第1篇 600mw機組定期工作標準的管理規(guī)定
1 目的
規(guī)范《600mw機組定期工作標準》的管理工作,為該標準的時效性提供保證,以便員工日常定期工作以此為標準,確保《600mw機組定期工作標準》有效執(zhí)行,確保該標準的內(nèi)容隨系統(tǒng)、設備異動而不斷更新和修訂,確保該標準的定期審查。
2 適用范圍
本制度適用于國華電力公司《600mw機組定期工作標準》的編制、執(zhí)行和修訂管理。
3 引用標準及關聯(lián)子系統(tǒng)
3.1 引用標準
3.1 .1 《火力發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理導則》(dl/z 870 -2004)
3.2 關聯(lián)的子系統(tǒng)
3.2.1 風險管理子系統(tǒng)(ghfd-02)
3.2.2 運行管理子系統(tǒng)(ghfd-04)
3.2.3 檢修管理子系統(tǒng)(ghfd-05)
4 專用術語定義
《600mw機組定期工作標準》的編制:根據(jù)設備制造廠家的圖紙、資料、國家的法律、法規(guī)等,由公司委派國華電力技術研究中心完成文件,能夠指導員工現(xiàn)場操作。
《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行:正確的按照標準的內(nèi)容對現(xiàn)場的設備進行日常的定期工作,保證設備健康可靠的運行或有效的備用。
《600mw機組定期工作標準》的修訂:對標準的一項或者多項條文進行修改、更正,使其能正確指導員工現(xiàn)場實際操作。
5 執(zhí)行程序
5.1 《600mw機組定期工作標準》的編制:
5.1.1 資料的收集:
5.1.1.1 收集與本設備有關的國家、行業(yè)的標準和規(guī)定。
5.1.1.2 收集設備制造廠家的設計規(guī)范、技術說明書、安裝工藝說明、運行操作說明、圖紙及其它相關資料。
5.1.1.3 收集出廠試驗報告,調(diào)試方案及調(diào)試報告。
5.1.1.4 收集已投入運行的同類設備的運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術及質(zhì)量標準,設備運行經(jīng)驗等材料。
5.2 《600mw機組定期工作標準》的編審:
5.2.1 由國華電力技術研究中心負責編制《600mw機組定期工作標準》,標準內(nèi)容應包含(根據(jù)專業(yè)特點進行刪減):
5.2.1.1 600mw機組設備定期試驗項目。
5.2.1.2 600mw機組設備定期測試項目。
5.2.1.3 600mw機組設備定期檢驗(包括校驗)項目。
5.2.1.4 600mw機組設備定期保養(yǎng)規(guī)定。
5.2.1.5 600mw機組設備定修標準。
5.2.1.6 600mw機組設備定期輪換規(guī)定。
5.2.1.7 600mw機組設備定期給油脂。
5.2.2 標準初審:由國華電力技術研究中心組織相關專家進行初審。
5.2.3 標準復審:由國華發(fā)電運行部復審。
5.2.4 標準審定:由國華電力總工程師/副總經(jīng)理審定。
5.2.5 標準批準:由國華電力總經(jīng)理批準。
5.3 《600mw機組定期工作標準》的發(fā)布:
5.3.1 批準后的《600mw機組定期工作標準》列為國華電力公司的企業(yè)標準并及時發(fā)布實施。
5.3.2 《600mw機組定期工作標準》應發(fā)放到國華電力公司所屬及控股的600mw機組的發(fā)電公司的生產(chǎn)領導、設備管理人員、運行人員及檢修維護人員,并做好登記。
5.3.3 《600mw機組定期工作標準》發(fā)布后應在企業(yè)檔案中心留有存檔。
5.3.4 《600mw機組定期工作標準》僅限本企業(yè)內(nèi)部使用,外單位借閱需辦理需可手續(xù),嚴禁個人私自外借。
5.3.5 《600mw機組定期工作標準》的所有權和解釋權歸國華發(fā)電運行部和國華電力技術研究中心。
5.4 《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行:
5.4.1 設備管理人員、運行人員、檢修人員應加強對《600mw機組定期工作標準》的培訓,嚴格依照該標準執(zhí)行日常定期工作。
5.4.2 在《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行過程中做好日常工作記錄。
5.5 《600mw機組定期工作標準》的修訂:
5.5.1 《600mw機組定期工作標準》首次發(fā)布一年后進行完善和修訂,以后每兩年進行一次完善和修訂,對于設備改造和新增設備后相關的發(fā)電公司應及時通知國華發(fā)電運行部和國華電力技術研究中心,并針對原標準提出具體補充和完善措施,報國華發(fā)電運行部,并以文字形式上交國華電力技術研究中心。
5.5.2 《600mw機組定期工作標準》的修訂由現(xiàn)場技術人員提出,專業(yè)主管審核,通過企業(yè)正式渠道報國華發(fā)電運行部和國華電力技術研究中心。
5.5.3 若有變更應及時通知標準的持有人,保證標準持有人所持標準是最新和最有效的。
6 職責
6.1 標準編寫人
