工程項目管理計劃－產(chǎn)品的防護2（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：23

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工程項目管理計劃－產(chǎn)品的防護2

第1篇工程項目管理計劃－產(chǎn)品的防護2

工程項目管理計劃:產(chǎn)品的防護2(包括顧客提供的物資、設備、成品、半成品)

6不合格及糾正和預防措施

6.1信息收集

項目部各職能部門收集匯總與本部門有關的潛在或不合格品、不符合、事故、事件的有關信息。

6.2信息處理分析

1、各職能部門通過有關信息的收集屬于本部門的問題則由本部門進行原因分析,制定糾正/預防措施并實施,屬于相關部門的信息分別報送各有關部門,并填寫《信息反饋單》;

2、發(fā)生下列情況時必須制定糾正措施

a、一般不合格品、不符合多次出現(xiàn)后;

b、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件發(fā)生后;

c、內、外部審核的不合格、不符合;

d、對施工質量、安全、環(huán)境管理影響較大的不合格;

e、嚴重不合格發(fā)生后;

f、現(xiàn)場監(jiān)督檢查及日常管理工作中要求采取糾正措施時。

3、有關下列潛在不合格必須制定預防措施

a、通過體系審核發(fā)現(xiàn)要素比較集中的不符合;

b、易出現(xiàn)的質量通病;

c、潛在污染因素;

d、潛在不安全因素;

e、通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合趨勢。

6.3糾正/預防措施的制定、審批及驗證

一般不合格品、事故、事件及潛在的不合格,由項目部工程安質部制定糾正/預防措施,由項目總工程師或項目經(jīng)理審批后,項目工程安質部組織實施并進行驗證,效果驗證達到預期目的時要填寫《糾正/預防措施實施記錄》;未達到預期目的,結合執(zhí)行情況重新編制措施、實施新的糾正/預防措施。

7應急準備與響應

7.1應急準備

1、項目部成立安全領導小組,項目經(jīng)理任組長,副經(jīng)理、總工程師任副組長,工程安質部、保障部、計劃部、財務部、綜合辦公室負責人為組員;

2、項目綜合辦公室負責人同當?shù)卣芾聿块T、公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生部門及相關部門管理人員、關鍵技術人員進行溝通聯(lián)絡,以獲取安全衛(wèi)生方面的相關文件和咨詢。

7.2應急響應

1、火災、爆炸、安全失控、毒物泄露、突發(fā)自然災害發(fā)生后,工地人員應迅速把信息傳遞給項目經(jīng)理,同時采取有效措施控制事故擴大,由項目經(jīng)理通知應急分隊立即趕赴現(xiàn)場,組織搶救;

2、當項目部對火災火勢無力控制時,項目綜合辦公室應立即撥'119'火警通知當?shù)毓蚕赖认嚓P單位到現(xiàn)場撲救;

3、發(fā)生人身傷害時,項目綜合辦公室負責組織撥'120'或'999',當?shù)丶本柔t(yī)院將受傷人員接入醫(yī)院或組織車輛送入指定醫(yī)院進行緊急救護;

4、項目部其他管理人員參與協(xié)助現(xiàn)場指揮、救護、通訊、車輛的使用調度等工作。

7.3糾正和完善

1、項目部施工工地使用有毒、有害化學品時,應執(zhí)行《易燃易爆品控制程序》;對泄露、爆炸、設施等可能存在的隱患,項目保障部負責制定應急響應措施;

2、當現(xiàn)場有可能受突發(fā)自然災害影響時,項目綜合辦公室應與地方氣象預報部門聯(lián)系后緊急通知各部門對人員、財產(chǎn)采取保護和應急措施。

8合規(guī)性評價

8.1評價依據(jù)

1、公司環(huán)境管理體系適用的法律、法規(guī)及其他要求;

2、相關方的環(huán)境要求;

3、公司對公眾或相關方的承諾;

4、公司程序文件(粉塵、噪聲、污水、固廢、相關方績效測量與監(jiān)測等);

5、環(huán)境因素、績效測量和監(jiān)測結果。

8.2實施與評價

項目部根據(jù)評價依據(jù)每半年逐項對項目體系運行過程中應控制的活動進行合規(guī)性評價,并形成《合規(guī)性評價記錄》上報公司工程部;

第2篇建設工程項目總承包管理的原則

1 技術領先、安全可靠原則

本工程區(qū)別于常規(guī)工程的最大特點就是其技術含量高，其施工可以說對任何承包商而言都是技術上的挑戰(zhàn)。總承包管理堅持技術領先的原則，堅持在具有完善的技術方案的前提下再行組織施工。對特殊技術難點，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術論證工作，確保技術方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟，嚴防冒險作業(yè)，確保結構安全，確保建筑意圖的實現(xiàn)。

2 合成管理的原則

面對本工程的巨大體量，總承包管理的重點在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機整合，注重在技術、質量、安全、進度、環(huán)保等目標上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調有序。

