第1篇 目標管理考核細則模板

教師目標管理考核細則【1】

為全面、客觀、公正地評價任課教師的教學工作,促進教師專業(yè)發(fā)展,提升課程實施水平,提高學校教育教學質量,全面推進素質教育,根據(jù)學校實際,特制定本考評方案。

一、考評原則

1、發(fā)展性原則:教師發(fā)展性評價是以促進教師專業(yè)能力不斷發(fā)展為目的的過程性評價,它要求教師根據(jù)學校規(guī)劃、教師發(fā)展計劃以及學生發(fā)展的需求,使不同層次的教師在原有的基礎上都有所發(fā)展。

2、自主性原則:教師發(fā)展性評價要充分尊重教師的主體地位,挖掘教師自身發(fā)展的潛能,開拓發(fā)展時空,發(fā)揮教師發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性,不斷提高教師自我反思、自我完善、自我發(fā)展的能力。

3、激勵性原則:教師發(fā)展性評價改變以往只注重橫向比較的評價方式,要注重教師自身發(fā)展的縱向比較,鼓勵教師在不同階段,不同基礎的情況都能不斷獲取成功的體驗,以形成自我發(fā)展的動力。

二、考評項目及權重

思想政治表現(xiàn)占10%,出勤情況占15%,工作量占5%,教學常規(guī)占20%,教研教改占20%,教學成績占30%。

三、具體考評內容及辦法

第一部分: 思想政治表現(xiàn)(100分)

一、目標:依據(jù)師德建設的基本要求,從思想品德、教學行為、教育思想、工作紀律四個方面進行考評。

1、思想品德

①、學習和宣傳馬列主義、*思想、*理論、****重要思想和科學發(fā)展觀,擁護黨的基本路線。

②、自覺遵守《教師法》、《教育法》等法律、法規(guī),遵守國家各項法律和社會公德,一切教育教學活動必須嚴格遵守黨和國家的教育路線方針政策。

③、熱愛教育,熱愛學校,維護學校榮譽;盡職盡責,教書育人愛崗敬業(yè)。

2、教學行為:

①、熱愛學生,尊重學生,建立和保持平等的師生關系。

②、發(fā)現(xiàn)和鼓勵學生的積極因素,嚴格要求學生,耐心教導,不諷刺、挖苦、歧視學生,不體罰或變相體罰學生,不私自讓學生停課、停學。

③、保護學生的合法權益,人身安全和身心健康,促進學生全面、主動、健康發(fā)展。

④、堅守高尚情操,發(fā)揚奉獻精神,廉潔從教。

不收取學生的禮物,不利用師生關系向學生家長索取利益;不向學生推銷商品,獲取利益;不利用職責之使貪占公共財產,謀取私利。

3、教育思想

①、樹立優(yōu)良學風,認真學習教育理論,積極參加各項進修和教研活動,提高教研水平。

②、認真鉆研業(yè)務,不斷提高教育教學和科研水平。

每人每學期學習一本教育叢書,有讀書筆記。

③、積極進行課堂教學改革,探索教育教學規(guī)律,改進教育教學方法,突出個人專長,形成自己教學特色。

4、工作紀律

①、認真?zhèn)湔n,嚴格遵守上課制度,認真批改作業(yè),無錯批,漏批,有條件時盡量面批,嚴格遵守教學常規(guī),不敷衍塞責。

②、不遲到、早退、中途離開課堂,不帶手機進課堂。

③、不隨意發(fā)牢騷,說怪話;不傳播封建迷信、資產階級自由化等有害學生身心健康的思想。

④、團結協(xié)作,青年教師和老師要互相學習,互相關心。

科任與班主任要密切協(xié)作,共同搞好教育教學工作。

要向先進學習,對積極要求上進的教師給予熱情支持,不諷刺、不挖苦,不說怪話。

⑤、維護每一位教師在學生中的威信,在學生面前不說笑打鬧,不直呼姓名,不說有損其他教師聲譽的話。

⑥、尊重家長,主動與家長聯(lián)系。

每學期組織一次家長會,認真聽取意見,取得支持與配合。

做好家訪工作,每學期普訪一次,做好普訪記錄。

圍繞家教主題,每學期至少組織一次集體活動。

二、 記分方法:

1、領導評議(10分)

將全體教職工分為a、b、c三等,分別計9分、8分、7分。

2、教師互評(20分)

將全體教職工分為a、b、c三等,分別計18分、16分、14分。

3、學生評議(10分)

將全體教職工分 為a、b、c三等,分別計10分、8分、6分。

4、政治學習(60分)

積極參加政治學習,按時到會,認真聽、記,堅持自學,認真領會黨的路線、方針、政策,并做好筆記,每學期政治學習筆記字數(shù)不少于3000字,每有一次政治學習不參加扣2分,政治學習筆記每少1000字扣2分。

5、失誤扣分:

依據(jù)職業(yè)道德基本要求、教學事故等級認定和任課教師上課情況檢查得分。

若教師在本學期內出現(xiàn)一次一般教學事故在師德建設本項中扣0.5分,出現(xiàn)一次嚴重教學事故扣2分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關各部門目標管理考核辦法【2】

目標管理考核辦法

(一)健全落實目標管理的組織體系

首先必須堅持目標管理這種推動決策執(zhí)行、確保地稅工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的管理模式和方法。

在現(xiàn)有各級單位目標管理領導小組的基礎上,進一步健全落實各級目標管理組織體系,細化明確目標制定、目標責任分解、目標運行監(jiān)控、目標考核實施、目標獎懲規(guī)定等流程和制度,形成較為完善的體系,提高目標管理的科學化、規(guī)范化、制度化水平。

(二)正確定位目標管理的基本原則

從可持續(xù)發(fā)展和地稅實際出發(fā),目標管理應堅持圍繞中心、突出重點、體現(xiàn)量化、注重實效、整體推進的原則,牢牢把握正確的工作導向;堅持著力基層基礎性和規(guī)范性工作的原則,既全面兼顧面上整體工作,又突出打基礎、重規(guī)范,為又好又快可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件;堅持提高量化和注重平時、重在考實的原則,增強目標管理的務實性和可操作性,以目標的務實促進工作的務實;堅持綜合管理與上級機關、地方黨委政府目標要求及單項工作相結合,力求目標管理全面、真實反映工作全貌;堅持目標管理方式方法創(chuàng)新原則,與時俱進,結合實際,體現(xiàn)科學。

以上原則要落實到目標的制定、目標的實施、目標的監(jiān)控、目標的考核、目標考核成果運用的全過程,使目標管理基本科學、合理、公平,更加規(guī)范,形成鏈條,建立長效機制。

(三)努力增強目標管理的實效

1、在目標的制定上:

一是吃透上級精神和工作要求,使目標設置緊跟形勢發(fā)展和時代脈搏,與上級機關和地方黨委政府中心工作牢牢合拍,目標重點體現(xiàn)上級機關和地方黨委政府中心工作及重點,體現(xiàn)職能發(fā)揮與促進地方經濟社會發(fā)展的緊密結合度,體現(xiàn)地稅自身建設的客觀要求。

二是把握宏觀,合理細化。

在圍繞中心、突出重點、結合實際設置下達綜合目標的基礎上,按業(yè)務工作分類合理細化,由相關考核部門根據(jù)綜合目標相應項目制定相應的單項目標細則和評分規(guī)定,努力實現(xiàn)既刪繁就簡、又指向明確便于基層理解和操作。

三是提高量化標準,降低主觀因素。

對能量化的工作提出合理、科學、實際的量化指標,以量化指標完成情況衡量目標責任單位的工作實績,避免部門人為操作或將訂書訂報等非業(yè)務工作納入目標項目考核。

四是綜合

設置、分類管理。

在實行綜合目標管理的同時,根據(jù)不同目標責任單位具體工作要求的差異,個別目標內容實行分類管理、考核評定。

五是鼓勵創(chuàng)造性、開拓性開展工作。

進一步細化目標獎勵加分,取消單項業(yè)務工作加分類,統(tǒng)一設立表彰加分和批示加分、創(chuàng)新加分、效能評議加分類,注重獲獎層次的提高,激發(fā)基層地稅部門爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

2、在目標運行的監(jiān)控和考核上:

一是對上級下達的重點工作目標實行分片重點考核,力促重點工作等目標任務落到實處、收到實效。

二是堅持定期不定期督促檢查。

考核部門根據(jù)綜合目標任務和相應單項目標細則,實行季度或平時不定期對目標進展情況進行考核通報,達到督導的目的。

三是健全完善目標督查通報制度。

在目標責任單位定期自查上報本單位目標工作實施情況的同時,由考核部門根據(jù)日常掌握情況,對地稅系統(tǒng)目標工作特別是重點工作進度實行綜合督查通報,反映進度,分析不足,強化指導。