由國華電力公司發(fā)電運行部技術委派國華電力技術研究中心進行標準的編寫、修訂,并保證標準的有效性,國華電力研究中心有權要求相應的發(fā)電企業(yè)提供編寫、修訂該標準的技術資料。
6.2 制度執(zhí)行人
由各分/子公司設備主管部門負責人擔任,負責本制度的執(zhí)行,收集本制度的反饋意見,并定期提出修改意見,有義務向國華電力技術研究中心提供所掌握的相關技術資料。
6.3 分/子公司總工程師
6.3.1 對《600mw機組定期工作標準》使用、修訂、反饋工作總負責。
6.4 分/子公司設備管理責任單位專業(yè)主管
6.4.1 負責組織并參與本專業(yè)規(guī)程的修訂、反饋工作。
6.4.2 負責對本專業(yè)所轄系統(tǒng)的變更提出修編的建議和申請。
6.4.3 負責監(jiān)視本專業(yè)標準的有效性。
6.4.4 負責本專業(yè)標準的發(fā)放和管理。
6.4.5 負責監(jiān)督新標準的實施狀況。
6.4.6 對新標準的內(nèi)容進行培訓。
6.4.7 負責新電廠的標準實施 。
6.5 設備管理部門經(jīng)理
6.5.1 審核新修訂、修改的標準
6.5.2 對標準草稿提出問題和要求
6.5.3 負責組織落實標準的修訂工作
6.6 設備維護人員
6.6.1 嚴格按照標準進行日常定期工作。
6.6.2 認真學習新下發(fā)的標準。
6.6.3 向設備管理部門專業(yè)主管、經(jīng)理、總工報告執(zhí)行《600mw機組定期工作標準》中出現(xiàn)的問題。
6.6.4 標準的實施及完善執(zhí)行人:負責檢查本標準的執(zhí)行和有效性情況,提出實施和完善本制度的建議,并上報設備專業(yè)主管。
7 檢查與評價
檢查與評價由國華發(fā)電運行部負責組織,每年檢查一次,責成專業(yè)人士落實《600mw機組定期工作標準》執(zhí)行情況,檢查結果應以電子文本形式反饋至國華發(fā)電運行部,國華電力公司總工程師負責進行評定。檢查記錄妥善保管,保存期為3年。
8 反饋
檢查完善修訂后,經(jīng)國華電力公司總經(jīng)理批準下發(fā),國華電力公司所屬及控股的600mw機組企業(yè)執(zhí)行。
第2篇 工程建設管理開工模式工作指引
房地產(chǎn)開發(fā)工程建設管理工作指引之開工模式
二、開工模式
1、開工標準
項目首期開工優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓(售樓部)、中心園林、樣板樓、大門、標志塔及其它重要配套如運動中心、學校等;首期其余住宅按照開盤前達到預售形象進度安排施工。
2、工期標準
開工至開盤工期標準、正常施工工期標準詳見《新項目開盤前工期標準》(*地司管字[20**]第076號)及《工期標準》(*地司管字[20**]第094號)
3、搶工措施概述
為了確保六個月內(nèi)開盤,須統(tǒng)籌安排、合理配
第3篇 項目建設管理的主要任務及工作內(nèi)容
項目建設管理的主要任務及工作內(nèi)容
1、項目建設管理的主要任務
完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關資料),進行工程項目的合同管理,負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制;負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理;協(xié)助拆遷及搬遷工作,負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào);負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設各階段的內(nèi)外關系;組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
2、項目建設管理的主要工作內(nèi)容
項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力,做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作,確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:
2.1在本項目合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同,在授權范圍內(nèi)負責與設計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術管理。
2.2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調(diào)查摸底結果,核實實際拆遷量等。
2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標,并起草招標文件,上報業(yè)主批準,在招標工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。
2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術文件,進行監(jiān)督、檢查、落實。