3 效率組織原則

本工程的施工在技術、經(jīng)濟、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關系到參與的各相關方利益。因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，需要強力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進行，確保管理目標的最終實現(xiàn)。

管理的效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學管理來實現(xiàn)項目實施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實施過程的高效率反過來促進我們內部管理體系的高效率，達到管理與施工的良性互動。

4 計劃先行原則

從總承包管理的角度而言，計劃是圍繞總承包管理綜合目標而制訂的行動預案（包括質量計劃、進度計劃、成本與籌融資計劃、環(huán)保安衛(wèi)計劃、創(chuàng)新計劃等），并經(jīng)過綜合考慮、科學優(yōu)化而形成的一體化管理計劃。

我們推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細周密的計劃，作為未來實施的指導，避免行動的盲目性。所以，我們將把制訂計劃視為總承包管理每一項工作前期的重要內容。由于在制訂計劃過程中需要針對合同要求、工程特點、項目環(huán)境、風險、現(xiàn)有資源和資源需求、項目管理各綜合目標間的相互關系等因素進行科學分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而形成相對較為科學合理的綜合預案，施工中按此預案遵照執(zhí)行就可能避免出現(xiàn)矛盾、問題、混亂、返工或浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。

計劃先行的關鍵在于計劃的可執(zhí)行性。因此，我們將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴肅性。

5 建立健全目標責任制

涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。首先，我們將對項目管理綜合目標進行逐步分析和層層分解，使之細化為一個個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調管理，以各級子目標的按計劃實現(xiàn)來保證總體目標的實現(xiàn)；以各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證最終目標的實現(xiàn)。

根據(jù)目標分解，我們將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。如此就使每一個目標落實到具體的部門和個人；反過來，項目實施中的每一個點和面的結果又能追蹤到具體負責的部門或個人。

目標責任將同完備的效績考核辦法結合起來，我們將在項目部內部建立起層層責任約束與激勵機制。這樣才能真正做到既充分調動了各方面的積極性和能動性，又使目標責任得到真正落實，實現(xiàn)項目管理責、權、利的相互統(tǒng)一。

6 經(jīng)濟合理發(fā)包原則

作為總承包商，在項目實施的過程中必然要選擇一定數(shù)量的專業(yè)施工和服務分包商。我們將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規(guī)范化的經(jīng)濟合同形式，以'最經(jīng)濟合理'為選擇合作方的基本原則，通過引入競爭機制，用技術、經(jīng)濟、資信等可量化的指標計算出的綜合分值，找出最佳競標人作為合作方，為工程質量、工期和成本等目標的控制奠定良好基礎。

我們認為，最經(jīng)濟合理原則的要求是，要以經(jīng)濟性作為重要的條件，但不能作為唯一的衡量標準。分包商的選擇不搞唯標價論，而要綜合考慮合作方的技術、資信、管理、及以往合作經(jīng)驗等多種因素。只有報價經(jīng)濟合理，技術先進、成熟、可靠，資信資質合格，管理水平先進，具有良好合作關系的單位才能被選為分包合作方，構筑項目施工的優(yōu)勢作業(yè)鏈。

7 強化合同管理

'依合同治管理，以管理保合同'是在總承包管理中遵循的又一基本原則。我們對強化合同管理的理解是：其一，充分認識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關各方矛盾協(xié)調與利益調整的合法保障與依據(jù)。因此，本項目中的所有業(yè)務，都將通過合同的形式進行確定，有關各方的一切責任、義務和權利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強調以法律的手段來保證目標的落實。其二，在項目的實施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是與分包商的合作，我們都將嚴格履行相應合同中規(guī)定的責任和義務，并根據(jù)合同爭取和維護各方正當權益，以維護合同在工程實施中的嚴肅性。同時，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責任和權利如確因實際情況而需要進行必要的調整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。

強化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實際操作時，尤其在進行國外采購招標中，將依靠社會化、

專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平，為合同管理打下良好的基礎。

8 加強風險防范與控制

項目的風險防范與控制，是我們在項目管理中將時刻關注的問題。為此，我們將建立一整套完備的風險預警機制。對項目施工中的潛在風險，提前進行科學周密的分析、預測、分級、分類和評估，在此基礎上制定詳細的風險防范預案。在項目實施中，加強風險的動態(tài)監(jiān)控，隨時發(fā)出風險預警報告，提前采取防范措施來盡量避免風險的發(fā)生。而在風險真正發(fā)生時，立即啟動實施相應的應對預案，使風險損失降低到最低程度，并在風險過后盡快恢復正常施工，做到對風險的提前防范、過程監(jiān)控和迅速反應。

另外，我們將根據(jù)合同要求或利用合同手段，將總承包商的部分風險合理規(guī)避于社會保險機構或與分包商共同承擔，真正實現(xiàn)社會資源的有效利用。

9 管理信息化

在本工程的施工中，我們將采用先進的施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應用，及時準確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規(guī)劃、決策、實施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程總承包管理工作的順利實施和工程目標的實現(xiàn)。本項目施工管理信息子系統(tǒng)按照項目管理的主要內容，實現(xiàn)四控制（進度、質量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。