四是按照注重基層基礎性、規(guī)范性工作和提高量化的原則,結合下基層指導督導、專項工作檢查抽查等,深入基層、深入實地對基層規(guī)范化建設、信息化建設等目標工作運行情況進行監(jiān)控和考核,以事實來說話、以量化指標的完成比例來衡量,提高目標考核的公平、公正、公開度。

五是考核部門根據(jù)目標任務相應項目和分值設置,本著職能職責原則,以定期不定期督促檢查、季度考核、綜合督查通報、實地監(jiān)控和考核為重要依據(jù),年終按各責任單位目標得分依據(jù),然后制定下發(fā)年度工作目標,制定考核細則須與機關各考核單位的考核細則統(tǒng)一下發(fā),單獨組織考核,年終在提交審定的目標得分意見和依據(jù);年終派出督查組抽查考核督導重點工作,收集初審目標加分依據(jù)和創(chuàng)新工作資料,經綜合匯總后審定,再提交黨組決定,以此為依據(jù)年終進行總評。

3、在目標的激勵獎懲上

一是堅持依法依規(guī)實施獎懲激勵。

二是堅持物質獎勵和精神獎勵相結合的原則。

三是堅持以獎勵促進工作的原則,努力通過獎勵逐步改善基層工作條件,提高工作效能。

四是加強目標獎懲與干部人事管理的結合,健全完善干部評價體系,以實績定獎懲、以獎懲定崗位,讓能干事的人有目標、干得成事的人有機會、干錯事或不用心干事的人有懲戒。

4、在對機關部門的目標管理上

建議有關部門結合對副科級以上干部考核和對機關工作人員年度考核考評,實施對機關部門目標管理。

原則上可根據(jù)上級主管部門、市委市政府下達的年度工作目標和年度工作要求,按照上級主管部門、市委市政府年度綜合工作評價與上級領導部門單項工作評價及市局黨組評定相結合,部門整體工作成效與單項重點工作成效相結合,部門業(yè)務工作與交辦工作、協(xié)辦工作相結合的原則,對機關部門實施目標管理,分類實行目標績效考核獎懲。

第2篇 某藥監(jiān)局目標管理實施細則

藥監(jiān)局目標管理實施細則

第一章總則

第一條為規(guī)范全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)目標管理工作,促進全系統(tǒng)各級監(jiān)管機構廉潔、勤政、務實、高效,確保政令暢通,保證全省食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展和各項目標任務的圓滿完成,特制定本細則。

第二條本細則適用于市(州)藥品監(jiān)管局、省局各直屬單位、省局機關各處(室、隊)。

第三條成立四川省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)目標管理督查領導小組。組長、副組長由省局領導擔任,成員由有關部門主要負責人組成。領導小組下設目標管理督查辦公室,與省局辦公室合署辦公,負責系統(tǒng)目標管理督查領導小組的日常工作。

第二章目標制定

第四條目標分為年度工作目標(業(yè)務目標和保證目標)、專項目標和督辦目標。

第五條目標制定:

(一)年度工作目標依據(jù)省委、省政府下達給省食品藥品監(jiān)督管理局的目標任務,國家食品藥品監(jiān)督管理局下達的業(yè)務任務,省食品藥品監(jiān)督管理局當年工作報告和各單位、處(室、隊)重要工作任務制定;年度目標總分值為100分。

(二)專項目標依據(jù)省政府下達的專項目標,省局黨組會議或主要領導確認的專項任務制定(包括省局下達給市(州)局的試點任務);單項目標分值上限為1分。

(三)督辦目標依據(jù)省局黨組會議所定重要事項由目標管理督查辦公室制定督辦目標;單項督辦目標分值上限為0.2分。

第三章目標運行

第六條目標的運行監(jiān)控實行半年小結、年終總結。省局目標管理督查辦公室對年度工作目標實行半年檢查、抽查和年終全面考核,對運行中存在的問題進行協(xié)調和督查。

第七條專項目標、督辦目標運行的監(jiān)控按照目標時限由省局目標管理督查辦公室隨機檢查

第四章目標考核

第八條目標考核按照“統(tǒng)一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則,采取自查、抽查和全面考核相結合的方式進行。

第九條目標考核由省局目標管理督查領導小組承擔,省局目標管理督查辦公室組織實施。

第十條考核內容:

納入年度目標考核的主要內容有:

(一)各單位領導班子開展“四好”活動情況;

(二)黨風建設廉政目標完成情況;

(三)年度工作目標完成情況;

(四)專項目標完成情況;

(五)督辦目標完成情況;

(六)目標管理工作情況。

第十一條考核方法:目標考核實行半年檢查與抽查相結合、年終全面考核的方法。

(一)半年檢查與抽查相結合。當年6月30日前,各目標責任單位、處(室、隊)對上半年目標任務完成情況進行自查,在全面自查的基礎上形成簡要文字材料報省局目標管理督查辦公室。省局目標管理督查辦公室對省級目標的運行情況進行重點抽查,抽查只重原始材料。

(二)年終全面考核。當年12月中旬,由省局目標管理督查領導小組對各目標責任單位、處(室、隊)完成目標任務情況進行全面考核。

第十二條各被考核目標責任單位和處(室、隊)須認真準備年度考核材料,按規(guī)定的考核內容進行自查,在此基礎上如實寫出自查報告。自查報告按規(guī)定的時間(當年12月15日前)和要求報送省局目標管理督查辦公室。

第十三條省局目標管理督查領導小組根據(jù)考評結果,提出綜合意見,報省局黨組審定。

第五章計分原則

第十四條目標管理督查工作的考評實行非百分制。

(一)各單位、處(室、隊)承擔的年度工作目標的基本分為100分。

(二)各單位、處(室、隊)年度考評總得分計算公式為:實得分=基本分+加分-扣分。

(三)目標計分實行四級計分:1、超額或高質量完成目標任務,加分;2、完成目標任務,計滿分;3、完成目標任務70%以上,按完成目標的實績計分;4、完成目標任務70%以下,計0分。

第十五條加分。

(一)對年度工作目標中的量化指標超額完成的加分,加分上限為該目標基本分的10%。對非量化指標高質量完成的加分,加分按受國家局、省(含省局)、市(州)政府表彰或主要領導明確批示肯定的分別以該目標基本分的10%、8%、5 %。

(二)專項目標、督辦目標按目標設定分值加分。

(三)各單位、處(室、隊)或處(室、隊)個人受黨中央、國務院,省委、省政府(含國家部委),市委、市政府表彰的分別加1分、0.6分、0.3分。加分依據(jù)以批準單位的獎狀、獎牌、證書和表彰通報為準,同項內容按最高級別加一次分。

(四)各單位、處(室、隊)或處(室、隊)個人受省局表彰和省局主要領導批示表揚的分別加0.3分、0.2分。加分依據(jù)以獎狀、獎牌、證書、表彰通報和批示為準,同項內容按最高級別加一次分。

(五)全國、省、市、區(qū)人大代表建議、政協(xié)委員提案按規(guī)定要求辦理的,每件加0.2分。

(六)對全面完成或超額完成各項目標任務,服從大局、政令暢通,但因目標以外的加分因素很少的單位和處(室、隊),如當年各項工作成績突出,考核小組在考核時可以提出0.5―1分的加分建議,由省局目標管理督查領導小組審定。

(七)對在全省食品藥品監(jiān)督管理事業(yè)和產業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻,或在工作中有重大改革、創(chuàng)新,且在全系統(tǒng)具有表率作用的單位和處(室、隊),省局目標管理督查辦公室可按1―5分提出加分意見報省局黨組審定。

第十六條減分

(一)未完成目標項目的,有核定的該項目標基本分為基數(shù),完成量70%以上,按完成目標的實績計分;完成量70%以下,該項目標計0分。

(二)未完成專項目標、督辦目標的單位和處(室、隊),由省局目標管理督查辦公室按設定分值減分。

(三)在目標管理督查工作中弄虛作假的扣2分。

(四)在完成目標任務和督辦工作中,強調單位和處(室、隊)或局部利益,不服從全局,相互推諉,影響目標任務完成的扣2分。

(五)對其它特殊情況需要扣分的由省局目標管理督查辦公室提出建議并省局黨組審定。

第六章目標調整

第十七條出現(xiàn)下列情況,經省局目標管理督查辦公室確認報請省局黨組審定,允許調整目標:

(一)省政府目標管理督查辦公室調整的目標項目;

(二)局黨組批準調整的目標項目;

