第1篇 某公司管理考核細(xì)則

公司管理考核細(xì)則【1】

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵(lì),提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本細(xì)則。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評(píng)工作中,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級(jí)以上員工考核,包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表

第2篇 工程公司光盤檔案管理細(xì)則

工程有限公司光盤檔案管理細(xì)則

一、光盤的整理:

1、光盤檔案的管理由信息管理員具體負(fù)責(zé)。

2、正確標(biāo)注每份預(yù)歸文件的日期、流水號(hào)、文號(hào)、標(biāo)題、分類、主題詞、密級(jí)、頁(yè)數(shù)、掃描文件路徑、文件名等內(nèi)容并完成數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入和圖像掃描工作。(見(jiàn)附件五)

3、每年3月底前檢查和清理上一年的預(yù)歸文件,完成計(jì)算機(jī)自動(dòng)歸檔、立卷工作,也可自行調(diào)整立卷。

4、自動(dòng)生成案卷數(shù)據(jù)庫(kù),填寫數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容,包括編寫卷名和填制案卷有關(guān)內(nèi)容并打印出案卷封皮、卷內(nèi)目錄和全引目錄,系統(tǒng)提供各種報(bào)表。

5、按計(jì)算機(jī)分配的卷號(hào)貼制卷皮,按計(jì)算機(jī)分配的卷內(nèi)順序號(hào)往卷內(nèi)插放文件,在案卷首附卷內(nèi)文件目錄。

6、歸檔后,刻制光盤并填好備份光盤的備考文件

二、光盤的管理和保護(hù):

檔案建立初期先保存在硬盤上,便于檢查調(diào)整和使用,一旦形成規(guī)模,檢查無(wú)誤,就應(yīng)將數(shù)據(jù)庫(kù)和圖像文件一并刻到光盤上加以保存。光盤上的檔案文件不得改動(dòng)。光盤的使用維護(hù)必須遵循以下規(guī)則:

1、光盤說(shuō)明:錄制完的光盤應(yīng)制作相應(yīng)的盤片標(biāo)簽,內(nèi)容按規(guī)定填寫齊全、清楚,貼放在盤片盒正面,(見(jiàn)附件九)。

2、光盤檢測(cè):錄制完后,應(yīng)進(jìn)行外觀與載體內(nèi)容的質(zhì)量檢測(cè),確認(rèn)無(wú)污染、劃痕、病毒,保證內(nèi)容完整。

3、光盤保管:存有檔案的光盤要一式兩份,一份供查閱,一份封存保管,兩份分開(kāi)保管。

4、光盤保護(hù):錄制好的光盤要存放在潔凈、安全、避光、防潮防磁的地方,嚴(yán)禁用手摸擦表面,嚴(yán)禁摔、碰、折、劃和擠壓光盤。

5、數(shù)據(jù)檢查:每年進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)修補(bǔ)、及時(shí)復(fù)制。

三、光盤檔案的密級(jí)劃分和權(quán)限管理:

光盤的密級(jí)按光盤中文書檔案的最高密級(jí)確定。具體劃分同文書檔案密級(jí)劃分。

辦公室秘書按公司的保密規(guī)定事先設(shè)置權(quán)限管理密碼,確保存有檔案信息的光盤內(nèi)容不被非法調(diào)用、刪除、修改、打印和拷貝。權(quán)限設(shè)定按光盤內(nèi)所存最高密級(jí)檔案確定。

第3篇 天然氣公司巡視檢查管理細(xì)則

為確保天然氣管線及設(shè)施的安全運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃?xì)庑孤?及時(shí)糾正違章行為,確保燃?xì)庥脩舻陌踩Ｊ褂?避免重大事故的發(fā)生,特制定天然氣公司巡視檢查管理制度。

1、管網(wǎng)部分

1.1巡視檢查內(nèi)容:

1.1.1所有外管網(wǎng)運(yùn)行管線及庭院中、低壓管線,包括閥門井、凝水缸、放散點(diǎn)、引入管等。

1.1.2調(diào)壓站(箱)

2、巡視檢查要求:

2.1對(duì)巡視內(nèi)容要求的外管網(wǎng)、庭院管線及閥門井、凝水缸、放散點(diǎn)等處,每?jī)蓚€(gè)月徒步用手推式檢測(cè)儀普查一次。無(wú)法用手推式檢測(cè)儀管線,用打釬法檢測(cè)。

2.2巡線員每天要對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行巡視檢查:包括調(diào)壓站運(yùn)行情況、管線有無(wú)塌陷、有無(wú)占?jí)汗芫€、管線周圍施工等不安全因素,并對(duì)所轄區(qū)域的全部閥門井、凝水缸、放散點(diǎn)等用便攜式檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè),每周一次;燃?xì)夤芫€周圍的其它井,如通訊井、上水井、下水井等進(jìn)行檢測(cè),以確定有無(wú)天然氣泄漏,每月一次。閥門每年檢修兩次,雨后所有低洼處閥門打開(kāi)檢查,有水者及時(shí)抽掉。

2.3雷諾式、fk式、sn式調(diào)壓站(箱)等每天要巡視一次,并注意觀察壓力狀況及其它運(yùn)行情況。樓棟式調(diào)壓箱每月巡視兩次,觀擦設(shè)備運(yùn)行情況及檢測(cè)有無(wú)泄漏。

2.4巡線人員對(duì)檢測(cè)出的泄漏點(diǎn),如泄漏點(diǎn)的濃度超過(guò)1000ppm,要就地進(jìn)行監(jiān)測(cè)、警戒,立即逐級(jí)匯報(bào)。并立即通知搶險(xiǎn)人員進(jìn)行處理,對(duì)低于1000pm的泄漏可在當(dāng)日向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便派人進(jìn)行分析、檢測(cè)、處理。如未能及時(shí)處理,巡線員要對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行每日追蹤、測(cè)試,將結(jié)果及時(shí)反饋。巡線員在巡線過(guò)程中對(duì)有疑問(wèn)的管線、缸、井等及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出處理。

2.5所有巡視檢查情況要及時(shí)做好記錄,記錄要求清晰、完整、規(guī)范,內(nèi)容具體、詳細(xì)。

2.6巡視檢查實(shí)行責(zé)任制。若負(fù)責(zé)自己區(qū)域的巡線員未能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),而由其他人發(fā)現(xiàn),未釀成任何后果者,納入考核。對(duì)本區(qū)域巡線員一次性罰款100元,對(duì)其他發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。若釀成后果,將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰并追究其責(zé)任。

2、戶內(nèi)部分

2.1巡視檢查內(nèi)容

民用戶內(nèi)是否有報(bào)警器、報(bào)警器是否改裝、廚房?jī)?nèi)是否住人、是否有第二火源、軟管是否過(guò)長(zhǎng)、軟管是否穿墻、燃?xì)庠O(shè)施掛壓物品、有無(wú)燃?xì)庠O(shè)施封閉情況、有無(wú)私自改管、私接熱水器、私自啟封、盜氣、管道腐蝕情況等。

2.2巡視檢查要求:

2.2.1對(duì)普通表民用戶,每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次戶內(nèi)安全普查。

2.2.2對(duì)查出無(wú)報(bào)警器用戶要進(jìn)行安全宣傳講解,動(dòng)員用戶安裝報(bào)警器;對(duì)廚房?jī)?nèi)住人、有第二火源、軟管過(guò)長(zhǎng)、軟管穿墻、掛壓物品等除講解宣傳外,要立即督促整改,消除隱患。

2.2.3在普查中若懷疑有燃?xì)庑孤?普查人員應(yīng)立即進(jìn)行檢查。對(duì)不能確定的或有泄漏的要及時(shí)上報(bào)安全部處理。

2.2.4對(duì)私自改管、私接熱水器、私自啟封、盜氣、燃?xì)庠O(shè)施封櫥、管道銹蝕等情況要做好記錄,由巡線隊(duì)匯總后報(bào)安全部處理。

2.2.5 無(wú)論普通表還是ic卡表,凡是無(wú)報(bào)警器要每年進(jìn)行一次漏氣檢測(cè)。

2.2.6所有普查情況要做好記錄、登記,并對(duì)處理情況進(jìn)行記錄、登記、匯總、存檔。

3、公福戶、工業(yè)用戶部分

3.1巡視檢查內(nèi)容:

公福戶、工業(yè)用戶的燃?xì)獗磉\(yùn)行是否正常、報(bào)警器的安裝使用情況、燃?xì)夤芫€有無(wú)掛壓物品、管線腐蝕情況、有無(wú)燃?xì)庠O(shè)施封閉情況、有無(wú)私自改動(dòng)燃?xì)庠O(shè)施現(xiàn)像、有無(wú)管線占?jí)呵闆r、有無(wú)私自增灶情況、有無(wú)盜氣現(xiàn)象、有無(wú)漏氣現(xiàn)象、表房有無(wú)堆放物品、公福戶有無(wú)第二火源等。

3.2巡視檢查要求:

3.2.1對(duì)公福戶、工業(yè)用戶的檢查周期為每月一次。

3.2.2對(duì)檢查出的公福戶有第二火源、燃?xì)夤芫€掛壓物品、表房堆放物品等要立即清除整改。

3.2.3對(duì)檢查出的私接大灶、盜氣現(xiàn)象要立即封灶、封表,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.2.4對(duì)燃?xì)獗磉\(yùn)行不正常、報(bào)警器未正確安裝使用的、燃?xì)夤芫€腐蝕、燃?xì)庠O(shè)施封閉、安全操作規(guī)程未上墻的要在三日內(nèi)進(jìn)行維修、安裝、辦理。對(duì)占?jí)喝細(xì)夤芫€的要下發(fā)違章通知書,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門在七日內(nèi)拆除。

