第1篇 崗位責(zé)任制：施工管理員

施工管理人員應(yīng)積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作,對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé),施工管理人員必須熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。

(一)崗位職責(zé):

第1條、在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程;

第2條、積極主動(dòng)地參與安全檢查,安全會(huì)議等活動(dòng),并做好制止“三違”的工作,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定;

第3條、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施工程計(jì)劃和實(shí)施方案;負(fù)責(zé)編制和指導(dǎo)實(shí)施專項(xiàng)安全技術(shù)措施;

第4條、負(fù)責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作,提出整改措施及實(shí)施方案,按期完成;

第5條、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作;

第6條、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)責(zé)任追究:

第7條、未能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的罰款50元;

第8條、未能積極主動(dòng)地參與安全檢查,安全會(huì)議等活動(dòng),并做好制止“三違”工作的每次罰款50-200元;

第9條、未編制本單位安全技術(shù)措施工程計(jì)劃和實(shí)施方案并負(fù)責(zé)編制和指導(dǎo)實(shí)施專項(xiàng)安全技術(shù)措施的每漏一項(xiàng)罰款50元;

第10條、未能負(fù)責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作并提出整改措施及實(shí)施方案或未按期完成的將處以100元以上罰款;

第11條、未能對(duì)轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作的將處以50元以上罰款。

第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)ci形象管理要求

為了做好項(xiàng)目的文明施工,建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。并體現(xiàn)公司項(xiàng)目的合理管理,規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形象。施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須將臨設(shè)布置平面詳圖報(bào)甲方、監(jiān)理審核,批準(zhǔn)后方可開(kāi)展臨設(shè)搭建工作。施工單位必需滿足甲方對(duì)ci形象管理的各種要求。每有一處不符合要求的地方,甲方要求整改后,如施工單位未及時(shí)落實(shí),乙方要支付500--1000元/次的違約金。

第一條 施工現(xiàn)場(chǎng)入口的ci

嚴(yán)格按照武漢市政府文明施工要求和企業(yè)ci形象工程要求執(zhí)行。施工企業(yè)項(xiàng)目部辦公室區(qū)要在顯眼處掛牌,入口處要設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌,工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。大門口要進(jìn)行硬地、綠地處理,出入口處要安排門衛(wèi),并設(shè)置車輪沖洗龍頭和排水溝,保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗干凈后才能駛出工地。

第二條 現(xiàn)場(chǎng)道路

施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),要求必須進(jìn)行硬地化施工。所以施工單位進(jìn)場(chǎng)第一件事就是修路。工地臨時(shí)地面全部用150mm混凝土硬化道路地坪,保證平坦、整潔;并嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行有組織排水,項(xiàng)目部派專人對(duì)排水管網(wǎng)定時(shí)檢查、疏通,保證有效、有組織的排水。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)責(zé)任制,所有施工道路時(shí)刻保持路面平整、清潔,無(wú)明顯低洼不平和積水,決不影響車輛通行。

第三條 衛(wèi)生間

施工單位的現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置男女衛(wèi)生間,并安排專人及時(shí)清理,以保持清潔干凈,整個(gè)工地嚴(yán)禁隨地大小便。

第四條 公司的ci標(biāo)志

甲方可在每臺(tái)塔吊的配重臂上懸掛標(biāo)志-''等字樣的組合標(biāo)志,2000mm×2000mm字體。

第五條 文明施工

5.1組織措施

施工單位要加強(qiáng)對(duì)全體員工的文明施工教育,制定各種文明生產(chǎn)和生活制度,做到有章可循,嚴(yán)于考核。大力提倡員工的文明與衛(wèi)生,保證項(xiàng)目良好的精神風(fēng)貌。

根據(jù)政府有關(guān)主管部門及甲方對(duì)工地的形象要求,全面開(kāi)展文明工地的創(chuàng)建實(shí)施活動(dòng);落實(shí)各項(xiàng)文明工地管理措施,各負(fù)其責(zé),完成本崗位的工作職責(zé)。

5.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

大門

大門的設(shè)計(jì)采用鐵藝大門,形式簡(jiǎn)潔明快,在大門的周圍種植馬蹄金、鵲舌黃楊等植物,組成的標(biāo)志;進(jìn)門處放置'示牌'等精美文明標(biāo)牌。各施工單位按照政府規(guī)定和甲方的ci規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大門的建設(shè),甲方將在大門上寫上''等字樣(見(jiàn)附圖),大門建設(shè)方案必須保送甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)方可開(kāi)展。

建筑物圍護(hù)

在工地現(xiàn)場(chǎng)四周要做圍護(hù),在臨莫愁湖東路的圍墻上,甲方將做一些ci宣傳內(nèi)容(見(jiàn)附圖),乙方不得擅自在上面做任何宣傳性內(nèi)容,圍護(hù)高2500mm,采用磚砌筑,如采用其它材料,需經(jīng)甲方同意。

安全管理

要接受甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要求,要制定《門衛(wèi)制度》、《工地進(jìn)出人員登記表》。進(jìn)入工地大門的右側(cè)設(shè)置門衛(wèi),嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,對(duì)工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,做好現(xiàn)場(chǎng)的安保工作。門崗的造型等要符合甲方的要求(見(jiàn)附圖)。

生產(chǎn)區(qū)及材料堆放

生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。

材料堆放的原則是:整齊合理堆放,既保證使用的方便,又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀,既保證使用的安全,又保證材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量和'先進(jìn)先用'。

必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料,材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。在顯眼處貼上或立上產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌,并在場(chǎng)地四周做好圍護(hù),派專人進(jìn)行管理。

鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè);砂、石料堆場(chǎng)全部利用混凝土地面,并設(shè)置磚砌圍欄;

施工現(xiàn)場(chǎng)落手清

施工單位要加強(qiáng)'落手清'意識(shí),建立施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域責(zé)任制,由專人管理負(fù)責(zé);做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生、整齊。

統(tǒng)一制服

每家施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)都統(tǒng)一制服,并在顯眼處印上其單位的標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴施工單位統(tǒng)一印制的胸卡,安全帽按照規(guī)范要求區(qū)分顏色,并在安全帽前后都印上各單位的標(biāo)志。

第3篇 客房裝修翻新項(xiàng)目 施工協(xié)調(diào)管理

客房裝修翻新項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理

1同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)

1)如果我單位中標(biāo),我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議,盡可能給業(yè)主一個(gè)經(jīng)濟(jì)的方案。

2)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度要求,進(jìn)行部位驗(yàn)收,中間質(zhì)量驗(yàn)收。

3)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問(wèn)題,如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)

1)施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的'施工組織設(shè)計(jì)'進(jìn)行為分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。

2)貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對(duì)分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良,總包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū),按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動(dòng)提交復(fù)試報(bào)告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行'一案三工序'的準(zhǔn)則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作,對(duì)可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則',在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3與分包單位的協(xié)調(diào)

1)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察,并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位按'施工組織設(shè)計(jì)'、'施工進(jìn)度計(jì)劃'建立質(zhì)保體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3)分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程承包合同,嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任義務(wù),任何分包單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤。

4協(xié)調(diào)方式

1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定修正調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2)由本公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。

3)由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。

4)項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

第4篇 宿舍樓工程施工過(guò)程質(zhì)量管理

宿舍樓工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工工藝管理,保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定,以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'原則,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工,對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng),容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量。

隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作,再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。

做好各工序的成品保護(hù)工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求,由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配,經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。混凝土在澆筑過(guò)程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間,并按規(guī)范留置試塊。

及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案,各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到使用于建(構(gòu))筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

第5篇 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理方法

一、 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)