(三)不可抗力因素影響目標任務完成的目標項目。

第十八條需調整目標應在當年10月15日前書面報送省局目標管理督查辦公室,陳述調整目標原因,過期不予認可。經批準調整的目標項目完成的只得基本分。

第七章獎勵和處罰

第十九條獎懲方式。獎勵實行精神鼓勵與物質獎勵相結合,以精神鼓勵為主。對完成目標任務出色的,給予通報表彰;對完成目標任務較差的,給予通報批評。

第二十條目標考核得分在省局機關處(室、隊)前3名、市州局前5名、直屬單位前1名,并全面完成省局下達的主要工作目標的,視為系統(tǒng)目標管理先進單位,由省局進行通報表彰和獎勵。

第二十一條目標管理獎金的計發(fā)。省局機關各處室按省政府相關規(guī)定執(zhí)行,未納入省政府計發(fā)范圍的單位由省局進行適當獎勵,具體辦法另行制定。

第八章附則

第二十二條本辦法由省食品藥品監(jiān)督管理局目標管理督查辦公室負責解釋。

第二十三條本細則從頒布之日起執(zhí)行。

第3篇 安全生產目標管理考核細則

2023年安全生產目標管理考核細則

一、考核內容

考核內容

得分

計分方法

1、無傷亡事故

6分

有一次全年為0分;有一次輕微工傷事故,當月為0分,扣除全年6分

2、無火災、爆炸事故

6分

有一次當月及當年為0分

3、無設備事故

6分

有一次當月及全年為0分;小型事故當月為0分,全年扣6分

4、做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作及職業(yè)并危害因素檢測,無職業(yè)病發(fā)生

6分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

5、主機設備完好率不低于98%

5分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

6、特種設備定期檢驗檢測,特種設備作業(yè)人員持證上崗

5分

發(fā)現(xiàn)一起無證上崗作業(yè)人扣2分

7、嚴格遵守勞動紀律,無違章違紀現(xiàn)象

6分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

8、嚴格執(zhí)行工藝技術指標,無違法操作規(guī)程現(xiàn)象。記錄要真實、準確

5分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣2分,扣完為止

9、嚴格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄

5分

交接不清或未交接,每次扣2分

10、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,每班定時檢查,并做好巡檢記錄

5分

發(fā)現(xiàn)一次未檢查扣2分,直至扣完

11、嚴格執(zhí)行廠區(qū)內檢修安全作業(yè)規(guī)程

5分

有一人違章作業(yè)扣3分

12、保持設備運行良好,無帶病運行

5分

發(fā)現(xiàn)一次扣2分,直至扣完

13、嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度,保持設備衛(wèi)生,無油污,無雜物

5分

一處不合格扣1分

14、搞好職工三級安全教育,定期組織培訓。每年開展一次應知應會考試

5分

一人未培訓扣2分,未組織考試扣當月及全年5分

15、上班要按規(guī)定穿戴好勞保用品,搞好防護用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

一人未按規(guī)定佩戴扣1分,未按規(guī)定保管好防護用品扣2分

16、搞好消防器材維護保養(yǎng)工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會使用

5分

一項不合格扣2分

17、加強事故隱患管理,定期檢查,及時整改。不能及時整改的要采取監(jiān)控措施

5分

一處隱患扣2分,未及時整改扣3分

18、搞好現(xiàn)場管理,保持室內暢通。生產現(xiàn)場整潔干凈,無雜物

5分

不整潔干凈扣2分,發(fā)現(xiàn)一次有雜物扣1分

19、定期召開班組安全生產會議,貫徹執(zhí)行公司各種精神,參加公司各項活動,并提出合理化建議

5分

一人未參加活動扣1分,未執(zhí)行公司精神扣5分

二、獎懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發(fā)全額安全獎;85-94分發(fā)安全獎90%;84分以下發(fā)放80%。

3、本考核從2023年6月起執(zhí)行。

2022安全生產目標管理考核記錄

一、考核內容

考核內容

得分

考評結果

1、無傷亡事故

6分

2、無火災、爆炸事故

6分

3、無設備事故

6分

4、做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作及職業(yè)并危害因素檢測,無職業(yè)病發(fā)生

6分

5、主機設備完好率不低于98%

5分

6、特種設備定期檢驗檢測,特種設備作業(yè)人員持證上崗

5分

7、嚴格遵守勞動紀律,無違章違紀現(xiàn)象

6分

8、嚴格執(zhí)行工藝技術指標,無違法操作規(guī)程現(xiàn)象。記錄要真實、準確

5分

9、嚴格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄

5分

10、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,每班定時檢查,并做好巡檢記錄

5分

11、嚴格執(zhí)行廠區(qū)內檢修安全作業(yè)規(guī)程

5分

12、保持設備運行良好,無帶病運行

5分

13、嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度,保持設備衛(wèi)生,無油污,無雜物

5分

14、搞好職工三級安全教育,定期組織培訓。每年開展一次應知應會考試

5分

15、上班要按規(guī)定穿戴好勞保用品,搞好防護用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

16、搞好消防器材維護保養(yǎng)工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會使用

5分

17、加強事故隱患管理,定期檢查,及時整改。不能及時整改的要采取監(jiān)控措施

5分

18、搞好現(xiàn)場管理,保持室內暢通。生產現(xiàn)場整潔干凈,無雜物

5分

19、定期召開班組安全生產會議,貫徹執(zhí)行公司各種精神,參加公司各項活動,并提出合理化建議

5分

二、獎懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發(fā)全額安全獎;85-94分發(fā)安全獎90%;84分以下發(fā)放80%。

3、本考核從2023年6月起執(zhí)行。

考評部門:

考評時間:

第4篇 郴州一完小教師崗位目標管理考評方案和細則

州郴一完小教師崗位目標管理考評方案和細則

為了全面貫徹落實黨和國家教育方針，規(guī)范學校管理，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務，提高學校教育教學質量?，F(xiàn)結合我校實際，特制定教師崗位目標管理方案和細則。

一、組織實施

我校成立州郴市一完小學校教師崗位目標管理考評領導小組，校長為組長，書記、常務副校長為副組長，其他副校長為成員。

學校成立教師崗位目標管理考評工作小組，常務副校長任組長，副校長任副組長，教師代表及校委會成員為組員，通過定期和不定期方式對學校教師教育教學情況進行考評考核。

二、考評內容及操作方式。

l、考評內容分為五大塊：

（1）教師師德表現(xiàn)考評：（2）考勤管理；（3）工作量：（4）教育教學管理；（5）獲獎加分。

2、此細則每位教師基分100分，在100分基礎上加分和扣分。每周進行公布，期末由辦公室匯總公布每位教師崗位目標得分。每位上班教師學期末在100分基礎上，超過1分，按5元人民幣從學校行政賬務上計算兌現(xiàn)。

3、先進個人或者優(yōu)秀個人、學員等不加分（執(zhí)行常規(guī)先進個人除外），先進個人或者優(yōu)秀個人、學員等也不發(fā)獎金（但教師節(jié)校級評選先進個人100元。）

三、考評方法和結果運用

l、此細則分學期進行考評，對各細則的加、扣分情況，各校要在每周一的例會進行公布。每學期期末統(tǒng)計總扣分和總加分，得出最后得分并公示，由全體教師簽名。

2、教師每學期崗位目標管理考評得分與教師個人的評先評優(yōu)、競爭上崗，獎勵績效工資掛鉤。

第5篇 a醫(yī)院臨床科室綜合目標管理考核細則

根據(jù)綜合目標管理責任書制定的目標,每年6月底及12月底對各科室進行考核一次,考核結果全院公布,并與各類評先及聘任掛鉤。年終考核90分以上為優(yōu)秀,80分以上為合格,80分以下(不含80分)為不合格。對年終考核不合格者,提出警告,連續(xù)2年考核不合格者,如無特殊情況原則上應調換工作崗位。

考核細則:

一、科室發(fā)展(20分)

1、科室有五年發(fā)展規(guī)劃及年度實施細則,占2分。主要查原始材料。實施細則應有季度工作安排及總結。

2、每年有一項課題在醫(yī)院、市衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳立項,占2分。重點?？茟谑行l(wèi)生局以上立項,完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。

3、每年有一項課題在市科委或衛(wèi)生廳獲獎,占4分。重點?？仆瓴怀煽?分,一般科室完不成扣2分。

4、每年至少開展2項有社會及經濟效益的新技術、新業(yè)務,占4分。每年由院學術委員會評定一次,每少一項扣2分。

5、每年所開展的新技術、新業(yè)務的經濟收入占總收入的3%以上,占3分。每年統(tǒng)計一次,每降低1%扣1分。

6、內部宣傳占3分,缺一塊版面扣1分,少1篇科普文章扣0.5分。

7、論文占2分,每少一篇扣0.5分。

二、科室管理(50分)