3.2.5對(duì)發(fā)現(xiàn)有燃?xì)庑孤┑囊皶r(shí)通知搶險(xiǎn)人員進(jìn)行搶修治理。

3.2.6所有普查情況要做好記錄、登記,并對(duì)處理情況進(jìn)行記錄、登記、匯總、存檔。

第4篇 人力顧問(wèn)公司借款管理辦法實(shí)施細(xì)則

人力資源顧問(wèn)公司借款管理辦法實(shí)施細(xì)則

一、目的

為加強(qiáng)公司資金管理,加快公司資金周轉(zhuǎn)速度,規(guī)范公司借款審批手續(xù),督促借款及時(shí)歸還,特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司各部門及各分公司。。

三、借款原則

1、500元以下的小額款項(xiàng)原則上不辦理借款事宜,采用直接報(bào)銷形式。

2、凡有借款未結(jié)清的,不得再行借款。

3、普通員工當(dāng)日單筆現(xiàn)金借款原則上不得超過(guò)2千元,2千元以上的需由本部門負(fù)責(zé)人辦理借款。

4、嚴(yán)禁多頭借支、多頭報(bào)銷。

5、同一事項(xiàng)借款不得拆分借款。

四、借款方式

1、借款按支付方式可分為現(xiàn)金借款與支票借款。

2、現(xiàn)金借款的支出范圍限差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)。大額現(xiàn)金借款(1萬(wàn)元以上,含1萬(wàn)元),均需提前1天與財(cái)務(wù)部聯(lián)系,以便財(cái)務(wù)人員事先從銀行提取所需款項(xiàng)。

3、支票借款主要用于購(gòu)置固定資產(chǎn)、支付印刷費(fèi)、物流費(fèi)、房租、物業(yè)、水電費(fèi)等商務(wù)性借支行為。

4、為加強(qiáng)現(xiàn)金管理、控制現(xiàn)金支出,除了必須使用現(xiàn)金的事項(xiàng)外,原則上其他事項(xiàng)均需采取支票轉(zhuǎn)帳方式支付。

五、還款規(guī)定

1、勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)之外的借款。借款人須在自借款之日起7個(gè)工作日內(nèi)還清。

2、差旅費(fèi)借款按以下規(guī)定辦理

a、借款人當(dāng)月返回公司的,必須在返回公司后當(dāng)月內(nèi)銷帳。

b、當(dāng)月不能返回公司的,借款人須書面或郵件形式通知財(cái)務(wù)部說(shuō)明理由,并于返回公司后及時(shí)銷帳。

c、公司派出的長(zhǎng)期出差人員借支差旅費(fèi)的,每月將報(bào)銷單據(jù)寄回公司,委托部門相關(guān)人員辦理手續(xù)。

3、如借款確需延長(zhǎng)還款周期,應(yīng)提出說(shuō)明并由主管副總裁批準(zhǔn)并送交財(cái)務(wù)部方可。

六、還款方式

1、直接報(bào)銷沖帳。借款人用報(bào)銷款直接沖抵欠款。

2、現(xiàn)金還款。借款人報(bào)銷沖帳后仍未還清欠款的,以現(xiàn)金將余額部分還清,并由財(cái)務(wù)人員開(kāi)具收據(jù)結(jié)清借款人的欠款。

七、未及時(shí)還款處理方式

財(cái)務(wù)部門每月出具欠款統(tǒng)計(jì)表,對(duì)欠款長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月以上的(含1個(gè)月),發(fā)送欠款催繳通知書,催促欠款人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(7日之內(nèi))還清欠款;限期內(nèi)未歸還者,由財(cái)務(wù)部通知人力資源部執(zhí)行扣款對(duì)定,將于當(dāng)月在本人工資中扣除,直至欠款還清為止。

八、審批人責(zé)任

借款審批人對(duì)每一筆借款的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé),并配合財(cái)務(wù)部對(duì)未按時(shí)歸還的借款進(jìn)行追繳。

九、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

十、本辦法自自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行,原公司有關(guān)借款的管理規(guī)定廢止.

第5篇 某公司管理細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則【1】

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度,為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對(duì)象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

四、考核形式

通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

(一)通用

1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的,每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無(wú)故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷;

5.不按規(guī)定開(kāi)關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

6.嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個(gè)人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅(jiān)持例會(huì)制度,要求每個(gè)部門(含成員企業(yè)處室)每月召開(kāi)一次例會(huì),并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒(méi)有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時(shí),考勤不真實(shí),視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng),每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分;

22、月度工作計(jì)劃未完成,視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的,每篇扣3分;

31.每月初召開(kāi)月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見(jiàn),未及時(shí)召開(kāi),績(jī)效考核小組成員各扣5分;未召開(kāi),績(jī)效考核小組成員各扣5分,召開(kāi)考核會(huì),但未形成考評(píng)意見(jiàn)的,各扣3分;

32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí),每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對(duì)照表上報(bào)行政人事部,未報(bào)每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(2)制定年度和月度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。

因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)(含離職)人員的手續(xù)。

沒(méi)有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。

(4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。

未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;

(4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔,每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開(kāi)展培訓(xùn)的,獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。

未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報(bào)批扣8分;

(2)及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。

未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(4)在15日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的,獎(jiǎng)薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(5)及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作,每提前一天完成,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、勞動(dòng)關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。

未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會(huì)保險(xiǎn),填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)關(guān)愛(ài)員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過(guò)5%。

離職率每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實(shí)際情況,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等,起草各類文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。

未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負(fù)責(zé)外來(lái)公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。

未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時(shí)每次扣0.5分。

2、會(huì)務(wù)接待

(1)負(fù)責(zé)各類會(huì)議的安排、組織,做好會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。

會(huì)議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會(huì)議的召開(kāi),每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作。

來(lái)客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來(lái)訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會(huì)議的,獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。

未完成每次扣2分,不及時(shí)而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。

因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。

因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費(fèi)用控制

嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。

每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分,但扣不超過(guò)10分,加不超過(guò)10分。

5、信息管理

(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。

因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。

因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。

違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;

(2)加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。

費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行核查,形成核查報(bào)告,如未開(kāi)展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見(jiàn)并落實(shí),如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過(guò)85%,獎(jiǎng)食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;

(3)做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工作。

因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。

發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過(guò)期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無(wú)一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;

(5)做好公司印章管理。

因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計(jì)劃。

未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

(2)大力開(kāi)展黨群活動(dòng),積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動(dòng),未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動(dòng)獲得名次的,視區(qū)獲獎(jiǎng)等級(jí),獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)管理制度【2】

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)管理,明確管理渠道,降低公司事故風(fēng)險(xiǎn),特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)管理和工傷保險(xiǎn)管理。

第二章 管理職責(zé)

第三條 本制度由……負(fù)責(zé)歸口管理和維護(hù)。

第四條 ……負(fù)責(zé)繳納和管理安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)基金和工傷保險(xiǎn)基金,幫助工傷職工辦理工傷鑒定手續(xù)和工傷待遇,幫助工傷職工向保險(xiǎn)公司獲取工傷賠付待遇;同時(shí)辦理由于事故造成的第三方責(zé)任向保險(xiǎn)公司索取人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失賠付事宜。

第五條 ……是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門,負(fù)責(zé)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療合作,管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)。

第六條 ……是職工工傷事故管理的歸口部門,負(fù)責(zé)職工工傷事故的認(rèn)定。

幫助工傷職工辦理工傷認(rèn)定事宜;協(xié)助勞動(dòng)保障部門進(jìn)行工傷認(rèn)定的調(diào)查取證工作。

協(xié)助保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故調(diào)查。

第七條 ……負(fù)責(zé)職工工傷爭(zhēng)議調(diào)解,并依法對(duì)工傷保險(xiǎn)執(zhí)行情況實(shí)施群眾監(jiān)督。

負(fù)責(zé)做好因事故造成影響的第三方的安撫工作。

第八條 ……負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算。

第三章 管理內(nèi)容

第九條 ……按時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)基金和安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)基金。

財(cái)務(wù)部必須確保資金按時(shí)支付。

第十條 發(fā)生事故,……

第十一條 ……負(fù)責(zé)接待受事故影響的第三方,并做好安撫工作。

第十二條 工傷的范圍及其認(rèn)定按《工傷事故管理制度》執(zhí)行。

第十三條 對(duì)醫(yī)療期滿的工傷(或患職業(yè)病)職工,……必須及時(shí)幫助辦理上報(bào)傷殘等級(jí)的鑒定工作。

第十四條 經(jīng)市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為病殘等級(jí)的,……嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定幫助傷殘職工辦理相關(guān)待遇。

第十五條 事故后……應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)賠付事宜。

第十六條 相關(guān)記錄永久保存。

第四章 附則

第十四條 本制度由……負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

第6篇 物業(yè)公司員工餐卡使用管理細(xì)則

物業(yè)公司員工餐卡使用及管理細(xì)則

一、餐卡發(fā)放:

1.餐卡是公司為員工提供免費(fèi)工作餐的就餐憑證,發(fā)放前蓋有行政人事部公章,未蓋章則無(wú)效。

2.每月底由管理處負(fù)責(zé)人在行政人事部陳玲處按照各管理處當(dāng)月在職人數(shù)登記領(lǐng)取餐卡并發(fā)給管理處員工,零星入職人員由員工本人憑調(diào)配通知單到陳玲處領(lǐng)取;辦理離職人員需歸還本人餐卡至行政人事部z。

二、餐卡使用:

1.公司為管理員、維修人員提供正常工作日一次工作餐(僅限于吃午餐,過(guò)期無(wú)效),為安管員提供正常工作日午餐,晚餐。(所有員工正常工作時(shí)間為每月26天)各管理處負(fù)責(zé)人將每人每月發(fā)給員工用餐卡一張,員工用餐時(shí)需出示此卡,由食堂員工當(dāng)場(chǎng)劃卡,每用一餐,在相應(yīng)的日期和餐別欄內(nèi)劃' √',用餐時(shí)間不能后延,過(guò)期未用餐的無(wú)任何補(bǔ)貼費(fèi)用;

2.員工餐卡只限本人使用,不得轉(zhuǎn)借使用和代人打飯,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將沒(méi)收該卡,如發(fā)生餐卡丟失時(shí),應(yīng)及時(shí)向管理處申明和辦理補(bǔ)卡,丟失的餐卡用餐次數(shù)將按當(dāng)月1日到申報(bào)之日全部用餐對(duì)待;

3.分餐廚師要堅(jiān)持認(rèn)真劃卡,不得出現(xiàn)漏劃錯(cuò)劃和徇私舞弊的現(xiàn)象,各管理處每天用餐時(shí)需派出一人監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)或遭到員工投訴將嚴(yán)肅處理;

4.員工持有的餐卡須保持清潔,不得隨意涂改,如有涂改現(xiàn)象視作無(wú)效餐卡,則不能正常使用。

5.正常上班外員工想在食堂就餐需按照5元每餐的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。具體的操作流程:由項(xiàng)目經(jīng)理每月在財(cái)務(wù)室鄧丹處購(gòu)買餐票,額外加餐者可在項(xiàng)目經(jīng)理處購(gòu)買,食堂工作人員見(jiàn)票和餐卡才能發(fā)放飯菜。

6.用餐餐具需由員工自行準(zhǔn)備。

7.每月底全體就餐員工須將餐卡交回各管理處負(fù)責(zé)人手中,由管理處負(fù)責(zé)人員收齊后,交行由政人事部陳玲回收統(tǒng)計(jì)。

第7篇 物業(yè)公司伙食管理委員會(huì)細(xì)則

一、管理體制:

1、餐廳由服務(wù)中心負(fù)責(zé)日常管理,伙食委員會(huì)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督。

2、服務(wù)中心經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),各主管、核算員擔(dān)任組員。

二、主要職責(zé):

1、負(fù)責(zé)餐廳日常安全、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查。

2、對(duì)餐廳收支設(shè)立專賬,實(shí)行每月核算、經(jīng)核算員審查后當(dāng)月公布。

3、對(duì)采購(gòu)物品驗(yàn)貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品采買過(guò)程及衛(wèi)生監(jiān)督工作。

4、每周日公布出下周的菜譜;做到營(yíng)養(yǎng)搭配合理,原則上同周內(nèi)不重復(fù)。

5、做好夏季防蚊蠅工作,所有泔水日產(chǎn)日清,祛除操作間異味,確保夏季就餐衛(wèi)生。

第8篇 本公司消防氣防設(shè)施器材管理實(shí)施細(xì)則

各單位要加強(qiáng)對(duì)各類消防氣防設(shè)施、器材的管理,建立健全管理維護(hù)保養(yǎng)制度,確保消防氣防設(shè)施、器材完好,以便在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮其重要作用。

1.管理內(nèi)容

基層單位每月至少進(jìn)行一次消防氣防設(shè)施、器材的安全檢查,并填寫檢查記錄。重點(diǎn)檢查消防隱患和隱患整改情況以及防范措施落實(shí)情況;疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況;消防通道、消防水源情況;消防氣防設(shè)施、器材配置及有效情況;消防安全標(biāo)志設(shè)施及其完好有效情況;用火、用電有無(wú)違章情況;重點(diǎn)工種人員以及其他員工消防知識(shí)掌握情況;消防安全重點(diǎn)單位(部位)管理情況;易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆措施落實(shí)情況以及其他重要物資防火安全情況;消防(控制室)值班情況和設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、記錄情況;每日防火巡查落實(shí)及記錄情況。

1.1消防氣防設(shè)施日常管理

各類消防氣防設(shè)施、器材必須按要求在醒目部位設(shè)置消防標(biāo)志,消防設(shè)施、器材嚴(yán)禁覆蓋、遮擋,周圍不得亂堆亂放雜物,避免影響突發(fā)事故事件情況的應(yīng)急搶險(xiǎn)。

1.1.1消防水泵房(站)

(1)消防水泵房嚴(yán)禁改作它用,亂放雜物,泵房的管理要納入設(shè)備創(chuàng)完好管理活動(dòng)中。

(2)水泵和柴油發(fā)電機(jī)要保持完好,做到零部件齊全,機(jī)泵運(yùn)行時(shí)不振動(dòng)、不泄漏,出力能滿足設(shè)計(jì)要求。平時(shí)要嚴(yán)格按照備用機(jī)泵的管理要求,定期機(jī)泵潤(rùn)滑,每天進(jìn)行盤車,認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。消防泵每周進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),做好記錄。

(3)建立24小時(shí)值班制,做到專人值班,專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格交接班制度,對(duì)于出現(xiàn)的故障要立即處理,時(shí)刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

(4)西山高壓消防水泵房由供水車間管理,廠南區(qū)高壓消防水泵房由氣分車間管理,興海公司消防水泵房由興海公司管理,其他消防水泵房由屬地單位管理,消防支隊(duì)負(fù)責(zé)檢查。

(5)消防水源應(yīng)滿足火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)消防用水總量的要求,水池(罐)應(yīng)設(shè)水位標(biāo)志,確定警戒水位,應(yīng)安裝自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)。

1.1.2泡沫泵(房)站

(1)泡沫泵站嚴(yán)禁改作它用,亂放雜物,保持室內(nèi)整沽,保持周圍道路暢通。

(2)泡沫泵要保持完好,做到零部件齊全。機(jī)泵運(yùn)行時(shí)不振動(dòng)、不泄漏,出力能滿足設(shè)計(jì)要求。平時(shí)要嚴(yán)格按照備用機(jī)泵的管理要求,定期機(jī)泵潤(rùn)滑,每天進(jìn)行盤車,認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。消防泵每周進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),做好記錄。

(3)泡沫泵運(yùn)行后要立即進(jìn)行水清洗,防止機(jī)泵銹蝕。要做好泡沫管道和泡沫儲(chǔ)罐的防腐處理,損壞的閥門和失效的泡沫要及時(shí)檢修、更換。

(4)泡沫液到期,必須立即更換藥劑,做好登記。

(5)西山罐區(qū)泡沫站由消防支隊(duì)管理,興海罐區(qū)、原油商儲(chǔ)罐區(qū)泡沫站由興海公司管理,消防支隊(duì)負(fù)責(zé)檢查。

1.1.3消防管網(wǎng)

(1)消防管網(wǎng)應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求運(yùn)行,消防管網(wǎng)應(yīng)完好無(wú)泄漏,閥門、法蘭、墊片壓力等級(jí)應(yīng)滿足穩(wěn)高壓系統(tǒng)使用要求,避免應(yīng)急使用時(shí)增壓不足,穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)壓力應(yīng)保持在0.7—1.2mpa。每年春秋兩季對(duì)穩(wěn)高壓系統(tǒng)進(jìn)行壓力測(cè)試,管網(wǎng)末端壓力要達(dá)到0.7—1.2mpa,保壓60分鐘,并做好記錄。

(2)消防管網(wǎng)出現(xiàn)泄漏,要及時(shí)查明原因并立即維修,處理過(guò)程中不得停止整個(gè)管網(wǎng)消防水,應(yīng)臨時(shí)關(guān)閉故障管段的截止閥進(jìn)行維修,要盡快恢復(fù)消防給水,保證消防管網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

(3)任何單位不得私自切斷消防管網(wǎng)給水或停止消防水泵。特殊情況下必須切斷消防管網(wǎng)給水或停止消防水泵的,要做出切實(shí)可行的預(yù)案和防范措施,并在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)消防管網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行。

(4)新建、改建消防管網(wǎng),應(yīng)在投入使用前對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面徹底的清洗,清除管道內(nèi)雜物。

1.1.4消火栓、消火栓井、消防閥井

(1)消火栓、消火栓井、消防閥井(消火栓井、消防閥井以下簡(jiǎn)稱消防井)應(yīng)有統(tǒng)一編號(hào)和明顯標(biāo)志,消防井內(nèi)不得有積水、雜物,周圍不得有雜草、垃圾、積水等。

(2)定期檢查消火栓、消防井是否完好,無(wú)銹蝕、無(wú)滲漏、無(wú)損壞,零部件齊全,接口墊圈完整無(wú)缺,老化的應(yīng)及時(shí)更換,并定期潤(rùn)滑,發(fā)現(xiàn)漏水必須及時(shí)處理。消火栓每月檢查一次,填寫檢查記錄,存在問(wèn)題的掛牌標(biāo)識(shí),及時(shí)維修。

(3)定期對(duì)消火栓、消防井進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。消火栓、消防井的閥門等要定期整修油漆,避免外表生銹。每年春秋兩季應(yīng)對(duì)消火栓進(jìn)行試用,保證開(kāi)啟靈活自如。

(4)消火栓、消防井在使用后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)完好。

(5)消火栓、消防井不得被埋壓、圈占或私自使用。消火栓周圍5米內(nèi)不得堆放任何物品。

(6)消火栓由屬地單位負(fù)責(zé)管理,消防支隊(duì)負(fù)責(zé)定期檢查,油品車間罐區(qū)防火堤外泡沫消火栓由消防支隊(duì)負(fù)責(zé)管理。消火栓應(yīng)保證靈活好用,不得用于與消防無(wú)關(guān)方面,如生產(chǎn)、工程急需用水,應(yīng)進(jìn)行審批,具體辦法由生產(chǎn)技術(shù)處規(guī)定。

