第1篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機(jī)械的入場、安裝、檢測、驗(yàn)收工作，并做詳實(shí)文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過”的措施。

第2篇 機(jī)械設(shè)備、設(shè)施管理控制程序

1.目的和范圍

對機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配備、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行控制，確保機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全使用和安全運(yùn)轉(zhuǎn)，使其符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。

本程序適用本公司使用的（包括租賃、外協(xié)隊(duì)自帶的）所有機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的控制。

2.相關(guān)術(shù)語

3．職責(zé)

3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)本程序的編制、修改和實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及安全檢查。

4．工作程序

4.1 臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的確定

4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施。臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施包括：施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)、小型臨時(shí)設(shè)施、各種標(biāo)牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施、臨時(shí)宿舍等。

4.2 臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配置

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》中臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配置計(jì)劃，配備符合要求的設(shè)備和設(shè)施。配備方式：由公司調(diào)配；租賃或外協(xié)隊(duì)自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施（包括租賃或外協(xié)隊(duì)自行配備），均應(yīng)列入項(xiàng)目經(jīng)理部“施工機(jī)械設(shè)備、設(shè)施臺帳”，統(tǒng)一進(jìn)行管理。

4.2.3 需通過租賃方式配備設(shè)備的，應(yīng)按照《采購控制程序》的規(guī)定，評價(jià)和選擇供方，簽訂租賃合同和環(huán)境保護(hù)、安全施工協(xié)議。

4.2.4 需要新購置設(shè)備的，應(yīng)填寫“設(shè)備購置申請表”，報(bào)公司工程管理部審核，副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負(fù)責(zé)訂貨采購、驗(yàn)收、登記上帳。

4.2.5 項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》編制大型機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，報(bào)公司工程管理部備案。

4.3 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，不符合要求的機(jī)械和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4.3.2大型機(jī)械如塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備安裝前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。

4.3.3杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚(yáng)塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設(shè)備設(shè)施作業(yè)的安全。

4.3.4 中小型機(jī)械由分包單位安裝后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

4.3.5 大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備安裝單位完成安裝、調(diào)試后,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)備安裝單位及相關(guān)人員共同驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄表，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，方可投入使用。

第3篇 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析

市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到其生存和得以發(fā)展及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入探討，并分析了相關(guān)特點(diǎn)，凸顯出了工程機(jī)械設(shè)備管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高所起到的重要作用。

當(dāng)今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運(yùn)營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來越離不開對設(shè)備的科學(xué)管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與機(jī)械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。

工程機(jī)械設(shè)備管理高效化

工程機(jī)械設(shè)備若管理得當(dāng)，會(huì)使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運(yùn)營成本的降低：工程機(jī)械設(shè)備的合理利用，會(huì)促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時(shí)所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機(jī)械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備故障一旦減少，便會(huì)縮短工期，加快施工進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當(dāng)前由于工程機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當(dāng)便會(huì)更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程機(jī)械設(shè)備管理的制度化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴(yán)格的制規(guī)章制度、科學(xué)的決策基礎(chǔ)上，而對于工程機(jī)械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機(jī)械設(shè)備管理取得實(shí)效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.完善各項(xiàng)管理制度

為加快機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來強(qiáng)化工程設(shè)備的管理。通過責(zé)任制的形成，使設(shè)備在使用上以專人、專機(jī)、專責(zé)任為目標(biāo)，明確崗位，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行；并落實(shí)好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)做好記錄并上報(bào)，并將其納入到業(yè)績考核指標(biāo)范疇中去。

2.2.促使管理動(dòng)態(tài)化

對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患要及時(shí)排查，必要時(shí)做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。

2.3.實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理檔案化

設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報(bào)廢階段，要有一個(gè)系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動(dòng)狀況、更新狀況應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對于類似設(shè)備，要采取設(shè)備臺賬與實(shí)物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時(shí)，降低管理成本。

2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)

操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M(jìn)行培訓(xùn)，提高其對設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)化

3.1.注重設(shè)備的前期管理

設(shè)備處于選型階段時(shí)，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟(jì)化考察指標(biāo)中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護(hù)、運(yùn)行等成本。

3.2.降低設(shè)備閑置率

對于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修

機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機(jī)械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時(shí)更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；最后，設(shè)備中常用的簡易元件要達(dá)到一定的倉儲(chǔ)量，做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。