1、科室的出入院數(shù)比上年提高10%以上,手術科室的手術臺數(shù)比上年提高5%以上,占13分。每降低1%扣1分。

2、病床使用率比上年度提高3%以上,占13分。每降低1%扣2分。

3、科室總收入比上年度提高20%,占14分。每降低1%扣1分,每超1%獎1分?；蛉司杖胧中g科室達到28.5萬、非手術科室達到24.5萬者為滿分。

4、藥費比率按要求每增高0.01扣1分。自制藥品藥費占總藥費比率每降低1%扣0.5分。

5、科室的工作制度占5分,主要包括:(1)三級查房制度;(2)值班制度;(3)病例討論制度;(4)會診制度;(5)合理檢查、合理用藥制度;(6)勞動紀律及請假制度(包括遲到、早退、脫崗、醉酒、打撲克等的處罰規(guī)定)等。不定期檢查。沒有制度扣1分,制度不落實每人次扣0.5分。

三、醫(yī)療質量(20分)

醫(yī)療質量考核(含病歷書寫質量的四級控制),占20分。由相關職能科室組織實施,每月考核一次,標準為95分,每降低1%扣1分。

四、醫(yī)德醫(yī)風(10分)

1、住院病人滿意度調查,占2分。標準為95%,每降低1%扣0.5分。

2、符合衛(wèi)生部制訂的醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范要求(七條標準),科室每1人次違反上述七條標準之一者扣1分。

3、無醫(yī)療糾紛或重大差錯與事故,占5分。醫(yī)療糾紛科室自行調解的不計算在內。每發(fā)生1人次扣2分。重大差錯及事故扣5分。

第6篇 市直有關部門安全生產目標管理考核細則

九江市2023年度市直有關部門安全生產目標管理考核細則

序號項目考核內容分值考核方法與標準自評得分考評

得分

一安全生產責任制

（16分）1.部門主要領導和各分管領導及各職能科室、各下屬單位都有明確的安全生產責任。

5分

1、未制定不得分；2、主要領導職責不健全的扣2分；3、各分管領導職責不健全的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分，扣完2分為止；

4、各職能科室及下屬單位職責不健全的,每發(fā)現(xiàn)1個扣0.5分，扣完1分為止。

2. 建立安全生產責任體系，安全生產目標責任層層分解，簽訂安全生產目標管理責任書，并制定措施加以落實。

5分未建立安全生產責任體系的不得分；

1、安全生產責任體系不健全的扣1分；2、未與有關科室和下屬單位簽訂責任書的，每少一個扣0.5分，扣完2分為止；3、目標、責任和措施不明確的，每少1項扣0.5分，扣完2分為止。

3. 部門主要領導應任安全生產領導小組組長。

2分主要領導未任組長的扣2分。

4、建立本部門安全生產目標考核制度4分未建立安全生產目標考核制度的不得分。

1、未實行一票否決的扣2分 ；2、獎懲辦法未兌現(xiàn)的扣2分；

二安全生產綜合工作

（14分）1.結合本系統(tǒng)本單位實際，認真?zhèn)鬟_上級安全生產文件、會議精神，及時部署安全生產工作，按時參加市政府和市安委會通知的各類安全生產工作會議。

2分

1、未及時傳達全市安全生產工作會議精神的扣0.5分（以會議記錄或會議紀要為準）；2、未結合本部門實際部署安全生產工作的扣0.5分；3、安委會成員單位分管領導未按時參加市政府和市 安委會組織召開的各類安全生產工作會議，每少一次扣0.2分，扣完1分為止（以市安委辦每次會議簽到為準）。

2. 將安全生產工作列入本系統(tǒng)、本單位發(fā)展規(guī)劃，有年度安全生產工作計劃和年度工作總結，并報市安委辦備案。

3分

1、未將安全生產工作列入本部門發(fā)展規(guī)劃扣1分；2、無年度安全生產工作計劃扣0.5分；3、無年度安全生產工作總結扣0.5分。

（以上均以紅頭文件為據(jù)）

4、未報市安委辦備案的扣1分。

3. 堅持安全生產例會制度，每季度至少召開一次安全生產工作會議，研究部署本系統(tǒng)、本單位安全生產工作，研究解決突出問題，作出決定，形成會議紀要。

2分

1、每少召開一次例會扣0.25分，扣完1分為止；2、安全領導小組組長每年至少主持兩次例會，每少一次扣0.25分，扣完0.5分為止；3、安全例會應有會議記錄，每少一次會議記錄扣0.25分，扣完0.5分為止。

4.做好重要時期及節(jié)假日的安全生產工作。

2分

1、對元旦、春節(jié)、五一、

十一、全國兩會及重要時期的安全生產工作進行專門部署，少布置一次扣0.25分，扣完1分為止。

2、及時向市安委辦報送元旦、春節(jié)、五一、

十一、全國“兩會”等重要時期的安全生產情況（計劃、小結），少報一次扣0.25分，扣完1分為止。

5.開展安全生產典型示范單位創(chuàng)建工作。

3分

1、未在本部門開展創(chuàng)建工作不得分；2、參加創(chuàng)建工作的單位應占本部門的30%以上，未達到30%的每少10%扣0.5分，扣完1分為止；3、制定創(chuàng)建活動驗收標準，參加創(chuàng)建活動的單位年底達不到驗收標準的每少10%扣1分，扣完2分為止。

6. 建立安全生產事故和事故隱患舉報制度，做好安全生產信訪工作。

2分

1、未建立事故和隱患舉報制度的扣1分；2、未及時辦理信訪件并及時回復的扣1分。

三安全生產管理基礎工作

（10分）1.按照《江西省安全生產條例》等有關法律法規(guī)的要求建立健全本系統(tǒng)、本單位各項安全生產規(guī)章制度。

3分建立適應本部門履行安全生產監(jiān)管工作職責所需的各項安全生產規(guī)章制度，其中必須有以下制度：

（1）安全生產責任制；

（2）安全生產檢查制度；

（3）安全生產宣傳教育培訓制度；

（4）安全生產目標管理及獎懲制度；

（5）事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度；

（6）安全生產事故報告和調查處理制度。

制度不健全的每缺1項扣0.5分，扣完3分為止；2.明確本部門安全生產管理機構，配備專（兼）職安全生產管理人員，建立下屬單位安全管理機構及人員配備臺賬5分

1、未明確安全生產管理機構的扣2分；2、未明確專（兼）職安全生產管理人員的扣1分。

3、未建立下屬單位安全管理機構、人員配備臺帳的每發(fā)現(xiàn)少一個單位扣0.5分，扣完2分為止。

3. 下屬各單位依法建立安全生產管理機構，配備安全生產管理專（兼）職人員。

2分

1、下屬單位未建立安全生產管理機構的每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止；2、下屬單位未配專（兼）職安全生產管理人員的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止。

四安全生產隱患排查治理和打擊非法違法生產經營

（18分）1.建立安全生產事故隱患排查治理監(jiān)督管理制度，組織開展事故隱患排查治理工作。

3分

1、每年至少組織開展4次對本系統(tǒng)及下屬單位事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查，每少一次扣0.5分，扣完2分為止；2、每次檢查應有書面正式通報，并報市安委會備案，每少一次扣0.5分，扣完1分為止。

2. 建立本系統(tǒng)隱患排查治理臺賬，督促責任單位按規(guī)定整改。

3分未建立隱患排查治理臺帳的不得分；

1、臺帳不全的每少一個單位扣1分，扣完2分為止；2、未及時督促責任單位按規(guī)定整改到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。

3. 按規(guī)定及時向市安委會辦公室報送本系統(tǒng)隱患排查治理情況報表。

3分未按規(guī)定及時報送報表的，每少一次扣1分，扣完3分為止。

4. 加強對重大危險源的安全監(jiān)管，隱患整改銷號和上報制度。

6分

1、重大事故隱患應建立信息管理制度，未建立臺帳的扣2分，臺帳不全的，每漏登一個扣0.5分，扣完2分為止；2、重大事故隱患未及時督促整改到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。

3、對已發(fā)現(xiàn)的重大危險源未制定監(jiān)控方案并落實監(jiān)控責任措施的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。

5.深入開展安全生產專項整治工作。

3分

1、有專項整治工作任務的牽頭部門未按照整治方案完成整治任務的扣1分；2、發(fā)現(xiàn)下屬單位未辦理相關安全許可手續(xù)從事非法生產、經營、建設的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完2分為止。

五安全生產宣傳教育培訓

（10分）1.組織開展“安全生產月”活動，做好安全生產宣傳報道工作。

3分未組織開展“安全生產月”活動的不得分；

1、未制定“安全生產月”活動方案的扣2分；2、“安全生產月”活動方案未報市安委辦備案的扣0.5分；3、“安全生產月”活動總結未報市安委辦備案的扣0.5分。

2. 本系統(tǒng)生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員經培訓考核持證上崗，并建立本系統(tǒng)及下屬單位上述四類人員培訓、持證、復審情況臺賬。

