第1篇 生產(chǎn)管理排線技巧

生產(chǎn)管理排線技巧

aps→mps→monthly build plan→daily build plan

1. 根據(jù)ie提供各機種每一機臺各站組裝所需人力時間,來規(guī)劃月產(chǎn)能人力預(yù)估,如需要幾條線.幾個白班與夜班。

2.清楚了解各站組裝流程.材料內(nèi)容(mpi)及各站所需人力。

a.系統(tǒng)組裝流程:sub-assembly(前段加工)→assembly(組立)→before run in test(前段功能測試)→aging(老化)→after run in test(后段功能測試)→外觀檢驗→packing(包裝)→qa inspection(品保檢驗)→to stock(存?zhèn)}) b.smt→ict→manual insertion→wave soldeing→touch up→ate→function test→ free flow assembly→before run in function test→system run in→after run in function test→free flow final assembly→final test→packing→outgoing audit→to stock

3.各站設(shè)備是否齊全:根據(jù)工程師所規(guī)劃的,如stencil/ict/ate/ft fixture,etc.

4.物料狀況為何

5.藉由daily review meeting來調(diào)整build plan.

6.安排上線。

7.跟線:經(jīng)由sfcs或生管上產(chǎn)線,是否按照build plan 投線。

8.催線:schedule落后了,了解原因,幫忙解決突發(fā)事故,是否需要直落或晚上加班。

9.入庫:成品存?zhèn)}入庫。

第2篇 油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制矩陣

油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制矩陣

業(yè)務(wù)目標

業(yè)務(wù)風(fēng)險

控制點

適用單位

不相容

崗位

控制點分值

控制點相關(guān)資料

相關(guān)制度索引

會計報表認定

會計報表項目

1存在和發(fā)生/真實性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價或分攤;5表達和披露;6準確性

1.年度預(yù)算分解和下達

1.1經(jīng)營風(fēng)險：成本預(yù)算未按規(guī)定進行分解，導(dǎo)致成本難以有效控制。

1.1分(子)公司財務(wù)部門依據(jù)股份公司下達的成本預(yù)算制定分解方案，報經(jīng)理(預(yù)算委員會)審批后，下達到所屬單位。

分(子)公司

8成本費用預(yù)算分解方案(表)

2.13.11.2人工成本預(yù)算的分解及控制。參見《3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程》。

分(子)公司

1.1經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定編制分解預(yù)算，降低物資采購成本效果。

1.3分(子)公司財務(wù)部門結(jié)合物資采購部門提交的本年度物資采購方案制定物資采購成本預(yù)算，報分管副經(jīng)理(或物資采購委員會主任)審批后，分解到各下級單位。

分(子)公司

物資采購成本預(yù)算(分解表)

2.13.11.13.1經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定編制分解安全成本預(yù)算，降低安全措施成本效果。

1.4分(子)公司財務(wù)部門結(jié)合安全部門提交的本年度安全措施和預(yù)算方案制定安全性成本預(yù)算方案(包括保安系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、財產(chǎn)保險、環(huán)境保護等)，報分管副經(jīng)理(總會計師)審批后，分解到各下級單位。

分(子)公司

安全性成本預(yù)算(分解表)

2.13.19.319.321.1經(jīng)營風(fēng)險：未合理編制折舊預(yù)算方案，導(dǎo)致折舊不能準確計提。

1.5分(子)公司財務(wù)部門結(jié)合資產(chǎn)管理部門提供的各下級單位年度資產(chǎn)規(guī)模和投資計劃制定折舊預(yù)算方案，報分管副經(jīng)理(總會計師)審批后，分解到各下級單位。

分(子)公司

折舊預(yù)算(分解表)

2.13.11.1經(jīng)營風(fēng)險：重大或不易控制的支出項目未有效實施控制，降低成本控制效果。

1.6在油氣生產(chǎn)成本中，對電費、井下作業(yè)成本、三次采油費用等比重較大或經(jīng)常變化不易控制的支出項目，分(子)公司必須設(shè)置專門的項目組，負責(zé)預(yù)算分解、方案實施和過程控制。

分(子)公司

2.13.11.1經(jīng)營風(fēng)險：成本預(yù)算責(zé)任不落實，降低成本控制效果。

1.7所有成本預(yù)算都以經(jīng)濟責(zé)任人承諾書的形式下達，由各部門、各單位、各項目負責(zé)人簽字承諾。

分(子)公司

經(jīng)濟責(zé)任人承諾書(或文件)

2.13.11.1經(jīng)營風(fēng)險：預(yù)算未在ERP系統(tǒng)正確維護，導(dǎo)致不能實現(xiàn)系統(tǒng)控制。

1.8分(子)公司財務(wù)部門根據(jù)批準的預(yù)算，在ERP系統(tǒng)對各基金中心的承諾項目進行年度預(yù)算分配，并按月下達。

分(子)公司

預(yù)算指標審批表

2.13.12.10.12.賬務(wù)設(shè)置

2.1財務(wù)風(fēng)險：成本費用未按規(guī)定核算，影響財務(wù)報告。

2.1分(子)公司根據(jù)股份公司內(nèi)部會計制度及成本費用核算管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在ERP系統(tǒng)維護各類成本中心、內(nèi)部訂單等，按照礦區(qū)、產(chǎn)品類別等進行成本項目的核算，同時按照費用要素和所管轄單位設(shè)置費用要素賬和各種管理臺賬。成本核算賬務(wù)設(shè)置類別由財務(wù)部門負責(zé)人審批。

分(子)公司

費用要素賬和各種管理臺賬

成本中心主數(shù)據(jù)變更申請表

1.6.112.10.11.13.2√

營業(yè)成本

3.成本控制、歸集、核算與分配

1.1經(jīng)營風(fēng)險：預(yù)算調(diào)整未經(jīng)審批，導(dǎo)致總預(yù)算目標無法落實。

3.1分(子)公司生產(chǎn)開發(fā)部門負責(zé)監(jiān)督和控制開發(fā)方案的執(zhí)行。下屬采油廠開發(fā)方案涉及產(chǎn)量調(diào)整影響預(yù)算目標的，在經(jīng)分管廠長審批簽字后，報分(子)公司開發(fā)部門審核，經(jīng)預(yù)算委員會(或預(yù)算部門)審批，財務(wù)部門進行相應(yīng)的調(diào)整。分(子)公司開發(fā)方案調(diào)整，影響預(yù)算總目標的，報油田事業(yè)部審批。

分(子)公司

預(yù)算方案(表)

預(yù)算調(diào)整審批資料

(涉及產(chǎn)量調(diào)整的)開發(fā)方案資料等

2.13.11.12.1經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險：未落實技改、降本增效措施，導(dǎo)致成本難以控制，影響財務(wù)報告。

3.2分(子)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門負責(zé)技術(shù)改進措施、降本增效措施的落實。生產(chǎn)工藝技術(shù)部門負責(zé)人對技術(shù)改造措施、節(jié)能降耗支出的費用單據(jù)審核后，財務(wù)部門據(jù)以入賬。

分(子)公司

2.13.1√√√

營業(yè)成本

2.12.2財務(wù)風(fēng)險：統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，影響財務(wù)報告。

3.3分(子)公司計劃統(tǒng)計部門負責(zé)編制和統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量、工作進度、實物工作量和各種生產(chǎn)報表，并由部門負責(zé)人審核簽字，以保證數(shù)字的真實、準確。

分(子)公司

統(tǒng)計報表

生產(chǎn)報表等√

營業(yè)成本

3.4生產(chǎn)過程中人工成本相關(guān)費用支出的控制。參見《3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程》。

分(子)公司

1.1經(jīng)營風(fēng)險：超限額、超項目進度和超預(yù)算使用材料，成本不能有效控制。

3.5分(子)公司物資采購部門負責(zé)全年的物資采購和供應(yīng)管理，制定各單位、各指定項目的全年材料限額一覽表，并交財務(wù)部門備案。對超過限額、超過項目進度和預(yù)算進度的，限制領(lǐng)料、發(fā)料和購料。

分(子)公司全年材料限額一覽表

2.1財務(wù)風(fēng)險：未經(jīng)審核確認，相關(guān)支出不實，影響財務(wù)報告。

3.6消防、財產(chǎn)保險、環(huán)境保護、安全措施等支出須經(jīng)安全、環(huán)保部門負責(zé)人審核簽字，財務(wù)部門據(jù)以入賬。