1.1.5消防軟管卷盤及箱式消火栓

(1)消防軟管卷盤及箱式消火栓內(nèi)應(yīng)按要求配備消防水帶、消防水槍、軟管卷盤等,并有明顯標(biāo)志。

(2)穩(wěn)高壓管網(wǎng)應(yīng)配備13型及以上級(jí)別消防水帶。消防水槍應(yīng)具備直流-水霧功能。

(3)箱應(yīng)保持內(nèi)部清潔、干燥,防止銹蝕、損壞。外觀漆色無(wú)脫落、無(wú)破損,門玻璃無(wú)破損。

(4)箱內(nèi)水槍、泡沫槍、水帶等應(yīng)完好無(wú)損,水帶不得霉變。如果消防水帶出現(xiàn)滲水、漏水、發(fā)霉變質(zhì)等應(yīng)及時(shí)更換。

(5)滅火或演練后,應(yīng)將器材清洗晾干,水帶要完全干燥后才能裝入箱內(nèi)。做好箱體內(nèi)的整理工作,如果鎖面板上的玻璃被擊破,應(yīng)及時(shí)安裝新玻璃。

1.1.6消防炮

(1)消防炮應(yīng)具備自泄水功能,具備直流-水霧兩種噴射方式,早期安裝的直流炮應(yīng)利用大修、改造的機(jī)會(huì)逐步更換。

(2)消防炮定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有編號(hào),每月檢查一次,填寫檢查記錄,存在問(wèn)題的掛牌標(biāo)識(shí),及時(shí)維修。消防炮應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配置開(kāi)閥扳手和炮衣。

(3)炮體應(yīng)保持整潔,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),對(duì)炮轉(zhuǎn)動(dòng)部位進(jìn)行潤(rùn)滑,使之處于靈活、完好狀態(tài)。

(4)消防炮噴嘴內(nèi)保持干凈,不得有雜物,水炮零部件齊全。

(5)炮及其閥井按照要求進(jìn)行防凍保溫工作。

(6)每年冬防開(kāi)始前和冬防結(jié)束后均應(yīng)對(duì)消防炮進(jìn)行試射,確保正常工作。

1.1.7消防噴淋

(1)消防噴淋必須專人管理,防止管道、篩孔或噴嘴堵塞。

(2)消防噴淋豎管下端應(yīng)設(shè)排渣口,防止豎管內(nèi)銹蝕物堵塞管路。

(3)消防噴淋系統(tǒng)每半年試驗(yàn)一次,確保系統(tǒng)完好。

1.1.8蒸汽滅火系統(tǒng)

(1)輸氣管應(yīng)良好,要經(jīng)常充滿蒸汽,排除冷凝水設(shè)備工作正常,管網(wǎng)不積存冷凝水。

(2)管線上的閥門靈活,不漏氣。篩孔管、噴嘴等暢通,配氣管清潔衛(wèi)生。

(3)生產(chǎn)裝置的消防蒸汽管線由所在單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),保證滅火時(shí)靈活好用。

1.1.9泡沫滅火系統(tǒng)

(1)固定式泡沫滅火系統(tǒng)應(yīng)管道暢通,無(wú)腐蝕和損壞;接口保持完好,閥門靈活。

(2)泡沫管道接口宜采用跨越方式引出到防火堤外。固定、半固定式泡沫滅火系統(tǒng)豎管下端應(yīng)設(shè)排渣口,防止豎管內(nèi)銹蝕物堵塞管路。

(3)油罐上泡沫發(fā)生器不少于兩個(gè),泡沫發(fā)生器及連接管道應(yīng)定期檢查,無(wú)堵塞、無(wú)破損,保證空氣通道暢通。定期檢查密封玻璃盲板,發(fā)現(xiàn)破碎應(yīng)及時(shí)更換,以免儲(chǔ)罐內(nèi)易燃?xì)怏w外漏;使用后必須用清水沖洗干凈,恢復(fù)原來(lái)狀態(tài)。外浮頂儲(chǔ)罐泡沫發(fā)生器禁止安裝玻璃盲板。泡沫產(chǎn)生器的玻璃盲板由消防支隊(duì)提供,屬地單位負(fù)責(zé)安裝,消防支隊(duì)負(fù)責(zé)檢查。

(4)西山罐區(qū)防火堤外固定式系統(tǒng)的消防管網(wǎng)由消防支隊(duì)負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、保養(yǎng);半固定系統(tǒng)和防火堤內(nèi)固定式系統(tǒng)的消防管網(wǎng)由油品車間負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、保養(yǎng);其他單位泡沫滅火系統(tǒng)消防管網(wǎng)由屬地單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

1.1.10消防水泵接合器

(1)消防水泵接合器是為高層建筑或食堂等建筑配套的自備消防設(shè)施,用以連接消防車、機(jī)動(dòng)泵向建筑物管網(wǎng)輸送消防水,以撲救不同樓層的火災(zāi)。閘閥在管路上作為開(kāi)關(guān)使用,平時(shí)常開(kāi)。

(2)消防水泵接合器必須定人管理,定期保養(yǎng),保證在使用時(shí)能正常工作,并設(shè)置明顯標(biāo)志。

(3)對(duì)已老化的密封件應(yīng)及時(shí)更換。

1.1.11消防給水豎管

(1)消防給水豎管要定人管理,經(jīng)常對(duì)閥門進(jìn)行注油保養(yǎng),確保靈活好用。

(2)對(duì)已老化和損壞的密封件、悶蓋應(yīng)及時(shí)更換。

(3)管道暢通,無(wú)腐蝕和損壞。

1.1.12火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

(1)工藝裝置、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的控制室應(yīng)設(shè)火災(zāi)報(bào)警電話。感煙、感溫、火焰等自動(dòng)報(bào)警器的控制器應(yīng)設(shè)置在其保護(hù)區(qū)的控制室或操作間內(nèi)。

(2)火災(zāi)報(bào)警裝置的配裝要采用經(jīng)國(guó)家鑒定的合格產(chǎn)品,由受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)使用、管理和維護(hù)。

(3)值班人員應(yīng)掌握火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的報(bào)警部位和各監(jiān)護(hù)場(chǎng)所的具體位置。

(4)甲、乙類裝置區(qū)及罐區(qū)四周應(yīng)設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕。

(5)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)保持連續(xù)正常運(yùn)行,不得隨意中斷。

(6)早期建設(shè)的裝置應(yīng)利用大修、改造的時(shí)機(jī)按照規(guī)范要求增設(shè)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

(7)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的職責(zé)分工、日常維護(hù)管理內(nèi)容與要求執(zhí)行《本公司火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1.1.13建筑消防設(shè)施

建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè),確保完好有效。檢測(cè)記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確,存檔備查。

1.1.14滅火器

(1)各單位要嚴(yán)格按照《滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50140)和《建筑滅火器配置驗(yàn)收及檢查規(guī)范》(gb50444)的要求,在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存可燃物質(zhì)的各種場(chǎng)所配置相應(yīng)類型滅火器,定位置、定類型、定數(shù)量、并繪制現(xiàn)場(chǎng)滅火器材擺放平面布置圖。小型滅火器要進(jìn)器材箱,推車式滅火器應(yīng)有防護(hù)罩,滅火器上要掛放滅火器材狀態(tài)檢查卡片。定人、定期檢查,專人維護(hù)管理,確保其完整、清潔、好用。滅火器每半月檢查一次。

(2)崗位配備的滅火器使用后,或泄壓、損壞、丟失以及用于滅火演習(xí)的,應(yīng)于1日內(nèi)上報(bào)消防支隊(duì)更換。消防支隊(duì)?wèi)?yīng)于1日內(nèi)完成更換。

(3)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)需用滅火器時(shí),必須經(jīng)屬地單位安全管理人員同意方可使用。監(jiān)火期間未使用并保持完好的,要及時(shí)放回原崗位。

(4)滅火器必須保持清潔,不得隨意挪用。鉛封、保險(xiǎn)銷、噴射管、壓力表等各部件保持完好。

(5)滅火器不宜設(shè)置在潮濕或強(qiáng)腐蝕的地點(diǎn),當(dāng)必須設(shè)置時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。滅火器不得設(shè)置在超出其使用環(huán)境的地點(diǎn)。

(6)滅火器配置場(chǎng)所內(nèi)的滅火器不應(yīng)少于2具,不宜多于5具。推車式滅火器可配置1具。滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn),且不得影響安全疏散。

(7)符合下列條件滅火器應(yīng)到取得維修許可證的維修單位定期進(jìn)行檢查、維修。

1)滅火器在每次使用后,必須送到維修單位檢查,更換損壞部件,重新充裝滅火劑和驅(qū)動(dòng)氣體。

2)滅火器達(dá)到維修期限,必須送到維修單位檢查,合格后方可繼續(xù)使用,如不合格,做報(bào)廢處理。干粉滅火器、二氧化碳滅火器自出廠期滿5年,應(yīng)進(jìn)行首次維修,首次維修后每隔2年進(jìn)行一次維修。

(8)滅火器的報(bào)廢。

滅火器的報(bào)廢年限按照充裝介質(zhì),從出廠日期算起,達(dá)到如下年限,必須報(bào)廢:

1)干粉滅火器——10年;