編制依據(jù):施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源辨識(shí)小組,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能人員作為辨識(shí)小組主要成員,明確各自責(zé)任,

施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工、作業(yè)(工作)及設(shè)備(設(shè)施)等因素進(jìn)行充分考慮,以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)為基礎(chǔ),充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)。在工程開(kāi)工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要和關(guān)鍵工序中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可分為施工場(chǎng)所危險(xiǎn)源和施工場(chǎng)所及周圍地段危險(xiǎn)源。

施工場(chǎng)所危險(xiǎn)源主要存在于分部分項(xiàng)工程施工、施工裝置運(yùn)行過(guò)程和物質(zhì)的危險(xiǎn)源:腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行、基坑施工等失穩(wěn),造成坍塌、倒塌意外;高度大于2米的作業(yè)面因防護(hù)設(shè)施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外;焊接、金屬切割施工及各種用電設(shè)備的安全防護(hù)不到位造成人員觸電、火災(zāi)等意外;施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品等存放或使用不符合要求,防護(hù)不到位造成火災(zāi)、中毒等意外;工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。

施工場(chǎng)所及周圍地段危險(xiǎn)源存在于施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)并可能危害周圍社區(qū)的活動(dòng),主要與工程項(xiàng)目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān):臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工,因?yàn)橹蔚认到y(tǒng)失穩(wěn),坍塌,往往還引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營(yíng)重要設(shè)施的坍塌、塌陷等意外;基坑開(kāi)挖等地下降水,造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開(kāi)裂倒塌等意外;臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面,因無(wú)安全防護(hù)設(shè)施或不符合要求,造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外;工程拆除等爆破因設(shè)計(jì)方案、誤操作、防護(hù)不到位等造成發(fā)生施工場(chǎng)所及周圍已有建筑物及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外;在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設(shè)置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋,因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導(dǎo)致房屋倒塌,造成人員傷亡等意外。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)

施工現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源分別根據(jù)危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)、危險(xiǎn)源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況,分別進(jìn)行歸類,以便于危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)和控制。按照危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)分類,可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷,共三類;按照危險(xiǎn)源存在的部位分類,可根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》分為10類按事故類別分類,分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮等16類。

危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)就是確定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性:依據(jù)k.j.姆和g.f.金尼的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法,影響危險(xiǎn)性的主要因素由三個(gè):即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制

通過(guò)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)確定危險(xiǎn)程度后,應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。

危險(xiǎn)性分值在20-70時(shí) 則需要加以注意;

危險(xiǎn)性分值在70-160時(shí) 則有明顯的危險(xiǎn),需要采取措施加以整改;

危險(xiǎn)性分值在160-320時(shí),作業(yè)條件屬高度危險(xiǎn)的作業(yè)條件,必須立即采取措施進(jìn)行整改;危險(xiǎn)性分值在320分以上時(shí),表明改作業(yè)條件極其危險(xiǎn),應(yīng)立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。

四、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)基坑開(kāi)挖深度超過(guò)5米或地下室三層以上、或開(kāi)挖深度不超過(guò)5米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑工程;

4.2地下暗挖工程;

4.3水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8米,或跨度超過(guò)18米,施工總荷載大于10千牛每平米,或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程,包括滑模、爬大模板等;

4.4高度30米及以上高空作業(yè);

4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破;

4.6大型起重吊裝工程

4.7整體提升腳手架

4.8其他專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動(dòng),以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素;

4.9其他規(guī)定的重大危險(xiǎn)源

五、施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理要求

項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源管理制度,建立安全保證體系,明確具體責(zé)任。做好安全技術(shù)方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)重大危險(xiǎn)源必須編制專項(xiàng)方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核,由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關(guān)規(guī)定組織專家論證審查。對(duì)重大危險(xiǎn)源工程必須做好安全技術(shù)交底,涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目,相關(guān)人員必須參加驗(yàn)收。對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔,定期進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控,制定應(yīng)急預(yù)案。

六、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及重大危險(xiǎn)源管理方案

對(duì)于識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制,應(yīng)該建立策劃程序,確保危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的客觀性、風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施和包括目標(biāo)管理、管理方案進(jìn)行控制、運(yùn)行過(guò)程控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制等方法。下面結(jié)合工程實(shí)際談?wù)勀繕?biāo)、管理方案的控制方法及原則。

1、落實(shí)《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,根據(jù)“各級(jí)一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,逐級(jí)落實(shí),做到橫向到邊,縱向到底,使安全管理工作專管成線,群管成網(wǎng),將安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部全體人員,使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過(guò)程。

2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)。抓好專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制與落實(shí),編寫的安全技術(shù)措施要保證其針對(duì)性、及時(shí)性和可操作性,力求全面完善,并嚴(yán)格審批制度。項(xiàng)目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核,并加強(qiáng)落實(shí)施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格技術(shù)交底在先,操作在后制度,交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴(yán)格一致,確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位,做好勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取使用,確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過(guò)程。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。

3、加強(qiáng)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理人員和項(xiàng)目部全體管理人員的培訓(xùn)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,通過(guò)教育培訓(xùn),增加項(xiàng)目全體管理人員安全意識(shí),人人能自覺(jué)得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高安全管理水平,做好新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育,未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗;抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核,持證上崗。項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好班前安全活動(dòng)等安全教育工作,提高廣大職工的操作水平和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,掌握安全生產(chǎn)技能。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。

6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度,開(kāi)展定期檢查,具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》,發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項(xiàng),根據(jù)立項(xiàng)、整改、復(fù)查、消項(xiàng)的原則進(jìn)行處理和處置后驗(yàn)證,做到不合格的設(shè)施不使用,不合格的過(guò)程不通過(guò),不安全的行為不放過(guò)。對(duì)重復(fù)或重大的事故隱患和不合格,調(diào)查不合格的原因,制定不合格的糾正措施,確保糾正措施的執(zhí)行。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過(guò)程,落實(shí)部門主要為安全部、技術(shù)部、器材部。

第6篇 淺談山區(qū)高速公路項(xiàng)目施工管理

四川雅瀘高速公路是國(guó)家西部大通道甘肅蘭州至云南磨憨公路的重要組成部分，c8項(xiàng)目位于四川省雅安市境內(nèi)大相嶺隧道出口處，受隧道出口高程控制，路線在半山腰蜿蜒前進(jìn)，多次跨越深溝、沖壑，縱坡大、彎道大；特別是唐家灣大橋，地處v型溝谷中，兩岸山勢(shì)陡峭，沖溝右崖高40-60m，坡度約為80°。地形地質(zhì)情況導(dǎo)致施工難度增大，雅瀘項(xiàng)目從2008年5月份正式開(kāi)始施工，歷經(jīng)三年時(shí)間，目前除唐家灣大橋左幅t構(gòu)未合攏，其余已全部完工。我有幸參與了四川雅瀘項(xiàng)目c8標(biāo)段的建設(shè)，談?wù)勛约簩?duì)山區(qū)高速公路項(xiàng)目施工管理的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、前期策劃

施工項(xiàng)目前期的策劃主要是確定項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。它是施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，是項(xiàng)目的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)避起到重大的作用，使項(xiàng)目盈利目標(biāo)最大化。

項(xiàng)目前期策劃工作應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后施工前及時(shí)開(kāi)展，在項(xiàng)目總工程師的主持下，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)、人事、安全等各部門配合，對(duì)經(jīng)理部部門配置、臨時(shí)工程、工期安排、分包模式、隊(duì)伍安排、技術(shù)方案選擇、設(shè)備需求、材料需求及采購(gòu)、質(zhì)量安全目標(biāo)等提出比較，確定最佳方案，最終形成項(xiàng)目前期策劃書(shū)。

