第1篇 物流園業(yè)戶手冊：裝修管理

物流園區(qū)業(yè)戶手冊:裝修管理

**物業(yè)管理有限公司對各駐戶所進行的房屋裝修從最初裝修公司資質(zhì)的審核,裝修進行過程中的管理監(jiān)督,到最后的竣工驗收都是有嚴格規(guī)范的。公司之所以這樣提供服務(wù),可以說原因很簡單,因為當任何一戶裝修出現(xiàn)違章,如私改公共管線、水、電、氣等都可能引起整棟樓該供應(yīng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障,再如私改內(nèi)部房間布局、破壞承重墻,破壞房屋的整體結(jié)構(gòu)受力,一旦遭遇地震等自然外力,房屋的設(shè)計抗震系數(shù)便會大大降低,甚至出現(xiàn)險情,同時也會影響房屋的使用壽命,縮短使用年限,從而不可避免的使您所使用的物業(yè)升值條件受到限制。公司在此問題上完全是出于對全體駐戶切身利益的考慮來安排的工作,請您配合做到如下:

1 裝修手續(xù)

駐戶在入住手續(xù)辦理完畢后,如需對其房屋進行裝修,可與工程維修部聯(lián)系,索取裝修申請表并完成以下手續(xù):

(1)選擇符合條件的裝修公司。

(2)將《裝修申請表》連同裝修設(shè)計方案和施工圖交工程維修部審批。

(3)審批合格后,選定的裝修公司應(yīng)與工程維修部聯(lián)系,

辦理施工前的手續(xù):如簽訂裝修協(xié)議書、交付裝修押金和裝修管理服務(wù)費、裝修人員登記辦證、簽訂防火安全協(xié)議等。(詳情請參閱裝修手冊)

2 裝修公司

為保證裝修工程的質(zhì)量,駐戶在委托前應(yīng)認真審查裝修公司的資質(zhì)。裝修公司若經(jīng)駐戶同意亦可承接裝修工程,但須首先完成:

(1)向工程維修部提供合法的裝修資質(zhì)證明,營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,同時辦理登記手續(xù)。

(2)送審裝修方案及圖紙。

(3)繳納裝修押金和裝修管理費等。

(4)辦理裝修人員臨時出入證,并對裝修人員進行遵守施工規(guī)則的教育。

第2篇 客房裝修翻新項目 施工協(xié)調(diào)管理

客房裝修翻新項目施工協(xié)調(diào)管理

1同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)

1)如果我單位中標,我們將與設(shè)計院聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議,盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟的方案。

2)對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度要求,進行部位驗收,中間質(zhì)量驗收。

3)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題,如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)

1)施工全過程中,嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的'施工組織設(shè)計'進行為分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。

2)貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良,總包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

3)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試,主動提交復(fù)試報告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

4)按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行'一案三工序'的準則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則',在現(xiàn)場質(zhì)量管理中,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3與分包單位的協(xié)調(diào)

1)項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責(zé)成分包單位按'施工組織設(shè)計'、'施工進度計劃'建立質(zhì)保體系,確保施工目標的實現(xiàn)。

2)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任義務(wù),任何分包單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤。

4協(xié)調(diào)方式

1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。

2)由本公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會,一般情況下以周為單位進行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。

3)由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。

4)項目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

第3篇 某裝修工程管理人員主要職能

裝修工程管理人員主要職能

項目經(jīng)理:代表企業(yè)法人,對該工程全面質(zhì)量負責(zé),其職能為:負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作,溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系,以及生產(chǎn)調(diào)度,施工組織設(shè)計,計劃進度安排等工作;

項目副經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)調(diào)度,計劃安排;

項目技術(shù)負責(zé)人:主要負責(zé)技術(shù)管理;

項目施工員:主要負責(zé)項目施工方案的具體實施;

項目質(zhì)檢員:主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控,檢測,隱蔽驗收,技術(shù)復(fù)核,質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

項目安全員:主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理,**保衛(wèi),環(huán)境保護工作。

材料員:主要負責(zé)材料的詢價、采購。計劃供應(yīng),管理運輸工作。

設(shè)備管理員:主要負責(zé)工具設(shè)備的管理,配套使用等工作。

第4篇 某大廈商場物業(yè)入伙裝修管理資料

大廈商場物業(yè)入伙裝修管理的資料

一、入伙流程

驗證→資料發(fā)放→交費

二、驗證

商業(yè)網(wǎng)點的業(yè)主或承租人須提供以下資料:

1)購房合同或租賃合同復(fù)印件一份;