我們將加強信息化的建設與管理，以完備的信息化建設來保證工程施工總承包的有效管理。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲存工具和手段，建立全面覆蓋、先進可靠、靈活實用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。

10 加強綜合組織、協(xié)調與控制

我們理解，由于總承包商所處的特殊地位與作用，我們將肩負的責任和義務不是單一的，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我們將站在總承包商的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協(xié)調工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進行，最終高效優(yōu)質地完成工程綜合目標。

需要總承包商進行組織協(xié)調的工作涵蓋工程的全方位、全過程。在項目的外部有政府及相關主管部門、周邊單位和居民、相關的社會資源與條件等的協(xié)調。在項目內部，有業(yè)主、設計、監(jiān)理、聯(lián)合體成員和指定分包商等方面的協(xié)調。在項目部內部，有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調，施工過程中有基礎、土建、鋼結構及各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調。在資源供求上，有人力、物質、經(jīng)濟資源與相應的工程施工需求之間的協(xié)調。在目標方面，有技術、質量、進度、成本、環(huán)衛(wèi)、消防、安全目標之間的協(xié)調，等等。所有這些方面都需要總承包商的精心謀劃、組織與協(xié)調，才能達到相對的平衡與和諧。

第3篇大廈工程項目管理部承諾書

建筑安裝有限公司

商務大廈工程項目管理部承諾書

zz商務大廈項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針對業(yè)主和社會鄭重承諾:

我們在生產(chǎn)建設施工過程中,根據(jù)本工程危險源辯識的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等不利因素,在生產(chǎn)的全過程中貫徹'安全第一,以人為本'全面實施控制。盡可能地減少或預防不利的環(huán)境影響。

預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實,保證安全管理目標實現(xiàn),為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。

嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。

項目經(jīng)理:×××

20**年**月**日

第4篇論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

摘要:

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

關鍵字：工程項目管理創(chuàng)新

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。

1、創(chuàng)新的必然性

1.1 工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)濟學的角度,沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀,如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應市場需要,適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條'創(chuàng)新、改革、發(fā)展'的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、'十五'期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。

1.2項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責任,承包商地位十分被動,設計和監(jiān)理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

2、創(chuàng)新原則

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益,良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業(yè)與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。

2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升

只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經(jīng)變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應變能力,這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3、創(chuàng)新方案

3.1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后,必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制,做到產(chǎn)權清晰,依法建立新型的產(chǎn)權關系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。

第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。

第三是形成科學的法人治理結構,形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵,促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同,切實抓好質量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵和約束。

3.4 技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是,企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

第5篇地鐵工程項目綜合信息管理

第一條、工程部負責牽頭組織、協(xié)調各部門進行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負責建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應角色，同時指導項目部各業(yè)務口進行數(shù)據(jù)錄入，總體負責項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。

第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。

1、項目管理模塊

合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質量管理信息、施工計劃管理信息、施工調度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗記錄、勞務分包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風險預警管理、竣工與售后管理、重大事項管理。

2、主體分析模塊

項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。

3、系統(tǒng)管理模塊

用戶權限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構管理。

4、基礎設置模塊

員工基礎信息設置、項目基本信息基礎設置、物資管理基礎設置、安質管理基礎設置、施工計統(tǒng)調基礎設置、勞務分包管理基礎設置、專業(yè)分包管理基礎設置、成本管理基礎設置、機械管理基礎設置、進度管理基礎信息設置。

5、施工進度管理模塊工項進度管理及工程量進度管理。

第三條、要嚴格按照要求進行用戶權限分配。填寫業(yè)務數(shù)據(jù)需謹慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項目部應對項目基本資料的正確性負責。

第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項目管理->項目基本信息管理內既有數(shù)據(jù)，相關人員只可修改，不得刪除。

第五條、填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。

第六條、業(yè)務數(shù)據(jù)錄入要求

1、各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)要按照相關業(yè)務主管部門的要求錄入，做到及時、準確、系統(tǒng)。

2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復雜度，要求密碼長度不少于7位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。

3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準確性，審核、批準人員在提交審批前，要認真核對錄入的內容。

4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù);除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號。

5、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務模塊相關人員要確保能夠及時登陸，處理相關數(shù)據(jù)。

第6篇工程項目管理體系－記錄管理

工程項目管理體系:記錄管理

1 記錄控制范圍:質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。

2 記錄流程圖

記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱

3 記錄的分類

1、程序文件中規(guī)定的記錄;

2、項目管理計劃/實施性施工組織設計中規(guī)定的記錄;

3、公司管理性文件、作業(yè)指導書中規(guī)定的記錄;

4、國家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;

5、來自顧客、供應商、分包商的記錄;