1、項(xiàng)目臨建工程策劃。臨建工程包括駐地建設(shè)、拌合站預(yù)制場(chǎng)建設(shè)、用水用電設(shè)施、便道、臨時(shí)征地等費(fèi)用，這部分在投標(biāo)時(shí)往往是總額包干，而且費(fèi)用大多是招標(biāo)時(shí)業(yè)主就有限額，而實(shí)際這部分費(fèi)用是非常高的，在條件差點(diǎn)的地方可能達(dá)到工程造價(jià)的5%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同價(jià)格。所以在這方面也必須要好好策劃，包括項(xiàng)目駐地是自建或是租賃、根據(jù)施工工程量及進(jìn)度及地形條件等需求選擇合適的拌合站場(chǎng)地、便道的選線、修建標(biāo)準(zhǔn)等等方面，要詳細(xì)考察，合理確定。以雅瀘項(xiàng)目的駐地建設(shè)為例，雅瀘項(xiàng)目地處農(nóng)作物發(fā)達(dá)的九襄鎮(zhèn)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)通過(guò)調(diào)查，征地補(bǔ)償費(fèi)用非常高，材料進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用高，如自建活動(dòng)板房，后期也難以拆除，還得白白扔掉購(gòu)買材料的費(fèi)用，后經(jīng)過(guò)比較，租用當(dāng)?shù)胤课葑鳛榻?jīng)理部，既滿足了形象要求，后經(jīng)過(guò)和相鄰標(biāo)段比較，租用房屋比自建確實(shí)節(jié)省了很大一筆費(fèi)用。

2、施工進(jìn)度策劃。施工進(jìn)度的總體策劃也是非常關(guān)鍵的，在滿足總體工期的前提下，要詳細(xì)規(guī)劃各分項(xiàng)工程的工期安排，哪些是關(guān)鍵工程，哪些是非關(guān)鍵工程。進(jìn)場(chǎng)前期也不能在不具備條件的情況下盲目的搶進(jìn)度，為了暫時(shí)的好形象而不計(jì)投入，這是不可取的。只要能滿足總體工期，前期將所有問(wèn)題解決后再一鼓作氣，“磨刀不誤砍柴工”，這樣效果可能更好，還減少了不必要的投入。包括施工過(guò)程中也是同樣，該快的快，該慢的慢，為機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料使用、農(nóng)民工安排，甚至變更索賠創(chuàng)造良好的條件。施工進(jìn)度安排也是選擇協(xié)作隊(duì)伍、材料采購(gòu)、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用整體策劃的前提。雅瀘項(xiàng)目地處山區(qū)，全面開(kāi)花的施工是不可取的，計(jì)劃要考慮臨時(shí)材料的成本，在滿足總合同工期的情況下，施工盡可能從一個(gè)工點(diǎn)完成后進(jìn)入另一個(gè)工點(diǎn)，這樣可以有效地利用周轉(zhuǎn)材料（如模板、鋼管、機(jī)械等）。根據(jù)工期及現(xiàn)場(chǎng)情況把整個(gè)標(biāo)段分成幾個(gè)獨(dú)立施工的工區(qū)（工期長(zhǎng)可以少分工區(qū)），因山區(qū)施工在工區(qū)之間互相利用材料、機(jī)械時(shí)倒運(yùn)成本過(guò)大，所以工區(qū)之間的材料、機(jī)械盡量獨(dú)立安排，根據(jù)工區(qū)內(nèi)工程量的大小安排周轉(zhuǎn)材料。

3、變更索賠前期策劃。在當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈、標(biāo)價(jià)低的情況下，只有通過(guò)有效的變更索賠，才能獲得利潤(rùn)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。變更索賠的前期策劃工作也非常關(guān)鍵。進(jìn)場(chǎng)初期，就要詳細(xì)復(fù)核圖紙、查看現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真尋找合同條款中的變更突破口、分析合同清單中的不平衡報(bào)價(jià)點(diǎn)，提出既能保證設(shè)計(jì)安全系數(shù)、又能增加項(xiàng)目利潤(rùn)，同時(shí)最好不超過(guò)合同總價(jià)的變更項(xiàng)。雅瀘項(xiàng)目在鋼管疊合柱施工中從安全方面入手，與交通行業(yè)其他項(xiàng)目同類工程進(jìn)行比較，從安全角度出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)院將c60砼變更為c80砼，重新申報(bào)單價(jià)，將此項(xiàng)c60砼合同單價(jià)每方僅300多元的虧損消除了；針對(duì)邊坡錨索合同單價(jià)極低的情況，通過(guò)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、地質(zhì)專家多次到現(xiàn)場(chǎng)查看論證，后取消多個(gè)坡面的錨索施工，變更為放緩邊坡自進(jìn)式錨桿防護(hù)，總體造價(jià)減少了，業(yè)主高興，同時(shí)該項(xiàng)減少虧損600萬(wàn)元，一舉多得。

二、便道施工

雅瀘項(xiàng)目在便道施工上從三個(gè)方面考慮：考慮便道與地方道路的結(jié)合、盡量利用永久工程、采用緯地進(jìn)行便道設(shè)計(jì)。

1、雅瀘項(xiàng)目地處九襄古鎮(zhèn)，地方道路多、水系發(fā)達(dá)，進(jìn)入到高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)要通過(guò)地方道路，所以在設(shè)計(jì)便道時(shí)要考慮便道與地方道路的結(jié)合。根據(jù)雅瀘項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)入施工主便道的道路有三條，利用這三條地方道路把項(xiàng)目劃分為三個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)利用一條地方道路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣可以充分利用現(xiàn)有道路的運(yùn)輸能力使設(shè)備、材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，而且可以起到分流的作用，因?yàn)樵谏絽^(qū)被地勢(shì)所限，道路不能修得太寬，所以道路的運(yùn)輸能力是受到限制的，充分利用地方道路可以分散便道的運(yùn)輸量，同時(shí)還可加快運(yùn)輸時(shí)間。試想一下，如果材料等都從便道的一個(gè)口進(jìn)入，然后分別運(yùn)送到主線的各個(gè)點(diǎn)，而且山區(qū)便道彎多、坡度又比較陡，這樣有空車及重車，這必然導(dǎo)致車流量大，運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)。否側(cè)只能對(duì)便道進(jìn)行加寬處理。

2、雅瀘項(xiàng)目便道工程量大、線長(zhǎng)，臨時(shí)征地多，為了減少臨時(shí)用地?cái)?shù)量及以后的復(fù)耕。盡量利用永久工程，做到把永久工程用于便道服務(wù)，或者把便道工程用于以后的永久工程。如把其中的便道變更為地方道路改移，根據(jù)圖紙有些地方因主線阻斷原有的機(jī)耕道路，要對(duì)地方道路改移，有的要增加地方道路。我們?cè)谠O(shè)計(jì)便道時(shí)就考慮到利用這些改移道路，使臨時(shí)用地變?yōu)橛谰糜玫?，并且待工程完工后通過(guò)對(duì)便道的稍微修整變?yōu)榈胤接谰玫缆贰?/p>

3、雅瀘項(xiàng)目處在四川盆地西南緣向高原的過(guò)渡帶，地形起伏，山巒重迭，且處于山嶺重丘區(qū)，地形起伏較大，便橋、便道工程相對(duì)較多，施工難度大。為了全面、整體考慮便道的走向和布置，同時(shí)減少便道施工成本，雅瀘項(xiàng)目采用緯地軟件根據(jù)地形圖在圖紙上先設(shè)計(jì)出便道布置圖紙，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)放線根據(jù)實(shí)際地形再調(diào)整便道設(shè)計(jì)，這樣使得便道設(shè)計(jì)更合理、經(jīng)濟(jì)，減少施工中的盲目性。