2)身份證復(fù)印件一份。

三、資料發(fā)放與保管

1)管理處發(fā)給以下資料:

a.住戶手冊(每個經(jīng)營單位一冊)

b.業(yè)主公約

c.《住宅裝修管理規(guī)定》

d.大廈商場裝修管理規(guī)定

e.臨時用電管理規(guī)定

f.安裝空調(diào)管理規(guī)定(附空調(diào)安裝平面示意圖)

g.防盜網(wǎng)和防盜窗管理規(guī)定(附式樣平面示意圖)

h.收費項目一覽表

i.裝修申請表:申請裝修時填寫,并返原件給管理處存檔。

2)管理處按業(yè)主(住戶)的棟號和房號進行建檔編號,檔案中應(yīng)包括內(nèi)容:

a.承租合同復(fù)印件和承租人身份證復(fù)印件

b.裝修申請表及裝修平面圖等資料

c.營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

四、交費

1)管理服務(wù)費:

以購房合同或承租合同簽定之日為準,當月15日前(含15日)計收全月管理服務(wù)費。當月15日以后計收半月管理服務(wù)費。

2)水電周轉(zhuǎn)金(依據(jù)當?shù)厥杖藴?:

a.時間:辦理入伙時交納;

b.標準:根據(jù)其經(jīng)營方式和內(nèi)容所需用電量,在申請裝修時交納;

c.退款:在供電局和自來水公司辦理接管托收后,憑收據(jù)到管理處辦理退款手續(xù)(前提:無拖欠水電費)。

3)工本費。

4)其他:

需由業(yè)主或承租人出錢,由管理處統(tǒng)一進行的項目,如:

a.陽臺統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)和防盜窗;

b.室外空調(diào)架;

c.信箱款。

第5篇 長灣小區(qū)裝修管理約定

長青灣小區(qū)裝修管理約定

【kd.長青灣】是全體業(yè)主共同的家園,為維護小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同訂立并承諾履行本約定:

1、不得改變房屋、車庫的使用用途,將住宅、車庫用作商業(yè)、經(jīng)營、工廠、倉庫、辦公等用途。

2、在進行室內(nèi)裝飾裝修時,應(yīng)遵守建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》規(guī)定。

3、在工程開工前,向物業(yè)客戶服務(wù)中心申報登記,物業(yè)客戶服務(wù)中心告知的關(guān)于裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項,與物業(yè)客戶服務(wù)中心簽訂裝飾裝修管理協(xié)議,并將此協(xié)議內(nèi)容告知自行委托的裝飾裝修施工單位。

4、不拒絕和阻礙物業(yè)客戶服務(wù)中心依據(jù)裝飾裝修管理協(xié)議的約定,對裝飾裝修活動進行的監(jiān)督檢查。

5、按裝修管理協(xié)議約定的時間裝修,以免滋擾鄰里。

6、不因房屋裝修影響毗鄰房屋的使用安全及產(chǎn)生安全隱患。

7、不擅自改變房屋建筑(含外墻、外門窗、陽臺、露臺等部位)及其設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)計用途、功能和布局、外貌的顏色、形狀、規(guī)格等。

8、不對房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱、板、陽臺進行違章鑿、拆、搭、建,業(yè)戶裝修前應(yīng)對上水、下水、開關(guān)等進行檢查。

9、不得在屋頂?shù)裙膊课话惭b衛(wèi)星接收器。

10、裝修垃圾袋裝,并按物業(yè)客戶服務(wù)中心指定地點、指定時間堆放。

11、安裝遮陽蓬、雨蓬須經(jīng)政府規(guī)劃部門批準,到物業(yè)客戶服務(wù)中心備案,不得擅自安裝遮陽蓬、雨蓬。

12、所有陽臺、平臺不得封閉,護欄不得更改(含顏色、材料、增加門扇)。

13、不得改動車庫門、所有住戶防盜門。不得私自安裝防盜窗花和拉閘門。

14、安裝空調(diào)應(yīng)當將空調(diào)機外機安裝在建筑設(shè)計指定位置,并注意安裝牢固,防止跌落。

15、業(yè)主裝修前應(yīng)對房間上、下水等各種管線設(shè)施及開關(guān)進行仔細檢驗。無破損、漏點、方可施工。

第6篇 z庭小區(qū)住宅裝修監(jiān)督與管理設(shè)想

華庭小區(qū)住宅裝修監(jiān)督與管理設(shè)想

【設(shè)立裝修管理領(lǐng)導(dǎo)小組】

以管理處經(jīng)理為總負責(zé)人,管理處經(jīng)理助理、保安主管、保潔主管和設(shè)備主管為組員,負責(zé)協(xié)調(diào)裝修過程中的有關(guān)事項。

【裝修巡檢】

每日至少巡查1次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀(安裝涼衣架、衛(wèi)星天線、太陽能熱水器、封陽臺)、危機房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象或違反業(yè)主臨時公約規(guī)定的,及時勸阻、制止并報告開發(fā)商和有關(guān)主管部門。

對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途、違章裝修、在住宅底層開設(shè)小賣部、建材店的行為及時勸阻、制止,并報告開發(fā)商和有關(guān)主管部門。