分(子)公司

1.6.11√√√

營業(yè)成本

2.1財務(wù)風(fēng)險：未經(jīng)審核確認，導(dǎo)致成本核算不實。

3.7分(子)公司各個專業(yè)項目組(如電費、井下作業(yè)成本、三次采油費用等)或承包單位負責(zé)項目的實施和控制，專業(yè)項目組或承包單位負責(zé)人對預(yù)算中的項目支出審核簽字，財務(wù)部門據(jù)以入賬。

分(子)公司

1.6.11√√√

營業(yè)成本

2.1財務(wù)風(fēng)險：折舊或折耗未按規(guī)定計提，影響財務(wù)報告。

3.8財務(wù)部門按規(guī)定每月在ERP系統(tǒng)計提折舊與折耗。折舊匯總表交財務(wù)部門負責(zé)人復(fù)核簽字。

分(子)公司

記賬

審核

折舊匯總表

1.6.10√√√√

營業(yè)成本

累計折舊

2.1財務(wù)風(fēng)險：分配方法不準確，或成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則未在ERP中系統(tǒng)正確設(shè)置，影響財務(wù)報告。

3.9分(子)公司財務(wù)部門按照股份公司《油氣生產(chǎn)成本核算與管理辦法》核算油氣生產(chǎn)成本，在ERP系統(tǒng)運行分配、分攤等功能進行油氣生產(chǎn)成本的分配。成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則設(shè)置與修訂按規(guī)定程序?qū)徍恕?/p>

對跨期成本，依據(jù)有關(guān)規(guī)定計算和分配。相關(guān)會計憑證需附計算依據(jù)。

分(子)公司

記賬

審核

成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則設(shè)置與修訂程序?qū)徟鷨?方案)

1.6.111.6.10√√√√

營業(yè)成本

存貨

長期待攤費用

2.1財務(wù)風(fēng)險：隨意改變油氣生產(chǎn)間接成本和跨期的成本項目的分配標準或方法，影響財務(wù)報告。

3.10分(子)公司對油氣生產(chǎn)間接成本和跨期成本項目，需要改變分配標準和方法的，列出本單位需分配的間接成本、跨期的成本項目匯總一覽表經(jīng)財務(wù)部門負責(zé)人審核后，報財務(wù)部批準實行。

分(子)公司

記賬

審核

成本分配表

變更申請批復(fù)等相關(guān)資料

1.6.10√

營業(yè)成本

長期待攤費用

2.1財務(wù)風(fēng)險：未按規(guī)定核算油氣產(chǎn)品的商品產(chǎn)品成本，影響財務(wù)報告。

3.11分(子)公司財務(wù)部門根據(jù)統(tǒng)計部門在ERP系統(tǒng)維護的油氣產(chǎn)品商品數(shù)量，計算各種油氣產(chǎn)品的商品產(chǎn)品成本，并由財務(wù)部門負責(zé)人進行審核。

分(子)公司

統(tǒng)計月報表

油氣產(chǎn)品成本計算表

1.6.102.10.1√√√

存貨

2.1財務(wù)風(fēng)險：未按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，造成銷售成本數(shù)據(jù)不準確，影響財務(wù)報告。

3.12分(子)公司財務(wù)部門根據(jù)銷售部門在ERP系統(tǒng)維護的油氣產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)轉(zhuǎn)各種油氣產(chǎn)品的銷售成本，材料成本差異月末結(jié)轉(zhuǎn)為零，并由財務(wù)部門負責(zé)人進行審核。

分(子)公司

油氣銷售統(tǒng)計報表

1.6.102.10.1√√√

營業(yè)成本

存貨

4.編制成本報表

2.2財務(wù)風(fēng)險：未按規(guī)定編制報表，影響財務(wù)報告。

4.1分(子)公司財務(wù)部門按照股份公司內(nèi)部會計制度規(guī)定及本單位管理需要，每月編制油氣生產(chǎn)成本報表，經(jīng)財務(wù)部門負責(zé)人、總會計師審核后，向上一級主管部門報送。

分(子)公司

油氣生產(chǎn)成本報表

1.6.10√√

營業(yè)成本

存貨

5.分析與考核

1.1經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定進行成本分析，對問題不落實，導(dǎo)致成本難以有效控制。

5.1分(子)公司財務(wù)部門每月組織對油氣生產(chǎn)成本進行分析，形成分析報告，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。

分(子)公司

成本分析報告

1.6.101.1經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定對預(yù)算指標完成情況進行考核，降低成本費用控制效果。

5.2分(子)公司財務(wù)部門向績效考核部門提供審核后的油氣生產(chǎn)成本費用發(fā)生情況，由績效考核部門對各單位預(yù)算指標的完成情況進行考核。

分(子)公司績效考核結(jié)果

第3篇 生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。

2、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，定期進行生產(chǎn)分析。

3、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。

4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時報上級調(diào)度。

5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供建設(shè)性意見。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

7、自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

第4篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對策——引言1

由于生產(chǎn)污水排放系統(tǒng)在整個生產(chǎn)運行當(dāng)中所處位置的特殊性，加之地下管網(wǎng)四通八達，人們不能直接地觀測到其存在的問題，加上在管理上或意識上重視程度不足而導(dǎo)致的事故時有發(fā)生．為了杜絕在薄弱環(huán)節(jié)上發(fā)生事故，提高管理水平，廣東茂名石化乙烯工業(yè)公司安環(huán)部對公司污水排放系統(tǒng)進行跟蹤調(diào)查，以找出安全管理上的對策．（賴朝慶）

第5篇 突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式

突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，致力于建設(shè)'數(shù)字礦山'，實現(xiàn)了遠程管理、可視化監(jiān)控和數(shù)字化決策，生產(chǎn)運營效率持續(xù)大幅度提升。與聯(lián)拓公司及武漢工業(yè)大學(xué)

實現(xiàn)了生產(chǎn)決策和實施管理的信息化、智能化和可視化，梅山礦業(yè)引進了surpac軟件，并通過二次開發(fā)，建立了梅山鐵礦礦體實體模型、塊體模型、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫、測量數(shù)據(jù)庫等

實現(xiàn)'菱形塊'信息的數(shù)據(jù)庫管理，不僅實現(xiàn)了礦體模型化，還建立了礦山資源儲量數(shù)據(jù)庫，定量分析礦產(chǎn)資源的回收利用情況，監(jiān)督和指導(dǎo)采礦生產(chǎn)，大大提高了原礦質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和安全化水平，由原來的素描-采樣-修圖等繁瑣的、重復(fù)的工作，變?yōu)楝F(xiàn)在簡捷快速、可以一次性完成的操作，大大方便了生產(chǎn)統(tǒng)計、儲量核銷和生產(chǎn)計劃編制。

通過各種先進的計算機工具的應(yīng)用，可以清晰地看到礦體的形狀、構(gòu)造、分布情況，看到礦井、巷道的三維結(jié)構(gòu)和變化狀況，甚至每一個作業(yè)面的場景都可盡收眼底，操作十分簡便。即使是礦業(yè)外行，也能從視頻畫面上看到采礦的工藝和一些技術(shù)參數(shù)的實際含義。

采用手持數(shù)據(jù)采集裝置，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的及時傳遞，設(shè)備運行狀態(tài)及信息均可在內(nèi)部的網(wǎng)上實時監(jiān)視，并可在網(wǎng)上查詢報表，大大提升了作業(yè)效率和生產(chǎn)的安全性。

一、?數(shù)字化礦山建設(shè)的基本狀況 礦業(yè)公司信息化系統(tǒng)大體由'四級三塊'構(gòu)成：四級：一級是數(shù)字化的檢測儀器、儀表、單體設(shè)備；二級是以ｐｌｃ為代表的過程控制；三級是生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（mes）；四級是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）。在一、二級控制層和第四級erp管理層之間架起了 一座橋梁，實現(xiàn)了一至四級的全面集成，建立了計、管、控合一基礎(chǔ)上的物流、基金流、信息流'三流合一'的管理系統(tǒng)。三塊：一是ｇｉｓ數(shù)字地質(zhì)系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在ｓｕｒｐａｃ礦山工程軟件的應(yīng)用，為資源評估、礦山規(guī)劃、開拓設(shè)計、決策管理進行模擬、仿真和過程分析提供技術(shù)平臺和工具。二是自主開發(fā)的ｍｅｓ生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。在ｓａｐ系統(tǒng)和二級計量、自動控制系統(tǒng)之間架一道橋梁，該系統(tǒng)通過生產(chǎn)、物資、運輸、質(zhì)量、設(shè)備、采集、接口、查詢等模塊和１１０個功能模組，完成３０個大流程、４０多個小流程的業(yè)務(wù)處理，為ｓａｐ系統(tǒng)提供及時、準確的數(shù)據(jù)信息。三是ｅｒｐ管理系統(tǒng)。實施了財務(wù)與成本管理（ｆｉ／ｃｏ）、生產(chǎn)計劃（ｐｐ）、物料管理（ｍｍ）、質(zhì)量管理（ｑｍ）、工廠管理（ｐｍ）和銷售模塊（ｓｄ）的部分功能，建立了覆蓋廣泛、信息共享的數(shù)字礦山模型與利用機制。