由上可見，工程機(jī)械設(shè)備管理可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，貫穿設(shè)備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運(yùn)轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一核心。因此，對工程機(jī)械設(shè)備的管理要采用先進(jìn)的管理手段，以降低經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第4篇 煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討

隨著我國工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機(jī)械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴(yán)重問題，結(jié)合筆者對兩座500m3高爐的八年實(shí)際爐齡經(jīng)驗(yàn)，指出有利于今后機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對維護(hù)煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。

鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，雖然我國的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強(qiáng)國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。

自金融危機(jī)發(fā)生后，中國的經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進(jìn)入了過剩階段，價(jià)格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當(dāng)今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預(yù)測：在未來兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進(jìn)程會(huì)顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢考驗(yàn)。特別是在當(dāng)今時(shí)代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

煉鐵廠機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會(huì)對鋼鐵市場的需求，導(dǎo)致我國煉鐵廠存在嚴(yán)重的管理問題。

2.1.管理制度不完善

煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，缺少對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。

2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進(jìn)

一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進(jìn)技術(shù)含量的的機(jī)械設(shè)備，直接導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。

2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁

受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機(jī)械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化和機(jī)電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。

2.4.缺乏對廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理

在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴(yán)重欠缺，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都只考慮眼前利益，以超進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標(biāo)，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運(yùn)行20小時(shí)以上是常見現(xiàn)象，使設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。

加強(qiáng)煉鐵廠機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施

筆者經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：

3.1.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施

3.1.1.明確“強(qiáng)制保養(yǎng)”的原則

所謂的強(qiáng)制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時(shí)間地點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時(shí)間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。

3.1.2.提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識

在煉鐵廠內(nèi)部對相關(guān)的人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機(jī)械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實(shí)做到將思想認(rèn)識落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。

3.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序

設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)器壽命直接的影響。嚴(yán)格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當(dāng)操作造成設(shè)備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進(jìn)行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進(jìn)行規(guī)范化的崗前的日常點(diǎn)檢和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的定檢方針，有效避免機(jī)器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時(shí)間和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對故障出現(xiàn)的規(guī)律進(jìn)行綜合確定。

3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)

對維護(hù)工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護(hù)等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復(fù)技能。對檢修更換下來的零件，進(jìn)行外觀和性能的雙重修復(fù)，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財(cái)力和物力。需要提醒的是，在修復(fù)時(shí)，要根據(jù)零件的磨損度進(jìn)行相應(yīng)厚度修復(fù)，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。

3.2.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的管理措施

3.2.1.加強(qiáng)設(shè)備有劣化傾向管理

煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備非常復(fù)雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對較高。因此，在點(diǎn)檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機(jī)器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應(yīng)積極開展先進(jìn)的精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷工作，做到對設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進(jìn)行傾向管理，確定最佳的預(yù)知維修和保養(yǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)有序管理。

精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點(diǎn)檢管理模式的組成部分，也是全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的需要。

3.2.2.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個(gè)部分。而要想加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí)，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機(jī)械設(shè)備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的多發(fā)。除了對基本設(shè)備的安全管理外，還要加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的特殊設(shè)備進(jìn)行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產(chǎn)。

3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)，是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理動(dòng)作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時(shí)，要委派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水準(zhǔn)高的人去，使之達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

在機(jī)械設(shè)備調(diào)配的過程中，也要提前并及時(shí)的掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護(hù)管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。

3.2.4.加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)管理

設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強(qiáng)操作人員的崗前技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持所有人員持證上崗，從思想根源上加強(qiáng)他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。

總而言之，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動(dòng)過程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，尤其對那些無法通過人員勞動(dòng)完成的高危險(xiǎn)和該難度的大量工作，機(jī)械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第5篇 機(jī)械設(shè)備故障與事故管理

對于大型機(jī)械加工企業(yè),為了最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須應(yīng)用各種手段和方法,及時(shí)掌握設(shè)備良好狀況的動(dòng)態(tài)變化,及早發(fā)現(xiàn)故障或隱患,并進(jìn)行預(yù)防和維修,減少故障的發(fā)生和故障停機(jī)時(shí)間,延長設(shè)備使用壽命,提高設(shè)備的工作可靠性和利用率。

