書的要求必須完全一致,寫好標準書,對企業(yè)來說就像制定一部“國家法律”一樣重要。

4、出廠號碼是“天線”:出廠號碼里濃縮了大量有關制造條件的信息,通過它可查出該產品的來龍去脈,為及時、準確地向客戶提供服務打下基礎。

5、不良品發(fā)生先別慌:斬除不良品,原本就是管理工作的一部分,經歷的越多,經驗越能得到積累;管理能力越能得到提升。

6、運用qc七手法:優(yōu)良的品質是靠科學的方法管理出來的qc七手法正是現(xiàn)場品質管理最常用的科學工具之一。qc七手法---排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、檢查表、層別法、管制圖。

7、工序診斷看看病:就象一年一次的身體健康檢查一樣,通過診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”,使問題消除在初級階段。

8、識別沒做好,東西真難找:生產要素的識別做不好,要么就你一個人知道,別人都不知道;要么別人都知道,就你一個人不知道。人員識別;設備、夾具識別;材料識別;作業(yè)方法識別;作業(yè)環(huán)境識別。

9、推進5s活動:5s活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境,還能作業(yè)效率、品質、士氣,牽一而動百,是其它管理活動有效開展的基石之一。整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketu)、修養(yǎng)(shituke);再加上2s---堅持、習慣。

10、文件歸檔要好找:任何人有需要的時候,在固定的地方,都能夠找到最新的文件,這才是文件歸檔的目的所在。

第5篇 地產項目現(xiàn)場銷售報表報告管理

地產項目現(xiàn)場銷售管理制度:銷售報表報告管理

銷售報表、報告管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質量、及時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術調整提供事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

(一)、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,及時整理、匯總當天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當天上報銷售經理;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報項目經理與公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報項目經理與公司;

5、上報部門:

日報上報銷售經理,周報、月報上報項目經理、公司營銷策劃部;

(二)、違規(guī)處罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據,給予責任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,一經核實,給予責任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;

(三)、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、累計銷售情況匯總表

6、資金回款情況匯總表(財務)

(四)、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財務)

第6篇 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)監(jiān)督管理

1.執(zhí)行國家、地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范，實行治安、防火責任制。

2.保持消防通道暢通，配備相應齊全有效的消防設施和消防器材?，F(xiàn)場消火栓要經常性地檢查，消防器材3m之內不準圈占它用，并有明顯標志。

3.重點部位易燃易爆物品要有針對性的安全措施。

4.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，動用明火需開具“用火證'方可使用。

5.施工現(xiàn)場消防安全檢查必須經?；?，不留死角防患于未然。

6.審查施工總承包單位安全保衛(wèi)制度，強調嚴格執(zhí)行非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行會客、留宿制度。

7.攜帶物品、材料進出場需經門衛(wèi)驗證后方可通行。

8.要求施工人員必須辦齊手續(xù)，做好防盜、防火、防破壞、防其他治安災害等項工作，遵紀守法。

第7篇 項目部現(xiàn)場管理方法范文

項目部現(xiàn)場管理方法

現(xiàn)場管理采用項目法管理。在標段的兩端設立標志牌,標志牌上寫明樁號、承包商名稱、工期等內容。在各工區(qū)段的兩端設立標志牌,標明工區(qū)段的樁號、施工隊、主要工作量等內容。在項目經理部實行掛牌作業(yè)。主要管理方法:

(1)把施工任務和完成情況制成圖表,公布于眾,使每個工人都知道自己應完成的任務、按勞應分配的多少。

(2)工地項目經理部、工區(qū)按工點、樁號編制施工進度計劃,大力推廣應用網絡計劃,并按月提出旬、日作業(yè)計劃,以施工任務書的形式,定人、定時、定項、定質、定量,把計劃分解下達到施工班組。施工進度計劃和網絡計劃圖表以及任務完成情況公布于眾,使大家看出各項計劃指標完成中的問題和發(fā)展趨勢,以及解決問題的方法和措施,促使全體職工都能按要求完成各自的任務,都知道完成定額任務后應分配多少,從主觀上調動生產積極性。