二、?數(shù)字化礦山建設(shè)的基本做法和效果

一是資源管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。二是生產(chǎn)過程自動化水平顯著提升。三是管理方式發(fā)生了根本性的變革。四是提升了對標挖潛、創(chuàng)一流的能力，促進了'雙五'活動的開展。

三、數(shù)字化礦山建設(shè)的幾點體會 １、必須把轉(zhuǎn)變思想觀念、更新思維方式貫穿始終，奠定數(shù)字化礦山建設(shè)的思想基礎(chǔ)。推進新一輪思想解放，不僅僅是純粹思想的力量，實施ｅｒｐ的過程也是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想文化創(chuàng)新互融互動的過程。在這一過程中，廣大職工的思想境界提升、思維模式轉(zhuǎn)變、工作方法更新，這也是ｅｒｐ的價值所在。 ２、必須推進綜合配套改革和創(chuàng)新，夯實數(shù)字化礦山的管理基礎(chǔ)。礦業(yè)公司積極推進精干主體、分離輔助以及組織結(jié)構(gòu)的扁平化，實行財務(wù)、物資集中管理，建立廠際間價格結(jié)算體系，開展皮帶系統(tǒng)創(chuàng)一流，提升現(xiàn)場管理水平，加強班組'四個基本單元'建設(shè)，強化定員、定額、數(shù)據(jù)、計量、考核、分配等管理基礎(chǔ)工作，為數(shù)字化礦山建設(shè)提供了體制、機制和管理基礎(chǔ)保證。 ３、必須培育令行禁止、嚴格精細、創(chuàng)新求實的執(zhí)行力，打造數(shù)字化礦山的隊伍基礎(chǔ)。幾年來，我們對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長、操作崗位的培訓(xùn)達６０００多人次，有４６３４人取得計算機等級證書。 ４、必須用信息化帶動自動化升級，構(gòu)筑數(shù)字化礦山的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了走出一條投資少、成本低、實效好的數(shù)字化礦山建設(shè)路子，我們堅持結(jié)合日常設(shè)備維護、檢修、改造逐步更換儀器儀表和元器件，實現(xiàn)了數(shù)字化的更新?lián)Q代。

四級是從縱向角度對生產(chǎn)和管理信息系統(tǒng)的劃分。第一級是數(shù)字化的 檢測儀器、儀表和單體設(shè)備。第二級是生產(chǎn)過程自動控制。第三級是生產(chǎn) 執(zhí)行系統(tǒng)(簡稱mes)。在一、二級控制層和第四級erp管理層之間架起了 一座橋梁，實現(xiàn)了一至四級的全面集成，建立了計、管、控合一基礎(chǔ)上的 物流、基金流、信息流'三流合一'的管理系統(tǒng)。

四塊是從橫向角度對生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的劃分，是數(shù)字礦山建設(shè)的 重點和主體。第一塊是gis地理信息系統(tǒng)。第二塊是以mes為主的生產(chǎn)執(zhí)行 系統(tǒng)。主要完成指令接收、數(shù)據(jù)采集、信息處理、流程處置、結(jié)果上傳等任務(wù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)制造執(zhí)行的數(shù)字化。第三塊是以erp為核心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。第四塊是以oa（辦公自動化）為平臺的功能各異的信息管理系統(tǒng)。數(shù)字礦山體系得的建設(shè)成為信息發(fā)布、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、技術(shù)攻關(guān) 、考核分配、思想文化建設(shè)、廠務(wù)公開、互動交流的平臺和載體。

自動化、信息化與數(shù)字化礦山

'數(shù)字礦山'最近成了采礦行業(yè)的一個熱門話題，并引起了國家科技部門的重視。 2004 年 4 月 21 日 由國家科學(xué)技術(shù)委員會組織了全國青年科學(xué)家專門召開了一次'數(shù)字礦山'的學(xué)術(shù)論壇。由此可見其重視程度，同時也說明'數(shù)字礦山'是采礦業(yè)今后的發(fā)展方向。作者近幾年來一直注視和研究'煤礦信息化'和'煤礦綜合自動化'的發(fā)展，因此也想談?wù)剬?數(shù)字礦山'的認識，尤其是'自動化'、'信息化'與'數(shù)字礦山'的關(guān)系。

一、數(shù)字礦山的內(nèi)涵

由于計算機技術(shù)、微電子技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展， 20 世紀 90 年代美國首先提出'數(shù)字地球'的概念，隨后這個概念被許多人引用，提出'數(shù)字中國'、'數(shù)字城市'、'數(shù)字政府'等等。由于'數(shù)字地球'主要是從地理信息系統(tǒng)出發(fā)，因此，我國從事煤礦地理信息系統(tǒng)的科技工作者提出'數(shù)字化礦井'，甚至是'數(shù)字化礦山'的概念。 其實質(zhì)分為：一個層次是將數(shù)字礦山中的固有信息（即與空間位置直接有關(guān)的相固定的信息，如地面地形 , 井下地質(zhì)、開采方案、已完成的井下工程等）數(shù)字化，按三維坐標組織起來一個數(shù)字礦山，全面、詳盡地刻畫礦山及礦體；另一個層次是在此基礎(chǔ)上再嵌入所有相關(guān)信息（即空間位置間接有關(guān)的相對變動的信息，如儲量、安全、機電、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等等）組成一個意義更加廣泛的多維的數(shù)字礦山。我們認為后一個層次才是真正的'數(shù)字礦山'，而'數(shù)字礦山'是需要多個學(xué)科、高校、科研院所和煤炭企業(yè)的科技人員協(xié)同作戰(zhàn)、長期奮斗才能實現(xiàn)的。

二、煤礦數(shù)字化、信息化和自動化

自從中央提出利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以來，利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)，已受到煤炭企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。同時，煤炭行業(yè)的快速發(fā)展促進了煤炭行業(yè)各類新技術(shù)的研究和應(yīng)用，尤其是針對高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的建設(shè)理論和設(shè)計理念都較以前有了根本性的變化，目前許多煤炭企業(yè)都在實施信息化的建設(shè)和改造，或者在建設(shè)'信息化礦井'，有

的煤炭企業(yè)已經(jīng)提出建設(shè)'數(shù)字礦山'的設(shè)想，而目前我國最先進的神東礦區(qū)和兗州礦區(qū)也正在按照這一思路在實施'礦井綜合自動化'（管控一體化）。

'自動化礦井'、'信息化礦井'和'數(shù)字礦井（山）'都是礦井發(fā)展的方向，而這三者是什么關(guān)系？又有什么不同？我們認為，這三者在本質(zhì)上沒有區(qū)別，而是從不同角度提出煤炭企業(yè)今后發(fā)展的方向。三者之間'信息化'是實質(zhì)、'數(shù)字化'是表達形式、'自動化'是目的和基礎(chǔ)。所有的高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井其核心是'信息'，即是各種信息的采集、傳輸、應(yīng)用和反饋的閉環(huán)過程，隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，所有的信息都將以數(shù)字（化）的方式表現(xiàn)出來，其應(yīng)用的最終價值將體現(xiàn)在礦井安全生產(chǎn)自動化（管控一體化）上，體現(xiàn)在企業(yè)的減人增效、保障安全上。

第6篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)理

1、 對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運營。

2、 執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設(shè)計、措施和專項方案。

3、 對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進行控制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進行考核、獎罰。

4、 編制周、月施工實施計劃,并按時報送;組織各個作業(yè)班組進行過程實施和把控。

5、 每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、環(huán)保等進行檢查,對施工過程中的工序質(zhì)量進行控制。

6、 做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進行獎罰。

7、 完善勞動用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標準

1、 對項目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項目階段目標和總目標的實現(xiàn)。

2、 按制定的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

3、 對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時、有效,不影響工程施工進度,對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。

4、 編制每周、月工作計劃,并及時向項目經(jīng)理回報;項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標。

5、 每天對現(xiàn)場的各項工作進行檢查,對影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。

6、 對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控;配合項目經(jīng)理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、 加強施工過程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求。

8、 建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對人事變動及時調(diào)整和完善檔案。

9、 督促安全員及時辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報造成損失的項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%,安全員承擔(dān)80%責(zé)任。

10、配合項目負責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。

第7篇 企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)計劃5

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)計劃(五)