2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。
2.6做好投資、進度、質(zhì)量和建設合同管理和信息管理工作。
2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查,審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。
2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。
2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾,根據(jù)工程項目的進展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。
2.10編制施工用款計劃,做好資金管理。
2.11審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。
2.12主持有關項目建設的協(xié)調(diào)會議,并落實會議確定的有關意見。
2.13按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。
2.14組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結算。
2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料,建立技術資料檔案,并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。
2.16負責缺陷責任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任,在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。
第4篇 m項目物業(yè)管理處工作人員守則
項目物業(yè)管理處工作人員守則
為加強管理、嚴肅紀律、提高效益、創(chuàng)一流服務質(zhì)量,特制定以下工作守則:
一、嚴格遵守公司《職員手冊》、《員工守則》及其它各項規(guī)章制度。
二、努力學習物業(yè)管理知識,努力學習專業(yè)技術知識,認真做好本職工作,迅速完成本職任務。
三、以優(yōu)良的服務質(zhì)量,熱情的服務態(tài)度為住戶服務。
四、以謙虛的態(tài)度,積極認真處理住戶及客人投訴。
五、隨時檢查發(fā)現(xiàn)小區(qū)管理工作中存在的問題,積極解決,積極出主意想辦法,把公家的事當做自己的事去做。
六、不在乎工作,不計較勞動報酬,不爭得個人名利,不看重個人得失。
七、團結所有同事,不搞小集體,不拉幫結派,光明正大,大公無私。
八、不得向業(yè)主、住戶或與管理處業(yè)務有關的任何人士收授或索取任何形式的禮物或賞錢。
九、搞好辦公室環(huán)境衛(wèi)生,個人桌面應整齊干凈,井然有序,與工作無關的個人物品請勿帶入辦公室。
十、節(jié)約辦公用品,愛護公物,關心集體。
第5篇 藝校食堂管理人員安全工作職責
藝術學校食堂管理人員安全工作職責
食堂管理人員負責師生用餐安全和食堂消防安全,其職責是:
1、嚴格落實學校食堂“五常法”管理,嚴把三關:食品定點采購,餐具定時消毒,從業(yè)人員定期體檢。
2、做好食堂人員的晨檢工作。如發(fā)現(xiàn)有身體不適人員應及時勸其休息,并到醫(yī)院檢查。
3、定時組織食堂人員進行安全教育,重點學習食品衛(wèi)生安全知識。
4、嚴禁閑雜人員進入食堂。
5、嚴格按學校食堂衛(wèi)生有關規(guī)定執(zhí)行操作程序,確保食品加工衛(wèi)生,要做好個人衛(wèi)生工作、食堂保潔工作和餐具消毒工作,保證無鼠、無蠅、無蟑、無衛(wèi)生死角;
6、定期對液化氣瓶、電器設施等進行檢查,保證安全使用;每天下班前需檢查液化氣、水源、電源有無關閉;
7、配齊配足滅火器等消防器材,定期檢查滅火器、消防栓等完好情況,并能正確使用;
8、執(zhí)行水源檢測、食品留樣、采購索證、消毒等項制度,做好相關臺帳記錄。
第6篇 某物業(yè)管理公司財務部工作標準
物業(yè)管理公司財務部工作標準
1.會計核算工作能有條不紊地進行。(即從收支兩條線分別來看,收入方面從款項取得直到交納稅款、報表反映;支出方面從款項提取至報表反映,中間各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,每個環(huán)節(jié)操作正常以保證整個過程按會計核算的要求進行。)
2.及時準確地提供各項財務信息,包括收入情況、支出情況及銀行存款余額情況或某項經(jīng)濟業(yè)務的效益情況。
3.及時準確地編制會計報表及報表說明、財務分析報告。
4.加強收入的管理,保證公司收入不流失。
5.加強支出管理,保證一切支出都在受控制狀態(tài),包括工資性支出以及水、電、維修材料、辦公用品等費用的支出。
6.加強預算管理,保證日常的收支狀況與財務預算基本一致。
7.制定切實可行的財務管理制度和操作流程,并對部門內(nèi)員工進行崗位培訓與指導,保證部門員工基本上能履行各崗位的職責。