(3)施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等用看板、掛板書寫后張貼于墻上公布,展示清楚。使職工自覺遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。與崗位工人有直接關系的部分,應分別展示在崗位上。各種倉庫、食堂、工地臨時宿舍、廁所、自行車棚、配電室等制度板掛在相應的墻上;所有機械操作規(guī)程等板懸掛干相應的操作室、棚、站內,并始終保持內容齊全、完整、正確與潔凈。

(4)物品的擺放位置,有完備而準確如標志線、標志牌、標志色等標志,將上述位置鮮明地標示出來,以防誤置和物品混放。

物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域。做到無論誰去看,都能一目了然,知道該物在某處,是什么,有多少,馬上知道有還是沒有。

經常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū),不經常使用的東西可放得遠些;根據垂直運輸設備的位置,確定模板、構件、材料、攪拌機等相對位置,力求運距最短,減少二次搬運。物品的擺放不僅平面位置合理,還要同時考慮符合安全.質量等以及上級規(guī)定的要求。

(5)在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標志等有利于生產,有利于職工安全與身心健康。

(6)施工現(xiàn)場職工戴的安全帽采用紅、黃、白、藍、綠等幾種顏色。按施工現(xiàn)場不同單位、不同工種和職務之間的區(qū)別,分別戴不同顏色的安全帽。

(7)施工現(xiàn)場基坑、溝、槽、井、便橋等危險處用紅白相間的護欄圍擋,夜間設紅色標志燈,懸掛明顯提示標志牌;場區(qū)便橋還應加設通行噸位標志牌等。在易燃易爆,化學危險品庫區(qū)應設明顯的'嚴禁煙火'標志牌和'禁止吸煙'等廣告標志;場區(qū)道路應設交通標志牌。對配電箱,開關箱進行檢查、維修時,必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電,并懸掛停電標志牌。在工地入口醒目位置懸掛進入現(xiàn)場必須戴安全帽標志等等。

(8)廣泛運用電視機、廣播、儀表、信號燈等現(xiàn)代化傳遞信息手段,宣傳教育動員全體職工做好文明施工的同時,搞好企業(yè)職工精神文明建設。

(9)在施工現(xiàn)場保持清潔:對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊、無垃圾,無污物,并使設備運轉正常。清掃活動的要點是:

①要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃,不留死角。施工現(xiàn)場所有場地,物品、建筑物內外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。

②要做到自產自清,日產曰清,工完料凈腳下清。在清掃過程中,要注意對建筑垃圾分揀過篩綜合利用。建筑垃校與生活垃圾分開按指定地點存放,并及時清出現(xiàn)場,送到規(guī)定的垃圾銷納場。

③對設備的清掃,要定期對設備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。設備異常馬上修理,使之恢復正常。

④清掃也是為了改善。例如,當清掃時發(fā)現(xiàn)食堂操作間門窗無防蠅措施、生熟食品未分開,炊事員無健康證、無工作證等問題后,應立即查明原因采取措施加以糾正,并制定、修改、完善管理辦法,保證今后不再發(fā)生類似問題。

(10)清潔

①清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔。職工要注意個人衛(wèi)生,及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體上的清潔,而且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博、不看黃色書刊雜志和錄像,不隨地大小便,不凌空拋灑垃圾與物品等。

②進一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源,達到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增加工人勞動熱情,心情愉快地工作與生活。

(11)提高施工人員素養(yǎng):努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質,養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。

(12)設置防火設施:在道路兩邊設置消火栓,消火栓距路邊不超過2m,距建筑物外墻不小于5m,亦不大于40m。室外消火拴的間距不超過120m。消火拴處晝夜要有明顯的標志,配備足夠的水龍帶,周圍3m以內不準堆放任何物品。

高度超過24m的施工項目,應設置消防豎管,消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位貫,消防泵的專用配電線路,應安在工地總閘的上端,保證連線供電.