6、錄音帶、錄象機、照片等記錄。

4 記錄的編制及編號

1、編制要求

a、記錄表格應根據(jù)其重要性和必要性確定其內容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;

b、記錄應能準確反映工序過程、管理活動、體系運行的狀況;

c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權人批準其適用性。

2.記錄的編制及編號:

a、納入程序文件的記錄,使用由公司機關各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號標識;

b、施工現(xiàn)場采用的國家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關規(guī)定自行控制;

c、錄音帶、錄象機、照片、等記錄由項目部自行編碼作為該記錄的編號。

5 記錄的填寫

1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內容齊全完整;

2、記錄一經(jīng)填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時標注更正日期。

6 記錄的編目

1、管理、執(zhí)行和驗證人員在填寫完記錄后應對其進行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達到易識別的目的;

2、對于收集來的記錄,應保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當位置重新編碼。

7 記錄的收集、保存

1、項目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;

2、項目部各職能部門檢查、監(jiān)督相關活動的管理情況時,應填寫《管理活動檢查記錄表》;

3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點,對破損和模糊不清的記錄進行及時修補和復制,記錄保管人員工作調動時,必須辦理移交手續(xù);

4、記錄應妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時備份,保持內容完整。

8 記錄的銷毀

項目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標注作廢保留標識,無需保留的采取碎紙方式進行處理,并填寫《記錄處理審批單》。

9 記錄的查閱、借閱

借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門領導批準,借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應保持所借查閱記錄的完整性。

第7篇工程項目管理體系－人員培訓

工程項目管理體系:人員培訓

1 流程圖

2 崗位能力確定

項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。

3 培訓計劃

項目部為每一個員工提供教育培訓的機會,使其具備相應的能力,并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關聯(lián)性,為實現(xiàn)項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。項目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓

需求計劃,以《培訓需求計劃表》的形式經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后上報人力資源部;

4 培訓實施

項目部分管領導負責人員的選拔和需求計劃報批并組織實施。同時保存《培訓需求計劃表》、《職工培訓登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓考評表》、《培訓效果驗證記錄表》等記錄。

5 新員工培訓

項目部負責企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律、職業(yè)道德、質量、健康安全及環(huán)境意識等教育。

6 特殊工種(崗位)培訓

1、關鍵工序、特殊過程、重大危險、風險、重大環(huán)境影響人員,由項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經(jīng)理、施工員、安全員、質檢員、預算員、材料員、等需取得國家授權部門或相應機構培訓合格證書,持證上崗;

3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機械(含電梯)、登高架設等工種需取得國家授權部門或相應機構培訓合格證書,持證上崗;

7 培訓效果驗證

項目部對現(xiàn)場操作人員的培訓效果在現(xiàn)場進行實際技能考核,必要時應填寫《培訓效果驗證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。

8 培訓記錄

項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。

第8篇智能建筑弱電安裝工程項目管理初探

由于建筑技術與信息技術相互滲透、結合和迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進的控制功能：樓宇自動化（ba）系統(tǒng)、通信自動化（ca）系統(tǒng)、辦公自動化（oa）系統(tǒng)及消防自動化（fa）系統(tǒng)。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會信息化與經(jīng)濟國際化的需要，是對傳統(tǒng)建筑技術的變革，是建筑技術與信息技術相結合的產(chǎn)物，是隨著計算機技術、通訊技術和現(xiàn)代控制技術的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來的。在從工業(yè)社會現(xiàn)代建筑的概念轉向信息社會的建筑需求促進下，智能建筑正在世界范圍內蓬勃發(fā)展。在國外，如美國、日本等先進國家的智能建筑已取得不少成就；我國在改革開放形勢下，城市建筑得到了前所未有的發(fā)展，也興建了很多不同智能標準的新型智能建筑。弱電工程安裝項目管理逐漸成為施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照iso9001的工程質量規(guī)范要求，弱電工程安裝項目包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。

本人曾經(jīng)參與過某檢察院技術綜合大樓弱電工程（涉密、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目設計施工）的監(jiān)理工作，以下是本人在該工程中得到的一些經(jīng)驗。（本工程涉及的保密方面的資料不在本文中提出。）

1 工程概況

工程概況如表１所示：

表１

某人民檢察院技術綜合大樓涉密、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目施工設計

編號子系統(tǒng)名稱內容

1 綜合布線系統(tǒng) 內網(wǎng)、外網(wǎng)、光纖

2 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 交換機、服務器、安全、軟件

3 有線電視系統(tǒng)

4 一卡通系統(tǒng) 門禁、停車場、考勤、消費、會議簽到

5 監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng) 監(jiān)控、報警

6 機房系統(tǒng) 裝修、屏蔽、配電、防雷、配線

7 多功能會議室系統(tǒng) 一樓大會議室、院務會議室

8 指揮中心系統(tǒng) 審訊室、指揮中心、視頻會議

9 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)

2 弱電工程施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：

第一，施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。（工作計劃見表2，沒有包括二次設計）

表 2

第二，施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。

第三，施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

第四，施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

3 工程技術管理

第一，技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。第三，技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