8.與稅務、金融等部門溝通良好,不因為公關工作不到位導致公司利益受損失。
第7篇 小區(qū)裝修管理工作方案
物業(yè)小區(qū)裝修管理工作方案
1、日常裝修管理
(1)管理處安排人員辦理裝修隊伍的培訓、驗資、登記、審批和發(fā)放各類證件。
(2)跟蹤施工情況,管理處主任每日巡視,了解各施工點施工情況,秩序維護主管每日三次不定時巡視,了解施工情況及糾察施工隊運行情況。
(3)秩序維護員24小時值班,控制人員進出并做好相應記錄。
(4)裝修垃圾清運。采取定時上門收集和業(yè)戶申請相結合的方法,袋裝清運,日清日運,不堆積、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。
2、裝修秩序維護
(1)秩序維護組負責裝修日常安全工作。
(2)與業(yè)戶和施工隊負責人簽訂安全責任書。
(3)裝修材料按指定時間進入,秩序維護員進行認真查驗,發(fā)現(xiàn)有毒、易燃、未作處理的材料嚴禁入內(nèi)。
(4)需要進行燒焊等動火作業(yè),應向管理處提出申請,經(jīng)批準后在管理人員監(jiān)護下,方可作業(yè)。
(5)秩序維護員巡查時,對裝修點的材料、裝修方式進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時處理報告。
(6)發(fā)生緊急事故時,按緊急處理措施程序進行。
第8篇 辦公室工作職責內(nèi)容森林管理部門
1.協(xié)助局領導協(xié)調(diào)處理機關日常工作。
2.擬定和監(jiān)督執(zhí)行機關工作制度。
3.承擔機關文秘、會務、檔案、辦公自動化、信息、信訪、保密、目標管理、計劃生育和后勤行政管理工作(含車輛管理、住房、衛(wèi)生管理)。
4.組織辦理議案;承辦局機關及直屬事業(yè)單位人事勞資工作,負責園林、林業(yè)教育和人才培訓工作。
第9篇 行政事務管理工作職責內(nèi)容
1.協(xié)助部門領導處理大量日常事務。
2.高質(zhì)量、高效率完成部門各類文稿的撰寫,包括部門內(nèi)的綜合性文稿、會議紀要、信息編發(fā)。
3.協(xié)助部門領導做好部門內(nèi)控管理、預算管理。
4.組織完成公司行政后勤績效計劃的制訂及考核目標的分解,建立健全各項管理制度和工作流程。
5.協(xié)助部門領導開展調(diào)查研究工作,撰寫調(diào)研報告。
6.指導分公司行政管理工作。
第10篇 圖紙會審管理工作細則規(guī)范
圖紙會審管理工作細則
1.目的:
1.1通過圖紙會審,使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。
1.2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。
1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3.職責:
3.1工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
3.2工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。
3.3設計部負責與設計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。
4.程序:
4.1設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。
4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記。
4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。
4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術難點問題,工程部邀請有關專家作專題咨詢。
4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
4.8圖紙會審記錄由設計院負責,并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。
5.圖紙會審關鍵問題
5.1土建部分:
5.1.1基坑開挖及基坑圍護。
5.1.2基礎形式的選擇。
5.1.3主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
5.1.5內(nèi)墻粉刷。
5.1.6樓地面做法。
5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。
5.1.8工程施工中的可行性問題。
5.2配套部分:
5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需
要,且滿足美觀需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.4消防工程設計滿足美觀及消防局要求。
5.2.5水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
5.2.8用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