(13)施工現(xiàn)場場區(qū)排水

施工現(xiàn)場應平整、密實、排水良好。應盡量利用自然地形排水。利用原有溝槽、排水管道排水。雨期施工時,應對施工現(xiàn)場原有排水系統(tǒng)進行檢查.疏竣或加固,必要時應增加排水設施。

在山區(qū)建設時,還需考慮防洪設施。在現(xiàn)場道路兩側、塔吊下、架子下、堆料場、建筑物四周等部位應設置排水溝,上述部位不得積水。特殊工程也可埋排水管道排水?；拥扰潘胧词┕し桨负陀昙臼┕ご胧﹫?zhí)行。

(14)臨時行政、生活福利房屋的布置:臨時房屋的布置應盡量利用已有的和擬建的永久性房屋,生活區(qū)與生產區(qū)應分開,盡量縮短工人上、下班的路程,并應符合勞保衛(wèi)生消防等要求。

(15)料場管理:料場進行硬化處理,不同的堆料區(qū)用磚墻分隔。料場要考慮靠近加工地點,又要靠近施工區(qū)域和使用地點。

當起重設備位置確定后,再布置材料、構件、模板堆場及攪拌站等的位置,最大限度地減少場內運輸和盡可能做到搬運路線最短,二次搬運最少。材料等各種堆放場地必須平整、堅實,有良好的排水措施。各種材料堆放位置應有標牌或標志線顯示。庫房應門窗齊全,封閉嚴密,能滿足防雨、防火、防風雪、防盜等要求。

庫棚應能防雨、雪、陽光、風直接侵蝕和防火要求。

第8篇 施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理

(一)應急電話

1．應急電話的安裝要求

工地應安裝電話，無條件安裝電話的工地應配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內。在室外附近張貼119電話的安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應放在室內臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機旁應張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負責人和上級單位的聯(lián)絡電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向有關部門、單位、人員撥打電話報警求救。

2．應急電話的正確使用

為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產又有利于工程的質量和安全。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應撥打120救護電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁⒒馂氖鹿蕬獡艽?19火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110，向公安部門報警。煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應急電話達到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應急處理發(fā)揮很大作用。

3．電話報救須知

公司應急值班電話：7063487

火警：119 醫(yī)療急救：120 匪警：110

撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：

(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。

(1)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。

(3)說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄螅瑧獑柦訄笕藛T還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。

(二)急救箱

1．急救箱的配備

急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。

(1)器械敷料類

消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。

(2)藥物

腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。

2．急救箱使用注意事項

(1)有專人保管，但不要上鎖。

(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。

(3)放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。

(三)其他應急設備和設施

由于在現(xiàn)場經常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。

由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。

有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。

第9篇 現(xiàn)場管理廚房5s管理

現(xiàn)場管理與廚房的5s管理

在管理過程中,你也許會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場管理其實很簡單,就和整理廚房一樣簡單。你的感受沒有錯,5s管理其實就是源于廚房管理,5s要素之“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”在整理廚房的時候哪一環(huán)節(jié)都少不了。如果你是一個很少下廚,或者從不下廚的人,也許會對我的觀念持懷疑態(tài)度,那沒關系,請你的思緒跟我走進以下片段。

片段一:家庭主婦們?yōu)榱耸箯N房變得寬敞明亮,會及時把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉,這就是5s里面的整理。

片段二:家庭主婦們對留下的有用的各種廚具以及醬醋油鹽一定會根據使用的方便程度和頻率把它們擺好,該進櫥柜的讓它進櫥柜,該掛起來的掛起來,對于調料品絕對不會放在需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方,對于洗潔精瓶子絕對不會和花生油放在一起……,這就是5s里面的整頓。

片段三:家庭主婦們一定會及時地把廚房里的各種器具以及瓶瓶罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈,這就是5s里面的清掃。