三、施工過(guò)程管理

和一般項(xiàng)目的施工過(guò)程控制相比，山區(qū)施工更需要合理安排施工順序、合理把握分包單價(jià)、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)。

1、合理安排施工順序。雅瀘項(xiàng)目橋梁占比重比較大，全線主線有20座大中橋梁，施工應(yīng)以橋梁為主要工序考慮施工的安排，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，及便道的長(zhǎng)短劃分工區(qū)及上部結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件的施工區(qū)段及工作場(chǎng)地，然后根據(jù)上部構(gòu)件的架設(shè)順序安排橋梁下部及基礎(chǔ)的施工。在我合同段設(shè)有三個(gè)t梁預(yù)制廠，在進(jìn)行橋梁下部結(jié)構(gòu)和路基施工時(shí)根據(jù)t梁的架設(shè)順序進(jìn)行，因在山區(qū)梁廠的場(chǎng)地受到限制，不能存儲(chǔ)太多的梁。這樣也可以有效利用模板等周轉(zhuǎn)材料，減少施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮材料、人員、機(jī)械的使用效率。

2、對(duì)分包單價(jià)的確定實(shí)行階梯性管理也尤為重要。本項(xiàng)目橋梁多，而且不同地形條件施工難度相差非常大，所以雅瀘項(xiàng)目在制定分包單價(jià)時(shí)，根據(jù)不同施工難度具體確定，比如下部結(jié)構(gòu)，每座橋梁開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部組織工程部、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包隊(duì)伍一道查看現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)不同墩位的柱徑、高度、施工難度、施工方法（鋼筋是否需人工倒運(yùn)、是吊車施工還是人工施工、砼灌注是使用吊車或地泵等）等，分開(kāi)確定不同墩位的分包單價(jià)，將施工難度大的個(gè)別部位單價(jià)提高（如山溝、陡坡等地方），避免一個(gè)單價(jià)不好把握，或者施工隊(duì)伍將好施工的地方干完，不好施工的地方就不干或者要求提高單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)及分配。工程施工材料占用大部分的資源，特別在山區(qū)施工，橋梁比例大，永久材料如鋼筋、水泥等使用量大，且鋼筋、水泥、砂石等主要材料占用其工程造價(jià)60%以上，要控制好施工項(xiàng)目的成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料要合理分配，在山區(qū)施工便道長(zhǎng)、陡，如果不合理分配材料將導(dǎo)致轉(zhuǎn)運(yùn)成本很大。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。

四、棄土場(chǎng)綜合治理

山區(qū)施工棄方量大、且沿線溝渠多，水系發(fā)達(dá)，而設(shè)計(jì)中棄土場(chǎng)多位于溝渠中，為了防止引發(fā)泥石流，對(duì)棄土場(chǎng)的綜合治理一方面是出于安全考慮，另一方面也是項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)。如設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮這一點(diǎn)，那么通過(guò)變更對(duì)棄土場(chǎng)進(jìn)行治理，地方滿意，業(yè)主滿意，我們項(xiàng)目也得到了實(shí)惠。雅瀘項(xiàng)目共有棄方70萬(wàn)方，設(shè)計(jì)均利用溝谷作為棄土場(chǎng)，全線共設(shè)棄土場(chǎng)7處，尤以唐家灣、王家坡2#橋棄土場(chǎng)為重點(diǎn)，棄土方量大，沖溝內(nèi)水量大。項(xiàng)目最終考慮棄方運(yùn)輸成本，仍然將棄方棄到就近山溝內(nèi)，但以滿足環(huán)保、水保的要求為理由，提出變更設(shè)計(jì)，將棄土場(chǎng)整體規(guī)劃治理，既達(dá)到了安全環(huán)保的要求，又取得了經(jīng)濟(jì)效益。

五、技術(shù)管理

雅瀘項(xiàng)目施工以來(lái)采取了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。

1、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

雅瀘項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)地處高山峽谷地段，尤其是唐家灣大橋四號(hào)主墩掛籃施工因在100米以上高空作業(yè)，更是具有安全風(fēng)險(xiǎn)大、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管難度大的特點(diǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)掛籃施工全過(guò)程的安全管理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以科技興安的工作思想，投資安裝了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，6月12日該系統(tǒng)完成了安裝調(diào)試，正式投入使用。截止到今年11月份，項(xiàng)目安全管理人員利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各種違章作業(yè)20余次，發(fā)現(xiàn)塔吊、掛藍(lán)設(shè)備的安全隱患3處，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施破損、缺失5處，均第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即進(jìn)行了整改，同時(shí)還數(shù)次發(fā)現(xiàn)和制止了一些不法分子對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存放的生產(chǎn)物資、材料的盜竊行為，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)提高安全管理效率具有積極意義，使雅瀘項(xiàng)目的安全管理水平有了質(zhì)的提高。

2、唐家灣大橋掛籃施工懸索便橋的應(yīng)用

雅瀘項(xiàng)目唐家灣大橋t構(gòu)施工所在的4#主墩有100余米高，施工人員必須要走原來(lái)墩柱施工時(shí)所搭設(shè)的雙折式施工爬梯，消耗時(shí)間長(zhǎng)、體力大、安全風(fēng)險(xiǎn)大，最主要是掛藍(lán)施工混凝土澆筑的泵管也是順著施工爬梯垂直向上搭設(shè)的，由于垂直高差太大，澆注過(guò)程中泵送不上去、堵管的現(xiàn)象常常發(fā)生，以上因素對(duì)雅瀘項(xiàng)目工期控制關(guān)鍵工程-唐家灣大橋的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度均造成了很大的影響。為了解決這些嚴(yán)重制約工程正常進(jìn)行的不利因素，雅瀘項(xiàng)目設(shè)計(jì)搭設(shè)了懸索施工便橋，在4#主墩左幅0#塊與3號(hào)便道之間修建一座95米長(zhǎng)的懸索橋。施工懸索便橋的搭設(shè)成功，提高了掛藍(lán)施工作業(yè)人員的工作效率，降低了施工人員上下班過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，加快了工程進(jìn)度，降低了施工成本，為唐家灣大橋掛藍(lán)施工有序、順利的進(jìn)行提供了無(wú)可替代的支持和保障。

3、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)研發(fā)新技術(shù)

雅瀘項(xiàng)目唐家灣大橋四號(hào)主墩大體積承臺(tái)混凝土澆筑水化熱的控制是難點(diǎn)，如果采用埋設(shè)降溫水管方案費(fèi)時(shí)費(fèi)力，我們聘請(qǐng)了武漢理工大學(xué)混凝土專家跟項(xiàng)目技術(shù)人員一起研究采取了加大粉煤灰用量，減少水泥用量的方案，而且大大突破規(guī)范用量，取得了很好的效果。利用專家效應(yīng)在其他標(biāo)號(hào)的混凝土中也大大提高粉煤灰用量降低了成本取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