5.2.9強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設計要求。
5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
6.檢查:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設計院,并通過設計院進行設計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
7.有關文件:
7.1現(xiàn)行建筑設計規(guī)范大全。
7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。
8.相關表單:
8.1專家咨詢會議報告。
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準:
日期: 日期: 日期:
第11篇 手持電動工具安全管理工作的規(guī)定
為進一步加強手持電動工具(包括手提電焊機、小臺鉆等攜帶式用電設備及工具,以下簡稱工具)的安全管理工作,特作如下規(guī)定:
1工具的使用單位均應設專兼職保管人員。保管人員必須熟悉工具的管理規(guī)程,不準將不合格的工具發(fā)放使用。
2工具的使用人員在領取工具時,應認真進行外觀檢驗,嚴禁將不合格的工具領到使用,否則視為在使用過程中損壞。
3工具退庫時,保管人員應認真進行外觀檢驗,凡不合格的工具,要做記錄,待檢修合格后方準發(fā)放使用。
4所有手持電動工具由電工負責。有關電工至少每季度對工具進行一次絕緣電阻的測定,超過測定周期而未進行測定時,工具應停止使用。
5安全負責人應對工具絕緣電阻測定結果定期進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,消除事故隱患。
6違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重和后果大小,對直接責任者處5-30元罰款,或給予其他處分。
第12篇 管理處部門工作職能
1、部門架構:項目經(jīng)理、客服主管、財務內(nèi)勤、客服管理員、公共秩序隊長、公共秩序班長、維修班長、環(huán)境主管、綠化班長、保潔班長、維修工、綠化工、保潔員、公共秩序員、監(jiān)控員
2、直接上級:總經(jīng)理
3、職能概述:負責公司所轄項目的服務管理工作,完成項目經(jīng)營管理目標
4、部門職能:
〈1〉根據(jù)公司中長期規(guī)劃和年度工作計劃,負責公司所轄項目正常運營,完成項目經(jīng)營管理目標;
〈2〉貫徹落實公司管理制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導書;
〈3〉貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化理念;
〈4〉負責公司所轄項目前期籌備、驗收接管、檔案管理工作;
〈5〉建立、健全項目組織管理架構,負責項目員工的考勤、異動、考評工作;
〈6〉制定并落實項目工作計劃、資金計劃、培訓計劃;
〈7〉負責擬訂、履行項目相關合同;
〈8〉負責項目客戶服務工作;
〈9〉負責項目設施設備日常維保、管理及節(jié)能降耗工作;
〈10〉負責項目環(huán)境管理工作;
〈11〉負責項目安全防范、消防、公共秩序維護工作;
〈12〉負責項目后勤管理工作,組織員工文體活動;
〈13〉負責項目外聯(lián)工作,開展社區(qū)文化活動;
〈14〉完成公司交辦的其它工作。
第13篇 學校圖書管理員安全工作職責
學校圖書管理員安全工作職責
1.學校圖書館安全工作第一責任人,切實落實各項安全管理制度,確保圖書館安全。
2.圖書館開放期間,組織學生有序出入圖書館,做好安全門的標示和開啟工作,防止發(fā)生擁擠踩踏傷害事故。
3.圖書館內(nèi)不得存放易燃品和私人物品,嚴禁吸煙。認真做好防火、防盜、防潮、降濕、防蛀等安全工作。
4.加強電子閱覽室的管理,注意網(wǎng)絡安全,保證電子書籍的健康。
5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護措施,及時報告有關部門并保護好現(xiàn)場。
6.每天對圖書室、電子閱覽室進行安全檢查,并作記錄。下班時關好水電門窗,確認無安全隱患后方可下班。
第14篇 街道社區(qū)工作者管理實施細則
小編為大家整理了關于街道區(qū)工作者管理的實施細則,僅供大家參考和閱讀。
為進一步加強社區(qū)工作者隊伍建設,根據(jù)《寧波市江東區(qū)社區(qū)工作者管理辦法(試行)》有關要求,結合我街道實際,制定和完善如下社區(qū)工作者管理實施細則。
一、任職條件
1、堅持四項基本原則,積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵紀守法,廉潔奉公,密切聯(lián)系群眾,恪守職業(yè)道德。
2、掌握社區(qū)工作有關政策法規(guī)和辦事程序,熟悉群眾工作方式、方法,有一定的組織協(xié)調(diào)、文字工作能力和電腦操作技能,能夠勝任崗位工作。