片段四:對于一些類似如鹽、味精、醋、醬油等調料,一定會被貼上標簽;對于鍋、勺、刀等一定會被固定放置的地方,這就是5s里面的清潔。

片段五:每次做完飯后,家庭主婦們一定會及時地做好以上四項工作,周而復始,一日一日、一月一月、一年一年地堅持下去,這就是5s里面的素養(yǎng)。

千百年來,中國的家庭婦女早都把5s的管理用于對廚房的管理。

借鑒家庭主婦對廚房管理的方法,對生產現(xiàn)場的布置管理可以依據以下原則:

1、生產的布置要符合生產工藝的要求,便于員工操作,盡量減少員工的行走距離;同時要符合安全生產和節(jié)約生產面積的要求。

2、各種物品都應有適當固定的存放地點,符合員工的操作順序,便于員工使用和拿放。

3、毛坯、工具、用具和控制裝置應盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內,使員工能以最短的距離,最少的時間和最小的體力消耗進行操作。

4、物品放置的高度、工作臺和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點,使員工在操作時或拿放物品時,盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。

5、現(xiàn)場地上多余的和不必要的物品應及時清理,以免造成現(xiàn)場的過分擁擠,影響員工的正常生產活動。

6、必須滿足生產工藝對工作環(huán)境的要求,比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。

第10篇 現(xiàn)場管理經理職位說明書

職位名稱:現(xiàn)場管理經理

所屬部門:物業(yè)部

編制:2人

直接上級職位名稱:物業(yè)管理經理

直接下級職位名稱:現(xiàn)場各物業(yè)保安隊長

合同期限:1年簽一次

1、本職位的主要在職資格

年齡區(qū)間:性別:最低學歷或受教育程度:最低培訓內容和時間:

最低工作經驗: 技能要求:

體能:體力視力以上身高 米以上其他/

個人素質:善于交往 沉穩(wěn) /活潑其他:/

2、本職位的工作環(huán)境特點:

3、本職位的主要管理權限

人事權限: 資金權限: 行政決策權限:

4、本職位的工作職責或主要工作內容:

4.1、主要在公司管理經理的領導與經營經理、策劃經理的指導下,全面負責專屬物業(yè)的各項工作。

4.2、負責所管轄物業(yè)的公共設施、機電設備、消防設備等技術和管理工作;

4.3、負責制定本物業(yè)的各項管理制度及應急措施,確保公司管理制度體系在本物業(yè)有效運行;

4.4、負責向經營商戶提供日常維修、保安、保潔、倉儲維修等服務。

4.5、負責對本物業(yè)各班組的工作進行檢查、指導;

4.6、負責各經營商戶裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;

4.7、負責對本物業(yè)發(fā)生的重大事故組織調查分析及與公司領導匯報后的處理工作;

4.8、負責審核本物業(yè)提交的物品申購報告,交主管領導審核的并報上級領導批準;

4.9、負責對本物業(yè)各商戶租金及水電等相關費用的收繳工作;

4.10、負責對本物業(yè)所出租商鋪的招商、初步洽談及合同提交工作;

4.11、監(jiān)督、組織實施與物業(yè)管理有關的計量檢測設備的定期校準工作。

4.12、配合公司全面規(guī)劃公司服務設施、消防設施的添置、安裝、調試、運轉和維修等工作,確保物業(yè)的正常運行;

4.13、負責收集設施、設備運行原始記錄,并進行統(tǒng)計分析,為提高運行質量提供依據;

4.14、負責制定本物業(yè)工作計劃及完成公司所下達的考核指標。

4.15、有權批準員工的事假、病假和補休;

4.16、負責組織專屬物業(yè)單位人員的查崗、日常巡視;

4.17、負責處理專屬物業(yè)單位突發(fā)事件的處理,并及時上報部門領導批示;