4 質量管理

智能建筑的弱電系統(tǒng)，是現(xiàn)代建筑技術與高速發(fā)展的信息技術相結合的產(chǎn)物，是隨著科學技術的進步而逐步發(fā)展和充實的?，F(xiàn)代建筑技術、現(xiàn)代計算機技術、現(xiàn)代控制技術、現(xiàn)代通訊技術是其發(fā)展的基礎，因而從事這一專業(yè)的設計、安裝施工、調試、維修的工作及其管理應當具備一定的相關知識與實踐經(jīng)驗。工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：

○1施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；○2管線施工的質量檢查和監(jiān)督；○3配線規(guī)格的審查和質量要求；○4配線施工的質量檢查和監(jiān)督；○5現(xiàn)場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；○6主控設備的質量檢查和監(jiān)督；○7智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和枋對；○8調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；○9系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析；○10系統(tǒng)驗收的步驟和方法；○11系統(tǒng)驗收和質量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；○12系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；○13年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。

在了解上述保證系統(tǒng)高質量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。

本工程涉及的規(guī)范標準如下：

序號規(guī)范、標準名稱編號

1 電子計算機機房設計規(guī)范 gb50174-93

2 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 gb50198-94

3 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 gb50200-94

4 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī)范 gbt/t 50311-2000

5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gbt/t 50312-2000

6 智能建筑設計標準 gb/t 50314-2000

7 智能建筑工程質量驗收規(guī)范 gb50339-2003

8 《綜合布線系統(tǒng)工程設計施工圖集》圖集號：02x101-3 gjbt570

9 電子計算機機房施工及驗收規(guī)范 sj/t30003-93

10 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 gb50303-2002

11 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 gb50116-98

12 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 gb50166-92

5 結束語

隨著電子學、計算機、光纖通訊和遙感遙控技術的發(fā)展，社會進入高速信息化的時代，建筑的電氣化標準與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統(tǒng)進入建筑領域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復雜化、高技術方向發(fā)展。目前我國的建筑弱電工程質量和系統(tǒng)開通率還不高。主要原因不是設備選用問題，很多工程上業(yè)主選用的設備都是由世界較有名的廠商供應的。問題主要是工程設計尚未把各弱電系統(tǒng)的設計、采購、安裝調試與使用維護作為一個整體來考慮，因而在施工協(xié)調上較難統(tǒng)一，造成設計修改多，施工返工多，弱電系統(tǒng)的設備采購與安裝聯(lián)系少。在調試過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設備連接不上的問題，處理較為困難。弱電系統(tǒng)是由各個子系統(tǒng)組成的一個整體，安裝設計施工中各子系統(tǒng)的集成工作還需進行大量的二次開發(fā)，在弱電系統(tǒng)的設計、采購、安裝調試過程中有很多的界面需要協(xié)調，這是一項技術含量較高的工作。因此項目部要在建筑市場中適應環(huán)境，要在競爭中求生存、求發(fā)展，還必須從提高技術水平、管理水平上著手，了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場，提高項目部管理人員的專業(yè)技術水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項目管理方向發(fā)展。

第9篇工程項目管理計劃－數(shù)據(jù)分析

工程項目管理計劃:數(shù)據(jù)分析

一、數(shù)據(jù)收集

1、政策、法規(guī)、標準的實施情況;

2、相關方(顧客、供方)的反饋及投訴信息;

3、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標的實現(xiàn)情況;

4、監(jiān)視和測量結果(質量記錄、產(chǎn)品不合格信息等);

5、管理評審、內審記錄和報告;

6、市場、新技術、新產(chǎn)品的發(fā)展方向;

7、其他信息:如員工抱怨及合理化建議等;

8、相關部門的審核與檢查內容等。

二、數(shù)據(jù)分析方法

各職能部門及項目部可根據(jù)實際選用適當?shù)慕y(tǒng)計技術進行數(shù)據(jù)分析,主要應用的統(tǒng)計技術有以下幾種:

1、橫道圖、網(wǎng)絡圖:適用于經(jīng)營、工程項目使用,以保證工程項目科學組織合理安排,按期完工;

2、調查表、統(tǒng)計表:適用于對多種不同的數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計分析,找出質量缺陷進行整改;

3、排列圖、因果圖、對策表(即兩圖一表):應用排列圖、因果圖找出主要質量問題或影響質量的原因,并進行因果分析;對策表針對主要原因制定措施計劃,此方法常于用全面質量管理小組活動;

4、分布表:適用于體系管理,通過分布表進行分析,找出不合格分布情況、需整改的部門及要素,實施糾正和預防措施,以確保管理體系有效運行;

三、實施

各部門對數(shù)據(jù)分析應用結果進行總結,并為項目領導決策提供依據(jù),通過數(shù)據(jù)分析找出好的經(jīng)驗,加以推廣應用,同時發(fā)現(xiàn)存在問題,采取糾正/預防措施。

第10篇工程項目分承包管理特點簡析

我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變已多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具不能有良好的應用條件，工程項目管理還處于粗放型的階段。但隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法規(guī)正逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉型。