3、具有高中以上文化程度,經(jīng)培訓獲得江東區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)資格證書。
4、身體健康,男性一般不超過55周歲,女性一般不超過50周歲。新聘人員年齡一般在45周歲以內(nèi),特殊情況由街道黨工委研究決定。
5、符合上述條件的*黨員和居住在本轄區(qū)的同志優(yōu)先錄用。
二、崗位職責
1、帶頭擁護黨的領導,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī),認真貫徹執(zhí)行上級黨委、政府有關文件精神。
2、認真執(zhí)行社區(qū)黨組織、社區(qū)成員代表大會和社區(qū)居民委員會的各項決議、決定,做好社區(qū)各項事務工作,加強與社區(qū)成員單位的聯(lián)系和溝通,自覺接受社區(qū)黨組織、社區(qū)成員代表大會和社區(qū)居民委員會的監(jiān)督。
3、加強與社區(qū)居民小組長、居民骨干的聯(lián)系和溝通,積極指導、幫助和支持社區(qū)居民小組長、居民骨干開展工作,充分調(diào)動和發(fā)揮他們在社區(qū)建設、管理和服務中的作用。
4、認真聽取并及時反饋社區(qū)居民和社區(qū)單位的意見、要求和建議,并積極向社區(qū)黨組織、社區(qū)自治組織或上級黨委、政府以及有關部門,提出具有針對性和可行性的對策措施。
5、認真協(xié)助完成街道、部門的有關工作任務。
三、招聘錄用、任免
1、社區(qū)工作者的人數(shù)一般按照每300戶配1人的標準配置,同時考慮社區(qū)物業(yè)管理情況和管理服務對象構成差別,可作適當調(diào)整。對社區(qū)工作者缺額人員,要按照有關條件及相應程序向社會公開招聘。
2、實行考、聘分離的社區(qū)工作者招聘制度。在實行職業(yè)資格認證制度前,由區(qū)社區(qū)工作者錄用考試辦公室按照“公開、公平、公正”的原則,統(tǒng)一組織實施社區(qū)工作者錄用考試。對考試、體檢、政審、試用期考察合格人員,街道擇優(yōu)聘任并簽訂勞動(聘用)合同。根據(jù)工作需要,街道在限定職數(shù)內(nèi)也可聘用臨時社區(qū)工作者。
3、社區(qū)工作者實行勞動(聘用)合同制,原則上一年一聘。新招聘的社區(qū)工作者實行1個月試用期,簽訂勞動(聘用)合同后的社區(qū)工作者可以經(jīng)法定程序當選為社區(qū)黨組織和社區(qū)居民委員會成員,具體由街道黨工委負責組織實施。
4、社區(qū)黨組織書記、居委會主任的任免程序:由分管領導擬出方案報街道黨工委決定,其中居委會主任的任免須按有關法定程序辦理。
5、社區(qū)一般工作者的調(diào)整程序:由黨政辦負責考核,報分管領導,并由分管領導提交書記辦公會議或黨工委討論決定,其中居委會委員的調(diào)整須按有關法律法規(guī)辦理。
6、對造成班子不團結的,或在居民中造成惡劣影響的主要責任人,按程序無條件地予以勸退,解除合同。
7、社區(qū)工作者辭職,由本人提出書面辭職申請,經(jīng)街道主管部門同意,并按程序辦理有關手續(xù),如未經(jīng)批準擅離職守,除給予必要的批評教育外,取消年終獎金和一切福利待遇。
四、培養(yǎng)和使用
1、以*理論和“****”重要思想為指導,按照干部隊伍知識化、專業(yè)化的要求,努力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的社區(qū)工作者隊伍。
2、選準配強社區(qū)黨組織、居委會主管。主管應具備一定的理論水平,有較強的組織協(xié)調(diào)能力,作風民主,辦事公道,清正廉潔,密切聯(lián)系群眾,善于抓班子、帶隊伍。要通過在實踐中識別和考察干部,把那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龊腿罕姽J的人及時提拔到社區(qū)領導崗位上來。對經(jīng)過實踐證明領導能力不高、不能駕馭全面工作的主管,可按程序及時予以調(diào)整。
3、完善社區(qū)工作者交流制度。立足優(yōu)化社區(qū)班子結構和實現(xiàn)班子最佳整體功能,實行需求式交流;著眼于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,實行培養(yǎng)式交流;以解決班子不團結、增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的,實行調(diào)整式交流,使社區(qū)班子結構日趨合理,整體素質(zhì)明顯提高。以上交流對象一般僅限于社區(qū)正職、副職和后備干部。
4、建立社區(qū)后備干部儲備制度。指導思想:超前儲備、跟蹤考察、加快培養(yǎng)、適時使用?；疽?(1)后備干部的年齡原則上不超過45周歲;學歷一般要求大專以上;身體健康,能勝任繁重的社區(qū)工作。(2)素質(zhì)全面、作風正派,有較強的管理協(xié)調(diào)能力和一定的文字工作能力。(3)熱愛社區(qū)工作,有一定的群眾工作經(jīng)驗,能與群眾打成一片,有較強的奉獻和吃苦精神。(4)書記后備人選須是*正式黨員。
五、待遇