雅瀘項(xiàng)目唐家灣大橋鋼管疊合柱施工通過(guò)局級(jí)評(píng)審，獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，目前已上報(bào)國(guó)家專利；唐家灣大橋t構(gòu)為2*114米邊跨合攏，在掛藍(lán)改造、邊跨合攏施工方案上進(jìn)行了創(chuàng)新。還有72m深樁挖孔施工；利用反力架在井口進(jìn)行樁基鋼筋籠安裝；超長(zhǎng)溜槽進(jìn)行樁基砼澆筑；利用鋼管架進(jìn)行墩柱、蓋梁鋼筋、模板安裝；利用gps新設(shè)備測(cè)量；利用腳手架進(jìn)行蓋梁施工；大縱坡、小半徑彎道橋t梁架設(shè)；小半徑路基上建設(shè)t梁預(yù)制廠、大體積砼施工；掛籃設(shè)計(jì)改造；跟管錨索鉆孔工藝；高標(biāo)號(hào)、高性能砼制備等多項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，在此就不一一闡述。雅瀘項(xiàng)目技術(shù)工作難度大，通過(guò)本項(xiàng)目的施工，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第7篇 工程保證施工工期的管理

1 工期控制的關(guān)鍵

按施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的主要工作為：施工準(zhǔn)備→主體結(jié)構(gòu)施工→墻體砌筑→內(nèi)外裝修→室外工程及最后的竣工清理。確保以上工序按計(jì)劃完成是控制工期的關(guān)鍵。

2 工期保證措施

2.1 備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和礫(碎)石等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求分批按期

組織進(jìn)場(chǎng)：砌塊、半成品材料按材料計(jì)劃訂貨生產(chǎn)，保證施工供貨及時(shí)。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部盡快完善施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月旬作業(yè)計(jì)劃，施工員按月旬作業(yè)計(jì)劃安排每天施工工作，認(rèn)真進(jìn)行檢查落實(shí)。以日保旬，以旬保月，保證本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。

2.3 各樓層主體施工前，按模板及支撐設(shè)計(jì)提出周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，按圖支模，加快施工速度。

2.4 施工高峰期前做好勞動(dòng)力計(jì)劃安排，工程施工進(jìn)入高峰期，及時(shí)組織各技術(shù)工種人員上崗，合理組織流水作業(yè)，立體交叉施工，確保施工進(jìn)度。

2.5 備足主要施工機(jī)械易損部件，及時(shí)進(jìn)行維修，保證塔吊、高速井架、攪拌機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備正常使用，提高施工速度。

2.6 認(rèn)真做好隊(duì)伍的交接配合工作，使土建和安裝工程施工協(xié)調(diào)，提高施工質(zhì)量，保證施工工期。

2.7 合理配備各種施工機(jī)械，滿足施工工期的要求。

第8篇 施工環(huán)境管理體系:大門及圍墻工程標(biāo)志牌

大門及圍墻

現(xiàn)場(chǎng)大門采用雙扇鋼制密閉門,門高2.2m,單扇寬4m,外噴刷2 度淺藍(lán)色油漆,門柱尺寸為50×50cm 正方形紅磚砌筑。

現(xiàn)場(chǎng)圍墻設(shè)計(jì):圍墻內(nèi)、外抹灰面裝飾分別為外墻白色噴塑、大壓花,內(nèi)墻刷大白漿,圍墻頂采用藍(lán)色乳膠漆,每磚柱頂預(yù)留一個(gè)展示用照明線盒。

工程標(biāo)志牌

現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌:按照本單位ci 形象識(shí)別系統(tǒng)的要求,在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。

操作規(guī)程牌:鋼筋加工場(chǎng)、木工車間等機(jī)具集中或較固定處,醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌。

安全警示牌:機(jī)具、電箱、四口五臨邊等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。外架、卸料平臺(tái)掛驗(yàn)收合格牌和限載牌,限載牌須寫明具體數(shù)字:模板多少塊、木方多少條等。

設(shè)備牌:塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備,標(biāo)掛驗(yàn)收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌、定人定牌和安全警示牌。

材料標(biāo)識(shí)牌:鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識(shí)牌,注明規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。

第9篇 施工現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理

1、目的

明確化學(xué)危險(xiǎn)品的管理要求，確?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品在貯存、搬運(yùn)和使用中的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。

2、適用范圍

施工現(xiàn)場(chǎng)貯存、搬運(yùn)和使用的所有化學(xué)危險(xiǎn)品。

3、職責(zé)

3.1物管科負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品環(huán)保及安全性能要求的控制。

3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)保管、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸和使用，以及發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急處理。

4、工作程序

4.1界定和分類

化學(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的特性進(jìn)行界定，施工項(xiàng)目常用的化學(xué)危險(xiǎn)品按用途分為氧氣、乙炔類、油漆類、涂料類、溶劑/清洗類和膠類五種：

油漆類：各類油漆等；

涂料類：乳膠漆、防水涂料等；

油類/溶劑/汽油、柴油、機(jī)油、鹽酸、酒精、瀝青等。

膠類；膠水、萬(wàn)能膠、白乳膠、大力膠、502膠、玻璃膠、結(jié)構(gòu)膠等。

當(dāng)施工項(xiàng)目需新增化學(xué)危險(xiǎn)品種類時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全管理科以及時(shí)修改相應(yīng)管理文件和制度，以確保其受控。

4.2采購(gòu)和搬運(yùn)

化學(xué)危險(xiǎn)品由采購(gòu)員按正常的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，但要注意以下事項(xiàng)：

按生產(chǎn)計(jì)劃控制采購(gòu)量，在一定的時(shí)間段內(nèi)用多少買多少，盡量少貯存化學(xué)危險(xiǎn)品；

采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求供方提供安全技術(shù)資料，并提供符合運(yùn)輸和裝卸安全的服務(wù)，按化學(xué)品使用說(shuō)明書(shū)的要求操作使用；

入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，一定要檢查包裝是否完整，瓶供是否密封，如發(fā)現(xiàn)有泄漏時(shí)，應(yīng)立即換裝符合要求的包裝，必要時(shí)可退貨。

化學(xué)危險(xiǎn)品搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免碰撞、翻倒和損壞包裝、嚴(yán)禁重拋、撞擊。

4.3貯存

化學(xué)危險(xiǎn)品在倉(cāng)庫(kù)貯存時(shí)應(yīng)設(shè)專區(qū)或?qū)９翊娣牛辉谑┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專房存放，其貯場(chǎng)地還應(yīng)滿足以下要求；

應(yīng)保持通風(fēng)良好；

應(yīng)分類放置和標(biāo)識(shí)；

無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入化學(xué)危險(xiǎn)品貯存場(chǎng)地，貯存場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

貯存場(chǎng)地應(yīng)按要求配備一定數(shù)量的滅火器，并在顯要位置（如大門上）張貼防火和危險(xiǎn)品的標(biāo)識(shí)。

4.4使用

化學(xué)危險(xiǎn)品在使用時(shí)，應(yīng)有專人領(lǐng)用，管理和調(diào)配。調(diào)配應(yīng)在指定的地方進(jìn)行，使用前應(yīng)清理場(chǎng)地，遠(yuǎn)離火源，無(wú)關(guān)人員應(yīng)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

油漆及涂料應(yīng)指定專人按使用調(diào)配，應(yīng)盡量避免浪費(fèi)和泄漏，無(wú)用的油漆和涂料渣應(yīng)作為有毒有害固體廢棄物單獨(dú)存放，定期交政府指定的部門處理。

清洗時(shí)，應(yīng)避免灑漏。廢溶劑應(yīng)裝入密封瓶罐，沉淀后過(guò)濾回收利用，沉淀渣按有毒有害固體廢物處理。

做好的涂層應(yīng)讓其自然干燥，嚴(yán)禁用高溫?zé)艟呋螂姞t等烘烤。

4.5應(yīng)急和防護(hù)

項(xiàng)目部應(yīng)組織化學(xué)品泄漏及火災(zāi)應(yīng)急救護(hù)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)安小組成員都應(yīng)是組員。