主要內(nèi)容:

(車間管理制度、車間安全管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn))

企業(yè)課程名稱:生產(chǎn)車間管理實務(wù)培訓(xùn)

所屬專業(yè):生產(chǎn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)時間:每周一期

培訓(xùn)對象(whoshouldattend):

生產(chǎn)部長、經(jīng)理助理、車間主任、班組長、車間技術(shù)員、品質(zhì)管理員

培訓(xùn)講師:***

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(format&keybenefits):

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識,靈活地運用各種科學(xué)管理手段,對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱(programcontent)

生產(chǎn)車間管理實務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一部分:現(xiàn)場管理實務(wù)篇

1.大量車間現(xiàn)場圖片問題分析與經(jīng)驗學(xué)習(xí)

2.現(xiàn)場管理的含義現(xiàn)場優(yōu)化的十大標志

3.如何開展現(xiàn)場定置管理車間“三定”案例

4.車間物料區(qū)、物流通道區(qū)、作業(yè)區(qū)、不良品區(qū)規(guī)劃及定置案例

5.如何開展“油漆作戰(zhàn)”

6.班組建設(shè)中“二個三制度”

7.6s推行工作中常見阻力及克服方法

8.如何開展“白手套檢查法”

9.車間干部如何做好現(xiàn)場巡查工作

10.中國海爾sbu管理法與oec法介紹與推廣

11.目視管理、顏色管理及看板管理案例

第二部分:班組日常管理篇

1.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程的制定

2.生產(chǎn)作業(yè)前的準備工作要求

3.按5m1e方法進行班前準備工作確認

4.班中紀律管理和班后交接管理

5.生產(chǎn)進度控制方法

6.生產(chǎn)進度落后時,現(xiàn)場干部如何處置

7.如何做好換線管理工作(如:防止混料)

8.如何計算產(chǎn)能、作業(yè)效率、稼動率、綜合效率(oee)、物耗值

9.如何提升產(chǎn)線效率的案例講解

10.工序瓶頸和人員浪費的原因何在

11.如何開好班前早會案例模擬

12.班組績效考核中qcdpsm方法應(yīng)用案例

第三部分:車間組織及人員管理篇

1.車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理多會出現(xiàn)哪些后果

2.車間管理人員的工作職掌

3.車間現(xiàn)場人員的職業(yè)基本準則

4.現(xiàn)場ojt指導(dǎo)的工作步驟

5.如何做好員工激勵正確地應(yīng)用批評和表揚技巧

6.溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙

7.運用溝通技巧處理員工沖突問題案例

8.車間干部引導(dǎo)員工的方式和內(nèi)容

9.如何引導(dǎo)性格孤僻、性格暴躁員工

10.關(guān)心和體貼下屬的技巧

11.如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力

12.上海大眾汽車公司三個“一對一”工作法

第四部分:車間成本控制篇

1.車間成本分類及成本控制程序

2.現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備的管理

3.車間物料盤點易犯的四種錯誤

4.車間備品備件的目標成本考核法案例

5.精益生產(chǎn)方式中的七種典型浪費分析與改進

6.如何防止車間員工及生產(chǎn)間接人員虛報加班

7.車間過剩余料與呆滯料是退庫還是留置產(chǎn)線

8.如何實施現(xiàn)場在制物料盤點

9.車間成本控制的四大方向

10.強化一線人員成本意識的三個作法

11.上海大眾汽車公司實施“降本增效”案例

第8篇 企業(yè)生產(chǎn)管理概念

企業(yè)生產(chǎn)管理的概念

所謂生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理。具體地說,生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā),采取有效的方法和手段對企業(yè)的人力、材料、資金、設(shè)備等資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過對職工的教育、鼓勵,各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品等一系列活動的總稱。

生產(chǎn)管理的含義有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指對企業(yè)總生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、生產(chǎn)輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入包括兩個方面:一是生產(chǎn)指令的輸入,具體規(guī)定了生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等要求;二是資源的輸入,它包括資金、原材料、人力、外購零部件、設(shè)備工具、圖紙、工藝規(guī)程等生產(chǎn)技術(shù)要素及各種標準。生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過程是指產(chǎn)品的具體生產(chǎn)過程,這一過程的主要內(nèi)容是進行生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)活動分工與協(xié)作,按照預(yù)定的產(chǎn)品生產(chǎn)流程,完成產(chǎn)品的制造過程。生產(chǎn)輸出的是產(chǎn)品和信息。信息反饋即是將輸出的信息,如產(chǎn)量、質(zhì)量、進度、成本等反饋到輸入和生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中,并與輸入的信息,如計劃、標準等進行比較,比較結(jié)果若發(fā)現(xiàn)有差異,則查明原因,采取措施,消除差異。信息反饋執(zhí)行的是控制職能。

概括地說,廣義的生產(chǎn)管理是指對人、財、物等資源及計劃、標準輸入,經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程到產(chǎn)品信息輸出、并利用反饋的信息實行控制的全部活動過程的管理。

狹義的生產(chǎn)管理通常是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理,即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型,進行生產(chǎn)過程的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)和工序在時間、空間上平?銜接,緊密配合,組成一個協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng),以達到在行程上、時間上和耗費上的最優(yōu)組合,為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標創(chuàng)造有利的條件和提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第9篇 風(fēng)電生產(chǎn)運營管理

1、生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)機構(gòu)的設(shè)置

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是風(fēng)電場運行管理的重要環(huán)節(jié)，它的正常運轉(zhuǎn)能有力地保證指揮有序，有章可循，層層負責(zé)，人盡其職，也是實現(xiàn)風(fēng)電場安全生產(chǎn)，提高設(shè)備可利用率增加發(fā)電量的重要手段；更是嚴格貫徹落實各項規(guī)章制度的有力保證。風(fēng)力發(fā)電作為一種新興的發(fā)電企業(yè)形式，因其自身發(fā)展和生產(chǎn)性質(zhì)的特點，還未形成一種象火電一樣的較為統(tǒng)一和固定的組織機構(gòu)形式，因此風(fēng)電場的生產(chǎn)管理在機構(gòu)設(shè)置上必須充分適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)特點，特別是大型風(fēng)電場，必須要做到機構(gòu)精干、指揮有力、工作高效。風(fēng)電公司必須明確一名有業(yè)務(wù)能力的領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)運營工作，主抓風(fēng)機運行、設(shè)備維護、生產(chǎn)技術(shù)、計劃、經(jīng)濟指標及科技方面的工作。在機構(gòu)設(shè)置上可以成立一個大生產(chǎn)單位如運行部，負責(zé)風(fēng)場的生產(chǎn)運行、消缺維護、安健環(huán)和各項技術(shù)及經(jīng)濟工作，配備部門經(jīng)理、副經(jīng)理(或經(jīng)理助理)、專工、值長、運行維護員等管理和生產(chǎn)崗位。如果分細一點，可以成立安全生產(chǎn)技術(shù)部和風(fēng)電場兩個部門，配備部門經(jīng)理、風(fēng)場場長、專工、值長、運行維護員等管理和生產(chǎn)崗位。

2、風(fēng)電場運行的主要方式及風(fēng)電場運行管理

風(fēng)電場運行管理工作的主要任務(wù)就是提高設(shè)備可利用率和供電可靠性，保證風(fēng)電場的安全經(jīng)濟運行和工作人員的人身安全，保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標準，降低各種損耗，力爭多發(fā)電量，提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)管理工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，全面扎實地做好各項工作。

隨著中國風(fēng)電突飛猛進的發(fā)展，目前國內(nèi)幾大集團的風(fēng)電場運行方式也不盡相同，各家也都在探索更好的風(fēng)電生產(chǎn)管理模式。實際工作中采用的主要形式有；風(fēng)電場業(yè)主自行運行維護和委托專業(yè)運行公司承包運行維護。對于大多數(shù)風(fēng)電公司來說，從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，由各風(fēng)電公司自行負責(zé)運行維護符合長遠利益。

風(fēng)電場運行工作的主要內(nèi)容包括兩個部分，分別是風(fēng)力發(fā)電機組的運行維護和場區(qū)升壓變電站及相關(guān)輸變電設(shè)施的運行及維護。風(fēng)力發(fā)電機組的正常運行工作主要包括：監(jiān)視風(fēng)力發(fā)電機組的各項參數(shù)變化及運行狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)異常變化的風(fēng)機采取相應(yīng)的處理措施，對風(fēng)電場設(shè)備進行定期巡視。