4.18、組織專屬物業(yè)員工定期的職業(yè)技能、工作素質培訓。

5、本職位的主要考核標準

本職工作表現(xiàn)及相應班組成員的表現(xiàn)(工作能力、規(guī)章制度的遵守情況等)。

第11篇 淺議施工現(xiàn)場的臨時用電管理

通過對項目部的安全檢查，我部室發(fā)現(xiàn)，臨時電問題仍是困擾項目部的一個重大安全問題：臨時用電施工組織設計的編制與實際情況不符；施工現(xiàn)場的配電箱不符合規(guī)范要求；電纜不符合三相五線制；施工現(xiàn)場使用國家禁止使用的電氣元件；未進行重復接地；未測接地電阻；項目部未配置保全電工等等，這些都已成為項目部的重大安全隱患。究其原因，主要是施工現(xiàn)場的臨時用電是一項技術性強，實施難度較大的項目，它存在臨時性強、用電量變化大、設備流動位置不確定、環(huán)境差、危險性大等因素，同時項目部電氣工程師和保全電工對國家關于臨時用電的相關規(guī)定理解膚淺。為了項目部能按規(guī)范安全用電，消除臨時電帶來的安全隱患。根據jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，特編寫《淺議施工現(xiàn)場臨時用電》。

一、臨時用電施工組織設計

臨時用電施工組織設計是施工用電安全技術的核心組成部分，其宗旨是指導項目部建立一個既能夠確保施工用電安全，又能夠兼顧施工用電方便的臨時用電系統(tǒng)。但目前我公司大多數(shù)項目部，沒有編制臨時用電施工組織設計，或者原搬照抄公司的臨時用電施工組織設計樣本，不能正確指導施工?，F(xiàn)場技術人員只是憑經驗架設線路，配置設備，造成用電不合理，甚至留下安全隱患，危及施工安全。因此，項目部應按規(guī)范規(guī)定并結合施工現(xiàn)場的實際情況，編制臨時用電施工組織設計。其內容包括：現(xiàn)場勘測計算、負荷計算、變電所設計、配電線路設計、配電裝置設計、接地設計、防雷設計、外電防護措施、安全用電與電氣防火措施、施工用電工程設計施工圖等，應當做到考慮全面、精心設計、周密布置，使其成為具有真正實際指導意義的設計，并經技術負責人審核，主管部門批準后，督促施工人員嚴格執(zhí)行、實施。

二、施工現(xiàn)場臨時用電的外電防護

外電線路主要指不為施工現(xiàn)場專用的原來已經存在的高壓或低壓配電線路，一般的工程不涉及外電防護，但是部分臨路的工程會涉及外電防護。由于外電線路位置已經固定，無法改變，所以施工過程中必須與外電線路保持一定的安全距離，當因受現(xiàn)場作業(yè)條件限制達不到安全距離時，必須搭設絕緣防護隔離屏障或遮攔，防止發(fā)生因碰觸造成的觸電事故。但是目前部分在建工程與外電線路的距離小于規(guī)定的安全距離，沒有采取防護措施，或雖有防護，但不嚴密，防護屏障上沒有懸掛警告標示牌，防護材料不符合要求，不采用絕緣材料，或防護材料強度較低，難以阻止堅硬物品的穿越，防護空隙大或者只防護一部分，給施工過程留下極大的安全隱患。因此，凡是外電線路小于規(guī)定的安全操作距離時，一定要認真地采取防護措施，做好方案，采用有可靠機械強度的絕緣材料，保證在施工作業(yè)過程中不會被破壞，并能有效地與外電線路實現(xiàn)電氣安全隔離，保證用電安全。