4分

1、本部門下屬生產經營單位負責人及安全管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗，一人未持證上崗扣0.5分，扣完2分為止；2、下屬單位負責人和安全管理人員未參加年度再培訓的，發(fā)現(xiàn)一人扣0.25分，扣完1分為止；3、未建立本系統(tǒng)下屬單位上述四類人員培訓、持證、復審情況臺帳的扣0.5分；

4、臺帳不全的每漏登1人扣0.1分，扣完0.5分為止。

3. 督促本系統(tǒng)各下屬單位依法組織開展職工安全生產教育培訓，培訓計劃報市安監(jiān)局備案并建立臺賬。

3分

1、本系統(tǒng)各下屬單位未進行全員安全教育培訓的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.2分，扣完1分為止；2、下屬單位未建立職工安全教育檔案臺帳的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.2分，扣完1分為止；3、本部門未制定安全教育培訓計劃并建檔的扣0.5分；

4、培訓計劃未報市安監(jiān)局備案的扣0.5分。

六安全生產專項行動和行政執(zhí)法

（21分）1.嚴格執(zhí)行安全“三同時”制度，依法辦理安全生產許可手續(xù)。

2分

1、未按規(guī)定進行安全“三同時”審批的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣0.5分，扣完1分為止；2、本部門下屬單位未依法辦理安全生產許可手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止。

2. 組織開展安全生產年活動。

做好安全生產“三項行動”各階段工作。

12分未按市政府及市安委會的要求在本部門開展安全生產年活動的不得分。

1、工作方案及上報情況，3分

①未制定安全生產年工作方案的扣1分；

②未制定“^三項行動”工作方案的扣1分；

③兩個方案未報市安委辦備案的扣1分；2、“三項行動”開展情況，6分

①每月有活動，4分；少一月無活動扣0.5分，扣完4分為止（5―12月）

②每月“三項行動”工作書面小結應報市安委辦備案，4分，每少報一月扣0.5分，扣完4分為止；3、11月下旬“三項行動”工作總結未報市安委辦備案的扣1分3. 本系統(tǒng)生產經營單位開展職工衛(wèi)生普查、登記、建檔工作。

2分

1、未開展職業(yè)衛(wèi)生普查登記工作的扣1分；2、未建立職業(yè)衛(wèi)生檔案的，每發(fā)現(xiàn)少一個企業(yè)扣0.2分，扣完1分為止。

4.建立安全生產聯(lián)席會議制度和聯(lián)合執(zhí)法機制。

5分

1、負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門未建立安全生產聯(lián)席會議制度的扣2分；2、已建立聯(lián)席會議制度但未實施的扣1分；3、每年組織有關部門至少開展兩次以上聯(lián)合執(zhí)法工作，少一次扣1分，扣完2分為止。

七事故管理及應急救援 （11分）1.修訂和完善本系統(tǒng)、本單位事故應急救援預案，并定期組織演練。

2分

1、未按規(guī)定修訂應急救援預案的扣0.5分；2、未組織應急救援演練的扣0.5分；3、本部門應急預案未報市政府和市安委辦備案的扣0.5分；

4、下屬單位應急預案未逐級上報備案的，每少一個扣0.25分，扣完0.5分為止。

2. 建立本系統(tǒng)、本單位各類事故統(tǒng)計臺帳，做好事故統(tǒng)計分析及上報工作。

3分

1、未建立本系統(tǒng)各類事故臺帳的扣1分；2、事故臺帳不完善的，每少登記一起事故扣0.5分，扣完1分為止；3、未及時向上級和市安監(jiān)局上報事故統(tǒng)計報表的，每少一次扣0.5分，扣完1分為止。

3. 依法做好事故調查處理工作。

4分

1、未按規(guī)定進行事故調查處理的，發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分，扣完2分為止；2、事故結案后未及時督促事故單位執(zhí)行結案處理決定的，每少一起扣0.5分，扣完2分為止。

4. 本系統(tǒng)高危行業(yè)企業(yè)落實安全生產應急救援相關工作措施。

2分

1、高危行業(yè)企業(yè)未與有資質的專業(yè)應急救援組織簽訂應急救援協(xié)議的，每個扣0.25分，扣完1分為止；2、系統(tǒng)內應建立應急救援協(xié)作網絡，覆蓋面應達 100%，每少25%扣0.25分，扣完1分為止。

第7篇 高速公路項目標準化工地建設管理實施細則

第一條:為確保河北省**高速公路秦皇島段(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場、辦公及生活設施達到規(guī)范化、標準化的要求,增強參建單位和人員的質量意識、安全意識、文明施工意識,進一步提高工程管理水平,保證本項目既定目標的實現(xiàn),河北省高速公路**籌建處(以下簡稱籌建處)結合本項目工程實際情況,制定本細則。

第二條:凡在本項目從事建設活動的承包人,必須嚴格遵守本細則。

第三條:各參建單位要根據(jù)本細則的要求,積極開展以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質、生產安全、施工文明”為要求的創(chuàng)建標準化工地活動,以展現(xiàn)本項目建設的全新精神風貌。

第四條:承包人項目部依據(jù)(監(jiān)理單位參照)本細則并結合工程實際情況,制定詳細的標段創(chuàng)建標準化工地實施方案。駐地辦的實施方案經總監(jiān)辦審查后,直接報籌建處。承包人的實施方案報駐地監(jiān)理審查,最終由總監(jiān)審查后報籌建處。承包人標準化工地建設實施方案不低于籌建處規(guī)定標準。

第五條: 創(chuàng)建標準化工地建設貫穿于工程建設全過程,創(chuàng)建活動分以下三個階段檢查驗收,驗收結果納入文明施工考核內容:第一階段:承包人辦公、生活設施建設階段。第二階段:施工現(xiàn)場建設階段。第三階段:工程全面開工后的維護、保持階段。

第六條:承包人標準化工地建設檢查驗收達不到本細則及合同規(guī)定要求,籌建處將拒絕支付承包人駐地建設及其它臨建工程費用,直至達到本細則及合同的規(guī)定為止。為促進承包人對標準化工地建設工作常抓不懈、持之以恒,防止走過場,標準化工地建設分階段檢查驗收合格后,納入每月綜合檢查考評的內容。

第七條: 項目部建設標準

承包人的駐地建設必須統(tǒng)一規(guī)劃,合理布置,施工、辦公、生活區(qū)域分開。

一、項目部辦公區(qū)

項目部要單獨設置,辦公室不得兼做宿舍,所有房屋采用彩鋼板或磚混結構(外墻抹灰、涂料)。

1.項目部設置以下辦公室:

項目經理室、總工(技術負責人)室、安全生產辦公室、財務室、工程部、質檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室、會議室、中心試驗室等。各辦公室在門口設明顯標示牌。

2.對項目部及各科室規(guī)模、內部布置的具體要求:

項目部:占地面積不小于1500

第8篇 環(huán)境職業(yè)健康安全目標管理考核細則

為了落實《中華人民共和國安全生產法》關于生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責的要求。促進行政一把手履行職責。加強環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作,減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生,確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn),特制訂本細則。

一、公司所屬單位、項目部(跨年度項目部)、駐外機構、機關各部門依據(jù)責任狀均實行年度考核。將考核自評表、年度工作總結及一把手履行職責情況報告于次年元月5日前報公司工程部。

二、項目部實行竣工考核,并按竣工考核結果兌現(xiàn),竣工驗收后將考核自評表,工作總結,履行職責報告等相關資料一并報工程部。

三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產委員會考評小組在單位總結自評的基礎上,結合日常檢查情況于12月至次年元月,按考核表,逐條對照進行考評。

四、項目竣工考評,工程部自收到項目部自評表、工作總結、履行職責報告等相關資料后,考評小組30日內對其進行考評。

五、具體考核辦法:采取硬性指標,量化考核的辦法,具體考核項目和評分標準見附件。

檔次分:

優(yōu)秀90分以上(含90分)

合格75分------89分(含75分)

不合格 75分以下

具體考核步驟:

一是聽匯報

二是看臺帳

三是查生產施工現(xiàn)場

四是分項評分,確定檔次

五是總結,交換意見

六、公司召開會議公布考評結果,按責任狀兌現(xiàn)獎懲。

七、本細則由公司工程部負責解釋。

附:環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表

環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表

被考核單位(項目部):自評日期:年月日

序號

考核項目及扣分標準

額定分

扣

分

自評分

考評分

一

工作業(yè)績,實現(xiàn)目標

20

1

發(fā)生一人以上死亡事故,扣20分

2

發(fā)生一起任何類別的重大事故,扣15--20分

3

發(fā)生一起重大環(huán)境投訴或重大環(huán)境事件扣15--20分

4

發(fā)生一起重傷事故或職業(yè)病扣12--18分

5

發(fā)生一起火災或設備或交通責任事故扣10--15分

6

輕傷率超過控制指標扣10--15分;未超過指標,扣2--10分

7

未按jgj59-99標準進行檢查或檢查不合格扣8--10分

8

因不文明施工引起投訴每次扣2--5分

9

省級及以上通報批評每次扣8--10分,地市級通報批評每次扣5--7分

10

未按公司及有關部門下發(fā)的隱患整改指令落實整改有一次扣5--8分,未及時整改有一次扣2--3分

11

“三合一”管理體系外審出現(xiàn)嚴重不合格項有一項扣8分

出現(xiàn)不合格項有一項扣3分;內審出現(xiàn)嚴重不合格項扣5分,

出現(xiàn)不合格項有一項扣2分

12

省級及以上通報表揚每次加5--8分,有業(yè)主投訴、報怨每次扣2--5分

13

獲國家級文明工地加8--10分,省部級加5--7分,地市級加2--5分,縣級加1--2分

序號

考核項目及扣分標準

額定分

扣

分

自評分

考評分

二

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度

15

1

無環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度扣10分,對照規(guī)定要求,缺一項扣2分。責任制,資金保障,教育培訓,安全檢查,安全交底,事故報告,勞防用品管理,考核獎懲,專項方案,應急預案,環(huán)境保護,環(huán)境衛(wèi)生,能源節(jié)約,文明施工等方面的規(guī)定制度有一項未執(zhí)行扣2分

2

無責任狀或管理目標不明確扣10分,未簽訂到位缺一份扣3分,未考核兌現(xiàn)扣5分

3

無教育培訓計劃扣10分,未按計劃實施或無記錄扣5分,員工未進行安全教育考試有一人扣2分

4

未按規(guī)定召開安全會議少一次扣2分,會議無記錄或不規(guī)范有一次扣2分

5

未按規(guī)定要求參加上級會議(培訓)缺一次扣2分,不支持安技干部開展工作有一次扣5分

6

無安全措施經費計劃扣10分,無經費使用臺帳扣5分,經費計劃達不到要求扣2分,未按規(guī)定發(fā)放勞保用品扣5分,無勞保用品發(fā)放記錄扣2分

7

領導未按規(guī)定組織參加安全檢查少一次扣3分,隱患未整改有一次扣2分

8

對重大危險源,重要環(huán)境因素等,特別是危險性較大的作業(yè)部位,未進行專項檢查少一次扣5分

9

負責人、安技干部未按規(guī)定及時交納安全風險金有一人扣5分,分包工程未按規(guī)定簽訂安全協(xié)議有一項扣5分,未按規(guī)定交納安全風險金有一項扣3分,分包工程結算無安技部門簽字有一次扣2分

序號

考核項目及扣分標準

額定分

扣

分

自評分

考評分

10

發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報,有一次扣10分,未及時處理結案有一次扣2分,未按規(guī)定辦理意外傷害保險扣2分

11

未制定應急預案扣10分,未組織演練扣5分,演練無記錄扣2分

三

資質、機構與人員管理

15

1

組織機構、網絡圖不健全扣10分,無專職管理人員扣10分,未及時上報扣2分

2

主要領導、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分,兼職安全人員有1人未持證扣2分,特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分

3

對分包隊伍管理及施工現(xiàn)場控制無要求或規(guī)定扣5分,缺乏對分包單位資質和人員管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料扣2分

4

分包單位不符合相應的資質、無安全生產許可證扣5分,分包單位無專職安全員或無證扣2分,特種作業(yè)人員有一人無證扣2分

5

安全設施的供應單位無生產許可證或經營許可證扣5分所持生產許可證與經營行為不符扣2分

6

特種作業(yè)人員未進行體檢有一人扣2分,其他人員有一人扣1分

四

技術管理

20

1

無環(huán)境職業(yè)健康安全技術交底制度扣10分

2

無危險源、環(huán)境因素清單扣5分

3

無重大危險源、重要環(huán)境因素清單扣8分

4

識別、評價工作不細,明顯漏掉重大危險源、重要環(huán)境因素扣 4分

5

未對重大危險源、重要環(huán)境因素進行策劃建檔扣3分

序號

考核項目及扣分標準

額定分

扣

分

自評分

考評分

6

對緊急狀態(tài)下重大危險源、重要環(huán)境因素未制定應急預案扣3分

7

施工組織設計未根據(jù)危險源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術措施或無針對性扣3分

8

施工組織設計(方案,包括修改方案)未經技術負責人組織安全等有關部門審核審批扣2分

9

專業(yè)性強,危險性較大的施工項目,未按要求編制專項安全技術方案或專項安全技術方案無針對性扣2分,專項方案未經有關部門和技術負責人審核審批扣2分

10

方案未按規(guī)定進行計算和圖示扣2分

11

技術負責人未組織方案的實施進行交底驗收和檢查扣2分

12

未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行現(xiàn)場安全監(jiān)控扣5分

13

未有效落實各項安全技術交底扣5分

14

交底無記錄,未履行簽字手續(xù)扣2分

15

項目部提供不出與項目有關的環(huán)境、職業(yè)健康技術標準規(guī)范和操作規(guī)程扣5分

16

環(huán)境、職業(yè)健康安全技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分

17

使用國家明令淘汰的設備或工藝扣5分

18

安全報表及材料未按要求及時上報,有一次扣3分

五

設備與設施管理

15

1

未制定設備安裝、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢等管理制度扣10分

2

購置的設備無生產許可證和產品合格證扣5分

序號

考核項目及扣分標準

額定分

扣

分

自評分

考評分

3

設備、設施未按規(guī)定安裝、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、改造和報廢扣2分

4

租用設備不合格的,有一次扣2分

5

無設備管理檔案臺帳扣5分

6

設備租賃合同無各自安全管理職責扣2分

7

起重設備裝拆專項方案未經審批的扣5分,裝拆由不具備相應的資質的單位或不具備相應資格的人員承擔扣8分

8

設備未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用扣2分

9

安全防護設施不符合規(guī)定要求扣2分,有重大危險源和重要環(huán)境因素的場所設施無控制措施扣8分,未掛監(jiān)控牌和安全警示標志扣2分

10

特種設備無專人管理扣2分,未按規(guī)定檢測合格后投入使用有一臺扣3分

11

手持電動工具絕緣電阻無檢測記錄扣2分,接地電阻無檢測記錄扣2分

六

現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生文明管理

15

1

無環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分

2

辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無隔離措施扣5分,辦公區(qū)、生活區(qū)無垃圾容器扣2分,無綠化布置扣2分

3

主要出入口明顯處無五牌一圖扣4分,不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化處理扣2分

5

土方作業(yè)無防止揚塵措施扣2分

6

建筑垃圾凌空拋擲扣5分

序號

考核項目及扣分標準

額定分

扣

分

自評分

考評分

7

宿舍未設置開啟式窗戶扣2分,使用通鋪扣2分,宿舍內亂接亂拉電線扣2分,使用電爐、電飯鍋扣2分

8

炊事人員無健康證有1人扣2分,食堂出售變質食品扣5分

9

現(xiàn)場焚燒廢棄物扣5分

10

排水溝不暢通,工地有積水扣2分,污水未經沉淀直接排放扣4分

11

食堂未設置隔油池扣5分

12

對施工現(xiàn)場的噪聲值未進行監(jiān)測和記錄扣2分

13

現(xiàn)場人員有1人未戴安全帽扣2分,臨邊洞口防護有一處不符合要求扣2分,建筑材料亂堆亂放無標識有一處2分,崗位作業(yè)無操作規(guī)程有一處扣2分

14

易燃易爆物品未分類存放扣5分

15

無消防器材或位置不符合要求有一處扣2分

16

消防器材不符合要求有一處扣2分

合計

100

單位(項目部)負責人:

第9篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產目標管理考核辦法細則

第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化村委的安全生產責任意識,預防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產安全,根據(jù)《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關于安全生產目標管理考核的有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于***鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產目標責任考核。

第三條 安全生產目標責任考核分為工作目標考核和事故控制指標考核。

工作目標主要考核組織領導、機構建設、責任制落實、預防措施、安全投入、應急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項整治、隱患治理、落實和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產日常監(jiān)控等。

事故控制指標主要考核安全生產各類事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)等。

第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達安全生產責任目標或簽訂年度安全生產目標責任書。各村委會必須按照責任目標承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化措施,狠抓落實,確保完成各項工作目標和事故控制指標。

第五條 安全生產目標責任考核分為平時考核與年終考核相結合,由鄉(xiāng)安委會統(tǒng)一組織,鄉(xiāng)安委辦和有關部門具體實施。

第六條 考核采取百分制,逐項對照考核標準打分。有下列情況之一的為安全生產不合格單位同時實行一票否決。

1、年度內被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的;