3、風(fēng)電場安全管理

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。風(fēng)電場因其所處行業(yè)的特點，安全管理涉及生產(chǎn)的全過程。必須堅持“安全生產(chǎn)。預(yù)防為主、綜合治理”的方針，這是電力生產(chǎn)性質(zhì)決定的。因為沒有安全就失去了生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就沒有經(jīng)濟效益。安全工作要實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管理和監(jiān)督，要積極開展各項預(yù)防性的工作，防止安全事故發(fā)生。工作中應(yīng)嚴格按照電力行業(yè)標準執(zhí)行。

風(fēng)電場的安全管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)現(xiàn)場實際，建立健全安全監(jiān)察機構(gòu)和安全網(wǎng)：提高各級人員的安全意識；建立健全安全管理制度及預(yù)案，制定安全目標，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和行使安全監(jiān)察職能。在機構(gòu)設(shè)置上，通常講生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全監(jiān)察機構(gòu)配備專門的安全管理人員，負責(zé)各項安全工作的實旌。同時安全生產(chǎn)需要全體員工共同參與，形成一個覆蓋各生產(chǎn)崗位的安全網(wǎng)絡(luò)組織，這是安全工作的組織保證。對風(fēng)電公司來講，因人員少，機構(gòu)精減，不一定要設(shè)立專門的安全監(jiān)察部門。但專職的安全管理人員必須配備，可配備一名懂生產(chǎn)的專職安全工程師，崗位安排在安全生產(chǎn)技術(shù)部或運行部，負責(zé)全公司的安健環(huán)工作。

風(fēng)電場運行與其它發(fā)電廠運行有一定的區(qū)別，機組臺數(shù)多而分散，有些機組可能要走很遠的路，且需要登高作業(yè)，還要面對各種惡劣的天氣，因此，風(fēng)電場的安全管理十分重要。

1）安全登塔和逃生培訓(xùn)

（1）安全防墜裝置：風(fēng)電機組塔內(nèi)梯子應(yīng)有安全纜索或安全軌道，安全纜索或安全軌道應(yīng)與人員防墜落裝置相匹配。運行人員登塔必須使用安全帶、戴安全帽、穿安全鞋、戴防滑手套。

（2）逃生裝置：風(fēng)電機組機艙內(nèi)應(yīng)配備逃生裝置，并經(jīng)常進行演練，確保在火災(zāi)及緊急情況下，人員能迅速逃離現(xiàn)場。

（3）風(fēng)輪鎖：為保證維修人員進行輪轂的維修安全，機組應(yīng)配備機械鎖定風(fēng)輪裝置以及偏航機構(gòu)鎖定措施和安全釋放裝置，任何運行及維護人員在進入輪轂之前都必須確保機械鎖鎖定風(fēng)輪，以避免風(fēng)輪轉(zhuǎn)動所造成的人員和設(shè)備事故發(fā)生。

2）急救方法掌握和演練

塔內(nèi)人員急救：一旦人員出現(xiàn)疾病發(fā)作，應(yīng)按照急救須知要求，迅速采取急救措施，并迅速及時按照預(yù)先設(shè)定的人員救助方案，將人員輸送到塔外，并送往醫(yī)院進行救治。為做好人員急救工作，所有風(fēng)電場人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握急救方法，經(jīng)常開展模擬演練，確保在緊急情況下人員的急救能順利進行，以最大限度搶救員工生命。

4、生產(chǎn)管理

1）風(fēng)電場技術(shù)管理工作內(nèi)容

風(fēng)電場應(yīng)注重生產(chǎn)技術(shù)管理工作。通常開展的技術(shù)管理工作有：

（1）做好各類技術(shù)方案、技術(shù)措施，這是保證風(fēng)電場安全運行的基礎(chǔ)。風(fēng)電場各項生產(chǎn)活動的開展必須在技術(shù)上是可行的，然后才能進行實施；

（2）做好運行分析工作。風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)場內(nèi)風(fēng)機及輸變電設(shè)施的實際運行狀況以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，按規(guī)定時間進行月度、季度、年度風(fēng)電場運行分析報告。報告中應(yīng)結(jié)合歷年的報告及數(shù)據(jù)對設(shè)備的運行狀況、電網(wǎng)狀況、風(fēng)資源變化情況以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行分析對比，找出變化規(guī)律及原因，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在的問題，提出行之有效的解決方案，促進運行管理水平的提高；

（3）開展各項技術(shù)監(jiān)督工作。風(fēng)電場應(yīng)開展絕緣、繼保、電能質(zhì)量、計量、金屬等技術(shù)監(jiān)督工作，以保證設(shè)備的正常運行，風(fēng)電場還應(yīng)加強生產(chǎn)計劃管理，根據(jù)風(fēng)資源和設(shè)備狀況合理編制發(fā)電計劃，安排設(shè)備的檢修計劃和材料費用計劃。安全技術(shù)部或運行部門是公司發(fā)電計劃主管部門，在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)風(fēng)電機組裝機規(guī)模負責(zé)年度發(fā)電量計劃的測算、編報工作。對發(fā)電量完成情況進行分析并對月度運行情況進行統(tǒng)計、分析和考核。檢修計劃管理部門負責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備的滾動檢修計劃及設(shè)備年度周期檢修計劃、技術(shù)改造或維護計劃，并上報總公司和調(diào)度部門。做好各項計劃管理工作對規(guī)范管理、降低成本和提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。

2）風(fēng)電場的目標和計劃管理

風(fēng)電場生產(chǎn)中需要建立健全各項生產(chǎn)制度、生產(chǎn)目標管理、計劃管理等，這里重點論述目標和計劃管理。

（1）目標管理：通過風(fēng)電場員工每日的運行和檢修工作，確保風(fēng)電機組和變電設(shè)備的安全運行，其目的是最大限度地發(fā)掘設(shè)備潛力，并在保證設(shè)備安全運行的前提下，盡可能使發(fā)電量達到最大化。因此，需要制定切實可行的風(fēng)電場生產(chǎn)管理目標。

生產(chǎn)管理目標的建立需要采取科學(xué)的方法，通常采取的方法有比對法、可研數(shù)據(jù)、平均法等。年度生產(chǎn)目標包括發(fā)電量、上網(wǎng)電量、綜合場用電率、機組和變電設(shè)備可用率、非計劃停機時間和平均故障時間，以及發(fā)電數(shù)據(jù)與氣象、環(huán)境、機組狀態(tài)、人員技術(shù)管理、備件供應(yīng)、限電等多方面因素有關(guān)，而人員技術(shù)管理水平主要取決于設(shè)備可利用率、非計劃停運時間等指標。發(fā)電量指標的確定應(yīng)在可靠性管理水平后，根據(jù)氣候趨勢和環(huán)境情況綜合進行科學(xué)預(yù)測，其它指標可在行業(yè)間制定對標標準，從而確定本風(fēng)電場的指標水平。

（2）其它計劃：風(fēng)電場還應(yīng)制定其它計劃，如大修計劃、計劃檢修、停機計劃、技改計劃等，這些計劃應(yīng)嚴格按照行業(yè)標準、廠家操作手冊要求等進行編制。因此，必須結(jié)合實際運行檢修需要進行編制，并在實際執(zhí)行中嚴格控制。

5、風(fēng)電場技術(shù)管理

1）技術(shù)標準、檔案和數(shù)據(jù)管理

在風(fēng)電場運行過程中，應(yīng)做好設(shè)備檔案管理、設(shè)備評級、設(shè)備責(zé)任到人管理體系建設(shè)，應(yīng)定期進行運營分析、運行報表和技術(shù)經(jīng)濟分析，找出運行維護中設(shè)備存在隱患，進行消除和技術(shù)改造，并做好國家、行業(yè)生產(chǎn)運行中有關(guān)標準的貫徹執(zhí)行工作，使風(fēng)電場運行工作標準化制度化。

（1）技術(shù)標準管理

目前國內(nèi)外制定了許多有關(guān)風(fēng)機方面的標準，如iso、iec以及歐洲標準化機構(gòu)、國內(nèi)標準化機構(gòu)，包括gb國家標準、dl電力行業(yè)標準以及機械行業(yè)標準等，以及在風(fēng)電場、風(fēng)電機組運行維護方面已發(fā)布的很多標準，如風(fēng)力發(fā)電機組保護性措施-設(shè)計、運行和維護要求，電力行業(yè)標準如風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程、風(fēng)力發(fā)電場運行規(guī)程、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程、風(fēng)電場事故調(diào)查規(guī)程和風(fēng)力發(fā)電場檢修規(guī)程等，都應(yīng)認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行這些標準，并在實際過程中嚴格實施。