1 故障的概念

故障是指機(jī)器設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,由于某種原因?qū)е聠适б?guī)定功能的事件,這一概念可包括已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的故障和未發(fā)現(xiàn)的潛在故障。事故也是一種故障,是設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停產(chǎn)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額。

2 故障的分類

(1)突發(fā)性故障 指由各種不利因素或偶然的外界影響作用超出設(shè)備所能承受的限度而突然發(fā)生的故障,故障事先無明顯征兆,發(fā)生故障的概率與設(shè)備使用時(shí)間長短無關(guān)。

(2)漸發(fā)性故障 由于各種因素的作用,設(shè)備的初始參數(shù)逐漸惡化、衰減引起的故障。這類故障與設(shè)備零部件的磨損、腐蝕、疲勞、蠕變及老化有關(guān),發(fā)生故障概率與設(shè)備使用時(shí)間長短有關(guān),故障發(fā)生有明顯征兆。

3 故障的原因和機(jī)理

造成設(shè)備故障的原因可分為外因與內(nèi)因。

(1)外因

1)人為因素,由于設(shè)計(jì)、制造、使用維修等方面的原因; 2)工作條件因素;

3)環(huán)境條件因素。

(2)內(nèi)因

1)設(shè)備及其構(gòu)成部分本身的內(nèi)部應(yīng)力,包括設(shè)備在運(yùn)行過程中積累的能量和制造維修過程中留下的潛伏應(yīng)力。

2)設(shè)備零部件的材質(zhì)及其本身的物理、化學(xué)特性。

(3)故障機(jī)理

設(shè)備在各種外因與內(nèi)因和時(shí)間因素的共同作用下,從異常劣化到失效的演變過程。

機(jī)械及電器零件所發(fā)生的最基本的故障機(jī)理有:1)應(yīng)力斷裂或蠕變;2)腐蝕;3)磨損;4)沖擊斷裂;5)疲勞;6)熱影響。

總之,通過對故障的分析得知因故障造成的事故中,有98%事故是可以預(yù)防的(因人的不安全行為造成的占88%,因物的不安全狀態(tài)造成的占10%),僅有2%事故是不能預(yù)防的。

第6篇 機(jī)械設(shè)備管理

1、各種機(jī)械設(shè)備購買（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運(yùn)行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護(hù)措施方可采購并使用。

2、機(jī)械設(shè)備安排專人管理、建立機(jī)械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機(jī)械設(shè)備及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開支。

3、機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個(gè)人會(huì)同有關(guān)部門人員參加驗(yàn)收，并向使用單位或操作人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查驗(yàn)收合格后方可使用。凡須對機(jī)械進(jìn)行更新、改裝大修理時(shí)，應(yīng)由機(jī)械動(dòng)力部門批準(zhǔn)。

4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施，提升機(jī)械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、停靠裝置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。

5、機(jī)械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護(hù)器，要求絕緣良好，確保機(jī)械及人身安全。

6、施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類機(jī)械設(shè)備，必須建立專人專機(jī)固定操作。實(shí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械操作者不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

7、各項(xiàng)目部設(shè)立專業(yè)機(jī)械修理工，必須熟知各種機(jī)械原理，技術(shù)性能，操作規(guī)程，安全防護(hù)措施等。工地的所有機(jī)械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記錄。對因操作人員操作不當(dāng)或違章操作或因機(jī)械修理工未及時(shí)修理，造成的機(jī)械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟(jì)處罰并賠償。

8、庫房保管員嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機(jī)械入庫；不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機(jī)械入庫；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時(shí)要有專人負(fù)責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機(jī)械安全完整。

9、定期培訓(xùn)考核機(jī)械操作人員，在獲得勞動(dòng)部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準(zhǔn)單獨(dú)操作，無證人員嚴(yán)禁開機(jī)操作。各類機(jī)械人員，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行操作使用，工作中要集中精力，堅(jiān)守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時(shí)間離開應(yīng)停機(jī)停電，不得委托其他（無證人員）代替開機(jī)工作。

第7篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理

在天然氣管道的施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)質(zhì)量將對工程整體施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機(jī)械設(shè)備的管理工作，全面了解在設(shè)備管理過程中存在的諸多問題，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實(shí)提升施工單位的設(shè)備管理質(zhì)量與技術(shù)水平，有效提升工作效率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場競爭力得到有效提升，推動(dòng)其不斷發(fā)展。