設(shè)置專用、封閉的建筑垃圾堆放點并及時清運。

【裝修施工前】

--業(yè)戶應(yīng)明確只能對自己名下住宅的自用部位進行必要的裝修(戶門之內(nèi)的四壁、地面、頂面),不能對室外公用部位進行任何的改、移、加、拆類施工。

--裝修禁止行為:拆改原房屋的承重墻;改變房屋及配套設(shè)施的使用功能;隨意封閉陽臺;廁所要裝空調(diào)必須經(jīng)得開發(fā)商和管理處同意(統(tǒng)一裝外機架或安裝一拖二機型); 在預(yù)留或指定以外的位置安裝空調(diào)機、衣架與排放冷凝水;在外墻、門外塔建、加建、懸掛任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃裝修材料;隨意改變或移動電話、電視、對講、煤氣、水管、電線管等設(shè)施。

--填寫《裝修申請表》、《施工人員登記表》并將裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書一并交物業(yè)公司管理處驗審批準。簽定裝修協(xié)議書及辦理其它有關(guān)管理手續(xù)。

【裝修施工中】

-- 電梯轎廂在裝修其間有防護措施,有持證人員駕駛和管理

-- 隨時接受物業(yè)公司管理處工作人員上門檢查、監(jiān)督、核實是否嚴格按裝修圖紙要求施工,檢查施工人員是否辦理了臨時滯留證手續(xù)。

-- 業(yè)主應(yīng)自行隨時督查施工人員在裝修時,是否將裝修材料以次充好,工藝簡單粗糙,質(zhì)量能否保證可靠。

-- 裝修施工應(yīng)于每天8:00時-20:00時之間進行,并確保晚間20:00-清晨8:00及節(jié)假日不發(fā)出影響他人休息的噪聲

-- 施工人員應(yīng)佩證施工證,其活動僅限于裝修戶室內(nèi),不得到處游逛。

-- 施工活動僅限于裝修戶室內(nèi)進行,不得在公用部位拌漿、堆物。

-- 不得使用超大、超重、高分貝、強震動的施工機械設(shè)備。

-- 不得隨意搭電拉線,不得超線載負荷使用大功率施工電器具。

-- 如污染公用地面、墻面要及時清除。裝修垃圾應(yīng)用袋裝好,由管理處集中后統(tǒng)一清運。

-- 不得在室內(nèi)存放過量的易燃、易爆、揮發(fā)性強的材料物品。

-- 不準將垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。

-- 抽煙應(yīng)遠離易燃物品。明火作業(yè)須遵守消防管理有關(guān)規(guī)定,做好防范措施。

-- 發(fā)生事故(傷、亡、火災(zāi))要積極自救,并及時報告有關(guān)部門和管理處。

-- 安裝空調(diào)室外機必須按開發(fā)商預(yù)留位置或指定的位置安裝。

-- 污、廢水立管檢查口不要封死,以便蔬疏通。

-- 建材進單元門有裝修巡邏員監(jiān)管,建材搬運工要服從指揮。

【裝修完畢】

-- 業(yè)主應(yīng)與施工隊簽署《質(zhì)量保證書》確定回訪保修辦法。

-- 聘請專業(yè)人員對裝修進行驗收:是否符合圖紙要求;是否質(zhì)量問題;設(shè)備、設(shè)施安裝是否良好;功能是否齊全、可靠。

-- 裝修單位收齊臨時施工人員出入證,到物業(yè)管理處辦理退保證金手續(xù),如有遺失,保證金不退。

第7篇 裝修人員管理公約范本

為了確保本住宅小區(qū)業(yè)主的根本利益,并對裝修施工隊進行有效管理,根據(jù)建設(shè)部和浙江省有關(guān)裝修管理規(guī)定,特制訂本公約:

一、任何施工隊進入本小區(qū)施工,都要接受資質(zhì)審查,提供給公共事務(wù)部以下資料;

1、室內(nèi)裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、執(zhí)業(yè)許可證。

3、裝修人員身份證復(fù)印件兩份,近期免冠1寸照片兩張

4、裝飾裝修方案一份(附相關(guān)管線施工圖紙)

同時,要接受物業(yè)管理公司對其進行有關(guān)小區(qū)裝修基本要求行為規(guī)范、注意事項和違規(guī)處罰等方面的培訓(xùn)。

二、本小區(qū)內(nèi)裝修實行憑《裝修申請審批表》進場和施工人員憑《出入證》進出制度,各施工隊必須加強內(nèi)部管理,不得使用三無人員,政府要求需持證上崗的技術(shù)工種工人要證件齊全。