2)二氧化碳滅火器——12年。

滅火器有下列情況之一者,必須報(bào)廢。

1)筒體嚴(yán)重銹蝕(漆皮大面積脫落,銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一者)或連接部位、筒底嚴(yán)重銹蝕的;

2)筒體嚴(yán)重變形的;筒體、器頭有錫焊、銅焊或補(bǔ)綴等修補(bǔ)痕跡的;筒體、器頭(不含提、壓把)的螺紋受損、失效的;筒體與器頭非螺紋連接的滅火器;器頭存在裂紋、無(wú)泄壓結(jié)構(gòu)等缺陷的;筒體為平底等結(jié)構(gòu)不合理的滅火器;

3)沒(méi)有生產(chǎn)廠名稱和出廠年月的(含銘牌脫落,或雖有銘牌,但已看不清生產(chǎn)廠名稱;出廠年月鋼印無(wú)法識(shí)別的);

4)被火燒過(guò)的滅火器;

5)未取得生產(chǎn)許可證和認(rèn)證廠家生產(chǎn)的;

6)公安部或各省(市、區(qū))公安消防部門明令禁止銷售和維修的。

1.1.15空氣呼吸器

(1)空氣呼吸器使用前,必須對(duì)氣瓶壓力,減壓閥、輸氣管、面罩的氣密性和瓶體進(jìn)行檢查,氣瓶開(kāi)啟后,儲(chǔ)存壓力低于15 mpa,不得使用。

(2)空氣呼吸器使用后,應(yīng)檢查有無(wú)損壞情況,清潔污垢,對(duì)氣瓶充氣,使其盡快恢復(fù)使用前的技術(shù)狀態(tài)。

(3)空氣呼吸器應(yīng)放置在氣防柜內(nèi),氣防柜不得上鎖,由消防支隊(duì)統(tǒng)一鉛封;統(tǒng)一維修;統(tǒng)一更換氣瓶。消防支隊(duì)每月對(duì)空氣呼吸器檢查一次。

(4)氣瓶應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)高壓容器的使用規(guī)定進(jìn)行管理和使用,使用期以氣瓶標(biāo)明期為準(zhǔn)。

1.1.16消防車輛、消防道路

(1)消防支隊(duì)的消防車輛、裝備保持戰(zhàn)備狀態(tài),完整好用,不得擅自將消防車輛使用在與消防無(wú)關(guān)方面。消防車輛在出警時(shí),在保證安全的前提下,不受廠內(nèi)交通限速的限制,具體辦法由《本公司廠內(nèi)交通安全管理辦法》進(jìn)行規(guī)定。

(2)公司內(nèi)所有的消防道路應(yīng)保證暢通無(wú)阻,占用消防道路從事施工作業(yè)須經(jīng)消防支隊(duì)同意,用后恢復(fù)原來(lái)狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)參觀、視察,安全檢查和應(yīng)急搶險(xiǎn)等特殊情況除外。

1.2消防氣防設(shè)施檢測(cè)

1.2.1新建、改建、擴(kuò)建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更的建筑工程項(xiàng)目在建筑工程完工后,由項(xiàng)目主管部門委托消防設(shè)施檢測(cè)單位進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)合格后,方可向消防部門申請(qǐng)驗(yàn)收。

1.2.2已經(jīng)投入使用的建筑消防設(shè)施,每年應(yīng)進(jìn)行檢測(cè),由檢測(cè)單位出具相應(yīng)的報(bào)告。各二級(jí)單位要對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行整改。

1.3消防氣防設(shè)施報(bào)廢

消防設(shè)施、器材的報(bào)廢由屬地單位提出申請(qǐng),說(shuō)明報(bào)廢理由,經(jīng)消防支隊(duì)核準(zhǔn),安全環(huán)保處批準(zhǔn),進(jìn)行報(bào)廢。

2.本規(guī)定所涉及的臺(tái)賬、檔案、檢查記錄由消防支隊(duì)出具統(tǒng)一的樣式,下發(fā)各單位執(zhí)行。

3.違反本細(xì)則規(guī)定,納入績(jī)效考核。

4.本細(xì)則由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

5.本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

第9篇 石油銷售公司建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理細(xì)則

石油銷售公司建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法(試行)

第一章 總則

第一條為了加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,規(guī)范工程質(zhì)量行為,理順工程質(zhì)量管理關(guān)系,明確工程質(zhì)量管理職責(zé),確保建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量,根據(jù)相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際,參照產(chǎn)品經(jīng)銷公司《建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法》,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司的新建、擴(kuò)建、改建、遷建等建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱'建設(shè)項(xiàng)目')的工程質(zhì)量管理工作。

第三條建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理(以下簡(jiǎn)稱'工程質(zhì)量管理')貫穿項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、試生產(chǎn)、驗(yàn)收、保修期等建設(shè)全過(guò)程。

第四條工程質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,重點(diǎn)做好事前控制和事中控制,加強(qiáng)過(guò)程管理和中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和控制。

第五條建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序組織工程建設(shè),堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條公司綜合辦公室是公司工程質(zhì)量管理的主管部門,主要職責(zé)如下:

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策并監(jiān)督各部室貫徹落實(shí);

(二)負(fù)責(zé)制定完善公司工程質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督各部室執(zhí)行;

(三)組織公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)的上報(bào)、審核,并督促、檢查;

(四)組織開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查、考核;

(五)組織一般及以上工程質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見(jiàn);

(六)組織公司項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作。

第七條綜合辦公室亦是工程質(zhì)量管理的實(shí)施機(jī)構(gòu),主要職責(zé)如下:

(一)負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體系,推動(dòng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化完善;

(二)按國(guó)家、集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定審查監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工(包括工程總承包)、供貨等單位資質(zhì)、業(yè)績(jī);

(二)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書、可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(包括重大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì))、詳細(xì)設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì)),制訂建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃,并按權(quán)限審批、報(bào)批或者報(bào)備;

(三)接受集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司以及政府(建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、安全、消防等)、行業(yè)(石油化工、公路、鐵路、電力等)主管部門的質(zhì)量檢查,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改;

(四)負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底;

(五)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量輕微事故調(diào)查處理;

(六)負(fù)責(zé)所購(gòu)設(shè)備、物資的檢查驗(yàn)收工作;

(七)其他的工程質(zhì)量管理實(shí)施工作。

第八條公司相關(guān)部門在其職責(zé)范圍內(nèi),協(xié)助公司綜合辦公室開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作。

第三章 工程質(zhì)量控制

第九條工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同所采取的一系列措施、方法和手段。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程,建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制分為勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段。

第十條勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)如下:

(一)勘察質(zhì)量控制要點(diǎn):公司審查勘察單位的資質(zhì)等級(jí)和相關(guān)業(yè)績(jī),以及主要技術(shù)人員職業(yè)資格是否符合本項(xiàng)目的要求,審查質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行情況,審查勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否按照有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行并有完備的印證記錄,審查勘察成果是否滿足國(guó)家行業(yè)法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是否真實(shí)、準(zhǔn)確。

(二)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn):公司綜合辦公室按照權(quán)限,審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)和相關(guān)業(yè)績(jī),以及主要技術(shù)人員職業(yè)資格是否符合項(xiàng)目的要求,審查設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家、集團(tuán)及行業(yè)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和深度要求,審查改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總體布局、建筑主體結(jié)構(gòu)、建筑規(guī)模、主裝置能力或引起總投資增減大于5%的重要設(shè)計(jì)變更是否報(bào)原設(shè)計(jì)審批部門審查核準(zhǔn)后實(shí)施。

1. 項(xiàng)目建議書:重點(diǎn)審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境、主要原材料的來(lái)源和其他建設(shè)條件、項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方案、投資初步估算、資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益的初步分析、環(huán)境影響的初步分析、投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析等;

2. 可行性研究:重點(diǎn)審查建設(shè)的可行性、產(chǎn)品市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)方案、主要設(shè)備選擇、總平面布置、投資估算、資金籌措及融資方案、財(cái)務(wù)分析、資源利用效率分析、土地利用及移民搬遷安置方案、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等;

3. 基礎(chǔ)設(shè)計(jì):重點(diǎn)審查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否能夠滿足開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨以及工程總承包的深度要求,主要包括:技術(shù)經(jīng)濟(jì)、總圖運(yùn)輸、工藝及系統(tǒng)、公用工程、各專業(yè)主要設(shè)計(jì)方案(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣儀表、暖通、儲(chǔ)運(yùn)等)、主要工程量、主要設(shè)備和材料明細(xì)表、(消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、節(jié)能)專篇、投資概算(建設(shè)工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金等);

4. 施工圖設(shè)計(jì):公司報(bào)建設(shè)行政主管部門,委托依法認(rèn)定的設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu),對(duì)設(shè)計(jì)圖的結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行審查;

5. 開(kāi)工階段:按照公司《投資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格審查開(kāi)工必須具備的各項(xiàng)條件,不具備開(kāi)工條件的建設(shè)項(xiàng)目一律不得批準(zhǔn)開(kāi)工。

第十一條工程施工階段是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性階段,施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)如下:

(一)公司在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前,應(yīng)按照國(guó)家和屬地有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),由建設(shè)行政主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;

(二)綜合辦公室及監(jiān)理單位組織有關(guān)會(huì)議,在施工前審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及人員、過(guò)程質(zhì)量控制的手段和方法);

(三)施工單位設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn):關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、技術(shù)難度大或者施工復(fù)雜的工序或部位、對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序或部位、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位、重大設(shè)備吊裝等;

(四)作業(yè)技術(shù)交底的控制:質(zhì)量控制點(diǎn)施工前,施工單位要將技術(shù)交底書報(bào)監(jiān)理工程師審查,內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中注意事項(xiàng)、防范出現(xiàn)事故的措施和應(yīng)急方案等;