當(dāng)前，天然氣管道的施工單位在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機(jī)械設(shè)備的管理工作對于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

天然氣管道施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理過程中存在的主要問題

1.1.缺乏對機(jī)械設(shè)備的管理力量，工程方不重視設(shè)備管理工作

在進(jìn)行天然氣管道施工時(shí)，工程項(xiàng)目具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。對機(jī)械設(shè)備人員的調(diào)動(dòng)一般比較頻繁，存在部分工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)管理人員，或者是不重視對施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗(yàn)極少的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，直接造成施工現(xiàn)場對于設(shè)備的管理是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理體系，沒有完善的技術(shù)檔案、機(jī)械臺帳等管理制度，導(dǎo)致對機(jī)械設(shè)備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場，通常是設(shè)備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行情況、重視油水管理工作、重視對設(shè)備的故障診斷工作等沒有真正的落實(shí)到工作。公司層與作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備管理存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問題，對正常施工產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

1.2.沒有落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，使設(shè)備完好率不斷降低

在天然氣管道的施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機(jī)。即便確定了完善的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個(gè)人。機(jī)械設(shè)備的操作人員通常只關(guān)注設(shè)備的使用，因?yàn)槭艿郊夹g(shù)水平的限制，無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時(shí)的處理，而設(shè)備保養(yǎng)維修人員因?yàn)椴粎⑴c設(shè)備的操作，導(dǎo)致在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修時(shí)沒有很好的責(zé)任心，無法從根本上解決問題，從而使機(jī)械設(shè)備故障呈現(xiàn)出擴(kuò)大與發(fā)展的趨勢。

1.3.不合理使用機(jī)械設(shè)備，加速了設(shè)備的磨損老化程度

在天然氣管道的施工過程中，很多項(xiàng)目內(nèi)的工期要求比較特殊，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人沒有充分了解機(jī)械設(shè)備，為了眼前利益，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，為了加快工期進(jìn)展速度，超負(fù)荷的運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損老化情況。

天然氣管道施工過程中的設(shè)備管理

2.1.提升機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)度，進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范管理工作

要想規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，就應(yīng)該提升機(jī)械設(shè)備的管理強(qiáng)度，機(jī)械設(shè)備的管理工作一定要選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。進(jìn)一步健全設(shè)備管理部門，不斷完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料等。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的定人定崗，使各項(xiàng)檢查與考核制度得到真正的落實(shí)，對設(shè)備操作與維修人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲。盡可能的減少對機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動(dòng)，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設(shè)備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。

2.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度

因?yàn)樘烊粴夤艿朗┕きh(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此工程機(jī)械設(shè)備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點(diǎn)，參照設(shè)備使用說明書對該設(shè)備進(jìn)行有針對性的保養(yǎng)工作，施工單位的設(shè)備管理部門需要對設(shè)備保養(yǎng)工作的具體落實(shí)情況進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎(jiǎng)懲措施。通過這種措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員的工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任心，從而充分保證設(shè)備能夠正常工作。

2.3.科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用，有效減緩其磨損老化程度

在天然氣管道施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要把機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率與完好率納入到整體業(yè)績考核中來，在工程結(jié)束后，把設(shè)備維修費(fèi)用納入到工程項(xiàng)目的總體成本中來。工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的安排時(shí)要保證有充足的時(shí)間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進(jìn)展速度而超負(fù)荷運(yùn)行機(jī)械設(shè)備的情況，防止出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備的不合理使用而導(dǎo)致的設(shè)備磨損老化程度加速的情況。

2.4.招聘工作人員要有針對性，重視技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術(shù)含量也不斷提升。因此，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員與管理人員需要掌握更高水平的知識與技術(shù)。天然氣管道施工單位在招聘機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員時(shí)，需要重點(diǎn)選擇掌握機(jī)電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設(shè)備操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，通過定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工作者的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

天然氣管道施工單位對于機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而對施工企業(yè)整體的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實(shí)科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)與管理工作，尤其是要重視對設(shè)備現(xiàn)場的管理工作，落實(shí)好對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，切實(shí)提升施工單位管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員的個(gè)人素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)全員對機(jī)械設(shè)備的管理。

第8篇 高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理

隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。

1 設(shè)備管理存在的問題

招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。

1.1 施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問題。

1.2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。

1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2 設(shè)備管理的措施

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作

項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.2 做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作