由于項目管理的獨特特點，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。

一、建筑工程項目加強分承包管理的必要性

(一)建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。同時，以顧客為中心的市場需要，也促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

另外，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質劃分，高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

(二)建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員;勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

為了適應變化，大型建筑企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊提高管理和技術能力，加強競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

(三)建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。

國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。二、實踐中分包管理常見問題及應對措施

1、分包商工程質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好;施工質量不符技術規(guī)范。對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方深入了解相關材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的空子。

2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質;施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入;總包方督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。

3、分包商工期拖延。對策：總包方加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調配合義務，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務;同時建立同期記錄，完善書面憑證。

三、對未來建筑工程項目分包管理的探討

專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增強，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。

管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。

分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務;分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。

第11篇淺談工程項目風險管理的幾個方面

我公司現(xiàn)正處在規(guī)模發(fā)展的重要階段，各項工程業(yè)務都在以從前不可想象的速度快速躍進。在此階段，隨著實施項目的種類越來越多，項目規(guī)模越來越大，相應的項目實施的風險也越來越大，如果有某個或幾個大項目運營不善，很可能會對公司整體的發(fā)展造成致命的傷害。為此，強調項目的風險管理也尤其重要，通過控制項目管理的風險，以保證項目的良性發(fā)展。項目管理的風險控制涉及的方方面面很多，無法在本文中一一談到，本人僅根據(jù)在博茨瓦納的工作經(jīng)驗，從項目管理的投標階段和項目實施階段的幾個方面對風險管理作一些簡單的分析，供大家交流。

一、投標階段的風險控制

1、加強對業(yè)主和工程師的資格審查

我們都知道要參加一個項目的投標，業(yè)主和工程師會要求承包商提供有競爭力的資質材料，以供他們選擇合格的承包商。同樣道理，承包商在選擇項目進行投標時，也要對業(yè)主和工程師的相關資質情況進行了解調查，以保證中標后該項目能夠正常進行。對于業(yè)主，主要是調查業(yè)主的支付能力和履行合同的聲譽，對于工程師，主要是了解他們的合同履行能力和職業(yè)水準，是否公正，是否能和承包商良好交流等情況.如果業(yè)主無良好的支付能力和聲譽，或者工程師業(yè)務水平不高，會經(jīng)常給承包商制造障礙，這種施工項目即使中了標也只會使自己陷入一個泥潭。在我項目施工現(xiàn)場，就有一個中地公司中標的項目，由于該項目的工程師經(jīng)常對施工現(xiàn)場無理要求，最后承包商無法和工程師合作施工，導致工程師出指令趕承包商出場，雖然中地公司后來把工程師告上法庭，但不管結果如何，由于該項目有這樣的工程師，中了這種項目對承包商來說已經(jīng)是失敗了。

2、充分認識投標報價的重要性，盡量把投標書做細做好

公司現(xiàn)處于高速發(fā)展狀態(tài)，各個分公司和駐外辦事處都在努力爭取新項目。在此階段，各公司成員都盡了最大努力為公司多中新項目付出了很多心血，但同時也有必要要求各投標單位和投標人員認識到做細做好投標書的重要性，不能光為了中標而去沒有原則地調整投標書。如果投標書未做好，即使項目中了標，也只能是為公司增加負擔，給公司的整體經(jīng)營帶來新的風險。

3、認真分析項目投標風險，確定投標報價原則

公司要擴大規(guī)模，自然要不斷開拓新的工程領域，相應地各種風險也會伴隨而來,此種情況下，更應全面地分析新項目的實施風險，及時向公司報告，由公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和整體的資金資源、人力資源等確定投標項目的取舍，同時明確各項目的利潤率和各種主要費用預期上漲幅度等。通過公司統(tǒng)一的指導，才能采取不同的策略去爭取新項目：該放棄的放棄，需要低價拿標占領市場的低利潤報價,可以投高價的應盡量提高利潤率等。只有在公司的整體規(guī)劃下，才可最大地降低項目投標風險。促進公司業(yè)務的良性發(fā)展。

4、積極培養(yǎng)合格的投標人才，提高自身的投標水平，避免不合理的報價

要降低投標階段的項目風險，歸根結底還是要靠有經(jīng)驗的、合格的投標隊伍。對合格投標人才的需要，是合理投標報價書的保證，只有通過培養(yǎng)合格的投標人員，切實提高了本身的投標水平，才可有效地避免報價中的不合理子項，使投標書既有競爭力又滿足施工的需要。下面結合在博幾年來工作的經(jīng)驗就投標書應注意的一些具體問題提出交流一下，以便大家共同提高投標水平。