(五)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制:進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》,經(jīng)監(jiān)理工程師和公司質(zhì)檢人員審查并確認(rèn)合格后,方能進(jìn)場(chǎng);

(六)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查:監(jiān)理單位采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式,在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程中監(jiān)督和控制,確保使用材料和工藝過(guò)程的質(zhì)量;

(七)

隱蔽工程的驗(yàn)收:施工單位完成隱蔽工程后,先進(jìn)行自檢,合格后向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)(報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表),監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后,在隱蔽工程檢查記錄(或報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表)上簽字后,施工單位方可進(jìn)行隱蔽、覆蓋,進(jìn)入下一道工序施工;

(八)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的驗(yàn)收:施工單位完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程后,先進(jìn)行自檢,合格后向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)(報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表),并逐級(jí)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收(必要時(shí)質(zhì)監(jiān)、勘察、設(shè)計(jì)單位參加),在驗(yàn)收合格后履行簽字手續(xù)。

第十二條建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制主要如下:

(一)預(yù)驗(yàn)收工作:按照公司《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,組織建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作,不符合要求的,不得通過(guò)預(yù)驗(yàn)收;對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須要求限期整改,整改完成后,提交整改報(bào)告。

(二)竣工驗(yàn)收工作:工程竣工后,施工單位先進(jìn)行自檢,自檢合格后,由監(jiān)理單位進(jìn)行竣工初檢,初檢合格后,由公司按照公司《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》的要求和程序,組織建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

第十三條公司綜合辦公室在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制:

(一)檢查監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位的質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行情況(包括組織機(jī)構(gòu)、人員配備、規(guī)章制度、檢測(cè)設(shè)備等);

(二)檢查監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、供貨等單位的質(zhì)量管理職責(zé)是否落實(shí),質(zhì)量管理目標(biāo)是否批復(fù),項(xiàng)目質(zhì)量是否處于受控狀態(tài);

(三)檢查監(jiān)理人員、施工單位等質(zhì)量管理人員,是否嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位和重要設(shè)備的進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,簽字手續(xù)是否完備等;

(四)檢查監(jiān)理人員、施工等單位的中間交接質(zhì)量和簽證等情況,查驗(yàn)質(zhì)監(jiān)部門組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收情況,重點(diǎn)檢查存在的問(wèn)題是否進(jìn)行了整改;

(五)檢查工程質(zhì)量事故處理后的驗(yàn)收情況,重點(diǎn)檢查事故原因是否查明,防止事故再次發(fā)生的措施是否落實(shí),責(zé)任人是否處理,相關(guān)人員是否受到教育。

第十四條公司綜合辦公室按照權(quán)限負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)試、試生產(chǎn)、保修期等階段的工程質(zhì)量管理工作。

第十五條綜合辦公室應(yīng)按以下規(guī)定向產(chǎn)品經(jīng)銷公司公司投資規(guī)劃部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表、情況說(shuō)明及總結(jié):

(一)每月15日上報(bào)工程質(zhì)量情況,包括項(xiàng)目概況、進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收結(jié)果、建構(gòu)筑物觀感質(zhì)量及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果;

(二)每年年底上報(bào)工程質(zhì)量總結(jié),包括項(xiàng)目概況、進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收結(jié)果、建構(gòu)筑物觀感質(zhì)量及單項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果和項(xiàng)目的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)。

第四章 工程質(zhì)量問(wèn)題及事故處理

第十六條工程質(zhì)量問(wèn)題是指工程質(zhì)量不合格,必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理,由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5萬(wàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

第十七條工程質(zhì)量事故是指違反有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷,由此造成人身傷亡或者5萬(wàn)元以上的重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。

工程質(zhì)量事故分為以下5個(gè)等級(jí):

(一)特別重大事故:造成30人以上(以上含本數(shù),下同)死亡,或者100人以上重傷,或者1億以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

(二)重大事故:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

(三)較大事故:造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下3人以上重傷,或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

(五)輕微事故:3人以下重傷,或者5萬(wàn)以上100萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

第十八條工程質(zhì)量問(wèn)題以及輕微工程質(zhì)量事故由綜合辦公室進(jìn)行調(diào)查處理,并將調(diào)查處理報(bào)告報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司備案。

第十九條一般及以上工程質(zhì)量事故發(fā)生后,公司應(yīng)立即采取相應(yīng)處理措施,并于40分鐘內(nèi)向產(chǎn)品經(jīng)銷公司及項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上政府主管部門報(bào)告。

第二十條公司在收到工程質(zhì)量事故報(bào)告后,由綜合辦公室上報(bào)上級(jí)主管部門,并組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查小組,對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,形成調(diào)查處理報(bào)告。若有政府主管部門組織的事故調(diào)查組,公司事故調(diào)查小組配合調(diào)查,形成的調(diào)查處理報(bào)告,由公司相關(guān)會(huì)議審定后執(zhí)行。

工程質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告包括但不限于以下內(nèi)容:事故經(jīng)過(guò);人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失;有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告;事故發(fā)生原因及性質(zhì);事故責(zé)任認(rèn)定和處理建議;事故的防范和整改措施。

第五章 工程質(zhì)量考核

第二十一條建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量納入公司年度目標(biāo)責(zé)任考核,原則上工程質(zhì)量控制按一次驗(yàn)收合格率100%、進(jìn)行優(yōu)良評(píng)定的優(yōu)良品率不低于50%作為考核目標(biāo)。

第二十二條未按工程質(zhì)量管理制度實(shí)施且造成質(zhì)量事故的,公司將根據(jù)損失程度和具體情節(jié),按照以下規(guī)定給予處分,情節(jié)嚴(yán)重并觸犯相關(guān)法律的,移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

(一)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的,依照下列規(guī)定處以罰款:

1、發(fā)生一般事故的,處以10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款;

2、發(fā)生較大事故的,處以20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款;

3、發(fā)生重大事故的,處以50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的罰款;

4、發(fā)生特別重大事故的,處以200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。

(二)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的,依照下列規(guī)定處以罰款:

1、發(fā)生一般事故的,處以上一年年收入30%的罰款;

2、發(fā)生較大事故的,處以上一年年收入40%的罰款;

3、發(fā)生重大事故的,處以上一年年收入60%的罰款;

4、發(fā)生特別重大事故的,處以上一年年收入80%的罰款。

第六章 附則

第二十三條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第10篇 k公司員工加班管理細(xì)則

一、本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外,如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故,應(yīng)按下列手續(xù)辦理。

1.一般員工加班

(1)管理部門人員加班一律由科長(zhǎng)級(jí)主管報(bào)請(qǐng)主任級(jí)主管指派后填加班單。

(2)生產(chǎn)部門人員加班,先由管理(組)科根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門及人數(shù)會(huì)生產(chǎn)部門同意后,由領(lǐng)班排班(無(wú)管理(組)科者由各科自行決定)報(bào)由主任級(jí)主管核定,并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上。

(3)訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)必須的加班,得副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班。

(4)以上人員的加班費(fèi),須于當(dāng)日下午_______時(shí)前送交人事單位,以備查核。

2.科長(zhǎng)級(jí)主管加班

(1)各部門于假日或夜間加班,其工作緊急而較為重要者,主管人員應(yīng)親自前來(lái)督導(dǎo),夜間督導(dǎo)最遲至_______時(shí)止。

(2)主管加班不必填加班單,只須打卡即可。 二、加班考核

1.一般員工

(1)生產(chǎn)部門于加班的次日,由管理(組)科,按其加班工時(shí),依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符,如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時(shí),至于每日的加班時(shí)數(shù),則由所屬單位主管填入工卡小計(jì)欄內(nèi),并予簽證。

(2)管理部門其直屬主管對(duì)其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查,如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí),可免除其加班薪資加成。

2.科長(zhǎng)級(jí)主管如有應(yīng)加班而未加班,致使工作積壓延誤情形者,由主任級(jí)主管專案考核,同樣情形達(dá)兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù),并取消其職務(wù)加給。

三、加班薪資

1.主管:各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給,故不再另給加班費(fèi),但準(zhǔn)報(bào)車資,(有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資)及誤餐費(fèi)。

2.其他人員:不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。

(1)平日加班,每小時(shí)給以日給本薪的_______%,其計(jì)算公式如下:日薪×〔加班時(shí)數(shù)×(_______÷_______小時(shí))〕=加班薪資

(2)公休加班除基本薪資照給外,并按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪資。

(3)新年休假期內(nèi),因情形特殊而加班,凡正式員工一律照二款辦理。

四、加班工時(shí)計(jì)算

1.區(qū)分為三班與二班制,其配檔如下面。

2.以上三班或二班的工作,如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者,在每餐時(shí)間內(nèi)得酌留一二員工看守,并應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)餐,不得遠(yuǎn)離工作崗位,違者以擅離崗位論,其進(jìn)餐的時(shí)間可視作連續(xù)加班計(jì)算。

3.其他工作人員每日均以_______小時(shí)計(jì)算,如需延續(xù)加班者,其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐_______分鐘(夜點(diǎn)亦同),即等于加班時(shí)間,不得藉任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間。

4.凡需日夜班工作者,應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸均等為原則。

五、不得報(bào)支加班費(fèi)人員

1.公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者。

2.推銷人員不論何時(shí)何日從事推銷,均不得報(bào)支加班費(fèi)。

3.門房、守夜、交通車司機(jī)、廚工因工作情形有別,其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,故不得報(bào)支加班費(fèi)。

六、注意事項(xiàng)