(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。

(2)新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

第9篇 機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)探討

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。本文就機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)進(jìn)行了論述，提出了設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的措施。

確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1.機(jī)械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前機(jī)械設(shè)備市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，維修保養(yǎng)投入不足，存在“拼設(shè)備”的現(xiàn)象。第四，主動(dòng)性維修滯后，大多處于被動(dòng)性、補(bǔ)救性維修狀態(tài)。

2.機(jī)械設(shè)備管理的措施

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個(gè)難點(diǎn)問題,結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

2.1. 正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài),及時(shí)安排好機(jī)械設(shè)備二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 .做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

3.機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型、進(jìn)口等主要機(jī)械,必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高,使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.1. 方法

首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，加強(qiáng)設(shè)備故障類指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問為零,等候維修備件時(shí)問為零，等候維修工具時(shí)問為零，等候維修資料時(shí)問為零。

4.2. 措施

針對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議：

提高認(rèn)識，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)樯a(chǎn)緊張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立”按時(shí)保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,強(qiáng)化“點(diǎn)檢”制度，通過定期或不定期的設(shè)備綜合性點(diǎn)檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，有計(jì)劃的安排設(shè)備“輪休”與“輪檢”，變“亡羊補(bǔ)牢”式的被動(dòng)維修為“防患于未然”式的主動(dòng)維修。再次，精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

第10篇 機(jī)械設(shè)備的潤滑管理

在現(xiàn)代化企業(yè)中，隨著設(shè)備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高，機(jī)械設(shè)備潤滑工作的地位也越來越重要。實(shí)踐證明，很多機(jī)械設(shè)備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關(guān)系。因此，潤滑工作已成為設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的重要組成部分，合理的潤滑對于防止設(shè)備劣化，延長使用壽命起著非常重要的作用。所以，設(shè)備潤滑管理工作要求做到：

一、確立企業(yè)設(shè)備管理的基本方針，建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。

二、設(shè)置潤滑管理的組織機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，明確崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、按照潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量、定人）管理的要求開展設(shè)備潤滑管理工作。

四、加強(qiáng)對潤滑油（脂）的管理，嚴(yán)格實(shí)行潤滑油（脂）的進(jìn)貨檢驗(yàn)和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。

五、加強(qiáng)設(shè)備潤滑狀態(tài)管理，及時(shí)治理漏油，改善設(shè)備性能。

六、開展設(shè)備狀態(tài)換油（按質(zhì)換油）和潤滑狀態(tài)檢測，預(yù)防設(shè)備故障，一改以往的“按期換油”為“按質(zhì)換油”。

七、合理使用潤滑材料，增效降耗。

八、開展廢油回收利用，保護(hù)環(huán)境。

九、推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝置。

十、搞好潤滑的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。

第11篇 淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在問題及對策

公路工程施工機(jī)械化的發(fā)展,給設(shè)備管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。本文通過對施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的方法和措施。

當(dāng)今隨著交通公路建設(shè)的不斷發(fā)展，高俗公路、一、二級公路的不斷增加，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度、提高工程效益的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公路施工機(jī)械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，能有效地提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和使用效能。

公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在問題

近年來，公路施工機(jī)械設(shè)備管理隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。但是工程機(jī)械管理水平還落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就具體分析公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題：

1.1.機(jī)械設(shè)備配置不科學(xué)。公路工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時(shí)的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性，有些是重復(fù)購置，有些設(shè)備機(jī)型不符合要求，使機(jī)械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高；有的施工方為了節(jié)省費(fèi)用，往往盡量選用技術(shù)狀態(tài)較差的機(jī)械設(shè)備以充分利用，但該類機(jī)械設(shè)備往往在一定程度上制約著工程的質(zhì)量和進(jìn)度；甚至在部分項(xiàng)目中存在所需的大型或特殊設(shè)備不到位、設(shè)備不配套現(xiàn)象；更有甚者，有些設(shè)備從購進(jìn)調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機(jī)”。