物管科編制各類化學(xué)危險(xiǎn)品的安全性能數(shù)據(jù)表，標(biāo)明其特性、對(duì)人體的危害及防護(hù)要求等，并規(guī)定相應(yīng)的應(yīng)急措施，包括人體誤接觸的處理、滅火方法及泄漏的應(yīng)急處理等。

4.6監(jiān)督和檢查及跟蹤

項(xiàng)目部每周例行檢查時(shí)，公司安全管理科在工地巡查和安全檢查時(shí)，都應(yīng)將化學(xué)危險(xiǎn)品管理作為一個(gè)檢查項(xiàng)目，并記錄在質(zhì)安大檢查綜合評(píng)定表中。發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)通知項(xiàng)目部及施工班立即進(jìn)行整改，必要時(shí)發(fā)出糾正/預(yù)防措施要求。

第10篇 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目 施工管理體系

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目施工管理體系

1.公司由一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動(dòng)組織,材料供給,對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

2.項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門,分述如下:

(1)工程技術(shù)科:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量科:具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料科:負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計(jì)財(cái)統(tǒng)計(jì)科:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。

(6)辦公室:負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過(guò)硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。

4.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的裝修施工機(jī)械;

3)設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖;

2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;

4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;

5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查;

6)工程質(zhì)量管理;

(3)合同與造價(jià)管理

1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案;

2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;

3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項(xiàng);

4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。

第11篇 施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備設(shè)施管理

(一)應(yīng)急電話

1.應(yīng)急電話的安裝要求

工地應(yīng)安裝電話,無(wú)條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動(dòng)電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志,以便現(xiàn)場(chǎng)人員都了解,在應(yīng)急時(shí)能快捷地找到電話撥打報(bào)警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場(chǎng)通道的窗扇附近,電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)電話,以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用,房間無(wú)人上鎖,有緊急情況無(wú)法開(kāi)鎖時(shí),可擊碎窗玻璃,便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報(bào)警求救。

2.應(yīng)急電話的正確使用

為合理安排施工,事先撥打氣象專用電話,了解氣候情況撥打電話121,掌握近期和中長(zhǎng)期氣候,以便采取針對(duì)性措施組織施工,既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場(chǎng)重病人槍救應(yīng)撥打120救護(hù)電話,請(qǐng)醫(yī)療單位急救?；鹁?、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話,請(qǐng)消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報(bào)警電話110,向公安部門報(bào)警。煤氣管道設(shè)備急修,自來(lái)水報(bào)修、供電報(bào)修,以及向上級(jí)單位匯報(bào)情況爭(zhēng)取支持,都可以通過(guò)應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。在施工過(guò)程中保證通訊的暢通,以及正確利用好電話通訊工具,可以為現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。

3.電話報(bào)救須知

公司應(yīng)急值班電話:7063487

火警:119醫(yī)療急救:120 匪警:110

撥打電話時(shí)要盡量說(shuō)清楚以下幾件事:

(1)說(shuō)明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施,以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。

(1)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方,什么路幾號(hào)、靠近什么路口、附近有什么特征。

(3)說(shuō)明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號(hào)碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí),隨時(shí)通過(guò)電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥?bào)救電話后,應(yīng)問(wèn)接報(bào)人員還有什么問(wèn)題不清楚,如無(wú)問(wèn)題才能掛斷電話。通完電話后,應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等候接應(yīng)救護(hù)車,同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的路上障礙及時(shí)予以清除,以利救護(hù)到達(dá)后,能及時(shí)進(jìn)行搶救。

(二)急救箱

1.急救箱的配備

急救箱的配備應(yīng)以簡(jiǎn)單和適用為原則,保證現(xiàn)場(chǎng)急救的基本需要,并可根據(jù)不同情況予以增減,定期檢查補(bǔ)充,確保隨時(shí)可供急救使用。

(1)器械敷料類

消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個(gè)、血壓計(jì)、聽(tīng)診器、體溫計(jì)、氣管切開(kāi)用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計(jì)、無(wú)菌橡皮手套、無(wú)菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險(xiǎn)刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。

(2)藥物

腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈*、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10%葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o.1%新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。

2.急救箱使用注意事項(xiàng)

(1)有專人保管,但不要上鎖。

(2)定期更換超過(guò)消毒期的敷料和過(guò)期藥品,每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充。

(3)放置在合適的位置,使現(xiàn)場(chǎng)人員都知道。

(三)其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施

由于在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全情況,甚至發(fā)生事故,或因采光和照明情況不好,在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明,如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。

由于現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)情況,在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。

有時(shí)為了安全逃生、救生需要,還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。

第12篇 施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理賽科項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)hse管理-5

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

在secco項(xiàng)目的所有合同后面都附有一個(gè)綜合性的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,而且是對(duì)所有工作的強(qiáng)制要求,必須遵照?qǐng)?zhí)行。

secco有8項(xiàng)安全法規(guī):能源隔離、受限空間、起吊作業(yè)、車輛安全、高空作業(yè)、地面開(kāi)挖、作業(yè)許可證、變更管理,每一項(xiàng)都有具體的規(guī)定。secco規(guī)定每個(gè)人都有責(zé)任終止不安全的工作,如果沒(méi)有對(duì)工作的危險(xiǎn)性進(jìn)行事先評(píng)估,且沒(méi)有對(duì)危險(xiǎn)的程度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí),就不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。secco規(guī)定針對(duì)潛在危險(xiǎn)而制定的應(yīng)急計(jì)劃在開(kāi)始工作之前就應(yīng)該到位。

在每天開(kāi)始工作以前必須召開(kāi)班前會(huì),在布置當(dāng)天工作的同時(shí)將施工中的hse要求和措施清楚地傳達(dá)到每個(gè)作業(yè)人員。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全組織

項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì),各承包商及其分包商的最高現(xiàn)場(chǎng)代表將參加此委員會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)每50個(gè)人必須設(shè)置一個(gè)專職的hse工程師。在施工期間,安全委員會(huì)將每月召開(kāi)一次會(huì)議,全面審查hse計(jì)劃的執(zhí)行情況,以便今后更好的管理。另外,還要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授權(quán)代表每季度參加一次現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

各承包商及其分包商的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)于存在隱患加以記錄,同時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤,直至隱患消除。在隱患消除以前所進(jìn)行的工作應(yīng)予以停止。

正式的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查每周進(jìn)行一次。由各承包商及其分包商的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任檢查小組的領(lǐng)導(dǎo),并定出檢查報(bào)告,上交有關(guān)部門。檢查組找出潛在的隱患、違反管理規(guī)定的行為后,可以要求立即予以整改,或由相關(guān)人員進(jìn)一步審核。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有高度危險(xiǎn)的情況存在,檢查組必須立即采取行動(dòng),包括停止相關(guān)的工作直到問(wèn)題被解決。崗位檢查結(jié)果將作為承包商“獎(jiǎng)懲”評(píng)比的依據(jù)之一。

為鼓勵(lì)secco所有員工都來(lái)關(guān)心hse,任何secco員工只要上現(xiàn)場(chǎng),都可以填寫“作業(yè)情況觀察記錄卡”,這是人人都來(lái)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)違章行為的一種有效方式,也是“hse人人有責(zé)”,的一種體現(xiàn)。填寫好的記錄卡由核心組負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì),并將數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確定趨勢(shì)和問(wèn)題區(qū)域,將結(jié)果通知相關(guān)單位。對(duì)于重要問(wèn)題還要進(jìn)行事后檢查,確保與相關(guān)的部門(即賽科的直接部門的管理層或者承包商的代表)就沒(méi)有解決的、重復(fù)發(fā)生的或者重大的問(wèn)題進(jìn)行溝通。同時(shí)確保與賽科相關(guān)的hse人員(即相關(guān)項(xiàng)目的施工hse經(jīng)理/工程師)進(jìn)行溝通,深入了解產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。依據(jù)所反映出的問(wèn)題區(qū)域,可對(duì)hse政策和培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的修改。