1、經(jīng)公開招聘被街道聘用的社區(qū)工作者,需經(jīng)1個月試用期,試用期滿后經(jīng)社區(qū)鑒定、街道考核,勝任本職工作的予以轉(zhuǎn)正,正式簽訂勞動合同,并辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險(已享受社會保險的不再辦理),反之按程序予以勸退.
2、社區(qū)工作者工資(不包括獎金)分正職(社區(qū)書記、主任)、副職(按原核定人員)、一般工作者三個檔次,工資標準結合我區(qū)實際情況并參照區(qū)內(nèi)其它街道標準制定,總體與區(qū)內(nèi)各街道大致持平,同時根據(jù)寧波經(jīng)濟發(fā)展水平建立增資制度。
3、社區(qū)工作者因患病或非因工負傷,需要停止工作治療的時間,參照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。
4、連續(xù)停工治療的病、傷假期工資參照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。
5、社區(qū)工作者完成當年度本職工作和街道、社區(qū)分配的各項任務的,可享受年終獎。年事假累計不超過15天(含15天)的年終按實際天數(shù)扣發(fā)獎金,超過15天的停發(fā)獎金;年病假累計不超過30天(含30天)的年終不扣發(fā)獎金,病假超過30天的年終按實際缺勤天數(shù)扣發(fā)獎金,超過規(guī)定醫(yī)療期的扣發(fā)全年獎金。
6、社區(qū)工作者有關工作補貼以出勤天數(shù)為準計發(fā)。因工傷(須經(jīng)勞動部門認定)離崗的視同在崗。在病、事假期間發(fā)放的臨時性工作補貼按實際工作天數(shù)計發(fā)。
7、對從事社區(qū)工作連續(xù)5年以上退下來的社區(qū)干部,按照在本街道社區(qū)工作年限發(fā)給一定數(shù)額的補助金。
(1)工作年限在5年以上至10年以下(含10年),按本人一個月工資標準發(fā)放。
(2)工作年限在10年以上,按本人二個月工資標準發(fā)放。以后每遞增工作年限5年,補助金增加一個月工資標準發(fā)放。以上年限按虛年計算,所需資金在社區(qū)管理經(jīng)費中列支。(以上補助金標準,在特殊時期下區(qū)里有特別規(guī)定的除外)。因考核不合格被勸退、辭退和擅自離職的居干,不享受上述待遇。
8、對聘用的臨時社區(qū)工作者,街道按不低于上年度寧波市企業(yè)最低工資標準確定有關待遇水平。
六、考核
1、考核對象:在職的所有社區(qū)工作者。
2、考核內(nèi)容:考核以社區(qū)工作者的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù),內(nèi)容包括德、能、勤、績等四方面,重點考核工作實績,具體按工作能力、協(xié)作精神、服務態(tài)度、工作實績、廉潔自律等項目內(nèi)容進行?？己嗽u分細則另訂。
3、考核方式:考核采用100分制。采取工作者個人述職,居民代表大會成員、共建理事會成員、群眾代表、社區(qū)工作者、街道聯(lián)系干部民主測評、街道考核領導小組評定,黨工委審定的方法進行。其中,居民代表大會成員、共建理事會、群眾代表、社區(qū)工作者、街道聯(lián)系干部民主測評分占總分值的50%,考核領導小組評定分占總分值的40%,社區(qū)書記、主任評定分占總分值的10%,無物業(yè)的社區(qū)考核優(yōu)惠2?？己私Y果與本人見面并報區(qū)民政局備案。
4、獎懲措施:考核得95分(含95分)以上的有資格當選為“優(yōu)秀社區(qū)工作者”,被評為優(yōu)秀社區(qū)工作者的考核獎上浮20,考核得90-94分的考核獎上浮10%,考核得70-89分的為合格;考核得60-69分的為基本合格,對基本合格人員實行三個月內(nèi)限期整改,根據(jù)表現(xiàn)情況決定是否留用,同時考核獎下浮30%;考核得59分及以下的為不合格,對不合格人員無條件解除聘用合同(對同時具有社區(qū)黨組織成員和社區(qū)居民委會成員身份的社區(qū)工作者,其相應身份的解除按照有關規(guī)定履行法定程序),同時考核獎下浮50%。另外,考核結果還作為社區(qū)工作者調(diào)整職務、工資等事項的重要依據(jù)。
七、管理
1、考勤制度。嚴格執(zhí)行作息制度,不遲到早退,建立節(jié)假日和法定節(jié)日值班制度,實行補休制,由社區(qū)自行調(diào)整?；閱始?、產(chǎn)假、探親假按照國家有關規(guī)定享受。不遵守工作紀律者,視情節(jié)給予批評教育,3次以上的扣發(fā)當月獎金,屢教不改者,按程序給予辭退處理。各社區(qū)要建立考勤記錄,嚴格考勤制度。考勤記錄作為年終考核的一項內(nèi)容。
2、請假制度。上班時間必須堅守崗位,因病因事離崗必須請假,并在離崗前交待好工作,在人員外出登記欄上寫明去向。請病假須持醫(yī)院蓋印的醫(yī)生病休證明,并經(jīng)領導批準,因特殊情況本人不能及時辦理的事后補辦手續(xù)。社區(qū)書記、主任外出一天至三天以內(nèi)要向街道分管領導請假,三天以上由街道書記、主任批準,一般干部請假三天以內(nèi),由社區(qū)黨組織書記批準。三天以上一周以內(nèi)報街道分管領導批準,一周以上須經(jīng)街道正職領導批準。假期完畢,必須向原批準部門及領導銷假,否則,按曠工論處。社區(qū)組織集體外出活動,必須以書面形式報請街道分管領導批準,并報街道黨政辦備案。各社區(qū)要建立請銷假登記本,并做好登記,未按規(guī)定登記的,年終考核時酌情扣分。