三、裝修期限:中小工程為30天,較大工程為60天,最長不超過90天。如確實需要延期,應(yīng)到物業(yè)管理處辦理延期手續(xù)。

四、施工時間:每天施工時間為8:00~11:30,2:00~20:00。

五、施工隊在取得進入本小區(qū)施工資格并接到工程后需前往物業(yè)管理公司辦理如下手續(xù)。

1、交納施工押金_________元。

2、辦理施工人員出入證,每位施工人員需交1寸免冠照片兩張及身份證復(fù)印件,辦理出入證每證交納押金10元。

六、施工人員只能在裝修施工指定的現(xiàn)場作業(yè),不得亂串場地及夜間留宿施工現(xiàn)場,違者沒收出入證,嚴禁私下再接工程而再不辦手續(xù),違者除補交有關(guān)費用外,每隊扣除違約金_________元。

七、施工過程中要注意及時將裝修垃圾裝袋后放置于樓外指定地點,樓梯、過道、天臺、道路及其他共用場地不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,裝修過程中不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用場地、墻壁完好和整潔。

八、施工隊應(yīng)嚴格按建設(shè)部110號《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》、《浙江省房屋裝修管理辦法》和《 室內(nèi)裝修管理規(guī)定》

九、裝修完工后施工隊和業(yè)主應(yīng)向物業(yè)管理處申請驗收。并交回進場《出入證》,如有丟失,扣除10元押金。

十、每項工程驗收并經(jīng)過一個月使用后,確認無損壞房屋和其他違章現(xiàn)象的,物業(yè)管理處將退回施工押金。

第8篇 某物業(yè)項目二次裝修管理作業(yè)指導(dǎo)書

物業(yè)項目二次裝修管理作業(yè)指導(dǎo)書

1.0目的

通過人員巡查,對房屋裝修實行依法管理,及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題,維護房屋的整體結(jié)構(gòu)及用戶利益,確保房屋安全使用及其使用壽命,并防止產(chǎn)生環(huán)境公害和危及人身安全的隱患存在。

2.0適用范圍

適用于**居業(yè)主的裝修管理及現(xiàn)場巡查管理。

3.0職責(zé)

3.1管理處主任助理負責(zé)辦理業(yè)主(用戶)裝修申請的審批,并對裝修過程進行巡查監(jiān)管及裝修驗收工作。

3.2管理處收費員核收裝修應(yīng)繳費用。

3.3管理處維修人員負責(zé)對裝修線路、用電設(shè)備進行檢查、監(jiān)督。

3.4護管隊負責(zé)裝修過程的巡查、監(jiān)督。

4.0作業(yè)用具

安全帽、絕緣鞋、水靴、測電筆、手電筒等器具。

5.0作業(yè)準備

管理處準備《裝修申請表》、《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》、《裝修登記表》、《房屋裝修承諾書》、《施工人員出入申請表》、《臨時動火作業(yè)票》、《裝修承造商施工保證書》、《裝修許可證》、《**居住宅裝修管理規(guī)定》等表格和資料。

6.0作業(yè)內(nèi)容

6.1裝修申請手續(xù)辦理。

6.1.1由業(yè)主(用戶)準備以下a-f項資料,交管理處審核。

a、入伙通知書/購房合同/租房合同;

b、裝修設(shè)計方案/設(shè)計圖紙;

c、裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照;

d、施工人員身份證及相關(guān)資料;

e、代理裝修證明及代理人身份證;

f、其它相關(guān)資料、文件。

6.1.2管理處主任助理對業(yè)主備齊的資料及《裝修申請審批表》的內(nèi)容進行審批,留存有關(guān)資料或復(fù)印件。

6.1.3向業(yè)主發(fā)放《裝修管理規(guī)定及注意事項》,指導(dǎo)業(yè)主填寫《裝修申請表》。

6.1.4告知業(yè)主和施工單位,在裝修過程中,管理處對裝修質(zhì)量、涉及健康與安全、環(huán)境保護的要求,并要求其簽署《房屋裝修承諾書》、《裝修承造商施工保證書》、《治安、消防責(zé)任書》、《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》。

6.1.5管理處主任助理核算業(yè)主裝修各項應(yīng)繳費用,指引業(yè)主到收費室繳納相關(guān)費用。如業(yè)主未繳清費用,管理處則不允許進入現(xiàn)場施工(經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批除外)。

6.1.6施工單位負責(zé)人填寫《裝修人員出入申請表》,向管理處提供施工人員身份證復(fù)印件及相關(guān)資料,辦理裝修施工人員《施工人員出入證》。

6.2二次裝修現(xiàn)場管理

6.2.1治安、消防管理

6.2.1.1護管隊巡邏人員負責(zé)對二裝現(xiàn)場治安、消防、環(huán)境保護、安全文明施工等檢查管理工作。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,應(yīng)立即予以制止或要求其即時整改。若未及時整改,應(yīng)向領(lǐng)班、管理處主任助理匯報,由管理處主任助理依據(jù)《治安、消防責(zé)任書》中的相關(guān)條款發(fā)函并處理。