1.加班的操作人員超過(guò)三人時(shí),應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),超過(guò)_______人時(shí)應(yīng)派職員督導(dǎo)。

2.公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班,尤其不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班。

3.分派加班,每班連續(xù)以不超過(guò)_______小時(shí),全月不超過(guò)_______小時(shí)為原則。

七、加班請(qǐng)假

1.操作人員如有特別事故不能加班時(shí),應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實(shí)不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。

2.連續(xù)加班階段,如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí),應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。

3.公休假日加班,于到班前發(fā)生事故不能加班者,應(yīng)以電話向值日人員請(qǐng)假,次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí),填單補(bǔ)假(注明加班請(qǐng)假字樣),此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤。

八、在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí),值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

九、公休假日,中午休息時(shí)間與平日同。

十、凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作,其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博者,經(jīng)查獲后,記過(guò)或記大過(guò)。

十一、本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過(guò)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

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第11篇 子公司管理細(xì)則模板

子公司管理細(xì)則【1】

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本,包括:開(kāi)辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開(kāi)支、所有稅費(fèi)、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費(fèi),以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。

4、分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開(kāi)具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí),必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),如臨時(shí)需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過(guò)程中使用,借用期限為2個(gè)星期,最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以總公司的名義參加投標(biāo),不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。

8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,由分公司承擔(dān),如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外,分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi),分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi),如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實(shí)后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

子公司管理細(xì)則【2】

第一章 總則

第一條 為有效配置財(cái)務(wù)資源,構(gòu)建高效的資金運(yùn)作平臺(tái),規(guī)范公司在實(shí)行收支兩條線下的資金管理工作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及本公司的管理要求,制定本細(xì)則。

第二條 本規(guī)定所稱的資金收支是指子公司所有的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。

第三條 本規(guī)定適用集團(tuán)公司所屬各級(jí)子公司。

第二章 基本原則

第四條 資金集中原則。子公司收到的所有資金全部進(jìn)入收款賬戶(一般戶),除逐級(jí)歸集上劃至集團(tuán)公司外,收款賬戶只收不支,由集團(tuán)公司統(tǒng)籌管理;子公司所有的資金支出均由支出賬戶(基本戶)支付,子公司依據(jù)年度預(yù)算編制月度資金計(jì)劃表按月向集團(tuán)公司申請(qǐng)核撥。

第五條 預(yù)算管理原則。資金收支兩條線以年度預(yù)算為指引,各項(xiàng)支出按管理界面和部門職責(zé),以年度預(yù)算為依據(jù)分級(jí)分工審核。

第六條 分級(jí)管理原則。資金收支兩條線按公司行政管理級(jí)次實(shí)行分級(jí)管理。

第三章 管理界面

第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)資金收支兩條線政策的制定、管理和考核,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理子公司各類流入資金,及時(shí)審批并撥付各項(xiàng)支出資金,負(fù)責(zé)全公司資金的籌措,保證子公司合理的資金需求。

第八條 子公司負(fù)責(zé)本單位的資金管理,保證各類資金安全、及時(shí)的回收,及時(shí)、準(zhǔn)確編制資金用款計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)資金管理規(guī)定,保證資金安全。

第四章 部門職責(zé)

第九條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部是收支兩條線的綜合管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)控各子公司銀行賬戶和現(xiàn)金流量狀況,負(fù)責(zé)審核各子公司的經(jīng)營(yíng)性資金用款計(jì)劃,負(fù)責(zé)歸集、撥付與籌集資金。

第十條 集團(tuán)公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)審議子公司成本項(xiàng)目資金撥付計(jì)劃。

第十一條 集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)審議子公司平臺(tái)建設(shè)及投資項(xiàng)目資金撥付計(jì)劃。

第十二條 集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)審議子公司物資采購(gòu)及日常辦公費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃。

第十三條 集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)審議子公司工資及社保費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃。

第十四條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照董事會(huì)審定額度撥付下屬子公司各項(xiàng)支出資金。

第十五條 各子公司業(yè)務(wù)部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,組織編制月度資金計(jì)劃表,并將有關(guān)資料匯總后提交給各子公司財(cái)務(wù)部門。

第五章 賬戶性質(zhì)及管理

第十六條 集團(tuán)公司采取建立收入支出賬戶的兩級(jí)管理體系,銀行賬戶按管理級(jí)次分級(jí)管理,各子公司對(duì)所屬賬戶的資金安全和資金使用負(fù)責(zé)。

第十七條 收入賬戶是包括產(chǎn)品銷售收入、利息收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、其他收入等的銀行帳戶。

第十八條 支出帳戶的支付范圍包括:營(yíng)業(yè)成本支出、營(yíng)業(yè)稅金及附加支出、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)的其他支出。支出賬戶是子公司的基本賬戶。

第十九條 各子公司設(shè)立的收款戶只限本地*銀行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),并開(kāi)通網(wǎng)銀功能,銀行印鑒中的法人私章由集團(tuán)財(cái)務(wù)部保管,網(wǎng)銀授權(quán)鑰匙由集團(tuán)財(cái)務(wù)部保管。收款戶不得收取現(xiàn)金,收入款只能通過(guò)轉(zhuǎn)帳匯款。

第二十條 收入賬戶不允許對(duì)外支付,僅限于按級(jí)向上歸集資金,按月向子公司基本戶撥款。

第二十一條 各子公司開(kāi)戶、銷戶、賬戶用途的變更須報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn),由于銀行系統(tǒng)升級(jí)、工商登記變更等客觀原因?qū)е碌馁~戶信息的變更應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)備案。

第六章 收款管理

第二十二條 各子公司收到的貨幣資金必須全額及時(shí)入賬,不得私設(shè)“小金庫(kù)”,嚴(yán)禁賬外設(shè)賬;不得以任何名義開(kāi)設(shè)個(gè)人存款戶(存折)作為過(guò)渡帳戶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)責(zé)任人以挪用公款論處。

第二十三條 各子公司應(yīng)不斷加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理,保證資金安全回收,防范壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。各子公司應(yīng)定期查收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),對(duì)逾期未收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向債務(wù)人發(fā)出催賬通知,對(duì)久拖未還款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)采取合法的債權(quán)保全措施,對(duì)已作壞賬核銷、但債務(wù)人仍存在的應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)專設(shè)備查簿詳細(xì)記錄,并及時(shí)催收。

第七章 資金申請(qǐng)

第二十四條 各子公司應(yīng)建立月度資金用款計(jì)劃例會(huì)制度。

第二十五條 各子公司應(yīng)以年度預(yù)算為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)金流量情況,按照規(guī)定的時(shí)間(每月底25日前上報(bào)下月資金計(jì)劃表)和形式(電子檔與紙質(zhì)簽字檔掃描件)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)月度資金計(jì)劃表。

第二十六條 各子公司應(yīng)制定資金申請(qǐng)的內(nèi)部管理流程,明確相關(guān)部門的工作職責(zé)。

第二十七條 各子公司向集團(tuán)申請(qǐng)計(jì)劃外資金必須及時(shí)且有充分合理的理由。頻繁申請(qǐng)計(jì)劃外資金的單位將視情節(jié)予以處罰。

第二十八條 各子公司編制資金用款計(jì)劃務(wù)求準(zhǔn)確,對(duì)于連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)月末支出賬戶資金存量大于預(yù)付金額度及自留結(jié)余資金合計(jì)數(shù)的,集團(tuán)公司將予以通報(bào)批評(píng)。

第八章 資金審核

第二十九條 每月底26日-28日,集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織各部門召開(kāi)月度資金計(jì)劃會(huì),集中審議各級(jí)子公司上報(bào)的下月月度資金計(jì)劃表。財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的審核結(jié)果,結(jié)合各子公司的資金存量和實(shí)際支付情況,確定各子公司的撥款額度。29-30日將審議結(jié)果報(bào)董事會(huì)最終審定。

第三十條 集團(tuán)公司綜合業(yè)務(wù)部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報(bào)的成本項(xiàng)目支出。

第三十一條 集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報(bào)的平臺(tái)建設(shè)及維護(hù)支出、投資項(xiàng)目支出。

第三十二條 集團(tuán)公司行政部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報(bào)的物資采購(gòu)及日常辦公費(fèi)用。

第三十三條 集團(tuán)公司人事部以年度預(yù)算及工資表為依據(jù)審核各子公司上報(bào)的工資及社保費(fèi)用。

第九章 資金撥付

第三十四條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按照董事會(huì)審定的當(dāng)月資金額度,于每月1-5日向子公司基本支出戶撥付款項(xiàng)。

第三十五條 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)出差期間,其資金審批權(quán)限根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 付款內(nèi)控管理

第三十六條 各子公司采用預(yù)算管理、現(xiàn)金流量控制、限額經(jīng)費(fèi)核定相結(jié)合的原則進(jìn)行付款管理。

第三十七條 各子公司所有資金必須嚴(yán)格按照付款審批權(quán)限進(jìn)行支付。重要的資金支付業(yè)務(wù)必須實(shí)行集體決策和審批制度。

第三十八條 各子公司的資金支付須附有合法有效的支持文件。(包括各類有效經(jīng)濟(jì)合同、合法的發(fā)票或憑證、領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限范圍內(nèi)同意付款的批示等)。支出項(xiàng)目之間不得挪用、占用,若違反規(guī)定一經(jīng)查實(shí),將按所挪用、占用的資金額度扣減次月用款額度,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第三十九條 采用網(wǎng)絡(luò)匯款方式必須保證付款人員、審核人員的網(wǎng)絡(luò)ic卡、讀卡器和密碼的安全,網(wǎng)絡(luò)匯款嚴(yán)格按事先設(shè)定的電子審批權(quán)限流轉(zhuǎn),不得簡(jiǎn)化和篡改。