1.2.機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，考核辦法不健全。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)的管理理念。設(shè)備管理部門將設(shè)備的管理作為現(xiàn)場人員的職責(zé)而不能與其形成良好溝通，形成了管理層和操作層間脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以實(shí)施；同時(shí)在施工中缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，各個(gè)施工部門間各自為政、自成一體而不能進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致施工機(jī)械不能按需協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備無法全面和配套的投入使用。致使機(jī)械設(shè)備完好率低下，相應(yīng)的維保制度的缺乏也嚴(yán)重影響了機(jī)械的工作狀態(tài)和使用壽命；部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，導(dǎo)致無序管理。

1.3.管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高。一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔(dān)任機(jī)械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。機(jī)械配置同時(shí)不能給操作人員相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員整體素質(zhì)低的現(xiàn)狀。這部分操作人員基本上沒有學(xué)習(xí)筑路機(jī)械設(shè)備的有關(guān)知識，沒有參加過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，僅憑借長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和片面的機(jī)械設(shè)備理論進(jìn)行駕駛、操作、維修、管理。在設(shè)備管理中不能規(guī)范性工作，即使存在異常情況也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、診斷和維修，同時(shí)由于人員技能低往往導(dǎo)致實(shí)際操作相脫節(jié)。有的一人多機(jī)，既操作壓路機(jī)，又操作裝載機(jī)，還操作攤鋪機(jī)，結(jié)果一樣也不專。有的對現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備操作知識掌握很少，在實(shí)際使用中往往忽視機(jī)械性能、專用功能等技術(shù)要求，一昧只追求速度快，數(shù)量多，不具備科學(xué)操作的能力和資格。使一些筑路機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率都較低，影響了機(jī)械使用。

加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1.管理人員責(zé)任化，操作人員管理專業(yè)化

施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員應(yīng)對機(jī)械設(shè)備管理制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。機(jī)械設(shè)備管理員必須熟識機(jī)械的各項(xiàng)技術(shù)性能，維護(hù)規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度等，并確定機(jī)械種類，數(shù)量和做好進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識。

在操作手培訓(xùn)方面，新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、熟識保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程的操作人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。主要機(jī)械實(shí)行實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制，每臺機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。同時(shí)在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，注重提高操作手的綜合素質(zhì)。

2.2.施工中機(jī)械設(shè)備的管理要科學(xué)化

2.1.1.配套設(shè)備合理化。施工中的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)要預(yù)先周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，保障機(jī)械的合理化使用，科學(xué)安排日常設(shè)備的調(diào)度工作，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，建立健全交接班制度為了使設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班操作時(shí)，能相互了解情況，防止機(jī)械損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)進(jìn)行。

2.1.2.施工作業(yè)操作規(guī)范化。機(jī)械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重，必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。機(jī)械操作手操作規(guī)范化機(jī)械操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)，操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員必須及時(shí)說明本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，燃料消耗和儲(chǔ)備情況，設(shè)備保修和存在問題，并及時(shí)填好原始記錄。

2.1.3.做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理。為了避免工程機(jī)械使用中的重復(fù)武裝利用率不高的現(xiàn)象充分發(fā)揮關(guān)鍵性，對大型機(jī)械在公路施工中的作用，減少機(jī)械閑置的損失，可對缺少的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。設(shè)備租賃給企業(yè)使用，應(yīng)及時(shí)簽訂租賃合同，明確雙方對設(shè)備使用與維修的責(zé)任與義務(wù)，明確租金標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式。產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)對設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行定期檢查，使設(shè)備資產(chǎn)保值增值。

2.3.機(jī)械設(shè)備維護(hù)科學(xué)化，專業(yè)檢修定期化。

機(jī)械設(shè)備的定期檢查，制定維修計(jì)劃是科學(xué)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的一個(gè)重要組成部分。機(jī)械操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，還應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機(jī)器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。特別是目前公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好及時(shí)觀察，同時(shí)做好保養(yǎng)品及零配件的儲(chǔ)備機(jī)械的易損件及保養(yǎng)必需品應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機(jī)械得不到及時(shí)維修和正常維護(hù)，變事后修理為預(yù)防性修理。

總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，必須重視施工機(jī)械管理。切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，保障施工任務(wù)的順利完成。

第12篇 公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇及管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行，基于對公路建設(shè)要求的提高，對公路工程中的施工機(jī)械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機(jī)械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，因此，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好地選擇，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機(jī)械設(shè)備，本文探討了如何進(jìn)行選擇的問題，并針對機(jī)械設(shè)備的有效管理提出了自己的意見與建議。