4、安全處罰和獎(jiǎng)勵(lì)

設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于安全工作、安全行為和安全意識(shí)好的個(gè)人、集體,發(fā)給一定金額的安全獎(jiǎng)。賽科控制部門將建立一個(gè)“獎(jiǎng)勵(lì)與處罰基金”來(lái)管理所有與此程序有關(guān)的資金發(fā)放。此安全獎(jiǎng)的發(fā)放由“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”管理,賽科將每月對(duì)所有承包商進(jìn)行一次結(jié)算。

安全行為和安全意識(shí)差的單位和個(gè)人將受到處罰,罰金將累積到安全基金中作為安全獎(jiǎng)發(fā)放。在進(jìn)行處罰時(shí),任何賽科員工都能提出處罰申請(qǐng)。但為了保證一致性和公平性,secco組織專門的人員進(jìn)行評(píng)估,所有的處罰建議必須由處罰審核員聯(lián)合進(jìn)行評(píng)估和決定。給承包商開(kāi)具的處罰通知單,承包商應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)做出答復(fù),并返回控制部門。通過(guò)定期的hse例會(huì)和各承包商hse周報(bào)、hse月報(bào)不斷地對(duì)各承包商及其分包商的hse計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

對(duì)于嚴(yán)重違反secco hse制度的人員和車輛,secco專門制作了hse管理系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù),按照“零寬容”的原則,將嚴(yán)重違反hse制度的人員和車輛列入黑名單,永遠(yuǎn)不能再進(jìn)入secco,也不得再次通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5、工作環(huán)境的要求

各承包商及其分包商應(yīng)確保工作場(chǎng)地的清潔和整齊,并使其達(dá)到合理性和實(shí)用性,以使雇員受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)最小、設(shè)備損害的風(fēng)險(xiǎn)最小、工作被延遲的風(fēng)險(xiǎn)最小;應(yīng)把任何已知的醫(yī)療上證明無(wú)法工作或身體狀況不良的工作人員名單通知secco代表,確保工作人員自身或他人的健康和安全;確保對(duì)其人員提供充分的合格的監(jiān)督;尊重當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū),對(duì)任何沖突或個(gè)人財(cái)產(chǎn)的損失須立即上報(bào)和處理;應(yīng)對(duì)包括盜竊在內(nèi)的安全事件進(jìn)行匯報(bào);應(yīng)保證在進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前,任何的來(lái)訪者都接受簡(jiǎn)明的安全介紹,都達(dá)到所有的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn),并需陪同參觀;來(lái)訪者應(yīng)通過(guò)secco的批準(zhǔn);除處方麻醉品外,應(yīng)遵循無(wú)酒精和毒品的條例。

6、個(gè)人防護(hù)設(shè)施(ppe)的要求

各承包商及其分包商應(yīng)為其人員提供個(gè)人保護(hù)用品,并且必須符合或達(dá)到secco的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估確定實(shí)際需要的設(shè)備,而不是力求持有最低標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)施。無(wú)論在任何工作場(chǎng)所,secco現(xiàn)場(chǎng)必須的ppe的最低要求包括:安全帽;防砸防穿刺的工作鞋;安全眼鏡。

另外,在有些特殊場(chǎng)合還應(yīng)確保使用以下的防護(hù)品:手套;工作服;易于識(shí)別的馬甲;水上工作時(shí)的個(gè)人救生裝備;保護(hù)聽(tīng)力的設(shè)備;超過(guò)2m登高作業(yè)的防墜落設(shè)備;高風(fēng)險(xiǎn)操作或特種作業(yè)的專用ppe設(shè)備。

7、設(shè)備的要求

各承包商及其分包商有責(zé)任確保所提供的設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài),滿足安全要求。secco可隨時(shí)要求承包商及其分包商提供設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備年檢證書(shū)、保險(xiǎn)等文件。

8、廢品處理和環(huán)保的要求

在工作中,各承包商及其分包商在任何時(shí)候都應(yīng)堅(jiān)持以下各項(xiàng):

a) 遵守生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工和/或廢品(氣體、液體和固體)處理等方面的中國(guó)

所有法律和規(guī)定;

b) 使廢品的數(shù)量最小化;

c) 保證在液體廢料和滴濺區(qū)域(如臨時(shí)壓縮機(jī)、儲(chǔ)罐等)有盛漏盤,并保證危險(xiǎn)物

料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和儲(chǔ)存能得到控制;

d) 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的廢物得到及時(shí)清理。

9、醫(yī)療和急救設(shè)施的要求

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供醫(yī)療急救設(shè)施,每50位雇員應(yīng)有1人接受基本的急救培訓(xùn),了解施工

中常見(jiàn)意外傷害的基本處理原則。在緊急情況處理中還要考慮到不會(huì)漢語(yǔ)的人的交流問(wèn)題和不熟悉當(dāng)?shù)亓?xí)慣的情況。所有的急救都應(yīng)予以記錄,并報(bào)secco hse組。

在醫(yī)療保險(xiǎn)方面,各承包商及其分包商應(yīng)為其工作人員提供醫(yī)療保險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)。這些保險(xiǎn)須在開(kāi)始工作的前一天向secco提供副本,并在現(xiàn)場(chǎng)存有一份隨時(shí)備查。

第13篇 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理和對(duì)策

一、消防部門要規(guī)范執(zhí)法、依法監(jiān)督、嚴(yán)把審批關(guān)，避免留下先天性火災(zāi)隱患。

公安消防部門在依法實(shí)施消防監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未經(jīng)審批而擅自施工的單位要限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格依照法定程序，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的科學(xué)監(jiān)督管理，最終達(dá)到消除火災(zāi)隱患目的。

二、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全布局，最大限度地減少火災(zāi)隱患。一是要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的實(shí)際，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆場(chǎng)、危險(xiǎn)物品庫(kù)房等區(qū)域，設(shè)立明顯的標(biāo)志，將火災(zāi)危險(xiǎn)性大的區(qū)域布置在施工現(xiàn)場(chǎng)常年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)或側(cè)風(fēng)向。二是盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)荷載。

三、建設(shè)單位和施工單位要認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制，建設(shè)單位與施工單位要簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，施工單位總承包商要與分包商簽訂消防安全責(zé)任書(shū)。只有責(zé)任清楚，才能各負(fù)其職，才能確保整個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生任何安全問(wèn)題。

四、建設(shè)單位要履行監(jiān)督檢查，督促隱患整改的職責(zé)。

五、建設(shè)單位、施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。

（本規(guī)范是根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<2023年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂、修訂計(jì)劃>;的通知》(建標(biāo)[2009]88號(hào))的要求，由中國(guó)建筑第五工程局有限公司和中國(guó)建筑股份有限公司會(huì)同有關(guān)單位共同編制完成的。

本規(guī)范在編制過(guò)程中，編制組依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)我國(guó)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作經(jīng)驗(yàn)和火災(zāi)事故教訓(xùn)，充分考慮建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作的實(shí)際需要，廣泛聽(tīng)取有關(guān)部門和專家意見(jiàn)，最后經(jīng)審定稿。