第十一章 資金監(jiān)控

第四十條 各子公司收入賬戶與支出賬戶均納入集團(tuán)的監(jiān)控范圍。通過(guò)銀企直連資金監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金信息的實(shí)時(shí)反映、現(xiàn)金流量的實(shí)時(shí)監(jiān)控,資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第四十一條 集團(tuán)定期或不定期對(duì)子公司資金收、付的各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地檢查監(jiān)督,檢查結(jié)果直接納入子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核。

第十二章 附則

第四十二條 本辦法經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議通過(guò),于*年*月*日起執(zhí)行。

第四十三條 本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第12篇 煤業(yè)公司煤炭計(jì)量煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

煤業(yè)有限公司煤炭計(jì)量及煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

原煤產(chǎn)出是勞動(dòng)成果的體現(xiàn),原煤質(zhì)量是企業(yè)存續(xù)和效益的生命線,為了確保原煤生產(chǎn)計(jì)量準(zhǔn)確合理,加強(qiáng)原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰考核產(chǎn),依據(jù)生產(chǎn)托管合同內(nèi)容,特制訂本實(shí)施細(xì)則:

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

二、主要職責(zé):加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理、實(shí)施考核結(jié)算。

三、考核辦法

1. 原煤產(chǎn)量

1.1 原煤年度計(jì)劃產(chǎn)量考核指標(biāo)

礦建工程基本完成,具備生產(chǎn)條件后,礦井年度總計(jì)劃原煤產(chǎn)量由甲方確定后下達(dá),掘進(jìn)煤計(jì)量不計(jì)價(jià)(計(jì)量辦法為1.35×實(shí)際煤層厚度×巷寬×進(jìn)尺)。

1.2 受內(nèi)外各種因素的影響,礦井年生產(chǎn)時(shí)間不足12個(gè)月(含工作面拆裝)時(shí),按平均的月計(jì)劃產(chǎn)量,根據(jù)年實(shí)際生產(chǎn)月核定年原煤計(jì)劃任務(wù)量。由于非乙方原因?qū)е碌耐９ね．a(chǎn)連續(xù)超過(guò)15天(含),從年度計(jì)劃中核減。

1.3 綜采過(guò)程中遇到斷層或沖刷帶等地質(zhì)構(gòu)造,局部構(gòu)造體積小于500m3不予計(jì)價(jià),當(dāng)斷層或沖刷帶體積大于500m3按照50元/m3給予補(bǔ)償。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件出現(xiàn)較大變化如煤厚在最低采高(1.6m)以下且長(zhǎng)度10米以上、斷層落差在1.6米以上且長(zhǎng)度10米以上、摺曲落差1.6米長(zhǎng)度10米以上時(shí),甲方應(yīng)及時(shí)調(diào)整回采托管單價(jià)。無(wú)法進(jìn)行正常綜采、綜掘的區(qū)域,生產(chǎn)費(fèi)用由雙方另行商定。

1.4 月度產(chǎn)量考核,以年度總計(jì)劃原煤產(chǎn)量的月度平均數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合月度實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境和條件,確定月度原煤生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)際產(chǎn)量低于月計(jì)劃產(chǎn)量的80%時(shí),欠產(chǎn)部分按5元/噸的標(biāo)準(zhǔn)暫扣,年度總產(chǎn)量完成時(shí),月度扣除部分全額返還;年度總產(chǎn)量未完成,月度扣除部分不予返還。無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃任務(wù),甲方有權(quán)解除合同。

2. 原煤計(jì)量:以甲乙雙方井下實(shí)際收尺量為準(zhǔn),容重以1.35t/m3計(jì)算煤量。

2.1 綜采工作面煤量計(jì)算方法:綜采工作面煤量=1.35×工作面長(zhǎng)度×實(shí)際回采煤厚×工作面推進(jìn)長(zhǎng)度。

2.2 煤量計(jì)算各參數(shù)確定辦法

工作面長(zhǎng)度:以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn),工作面出現(xiàn)不垂直順槽時(shí)以計(jì)算出的兩順槽垂直長(zhǎng)度為準(zhǔn)。

實(shí)際回采煤厚:工作面按25米取一個(gè)點(diǎn),共取9個(gè)點(diǎn)實(shí)際測(cè)量,測(cè)量時(shí)必須見(jiàn)頂、見(jiàn)底,并標(biāo)明實(shí)際夾矸厚度、層數(shù)及總厚度,取算術(shù)平均值。

工作面推進(jìn)長(zhǎng)度:兩順槽實(shí)際測(cè)量推進(jìn)長(zhǎng)度(用順槽總長(zhǎng)減去剩余長(zhǎng)度),取平均值(由公司與貫屯煤礦共同對(duì)順槽實(shí)際長(zhǎng)度進(jìn)行測(cè)量,每百米用紅油漆標(biāo)定一個(gè)點(diǎn),每十天驗(yàn)收時(shí)用總長(zhǎng)減去剩余長(zhǎng)度為所采長(zhǎng)度)。

測(cè)量計(jì)算時(shí)間:以上各參數(shù)每十天由甲、乙雙方井下實(shí)際測(cè)量一次,每月結(jié)算一次,每月最后一次測(cè)量時(shí)間為結(jié)算日。

地質(zhì)構(gòu)造方量計(jì)算方法

乙方如遇地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化(斷層無(wú)煤帶、沖刷帶等)須及時(shí)通知甲方人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。

地質(zhì)構(gòu)造方量=工作面長(zhǎng)度×工作面采高×構(gòu)造帶長(zhǎng)度

2.4 地質(zhì)構(gòu)造方量參數(shù)確定辦法

工作面長(zhǎng)度:以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn),工作面出現(xiàn)不垂直順槽時(shí)以計(jì)算出的兩順槽垂直長(zhǎng)度為準(zhǔn);

工作面采高:工作面平均取5個(gè)點(diǎn)實(shí)際測(cè)量,取平均值;

構(gòu)造帶長(zhǎng)度:兩順槽實(shí)際測(cè)量長(zhǎng)度,取平均值;地質(zhì)構(gòu)造帶長(zhǎng)度不計(jì)入煤量計(jì)算長(zhǎng)度。

原煤質(zhì)量

根據(jù)乙方當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況,按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量處罰:

3.1 嚴(yán)禁破頂破底采煤,連續(xù)割頂割底厚度超過(guò)50mm,長(zhǎng)度超過(guò)10m(含)時(shí),處罰10萬(wàn)元;長(zhǎng)度超過(guò)20m(含)時(shí),處罰20萬(wàn)元,以此類推,并且此部分不計(jì)入煤量。

3.2 雙方現(xiàn)場(chǎng)鑒證取樣,取樣方法:每十天取一次樣,切眼每50米取一個(gè)樣,順槽每100米取一個(gè)樣,只取煤層厚度,不取頂、底,采用刻槽取樣,樣品化驗(yàn)結(jié)果作為考核標(biāo)準(zhǔn),每班以井口皮帶處取綜合樣,進(jìn)行化驗(yàn),每十天進(jìn)行算術(shù)平均為生產(chǎn)煤質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)發(fā)熱量上下浮動(dòng)100卡視為合格,短缺熱值按照0.1元/卡.噸進(jìn)行處罰,考核煤量以本十天井下實(shí)際量方計(jì)算煤量為準(zhǔn)。

3.3. 因地質(zhì)構(gòu)造、煤層中夾矸等原因造成含矸、水分超標(biāo)時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)匯報(bào)甲方,因乙方措施不當(dāng),甲方指出且乙方執(zhí)意不改而出現(xiàn)矸石、雜物混入煤中的現(xiàn)象,甲方對(duì)乙方一次罰款5萬(wàn)元。

4.掘進(jìn)進(jìn)尺 分掘、分運(yùn)

在不影響正常采掘接續(xù)的前提下,掘進(jìn)進(jìn)尺以甲方當(dāng)年年度計(jì)劃為準(zhǔn)。

巷道掘進(jìn)若不分掘分運(yùn),按混入矸石、雜物論處,每次處罰5萬(wàn)元,并要求改正,若不改正,可加倍重復(fù)處罰。

4.1 硐室、風(fēng)橋、設(shè)備基礎(chǔ)等根據(jù)設(shè)計(jì)施工。

4.2 割頂、挖底產(chǎn)生的矸石采用膠輪車分運(yùn)。

4.3 大巷延伸費(fèi)用按照6400元/米,甲方承擔(dān)費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:達(dá)到行業(yè)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

6.工作面回采率

6.1 綜采工作面回采率不低于95%(遇到地質(zhì)條件變化及不可抗力的原因除外)。

6.2 回采率指標(biāo)按月考核,回采率每降一個(gè)百分點(diǎn),按實(shí)際損失煤量30元/噸進(jìn)行處罰。

6.3 采煤過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象:

6.3.1丟煤厚度超過(guò)5cm,連續(xù)長(zhǎng)度在10m至20m以內(nèi),發(fā)現(xiàn)一次,罰款10萬(wàn)元;

6.3.2丟煤厚度超過(guò)5cm且連續(xù)長(zhǎng)度超過(guò)20m,發(fā)現(xiàn)一次,當(dāng)十天采煤量的計(jì)費(fèi)單價(jià)下浮30%,

6.6.3丟煤厚度超過(guò)10cm,連續(xù)長(zhǎng)度在10m以內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次,當(dāng)周采煤量的計(jì)費(fèi)單價(jià)下浮30%,

6.6.4 超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月采煤量的計(jì)費(fèi)單價(jià)下浮50%,

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