（2）數(shù)據(jù)采集和報送管理

數(shù)據(jù)構(gòu)成和采集存儲：風(fēng)電場運行數(shù)據(jù)主要是由風(fēng)力資源、風(fēng)電機組機械和電氣參數(shù)、變電系統(tǒng)數(shù)據(jù)等組成。風(fēng)電機組一般由實時（毫秒或秒級）、平均值（2分鐘或10分鐘）數(shù)據(jù)構(gòu)成，為避免存儲空間過大，多數(shù)廠商采取將實時高速采集的數(shù)據(jù)只顯示不存儲的策略，并經(jīng)過對實時高速采集的數(shù)據(jù)，進行平均計算或預(yù)處理，然后再傳入數(shù)據(jù)庫存儲在當(dāng)?shù)卮鎯ζ魃稀?/p>

數(shù)據(jù)傳送：風(fēng)電機組多用串口通訊，以以太網(wǎng)方式進行數(shù)據(jù)傳送，數(shù)據(jù)被傳送到風(fēng)電場的服務(wù)器上，然后再將數(shù)據(jù)傳送到集團的服務(wù)器上進行統(tǒng)一管理。

中央控制系統(tǒng)：中央控制系統(tǒng)包括現(xiàn)場風(fēng)電機組集中監(jiān)視和控制系統(tǒng)，以及遠方風(fēng)電場數(shù)據(jù)監(jiān)控（控制）系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、處理、報表和分析系統(tǒng)。中央控制系統(tǒng)的優(yōu)劣對于提高風(fēng)電場運行維護管理水平至關(guān)重要，系統(tǒng)不僅顯示風(fēng)電場中機組運行實時數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及控制機組啟停等操作信號，同時可根據(jù)運行維護數(shù)據(jù)反映風(fēng)電場管理水平、設(shè)備狀態(tài)以及設(shè)備可能存在的缺陷等問題。

2）風(fēng)電場數(shù)據(jù)管理

對于風(fēng)電場來說，除風(fēng)電機組運行監(jiān)控外，還應(yīng)包括電氣系統(tǒng)運行和維護工作。變電系統(tǒng)中的運行控制內(nèi)容、風(fēng)資源數(shù)據(jù)應(yīng)與機組監(jiān)控內(nèi)容整合在一起，包括測風(fēng)塔風(fēng)資源數(shù)據(jù)、變電系統(tǒng)運行參數(shù)監(jiān)控、svc系統(tǒng)、變壓器有載調(diào)壓控制、場內(nèi)外電能系統(tǒng)計量等，此外還包括關(guān)口表計量和遠方數(shù)據(jù)采集等工作。

（1）數(shù)據(jù)報送體系：風(fēng)電場風(fēng)電機組、變電系統(tǒng)的運行維護數(shù)據(jù)應(yīng)通過通訊系統(tǒng)實時上傳到集團公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中來，進行統(tǒng)一和顯示和數(shù)據(jù)分析處理。

（2）數(shù)據(jù)后期分析：上傳的數(shù)據(jù)應(yīng)形成各種報表，如日報、月報、年報、檢修報表、電能及損耗報表、可靠性報表等，為提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性，檢驗前期設(shè)計的正確性，運行數(shù)據(jù)的后期分析十分重要。通過對后期數(shù)據(jù)的對比，可以分析設(shè)備選型是否正確，如風(fēng)輪直徑、塔架高度、機組性能以及風(fēng)場微觀選址的正確性，如尾流、地形等對風(fēng)力發(fā)電的影響。

（3）數(shù)據(jù)趨勢分析：通過對風(fēng)電機組運行數(shù)據(jù)的分析，可以得到機組性能的變化趨勢，根據(jù)變化趨勢可以對風(fēng)機的工作情況進行系統(tǒng)分析，例如根據(jù)關(guān)鍵部位的溫度變化趨勢和振動參數(shù)的變化趨勢，通過專家分析或運行軟件計算，可以確定設(shè)備是否需要進行檢修。

通過對不同型號機組和不同位置機組的功率趨勢曲線分析，可以了解機組是否存在傳感器故障、安裝角不當(dāng)、過功率控制、偏航控制策略等問題。

6、設(shè)備檢修和維護管理

1）設(shè)備檢修管理

風(fēng)電場設(shè)備的管理是指對風(fēng)機和配電裝置從安裝、運行、管理等各個環(huán)節(jié)，全面管理且保證設(shè)備正常運行的一種科學(xué)方法。對設(shè)備的管理一是要以設(shè)備可靠性管理為重點，減少設(shè)備停運時間，提高可利用率。二是要開展設(shè)備安全管理評價，進一步分析預(yù)測機組可能發(fā)生的事故及其概率的高低，并對潛在危險因素的受控程度進行評價，提高反事故工作的預(yù)見性，達到超前控制、減少或消滅設(shè)備發(fā)生事故的可能，把預(yù)防為主的工作落實到實處。

提高檢修質(zhì)量，加大技術(shù)改造力度，也是提高設(shè)備可靠性的一個重要內(nèi)容。設(shè)備檢修工作主要內(nèi)容由變電站相關(guān)輸變(下)電設(shè)備的預(yù)防性試驗和設(shè)備檢修等組成；變電站相關(guān)輸變電設(shè)備半年期和一年期設(shè)備維護工作的預(yù)防性試驗和檢修專業(yè)性較強，需要的試驗儀器和設(shè)備較多，可以委托附近有資質(zhì)的電力單位進行，但風(fēng)機的日常巡查和缺陷處理可由風(fēng)電公司的生產(chǎn)或點檢人員自行解決。

在開展各類設(shè)備檢修工作的同時，可以探索設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修即運用綜合性的技術(shù)手段，準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，預(yù)測設(shè)備故障發(fā)生和發(fā)展情況，并借助技術(shù)經(jīng)濟的分析，綜合進行設(shè)備檢修決策和設(shè)備管理的一種先進檢修模式。設(shè)備狀態(tài)檢修通過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、運行情況、試驗結(jié)果等方面綜合分析，以確定設(shè)備是否需要進行檢修，以及在檢修中需要進行哪些項目。對于運行狀態(tài)良好的設(shè)備，可以延長設(shè)備檢修周期，從而節(jié)省大量的人力、物力和財力。

2）設(shè)備維護管理

（1）設(shè)備維護的分類

風(fēng)電場中風(fēng)電設(shè)備維護可以分為日常維護、定期維護、事故檢修和狀態(tài)檢修等。由于風(fēng)電場設(shè)備分散的特點，風(fēng)電設(shè)備檢修單一風(fēng)電場的運檢合一模式逐步在改變，風(fēng)電設(shè)備檢修裝備和技術(shù)方法也在不斷進步。其中，檢修模式包括集中檢修、區(qū)域檢修和專業(yè)性檢修；技術(shù)裝備包括檢測儀器和檢修設(shè)備；檢修方法包括專業(yè)檢修隊伍、自主運行檢修和廠商維護檢修。

（2）風(fēng)電設(shè)備維護管理方法

·主動型預(yù)防維護：過去我國風(fēng)電場維護檢修主要是每年2次的定期維護，以及機組出現(xiàn)故障時進行的修理，我們稱之為“被動式檢修”，缺點是當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障時，設(shè)備部件已經(jīng)損壞甚至已嚴重損壞，由此將造成風(fēng)電場嚴重的經(jīng)濟損失，特別是隨著機組容量的增加，這種損失會越來越大。因此，我們應(yīng)提倡主動式維護檢修，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，并根據(jù)部件運行狀態(tài)，合理安排設(shè)備檢修時間，以減小故障引起的損失。

采用狀態(tài)監(jiān)控進行風(fēng)電機組運行狀態(tài)趨勢分析，需在設(shè)備關(guān)鍵部位安裝電氣傳感器，同時進行測量數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)經(jīng)分析計算，并與設(shè)定值比對后決定是否報警或停機。有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)控應(yīng)包括：各關(guān)鍵部位的溫度變化、功率變化、振動變化，偏航對風(fēng)變化、變槳角度、潤滑油品污染情況等在線檢測。

對于檢測的各種數(shù)據(jù)應(yīng)實時進行記錄，并建立運行數(shù)據(jù)庫，以便供今后的數(shù)據(jù)分析，同時可定期發(fā)布各機組狀態(tài)和故障分析報告，供決策部門進行使用。

第10篇 生產(chǎn)管理常見問題解答

生產(chǎn)管理常見問題及解答

1、何謂bom

亦即bill of material。它是一個要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。由材料(p)組成半成品(a or m or n ),再組成成品(g)。a(m)是半成品階,如母板。n是一phanton,表示此階自動往下展。它算是一個臨時性半成品,不能開工單存?zhèn)}。當(dāng)執(zhí)行mrp or bswl時,它直接會被下展至p code。再者,工單的單位用量與開工站別,屬于加工站、組立站或包裝站,皆可明細列出。