在實(shí)際選擇中，由于機(jī)械設(shè)備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進(jìn)行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進(jìn)行選擇都是需要考慮的問題。在購進(jìn)設(shè)備以后，如何對這些設(shè)備進(jìn)行有效管理，使這些設(shè)備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質(zhì)按量按時(shí)完成，也是一個(gè)需要不斷探索的問題。

公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇

1.1機(jī)械設(shè)備選擇的基本原則

1.1.1安全性原則

在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設(shè)備的安全性，保證公路工程的施工安全。

1.1.2適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的第二個(gè)原則，公路工程在施工時(shí)，要求機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目作業(yè)的要求相適應(yīng)，因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應(yīng)的設(shè)備，只有設(shè)備與工程相適應(yīng)，才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。

1.1.3經(jīng)濟(jì)性原則

成本問題是每個(gè)工程都不可回避的問題，如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本，提高工程效益，與機(jī)械設(shè)備的選擇也有重大的關(guān)系，因此，經(jīng)濟(jì)性原則也是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的一個(gè)原則，在進(jìn)行選擇時(shí)，盡量選擇性價(jià)比較高的設(shè)備，才能有效降低成本，保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.4先進(jìn)性原則

如今隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也越來越先進(jìn)，為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成，先進(jìn)性的原則也是選擇機(jī)械設(shè)備所必須遵循的一個(gè)原則，根據(jù)施工難度與施工標(biāo)準(zhǔn)，選擇先進(jìn)設(shè)備，使工程更加完美地完成。

1.2機(jī)械設(shè)備的選擇方法

1.2.1 以公路工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行選擇

公路工程施工的具體情況是選擇機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，必須以具體的項(xiàng)目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機(jī)械設(shè)備適應(yīng)于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進(jìn)行。

1.2.2 以運(yùn)輸距離為依據(jù)進(jìn)行選擇

運(yùn)輸距離是影響施工成本的一個(gè)重要因素，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，必須以實(shí)際的運(yùn)輸距離為依據(jù)。

1.2.3以道路情況為依據(jù)進(jìn)行選擇

道路情況也影響了工程施工的運(yùn)輸成本，道路情況不同，運(yùn)輸成本也不同，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。

公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

2.1健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負(fù)責(zé)，把專業(yè)管理與操作管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行全面管理，對各級各層人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，有效加強(qiáng)溝通與相互協(xié)作，還應(yīng)定期進(jìn)行工作匯報(bào)與工作總結(jié)。

2.2建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，除了要有一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，還必須有一套行之有效的管理體系來強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械設(shè)備的管理體系是指公路工程施工項(xiàng)目中對機(jī)械設(shè)備所做的一套組織計(jì)劃，對各種機(jī)械的種類、數(shù)量、編排、進(jìn)出計(jì)劃，以及對機(jī)械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進(jìn)行的前提。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，實(shí)行定期保養(yǎng)

對于機(jī)械設(shè)備來說，如果持續(xù)運(yùn)行而沒有進(jìn)行及時(shí)有效地保養(yǎng)的話，不僅會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，實(shí)行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為兩個(gè)方面：日常維護(hù)以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機(jī)械設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照保養(yǎng)制度來進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊(duì)伍還應(yīng)配備專業(yè)的修理人員，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備安全有效的使用。

2.4加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備維修管理

除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強(qiáng)的，施工機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的使用過程中,常常會(huì)出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會(huì)對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的維修管理，是保障工程安全與質(zhì)量，以及保證工期的重要基礎(chǔ)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就必須及時(shí)進(jìn)行維修工作，以恢復(fù)它的工作性能，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強(qiáng)維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎(chǔ)之上。

2.5加強(qiáng)規(guī)范施工作業(yè)操作

公路工程機(jī)械的維護(hù)管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊(duì)伍以及機(jī)械管理人員應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)等手段加強(qiáng)操作人員的規(guī)范化操作意識，使機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械的操作說明來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，要強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的合理使用，決不允許設(shè)備過度運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，施工單位在招收機(jī)械操作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意聘請有相應(yīng)資格的操作者，并要及時(shí)、定期請專業(yè)人員對操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

就目前的公路建設(shè)情況來看，公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇，以及如何對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效地管理，仍然是公路工程中一個(gè)需要進(jìn)一步研究的問題。