6.2.1.2工程如需動明火作業(yè),施工單位動火作業(yè)人員應(yīng)持有效操作證到管理處填寫《施工臨時動火作業(yè)申請表》,并在動火現(xiàn)場配備1~2瓶滅火器。在動火人員妥善處理動火現(xiàn)場后,管理處可發(fā)放《臨時動火作業(yè)票》,并隨時關(guān)注現(xiàn)場情況。

6.2.2裝修過程施工人員出入、物品進出及堆放控制

6.2.2.1施工人員持管理處辦發(fā)的本人有效《施工人員出入證》進入小區(qū)施工。

6.2.2.2施工單位需要加班時,應(yīng)到管理處填寫《裝修加班申請表》,經(jīng)管理處主任審批后通知護管隊,由護管班長按表放行施工和定時清場。

6.2.2.3裝修所用材料、工器具、設(shè)備等物品的出入應(yīng)填寫《物資出入放行單》,經(jīng)業(yè)主簽字確認后,交管理處主任審核批準,門崗隊員根據(jù)實際物品的種類進行控制。

6.2.2維修人員檢查內(nèi)容:

6.2.2.1墻外人行道地表應(yīng)無沉降、損壞現(xiàn)象;

6.2.2.2施工人員進入工地要戴安全帽及其它防護用品;

6.2.2.3施工人員不能私自接駁水、電、煤氣。如確需接駁供水設(shè)施,須經(jīng)管理處同意,接駁供電、供氣設(shè)施要分別提供供電局、煤氣公司的施工許可證;

6.2.2.4裝修施工用電應(yīng)提前七天向管理處申報,并說明電器、工具的種類、負荷、使用時間,并提供特種作業(yè)人員的操作證;

6.2.2.5施工期間的臨時線路要按《廣東省臨時線路架接標準》執(zhí)行,不許亂接亂拉,必須配備臨時配電盤。

6.2.2.6施工期間,不得損壞、挪用小區(qū)公共消防器材、移動消防設(shè)施;嚴禁工地長流水,造成水資源浪費。

6.2.2.7工地?zé)缸鳂I(yè)要先向管理處申請,辦理《動火作業(yè)票》,確保線路符合安全規(guī)定,周圍無易燃易爆物品,不妨礙行人,燒及草地、樹木等。審批后由持證作業(yè)人員進行動火作業(yè)。

6.2.2.8滅火器配備:每100m2≥2*2kg干粉滅火器(杜絕使用1211滅火器),滅火器的壓力指示應(yīng)在藍色區(qū)域。

6.2.2.9一旦發(fā)生上述各項問題之一者,要立即進行停工整改,經(jīng)確認無誤并由管理處同意后方可施工。

6.3裝修工程完工后,由管理處主任助理對裝修工程進行驗收,確定無違章現(xiàn)象。

6.4裝修工程驗收完畢,管理處主任助理督促施工隊交回《臨時出入卡》,《裝修許可證》,此時辦理退回押金手續(xù)。如存在不符合審批要求現(xiàn)象應(yīng)立即指出限期整改,并根據(jù)情節(jié)填寫《違規(guī)裝修處罰通知單》給予相應(yīng)處罰。

7.0作業(yè)要求:

7.1噪音控制:

7.1.1 噪音施工必須安排在每周一至周五下午14:00~18:00進行,周末所有施工時間段不準有任何噪音施工。

7.1.2 所有施工噪音音量不準超出50分貝。

7.1.3 所有超出規(guī)定標準分貝的施工必須向管理處提出書面申請,經(jīng)管理處征詢?nèi)w業(yè)主后方可執(zhí)行。

7.1.4 施工噪音的監(jiān)測由品保部負責(zé)。

7.2 粉塵控制

7.2.1 所有的袋裝水泥不準進入小區(qū),如果有涉及到水泥澆筑施工時,必須調(diào)配后方可進入小區(qū)。

7.2.2 直接在塵土上施工時必須潑灑少量水,防止塵土飛揚。

7.2.3 所有單位在施工前必須在房屋的周圍采用一定的防護措施,以防止噪音、粉塵擴散。

7.3 安全作業(yè)措施

7.3.1 所有施工單元必須有注冊資質(zhì),并留存復(fù)印件。

7.3.2 所有施工作業(yè)管理處有權(quán)進行安全檢查,對漏水、漏電、漏煤氣等安全隱患要及時制止并限

期整改。

7.3.3 對消防設(shè)施、設(shè)備配備情況要及時檢查。

7.4 環(huán)境污染控制

7.4.1 嚴禁漏水、漏油車輛進入小區(qū)。

7.4.2 在施工現(xiàn)場不允許焚燒雜物、垃圾等物品。

8.0 相關(guān)文件及記錄

《**居住宅裝修管理規(guī)定》

《裝修申請表》

《房屋裝修承諾書》

《裝修承造商施工保證書》

《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》

《裝修許可證》

《裝修登記表》

《施工人員出入申請表》

《臨時動火作業(yè)申請表》

《臨時動火作業(yè)票》

第9篇 小區(qū)裝修現(xiàn)場管理作業(yè)手冊

小區(qū)裝修現(xiàn)場管理標準作業(yè)手冊

為了保障客戶的利益,確保房屋使用壽命,維護小區(qū)的正常秩序

01、施工人員進場前由客服中心填寫《裝修施工人員登記表》,發(fā)放《臨時出入證》,巡邏崗需對裝修戶的《裝修許可證》進行驗證和張貼檢查,巡查時間為夏季 :7:00至晚上21:00,冬季8:00至晚上22:00,每天巡查次數(shù)不少于1次,并記錄在《工作日志》中

02、查驗施工人員有無《臨時出入證》、證件與人是否相符,有無過期,對已過期的證件要予以沒收并及時通知管理處

03、檢查施工場地有無按規(guī)定配備滅火器,裝修施工過程中有無違反《裝修許可證》所核定內(nèi)容,如有問題及時通報裝修管理員

04、明火作業(yè)時,必須檢查操作人員有無上崗證,相關(guān)防范措施是否落實

05、要對裝修戶的裝修時間進行檢查,發(fā)現(xiàn)超時施工者應(yīng)立即制止

06、每天19點由巡邏崗檢查施工人員停止作業(yè),并督促無留宿證明得施工人員離開小區(qū),需留宿的施工人員應(yīng)出具管理處辦理的留宿證明

07、督促施工隊人員搬運垃圾只能在裝修允許時間內(nèi)搬運

08、巡邏崗必須監(jiān)督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進出及搬運材料等

09、監(jiān)督裝修隊每天下午16點至18點,把垃圾搬出戶外至裝修垃圾臨時堆放點

10、監(jiān)督裝修隊在撤離時所搬物品應(yīng)填寫《物品搬運放行條》,并對垃圾堆放現(xiàn)場及樓道予以清理打掃,避免垃圾堆放占用和堵塞消防通道

11、監(jiān)督裝修人員將垃圾袋裝放到指定地點。垃圾清運完后,檢查清運垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設(shè)施有無損壞、磨花現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第10篇 辦公樓裝修工程管理任務(wù)目標

辦公樓裝修工程管理的任務(wù)及目標

為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn),有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。必須強調(diào),施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素,因此有它任務(wù)和目標。

1.實施建立施工項目管理組織

a.由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理,規(guī)定職責(zé)和目標。

b.根據(jù)施工項目組織原則,選用適當?shù)慕M織形式,組建施工項目管理機構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。

c.在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。

2.進行施工項目管理規(guī)劃

a.進行對工程項目分解,確定各階段控制目標,進行施工項目的全面管理。

b.建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標和工作步署。

c.編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃,確定管理點,形成文件,以利執(zhí)行。

3.進行施工項目的目標控制

工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成,因此必須進行目標控制。

a.進度控制目標。在施工組織設(shè)計中進度計劃實現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。

b.安全控制目標。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。

c.經(jīng)濟控制目標。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下,實行全面經(jīng)濟使用控制,實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。

d.質(zhì)量等級目標。保證優(yōu)良,力爭市優(yōu),爭獲部優(yōu)。

第11篇 住宅裝修監(jiān)督管理設(shè)想

【設(shè)立裝修管理領(lǐng)導(dǎo)小組】

以管理處經(jīng)理為總負責(zé)人,管理處經(jīng)理助理、保安主管、保潔主管和設(shè)備主管為組員,負責(zé)協(xié)調(diào)裝修過程中的有關(guān)事項。

【裝修巡檢】

每日至少巡查1次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀(安裝涼衣架、衛(wèi)星天線、太陽能熱水器、封陽臺)、危機房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象或違反業(yè)主臨時公約規(guī)定的,及時勸阻、制止并報告開發(fā)商和有關(guān)主管部門

對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途、違章裝修、在住宅底層開設(shè)小賣部、建材店的行為及時勸阻、制止,并報告開發(fā)商和有關(guān)主管部門。

設(shè)置專用、封閉的建筑垃圾堆放點并及時清運。

【裝修施工前】

--業(yè)戶應(yīng)明確只能對自己名下住宅的自用部位進行必要的裝修(戶門之內(nèi)的四壁、地面、頂面),不能對室外公用部位進行任何的改、移、加、拆類施工。

--裝修禁止行為:拆改原房屋的承重

墻;改變房屋及配套設(shè)施的使用功

能;隨意封閉陽臺;廁所要裝空調(diào)

必須經(jīng)得開發(fā)商和管理處同意(統(tǒng)

一裝外機架或安裝一拖二機型);