2、何謂工單及何時開立工單及何時關(guān)工單

work order或mo,它是工廠開工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來下工單給制造部。

開立時機為:

①齊料

②離上線時間為1.5~2天(庫房備料0.5天,領(lǐng)料0.5天,加工0.5天)

③生管將工單release之前須先交由物管maintain kit file。當(dāng)工單完成時,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動作,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成,且單據(jù)是否都已過帳。都ok后,工單即可關(guān)閉。

3、何謂maintain kit file

為求讓財務(wù)帳、海關(guān)帳與bom料帳合一,物管去檢查bom的正確性是最重要的。方法為檢查是否有替代料,如有替代料,是否在oracle有維護好,替代關(guān)系是否正確都已檢查ok即可讓生管release mo去庫房備料了。

4、缺料報表何時傳給相關(guān)單位

通常業(yè)務(wù)提供aps/forecast為每星期五下班前,生管拿到aps后當(dāng)天轉(zhuǎn)為mps,讓物管在隔日星期六作bswl缺料報表,并下完pr后再作一份缺料報表(此時該下的pr已在報表上show出來了)正式send to related people。只不過物管卻多作了一次bswl,但是報表上很清楚的show出pr有多少可轉(zhuǎn)為po,必須注意的是報表寧可慢慢作,作仔細。而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了。

第11篇 z農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境整治考核管理方法

各村黨支部、村委會:

為進一步加大農(nóng)村“臟、亂、差”問題的整治力度,確保農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境得到明顯改善,農(nóng)民群眾生活素質(zhì)明顯提高,從而進一步加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐,現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定本辦法:

一、整治重點

(一)、主干公路沿線可視范圍內(nèi)的“三大堆”、白色垃圾等;

(二)、進村路兩側(cè)建筑垃圾、“三大堆”等;

(三)、村內(nèi)“三大堆”、漫流污水;

(四)、河道、池塘的漂浮污染物。

二、整治標準及考核辦法

(一)、主干公路兩側(cè)可視范圍內(nèi)無“三大堆”、白色垃圾(30分)。檢查發(fā)現(xiàn)道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)有白色污染或“三大堆”,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分,扣完為止。

(二)村莊周圍及村路兩側(cè)達到“四無”標準:可視范圍內(nèi)無白色垃圾、無亂搭亂建、無“三大堆”亂堆亂放、無污水橫流(30分)。檢查發(fā)現(xiàn)道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)未達到“四無”標準,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分,扣完為止。

(三)村內(nèi)無“三大堆”,無污水橫流(15分),生活垃圾及時轉(zhuǎn)運至鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站(10分)。檢查發(fā)現(xiàn)村內(nèi)有“三大堆”,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分,扣完為止;垃圾轉(zhuǎn)運由鎮(zhèn)村建設(shè)辦公室依據(jù)生活垃圾轉(zhuǎn)運數(shù)量進行考核。

(四)河道、池塘內(nèi)無垃圾漂浮物,河邊、池塘邊無垃圾堆放(15分)。檢查發(fā)現(xiàn)河道、池塘保潔較差,水面有漂浮物,岸邊有垃圾,每處扣1分,扣完為止。

三、督查考核機制

1、建立常態(tài)巡查督促制度。鎮(zhèn)政府成立督查組開展日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單,做好督辦記錄,確保事事有人管,件件有人抓。

2、實行每月檢查測評制度。組織每月對全鎮(zhèn)所有村進行檢查測評。對推進此項工作投入大、措施實、有創(chuàng)新、有亮點的,由鎮(zhèn)督查組審核后進行相應(yīng)獎分計入年底工資考核;凡低于70分的村當(dāng)月警告,支部書記做出整改承諾,對整改不及時或整改不力的進行通報批評、督導(dǎo)整改。

3、實行年度考核獎懲制度。年終目標考核時,鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合全年的月考評情況、全年常態(tài)督查情況和村開展環(huán)境綜合治理的成效進行綜合考評,考核村主要負責(zé)人、駐村干部和包片領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)責(zé)任人員,考核結(jié)果與年終評先選優(yōu)、農(nóng)村干部工資直接掛鉤。對市領(lǐng)導(dǎo)點名批評的,每次扣除村主要負責(zé)人工資300元,年底取消評先選優(yōu)資格;對鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)點名批評的,每次扣除工資200元;對連續(xù)多次督導(dǎo)仍整改不力的,鎮(zhèn)黨委將對村黨支部書記采取組織處理。

四、本辦法適用范圍為本村區(qū)域內(nèi),自公布之日起實施。

第12篇 淺談生產(chǎn)準備的績效管理

一個新建電力工程，只有生產(chǎn)準備工作做好了，才能真正實現(xiàn)從基建期到運營期的平穩(wěn)過渡。要搞好生產(chǎn)準備工作，必須進行有效的員工績效管理。

有效的績效管理應(yīng)當(dāng)是一個完整的循環(huán)流程，涵蓋績效目標確定、績效計劃制訂、績效溝通和輔導(dǎo)、績效診斷和改進、績效文檔建立、績效激勵和績效評估等內(nèi)容。華潤電力湖南有限公司基建期目標包括安全、質(zhì)量、進度、造價和電價五大目標，公司管理層非常重視績效管理，薄化內(nèi)部縱向和橫向邊界，實行無障礙溝通，自上而下將公司目標層層分解，得到部門和員工的績效目標。生產(chǎn)準備的績效目標有其側(cè)重，安全、質(zhì)量目標主要是確保調(diào)試的安全和質(zhì)量、同時兼顧工程的安全和質(zhì)量，進度目標即按一級網(wǎng)絡(luò)圖開展生產(chǎn)準備工作，造價目標指既要控制生產(chǎn)準備費用又要降低調(diào)試的水、煤、油、電消耗，電價目標體現(xiàn)在力爭較高的上網(wǎng)電價及與南方電網(wǎng)公司培育良好的客戶關(guān)系。明確了生產(chǎn)準備的績效目標，再根據(jù)各自的崗位職責(zé)，中層管理者和員工通過交流溝通，共同制定個人的關(guān)鍵績效指標（kpi），因kpi指標來源于公司的戰(zhàn)略目標，每個人都非常清楚自己的工作對公司有什么貢獻，大大增強主人翁責(zé)任感和工作積極性。中層管理者和員工再根據(jù)績效目標和kpi指標，制定自己的績效計劃，采用kpi指標進行動態(tài)績效管理，務(wù)求達成個人的績效目標，并最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

為改進績效，負責(zé)生產(chǎn)準備的中層管理者每三個月應(yīng)主動與每個下屬進行一次面對面的績效溝通，了解員工績效目標的進展和kpi指標的執(zhí)行情況，找出影響績效的障礙并設(shè)法消除，對員工進行必要的績效輔導(dǎo)，幫助他們提高績效。而且生產(chǎn)準備的工作重點隨時間的推移會發(fā)生變化，員工也會因個人素質(zhì)差異出現(xiàn)績效目標不能達到的情況，此時應(yīng)調(diào)整個人的績效目標或績效計劃，以保證組織目標的實現(xiàn)。

績效激勵是績效管理的一個非常重要環(huán)節(jié)，華潤特色的“行動學(xué)習(xí)”是最好的績效激勵手段，能增強員工對華潤文化和價值觀的認同。負責(zé)生產(chǎn)準備的中層管理者應(yīng)組織制定績效激勵制度，明確告訴員工哪些是組織禁止的、哪些是組織期望的，列舉具體的行為和結(jié)果，如培訓(xùn)考試不及格將會被罰款、減少調(diào)試燃油為公司降低造價將會受到獎勵等等，尤其對為達到華潤標桿有重要貢獻、為股東創(chuàng)造最大價值的人進行重獎，激勵員工發(fā)揮聰明才智向組織目標努力工作。有時中層管理者還應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整組織的期望和進行必要的授權(quán)。為使績效激勵產(chǎn)生效果，管理者應(yīng)持續(xù)跟蹤、考核和進行獎懲，一定要保證時效性，做到令行禁止，對組織期望的結(jié)果或行為按制度獎勵或口頭表揚，對組織禁止的行為或結(jié)果立即處罰。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展并為其創(chuàng)造條件，滿足其事業(yè)期望，也是中層管理者進行員工績效激勵的有效方式之一。

按以上環(huán)節(jié)搞好了生產(chǎn)準備的績效管理，并進行了績效文檔記錄，年終的績效評估就成了例行公事，重點在于關(guān)注來年績效管理的持續(xù)改進。

