第1篇 采煤工作面安全管理細(xì)則
一、安全管理
1、全體干部職工務(wù)必樹(shù)立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員。先教育，屢次再犯者給于重罰，做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進(jìn)行處理，處理重大隱患有關(guān)干部不到場(chǎng)者予以10-50元罰款。
二、工程質(zhì)量管理
1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安員必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，上尺上線(xiàn),嚴(yán)格要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員，支柱工驗(yàn)收制度,執(zhí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。
3、技安員，支柱工對(duì)采面工程嚴(yán)格交接班，有問(wèn)題必須交清，不得推諉扯皮，如交不清者,一次罰技安員20元，罰支柱工50元，隊(duì)罰款500元。
4、對(duì)交接班中存在的問(wèn)題處以下罰款：大棚距斜梁60元/棚，爛頂、空幫20元/處，（以手把平超過(guò)30公分計(jì)算）坑木、工字鋼、余柱梁10元/根，不迎山，小棚距10元/棚，折川子、少川子1元/根，超前支護(hù)50元/棚，盲巷不回100元/門(mén)，溜子不掐50元/門(mén)，溜子不移每棚10元，頂不放每棚20元，活柱壞柱不處理，每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒(méi)認(rèn)柱者30元。
5、工作面嚴(yán)禁空幫、空頂、掉頂超過(guò)500毫米，對(duì)班罰款300-500元/處，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
6、防倒鏈每隊(duì)必須設(shè)專(zhuān)人交接班，查清交給下班，打條子升井后交到生產(chǎn)科備查，如有丟失照價(jià)賠賞，一次不交罰本人50元、隊(duì)200元。
三、材料管理制度
1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理，建有臺(tái)帳。
2、嚴(yán)格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，節(jié)獎(jiǎng)超罰，落實(shí)到人。
四、機(jī)械設(shè)備管理
1、各隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。
2、機(jī)修工嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、嚴(yán)格交接班，對(duì)撇死溜子罰款300元，壞溜子200元，有關(guān)責(zé)任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。
4、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技安員必須提前1個(gè)半小時(shí)到調(diào)度室領(lǐng)活，遲到者罰款10元/次，，對(duì)班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人，保質(zhì)、保量完成，少完一項(xiàng)罰款50-200元，對(duì)責(zé)任人罰10-20元。
5、溜子不允許強(qiáng)行起動(dòng)，如溜子壓死，必須下煤。點(diǎn)動(dòng)頻繁造成電機(jī)燒、溜子拉壞件者，下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，電機(jī)燒對(duì)隊(duì)罰款1000元，有關(guān)責(zé)任人10-50元罰款。
五、加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律
1、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,有事必須請(qǐng)假，有請(qǐng)假條（打電話(huà)、捎假不算）不請(qǐng)假罰款10-20元。
2、每個(gè)采煤隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須深入井下，抓安全查隱患，有事可以提前1個(gè)半小時(shí)升井，做不到者罰款50元。
六、三鐵管理制度
1、為了安全生產(chǎn)，提高管理質(zhì)量水平，積極配合生產(chǎn),每個(gè)“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活，拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)井下支柱查清、交清，手續(xù)不清罰款20元。
2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”（支柱、π型鋼梁、防倒鏈）都在管理范圍。
3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定，是否壞柱，如果手把漏液可將水閥下掉，督促班中運(yùn)出采面，更換好柱。不去掉壞柱閥運(yùn)到料場(chǎng)者，每根罰三鐵工10元。
4、三用閥好壞，要放在上副巷設(shè)定點(diǎn)存放，每班壞閥必須到點(diǎn)自
己帶上升井。
5、液壓系統(tǒng)如果漏液，需要更換皮墊必須到場(chǎng)親自安裝好，保證正常安全使用，去掉的液壓管全部盤(pán)好，堆放到指定地點(diǎn)。
6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查，不安全隱患如：槍管子盤(pán)好吊掛，支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實(shí)到班、人，按照價(jià)賠賞，責(zé)任人受到處罰。找不到責(zé)任人者本人照價(jià)賠賞。
二○○五年十一月七日
交接班人員其職責(zé)范圍
一、支柱工交接項(xiàng)目
1、采面超前棚以里支護(hù)的工程，煤墻頂有無(wú)空幫，爛頂、少椽子。煤墻無(wú)站柱，舍幫頂無(wú)放。有無(wú)質(zhì)量不合格。
2、雜物、有無(wú)殘格，移溜子無(wú)到位、少柱，盲巷無(wú)回或回不到位等。
二、付班長(zhǎng)交接項(xiàng)目
1、采面舍幫閉幫完好，碴塊是否整齊，上、中、下巷道是否有無(wú)雜物運(yùn)到指定地點(diǎn)且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。
三、記錄員交接項(xiàng)目
采面防倒鏈數(shù)量，是否配齊和丟失。
四、維修工交接項(xiàng)目
1、溜子是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、機(jī)頭、機(jī)尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
4、是否缺絲、少墊、少刮板，各種備件情況是否完好。
5、溜子是否該接不接、該縮不縮。
五、跟班技安員交接項(xiàng)目
1、跟班技安員要保證良好心態(tài)，積極參與安全管理。
2、認(rèn)真組織開(kāi)好進(jìn)班會(huì)，不開(kāi)會(huì)者罰款10元。
3、對(duì)以上所查隱患，有權(quán)監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)到底，報(bào)表填清且雙方簽字。
以上所提到人員都在開(kāi)班前領(lǐng)活會(huì)范圍，有采隊(duì)長(zhǎng)督促落實(shí)、監(jiān)管，最終解釋權(quán)，歸生產(chǎn)科。