（1）國外工程的投標書制作相對還是比較簡單，主要是在工程師提供的工程量單中填入單價即可。雖然簡單，但如何填入合適的單價，對投標人員是一個考驗，如果填入了一個不對的單價，當時可能沒什么感覺，可一旦中了標，項目實施起來就會有很大的影響。所以在填上單價前，投標人員一定要明確了解各個工程項目子項的具體工作內容和規(guī)范要求，必須知道自己填的單價包括了什么工作范圍，不然可能單價和實際發(fā)生的費用會相差十萬八千里，從而導致投標價格相差很大或實施中有大的虧損。舉一例子說明：通常國外項目管理費中會有給工程師提供汽車一項，有的工程只是要求報價中列入汽車價格或折舊費即可，但有的工程在規(guī)范中會明確要求該項費用還要包括每個月幾千公里的油費和維護費等在內，如果對該工程子項沒有深入的研究透招標書的要求，很可能就會發(fā)生漏報費用的錯誤。類似的例子有很多，只有投標人員認真仔細，積極提高自己的業(yè)務水平，才能盡量少犯或不犯錯誤，從而可以大大降低投標階段的風險，更可為以后中標的實施創(chuàng)造很好的條件。

（2）對投標技巧的應用一定要立足于符合實際情況的基礎下，否則容易產(chǎn)生錯誤。有經(jīng)驗的投標人員一般在做標時都會在報價時采用一些方法調整部分單價：如前期施工子項調高單價、分析不會發(fā)生的項目填低價以提高中標機會等。但在具體操作時，分析工程情況要謹慎，實事求是，不能一味地追求技巧的采用。我實施的項目中有一子項為給水管線開挖的巖石爆破，由于投標時分析可能該子項的工程量不會發(fā)生，所以單價只填了1.5普拉/米，但實際施工中該子項工程量不僅發(fā)生了，而且超出標書工程量不少，從而使實際發(fā)生的大量爆破費用無處索賠。我相信我們公司已經(jīng)有了很多有經(jīng)驗的投標人員，在此提出此問題，只是希望和大家共同努力，在投標書時認真仔細，適當合理地運用投標技巧，避免錯誤的發(fā)生，為公司各個項目的經(jīng)營減少風險。

（3）在國際工程中有不少項目材料漲價都是可以索賠的，但有的是根據(jù)調價指數(shù)索賠，有的是根據(jù)投標時提供的材料基價表來索賠。對于采用調價指數(shù)的索賠，應認真分析調價指數(shù)的組成因素，通過往年的指數(shù)調整研究調價指數(shù)是否能夠滿足以后項目實施價格漲價的需要，如果不能，在投標時還要另外考慮材料上漲指數(shù)，以確保項目的正常實施。對于投標時提供材料基價表索賠的工程，就需特別注意材料基價表的完整性和準確性?？梢哉f投標人員在準備材料基價表時多花一些工夫，將為中標后項目的實施帶來巨大的經(jīng)濟效益，反之則會帶來很大的經(jīng)濟損失。投標時應盡量把工程所需的各種材料價格都填入基價表中，雖然會比較麻煩，但只要想到每填一項以后實施時就可以索賠漲價，還是很合算的，同時填基價表時還需注意所填材料的規(guī)格型號和標書的要求一致，否則也是無效的。

以上所說的一些具體分析只是投標時應注意的某些方面，實際投標時由于各個國家和各個項目性質的不同，會遇到很多不同的情況，這都需要我們的投標人員加強自身努力，不斷積累經(jīng)驗，認真提高水平，從而從項目實施的源頭上降低風險，為中標項目的實施打下一個良好的基礎。

二、項目實施階段的風險控制

1、認真研究保險合同，通過保險合同降低項目實施風險

工程項目中標后，除了準備履約合同外，第一件事就是要和保險公司簽訂工程保險合同，這不僅是國際承包工程的基本需要，也是避免工程實施風險的一個有力手段。大部分保險合同的內容都是一些標準格式，但對于保險合同中的免責條款，承包商在簽訂合同前應認真研究，應盡量避免在免責條款中有不利于工程實施實際情況的規(guī)定，否則將給以后的施工留下風險隱患。比如我接觸的有些項目保險合同的免責條款中規(guī)定了可以索賠開挖的管溝只有2公里，而實際施工中這個條件是很難達到的，這就給以后項目的索賠工作帶來了一定的風險，需要我們在簽訂保險合同時予以注意。保險合同簽訂后，項目管理人員應熟悉該合同可索賠內容，一旦發(fā)生保險范圍內的損失，比如不正常降雨、火災、人身傷害等，應積極在索賠有效期內提交報告，否則將失去索賠的機會，也就不能有效地降低項目實施的風險。匹奎基礎設施項目施工中，有兩年的雨季降雨均超過了往年平均雨量，項目組認真準備并向保險公司提交了索賠報告和索賠依據(jù)，最終得到了一百多萬的索賠款，成功化解了項目實施中意外損失的部分風險。

2、重視分包的確定和管理

隨著工程規(guī)模的增大，工程領域的多樣化，不可避免各個大工程項目都需引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不善長的專業(yè)任務，二是可以在確立分包后，把工程風險轉嫁給分包商。通過在博幾年項目的管理經(jīng)驗，本人認為對分包商的管理應著重注意以下幾方面：