2、村轄區(qū)有非法采礦的;

3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學品,煙花爆竹未及時上報的;

4、未成立安全生產領導機構和義務消防隊的,發(fā)生火災等其他事故,村未積極組織救援,未能消滅初期火災的;

5、村安全管理工作不到位,村轄區(qū)年度內發(fā)生一次死亡1 人(含1人)以上安全生產事故1起;或發(fā)生其他安全生產事故造成重大社會影響的。

第七條 安全生產工作考核結果,納入村崗位目標責任制考核和村主任政績考核內容。

第10篇 藥監(jiān)局目標管理實施細則模版

第一章總則

第一條為規(guī)范全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)目標管理工作,促進全系統(tǒng)各級監(jiān)管機構廉潔、勤政、務實、高效,確保政令暢通,保證全省食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展和各項目標任務的圓滿完成,特制定本細則。

第二條本細則適用于市(州)藥品監(jiān)管局、省局各直屬單位、省局機關各處(室、隊)。

第三條成立四川省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)目標管理督查領導小組。組長、副組長由省局領導擔任,成員由有關部門主要負責人組成。領導小組下設目標管理督查辦公室,與省局辦公室合署辦公,負責系統(tǒng)目標管理督查領導小組的日常工作。

第二章目標制定

第四條目標分為年度工作目標(業(yè)務目標和保證目標)、專項目標和督辦目標。

第五條目標制定:

(一)年度工作目標依據(jù)省委、省政府下達給省食品藥品監(jiān)督管理局的目標任務,國家食品藥品監(jiān)督管理局下達的業(yè)務任務,省食品藥品監(jiān)督管理局當年工作報告和各單位、處(室、隊)重要工作任務制定;年度目標總分值為100分。

(二)專項目標依據(jù)省政府下達的專項目標,省局黨組會議或主要領導確認的專項任務制定(包括省局下達給市(州)局的試點任務);單項目標分值上限為1分。

(三)督辦目標依據(jù)省局黨組會議所定重要事項由目標管理督查辦公室制定督辦目標;單項督辦目標分值上限為0.2分。

第三章目標運行

第六條目標的運行監(jiān)控實行半年小結、年終總結。省局目標管理督查辦公室對年度工作目標實行半年檢查、抽查和年終全面考核,對運行中存在的問題進行協(xié)調和督查。

第七條專項目標、督辦目標運行的監(jiān)控按照目標時限由省局目標管理督查辦公室隨機檢查

第四章目標考核

第八條目標考核按照“統(tǒng)一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則,采取自查、抽查和全面考核相結合的方式進行。

第九條目標考核由省局目標管理督查領導小組承擔,省局目標管理督查辦公室組織實施。

第十條考核內容:

納入年度目標考核的主要內容有:

(一)各單位領導班子開展“四好”活動情況;

(二)黨風建設廉政目標完成情況;

(三)年度工作目標完成情況;

(四)專項目標完成情況;

(五)督辦目標完成情況;

(六)目標管理工作情況。

第十一條考核方法:目標考核實行半年檢查與抽查相結合、年終全面考核的方法。

(一)半年檢查與抽查相結合。當年6月30日前,各目標責任單位、處(室、隊)對上半年目標任務完成情況進行自查,在全面自查的基礎上形成簡要文字材料報省局目標管理督查辦公室。省局目標管理督查辦公室對省級目標的運行情況進行重點抽查,抽查只重原始材料。

(二)年終全面考核。當年12月中旬,由省局目標管理督查領導小組對各目標責任單位、處(室、隊)完成目標任務情況進行全面考核。

第十二條各被考核目標責任單位和處(室、隊)須認真準備年度考核材料,按規(guī)定的考核內容進行自查,在此基礎上如實寫出自查報告。自查報告按規(guī)定的時間(當年12月15日前)和要求報送省局目標管理督查辦公室。

第十三條省局目標管理督查領導小組根據(jù)考評結果,提出綜合意見,報省局黨組審定。

第五章計分原則

第十四條目標管理督查工作的考評實行非百分制。

(一)各單位、處(室、隊)承擔的年度工作目標的基本分為100分。

(二)各單位、處(室、隊)年度考評總得分計算公式為:實得分=基本分+加分-扣分。

(三)目標計分實行四級計分:1、超額或高質量完成目標任務,加分;2、完成目標任務,計滿分;3、完成目標任務70%以上,按完成目標的實績計分;4、完成目標任務70%以下,計0分。

第十五條加分。

(一)對年度工作目標中的量化指標超額完成的加分,加分上限為該目標基本分的10%。對非量化指標高質量完成的加分,加分按受國家局、省(含省局)、市(州)政府表彰或主要領導明確批示肯定的分別以該目標基本分的10%、8%、5 %。

(二)專項目標、督辦目標按目標設定分值加分。

(三)各單位、處(室、隊)或處(室、隊)個人受黨中央、國務院,省委、省政府(含國家部委),市委、市政府表彰的分別加1分、0.6分、0.3分。加分依據(jù)以批準單位的獎狀、獎牌、證書和表彰通報為準,同項內容按最高級別加一次分。

(四)各單位、處(室、隊)或處(室、隊)個人受省局表彰和省局主要領導批示表揚的分別加0.3分、0.2分。加分依據(jù)以獎狀、獎牌、證書、表彰通報和批示為準,同項內容按最高級別加一次分。

(五)全國、省、市、區(qū)人大代表建議、政協(xié)委員提案按規(guī)定要求辦理的,每件加0.2分。

(六)對全面完成或超額完成各項目標任務,服從大局、政令暢通,但因目標以外的加分因素很少的單位和處(室、隊),如當年各項工作成績突出,考核小組在考核時可以提出0.5―1分的加分建議,由省局目標管理督查領導小組審定。

(七)對在全省食品藥品監(jiān)督管理事業(yè)和產業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻,或在工作中有重大改革、創(chuàng)新,且在全系統(tǒng)具有表率作用的單位和處(室、隊),省局目標管理督查辦公室可按1―5分提出加分意見報省局黨組審定。

第十六條減分

(一)未完成目標項目的,有核定的該項目標基本分為基數(shù),完成量70%以上,按完成目標的實績計分;完成量70%以下,該項目標計0分。

(二)未完成專項目標、督辦目標的單位和處(室、隊),由省局目標管理督查辦公室按設定分值減分。

(三)在目標管理督查工作中弄虛作假的扣2分。

(四)在完成目標任務和督辦工作中,強調單位和處(室、隊)或局部利益,不服從全局,相互推諉,影響目標任務完成的扣2分。

(五)對其它特殊情況需要扣分的由省局目標管理督查辦公室提出建議并省局黨組審定。

第六章目標調整

第十七條出現(xiàn)下列情況,經省局目標管理督查辦公室確認報請省局黨組審定,允許調整目標:

(一)省政府目標管理督查辦公室調整的目標項目;

(二)局黨組批準調整的目標項目;

(三)不可抗力因素影響目標任務完成的目標項目。

第十八條需調整目標應在當年10月15日前書面報送省局目標管理督查辦公室,陳述調整目標原因,過期不予認可。經批準調整的目標項目完成的只得基本分。

第七章獎勵和處罰

第十九條獎懲方式。獎勵實行精神鼓勵與物質獎勵相結合,以精神鼓勵為主。對完成目標任務出色的,給予通報表彰;對完成目標任務較差的,給予通報批評。

第二十條目標考核得分在省局機關處(室、隊)前3名、市州局前5名、直屬單位前1名,并全面完成省局下達的主要工作目標的,視為系統(tǒng)目標管理先進單位,由省局進行通報表彰和獎勵。

第二十一條目標管理獎金的計發(fā)。省局機關各處室按省政府相關規(guī)定執(zhí)行,未納入省政府計發(fā)范圍的單位由省局進行適當獎勵,具體辦法另行制定。

第八章附則

第二十二條本辦法由省食品藥品監(jiān)督管理局目標管理督查辦公室負責解釋。

第二十三條本細則從頒布之日起執(zhí)行。

第11篇 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核細則

為了落實《中華人民共和國安全生產法》關于生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責的要求。促進行政一把手履行職責。加強環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，特制訂本細則。

一、公司所屬單位、項目部（跨年度項目部）、駐外機構、機關各部門依據(jù)責任狀均實行年度考核。將考核自評表、年度工作總結及一把手履行職責情況報告于次年元月5日前報公司工程部。

二、項目部實行竣工考核，并按竣工考核結果兌現(xiàn)，竣工驗收后將考核自評表，工作總結，履行職責報告等相關資料一并報工程部。

三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產委員會考評小組在單位總結自評的基礎上，結合日常檢查情況于12月至次年元月，按考核表，逐條對照進行考評。