三、配電線路

施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用tn-s系統(tǒng)，設置專用的保護零線，三級配電、兩級及其以上保護，確保“一機一閘一箱一漏”?，F(xiàn)場臨時用電工程的配電線路自配電室或總配電箱開始敷設，依據各級配電裝置的相對位置，一般采用放射——樹干式配線型式為宜，線路敷設方式一般采取架空或埋地。目前大部分項目部的線路敷設較為馬虎，存在以下現(xiàn)象：配電線路架設在外腳手架或井字架上；電纜線路拖地，私拉亂接，沒有一定規(guī)律可循；電纜線路埋設深度較淺，上下缺50mm的細砂，埋地電纜引出地面2m至地下0.2m處未加保護套管；電纜接頭防水性能差；架空線路的電桿沒有采用混凝土桿或木桿；電桿桿徑細，埋地深度淺，長度不符合要求，檔距超過規(guī)定，致使電線弧垂度大；電桿的終端桿，轉角桿沒有加裝平衡拉線，電桿上缺少絕緣子，橫擔上線路排列混亂等。因此，施工現(xiàn)場的線路敷設應該嚴格按照規(guī)范的要求布設，做到電線埋地、引出正確，符合要求，線路架設選用合理的電線桿，配好絕緣子、橫擔，線路排序正確，確保線路的安全。

施工現(xiàn)場用電的工作零線與保護零線必須嚴格分開。如果發(fā)生工作零線與保護零線錯接，將導致設備外殼帶電的危險，危及操作人員的人身安全。我們根據多次對項目部施工現(xiàn)場安全檢查的情況，發(fā)現(xiàn)接零保護由于得不到項目部的重視，而導致施工現(xiàn)場臨時用電存在安全隱患，主要問題是：部分施工現(xiàn)場接零保護不規(guī)范，現(xiàn)場人員認識模糊，保護零線沒有自始至終引到開關箱及用電設備不帶電的外露部分；保護零線沒有重復接地或重復接地不符合要求；接地電阻沒有進行接地搖表測試；保護零線選用的材料和截面不符合要求；未采用綠/黃雙色線加以標識區(qū)別。因此，現(xiàn)場保護零線必須嚴格按照規(guī)范的要求設置，以降低用電的危險性。施工現(xiàn)場的保護零線應當與工作零線真正分離，保護零線絕對不允許中間斷開，嚴禁穿過漏電保護器或通過任何閘刀、熔斷器等開關電器，并且在保護零線的末端及中間應多處做重復接地，保證每處重復接地電阻值<10ω；保護零線的截面應不小于工作零線的截面，并使用綠/黃雙色線；與電器設備連接的保護零線應采用截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。

四、配電箱、開關箱

施工現(xiàn)場的配電箱是電源與用電設備之間的中樞環(huán)節(jié)，而開關箱是配電系統(tǒng)的末端，是用電設備的直接控制裝置。規(guī)范要求配電箱應作分級設置，即在總配電箱下設分配電箱，分配電箱以下設開關箱，開關箱以下就是用電設備，形成三級配電，并做到“一機一閘一漏一箱”。配電箱、開關箱的選擇、設置和使用是否符合規(guī)范的要求，直接影響著施工現(xiàn)場的用電安全，但是目前很多工地臨時用電沒有采用三級配電，用電系統(tǒng)比較混亂，配電箱、開關箱采用的材料材質差，隱患多；箱體設置位置不當，周圍亂堆建筑材料，操作維修極不方便；箱體尺寸小，箱內電器緊靠；箱內沒有裝設隔離開關；電器裝置安裝在木板上；電器裸露，破損較多，特別是部分閘刀缺少閘蓋，操作極不方便，也不安全；配電箱，開關箱標識不清，易造成誤操作；箱體引出線隨意，有的從側面進入箱體，有的直接從箱門口上進入，箱體無防雨措施，雨水極易進入箱體；箱內雜物多，一閘多機，分配電箱與開關箱，開關箱與用電設備距離較遠，不符合規(guī)范的要求。因此，總配電箱、分配電箱、開關箱要使用鐵制，有門，能鎖，防雨，防塵，鐵皮厚度不小于1.5mm的標準鐵殼電箱，要安裝在干燥、通風，并有足夠二人同時工作的空間或通道；電箱前面不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，并做好電箱的分路標記；箱內設備能夠緊固地、規(guī)范地安裝在金屬或非木質的絕緣板上；箱體金屬安裝板和箱門之間用保護零線作電氣聯(lián)接；電箱的進出線應從箱底進出，進出線必須加護套分路成束進出；箱體安裝要端正、牢固，箱底與地面垂直距離為1.5～1.8m；移動配電箱應設在緊固的支座上，箱底距地面的垂直距離應在0.6～1.5m范圍之內，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。