3、年休假制度。社區(qū)在確保完成工作任務、不另增人員的前提下可以安排工作人員的年休假。以工作年限區(qū)分年休假檔次:1-5年,2天;6-10年5天,10年以上的7天,20年以上為10天,不滿1年不享受年休假。當年假期當年使用,不能跨年度使用。休假方式一般以就地休假為主。凡當年病事假累計超過15天,或當年產(chǎn)假達到90天的工作者,不再享受年休假。
4、定期學習交流制度。各社區(qū)每周安排半天時間給社區(qū)干部學習交流。每月的最后一個星期的星期五下午為社區(qū)書記、主任學習交流日。通過定期學習交流,加強社區(qū)領導、居干的理論學習和實踐鍛煉,幫助其提高理論水平和業(yè)務能力。同時便于街道黨工委隨時掌握社區(qū)工作開展情況和社區(qū)領導班子履職能力。
5、實行社區(qū)工作者職業(yè)資格認證制度。對現(xiàn)職社區(qū)工作者(學歷為高中或以上),按照平穩(wěn)過渡、適當調(diào)整的原則,經(jīng)培訓、考試、考核合格后發(fā)給資格證書,聘為社區(qū)工作者。對尚未取得職業(yè)資格的新招聘人員,經(jīng)培訓、考試合格后發(fā)給職業(yè)資格證書,實行持證上崗。對尚未取得職業(yè)資格的新招聘人員必須在一年內(nèi)取得職業(yè)資格證書,未在規(guī)定期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書者一般不予續(xù)聘。具體根據(jù)區(qū)民政局的有關實施辦法操作。
八、其它
1、社區(qū)居委會財產(chǎn)任何個人不得隨便挪用、占用或無償使用;每個社區(qū)工作者都應公私分明,不得假公濟私或私分公有財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。
2、社區(qū)黨組織、居委會改選,須在街道的領導和指導下進行,各社區(qū)不得擅自增加人員編制。
3、各居委會要嚴格按上級有關規(guī)定收費,不得巧立名目亂收費,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除沒收所收費用外,還將追究當事者和社區(qū)主要領導的責任。
4、社區(qū)委托街道管理的三產(chǎn)用房統(tǒng)一由街道出面對外簽訂合同,辦理有關手續(xù)。現(xiàn)為社區(qū)用房,今后移作他用的,必須由街道黨工委會議商定,未經(jīng)商定移作他用的,一律恢復原有性質(zhì)。
5、各社區(qū)要嚴格執(zhí)行社區(qū)財務預決算制和書記主任聯(lián)簽制,使用5000元以上的大額資金必須向街道報批。
以上規(guī)定,望各社區(qū)工作者嚴格遵守、自覺執(zhí)行、互相監(jiān)督。
本細則自20**年10月1日起試行、以往做法與本細則不一致的,以本細則為準。本細則若同上級有關規(guī)定相抵觸的,則按上級規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定試行一年。
第15篇 物業(yè)精細化管理--維修講解記錄工作精細化
物業(yè)精細化管理--維修講解及記錄工作要精細化
一、維修程序
寫字樓內(nèi)一業(yè)主入駐不久,辦公室里的小套間門鎖不能開關了,于是給管理處打電話,要求趕快檢查維修。維修人員立即趕到,熟練地將鎖芯拆掉,換了新的安上。鑰匙一開一試,門鎖正常,故障排除了,于是給業(yè)主開了單據(jù)收取維修費用。不料業(yè)主堅決不付,認為維修人員未經(jīng)檢查測試,怎么就確認是這個鎖芯的故障呢定然是寫字樓內(nèi)這種故障太多了,由此說明房地產(chǎn)開發(fā)公司選用的門鎖以次充好,應該由房地產(chǎn)開發(fā)公司支付這筆費用。維修人員拿著管理處近期的維修記錄,請業(yè)主查看,證明寫字樓內(nèi)出現(xiàn)此類故障并不像業(yè)主所說,業(yè)主這才解除疑慮交了維修費用。
精細化操作建議:
1、首先向業(yè)主講明故障原因、維修方式和收費標準,經(jīng)業(yè)主同意后再進行維修;
2、每次維修結束要做好工作記錄,以便關鍵時刻能派上用場;
3、物業(yè)管理服務工作要講究時效,如果事先將工作做細,則事后會規(guī)避諸多麻煩,同時也會取得客戶的信賴和認可。
二、維修方式
某日一業(yè)主投訴所住單元樓道內(nèi)的聲控照明燈多處有不亮或長明現(xiàn)象,管理處隨即通知了地產(chǎn)公司進行更換和修復。因施工人員緊張,四天以后才能修復。又因該小區(qū)二期工程未竣工,地產(chǎn)施工人員通過管理處的協(xié)調(diào),同意盡快在兩天后處理此事,管理處安排維修人員。兩天內(nèi),對長明燈白天將電源斷掉,天黑前再將電源連接上。
精細化操作建議:
1、暴露的照明燈電源在修復之前。其附近一定要有警示標識,必要時應有保護措施。以文字形式告知業(yè)主,嚴防有觸電或漏電現(xiàn)象。
2、加強巡視檢查次數(shù),提高工作質(zhì)量。