第13篇 中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心。而在廠內(nèi)生產(chǎn)運作過程中,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產(chǎn)指揮中心”或“運作樞紐”。中小企業(yè)因為生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足和或認識不足,生管部門的附屬單位,在生產(chǎn)管理不善的工廠內(nèi),經(jīng)常會發(fā)生。

1.經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng)。

2.無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機器。

3.前后工序的半成品或材料不銜接。

4.半成品堆積如山。

5.生產(chǎn)計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計劃達成率低,生產(chǎn)計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消。

6.緊急訂單很多,生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行。

7.交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽。

8.生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做。

9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。

生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計劃”進行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準備(計劃),并依計劃做生產(chǎn)排程,再依排程做進度控制。

第14篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對策——現(xiàn)在污水系統(tǒng)存在的不足3

1. 乙烯公司現(xiàn)役的工業(yè)污水處理系統(tǒng)，給人一個最深的印象是設(shè)計上的不足．在全國各大石化廠的一些事故報告中可以知道：有將廁所排污設(shè)計至生產(chǎn)污水線，導(dǎo)致硫化氫氣體反竄入廁所造成人員傷亡的；有因未設(shè)水封井有毒有害氣體反竄致人中毒等．設(shè)計源頭上就沒有重視污水排放系統(tǒng)這一較為普遍的情況如車間罐區(qū)排水閥為蝶閥，且操作都在井內(nèi)，到雨季，這些閥門井就因降雨量大，井內(nèi)積滿水，操作人員無法進入閥門井內(nèi)操作．大部分裝置外排污水及罐區(qū)圍堰外的閥門都是在水淹的情況下進行操作的．該乙烯公司在1999年1月的大修中，12#生產(chǎn)污水北干線在每套裝置排污總管接入廠污水總管處增加了4個水封井．這一舉措的目的，一方面是為了防止污水排放系統(tǒng)火災(zāi)爆炸的連鎖反應(yīng)，另一方面是為防止有毒有害氣體的反竄．這一舉措對提高12#生產(chǎn)污水線的安全系數(shù)有效果，但這一整改還是存在不足之處，由于乙烯廠生產(chǎn)污水與廠生活污水處理是同等級對待的，生產(chǎn)污水總管與生活污水總管是同源進入污水處理場的，即同在污水泵房進水井處匯合，而生產(chǎn)污水管與生活污水管間未設(shè)水封，針對這一情況，生產(chǎn)污水中所夾帶的有毒有害物質(zhì)則有可能通過生產(chǎn)（活）污水線外竄．該乙烯公司就曾經(jīng)因為污水提升泵房反竄dmf至生活污水線，通過儲運車間中控室中央空調(diào)排水地漏進入儲運車間中控室，造成中控室內(nèi)臭氣熏天長達幾小時．幸好反竄進中控室的不是硫化氫或一氧化碳等劇毒氣體，否則后果不堪設(shè)想．另一方面則是實際水封質(zhì)量的不足，按照標準水封井內(nèi)水封壓力要求不小于2.45kpa, 折算成水柱的高度為24cm,但在冬季枯水期或是炎炎夏日，存在著一些排污死角，這些地方由于長時間無水流通過，水封井內(nèi)水分蒸發(fā)，使得水封水位下降，有些地方的水封達不到24cm水柱的要求，甚至有的水封井內(nèi)連水封彎頭都裸露于大氣中，根本就沒有起到水封作用．這種情況多出現(xiàn)在排污線的一些支流，主干線污水排放量是充足的，但一些支路的污水排放由于間歇排放，污水量不足，加上天氣炎熱或干燥蒸發(fā)量大就易形成上述狀況．

2. 閥門井與水封井井蓋的設(shè)計不統(tǒng)一，設(shè)計及施工質(zhì)量存在較大缺陷．一是部分閥門井蓋板過于笨重，不利于操作．苯乙烯車間罐區(qū)排污系統(tǒng)的閥門井與水封井的蓋板為15cm厚混凝土預(yù)制板，重約400kg,打開它需要四、五個壯漢方能挪動得了．緊急情況下單人無法開啟，勢必造成險情的擴展與蔓延．曾經(jīng)出現(xiàn)在事故演習(xí)時，幾名操作工誤將水封井當(dāng)作閥門井，進行事故演練的笑話；二是部分閥門井蓋板用鐵板制作，長期室外使用，腐蝕相當(dāng)嚴重，對這種情況未能做到定期全面普查，對存有問題的蓋板未能及時加以整改；三是部分井蓋施工質(zhì)量存在較大問題，水泥預(yù)制的蓋板內(nèi)無鋼筋附著，替代鋼筋的是竹片，這些都明顯的豆腐渣工程．

3. 部分水封井的設(shè)計不合理，采用雙水封法，留有火災(zāi)爆炸隱患．像苯乙烯車間罐區(qū)采用雙水封式水封井，進水管及出水管都沒入到水中，雖然這樣能有效防止火災(zāi)及爆炸的蔓延，但是這種水封也是存有弊端的，苯系物密度比水輕且不溶于水，故苯乙烯裝置罐區(qū)內(nèi)含油污水部分無法通過罐區(qū)的水封井，總有那么一層油層物料存在．以最小的圓井（直徑1m ）為例計算，沒入水中部分有30cm,苯對水的相對密度為0.88，則井內(nèi)存有3.14×0.52×0.3×0.88＝0.207t的量．也就是說最小的水封井內(nèi)貯留至少200kg的物料，并且此料物質(zhì)多為苯、汽油等物料，揮發(fā)性較強，加上水封井是加蓋的，一來不易發(fā)現(xiàn)存在物料，二來茂名地區(qū)天氣較熱，在太陽的曝曬下，可燃物料蒸氣在井內(nèi)積聚與空氣混合形成爆炸性混合氣體，可造成更大的易被忽視的安全隱患．

4. 一些管理規(guī)定未能得到有效的執(zhí)行，中石化在1998年就已印發(fā)《石油化工企業(yè)罐區(qū)安全技術(shù)管理規(guī)定》，曾明確指出罐區(qū)圍堰排水閥正常情況下需要關(guān)閉，但是由于茂名地區(qū)雨水充足，因經(jīng)常下雨而需要操作罐區(qū)圍堰排水閥，一方面是操作工為圖方便，另一方面是閥門井常被雨水淹沒，操作人員無法操作，所以廠內(nèi)部分罐區(qū)圍堰排水閥都是常開的．罐區(qū)圍堰排水閥常開為跑料洞開了大門，為事故擴大化留下了隱患．（賴朝慶）

第15篇 生產(chǎn)定單數(shù)據(jù)流程管理成品發(fā)貨管理

1、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程與接收管理:

一、下機襪轉(zhuǎn)移縫頭車間必須開出庫單,數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須縫頭車間主管簽字后生效。

二、縫頭車間縫好襪子轉(zhuǎn)移染色、定型必須開出庫單,數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須染色負責(zé)人、定型車間主管簽字后生效。

三、定型好的襪子轉(zhuǎn)移包裝車間必須開出庫單數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須包裝車間主管簽字后生效。

四、外發(fā)包裝一切數(shù)據(jù)由包裝車間開出庫單,輔料配置,但開出庫單之前必須要有生產(chǎn)部計劃單才可以外發(fā)。單據(jù)必須交一聯(lián)生產(chǎn)總統(tǒng)計。

五、外發(fā)包裝成品回廠由成品倉庫主管簽收,必須開入庫單,入庫單據(jù)一聯(lián)交生產(chǎn)總統(tǒng)計入帳。外加工結(jié)帳以公司入庫單為準。

六、生產(chǎn)總統(tǒng)計必須做好各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進出數(shù)據(jù)帳,確保定單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進度,外加工出入帳數(shù)據(jù)帳,做到數(shù)據(jù)準確、發(fā)現(xiàn)異常問題、沒有負責(zé)人簽字票據(jù)一律不許入帳。

七、各主管必須做好定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)進出帳、員工工資帳,不許出現(xiàn)定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工人工資帳目不吻合。

八、每月帳目盤點出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異超過0.001%比率一律進行處罰50-500元之間罰款。

2、 成品發(fā)貨數(shù)據(jù)流程管理:

一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。

二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。

三、司機送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機送貨后每天必須把托運號送到銷售部核對,銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。

四、成品倉沒有按照銷售清單配貨、貨號配錯,當(dāng)月超過客戶投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價格承擔(dān)責(zé)任。

成品倉庫按照銷售清單發(fā)貨造成問題或發(fā)錯貨號、發(fā)錯客戶,一切責(zé)任由銷售部自己承擔(dān)經(jīng)濟損失。成品倉庫不承擔(dān)任何責(zé)任