本規(guī)范共分6章，主要內(nèi)容有：總則、術(shù)語(yǔ)、總平面布局、建筑防火、臨時(shí)消防設(shè)施、防火管理。

本規(guī)范2023年6月6日發(fā)布，2023年8月1日實(shí)施。）

一是施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，特別是可燃材料的加工（如：木工房等）現(xiàn)場(chǎng)，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，施工工具倉(cāng)庫(kù)，可燃材料堆場(chǎng)等；二是施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置足夠的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)消防器材，并存放在明顯、方便取用的地方；三是施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防水源；四是施工單位必須確保消防車能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；五是臨時(shí)用房要合理布局；六是要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》強(qiáng)條（共十條）。

1、易燃易爆危險(xiǎn)品庫(kù)房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于15m，可燃材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)、固定動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)與在建工程的防火間距不應(yīng)小于lom，其他臨時(shí)用房、臨時(shí)設(shè)施與在建工程的防火間距不應(yīng)小于6m。

2、建筑構(gòu)件的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為a級(jí)。當(dāng)采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為a級(jí)。

3、發(fā)電機(jī)房、變配電房、廚房操作間、鍋爐房、可燃材料庫(kù)房及易燃易爆危險(xiǎn)品庫(kù)房的防火設(shè)計(jì)應(yīng)符合下列規(guī)定：層數(shù)應(yīng)為1層，建筑面積不應(yīng)大于200m2。

4、既有建筑進(jìn)行擴(kuò)建、改建施工時(shí)，必須明確劃分施工區(qū)和非施工區(qū)。施工區(qū)不得營(yíng)業(yè)、使用和居??；非施工區(qū)繼續(xù)營(yíng)業(yè)、使用和居住時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定（1） 施工區(qū)和非施工區(qū)之間應(yīng)采用不開(kāi)設(shè)門、窗、洞口的耐火極限不低于3.0h的不燃燒體隔墻進(jìn)行防火分隔。（2）非施工區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施應(yīng)完好和有效，疏散通道應(yīng)保持暢通，并應(yīng)落實(shí)日常值班及消防安全管理制度。（3）施工區(qū)的消防安全應(yīng)配有專人值守，發(fā)生火情應(yīng)能立即處置。（4）施工單位應(yīng)向居住和使用者進(jìn)行消防宣傳教育，告知建筑消防設(shè)施、疏散通道的位置及使用方法，同時(shí)應(yīng)組織疏散演練。（5）外腳手架搭設(shè)不應(yīng)影響安全疏散、消防車正常通行及滅火救援操作，外腳手架搭設(shè)長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)該建筑物外立面周長(zhǎng)的1／2。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的消火栓泵應(yīng)采用專用消防配電線路。專用消防配電線路應(yīng)自施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱的總斷路器上端接入，且應(yīng)保持不間斷供電。

6、臨時(shí)用房的臨時(shí)室外消防用水量不應(yīng)小于表5．3．5的規(guī)定。

在建工程的臨時(shí)室外消防用水量不應(yīng)小于表5．3．6的規(guī)定。

7、在建工程的臨時(shí)室內(nèi)消防用水量不應(yīng)小于表5．3．9的規(guī)定。

8、用于在建工程的保溫、防水、裝飾及防腐等材料的燃燒性能等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。室內(nèi)使用油漆及其有機(jī)溶劑、乙二胺、冷底子油等易揮發(fā)產(chǎn)生易燃?xì)怏w的物資作業(yè)時(shí)，應(yīng)保持良好通風(fēng)，作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁明火，并應(yīng)避免產(chǎn)生靜電。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)用火應(yīng)符合下列規(guī)定：焊接、切割、烘烤或加熱等動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可燃物進(jìn)行清理；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及其附近無(wú)法移走的可燃物應(yīng)采用不然材料對(duì)其覆蓋或隔離。裸露的可燃材料上嚴(yán)禁直接進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所嚴(yán)禁明火。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)用氣應(yīng)符合下列規(guī)定：儲(chǔ)裝氣體的罐瓶及其附件應(yīng)合格、完好和有效；嚴(yán)禁使用減壓器及其他附件缺損的氧氣瓶，嚴(yán)禁使用乙炔專用減壓器、回火防止器及其他附件缺損的乙炔瓶。

第14篇 鉆孔灌注樁施工管理和質(zhì)量控制

通過(guò)近幾年十多個(gè)鉆孔灌注樁工程施工實(shí)踐和工程管理，得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一是應(yīng)盡可能詳細(xì)了解地質(zhì)情況，選取符合資質(zhì)要求，地質(zhì)勘測(cè)單位對(duì)工程進(jìn)行盡可能詳細(xì)的地質(zhì)勘察。

二是施工前對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，并做好預(yù)防措施，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、裝備合理的施工班組進(jìn)行施工，并根據(jù)工程實(shí)際情況向他們作詳細(xì)的技術(shù)交底。因?yàn)殂@孔灌注樁的施工最終是由機(jī)手操作樁機(jī)進(jìn)行的，其經(jīng)驗(yàn)和反應(yīng)以及樁機(jī)的性能對(duì)施工質(zhì)量有很大影響，因此這一點(diǎn)很重要。

三是施工中配備足夠的管理力量，對(duì)樁的施工進(jìn)度、施工情況等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)果斷地處理，自己無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)單位加以處理；鉆孔時(shí)及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位加以確認(rèn)，清孔后迅速澆灌混凝土，澆灌時(shí)要控制好埋管深度。

四是加強(qiáng)樁基工程檢測(cè)是一個(gè)手段，要保證鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量，其關(guān)鍵還在于人，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有高度責(zé)任心，以防為主，對(duì)樁基各個(gè)施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工，只有這樣樁基的質(zhì)量控制才能得到保證。

第15篇 論水利水電施工企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理

施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給水利水電施工企業(yè)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，施工企業(yè)只有重視合同管理，通過(guò)提高合同管理水平來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)，維護(hù)自身合法權(quán)益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，對(duì)企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

一、規(guī)范合同文本內(nèi)容，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在工程承包施工中，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒(méi)有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以避免因?qū)贤瑮l款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面去防范合同風(fēng)險(xiǎn)：

（一）合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

1.在合同簽訂的過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒(méi)有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒(méi)有對(duì)自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問(wèn)題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭(zhēng)修改合同草案。

2.要注意對(duì)方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí)，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險(xiǎn)防范，在于化解、轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同履約風(fēng)險(xiǎn)

合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時(shí)，必須全面、善始善終地履行各自的義務(wù)。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長(zhǎng)、對(duì)自然環(huán)境的依賴度大、地質(zhì)情況復(fù)雜等特點(diǎn)，在合同履約過(guò)程中，往往會(huì)由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設(shè)計(jì)變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項(xiàng)目或者工程量的增加和減少，還有就是國(guó)家逐漸加大了對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)力度等，這些都將會(huì)給水利水電施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。為此，要求施工企業(yè)在施工過(guò)程中，充分利用各級(jí)管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，采取各種積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有針對(duì)性的去解決履約過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問(wèn)題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高合同管理人員綜合能力

人才是企業(yè)成功的基石，合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅要精通工程技術(shù)，而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業(yè)目前的實(shí)際而言，培養(yǎng)或引進(jìn)這樣的高素質(zhì)合同管理人才是當(dāng)前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個(gè)方面著手：

1.選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘的方式選拔人員。在使用過(guò)程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。

2.組織好在職學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，方式方法可以多種多樣。如：進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；利用網(wǎng)絡(luò)，看案例，分析學(xué)習(xí)等。通過(guò)以上方式，使其在崗位上成才。

3.建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)合同管理人員年管理合同量給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，以有效增強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，最大程度的發(fā)揮合同管理的效益。