規(guī)范要求“三級配電兩級保護”中的“兩級保護”主要是指采用漏電保護措施，除在末級開關箱內加裝漏電保護器外，還要在上一級分配電箱或總配電箱中再加裝一級漏電保護器，總體形成兩級及其以上的保護。漏電保護器是安全用電的主要防護措施之一。但是目前工地上部分管理人員由于認識上的模糊，錯誤地認為用電設備已經做了保護接零或保護接地，再裝設了漏電保護器就能保證安全生產，不會發(fā)生觸電事故，并沒有認識到裝設的漏電保護器參數(shù)是否匹配，接法是否符合要求的重要性。有的工地在末級開關箱裝的漏電保護器與上一級分配電箱或總配電箱裝的漏電保護器，在額定漏電動作電流和動作時間都是一樣大，沒有認清誰是主保護，誰是后備保護，使其不具有分級分段保護的功能。所以一旦出現(xiàn)事故，漏電保護器要么不跳閘，要么一跳閘就是停電一大片，影響其他設備的正常運轉；或者漏電保護器頻繁動作，導致?lián)p壞或影響靈敏度，失去保護功能，留下了安全隱患。因此，正確的選用漏電保護器及其安裝的正確性是安全用電的一個重要環(huán)節(jié)。通常我們應該選用由漏電保護器與空氣開關組裝在一起的具有過載保護功能、短路保護功能、漏電保護功能的漏電保護器。一般來說，額定漏電動作時間越短越好，宜采用高靈敏度，快速型裝置。規(guī)范規(guī)定開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不應超過30ma，額定漏電動作時間不超過0.1s。對于多級保護，額定漏電動作電流和動作時間應按先后順序合理選配，即從電源至末級負荷的漏電保護器的額定漏電動作電流和動作時間應逐級減少減短，但額定漏電動作電流和漏電動作時間的乘積不應超過30ma.s；使用于潮濕和有腐蝕介質的場所的漏電保護器應采用防濺型產品，其額定漏電動作電流應不大于15ma，額定漏電動作時間應小于0.1s；漏電保護器一般要求安裝在熔斷器（閘刀開關）的負荷側，這樣才能保護漏電保護器自身短路引起的故障；漏電保護器不得作為頻繁起動的電源開關使用；在使用過程中應經常注意檢查漏電保護器是否失靈，即在合閘通電的情況下按動試驗按鈕，如不動作，應更換新的漏電保護器。

五、現(xiàn)場照明

現(xiàn)場照明裝置在一般情況下應與動力線路分開，自設獨立的線路系統(tǒng)，其電源電壓為220v。這樣，一旦動力電源出現(xiàn)故障或有人觸電而造成停電時，不會影響照明回路。在有照明的情況下，有利于排除故障，避免或減少觸電事故的發(fā)生。規(guī)范還規(guī)定在特殊情況下應使用安全電壓。照明燈具的金屬外殼必須做保護接零，單相回路的照明開關箱內必須裝設漏電保護器。但是目前很多工地現(xiàn)場照明系統(tǒng)設置隨意，工地工棚大多低矮，線路高度小于2.4m的沒有采用36v以下的安全電壓；照明線路及燈具隨意搭設；照明線路未采用專用回路，電線私拉亂接等現(xiàn)象較多。因此，應該重視現(xiàn)場照明系統(tǒng)的管理，使用安全電壓，裝設漏電保護器，照明線路和動力線路嚴格分設，做好保護接零，降低觸電的可能性，加強用電安全管理，確保生活用電的安全。