第2篇 s礦采煤工作面安全管理細(xì)則
一、安全管理
1、全體干部職工務(wù)必樹(shù)立“安全第一”思想,把安全放在一切工作的首位,“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)嚴(yán)重“三違”人員。先教育,屢次再犯者給于重罰,做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進(jìn)行處理,處理重大隱患有關(guān)干部不到場(chǎng)者予以10-50元罰款。
二、工程質(zhì)量管理
1、以工程保安全,向安全要效益,支柱工、技安員必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管,上尺上線(xiàn),嚴(yán)格要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員,支柱工驗(yàn)收制度,執(zhí)行有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。
3、技安員,支柱工對(duì)采面工程嚴(yán)格交接班,有問(wèn)題必須交清,不得推諉扯皮,如交不清者,一次罰技安員20元,罰支柱工50元,隊(duì)罰款500元。
4、對(duì)交接班中存在的問(wèn)題處以下罰款:大棚距斜梁60元/棚,爛頂、空幫20元/處,(以手把平超過(guò)30公分計(jì)算)坑木、工字鋼、余柱梁10元/根,不迎山,小棚距10元/棚,折川子、少川子1元/根,超前支護(hù)50元/棚,盲巷不回100元/門(mén),溜子不掐50元/門(mén),溜子不移每棚10元,頂不放每棚20元,活柱壞柱不處理,每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒(méi)認(rèn)柱者30元。
5、工作面嚴(yán)禁空幫、空頂、掉頂超過(guò)500毫米,對(duì)班罰款300-500元/處,對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
6、防倒鏈每隊(duì)必須設(shè)專(zhuān)人交接班,查清交給下班,打條子升井后交到生產(chǎn)科備查,如有丟失照價(jià)賠賞,一次不交罰本人50元、隊(duì)200元。
三、材料管理制度
1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理,建有臺(tái)帳。
2、嚴(yán)格材料回收管理,每棚回收不低于4根川子,節(jié)獎(jiǎng)超罰,落實(shí)到人。
四、機(jī)械設(shè)備管理
1、各隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。
2、機(jī)修工嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、嚴(yán)格交接班,對(duì)撇死溜子罰款300元,壞溜子200元,有關(guān)責(zé)任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。
4、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技安員必須提前1個(gè)半小時(shí)到調(diào)度室領(lǐng)活,遲到者罰款10元/次,,對(duì)班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人,保質(zhì)、保量完成,少完一項(xiàng)罰款50-200元,對(duì)責(zé)任人罰10-20元。
5、溜子不允許強(qiáng)行起動(dòng),如溜子壓死,必須下煤。點(diǎn)動(dòng)頻繁造成電機(jī)燒、溜子拉壞件者,下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,電機(jī)燒對(duì)隊(duì)罰款1000元,有關(guān)責(zé)任人10-50元罰款。
五、加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律
1、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,有事必須請(qǐng)假,有請(qǐng)假條(打電話(huà)、捎假不算)不請(qǐng)假罰款10-20元。
2、每個(gè)采煤隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,必須深入井下,抓安全查隱患,有事可以提前1個(gè)半小時(shí)升井,做不到者罰款50元。
六、三鐵管理制度
1、為了安全生產(chǎn),提高管理質(zhì)量水平,積極配合生產(chǎn),每個(gè)“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活,拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場(chǎng)交接班,對(duì)井下支柱查清、交清,手續(xù)不清罰款20元。
2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”(支柱、π型鋼梁、防倒鏈)都在管理范圍。
3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定,是否壞柱,如果手把漏液可將水閥下掉,督促班中運(yùn)出采面,更換好柱。不去掉壞柱閥運(yùn)到料場(chǎng)者,每根罰三鐵工10元。
4、三用閥好壞,要放在上副巷設(shè)定點(diǎn)存放,每班壞閥必須到點(diǎn)自
己帶上升井。
5、液壓系統(tǒng)如果漏液,需要更換皮墊必須到場(chǎng)親自安裝好,保證正常安全使用,去掉的液壓管全部盤(pán)好,堆放到指定地點(diǎn)。
6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查,不安全隱患如:槍管子盤(pán)好吊掛,支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實(shí)到班、人,按照價(jià)賠賞,責(zé)任人受到處罰。找不到責(zé)任人者本人照價(jià)賠賞。
二○○五年十一月七日
交接班人員其職責(zé)范圍
一、支柱工交接項(xiàng)目
1、采面超前棚以里支護(hù)的工程,煤墻頂有無(wú)空幫,爛頂、少椽子。煤墻無(wú)站柱,舍幫頂無(wú)放。有無(wú)質(zhì)量不合格。
2、雜物、有無(wú)殘格,移溜子無(wú)到位、少柱,盲巷無(wú)回或回不到位等。
二、付班長(zhǎng)交接項(xiàng)目
1、采面舍幫閉幫完好,碴塊是否整齊,上、中、下巷道是否有無(wú)雜物運(yùn)到指定地點(diǎn)且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。
三、記錄員交接項(xiàng)目
采面防倒鏈數(shù)量,是否配齊和丟失。
四、維修工交接項(xiàng)目
1、溜子是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、機(jī)頭、機(jī)尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
4、是否缺絲、少墊、少刮板,各種備件情況是否完好。
5、溜子是否該接不接、該縮不縮。
五、跟班技安員交接項(xiàng)目
1、跟班技安員要保證良好心態(tài),積極參與安全管理。
2、認(rèn)真組織開(kāi)好進(jìn)班會(huì),不開(kāi)會(huì)者罰款10元。
3、對(duì)以上所查隱患,有權(quán)監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)到底,報(bào)表填清且雙方簽字。
以上所提到人員都在開(kāi)班前領(lǐng)活會(huì)范圍,有采隊(duì)長(zhǎng)督促落實(shí)、監(jiān)管,最終解釋權(quán),歸生產(chǎn)科。