在預(yù)留或指定以外的位置安裝空調(diào)

機、衣架與排放冷凝水;在外墻、

門外塔建、加建、懸掛任何建筑物

及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃裝修材料;隨意改變或移動電話、電視、對講、煤氣、水管、電線管等設(shè)施。

--填寫《裝修申請表》、《施工人員登記表》并將裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書一并交物業(yè)公司管理處驗審批準。簽定裝修協(xié)議書及辦理其它有關(guān)管理手續(xù)。

【裝修施工中】

-- 電梯轎廂在裝修其間有防護措施,有持證人員駕駛和管理

-- 隨時接受物業(yè)公司管理處工作人員上門檢查、監(jiān)督、核實是否嚴格按裝修圖紙要求施工,檢查施工人員是否辦理了臨時滯留證手續(xù)。

-- 業(yè)主應(yīng)自行隨時督查施工人員在裝修時,是否將裝修材料以次充好,工藝簡單粗糙,質(zhì)量能否保證可靠。

-- 裝修施工應(yīng)于每天8:00時-20:00時之間進行,并確保晚間20:00-清晨8:00及節(jié)假日不發(fā)出影響他人休息的噪聲

-- 施工人員應(yīng)佩證施工證,其活動僅限于裝修戶室內(nèi),不得到處游逛。

-- 施工活動僅限于裝修戶室內(nèi)進行,不得在公用部位拌漿、堆物。

-- 不得使用超大、超重、高分貝、強震動的施工機械設(shè)備。

-- 不得隨意搭電拉線,不得超線載負荷使用大功率施工電器具。

-- 如污染公用地面、墻面要及時清除。裝修垃圾應(yīng)用袋裝好,由管理處集中后統(tǒng)一清運。

-- 不得在室內(nèi)存放過量的易燃、易爆、揮發(fā)性強的材料物品。

-- 不準將垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。

-- 抽煙應(yīng)遠離易燃物品。明火作業(yè)須遵守消防管理有關(guān)規(guī)定,做好防范措施。

-- 發(fā)生事故(傷、亡、火災(zāi))要積極自救,并及時報告有關(guān)部門和管理處。

-- 安裝空調(diào)室外機必須按開發(fā)商預(yù)留位置或指定的位置安裝。

-- 污、廢水立管檢查口不要封死,以便蔬疏通。

-- 建材進單元門有裝修巡邏員監(jiān)管,建材搬運工要服從指揮。

【裝修完畢】

-- 業(yè)主應(yīng)與施工隊簽署《質(zhì)量保證書》確定回訪保修辦法。

-- 聘請專業(yè)人員對裝修進行驗收:是否符合圖紙要求;是否質(zhì)量問題;設(shè)備、設(shè)施安裝是否良好;功能是否齊全、可靠。

-- 裝修單位收齊臨時施工人員出入證,到物業(yè)管理處辦理退保證金手續(xù),如有遺失,保證金不退。

第12篇 裝修公司施工管理員崗位責(zé)任制

施工管理人員應(yīng)積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責(zé)，施工管理人員必須熟練掌握安全專業(yè)知識并經(jīng)過培訓(xùn)。

(一)崗位職責(zé)：

第1條、在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；

第2條、積極主動地參與安全檢查，安全會議等活動，并做好制止“三違”的工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)獎懲規(guī)定；

第3條、負責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案；負責(zé)編制和指導(dǎo)實施專項安全技術(shù)措施；

第4條、負責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作，提出整改措施及實施方案，按期完成；

第5條、負責(zé)轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作；

第6條、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

(二)責(zé)任追究：

第7條、未能認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的罰款50元；

第8條、未能積極主動地參與安全檢查，安全會議等活動，并做好制止“三違”工作的每次罰款50—200元；

第9條、未編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案并負責(zé)編制和指導(dǎo)實施專項安全技術(shù)措施的每漏一項罰款50元；

第10條、未能負責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作并提出整改措施及實施方案或未按期完成的將處以100元以上罰款；

第11條、未能對轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作的將處以50元以上罰款。

第13篇 裝修管理補充協(xié)議

裝修管理補充協(xié)議(附件)

為確保小區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生,共同維護業(yè)主公共利益,有關(guān)業(yè)主的裝修期限及裝修清潔維護費用事宜,特作以下補充協(xié)議:

1、在正常情況下,從業(yè)主正式接收物業(yè)之日起(符合交樓標準),在9個月內(nèi)業(yè)主須完成室內(nèi)裝修工程。

2、業(yè)主或施工隊在辦理裝修手續(xù)時,物業(yè)公司預(yù)收清潔維護費3元/m2 。若業(yè)主或施工隊在規(guī)定期限內(nèi)完成裝修工程的,物業(yè)公司只按1元/m2 標準收費,其余給予退還。