六、用電管理

施工用電維護管理不善是電氣安全隱患的另一重要因素?，F(xiàn)場電工屬特種作業(yè)人員，需要經過嚴格培訓，持證上崗；施工現(xiàn)場所有用電設備的設置、安裝、使用、維修、檢查和拆除都必須由持證電工進行。施工現(xiàn)場臨時用電設施投入使用前應進行驗收，使用中應進行定期檢查、維護。但是大部分施工現(xiàn)場沒有配備專職的合格的電氣操作人員，工人憑經驗辦事，對施工用電檢查維修不到位，導致設備帶病運行；管理人員對用電技術交底不詳細，無針對性；對安全檢測記錄、電工維修工作記錄不重視；有關用電檔案資料僅僅是為了應付檢查，存在后補資料、做假資料的情況。因此，應該加強現(xiàn)場的用電管理，加強檢查維修，配備合格的專職電氣作業(yè)人員，嚴格實行持證上崗；健全相應的技術檔案，制定有關施工用電的安全技術交底、安全檢測、定期檢修、檢查等安全用電制度，并認真做好記錄，防范于未然，從而促進施工現(xiàn)場的用電管理。

在施工過程中，為了減少觸電事故的發(fā)生，部分項目部采取了有針對性的技術和管理措施，取得了一定的成效，但是施工現(xiàn)場存在的用電安全隱患還未徹底消除。因此，加強用電管理已經成為保證施工安全的重要環(huán)節(jié)，應當引起項目部的高度重視，使施工現(xiàn)場真正做到“安全生產，預防為主”。

第12篇 5s管理在油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場的運用

5s管理是一種起源于日本的科學管理方法，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個環(huán)節(jié)，對作業(yè)施工現(xiàn)場的人員、設備和工具等生產要素進行有效管理，改善生產環(huán)境。推行5s管理可以提高生產效率、提高職工的修養(yǎng)、減少浪費、保障企業(yè)的安全生產。

一、整理

5s中的“整理”不僅僅是指平常所說的把東西整理好，而更多地是指將不要的東西處理掉。通過“整理”，對物品進行區(qū)分和歸類，劃分出有用的東西，在此基礎上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場清除出去。

1．現(xiàn)場檢查

對施工現(xiàn)場進行全面檢查，包括看不見的地方，特別是不引人注意的地方。如設備的內部、油管的內壁、配電柜的頂部等位置。

2．區(qū)分必需品和非必需品

管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法。如已清除了非必需品，則應該用恰當?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，使之便于尋找和使用?/p>

3．清理非必需品

清理非必需品，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”，同時注意在進行整理前，首先考慮為什么要清理以及如何清理；規(guī)定定期進行整理的日期和規(guī)則；在整理前要預先明確現(xiàn)場需放置的物品。

4．標示現(xiàn)場

為使整理后的現(xiàn)場直觀醒目，要準備好現(xiàn)場示意圖，清楚地標明各類設備、各項物品的放置地點，標明物品的適當庫存量、存放位置和取放順序，要使每個人都能準確無誤地取放物品。

5．每天循環(huán)整理

整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需要一定有所不同。如果偶爾突擊整理一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

二、整頓

整頓就是將必要的物品以容易找到的方式置于固定場所，并做好適當?shù)臉耸荆谧畲笙薅葍认龑ふ业男袨?。實施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，減少過多的積壓物。整頓活動的推行步驟如下：

1．分析現(xiàn)狀

對施工現(xiàn)場進行全面、細致的分析，找出可能會出現(xiàn)取放物品時間過長的現(xiàn)象及其它影響因素。

2．物品分類

根據物品各自的特征，把具有相同特點或性質的物品劃分為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名、標識。

3．實施定置管理

物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一種科學的現(xiàn)場管理方法和技術，它主要研究生產要素中人、物、場所三者的狀況以及它們在生產活動中的相互關系。定置管理能有效地強化現(xiàn)場的綜合管理，是企業(yè)挖掘內部潛力的重要途徑。

4．實施整頓

通過整頓，可以減少尋找物料而造成的時間損失，并且用固定的醒目的標識標明不同的場所和物品，可以避免放錯地方和物品的混亂。