四、項目竣工考評，工程部自收到項目部自評表、工作總結、履行職責報告等相關資料后，考評小組30日內對其進行考評。

五、具體考核辦法：采取硬性指標，量化考核的辦法，具體考核項目和評分標準見附件。

檔次分：

優(yōu)秀90分以上（含90分）

合格75分------89分（含75分）

不合格75分以下

具體考核步驟：

一是聽匯報

二是看臺帳

三是查生產施工現(xiàn)場

四是分項評分，確定檔次

五是總結，交換意見

六、公司召開會議公布考評結果，按責任狀兌現(xiàn)獎懲。

七、本細則由公司工程部負責解釋。

附：環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表

環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表

被考核單位（項目部）：自評日期：?年?月?日

上一頁12下一頁序號

考核?項?目?及?扣?分?標?準

額定分

扣

分

自評分

考評分

10

發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報，有一次扣10分，未及時處理結案有一次扣2分，未按規(guī)定辦理意外傷害保險扣2分

11

未制定應急預案扣10分，未組織演練扣5分，演練無記錄扣2分

三

資質、機構與人員管理

15

1

組織機構、網絡圖不健全扣10分，無專職管理人員扣10分，未及時上報扣2分

2

主要領導、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分，兼職安全人員有1人未持證扣2分，特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分

3

對分包隊伍管理及施工現(xiàn)場控制無要求或規(guī)定扣5分，缺乏對分包單位資質和人員管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料扣2分

4

分包單位不符合相應的資質、無安全生產許可證扣5分，分包單位無專職安全員或無證扣2分，特種作業(yè)人員有一人無證扣2分

5

安全設施的供應單位無生產許可證或經營許可證扣5分所持生產許可證與經營行為不符扣2分

6

特種作業(yè)人員未進行體檢有一人扣2分，其他人員有一人扣1分

四

技術管理

20

1

無環(huán)境職業(yè)健康安全技術交底制度扣10分

2

無危險源、環(huán)境因素清單扣5分

3

無重大危險源、重要環(huán)境因素清單扣8分

4

識別、評價工作不細，明顯漏掉重大危險源、重要環(huán)境因素扣4分

5

未對重大危險源、重要環(huán)境因素進行策劃建檔扣3分序號

考核?項?目?及?扣?分?標?準

額定分

扣

分

自評分

考評分

6

對緊急狀態(tài)下重大危險源、重要環(huán)境因素未制定應急預案扣3分

7

施工組織設計未根據(jù)危險源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術措施或無針對性扣3分

8

施工組織設計（方案，包括修改方案）未經技術負責人組織安全等有關部門審核審批扣2分

9

專業(yè)性強，危險性較大的施工項目，未按要求編制專項安全技術方案或專項安全技術方案無針對性扣2分，專項方案未經有關部門和技術負責人審核審批扣2分

10

方案未按規(guī)定進行計算和圖示扣2分

11

技術負責人未組織方案的實施進行交底驗收和檢查扣2分

12

未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行現(xiàn)場安全監(jiān)控扣5分

13

未有效落實各項安全技術交底扣5分

14

交底無記錄，未履行簽字手續(xù)扣2分

15

項目部提供不出與項目有關的環(huán)境、職業(yè)健康技術標準規(guī)范和操作規(guī)程扣5分

16

環(huán)境、職業(yè)健康安全技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分

17

使用國家明令淘汰的設備或工藝扣5分

18

安全報表及材料未按要求及時上報，有一次扣3分

五

設備與設施管理

15

1

未制定設備安裝、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢等管理制度扣10分

2

購置的設備無生產許可證和產品合格證扣5分序號

考核?項?目?及?扣?分?標?準

額定分

扣

分

自評分

考評分

3

設備、設施未按規(guī)定安裝、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、改造和報廢扣2分

4

租用設備不合格的，有一次扣2分

5

無設備管理檔案臺帳扣5分

6

設備租賃合同無各自安全管理職責扣2分

7

起重設備裝拆專項方案未經審批的扣5分，裝拆由不具備相應的資質的單位或不具備相應資格的人員承擔扣8分

8

設備未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用扣2分

9

安全防護設施不符合規(guī)定要求扣2分，有重大危險源和重要環(huán)境因素的場所設施無控制措施扣8分，未掛監(jiān)控牌和安全警示標志扣2分

10

特種設備無專人管理扣2分，未按規(guī)定檢測合格后投入使用有一臺扣3分

11

手持電動工具絕緣電阻無檢測記錄扣2分，接地電阻無檢測記錄扣2分

六

現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生文明管理

15

1

無環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分

2

辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無隔離措施扣5分，辦公區(qū)、生活區(qū)無垃圾容器扣2分，無綠化布置扣2分

3

主要出入口明顯處無五牌一圖扣4分，不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化處理扣2分

5

土方作業(yè)無防止揚塵措施扣2分

6

建筑垃圾凌空拋擲扣5分序號

考核?項?目?及?扣?分?標?準

額定分

扣

分

自評分

考評分

7

宿舍未設置開啟式窗戶扣2分，使用通鋪扣2分，宿舍內亂接亂拉電線扣2分，使用電爐、電飯鍋扣2分

8

炊事人員無健康證有1人扣2分，食堂出售變質食品扣5分

9

現(xiàn)場焚燒廢棄物扣5分

10

排水溝不暢通，工地有積水扣2分，污水未經沉淀直接排放扣4分

11

食堂未設置隔油池扣5分

12

對施工現(xiàn)場的噪聲值未進行監(jiān)測和記錄扣2分

13

現(xiàn)場人員有1人未戴安全帽扣2分，臨邊洞口防護有一處不符合要求扣2分，建筑材料亂堆亂放無標識有一處2分，崗位作業(yè)無操作規(guī)程有一處扣2分

14

易燃易爆物品未分類存放扣5分

15

無消防器材或位置不符合要求有一處扣2分

16

消防器材不符合要求有一處扣2分

合計

100

單位（項目部）負責人：

第12篇 w餐廳目標管理考核細則

餐廳目標管理考核細則

為了適應市場競爭的需要,不斷提高經濟效益和社會效益,使企業(yè)逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化,特制訂本細則,通過貫徹執(zhí)行本細則使企業(yè)實現(xiàn)中長遠目標。

一、 考核辦法

1、 各部門均以百分制進行考核。

2、 公司將對生產經營單位進行目標管理。

3、 各種考核目標均以年終考核,各類指標分解到月,逐月考核,年終總決算。

4、 經濟指標以實際完成為準,其它指標按本單位實際情況結合,不定期檢查考核情況對目標管理進行考核。

5、 設立考核考評小組,又總經理牽頭,負責目標

管理考核。

二、 考核目標 總考核分為:100分

1、 經濟目標:占35分

a、營業(yè)收:全年 萬元,其中

1月 萬元 2月 萬元 3月 萬元 4月 萬元

5月 萬元 6月 萬元 7月 萬元 8月 萬元

9月 萬元 10月 萬元 11月 萬元 12月 萬元

b、毛利率、毛利額:

全年/月綜合毛利率 % ,毛利額

其中: 產品毛利率 : %

經營毛利率 : %

2、產品質量目標 占15分

a、 每查到一個不合格產品,扣0.1分。

b、 顧客投訴一次扣2分。

3、服務質量目標 占15分

a、 顧客投訴一次扣2分。

b、 公司檢查發(fā)現(xiàn)一次服務質量差,扣0.05。

c、 每月每評上一個優(yōu)服務員加2分,每評上一個星級服務員加5分。

4、財產管理目標 占10分

a、 設備、設施遺失的扣1分,非正常損耗的,扣0.5分。

b、 家具、用具遺失的扣0.5分,非正常損耗損壞的扣0.1分。

c、 生產經營工具損壞、遺失的扣0.05分。

5、安全目標 占10分

a、 發(fā)生重大安全事故的扣10分。

b、 發(fā)生一般安全事故的扣2分。

c、 發(fā)生輕微安全事故的扣0.5分。

d、 上級安全檢查不合格的每次扣1分。

6、衛(wèi)生目標 占15分

a、 發(fā)生重大衛(wèi)生責任事故的扣15分。

b、 發(fā)生一般食品衛(wèi)生責任事故的扣3分。

c、 發(fā)生輕微衛(wèi)生責任事故的扣1分。

d、 上級檢查衛(wèi)生不合格的,每一次扣1分。

e、 門前三包綜合評估不合格的,扣1分。

三、 獎懲辦法

1、 總考核分達85%以上為合格,考核總分在85分以下的每分扣每一責任人10元,主管10元,領班10元。

2、 經濟目標考核達100%為合格。

3、 超額完成經濟目標達10000元的,給予經營管理成員獎勵300元,其中經理50%,主管30%,領班20%。

4、 對第一責任人的考核應結合其崗位目標考核細則同時給予考評。

5、 經營管理成員均參與考核,并同獎同罰。