（1）加強對分包商資質的審查，認真確定合格的分包商

能否確定合格的分包商，是項目實施中的一個重大風險，將影響到以后項目是否能正常完工，是否能完成預期的經(jīng)濟目標，所以對分包商的確定是工程風險控制的一個重要內容。對分包商的審查應著重于他們的業(yè)務能力和資金能力、工作經(jīng)歷和以往的業(yè)績等，只有考察合格后的分包商才能考慮與其簽訂分包合同。在確定分包時往往有些分包商為拿到工程不惜報低價競爭，這時作為主包就需特別注意審查該分包的合同執(zhí)行能力，不能僅僅被價格吸引而與低價分包簽訂合同。對于主包商來說，如果找到的分包僅在價格上有優(yōu)勢，但在實際施工中缺乏執(zhí)行能力，那只能使主包商的整個工程受到影響，大大增加項目的風險。匹奎項目開始實施時，我們當時找過幾個爆破分包，因為當時幾家分包的工程經(jīng)驗都差不多，后來在價格的吸引下確定了一家價格很便宜的分包，但后來施工過程中由于報價低該分包經(jīng)常因為資金不夠需要借款維持施工，而且相應地現(xiàn)場施工管理也不好，導致工程前期爆破進度影響到主包方的管溝開挖工作。后來項目組果斷將其清出現(xiàn)場，重新找過了一家分包，雖然價格相對較高，但是其施工能力完全滿足了主包方的施工進度需要，扭轉了施工被動的局面，所以整體來說還是達到了項目總的施工目的。這種情況相信很多項目組都會碰到，這就需要主包方從項目的總體需要出發(fā)，在確定分包商時一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求從經(jīng)濟出發(fā)選擇低報價的分包，應在能滿足工程施工進度等要求下選擇執(zhí)行能力強且報價合理的分包商來幫助主包完成施工任務，避免由于確定了不合格的分包商，而加大主包商的實施風險。

（2）簽好分包合同，施工全過程監(jiān)控分包

確定好分包后，要爭取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過合同的簽訂盡可能的把施工過程中分包工程有關的風險都轉嫁給分包商，相應減少主包商的風險。分包進場后，并不意味著已將風險轉嫁出去了，還需主包商在施工中時時監(jiān)控，根據(jù)實際情況加強管理，否則只能是給主包商增加了額外的風險。有的大項目往往分包商有不少，在施工中如何協(xié)調主包和分包的工作以及分包與分包的工作是一項重要的工作，主包商應根據(jù)不同分包的特點和主包的整體進度計劃，為自己和不同的分包提供足夠的工作面，制定一個各方能交叉施工又不影響進度的總工作計劃，并在施工過程中加以動態(tài)管理和調整。如協(xié)調不好，只會引起整個工程進度的延誤，還有分包商對主包商提出的意外索賠。加強監(jiān)控的另外一個主要原因就是要不斷檢查分包商在實際施工過程中的執(zhí)行能力，不時針對分包商施工中產(chǎn)生的問題進行分析了解，可以幫助分包商解決的就一起協(xié)商解決，如實在是因為分包商的資金存在嚴重問題或者管理水平極差而不能完成分包合同規(guī)定的任務，則需要馬上向分包商提出最后通牒或按合同規(guī)定中止合同，以避免因為分包的原因拖了整個項目的后腿。總之找分包商進行施工是一把雙刃劍，用的好就可以適當?shù)剞D移掉部分主包商的風險，反之則會增大項目風險，影響到主包商的整體項目進行。

3、在項目實施全過程中要樹立合同意識、風險意識

項目施工過程各種因素對工程的影響都很大，風險源也很多，但從根本上應以施工合同出發(fā)，嚴格按合同辦事，根據(jù)不同的風險源，從合同上找出依據(jù)，從施工中找出辦法，通過樹立大家的合同意識、風險意識，最大限度地降低項目實施風險。索賠無疑是對承包商的一種保護，承包商就應在施工中抓住一切機會，找到索賠依據(jù)，以正當?shù)乃髻r來避免自身遇到的損失和風險。

以上只是對項目管理中的某些階段和某些方面對項目風險控制作了一點分析，而實際施工中碰到的風險是千變萬化，這也無法一一談到，希望以上一些經(jīng)驗可以供大家交流，對以后的項目管理起上一點作用。

第12篇小區(qū)工程項目管理內容與程序

住宅小區(qū)工程項目管理內容與程序

項目管理的每一個細小內容,都體現(xiàn)在計劃、實施、檢查、處理 (pdca)持續(xù)改進等每一個細致的管理環(huán)節(jié)中。內容決定形式,形式是內容表現(xiàn)的外在約束。

1 項目管理的內容。

編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”;

項目進度控制,項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制;

項目人力資源管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現(xiàn)場管理;

項目組織協(xié)調;

項目竣工驗收,項目考核評價;

項目回訪保修。

2 項目管理的程序。