3、若業(yè)主或施工隊在裝修過程中,超過9個月以上12個月以下的,物業(yè)公司退還清潔維護費的單價標準為2元/m2的80%。

4、若裝修工程超過12個月以上的,物業(yè)公司所預(yù)收的清潔維護費不退還。

以上補充協(xié)議,與前期物業(yè)管理協(xié)議正本同等生效。

甲 方:中山市**物業(yè)管理有限公司乙方: 幢室/鋪

負責(zé)人(代表): 業(yè)主(代表):

雙方簽署日期:年 月 日

第14篇 裝修裝飾公司項目管理部職能

裝修裝飾公司項目管理部職能

(一)部門主要職能

1、組織項目經(jīng)理部,負責(zé)精裝修項目現(xiàn)場施工管理工作;

2、負責(zé)裝飾裝修施工的檢查和過程把控;

3、負責(zé)參與施工技術(shù)標準、工藝工法、細部構(gòu)造節(jié)點的的編制工作;

4、負責(zé)裝飾裝修項目品質(zhì)、成本、進度、安全文明管理標準化建設(shè),并推行標準化的實施。

5、整合裝飾裝修工程管理資源,建立精裝修管理人員和施工隊伍的統(tǒng)籌調(diào)配與培訓(xùn)制度。

6、負責(zé)引進精裝修施工隊伍及專業(yè)施工資源,并建立完善的評估、激勵體系加于管控。

7、負責(zé)公司精裝修項目的'一房一驗'交付驗收、售后服務(wù)工作。負責(zé)裝飾裝修項目的分部分項工程驗收和竣工驗收。

8、制訂部門管理細則并負責(zé)執(zhí)行。

(二)部門管理內(nèi)容

1、負責(zé)施工圖紙的審核;組織設(shè)計人員進行技術(shù)交底會。

2、審核相關(guān)單位提交的施工組織設(shè)計及施工專項方案;編制施工項目的施工組織設(shè)計及施工專項方案。

3、審核材料采購計劃和協(xié)助材料核定價格。

4、組織建立項目經(jīng)理部;制訂項目管理目標和責(zé)任制。

5、參與相關(guān)單位(勞務(wù)、專業(yè)分包等)的考察和確定工作。

6、負責(zé)隱蔽工程、分部分項工程、單位工程的驗收工作。

7、組織項目巡查和定期檢查工作。

8、做好部門績效考核管理工作。

9、做好專業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

10、做好合格勞務(wù)、專業(yè)分包單位的評估工作。

11、做好項目管理的后評估工作。

12、執(zhí)行公司工作計劃和規(guī)范標準。

13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第15篇 x信物業(yè)裝修管理說明

科信物業(yè)裝修管理說明

1、目的

通過對業(yè)主裝修控制,確保裝修符合規(guī)定要求。

2、范圍

適用于業(yè)主入住后進行裝修的全部過程。

3、職責(zé)

(1)物業(yè)公司工程維修中心負責(zé)制定《房屋裝修管理規(guī)定》,并進行定期的裝修檢查。

(2)管理處負責(zé)辦理具體的裝修手續(xù)并進行裝修過程的管理。

4、內(nèi)容

(1)裝修申報

a、裝修方案的審批。業(yè)主裝修前需填寫房屋裝修審批表,將擬定裝修方案及相關(guān)資料報管理處審批。

a、無違反相關(guān)規(guī)定的一般裝修方案,管理處可進行審批。

b、結(jié)構(gòu)、管線、外觀等有重大變動的裝修,管理處需將相關(guān)資料報開發(fā)商工程部審批。

b、裝修施工單位的審查。業(yè)主裝修前攜帶裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工人員身份證明等資料報管理處,管理處對相關(guān)資料進行審查。

c、辦理施工許可證。裝修方案、裝修施工單位審查合格后,管理處與業(yè)主簽定《房屋裝修管理協(xié)議書》,按照相關(guān)規(guī)定收取裝修押金,辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關(guān)手續(xù)

(2)裝修施工過程的管理

a、裝修過程中,管理處負責(zé)裝修管理的人員每天檢查裝修情況,嚴格按《裝修管理規(guī)定》的內(nèi)容與標準檢查,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的,按相關(guān)規(guī)定要求業(yè)主整改,對于拒不執(zhí)行的,可根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定強制執(zhí)行。

b、房屋裝修完畢,管理處按《房屋裝修管理規(guī)定》進行驗收,對于不符合要求的,督促業(yè)主及時改正后再進行驗收。

c、從驗收合格之日起十日內(nèi)管理處對裝修情況復(fù)驗,合格后將押金退還業(yè)主

,施工單位的裝修押金在業(yè)主入住后三個月經(jīng)業(yè)主確認后退還裝修押金。

d、裝修管理資料應(yīng)放入業(yè)主檔案內(nèi),保存至業(yè)主搬遷后。